無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編為大家收集的?yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

組長工作心得篇一

“ 教研組長”意味著首先要業(yè)務(wù)能力過硬,，這無形中是對(duì)我一項(xiàng)重大的考驗(yàn)，從接受任務(wù)的那天起,，我就決心花更多的時(shí)間用在教研和指導(dǎo)中,，花在備課上的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了以前，而事實(shí)也證明了人在壓力和責(zé)任下是進(jìn)步最快的，這學(xué)期,，我的歷練是最多的,，做的工作也是最多的。我深深地明白我的成長除了自身的努力,，更來自于領(lǐng)導(dǎo)和老師們的支持,。謝謝給予我支持的領(lǐng)導(dǎo)和老師們，是你們給我了機(jī)會(huì),，讓我成長。

二,、扎實(shí)教研,，落到實(shí)處

本學(xué)期，本組在教研內(nèi)容上下功夫,，轉(zhuǎn)變觀念,，從課堂教學(xué)入手，將教改落到實(shí)處,。

教研活動(dòng)每小周一次,，是交流經(jīng)驗(yàn),、提高認(rèn)識(shí)的一個(gè)大好機(jī)會(huì)，我們組有效地運(yùn)用這寶貴的一個(gè)多小時(shí)，真正發(fā)揮了它的作用,，讓每位教師在每次活動(dòng)中取得哪怕是一丁點(diǎn)的收獲,。

教研活動(dòng)不是被簡單地讀讀報(bào)紙,、學(xué)學(xué)一兩篇教學(xué)論文所替代,。針對(duì)新教材、新大綱的出臺(tái)，作為教育第一線的我們,，要想教好書，就有必要將大綱吃透，在活動(dòng)中帶領(lǐng)教師學(xué)習(xí)新大綱,，了解新教材，為自己今后的教學(xué)指路是我們教研的目標(biāo)和目的,。為了讓每位教師都能積極地參與進(jìn)來,，我們圍繞新的課程改革,，結(jié)合課題實(shí)驗(yàn)或教材,、課標(biāo)進(jìn)行集體備課,，觀看錄像,，進(jìn)行課堂教學(xué),、課時(shí)設(shè)計(jì),。在教導(dǎo)科的指導(dǎo)下，我們積極開展了教研活動(dòng),，實(shí)行單元集體備課,。在集體備課中實(shí)行了“三個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一進(jìn)度，統(tǒng)一要求,，統(tǒng)一內(nèi)容,。集體備課備單元的教學(xué)目標(biāo),、重點(diǎn)、難點(diǎn),，備教材的前后聯(lián)系,，備突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)的措施,，備本單元學(xué)生應(yīng)掌握的解題規(guī)律,、方法、技巧,，做到了“六有”(有計(jì)劃,、有時(shí)間、有準(zhǔn)備,、有問題,、有中心發(fā)言人、有記錄),。

教研活動(dòng)能針對(duì)每位語文教師的課堂進(jìn)行有針對(duì)性的評(píng)講,，本學(xué)期我們共對(duì)教師的課堂進(jìn)行了評(píng)議。許多教師在培養(yǎng)學(xué)生的讀書感悟能力,，設(shè)計(jì)了教師導(dǎo)讀學(xué)習(xí),、學(xué)生合作學(xué)習(xí)、學(xué)生自主學(xué)習(xí)等環(huán)節(jié),，貴在教師指導(dǎo),，重在學(xué)生有得，由于設(shè)計(jì)內(nèi)容較多,，有個(gè)別內(nèi)容完成較倉促,，為此，在聆聽了大家的建議后,，教師也進(jìn)行了反思,，我覺得反思更能促進(jìn)一個(gè)教師的專業(yè)水平的提高。

同時(shí),，除了聽取學(xué)校規(guī)定的優(yōu)質(zhì)課外,，我還利用業(yè)余時(shí)間聆聽了本教研組教師的語文課，聽課不只是完成教研組長的聽課任務(wù),，更是給自己一個(gè)向其他教師學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，同時(shí)可以較好的提醒自己在教學(xué)中應(yīng)該注意的問題，從中獲得解決的辦法,。

三,、管理學(xué)生，提高素質(zhì)

1,、努力樹立學(xué)生的學(xué)習(xí)信心,，提高興趣

想要學(xué)生提高成績,，首先就要樹立學(xué)生學(xué)習(xí)的自信心，及時(shí)表揚(yáng)在各方面有進(jìn)步的學(xué)生,，做到形成競爭的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，同時(shí)教師樹立嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的精神風(fēng)貌。認(rèn)真?zhèn)湔n,，認(rèn)真上課,，認(rèn)真批改作業(yè)。嚴(yán)格要求,，不斷總結(jié)反思改進(jìn)自己的課堂教學(xué),，提高教學(xué)質(zhì)量。教研組老師及時(shí)溝通教學(xué)上的得與失,，將好的經(jīng)驗(yàn)和做法相互交流,。堅(jiān)持不懈的抓好后進(jìn)生的幫教工作，為了這些學(xué)生能夠提高語文學(xué)習(xí)興趣,，花費(fèi)了大量的心血,。

2、 努力培養(yǎng)學(xué)生的語文基本能力

語文學(xué)習(xí)就是“聽說讀寫”,，抓好朗讀的訓(xùn)練至關(guān)重要,。為了提高學(xué)生朗讀的水平，我們除了課堂上嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格訓(xùn)練外,，還在早讀和課前訓(xùn)練中學(xué)科月重視朗讀訓(xùn)練，培養(yǎng)邊讀邊思考,，邊讀邊感悟的習(xí)慣,，習(xí)慣一旦形成，能力也就有了提高,。

同時(shí),，對(duì)書寫我們也做了要求,。無論是課堂作業(yè)還是家庭作業(yè),，我們都統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)生在剛開始練習(xí)鋼筆字,，書寫能力就有一個(gè)較好的基礎(chǔ),。

四、共同努力,，共享收獲

這學(xué)期我們組嚴(yán)格按照教研組工作計(jì)劃,，開學(xué)初布置了工作任務(wù)，使教師在日常工作中可以做好積累,，有針對(duì)性的擬寫《教學(xué)反思》,、《因材施教的典型案例》,，并能及時(shí)的搜集自己的《教學(xué)金點(diǎn)子》，用科學(xué)的教育理論指導(dǎo)課堂教學(xué)和管理,，深刻自己的教學(xué)內(nèi)涵,，豐富自己的教師體驗(yàn)。

這任教研組長的工作以來,，讓我自身迅速的在成長,，在我成長的同時(shí)，我也和我們組的老師一同努力著,，奮斗者,，雖然我的工作還有很多需要改進(jìn)的地方，但是我的理想不會(huì)變,。

教育,，是我生命里永遠(yuǎn)的牽掛!身后的印跡必定還在不斷延伸，在未來的生命歷程中我會(huì)執(zhí)著的追求,，用自己的熱情和智慧譜寫著輝煌的篇章,。

組長工作心得篇二

時(shí)光荏苒，20_年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20_年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長,，因其前身“__公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)__汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序,。

4.積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

二,、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.安全生產(chǎn)方面

全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。

努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組,。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!

子在川上曰“逝者如斯夫”,。緩緩地歷史的舞臺(tái)即將落下20_年的帷幕,。春華秋實(shí)又是豐收的一年喜悅的笑容掛在每個(gè)_人的臉上。

我忝列為制造四部c48氣缸線的一名班組長在這豐收季節(jié)里伏案疾書總結(jié)一年的工作概況,。20_年里本部為控制成本采取了系列措施減員增效,、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放為避免擁擠我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議,。

在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中我組織員工積極配合使之快速順利完成,。引進(jìn)新設(shè)備“貝殼”機(jī)床若干臺(tái)后基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題,。這樣一來我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組合理安排做到分工明確達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期為安全起見在班前班后會(huì)上我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故,。

值得高興的是全員悉數(shù)遵守,。新設(shè)備加工初期難免有諸多不順暢但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下我和其他同仁齊心協(xié)力終于解決了所有的難題,。

那時(shí)正值炎夏但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通所有的苦累我亦無怨無悔??質(zhì)量是企業(yè)的生命,。在班前班后會(huì)上我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中 巡視全線質(zhì)量情況檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生降低零缺陷確保產(chǎn)品合格,。一年里設(shè)備故障頻仍為不影響生產(chǎn)能自己維修的我總是自己搞定沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行,。

每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作要求員工勤擦拭勤加油換油加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作無一例安全事故發(fā)生,。溝通無限理解萬歲,。

在和員工兄弟們朝夕相處中我和他們結(jié)下了深厚的友誼我以身作則身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們理解他們幫助他們,。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排或者核算工時(shí)有較大誤差但最終他們也能理解我的良苦用心并能心悅誠服,。

為了員工的工資利益我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫據(jù)理力爭“功夫不負(fù)有心人”最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。作為公司的一員為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事我也不例外,。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀加工過程中一旦損壞修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳直接影響了生產(chǎn)。

在這不平凡的一年中,，我們_電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一,、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

(三)強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作,。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決,。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤,，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。

三,、今后的努力方向

(一)深入精細(xì)化。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作,。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施,，循序完善,。

(三)以人為本理性管理。班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向,。作為_人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累,，不計(jì)得失，緊密配合,，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。

20_年轉(zhuǎn)眼而過,，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn)

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭,。按時(shí)上下班、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害,。作為一組之長,，心系全員的生命安全，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護(hù)措施,，努力做到每個(gè)人安安全全上班,，平平安安回家。

二,、盡職盡責(zé)工作,，完成公司下達(dá)任務(wù)

1、班前檢查不可或缺

要做好本班工作,，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器,、煤磨工作安排,，提高工作效率。

2,、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障,，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控,，以便中控及時(shí)做出調(diào)整,，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時(shí)間,，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗,。

3,、合理的人員分配可以提高工作效率

窯、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限,，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時(shí)間處理好故障,，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4,、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),，做好領(lǐng)頭羊

做為組長，技術(shù)要扎實(shí),，要有預(yù)見性,。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行,，故障處理經(jīng)驗(yàn);能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動(dòng),，不怕臟,，不怕累，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn),。

20_年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作積極,、認(rèn)真,、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足,，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),，努力提高操作技術(shù)，以身作則,，做好本職工作,，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng)!

組長工作心得篇三

作為一個(gè)廠里的組長,，我有幸擔(dān)負(fù)著管理和指導(dǎo)員工的重要職責(zé)。組長是連接中層管理和基層員工的紐帶,，負(fù)責(zé)督導(dǎo)員工的工作,，并確保工作順利進(jìn)行。然而，組長工作面臨著種種挑戰(zhàn),。工人間的不合作,、工作的性質(zhì)和壓力的增加，都會(huì)影響到組長的工作效能,。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn),，我深刻體會(huì)到了組長工作中需處理的困難和策略，以及如何平衡管理和激勵(lì)員工的關(guān)系,。

第二段：組織協(xié)調(diào)與決策能力的重要性

組長在工作中必須具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力,。首先，組長需要對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行合理的安排和優(yōu)化,，確保任務(wù)分配合理,，避免員工重復(fù)勞動(dòng)或工作負(fù)荷過大。此外,，組長還需要協(xié)調(diào)上級(jí)和下級(jí)之間的關(guān)系,，處理各種矛盾和問題，提供合理的解決方案,。同時(shí),，在組織決策方面，組長需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的決策方案,，并以合適的方式向員工傳達(dá)和落實(shí),。

第三段：溝通與引導(dǎo)員工的藝術(shù)

良好的溝通能力對(duì)組長來說尤為重要。組長需要與員工保持良好的溝通渠道,，及時(shí)了解員工的需求和問題,，并為他們提供支持和建議。在溝通中,，組長需要傾聽員工的意見和建議,，建立互信關(guān)系，增加員工的參與感,。同時(shí),，組長還需要具備良好的引導(dǎo)能力，明確員工的工作目標(biāo),，鼓勵(lì)他們發(fā)揮潛力,，提高工作效率。良好的引導(dǎo)能力能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力,，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

第四段：適應(yīng)變革與解決問題的能力

在快速變化的廠內(nèi)環(huán)境中，組長需要具備適應(yīng)變革的能力,。組長應(yīng)及時(shí)了解和掌握新的流程和政策,，以便與團(tuán)隊(duì)共同適應(yīng)新的工作模式,。此外，組長還需要善于發(fā)現(xiàn)和解決問題,，對(duì)生產(chǎn)過程中的困難和疑難進(jìn)行分析,，找到解決方案并及時(shí)解決。通過積極應(yīng)對(duì)問題,，組長能夠提升自己和團(tuán)隊(duì)的能力,，使工作更有成效。

第五段：自我管理與成長的重要性

作為組長,，自我管理和成長是至關(guān)重要的,。組長應(yīng)具備良好的自我調(diào)節(jié)和管理能力，及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)和心態(tài),，保持積極的工作態(tài)度,。同時(shí)，組長還需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理技能,，以適應(yīng)日新月異的市場和環(huán)境變化,。只有不斷學(xué)習(xí)和成長，組長才能應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的新突破,。

總結(jié)：

作為廠里的組長，我深知管理和指導(dǎo)員工的重要性,。通過良好的組織協(xié)調(diào),、溝通引導(dǎo)、變革適應(yīng),、問題解決和自我成長,，我能夠更好地發(fā)揮自己的職責(zé)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,，提高工作效率和質(zhì)量,。組長的工作困難重重，但只要具備正確的工作心態(tài)和合理的策略,，組長的工作將更加順利和富有成就感,。

組長工作心得篇四

一、在賈老師《怎樣當(dāng)好班組長》的課上,，了解到班組長應(yīng)該具備哪些素質(zhì)，在工作中作好那些方面的工作,，負(fù)有哪些責(zé)任,，及當(dāng)好班組長對(duì)企業(yè)有什么樣的意義。從中知道了自己應(yīng)該在工作中擔(dān)負(fù)起什么樣的角色,。班組是企業(yè)的細(xì)胞,，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,。班組長是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的,，上請(qǐng)下達(dá)的作用,。同時(shí),班組長也最接近基層，了解基層,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題,。因此，班組長的管理好壞,，對(duì)于全面提升公司的管理水平,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的降、快速發(fā)展,，具有重大的意義,。

二、在情緒管理課上,，學(xué)習(xí)了一些基礎(chǔ)的心理學(xué)知識(shí),。知道了本我，自我,，超我及人在工作,，生活中的情緒表現(xiàn)，及如何有效的管理情緒,。在工作中應(yīng)該和自己的班員換位思考,，積極關(guān)心同事的心理情緒，真正把員工的事情放在第一位,。

三,、在武老師《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》的課上，知道了現(xiàn)代社會(huì)競爭是團(tuán)隊(duì)力量的競爭社會(huì),。用生動(dòng)的視頻講了狼群和大雁的故事在現(xiàn)代社會(huì)中,，企業(yè)競爭的智慧，從中認(rèn)識(shí)到了自己班組團(tuán)結(jié)是多么可貴,。了解到自己班組應(yīng)該發(fā)揚(yáng)長處,，取長補(bǔ)短，互相幫助,。

四,、以前不怎么動(dòng)筆寫字的我，現(xiàn)在也學(xué)會(huì)了如何寫工作總結(jié),。張老師《如何寫工作總結(jié)》的課給了我很大的幫助,?？偨Y(jié)是事后的回顧，也是肯定成績,，找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，借以指導(dǎo)工作。在這種認(rèn)識(shí)一實(shí)踐一再認(rèn)識(shí)一再實(shí)踐的工作學(xué)習(xí)中使自己更加成熟,，充實(shí)了,。

在后續(xù)的課上還學(xué)習(xí)了禮儀常識(shí)，班組安全管理知識(shí),，急救包內(nèi)使用物品及其使用方法等課程,，在此就不一一例舉了，學(xué)以致用,，真正做到理論聯(lián)系實(shí)際才算自己有所收獲,。

通過這次學(xué)習(xí)，使自己認(rèn)識(shí)到一個(gè)班組長,，首先要定出目標(biāo),，掌握技術(shù)，員工才有一個(gè)奮斗前進(jìn)的方向,；我要更加努力提高自己的管理水平和組織能力,，使自己在以后的工作中，有所提高,，在技術(shù),、計(jì)劃、任務(wù)安排上,，善用人才,、合理分工。為公司今后發(fā)展,，做出應(yīng)有的`貢獻(xiàn),。

去年，我有幸參加了供電局舉辦的縣級(jí)供電企業(yè)供電所班組長綜合管理技能提升培訓(xùn)班,，通過對(duì)供電所班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我了解到,，作為一名供電所班組長必須具備對(duì)績效的管理能力、創(chuàng)新管理能力,、目標(biāo)與計(jì)劃管理能力,，對(duì)資源進(jìn)行分配，同時(shí)控制,、激勵(lì)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過程,，使之相互融合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)供電所綜合而科學(xué)的管理,。提高對(duì)企業(yè)的管理能力,，使經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

績效管理主要有以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

1,、績效管理與考核概述：對(duì)績效管理的基本概念,、作用、目的,、原則,、方式、以及設(shè)計(jì)流程做詳細(xì)說明,。

2,、績效考核的基本方式：對(duì)績效考核的模型、考核流程,、考核時(shí)間,、內(nèi)容的權(quán)重、考核示例分別講解,。

3,、績效考核的基本方法：作十個(gè)方面的參考方法說明。

4,、考核結(jié)果的運(yùn)用流程從績效的正負(fù)效應(yīng),、相關(guān)建議、管理誤區(qū),、結(jié)果的反饋,、結(jié)果評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)的確定作分解說明,。

1,、創(chuàng)新理論及其作用，創(chuàng)新是人類進(jìn)化之源從創(chuàng)新的概念,、形式,、通過經(jīng)典論述和內(nèi)涵進(jìn)行表述，對(duì)法則,、意義進(jìn)行詳細(xì)說明,。

2、經(jīng)營管理創(chuàng)新概要從“后工商時(shí)代”的呼喚,、熊彼得的創(chuàng)新理論,、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新模形、管理創(chuàng)新“八大趨勢,。企業(yè)競爭的十大趨勢五個(gè)方面進(jìn)行詳解,。

3、理念思維的創(chuàng)新從思維創(chuàng)新的重點(diǎn)方向以及觀念創(chuàng)新的重要思考兩個(gè)反面做闡述,。

4,、組織管理的創(chuàng)新有以下三個(gè)方面：要清楚企業(yè)處在什么階段,、規(guī)陣式原理圖的時(shí)間要義。

5,、營銷戰(zhàn)略策略的創(chuàng)新從營銷管理創(chuàng)新,、營銷理念創(chuàng)新、樹立美元意識(shí)但方為切入點(diǎn)進(jìn)行論述,。

6,、企業(yè)核心文化創(chuàng)新主要有兩點(diǎn)：戰(zhàn)略文化創(chuàng)新、核心文化創(chuàng)新,。

7,、領(lǐng)導(dǎo)者方式的創(chuàng)新有以下幾點(diǎn)：

最陽春的領(lǐng)導(dǎo)方式一一微笑親和、最經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)方式一一溝通交流,、最精深的領(lǐng)導(dǎo)方式一滿足需求,、最高超的領(lǐng)導(dǎo)方式一一，情景服務(wù),、最精湛的領(lǐng)導(dǎo)方式一一業(yè)余技能,、最有影響力的方式一一行勝于言、最具創(chuàng)造力的方式一一時(shí)機(jī)藝術(shù),、最具說服力的方式貼心顧問,、最有張力的方式——授權(quán)管理,、最有號(hào)召力的方式一一表達(dá)藝術(shù),。

8、hr,、人力資源管理創(chuàng)新從以下幾個(gè)方面闡述：戰(zhàn)略管理的核心使命,、確立“四個(gè)第一”的理念,、打破“四個(gè)一樣”的牢籠、講求“四重價(jià)值”的觀點(diǎn),。

9,、技術(shù)管理創(chuàng)新方式從三個(gè)方面進(jìn)行深入了解：創(chuàng)新最高境界和原則、技術(shù)創(chuàng)新的基本方式,、營銷創(chuàng)新不能失去德,。

決定企業(yè)成敗的三要素：戰(zhàn)略、執(zhí)行,、細(xì)節(jié)

戰(zhàn)略是：做正確事情的決定,。執(zhí)行：做正確的事情。細(xì)節(jié)：正確的做事情,。

起點(diǎn)決定終點(diǎn),、思路決定出路、格局決定結(jié)局、目標(biāo)決定策略,、戰(zhàn)略決定命運(yùn),、系統(tǒng)決定規(guī)模、執(zhí)行決定成效,、細(xì)節(jié)決定利潤,。

依據(jù)自身的實(shí)際能力設(shè)定目標(biāo),，制定良好的計(jì)劃,、利用先進(jìn)的科學(xué)的理念、對(duì)供電所進(jìn)行精細(xì)的管理,。

通過學(xué)習(xí)以上各種先進(jìn)理論的學(xué)習(xí),、使我從思想上得到很大的提高，各方面的理念讓我認(rèn)識(shí)到了,，在現(xiàn)代管理學(xué)中,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門的成敗起著舉足輕重的作用,，它包含的領(lǐng)域及其廣泛,，要不斷加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，用學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,，這樣才能做到理論和實(shí)踐相結(jié)合,，對(duì)自身工作和生活都有著極大的推動(dòng)作用。

組長工作心得篇五

第一段：引言（150字）

組長是團(tuán)隊(duì)中的核心角色,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作,，管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度和質(zhì)量，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共同目標(biāo),。在組長管理工作中,，我收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，今天我將分享一些我個(gè)人的心得體會(huì),。通過這些心得,，我相信可以幫助其他組長更好地發(fā)揮自己的管理作用，提升團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力,。

第二段：有效的溝通與協(xié)調(diào)（250字）

作為組長,，有效的溝通與協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要。首先,，組長應(yīng)建立良好的溝通渠道,，確保信息暢通，理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見,。其次,，在協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)任務(wù)時(shí)，組長應(yīng)平衡資源分配,，合理安排工作進(jìn)度,，同時(shí)與成員共同制定目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃,，以增強(qiáng)成員的積極性和歸屬感。最后,，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突和問題,，組長應(yīng)及時(shí)處理，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧與凝聚力,，提高工作質(zhì)量和效率,。

第三段：激勵(lì)與賦能團(tuán)隊(duì)成員（250字）

激勵(lì)與賦能團(tuán)隊(duì)成員是組長管理工作中的關(guān)鍵一環(huán)。作為組長,，我發(fā)現(xiàn)通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力和培養(yǎng)他們的專業(yè)知識(shí)是最有效的方法,。首先，我積極鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的想法和建議,，傾聽他們的意見并給予認(rèn)可和贊賞,，使他們感受到自己的價(jià)值和重要性。其次,，我定期舉行技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享會(huì),，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)水平，提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì),。最后,，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與決策過程，使他們?cè)诠ぷ髦杏懈嗟闹鲃?dòng)權(quán)和責(zé)任感,，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情和積極性,。

第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作（250字）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作是組長管理工作中的另一個(gè)關(guān)鍵方面。首先,，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中,，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作精神。通過鼓勵(lì)成員之間的互動(dòng)和交流,，營造一個(gè)開放和包容的工作環(huán)境,，減少隔閡和敵對(duì)心理。其次,，我重視團(tuán)隊(duì)的角色分工和協(xié)作機(jī)制,，明確任務(wù)和責(zé)任，提高工作效率和質(zhì)量,。最后,，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員充分利用各自的優(yōu)勢，相互補(bǔ)充和配合,，形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),，共同完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第五段：總結(jié)與展望（300字）

在擔(dān)任組長的這段時(shí)間里，我深刻體會(huì)到了組長管理工作的重要性和挑戰(zhàn)性,。通過有效的溝通與協(xié)調(diào),、激勵(lì)與賦能團(tuán)隊(duì)成員以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作，我成功地提升了團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力,，實(shí)現(xiàn)了良好的工作成果,。然而，作為組長,，我知道自己還有很多進(jìn)步的空間和需要不斷學(xué)習(xí)的地方,。未來，我將更加注重個(gè)人能力的提升,，不斷增強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力,，以更好地服務(wù)于團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

通過這篇文章，我分享了我在擔(dān)任組長期間的一些心得體會(huì),，主要包括有效的溝通與協(xié)調(diào),、激勵(lì)與賦能團(tuán)隊(duì)成員以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作。通過這些經(jīng)驗(yàn),，我相信可以幫助其他組長更好地發(fā)揮自己的管理作用,，提升團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力。作為組長,，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，以更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,，為團(tuán)隊(duì)的成功做出貢獻(xiàn),。

組長工作心得篇六

根據(jù)街道辦事處計(jì)劃安排，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況,，特制定20_消防工作計(jì)劃：

一,、健全組織網(wǎng)絡(luò)。

認(rèn)真落實(shí)街道辦事處消防安全工作的各項(xiàng)計(jì)劃安排,，建立社區(qū)消防安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立由社區(qū)主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，社區(qū)干部及居民骨干為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,。實(shí)行消防安全工作責(zé)任制,，將消防安全工作任務(wù)，層層分解落實(shí)到人,，形成消防安全工作的群防群治網(wǎng)絡(luò),。充分調(diào)動(dòng)廣大人民群眾做好消防工作的積極性，有效地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

二,、充分利用各種宣傳陣地,，廣泛開展消防宣傳教育。

年內(nèi)出宣傳黑板報(bào)不少于5期,，增強(qiáng)轄區(qū)居民的消防意識(shí),，繃緊消防安全這根弦。同時(shí),，要利用“防火宣傳周”,、“119消防日”等活動(dòng)，突出社會(huì)弱勢群體和外來務(wù)工人員兩大宣傳重點(diǎn),。

三,、加大火災(zāi)隱患排查、整改力度,。

深入開展火災(zāi)隱患“排查,、整改、保安全”活動(dòng),，結(jié)合不同季節(jié)火災(zāi)特點(diǎn),，冬春季節(jié)開展對(duì)公眾聚集場所、易燃易爆場所以及其他人員密集場所的火災(zāi)隱患排查整治工作;在7月份炎熱季節(jié)開展一次易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品場所的消防安全專項(xiàng)治理,。特別是做好轄區(qū)內(nèi)個(gè)體戶的消防安全排查工作,。同時(shí)，對(duì)于存在安全隱患的情況,，協(xié)調(diào)有關(guān)部門或個(gè)人進(jìn)行及時(shí)整改,，嚴(yán)防反彈。

四,、及時(shí)加強(qiáng)安全工作情報(bào)信息收集,。

及時(shí)準(zhǔn)確掌握社區(qū)重點(diǎn)要害部位的情況;對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行監(jiān)控和撲救，防止火災(zāi)蔓延和擴(kuò)大,，要把消防安全工作做到防患于未然,。

五、進(jìn)一步完善消防監(jiān)督機(jī)制,，形成社會(huì)消防工作新局面,。

繼續(xù)推進(jìn)和拓展群眾舉報(bào)火災(zāi)隱患途徑，做到政令暢通,、信息暢通,。同時(shí)，多渠道整合社區(qū)消防資源,，充分發(fā)揮社區(qū)消防志愿者隊(duì)伍的作用,，實(shí)現(xiàn)消防共建,，努力形成“政府組織領(lǐng)導(dǎo)，部門齊抓共管,，群眾積極參與”的社會(huì)消防工作新局面,。

組長工作心得篇七

一、根據(jù)年級(jí)的工作實(shí)際,，確立了年級(jí)工作的指導(dǎo)思想,。

初一年級(jí)是起始年級(jí)，一向是學(xué)校工作的重點(diǎn)之一,。開學(xué)伊始,，我們針對(duì)年級(jí)學(xué)生年齡小、人數(shù)多的特點(diǎn),，由政教處牽頭請(qǐng)部隊(duì)官兵進(jìn)行了為期一周的軍訓(xùn),，最后進(jìn)行了拉練和匯報(bào)表演，通過軍訓(xùn)鍛煉了學(xué)生的身體素質(zhì),，培養(yǎng)了學(xué)生的紀(jì)律觀念,，對(duì)新學(xué)期的學(xué)習(xí)起到了良好的促進(jìn)作用。

初一年級(jí)開學(xué)初工作頭緒繁多,、老師們都能一心撲在工作上認(rèn)真討論,，及時(shí)地確立了新初一工作的指導(dǎo)思想，即：堅(jiān)持“育人為主導(dǎo),，質(zhì)量為中心，學(xué)生為主體”的教育思路,，提高學(xué)生的整體素質(zhì)和創(chuàng)新精神,、實(shí)踐能力，突出養(yǎng)成教育,，切實(shí)提高教育教學(xué)水平,，讓學(xué)校的全體領(lǐng)導(dǎo)放心、全體家長放心,。一個(gè)學(xué)期來的工作業(yè)績充分說明了這一指導(dǎo)思想的正確性,。

二、狠抓教育教學(xué)工作,、取得顯著效果,。

團(tuán)結(jié)就是力量，有了力量就有了戰(zhàn)斗力,。一學(xué)期來,，以班主任和各備課組長為核心，認(rèn)真研究,，精心策劃,，周密部署每項(xiàng)工作,。每個(gè)班都有以班主任為核心的主導(dǎo)群體，不斷研究學(xué)生,、分析學(xué)生,，具有非常強(qiáng)的凝聚力，每個(gè)備課組又以備課組長為核心,，通力協(xié)作,，落實(shí)到位，全體教師精誠團(tuán)結(jié),。

全體老師全身心的投入到教學(xué)工作,，特別是本年級(jí)的班主任和英語、語文老師,，在早7：00就騎著車匆匆來到學(xué)校,，開始忙碌緊張的一天，傍晚很晚才回家,，其他許多老師皆是如此,，他們這種忘我工作的精神實(shí)是讓人敬佩，且這種榜樣的力量和這種精神也激勵(lì)了許多老師,，形成了一股比,、學(xué)、趕,、幫,、超的氛圍。

實(shí)踐證明：初一年級(jí)組是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,、快樂和諧,、有凝聚力、有責(zé)任心

的團(tuán)隊(duì),。我們一個(gè)學(xué)期的心血沒有白費(fèi)：思想教育,，結(jié)出豐碩成果，迄今初一學(xué)生尚未出現(xiàn)大的違紀(jì)現(xiàn)象;尤其是教學(xué)成績,，獲得了大面積豐收,，這是一個(gè)了不起的進(jìn)步;這也足以說明，半年來我們初一組的每一位同仁付出了怎樣的努力!

三,、組織參加各種活動(dòng),，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力,。

通過班會(huì),，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的日常行為養(yǎng)成教育、安全教育,、心理健康教育等,，使學(xué)生從小事做起,，從我做起，使學(xué)生逐步養(yǎng)成健康向上的個(gè)性品質(zhì),。各班充分利用黑板報(bào)進(jìn)行愛國主義,、集體主義、教育法規(guī)政策等宣傳,。

組織初一全體學(xué)生進(jìn)行了軍訓(xùn),、運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽,、體檢,、拔河比賽、“用行動(dòng)為春天開系列活動(dòng),，通過一系列活動(dòng),，鍛煉了學(xué)生意志，增強(qiáng)了學(xué)生的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,。

四,、架起與家長溝通橋梁。

要教育好學(xué)生學(xué)校,、社會(huì),、家庭三者缺一不可。為了讓學(xué)生受到更好的教育,，為了讓家長更好地配合,，年級(jí)組在期初召開家長會(huì)議，把新學(xué)期學(xué)校和年級(jí)組采取的新措施告知家長,。班主任經(jīng)常通過電話進(jìn)行家訪,，讓家長及時(shí)了解孩子的在校表現(xiàn)和成績情況。11月召開了第一次家長會(huì),。初二年級(jí)的全體教師積極配合，主動(dòng)與家長交流,，取得良好的效果,。平時(shí)教學(xué)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與家長聯(lián)系、交流,，同時(shí)通過交流,，征求家長對(duì)班級(jí)、年級(jí),、學(xué)校管理的建議,，對(duì)課任教師的建議，及時(shí)改進(jìn)我們的工作,。真正架起學(xué)校與家長溝通橋梁,。

五,、存在的問題：

由于本人管理學(xué)習(xí)不夠、思想不解放,，墨守陳規(guī),、安于現(xiàn)狀，缺乏魄力,，瞻前顧后,，沒有創(chuàng)新。工作中缺少力度,，年級(jí)組工作沒有起色,，補(bǔ)差工作不到位;學(xué)習(xí)上浮躁的風(fēng)氣在各個(gè)班級(jí)都有不同程度的存在，個(gè)別學(xué)生的厭學(xué)情緒有所加重;本年級(jí)個(gè)別班個(gè)別學(xué)科還存在一些薄弱現(xiàn)象,，年級(jí)內(nèi)個(gè)別學(xué)科存在班差偏大的現(xiàn)象;學(xué)生的文明習(xí)慣還有待于提高,，個(gè)別同學(xué)有講臟話、隨便亂扔垃圾的行為;安全問題常抓不懈,。

總之,，征途的回顧使人常常會(huì)發(fā)現(xiàn)真理，只要團(tuán)結(jié)一心,，眾志成城,，就沒有克服不了的困難，只要百折不撓,，有一股堅(jiān)忍不拔的進(jìn)取之心,，就能無往而勝。面對(duì)未來,，我們激情奔涌,，在新的一年里，新的一學(xué)期里,，要有新的起點(diǎn),，始終如一，在教育教學(xué)這塊園地里,，悉心耕耘,，獲取更大進(jìn)步!

組長工作心得篇八

作為一個(gè)組長，我始終把團(tuán)隊(duì)的成功和順利進(jìn)行視為自己的責(zé)任和使命,。通過長期的管理工作,，我漸漸摸索出了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享,。

首先,，作為一個(gè)組長，我認(rèn)為建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍是非常重要的,。團(tuán)隊(duì)成員的心理狀態(tài)直接影響著工作效率和工作質(zhì)量,。因此,，我經(jīng)常利用團(tuán)隊(duì)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等機(jī)會(huì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和交流,，增進(jìn)成員之間的友誼。同時(shí),，我也會(huì)傾聽成員的意見和建議,，鼓勵(lì)他們發(fā)表自己的觀點(diǎn)和想法。這樣一來,，不僅能夠提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,，還能夠激發(fā)成員的工作積極性和創(chuàng)造性。

其次,，我認(rèn)為明確分工和任務(wù)是團(tuán)隊(duì)順利進(jìn)行的基礎(chǔ),。作為一個(gè)組長，我會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長和能力,，合理安排任務(wù),，并通過明確的目標(biāo)和要求，讓每個(gè)成員知道自己應(yīng)該做什么,，做到什么程度,。在一些復(fù)雜的項(xiàng)目中，我會(huì)提前進(jìn)行規(guī)劃和分工,，確保每個(gè)人都知道自己的角色和責(zé)任,，并且能夠協(xié)調(diào)合作。這樣,，不僅能夠提高工作效率,，還能夠減少成員之間的摩擦和矛盾。

再次,，我認(rèn)為及時(shí)溝通和反饋是解決問題的關(guān)鍵,。在團(tuán)隊(duì)工作中，難免會(huì)遇到一些問題和困難,。我會(huì)及時(shí)與成員進(jìn)行溝通,，了解他們的困惑和需求，然后提供相應(yīng)的幫助和支持,。同時(shí)，我也鼓勵(lì)成員之間相互幫助,，共同解決問題,。在工作完成之后，我會(huì)與每個(gè)成員進(jìn)行反饋,，對(duì)他們的工作進(jìn)行肯定和鼓勵(lì),，同時(shí)指出不足和改進(jìn)的地方,。這樣，不僅能夠有效解決問題,，還能夠提高成員的工作能力和主動(dòng)性,。

最后，我認(rèn)為學(xué)習(xí)和自我提升是組長管理工作的重要保證,。作為一個(gè)組長,，我深知自己的能力和知識(shí)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素。因此,，我會(huì)定期學(xué)習(xí)和研究管理方面的知識(shí)，了解最新的管理理論和方法,。同時(shí)，我還通過參加培訓(xùn)和交流活動(dòng),，不斷提升自己的管理能力和溝通能力。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和提升,，才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。

總之，作為一個(gè)組長，我始終堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)的成功和順利進(jìn)行為己任,，通過建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、明確分工和任務(wù),、及時(shí)溝通和反饋以及學(xué)習(xí)和自我提升等措施,，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠更好地完成工作任務(wù),。這些心得體會(huì)對(duì)我個(gè)人的成長和職業(yè)發(fā)展也起到了積極的促進(jìn)作用,。我相信，在未來的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，不斷提高自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

組長工作心得篇九

進(jìn)入新時(shí)代,，對(duì)班組長管理的要求不再是過去簡單的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。當(dāng)好一個(gè)班組長要與時(shí)俱進(jìn),。

第一：管理制作化

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,，上級(jí)及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵,，要讓每位員工明白誰違反了制度都是的考核標(biāo)準(zhǔn),，而且自己要做到以身作則、公平公正,。

第二：做好細(xì)節(jié)管理

“細(xì)節(jié)決定成敗”,，當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭吵時(shí)、當(dāng)員工因獎(jiǎng)金比別人少時(shí),、當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有安全隱患時(shí),、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時(shí)等等。作為班組長一定要在第一時(shí)間處理好,、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中,，“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能例外。

第三：班組長個(gè)人能力

作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的思想,，業(yè)務(wù)能力過硬,，工作中要有知難而上的精神，要有自信,，不怕得罪人,，要敢抓、敢管,，要主次分明,，始終保持一個(gè)清晰的頭腦。

通過學(xué)習(xí)和閱讀__一書，使我自身的本職工作有了一個(gè)嶄新的理解,，做好一個(gè)杰出的班組長需要從崗位立場，工作態(tài)度,，自身素質(zhì),，發(fā)展創(chuàng)新，目標(biāo)使命等方面做好,，干任何工作態(tài)度第一,，沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能，干好干不好是能力問題,，干與不干是態(tài)度問題,，所以，無論完成企業(yè)的每一項(xiàng)工作都要端正態(tài)度,，提高工作,。