當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了,。當(dāng)我們想要好好寫一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

管理的實(shí)踐讀后感篇一

管理實(shí)踐是一個(gè)學(xué)科，它包括許多方面的知識(shí)和技巧,。這本書通過講述一個(gè)成功的企業(yè)家的故事,，深入剖析了管理實(shí)踐的本質(zhì)和要素。讀完這本書,，我深受啟發(fā),，對(duì)管理實(shí)踐有了更深入的理解。在我看來,，良好的管理實(shí)踐對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要,。本文將從激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、建立良好的企業(yè)文化,、協(xié)調(diào)各部門合作,、建立有效的溝通渠道以及合理分配資源等五個(gè)方面，談?wù)勎覍?duì)管理實(shí)踐的讀后感,、心得和體會(huì),。

首先，在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)方面,，管理者應(yīng)該發(fā)揮積極的領(lǐng)導(dǎo)作用,。一位成功的管理者懂得如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。在讀書中,，企業(yè)家通過激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方式,，讓他們充分發(fā)揮自己的能力和潛力，并從中獲得了巨大利益,。這讓我意識(shí)到,，作為一個(gè)管理者，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)是非常必要且重要的,。團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的動(dòng)力和目標(biāo)感,，他們會(huì)付出更多的努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

其次,，在建立良好的企業(yè)文化方面,，管理者的影響力是不可忽視的。良好的企業(yè)文化有助于提高公司員工的士氣和工作滿意度,，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。通過閱讀本書，我了解到企業(yè)文化的重要性和創(chuàng)建良好企業(yè)文化的方法,。在實(shí)踐中,，管理者應(yīng)該以身作則，傳遞正能量,，培養(yǎng)員工間的互信與合作,。此外，企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)的目標(biāo)也需要在整個(gè)組織中共享和傳達(dá),。這樣的文化建設(shè)有助于塑造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，提高員工的忠誠度,，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第三,，在協(xié)調(diào)各部門合作方面，管理者應(yīng)該具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,。讀完這本書,，我深刻理解到一個(gè)組織中不同部門之間的緊密合作的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)大的力量來自于各部門的協(xié)同合作,。管理者應(yīng)該通過促進(jìn)信息的流通,、搭建合作的平臺(tái)等方式，實(shí)現(xiàn)各部門之間的高效溝通和協(xié)作,。在實(shí)踐中,，管理者需要傾聽員工的聲音，鼓勵(lì)員工提出問題和建議,，并及時(shí)處理問題,，確保各個(gè)部門之間的協(xié)作順暢，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持,。

其次,，在建立有效的溝通渠道方面，管理者應(yīng)該盡力創(chuàng)造一個(gè)開放交流的環(huán)境,。良好的溝通渠道能夠增強(qiáng)組織的透明度,，促進(jìn)員工之間的溝通合作。通過有效的溝通,，管理者可以及時(shí)了解員工的需求和問題,，并給予及時(shí)的反饋和指導(dǎo)。在讀書中,，我了解到通過溝通,，管理者可以傾聽員工的聲音，了解員工的想法和需求,，這有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和參與感,，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。

最后,，在合理分配資源方面,，管理者需要有良好的決策能力。在管理實(shí)踐中,，資源的合理分配是取得成功的關(guān)鍵之一,。閱讀本書，我了解到企業(yè)家需要在資源之間做出艱難的決策,，以實(shí)現(xiàn)最佳的資源利用,。管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需求和目標(biāo),，合理規(guī)劃和分配資源，以確保資源的高效利用,。此外,，管理者還應(yīng)該根據(jù)員工的能力和特長來分配工作任務(wù)，充分發(fā)揮員工的專長,，使他們更好地發(fā)揮自己的作用,。

通過閱讀這本管理實(shí)踐的書籍，我對(duì)于管理實(shí)踐有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí),。作為一個(gè)管理者,，我明白了良好的管理實(shí)踐對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。要想取得成功,，管理者需要激勵(lì)團(tuán)隊(duì),，建立良好的企業(yè)文化，協(xié)調(diào)各部門合作,，建立有效的溝通渠道以及合理分配資源等,。只有在這些方面做到位，企業(yè)才能真正發(fā)展壯大,。我相信,，通過積極的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將不斷提升自己的管理能力,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

管理的實(shí)踐讀后感篇二

讀完一本名著以后，你有什么總結(jié)呢,？需要回過頭來寫一寫讀后感了,。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編幫大家整理的《管理的實(shí)踐》讀后感-讀后感,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

《管理的實(shí)踐》是彼得·德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作,，用他自我在序言中所介紹的,，他認(rèn)為“這是第一本真正的‘管理著作’，是第一本視管理為整體,，率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍”。并認(rèn)為“這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的選擇”,。

德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì)，之后針對(duì)企業(yè)、管理者,、員工和工作這三個(gè)企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu),，最終歸結(jié)到“當(dāng)一名管理者究竟意味著什么”這樣一個(gè)問題,。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新”這樣一個(gè)觀點(diǎn)，這同通常情景下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來,，的確大相徑庭,。德魯克先生認(rèn)為,，“利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的“,。但他同時(shí)承認(rèn)“企業(yè)必須有足夠的利潤才能經(jīng)營,，這是企業(yè)最重要的社會(huì)職責(zé),，也是企業(yè)對(duì)自我和員工的首要義務(wù)”,。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性，可是我很喜歡他的這一說法,，因?yàn)檫@讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求,，而不僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

彼得,。德魯克先生在本書中闡述的另外一個(gè)與我日常工作切實(shí)相關(guān)的資料是企業(yè)對(duì)員工和工作的管理,。他認(rèn)為“人類在精神和心理方面都需要工作，如果不工作,，大多數(shù)人都會(huì)面臨精神和身體的崩潰瓦解,。所以管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感，喚起他們的工作欲望”,。在此基礎(chǔ)上,，他提出“企業(yè)需要的.絕不僅僅是還過得去的績效，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能,，達(dá)成績效,。員工需要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù)，他需要的工作必須能為他的本事和才華供給的發(fā)揮空間,，給予他的機(jī)會(huì)持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越”,。所以，他主張“員工能做的規(guī)劃越多,，就能為自我的工作承擔(dān)越大的職責(zé),，所以生產(chǎn)力也就會(huì)越高。如果員工總是聽命行事,，那么只會(huì)對(duì)工作造成傷害”,。

彼得·德魯克先生經(jīng)過這種角度說明了企業(yè)經(jīng)過這種管理方式，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自我主觀本事的機(jī)會(huì)，并且讓員工能夠看得到自我的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實(shí)際的聯(lián)系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一,，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的。也就是說,，如果員工在自我的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大,，員工對(duì)工作的熱情也就越大，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng),。由此我想到在團(tuán)隊(duì)工作中,，作為中層管理者，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后,，我也應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的為自我的團(tuán)隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間,，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會(huì)和余地規(guī)劃自我的工作進(jìn)程，并以自我的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果,，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個(gè)人專業(yè)技能的提高,。就像彼得。德魯克先生說的“員工對(duì)企業(yè)的要求,，在基本的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外,，就是自我實(shí)現(xiàn)。員工在企業(yè)中感覺到自我的本事提高,、地位實(shí)現(xiàn),，做完成的工作對(duì)企業(yè)具有意義，也就是實(shí)現(xiàn)了工作成果”,。

彼得,。德魯克先生的這本《管理的實(shí)踐》，對(duì)于我這樣對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀,，但他樸實(shí)的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對(duì)自我日常工作中所見到的、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā),，尤其重要的是,，他的那些理論讓我對(duì)自我日復(fù)一日重復(fù)工作背后的意義有了一個(gè)更合理的觀察和思索的角度，并把自我以前無意識(shí)的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識(shí)的管理實(shí)踐,，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí),，也為團(tuán)隊(duì)成員和我自我的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力。

管理的實(shí)踐讀后感篇三

月11日,，被譽(yù)為當(dāng)代管理之父的彼得德魯克在走過95年的歲月后與世長辭,。作為管理學(xué)這門學(xué)科的開創(chuàng)者，德魯克對(duì)當(dāng)代管理學(xué)研究和管理實(shí)踐都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,。然而,，德魯克始終把自己當(dāng)作一名旁觀者，以冷靜、深邃的目光來洞察管理之道,。除了留給世人近40部著作和100多篇論文以外,，德魯克還以其獨(dú)特的思維方式警醒所有從事管理工作和管理研究的人?！豆芾淼膶?shí)踐》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典意義的管理學(xué)著作,，也就是這本著作奠定了德魯克在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位，現(xiàn)在還有人把它作為至寶來閱讀,?！豆芾淼膶?shí)踐》是第一本將管理視為整體的管理書籍。更具創(chuàng)新意義的是,，德魯克視社會(huì)和企業(yè)為有機(jī)體,。德魯克指出：管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的,、能動(dòng)的,、動(dòng)態(tài)的器官。管理作為企業(yè)的具體器官,，具有管理企業(yè),、管理管理者和管理員工和工作三個(gè)功能,。該書具有思想一脈相承,、高度洞察性、前瞻性和啟發(fā)性的優(yōu)點(diǎn)?，F(xiàn)代大部分流行的管理思想和實(shí)踐都可以從這本書中找到根源,。無論是目標(biāo)管理、參與管理,、知識(shí)員工管理,、客戶導(dǎo)向的營銷、業(yè)績考核,、職業(yè)生涯管理,、事業(yè)部制分權(quán)管理、企業(yè)文化,、自我管理團(tuán)隊(duì),，還是最近非常流行的平衡記分卡，我們都可以在該書中論述中找到源頭,。

全世界的管理者都應(yīng)該該感謝這個(gè)人彼得,。德魯克，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力,，來理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色,，我認(rèn)為彼得。德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)。這是通用電氣前首席執(zhí)行官杰克,。韋爾奇對(duì)德魯克的評(píng)價(jià),。在所有的管理書籍中，德魯克的著作對(duì)我的影響最深,。這是比爾,。蓋茨對(duì)德魯克的評(píng)價(jià)。安迪,。格魯夫這樣評(píng)價(jià)德魯克：德魯克是我心中的英雄,。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹一幟,。美國管理協(xié)會(huì)也給了他很高的贊譽(yù)：如果說20世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話,，那么彼得。德魯克無疑是最偉大的發(fā)明家,。一代管理學(xué)大師德魯克用他的智慧和思想為世界的管理學(xué)做出了偉大的貢獻(xiàn),。可見,，彼得,。德魯克的管理理念深深地影響了整個(gè)世界。

初次接觸德魯克的《管理的實(shí)踐》,，就被他書中闡述的管理思想所吸引,。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的理想性,、價(jià)值觀及判斷力,，形成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。我最欣賞他的一句話：管理是一種實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于知,，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯,，而在于成果,；其惟一權(quán)威就是成就。他的管理思想深深的影響了我的整個(gè)管理學(xué)的思想基礎(chǔ),，可以說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中,。他在管理的`各個(gè)方面闡述了他獨(dú)特的觀點(diǎn)，形成了一整套的思想體系,，從而創(chuàng)建了管理這門學(xué)科,。

這本書書以管理企業(yè)、管理管理者,、管理員工和工作三項(xiàng)管理的任務(wù),，貫穿整本書的主軸和精髓,，并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵,。

第一部分德魯克先以一個(gè)企業(yè)的實(shí)例點(diǎn)出了：我們的事業(yè)是什么,？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么,？以及企業(yè)的目標(biāo),、成果與生產(chǎn)的原則。

第二部分德魯克以福特汽車的故事,，闡述了目標(biāo)管理與自我控制的有效性管理,，同時(shí)也呈現(xiàn)出組織精神（即企業(yè)文化）的完整性。

第三部分則透過活動(dòng),、決策與關(guān)系等三項(xiàng)分析,，深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及績效,，同時(shí)也說明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點(diǎn),，與適用的大、中,、小型企業(yè)及其限制條件,。

第四部分德魯克以其績效為核心的整體觀，主張雇傭整個(gè)人而不是一雙手,，以ibm的故事,，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值，使員工有成就感與滿足感,，進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績效的組織,。

第五部分德魯克描述了管理者及其工作,、決策及未來的管理者是什么,，尤其一再主張責(zé)任的重要性與必要性。

《管理的實(shí)踐》也是我看的第一本德魯克著作,，是德魯克經(jīng)典的一部著作,，是第一本將管理視為一個(gè)整體的管理書籍。我的管理思維也從他的這本書開始,，這也許會(huì)影響我這一生,。《管理的實(shí)踐》提供了觀念,、原則和工具,，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)。以管理的本質(zhì)切入,，就管理者的角色,、職務(wù),、功能的認(rèn)知及未來面臨的挑戰(zhàn),，有著精辟獨(dú)到的見解，掀開了管理的奧秘與務(wù)實(shí)。德魯克先生《管理的實(shí)踐》已面世半個(gè)多世紀(jì)了，在這五十多年中，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容,，但能夠經(jīng)得住時(shí)間考驗(yàn)的企業(yè)管理書籍還是《管理的實(shí)踐》一書,，這也從一個(gè)側(cè)面證明了《管理的實(shí)踐》是一本值得認(rèn)真閱讀的好書。

德魯克認(rèn)為：企業(yè)的主要職能是營銷和創(chuàng)新,，作為營銷經(jīng)理，我深深認(rèn)同這一點(diǎn),。一家企業(yè),，市場營銷不僅僅應(yīng)用于產(chǎn)品的銷售階段,，而是貫穿于企業(yè)活動(dòng)的始終,。市場營銷是價(jià)值的交換,，創(chuàng)造顧客，為顧客創(chuàng)造和提供價(jià)值是營銷人乃至整個(gè)企業(yè)義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)如今,，企業(yè)的生命周期很短，創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)的瓶頸,。如何在激烈的市場競爭中屹立不倒,，如何提升品牌美譽(yù)度，提高品牌忠誠度都與企業(yè)創(chuàng)新密切相關(guān),。創(chuàng)新也不只是產(chǎn)品的創(chuàng)新,，更是生產(chǎn)經(jīng)營觀念的創(chuàng)新，市場營銷理念的創(chuàng)新,，顧客服務(wù)態(tài)度的創(chuàng)新,。認(rèn)真研讀德魯克的《管理的實(shí)踐》一書有助于幫助我們建立系統(tǒng)的思維，這不是像我這樣僅讀一遍就能獲得的,。該書以一些成功的企業(yè)為例指出管理者怎樣去管理一個(gè)企業(yè),，以及管理者如何去自我管理。他在書中分析了企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的管理結(jié)構(gòu)去發(fā)展,，介紹了管理者對(duì)員工和工作的管理方法,。從德魯克的書中我們可以看出，管理是一種觀念而非技術(shù),，自由而非控制,。管理是實(shí)務(wù)而非理論，績效而非潛能,。管理是責(zé)任而非權(quán)利,，貢獻(xiàn)而非升遷。管理是機(jī)會(huì)而非問題,，簡單而非復(fù)雜,。

德魯克先生更能感染我的一點(diǎn)是他更具人情味。他充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。一個(gè)有責(zé)任感,，敢于擔(dān)當(dāng),，對(duì)顧客高度負(fù)責(zé)的企業(yè)更能得到社會(huì)的尊重，得到顧客的認(rèn)可,，因此也能活的長久,。這不禁又讓我想起了三鹿，這是當(dāng)前中國人民團(tuán)結(jié)一心在世人面前維護(hù)中國制造形象的永遠(yuǎn)的痛,。它傷害的不僅是中國人民的身體,，更是中國乃至全世界對(duì)中國制造的信心。現(xiàn)如今試問有誰還敢挺直腰板在世人面前說：中國制造沒問題,！就在搞得人心惶惶的時(shí)候,，我聽到了一則新聞：美國蘋果公司警告iphone手機(jī)用戶先不要使用手機(jī)充電器因?yàn)樵谑褂贸潆娖鲿r(shí)可能出現(xiàn)漏電反應(yīng)。僅僅是一句可能,，apple公司立刻作出反應(yīng),，可見該公司對(duì)顧客高度負(fù)責(zé)，這一事件讓我心中一暖,，可惜這溫暖不是中國企業(yè)給我的,。種種事件更加印證了德魯克先生關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的論證，更說明了德魯克的管理思想不僅沒有過時(shí),，對(duì)我們?nèi)缃竦钠髽I(yè)管理更是有著重要作用,。

在《管理的實(shí)踐》中，有一種新的思想是我們需要重視學(xué)習(xí)的,，他說：公司不能自稱（絕對(duì)不可自稱）是員工的家,、歸宿、信仰,、生命或命運(yùn),。公司也不可以干預(yù)員工個(gè)人的私生活或者員工的公民權(quán)。將員工與公司聯(lián)在一起的,，只是一份自愿的,、隨時(shí)可以被取消的聘用合同，那可并不是一條神秘的,、不可撤銷的紐帶,。正確地定位個(gè)人與組織的關(guān)系，可以為組織和個(gè)人減少許多不必要的煩惱,。那么,，個(gè)人與組織應(yīng)當(dāng)是一種什么樣的關(guān)系呢？組織需要個(gè)人為其做出所需的貢獻(xiàn),；個(gè)人需要把組織當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)的工具,。德魯克用清晰和簡單的語言幫助我們理清了個(gè)人和組織的關(guān)系,。

管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于"知"而在于"行",，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果,，其唯一的權(quán)威就是成就。企業(yè)在管理過程中,，必須把社會(huì)利益變成企業(yè)的自身利益,。管理者必須將這一基本信念落實(shí)到每一個(gè)決策和行為之中,。這是管理者最最重要的終極責(zé)任,。而管理的終極之善是改變他人的生活，這里同時(shí)包含了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏,，可以陪伴人的終生。管理雖然是一門科學(xué),，卻和傳統(tǒng)科學(xué)有著明顯不同管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,。大師給我們的，也不是一份標(biāo)準(zhǔn)答案,，而是一個(gè)知識(shí)系統(tǒng),，一種思維方式。其中還有很多的東西需要我慢慢的研讀,，品味其中的奧妙,，吸取里面的精華。德魯克不會(huì)給我們什么,，我們自己想要的,，需要我們自己去爭取。

管理的實(shí)踐讀后感篇四

管理實(shí)踐是指在組織中運(yùn)用管理知識(shí),、技能和經(jīng)驗(yàn)來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程,。而管理實(shí)踐對(duì)于一個(gè)組織的成功與發(fā)展至關(guān)重要。閱讀《管理實(shí)踐》這本書,，我深深地體會(huì)到了管理實(shí)踐的重要性以及其中的一些關(guān)鍵要素,。下面我將圍繞著思維方式的轉(zhuǎn)變、溝通的重要性,、決策的困境,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及領(lǐng)導(dǎo)層的重要作用五個(gè)方面，進(jìn)行總結(jié)和分享,。

首先,，思維方式的轉(zhuǎn)變是管理實(shí)踐中的重要一環(huán)。在閱讀這本書的過程中,，我發(fā)現(xiàn)管理實(shí)踐需要我們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式,，注重全局和系統(tǒng)性思維。傳統(tǒng)的思維方式常常以部門或個(gè)人的利益為出發(fā)點(diǎn)，而忽視了整體的利益和長遠(yuǎn)的發(fā)展,。只有從整體和系統(tǒng)的角度出發(fā),，才能更好地應(yīng)對(duì)和解決問題。因此,，作為管理者,，我們應(yīng)該不斷地拓寬自己的思維邊界，學(xué)會(huì)站在整個(gè)組織的角度思考問題,，做到眼界開闊,、多角度思考。

其次,，溝通的重要性在管理實(shí)踐中不可忽視,。管理實(shí)踐中，溝通是一種關(guān)鍵的工具,。只有通過有效的溝通,，才能使組織中的成員保持共同的目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作,，解決問題和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,。同時(shí)，溝通也是建立良好人際關(guān)系,、增強(qiáng)信任和減少誤解的關(guān)鍵因素,。因此，作為管理者,，我們應(yīng)該注重提高自己的溝通能力,，善于傾聽他人的意見和建議，積極與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和交流,。

第三,，決策的困境是管理實(shí)踐中普遍存在的問題。管理者在做出決策時(shí),，常常面臨著不完全信息和不確定性的情況,。這使得決策變得更加困難和復(fù)雜。在《管理實(shí)踐》中,，作者提出了一種"混合決策"的方法,，即綜合使用規(guī)則、經(jīng)驗(yàn)和直覺等不同的決策手段來制定決策,。這種方法能夠有效地解決決策的困境,，并提高決策的質(zhì)量和效果。因此,，作為管理者,，我們應(yīng)該充分利用各種決策手段和方法,，不斷提高自己的決策能力和水平。

其次,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于管理實(shí)踐也是至關(guān)重要的,。在現(xiàn)代組織中，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為工作的基本單位,。團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作對(duì)于組織的成功和發(fā)展有著重要的影響,。在閱讀《管理實(shí)踐》時(shí)，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要有明確的目標(biāo)和角色分工,、良好的溝通和協(xié)作,、相互信任和尊重、以及有效的沖突解決機(jī)制,。因此,，作為管理者，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，積極解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題和沖突,。

最后,，領(lǐng)導(dǎo)層在管理實(shí)踐中的作用也是不可忽視的。作為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者,，他需要具備多種能力和素質(zhì),，如良好的人際關(guān)系、清晰的目標(biāo)設(shè)定,、有效的溝通和激勵(lì)等,。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備良好的戰(zhàn)略思維和決策能力,，能夠引導(dǎo)組織面對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題,。在《管理實(shí)踐》中，作者將領(lǐng)導(dǎo)者比喻為"團(tuán)隊(duì)的建筑師",，強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于團(tuán)隊(duì)的重要影響,。因此，作為管理者,，我們應(yīng)該注重個(gè)人的發(fā)展和能力提升,，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。

綜上所述,，管理實(shí)踐是組織中必不可少的一環(huán),。通過閱讀《管理實(shí)踐》這本書，我深刻地認(rèn)識(shí)到了管理實(shí)踐中的一些關(guān)鍵要素和重要性,。轉(zhuǎn)變思維方式,、注重溝通,、解決決策困境、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、以及提升領(lǐng)導(dǎo)能力,，這些都是管理實(shí)踐中我們應(yīng)該重視和努力發(fā)展的方面。只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，才能更好地應(yīng)對(duì)和解決組織中的問題,，推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。

管理的實(shí)踐讀后感篇五

我最初對(duì)管理的理解十分片面,，我所能聯(lián)想到的生活中有關(guān)“管理”的畫面就是圖書館里管理員對(duì)書籍的整理,、管理；超市經(jīng)理給員工們分配任務(wù),，對(duì)他們的管理等等,。在我看來，我所能聯(lián)想到的生活中的“管理”不過是一些挑戰(zhàn)性低,，雖然瑣碎復(fù)雜但是并不難解決的事情,。

選課時(shí)，我看見了“中外管理經(jīng)典案例解析”這門課,?！肮芾怼庇心男┙?jīng)典案例？中外“管理”有何異同,？……我的好奇心使我選擇了這門課,，課上老師推薦給我們一本書，它書名是《管理的實(shí)踐》,。當(dāng)我看完這本書后,，不禁覺得自己簡直是只“井底之蛙”，之前對(duì)“管理”的錯(cuò)誤看法實(shí)在是膚淺甚至幼稚可笑,。

《管理的實(shí)踐》是彼得·德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作,，這是第一本將管理視為整體的管理書籍，開啟了管理學(xué)發(fā)展史上的新時(shí)代,。書中闡述的管理思想使讀者們受益匪淺,，許多名人對(duì)德魯克的書籍都愛不釋手。有人說“如果只讀一個(gè)管理作者,，那就讀德魯克,；如果只讀一本管理著作，那就讀《管理的實(shí)踐》”,。南京大學(xué)商學(xué)院趙曙明教授認(rèn)為：現(xiàn)代大部分流行的管理思想和實(shí)踐都可以從這本書中找到根源,。粗略列舉一下，就可以包括：目標(biāo)管理,、參與管理,、知識(shí)員工管理,、職業(yè)生涯管理、自我管理團(tuán)隊(duì)等,，彼得·德魯克對(duì)管理學(xué)的方方面面都有著卓越的貢獻(xiàn),。

初讀這本書，我對(duì)德魯克的第一印象便是——他是一個(gè)腳踏實(shí)地,、樸實(shí)的人,。盡管德魯克的思想具有無窮魅力，以及在文字上具有特有的天賦,，但是他并不往這個(gè)“華麗”的方向發(fā)展,，不打算以建立自己的理論體系，把概念,、原理和方法結(jié)構(gòu)化來支持自己的看法和主張,。他認(rèn)為，思想和觀念合乎社會(huì)的需要,，合乎人們的基本道德準(zhǔn)則和直覺就夠了,。他不喜歡咬文嚼字、華麗浮夸的文字,，不喜歡“作秀”地寫文章,。他追求思想的完整性，講究表達(dá)上的準(zhǔn)確性,。想要深入解讀德魯克的著作，必須理解并運(yùn)用他把握問題的方式,，否則,，我們很難跟上他的步伐，很難真正理解他的思想,，很容易迷失在他那“隨心所欲”的語言“迷宮”之中,。

德魯克主要強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，也就是我們所說的腳踏實(shí)地,。路是人踩出來,，而對(duì)于管理的解讀，也是需要實(shí)踐證明的,。作為學(xué)生,，我們也要始終把各個(gè)學(xué)科當(dāng)作一種專業(yè)知識(shí)的來源，或當(dāng)作多角度思考問題的工具,，為自己“分析和解決現(xiàn)實(shí)問題”服務(wù),，而不是以一種麻木的、應(yīng)付了事的態(tài)度去對(duì)待各個(gè)學(xué)科,。德魯克習(xí)慣于立足現(xiàn)實(shí),、展望未來,。借用他的概念就是“使現(xiàn)實(shí)變得具有未來意義”。加上他涉獵廣泛,，尤其擅長于從實(shí)踐中提煉概念,，終其一生不斷強(qiáng)化自己的思維規(guī)模，不斷演繹發(fā)展自己的思想體系,，可謂與時(shí)俱進(jìn),。

德魯克說過的最讓我印象深刻的一句話是“管理者的價(jià)值在于貢獻(xiàn)和承諾”。這讓我想起了我爸爸的故事,。

我爸爸經(jīng)營著一家物流公司,，而這家公司在十幾年前險(xiǎn)些“倒閉”，會(huì)議上,，幾位曾經(jīng)忠心耿耿的老職員集體拿出辭呈,，堅(jiān)決表示要離開公司。而在他們離開的那段時(shí)間,，公司可謂是“雞飛狗跳”“雜亂無章”,。公司內(nèi)部頻頻出現(xiàn)問題，客戶的投訴越來越多,，有的客戶甚至不再與爸爸的公司合作,。那時(shí)候我才小學(xué)三年級(jí)，在房間里隱約聽見爸爸和媽媽的談話中有“公司倒閉”這四個(gè)字,。我找了個(gè)機(jī)會(huì)偷偷問媽媽這件事,，從媽媽的話中，我粗略知道了事情的經(jīng)過,。那幾個(gè)老職員其實(shí)是當(dāng)初和爸爸一起開公司的老朋友,，爸爸投資公司的錢最多，所以爸爸便成了他們的上級(jí),。然而,，爸爸并沒有起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，在公司整天無所事事,，公司里的事情大大小小都是那幾個(gè)老朋友在處理,。爸爸還多次承諾過他們，公司年底會(huì)給他們高金額的分紅,，然而爸爸沒有兌現(xiàn)過他的承諾,，分紅的金額并不是當(dāng)初所承諾的那個(gè)金額，有時(shí)候甚至沒有給他們分紅,。

久而久之,，他們對(duì)爸爸越來越不信任，越來越不抱有希望,，才造成了當(dāng)初的局面,。那時(shí)候我還小,，只是片面地覺得，爸爸是因?yàn)檎f話不算數(shù)才氣走那幾個(gè)老職員的,。如今看了這本書,，我恍然大悟，這不僅僅是管理者承諾的問題,，還是管理者貢獻(xiàn)的問題,。雖然那幾位老職員的日常工資已經(jīng)算是中高水平的了，足夠讓家里人過得非常滋潤,，這些年底分紅對(duì)于他們來說可能也并沒有特別在意,。但是問題在于我爸爸屢次沒有兌現(xiàn)他的承諾，這使得他們建立在我爸爸身上的信任坍塌,。再來,，我爸爸對(duì)于公司大大小小的事情連最基礎(chǔ)的參與度都沒有，更何況是書中所提到的管理者的參與度要高于被管理者了,。管理者有失敗的,，有成功的。但不得不說,，那時(shí)候的我爸爸根本沒有資格當(dāng)一個(gè)管理者,，也不配稱為一個(gè)管理者。真正的管理者,，不管結(jié)果成功與否,，這個(gè)管理者都是要有所貢獻(xiàn)的，而且這貢獻(xiàn)一定是巨大的,。

然而,，無私貢獻(xiàn)就是好的管理者了嗎？不是的,，這里說的貢獻(xiàn)是有度的而不是無限的。德魯克在書里告訴我們：“管理者本身的工作績效依賴于許多人,，而他必須對(duì)這些人的工作績效負(fù)責(zé),。”“管理的主要工作是幫助同事（包括上司與下屬）發(fā)揮長處并避免用到他們的短處,?！边@正是管理者的價(jià)值所在，如果管理者能夠貢獻(xiàn)自己的作用,，讓下屬和上司發(fā)揮績效,，那么管理者自身的績效也將得以實(shí)現(xiàn)；如果管理者自己發(fā)揮績效并替代所有的下屬或者上司,，那么這個(gè)管理者就不能夠稱之為管理者,。也就是說,，管理者的貢獻(xiàn)不能越界，不能讓下屬因?yàn)槟愕呢暙I(xiàn)而無法貢獻(xiàn),，不能讓下屬?zèng)]有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),。

德魯克對(duì)管理的另一個(gè)描述——管理就是承諾：承諾目標(biāo)，承諾措施,，承諾合作,。承諾目標(biāo)：對(duì)于結(jié)果目標(biāo)的承諾，可以回答做什么以及做到什么程度的問題,?？雌饋磉@是一個(gè)非常簡單的問題，但是我們的管理者并沒有這樣去做,，并沒有切實(shí)地認(rèn)為結(jié)果目標(biāo)是一種承諾,，所以我們常常看到公司的目標(biāo)是一種形式,，而因?yàn)楣芾碚邔?duì)于目標(biāo)的反應(yīng),，決定了員工承諾的水平，從而使得為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所投放的所有資源的成效并不理想,。所以如果想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，管理者就需要對(duì)結(jié)果目標(biāo)有明確的承諾，員工才會(huì)達(dá)成績效結(jié)果目標(biāo),，以支持總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。承諾措施：對(duì)于執(zhí)行措施的承諾是回答如何做這個(gè)問題的。管理者所必須做出的努力就是找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施,，并使得措施能夠貼近員工的實(shí)際,。如果管理者不研究措施，不能夠在方法上和工具上給予員工幫助,，管理的結(jié)果也不會(huì)實(shí)現(xiàn),，有效性就會(huì)大打折扣。所以為達(dá)成績效目標(biāo),，員工與管理者需要對(duì)完成目標(biāo)的方法措施達(dá)成共識(shí),，并將執(zhí)行措施作為工作的內(nèi)容，以確保結(jié)果目標(biāo)的最終達(dá)成,，這至關(guān)重要,。承諾合作：對(duì)于合作的承諾可以回答與誰做這個(gè)問題，管理所需要解決的問題就是管理者和被管理者之間的合作分工問題,，沒有分工合作,，其實(shí)是沒有管理的。為提高團(tuán)隊(duì)績效，高效推進(jìn)關(guān)鍵措施和目標(biāo)達(dá)成,，管理者就要與員工交流,，確保員工愿意參與和支持承諾。

這是一本值得我讀上百遍的書,，這本書讓管理進(jìn)入了真實(shí)的境界——解決問題,，貢獻(xiàn)價(jià)值。因?yàn)榈卖斂讼壬?，管理可以變得卓有成效,；因?yàn)榈卖斂讼壬芾碚哚尫帕俗约旱膬r(jià)值,。德魯克先生對(duì)于管理者成效的解析,，體現(xiàn)了管理的精髓，也讓我們這些“膚淺”的旁觀者心中對(duì)“管理”的理解發(fā)生了翻天覆地的變化,。因?yàn)樗拇嬖?，整個(gè)管理的課題得以被解釋，這是管理的精髓,，也是企業(yè)生命的精髓,。

管理的實(shí)踐讀后感篇六

《管理的實(shí)踐》是彼得德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作，用他自己在序言中所介紹的,，他認(rèn)為“這是第一本真正的‘管理著作’,，是第一本視管理為整體，率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍”,。并認(rèn)為“這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的最佳選取”。

德魯克先生在本書中,，首先介紹了管理的本質(zhì),，之后針對(duì)企業(yè)、管理者,、員工和工作這三個(gè)企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu),，最終歸結(jié)到“當(dāng)一名管理者究竟意味著什么”這樣一個(gè)問題。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新”這樣一個(gè)觀點(diǎn),，這同通常狀況下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來，的確大相徑庭,。德魯克先生認(rèn)為，“利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的“,。但他同時(shí)承認(rèn)“企業(yè)務(wù)必有足夠的利潤才能經(jīng)營，這是企業(yè)最重要的社會(huì)職責(zé)，也是企業(yè)對(duì)自己和員工的首要義務(wù)”,。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性,，但是我很喜歡他的這一說法，因?yàn)檫@讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求,，而不僅僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。

彼得德魯克先生在本書中闡述的另外一個(gè)與我日常工作切實(shí)相關(guān)的資料是企業(yè)對(duì)員工和工作的管理。他認(rèn)為“人類在精神和心理方面都需要工作,，如果不工作,，大多數(shù)人都會(huì)面臨精神和身體的崩潰瓦解。因此管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感,，喚起他們的工作欲望”,。在此基礎(chǔ)上，他提出“企業(yè)需要的絕不僅僅僅是還過得去的績效,，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能,，達(dá)成最佳績效。員工需要的也不僅僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù),，他需要的工作務(wù)必能為他的潛力和才華帶給最大的發(fā)揮空間,，給予他最大的機(jī)會(huì)持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越”。因此,，他主張“員工能做的規(guī)劃越多,，就能為自己的工作承擔(dān)越大的職責(zé)，因此生產(chǎn)力也就會(huì)越高,。如果員工總是聽命行事,，那么只會(huì)對(duì)工作造成傷害”。

彼得德魯克先生透過這種角度說明了企業(yè)透過這種管理方式,，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自己主觀潛力的機(jī)會(huì),，并且讓員工能夠看得到自己的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實(shí)際的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一,，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的,。也就是說，如果員工在自己的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大,，員工對(duì)工作的熱情也就越大,，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng)。由此我想到在團(tuán)隊(duì)工作中,，作為中層管理者,，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后，我也就應(yīng)有意識(shí)的為自己的團(tuán)隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間,，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會(huì)和余地規(guī)劃自己的工作進(jìn)程,，并以自己的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果,，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個(gè)人專業(yè)技能的提高。就像彼得德魯克先生說的“員工對(duì)企業(yè)的要求,，在基本的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外,，就是自我實(shí)現(xiàn)。員工在企業(yè)中感覺到自己的潛力提高,、地位實(shí)現(xiàn),，做完成的工作對(duì)企業(yè)具有好處，也就是實(shí)現(xiàn)了工作成果”,。

彼得德魯克先生的這本《管理的實(shí)踐》,，對(duì)于我這樣對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀，但他樸實(shí)的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對(duì)自己日常工作中所見到的,、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā)，尤其重要的是,，他的那些理論讓我對(duì)自己日復(fù)一日重復(fù)工作背后的好處有了一個(gè)更合理的觀察和思索的角度,，并把自己以前無意識(shí)的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識(shí)的管理實(shí)踐，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí),，也為團(tuán)隊(duì)成員和我自己的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力,。

管理的實(shí)踐讀后感篇七

由于過去工作經(jīng)歷的原因，我對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目化的矩陣式組織運(yùn)作并不陌生,，因此讀本書的過程經(jīng)常有感同身受的感覺,，《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》的一點(diǎn)讀后感?？焖俚淖x完了本書后,，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目化管理課題本身，固然有很大啟發(fā)和所得,，但是作為天士力的投資者當(dāng)然也同時(shí)也有其他的一些"不相關(guān)"的感受,，供同好們參考討論。

第一個(gè)感受就是企業(yè)的魄力,，或者說遠(yuǎn)大的目標(biāo)是多么重要,。企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作本身并非一個(gè)學(xué)術(shù)研究,，從本書中對(duì)于當(dāng)時(shí)提出這一設(shè)想的背景(企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大后產(chǎn)生了"大機(jī)構(gòu)病")和目標(biāo)(適應(yīng)國際化和多地區(qū)化的復(fù)雜企業(yè)運(yùn)作),，我們不難看出天士力自我加壓的劍鋒所指,。就像福探曾經(jīng)分析過的,，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營自有其水到渠成的地方，或者說"因果報(bào)應(yīng)"也好,，呵呵,。一個(gè)卓越的企業(yè),，首先應(yīng)該是一個(gè)始終對(duì)現(xiàn)狀存有高度危機(jī)感,，以及具備遠(yuǎn)大理想的企業(yè),，是一群這樣的人凝聚在一起,，然后向著一個(gè)正確的方向不斷努力和保持專注的結(jié)果。

在本案例中,，如果天士力不是一個(gè)對(duì)現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿意并且具有"破壞性創(chuàng)新"魄力的企業(yè)，不是一群這樣的人的聚合,，那么也就絲毫不可能產(chǎn)生"企業(yè)項(xiàng)目化管理"這樣的"前因",，也很可能就不會(huì)產(chǎn)生更多的"后果"。

第二點(diǎn),，天士力在組織創(chuàng)新上的努力讓我不免想到了比亞迪---他們的共同之處就是,，特別不像一個(gè)典型的行業(yè)內(nèi)公司。比亞迪在同行們熱衷于高投資建設(shè)自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候,，"大踏步的后退"到全民戰(zhàn)爭的大手工型流水線,，引多少人不解。同樣,，天士力作為一個(gè)典型的傳統(tǒng)型企業(yè),，非要"自尋煩惱"的進(jìn)行艱苦卓絕而國內(nèi)沒有先例的全程組織變革，同樣會(huì)引起很多人的不解,。這里又不免讓我想到了董明珠的格力,，在與蘇寧國美決裂后被一致看衰的時(shí)候，創(chuàng)建了國際上都沒有成功先例的獨(dú)立空調(diào)品牌專賣渠道,，當(dāng)年又是多少人的不解?還有萬科,，公然逆流而上的"不行賄，不做暴利項(xiàng)目",，多么不解啊,，等等。

說了半天,，其實(shí)我想說的是,，現(xiàn)在我看一個(gè)企業(yè)是否具備偉大公司的基因，一個(gè)很重要的條件就是,，他有沒有什么"出格的""讓人不解"的重大舉措,。

第三點(diǎn)是在組織變革過程中的執(zhí)行力。對(duì)與本書我覺得最有趣的部分就是講述如何將項(xiàng)目化運(yùn)作從理論引入企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的過程,，里面一個(gè)個(gè)鮮活的人物和例子似乎就在演繹我身邊的故事,。從我切身的體會(huì)來看，矩陣型的項(xiàng)目化運(yùn)作最困難的地方就是2點(diǎn)：第一,，如何讓全員參與起來,；第二，如何解決好職能"經(jīng)線"與項(xiàng)目"緯線"之間的天然沖突,。

從案例來看,，天士力在執(zhí)行推進(jìn)中通過"一把手強(qiáng)力推進(jìn)""分級(jí)別細(xì)分處理措施""寬進(jìn)寬出-嚴(yán)進(jìn)寬出-嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出-化于無形""多方位的激勵(lì)刺激與績效考核的2線平衡"等等措施,，確實(shí)非常的有想法和到位?；仡欉^去的工作經(jīng)歷,，我能想象這其中會(huì)遭遇多大的困難甚至是責(zé)難，如果沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo),，科學(xué)細(xì)致的準(zhǔn)備和執(zhí)行工作,，這么大范圍內(nèi)這么大程度的組織變革是很難想象會(huì)成功的。實(shí)際上從天士力2002年萌發(fā)這個(gè)想法,，到初步有所成也是4年后的事情了(ipma銀獎(jiǎng)),。

所謂轟轟烈烈易，持之以恒難,，有經(jīng)驗(yàn)的人應(yīng)該不難體會(huì),。如果不是真的深思熟慮并且不給自己后路的決心，類似這種到處是阻力而效益很多時(shí)候并不那么顯性的組織變革,，是很容易熱鬧一場后而偃旗息鼓或者最終流于表面的,。

第四點(diǎn)是關(guān)于建設(shè)這一組織變革后產(chǎn)生的管理能力的優(yōu)勢。一個(gè)傳統(tǒng)的中藥企業(yè)來做這種自討苦吃的組織變革,，我認(rèn)為其目的性在第十三章的第三節(jié)講述的分外清楚：未來的組織如何面對(duì)多變的環(huán)境?從這一方面,，又可以延伸出幾個(gè)點(diǎn)：

如何從傳統(tǒng)的重復(fù)性工作為主而反應(yīng)緩慢的制造為側(cè)重的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉磻?yīng)敏捷而更加側(cè)重創(chuàng)新任務(wù)的知識(shí)性企業(yè)?如何在企業(yè)資產(chǎn)不斷壯大的快速發(fā)展過程中,，解決不斷堆積的企業(yè)隱患并保持著"大象的身軀,，螞蟻的舞蹈"的能力?如何為企業(yè)的從業(yè)人員提供不斷發(fā)展的舞臺(tái)和主動(dòng)參與和成長的機(jī)會(huì)，并使得重要的人力資源得以凝聚和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)?如何讓企業(yè)不再只是高層管理者操心,，而是產(chǎn)生某種自下而上的持久的自我優(yōu)化的沖動(dòng)和激情,，以始終保持對(duì)市場和終端需求的"對(duì)的感覺"?對(duì)這些問題的答案，天士力以企業(yè)的項(xiàng)目化管理組織變革來回答,。所謂"成長中的企業(yè)不斷進(jìn)行著運(yùn)作與項(xiàng)目的交替,，運(yùn)作帶來企業(yè)的量變和穩(wěn)定，而項(xiàng)目帶來企業(yè)的質(zhì)變和創(chuàng)新",。我認(rèn)為本書對(duì)于這一問題的回答,，是清楚的。

此外,，我對(duì)于案例中反復(fù)提到了"小品種多批次產(chǎn)品在以往無法確保滿足,，組織變革后得到很大改善"有濃厚興趣，這很類似于"長尾理論"所提出的一種企業(yè)生存環(huán)境：大量的小批次細(xì)分產(chǎn)品逐漸占據(jù)企業(yè)利潤的重要地位,，而如何應(yīng)對(duì)這種局面,，對(duì)于大多數(shù)"不斷簡單擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模"的傳統(tǒng)型制造企業(yè)而言都是不小的挑戰(zhàn)。

這種企業(yè)能力的歷練有點(diǎn)兒像藥品研發(fā),，過程復(fù)雜滿長,，但是一旦成功其影響的也非常長效,，且競爭對(duì)手不易模仿(天士力本身從醞釀到有所成也經(jīng)歷了4年的時(shí)間，且類似天士力的實(shí)施條件其實(shí)是很難具備的---公司戰(zhàn)略上愿意以階段性的增長速度為代價(jià)練內(nèi)功(而且那時(shí)是醫(yī)藥最為黑暗的時(shí)期,，現(xiàn)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期如果重復(fù)天士力的路其機(jī)會(huì)成本會(huì)大得多),，有一個(gè)堅(jiān)定的一把手支持力度，有類似李文這種項(xiàng)目管理大師的直接推動(dòng)),。

第五點(diǎn)是關(guān)于李文本身的一些感覺,。以前一提到天士力我的腦海中就是閆希軍的身影，在本案例中對(duì)于李文算是有了進(jìn)一步的了解,。印象比較深的是李文原來是做一線銷售起家的，對(duì)于一線銷售起來的人一般感覺比較有沖勁和手腕,，也有魄力,，但是比較容易流于經(jīng)驗(yàn)主義和"關(guān)系型"思維，在看待問題的高度和理論能力上不容易突出,。而李文在理論高度以及推動(dòng)組織變革上的執(zhí)行力,，包括策略方法等方面，在本書中給我的印象是非常深刻的,。如果說閆希軍更像一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略家,，那么李文可能更像一個(gè)提供走向目標(biāo)的切實(shí)路徑的策略家。在一窮二白時(shí)期,，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)成本很低,，敢打敢想敢干無比重要，而在家大業(yè)大的時(shí)代,，管理者的側(cè)重肯定與第一代創(chuàng)業(yè)者會(huì)有所不同,，因?yàn)楦哳~的"錯(cuò)誤成本"已經(jīng)不可承受，如何更加的科學(xué)和系統(tǒng)的運(yùn)營,，讓企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的激情與發(fā)展的穩(wěn)健上取得一個(gè)好的平衡,，可能就是擺在第二代職業(yè)經(jīng)理人面前的最重大課題了。

接著談一些發(fā)散的想法,。

同樣,，我在讀書的時(shí)候把自己代入了書中的環(huán)境,，我設(shè)想如果我是一個(gè)有上進(jìn)心的員工,，這種企業(yè)項(xiàng)目化所帶來的嶄露頭角的好機(jī)會(huì)一定是我所期待的！他會(huì)讓有才能又有沖勁的人在幾千幾萬人中有冒出來的可能性,，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化凝聚,。

管理的實(shí)踐讀后感篇八

《管理的實(shí)踐》是彼得·德魯克先生于1954年出版的一本管理學(xué)著作，用他自我在序言中所介紹的,，他認(rèn)為“這是第一本真正的‘管理著作’,，是第一本視管理為整體，率先說明管理是企業(yè)的特殊功能,、管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍”,。并認(rèn)為“這是那些準(zhǔn)備只讀一本管理書籍人士的選擇”,。

德魯克先生在本書中，首先介紹了管理的本質(zhì),，之后針對(duì)企業(yè),、管理者、員工和工作這三個(gè)企業(yè)管理的資料重點(diǎn)介紹了管理的結(jié)構(gòu),，最終歸結(jié)到“當(dāng)一名管理者究竟意味著什么”這樣一個(gè)問題。德魯克先生在書中強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,，企業(yè)的主要功能是營銷和創(chuàng)新”這樣一個(gè)觀點(diǎn),，這同通常情景下我們所認(rèn)為的企業(yè)的目的是創(chuàng)造利潤比較起來，的確大相徑庭,。德魯克先生認(rèn)為,，“利潤只是企業(yè)發(fā)展過程中的約束條件,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不構(gòu)成企業(yè)存在的目的“,。但他同時(shí)承認(rèn)“企業(yè)必須有足夠的利潤才能經(jīng)營，這是企業(yè)最重要的社會(huì)職責(zé),，也是企業(yè)對(duì)自我和員工的首要義務(wù)”,。雖然我還不能充分理解他這一觀點(diǎn)的先進(jìn)性和優(yōu)越性，可是我很喜歡他的這一說法,，因?yàn)檫@讓我感受到企業(yè)的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求,，而不僅僅是冰冷的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

彼得,。德魯克先生在本書中闡述的另外一個(gè)與我日常工作切實(shí)相關(guān)的資料是企業(yè)對(duì)員工和工作的管理,。他認(rèn)為“人類在精神和心理方面都需要工作，如果不工作,，大多數(shù)人都會(huì)面臨精神和身體的崩潰瓦解,。所以管理層的任務(wù)是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感，喚起他們的工作欲望”。在此基礎(chǔ)上,，他提出“企業(yè)需要的絕不僅僅是還過得去的績效,，企業(yè)需要員工充分發(fā)揮潛能，達(dá)成績效,。員工需要的也不僅僅是能有所表現(xiàn)的職務(wù),，他需要的工作必須能為他的本事和才華供給的發(fā)揮空間，給予他的機(jī)會(huì)持續(xù)成長和表現(xiàn)卓越”,。所以,，他主張“員工能做的規(guī)劃越多，就能為自我的工作承擔(dān)越大的職責(zé),，所以生產(chǎn)力也就會(huì)越高,。如果員工總是聽命行事，那么只會(huì)對(duì)工作造成傷害”,。

彼得·德魯克先生經(jīng)過這種角度說明了企業(yè)經(jīng)過這種管理方式,，即讓員工在工作中具有更多發(fā)揮自我主觀本事的機(jī)會(huì)，并且讓員工能夠看得到自我的工作與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之間產(chǎn)生實(shí)際的聯(lián)系,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工以及員工的工作之間在工作目標(biāo)和切身利益上的統(tǒng)一，最終就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的目的,。也就是說,，如果員工在自我的工作中能夠發(fā)揮的自由空間越大，員工對(duì)工作的熱情也就越大,，因而工作能給員工帶來的成就感也就越強(qiáng),。由此我想到在團(tuán)隊(duì)工作中，作為中層管理者,，在指明工作目標(biāo)和工作程序之后,，我也應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的為自我的團(tuán)隊(duì)成員留出更多自由發(fā)揮的空間，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠有機(jī)會(huì)和余地規(guī)劃自我的工作進(jìn)程,，并以自我的節(jié)奏和方式努力達(dá)成工作成果,，進(jìn)而獲得工作中的成就感和個(gè)人專業(yè)技能的提高。就像彼得,。德魯克先生說的“員工對(duì)企業(yè)的要求,，在基本的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬之外，就是自我實(shí)現(xiàn),。員工在企業(yè)中感覺到自我的本事提高,、地位實(shí)現(xiàn)，做完成的工作對(duì)企業(yè)具有意義,，也就是實(shí)現(xiàn)了工作成果”,。

彼得。德魯克先生的這本《管理的實(shí)踐》,，對(duì)于我這樣對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐不深入的人來說稍顯枯燥和晦澀,，但他樸實(shí)的語言以及書中所列舉的企業(yè)管理的成功案例,，的確讓我對(duì)自我日常工作中所見到的、所感受到的企業(yè)管理的過程和片段產(chǎn)生思考并有所啟發(fā),，尤其重要的是,，他的那些理論讓我對(duì)自我日復(fù)一日重復(fù)工作背后的意義有了一個(gè)更合理的觀察和思索的角度，并把自我以前無意識(shí)的管理行為轉(zhuǎn)化為有意識(shí)的管理實(shí)踐,，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí),，也為團(tuán)隊(duì)成員和我自我的自我實(shí)現(xiàn)做出具體的努力。

管理的實(shí)踐讀后感篇九

本人在網(wǎng)上獵書時(shí),，無意中買下了這本《管理的實(shí)踐》,，原本沒有對(duì)它給予很大的期望，不想剛讀過序言部分,，就深深的抓住了我的需求,，它是如此系統(tǒng)、如此豐富博大,，它使我第一次知道了企業(yè)經(jīng)營的目的不在企業(yè)本身,，而在企業(yè)外部，即創(chuàng)造與滿足顧客,，第一次認(rèn)清了決策過程的細(xì)膩和重要,，第一次認(rèn)清了組織的架構(gòu)必須服務(wù)服從于企業(yè)經(jīng)營策略。同時(shí)還深悟有效的管理就是用自我控制的人進(jìn)行目標(biāo)管理,。

人作為社會(huì)的一員,，作為企業(yè)資源中最活躍的因素，早就具有了最有價(jià)值資源的稱號(hào),，但是也是最不好用,、最不可預(yù)測的資源。德魯克認(rèn)為當(dāng)我們把重點(diǎn)分別放在“資源”或“人”時(shí),，會(huì)得到兩種截然不同的答案,。作為一種“資源”，人力能為企業(yè)所使用,，然而作為“人”,，惟有這個(gè)人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長,。這是人力資源和其他資源最大的區(qū)別,。使員工有成就感，使工作富有成效是對(duì)管理者永恒的挑戰(zhàn),。管理者不只通過知識(shí),、能力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工，同時(shí)也通過遠(yuǎn)景、勇氣,、責(zé)任感和誠實(shí)正直的品格來領(lǐng)導(dǎo),。品格作為管理者的素質(zhì)也被提到新的高度，成為根本性問題,。

管理一直被人們稱為是一門綜合藝術(shù),，綜合是因?yàn)楣芾砩婕盎驹恚晕艺J(rèn)知,，智慧和領(lǐng)導(dǎo)力,；藝術(shù)是因?yàn)槭菍?shí)踐和應(yīng)用。坐在家里從書本上學(xué)到的只是管理的理論,，而只有實(shí)踐檢驗(yàn)了的才能成為管理的才能,。

《管理的實(shí)踐》中將管理的內(nèi)容描述為三部分，即管理企業(yè),、管理管理者,、管理員工和工作，三部分相互依存,、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上考慮，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制,，而且指出在條件可能的情況下,，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架，也是責(zé)權(quán)利同位,，最有積極性及效果的架構(gòu)。管理管理者從人才的引進(jìn),、培訓(xùn),、安排、提升等程序中,，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者,，也道明只能當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí)，企業(yè)人才才能正常接替,，員工績效才能最大發(fā)揮,；管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個(gè)動(dòng)作和行為都要同時(shí)涉及到管理的三個(gè)部分,，因此在決策每一個(gè)行為時(shí),，都要考慮對(duì)每一個(gè)方面的影響，找最影響孝最涉及面窄,、最有績效的角度來進(jìn)行,。

企業(yè)是社會(huì)的公民，服務(wù)于并豐富了社會(huì)的各種功能，它的目的只有一個(gè),，就是創(chuàng)造顧客,。(以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事，而故事中那個(gè)看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光)企業(yè)的.兩項(xiàng)基本職能：營銷和創(chuàng)新,。通過他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果,，而企業(yè)其他的一切活動(dòng)都在成本的范疇內(nèi)。

企業(yè)是社會(huì)的豐富機(jī)體,，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時(shí),，才能在社會(huì)中正常生存。而企業(yè)的正常生存必須要有足夠的利潤,，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤,，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會(huì)的極大豐富和人們生活的不斷提高。

向作者致敬!

管理的實(shí)踐讀后感篇十

《管理的實(shí)踐》是德魯克先生在1954年寫成的一本具有經(jīng)典好處的管理學(xué)著作,，是“第一本”將管理視為整體的管理書籍,，這天讀來依然感到耳目一新，深受啟發(fā),，受益匪淺,。該書自問世50余年來，一向頗受眾多讀者的追捧,，影響了全世界無數(shù)經(jīng)理人和管理學(xué)者,，不愧為一部“管理的圣經(jīng)”，難怪有人說“如果只讀一個(gè)管理作者,，那就讀德魯克,；如果只讀一本管理著作，那就讀《管理的實(shí)踐》”,。

剛拿到這本書時(shí)還有些不以為然,，覺得半個(gè)世紀(jì)以前寫的管理書籍還能有什么新意和深?yuàn)W的地方，即使有也早已隨著時(shí)間的流逝而褪色了,。然而,，當(dāng)我仔細(xì)閱讀完之后，才發(fā)現(xiàn)自己是多么的膚淺,。的確,，在這天看來它的資料并不深?yuàn)W，但在50多年前,，能夠?qū)芾碛腥绱松羁汤斫夂驼J(rèn)知的人是多么的了不起,。一般的管理“大師”，大多專注于管理的某一領(lǐng)域,，比如戰(zhàn)略,、營銷,、人力資源等，而只有德魯克先生視社會(huì)和企業(yè)為一個(gè)有機(jī)整體,，從而系統(tǒng),、全面的來看待管理，能夠說字里行間閃爍著作者深邃的思想和智慧的光芒,，真不愧為“管理的教父”,、“大師中的大師”。正是《管理的實(shí)踐》一書的出版,，使管理真正成為了一門學(xué)科,。當(dāng)代仍在流行的許多管理思想和實(shí)踐都能夠從這本書中找到根源，比如：目標(biāo)管理,、參與管理,、知識(shí)員工管理、客戶導(dǎo)向的營銷,、業(yè)績考核,、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化,、自我管理團(tuán)隊(duì)等等，即使近些年十分流行的平衡記分卡,，也能夠在該書中的論述中找到源頭,。

因篇幅所限，簡單羅列一下自己感受較深的幾點(diǎn)主要體會(huì),，與大家共享,。

1、管理的本質(zhì)：管理是一種實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于知,，而在于行；衡量和檢驗(yàn)管理的唯一權(quán)威是績效和成果,。“企業(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威,?！?/p>

2、管理者的職責(zé)：管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別,，只有職責(zé)上的差別,。管理者除了完成其職責(zé)所務(wù)必?fù)碛械穆殭?quán)外，沒有任何別的權(quán)力,?！叭绻粋€(gè)企業(yè)未能取得應(yīng)有的績效,，我們完全有理由去更換一名新的總裁，而不是去辭退員工,?！?/p>

3、企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客,。顧客是企業(yè)的基石,，是企業(yè)存活的命脈。因此我們務(wù)必以顧客為尊,，首先要搞清楚“誰是我們的顧客（包括潛在顧客）,？”、“這些顧客在哪里,？”,、“他們?nèi)绾钨徺I產(chǎn)品和服務(wù)？”,、“如何才能接觸到這些顧客,？”；其次,，要了解“顧客的需求是什么,？”、“顧客購買的是什么,？”,、“顧客心目中的‘價(jià)值’究竟是什么？”,。

4,、企業(yè)的兩個(gè)基本職能：營銷和創(chuàng)新。營銷不僅僅僅是銷售部和市場部的事情,，所有部門甚至每一個(gè)員工都對(duì)營銷負(fù)有職責(zé),。企業(yè)要帶給更好更多的產(chǎn)品和服務(wù)，務(wù)必不斷的創(chuàng)新,。同樣,，創(chuàng)新發(fā)生在企業(yè)的所有領(lǐng)域、所有部門和所有活動(dòng)中,。

5,、目標(biāo)管理：企業(yè)要進(jìn)行有效的管理，務(wù)必在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績效和成果目標(biāo),。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo),，而且務(wù)必在目標(biāo)中列出應(yīng)到達(dá)的可衡量的績效，這些目標(biāo)務(wù)必以到達(dá)企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo),，還要在經(jīng)營成果與實(shí)現(xiàn)信念之間求取平衡,、在當(dāng)前與未來之間求取平衡,。

6、管理者的工作：管理者務(wù)必為企業(yè)的最終成果負(fù)責(zé)并有所貢獻(xiàn),，因此他們的工作范圍和職權(quán)應(yīng)盡可能寬泛,，凡是不能明確排除在外的事務(wù)都就應(yīng)視為管理者的職責(zé)。

7,、培養(yǎng)管理者：無論是培養(yǎng)管理者還是選拔人才,，不應(yīng)事先把目標(biāo)盯在少數(shù)人身上，而應(yīng)面向所有的人,，也就是要“賽馬”而不是“相馬”,。要盡可能使每一位員工都成為管理者，只有當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí),，企業(yè)人才才能正常接替,，員工績效才能最大發(fā)揮。另外,，培養(yǎng)人是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作,，務(wù)必面向未來，為了到達(dá)企業(yè)明天的目標(biāo),。

8,、企業(yè)規(guī)模：企業(yè)不必須需要壯大，但務(wù)必不斷進(jìn)步,，持續(xù)發(fā)展,，變得更好。規(guī)模太小肯定不行,，但規(guī)模太大也會(huì)帶來一系列問題,。

9、人力資源：人力資源不同于一般的資源,。一般的資源只能被利用,，而且不可再生；人力資源作為一種特殊資源,，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”,，而作為一個(gè)活生生的“人”，惟有這個(gè)人本身才能充分自我利用,，發(fā)揮所長,。因此，管理者不要試圖去“管”人,，而是要設(shè)法鼓勵(lì),、激勵(lì)和引導(dǎo)人,，使員工有成就感,。當(dāng)然,，員工也務(wù)必有職責(zé)感，務(wù)必以企業(yè)的目標(biāo)為努力方向,。

10,、員工激勵(lì)：管理層的主要任務(wù)是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感，喚起他們的工作欲望,。激勵(lì)員工的唯一有效方法是加強(qiáng)員工的職責(zé)感,，而非滿意度。

11,、領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力需要看個(gè)人資質(zhì),，也需要看態(tài)度和品質(zhì)。因?yàn)椤肮芾碚卟恢煌高^知識(shí),、潛力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工,，同時(shí)也透過愿景、勇氣,、職責(zé)感和誠實(shí)正直的品格來領(lǐng)導(dǎo),。”

12,、企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻(xiàn)精神,。好的文化務(wù)必讓個(gè)人的長處有充分的發(fā)揮空間，肯定和獎(jiǎng)勵(lì)卓越的表現(xiàn),，讓個(gè)人的卓越表現(xiàn)對(duì)組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn),。企業(yè)文化的目的，不在于營造“良好的人際關(guān)系”,，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向,，使組織具有高績效，且透過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感,。

13,、企業(yè)的社會(huì)職責(zé)：企業(yè)是社會(huì)的“器官”，一個(gè)健康的企業(yè)不可能在一個(gè)病態(tài)的社會(huì)中生存和發(fā)展,。企業(yè)在管理過程中,，務(wù)必把社會(huì)利益變成企業(yè)的自身利益。管理者務(wù)必將這一基本信念落實(shí)到每一個(gè)決策和行為之中,。這是管理者最最重要的終極職責(zé),。而管理的終極之善是改變他人的生活。

經(jīng)典句子摘抄：

“每個(gè)人都是管理者,，管理的本質(zhì)就是自我管理”,。

“在人類所有能夠運(yùn)用的資源中，只有人才能成長和發(fā)展,?！?/p>

“要滿足客戶的要求,，簡單的各種生產(chǎn)要素組合是不能創(chuàng)造價(jià)值的，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新,?！?/p>

“沒有目標(biāo)的管理就好像飛行時(shí)只憑直覺碰運(yùn)氣一樣，既缺乏地標(biāo),、地圖的引導(dǎo),，過去也沒有飛過相同路線的經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

管理的實(shí)踐讀后感篇十一

管理,，是一種手段，更是一門學(xué)問,，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,，如何管理好團(tuán)隊(duì)是每一位領(lǐng)導(dǎo)所面對(duì)的問題。sagw質(zhì)保的領(lǐng)導(dǎo)們也在不斷探索和學(xué)習(xí)如何打造一個(gè)不斷進(jìn)取,、主動(dòng),、協(xié)同、創(chuàng)新,、高效的質(zhì)保團(tuán)隊(duì),，為使公司發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)先，提供驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng)新型科技公司保駕護(hù)航,。

今天,，丁吉哲科與大家分享，他在讀到《管理的實(shí)踐》關(guān)于“管理是實(shí)務(wù)而非理論”時(shí)的感悟,。后續(xù)還將繼續(xù)分享其他人的研讀心得,，請大家持續(xù)關(guān)注。

“管理是實(shí)務(wù)而非理論”這是彼得德魯克在書中闡述的重要觀點(diǎn),。管理的本質(zhì)是一種實(shí)踐,，而不是一種科學(xué)和專業(yè)。質(zhì)量管理工作更是如此,，實(shí)踐中才有真知,，鉆研中才有真相。

現(xiàn)階段我們公司新能源總成越來越多,，伴隨而來的便是傳統(tǒng)總成中不常見的缺陷,，例如高振福，階次噪音,，嚙合異響等,。往往這類缺陷在齒軸類零件的精測報(bào)告上并無法直觀的顯示，但為了探求真相，我們組建了專題攻關(guān)小組,，針對(duì)相關(guān)缺陷進(jìn)行了裝配互換試驗(yàn),。攻關(guān)團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐的拆裝配對(duì)過程中慢慢理出了頭緒，取得了階段性的勝利,，遏制住了缺陷的蔓延。

分析質(zhì)量問題猶如探案,，偵探(管理者)必須帶著自己的團(tuán)隊(duì)如法醫(yī)(精測室),、技偵(臺(tái)架工程師)、刑偵(現(xiàn)場質(zhì)量工程師)等人員,，在一線鉆研探索,，才能找到線索偵破案件。所以質(zhì)量的管理必須務(wù)實(shí),，實(shí)踐中才能真正找到質(zhì)量缺陷的真相,。

管理的實(shí)踐讀后感篇十二

該書自問世50余年來，一向頗受眾多讀者的追捧,，影響了全世界無數(shù)經(jīng)理人和管理學(xué)者,，不愧為一部“管理的圣經(jīng)”，難怪有人說“如果只讀一個(gè)管理作者,，那就讀德魯克;如果只讀一本管理著作,，那就讀《管理的實(shí)踐》”。

因篇幅所限,，簡單羅列一下自己感受較深的幾點(diǎn)主要體會(huì),，與大家共享。

1,、管理的本質(zhì)：管理是一種實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于知，而在于行;衡量和檢驗(yàn)管理的唯一權(quán)威是績效和成果,?！捌髽I(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威?！?/p>

2,、管理者的職責(zé)：管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有職責(zé)上的差別,。管理者除了完成其職責(zé)所務(wù)必?fù)碛械穆殭?quán)外,，沒有任何別的權(quán)力?！叭绻粋€(gè)企業(yè)未能取得應(yīng)有的績效,，我們完全有理由去更換一名新的總裁，而不是去辭退員工?！?/p>

3,、企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客。顧客是企業(yè)的基石,，是企業(yè)存活的命脈,。因此我們務(wù)必以顧客為尊，首先要搞清楚“誰是我們的'顧客(包括潛在顧客)?”,、“這些顧客在哪里?”,、“他們?nèi)绾钨徺I產(chǎn)品和服務(wù)?”、“如何才能接觸到這些顧客?”;其次,，要了解“顧客的需求是什么?”,、“顧客購買的是什么?”、“顧客心目中的‘價(jià)值’究竟是什么?”,。

4,、企業(yè)的兩個(gè)基本職能：營銷和創(chuàng)新。營銷不僅僅僅是銷售部和市場部的事情,，所有部門甚至每一個(gè)員工都對(duì)營銷負(fù)有職責(zé),。企業(yè)要帶給更好更多的產(chǎn)品和服務(wù)，務(wù)必不斷的創(chuàng)新,。同樣,，創(chuàng)新發(fā)生在企業(yè)的所有領(lǐng)域、所有部門和所有活動(dòng)中,。

5,、目標(biāo)管理：企業(yè)要進(jìn)行有效的管理，務(wù)必在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績效和成果目標(biāo),。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo),，而且務(wù)必在目標(biāo)中列出應(yīng)到達(dá)的可衡量的績效，這些目標(biāo)務(wù)必以到達(dá)企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo),，還要在經(jīng)營成果與實(shí)現(xiàn)信念之間求取平衡,、在當(dāng)前與未來之間求取平衡。

6,、管理者的工作：管理者務(wù)必為企業(yè)的最終成果負(fù)責(zé)并有所貢獻(xiàn),，因此他們的工作范圍和職權(quán)應(yīng)盡可能寬泛，凡是不能明確排除在外的事務(wù)都就應(yīng)視為管理者的職責(zé),。

7,、培養(yǎng)管理者：無論是培養(yǎng)管理者還是選拔人才，不應(yīng)事先把目標(biāo)盯在少數(shù)人身上,，而應(yīng)面向所有的人,，也就是要“賽馬”而不是“相馬”。要盡可能使每一位員工都成為管理者，只有當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí),，企業(yè)人才才能正常接替,，員工績效才能最大發(fā)揮。另外,，培養(yǎng)人是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作,，務(wù)必面向未來，為了到達(dá)企業(yè)明天的目標(biāo),。

8,、企業(yè)規(guī)模：企業(yè)不必須需要壯大，但務(wù)必不斷進(jìn)步,，持續(xù)發(fā)展，變得更好,。規(guī)模太小肯定不行,，但規(guī)模太大也會(huì)帶來一系列問題。

9,、人力資源：人力資源不同于一般的資源,。一般的資源只能被利用，而且不可再生;人力資源作為一種特殊資源,，只有“人力”能為企業(yè)所“使用”,，而作為一個(gè)活生生的“人”，惟有這個(gè)人本身才能充分自我利用,，發(fā)揮所長,。因此，管理者不要試圖去“管”人,，而是要設(shè)法鼓勵(lì),、激勵(lì)和引導(dǎo)人，使員工有成就感,。當(dāng)然,，員工也務(wù)必有職責(zé)感，務(wù)必以企業(yè)的目標(biāo)為努力方向,。

10,、員工激勵(lì)：管理層的主要任務(wù)是激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)和參與感，喚起他們的工作欲望,。激勵(lì)員工的唯一有效方法是加強(qiáng)員工的職責(zé)感,，而非滿意度。

11,、領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力需要看個(gè)人資質(zhì),，也需要看態(tài)度和品質(zhì)。因?yàn)椤肮芾碚卟恢煌高^知識(shí)、潛力和技巧來領(lǐng)導(dǎo)員工,，同時(shí)也透過愿景,、勇氣、職責(zé)感和誠實(shí)正直的品格來領(lǐng)導(dǎo),?！?/p>

12、企業(yè)文化：好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻(xiàn)精神,。好的文化務(wù)必讓個(gè)人的長處有充分的發(fā)揮空間,，肯定和獎(jiǎng)勵(lì)卓越的表現(xiàn)，讓個(gè)人的卓越表現(xiàn)對(duì)組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn),。企業(yè)文化的目的,，不在于營造“良好的人際關(guān)系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向,，使組織具有高績效,，且透過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感。

13,、企業(yè)的社會(huì)職責(zé)：企業(yè)是社會(huì)的“器官”,，一個(gè)健康的企業(yè)不可能在一個(gè)病態(tài)的社會(huì)中生存和發(fā)展。企業(yè)在管理過程中,，務(wù)必把社會(huì)利益變成企業(yè)的自身利益,。管理者務(wù)必將這一基本信念落實(shí)到每一個(gè)決策和行為之中。這是管理者最最重要的終極職責(zé),。而管理的終極之善是改變他人的生活,。

經(jīng)典句子摘抄：

“每個(gè)人都是管理者，管理的本質(zhì)就是自我管理”,。

“在人類所有能夠運(yùn)用的資源中,，只有人才能成長和發(fā)展?！?/p>

“要滿足客戶的要求,，簡單的各種生產(chǎn)要素組合是不能創(chuàng)造價(jià)值的，只有依靠企業(yè)的創(chuàng)新,?！?/p>

“沒有目標(biāo)的管理就好像飛行時(shí)只憑直覺碰運(yùn)氣一樣，既缺乏地標(biāo),、地圖的引導(dǎo)，過去也沒有飛過相同路線的經(jīng)驗(yàn),?！?/p>

管理的實(shí)踐讀后感篇十三

最近讀了彼得德魯克大師的著作《管理的實(shí)踐》,，曾被人們與于高度贊揚(yáng)的、為后世留下不可磨滅的功績的著作,，也給了我很多很多的益處,。那時(shí)的中國經(jīng)濟(jì)還是一片蕭條，這本書不僅僅啟發(fā)了一代又一代的西方企業(yè)家,，同樣也給當(dāng)時(shí)中國社會(huì)的蕭條帶來期望的陽光,。這本著作奠定了德魯克在現(xiàn)代管理學(xué)學(xué)術(shù)史上的奠基人地位。

《管理的實(shí)踐》是第一本視管理為整體,、率先說明管理是企業(yè)的特殊功能。德魯克指出：“管理是一種器官,，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的,、動(dòng)態(tài)的器官?！边@本書中體現(xiàn)到管理者肩負(fù)了明確職責(zé)的管理書籍,。本書以實(shí)際案例的實(shí)踐為基礎(chǔ),，以“管理企業(yè),、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理任務(wù)為主線,，供給了管理觀念,、原則和工具，揭示了管理的本質(zhì),，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)。現(xiàn)代所流行的那些所謂的管理思想,，比如說業(yè)績考核,、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化、自我管理團(tuán)隊(duì)等等之類的都在大師的著作中嶄露頭角,。這樣就證明了大師的管理思想才是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主流意識(shí),。

通讀這本書之后,，發(fā)現(xiàn)這本書主要分為三大塊：概論、分述,、總結(jié),。概論以管理之本質(zhì)入手，闡述了管理世界的主角,、職位,、職責(zé)以及未來面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展的趨向。

管理企業(yè)的過程就是將社會(huì)利益變成企業(yè)的自身利益,。而管理企業(yè)的終極之善是改變他人的生活,。德魯克幫忙我們充分的認(rèn)識(shí)到個(gè)人和組織的關(guān)系，那就是組織要求員工要主動(dòng)進(jìn)取,，以企業(yè)的目標(biāo)為努力的方向,，同時(shí)要求員工要自愿理解改變，而員工對(duì)組織的要求一般較為弱勢,。德魯克卻有著十分精辟的總結(jié),，首先，員工是一個(gè)人,，經(jīng)過職位建立地位,，期望公平，正義,，做事有意義,，其次，員工要求企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工良好業(yè)績的關(guān)注,。而公司部門在關(guān)注企業(yè)的目標(biāo)過程中，在員工對(duì)企業(yè)的要求上是否能夠再努力提高呢,？兩者在辯證統(tǒng)一中發(fā)展,，缺失了其中的一個(gè)部分，企業(yè)管理就會(huì)面臨困難,，所以二者缺一不可,，這有這樣，企業(yè)才會(huì)更好的發(fā)展,，才會(huì)創(chuàng)造出更大的自身利益,。

《管理的實(shí)踐》這本書更突出了“人”，充分體現(xiàn)了人本主義精神的光輝,，同樣也十分注重企業(yè)文化,。企業(yè)文化這個(gè)詞也是來自于德魯克理論中。一個(gè)好的企業(yè)文化能喚醒企業(yè)員工內(nèi)在的活力與奉獻(xiàn)精神,。一個(gè)好的組織精神應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),，強(qiáng)調(diào)他在這個(gè)組織能做什么,，而不是他不能做什么，應(yīng)當(dāng)讓員工取長補(bǔ)短,，以此來協(xié)調(diào)組織內(nèi)成員,。好的企業(yè)文化必須讓個(gè)人的長處有充分的發(fā)揮空間，肯定和獎(jiǎng)勵(lì)卓越的表現(xiàn),，讓個(gè)人的卓越表現(xiàn)對(duì)組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn)和引導(dǎo)作用,。企業(yè)文化的目的，不在于營造“良好的人際關(guān)系”,，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向,，使組織具有高績效，且經(jīng)過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感,。最重要的一點(diǎn)企業(yè)文化中必須要有創(chuàng)新精神,，這樣企業(yè)文化才是一個(gè)企業(yè)的活力所在，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富,。

“全世界的`管理者都因該感激這個(gè)人，因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力,，來理清我們社會(huì)中人的主角和組織機(jī)構(gòu)的主角,，我認(rèn)為彼得。德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn),?！边@是通用電氣前首席執(zhí)行官杰克。韋爾奇對(duì)德魯克的評(píng)價(jià),。一個(gè)管理學(xué)人才都如此說我,，們又何不一讀呢,？一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏,，能夠陪伴人的終生。這樣的著作一旦誕生,，就已經(jīng)獨(dú)立于作者,、獨(dú)立于時(shí)代，屬于每個(gè)讀者自我,。這樣的書是永恒的,、跨越時(shí)空的。我想,，“管理學(xué)大師中的大師”的彼得·德魯克先生的《管理的實(shí)踐》就是這樣的一本書,。

管理的實(shí)踐讀后感篇十四

經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強(qiáng)的預(yù)見性。多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝,，熠熠發(fā)光,，為處在黑暗中的人們知音了前進(jìn)的方向與道路,。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴,，大事記是肉身已逝,，但精神依然長存。

德魯克先生《管理的實(shí)踐》已面世半個(gè)多世紀(jì)了,，在這五十多年中,，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍能夠用浩如煙海來形容。但能禁得住時(shí)間考驗(yàn)的的書籍還是《管理的實(shí)踐》一書,，這也從另一個(gè)側(cè)面證明了《管理的實(shí)踐》是一本值得認(rèn)真閱讀的好書,。

最終讀完了德魯克的《管理的實(shí)踐》，仿佛自我游蕩在上個(gè)世紀(jì)中期的企業(yè)中,。這本書構(gòu)筑了完整的“對(duì)人的管理”思想,。如：

1、人是資源,，是所有資源中最富潛力的資源,。德魯克認(rèn)為“人的資源――整個(gè)的人，是自然賦予的所有資源中最豐富,、最有才能,，最有潛力的資源?！边@是因?yàn)樵谄髽I(yè)能夠得到的所有資源中,，認(rèn)識(shí)“唯一能夠增長和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻(xiàn)出什么務(wù)必由他自我決定”,，只要他們愿意進(jìn)行“有目標(biāo)的,、集中和聯(lián)合的努力”，就能夠“產(chǎn)生出真正完整的東西來”,。

2,、務(wù)必對(duì)人進(jìn)行管理，挖掘出人的潛力,。德魯克明確的提出“利潤并不是企業(yè)活動(dòng)的目的,，利潤不就應(yīng)成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù),，他只是對(duì)企業(yè)是否起作用的一種測驗(yàn)”,，他說道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的潛力?！彼?，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源――首先是人的資源中蘊(yùn)含的力量都挖掘和發(fā)揮出來。那么我認(rèn)為,，真正詮釋管理的好處就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致,。人是社會(huì)的主體,，是社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α,！?/p>

雖然是都完成任務(wù)了,，但完成的綜合效果完全不一樣。只注重績效的話,，那會(huì)留不住優(yōu)秀人才,。所以，要想將公司管理的有聲有色,，務(wù)必關(guān)注職工的感受,，經(jīng)常與他們交流，了解他們的想法,，使他們在工作中能夠感受到自我的重要性,。

管理的實(shí)踐讀后感篇十五

《管理的實(shí)踐》中將管理的內(nèi)容描述為三部分，即管理企業(yè),、管理管理者,、管理員工和工作，三部分相互依存,、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上考慮，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制,，而且指出在條件可能的情況下,，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架，也是責(zé)權(quán)利同位,，最有積極性及效果的架構(gòu),。

管理管理者從人才的引進(jìn)、培訓(xùn),、安排,、提升等程序中，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者,，也道明只能當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí),，企業(yè)人才才能正常接替,，員工績效才能最大發(fā)揮,；管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個(gè)動(dòng)作和行為都要同時(shí)涉及到管理的三個(gè)部分,，因此在決策每一個(gè)行為時(shí),，都要考慮對(duì)每一個(gè)方面的影響，找最影響孝最涉及面窄,、最有績效的角度來進(jìn)行,。

企業(yè)是社會(huì)的公民,，服務(wù)于并豐富了社會(huì)的各種功能，它的目的只有一個(gè),，就是創(chuàng)造顧客,。（以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事，而故事中那個(gè)看到當(dāng)?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光）企業(yè)的兩項(xiàng)基本職能：營銷和創(chuàng)新,。通過他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果,，而企業(yè)其他的一切活動(dòng)都在成本的范疇內(nèi)。

企業(yè)是社會(huì)的豐富機(jī)體,，只有當(dāng)它能夠正常新成代謝時(shí),，才能在社會(huì)中正常生存。而企業(yè)的正常生存必須要有足夠的利潤,，這不同于一般認(rèn)為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤,，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會(huì)的極大豐富和人們生活的不斷提高。

總之,，《管理的實(shí)踐》從企業(yè)的一個(gè)目的,、兩種職能、三個(gè)內(nèi)容,、四個(gè)階段,、八大領(lǐng)域向我們展示了企業(yè)運(yùn)作的全部，也闡明了企業(yè)管理的真涵義,，詮釋了作為管理者要具備的品格及要鍛煉的各個(gè)方面,，是一本“讀則新、又讀更新,、多讀益新”的著作,。