方案可以幫助我們規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向,，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑,。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用,、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及市場(chǎng)的需求等,，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)文化活動(dòng)方案篇一

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

第二,、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過(guò)具體部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,，使員工在工作之余,，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿,，精神高漲地工作和生活,。

第三、策劃思路

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi):知識(shí)型 溫馨型 娛樂(lè)型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),，愉悅放松心情的效果,。

第四、策劃內(nèi)容

(一)知識(shí)型 開(kāi)辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn),，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間,，布置?個(gè)雙面書(shū)架(待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定),。再購(gòu)買(mǎi)一批圖書(shū)分類(lèi)擺放：雜志類(lèi)、小說(shuō)類(lèi),、等,。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：0010：00,。周六、周日全天,。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔,。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(jiàn)(最后)

(二)溫馨型 開(kāi)放歌廳,、舞廳

,，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好,。

(三)娛樂(lè)型 開(kāi)辦球室：臺(tái)球,、乒乓球、羽毛球

臺(tái)球,、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室(如有場(chǎng)地),，沒(méi)有可設(shè)室外。

(四)新潮型 開(kāi)辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦，有管理員專(zhuān)管,。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

(五)溫暖型 音樂(lè)停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè),，喝著茶水休息片刻,。(音樂(lè)只能放溫情、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂(lè)為主)

企業(yè)文化活動(dòng)方案篇二

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂(lè)中心，以下是策劃方案草稿,，企業(yè)文化活動(dòng)方案,。如下：

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個(gè)良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體,，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng),，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī),，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富,，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過(guò)具體部署,，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開(kāi)心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。

本著大膽設(shè)想,，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi):知識(shí)型 溫馨型 娛樂(lè)型 新潮型 溫暖型,，并以此為主干可劃分各類(lèi)團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí),愉悅放松心情的效果,。

總項(xiàng)目：康樂(lè)中心（利用公司四樓的資源）,，周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上6：00-10：00，規(guī)劃方案《企業(yè)文化活動(dòng)方案》,。周六,、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）。

（一）知識(shí)型 開(kāi)辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時(shí)代在發(fā)展,，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情,。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗(yàn)，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上,，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置,？個(gè)雙面書(shū)架（待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定）,。再購(gòu)買(mǎi)一批圖書(shū)分類(lèi)擺放：雜志類(lèi)、小說(shuō)類(lèi),、等,。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六,、周日全天,。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見(jiàn)（最后）

（二）溫馨型 開(kāi)放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌,、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動(dòng)唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個(gè)房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購(gòu)置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好。

（三）娛樂(lè)型 開(kāi)辦球室：臺(tái)球,、乒乓球,、羽毛球

臺(tái)球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內(nèi),。初定兩張臺(tái)球桌,，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場(chǎng)地）,，沒(méi)有可設(shè)室外,。

（四）新潮型 開(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺(tái)電腦,，有管理員專(zhuān)管,。實(shí)行收費(fèi),。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間,，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費(fèi),，一人/一場(chǎng)1元,。會(huì)事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)辦公室點(diǎn)名批評(píng),。

（五）溫暖型 音樂(lè)停留吧

可在場(chǎng)地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著音樂(lè),，喝著茶水休息片刻。（音樂(lè)只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂(lè)為主）

企業(yè)文化活動(dòng)方案篇三

是一座集商品住宅和商業(yè)旺鋪于一體的社區(qū)。為使的銷(xiāo)售達(dá)到“更上一層樓“的目的,，特決定舉辦中秋晚會(huì)?，F(xiàn)對(duì)本次中秋晚會(huì)實(shí)施方案詳述如下：：

(中秋節(jié))18：00—21：00

中心廣場(chǎng)

活動(dòng)宣傳語(yǔ)釋義：中秋佳節(jié)作為中國(guó)一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日，有道是：“每逢佳節(jié)倍思親”,，佳節(jié)都是家人團(tuán)聚的時(shí)候,，故活動(dòng)宣傳語(yǔ)以一種親人的問(wèn)詢來(lái)觸發(fā)本次活動(dòng)，這句話也更能引起大眾的共鳴,，同時(shí)也暗喻本次活動(dòng)將為所有與會(huì)者以家的溫馨感覺(jué),。

活動(dòng)前的推廣措施：

2、制作并隨機(jī)贈(zèng)送本次活動(dòng)文化宣傳衫若干

3,、制作“中秋”字樣的中秋印入場(chǎng)卷(造型可參考月餅造型),；

以上活動(dòng)的目的旨在達(dá)到強(qiáng)化活動(dòng)宣傳效果和彰顯開(kāi)發(fā)商人性化的經(jīng)營(yíng)理念。

為達(dá)到更佳的宣傳效果和更廣泛的認(rèn)知,，本次活動(dòng)擬將晚會(huì)分為兩部分：晚會(huì)部分和酒會(huì)部分,，并通過(guò)一些活動(dòng)和環(huán)節(jié)將兩部分有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

晚會(huì)以突出家的氛圍和格調(diào)為主,，詮釋中秋的內(nèi)涵和底蘊(yùn),，弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化，觸發(fā)所有與會(huì)者的共鳴，并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚會(huì)當(dāng)中,，使所有與會(huì)者真正體會(huì)到家的溫馨情懷,。

晚會(huì)進(jìn)行當(dāng)中由集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為地產(chǎn)第位業(yè)主授予榮譽(yù)員工稱(chēng)號(hào)(注：具體數(shù)字可根據(jù)開(kāi)發(fā)商具體情況定，既可以是整數(shù)位,，也可以是第位,、第位等與中秋有關(guān)聯(lián)的數(shù)字位)。

現(xiàn)場(chǎng)制作月餅

由聘請(qǐng)的廚師現(xiàn)場(chǎng)演示月餅的制作工藝和流程,，由互動(dòng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地操作,，并將制作好的月餅送與他最想送的人品嘗。

該環(huán)節(jié)主要突出家庭的一種溫馨氛圍,，尤其是那些整日奔波勞碌的業(yè)主,，他們很難幫助家里做什么，以這種方式表達(dá)他們的歉意,，可以更深刻的讓他們體會(huì)到操持一個(gè)家的不易,。

由主持人向現(xiàn)場(chǎng)觀眾征集有關(guān)中秋的各種形式作品(例如：歌曲、詩(shī)詞等)送與他們想送的人,，贈(zèng)送形式既可以是現(xiàn)場(chǎng)獻(xiàn)歌,，也可以當(dāng)場(chǎng)揮毫潑墨，也可以吟誦給他們的親人聽(tīng)(看),。

該環(huán)節(jié)主要考慮在各種形式的有關(guān)中秋的作品中大多以中秋寄情來(lái)抒發(fā)一種對(duì)家和親人的思念之情,，其目的是可以更加強(qiáng)化家的感覺(jué)和氛圍，體現(xiàn)以詩(shī)詠情,、以詞吟情,、以歌頌情的一種格調(diào)。

由主持人邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)觀眾上臺(tái)品嘗月餅,，月餅分為酸,、甜、苦及特殊月餅幾種,。吃到酸的觀眾需現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)出他(她)在家庭生活中一件讓他(她)感到心酸的事,；吃到甜的觀眾需現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)出他(她)在家庭生活中一件感到最為甜蜜的事；吃到苦的觀眾需現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)出他(她)在家庭生活中一件(段)感到最為痛苦的事(歷程),；吃到特殊月餅的觀眾可當(dāng)場(chǎng)獲得開(kāi)發(fā)商現(xiàn)金或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì),。

本環(huán)節(jié)主要是讓參與者能夠和與會(huì)者去分享他們生活當(dāng)中的各種滋味，進(jìn)而達(dá)到共鳴!

企業(yè)文化活動(dòng)方案篇四

慶祝中秋佳節(jié),，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化

二、活動(dòng)背景

日高公司是一家大型科技企業(yè),，有不少外地員工以及外籍員工,。為增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí)，打招節(jié)日的氣氛，關(guān)注員工的情感需求,，拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，企業(yè)擬舉行一次元旦活動(dòng),。

三、活動(dòng)目的

1,、增強(qiáng)國(guó)際員工對(duì)中國(guó)悠久歷史文化的認(rèn)識(shí),。

2、拉近員工與員工,、員工與上司之間的距離,。

3、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感,。

四,、參加人員

日高公司全體員工

五、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

時(shí)間：

地點(diǎn)：某大型露天廣場(chǎng)

六,、活動(dòng)準(zhǔn)備工作

(一)節(jié)目征集

1,、采取自由、自愿原則進(jìn)行報(bào)名,。

2,、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈,、朗讀,、樂(lè)器演奏、相聲,、小品,、戲曲、書(shū)法等),，內(nèi)容健康向上,，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排,，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會(huì)演出,。

3、9月10日17：00前完成節(jié)目報(bào)名工作(報(bào)至人力資源部),。

4,、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自帶伴奏樂(lè)器或音帶,、cd，并提前交于籌備組,。

5,、節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)籌備組決定。

6,、整臺(tái)晚會(huì)全過(guò)程可用dv拍攝記錄,。晚會(huì)中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品,。(通過(guò)晚會(huì)嘉賓及觀眾的評(píng)選,，晚會(huì)將評(píng)選出臺(tái)風(fēng)獎(jiǎng)，氣獎(jiǎng),，創(chuàng)意節(jié)目獎(jiǎng),，評(píng)出表演獎(jiǎng)，歌手獎(jiǎng)等等,。斟酌待定!)

(二)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置

1,、現(xiàn)場(chǎng)布置主要以中國(guó)傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào)，配以中式的小配飾,，顯示中國(guó)節(jié),，中國(guó)味。

2,、舞臺(tái)設(shè)計(jì)以中國(guó)紅為主色調(diào),，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素，是整個(gè)舞臺(tái)傳統(tǒng)中透露著時(shí)尚,。

3,、在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)小舞臺(tái)兩側(cè)搭建兩面燈籠墻，紅紅的燈籠,，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置出濃濃的中國(guó)味道,，并在每個(gè)燈籠上藏一個(gè)燈謎，裝飾性與參與性兼具,。

4,、食品擺放

水果類(lèi)：蘋(píng)果、葡萄,、橘子,、香蕉等。

飲品類(lèi)：可樂(lè),、雪碧,、綠茶、橙汁,、奶茶,、葡萄酒,、礦泉水等。

小吃類(lèi)：月餅,、花生、瓜子,、餅干,、雞翅、開(kāi)心果,、牛肉干等

七,、晚會(huì)籌備部門(mén)

第一組：節(jié)目策劃組

負(fù)責(zé)部門(mén)：人力資源部

任務(wù)：a、9月10日完成節(jié)目篩選工作;

b,、9月11日編輯出節(jié)目單報(bào)禮儀組存?zhèn)?

c,、9月11日之前準(zhǔn)備好主持人的形象設(shè)計(jì)及臺(tái)詞。

企業(yè)文化推進(jìn)活動(dòng)方案

企業(yè)文化活動(dòng)方案篇五

一點(diǎn)一滴 成就藍(lán)天

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)策劃方案 一,、活動(dòng)口號(hào): “促團(tuán)結(jié),、增友誼” 二、活動(dòng)目的: 考慮到雨季天氣,，不便開(kāi)展大型室外活動(dòng),，為了增進(jìn)部門(mén)員工之間的溝通，縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離,，提供一個(gè)良好的溝通平臺(tái),，特此舉辦“促團(tuán)結(jié)、增友誼”活動(dòng),。

二,、活動(dòng)時(shí)間: 2010年8月28日下午2點(diǎn)至6點(diǎn) 四、活動(dòng)地點(diǎn): xxxxxxxxx 五,、前期工作: 行政部人員準(zhǔn)備好活動(dòng)需用資料,，主持內(nèi)容等。六,、活動(dòng)形式 1,、由行政部主持活動(dòng)。

活動(dòng)說(shuō)明:公司成員分為兩組,，每組5-10人,，分別圍成一個(gè)圈，然后沒(méi)人呈半蹲狀態(tài),，雙手搭在前方人員的肩上,。然后主持人喊開(kāi)始，計(jì)時(shí),，看哪一個(gè)對(duì)堅(jiān)持的時(shí)間比較強(qiáng),。時(shí)間最長(zhǎng)為10分鐘,。

一點(diǎn)一滴 成就藍(lán)天

活動(dòng)規(guī)則:1、5-10名成員圍成一個(gè)圈,，雙手搭在前一個(gè)成員的肩上,，呈半蹲狀態(tài)。

2,、主持人喊游戲開(kāi)始,，計(jì)時(shí)看哪一個(gè)隊(duì)堅(jiān)持的時(shí)間長(zhǎng)。 方案二:心有靈犀 活動(dòng)說(shuō)明: 每組選派5名選手參加,，進(jìn)行比劃猜詞,，由第一名隊(duì)員用手勢(shì)依次傳遞，由最后一名隊(duì)友說(shuō)出答案,，每隊(duì)比賽時(shí)間為5分鐘,。活動(dòng)規(guī)則: 1,、五名隊(duì)員排成一列,，每?jī)擅?duì)員間隔一米，其中第一名隊(duì)員面對(duì)裁判,，其他4名隊(duì)員均背對(duì)第一名隊(duì)員,。

2、游戲開(kāi)始,，第一名隊(duì)員抽簽選擇自己的詞語(yǔ)組,，然后由工作人員依次將所抽組的詞語(yǔ)給予第一名隊(duì)員，然后開(kāi)始動(dòng)作傳遞,，直到最后一名隊(duì)員說(shuō)出結(jié)果,，結(jié)果正確或是接近答案則加3分，若未能回答或者回答錯(cuò)誤將由裁判對(duì)最后一名隊(duì)員追加補(bǔ)救提問(wèn),，答對(duì)者加1分,，答錯(cuò)或者不答不得分。

3,、第一名隊(duì)員可選擇跳過(guò)其認(rèn)為不易表達(dá)的詞語(yǔ),，但全部過(guò)程只允許3次跳過(guò)。

4,、中途如果有隊(duì)員用語(yǔ)言表達(dá)違反規(guī)則,，則扣0.5分，該詞語(yǔ)傳遞到此截止,，由裁判更替下一個(gè)詞語(yǔ),。

活動(dòng)道具: a4紙張50張(用過(guò)的)，抽簽箱2個(gè) 八,、工作人員

2010年8月23日 行政部

企業(yè)文化活動(dòng)方案篇六

1,、透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類(lèi)生活品質(zhì)

2,、計(jì)劃是時(shí)刻的最好保障，時(shí)刻是效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，效率是行動(dòng)的優(yōu)化大師,，行動(dòng)是成功的唯一途徑。

3,、不好小看自我,，人有無(wú)限可能。

4,、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。咱們但是分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額,，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng),，即另做一個(gè)蛋糕dd另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

5,、如果能使每個(gè)海爾人都愿意奉獻(xiàn)自我的愛(ài)給海爾,，那么還有什么力量能阻擋咱們前進(jìn)的步伐。

6,、應(yīng)對(duì)加人wto,，中國(guó)企業(yè)怎樣辦？我想講三點(diǎn)：第一是怎樣想,？笫二是怎樣做,？笫三是怎樣嬴？怎樣想,？我認(rèn)為務(wù)必成為狼,；怎樣做？就應(yīng)做出一個(gè)國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)相互呼應(yīng)的市場(chǎng)體系,；怎樣贏,？使每個(gè)人成為一個(gè)策劃事業(yè)單位。

7,、今日的質(zhì)量,，明日的市場(chǎng)。

8,、檢驗(yàn)記錄要可靠,，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

9,、一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必同時(shí)是兩種截然不一樣的大師：他是思想的大師,，善于把握高度抽象的思維邏輯；他也是行動(dòng)的大師,，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事務(wù),。

10,、會(huì)而不議，議而不決,，決而不行,，這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。

11,、對(duì)員工忠誠(chéng),，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)；對(duì)員工負(fù)責(zé),，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé),。

12、淘!我喜歡(之前的“淘你喜歡”更好點(diǎn))

13,、我做事是有目標(biāo)的,，不到達(dá)這個(gè)目標(biāo)我不走神，“將軍趕路,，不追小兔”,。

14、咱們不是“居安思?！?，而是“居危思進(jìn)”。

15,、說(shuō)了,，不等于做了；做了,，不等于做到位了,。

16,、沒(méi)有思路,，就沒(méi)有出路,。

17、正常的加以持續(xù),，異常的予以糾正,。

18、培育禮儀員工,，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神,。

19、企業(yè)強(qiáng)大難,，持續(xù)長(zhǎng)盛不衰更難,；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員,，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行,。

20、質(zhì)量——企業(yè)亙古不變的制勝之道,。

21,、你正在做什么?(whatareyoudoing?)

22、創(chuàng)新,，首先是觀念的創(chuàng)新,；其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新，包括制度組織結(jié)構(gòu)等,；新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位,。

23、微軟：挖掘你的潛能,，釋放咱們的激情(yourpotential,，ourpassion)

24、海爾格言：

25,、要給用戶意想不到的驚喜。

26,、人無(wú)我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇,。

27,、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì),。

28,、海爾的價(jià)值觀是什么？只有二個(gè)字,，創(chuàng)新,。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自我。也就是確定目標(biāo),，不斷打破現(xiàn)有平衡,，再建立一個(gè)新的不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上,，再建一個(gè)新的平衡,。

29、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信,，務(wù)必言必行,，行必果。

30,、素質(zhì)究竟是什么,？是一種自我的約束潛質(zhì),。

31、開(kāi)創(chuàng)新視野,，創(chuàng)造新文化

32,、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn),。

33,、珠穆朗瑪，數(shù)字巔峰(域名丟了,，老榕很悲哀)

34,、推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作士氣,。

35,、愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源,，勤儉節(jié)約,，共同發(fā)展

36、高標(biāo)準(zhǔn),，精細(xì)化,，零缺陷。

37,、海爾管理模式dd日事日畢,，日清日高；

38,、實(shí)施須趁早,，無(wú)謂浪費(fèi)必然少。

39,、沒(méi)有ft,，沒(méi)有評(píng)論(noft，nocomment)

40,、找方法才能成功,，找借口只有失敗。

41,、賣(mài)信譽(yù),，而不是賣(mài)產(chǎn)品。

43,、預(yù)則立,，不預(yù)則廢；沒(méi)有傳奇的過(guò)程，卻有傳奇的結(jié)果,。

44,、以廠為校，以廠為家,，互相學(xué)習(xí),，互相關(guān)懷

45、管理無(wú)小事,，“天下難事,，必作于易；天下大事,，必作于細(xì),。”（老子所言）可謂“成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié)”,。

46、訓(xùn)練一個(gè)日本人,，讓他每一天擦六遍桌子,，他必須會(huì)這樣做；而訓(xùn)練一個(gè)中國(guó)人,，開(kāi)始他會(huì)擦六遍,，慢慢覺(jué)得五遍四遍也能夠；到最后索性不擦了,。中國(guó)人做事最大的毛病是不認(rèn)真，做事不到位,，每一天工作欠缺一點(diǎn),，天長(zhǎng)日久，就成為落后的頑癥,。

47,、聆聽(tīng)，發(fā)明,，量身定制(listen,，invent，personalize)

48,、不作惡(don’tbeevil)

49,、只要精神不滑坡，辦法總比困難多,。

50,、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號(hào)，頃刻沉沒(méi),?！拔颐繒r(shí)每刻都存在危機(jī)意識(shí)，其強(qiáng)烈的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)那些批評(píng)我的和總為我擔(dān)憂的人所提醒的”,?！霸儐?wèn)任何一個(gè)在微軟工作過(guò)的人，他都會(huì)告訴你,，如果他們只有一個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)的話,，那就是他們始終認(rèn)為自我是失敗者?！绻蹅儾粓?jiān)持這種看法,，咱們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)吃掉咱們的午餐’”。孟子云：“無(wú)敵國(guó)外患者,，國(guó)恒亡,。”

51,、人都有七情六欲,，一件事干成了，總是十分興奮,；但興奮之余怎樣持續(xù)冷靜,，就是大問(wèn)題。

52,、不一樣凡響(thinkdifferent)

53,、“鯰魚(yú)效應(yīng)”dd即透過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來(lái),。（挪威民間傳說(shuō)：漁民捕沙丁魚(yú)通常很難活著返港,。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚(yú)全活著回到。秘密原來(lái)里面有1條鯰魚(yú),，它的存在使沙丁魚(yú)們驚恐萬(wàn)狀,，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）,。

54,、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是在市場(chǎng)上能夠嬴得用戶忠誠(chéng)度的潛質(zhì),。

55,、斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體,，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理,，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力,。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng),。

56,、首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有善于把握大局的潛質(zhì),。在眼前一大堆事情里,，你能不能找出一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題來(lái),找出制約發(fā)展的根本問(wèn)題來(lái)；在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí),，會(huì)不會(huì)對(duì)其它問(wèn)題產(chǎn)生什么影響,。這種很快抓住主要矛盾的潛質(zhì)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必具備的,。另一點(diǎn),，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對(duì)一件事一抓到底的韌勁,。咱們的做法是,，一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來(lái)，再把這個(gè)模式推而廣之,，成功率十分高,。有時(shí)候務(wù)必抓得十分具體。當(dāng)然是屬于帶全局性的趨向性的問(wèn)題,。

57,、有一分耕耘，就有一分收獲,。

58,、網(wǎng)聚人的力量(xx年的那個(gè)廣告片印象很深)

59、能者上,，庸者下,，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子,，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。

60,、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來(lái)回答你：“咱們唯一害怕的只是咱們自我”,。

61、這天你有否e唐(四六級(jí)查分“官網(wǎng)”,，可惜如今域名都被拍賣(mài)了)

62,、為所有人建立一個(gè)最高效最豐富的市場(chǎng)

63、咱們是群眾企業(yè),，沒(méi)有大山依靠,。事先務(wù)必做好心理準(zhǔn)備,，提前穿好御寒的衣服。來(lái)了寒流,，別人感冒了,，咱們卻抗過(guò)去了，這時(shí)不但身體更強(qiáng)壯,，而且抓住機(jī)迂,，趁別人“生病”的機(jī)會(huì)，向前緊趕幾步,。

64,、誰(shuí)讓我心動(dòng)?(聯(lián)想當(dāng)時(shí)很心痛)

65、事前反復(fù)研究,，慎之又慎,；一旦做出決策，務(wù)必堅(jiān)決執(zhí)行,，不容含糊,。

66、成就團(tuán)隊(duì)輝煌,，助我人生成長(zhǎng)!

67,、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化，規(guī)劃未來(lái),。而要做到這一點(diǎn),，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必具有洞察力和趨勢(shì)分析潛質(zhì)。

68,、咱們極度鄙視一切亂丟亂吐等不禮貌行為,。

69、這天工作不發(fā)奮,，明天發(fā)奮找工作!

70,、管理有模式，無(wú)定式,，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性,。

71、打價(jià)值戰(zhàn),，而不打價(jià)格戰(zhàn),。

72、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠(yuǎn)如履薄冰,。

73、生產(chǎn)一代,，研制一代,，構(gòu)思一代,。

74、一小步一小步地跑,，才能有大的進(jìn)步,。

75、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法,，只要你不停地重復(fù)它,，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練堅(jiān)持重復(fù),，這是你成功的法寶,；持之以恒，最終會(huì)到達(dá)臨界值dd通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）,。

76,、否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng),。即趕在別人之前否定自我,。

77、大不是美,，小不是美,，能夠從小到大才是美。

78,、改善是無(wú)窮的,。

79、海爾國(guó)際方法dd先難后易,；

80,、海爾資本運(yùn)營(yíng)dd東方亮了，再亮西方,；

81,、每一天自我檢討，品質(zhì)自然更好,。

82,、實(shí)施三大方法創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹(shù)形象,。

83,、海爾質(zhì)量觀念dd高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化,，零缺陷,；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的,；

84,、只有把每個(gè)員工的用心性調(diào)動(dòng)起來(lái),，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會(huì)充滿活力,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,，企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)就應(yīng)是“源頭噴涌大河滿”。

85,、有記者問(wèn)：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么主角,？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師,；第二,，應(yīng)是牧師?！?/p>

86,、能夠說(shuō)我一分鐘一秒鐘都沒(méi)有想別的'事，就是想企業(yè)的事,。中國(guó)沒(méi)有一代人的犧牲,，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國(guó)是不是犧牲了一代人,？日本是不是犧牲了一代人,？德國(guó)是不是犧牲了一代人？創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了,。

87,、與狼共舞，務(wù)必自我成為狼,，而且變成“超級(jí)狼”,。

88、消費(fèi)者給予企業(yè)無(wú)任何企圖的贊揚(yáng),，有口皆碑,，這就是美譽(yù)度。這種美譽(yù)度是無(wú)價(jià)的,，是最可貴最可靠的市場(chǎng)資源,。

89、所有成功的企業(yè)務(wù)必有十分強(qiáng)烈的企業(yè)文化,，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一齊,。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了,，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變,，這十分能夠說(shuō)明問(wèn)題。因此企業(yè)文化就是企業(yè)精神,，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂,，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰永遠(yuǎn)常青的,，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。

90,、提高企業(yè)效益的保證!

91,、在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng),，屆滿要輪換,，末位要淘汰。

92,、海爾作風(fēng)dd迅速反應(yīng),，立刻行動(dòng)；

93,、部下的素質(zhì)低,，不是你的職責(zé)；但不能提高部下的素質(zhì),，是你的職責(zé),。

94、海爾人才觀念dd人人是人才,，賽馬不相馬,；

95、只有勇于承擔(dān)職責(zé),，才能承擔(dān)更大的職責(zé),。

96、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的,，這就是管理哲學(xué)的核心,。

97、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，什么是克敵制勝的法寶,？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量,，第三還是質(zhì)量,。

98、“日事日畢,，日清日高”的oec管理模式,，其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢,，日清日高”,，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（%）的提高。（日事日畢,，解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題,；日清日高，解決速度問(wèn)題）,。

99、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，是打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的金鑰匙,。

100、三不原則：不理解不良品,，不生產(chǎn)不良品,，不放行不良品。

101,、中國(guó)人離信息高速公路還有多遠(yuǎn)?向北米,。(有跨時(shí)代好處)

102、品質(zhì)管制人人做,，優(yōu)良品質(zhì)有把握,。

103、上下同欲者,，勝,。

104、要購(gòu)物,，先百度

105,、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效,。

106,、在任何時(shí)代，能滿足人最深層也是最本質(zhì)需要的不是金錢(qián)和物質(zhì),，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)（生理,，心理，安全,，尊重,，自我實(shí)現(xiàn)）

107、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈dd索酬索賠和跳閘,。索酬就是透過(guò)建立市場(chǎng)鏈,，為服務(wù)對(duì)象做好服務(wù)，在市場(chǎng)中取得報(bào)酬,；索賠體現(xiàn)出市場(chǎng)鏈管理流程中部門(mén)與部門(mén)上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)聯(lián),，如不能“履約”，就要被索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用,，如果既不能索酬也不能索賠,，笫三方就會(huì)跳閘，“閘”出問(wèn)題,。

108,、堅(jiān)持每一天提高%，天工作水平就能夠提升一倍,。

109,、只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有不挑剔的客戶,。

110,、讓天下沒(méi)有難做的生意

111、市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則,，就是永遠(yuǎn)在變,。“變易,，不易,，筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。

112,、產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn),，全面品管不可免。

113,、只有淡季的思想,，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。

114,、人人是人才,，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái),。

115,、自我檢驗(yàn)不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中

116,、每項(xiàng)操作求質(zhì)量,，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

117,、/原則在咱們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則,，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,，無(wú)疑要負(fù)主要管理職責(zé),。

118、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度,。

119,、播出自我(broadcastyourself)

120、百年大計(jì),質(zhì)量第一!

121,、善待別人就是善待自已!

122,、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,。

123,、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng),。相互欣賞，相互支持,。

124,、要做大事，不好做大官,。

125,、下棋找高手。

126,、足及生活每一天

127,、祥云瑞雪，慎言敏行,。

128,、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗,。

129,、全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家,。

130,、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心,，只有拿自我的心去交換,。

131、咱們的目標(biāo)是成為世界五百?gòu)?qiáng),，目前可能差距很大,，但只要咱們找對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn),。

132,、累積點(diǎn)滴改善，邁向完美品質(zhì)。

133,、如果拼了命,，什么問(wèn)題都沒(méi)解決，就說(shuō)不上卓越,。

134,、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，務(wù)必要有笫三只眼睛,。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,，最大限度地調(diào)動(dòng)員工用心性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化,，策劃創(chuàng)新行為,；第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇,，超前發(fā)展,。

135、每個(gè)人都是你的客戶,。

136,、海爾精神dd敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越,；

137,、周瑜號(hào)稱(chēng)“一步三計(jì)”，卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”,。計(jì)不在多,，而在高。

138,、網(wǎng)聚天下真兄弟姐妹(有一陣是“友你友我”)

139,、海爾售后服務(wù)dd用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；

140,、企業(yè)說(shuō)到底就是人,，管理說(shuō)到底就是借力。

141,、權(quán)威實(shí)力,，源自人民

142、求才,，識(shí)才,，容才，用才,，培才,，育才,，護(hù)才，將才,，“八才”,。企業(yè)務(wù)必關(guān)心人明白人尊重人愛(ài)護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”,。

143,、海爾理念dd海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有守業(yè),；

144,、一切由你開(kāi)始(之前的版本：世界在你眼中你的網(wǎng)上新世界)

145、品質(zhì)網(wǎng)購(gòu),，樂(lè)在易趣

146,、盡職——是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)!

147、重要的不是個(gè)別人一部分人,，而是全體人員,，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿了活力才行。正因每個(gè)人都具有不可估量的能量,。

148,、美國(guó)在線無(wú)處不在

149,、有記者問(wèn)：“您的最終理想目標(biāo)是什么,？”張瑞敏回答說(shuō)：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方,，大家都知道海爾是一個(gè)十分好的我喜歡的品牌,。”

150,、我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問(wèn)題：改革開(kāi)放為海爾帶來(lái)的最本質(zhì)最核心最打動(dòng)人的東西是什么,？想來(lái)想去，比來(lái)比去,，我以為就是四個(gè)字dd觀念革命,。就是觀念思維方式的徹底全新的變革。

151,、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處,。

152,、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨,。多點(diǎn)明白,，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí),。

153、歡迎我的是份請(qǐng)調(diào)報(bào)告,。上班八點(diǎn)鐘來(lái),，九點(diǎn)鐘走人，十點(diǎn)鐘時(shí),，隨便往大院里扔一個(gè)手榴彈也炸不死人,。到廠里就只有1條爛泥路，下雨務(wù)必要用繩子把鞋綁起來(lái),，不然就被爛泥拖走了（指年張瑞敏上任之初）,。

154、顧客的難題,，就是咱們開(kāi)發(fā)的課題,。

155、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步,。

157,、每一個(gè)人都是責(zé)權(quán)利的中心，“人人是經(jīng)理,，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái),。

158、佛經(jīng)上說(shuō)：“要想一滴水不干涸,，唯一的辦法就是把它放到大海里,。”

159,、追求客戶滿意,，是你我的職責(zé)。

160,、海爾發(fā)展方向dd創(chuàng)中國(guó)的世界名牌,；

161、機(jī)迂和發(fā)奮是缺一不可的,。機(jī)迂必須要抓住,，而發(fā)奮之后才可能有機(jī)迂。

162,、要么不干,，要干就要爭(zhēng)第一。

163,、盤(pán)活企業(yè),，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái),，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋,，都是一座喜馬拉雅山,，要多大有多大，要多深有多深,，要多高有多高,。

164、效率成就品牌,，誠(chéng)信鑄就未來(lái),。

165、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái),，可能我會(huì)在春天是最漂亮的,。

166、學(xué)歷有上限,，不是越高越好,；其次是動(dòng)手潛質(zhì)強(qiáng)；此外,，人際關(guān)聯(lián)還要和諧,。智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要,，覺(jué)悟比素質(zhì)重要,。

167、從某種好處上說(shuō),，企業(yè)就是人,；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無(wú)異于行尸走肉,。

168,、世界的眼睛(eyesoftheworld)

169,、您的自覺(jué)貢獻(xiàn),，才有公司的輝煌。

170,、這天,，你微笑了嗎?

171、此刻如同在爬雪山,，如果你堅(jiān)持住,，爬也就爬過(guò)去了；但一停下來(lái),，就會(huì)窒息倒下,。

173、爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易,，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單,。

174,、百度一下，你就知道(之前是“有問(wèn)題百度一下”)

175,、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的一個(gè)管財(cái)務(wù)的一個(gè)管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后,，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè)）,。

176,、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù),。

177,、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

178,、團(tuán)結(jié)1條心,，石頭變成金。

179,、日常記錄好習(xí)慣,，追溯分析利改善。

180,、抓反復(fù)反復(fù)抓,，抓重點(diǎn)抓提高。

181,、搞企業(yè),，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大,；“善奕者,，謀勢(shì)；不善奕者,，謀子,。”

182,、自主檢驗(yàn)做的好,，生產(chǎn)順暢不得了。

183,、實(shí)施成效要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵!

184,、傳播中國(guó)報(bào)道世界

185、正因有我,，因此會(huì)更好,。

186、不論做什么事,，假如有一個(gè)人有抵觸情緒,，那么派上個(gè)人去管他也沒(méi)用,。咱們追求的是全員自主管理，追求進(jìn)入自覺(jué)狀態(tài),，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度,。變“要我干”為“我要干”。

187,、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源dd人,；管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）,。

188,、人的素質(zhì)過(guò)去是海爾成功的根本，今后咱們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問(wèn)題,。

189,、海爾名牌方法dd要么不干，要干,，就要爭(zhēng)第一,；國(guó)門(mén)之內(nèi)無(wú)名牌；

190,、目標(biāo)必須要遠(yuǎn)大,，既要堅(jiān)定不移地向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，又要有穩(wěn)健的作風(fēng),。對(duì)待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗,，才會(huì)有最后的成功。如果沒(méi)有精細(xì)的局部,，就不可能有波瀾壯闊的全局,。

企業(yè)文化活動(dòng)方案篇七

為加強(qiáng)公司科學(xué)宣傳力度，建立有效宣傳機(jī)制,，更好地發(fā)揮宣傳得輿-論導(dǎo)向作用,，塑造公司得社會(huì)形象，履行社會(huì)責(zé)任,，匆匆進(jìn)公司健康開(kāi)展,，特制定本方案,。

（一）指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)知識(shí),，堅(jiān)持以人為本,，把“人”作為企業(yè)開(kāi)展得第一資源，堅(jiān)持客觀實(shí)在,、多層面,、多角度宣傳得方針,，突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人得精神風(fēng)貌和健康向上得知識(shí)品味，形成企業(yè)知識(shí)助推中央工作,，中央工作翻新企業(yè)知識(shí)得良好機(jī)制,。內(nèi)強(qiáng)知識(shí)，外樹(shù)形象,，振奮精神,，凝聚力量，為實(shí)現(xiàn)公司更好更快開(kāi)展,，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)供給良好得知識(shí)環(huán)境和不竭得精神動(dòng)力,。

（二）基礎(chǔ)準(zhǔn)則

1、把握時(shí)代性,。要以解放思想為先導(dǎo),，不斷翻新理念，圍繞落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀,，把宣傳工作打造成提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力得有效載體,，努力形成開(kāi)放性大宣傳格局。

2,、突出創(chuàng)業(yè)性,。要與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化開(kāi)展觀念,、市場(chǎng)觀念和創(chuàng)業(yè)觀念,，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),，努力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)得輿-論環(huán)境,。

3、強(qiáng)化原創(chuàng)性,。要正確把握輿-論導(dǎo)向,，客觀、公正,、正確地反應(yīng)各部門(mén),、各單位得工作進(jìn)展、工作成就,、典型事例等,，及時(shí)、正確報(bào)道開(kāi)展得重點(diǎn),、熱點(diǎn)和亮點(diǎn),，為公司開(kāi)展供給優(yōu)良宣傳服務(wù)。

4、注重持久性,。要實(shí)行前瞻性規(guī)劃,，縱深性宣傳，由傳統(tǒng)得說(shuō)教式,、灌輸式為主,，向滲透式、感召式得方向開(kāi)展,，讓員工在潛移默化得企業(yè)知識(shí)氛圍中感受共同理想,，增強(qiáng)參加意識(shí)，形成持久合力,。

5,、堅(jiān)持群眾性。要牢固樹(shù)立以人為本理念,，尊重員工主體地位,，發(fā)揮員工得首創(chuàng)精神，激起全體員工得參加性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

6、增強(qiáng)長(zhǎng)效性,。各單位在開(kāi)展宣傳策劃,、實(shí)現(xiàn)宣傳總體目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，拓展宣傳渠道,，完善方式和機(jī)制,，通過(guò)建立宣傳工作長(zhǎng)效機(jī)制，更好地為公司開(kāi)展服務(wù),。

（三）總體目標(biāo)逐步建立公司良好得宣傳機(jī)制,，暢通公司宣傳報(bào)道渠道，整合資源和宣傳力量,，最大限度地發(fā)揮宣傳工作作用,，為公司疾速開(kāi)展?fàn)I造良好得輿-論氛圍。

（一）宣傳渠道省市主流媒體,、商業(yè)網(wǎng)站,、上級(jí)部門(mén)網(wǎng)站、公司網(wǎng)站,、公司宣傳冊(cè),、宣傳光盤(pán)、宣傳欄（牌）,、簡(jiǎn)報(bào),、大型團(tuán)體活動(dòng),、主題活動(dòng)等,。

（二）宣傳方式

1,、向媒體、網(wǎng)站,、有關(guān)部門(mén)及時(shí)報(bào)送資料,；

2、應(yīng)用公司網(wǎng)站,、宣傳欄（牌）等,，宣傳工作動(dòng)態(tài)、公司理念,、開(kāi)展戰(zhàn)略等,；

3、踴躍參加上級(jí)部門(mén)以及其他團(tuán)體組織得各類(lèi)宣傳活動(dòng),，寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象,；

5、以上級(jí)部門(mén)組織開(kāi)展和公司組織開(kāi)展得主題活動(dòng)為載體,，統(tǒng)一思想,，凝聚人心；

6,、邀請(qǐng)新聞單位采訪公司及控參股公司開(kāi)展果實(shí),，有針對(duì)性地開(kāi)展系列宣傳活動(dòng)。

3,、充分應(yīng)用《河北國(guó)資信息》,、《河北國(guó)資》等外部平臺(tái)、公司宣傳板報(bào),、簡(jiǎn)報(bào)等內(nèi)部平臺(tái)以及向上級(jí)部門(mén)報(bào)送交流資料,、工作報(bào)告等，反應(yīng)公司工作狀況及成績(jī),，展示公司面貌,。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部,；配合單位：各部門(mén),、控參股公司；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）

4,、依托報(bào)刊,、廣播、電視等媒體,，加大對(duì)公司得主題宣傳,、成就宣傳,、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響面,，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司良好形象,。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部,；配合單位：各部門(mén),、控參股公司；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）

5,、邀請(qǐng)上級(jí)部門(mén),、業(yè)內(nèi)同仁、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運(yùn)動(dòng)會(huì),、聯(lián)歡會(huì)等大型團(tuán)體活動(dòng),，有針對(duì)性地制定活動(dòng)方案，展示公司團(tuán)隊(duì)形象和整體形象,，弘揚(yáng)企業(yè)知識(shí),。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部,；配合單位：各部門(mén)、控參股公司,；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）

6,、開(kāi)展座談會(huì)、演講比賽,、果實(shí)展覽等主題實(shí)踐活動(dòng),，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德,、個(gè)人品德教育,，將社會(huì)主義核心價(jià)值系統(tǒng)有機(jī)融入企業(yè)知識(shí)建設(shè)和精神文明建設(shè)全歷程，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,；同時(shí)，在公司網(wǎng)站,、上級(jí)部門(mén)網(wǎng)站以及相干新聞媒體加大對(duì)主題活動(dòng)得宣傳報(bào)道力度,。（責(zé)任單位：黨群工作部,；配合單位：各部門(mén),、控參股公司,；督導(dǎo)部門(mén)：黨群工作部）

7、精心制作宣傳冊(cè),、宣傳光盤(pán)等對(duì)外宣傳品,，并及時(shí)進(jìn)行內(nèi)容更新，不斷提高公司知名度,、美譽(yù)度,。（責(zé)任單位：辦公室,、黨群工作部、控參股公司,；配合單位：各部門(mén),；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）

8、加強(qiáng)思想政治宣傳工作,，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，把握宣傳引導(dǎo)得時(shí)機(jī)、力度,，做好引導(dǎo),、疏導(dǎo)工作，匆匆進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),。（責(zé)任單位：黨群工作部,、控參股公司；配合單位：各部門(mén),；督導(dǎo)部門(mén)：人力資源部）

（一）評(píng)比考察年底對(duì)宣傳報(bào)道工作進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門(mén)、各單位宣傳報(bào)道果實(shí)進(jìn)行審核,，對(duì)總分前三名得部門(mén)（單位）和積分前3名得個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),。

2、根據(jù)工作實(shí)際,，增加如下標(biāo)準(zhǔn)：

（2）向上級(jí)部門(mén)報(bào)送得交流資料,、工作報(bào)告等，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示得記30分,；

（3）省級(jí)刊物采取得考察報(bào)告,、實(shí)踐鉆研文章記20分；

（4）在國(guó)家級(jí)網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記40分,；在省級(jí)網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記20分,。

（三）報(bào)道渠道辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作得日常工作以及各媒體、上級(jí)部門(mén)網(wǎng)站,、刊物,、簡(jiǎn)報(bào)稿件得登記,、督辦、通報(bào)等工作,。對(duì)各部門(mén),、各單位上報(bào)新聞稿件及采取狀況每季一通報(bào)，半年一考評(píng),，年終總評(píng)并表彰,。

1、強(qiáng)化宣傳工作得領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任,，各部門(mén),、各單位對(duì)外宣傳報(bào)道資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核贊同并簽字,，主要資料須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批,，方可對(duì)外宣傳報(bào)道。

2,、各部門(mén),、各單位要根據(jù)職能及分解得要點(diǎn)任務(wù)，深刻進(jìn)行考察鉆研,，多角度,、寬領(lǐng)域、新視點(diǎn)地發(fā)現(xiàn)新聞,、信息素材,。對(duì)資料組織綜合要注重質(zhì)量，并主動(dòng)與辦公室及有關(guān)部門(mén)溝通,，力爭(zhēng)在第一時(shí)光上報(bào)文章和信息,，做到了解狀況新、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早,、總結(jié)典型快,、宣傳效果好。

3,、各部門(mén),、各單位要做好資料積累工作，將上報(bào)及采取稿件原稿或復(fù)印件留存以備作為考評(píng)根據(jù),。

企業(yè)文化活動(dòng)方案篇八

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂(lè)中心，如下：

二,、主題

緊緊圍繞公司“至誠(chéng),、立信,、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀,，突出反映“以人為本,、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn),，通過(guò)征文,、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng),。

1,、安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

2、就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作;

3,、從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識(shí);

4,、從“以人為本”的`角度談安全生產(chǎn)的重要性;

5,、發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠(chéng)、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;

6、對(duì)“卓越品質(zhì),、高尚品格,、一流品牌”愿景的描述和理解;

7、做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品,，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;

8、感念與公司共同成長(zhǎng)的心路歷程分享;

9,、我是公司的一員,，我的青春同樣精彩;

10、公司愿景,，我們的責(zé)任與使命;

11,、如何看待成長(zhǎng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

12、希望公司為青年人的成長(zhǎng)搭建怎樣的發(fā)展平臺(tái);

13,、降低成本,，從我做起;

14、我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策,。

三,、組織

本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦,。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加,。

四,、參賽對(duì)象

公司35歲以下所有員工

五、征文比賽參賽要求

1,、征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題,，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合,，自由抒發(fā)建議,。

2、征文體裁不限,，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;

3,、參賽作品分別由各部門(mén)主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理,，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處,，逾期將不再接收。

六,、評(píng)審及表彰辦法

1,、評(píng)審由各部門(mén)主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成,，以打分的方式選出最佳作品,。

2、本次征文比賽設(shè)作品一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名，參賽獎(jiǎng)若干;設(shè)最佳組織獎(jiǎng)1名,。

3,、對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報(bào)刊上刊登,。