為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)文化活動方案篇一

為了深植企業(yè)文化,，爭取讓每一名員工都知道對企業(yè)文化有所了解,，現(xiàn)擬定于20xx年11月4日開展一次企業(yè)文化知識競賽活動,。為保障活動順利進行，現(xiàn)編制以下方案。

(一)活動主要負責人：呂文韜,、李金田,。

(二)競賽主持人：智郝。

(三)競賽工作人員：劉曉楠,、李成龍,、張強、李政,、張全勝等,。

(四)競賽仲裁委員會成員：戴書記、張總,、魯總,、呂文韜、田紅梅,、趙秀梅等,。

二、參賽對象及參賽形式,。

本次競賽采用團體賽的形式,，每個黨支部報一個參賽隊，每隊由三名選手組成,，并自選一名領(lǐng)隊,，進行現(xiàn)場抽簽。

三,、比賽時間,。

暫定20xx年11月4日。

四,、比賽地點,。

五樓會議室,。

五、競賽內(nèi)容,。

《企業(yè)文化手冊》相關(guān)知識以及銀豐公司概況知識,。

六、整體活動實施流程,。

(一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部,。

(三)11月4日下午1點開始“銀豐首屆企業(yè)文化知識競賽”(四).知識競賽具體流程：

1,、主持人介紹競賽背景、目的,，介紹到場領(lǐng)導(dǎo),、評委及參賽隊;2、領(lǐng)導(dǎo)致辭;,。

第一輪：初露鋒芒(個人必答題),。

本輪規(guī)則：個人必答題每題10分，共39道題,，要求每位選手回答1題,，每題分值為10分。從一號臺開始依次由各隊1,，2,、3號選手分別回答，答題限時30秒,。其他隊員不得補充和提示,，如有違反則倒扣10分。答對加10分,，答錯,、超時、補充,、提示不得分,。計時從出題完畢后開始。

第二輪：當機立斷(小組搶答題),。

搶答題題型不限,，共20題。每題分值為20分,，在主持人讀題完畢,，各隊方可搶答，同時計時開始,，由一名隊員主答,，其他隊員可以提示,、補充，簡答題限時60秒,。答對加20分,，答錯或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格,，其余各隊繼續(xù)對本題搶答,。同一參賽隊出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分,。宣布搶答后10秒無人搶答,，本題作為觀眾題。

第三輪：精誠合作(小組風險題),。

風險題共15題,，分10分題、20分題,，30分題3種,，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題，每隊有一次選題機會(可不選),，分值由各隊自由選擇,，由一名隊員主答，其他隊員可以提示,、補充,，風險題限時60秒，答對加對應(yīng)分值,。答錯,、不答、超時扣除對應(yīng)分值,。計時從讀題完畢后開始,。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題,。

一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況,，進行加試賽，共設(shè)3道附加題,。加試賽全部為搶答題,，題不計分只定輸贏，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定,，從高分并列先開始,。每隊派一名代表作答，限時60秒,，答對勝出,，答錯,、超時、違規(guī)對方勝出,。

設(shè)團隊一等獎,、二等獎、三等獎各一名,，設(shè)優(yōu)秀個人獎一名,，對獲獎團隊和個人頒發(fā)證書和獎品。

九,、經(jīng)費預(yù)算,。

十、其他,。

各個支部代表隊需組織一個五人以上的助威團。

企業(yè)文化活動方案篇二

公司各部門：

為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化,，增強企業(yè)的凝聚力,，提高員工的整體素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)，進一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念,，建設(shè)“學(xué)習型企業(yè)”,，經(jīng)研究決定，2015年將在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”專題活動,，具體實施方案如下：

一,、指導(dǎo)思想與目的

通過進一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧,，用文化促進規(guī)范,，用文化提高效率，用文化提升活力,，推進企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展,，為公司發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動力。 通過專題活動的開展與學(xué)習使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管,、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化,、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,、企業(yè)文化建設(shè)四的種模型,、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項管理工作中所發(fā)揮的作用和地位,。

二,、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，對活動開展情況進行檢查和督促,。

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組 長：

副組長：

組 員：各部門經(jīng)理（負責人）

以各部門為單位開展本活動,。具體由辦公室負責此項活動的促進，并對活動的開展情況進行階段性的檢查和監(jiān)督,。

三,、活動對象

公司（建設(shè)公司、物業(yè)公司）全體各部門員工,。

四,、活動時間

活動時間為：2015年1月1日至12月31日。

五,、活動安排

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期,、漸進的系統(tǒng)工程，具有實踐性和漸進性,，在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃,、分步實施的原則分階段進行，同時突出重點,，分步實施,，逐漸提高。

本活動在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段,，時間從1月1日至3月31日,；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實踐階段，時間從4月1日至6月30日,；第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實施階段,，時間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善,、鞏固與提高階段,，時間從10月1日至12月31日。

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第一階段：推進企業(yè)文化建設(shè)的討論和動員階段（2015年1月1日至3月31日）

全面動員,，廣泛發(fā)動,，全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認知,，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。進一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì),、專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。

此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論,。（今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會”,，其中討論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設(shè)”）。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論,，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言,，并結(jié)合工作談自己對企業(yè)文化建設(shè)的認識,，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進行檢查。

主要將從以下幾個方面進行討論：

一,、什么是“企業(yè)文化”,？

二、“企業(yè)文化”是如何形成的,？

三,、“企業(yè)文化”的要素有那些？

四,、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中形成基本規(guī)則,。

五、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力?

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第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實踐階段（2015年4月1日至6月30日）

1,、建立方圓大廈內(nèi)部刊物

公司決定自2015年第二季度起，每季出版一次公司內(nèi)部刊物,。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強,、最有活力的媒介，對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進行階段性的評估和總結(jié),，并全方位地涉及文化各個層面,使員工對自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。

此項工作的具體實施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關(guān)單位,，具體按其實施意見辦理,。同時要求每位職工都要積極參與到此項活動中來。

2,、開展培訓(xùn)講座活動

公司將于2015年度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化,、企業(yè)制度與管理，以及金融與保險,、經(jīng)濟法規(guī),、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化而調(diào)整,，把學(xué)習與工作有機融合起來,，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現(xiàn)自我價值,，提升員工的整體素質(zhì),。

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有關(guān)具體講座的時間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓(xùn)的心得體會,。

3,、開展員工讀書計劃

通過此次活動，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學(xué)習氛圍,，并 把讀書活動深入,、持久地開展下去,。具體流程如下：

（1）讀書學(xué)習階段：由公司推薦若干本有針對性的書籍，供員工閱讀,，做到推薦書目與實際工作相結(jié)合,，有效指導(dǎo)工作，進一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識,。同時不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀,，以利于擴展員工的學(xué)習面，將興趣和專業(yè)相結(jié)合,。

具體要求在每周內(nèi),，一般員工至少要讀書2個小時；職員級及領(lǐng)班以上員工至少要讀書5個小時,；主管至部長級至少要讀書8個小時,；總經(jīng)理助理以上級別至少要讀書10個小時，具體事宜由圖書室做好具體的工作安排,。

（2）自我學(xué)習及讀書感悟階段：針對所推薦的書目,，要求公司全體員工在工作時間以外，自行安排時間入館讀書和學(xué)習,，并自本階段起每月撰寫讀書感悟（要求手寫稿）,，同時要結(jié)合實際工作，使理論與本職工作相結(jié)合,，并由各部門統(tǒng)一匯總后報公司辦公室,。辦公室將根據(jù)員工讀書感悟的書寫情況，作為員工及各部門綜合考評的依據(jù),。對于優(yōu)秀的作品,，建議推薦到公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表。

4,、建立崗位問責制,，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

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公司將進一步完善績效考評體系，加強綜合檢查及日?？己肆Χ?；嚴格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定，并與績效工資上漲掛鉤,；在新修訂的崗位責任制基礎(chǔ)上,，對事件的直接責任人及第一責任人做出相應(yīng)處罰，實行問責制,，對不能適合崗位的員工將進行調(diào)整,、勸退、直至解聘。

在本階段,，公司將在5月份以各班組為單位,，舉辦一個攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作,、學(xué)習生活,，以及職工文化活動、困難職工走訪等各項活動內(nèi)容的人文照片,。具體由辦公室負責此項活動的開展和督辦工作,。

第三階段：企業(yè)文化建設(shè)與實施階段（2015年7月1日至9月30日）

1、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實踐活動,，召開企業(yè)文化建設(shè)實踐的專題討論會,，查找、解決問題,。

結(jié)合上階段的讀書學(xué)習和感悟情況,，以各部門為單位，每月召開兩專題討論會,，同時做好詳細的書面討論記錄,，從工作實踐上進行總結(jié)和理論提升。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平,、管理水平,、工作責任心、崗位責任制,、遵章守紀等方面的情況,。

步提升公司員工的整體素質(zhì)。有關(guān)本階段各部門開會的討論情況,，公司考核組將不定期以班組為單位進行抽檢。

2,、做好企業(yè)文化建設(shè),，進一步加強員工責任心的教育工作。

在此階段,，各部門每月在召開兩次專題討論會深入研究企業(yè)文化的同時要進一步探討如何加強員工責任心的教育工作,，增強員工的事業(yè)心和責任心。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工責任心教育相結(jié)合,，責任心的討論具體體現(xiàn)在三個階段：一是在做工作之前,，即在進行工作之前要做好工作計劃，預(yù)想后果,；二是在進行工作的過程中,，即在工作進行過程中要盡量控制事情向即定目標發(fā)展，防止不良結(jié)果出現(xiàn)；三是在工作完成后,，即對所出現(xiàn)的問題或不良結(jié)果要敢于承擔責任,。

3、開展主題活動,，進一步推動企業(yè)文化建設(shè),。

結(jié)合上階段的讀書學(xué)習情況及方圓刊物的創(chuàng)刊、圖書館的建立,，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識,、共同成長，爭做卓越員工”的征文和演講比賽,，進一步提高員工的綜合素質(zhì),，增強員工的凝聚力和認同感，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展,，并以此進一步推進公司企的業(yè)文化建設(shè)工作,。具體由辦公室負責此項活動的開展和促進工作。

第四階段：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善,、鞏固與提高階段（2015年10月1日至12月31日）

對公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況做出階段性的總結(jié)和評價,。調(diào)整目標偏差，使企業(yè)文化建設(shè)工作向健康,、穩(wěn)定,、正確的方向發(fā)展并形成長效機制。

1,、根據(jù)上階段的工作安排情況,，各部門要對存在的問題逐項進行解決和落實，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設(shè)成績,。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求,，結(jié)合部門及個人崗位責任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認真進行批評與自我批評，并將內(nèi)容做為部門及員工的年終工作總結(jié)的一部分,。

2,、提出合理化建議

針對前三個階段的工作完成情況，每位員工都要結(jié)合日常工作情況提出一條促進公司發(fā)展建設(shè)的合理化建議,，重點圍繞我們在服務(wù)和管理,、工作責任心、內(nèi)部溝通,、團隊精神,、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設(shè),、學(xué)習和發(fā)展等方面提出合理化建議,，由各部門匯總后報公司辦公室,。

3、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下,，各部門要結(jié)合前三個階段的工作審視公司及部門的各項管理制度,，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足,，研究如何進一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機制,，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度,。

類比賽”活動,。

5、對企業(yè)文化建設(shè)成果進行全面總結(jié)和提升,，通過創(chuàng)建“學(xué)習型企業(yè)”的系列學(xué)習,，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強員工責任心和事業(yè)心,，達到固化企業(yè)文化建設(shè)成果,、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。

各部門總結(jié)一年以來關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展和完成情況,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系,，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化,。在“企業(yè)文化建設(shè)年”的'最后階段，各部門,、各班組及個人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項工作于12月25日前報公司辦公室,。

五、相關(guān)要求

1,、提高認識,，強化責任落實。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作,，注重實際效果,。依據(jù)方案注意結(jié)合本部門員工崗位特點自發(fā)進行學(xué)習討論，著重強調(diào)全員互動參與,，確保抓出成效。

2,、加強督導(dǎo),，嚴格考評。將企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況作為各部門考核的一項重點內(nèi)容,，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期,、分階段地做好活動的監(jiān)督和檢查工作。確保此項工作取得實效，保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作扎實推進,。

嚴格貫徹,、全面落實，為全面完成2015年公司的各項主要經(jīng)濟指標而努力奮斗,！

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,。為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，用先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展,，提高公司的創(chuàng)新力,、凝聚力和競爭力，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標,。根據(jù)公司黨政工作安排,，結(jié)合公司新形勢、新任務(wù)發(fā)展實際,，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實施安排,。

一、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案,，做好企業(yè)文化建塑方案的目標分解,，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳、骨干隊伍,，逐步開展企業(yè)文化建設(shè),，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。

二,、具體要求

（一）,、以人為本，全員參與,。堅持以人為本,，尊重、理解,、知心,、關(guān)愛職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性,，通過“十項文化”的具體分工,，各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設(shè),，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與,，每一項成果都得到廣大職工的認可，形成全員參與,、積極互動的建設(shè)局面,。

（二）,、圍繞中心，務(wù)實創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展,、與生產(chǎn)運營管理、思想政治教育,、精神文明建設(shè)相結(jié)合,。緊緊圍繞實際工作推進企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體,，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制,。

（三）、齊抓共管,，協(xié)調(diào)推進,。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期培育的漸 1

進過程，需要群策群力,，共同落實,。各單位、科室要恪守本職,，堅持與日常管理相結(jié)合,，把精神、制度,、行為,、物質(zhì)文化建設(shè)有機結(jié)合，相互支撐,，相互滲透,，優(yōu)勢互補，形成合力,。

（四）,、彰顯共性，體現(xiàn)特色,。遵循公司核心理念的前提下,，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點,。內(nèi)部管理上要深入推行精細管理,，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道,。

三,、主要內(nèi)容

（一）、精神文化,?？偨Y(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號,。抓好職工活動,、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)社會,、奉獻社會的良好形象,，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識培訓(xùn),、講座并進行相關(guān)測試,，以進一步提高職工對企業(yè)文化的認識。結(jié)合“樹先選星”,、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動,，要切實選樹和宣傳一批先進人物和事跡，展示公司先進人物良好的工作作風和精神風貌,，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用,。4月開展“學(xué)習先進〃對標標兵”演講比賽，講述公司標兵先進事跡,，同時規(guī)范宣傳欄,，結(jié)合精細化管理專刊,，大力宣傳先進,，掀起全公司學(xué)習先進、對標先進的熱潮,。具體工作由政工科負責,。

發(fā)展觀要求的制度進行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》,，5月底修訂完畢,，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學(xué)習、培訓(xùn),、測試,，達到每一位職工了解熟識匯編內(nèi)容，實現(xiàn)全員制度化管理,。

建立有效的精細化管理標準和績效評估機制,，在做好“二級獨立核算運營管理”試點監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標量化,、細化,、重點化的要求，6月底實現(xiàn)全公司“二級獨立核算”整體模式,，組織開展二級獨立核算講座,，提高職工對二級獨立核算的認知,。具體工作由企管法規(guī)科負責。

（三）,、禮儀文化,。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德,、家庭美德,、個人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》,、《廉政文化手冊》,、《職工文明公約》。具體工作由政工科負責,。

開展禮儀文化的宣傳教育,，抓好儀表儀容、辦公禮儀,、電話禮儀,、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習，規(guī)范職工在工作,、學(xué)習,、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座,，觀看《金正昆禮儀》光盤,，具體工作由綜合辦公室負責。

（四）,、培訓(xùn)文化,。組織開展職工教育培訓(xùn)，3月底結(jié)合工作實際制定年度培訓(xùn)計劃,、建立各項培訓(xùn)備案制度,，做到新入崗職工、特殊工種,、重點崗位的技能培訓(xùn)教育,。通過查崗、考勤,、通報等方式,，抓好學(xué)習培訓(xùn)紀律。具體工作由勞人科負責,。

安全培訓(xùn),。

（五）、形象文化。統(tǒng)一公司標準名,、標準字,、標準色，司旗等各種公司標識,，實現(xiàn)公司標識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達到100%,，在用戶中的認知程度要達到90%以上。具體工作由技術(shù)科負責,。

規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片,、司徽,、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負責,。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝,、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機關(guān)人員著西裝,，深一層單位干部職工著工裝,，公司管理人員進入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負責,。

在基層單位,、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版,、燈箱,，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由行政科負責,，在6月前完成,。

（六）、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動,，對重點安全生產(chǎn)隱患部位進行全方位排查,，懸掛安全提示標語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),、安全保護設(shè)施使用比賽等活動,；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持,。具體工作由安全科負責，各項活動在6月份陸續(xù)開展,。

（七）,、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比,、三評”活動,，崗位標兵評比,、拜師結(jié)對等競賽活動，掀起一股比奉獻,、比技術(shù),、比成績的學(xué)習熱潮。具體工作由政工科,、生產(chǎn)科負責,。

以創(chuàng)新工作室為平臺，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)新工作研討,、

節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù),、設(shè)備等方面問題,，提煉出有實際價值的新方法、新思路,、新點子,。具體工作由企管科負責。

5月開展崗位體驗活動,，通過不同崗位輪換體驗,，進一步提高職工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解,，使職工進步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致,。全年體驗人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%，時間不少于7天,。具體工作由勞人科負責,。

根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》,，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標準,，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā),。具體工作由勞人科負責,。

（八）、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線,、數(shù)字化城-管,，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度，加強行風建設(shè),。同時,，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點問題，做好排水前置性預(yù)防工作,，每月制定工作計劃,，加強管網(wǎng)維護，做到有計劃,、有安排,、有落實。具體工作由生產(chǎn)科負責,。

強化行政許可服務(wù),，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口，為新用戶簡化辦理程序,，為老用戶開啟“綠色通道”,，提高審批效率。具體工作由技術(shù)科負責,。

表率作用，增強廉潔從政的自覺性,。具體工作由政工科負責,。

（十）、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林,、進社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動,；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習先進〃對標標兵”演講比賽,。6月開展“迎七一”,、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動,。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動,。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。

結(jié)合工團建設(shè),，逐步成立籃球隊,、合唱團、羽毛球隊,，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化,。具體工作由政工科負責。

開拓新型管理方式,，在重大節(jié)日,、職工生日時送去祝福，實現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化,。具體由辦公室負責,。

四、組織機構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司經(jīng)理,、黨委書記擔任,，副組長由黨委副書記擔任，成員為機關(guān)科長和基層單位黨政一把手,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在政工科，政工科長兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責,，按照科室分工開展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會,，總結(jié)當月開展情況,，明確下月進度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標準定位,、高質(zhì)量推進,。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育,，是職工隊伍思想道德的提高,，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。結(jié)合十項文化建設(shè),，圍繞公司改革發(fā)展,、生產(chǎn)經(jīng)營重點、干部職工隊伍,、精神文明建設(shè),，齊抓共管有序推進，助力公司各項工作全面發(fā)展,，實現(xiàn)“創(chuàng)新,、規(guī)范、奉獻,、廉潔,、和諧”的整體局面。

企業(yè)文化活動方案篇三

圍繞20xx年越秀集團“改革創(chuàng)新強實力,，轉(zhuǎn)型升級促跨越”的工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭盈利,，改革提升促轉(zhuǎn)型”的中心工作，以黨建,、工建,、團建為平臺，開展培育,、宣貫和踐行企業(yè)文化的系列活動,，加強“管控激勵”企業(yè)文化建設(shè),，弘揚“績效導(dǎo)向、品質(zhì)領(lǐng)先,、追求卓越”的核心價值理念,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍以及進一步完善拓寬企業(yè)文化傳播渠道，為廣紙“三個三”和“必須打贏的八場仗”戰(zhàn)略部署的貫徹實施提供文化支撐,。

踐行企業(yè)文化,，提升崗位價值

本次企業(yè)文化主題系列活動由以下四個篇章組成:

（一）精神升華篇:通過企業(yè)文化主題論壇、下基層宣講,、征文比賽等活動,，提升員工企業(yè)文化認同度。

1,、“奮斗的青春最美麗”企業(yè)文化主題論壇活動

組織發(fā)動青年員工參加集團開展的“對話青春”分享論壇,；開展“青工之星”評選活動，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)與青年員工,、業(yè)務(wù)骨干進行交流,，分享奮斗經(jīng)歷、行業(yè)經(jīng)驗,，培養(yǎng)青年員工自強不息,、敬業(yè)奉獻、追求卓越的奮斗精神,。同時,，啟動廣紙 20xx年企業(yè)文化主題系列活動,。

負責部門:團委

時間: 4月

2,、企業(yè)文化下基層宣講活動

配合協(xié)助集團的宣講團隊，深入各部門開展企業(yè)文化宣講活動,；結(jié)合推進落實廣紙“三個三”,、“八場仗”的中心工作，組織宣講人員（邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)出席）以“下車間,、進崗位,、到員工”的方式推進企業(yè)文化宣講工作，加強社會主義核心價值體系和廣紙核心價值觀的宣傳,，進一步完善和拓寬企業(yè)文化傳播渠道,。

負責部門:黨群部

時間: 全年安排

3、企業(yè)文化征文活動,。

組織發(fā)動各部門員工通過集團的征文活動,，提高廣大員工對集團“穩(wěn)中求進提質(zhì)量，轉(zhuǎn)變方式促發(fā)展”工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭盈利,，改革提升促轉(zhuǎn)型”中心工作的認識,，調(diào)動員工的工作激情與創(chuàng)造力,，促進三個三和八場仗各項戰(zhàn)略任務(wù)的落實。

負責部門: 黨群部

時間：5—7月

4,、開展“紀律教育學(xué)習月”活動,。

按照集團要求，結(jié)合廣紙實際,，開展“紀律教育學(xué)習月”系列活動：組織公司黨員觀看反腐倡廉教育影片,，到紀律教育基地參觀學(xué)習等。

負責部門: 黨群部

時間: 7—9月

（二）激情奉獻篇:開展根植基層一線的勞動競賽,、創(chuàng)新創(chuàng)效比賽等活動,，引導(dǎo)員工立足本職崗位，踐行企業(yè)文化,，為員工樹立學(xué)習標桿,，營造積極向上,、強力執(zhí)行的文化氛圍。

5、勞動競賽系列活動,。

由黨群部、工會牽頭,，各支部,、分會協(xié)助，組織開展黨員示范崗,、創(chuàng)“工人先鋒號”,、“安康杯”競賽、崗位技能比武競賽等活動,。

負責部門:黨群部,、工會

時間:全年組織

6、“五四”系列活動,。

根據(jù)集團團委的部署和要求,，積極參加“青年文明號”和“青工五小”的創(chuàng)建評選、開展“青工之星”活動（四月啟動,，活動貫穿全年）,、組織以“學(xué)雷鋒樹新風，營造溫馨家園”為主題的廠區(qū)宿舍文明評比活動等“五四”青年系列活動,。

負責部門:團委

時間: 4—12月

7,、履行社會責任，踐行企業(yè)使命——扶貧“雙到”獻愛心活動,。

利用黨建,、工建、團建平臺,，開展到對口點蘇坪村獻愛心活動（春節(jié)前夕已經(jīng)開展了一次捐款及慰問活動）,，增強員工的關(guān)愛,、責任、奉獻意識,。同時,，通過加強廣紙品牌宣傳活動，履行社會責任,。

負責部門: 黨群部

時間: 5—10月

（三）創(chuàng)先爭優(yōu)篇:深入挖掘員工在平凡崗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”,，發(fā)揮先進人物在公司改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的示范作用。

8,、“七一”系列活動,。

以紀念“七一”為契機，組織七一表彰大會,、七個一活動和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動,，發(fā)揮黨員在改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的先鋒模范作用。同時,，結(jié)合廣紙年度評先及三大獎勵等制度,，出臺并組織實施評先選優(yōu)管理辦法，激發(fā)員工隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情,。

負責部門: 黨群部,、工會

時間: 5—12月

9、企業(yè)文化故事會團日競賽,。

按照“讀”文化理念,、“講”文化故事、“談”文化認識,、“寫”文化故事開展主題團日活動,；結(jié)合廣紙《員工手冊》宣貫落地，舉辦知識競賽,，強化企業(yè)文化傳播,。

負責部門:團委

時間: 9—10月

（四）高效團隊篇:組織參加集團第四屆職工運動會,、團隊拓展,，舉辦攝影展等活動，培育追求卓越,、高效團隊的文化氛圍,，豐富員工生活。

10,、第四屆職工運動會,。

組織發(fā)動員工參加第四屆職工運動會（承辦好羽毛球比賽），活躍員工生活,，展現(xiàn)員工風采,，提升員工素質(zhì),，推動員工自覺踐行集團“不斷超越，更加優(yōu)秀”和廣紙“績效導(dǎo)向,、品質(zhì)領(lǐng)先,、追求卓越”的企業(yè)核心價值。

負責部門:工會

時間: 5—8月

11,、環(huán)保遷建三年回顧攝影展,。

通過各分會、黨支部,、團支部等發(fā)動廣大員工參加,，對廣紙環(huán)保遷建三年的變化進行回顧，增強員工對南沙新廠區(qū)的歸屬感和認同感,。

負責部門: 黨群部,、工會

時間: 4—7月

12、老照片征集活動

結(jié)合“529”廠慶,、組織老照片征集活動,，讓新員工認識廣紙歷史，提升員工對公司的認知度和榮譽感,。

負責部門: 黨群部,、工會

時間: 5—8月

各黨支部要認真落實本活動方案，特別要注意將活動覆蓋到基層員工,。方案中的活動將納入各支部黨建管控指標體系,，根據(jù)開展情況和成效進行考核評價。

企業(yè)文化活動方案篇四

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進加深員工之間的交流和溝通，因此,，公司擬成立康樂中心,，以下是策劃方案草稿。如下：

第一,、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才,，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境,，能使員工感受到充分的發(fā)展空間,；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體,，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動,，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富,，打造完美的團隊,。

第二、策劃目的

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余,，能夠開心放松,，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活,。

第三,、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類：知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果,。

第四,、策劃內(nèi)容

（一）知識型開辦閱讀室

科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展,，科技在進步,，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習充電的.熱情,。企業(yè)文化活動方案經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源,。在此基礎(chǔ)上,，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置,？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六,、周日全天,。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見（最后）

（二）溫馨型開放歌廳,、舞廳

經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞,，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活,。因此，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間,，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好,。

（三）娛樂型開辦球室：臺球、乒乓球,、羽毛球

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外,。

（四）新潮型開辦網(wǎng)吧,、錄像廳

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管,。實行收費,。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間,，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子。實行收費,，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳,，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評。

（五）溫暖型音樂停留吧

可在場地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子,，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻,。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主）

企業(yè)文化活動方案篇五

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中,，逐步形成的為全體員工所認同、遵守,、帶有本企業(yè)特色的價值觀念,。下面給大家分享了員工企業(yè)文化的活動方案，歡迎借鑒,！

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則,。

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團隊建設(shè)。

增強員工滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康,、旺盛的團隊氛圍,。

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月,。

企業(yè)戰(zhàn)略愿景： 打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺,。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新、致遠,、責任,。

核心價值觀：共享財富成長。

經(jīng)營理念：以人為本

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：

a) 員工日常行為規(guī)范;

b) 服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);

c) 企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;方案編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,，內(nèi)容包括：

a) 環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”,、“文化上墻工程”,、“文化視覺化工程”,，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心,?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo,、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計,、企業(yè)的精神和核心價值觀。

d) 對外交流活動策劃時,，需體現(xiàn)公司的文化精神,，并在活動中適宜的時候進行講解(如對外公關(guān)活動，營銷活動,，線下交流活動,，招聘活動等)

e) 欄目宣傳(設(shè)立員工墻)：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標,、質(zhì)量方針,、各類通告、優(yōu)秀人物,、員工天地-每次活動時的照片,、董事長信箱等);建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a) 管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語,，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用 要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。

b) 員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗理念,，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念,，并與之共同成長和發(fā)展。

企業(yè)文化活動計劃,內(nèi)容包括:

a) 一起活動,，一起快樂,。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力,，展示團隊組織能力,，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動(比如打羽毛球、打籃球等),，同時,，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b) 進行捕“風”捉“影”的活動,，關(guān)愛身邊的同事，從點滴開始記錄,，增強

員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機,，捕捉同事的動人瞬間,，埋頭工作時、專注傾聽時,、默默不語時,。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的'照片進行甄選,。

首先，告知公司所有員工活動主題,、形式,、交稿地點和截止時間，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布,，并對優(yōu)勝作品進行獎勵,。

c) 在每年9月進行公司秋游活動，豐富員工生活,，增強團隊凝聚力,。

d) 在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力,，提升公司的綜合競爭力,。對2012年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標,。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用,，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,，投入到未來的工作之中。

e) 在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習心得或者好的文章分享,，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等),，這樣有助于形成學(xué)習型組織的文化氛圍。

9月是公司企業(yè)文化重點宣傳月,特安排以下活動:

9月第一周 比賽形式 舉辦關(guān)于理財類的征文大賽,，評選一,、二、三等獎進行表彰嘉獎,，并全公司討論學(xué)習,。

9月第二周 運動會形式 租借場地進行羽毛球，或踢毽子等體育運動的比賽,，可以加強團隊的凝聚力,。

9月第三周 培訓(xùn)會議 由公司管理層向全公司員工培訓(xùn)公司的企業(yè)精神,、核心價值觀等理念,，使員工更有歸屬感。

企業(yè)文化活動方案篇六

xx公司每年新年都會舉辦迎新年大型聯(lián)歡會,，憑借聯(lián)歡會會為依托,，答謝員工一年的工作和努力，展現(xiàn)x公司的時代面貌,，通過文藝聯(lián)誼與員工評獎拓展員工的工作激情和斗志,，以更加飽滿的.熱情投入到下一年的工作當中。

1,、晚會主題名稱(暫定)“難忘光輝20x,，展望并進20x” “x大捷送春禮，x龍騰賀新年”

2,、聯(lián)歡會會目標：迎接新年,，團結(jié)并進新一年。

3,、晚會時間(暫定)：20xx年x月x日

4,、地點(暫定)：激情歲月

組長：

副組長：

負責人：

1、聯(lián)歡會總指揮：

工作：負責聯(lián)歡會方案的決策,、細節(jié),、分工、責任的批準與審核,。

2,、聯(lián)歡會主要負責人：

工作：活動具體事項安排、調(diào)度

3,、節(jié)目主持人：

工作：主持聯(lián)歡會節(jié)目

4,、文案：

工作：x負責制作聯(lián)歡會節(jié)目串詞文字。x負責聯(lián)歡會開場演講稿制作,，以及x聯(lián)歡會賀詞,，整理成文,。x負責x聯(lián)歡會開場演講稿制作，以及x聯(lián)歡會賀詞,，整理成為,。x負責聯(lián)歡會朗誦詞、主持詞的制作,。

5,、設(shè)計：

工作：x配合負責聯(lián)歡會背景墻、節(jié)目單,、桌簽,、抽獎號。

6,、節(jié)目征集：

工作：負責聯(lián)歡會節(jié)目的彩排通知,、節(jié)目報名、篩選,。

7,、節(jié)目音響師：

工作：配合酒店音響師，坡緩響應(yīng)曲目音樂,。

8,、聯(lián)歡會錄影：

9、禮儀：抽獎環(huán)節(jié)送獎品

10,、聯(lián)歡會工作人員：

x負責獎品的發(fā)放和道具的管理

x負責聯(lián)歡會現(xiàn)場布置(氣球,，桌簽、拉花等)

11,、車輛人員：肖巖

工作：聯(lián)歡會員工,、工作人員的接送，聯(lián)歡會物品的配送,，

12,、傳達。餐飲：

工作：負責聯(lián)系聯(lián)歡會會場會餐

聯(lián)歡會工作：x月x日-x月x日,，共分三個階段

第一階段：物料準備(x月x日——x月x日)

背景墻——x月x日最終確定樣品,，x日之前制作完畢。

節(jié)目單——具體制作時間視節(jié)目為定,，不得晚于x月x日,。

桌簽——x月x日之前制作完畢。

抽獎號——x月x日之前制作完畢,。

主持人服裝,、演員服裝——x月x日之前聯(lián)系租賃，x月x日必須到位,。

會場裝飾物品(氣球,、拉花,、倒星、節(jié)目道具,、酒水)要在x月x日之前確定數(shù)量,，x月x-x日分批次訂購?fù)瓿伞?/p>

獎品：x月x日溝通確定獎品具體數(shù)量、數(shù)額,，根據(jù)節(jié)目及參與人員以及游戲類型確定獎品種類,，x月x日采購，x月x日到位,。

舞蹈歌曲伴奏帶及光盤：視節(jié)目申報而定,，但x月x日，將主持人節(jié)目串詞整理出一稿,。

領(lǐng)導(dǎo)講話稿：x月x日左右最終確定講話稿聯(lián)歡會當日詳細時間表及通知：聯(lián)歡會詳細時間表于x月x日之前確定,，并向所有工作人員發(fā)送一部。公司具體通知要于x月x日向各單位各部門傳達,。

第三階段：聯(lián)歡會當日活動流程

活動內(nèi)容

7：30——工作人員進入會場座位物品擺設(shè),、場景布置,。車輛人員跟隨會場并隨時根據(jù)情況出發(fā),。

8：00——調(diào)試麥克風、音箱,、道具等設(shè)備是否正常運行,；主持人服裝、臺詞準備到位,，演員開始更換舞臺服裝,。攝影、相機進入調(diào)試,。

8：30——所有道具物料都應(yīng)擺放完畢,。

9：00——聯(lián)歡會正式開幕

領(lǐng)導(dǎo)祝詞：由馬總和溫總來致聯(lián)歡會開幕詞；跳舞：開場舞1個,，中間穿插2個舞曲,。

游戲：安排3個游戲節(jié)目，由參會人員自愿參加,；

抽獎：穿插抽獎,，獎項設(shè)特、一,、二,、三等獎和紀念獎，特等獎1名,，獎品為元左右物品,；一等獎2名,，獎品為元左右物品；二等獎5名,，獎品為元左右物品,；三等獎5名，獎品為元左右物品,；其他參會人員均可獲得紀念獎,，每人元左右物品。參與表演人員贈送小禮品,。

會餐：所有公司人員進行午餐,。

12：00——聯(lián)歡會結(jié)束

13：00——會餐

企業(yè)文化活動方案篇七

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個重要組成部分，是促進企業(yè)發(fā)展的長效機制,。下面是有企業(yè)文化活動,。

歡迎參閱。

為了深植企業(yè)文化,，爭取讓每一名員工都知道對企業(yè)文化有所了解,，現(xiàn)擬定于20xx年11月4日開展一次企業(yè)文化知識競賽活動,。為保障活動順利進行,，現(xiàn)編制以下方案。

(一)活動主要負責人：呂文韜,、李金田,。

(二)競賽主持人：智郝。

(三)競賽工作人員：劉曉楠,、李成龍,、張強、李政,、張全勝等。

(四)競賽仲裁委員會成員：戴書記,、張總,、魯總,、呂文韜、田紅梅,、趙秀梅等,。

二,、參賽對象及參賽形式。

本次競賽采用團體賽的形式,，每個黨支部報一個參賽隊,，每隊由三名選手組成,，并自選一名領(lǐng)隊,，進行現(xiàn)場抽簽。

三,、比賽時間,。

暫定20xx年11月4日。

四,、比賽地點,。

五樓會議室。

五,、競賽內(nèi)容,。

《企業(yè)文化手冊》相關(guān)知識以及銀豐公司概況知識。

六,、整體活動實施流程,。

(一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部,。

(三)11月4日下午1點開始“銀豐首屆企業(yè)文化知識競賽”(四).知識競賽具體流程：

1,、主持人介紹競賽背景、目的,，介紹到場領(lǐng)導(dǎo)、評委及參賽隊;2,、領(lǐng)導(dǎo)致辭;,。

第一輪：初露鋒芒(個人必答題)。

本輪規(guī)則：個人必答題每題10分,，共39道題,，要求每位選手回答1題，每題分值為10分,。從一號臺開始依次由各隊1,，2、3號選手分別回答,，答題限時30秒,。其他隊員不得補充和提示，如有違反則倒扣10分,。答對加10分,，答錯,、超時、補充,、提示不得分,。計時從出題完畢后開始。

第二輪：當機立斷(小組搶答題),。

搶答題題型不限,，共20題。每題分值為20分,，在主持人讀題完畢,，各隊方可搶答，同時計時開始,，由一名隊員主答,，其他隊員可以提示、補充,，簡答題限時60秒,。答對加20分，答錯或不答倒扣20分,。違規(guī)搶答的參賽隊第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格,，其余各隊繼續(xù)對本題搶答。同一參賽隊出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答,，扣除積分20分,。宣布搶答后10秒無人搶答，本題作為觀眾題,。

第三輪：精誠合作(小組風險題),。

風險題共15題，分10分題,、20分題,，30分題3種，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題,，每隊有一次選題機會(可不選),，分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答,，其他隊員可以提示,、補充，風險題限時60秒,，答對加對應(yīng)分值,。答錯、不答、超時扣除對應(yīng)分值,。計時從讀題完畢后開始,。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題,。

一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況,，進行加試賽，共設(shè)3道附加題,。加試賽全部為搶答題,，題不計分只定輸贏，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定,，從高分并列先開始,。每隊派一名代表作答，限時60秒,，答對勝出,，答錯、超時,、違規(guī)對方勝出,。

設(shè)團隊一等獎、二等獎,、三等獎各一名,，設(shè)優(yōu)秀個人獎一名，對獲獎團隊和個人頒發(fā)證書和獎品,。

九,、經(jīng)費預(yù)算。

十,、其他,。

各個支部代表隊需組織一個五人以上的助威團。

一,、活動主題,。

慶祝中秋佳節(jié)，弘揚傳統(tǒng)文化,。

二、活動背景,。

日高公司是一家大型科技企業(yè),，有不少外地員工以及外籍員工。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識,，打招節(jié)日的氣氛,，關(guān)注員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,，更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，企業(yè)擬舉行一次元旦活動。

三,、活動目的,。

1、增強國際員工對中國悠久歷史文化的認識,。

2,、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離,。

3,、更好的促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

4,、讓員工充分的展現(xiàn)自我,，在活動的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。

四,、參加人員,。

日高公司全體員工。

五,、活動時間及地點,。

時間：20xx年9月12日晚上6:30—9:00。

地點：某大型露天廣場,。

六,、活動準備工作。

(一)節(jié)目征集,。

1,、采取自由、自愿原則進行報名,。

2,、節(jié)目形式不限(歌曲、舞蹈,、朗讀,、樂器演奏、相聲,、小品,、戲曲、書法等),，內(nèi)容健康向上,，以慶祝聯(lián)歡為主題內(nèi)容，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出,。

3,、9月10日17：00前完成節(jié)目報名工作(報至人力資源部)。

4,、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶,、cd，并提前交于籌備組,。

5,、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。

6,、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄,。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品,。(通過晚會嘉賓及觀眾的評選,，晚會將評選出最具臺風獎，最佳氣獎,，最具創(chuàng)意節(jié)目獎,，評出最佳表演獎，最佳歌手獎等等,。斟酌待定!),。

(二)活動現(xiàn)場布置。

1,、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調(diào),，配以中式的小配飾，顯示中國節(jié),，中國味,。

2、舞臺設(shè)計以中國紅為主色調(diào),，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素,，是整個舞臺傳統(tǒng)中透露著時尚。

3,、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側(cè)搭建兩面燈籠墻,，紅紅的燈籠，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道,，并在每個燈籠上藏一個燈謎,，裝飾性與參與性兼具。

4,、食品擺放。

水果類：蘋果、葡萄,、橘子,、香蕉等。

飲品類：可樂,、雪碧,、綠茶、橙汁,、奶茶,、葡萄酒、礦泉水等,。

小吃類：月餅,、花生、瓜子,、餅干、雞翅,、開心果,、牛肉干等。

七,、晚會籌備部門,。

第一組：節(jié)目策劃組。

負責部門：人力資源部,。

任務(wù)：a,、9月10日完成節(jié)目篩選工作;。

b,、9月11日編輯出節(jié)目單報禮儀組存?zhèn)?,。

c、9月11日之前準備好主持人的形象設(shè)計及臺詞;,。

為了豐富員工的業(yè)余生活,，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此,，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案,。如下：

第一,、策劃背景。

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機,。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊,。

第二,、策劃目的。

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。

第三,、策劃思路,。

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。

第四,、策劃內(nèi)容,。

(一)知識型，開辦閱讀室,。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時代在發(fā)展，科技在進步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等,。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六,、周日全天,。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員,，管理方案見(最后)。

(二)溫馨型,，開放歌廳,、舞廳。

經(jīng)調(diào)查,，公司管理層中有許多人愛好唱歌,、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv,、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌,、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此,，在公司允許的情況下,，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模,，購置一套卡拉ok設(shè)備,，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

(三)娛樂型,，開辦球室：臺球,、乒乓球、羽毛球,。

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌,，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室(如有場地)，沒有可設(shè)室外,。

(四)新潮型,，開辦網(wǎng)吧、錄像廳,。

網(wǎng)吧初定3臺電腦,，有管理員專管。實行收費,。每小時2元,。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間,，以方便管理員排班。

錄像廳每日放1-2部片子,。實行收費,，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告,。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩,，交頭接耳，違者清場,，并上報集團辦公室點名批評,。

(五)溫暖型，音樂停留吧,。

可在場地內(nèi)配置四張桌子,，16張凳子，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂,，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏,、以輕音樂為主)。

企業(yè)文化活動方案篇八

x公司每年新年都會舉辦迎新年大型聯(lián)歡會,，憑借聯(lián)歡會會為依托,，答謝員工一年的工作和努力，展現(xiàn)x公司的時代面貌,，通過文藝聯(lián)誼與員工評獎拓展員工的工作激情和斗志,，以更加飽滿的熱情投入到下一年的工作當中。

1,、晚會主題名稱(暫定)“難忘光輝20x,，展望并進20x” “x大捷送春禮，x龍騰賀新年”

2,、聯(lián)歡會會目標：迎接新年,，團結(jié)并進新一年。

3,、晚會時間(暫定)：20xx年x月x日

4,、地點(暫定)：激情歲月

組長：

副組長：

負責人：

1、聯(lián)歡會總指揮：

工作：負責聯(lián)歡會方案的決策,、細節(jié),、分工、責任的批準與審核,。

2,、聯(lián)歡會主要負責人：

工作：活動具體事項安排,、調(diào)度

3、節(jié)目主持人：

工作：主持聯(lián)歡會節(jié)目

4,、文案：

工作：x負責制作聯(lián)歡會節(jié)目串詞文字,。x負責聯(lián)歡會開場演講稿制作，以及x聯(lián)歡會賀詞,，整理成文,。x負責x聯(lián)歡會開場演講稿制作，以及x聯(lián)歡會賀詞,，整理成為,。x負責聯(lián)歡會朗誦詞、主持詞的制作,。

5、設(shè)計：

工作：x配合負責聯(lián)歡會背景墻,、節(jié)目單,、桌簽、抽獎號,。

6,、節(jié)目征集：

工作：負責聯(lián)歡會節(jié)目的彩排通知、節(jié)目報名,、篩選,。

7、節(jié)目音響師：

工作：配合酒店音響師,，坡緩響應(yīng)曲目音樂,。

8、聯(lián)歡會錄影：

9,、禮儀：抽獎環(huán)節(jié)送獎品

10,、聯(lián)歡會工作人員：

x負責獎品的發(fā)放和道具的管理

x負責聯(lián)歡會現(xiàn)場布置(氣球，桌簽,、拉花等)

11,、車輛人員：肖巖

工作：聯(lián)歡會員工、工作人員的接送,，聯(lián)歡會物品的配送,，

12、傳達,。餐飲：

工作：負責聯(lián)系聯(lián)歡會會場會餐

聯(lián)歡會工作：x月x日-x月x日,，共分三個階段

第一階段：物料準備(x月x日——x月x日)

背景墻——x月x日最終確定樣品，x日之前制作完畢,。

節(jié)目單——具體制作時間視節(jié)目為定,，不得晚于x月x日,。

桌簽——x月x日之前制作完畢。

抽獎號——x月x日之前制作完畢,。

主持人服裝,、演員服裝——x月x日之前聯(lián)系租賃，x月x日必須到位,。

會場裝飾物品(氣球,、拉花、倒星,、節(jié)目道具,、酒水)要在x月x日之前確定數(shù)量，x月x-x日分批次訂購?fù)瓿伞?/p>

獎品：x月x日溝通確定獎品具體數(shù)量,、數(shù)額,，根據(jù)節(jié)目及參與人員以及游戲類型確定獎品種類，x月x日采購,，x月x日到位,。

舞蹈歌曲伴奏帶及光盤：視節(jié)目申報而定，但x月x日,，將主持人節(jié)目串詞整理出一稿,。

領(lǐng)導(dǎo)講話稿：x月x日左右最終確定講話稿聯(lián)歡會當日詳細時間表及通知：聯(lián)歡會詳細時間表于x月x日之前確定，并向所有工作人員發(fā)送一部,。公司具體通知要于x月x日向各單位各部門傳達,。

第三階段：聯(lián)歡會當日活動流程

活動內(nèi)容

7：30——工作人員進入會場座位物品擺設(shè)、場景布置,。車輛人員跟隨會場并隨時根據(jù)情況出發(fā),。

8：00——調(diào)試麥克風、音箱,、道具等設(shè)備是否正常運行;主持人服裝,、臺詞準備到位，演員開始更換舞臺服裝,。攝影,、相機進入調(diào)試。

8：30——所有道具物料都應(yīng)擺放完畢,。

9：00——聯(lián)歡會正式開幕

領(lǐng)導(dǎo)祝詞：由馬總和溫總來致聯(lián)歡會開幕詞;跳舞：開場舞1個,，中間穿插2個舞曲。

游戲：安排3個游戲節(jié)目,，由參會人員自愿參加;

抽獎：穿插抽獎,，獎項設(shè)特,、一,、二,、三等獎和紀念獎,，特等獎1名，獎品為元左右物品;一等獎2名,，獎品為元左右物品;二等獎5名,，獎品為元左右物品;三等獎5名，獎品為元左右物品;其他參會人員均可獲得紀念獎,，每人元左右物品,。參與表演人員贈送小禮品。

會餐：所有公司人員進行午餐,。

12：00——聯(lián)歡會結(jié)束

13：00——會餐

企業(yè)文化活動方案篇九

企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉的價值觀,，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用，下面本站網(wǎng)要分享給你的是公司企業(yè)文化,。

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一、背景,。

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、核心價值觀,、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則,。

二、方案宗旨：

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團隊建設(shè),。

增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍,。

三,、參與對象。

公司全體員工,。

四,、組織和實施部門。

公司人事行政部和各部門總監(jiān),。

五,、時間。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月,。

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化,、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新,、致遠、責任,。

核心價值觀：共享財富成長,。

經(jīng)營理念：以人為本。

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范;,。

b)服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求);。

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范;編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,，內(nèi)容包括：

a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”,、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”,，目的是讓文化看得見摸得著,，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上,、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計,、企業(yè)的精神和核心價值觀,。

d)對外交流活動策劃時，需體現(xiàn)公司的文化精神,，并在活動中適宜的時候進行講解(如對外公關(guān)活動,，營銷活動，線下交流活動,，招聘活動等),。

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語,，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn),，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念,。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景,、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀,、經(jīng)驗理念,，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念,，并與之共同成長和發(fā)展。

a)一起活動,，一起快樂,。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力,，展示團隊組織能力,，可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動(比如打羽毛球,、打籃球等),，同時，可安排攝影,，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b)進行捕“風”捉“影”的活動，關(guān)愛身邊的同事,，從點滴開始記錄,，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機,，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時,、專注傾聽時,、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛,，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。

首先,，告知公司所有員工活動主題、形式,、交稿地點和截止時間,，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進行獎勵,。

c)在每年9月進行公司秋游活動,，豐富員工生活，增強團隊凝聚力,。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會,，年會的目的：增強公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力,。對20xx年公司整體工作業(yè)績進行總結(jié),，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,，通過激勵作用,，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中,。

e)在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或?qū)W習心得或者好的文章分享，好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等),，這樣有助于形成學(xué)習型組織的文化氛圍,。

為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松,，促進加深員工之間的交流和溝通,，因此，公司擬成立康樂中心,，以下是,。

策劃方案。

草稿,。如下：

第一,、策劃背景。

企業(yè)的發(fā)展需要人才,，企業(yè)擁有了人才,，就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,，更能使員工感受到家庭般的溫暖,，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此,，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè),，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機,，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊,。

第二,、策劃目的。

充分利用集團公司四樓閑置的空房資源,，經(jīng)過具體部署,，給員工帶來一個放松的環(huán)境,，使員工在工作之余，能夠開心放松,，士氣飽滿,，精神高漲地工作和生活。

第三,、策劃思路,。

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則,，結(jié)合發(fā)散性思維,，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動,，達到增進員工之間相互了解,，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果,。

第四,、策劃內(nèi)容。

(一)知識型開辦閱讀室,。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，時代在發(fā)展，科技在進步,，信息在迅速更新,，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習充電的熱情。

經(jīng)調(diào)查,，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗,，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上,，在集團四樓找一個兩間的房間,，布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類,、小說類,、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00,。周六、周日全天,。每兩個小時一檔,。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(最后),。

(二)溫馨型開放歌廳,、舞廳,。

在公司允許的情況下可在四樓選擇一個房間仿照歌廳的配置及規(guī)模購置一套卡拉ok設(shè)備用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。

(三)娛樂型開辦球室：臺球,、乒乓球,、羽毛球。

臺球,、乒乓球可開在一個房間內(nèi),。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌,。羽毛球另設(shè)一室(如有場地),，沒有可設(shè)室外。

(四)新潮型開辦網(wǎng)吧,、錄像廳,。

網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管,。實行收費,。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間,，以方便管理員排班,。

錄像廳每日放1-2部片子。實行收費,，一人/一場1元,。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴禁高聲喧嘩,，交頭接耳,，違者清場，并上報集團辦公室點名批評,。

(五)溫暖型音樂停留吧,。

可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子,，備好茶水,。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻,。(音樂只能放溫情,、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主),。

一,、活動名稱：

沖出重圍、穿越火線,。

二,、活動簡介,。

(一)活動時間：20xx年7月26日。

(二)活動地點：水泥分公司辦公樓前,。

(三)參賽對象：各部室,，生產(chǎn)車間員工。

(四)活動項目：

參與方式：本次活動共分四組,，每組15人,、每隊選出一名隊長，在接到任務(wù)后,，隊長和隊員充分發(fā)揮大家的智慧,，廣納建議，制定作戰(zhàn)計劃,，共同協(xié)商協(xié)作,，制定本隊。

口號,。

并把每個隊員安全順利的護送至比賽終點,。本次活動以最終計時時間最短的隊伍為獲勝者。

1,、突出重圍,。

比賽賽距：30米、

需要道具：pvc防滑地墊或其他用品,。

游戲方法：在起點處,，由第一名隊員向前搭放“小地毯”，后面的隊員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個隊員,，共同踩著“小地毯”前進30米,，要求腳不能觸地，待全部到達終點后迅速進入下一個游戲“穿越火線”,。

游戲規(guī)則：(1)參賽隊隊員在起點線外準備,。(2)比賽過程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規(guī),。并按觸地次數(shù)對比賽用時給與增加(每觸地一次加15秒),。(3)全員通過后迅速進入穿越火線區(qū)域進行穿越。

訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團隊協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，訓(xùn)練團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力,。

2、穿越火線,。

道具要求：網(wǎng)繩,、框架。

游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域。

游戲的意義：整個游戲凸顯的就是團隊合作,，無論多么好的網(wǎng)一個人是不能保障通過的，而大家認為很難過的網(wǎng),，在大家的合作下也都順利通過了,，可見團隊的作用是很大的，一些看似無法做到的事情,，在合作好的隊伍中都是可以完成的,，這個道理讓大家在游戲中能認識的更深刻。

3,、向著勝利開火,。

需要器材：氣球。

游戲方法和規(guī)則：每一個從火線出來的隊員迅速跑到指定位置吹氣球,，直到吹到指定大小,，每人兩個，全體隊員共吹30個,，可以由別人幫忙吹和協(xié)助(已經(jīng)提前跑至終點的隊員不可以協(xié)助),，吹完的隊員跑至比賽終點，直至所有隊員到達終點,，整場比賽計時結(jié)束,。氣球必須吹至指定大小，不合格一個扣時15秒,。

游戲意義：本活動旨在挑戰(zhàn)心理極限,，增強對他人的信任和對自己膽量的鍛煉。

企業(yè)文化活動方案篇十

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團隊建設(shè),。

增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情,。

豐富員工業(yè)余文化生活,，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍,。

公司全體員工,。

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月,。

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺,。

企業(yè)精神：激情,、創(chuàng)新、致遠,、責任,。

核心價值觀：共享財富成長,。

經(jīng)營理念：以人為本。

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

a)員工日常行為規(guī)范,；

b)服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；

c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范,；

編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,，內(nèi)容包括：

e)欄目宣傳（設(shè)立員工墻）：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標,、質(zhì)量方針,、各類通告、優(yōu)秀人物,、員工天地-每次活動時的照片,、董事長信箱等）。

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),，主要內(nèi)容包括：

a)管理層培訓(xùn)：將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語,，并首先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用,，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念,。

b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神,、企業(yè)核心價值觀,、經(jīng)驗理念，能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念,，并與之共同成長和發(fā)展,。

a)一起活動，一起快樂,。豐富員工文體生活,，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力,，可以在周六,、日組織員工進行些體育項目的活動（比如打羽毛球、打籃球等）,，同時,，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi),。

b)進行捕“風”捉“影”的活動,，關(guān)愛身邊的同事，從點滴開始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力,，使工作氛圍更加融洽和睦,。拿起相機，捕捉同事的動人瞬間,，埋頭工作時,、專注傾聽時、默默不語時,。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上,，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選,。告知公司所有員工活動主題、形式,、交稿地點和截止時間,，然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進行獎勵,。

企業(yè)文化活動方案篇十一

1,、活動主題：“激情之夜圣誕狂歡”全員大互動;。

2,、活動時間：12月24日20：00—24：00;,。

3、活動地點：公司籃球場;,。

4,、活動形式：歌舞晚會、集體游戲及平安夜祈福;,。

1,、情侶最佳拍檔(情侶站報紙)。

主題：愛情的智慧魔力,。

所獲獎項：最聰明愛情獎,。

2、合作猜字游戲,。

主題：心有靈犀一點通,。

所獲獎項：最靈犀情人獎。

組織方式：隨機抽取或者自愿報名四對情侶,，一人背對字板,，一人面對字板，面對,。

字板者用動作表演字板所示,，也可以用語言提示，但在提示語言中若涉及到具體的字板所展示的圖片或文字，則視為違規(guī);背對字板者說出字板所示內(nèi)容,，時間3分鐘,，說出正確的最多的為勝者。本比賽分為四輪,，獲勝者獲得最靈犀情人獎,。

3、平安是福,。

主題：身無彩鳳雙飛翼,。

所獲獎項：最佳拍檔獎。

組織方式：隨機抽取或者自愿報名四對男女生,，面向而立,，左手放在背后，右手手持一個蘋果,，男生喂女生吃,，女生喂男生吃，前提條件是雙方的左手都不能動,，看哪一組吃得最快,，吃的最快的一組獲勝。獲勝者獲得最佳拍檔獎,。

4,、平安夜祈福禮物互派送。

主題：“緣”來是你—情系禮物一線牽,。

所獲獎項：最神秘禮物獎,。

組織方式：凡是公司在職員工均可參加，參加者需準備一份包裝好的精美圣誕禮物(禮物價值不少于10元),，可在禮物內(nèi)寫上祝福話語和聯(lián)系方式,，然后將禮物放置在c棟舍管處并進行登記(登記時請注明圣誕節(jié)自己的班別)，自通告發(fā)布之日起至12月24日17：00截止登記,，屆時圣誕老人會將禮物按男女分成兩大類,，并以抽簽的方式派發(fā)禮物(男女禮物置換)，“緣”來是你——最熟悉的陌生人,，可當場描述送你禮物的`他(她)的形象,，回答最接近或禮物最精美者獲獎，讓你和他(她)認識后接下來就你倆自由發(fā)揮啦!

5,、鴻運當頭簽牽玉手,。

6、吉它及舞蹈表演,。

7,、圣誕禮物大派送,。

組織方式：選取后勤2名員工穿上圣誕老人服扮演圣誕老人，在圣誕節(jié)夜派送禮物,。如公司有人上夜班可趁夜班員工下班之機派送(平時公司搞活動因為上班的緣故夜班無機會參加,，在廠區(qū)外下班的路上給他們一個意外的驚喜)。

項目金額/元備注,。

圣誕節(jié)裝飾品1800含公司大堂,、寫字樓圣誕樹、花,、畫等,。

節(jié)目所需道具500如蘋果、飲料,、圣誕帽,、小服飾等。

表演人員禮物30030份x10元/份,。

歌舞廳舞臺裝飾品300小彩旗、小彩燈及彩氣球等,。

互動節(jié)目獎項20050元一節(jié)目(共4個小節(jié)目),。

觀眾參與小禮品500100份x5元/份。

圣誕老人派發(fā)小禮品500糖果,、小飾物,、生活用品等合計4100。

企業(yè)文化活動方案篇十二

為進一步加強我局企業(yè)文化建設(shè),，積極推進文化強企戰(zhàn)略,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力,，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革,、發(fā)展和穩(wěn)定。

根據(jù)《中共白石山林業(yè)局委員會關(guān)于印發(fā)〈白石山林業(yè)局貫徹落實“吉林森工集團企業(yè)文化建設(shè)工程”實施方案〉的通知》精神,，經(jīng)機關(guān)黨總支部委員會支委會研究決定,，自20xx年10月起，至20xx年12月底,，在全機關(guān)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動,，為確保活動順利進行,，并取得預(yù)期效果,，特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想和基本原則

(一)指導(dǎo)思想

以黨的xx大精神為指導(dǎo),，以培育綠色文化為核心,，以創(chuàng)新體制機制為主線，以提高企業(yè)核心競爭力,、推動林業(yè)科學(xué)發(fā)展,、促進林區(qū)和諧穩(wěn)定為目的，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的管理思想,，全面實施集團企業(yè)文化,，為促進企業(yè)健康、快速,、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的文化支撐,。

(二)基本原則

開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，要堅持以人為本,、全員參與的原則;堅持圍繞中心,，服務(wù)發(fā)展的原則;堅持規(guī)范管理、協(xié)調(diào)一致的原則;堅持與時俱進,、創(chuàng)新完善的原則,。

二、目標任務(wù)

全面貫徹實施集團企業(yè)文化,，切實把機關(guān)全體員工的思想統(tǒng)一到集團的決策部署上來,，需要機關(guān)上下齊心協(xié)力、共同參與,。

具體要達到“四新”目標,。

(一)在貫徹集團文化理念上有新成果。

通過實施集團企業(yè)文化建設(shè)工程,，深入學(xué)習貫徹以集團價值觀,、集團精神和經(jīng)營理念為核心的文化理念，把集團文化理念融入到員工思想當中,，進一步提高廣大員工的文化意識和文化素質(zhì),，增強員工對集團文化的感知和認同，形成廣泛的思想共識,、統(tǒng)一的價值取向和共同的行為準則,。

(二)在完善管理機制上有新突破。

完善符合科學(xué)發(fā)展觀需要的管理機制和管理制度,，切實把集團文化理念融入我局改革發(fā)展的全過程,，體現(xiàn)到經(jīng)營管理的各方面，不斷提升我局的管理質(zhì)量,、管理水平和管理效益,。

(三)在塑造企業(yè)形象上有新作為。

通過實施集團企業(yè)文化建設(shè)工程,，實施環(huán)境凈化,、綠化,、亮化和美化工程，加大企業(yè)的宣傳推介力度,，不斷提高我局的社會知名度和影響力,，提升產(chǎn)品品牌的知名度和市場占有率，樹立良好的企業(yè)形象,。

(四)在推進和諧企業(yè)建設(shè)上有新進展,。

通過實施集團企業(yè)文化建設(shè)工程，進一步深化“文明森工城”,、“文明單位”創(chuàng)建活動,，推進基層民主建設(shè)，注重改善民生,，不斷提升企業(yè)文明程度,，促進林區(qū)和諧穩(wěn)定。

三,、時間安排和保證措施

按照集團統(tǒng)一安排,，這次企業(yè)文化建設(shè)工程集中實施工作，從20xx年10月開始,，至20xx年末結(jié)束,，具體分三個階段進行。

第一階段：學(xué)習動員階段(20xx年10月至12月末)

1.深入搞好思想發(fā)動,。

切實增強推進企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動性;二是根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排，組織機關(guān)全體職工聽取宣講組有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的宣講,，使企業(yè)文化真正根植于全局每個員工心中,。

2.認真抓好學(xué)習培訓(xùn)。

各支部要充分利用每周學(xué)習日,，采取多種形式,，廣泛開展學(xué)習研討活動。

機關(guān)黨總支部將根據(jù)局黨委統(tǒng)一部署,，組織機關(guān)全體職工聽取專家學(xué)者授課;通過組織開展學(xué)習培訓(xùn)活動,。

機關(guān)每名職工要圍繞“加強企業(yè)文化建設(shè)、推動科學(xué)發(fā)展”這個主題,，聯(lián)系本部門和本崗位工作實際,，撰寫一篇學(xué)習體會。

中層以上干部,、一般干部和工人的體會文章按局黨委要求執(zhí)行,，11月25日前交機關(guān)黨總支部，由機關(guān)黨總支部統(tǒng)一交黨委宣傳部,。

副部(處)級后備干部和列入20xx年下半年,、20xx年計劃發(fā)展對象體會不低于1500字,，11月25日前交機關(guān)黨總支部，并存入本人檔案,。

一,、 目的

為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果,，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責任意識,，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神,，特舉辦“baik青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動,。

二、 主題

緊緊圍繞公司“至誠,、立信,、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價值觀,，突出反映“以人為本,、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點,，通過征文,、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動,。

1. 安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

2. 就工作中的某些環(huán)節(jié),，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;

3. 從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;

4. 從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;

5. 發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信,、尚學(xué),、創(chuàng)新的先進事跡;

6. 對“卓越品質(zhì)、高尚品格,、一流品牌”愿景的`描述和理解;

7. 做高質(zhì)產(chǎn)品,，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;

8. 感念十年與公司共同成長的心路歷程;

9. 我是公司的一員,，我的青春同樣精彩;

10. 公司愿景,，我們的責任與使命;

11. 如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;

12. 希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;

13. 降低成本，從我做起;

14. 我為公司發(fā)展獻計策,。

三,、 組織

本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動,。

第一,、第二支部應(yīng)選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個,。

四,、 參賽對象

公司35歲以下所有員工

五,、 征文比賽參賽要求

2. 征文體裁不限，字數(shù)應(yīng)不少于1000字;

3. 參賽作品分別由各支部匯總,，按照文章的通用格式進行整理,，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收,。

六,、 評審及表彰辦法

1. 本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名,，三等獎3名,，參賽獎若干;設(shè)最佳組織獎1名。

2. 對于獲獎作品,，公司將頒發(fā)榮譽證書,，并給予一定的獎勵。

同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽,，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登,。

七、 演講及座談

6月中旬,，在征文比賽的基礎(chǔ)上,，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知,。

望各支部認真落實,，積極籌備，有步驟的開展工作,。

同時請各部門,、黨支部、工會分會,。

企業(yè)文化活動方案篇十三

為提升公司管理水平和職工隊伍素質(zhì),，完成公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標,，探索出一條符合公司實際情況的企業(yè)文化宣傳思路,，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進程。

堅持“以人為本”的管理思想,，積極探索當前形勢下企業(yè)文化宣傳的新規(guī)律,，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、符合公司個性化需要的文化宣傳體系,，為增強公司核心競爭力、提高公司經(jīng)濟和社會效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉,。

（一）以人為本原則把職工視為管理的主要對象和公司的最重要資源,，公司文化模式始終做到以人為中心,，充分反映職工的思想動態(tài)，通過公司全體人員的積極參與,，公司才能有生命力,，公司的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。正確處理公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與職工積極參與的關(guān)系,，實現(xiàn)職工自身價值的升華和公司蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,，實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值和職工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

（二）講求實效原則

切合公司當前實際情況,，符合公司定位,，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義,，制定切實可行的方案,，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵約束機制,。以科學(xué)的態(tài)度,，實事求是地進行企業(yè)文化宣傳，重點突出,、穩(wěn)步推進,。

（三）突出特色原則

進行企業(yè)文化宣傳的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢和差異性,。在宣傳過程中，要根據(jù)公司的實際情況,，重視挖掘和提煉,，整理宣傳具有公司鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有熱力特色的企業(yè)文化建設(shè)道路,。同時要體現(xiàn)出先進的時代水平,，要讓全體職工和社會大眾都能欣賞公司的企業(yè)文化模式，從而在這種先進卓越的企業(yè)文化中與公司產(chǎn)生共鳴,。

長遠目標：根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，遵循有計劃、有步驟,、由淺入深,、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué),、完整的企業(yè)文化宣傳系統(tǒng),。全面推進，系統(tǒng)運作，構(gòu)建出切合實際,、便于操作的企業(yè)文化宣傳體系,，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標當中，成為公司整體規(guī)劃的重要組成部分,。

中期目標：

1,、具有公司特色的企業(yè)理念（公司宗旨、核心價值觀,、公司愿景,、經(jīng)營理念、公司戰(zhàn)略等）深入人心,，全體職工對于公司理念做到熟知熟記,，并且能在具體行動中自覺踐行。

2,、公司的知名度,、信譽度和美譽度進一步提升，公司標識和公司品牌形象在公司內(nèi)部,、行業(yè)內(nèi)部及公司客戶中的認知度得到提高,。

3、對外形象展示達到規(guī)范化,、程序化和個性化,。

近期目標：在廣大職工中廣泛開展企業(yè)文化宣傳教育活動，增強職工對企業(yè)文化宣傳意義的認識,，提升職工對企業(yè)文化宣傳的能力,，為更好地宣傳企業(yè)文化做好人力資源儲備。

（一）廣泛宣傳企業(yè)理念,，使公司價值觀,、愿景、經(jīng)營理念,、經(jīng)營宗旨,、行為準則和行動口號深入人心，并為廣大職工所接受,、認同,，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高職工的向心力,、凝聚力,。

（二）建立健全公司《制度匯編》,，下發(fā)并組織全體職工深入學(xué)習和貫徹執(zhí)行,，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度,，加大考核,，提升管理水平，讓制度成為文化的載體,，使職工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。

（三）整體推進視覺識別系統(tǒng),，在辦公樓,、生產(chǎn)區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標牌；在辦公樓設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌,；辦公用品,、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料,、信封,、會議桌牌、標語,、刊物,、工作服等均要帶有公司標志，并嚴格監(jiān)督,。

（四）抓好《公司簡報》,、公司宣傳欄、公司網(wǎng)站等文化載體和陣地的建設(shè),，加強弘揚公司的企業(yè)文化,，樹立公司的正面形象，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。職工要積極參與,，各部門通訊員每月按時（25日之前）向公司提供各類活動、工作動態(tài)和黨建工會等相關(guān)內(nèi)容的通訊稿,，形成一種積極向上的企業(yè)文化宣傳氛圍,。

（五）營造文化氛圍

1、文化墻建設(shè)：將企業(yè)的發(fā)展歷程,、企業(yè)的管理理念,、服務(wù)承諾、職工風采等上墻展示,，讓新進人員以及來訪人員能夠很直觀感受到公司的企業(yè)文化建設(shè),。

2、公共區(qū)域標志的更新：標語牌背景應(yīng)采用企業(yè)基準色,，并附有公司徽標等,。

3、辦公室、會議室標語制作：會議室張貼管理格言,、企業(yè)文化相關(guān)或者管理大師名言等,。

4、辦公用品專用標志定制：諸如筆記本,、文件夾,、便簽紙、筆等低值易耗品應(yīng)全部附有公司標志,。

（六）倡導(dǎo)親情文化,，實現(xiàn)企業(yè)的`人性化管理，想方設(shè)法為職工排憂解難,，繼續(xù)完善職工生日檔案和《職工慰問暫行規(guī)定》,，對職工家有紅白喜事、生病住院,、子女升學(xué)等方面的情況,，認真落實規(guī)定，使職工感受到公司大家庭的溫暖,。

1,、按時送上生日祝福（完善職工生日檔案），為當月生日職工準備禮物,，按時發(fā)送祝福短信,。

2、關(guān)注職工身邊大小事,，積極主動關(guān)心職工,，甚至輻射至其直系親屬。

3,、給基層職工提供建議的契機,，建立意見征詢和意見解決答復(fù)機制，讓職工逐漸建立主人翁意識,，主動參與到管理中來,，從被管理向幫助管理、自我管理邁進,。

（七）規(guī)范職工日常行為,，講究禮儀，提高職工品位,，提倡語言文明,、禮貌待人。組織全體職工學(xué)習“現(xiàn)代禮儀常識”知識,，促進全體職工做到“懂禮,、知禮,、用禮、善禮”,。通過學(xué)習，逐步規(guī)范職工的言行舉止,，讓公司職工能夠具備一些帶有熱力烙印的特質(zhì),。

（八）組建企業(yè)文化宣傳專項小組以加強領(lǐng)導(dǎo)，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔任主要負責人,，增強號召力,，同時也有助于根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用,。

各部門要根據(jù)工作實際,，及時上報宣傳稿件（照片）到指定郵箱，同時,，將相應(yīng)的打印稿件附作者簽名交到黨政辦存檔備案,，統(tǒng)一接受辦公室人員審核、篩選,。

各部門報送的宣傳稿件若被中,、省級報刊采用，將視情況給予一定獎勵,，以資鼓勵,。

每季度開展一次優(yōu)秀通訊員評選活動。獎項和獎金設(shè)定為：一等獎300元,、二等獎200元,、三等獎100元，每個獎項設(shè)一名通訊員,。如果部門不能完成公司下達的宣傳任務(wù)（每月向黨政辦交一篇通訊稿）,，將給予通報批評。

企業(yè)文化宣傳是一項重要的,、長期的戰(zhàn)略任務(wù),，要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來,，對于每一項計劃均要嚴格落實,，及時監(jiān)督檢查。與此同時,，企業(yè)文化宣傳實施方案是開放性的,，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善,，做到與時俱進,、開拓創(chuàng)新,，確保企業(yè)文化宣傳朝著健康持續(xù)的方向發(fā)展。

企業(yè)文化活動方案篇十四

安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題,，為提高全體檢修員工的安全意識,、安全技能，通過宣傳,、教育,、獎懲、文化活動等方式創(chuàng)建群體氛圍,，形成適應(yīng)于本部門的安全文化屬性,，不斷提高員工的安全修養(yǎng)和安全意識，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動,，讓人人都能"懂安全、要安全,、會安全,、能安全、確保安全",，實現(xiàn)"以遵章守紀為榮,，以違章違紀為恥"的安全文化環(huán)境，確保部門的安全基礎(chǔ)進一步牢固,。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅持"以人為本、安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"方針，緊緊圍繞部門安全生產(chǎn)目標任務(wù)和公司安全文化理念,，唱響安全發(fā)展主旋律,，營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍，營建設(shè)個性鮮明的安全文化,，強化員工安全意識,，提高安全素質(zhì)，推動安全生產(chǎn)責任制的落實,，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐,。

1、通過班組安全活動,、部門網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳貫徹安全文化理念,，切實提高員工對安全文化理念的認同。

2,、與班組簽**全生產(chǎn)責任書,，與職工簽訂安全承諾書,，明確班組、員工安全生產(chǎn)的責任和權(quán)利,。

3,、開展"爭創(chuàng)零違章班組、爭當零違章員工"活動,。通過制定,、落實部門反習慣性違章方案，開展檢查,、考核,、評價,，有效減少習慣性違章行為,，杜絕不安全行為隱患。

4,、定期組織開展隱患排查活動,，及時制定有針對性的整改措施并限期改正，整改情況應(yīng)記入檔案,，無能力整改的應(yīng)及時上報,。

5、將安全文化與保節(jié)日安全,、各種隱患,、專項檢查有機結(jié)合，加大宣傳和執(zhí)行力,。

6,、實現(xiàn)勞動防護標準化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國家標準,、統(tǒng)一規(guī)范的個人勞動防護用品,。

7、部門內(nèi)的機電設(shè)備,、工具,、特種車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患，安全防護裝置,、設(shè)施齊全可靠,。

8、組織員工參加各種安全培訓(xùn),，學(xué)知識,、學(xué)法規(guī)、學(xué)技能,。()積極開展自主安全教育培訓(xùn),，擴大培訓(xùn)面,，提高培訓(xùn)效果。

（1）做好特種作業(yè)人員取證,、復(fù)證工作,，特種工種持證上崗率達 100%，不得安排無證人員從事特種作業(yè),。

（2）做好新員工車間級安全培訓(xùn)，根據(jù)新員工所在崗位進行安全事故教訓(xùn),、習慣性違章,、危險點及預(yù)控措施、本崗位職業(yè)危害及預(yù)防措施,、勞動保護用品使用,、消防器材使用等的培訓(xùn)，提高新員工安全意識及自我防護意識,。

（3）對休假 7 天以上,，工傷休假復(fù)工人員，已（未）遂事故責任者,、違章違紀人員,，重新上崗前必須進行安全教育。每周至少組織一次員工學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識,、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。

（4）新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備使用前，組織職工進行有針對性的安全教育,。

（5）定期組織崗位安全操作技能訓(xùn)練,，熟練掌握事故防范和處置各種故障的技能,，如心肺復(fù)蘇急救方法、正壓呼吸器和消防器材正確使用方法等,。

（6）工作票負責人,、工作票簽發(fā)人的培訓(xùn)要側(cè)重以規(guī)范工作票安措內(nèi)容及危險點分析，兩票執(zhí)行中的不規(guī)范現(xiàn)象以及消缺,、試轉(zhuǎn)工作中的常見違章行為,。

（7）組織班組長、管理人員的安全培訓(xùn),，側(cè)重點為安全管理的思想,、方法和手段。

9,、開展好應(yīng)急救援預(yù)案演練,。要通過演練暴露、修正原有預(yù)案中考慮不足的,、人員配合不到位,、操作技能有缺陷的、防護考慮不周的等問題,。

10,、堅持每月開展 "兩票三制"監(jiān)督、檢查,，做好"兩票"執(zhí)行情況點評及考核,。

11,、開好部門每月安全生產(chǎn)分析會,，對上月安全工作進行小結(jié)，對安全目標,、習慣性違章進行評估,，布置好下月安全工作重點。

12,、組織,、開展好班組每周安全活動，管理人員及時跟班參加,，對班組每周工作進行總結(jié),、點評，傳達部門每月安全生產(chǎn)分析會內(nèi)容,。

13,、通過開展"安全月""消防日"活動，將安全生產(chǎn)章程張貼到每個生產(chǎn)場地,，使每個員工牢記安全生產(chǎn)的必要性,。

14、組織開展機組檢修立功競賽活動,。

15,、結(jié)合機組大小修開展"兩票"競賽活動；開展好工作票糾錯活動,。

16,、做好星級安全班組的評級活動,。

企業(yè)文化活動方案篇十五

為進一步貫徹xx市教育局《關(guān)于開展中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進校園活動實施方案》、xx教育局《xx市教育局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于開展中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進校園活動實施方案》的通知》等文件精神,，確保優(yōu)秀傳統(tǒng)文化進校園活動在我校深入持久的開展下去,，全面推進特色校園、活力校園,、和諧校園的構(gòu)建,，xx二中特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想,。

傳承與弘揚我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，提高中小學(xué)生的文化素養(yǎng)與道德素質(zhì),，培育師生正確的價值觀和人生觀,，促進學(xué)生健康、和諧,、全面發(fā)展,，努力提升學(xué)校品位和核心競爭力。

二,、活動主題,。

傳承傳統(tǒng)文化精髓，培育誠信厚德少年,，創(chuàng)建和諧文明校園,。

三、基本原則,。

與課程計劃相結(jié)合,；與德育教育研發(fā)相結(jié)合；與日常行為教育相結(jié)合,；與學(xué)校特色創(chuàng)建相結(jié)合,；與校園文化建設(shè)相結(jié)合。

四,、基本內(nèi)容,。

莒文化是東夷文化的先進代表，是齊文化與魯文化的先聲和前導(dǎo),，山東xx是莒文化的核心區(qū)域,。因其有數(shù)十萬年的文化根系，一萬余年的文明啟步,，五千余年的文明史,，對研究文明起源、華夏文化、中國早期國家的社會形態(tài)等重大史學(xué)和理論課題具有重大意義,。因此,，我們今天了解和研究莒文化，對于更好地揭示莒地的歷史文化發(fā)展,，弘揚莒文化和中國傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀傳統(tǒng),，作為進行鄉(xiāng)土教育與愛國主義教育的一個重要組成部分，作為今天建設(shè)21世紀現(xiàn)代化物質(zhì)文明與精神文明的借鑒,，無疑具有重要的現(xiàn)實意義,，讓我們?yōu)榇斯餐α私夂蛯W(xué)習莒文化。

研究和學(xué)習莒文化,，xx二中編寫了一整套莒地史話的校本教材,，可以作為研究莒文化的依據(jù)。包括莒地歷史上著名人物,、莒地的風俗人情,、歷史遺跡等，當然還包括文化遺存,，如周姑子戲,、剪紙、書畫,、對聯(lián),、過門錢子、武術(shù)等,，都是我們研究和學(xué)習方面,。

1,、繼續(xù)深入貫徹落實莒文化校本課程的學(xué)習,、踐行活動。（歷史教研組負責組織）,。

（1）計劃在11月20日舉行莒文化研討會,，邀請莒文化研究中心的專家舉行報告會報告會。

（2）平時加強莒文化校本課程活動,，利用學(xué)校的廣播播放介紹莒文化,，每兩周利用其中一節(jié)班會時間誦讀、學(xué)習莒文化校本課程,，主要是高一,、二年級學(xué)生學(xué)習。

2,、開展國學(xué)經(jīng)典誦讀活動,。（語文教研組負責組織）。

（1）利用早自習的時間誦讀國學(xué)經(jīng)典（包括莒文化在內(nèi)的傳統(tǒng)文化）。

（2）每周設(shè)一節(jié)誦讀課,，每月召開一次以誦讀為主題的班隊會,。