總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)文化活動總結(jié)范文篇一

1,、洽談行程與選定旅行社時,，談判技巧缺乏;

2,、旅行前期準(zhǔn)備，心思不夠細(xì)膩,，導(dǎo)致了效率低下;

3,、旅行前沒有造勢,，許多同事未能加入到活動中來;

4,、旅途過程中，沒有照顧好領(lǐng)導(dǎo)同事旅途感受等,。

重點在以下事項中加以改進(jìn)：

1,、選取路線：與旅行社溝通行程，請他們提供盡可能多的適合的景點與行程提供給各位領(lǐng)導(dǎo),、同事參考,。

2、選擇旅行社：業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)任,，旅行社有實力,，重視我們公司這個團。

3,、洽談價格有技巧,，三家左右競爭，讓他們自己降價,。提前編制預(yù)算費用表,、旅游補助一覽表，確定好參與人員名單,。

4,、旅行方案制作：行程合理,，緊湊。負(fù)責(zé)人對選定的行程一定要非常熟悉,，內(nèi)部員工分工明確,。安保組尤為重要，一定要選擇責(zé)任心較強的男士擔(dān)任,。

5,、造勢：宣傳線路宜人景色，以及獨特的風(fēng)土人情,。開展有獎?wù)魑?，攝影比賽等，提高同事們參與旅行的積極性和熱情,。宣傳物品提早準(zhǔn)備;

6,、注意事項：

1)安全;

2)天氣;

3)禁忌;

4)藥品。

7,、旅行過程：

1)安全工作要做好,，強調(diào)強調(diào)再強調(diào)，安排好一前一后負(fù)責(zé)人;

2)內(nèi)部分工主要在于清點人數(shù)與叫早一定明確責(zé)任人;

3)認(rèn)識導(dǎo)游,，并告之自己是主要協(xié)調(diào)人,，溝通一些基本信息，彼此熟悉,，介紹公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

4)行車過程比較枯燥乏味,，需要與導(dǎo)游溝通好，營造良好氛圍,，提供娛樂節(jié)目;

5)組織活動需要提早看場地,，通知群發(fā)信息;

6)出現(xiàn)狀況反應(yīng)要迅速，解決過程需及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋,。

8,、旅行收尾：確保最遠(yuǎn)的同事回家的安全性，這個要在旅行開始之前就考慮好,，必須將其納入合同內(nèi),。

企業(yè)文化活動總結(jié)范文篇二

企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比較生澀的概念，對于我本人來講也比較模糊,。7月3日,，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺,，對今后的工作方向也有了清楚的定位,。

其實，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分,，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗,，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化,。足以見得企業(yè)文化建設(shè),，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可,，并逐步開始投入實踐中,，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用。

既然談到企業(yè)文化,，什么是企業(yè)文化呢,？到底有多少人知道，我們不得而知,。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化,，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標(biāo)、基本價值觀,、作風(fēng),、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和,，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣、目的,、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀,、最高目標(biāo),、行為準(zhǔn)則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。這是書上給的一個明晰的解釋,，那如何讓企業(yè)文化落地,，發(fā)揮實際效用呢？通過學(xué)習(xí)之后,，本人認(rèn)為可以從以下幾點開始做起：

首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳,，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊,、報刊欄,、員工手冊、講座等形式,，進(jìn)一步推動企業(yè)文化的落地,，并進(jìn)行廣泛,、全面、深入的宣傳,。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度,，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ),?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學(xué)習(xí),，集中分享心得,，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認(rèn)識，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義,。

首先要從員工的觀念上入手,，從細(xì)節(jié)上入手，強化員工的品質(zhì),。例如：我們從員工佩戴廠牌,、穿著工衣、作息時間,、日常習(xí)慣等等方面著手,，一點一點的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣，教育員工樹立正確的價值觀,、世界觀,、人生觀，進(jìn)一步克服每一個缺點,。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件,、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候,，都是各部門主管代領(lǐng),。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工,，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式,，加大宣傳擴大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型,，也影響了很大一部分員工,。

一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，對于一個團隊的影響是至關(guān)重要的,。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么,，部屬就會注意什么；領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格,。當(dāng)然,，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面，做好帶動作用,，從而才有一定的說服力,，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在一定程度促進(jìn)整個集體的團結(jié)和穩(wěn)定,。

一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累,，才能逐漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速,，以及日積月累,。在一定時間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神（如會議、培訓(xùn),、橫幅標(biāo)語,、），從根本上加強員工對企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行,。

當(dāng)然,，有時候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾,，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去,。

要想更好的落實企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽,、羽毛球賽,、乒乓球賽、拔河比賽,、生日晚會等,，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團結(jié)和穩(wěn)定,，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖,，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展。

對于任何一家企業(yè)來講,，員工的穩(wěn)定性和工作積極性,，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益,。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬,，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度,，降低員工的離職率,。與此同時，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長,。例如,，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有能力員工的一個機會,，也會在一定程度上提升員工之間的競爭,，給員工有一個發(fā)展的平臺，從而增強企業(yè)競爭的核心力量,。

企業(yè)文化活動總結(jié)范文篇三

21世紀(jì)企業(yè)的競爭,，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中,，培育形成的并共同遵循的最高目標(biāo),、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范,。它是組織觀念形態(tài),、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體,。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，也是一個企業(yè)文明程度的反映，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。

近年來,，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化,，培育具有積極,、樂觀、團結(jié),、向上的企業(yè)文化,，以客戶為中心，打造公司良好服務(wù)形象,；以員工為中心,，打造以人為本的和諧氛圍；以公司為中心,，樹立企業(yè)良好形象,，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo),，打造“你中有我，我中有你,，我為人人,，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力,、向心力,，從而有效地推動了長力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。

長力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義,，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,，“至誠篤信,，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功,，成在細(xì)節(jié)”的管理方略,，“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓,、車間墻體上,，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中,，漸漸地認(rèn)識,、理解，認(rèn)同,、接受公司企業(yè)文化,。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

“無規(guī)矩不成方圓”,，企業(yè)也是一樣的,，沒有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效,、有序的進(jìn)行,。發(fā)展到今天的長力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn),。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施,、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范,。安全生產(chǎn)管理制度制度,、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實施,、執(zhí)行和完善,，規(guī)范了公司各項工作的運作,，規(guī)范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行,。

1、公司聯(lián)系外部廣告公司,，為公司量身訂做了一套完整,、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱,、公司標(biāo)志,、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形,、辦公室事務(wù)系統(tǒng),、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng),、贈品系統(tǒng),、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng),。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強勢的基礎(chǔ),，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。

2,、廠區(qū)綠化的再建設(shè),、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新,、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新,、產(chǎn)品特點、式樣,、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分,，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn),。

3,、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠(yuǎn)成人》6月份開始正式啟動，至今已發(fā)行2期,，并取得了豐碩的成果,，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部,、上下信息溝通的橋梁,，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的.設(shè)立,，每周一期的板報設(shè)計,，公司有線電視全面鋪通,，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升,。

4,、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件,，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想,、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識,。最能夠直接反映企業(yè)外在形象,。成績雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設(shè),。

就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,，我們提出以下幾點意見和建議，并從以下幾點開展工作：

1,、加強企業(yè)文化作用意義的宣傳,，讓更多的人認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義，認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性,。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基礎(chǔ),。

2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果,，我們將繼續(xù)保持,、維護和完善。同時我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點,。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層,，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設(shè),，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點,。

3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善,，無論是人員配備還是專業(yè)技能上,，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷,，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,，進(jìn)行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計劃,。

4,、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度,、規(guī)范,，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大,、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾,，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中助推器的作用。