總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)文化活動總結(jié)篇一

近年來,，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下,，長力遠成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極,、樂觀,、團結(jié)、向上的企業(yè)文化,，以客戶為中心,，打造公司良好服務(wù)形象；以員工為中心,，打造以人為本的和諧氛圍,；以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象,，明確公司發(fā)展和奮斗目標,，打造“你中有我，我中有你,，我為人人,，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強了企業(yè)的凝聚力,、向心力,，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發(fā)展。

長力遠成公司充分地認識到企業(yè)文化的作用和意義,，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進行整合和創(chuàng)新,，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信,，袖手共贏”的經(jīng)營之道,，“重在內(nèi)功，成在細節(jié)”的管理方略,，“達到用戶的標準就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時,，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓,、車間墻體上,，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中,，漸漸地認識,、理解，認同,、接受公司企業(yè)文化,。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

“無規(guī)矩不成方圓”,，企業(yè)也是一樣的,，沒有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效,、有序的進行,。發(fā)展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn),。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施,、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范,。安全生產(chǎn)管理制度制度,、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實施,、執(zhí)行和完善,，規(guī)范了公司各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為,，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行,。

1、公司聯(lián)系外部廣告公司,，為公司量身訂做了一套完整,、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱,、公司標志,、企業(yè)標準色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng),、企業(yè)服飾,、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng),、指示系統(tǒng)等,，這些設(shè)計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強勢的基礎(chǔ),，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭,。

2、廠區(qū)綠化的再建設(shè),、公司廠旗的設(shè)立,、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新,、產(chǎn)品特點,、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分,，反映了公司的很強的物質(zhì)文化內(nèi)容,，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

3,、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠成人》6月份開始正式啟動,，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果,，得到了很多的支持和喜愛,，希望我們《遠成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁,，互相傾訴的平臺,。新宣傳欄的.設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計,，公司有線電視全面鋪通,，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升,。

4,、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件,，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想,、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識,。最能夠直接反映企業(yè)外在形象,。成績雖可觀,，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強企業(yè)文化符號層的建設(shè)。

就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,，我們提出以下幾點意見和建議,，并從以下幾點開展工作：

1、加強企業(yè)文化作用意義的宣傳,，讓更多的人認識到企業(yè)文化的作用和意義,，認識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基礎(chǔ),。

2,、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)保持,、維護和完善,。同時我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層,，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強建設(shè),，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點,。

3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善,，無論是人員配備還是專業(yè)技能上,，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進行全面的企業(yè)文化診斷,，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進行診斷,，進行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細的建設(shè)工作計劃,。

4,、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度,、規(guī)范,，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范，全面推進公司企業(yè)文化建設(shè),，為企業(yè)的發(fā)展壯大,、做大做強提供強力的支持和堅強的后盾，進一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中助推器的作用,。

企業(yè)文化活動總結(jié)篇二

旅游過程中：同事間互幫互助,，緊密團結(jié)在一起，公司整體融在“和諧,、友愛”的氛圍中;出行在外,，總會遇到許多不愉快的碰撞,，我們劉關(guān)張人本著“外樹形象，內(nèi)育忠誠;團隊合作,，榮譽原則,。”在旅游過程中樹立了極好的企業(yè)形象,。尤其是張家界一站,，地勢險峻，還下起了蒙蒙細雨,，我們劉關(guān)張人用了50分鐘左右的時間集體穿越了其他團隊需要1.5小時的袁家界,，作為其中一員，我深感驕傲與自豪,。當然,，過程中，作為組織者的本人有許多做得不盡如意的地方,，總結(jié)如下：

1,、洽談行程與選定旅行社時，談判技巧缺乏;

2,、旅行前期準備,，心思不夠細膩，導(dǎo)致了效率低下;

3,、旅行前沒有造勢,，許多同事未能加入到活動中來;

4、旅途過程中,，沒有照顧好領(lǐng)導(dǎo)同事旅途感受等,。

重點在以下事項中加以改進：

1、選取路線：與旅行社溝通行程,，請他們提供盡可能多的適合的景點與行程提供給各位領(lǐng)導(dǎo),、同事參考。

2,、選擇旅行社：業(yè)務(wù)員負責(zé)任,，旅行社有實力，重視我們公司這個團,。

3,、洽談價格有技巧，三家左右競爭,，讓他們自己降價,。提前編制預(yù)算費用表、旅游補助一覽表,，確定好參與人員名單,。

4,、旅行方案制作：行程合理，緊湊,。負責(zé)人對選定的行程一定要非常熟悉,，內(nèi)部員工分工明確。安保組尤為重要,，一定要選擇責(zé)任心較強的男士擔(dān)任,。

5、造勢：宣傳線路宜人景色,，以及獨特的風(fēng)土人情,。開展有獎?wù)魑模瑪z影比賽等,，提高同事們參與旅行的積極性和熱情,。宣傳物品提早準備;

6、注意事項：

1)安全;

2)天氣;

3)禁忌;

4)藥品,。

7,、旅行過程：

1)安全工作要做好，強調(diào)強調(diào)再強調(diào),，安排好一前一后負責(zé)人;

2)內(nèi)部分工主要在于清點人數(shù)與叫早一定明確責(zé)任人;

3)認識導(dǎo)游,，并告之自己是主要協(xié)調(diào)人，溝通一些基本信息,，彼此熟悉，介紹公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

4)行車過程比較枯燥乏味,，需要與導(dǎo)游溝通好,，營造良好氛圍，提供娛樂節(jié)目;

5)組織活動需要提早看場地,，通知群發(fā)信息;

6)出現(xiàn)狀況反應(yīng)要迅速,，解決過程需及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。

8,、旅行收尾：確保最遠的同事回家的安全性,，這個要在旅行開始之前就考慮好，必須將其納入合同內(nèi),。

企業(yè)文化活動總結(jié)篇三

企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比較生澀的概念,，對于我本人來講也比較模糊。7月3日,，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺,，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清楚的定位,。

其實,，在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗,，二流的企業(yè)靠管理,，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè),，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度,，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認可，并逐步開始投入實踐中,，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用,。

既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢,？到底有多少人知道,，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化,，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標,、基本價值觀、作風(fēng),、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映,。包含價值觀、最高目標,、行為準則,、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。這是書上給的一個明晰的解釋,，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢,？通過學(xué)習(xí)之后,，本人認為可以從以下幾點開始做起：

首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度,。通過企業(yè)內(nèi)刊,、報刊欄、員工手冊,、講座等形式,，進一步推動企業(yè)文化的落地,，并進行廣泛、全面,、深入的宣傳,。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認同感,，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ),。可以通過專題講座,，集中學(xué)習(xí),，集中分享心得，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認識,，在一定程度上認同企業(yè)文化建設(shè)的深遠意義,。

首先要從員工的觀念上入手，從細節(jié)上入手,，強化員工的品質(zhì),。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣,、作息時間,、日常習(xí)慣等等方面著手，一點一點的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣,，教育員工樹立正確的價值觀,、世界觀、人生觀,，進一步克服每一個缺點,。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章,。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領(lǐng),。而在學(xué)習(xí)課程之后,，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式,，加大宣傳擴大整個事件的影響力,，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工,。

一個團隊的領(lǐng)導(dǎo),，對于一個團隊的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么,，部屬就會注意什么,；領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人,，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當然,，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面,，做好帶動作用，從而才有一定的說服力,，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí),，才能在一定程度促進整個集體的團結(jié)和穩(wěn)定。

一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累,，才能逐漸形成習(xí)慣,，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累,。在一定時間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神（如會議,、培訓(xùn)、橫幅標語,、）,，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行。

當然,，有時候還要不間斷的灌輸,，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去,。

要想更好的落實企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本,，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,，并可以順利的執(zhí)行,。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽,、乒乓球賽,、拔河比賽、生日晚會等,，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,，從而促進員工之間的團結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖,，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展,。

對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性,，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益,。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外,，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度,，降低員工的離職率。與此同時,，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,，以及企業(yè)的發(fā)展目標，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,，與企業(yè)共同成長,。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔,，這樣會給更多有能力員工的一個機會,，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個發(fā)展的平臺,，從而增強企業(yè)競爭的核心力量,。