總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

醫(yī)院s管理總結(jié)篇一

時(shí)光荏苒,，光陰似箭,，自康杰代班以來，已有一個(gè)年頭之久,，從中經(jīng)歷了很多坎坷,，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn),。本以為自己對基層管理已略知一二,，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評之后，我仔細(xì)端讀試卷良久,，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者,，諸多方面還深有不足,。

首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則,，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好,。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間,，無意識(shí)的卷袖,，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì),、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件,，而有選擇性的做到防護(hù),，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后,，包括班中巡查期間,，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微,。對此,，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位,，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作,。

其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬,，包括他（她）的人品,、性格、愛好,、處事作風(fēng),、工作能力等諸多方面，針對不同性格,、不同年齡段,、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù),，做到人盡其才,，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工,，真誠的關(guān)心,。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評外還要多加鼓勵(lì),，以及對其的信任,，讓他（她）體會(huì)?到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系,，我們還是互相支持,、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然,，作為管理者,，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評,，也不是靠一味的做老好人樹立起來的,。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好,，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者,。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工,，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,，你需要說你好的人的支持,，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同,，好壞恰恰能做到互補(bǔ),。譬如自己帶班以來，從當(dāng)初的譚玉華譚師傅的接-班時(shí)的百般刁難,、錙銖必究,，王文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任,，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏,，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問,，是一種藝術(shù),。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神,，還需要膽識(shí)和魄力,。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子,；對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識(shí)到你的能力,，無論是理論、實(shí)踐,、還是為人處事方面,，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）,；對于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度,，事不過三,，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息,；同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好,，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會(huì)從心里折服與你,，慢慢的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了,。

當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷,，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺,，對于員工心理?等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解,，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和-諧,。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言,，雖予以調(diào)動(dòng),，但因時(shí)間倉促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征,，第一天相處,，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同,，導(dǎo)致矛盾,，最后演化為口角，雖及時(shí)制止,，但此次之后深知不同員工,，性格上的差異與崗位安排的重要性,。以后自己會(huì)在這方面多加用心,，爭取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作,。

最后,，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話,，在上級面前要做好下級的工作,，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行,。

總之，經(jīng)過上次的考核,，感觸頗多,，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理,，生產(chǎn)管理,，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作,，爭取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！

各位領(lǐng)導(dǎo)： ?

一,、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),，嚴(yán)格要求。?

二,、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛,。?

哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。

醫(yī)院s管理總結(jié)篇二

管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，無論是在企業(yè),、組織,、政府等各種組織中，管理都是最核心的任務(wù)之一。在管理工作中,，越來越多的人意識(shí)到,，管理不只是指對人的管理，也包括對事物,、資產(chǎn)等的管理,。在實(shí)踐中，管理者必須有戰(zhàn)略思維,、創(chuàng)造力和細(xì)心耐心,。在本文中，筆者將總結(jié)一些自己的管理心得和體會(huì),。

第二段：個(gè)人管理心得

首先,，管理者必須有一個(gè)良好的計(jì)劃。在開始任何任務(wù)之前,，應(yīng)該有一個(gè)明確的計(jì)劃,，仔細(xì)規(guī)劃計(jì)劃的每個(gè)步驟以及任務(wù)的時(shí)間表。接下來,，要注意溝通和協(xié)調(diào),。管理工作必須與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行緊密的合作，傾聽和理解團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議,，并嘗試整合這些意見,。隨后，管理者應(yīng)該保持積極的態(tài)度,。管理工作是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),，因此需要管理者有極強(qiáng)的積極性和自我激勵(lì)能力，密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作并給他們明確的反饋意見,。

第三段：重要的經(jīng)驗(yàn)

其次，管理者應(yīng)當(dāng)了解員工日常工作中遇到的問題,。管理者必須了解員工的目標(biāo),、喜好和工作流程。通過反饋問題和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，管理者可以獲得更好的結(jié)果,。此外，記得要儲(chǔ)備資源,。不管是在管理資金還是人力資源,，管理者必須有組織的洞察力和未雨綢繆的思想。最后,，保持要掌握的知識(shí)和技能,。該行業(yè)和行業(yè)的要求常常發(fā)生變化,，并且新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)帶來新的挑戰(zhàn),。因此，總是繼續(xù)學(xué)習(xí)吸收新的技術(shù)和知識(shí),，努力保持行業(yè)領(lǐng)先,。

第四段：總結(jié)優(yōu)點(diǎn)和劣勢

當(dāng)然,，每個(gè)管理者都會(huì)遇到自己的優(yōu)點(diǎn)和劣勢。我的優(yōu)點(diǎn)是努力工作,、細(xì)心,、自我激勵(lì)和匯聚團(tuán)隊(duì)精神，但我的助力是有時(shí)缺乏靈活性,，對決策缺乏信心和猶豫,。我會(huì)在自己的優(yōu)點(diǎn)上進(jìn)一步發(fā)展，并嘗試克服劣勢,。

第五段：結(jié)論

在團(tuán)隊(duì)管理的工作中,，管理者通常必須克服環(huán)境、組織,、人們的復(fù)雜性和相互作用的影響,。好的管理者必須有許多品質(zhì)和技能，包括溝通,、決策,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力管理,、責(zé)任感和策略性等,。本文中，筆者總結(jié)了幾點(diǎn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和建議,，希望這些建議能對讀者的工作生活有所幫助,。管理是一種持久的學(xué)習(xí)過程，在繼續(xù)提高自己的管理技能的同時(shí),，管理者應(yīng)該不斷總結(jié),、反思,，以便更好地解決團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中的問題,。

醫(yī)院s管理總結(jié)篇三

我公司這次在全公司范圍內(nèi)推行6s，其目的就是讓所有的員工心里都有一個(gè)6s的理念,，讓6s深入人心,，以此提升企業(yè)形象，提高工作效率。

我們第一軋鋼廠在進(jìn)行6s后,，我覺得大家精神面貌都煥然一新,，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善,。

相信這次6s后,，我們第一軋鋼廠全體員工會(huì)更加努力地工作，將6s進(jìn)行到底,，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石,。

以下便是在進(jìn)行6s后我的心得體會(huì)。

6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn),、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法,，包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全六個(gè)部分,，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間,、保持環(huán)境清潔,、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題,。

成功的導(dǎo)入6s,，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高,，縮短作業(yè)周期,，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全,，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事,。

要切實(shí)取得這樣的大好形勢，確實(shí)不是一件易事,，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì),。

剛到工作場所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊,，有些辦公用品,，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分,，這樣一來,，嚴(yán)重影響了大家的工作效率,。

經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放,，而且對各種物品進(jìn)行了劃分,，貼上了標(biāo)簽，一目了然,，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了,，提高了大家的工作積極性。

還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”,。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中,，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議,，努力解決面臨的問題,。

從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘,、一份收獲”的道理,。

然而，這只是6s學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績,。

今天的成績并不意味著明天的成功,，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。

6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),，鞏固好攻堅(jiān)的成果,，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天,。

我們要在工作上推進(jìn)6s,，形成處處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境,。

沒有最好,，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的,，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍,。

不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí),。

我們的著裝,、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng),。

讓好的成為制度,、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們,、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn),、環(huán)境優(yōu)雅,、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

管理概念或方法,，有其特定的環(huán)境或范圍,，過于拓展和泛化，難免失其精要,。

這種傾向在5s的推廣和流行中也存在,，是應(yīng)當(dāng)加以避免的。

從它在日本的發(fā)源,、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看,，正確理解5s，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場管理這個(gè)明確的主題,，也只有圍繞這個(gè)主題,，才真正顯示出其精要性、操作性,，而不是一些空泛或隨意的口號,。

要素要義實(shí)施要點(diǎn)

清理清理現(xiàn)場空間和物品1.清除垃圾或無用、可有可無的物品;

2.明確每一項(xiàng)物品的用處,、用法,、使用頻率，加以分類;

3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品,，現(xiàn)場只保持必要的物品,，清理垃圾或無用物品。

整頓整頓現(xiàn)場次序,、狀態(tài)1.在清理基礎(chǔ)上,，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所;

2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所;

3.做好必要的標(biāo)識(shí),，令所有人都感覺清楚明白,。

清掃進(jìn)行清潔、打掃在清理,、整頓基礎(chǔ)上,，清潔場地、設(shè)備,、物品,，形成干凈,、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

安全采取系統(tǒng)的措施保證人員,、場地,、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污,、防火,、防水、防盜,、防損等保安措施,。

2.將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責(zé)任,，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng),。

工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)

5s/6s的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(包括物品,、環(huán)境,、場所等)管理的要點(diǎn)，并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué),。

如果離開了工作現(xiàn)場管理這個(gè)主題,，就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性,，離開了對其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同,，就不容易理解其重要性。

管理良好的工作場所,，其狀態(tài)具備“門類清楚,、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明,，潔凈安全”這樣一些基本特征,，它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)。

如表二所列出的6s前四項(xiàng)要素,，正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn),。

要素關(guān)系與分析

清理、整頓,、清掃,、安全，是6s中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進(jìn)提升的四項(xiàng)基本行動(dòng),。

2.偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處;

3.不使用的物品清除或處理掉,。

“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓,，包括重新規(guī)劃與安排,，是十分自然的。

“清掃”最好在整頓之后進(jìn)行,，這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的,，有次序的。

“安全”這一要素,，是對原有5s的.一個(gè)補(bǔ)充。

以“工作現(xiàn)場管理要點(diǎn)”這個(gè)主題去理解,，增加“安全”這個(gè)要點(diǎn)是很可取的,。

安全不僅僅是意識(shí)，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立,、系統(tǒng)地進(jìn)行,，并不斷維護(hù)，安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò),，光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的,。

因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前,，成為一個(gè)行動(dòng)要素,，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí),，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系,。

相比流行的6s提法，有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)“安全意識(shí)”,，與“素養(yǎng)”并列,，并沒有真正與5s的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。

“規(guī)范”是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng),。

對于大多數(shù)管理不善的工作場所,，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視,，或偶爾為之,，不能堅(jiān)持。

在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6s時(shí),，造一些聲勢,，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來,，重視起來,，只要實(shí)施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場的面貌,。

然而,，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來得快,，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的,，從管理方法的角度說,，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來,，形成規(guī)范與制度,。

所以，6s中的“規(guī)范”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng),，需要將好的方法,、要求總結(jié)出來，形成管理制度,，長期貫徹實(shí)施,，并不斷檢查改進(jìn)。

一些流行中文提法,，將這個(gè)要素稱為“清潔”,，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容,，這在中文表達(dá)上,，實(shí)在顯得很牽強(qiáng)，這與詞匯翻譯方式有關(guān),。

綜合各種5s資料,，尤其是近些年的總結(jié)，“規(guī)范”是一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)?、廣泛采用的概括,。

“素養(yǎng)”，是6s中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素,，也是其精華之處,。

前5項(xiàng)要素，都是十分鮮明的“行動(dòng)要素”,，其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場改善的行動(dòng),，第五項(xiàng)將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面,，而第六項(xiàng),，進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。

對于人,，制度是外在的,、強(qiáng)制性的。

更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的,，發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng),。

也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí),、習(xí)慣,，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地,、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量,。

素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn),、宣傳,，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段,。

以上就是我的一些關(guān)于6s管理心得,。

6s的實(shí)施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化,，不單單只是表現(xiàn)在物品方面,，員工的精神面貌也會(huì)有值得改變，工作效率的提高,、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn),。

6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高,。

近期,，公司總經(jīng)理每周五早晨都會(huì)組織員工讀《泰嘉新材》報(bào)。

通過讀報(bào),，我們了解到泰嘉公司開展的這場“6s”管理活動(dòng),，極大地提高了泰嘉員工的工作熱情，使他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的變化,。

我剛走出大學(xué)校門沒多久就來到山東慶祥鋸業(yè)公司工作,，對于我這個(gè)初出茅廬踏入社會(huì)的新手來說，這無疑是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的絕佳機(jī)會(huì),。

6s現(xiàn)場管理包括整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間,，使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng),，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

溫故而知新，從學(xué)習(xí)6s管理過程中,，我漸漸的領(lǐng)悟到做一個(gè)有責(zé)任感的員工是對學(xué)習(xí)和掌握6s管理最好的詮釋,。

人是決定事和物的主導(dǎo)，提高人的思想意識(shí)是解決問題的關(guān)鍵,。

所以首先要從思想上認(rèn)識(shí)到“6s”管理對企業(yè)的生產(chǎn),、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，自覺的遵守各項(xiàng)管理制度,，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,。

我覺得要把工作真正做好，一定要有責(zé)任感,，這樣才會(huì)積極主動(dòng)地去工作,。

我記得《你在為誰工作》這本書的作者引用了美國前總統(tǒng)杜魯門的一句格言：“責(zé)任到此，不能再推,。

”這句話應(yīng)當(dāng)是我們每一位員工對待工作的態(tài)度,。

責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強(qiáng)大精神動(dòng)力，它使我們有勇氣去排除萬難;

再艱難的任務(wù),，如有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)出色,。

今年三月份以來，鋼材市場轉(zhuǎn)好,，很多大的機(jī)械廠和全國各地經(jīng)銷商紛紛向我們投來大量的訂單,，我們每天都有干不完的任務(wù)，每一頁日歷仿佛都沉甸甸的,。

高強(qiáng)度的工作量好比打仗,，我們員工有的帶病堅(jiān)持上崗，加班加點(diǎn),，但大家都默默地奉獻(xiàn)著,，沒有一句怨言，只要看到我們加工好的鋸帶能準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨,，看到每根鋸條都能及時(shí)地送到客戶的手中,，我們就會(huì)感到極大的欣慰。

這當(dāng)中也體現(xiàn)了我們員工對公司,、對社會(huì)的一種責(zé)任感,。

責(zé)任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語，責(zé)任是賬本上一個(gè)精確的標(biāo)點(diǎn),，責(zé)任是金屬計(jì)算盤上微小的刻度,，責(zé)任是加工車間一副白色的手套,，責(zé)任是加工過程中需要精細(xì)的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，責(zé)任是日?；顒?dòng)中需要節(jié)約的每一度電,、每一滴水、每一張紙,。

責(zé)任是美德,、責(zé)任是習(xí)慣，責(zé)任是工作的態(tài)度,、責(zé)任是唯美的追求,。

責(zé)任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的勇氣和力量，責(zé)任能孕生解決工作難題的方法和智慧,。

有了責(zé)任心,，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn);

沒有責(zé)任心,，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)隱患。

責(zé)任心強(qiáng),，再大的困難也可以克服;

責(zé)任心差,，很小的問題也可能變成攔路虎,。

學(xué)習(xí)6s管理,，從大處著眼,，從小處入手，注意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，長此以往,，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成,。

讓責(zé)任感成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),，深入到工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度,，在自己平凡的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章,。

讓責(zé)任感夯實(shí)年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實(shí),。

這樣,，“愉快的工作，幸福的生活”就會(huì)伴隨我們的每一天,。

醫(yī)院s管理總結(jié)篇四

管理是組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制和監(jiān)督各種資源的行為，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。在工作和生活中,，管理思維,、管理行為和管理技能是非常重要的，可以幫助我們有效地完成工作和提高工作效率,。在這個(gè)過程中,，我們會(huì)遇到各種問題和挑戰(zhàn)，這就需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，積累管理心得體會(huì),，不斷提高自己的管理能力。

第二段：管理心得體會(huì)1

在管理過程中,，我們要學(xué)會(huì)平衡協(xié)調(diào)不同的需求和利益,。我們不能只關(guān)注某一個(gè)方面，而是要把整體考慮好,，避免長期來看某一個(gè)方面的偏差,。同時(shí)，管理對溝通與合作能力是很重要的,。我們必須與不同的人溝通合作,，必須能夠處理來自下屬、同事和上層的不同需求,、意見和期望,，而了解與敢于開展目標(biāo)相關(guān)的合作是一種重要的管理技能。

第三段：管理心得體會(huì)2

在實(shí)際工作中,，管理者需要有一定的執(zhí)行力和抗壓能力,。管理工作中不僅需要完成任務(wù)，同時(shí)還需要在壓力面前保持冷靜,。這時(shí)需要我們具備解決問題的能力和判斷力,，以便在事情發(fā)生時(shí)快速做出決策。要想提高執(zhí)行力和抗壓能力,，我們需要在平日里提升個(gè)人能力,，以便做好應(yīng)對任何問題的準(zhǔn)備。

第四段：管理心得體會(huì)3

管理是責(zé)任,、紀(jì)律和尊重的綜合體現(xiàn),。我們必須對自己的行為負(fù)責(zé)，同時(shí)也要尊重他人的利益和權(quán)利,。我們的行為要符合規(guī)范和制度,，要遵循組織的規(guī)定和管理制度。因?yàn)槲覀兊男袨椴粌H影響自己,，也會(huì)對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響,。而團(tuán)隊(duì)的合作和效率是一個(gè)有效地管理團(tuán)隊(duì)的妙招。

第五段：結(jié)論

總之,，管理能力是每個(gè)人必須要具備的技能之一,，是工作和生活中必不可少的技能,。通過不斷地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的管理能力,，我們可以更好地管理自己和他人,，更好地完成我們的工作和提高工作效率。管理團(tuán)隊(duì)需要具備良好的溝通與協(xié)作能力,、執(zhí)行力和抗壓能力,，遵循該達(dá)到的規(guī)范和制度，以及尊重團(tuán)隊(duì)合作和效率,。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以幫助我們更好地處理復(fù)雜的工作環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)成功。

醫(yī)院s管理總結(jié)篇五

6s管理咨詢公司通過將6s管理模式應(yīng)用到我廠,，最終改善了我廠的工作環(huán)境,，提高了工作人員的安全意識(shí)，從“環(huán)境,、機(jī)器,、人”三個(gè)方面提高企業(yè)的安全工作水平。

6s管理咨詢公司將6s管理模式應(yīng)用到電廠生產(chǎn)管理中,，最終得到對電廠電力安全生產(chǎn)的一些建議,。

(1)、充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性

電力生產(chǎn)對于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講是一項(xiàng)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè),，已經(jīng)和構(gòu)建和諧社會(huì),、人民生活、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展等息息相關(guān),，影響著社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展,。

電力企業(yè)部門的安全生產(chǎn)也已經(jīng)日益重要，要想保證電力企業(yè)能夠安全有效的進(jìn)行生產(chǎn),，就必須要有一套完整的管理體系進(jìn)行電廠的安全管理,，并且要堅(jiān)持反違章的懲罰機(jī)制,。

用鐵的處理,、鐵的面孔、鐵的制度來規(guī)范違反勞動(dòng)紀(jì)律,、違章作業(yè),、違章指揮的相關(guān)行為。

(2),、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè),，提高管理水平

要建立一定的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，并且要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理,，要嚴(yán)格的檢查生產(chǎn)部門存在的安全隱患,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,。

建立持續(xù)的改進(jìn)機(jī)制，嚴(yán)格修正安全管理體系,。

加強(qiáng)員工的考核,，切實(shí)的履行相關(guān)的安全監(jiān)督的責(zé)任。

安全監(jiān)督的管理要做到監(jiān)督職責(zé)要到位,、思想認(rèn)識(shí)到位以及基礎(chǔ)的工作要到位,，同時(shí)要保證在監(jiān)督的過程中不傷害他人、不被他人傷害以及不傷害自己,。

6s管理咨詢公司點(diǎn)評：總之,，在電廠工作中要保證每一位員工都堅(jiān)持著“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針,，最終確保在電廠電力生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)，安全是電力生產(chǎn)的最為核心的基礎(chǔ),。

通過對工作環(huán)境進(jìn)行6s管理模式中的六要素整理,，為員工講解安全工作的重要性、談?wù)摪踩a(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、安全生產(chǎn)的規(guī)程等相關(guān)方面知識(shí),，最終使電廠可以在一個(gè)安全的環(huán)境中進(jìn)行電力生產(chǎn)。

此外,，在不同的外部環(huán)境下,，電廠電力生產(chǎn)工作也要有不同的安全管理的應(yīng)對方案，只有不斷地加大安全管理的投入,，嚴(yán)格的執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,，嚴(yán)格追究責(zé)任，并且努力地提高電力生產(chǎn)的效率,，最終才能確保電廠電力安全生產(chǎn)每一個(gè)細(xì)節(jié)都可以得到落實(shí),。

醫(yī)院s管理總結(jié)篇六

6s管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生,，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作,。基礎(chǔ)工作是絕對必要的,，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)自己,，強(qiáng)化自己,，才能成為競爭中的強(qiáng)者。

6s作用是：高效率,，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主，保證安全,。

6s內(nèi)容包括：整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全。

6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題：

6s的推行過程首先是從上向下的,，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì),，而且堅(jiān)定的實(shí)施，并且以身作則帶頭實(shí)施,。

6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式

6s的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。

6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施,。責(zé)、權(quán),、目標(biāo)明確,。對于6s的認(rèn)識(shí)應(yīng)該上下一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。

6s應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法,。

6s應(yīng)不斷的'改進(jìn)、完善,，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。

6s應(yīng)全員參與，從上到下一個(gè)不落,。

6s是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。

6s不是一朝一夕就可以推行,、實(shí)現(xiàn)的,。它可能需要一兩年，也可能需要三五年,。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果,。

6s是連貫推行的,，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。

6s的實(shí)施經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)不足而夭折,。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),，深刻地了解其作用和方法。

6s的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評估考核,，獎(jiǎng)懲結(jié)合,、賞罰公平，以促進(jìn)實(shí)施,。

6s管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì),，發(fā)揮人的積極能動(dòng)性。在企業(yè)資源中,，人力資源是最重要的,，優(yōu)勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別,，如果能充分調(diào)動(dòng)起人員的積極能動(dòng)性,，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣,。

6s管理的另一個(gè)重點(diǎn)是安全問題,。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好,，則前面的全部工作都得不到保障,。

在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用,。如果按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序,，更得心應(yīng)手,，更有經(jīng)濟(jì)效率。

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醫(yī)院s管理總結(jié)篇七

管理是一門復(fù)雜而又有挑戰(zhàn)性的藝術(shù),，隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，管理的重要性愈發(fā)凸顯,。通過我的多年管理工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐探索,，我對于管理的一些心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，希望能對廣大管理者提供一些啟發(fā)和幫助,。

首先,，管理者需要具備優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)能力。溝通是管理的基礎(chǔ)，只有與員工與同事進(jìn)行及時(shí),、準(zhǔn)確的溝通,，才能快速解決問題和達(dá)成共識(shí)。管理者還需要善于協(xié)調(diào),，期望能夠?qū)⒉煌膯T工和團(tuán)隊(duì)成員的能力最大化地結(jié)合起來,，形成互補(bǔ)效應(yīng)。作為管理者,，要樹立開放的溝通氛圍,，注重溝通的藝術(shù)，并真心關(guān)心員工的需求和意見,。

其次,，管理者應(yīng)具備良好的人際關(guān)系管理能力。管理并不是說教和強(qiáng)制執(zhí)行,，而是要與員工建立起信任和合作的關(guān)系,。管理者需要善于傾聽和理解員工的心聲，及時(shí)解決他們的問題和困難,，并與他們共同成長,。管理者還需要善于與上級、同事和其他部門之間建立良好的關(guān)系,，以便更好地推進(jìn)工作和解決問題,。

再次，管理者要懂得鼓勵(lì)和激勵(lì)員工,。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,，他們的積極性和創(chuàng)造力對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此,，管理者要善于鼓勵(lì)和激勵(lì)員工,，激發(fā)他們的工作激情。管理者可以通過有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,、培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)等方式,，激勵(lì)員工不斷提升自己的能力和績效。

第四,，管理者應(yīng)具備較強(qiáng)的問題解決能力,。管理過程中會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，需要管理者能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,，迅速制定合理的解決方案,。在解決問題過程中，管理者要學(xué)會(huì)分析問題的根源,，并尋找切實(shí)可行的解決方法,。同時(shí)，管理者還需要具備決策能力，在短時(shí)間內(nèi)做出正確的決策,，并承擔(dān)決策帶來的后果,。

最后,，管理者應(yīng)保持積極進(jìn)取的心態(tài),，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。管理是一個(gè)不斷迭代發(fā)展的過程,，管理者需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，及時(shí)調(diào)整管理策略。同時(shí),，管理者還應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法,，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升自己的知識(shí)和技能水平。只有與時(shí)俱進(jìn),，才能更好地適應(yīng)和引領(lǐng)變化,。

在總結(jié)這些管理心得體會(huì)時(shí)，我也意識(shí)到管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，相互補(bǔ)充和促進(jìn)。只有在實(shí)踐中不斷摸索和實(shí)驗(yàn),，才能更好地理解和應(yīng)用管理原理,。希望我的心得體會(huì)總結(jié)能夠?yàn)閺V大管理者提供一些思路和借鑒，使他們能夠更好地應(yīng)對和解決管理中的各種問題,，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

醫(yī)院s管理總結(jié)篇八

根據(jù)集團(tuán)公司在3月18日緊急會(huì)議上提出，以我運(yùn)輸公司為試點(diǎn)開展一次“強(qiáng)化現(xiàn)場管理,、優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境,、提升員工素質(zhì)塑造企業(yè)形象、促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展”活動(dòng)的指示,。

集團(tuán)公司全面推行6s管理活動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件精神和對6s標(biāo)準(zhǔn)管理的具體要求,，結(jié)合我公司發(fā)展實(shí)際，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,，全面提升管理績效,，提高員工總體素質(zhì)，進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司“強(qiáng)基固本開疆拓土”的總體發(fā)展思路,，我公司經(jīng)研究決定制定此方案,。

推進(jìn)6s管理是企業(yè)文化深度發(fā)展的必然，是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀深度推進(jìn)的必然,，是實(shí)施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然,，是“強(qiáng)基固本開疆拓土”核心理念在企業(yè)管理中創(chuàng)新實(shí)踐的必然。

推進(jìn)6s管理有利于建立企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高工作效能,，建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,，鑄就企業(yè)管理的特色與品牌。有利于理論教育與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合的全面融通,，從而全面提高工作質(zhì)量,。有利于公司領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。

一,、指導(dǎo)思想

（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),，吸取典型經(jīng)驗(yàn)

公司上下首先要從思想上高度重視，加強(qiáng)管理,，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu),，制定實(shí)施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6s管理標(biāo)準(zhǔn),，將推行6s管理活動(dòng)作為年度重要工作擺上議事日程,。借鑒集團(tuán)公司試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí),、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì),，深刻領(lǐng)會(huì)與把握推進(jìn)6s管理活動(dòng),。

（二）全員行動(dòng)，營造良好氛圍

將推行6s管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合,，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合,。充分認(rèn)識(shí)推行6s管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動(dòng),。要充分利用簡報(bào),、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等宣傳形式,，營造人人都參與,、人人都行動(dòng)、人人都改進(jìn)的良好氛圍,。

（三）制度保障,，確保成效

推行6s管理活動(dòng)要與創(chuàng)建文明單位以及日常監(jiān)管工作相結(jié)合，嚴(yán)格按照6s管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí),，通過制定各部門的6s管理細(xì)則,，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé),，規(guī)范行為,。通過在全公司范圍的組織實(shí)施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評估,。通過整改提高，建立長效機(jī)制,，將6s管理持之以恒貫徹實(shí)施,。

按照6s管理活動(dòng)的要求，建立巡查制度,，成立巡查考評組,，并要對巡查次數(shù)、時(shí)間,、路線等作出明確的規(guī)定,。設(shè)置“三級巡查”制度：一級是班組長巡查,；二級是副科長,、科長巡查；三級是部門分管領(lǐng)導(dǎo)巡查,。三級巡查覆蓋了本單位的所有員工,、所有工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題,，實(shí)現(xiàn)了全過程的控制，提升現(xiàn)場管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)管理,，規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理,，推動(dòng)6s管理上臺(tái)階,。建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持“每周一小查每月一大查”的檢查監(jiān)督工作,。各部門實(shí)行積分制原則,，依據(jù)各部門在活動(dòng)中的日常工作進(jìn)行評價(jià)、打分,，對每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報(bào),、獎(jiǎng)勵(lì)，并將評價(jià)結(jié)果納入各部門負(fù)責(zé)人的績效評價(jià)中,。

二,、組織機(jī)構(gòu)建立

根據(jù)集團(tuán)公司【晉煤出企發(fā)[20xx]397號】文件精神，為推進(jìn)“6s”管理活動(dòng)的扎實(shí)進(jìn)行,，我公司決定成立“6s”管理活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：王日興

成員：趙江,、任文俊、王玉寶,、趙慶斌,、張揚(yáng),、衛(wèi)新民

三、總體要求

推進(jìn)辦公室要對每階段活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并制定下一階段的工作計(jì)劃和具體實(shí)施辦法,。

開展豐富多樣的活動(dòng),，提高職工的參與度和積極性，如：

標(biāo)語口號的征集活動(dòng),、6s知識(shí)有獎(jiǎng)競賽,、6s活動(dòng)心得體會(huì)等形式。

注重宣傳基層職工亮點(diǎn),，尋找普通員工的閃光點(diǎn)和自我改善精神,，樹立基層職工在活動(dòng)中的工作典型，鼓勵(lì)全體職工積極參與6s管理活動(dòng),。

四,、實(shí)施步驟

（一）6s活動(dòng)推進(jìn)組織成立（20xx年1月1日—20xx年1月31日）

及時(shí)成立6s活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)，召開啟動(dòng)大會(huì),，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)，提高全體人員對推行6s活動(dòng)的認(rèn)識(shí),、增強(qiáng)全員積極參與,。委員會(huì)下設(shè)活動(dòng)辦公室、檢查組,，負(fù)責(zé)6s活動(dòng)的具體宣傳,、培訓(xùn)及日常推行工作，檢查組負(fù)責(zé)督促,、打分和評比工作,。各部門要積極配合此次活動(dòng)，科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人,，負(fù)責(zé)6s活動(dòng)日常工作的組織,、安排。

（二）建立6s活動(dòng)宣傳與教育細(xì)則（20xx年2月1日—20xx年4月30日）

1,、6s推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)籌備活動(dòng)相關(guān)書籍,、影音宣教資料、海報(bào),、標(biāo)語,、宣傳手冊、板報(bào)等資料,。

2,、根據(jù)6s活動(dòng)進(jìn)度安排，聘請專業(yè)老師,、專家或利用輔導(dǎo)光盤,、書籍等資料對各級人員開展6s培訓(xùn)工作,。

3、6s推進(jìn)辦公室組織有關(guān)人員到試點(diǎn)先進(jìn)單位現(xiàn)場參觀,、學(xué)習(xí),，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用于自己的實(shí)際工作,。

4,、通過網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào),、張貼海報(bào),、標(biāo)語、板報(bào)等多種形式,，大力宣傳推廣6s管理理念,，普及6s管理精髓及意義，把6s管理落實(shí)到每個(gè)部門,、每個(gè)崗位,、每個(gè)員工，傳遞到每個(gè)環(huán)節(jié),，每個(gè)過程。

5,、在每階段結(jié)束后,，總結(jié)前一階段的6s活動(dòng)推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動(dòng)開展前后的變化,，并上報(bào)集團(tuán)公司企管處,。

（三）6s管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立及修訂（20xx年5月1日—5月31日）

制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的6s管理實(shí)施細(xì)則,、員工行為規(guī)范,、操作流程規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等其他作業(yè)制度,，并在5月31日前匯總存檔，并上報(bào)集團(tuán)公司企管處,。

（四）整理與整頓（20xx年6月1日—6月30日）

整理與整頓是6s活動(dòng)推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作,，整理是分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理,。各級參與整理與整頓工作的人員,，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西,，清理出的所有物品,，歸類統(tǒng)一暫存,，集中處理。整頓是對必要的物品按需要量,、分門別類,、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊,，加以標(biāo)識(shí),。6s推進(jìn)辦公室要組織有關(guān)人員對區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線,、標(biāo)識(shí),，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量,，做到工作場所整潔有序,，物品擺放整齊明了，標(biāo)識(shí)與物品名副其實(shí),。

（五）清掃與清潔（20xx年7月1日—7月31日）

清掃就是清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污,，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場干干凈凈,、明明亮亮,，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用,。各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi),、外），定期組織大清掃,。

清潔是起維持的作用,，將整理、整頓,、清掃后取得的良好成績維持下去,，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查,，帶動(dòng)全員重視6s活動(dòng),，并使之成為良好的習(xí)慣。

（六）素養(yǎng)與安全（20xx年8月1日—9月30日）

素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的'習(xí)慣,，人人依規(guī)定行事,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。各單位可組織職工開展文明禮貌月專項(xiàng)活動(dòng),，遵守規(guī)章制度,，制訂禮儀守則，進(jìn)行教育培訓(xùn),，推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng),，逐步改變職工日常行為規(guī)范,。要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范,，勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶合理正確,，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感,，對自己的工作盡心盡力,，并帶動(dòng)改善意識(shí)。

（七）6s活動(dòng)難點(diǎn)攻堅(jiān)月（20xx年10月1日—10月31日）

通過6s管理工作的全面開展和逐步規(guī)范,，梳理出活動(dòng)推進(jìn)中存在的難點(diǎn),，6s推進(jìn)辦公室抽調(diào)各級骨干力量，對推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān),，要集中力量,、集思廣益、明確責(zé)任,、明確時(shí)限,，保證6s活動(dòng)推進(jìn)任務(wù)的順利完成。

（八）6s活動(dòng)總結(jié),、考核評比（20xx年11月1日—12月31日）

制定嚴(yán)格的考核評比制度,，根據(jù)6s考核評比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況，在實(shí)施,、檢查,、評估驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,，逐步建立長效機(jī)制。單位宣傳欄將設(shè)立“6s”現(xiàn)場管理考核專欄,，對于成績突出的部門及個(gè)人,，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或者綜合考核加分；用通報(bào)的形式,，對執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進(jìn)行公開曝光,。

結(jié)合相關(guān)資料，開展階段性總結(jié),，找出差距和遺漏,，各部門對工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，開展針對性整改,，提出“6s“現(xiàn)場管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù),，并制定下一年度的工作重點(diǎn)及工作方案。

醫(yī)院s管理總結(jié)篇九

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈,，管理已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一部分,。作為一個(gè)企業(yè)的管理者,，我深深認(rèn)識(shí)到管理的重要性，并在長期的管理實(shí)踐中得到了一些心得體會(huì),。在本文中,，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，以“使命感與責(zé)任感”,、“溝通與合作”,、“激勵(lì)與激情”、“創(chuàng)新與變革”,、“學(xué)習(xí)與成長”五個(gè)方面,，總結(jié)我的管理心得體會(huì)。

首先,，使命感與責(zé)任感是管理中不可或缺的品質(zhì),。作為一名管理者，我們必須要有明確的使命感和責(zé)任感,。我們要明確自己的使命是為了什么,，要為自己的行為負(fù)責(zé)。只有這樣,，我們才能夠形成正確的價(jià)值觀和企業(yè)文化,，為團(tuán)隊(duì)成員樹立榜樣。同時(shí),，在工作中我們要嚴(yán)格要求自己,，遵守規(guī)章制度，言行一致,，以身作則,，為團(tuán)隊(duì)提供正確的方向和引領(lǐng)。

其次,，溝通與合作是管理成功的關(guān)鍵,。良好的溝通和合作能夠有效地減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率,。作為一個(gè)管理者,，我要注重與下屬、同事和上級之間的溝通和交流,，積極傾聽他們的意見和建議,，主動(dòng)分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決問題和困難,。同時(shí),，我也要注重團(tuán)隊(duì)的合作，鼓勵(lì)成員之間的互相幫助和支持，形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和競爭力,。

第三,，激勵(lì)與激情是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。作為一個(gè)管理者,，我們要善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和動(dòng)力,，鼓勵(lì)他們積極主動(dòng)地發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),。同時(shí),，我們也要注重給團(tuán)隊(duì)成員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們感到工作的價(jià)值和意義,，從而激發(fā)他們的激情和投入度,，提高工作效果和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第四,，創(chuàng)新與變革是管理成功的重要因素,。在現(xiàn)代社會(huì)中，變革是不可避免的,，而創(chuàng)新是變革的基礎(chǔ)和動(dòng)力,。作為一個(gè)管理者，我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)和思考,，勇于嘗試新的方法和理念,，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí),，我們也要主動(dòng)與外部環(huán)境保持聯(lián)系,，不斷關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式和思維模式,，為企業(yè)的創(chuàng)新和變革提供支持,。

最后，學(xué)習(xí)與成長是持續(xù)發(fā)展的必要條件,。作為一個(gè)管理者,，我們要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)和技能，不斷調(diào)整和完善自己的管理理念和方法,。同時(shí)，我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),，提高專業(yè)素質(zhì)和能力,，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才支持。只有不斷學(xué)習(xí)和成長,，我們才能適應(yīng)社會(huì)的變化和發(fā)展,，做好管理工作。

綜上所述，使命感與責(zé)任感,、溝通與合作,、激勵(lì)與激情、創(chuàng)新與變革,、學(xué)習(xí)與成長是我在管理實(shí)踐中得到的幾點(diǎn)心得體會(huì),。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅適用于企業(yè)管理，也可以運(yùn)用到生活的方方面面,。作為一個(gè)管理者,，只有不斷總結(jié)和提升自己，才能更好地履行管理的職責(zé),，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同目標(biāo)。

醫(yī)院s管理總結(jié)篇十

管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的任務(wù),，不僅僅是在一個(gè)組織中帶領(lǐng)員工工作,，更是需要有條不紊地規(guī)劃、組織和調(diào)度各項(xiàng)資源,，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。而在長期的管理實(shí)踐中，我積累了一些管理總結(jié)和心得體會(huì),，對管理工作有了更深刻的理解,。

首先，一個(gè)良好的溝通是管理的基石,。作為一個(gè)管理者,，我的職責(zé)是與上級領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工進(jìn)行良好的溝通，以確保信息能夠準(zhǔn)確流通,。在與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí),，我會(huì)積極匯報(bào)工作進(jìn)展、遇到的困難以及需要的支持和資源,，以確保他們對工作有清晰的了解,。與下屬員工溝通時(shí)，我會(huì)傾聽他們的意見和建議,，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力,。通過有效的溝通，我能夠更好地了解組織的需要和員工的需求,，并及時(shí)作出調(diào)整和決策,。

其次，管理工作需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步,。隨著科技的發(fā)展和市場的變化,，管理者需要時(shí)刻保持敏銳的洞察力和學(xué)習(xí)能力,，以跟上時(shí)代的步伐。在實(shí)踐中,，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,，通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓(xùn)課程和與同行的交流,，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和管理能力,。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并為他們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和資源,，以培養(yǎng)他們的專業(yè)知識(shí)和技能。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，我能夠更好地應(yīng)對復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)和環(huán)境變化,。

第三，團(tuán)隊(duì)合作與激勵(lì)對提高管理效能至關(guān)重要,。作為一個(gè)管理者,，我深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣決定了管理的成敗。因此,，我努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力,，鼓勵(lì)員工互相合作、互相支持,。在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面,，我會(huì)及時(shí)表揚(yáng)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，并為他們提供成長和晉升的機(jī)會(huì),，激發(fā)他們的工作熱情和動(dòng)力,。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，增強(qiáng)成員之間的相互了解和信任，以提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和效能,。

第四,，有效的目標(biāo)設(shè)定和績效評估有助于提高管理效能。在管理工作中,，我會(huì)確立明確的目標(biāo),，并與員工共同制定周期性的工作計(jì)劃和目標(biāo)，以確保工作的有序進(jìn)行,。在目標(biāo)設(shè)定中,，我注重可量化和可衡量性，并將其與實(shí)際情況相結(jié)合,，以確保目標(biāo)的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。而績效評估則是一個(gè)反饋和改進(jìn)的機(jī)會(huì)，通過對員工工作的量化和定性評估,，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)方向,。我會(huì)與員工定期進(jìn)行績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果對其進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),，以提高員工的工作效率和能力,。

最后，管理工作需要恰到好處的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,，我會(huì)根據(jù)不同的情況和員工特點(diǎn)，靈活運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。在處理緊急情況時(shí),，我會(huì)采取命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式，快速?zèng)Q策和指導(dǎo)員工行動(dòng),。而在長期的管理中,，我會(huì)更多地采用參與式的領(lǐng)導(dǎo)方式，鼓勵(lì)員工主動(dòng)貢獻(xiàn)意見和建議,，并學(xué)會(huì)更好地傾聽和理解員工,，以發(fā)揮他們的潛力和積極性。通過恰到好處的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，我能夠更好地與員工溝通和合作,，形成良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

綜上所述,，管理總結(jié)與心得體會(huì)是在長期的實(shí)踐中形成的,，它們?yōu)槲抑该髁斯芾砉ぷ鞯姆较蚝头椒āＭㄟ^良好的溝通,、持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步,、團(tuán)隊(duì)合作與激勵(lì)、目標(biāo)設(shè)定和績效評估以及恰到好處的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，我能夠更好地應(yīng)對管理挑戰(zhàn),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高管理效能,。同時(shí),，我也會(huì)不斷總結(jié)反思，不斷改進(jìn)和提高自己的管理能力,，以逐步成長為一名優(yōu)秀的管理者,。

醫(yī)院s管理總結(jié)篇十一

根據(jù)連軋作業(yè)區(qū)對6s現(xiàn)場管理工作的要求和精整熱處理工段目前的實(shí)際管理情況，按照6s現(xiàn)場管理的要求及理念,，計(jì)劃在工段范圍內(nèi)組織實(shí)施6s現(xiàn)場管理方案,，精整工段6s現(xiàn)場管理實(shí)施方案如下,。

1.目的

培養(yǎng)職工良好的現(xiàn)場管理習(xí)慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境,，減少浪費(fèi),，提高工作效率。

2.范圍

精整熱處理工段全體班組,。

3.6s現(xiàn)場管理的要求和實(shí)施方案的具體工作內(nèi)容

3.1.6s現(xiàn)場管理的要求和目標(biāo)

1s整理,，將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地,、嚴(yán)格地區(qū)分開來,，不必要的東西要盡快處理掉。

2s整頓,，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,，排列整齊，明確數(shù)量,，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí),。

3s清掃，將工作場所清掃干凈,，保持工作場所干凈,、亮麗的環(huán)境。

4s清潔,，將整理,，整頓，清掃的做法制度化,，規(guī)范化,，并貫徹執(zhí)行維持結(jié)果。

5s素養(yǎng),，人人按規(guī)定辦事和制度行事,，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神,。

6s安全,，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。

3.2.實(shí)施方案的具體工作內(nèi)容

3.2.1.（1s）整理階段具體的工作內(nèi)容

l對于長期存放在現(xiàn)場的各種物件,，要及時(shí)分清好與壞,，有用還是沒有用；對有用和沒有用的物品,，各班組要分別列出書面清單,，提出處置的意見，確定負(fù)責(zé)處置的責(zé)任人,，經(jīng)批準(zhǔn)后,，進(jìn)行處置,。

l工段6s現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要到每一個(gè)班組所屬衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場，對所要處置的物品進(jìn)行確認(rèn),，并簽字,，書面處置意見由6s現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組保存?zhèn)洳椤?/p>

l對需要連軋作業(yè)區(qū)或者保產(chǎn)部確認(rèn)的物品，由工段6s現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)安排,。報(bào)廢的零部件一律堅(jiān)決清除，整理過程中嚴(yán)禁造成物資浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

l根據(jù)精整工段6s現(xiàn)場管理的實(shí)際狀況,，各班組要重點(diǎn)對各工序的工具柜，進(jìn)行集中整治,，所有的工具柜只能存放公用的工具及生產(chǎn)用品,，個(gè)人用品一律不許存放。

l工具柜由車間和班組統(tǒng)一分配使用,，多余的工具柜一律清理出現(xiàn)場,。表面由白班統(tǒng)一刷漆。

l標(biāo)簽打印室和工段公用辦公室,，整理階段要重點(diǎn)做好各種工具柜的清理,，文件的分類及存放等工作。廢棄文件和標(biāo)簽要做一次性銷毀處理,，整理過程中要堅(jiān)持認(rèn)真,，負(fù)責(zé)，細(xì)致的原則,，不能出現(xiàn)有用文件丟失的問題,。

l各班組負(fù)責(zé)人是本階段工作的第一負(fù)責(zé)人，要求靠前指揮,，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)好整理階段的各項(xiàng)工作,，確保整理徹底，效果明顯,。

3.2.2.（2s）整頓階段具體的工作內(nèi)容

l工段根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,，對生產(chǎn)現(xiàn)場所有的區(qū)域，進(jìn)行科學(xué)分類規(guī)劃,，不同的.區(qū)域要?jiǎng)澗€標(biāo)識(shí),。

l每一種現(xiàn)場需要存放的廢鋼桶和垃圾桶，要作好“3定”工作：定點(diǎn),、定容,、定量，并書面上報(bào)6s現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),、備查,。

l進(jìn)行統(tǒng)一清晰的標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場所有的物品要按定位的規(guī)定擺放整齊，統(tǒng)一標(biāo)識(shí),，實(shí)現(xiàn)廢鋼桶和垃圾桶分類存放,，明確數(shù)量。

l各區(qū)域,、各操作室內(nèi)及操作臺(tái)要落實(shí)管理的責(zé)任人,，書面上報(bào)6s現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、備查,。

3.2.3.(3s）清掃階段具體的工作內(nèi)容

l各班組要制定不同區(qū)域清掃的制度,，建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）并落實(shí)具體的責(zé)任人，書面上報(bào)6s現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),、上墻,、備查。

l要重點(diǎn)解決各區(qū)域衛(wèi)生死角的清掃問題,。

l按規(guī)定及時(shí)清除垃圾,。

l各班組責(zé)任人每日進(jìn)行自查。

3.2.4.(4s）清潔階段具體的工作內(nèi)容

l各班組負(fù)責(zé)人要按按照本實(shí)施方案的相關(guān)規(guī)定和要求,，經(jīng)常巡查,，作好記錄，并及時(shí)采取措施解決處理相關(guān)問題,。

l工段6s現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要按本方案的要求,，對各班組進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度,。

l工段6s現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要幫助各班組解決落實(shí)相關(guān)問題,。

3.2.5.(5s-6s）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內(nèi)容

l各班組要作好職工的6s教育、培訓(xùn)工作,。

l工段6s現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期展示6s現(xiàn)場管理活動(dòng)的成果,。

l工段6s現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要長期堅(jiān)持，執(zhí)行,、落實(shí)好各項(xiàng)制度,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。要按照落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)宣傳,，制定目標(biāo)，強(qiáng)化管理,，落實(shí)制度的原則,，做好6s現(xiàn)場管理工作。要將6s現(xiàn)場管理工作全面推行，提升管理理念,，進(jìn)一步提高精整熱處理工段現(xiàn)場管理的整體水平,，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

4.成立實(shí)施6s現(xiàn)場管理實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長:張x

副組長：xx,、何xx、夏x,、唐xx,、

成員：各小組負(fù)責(zé)人

聯(lián)絡(luò)人：徐慧芳

5.6s現(xiàn)場管理檢查和考核的辦法

5.1.制定6s現(xiàn)場管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查表（附表）。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)確定各班組具體的檢查人員,，實(shí)行分片檢查,，將責(zé)任落實(shí)到具體的檢查人員，定期(每周)對檢查的人員進(jìn)行輪換,，落實(shí)責(zé)任，加大檢查考核力度,。

5.2.實(shí)行日常巡檢記錄,，每周匯總上報(bào)《6s現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6s現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》，及月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總和審核各單位實(shí)施6s現(xiàn)場管理的檢查結(jié)果,，并提出書面的意見,。

5.3.對各班組的每周《6s現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6s現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》每半月進(jìn)行一次公示；月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總各班組實(shí)施6s現(xiàn)場管理情況和書面的意見要及時(shí)進(jìn)行公示,。

5.3.根據(jù)6s現(xiàn)場管理檢查表的要求,各班組月底綜合平均得分進(jìn)行考核,；各班組的得分按工段所有班組的平均得分計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)為：平均得分80分-90分為合格,80分以下為不合格,90分以上為優(yōu)秀,。

6.6s現(xiàn)場管理的獎(jiǎng)懲辦法,。

6.1.把各班組6s現(xiàn)場管理的實(shí)施情況，作為年底評比先進(jìn),，各班組負(fù)責(zé)人評比先進(jìn)的重要依據(jù),。

6.2.各生產(chǎn)班組：本月考核得分不夠80分,，班組長本月活化下浮100元,，相應(yīng)生產(chǎn)班組所有人員本月效益統(tǒng)一下浮50元；80分-90分不進(jìn)行獎(jiǎng)懲,；得分90分以上,，班組所有人員本月獎(jiǎng)金統(tǒng)一上浮100元。

6.3.此次所分配各班組區(qū)域,，實(shí)行一個(gè)月一輪換制度,，在交接前，各班組必須清潔交班,。

7.6s現(xiàn)場管理實(shí)施進(jìn)度表

實(shí)施內(nèi)容實(shí)施部門時(shí)間責(zé)任人備注

培訓(xùn)全體部門20xx年11月7日前張x實(shí)行集中培訓(xùn),，全員參加的辦法,。

1s,整理

一橫班區(qū)域20xx年11月8日-11月11日毛x、羅xx,、何x

二橫班區(qū)域20xx年11月8日-11月11日何xx,、段xx、祝xx

三橫班區(qū)域20xx年11月8日-11月11日夏x,、謝x,、王x

四橫班區(qū)域20xx年11月8日-11月11日唐xx、姚xx,、周x,、李x

白班定位等20xx年11月8日-11月17日張x、xx

2s,整頓

全體班組20xx年2月30日前各班組負(fù)責(zé)人

3s,清掃

全體班組長期各班組負(fù)責(zé)人

4s,清潔

全體班組長期各班組負(fù)責(zé)人

5s素養(yǎng)

全體班組長期各班組負(fù)責(zé)人

6s,安全

全體班組長期各班組負(fù)責(zé)人

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理工段

醫(yī)院s管理總結(jié)篇十二

管理是一項(xiàng)重要的職責(zé),，無論是在個(gè)人生活中還是在組織中,，都扮演著不可或缺的角色。在過去的幾年中,，我一直擔(dān)任著管理職位,，通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我收獲了很多關(guān)于管理的心得和體會(huì),。在這篇文章中,，我將總結(jié)我學(xué)到的關(guān)于管理的重要經(jīng)驗(yàn)，并分享給讀者,。

第二段：時(shí)間管理和優(yōu)先級管理的重要性

在管理工作中,，時(shí)間管理和優(yōu)先級管理是非常重要的。時(shí)間是我們最寶貴的資源,，有效地管理時(shí)間可以提高工作效率和生產(chǎn)力,。我發(fā)現(xiàn)，制定詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)可以幫助我合理安排時(shí)間,。并且,，我將任務(wù)按照緊急程度和重要性進(jìn)行分類,，并制定優(yōu)先級,，這樣可以確保我首先處理最重要和緊急的任務(wù)。通過合理分配時(shí)間和管理優(yōu)先級,，我可以更好地控制我的工作進(jìn)度,，提高工作效率,。

第三段：有效溝通與團(tuán)隊(duì)合作

作為管理者,，與團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)方進(jìn)行有效溝通非常重要,。良好的溝通可以避免誤解和沖突,，有效地傳達(dá)信息和理解他人的需求和期望,。我發(fā)現(xiàn),，開放式和透明的溝通方式可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，建立信任和共識(shí),。此外,，我還學(xué)會(huì)了傾聽他人的觀點(diǎn)和建議，并尊重不同意見的多樣性,。通過有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作,，我能夠更好地管理團(tuán)隊(duì)，并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),。

第四段：激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力

作為管理者,，我認(rèn)識(shí)到激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力的重要性。我發(fā)現(xiàn),，認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)員工的成果可以提高他們的工作動(dòng)力和滿意度。此外,，我還利用培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)來提升員工的技能和能力,，以激發(fā)他們的潛力。我理解每個(gè)人有不同的動(dòng)機(jī)和目標(biāo),，因此我會(huì)在管理中考慮到員工的個(gè)體差異,。通過激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，我能夠更好地推動(dòng)工作的進(jìn)展并提高團(tuán)隊(duì)績效,。

第五段：反思和持續(xù)學(xué)習(xí)

作為管理者,，我相信反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是不可或缺的。我定期回顧我的管理實(shí)踐并分析自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。通過反思,，我能夠識(shí)別出改進(jìn)的空間，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃,。此外,，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自己的管理知識(shí)和技能,。我相信只有持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，才能更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。因此，反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是我在管理之路上的重要信條,。

結(jié)論：

管理是一門藝術(shù),，需要不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)才能成為一名優(yōu)秀的管理者。通過時(shí)間管理和優(yōu)先級管理,，我能夠更好地掌控工作進(jìn)度,。通過有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作，我能夠建立良好的工作關(guān)系并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),。通過激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力,，我能夠提高團(tuán)隊(duì)績效和員工滿意度。反思和持續(xù)學(xué)習(xí)是我在管理之路上的重要法寶,。我相信,，通過不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，我將能夠成為更好的管理者,，并在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成功,。

醫(yī)院s管理總結(jié)篇十三

項(xiàng)目管理總結(jié)ppt:項(xiàng)目管理工作總結(jié)

從一個(gè)公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項(xiàng)目經(jīng)理，其中的酸甜苦辣,，個(gè)中滋味也只有自己能夠體會(huì)了,，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個(gè)腳印慢慢的過來的,，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦,，我走到現(xiàn)在這一部，我更加珍惜我的工作了,，我將會(huì)在工作中盡自己最大努力的,。

回顧20xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,，本人始終按照公司20xx年工作部署,，并根據(jù)本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙,，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),，大膽實(shí)踐，轉(zhuǎn)變觀念,，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務(wù)。

主要情況匯報(bào)如下:

一,、端正工作態(tài)度,，堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守,。

本人熱愛自己的本職工作,，熱心為客戶服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。

需要加班完成工作時(shí)，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報(bào)告撰寫,，公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù),，都能夠按做到按時(shí)按量完成。

在日常工作中嚴(yán)格自律,，謝絕客戶多次請客送禮,，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng),。

二,、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

在20xx年中,，本人實(shí)際完成擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元,，完成任務(wù)量的105%,。

其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元,，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,，金額362萬元，以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆,，業(yè)務(wù)量總額3612萬元,。

上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持,，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間，可以說每一筆貸款,，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,，留下了刻骨銘心的記憶。

20xx年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長的喜悅,。

三、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升,。

本人在20xx年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn),、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識(shí),，并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié),。

年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破解之策》在《**擔(dān)保》雜志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,，擔(dān)保項(xiàng)目“人、事,、物”原則的思考逐步深入,，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”,、“人”與“物”,、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。

對該原則的深入思考,，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會(huì)和擴(kuò)展，感覺收益匪淺,。

四,、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量,。

在20xx年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求,，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù),，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料,，同時(shí)也通過該項(xiàng)工作,，對貸款資料及時(shí)查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中,，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,，對本人負(fù)責(zé)的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點(diǎn)企業(yè)海南**有限公司走訪了3次,，對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路,。

五,、客戶營銷工作取得較大進(jìn)展。

缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項(xiàng)目經(jīng)理普遍面臨的困難,，在20xx年全年的工作中,，本人時(shí)刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會(huì)共計(jì)6戶,，其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶60萬元,，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南**貿(mào)易有限公司一戶150萬元,，其他正在進(jìn)行擔(dān)保或委貸業(yè)務(wù)評審的有兩戶,，該兩戶計(jì)劃發(fā)放貸款約200萬元,。

在客戶營銷的實(shí)踐中，本人深刻領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,，在實(shí)際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo),，收益匪淺。

最值得稱道的例子是對海南**有限公司的項(xiàng)目操作,。

在項(xiàng)目調(diào)查過程中,，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實(shí)**公司銷售收入的同時(shí),，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司,，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問,。

通過項(xiàng)目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè),、誠懇、嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會(huì)，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持,。

今后本人還將會(huì)繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路,，繼續(xù)拓寬客戶來源,，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推進(jìn)。

六、通過較長期的實(shí)踐，總結(jié)出交行貸款相關(guān)流程。

通過交行貸款，我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司20xx年底開通的新的貸款渠道,，但是由于其程序較復(fù)雜,，且涉及從交行各支行到分行零貸部,、法務(wù)部、主管行長等多個(gè)操作環(huán)節(jié),，最后還要經(jīng)過開行審批流程,，項(xiàng)目經(jīng)理操作過程中需要耗費(fèi)極大的時(shí)間和精力。

本人在20xx年通過海南**有限公司和海南**貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐,，同時(shí)在*副總,、*副總及*部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料,、文件及操作流程,，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。

本人認(rèn)為，必須及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅(jiān)持不懈抓緊,。

剛剛過去的20xx年對公司對本人都是收獲的一年,，但是也暴露出了不足和缺點(diǎn)，如客戶資源仍然較匱乏,，業(yè)務(wù)水平較老項(xiàng)目經(jīng)理存在較大差距,，管理細(xì)節(jié)尚不能達(dá)到完善等等,。

因此，在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，本人將繼續(xù)把做業(yè)務(wù)與客戶營銷相結(jié)合,、與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合、與個(gè)人性格改善相結(jié)合,、與鍛煉意志相結(jié)合,，努力探索擔(dān)保業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)相互促進(jìn)的新途徑，努力將自己鍛造成為一個(gè)具有復(fù)合型知識(shí),、開發(fā)型性格和堅(jiān)強(qiáng)意志力的合格的項(xiàng)目經(jīng)理,。

只有克服了我的弱點(diǎn)，將我的最大優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來,，那么我這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作就可以做到最好了,，我也知道我自己的能力還沒有達(dá)到十分強(qiáng)的地步，所以只有不斷的努力和不斷的進(jìn)步才能彌補(bǔ)我的缺憾,，我會(huì)努力的!

現(xiàn)在的生活就是這樣,，競爭的的激烈造就了我的生活中的不斷進(jìn)步，我會(huì)將我的工作在大家的幫助下,，實(shí)現(xiàn)我最好的價(jià)值!

項(xiàng)目管理總結(jié)ppt:項(xiàng)目管理流程總結(jié)

一,、風(fēng)險(xiǎn)評估

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在整個(gè)項(xiàng)目周期中所涉及的成本預(yù)算、開發(fā)進(jìn)度,、技術(shù)難度,、經(jīng)濟(jì)可行性,、安全管理等各方面的問題，以及由這些問題而對項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響,。

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與其可行性成反比,，其可行性越高，風(fēng)險(xiǎn)越低,。

軟件項(xiàng)目的可行性分為經(jīng)濟(jì)可行性,、業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性,、法律可行性等四個(gè)方面,。

而軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)則分為產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)、需要風(fēng)險(xiǎn),、相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等六個(gè)方面：

1.產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的,，一般產(chǎn)品規(guī)模越大，問題就越突出,。

尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法,，復(fù)用軟件的多少，需求變更的多少等因素與產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)：

(1)估算產(chǎn)品規(guī)模的方法

(2)產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度

(3)產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差

(4)產(chǎn)品的用戶數(shù)

(5)復(fù)用軟件的多少

(6)產(chǎn)品需求變更的多少

2.需求風(fēng)險(xiǎn)

很多項(xiàng)目在確定需求時(shí)都面臨著一些不確定性,。

當(dāng)在項(xiàng)目早期容忍了這些不確定性,，并且在項(xiàng)目進(jìn)展過程當(dāng)中得不到解決，這些問題就會(huì)對項(xiàng)目的成功造成很大威脅,。

如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素,，那么就很有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。

每一種情況對產(chǎn)品來講都可能致命的,，這些的風(fēng)險(xiǎn)因素有:

(1)對產(chǎn)品缺少清晰的認(rèn)識(shí)

(2)對產(chǎn)品需求缺少認(rèn)同

(3)在做需求分析過程中客戶參與不夠

(4)沒有優(yōu)先需求

(5)由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場

(6)不斷變化需求

(7)缺少有效的需求變化管理過程

(8)對需求的變化缺少相關(guān)分析等

3.相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)

許多風(fēng)險(xiǎn)都是因?yàn)轫?xiàng)目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的,。

控制外部的相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)，能緩解策略應(yīng)該包括可能性計(jì)劃,，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分,，并覺察潛在的問題,與外部環(huán)境相關(guān)的因素有：

(1)客戶供應(yīng)條目或信息

(2)交互成員或交互團(tuán)體依賴性

(3)內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系

(4)經(jīng)驗(yàn)豐富人員的可得性

(5)項(xiàng)目的復(fù)用性

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)豐富員工的缺乏，意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)因?yàn)榧记傻脑蛴绊戫?xiàng)目的成功,。

在早期,，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域問題的關(guān)鍵,，比如：培訓(xùn)、聘請顧問以及為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘合適的人才等。

關(guān)于技術(shù)主要有下面這些風(fēng)險(xiǎn)因素：

(1)缺乏培訓(xùn)

(2)對方法,、工具和技術(shù)理解的不夠

(3)應(yīng)用領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不足

(4)對新的技術(shù)和開發(fā)方法應(yīng)用不熟悉

5.管理風(fēng)險(xiǎn)

盡管管理問題制約了很多項(xiàng)目的成功，但是不要因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中沒有包括所有管理活動(dòng)而感到驚奇,。

在大部分項(xiàng)目里,，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常是寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的人,，他們有先天性的不足——不能檢查到自己的錯(cuò)誤。

因而,，使項(xiàng)目的成功變得更加困難,。

如果不正視這些棘手的問題，它們就很有可能在項(xiàng)目進(jìn)行的某個(gè)階段影響項(xiàng)目本身,。

當(dāng)我們定義了項(xiàng)目追蹤過程并且明晰項(xiàng)目角色和責(zé)任,，就能處理這些風(fēng)險(xiǎn)因素：

(1)計(jì)劃和任務(wù)定義不夠充分

(2)對實(shí)際項(xiàng)目狀態(tài)不了解

(3)項(xiàng)目所有者和決策者分不清

(4)不切實(shí)際的承諾

(5)不能與員工之間的進(jìn)行充分地溝通

6.安全風(fēng)險(xiǎn)

軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要,。

但一直以來,，我們在軟件這方面的安全意識(shí)比較淡薄，對軟件產(chǎn)品的開發(fā)主要注重技術(shù)本身,，而忽略了專利的保護(hù),。

軟件行業(yè)的技術(shù)人員流動(dòng)是很普遍的現(xiàn)象，隨著技術(shù)人員的流失,、變更,，很能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品和新技術(shù)的泄密，致使我們的軟件產(chǎn)品被它公司竊取,，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,。

而且在軟件方面關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定目前還沒有明確的一個(gè)行業(yè)規(guī)范，這也是我們軟件項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn),。

7.回避風(fēng)險(xiǎn)的方式

(1)以開發(fā)方誘導(dǎo)能保證需求的完整,，使需求與客戶的真實(shí)期望高度一致。

再以書面方便形成《用戶需求》這一重要的文檔,，避免疏漏造成的損失在軟件系統(tǒng)的后續(xù)階段被逐步地放大,。

(2)設(shè)立監(jiān)督制度，項(xiàng)目開發(fā)中任何較大的決定都必須有客戶參與進(jìn)行的,，在該項(xiàng)目中項(xiàng)目監(jiān)督由項(xiàng)目開發(fā)中的質(zhì)量監(jiān)督組來實(shí)施,。

(3)需求變更需要經(jīng)過統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且要用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,需求變更應(yīng)該是定期而不是隨時(shí)的提出,而且開發(fā)方應(yīng)該做好詳細(xì)的記錄,讓客戶了解需求變更的實(shí)際情況。

(4)控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度,，過于簡單的系統(tǒng)結(jié)構(gòu),，對用戶來使用比例會(huì)有明顯的折扣，甚至造成軟件壽命過短,。

反之,，軟件結(jié)構(gòu)的過于靈活和通用，必然引起軟件實(shí)現(xiàn)的難度增加,，系統(tǒng)的復(fù)雜度會(huì)上升,，這又會(huì)在實(shí)現(xiàn)和測試階段帶來風(fēng)險(xiǎn)。

適當(dāng)控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度有利于降低開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),。

(5)從軟件工程的角度看,，軟件維護(hù)費(fèi)用約占總費(fèi)用的55%~70%,，系統(tǒng)越大，該費(fèi)用越高,。

對系統(tǒng)可維護(hù)性的輕視是大型軟件系統(tǒng)的最大風(fēng)險(xiǎn),。

在軟件漫長的運(yùn)營期內(nèi)，業(yè)務(wù)規(guī)則肯定會(huì)不斷發(fā)展,，科學(xué)的解決此問題的做法是不斷對軟件系統(tǒng)進(jìn)行版本升級,，在確保可維護(hù)性的前提下逐步擴(kuò)展系統(tǒng),。

(6)設(shè)定應(yīng)急計(jì)劃,，每個(gè)開發(fā)計(jì)劃都至少應(yīng)該設(shè)定一個(gè)應(yīng)急預(yù)案去應(yīng)對出現(xiàn)突發(fā)情況和不可遇知的風(fēng)險(xiǎn)。

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二,、成本預(yù)算

1.成本預(yù)算方式

(1)自上而下的預(yù)算方法

自上而下的預(yù)方法主要是依據(jù)上層,、中層項(xiàng)目管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，對構(gòu)成項(xiàng)目整體成本的子項(xiàng)目成本進(jìn)行估計(jì),，并把這些判斷估計(jì)的結(jié)果傳遞給低一層的管理人員,，在此基礎(chǔ)上由這一層的管理人員對組成項(xiàng)目的子任務(wù)和子項(xiàng)目的成本進(jìn)行估計(jì)，然后繼續(xù)向下一層傳遞他們的成本估計(jì),，直到傳遞到最低一層,。

使用此預(yù)算方式，在上層的管理人員根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的費(fèi)用估計(jì)分解到下層時(shí),，可能會(huì)出現(xiàn)下層人員認(rèn)為上層的估計(jì)不足以完成相應(yīng)任務(wù)的情況,。

這時(shí),，下層人員不一定會(huì)表達(dá)出自己的真實(shí)觀點(diǎn),，不一定會(huì)和上層管理人員進(jìn)行理智地討論，從而得出更為合理的預(yù)算分配方案,。

在實(shí)際中,，他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，這樣往往會(huì)給項(xiàng)目帶來諸多問題,。

自上而下更適用于項(xiàng)目啟動(dòng)的前期,，與真實(shí)費(fèi)用相差在30%~70%之間。

scrum使用自上而下的成本預(yù)算方式,，它不會(huì)立即精確地確定成本,，而是以最大限度容納客戶對未來產(chǎn)品要求所產(chǎn)生的變更。

(2)自下而上的預(yù)算方法

自下而上方法要求運(yùn)用wb對項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的時(shí)間和預(yù)算進(jìn)行仔細(xì)考察,。

最初,，預(yù)算是針對資源(團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間、硬件的配置)進(jìn)行的,，項(xiàng)目經(jīng)理在此之上再加上適當(dāng)?shù)拈g接費(fèi)用(如培訓(xùn)費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、不可預(yù)見費(fèi)等)以及項(xiàng)目要達(dá)到的利潤目標(biāo)就形成了項(xiàng)目的總預(yù)算。

自下而上的預(yù)算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務(wù),，更適用于項(xiàng)目的初期與中期,，它能準(zhǔn)備地評估項(xiàng)目的成本，與真實(shí)費(fèi)用相差在5%~10%之間,。

注解：wbs

wbs是面向提交成果對項(xiàng)目的分解,，從提交成果的列表可以確定每個(gè)提交成果需要執(zhí)行的活動(dòng)。

scrum會(huì)對wbs進(jìn)一步細(xì)化,，把一個(gè)迭代分解為一個(gè)或多個(gè)的工作包,，再把工作包分解為細(xì)小的開發(fā)任務(wù)(一般開發(fā)任務(wù)的開發(fā)周期在15個(gè)工作小時(shí)以內(nèi))。

2.確定項(xiàng)目支出

總體成本預(yù)算就是結(jié)合下列多個(gè)成本預(yù)算方式綜合計(jì)算的開發(fā)成本：

(1)零基數(shù)預(yù)算

在成本預(yù)算的初期應(yīng)該使用零基數(shù)的計(jì)算原則,，而不可以使用類似于：以上一年總體費(fèi)用加上20%這樣粗略的方式計(jì)算項(xiàng)目成本,。

(2)軟硬件成本、物品成本

物品成本是指類似于：服務(wù)器(ram硬盤cpunic卡raid簇)成本,、維護(hù)成本,、機(jī)房租金、光纖通訊成本,、軟件成本等的成本,。

計(jì)算成本時(shí)需要考慮組裝硬盤需時(shí)的長短，技術(shù)人員需要具備的質(zhì)素,，產(chǎn)品供應(yīng)商能否提供保證質(zhì)量,，管理時(shí)是否需要額外的管理人員這些多方因素。

(3)軟件許可證成本

(4)外包成本

當(dāng)使用類似：視頻,、短信,、移動(dòng)電信類服務(wù)、門戶網(wǎng)站等子項(xiàng)目時(shí)可以考慮以外包形式完成,，以降低開發(fā)成本,。

(5)人力資源成本

計(jì)算人力資源成本時(shí)應(yīng)該使用以最高和最低的工作效率估算平均效率的方式，計(jì)算出人力資源的平均成本,。

(6)維修保養(yǎng)成本

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三,、客戶溝通的過程

從客戶溝通的方向出發(fā)來看，軟件項(xiàng)目可分為：需求識(shí)別,、方案定制,、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)束等4個(gè)不同的階段,，各個(gè)階段都具有不同的溝通重點(diǎn),。

1.需求識(shí)別階段

(1)文本溝通

在需求識(shí)別的前期，應(yīng)該通過問卷,、原型展示,、界面展示、邏輯處理展示,、準(zhǔn)化文檔模板等方式進(jìn)行全方位多角度的分析,，隨時(shí)將不明確之處反饋給客戶,以期待客戶解答。

并以文本記錄的方式建立需要分析書,，并要求客戶審核需求分析書,，以達(dá)到需要分析與客戶的真實(shí)期望高度一致的結(jié)果。

(2)業(yè)務(wù)邏輯溝通

在進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通時(shí),，應(yīng)該了解客戶的行業(yè)語言,，以促進(jìn)業(yè)務(wù)分析的.過程，越過應(yīng)用需求和開發(fā)之間的鴻溝,。

溝通過程提倡以草圖或者可視信息化的方式進(jìn)行,針對不同層面的企業(yè)用戶提供最適合的操作界面,。

以多角度的方式思考問題，要抓住需求重點(diǎn),尤其是客戶方領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的創(chuàng)新類和實(shí)用類需求,。

(3)需求變更的規(guī)范化管理

需求變更在軟件開發(fā)類項(xiàng)目中是可以理解的,但必須對需求變更做好規(guī)范化的管理,，以避免出現(xiàn)需求無止境變更的風(fēng)險(xiǎn)。

需求變更必須由統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且由用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可,。

需求變更的提出應(yīng)該是定期而不是隨時(shí)的,，開發(fā)方應(yīng)該做好詳細(xì)的文本記錄,讓客戶了解需求變更的實(shí)際情況和開發(fā)方為之所付出的成本代價(jià)。

2.方案定制階段

該階段項(xiàng)目的主要任務(wù)是與客戶共同制定一個(gè)以前期明確的需求,、雙方的資源,、項(xiàng)目開始的階段、實(shí)施的時(shí)間約定,、項(xiàng)目費(fèi)用限制等為基礎(chǔ)的具有可操作性的項(xiàng)目計(jì)劃,從本階段開始爭取客戶全面參與項(xiàng)目的管理,，并以雙方的共同利益考慮項(xiàng)目實(shí)施的具體計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

3.項(xiàng)目實(shí)施階段

在該階段,軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該與客戶共同領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,。

同時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)時(shí)評估客戶滿意度,并通過持續(xù)改進(jìn)的方式提高客戶滿意度,還應(yīng)要求客戶參加必要的培訓(xùn),以及在必要時(shí)檢查項(xiàng)目產(chǎn)品,。

在出現(xiàn)客戶的需求變更前,應(yīng)主動(dòng)與客戶溝通交流,使客戶充分了解項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),以及變更帶來的影響,減少需求變更,。

如果出現(xiàn)客戶需求變更,應(yīng)與客戶一起共同解決由變更引起的成本,、進(jìn)度、質(zhì)量變化,。

4.結(jié)束階段

該階段主要進(jìn)行項(xiàng)目成果的移交,，并把系統(tǒng)交付給維護(hù)人員，幫助客戶實(shí)現(xiàn)商務(wù)目標(biāo),，結(jié)清各種款項(xiàng),。

完成這些工作后應(yīng)該進(jìn)行項(xiàng)目評估，審核此項(xiàng)目的成果并總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),。

5.售前人員注意事項(xiàng)

在產(chǎn)品型項(xiàng)目作為開發(fā)成果時(shí),，相關(guān)銷售人員應(yīng)該注意：對產(chǎn)品的推銷不應(yīng)該過分承諾,。

如果過分承諾,會(huì)給后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施帶來困難;一旦承諾沒有兌現(xiàn),也會(huì)降低客戶滿意度,影響今后合作。

如果有附加承諾,一定要以文本形式記錄,，讓實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理知曉并傳達(dá)給項(xiàng)目組成員,。

注解：在軟件項(xiàng)目中,需要明確以下四種客戶角色

a.要明確最終使用部門和用戶,要去了解他們現(xiàn)有的工作方式,要讓他們知道項(xiàng)目的目標(biāo)框架,知道項(xiàng)目要解決他們的哪些困難,但絕對不是全部困難,這樣可以較好的控制項(xiàng)目范圍。

b.要明確需求的提出者,他或者他們要能夠代表最終客戶群體,。

提出產(chǎn)品需求的這類客戶要具有一定的技術(shù),、業(yè)務(wù)能力和權(quán)威,能夠真正代表最終客戶團(tuán)隊(duì)的意愿和想法,最好有it基礎(chǔ),能夠用it語言描述問題和需求,以利于雙方的溝通、協(xié)作,避免產(chǎn)生歧義,。

c.要明確做需求確認(rèn)的中層領(lǐng)導(dǎo),他要把握方向,。

軟件開發(fā)項(xiàng)目是解決實(shí)際生產(chǎn)或者管理問題,同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)的具體實(shí)現(xiàn),做需求確認(rèn)的客戶領(lǐng)導(dǎo),既要了解高層領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)和方向,又要諳熟具體業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理實(shí)際。

如果是這樣的客戶領(lǐng)導(dǎo)來把握和決策,對企業(yè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)展作用非凡,。

d.要明確誰來對成品提意見,誰來驗(yàn)收,。

項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié),是項(xiàng)目的收尾環(huán)節(jié),如果驗(yàn)收的人對項(xiàng)目初期的需求目標(biāo)不了解,會(huì)從態(tài)度和產(chǎn)品實(shí)際使用效果上對驗(yàn)收產(chǎn)生負(fù)面的影響,對提供產(chǎn)品的企業(yè)關(guān)閉項(xiàng)目非常不利。

根據(jù)實(shí)踐總結(jié),由需求提出人和確認(rèn)人來做項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,能夠促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成,避免延期,。

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四,、需求分析

1.需求分析的過程

需求過程包括需求開發(fā)和需求管理2個(gè)部分：

(1)需求開發(fā)就是對開發(fā)前期的管理，與客房的溝通過程,，可以分為4個(gè)階段：需求獲取,、需求分析、編寫需求和需求驗(yàn)證,。

(2)需求管理：就是軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中控制和維持需求約定的活動(dòng),。

包括：變更控制、版本控制,、需求跟蹤,、需求狀態(tài)跟蹤。

2.需求的層次

需求的層次包括：業(yè)務(wù)需求,、用戶需求,、功能需求、非功能需求等4個(gè)方面,。

3.需求開發(fā)階段的重點(diǎn)

(1)提取業(yè)務(wù)對象

業(yè)務(wù)對象是指系統(tǒng)使用的真實(shí)對象,，例如一個(gè)供應(yīng)鏈管理(supplychainmanagement,簡稱scm)業(yè)務(wù)對象主要包括：生產(chǎn)批發(fā)商、零售商,、送貨商,、顧客多個(gè)層次。

(2)提取業(yè)務(wù)流程

在了解業(yè)務(wù)邏輯的過程中,，應(yīng)該列舉出所開發(fā)軟件模塊的各自職能,，并細(xì)化每個(gè)工作流程，深入分析業(yè)務(wù)邏輯。

(3)性能需求

在分析的前期應(yīng)該注意客戶對所開發(fā)軟件的技術(shù)性能指標(biāo),，如存儲(chǔ)容量限制,、運(yùn)行時(shí)間限制、安全保密性等,。

(4)環(huán)境需求

環(huán)境需求是指軟件平臺(tái)運(yùn)行時(shí)所處環(huán)境的要求,，如硬件方面：機(jī)型、外部設(shè)備,、數(shù)據(jù)通信接口;軟件方面：系統(tǒng)軟件,，包括操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)軟件,、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)方面;使用方面：使用部門在制度上,，操作人員上的技術(shù)水平上應(yīng)具備怎樣的條件。

(5)可靠性需求

對所開發(fā)軟件在投入運(yùn)行后發(fā)生故障的概率,，應(yīng)該按實(shí)際的運(yùn)行環(huán)境提出要求,。

對于重要的軟件，或是運(yùn)行失效會(huì)造成嚴(yán)重后果的軟件,，應(yīng)提出較高的可靠性要求,。

(6)安全保密要求

在需求分析時(shí)應(yīng)當(dāng)在這方面恰當(dāng)?shù)刈龀鲆?guī)定，對所開發(fā)的軟件給予特殊的設(shè)計(jì),，使其在運(yùn)行中,，其安全保密方面的性能得到必要的保證。

(7)用戶界面需求

為用戶界面細(xì)致地規(guī)定到達(dá)的要求,。

(8)資源使用需求

開發(fā)的軟件在運(yùn)行時(shí)和開發(fā)時(shí)所需要的各種資源,。

(9)軟件成本消耗與開發(fā)進(jìn)度需求

在軟件項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)合同規(guī)定,，對軟件開發(fā)的進(jìn)度和各步驟的費(fèi)用提出要求,，作為開發(fā)管理的依據(jù)。

(10)開發(fā)目標(biāo)需求

預(yù)先估計(jì)以后系統(tǒng)可能達(dá)到的目標(biāo),，這樣可以比較容易對系統(tǒng)進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修改,。

4.需求分析的任務(wù)

需求分析的主要任務(wù)是借助于當(dāng)前系統(tǒng)的邏輯模型導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的邏輯模型，其流程如下：

(1)確定對系統(tǒng)的綜合需求(功能,、性能,、運(yùn)行、擴(kuò)充需求)

(2)制作產(chǎn)品需求文檔(prd)

(3)分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求(概念模型,、數(shù)據(jù)字典,、規(guī)范化)

(4)導(dǎo)出目標(biāo)系統(tǒng)的詳細(xì)的邏輯模型(數(shù)據(jù)流圖,、數(shù)據(jù)字典,、主要功能描述)

(5)開發(fā)原形系統(tǒng)

(6)從prd提取編制軟件需求規(guī)格說明書(srs)

注解：srs格式

1.引言2系統(tǒng)概述(項(xiàng)目背景、系統(tǒng)目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)流程)3.術(shù)語說明4.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)(架構(gòu)圖,、功能圖)

5.主體功能與業(yè)務(wù)邏輯(重點(diǎn))6.接口需求(內(nèi)部,、外部接口、)7.網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(jì)(拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò),、主機(jī),、組網(wǎng))

8.運(yùn)行環(huán)境(linux、windows,、iis,、weblogic、tomcat,、olap,、oltp、jdk8.0,、.netframework4.0等)

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五,、面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)(略)

1.設(shè)計(jì)原則

(1)srp單一職責(zé)鏈

每個(gè)類都應(yīng)該只負(fù)責(zé)做一件事。

(2)ocp開封閉合原則

軟件的實(shí)體(類,、模塊,、函數(shù)等)應(yīng)該是可以擴(kuò)展的，但是不可修改的,。

(3)lsp替換原則

子類必須能替換他們的基類型,。

(4)dip依賴倒置原則

高層模塊不應(yīng)該依賴于低層模塊，二者都應(yīng)該依賴于接口與抽象類,。

抽象不應(yīng)該依賴于細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)應(yīng)依賴于對象。

(5)isp接口隔離原則

不應(yīng)該強(qiáng)迫客戶依賴于并未使用的接口,，而應(yīng)該把胖接口分離,。

2.實(shí)現(xiàn)uml建模

(1)業(yè)務(wù)對象的提取

(2)根據(jù)srs、crc等實(shí)現(xiàn)用況建模

(3)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)順序圖

(4)建立類圖,，根據(jù)用況圖建立對象之間的關(guān)聯(lián)

(5)繪制活動(dòng)圖,、實(shí)現(xiàn)協(xié)作圖、狀態(tài)圖

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六,、開發(fā)管理

1.建立項(xiàng)目計(jì)劃

(1)設(shè)計(jì)總體架構(gòu)

針對系統(tǒng)的實(shí)施需要,，采取適當(dāng)?shù)那页墒斓目蚣芙Y(jié)構(gòu)。

(2)控制可擴(kuò)展度

擴(kuò)展度過大,，將提高系統(tǒng)的復(fù)雜程度,，延長開發(fā)時(shí)間;擴(kuò)展度過低，會(huì)直接影響系統(tǒng)的二次開發(fā)與維護(hù),。

控制系統(tǒng)的可擴(kuò)展性,，能提高開發(fā)效率，降低系統(tǒng)維護(hù)的難度。

(3)建立基礎(chǔ)設(shè)施

合理分配部署軟,、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施所需要的時(shí)間與成本(例如：服務(wù)器的訂購安裝,、光纖接入、軟件平臺(tái)訂購),。

(4)劃分開發(fā)任務(wù)

利用wb對可交付結(jié)果進(jìn)行分類與劃分,。

每個(gè)項(xiàng)目都能劃分為多個(gè)不同階段，每個(gè)階段又可以分為多個(gè)工作包(workpackage),，工作包是wbs里最小的可交付結(jié)果,，最后從工作包中分解出多個(gè)開發(fā)任務(wù)列表。

(5)部署開發(fā)進(jìn)度

一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按進(jìn)度劃分為多個(gè)開發(fā)階段,，每個(gè)階段的開發(fā)周期一般在30~60個(gè)工作日以內(nèi),。

在此階段內(nèi)應(yīng)該與客戶舉行協(xié)商會(huì)議，制定產(chǎn)品路線圖,，在開發(fā)過程中邀請客戶積極參與并提出反饋意見,。

然后把該時(shí)段內(nèi)的開發(fā)任務(wù)按照開發(fā)難度，依賴性,，重要性等多方條件劃分為多個(gè)迭代周期,。

在scrum敏捷軟件開發(fā)原則中，應(yīng)該把每個(gè)迭代任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)開發(fā)任務(wù)列表,，再開發(fā)任務(wù)分配給組員各自負(fù)責(zé),，而開發(fā)時(shí)間應(yīng)該控制在15個(gè)工作小時(shí)以內(nèi)。

如果開發(fā)時(shí)間超出15個(gè)工作小時(shí),，應(yīng)該考慮把開發(fā)任務(wù)再度細(xì)化,。

開發(fā)任務(wù)建議應(yīng)該由組員自主選擇，而不要使用強(qiáng)制分配的方式,。

(5)測試項(xiàng)目成果

每個(gè)工作包都應(yīng)該同步部署測試工作,，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

對出錯(cuò)bug的工作包應(yīng)該由測試人員以文本方式記錄,，向開發(fā)人員展示錯(cuò)誤所在,，讓開發(fā)人員及時(shí)進(jìn)行修改。

2.管理開發(fā)團(tuán)隊(duì)

(1)組建團(tuán)隊(duì)

按照工作任務(wù)與項(xiàng)目時(shí)間的前提條件建立團(tuán)隊(duì),，按團(tuán)隊(duì)職責(zé)分配人員,，一般團(tuán)隊(duì)人數(shù)應(yīng)該控制在8~12人之間。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)人數(shù)超過15人時(shí),，應(yīng)該考慮把團(tuán)隊(duì)分解成2個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)不同的開發(fā)任務(wù)。

(2)分配開發(fā)任務(wù)

在每個(gè)迭代周期內(nèi)(一般是15~30個(gè)工作日),，應(yīng)該把每個(gè)工作包進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)開發(fā)任務(wù),，再開發(fā)任務(wù)分配給組員各自負(fù)責(zé),，開發(fā)時(shí)間應(yīng)該控制在15個(gè)工作小時(shí)以內(nèi)。

如果開發(fā)任務(wù)的開發(fā)時(shí)間超出15個(gè)工作小時(shí),，應(yīng)該考慮把任務(wù)再度細(xì)化,。

而開發(fā)任務(wù)應(yīng)該以自由選擇的方式分配給每個(gè)組員,。

(3)監(jiān)督開發(fā)進(jìn)度

在迭代的前期舉行一次會(huì)議,，讓組員了解開發(fā)的進(jìn)展及流程，并以自主選擇的方式分配開發(fā)任務(wù),。

期間可使用microsoftproject等工具記錄開發(fā)流程的進(jìn)展,，在每個(gè)工作包完成開發(fā)后應(yīng)該進(jìn)行性功能的測試，并以文本方式記錄測試結(jié)果,。

每天舉行一次15分鐘的站立會(huì)議,，讓組員交待昨天已完成的開發(fā)任務(wù)，當(dāng)天將要做的任務(wù),，與開發(fā)過程中所遇到的問題,。

并在每周末舉行一次例行會(huì)議，交待總體進(jìn)程,。

在迭代末期舉行一次沖刺會(huì)議,，總結(jié)項(xiàng)目的進(jìn)展，交行已完成的任務(wù),，回顧該迭代周期內(nèi)所遇到的問題,，為下一個(gè)迭代做好準(zhǔn)備。

(4)系統(tǒng)測試

對每個(gè)已完成的工作包進(jìn)行適時(shí)的測試,，保證系統(tǒng)質(zhì)量與性能,。

對測試結(jié)果進(jìn)行文本的記錄，并把測試結(jié)果與績效工資收入掛鉤,，并以真實(shí)數(shù)據(jù)計(jì)算組員的績效收入,。

(5)解決開發(fā)中所遇到的問題

對開發(fā)人員進(jìn)行前期培訓(xùn)，可適當(dāng)按工作能力分配任務(wù),，指導(dǎo)組員的開發(fā),。

當(dāng)遇到問題時(shí)應(yīng)該在當(dāng)天的站立會(huì)議時(shí)即時(shí)提出，并在15個(gè)工作小時(shí)內(nèi)解決所遇到的問題以防止問題進(jìn)一步擴(kuò)大,。

3.監(jiān)管產(chǎn)品質(zhì)量

(1)質(zhì)量需要的是計(jì)劃,、設(shè)計(jì)而并非審查的。

在產(chǎn)品建立的初級,，必須與“質(zhì)量保證”(qa)的部門進(jìn)行協(xié)商,，以正式文檔的方式，決定恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量策略和標(biāo)準(zhǔn),。

(2)在開發(fā)過程中使用tdd(測試驅(qū)動(dòng)開發(fā))的模式,，提高開發(fā)質(zhì)量,。

測試人員應(yīng)該以文本方式記錄bug，并與開發(fā)人員共同工作的,，把突出的缺陷演示給開發(fā)人員,，以提高修改的效率。

(3)在每個(gè)迭代的結(jié)束時(shí)進(jìn)行一次產(chǎn)品效果的演示,，從客戶,、使用者、高層領(lǐng)導(dǎo)中收集反饋信息,。

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部舉行評審會(huì)議,，分析測試結(jié)果，了解產(chǎn)品性能,，為下次迭代所需要做的改進(jìn)做好計(jì)劃,。

4.修改項(xiàng)目計(jì)劃

(1)在產(chǎn)品需要識(shí)別階段，應(yīng)該以文檔形式記錄產(chǎn)品功能與開發(fā)流程,，在開發(fā)計(jì)劃需要修改時(shí),，應(yīng)該與客戶共同探討，讓客戶了解計(jì)劃修改對項(xiàng)目進(jìn)度所造成的影響,。

(2)項(xiàng)目計(jì)劃的修改應(yīng)該由統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人提出,并且由用戶需求的審核領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可,。

需求變更的提出應(yīng)該是定期而不是隨時(shí)的。

(3)計(jì)劃的變更應(yīng)該做好詳細(xì)的文本記錄,，讓客戶了解需求變更的實(shí)際情況和開發(fā)方為之所付出的成本代價(jià),。

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七、產(chǎn)品交付

1.項(xiàng)目的后期審核

在項(xiàng)目開發(fā)最終完成后,，對開發(fā)人員來說可算是放下工作的重?fù)?dān),，但對項(xiàng)目經(jīng)理來說這往往是項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻。

前期的風(fēng)險(xiǎn)評估,、成本預(yù)算,、需求分析、軟件設(shè)計(jì)都是為了引導(dǎo)項(xiàng)目走向這一時(shí)刻,，此時(shí)所有的目光都將投向項(xiàng)目管理人員,。

你可能發(fā)現(xiàn)大量而瑣碎的工作將要在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，此刻項(xiàng)目經(jīng)理更需要保持清醒與鎮(zhèn)定,，把最后的工作視為微型項(xiàng)目來對待,。

細(xì)致地對項(xiàng)目進(jìn)行后期的審核，分析項(xiàng)目成果,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率,、可交付產(chǎn)品的價(jià)值，以此審核結(jié)果可作為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的一部分,。

2.質(zhì)量評審

在項(xiàng)目交付前,，應(yīng)該把項(xiàng)目交給相關(guān)的“質(zhì)量保證”(qa)部門進(jìn)行質(zhì)量評審,，并邀請典型用戶感受產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.項(xiàng)目的最終交付

正常情況下在項(xiàng)目的前期就會(huì)訂立項(xiàng)目交付的協(xié)議,，項(xiàng)目交付方式分為非正式驗(yàn)收與正式驗(yàn)收兩種,。

一般在項(xiàng)目完成后都會(huì)先進(jìn)行非正式驗(yàn)收，讓客戶體會(huì)項(xiàng)目的質(zhì)量并提出反饋意見,，最后在客戶肯定產(chǎn)品質(zhì)量后再以書面協(xié)議的形式進(jìn)行正式的產(chǎn)品驗(yàn)收,。

4.項(xiàng)目的最終報(bào)告

在項(xiàng)目的最后，應(yīng)該制定項(xiàng)目的最終報(bào)告,，此報(bào)告可以視為是對該項(xiàng)目一個(gè)記錄,，但報(bào)告不必包含項(xiàng)目的所有方面,。

一般最終報(bào)告應(yīng)該包含以下方面：

(1)最初引進(jìn)項(xiàng)目時(shí)的初期項(xiàng)目視圖

(2)對該項(xiàng)目的價(jià)值評估及支持性信息

(3)項(xiàng)目的范圍

(4)項(xiàng)目的開發(fā)流程及wbs

(5)項(xiàng)目的會(huì)議記錄

(6)項(xiàng)目變更的報(bào)告及變更的理由

(7)與項(xiàng)目相關(guān)的溝通過程文件

(8)項(xiàng)目的審核報(bào)告與客戶驗(yàn)收報(bào)告

(9)項(xiàng)目成員的表現(xiàn)報(bào)告

(10)項(xiàng)目的最終成果

醫(yī)院s管理總結(jié)篇十四

第一段：引言（100字）

管理是一門復(fù)雜而重要的藝術(shù),。作為一個(gè)管理者，我有幸在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐各種管理理論和技巧,。這些年來,，我在管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目中遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，但也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì),。在本文中,，我將分享一些我理解和認(rèn)識(shí)到的關(guān)于管理的總結(jié)和心得體會(huì)。

第二段：管理的目標(biāo)和原則（200字）

管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織的使命和目標(biāo),，同時(shí)有效地利用資源,，提高工作效率和質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，管理者需要遵循一些重要原則,。首先，明確目標(biāo)和期望,，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員,，以確保大家朝著一個(gè)共同的方向努力。其次,，建立良好的溝通和合作機(jī)制,，鼓勵(lì)員工提出建議和意見，共同解決問題,。此外,，管理者還需要認(rèn)真關(guān)注員工的發(fā)展和福利，激勵(lì)他們提高工作績效,。

第三段：團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力（300字）

團(tuán)隊(duì)是管理者最寶貴的資源之一,。一個(gè)高效和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，取得優(yōu)異的業(yè)績,。作為管理者,，我明白團(tuán)隊(duì)管理的重要性,。首先，打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要正確的人員配置,。每個(gè)成員應(yīng)具備專業(yè)能力和合作意識(shí),，以便在工作中互相支持和補(bǔ)充。其次,，管理者需要建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)文化,，鼓勵(lì)員工彼此信任和合作。此外,，我還學(xué)到了一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)力原則：與員工建立良好的溝通和關(guān)系,。通過與員工交流和分享想法，我能更好地理解他們的需求和動(dòng)機(jī),，從而更好地指導(dǎo)和激勵(lì)他們,。

第四段：項(xiàng)目管理與危機(jī)處理（300字）

在我管理的一些大型項(xiàng)目中，我深刻領(lǐng)會(huì)到了項(xiàng)目管理和危機(jī)處理的重要性,。項(xiàng)目管理需要管理者具備良好的規(guī)劃和組織能力,，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量完成,。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，危機(jī)是不可避免的。管理者需要冷靜地分析和處理危機(jī),，采取措施遏制和解決問題,。在這個(gè)過程中，快速?zèng)Q策和堅(jiān)定執(zhí)行是至關(guān)重要的,。同時(shí),，我還發(fā)現(xiàn)在危機(jī)中保持積極的態(tài)度和信心，能夠有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)克服困難,，迎接挑戰(zhàn),。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)（200字）

在我的管理實(shí)踐中，我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn),。管理是一個(gè)充滿變化和挑戰(zhàn)的領(lǐng)域,，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，才能適應(yīng)新的環(huán)境和需求,。我通過參加管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)最新的管理理論和實(shí)踐,，不斷提升自己的管理水平。此外,，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展,，提高他們自身的能力和競爭力。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),，我們才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地,。

結(jié)尾（100字）

管理是一門學(xué)問,，任何人都可以成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，只要努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷總結(jié)和改進(jìn),。通過我的管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到管理需要一種平衡的藝術(shù),，需要管理者具備正確的方法和態(tài)度,。我相信，只有在持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的基礎(chǔ)上,，我們才能成為更好的管理者,，并有效地影響和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。這是我對管理總結(jié)和心得體會(huì)的一些分享,，希望能對其他管理者和有志于從事管理的人有所幫助,。

醫(yī)院s管理總結(jié)篇十五

做最好的中層管理者

一、中層管理者的素質(zhì)涵養(yǎng)

做最好的中層?管理者,，中層管理者的素質(zhì)與涵養(yǎng)往往與他在學(xué)校中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有著密切關(guān)系,，然后在進(jìn)入到工作狀態(tài)后,，就會(huì)將在學(xué)校期間的良好習(xí)慣自然而然的帶到工作中去,，同時(shí)也會(huì)把學(xué)習(xí)的許多知識(shí)潛移默化的融入到工作中來。因此,，當(dāng)在工作過程中,，將良好的習(xí)慣與完善過硬的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及后天的工作能力結(jié)合起來后，就會(huì)勢不可擋的派生出做中層管理者的素質(zhì)與涵養(yǎng)來,。而這些素質(zhì)與涵養(yǎng)是中層管理者平時(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)與嚴(yán)要求養(yǎng)成的非常良好的習(xí)慣,，到了最后，他們的這些良好的習(xí)慣,、素養(yǎng)也會(huì)成為中層管理者在實(shí)際的中層管理運(yùn)用中最大的受益者,。我所認(rèn)為的則是中層管理者贏得響亮掌聲所獲取的必要的素養(yǎng)，可以從以下幾條中得到印證：

(1)多做自我批評,，并要經(jīng)得住批評和不公平待遇,，正確對待所有受到的不公平待遇，能看到后天,。要有足夠的承受能力,，困難時(shí)，一定要正面去想問題,，順利時(shí)一定要反面去考慮問題,，面對解決問題時(shí)，不要死鉆牛角尖,，鉆牛角尖只會(huì)損壞你個(gè)人的形象,。

(2)決不能和自己管轄范圍內(nèi)的異性下屬有任何不正當(dāng)?shù)哪信P(guān)系,，男女有外情，永遠(yuǎn)拎不清,。要能聽進(jìn)和接受下屬的批評和不同意見,，光說“同意"和“好"的下屬，往往不是弱智就是別有用心,，全部說你好的下屬不是一個(gè)好下屬,，全部說你壞的下屬不一定是一個(gè)壞下屬。

二,、中層管理者的為人處世

做最好的中層管理者,，中層管理者的為人處世風(fēng)格，也常常會(huì)影響他的中層管理風(fēng)格,，有些中層管理者風(fēng)格是雷厲風(fēng)行的,，有些則是慢條斯理的;有些提倡人性化，有些主張制度化;有些中層管理者圓滑,，有些中層管理者實(shí)在;有些中層管理者張揚(yáng),，有些中層管理者內(nèi)斂;有些中層管理者喜歡阿諛奉承，有些中層管理者喜歡實(shí)事求是等等,。不論屬于哪一類,，但中層管理者為人處世則不能丟棄心中的一把尺度與準(zhǔn)繩——那就是喪失良知，要以大局為重,。

這也說明了中層管理者的寬容大度與身先士足不能總是掛在嘴上,，而是要付諸于行動(dòng)之中。要知道,，作為一名中層管理者,，多少雙眼睛盯著你的所作所為。不能抱有絲毫的僥幸心理,，認(rèn)為自己作為中層管理者,，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)就可以搞特殊化，并且有些紀(jì)律或制度偶爾犯上一兩次是完全可以理解的,。

做最好的中層管理者,，沖鋒在先，享受在后是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，大氣魄,、大智慧才?huì)孕育出一個(gè)受人尊敬，擁有無數(shù)掌聲與鮮花的中層管理者,。團(tuán)結(jié)友愛,，多想別人的困難，再想自己的難處，寧讓別人負(fù)我一生,，決不讓我負(fù)別人一寸,。寧吃虧，敢于吃虧,，但吃虧絕對不是為了以后占便宜,，不打個(gè)人小算盤，盡量去為自己領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)集體和協(xié)助自己的同事多謀取正當(dāng)?shù)睦?。做人先要舍,，才能有得，要是先得后舍,，有難沒人幫你忙,，只有先舍后得，必然在你最困難時(shí)有人會(huì)報(bào)答你,。人一定要有禮貌,，見了長輩要先讓路，見了比你大的長者要主動(dòng)微笑打招呼,，見了同事更要點(diǎn)頭,、禮節(jié)性目視十秒鐘，在公眾場合要絕對保持對領(lǐng)導(dǎo)的尊重,，不能對領(lǐng)導(dǎo)提出的問題和要求在公眾場合進(jìn)行指責(zé),、反駁等，有事在單獨(dú)時(shí)進(jìn)行溝通,。

三,、中層管理者的能力水平中層管理者在許多時(shí)候需要不斷的否定自己，需要豁達(dá)大度的態(tài)度和虛懷若谷的胸懷,。但光有這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到一位真正中層管理者的要求與標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)實(shí)的團(tuán)隊(duì)中,，需要的還是中層管理者的能力與水平的體現(xiàn),。也就是他們解決問題、化解矛盾,、翻越困難和追加個(gè)人中層管理魅力砝碼的能力,。中層管理者既是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)者，也同時(shí)是一個(gè)徹底的執(zhí)行者,。而在執(zhí)行過程中就需要落實(shí)到細(xì)節(jié),，這些細(xì)節(jié)的處理就會(huì)象水滴印襯出整個(gè)太陽一樣是中層管理者能力與水平的充分體現(xiàn)。這就是我們常說的,，“一只獅子領(lǐng)著一群綿羊的團(tuán)隊(duì),，是完全可以戰(zhàn)勝被一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)著的一群獅子的團(tuán)隊(duì)"，從中說明了團(tuán)隊(duì)中中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及中層管理者本身能力與水平的重要性。

企業(yè)項(xiàng)目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行;體驗(yàn)在項(xiàng)目推行過程中,，我們經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難和障礙,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人在項(xiàng)目執(zhí)行過程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維,。在這節(jié)課當(dāng)中,，讓我深刻體會(huì)到了，理解與支持的力量,。很多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后,，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏,，讓他們變得更加的迷失了方向,。通過游戲式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)內(nèi)所以的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的,，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)作的關(guān)系也是相當(dāng)重要的。

而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中管理層人員所承擔(dān)的任務(wù)也是致關(guān)重要的,，作為一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)主管,，他之所以成功，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使,。下屬能心悅誠服地為他努力工作,，不是因?yàn)樗种杏袡?quán)，權(quán)是不能說服人的,，即使服了,，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領(lǐng)導(dǎo)行為,。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量,，激勵(lì)員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn),。作為主管要尊重下屬的人格,、尊嚴(yán)及創(chuàng)造精神，愛護(hù)下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工,，放手讓員工大膽工作,。

當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂解難,，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級夸贊下屬的成績與為人時(shí),，員工是會(huì)心存感激的,，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理,，其更忠誠于這份工作，干勁會(huì)更足,。另外,，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己,，做一個(gè)表里如一的.人;要學(xué)會(huì)推銷并推動(dòng)你的目標(biāo);要掌握溝通,、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中員工的工作積極性,，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo),。

溝通的藝術(shù)與技巧：通過這一次的培訓(xùn)，我深深的認(rèn)識(shí)到,，作為一名中層管理?人員,，與上級、下級,、客戶等,，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。溝通是信息傳遞的重要方式,，通過溝通,，信息在部門、員工之間得以傳播,。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的,。部門與部門之間通過有效溝通，能及時(shí)消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題,，理順工作上流程,，增強(qiáng)部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率;反之,，無效的部門溝通,，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個(gè)部門單獨(dú)作戰(zhàn),，結(jié)果必然造成組織的任務(wù)無法得到及時(shí)完成,。

如何提高自我的溝通能力?在本次培訓(xùn)中孟老師教會(huì)了我8個(gè)步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當(dāng)下;六是方向發(fā)問;七是達(dá)到共識(shí);八是維護(hù)關(guān)系。意思就是當(dāng)我們在與一個(gè)人溝通的時(shí)候,，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人,，同時(shí)也要做到大方有禮,，當(dāng)別人在說話的時(shí)候我們要認(rèn)真的聆聽，爭取把對方說的重點(diǎn)牢記在心,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間向?qū)Ψ教岢鰡栴},，然后與對方建立起共同是局面，最后是認(rèn)真的維護(hù)好與對方的關(guān)系。

這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個(gè)中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的核心在于中層管理者,什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)雖然由個(gè)體組合而成,，但絕不是簡單的人群組合,。真正的團(tuán)隊(duì),，是由一群心理上相互認(rèn)知,，行為上相互支持，相互影響,，利益上相互聯(lián)系,、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體,。中層起著承上啟下,、承前啟后、承點(diǎn)啟面的作用,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺的組成部分,。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán)隊(duì)的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知,，才能朝著同一個(gè)方向努力,，才能產(chǎn)生高績效。

總之,，一個(gè)最好的中層,，是一個(gè)具有大境界、精于業(yè)務(wù),、善于總結(jié),，善于匯報(bào)的中層。是一個(gè)勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,，終身學(xué)習(xí),，如履薄冰。

醫(yī)院s管理總結(jié)篇十六

交易管理是企業(yè)在市場環(huán)境中保持競爭力與穩(wěn)定發(fā)展的重要手段之一,，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)和滿足消費(fèi)者需求的途徑,。在長期的交易管理實(shí)踐中，我深感交易管理工作的重要性,，也從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。接下來，我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),，從目標(biāo)設(shè)定,、資源整合、合作溝通,、風(fēng)險(xiǎn)控制和評估反饋等五個(gè)方面談?wù)勎业慕灰坠芾硇牡谩?/p>

第二段：合理設(shè)定目標(biāo)

交易管理的第一步是設(shè)定明確的目標(biāo),。在設(shè)定目標(biāo)時(shí),，我們需要考慮市場需求、企業(yè)實(shí)際情況和預(yù)期效益等因素,。目標(biāo)的設(shè)定要合理可行,，既要有挑戰(zhàn)性，又要考慮到企業(yè)的實(shí)際能力和資源情況,。此外,，目標(biāo)的設(shè)定還需要與團(tuán)隊(duì)共享，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正,。在實(shí)際操作中,，我發(fā)現(xiàn)只有明確的目標(biāo)才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和努力，幫助我們更好地完成交易管理工作,。

第三段：資源整合與合作溝通

交易管理需要整合各種資源,，包括物質(zhì)資源、人力資源以及信息資源,。而資源整合的核心在于合作溝通,。在實(shí)踐中，我始終堅(jiān)持信息共享,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通互動(dòng)的原則,，與相關(guān)部門建立良好的合作關(guān)系。通過定期開展溝通會(huì)議,、交流經(jīng)驗(yàn)和調(diào)整戰(zhàn)略,，我們能夠更好地統(tǒng)籌各方資源，提升整體競爭力,，并順利完成各項(xiàng)交易管理任務(wù),。

第四段：風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對策略

交易管理過程中難免會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場不確定性,、競爭壓力,、合作伙伴信任度等。因此,，對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測,、控制和應(yīng)對是保證交易管理成功的關(guān)鍵。在風(fēng)險(xiǎn)控制方面,，我始終堅(jiān)持“防范為主,、應(yīng)對為輔”的原則，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整策略,。同時(shí)，我們也注重與合作伙伴建立互信,、長期合作的關(guān)系,，通過建立健全的合同制度和供應(yīng)鏈管理體系等手段，降低合作風(fēng)險(xiǎn),，保障交易管理的順利進(jìn)行,。

第五段：評估反饋與持續(xù)改進(jìn)

交易管理是一個(gè)不斷循環(huán)的過程。每個(gè)階段結(jié)束后,，都需要進(jìn)行評估反饋,，并及時(shí)采取改進(jìn)措施。在實(shí)踐中,，我經(jīng)常開展交易成本,、客戶滿意度、市場份額等方面的評估,，識(shí)別問題,，并及時(shí)調(diào)整交易策略和管理方法。同時(shí),，我們也注重分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)成果,，通過交流會(huì)議、培訓(xùn)等方式,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn),，提高交易管理水平。

結(jié)尾段：總結(jié)和展望

通過長期的交易管理實(shí)踐,，我深深認(rèn)識(shí)到交易管理對企業(yè)的重要性,，并積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。設(shè)定合理的目標(biāo),、整合資源,、加強(qiáng)合作溝通、做好風(fēng)險(xiǎn)控制和持續(xù)改進(jìn)是交易管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。當(dāng)然,，交易管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，還需要我們不斷學(xué)習(xí),、不斷實(shí)踐,，與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

醫(yī)院s管理總結(jié)篇十七

管理是現(xiàn)代社會(huì)中一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，它既關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大,，也關(guān)系到員工的工作效率和幸福感,。在我個(gè)人的管理實(shí)踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，并且從中獲得了一些管理總結(jié)及心得體會(huì),。在下面的文章中，我將分享這些體會(huì),，并希望對其他管理者和有志于從事管理工作的人有所幫助,。

首先，作為一名管理者,，我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,。有效的領(lǐng)導(dǎo)力可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)，并且能夠激勵(lì)員工發(fā)揮出最大的潛力,。我通過不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，不僅提高了自己的管理能力,，也提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。我實(shí)踐了激情激勵(lì)的方法，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地參與工作,，并且及時(shí)給予他們肯定和激勵(lì),。此外，我還注重與員工之間的溝通,，積極聆聽員工的意見和建議,，以便更好地解決問題。這些做法使我成為了一名受員工信任和尊重的領(lǐng)導(dǎo)者,，并且團(tuán)隊(duì)的工作效率也得到了明顯的提升。

其次,，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高工作效率,，還可以促進(jìn)員工之間的互動(dòng)和交流。在我的管理實(shí)踐中,，我鼓勵(lì)員工之間互相協(xié)作,，并且創(chuàng)造了一個(gè)良好的合作氛圍。我通過定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn),，幫助員工了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而更好地完成工作任務(wù),。在處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突時(shí)，我也采取了積極的解決方法，鼓勵(lì)員工溝通并尋找共同點(diǎn),，以達(dá)到團(tuán)結(jié)互助,、協(xié)力發(fā)展的目標(biāo),。通過團(tuán)隊(duì)合作,，我的團(tuán)隊(duì)取得了許多積極的成果，同時(shí)員工之間的友誼和合作關(guān)系也得到了加強(qiáng),。

第三，我體會(huì)到了管理中危機(jī)處理的重要性,。在工作中,，危機(jī)處理是一項(xiàng)不可回避的任務(wù)。只有及時(shí)處理危機(jī),，才能避免危機(jī)擴(kuò)大和對企業(yè)造成更大的傷害,。我通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，提升了自己處理危機(jī)的能力,。當(dāng)遇到問題或危機(jī)時(shí)，我會(huì)冷靜分析并制定有效的解決方案,。同時(shí),，我也十分重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)員工共同面對困難,，并通過危機(jī)模擬訓(xùn)練來增強(qiáng)他們的應(yīng)對能力,。危機(jī)處理的有效實(shí)踐確保了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了損失,，并且提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

第四，我深知人才管理的重要性,。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,，在管理中合理利用和培養(yǎng)人才是至關(guān)重要的。我注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展,，為他們提供良好的成長空間,。在招聘和選拔方面，我注重人才的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力,，給予職位的匹配和合理的晉升機(jī)會(huì),。此外，我還鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的長期發(fā)展。通過人才管理的良好實(shí)踐,，我的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步,，員工的工作滿意度和忠誠度也得到了提升,。

最后，我認(rèn)識(shí)到自我管理和自我反思的重要性,。作為管理者,，只有不斷反省自己的管理方式和行為，才能不斷提高自己的管理能力,。我定期對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和評估,，找出問題并制定改進(jìn)措施。我還注重自己的學(xué)習(xí)和進(jìn)修,，通過讀書,、參加培訓(xùn)和與其他管理者交流，不斷更新自己的知識(shí)和技能,。這些自我管理的方法幫助我做出了一些正確的決策,，提高了管理效果，并且讓我在管理領(lǐng)域不斷成長,。

綜上所述,，管理總結(jié)及心得體會(huì)是我的個(gè)人管理實(shí)踐的總結(jié)和反思。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我深知領(lǐng)導(dǎo)力,、團(tuán)隊(duì)合作、危機(jī)處理,、人才管理和自我管理的重要性,，并在這些方面做出了努力和改進(jìn)。雖然在管理中還會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和困難,，但我相信只要保持對管理的熱情和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度,，我將能夠在未來的工作中取得更好的成績。同時(shí),，我也希望我的管理總結(jié)及心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌芾碚吆陀兄居趶氖鹿芾砉ぷ鞯娜擞兴鶈l(fā)和幫助,。