從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì),，記錄下來(lái),，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

阿米巴心得體會(huì)篇一

阿米巴,，是一種原生動(dòng)物，可在水中自由游動(dòng),，以細(xì)菌和藻類為食,。然而，在管理學(xué)上,，阿米巴理念指的是一種以小組為單位進(jìn)行管理的方法,，它將組織分為幾個(gè)小組，每個(gè)小組像一個(gè)獨(dú)立的企業(yè),，有自己的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)責(zé)任,。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐后，我深深體會(huì)到了阿米巴管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以下是我的心得體會(huì),。

首先,，阿米巴管理注重每個(gè)小組的自我管理和自我負(fù)責(zé)。每個(gè)小組有自己的利潤(rùn)指標(biāo)和目標(biāo),，小組成員都會(huì)意識(shí)到自己的工作對(duì)整個(gè)小組的利潤(rùn)有直接影響,。因此，每個(gè)成員都會(huì)積極主動(dòng)地參與到工作中去,，盡力完成自己的任務(wù),，爭(zhēng)取為小組創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。這種自我管理和自我負(fù)責(zé)的精神在阿米巴管理中得到了充分發(fā)揮,，有效地提高了個(gè)人和小組的工作積極性和責(zé)任心,。

其次，阿米巴管理注重信息的公開和傳遞,。在阿米巴管理中,，每個(gè)小組的銷售、利潤(rùn),、庫(kù)存等信息都要向全體員工公開,，以便大家積極參與到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中去。通過(guò)信息的公開和傳遞,，每個(gè)人都能清楚地知道自己的工作與整個(gè)組織的目標(biāo)之間的關(guān)系,，從而更好地調(diào)整自己的工作重心，提高工作效率,。同時(shí)，信息的公開和傳遞也促使員工之間相互借鑒,、交流經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步，提升整個(gè)組織的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

第三,，阿米巴管理注重績(jī)效和獎(jiǎng)懲機(jī)制。在阿米巴管理中,，每個(gè)小組都設(shè)立了切實(shí)可行的利潤(rùn)目標(biāo),，小組成員努力完成目標(biāo)的同時(shí)，也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲,。這種績(jī)效和獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠激勵(lì)員工積極主動(dòng)地工作,，力爭(zhēng)在一個(gè)有限時(shí)間內(nèi)達(dá)到更好的利潤(rùn)效益。同時(shí),，這種機(jī)制也能夠篩選出那些工作能力,、工作態(tài)度較好的員工，為他們提供更多的發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。

第四,，阿米巴管理注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作,。在阿米巴管理中，每個(gè)小組都是一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體,，但小組之間又緊密聯(lián)系,，相互依存。因此,，各個(gè)小組之間需要進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作,，共同實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的目標(biāo)。這種團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作能力在阿米巴管理中得到了充分鍛煉和發(fā)揮,，員工之間的關(guān)系更加融洽,，工作效率和質(zhì)量也得到了有效提升。

最后,，阿米巴的管理方法注重員工的參與和改進(jìn),。在阿米巴管理中，每個(gè)員工都是重要的參與者和決策者,，他們有權(quán)利給出建議和意見,，改善工作流程和業(yè)務(wù)操作。這種員工的參與和改進(jìn)能夠更好地發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和想象力,，帶來(lái)更多的創(chuàng)新和改進(jìn),，提高整個(gè)組織的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

總之,，阿米巴管理是一種注重小組自我管理,、信息公開、績(jī)效和獎(jiǎng)懲,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及員工參與和改進(jìn)的管理方法,。通過(guò)實(shí)踐和體會(huì)，我深深體會(huì)到阿米巴管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),，它能夠有效提高個(gè)人和小組的工作積極性和責(zé)任心,，加強(qiáng)員工之間的合作和溝通，提升整個(gè)組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力,。我相信,，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)運(yùn)用和發(fā)展阿米巴管理的理念,，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

阿米巴心得體會(huì)篇二

學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》之后，談寫心得,，一是傳承經(jīng)營(yíng)理念,，二是沉淀管理智慧,。總結(jié)五點(diǎn),，一是講原點(diǎn)：產(chǎn)品給更多的人帶來(lái)利益和喜悅,。二是講原理：遵循pdca閉環(huán)管理，踐行知行合一,；靜之思之動(dòng)之省之,，吾日三省吾身。三是講原則：制度流程（公正,、公開,、透明）。四是講準(zhǔn)則：經(jīng)營(yíng)管理四大抓手：計(jì)劃管理,、數(shù)據(jù)分析,、目標(biāo)績(jī)效、制度流程,。五是講方法：采用利已利他之方法,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信（kddi）,，正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng),，長(zhǎng)盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)——50余年從不虧損,，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展,；20xx年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長(zhǎng)，到20xx年3月底共424天,。稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司（jal）的總裁,，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入日航。事實(shí)上,，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與京瓷會(huì)計(jì)學(xué),，被稱為稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱。

阿米巴經(jīng)營(yíng)有五大目的：

1,、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)；

2,、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo),，培養(yǎng)員工的.目標(biāo)意識(shí)；

3,、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng),；

4、自上而下和自下而上的整合,；

5,、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人,；阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起,，予以解決的偉大經(jīng)營(yíng)模式,。

阿米巴心得體會(huì)篇三

阿米巴是一種單細(xì)胞生物，它具有很高的變異力和適應(yīng)能力,，能夠在不斷變化的環(huán)境中存活下來(lái),。阿米巴活動(dòng)法是一種以阿米巴為模型的管理方法，通過(guò)組織內(nèi)部的小團(tuán)隊(duì)合作,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的快速達(dá)成,。在我參與阿米巴活動(dòng)后，我有了許多心得體會(huì),。

首先,，阿米巴活動(dòng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在阿米巴團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)成員都有自己的任務(wù)和責(zé)任,，并且相互協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。每個(gè)人的工作都對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成果有直接影響,，只有團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，才能最大程度地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)高效的工作,。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)法低估的,，只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出。

其次,，阿米巴活動(dòng)注重績(jī)效的衡量和激勵(lì)機(jī)制的建立,。在阿米巴管理中，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)的,。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo),，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都積極主動(dòng)地參與到工作中，并且為實(shí)現(xiàn)績(jī)效而努力奮斗,。同時(shí),，激勵(lì)機(jī)制也是阿米巴活動(dòng)的重要組成部分。通過(guò)給予團(tuán)隊(duì)成員提成,、獎(jiǎng)金等激勵(lì)措施,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作熱情。我發(fā)現(xiàn),，一個(gè)有明確目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制的團(tuán)隊(duì)更容易調(diào)動(dòng)成員的積極性和創(chuàng)造力,，也更有可能取得成功,。

第三，阿米巴活動(dòng)鼓勵(lì)創(chuàng)新和自主管理,。在阿米巴團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)成員都被賦予相應(yīng)的自主權(quán)。團(tuán)隊(duì)成員可以自行決定自己的工作范圍和工作方式,，并且可以在工作中提出自己的創(chuàng)新點(diǎn)子,。這種自主管理的方式，使每個(gè)成員都能夠充分展示自己的才能和創(chuàng)造力,，也能夠在工作中積累經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng),。在我的體會(huì)中，自主管理可以帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和潛力,，同時(shí)也能夠創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和氛圍,。

第四，阿米巴活動(dòng)強(qiáng)調(diào)信息的傳遞和共享,。在阿米巴團(tuán)隊(duì)中,，信息的傳遞和共享是十分重要的。團(tuán)隊(duì)成員之間要時(shí)刻保持溝通和合作,，及時(shí)分享工作中的信息和經(jīng)驗(yàn),，以便更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過(guò)信息的共享,，團(tuán)隊(duì)成員可以共同思考問(wèn)題,，相互學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)，從而提高工作效率和質(zhì)量,。我認(rèn)為,，信息共享是團(tuán)隊(duì)成功的基石，只有信息暢通無(wú)阻,，團(tuán)隊(duì)才能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的創(chuàng)新,。

最后，阿米巴活動(dòng)注重學(xué)習(xí)與持續(xù)改進(jìn),。在阿米巴團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)成員都要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能和知識(shí)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)也要積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題和不足之處,。學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和發(fā)展的重要保證，只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),，團(tuán)隊(duì)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

總之,，阿米巴活動(dòng)不僅是一種管理方法，更是一種理念和態(tài)度,。通過(guò)參與阿米巴活動(dòng),，我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，激勵(lì)機(jī)制的作用,，自主管理的優(yōu)勢(shì),，信息共享的價(jià)值以及學(xué)習(xí)與持續(xù)改進(jìn)的必要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我未來(lái)的工作和生活產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,，幫助我更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。

阿米巴心得體會(huì)篇四

阿米巴經(jīng)營(yíng)降低了企業(yè)內(nèi)部的信息不對(duì)稱,，使用的會(huì)計(jì)理念與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同,，更加強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的決策相關(guān)性，堅(jiān)持會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中,，采集、收集,、核算的數(shù)據(jù)比較簡(jiǎn)化,，將原本高度集合的公司戰(zhàn)略目標(biāo)，分解為簡(jiǎn)單直觀的每位員工的’努力方向,，激發(fā)每位員工的潛力和動(dòng)力,。這些指標(biāo)和數(shù)據(jù)反映了企業(yè)實(shí)際掌握的資源、生產(chǎn)現(xiàn)狀和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，管理者也可以比較及時(shí)地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息,，真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。這正是管理會(huì)計(jì)追求的目標(biāo),。

阿米巴經(jīng)營(yíng)劃細(xì)了經(jīng)營(yíng)單元,，激發(fā)了不同阿米巴之間的競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)阿米巴在追求自身利益最大化的情況下,，有可能出現(xiàn)理性經(jīng)濟(jì)人的"囚徒困境",。京瓷在阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，引入了稻盛哲學(xué),，在很大程度上,，優(yōu)化了阿米巴之間的競(jìng)爭(zhēng)。稻盛哲學(xué)堅(jiān)持以人為本,，追求員工物質(zhì)和精神的豐收,，在保持阿米巴活力的同時(shí)，又通過(guò)各種手段系統(tǒng)的調(diào)和員工的關(guān)系,，增進(jìn)組織內(nèi)部的溝通,，以確保每位員工都為企業(yè)的共同目標(biāo)努力,。

在培訓(xùn)的過(guò)程中，不少的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,，開始使用阿米巴經(jīng)營(yíng)的思路來(lái)思考自身企業(yè)的問(wèn)題,。在討論的過(guò)程中，大家認(rèn)為京瓷的很多做法,，自己的企業(yè)其實(shí)也都在用,，只是不夠系統(tǒng)化，各項(xiàng)活動(dòng)和管理方法沒有統(tǒng)一的指向一個(gè)確定的管理目標(biāo),。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)是具有經(jīng)濟(jì),、社會(huì)和文化土壤的，可以嘗試探索出有中國(guó)企業(yè)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,。

本次培訓(xùn)歷時(shí)三天,，從稻盛哲學(xué)入手，再講解阿米巴的總體設(shè)計(jì),，然后結(jié)合案例,，精析阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體執(zhí)行。實(shí)踐性強(qiáng)是本次培訓(xùn)的一個(gè)特色,。每個(gè)模塊都是在講解后,，緊跟著就請(qǐng)學(xué)員根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題與情況展開充分討論。然后再進(jìn)行小組交流,，在跨行業(yè)的討論中深化理解,。另外，本次培訓(xùn)的方方面面都透著濃濃的阿米巴元素,，連小組之間的參與度也量化了單位小時(shí)貢獻(xiàn),。既加深了理解，又強(qiáng)化了應(yīng)用,，還活躍了課堂氣氛,，獲得了學(xué)員的好評(píng)。

非常感謝給我們來(lái)稿的上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院阿米巴研究中心研究員卜志強(qiáng)博士和上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院黃長(zhǎng)胤博士,，心得體會(huì)寫的非常的好,。也希望其他參加我們第一期實(shí)踐班的學(xué)員們踴躍給我們留言，再次謝謝大家的參與,，鞠躬,。

阿米巴心得體會(huì)篇五

阿米巴管理法是一種新興的管理方法，它通過(guò)管理團(tuán)隊(duì)的方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)組織的有效運(yùn)作和高效利潤(rùn),。我有幸參與了一次阿米巴培訓(xùn)課程，深入了解了阿米巴管理的理念和應(yīng)用方法，收獲了很多寶貴的體會(huì)和啟示,。下面我將結(jié)合自己的學(xué)習(xí)心得,，分享一下對(duì)阿米巴管理法的一些看法。

阿米巴管理法以“經(jīng)營(yíng)者精神”為核心,。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，員工往往只是被動(dòng)地按照上級(jí)的指令去執(zhí)行任務(wù),，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。而阿米巴管理法則要求每個(gè)員工都具備經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)和責(zé)任感，不僅要做好自己的工作,，還要積極思考如何為公司創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn),。在一個(gè)阿米巴中，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一部分,，每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)有責(zé)任,。這種經(jīng)營(yíng)者精神的形成，不僅可以提高員工的自主性和積極性,，還可以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力,。

阿米巴管理法注重團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)優(yōu)秀的阿米巴,，需要每個(gè)成員都能夠緊密合作,，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。在一個(gè)阿米巴中,，每個(gè)成員都有自己的責(zé)任和任務(wù),，但同時(shí)也需要與其他成員進(jìn)行頻繁的溝通和協(xié)作。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,，可以實(shí)現(xiàn)資源的共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，以達(dá)到更好的效益和利潤(rùn)。團(tuán)隊(duì)合作還可以促進(jìn)成員之間的相互學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和能力,。在阿米巴管理中，團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵,。

阿米巴管理法強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。不同于傳統(tǒng)的按照崗位和職級(jí)劃分的績(jī)效考核方式，阿米巴管理法采用了以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核方式,。每個(gè)阿米巴都有自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指標(biāo),，每個(gè)成員也都有相應(yīng)的任務(wù)和績(jī)效目標(biāo)。在阿米巴管理中,，不僅僅是完成任務(wù)的數(shù)量,，而更重要的是完成任務(wù)的質(zhì)量和效益。同時(shí)，阿米巴管理法還設(shè)立了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性,。績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的引入,，可以激發(fā)員工的工作熱情和干勁,，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

阿米巴管理法實(shí)踐需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮關(guān)鍵作用,。阿米巴管理法要求領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備明確的目標(biāo)和計(jì)劃，在團(tuán)隊(duì)中起到引導(dǎo)和激勵(lì)的作用,。同時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，以構(gòu)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍,。只有領(lǐng)導(dǎo)者以身作則,，正確引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，才能推動(dòng)阿米巴的有效運(yùn)作,。因此,，阿米巴管理法的實(shí)踐需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮關(guān)鍵作用。

阿米巴管理法的應(yīng)用效果非常明顯,。阿米巴管理法可以幫助公司實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)和良好的盈利,。通過(guò)阿米巴的劃分和運(yùn)營(yíng)，可以確保每個(gè)員工都具備經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)和責(zé)任感,，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,。同時(shí)，阿米巴管理法還可以提高團(tuán)隊(duì)的合作性,，促進(jìn)資源的共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。通過(guò)績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,。在阿米巴管理法的指導(dǎo)下,，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)有效的組織運(yùn)作和高效利潤(rùn)。

總體而言,，阿米巴管理法是一種非常實(shí)用有效的管理方法,，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和高效盈利。通過(guò)我對(duì)阿米巴管理法的了解和學(xué)習(xí),，我深深體會(huì)到了它的重要性和價(jià)值所在,。我相信，阿米巴管理法將會(huì)在未來(lái)的管理實(shí)踐中發(fā)揮越來(lái)越大的作用,，幫助更多企業(yè)取得成功,。同時(shí)，我也將把阿米巴管理法應(yīng)用到實(shí)際的工作中，積極發(fā)揮自己的作用,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

阿米巴心得體會(huì)篇六

田老師為我們講起阿米巴經(jīng)營(yíng)理論的由來(lái)：“稻盛和夫初到日航時(shí)，首先看到的是日航的定位不清晰,、機(jī)構(gòu)官僚,、以高層為首的全體員工嚴(yán)重缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)。對(duì)于日航的內(nèi)部管理問(wèn)題只字不提,，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對(duì)記者提問(wèn)時(shí)都這樣回答：“在全體員工的努力下,，即便在組織沒有做出什么改變的情況下，日航就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤(rùn),，相信在阿米巴經(jīng)營(yíng)體系導(dǎo)入日航之后，一定會(huì)更加優(yōu)秀”田老師說(shuō),，阿米巴經(jīng)營(yíng)的勝利就是屬于勇于創(chuàng)新的企業(yè)的,。

田和喜田老師說(shuō)：企業(yè)的管理問(wèn)題只是現(xiàn)象，其根源不在管理本身,，而是經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題,。唯有從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，才能將復(fù)雜的管理問(wèn)題實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單徹底地解決,。而他的經(jīng)營(yíng)之道也稱為阿米巴經(jīng)營(yíng),，并沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理”來(lái)命名，這樣的叫法都是不正確的,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛人的思想,。答：“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，因此稻盛和夫自小受其影響,，也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式,。

稻盛和夫說(shuō)：“敬天愛人：敬畏上天，關(guān)愛眾人,。田和喜田老師十分欣賞這詞句,，贊賞他優(yōu)美、動(dòng)聽,，觸動(dòng)人心,。教導(dǎo)我們就是堅(jiān)持正確的做人之道；所謂愛人,，就是擯棄一己私欲,，體恤他人，持利他之心,。還建議我們好好學(xué)習(xí)這種做人之道,，做正確的事情。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是心為本的`經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系,。人是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核心因素,，而心是人的主宰。因些,，阿米巴經(jīng)營(yíng)中的“以心為本的”經(jīng)營(yíng)顯得特別重要,。這也是我們集團(tuán)一直以來(lái)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，也是我們傳統(tǒng)儒學(xué)的孔孟之道,。

阿米巴心得體會(huì)篇七

阿米吧,，是陪伴我度過(guò)了許多個(gè)夜晚的APP。在這里,，我和許多陌生人交流,，分享著生活的點(diǎn)滴，甚至結(jié)交了不少好友,。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的使用,，我深深地感受到阿米吧所帶給我的豐富與溫暖。

首先,，阿米吧是一個(gè)極好的交友平臺(tái),。這里有來(lái)自不同城市、不同行業(yè),、不同年齡段的人們,，在阿米吧中相遇、相識(shí),、相知,。在這里,，我結(jié)交了許多志同道合的朋友,，他們?yōu)槲尹c(diǎn)贊,、關(guān)注、留言,，讓我感到真誠(chéng)的珍惜,。即使我們沒有見過(guò)面，但我們已經(jīng)成了彼此的支撐,。阿米吧真正的意義不在于一個(gè)社交平臺(tái),，而在于創(chuàng)造這樣的聯(lián)系，讓生活更有意義,。

其次,，阿米吧的互動(dòng)功能非常豐富。除了傳統(tǒng)的文字,、語(yǔ)音聊天外,，阿米吧還開發(fā)了多個(gè)互動(dòng)功能,，如分享小視頻、直播,、抖音,、閑暇時(shí)間等。無(wú)論是在學(xué)習(xí)中遇到困難,，還是生活中遭遇不順,，這些功能都能讓我找到自己的吸引力和施展方法。我的生活已經(jīng)與阿米吧所提供的功能分不開了,，我已經(jīng)視它為我的專屬平臺(tái),。

再次，阿米吧也是一個(gè)非常開放的平臺(tái),。這里雖然沒有微博那么大的震撼效果,，但這種開放的氛圍讓我感到特別舒服。在阿米吧中,，我可以暢所欲言地談?wù)撊魏卧掝},，分享任何想法，而且可以得到很多人的回應(yīng)和幫助,。這種開放的氛圍讓我的生活變得更加精彩。

最后,，阿米吧還是一個(gè)非常貼心的平臺(tái),。它提供了很多實(shí)用的功能，讓我可以輕松的記錄生活的點(diǎn)滴,。例如,，有段時(shí)間我比較喜歡旅游，阿米吧為我提供了旅游景點(diǎn),、交通出行以及預(yù)定酒店的功能,，使得我能夠更加方便地計(jì)劃我的旅行。而且,，阿米吧還提供了運(yùn)動(dòng),、美食、購(gòu)物等多種分類,，讓我可以方便地找到需要的信息,。

總的來(lái)說(shuō)，阿米吧是一個(gè)非常好的社交平臺(tái),。它在線上為大家提供了一個(gè)非常便捷的交流平臺(tái),，在這里可以遇到一些和自己興趣愛好相同的朋友。同時(shí),，阿米吧也為我們提供了很多具有實(shí)用價(jià)值的互動(dòng)功能和貼心的服務(wù),，這讓我們的生活變得更加豐富多彩,。因此，我會(huì)一直支持并使用阿米吧這個(gè)絕無(wú)僅有的平臺(tái),。

阿米巴心得體會(huì)篇八

上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營(yíng)—稻盛和夫》一書,，我利用周末閑暇時(shí)間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番。對(duì)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念有了最初最基本的認(rèn)識(shí)了解,，對(duì)書中闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可,，下面就學(xué)習(xí)的心得體會(huì)做一簡(jiǎn)單總結(jié)分享。

所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理,?？梢院?jiǎn)單理解為將一個(gè)大的組織（公司）細(xì)分成相對(duì)獨(dú)立的小集體：組織（公司）內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和核算支配,，并依靠集體成員的智慧努力來(lái)完成目標(biāo),，同時(shí)從中選擇出具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營(yíng)理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過(guò)這種做法,，每個(gè)小集體里的每一位成員都將成為主角,，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，從而形成“全員參與經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)良局面,。同時(shí)這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性,、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過(guò)程中的感想累積,，它自然也是稻經(jīng)營(yíng)兩個(gè)世界500強(qiáng)級(jí)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,，他自覺個(gè)人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳,，想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人（小集體帶領(lǐng)者）都能向他一樣,，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé),。關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)最大化，同時(shí)保障組織整體效益,，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明,。我們海航通過(guò)xx年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群,，阿米巴經(jīng)營(yíng)理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段,。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人,，以實(shí)現(xiàn)小我來(lái)成就大集體,。

此經(jīng)營(yíng)理念最重要的是將公司的成長(zhǎng)和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識(shí)和責(zé)任感,。只有這樣的公司,，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工,，上下才會(huì)齊心,，相互合作幫助。這樣以來(lái)公司里的每個(gè)人都會(huì)有自己是在為自己工作的感受,，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策,，盡心盡力。

同時(shí)書中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ),。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個(gè)大整體,。如果人人都只想著個(gè)人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，那這將注定是失敗的,，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí),。

此經(jīng)營(yíng)理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次,，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值回報(bào)社會(huì)的理想和動(dòng)力,。因此看待人和對(duì)待事的境界將大有不同,。在這個(gè)過(guò)程中個(gè)人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時(shí)又感受到了大集體的關(guān)愛,、平等,、透明。以此良性循環(huán),，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力。

阿米巴心得體會(huì)篇九

阿米吧是一家全新的英語(yǔ)學(xué)習(xí)平臺(tái),，它的特色在于除了傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式,，還加入了社會(huì)化學(xué)習(xí)、游戲化學(xué)習(xí)等元素,，以寓教于樂(lè)的方式引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行英語(yǔ)學(xué)習(xí),。通過(guò)使用阿米吧的學(xué)習(xí)模式，我對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)有了更深刻的認(rèn)識(shí),，感受到了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣和便利,。

第二段：社會(huì)化學(xué)習(xí)成為亮點(diǎn)

阿米吧以社會(huì)化學(xué)習(xí)為亮點(diǎn)，它讓學(xué)習(xí)不再孤單,，而是更像是一種自然而然的交流方式,。在這個(gè)平臺(tái)上，我們可以結(jié)識(shí)全世界的英語(yǔ)學(xué)習(xí)者,，和他們分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和交流成果,。這種交流不僅能夠提高自己的英語(yǔ)水平,，還能夠拓展視野、增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

第三段：游戲化學(xué)習(xí)緩解了學(xué)習(xí)壓力

阿米吧在學(xué)習(xí)過(guò)程中融入游戲化的元素,，這種方式讓我們的學(xué)習(xí)不再像是苦力式的刻意學(xué)習(xí)，而是更像是玩游戲一樣的斗志滿滿,。在游戲化的模式下,，我們能夠更快地調(diào)動(dòng)自己的積極性和熱情，從而提高學(xué)習(xí)效率,。

第四段：個(gè)性化學(xué)習(xí)讓我們各取所需

阿米吧為我們提供了更貼心,、更人性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，它將學(xué)習(xí)內(nèi)容和示范視頻,、音頻分享整合了一起,。同時(shí)，學(xué)習(xí)者還可以自定義自己的學(xué)習(xí)課程和設(shè)置目標(biāo),，讓學(xué)習(xí)的節(jié)奏更符合自己的需求,。

第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及關(guān)鍵詞

通過(guò)學(xué)習(xí)阿米吧，我深刻體會(huì)到：學(xué)習(xí)可以變得更加有趣,，更加富有樂(lè)趣,。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵詞是：互動(dòng)社區(qū)、游戲化學(xué)習(xí),、個(gè)性化設(shè)置,、靈活性。只有在這些條件下,，我們才能夠在學(xué)習(xí)的道路上不斷走向成功,！

阿米巴心得體會(huì)篇十

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，總結(jié),，我認(rèn)為,，付出不亞于任何人的努力，有三個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：

第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，叫你是否付出比別人更多的時(shí)間：

網(wǎng)絡(luò)上有句話這樣說(shuō)的：普通員工,，每天工作8小時(shí)；每天主管工作10小時(shí),，每天經(jīng)理工作12小時(shí),；總監(jiān)每天工作16小時(shí)，老板每天工作24小時(shí),。這句話反過(guò)來(lái)的意思,，之所以老板是老板，總監(jiān)是總監(jiān),，而你只是一個(gè)普通的員工,，是因?yàn)檫@些人,，付出了更多的工作時(shí)間。

所以,，付出不亞于任何人的努力,，第一層含義，應(yīng)該是,，付出比別人更多的時(shí)間,，專注于工作，方能成就自我,。

第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，叫你是否在工作中比別人有更多的創(chuàng)新：

第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，叫你是否創(chuàng)造了超越其他人的結(jié)果：

付出必定收獲,。如果我們投入比任何人更多的精力,，也注重了創(chuàng)新方法，那么,，就一定能收獲更高的結(jié)果,。如果沒有出現(xiàn)更好的結(jié)果，我們就必須去反思前2項(xiàng),，是不是真的做到了,。

因此，是否產(chǎn)生了超越別人的結(jié)果,，是衡量付出更多時(shí)間,，研究更多方法的最準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。

用簡(jiǎn)單的一句話來(lái)說(shuō)明：如果,，沒有出現(xiàn)超越別人的結(jié)果,，就說(shuō)明，我們付出的努力還不夠,，還有更多人,，比我們更努力！

同樣,，用一句流行語(yǔ)來(lái)收尾：真正的壓力不是有人比你牛，而是比你牛幾倍的人依然在努力,。這也是我們很多人的壓力來(lái)源,，這一切，都因?yàn)?，我們,，還不夠努力！

阿米巴心得體會(huì)篇十一

阿米巴管理是一種以員工為中心,，推崇開放式管理和參與決策的管理模式,，它在企業(yè)管理實(shí)踐中表現(xiàn)出色,，被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。學(xué)習(xí)阿米巴管理,，我深深感受到了其獨(dú)特之處,。以下是對(duì)我個(gè)人對(duì)學(xué)習(xí)阿米巴心得體會(huì)的總結(jié)。

首先,，阿米巴管理注重員工的積極性和參與性,。在阿米巴管理中，每個(gè)小組被視為一個(gè)獨(dú)立的“阿米巴”,，擁有自己的利潤(rùn)和成本中心,，負(fù)責(zé)自己的決策和業(yè)績(jī)。這種模式激發(fā)了員工的工作動(dòng)力和責(zé)任感,，讓他們從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),，不僅關(guān)注個(gè)人利益，還關(guān)心整個(gè)阿米巴的利益,，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo),。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)員工有了更多的決策權(quán)和利潤(rùn)分享的機(jī)會(huì)時(shí),，他們的工作熱情和參與度都會(huì)得到顯著提升,。

其次，阿米巴管理注重團(tuán)隊(duì)合作,。在一個(gè)阿米巴中,，每個(gè)成員都有自己的專業(yè)領(lǐng)域和職責(zé)，但他們需要相互合作和協(xié)調(diào),，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),。通過(guò)阿米巴管理，我意識(shí)到有效的團(tuán)隊(duì)合作是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都是重要的，只有共同努力,，才能實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo),。因此，我在學(xué)習(xí)阿米巴管理的過(guò)程中,，加強(qiáng)了與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作能力,，學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的意見，以更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。

第三,，阿米巴管理注重管理者的激勵(lì)和激勵(lì)。在阿米巴管理中，管理者不再是僅僅下達(dá)指令和監(jiān)督員工的角色,，而是成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和榜樣,。管理者需要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和個(gè)人發(fā)展，通過(guò)激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力,，使他們獲得更好的表現(xiàn),。在我學(xué)習(xí)阿米巴管理的過(guò)程中，我深深感受到了這種變化,。通過(guò)培養(yǎng)積極的工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制,，我發(fā)現(xiàn)員工的工作效率和滿意度都得到了顯著提高。

第四,，阿米巴管理注重企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和全員參與,。在阿米巴管理中，每個(gè)阿米巴之間會(huì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，但這種競(jìng)爭(zhēng)是良性的,，通過(guò)對(duì)資源和業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步,。這種競(jìng)爭(zhēng)不僅鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的能力,，還促進(jìn)了不同部門和團(tuán)隊(duì)之間的溝通和合作。在我參與阿米巴管理的實(shí)踐中,，我意識(shí)到通過(guò)共享信息和經(jīng)驗(yàn),，可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和最大利用，提高企業(yè)的整體績(jī)效,。

最后,，阿米巴管理注重結(jié)果導(dǎo)向和持續(xù)改進(jìn)。阿米巴管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)設(shè)定具體目標(biāo)和明確指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化,。通過(guò)對(duì)成本和效益的全面掌控，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了這一點(diǎn),。通過(guò)對(duì)阿米巴管理方法的運(yùn)用,，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的效率和盈利能力都得到了顯著提高。

總之,，學(xué)習(xí)阿米巴管理讓我深刻意識(shí)到員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，以及激勵(lì)和激勵(lì)管理者的作用。它還讓我了解到良性競(jìng)爭(zhēng)和結(jié)果導(dǎo)向的重要性,，以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的價(jià)值。阿米巴管理的價(jià)值在于激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo),，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。我相信通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，阿米巴管理的精髓將繼續(xù)為我?guī)?lái)更大的收獲,。

阿米巴心得體會(huì)篇十二

在現(xiàn)代社會(huì)中,，公共場(chǎng)合成為了人們的休閑娛樂(lè)首選。尤其是在大城市中繁忙的工作中,，尋找一個(gè)可以放松的空間變得異常重要,。阿米吧作為一種娛樂(lè)休閑場(chǎng)所，受到了眾多年輕人的青睞,。這個(gè)場(chǎng)所總是充滿了年輕人的歡聲笑語(yǔ)以及各種消閑游戲的聲音,。

段落二：阿米吧的游戲設(shè)施

阿米吧作為一處游戲娛樂(lè)場(chǎng)所，其游戲設(shè)施非常豐富,。比如,，桌面游戲、電子游戲,、投籃游戲,、光墻、歌曲點(diǎn)唱機(jī)等,。每一種游戲設(shè)施都可以讓人們?cè)谟螒蛑械玫椒潘珊蛫蕵?lè),。特別是那些興致勃勃地投入到桌面游戲中的人們，笑聲和歡呼聲不斷地回蕩在整個(gè)場(chǎng)所,。

段落三：阿米吧的運(yùn)營(yíng)方式

阿米吧的運(yùn)營(yíng)方式屬于購(gòu)買紅色,、藍(lán)色或金色會(huì)員卡，然后按照會(huì)員卡不同的等級(jí),、時(shí)間,，在會(huì)員卡里面存儲(chǔ)游戲幣。在阿米吧消費(fèi)時(shí),，只需使用會(huì)員卡內(nèi)儲(chǔ)存的游戲幣即可,。這種運(yùn)營(yíng)方式，方便又實(shí)惠,，可以讓人們?cè)谙M(fèi)時(shí)稍微省一點(diǎn)錢,。

段落四：阿米吧的消費(fèi)優(yōu)勢(shì)

阿米吧的消費(fèi)優(yōu)勢(shì)也是它吸引年輕人的一大原因。相對(duì)于過(guò)于昂貴的高檔咖啡廳,、電影院等休閑場(chǎng)所,，阿米吧的消費(fèi)價(jià)格要低得多。即使在大城市中,，阿米吧也提供相對(duì)實(shí)惠的娛樂(lè)消費(fèi)體驗(yàn),。

段落五：關(guān)于阿米吧的心得體會(huì)

在我的人生中，阿米吧是一個(gè)非常有趣的地方。那里,，我可以找到年輕,、熱情的人們，分享未來(lái)夢(mèng)想與生活趣事,。我還可以在那里與朋友參加各種游戲,，享受游戲帶來(lái)的樂(lè)趣和快樂(lè)。阿米吧不僅僅是一個(gè)場(chǎng)所,，更是一種獨(dú)特的文化圈,，它與年輕人緊密相連，見證了很多珍貴的回憶,。我相信,，當(dāng)我們回憶起這段時(shí)光的時(shí)候，阿米吧會(huì)一直留在我們的心中,，成為我們的一份珍貴記憶,。

阿米巴心得體會(huì)篇十三

“我們都是人，都是有感情的,?！边@是我在一家電腦城里遇到的一個(gè)小小的現(xiàn)實(shí)，在那里我不僅學(xué)到了知識(shí),，更學(xué)到了一種叫做“享受”的生活,，因?yàn)椤跋硎堋保晕覀儾灰屛覀冏兊脩卸?，變得懶惰,。在工作中，我們要不停的學(xué)習(xí)新知識(shí),，不停的去提高自己的能力,，讓自己更能夠勝任這份工作。

在一家超市工作期間,，讓我對(duì)電腦知識(shí)的獲得,，不僅讓我學(xué)會(huì)了打字，而且提高了我對(duì)電腦的認(rèn)識(shí)和掌握,，讓我對(duì)電腦知識(shí)的獲得,，更是在一次次的工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，不斷的完善,。在實(shí)踐中,，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足，如電腦的速度不夠快等,。在學(xué)校中學(xué)習(xí)的東西太少,，而且對(duì)于電腦操作不熟練,，所以我們?cè)趯W(xué)習(xí)這一方面要加強(qiáng)，學(xué)到的知識(shí)要更好的運(yùn)用在實(shí)際生活中,。這樣才能使自己更加的熟練,，更加的專業(yè)。

在工作中,，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。由于我們是大學(xué)生,，所以對(duì)于這些方面的`知識(shí)還不是很了解,，所以在工作中，我們要多看,，多學(xué),。不斷提高自身的素質(zhì)。這樣才能更好的服務(wù)于工作,。這次實(shí)踐,，我還發(fā)現(xiàn)一些有趣的事情還有待學(xué)習(xí)。不管做什么事情,，一定要做到認(rèn)真,、仔細(xì)。不能敷衍了事,，要對(duì)自己負(fù)責(zé),。這樣的人就是我們所不知道的。在社會(huì)中,，只有認(rèn)真的做好自己的事情,，才能在工作中讓工作有效率。這樣才會(huì)得到大家的肯定,，才會(huì)在工作中得到更大的認(rèn)可,，更加有所成就。

這是一次實(shí)踐的經(jīng)歷,，也讓我明白了,，我們的學(xué)習(xí)只是為了更好的為服務(wù)。在工作中,，要多學(xué)多問(wèn),，多多學(xué)。不能等到真正的工作了,，才來(lái)學(xué)習(xí),。只有多問(wèn)、多學(xué),、多問(wèn),，才能使自己得到進(jìn)步,，才能使自己更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，只有多問(wèn),、多問(wèn),、多學(xué)才能使自己不斷成長(zhǎng)。同時(shí)社會(huì)的發(fā)展,，科技的進(jìn)步,，以及社會(huì)的發(fā)展，激烈的競(jìng)爭(zhēng),，也使人類社會(huì)生活的日新月異,，只有多問(wèn)、多學(xué)才能使自己在社會(huì)的大舞臺(tái)上立足,。

阿米巴心得體會(huì)篇十四

今年年初我就注意到一則新聞,， 已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請(qǐng)，于2月1日出任已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航的ceo,。我很奇怪日航為何會(huì)選擇一個(gè)如此高齡的老人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這份重任,。

簡(jiǎn)單了解之后，便對(duì)稲盛和夫所取得的成就感慨不已,。40年的時(shí)間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫,、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎),。

稲盛和夫在接手日航后說(shuō)：“只要注入經(jīng)營(yíng)真諦，日航一定能夠重生”,。 稻盛和夫這里說(shuō)的“經(jīng)營(yíng)真諦”,，就是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書的閱讀,，才對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和理念有了初步地了解,，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期,，當(dāng)時(shí)他處處沖在第一線,，是研發(fā)、制造,、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵,，可以說(shuō)是陣陣不落。但是公司擴(kuò)展成到了100人,、200人,、300人的規(guī)模，他就不能像開始那樣沖鋒在前了,。憑他一人之力,，即使他擁有超人無(wú)與倫比的體魄,，他也不可能陣陣不落了。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?他心里明白,，公司的發(fā)展,，不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，也不能全部依仗總裁的英明果斷,，而是靠每一個(gè)員工,，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致,。

綜合幾個(gè)因素的考慮,，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20,、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢?這些小集體,，稲盛和夫給它起名為“阿米巴”,。 其實(shí)在日語(yǔ)中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境,。

通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”,。

京瓷公司就是運(yùn)用這個(gè)模式經(jīng)營(yíng)的一個(gè)成功范例,。整個(gè)公司由3000多個(gè)“阿米巴小組”構(gòu)成。每一個(gè)“阿米巴”指的是工廠,、車間中形成的最小的工作單位,，指的是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線,、一個(gè)班組,。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),，雖然需要經(jīng)過(guò)上司的同意,，但是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理,、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作,。

這樣一個(gè)訂單來(lái)了，三五個(gè)人,，二三十個(gè) ,，甚至100多個(gè)人，組成一個(gè)行動(dòng)組(項(xiàng)目組),，由這個(gè)小組獨(dú)立開發(fā),、落實(shí)生產(chǎn),、再交付客戶。這個(gè)過(guò)程完結(jié),，這個(gè)組織也就解散了,。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織，在一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭,，在另外一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵,。員工的多能性，是阿米巴組織的基矗阿米巴組織可以使每個(gè)人最大限度地接近一線,，減少了層級(jí)官僚氣息,。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的項(xiàng)目組?？己酥笜?biāo)里最重要的是毛利指標(biāo),，利潤(rùn)中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證,。

公司由多個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴來(lái)經(jīng)營(yíng),，各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí),，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ),，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性，徹底追求附加價(jià)值的最大化,。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試,。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度,。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模能夠快速地?cái)U(kuò)大，公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了,。所以今年伊始,，我們就要求以各個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)變觀念,，把每一個(gè)都項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)小的公司來(lái)經(jīng)營(yíng),。這就要求各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí),。

由于阿米巴這種經(jīng)營(yíng)模式在京瓷和kddi取得了巨大的成功,，所以要好些企業(yè)人士也來(lái)效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴。對(duì)此,，稻盛和夫再三申明,，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的，萬(wàn)能的“經(jīng)營(yíng)訣竅”,。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法,，并不能取得很好的成效,。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ),，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),。

比如說(shuō)，阿米巴的經(jīng)營(yíng)判斷基準(zhǔn)不是“作為京瓷何謂正確?”,，更不是“作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人何謂正確?”,，而是“作為人何謂正確?”。因此就具備普遍性,，就能夠與全體員工所共有,。作為人，正義,、公正,、勤奮、謙虛,、正直,、博愛等，這些都是從孩童時(shí)代起,，父母、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理,。

的確,，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到,，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn),，這就是之所以稲盛和夫能成功,，而效仿者很難成功的根本原因。

對(duì)此,，我希望每一個(gè)有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁,，都來(lái)認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并且結(jié)合我們自身的工作實(shí)際,，來(lái)探索一條使得興業(yè)源能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道,。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣,，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展,。我也真誠(chéng)希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工———企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富，價(jià)值和快樂(lè),，真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏,。

上周公司安排下發(fā)了《阿米巴經(jīng)營(yíng)—稻盛和夫》一書,，我利用周末閑暇時(shí)間通篇瀏覽學(xué)習(xí)了一番。對(duì)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念有了最初最基本的認(rèn)識(shí)了解,，對(duì)書中闡述的觀點(diǎn)也是非常的贊同認(rèn)可,，下面就學(xué)習(xí)的心得體會(huì)做一簡(jiǎn)單總結(jié)分享。

所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”即采取基于穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算的管理,?？梢院?jiǎn)單理解為將一個(gè)大的組織(公司)細(xì)分成相對(duì)獨(dú)立的小集體：組織(公司)內(nèi)部選拔出阿米巴領(lǐng)導(dǎo)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)各自的小集體，各小集體自行制定各自的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和核算支配,，并依靠集體成員的智慧努力來(lái)完成目標(biāo),，同時(shí)從中選擇出具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才加以培養(yǎng)以使阿米巴經(jīng)營(yíng)理念得以更好的發(fā)展和貫徹。通過(guò)這種做法,，每個(gè)小集體里的每一位成員都將成為主角,，主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，從而形成“全員參與經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)良局面,。同時(shí)這在一定程度上也將增加了小單元里的運(yùn)作靈活性,、可靠性進(jìn)而增強(qiáng)了大集體的運(yùn)作流暢性、穩(wěn)定性,。

阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是稻盛和夫在管理自己企業(yè)過(guò)程中的感想累積,，它自然也是稻經(jīng)營(yíng)兩個(gè)世界500強(qiáng)級(jí)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提煉。書中他自述到隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,，他自覺個(gè)人的精力與智慧不足以將企業(yè)管理優(yōu)化到最佳,，想發(fā)揮群體智慧和能動(dòng)性，希望每個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人(小集體帶領(lǐng)者)都能向他一樣,，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé),。關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)最大化，同時(shí)保障組織整體效益,，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明,。我們海航通過(guò)20xx年的發(fā)展壯大，現(xiàn)在也形成了一個(gè)龐大的企業(yè)群,，阿米巴經(jīng)營(yíng)理念就非常適合我們企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段,。它可使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人,，以實(shí)現(xiàn)小我來(lái)成就大集體,。

此經(jīng)營(yíng)理念最重要的是將公司的成長(zhǎng)和員工的利益相互掛鉤，使員工能夠擁有強(qiáng)烈的利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)的意識(shí)和責(zé)任感,。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工,，上下才會(huì)齊心,，相互合作幫助。這樣以來(lái)公司里的每個(gè)人都會(huì)有自己是在為自己工作的感受,，進(jìn)而為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀劃策,，盡心盡力。

同時(shí)書中也強(qiáng)調(diào)阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ),。公司內(nèi)的眾多阿米巴小集體組織只有齊心協(xié)力才能使公司成為一個(gè)大整體,。如果人人都只想著個(gè)人利益，拒絕或是推脫自身本應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,，那這將注定是失敗的,，因而小集體的領(lǐng)導(dǎo)還須有足夠的人格魅力以帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取、相互促進(jìn)學(xué)習(xí),。

此經(jīng)營(yíng)理念讓我感受最深的是它闡述的是直接將員工的需求提升到自我實(shí)現(xiàn)的高層次,，使員工擁有了為自己創(chuàng)立事業(yè)而不僅是為老板打工的思想升華，進(jìn)而擁有了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值回報(bào)社會(huì)的理想和動(dòng)力,。因此看待人和對(duì)待事的境界將大有不同,。在這個(gè)過(guò)程中個(gè)人的物質(zhì)需求得以被滿足，同時(shí)又感受到了大集體的關(guān)愛,、平等,、透明。以此良性循環(huán),，創(chuàng)造出巨大又持續(xù)的生產(chǎn)力,。

阿米巴心得體會(huì)篇十五

很有幸參加公司組織的阿米巴培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)讓我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有了以下幾個(gè)認(rèn)識(shí)：

1,、阿米巴的經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)的

大到整個(gè)公司,，小到項(xiàng)目上的各個(gè)小組,，只有人心齊了,，才能夠成為一個(gè)整體。在工作中,，大家互相幫助,、互相信任才能夠走的更長(zhǎng)，走的更遠(yuǎn),，我們的項(xiàng)目才能夠做的越來(lái)越好,，我們的公司才能越來(lái)越強(qiáng)。

2,、阿米巴的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是：公司提供平臺(tái),，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才

在公司經(jīng)營(yíng)中大家統(tǒng)一理念，全員參與經(jīng)營(yíng)，每個(gè)人都是公司的一份子,，人人有責(zé),。以利潤(rùn)為中心統(tǒng)一目標(biāo)，大團(tuán)隊(duì),、小團(tuán)隊(duì)均參與核算,，公司的盈利和所有人都息息相關(guān)。

3,、阿米巴以世間萬(wàn)物皆有因果做引導(dǎo)

公司經(jīng)營(yíng)中我們遇到各種事情應(yīng)該剖析問(wèn)題,，找到導(dǎo)致事情產(chǎn)生的根本原因，從而解決問(wèn)題,。在經(jīng)營(yíng)中要做到月分析,，季度分析，年分析,，全面透徹的分析其中的得與失,，從而讓自己知道在以后的工作中應(yīng)該怎樣進(jìn)行改進(jìn)。

4,、阿米巴經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)三級(jí)巴講到怎樣提高邊際利潤(rùn)

在公司或者小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，核算自己的費(fèi)用及成本，從費(fèi)用中看經(jīng)營(yíng)過(guò)程中哪些花銷是必要的,，哪些花銷可以進(jìn)行節(jié)省,，怎樣在節(jié)約成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。

學(xué)習(xí)阿米巴以后我覺得我在以后的工作中應(yīng)該更加細(xì)致化,，作為公司的一員應(yīng)時(shí)刻與公司的經(jīng)營(yíng)理念保持高度一致，在工作中緊跟公司,，緊跟項(xiàng)目的步伐,，出現(xiàn)問(wèn)題多反思，找到問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因及時(shí)進(jìn)行改正,。