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醫(yī)改工作匯報材料篇一

自醫(yī)改工作啟動以來,，我縣醫(yī)改工作在、縣政府的正確領(lǐng)導下,，在省市衛(wèi)計部門的悉心指導和大力支持下,，全縣上下緊緊圍繞上級關(guān)于醫(yī)改工作要求，精細謀劃,，精確舉措,，精準發(fā)力，扎實有序推進醫(yī)改工作,，取得了明顯工作成效?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、主要工作措施

強化監(jiān)督檢查,。嚴格執(zhí)行國家,、省、市關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)方針政策,，把醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作納入各單位年終目標考核責任狀中,，成立醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革檢查監(jiān)督組織，與財政,、社保,、審計部門聯(lián)系，定期對改革單位進行檢查督導,，確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作平穩(wěn),、有序運行。

2,、鞏固基層醫(yī)改,，突顯改革成效。一是進一步深化基層綜合改革,。2011年5月31日和10月31日,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室藥品實行零差價銷售，全面實施基本藥物制度,。通過深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理,、人事、分配,、補償改革,，增強了運行活力,，建立完善了基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生體系，實現(xiàn)了群眾滿意度上升,、職工工資待遇上升,，門診住院次均費用下降的“兩升一降”，基層醫(yī)療衛(wèi)生得到了發(fā)展,。二是著力提高基層服務能力,。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實現(xiàn)了標準化建設和“國醫(yī)堂”建設，有8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成了創(chuàng)“四化”建設,，172個村級衛(wèi)生室已全部實現(xiàn)了標準化建設,，完成了“五化”建設共有155個。三是繼續(xù)增強公共衛(wèi)生服務可及性,?；竟残l(wèi)生服務項目擴大到12類45項，財政人均補助標準提高到45元,，其中中央財政34元,，省級財政6元，縣級財政補助5元,。截止目前為止,，我縣居民電子健康檔案建檔率達到92.3 %，高血壓和糖尿病規(guī)范管理率分別達到79.6%和65%,。

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3,、改革醫(yī)保支付，提高保障水平,。一是基本醫(yī)保提標擴面,。2017年新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)36.47萬人，參合率達到100%,。2017年新農(nóng)合人均籌資標準提高到人平564元,，其中：中央財政300元，省級財政98.4元,，縣級財政45.6元,，全縣集資金2.08億元。新農(nóng)合住院患者政策范圍內(nèi)報銷比例達到75 %,。二是改革醫(yī)保支付方式,。在開展醫(yī)保付費總額控制的同時，推進按病種,、按人頭付費等為主的付費方式改革,，科學合理測算和確定付費標準，2017年新農(nóng)合住院病人單病種定額付費的種類已達到81種,，同時將服務性收費調(diào)整部分納入了醫(yī)保報銷范圍,。三是大病保障機制基本建立,。重特大疾病保險覆蓋兒童白血病,、先心病等22個病種,，截止目前共補償103人,賠付金額120.75萬元，大病保險補償1399人,，賠付金額893萬元,。居民個人衛(wèi)生支出衛(wèi)生總費用的比重持續(xù)下降。

門直接管理醫(yī)院為行業(yè)管理,，真正當好裁判員,。三是促進醫(yī)藥分開。取消藥品加成,、破除以藥養(yǎng)醫(yī),，調(diào)整醫(yī)療服務價格。截止目前,，縣人民醫(yī)院取消藥品加成減少藥品差價收入914.02萬元,，降低大型儀器設備檢查費用減少醫(yī)療服務收入269.58萬元，全面破除逐利機制,。切實減輕了群眾“看病貴”問題,。同時縣級公立醫(yī)院嚴格執(zhí)行藥品高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購，采購率達100%,。

《醫(yī)改工作情況匯報》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示,，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

醫(yī)改工作匯報材料篇二

深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是黨中央,、國務院作出的重大決策,，是惠及廣大人民群眾的重大民生工程。自從20xx年我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面實施以來,，西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院高度重視,，按照上級部署上下一心、積極行動,、穩(wěn)妥實施,、扎實推進，確保醫(yī)改各階段任務圓滿完成,，取得了群眾滿意,、職工支持、政府肯定的良好效果,，現(xiàn)將我院實施醫(yī)改以來的各項工作開展情況匯報如下：

西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院始建于1988年,，是一所集醫(yī)療、預防,、保健,、康復,、基本公共衛(wèi)生服務為一體的綜合性醫(yī)療機構(gòu)。為新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)醫(yī)療保險定點單位,。醫(yī)院占地面積6000余平方米,，總建筑面積3000余平方米，其中在職人員38人,，專業(yè)技術(shù)人員36人,，退休人員7名，其中中級職稱11人,，初級職稱25人,，內(nèi)設內(nèi)科、外科,、中醫(yī)科,、公共衛(wèi)生科、婦產(chǎn)科,、放射科,、心電圖室、b超室,、生化室等16個科室,，病區(qū)設床位20張，為轄區(qū)28個行政村4萬余人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務,。

（一）嚴格執(zhí)行藥物零差價政策,，讓利于人民群眾

自20xx年3月15日起，我院按上級部署正式實施了藥物零差價政策,，全部使用國家基本用藥目錄藥物,，并進行集中招標采購，零差價銷售后藥品價格下降30%左右,，讓廣大農(nóng)民群眾減輕了就醫(yī)經(jīng)濟負擔,、得到了真切的實惠，醫(yī)改工作也得到了廣大農(nóng)民群眾的真心擁護,。

（二）加強農(nóng)村醫(yī)療保障制度建設

年6月份正式推行“先診療,，后付費”就診新模式，進一步簡化就診程序,，優(yōu)化服務流程,，創(chuàng)新醫(yī)療收費管理，改革新農(nóng)合支付方式,，切實解決群眾“看病難,、看病貴”問題。實行基本公共衛(wèi)生服務項目慢病管理與新農(nóng)合補償協(xié)同的新機制,，擴大了慢性病的補償范圍,，其門診醫(yī)藥費用納入慢性病門診費用補償范圍,。開展新農(nóng)合住院醫(yī)藥費用單病種限價付費管理，對單病種進行最高限價,，并公示,。

（三）全面推進公共衛(wèi)生服務均等化工作

我院除確保正常的基本醫(yī)療服務外，花大氣力,，抽足人力,，合理安排,，做好各項公共衛(wèi)生服務工作,。截止目前，11項基本公共衛(wèi)生服務均走上正軌化,。今年,，準備建設泰安市級標準化“孕產(chǎn)婦學校”,，對孕產(chǎn)婦進行指導培訓,，集中進行孕產(chǎn)婦保健、嬰幼兒生長發(fā)育規(guī)律等方面的宣傳教育,。

（四）加強衛(wèi)生服務體系建設,、推進人事和分配制度改革

完善績效考評機制，提高服務質(zhì)量和效率,，認真制定了《西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案》及《內(nèi)部考核實施細則》,。于20xx年8月順利完成了全院職工的競聘上崗工作，其中2人按照上級文件規(guī)定離崗退休,，定編定崗后及時實施績效工資的考核及發(fā)放,。

（五）、加強村衛(wèi)生室一體化管理,。

按照全市要求于20xx年3月份對全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室中全面實施基本藥物制度,，實行藥品網(wǎng)上統(tǒng)一招標采購、配送,、零差價銷售,，并按照相關(guān)鄉(xiāng)醫(yī)配備比例，擇優(yōu)錄用78名鄉(xiāng)醫(yī),，并采取績效考評機制,，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放補助。

在今后的工作中,，我們決不辜負各級領(lǐng)導的重托,，有信心、有決心,、也有能力按照確立的目標,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，繼續(xù)扎實推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，爭取衛(wèi)生院進入科學發(fā)展,、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的良好軌道,！

醫(yī)改工作匯報材料篇三

**縣衛(wèi)生和計劃生育局

自醫(yī)改工作啟動以來,，我縣醫(yī)改工作在、縣政府的正確領(lǐng)導下,，在省市衛(wèi)計部門的悉心指導和大力支持下,，全縣上下緊緊圍繞上級關(guān)于醫(yī)改工作要求，精細謀劃,，精確舉措,，精準發(fā)力，扎實有序推進醫(yī)改工作,，取得了明顯工作成效?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、主要工作措施

強化監(jiān)督檢查,。嚴格執(zhí)行國家,、省、市關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)方針政策,，把醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作納入各單位年終目標考核責任狀中,，成立醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革檢查監(jiān)督組織，與財政,、社保,、審計部門聯(lián)系，定期對改革單位進行檢查督導,，確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作平穩(wěn),、有序運行。

2,、鞏固基層醫(yī)改,，突顯改革成效。一是進一步深化基層綜合改革,。2011年5月31日和10月31日,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室藥品實行零差價銷售，全面實施基本藥物制度,。通過深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理,、人事、分配、補償改革,，增強了運行活力,，建立完善了基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生體系，實現(xiàn)了群眾滿意度上升,、職工工資待遇上升,，門診住院次均費用下降的“兩升一降”，基層醫(yī)療衛(wèi)生得到了發(fā)展,。二是著力提高基層服務能力,。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實現(xiàn)了標準化建設和“國醫(yī)堂”建設，有8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成了創(chuàng)“四化”建設,，172個村級衛(wèi)生室已全部實現(xiàn)了標準化建設,，完成了“五化”建設共有155個。三是繼續(xù)增強公共衛(wèi)生服務可及性,?；竟残l(wèi)生服務項目擴大到12類45項，財政人均補助標準提高到45元,，其中中央財政34元，省級財政6元,，縣級財政補助5元,。截止目前為止，我縣居民電子健康檔案建檔率達到92.3 %,，高血壓和糖尿病規(guī)范管理率分別達到79.6%和65%,。

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3、改革醫(yī)保支付,，提高保障水平,。一是基本醫(yī)保提標擴面。2017年新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)36.47萬人,，參合率達到100%,。2017年新農(nóng)合人均籌資標準提高到人平564元，其中：中央財政300元,，省級財政98.4元,，縣級財政45.6元，全縣集資金2.08億元,。新農(nóng)合住院患者政策范圍內(nèi)報銷比例達到75 %,。二是改革醫(yī)保支付方式。在開展醫(yī)保付費總額控制的同時,，推進按病種,、按人頭付費等為主的付費方式改革，科學合理測算和確定付費標準，2017年新農(nóng)合住院病人單病種定額付費的種類已達到81種,，同時將服務性收費調(diào)整部分納入了醫(yī)保報銷范圍,。三是大病保障機制基本建立。重特大疾病保險覆蓋兒童白血病,、先心病等22個病種,，截止目前共補償103人,賠付金額120.75萬元，大病保險補償1399人,，賠付金額893萬元,。居民個人衛(wèi)生支出衛(wèi)生總費用的比重持續(xù)下降。

門直接管理醫(yī)院為行業(yè)管理,，真正當好裁判員,。三是促進醫(yī)藥分開。取消藥品加成,、破除以藥養(yǎng)醫(yī),，調(diào)整醫(yī)療服務價格。截止目前,，縣人民醫(yī)院取消藥品加成減少藥品差價收入914.02萬元,，降低大型儀器設備檢查費用減少醫(yī)療服務收入269.58萬元，全面破除逐利機制,。切實減輕了群眾“看病貴”問題,。同時縣級公立醫(yī)院嚴格執(zhí)行藥品高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購，采購率達100%,。

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醫(yī)改工作匯報材料篇四

2020年,，我市積極貫徹落實國家,、省相關(guān)會議及文件精神，切實解決殘疾人群眾最關(guān)心的康復,、醫(yī)療,、殘疾預防等問題，落實殘疾人事業(yè)的相關(guān)醫(yī)改工作,。

一,、加強組織領(lǐng)導

根據(jù)《省醫(yī)改辦深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的通知》文件精神，積極發(fā)揮職能作用,，參與市醫(yī)改辦有關(guān)工作,，各區(qū)縣也加強與區(qū)縣醫(yī)改辦的工作協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動,，貫徹落實,，切實加強醫(yī)改工作的組織領(lǐng)導。

二、依照職能開展相關(guān)工作

（一）推動制度保障,，大力發(fā)展健康服務

2019年我市修訂出臺了《關(guān)于印發(fā)醫(yī)療救助基金實施意見的通知》,，在深入總結(jié)過去運作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把原來救助項目拓展并組織實施,。在制度上為群眾擴大醫(yī)療受益面和加大救助力度給予了更多的保障,。

2020年，我市共為27000多名患重大疾病的群眾提供最醫(yī)療救助,，切實減輕了患者的家庭經(jīng)濟負擔,，一年發(fā)放救助資金1600多萬元；針對大病救助,，我市按照《醫(yī)療救助意見》,，降低救助門檻，對患者救助實現(xiàn)全覆蓋,，同時將低保戶,、建檔立卡扶貧戶納入。一年來,，共為30000多人次的困難患者提供住院治療,，大大減輕了患者的經(jīng)濟負擔，維護了社會的和諧穩(wěn)定,。

（二）切實利民惠民,，完善醫(yī)保救助政策

為進一步減群眾的醫(yī)療費用負擔，擴大醫(yī)保受益面,，我市先后出臺了多個規(guī)范性文件，不斷完善醫(yī)保救助政策,，將多種基本醫(yī)療費用等納入城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金支付范圍,，著力解決群眾醫(yī)療難問題。

（三）強化殘疾預防,，提升居民健康素養(yǎng)

為實實在在推動“健康汕頭”工作,，我市在醫(yī)療救助基金中增設疾病預防專項，著力實現(xiàn)早預防早干預早治療,。

（四）做好疫情防控,，切實保障群眾生命安全

2020年，新冠疫情突如其來,，我市多次召開新冠疫情防控工作會議,，及時傳達學習貫徹上級專題會議精神和部署要求，結(jié)合實際研究部署,，落實防控工作措施,，一是宣傳發(fā)動，倡導廣大群眾堅決服從響應各項防控措施，傳播正確防控科普知識,；二是及早部署,，及時采取針對措施，想方設法配備防疫物資等,。通過落實組織保障和工作責任,、做好疫情防護和排查監(jiān)測、抓好科學防范和應急處置,、加強信息發(fā)布和輿情管控等方面工作,，確保群眾生命安全，為疫情防控工作作出了應有的貢獻,。

三,、下一步工作計劃

（一）廣泛宣傳動員，配合做好家庭醫(yī)生簽約服務等工作,。

（二）積極爭取加大投入,，逐步實現(xiàn)普遍享有基本醫(yī)療服務。

（三）通過繼續(xù)加強制度保障,，進一步完善各項醫(yī)療救助政策,，提標擴面，提升群眾的幸福感,、獲得感,。

醫(yī)改工作匯報材料篇五

今年是新醫(yī)改的攻堅之年，為了確保改革取得實效,，縣第一人民醫(yī)院把握發(fā)展機遇,，努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設、制度建設和文化建設,，促進醫(yī)院管理科學化,、精細化、專業(yè)化入手,，在工作中積極探索,、大膽實踐，從以下兩個方面積極探索,，努力為百姓提供優(yōu)質(zhì),、高效、價廉的衛(wèi)生服務,。一,、提高認識，夯實改革基礎(chǔ),。按照深入落實新醫(yī)改“?；?、強基層、建機制”的總體要求,，增強發(fā)展信心,，把公立醫(yī)院改革放在保障和改善民生，促進社會公開正義和維護社會和諧穩(wěn)定的重要位置,，切實加強公立醫(yī)院改革的組織領(lǐng)導,，深入探索和研究，精心組織,、細化方案,，穩(wěn)步實施，牢牢把握改革的方向,、目標和重點,，力求改革取得新突破。同時,，注重加強與各級部門,、社會各界的溝通與聯(lián)系，努力營造同心協(xié)力,、同舟共濟的改革氛圍,，扎實有效地推進改革工作，把這項領(lǐng)導重視,、群眾期盼,、社會關(guān)注的重大改革抓緊抓好，為不斷提高人民群眾健康水平作打牢基礎(chǔ),。二,、加強建設，提升服務能力,。在加強內(nèi)涵建設,，提升服務能力上下功夫。在縣衛(wèi)生局領(lǐng)導的精心指導下,，全院上下準確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點和關(guān)鍵措施,，強化領(lǐng)導,，落實責任，攻堅克難,，積極推進醫(yī)改工作,，較好地完成了縣政府下達我院的各項醫(yī)改工作任務，醫(yī)改工作取得了明顯成效,。具體開展情況匯報如下：

按照醫(yī)改精神,，圍繞“?；尽娀鶎?、建機制”的要求,，不折不扣地落實上級醫(yī)改工作總體部署，統(tǒng)籌安排,，精心組織,，積極運作，全面推進各項改革任務,。

（一）建立基本藥物制度,，實行藥品零差價，群眾用藥負擔大幅減輕

（二）健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系,，服務能力明顯增

一是加強基礎(chǔ)設施建設,。為改善患者就醫(yī)環(huán)境，我院在資金緊張的情況下更換一批基礎(chǔ)設施,，如被褥,、床頭柜，對病房墻體進行粉刷,，每個病區(qū)安裝了茶爐,，解決病人飲用熱水不方便的困難。

二是加強基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設,。加強醫(yī)療人才培養(yǎng),，采取請進來送出去的方式培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，同時通過上幫下,、老帶新,、強扶弱的辦法建立對口幫扶協(xié)作機制和巡回醫(yī)療制度，我院與山東省醫(yī)學院,、鄭大二附院結(jié)為協(xié)作單位,。通過函授、進修,、人才引進,、遠程教育、辦培訓班等多種形式,，提高醫(yī)務人員文化素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì),。

三是繼續(xù)實行先看病后交錢惠民政策，讓住院患者不再受沒有押金不看病的困擾,，解決病人看病難,、看病貴的問題。

（三）醫(yī)院綜合改革全面推開,，新的運行機制基本建立

一是推進管理體制改革,。確山縣第一人民醫(yī)院是公益性事業(yè)單位,，主要提供基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理,。二是推進人事制度改革,。科學設置崗位,，按照管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別,，科學設置崗位,，實現(xiàn)了崗位、責任,、目標,、管理的統(tǒng)一。實施全員聘用,，制定了《縣第一人民醫(yī)院工作人員競聘上崗實施方案》,，堅持公開、公平,、公正,、協(xié)商一致的原則，競爭上崗,，雙向選擇,。嚴格實行資格準入制度，不具備執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員不允許進入衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位,。三是推進分配制度改革,。結(jié)合實際，研究制定了《確山縣第一人民醫(yī)院單位績效工資實施辦法》,，醫(yī)院內(nèi)部分配堅持按勞分配,、多勞多得的原則，以職工勞動紀律,、完成工作量,，制度落實等為依據(jù)，推行“基礎(chǔ)+獎勵”的收入分配方式,，確定基礎(chǔ)性績效工資在績效工資總量中所占比重為70%,實行按月發(fā)放,，30%獎勵性績效工資將根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放。

一是推進醫(yī)改的自覺性不斷提高,。醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作關(guān)系全縣群眾切身利益。院高度重視,，從方案制定,、前期準備和全面實施的整個工作過程中,，院主要領(lǐng)導多次聽取匯報并專題研究這項工作，召開院班子會專門安排部署,，對醫(yī)療保障制度建設,、藥品供應保障、醫(yī)藥價格形成機制,、基礎(chǔ)設施建設等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標任務進行具體的安排和部署,，由于院領(lǐng)導的高度重視，有力地增強了醫(yī)改工作實施的信心和決心,。各部門積極創(chuàng)造條件,，克服困難，如期實施醫(yī)改,。二是藥品采購及流通更加規(guī)范有序,。根據(jù)《省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)配備使用基本藥物管理辦法（試行）》文件精神，實現(xiàn)了藥品價格統(tǒng)一,、采購平臺統(tǒng)一,、采購渠道統(tǒng)一，規(guī)范了藥品流通秩序,，藥品質(zhì)量有了明顯保障,。多數(shù)藥品價格明顯降低，群眾負擔得到減輕,。通過集中招標采購和競爭性談判,，藥品價格價格下降15%.在藥品價格和用藥數(shù)量下降的雙重作用下，患者門診和住院費用均大幅度下降,。同時,，基本藥物已全部納入新農(nóng)合報銷目錄和基本醫(yī)療保險藥品目錄，報銷比例明顯高于非基本藥物,，使群眾真正得到了實惠,。三是基層醫(yī)療機構(gòu)公益性進一步顯現(xiàn)?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)從追求經(jīng)濟利益為主轉(zhuǎn)向以提高服務內(nèi)涵,、加強質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的社會效益為主。醫(yī)務人員能把主要精力放在加強管理,，提升質(zhì)量,，與群眾溝通上面，從而與群眾建立更為良好的關(guān)系,，也為開展基本公共衛(wèi)生服務奠定更堅實的基礎(chǔ),。可以說實施基本藥物制度使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)功能定位更加明確,，公益性進一步體現(xiàn),。

深化醫(yī)改重點在落實,，關(guān)鍵在創(chuàng)新。我院在推進深化醫(yī)改中,，通過強化領(lǐng)導,，落實責任，做到“規(guī)定動作不走樣”,同時,，結(jié)合醫(yī)院實際,，力求大膽探索，做到“自選動作有創(chuàng)新”,為深化醫(yī)改積累經(jīng)驗,。一是注重政策落實,。及時安排布置醫(yī)改工作任務；二是注重調(diào)查研究,。組織科室人員學習外院醫(yī)改先進經(jīng)驗,，并與醫(yī)院實際緊密結(jié)合，開展針對性調(diào)查研究,，突重點,、破難點，全面掌握實情,，及時發(fā)現(xiàn),、解決問題；三是注重合力推進,。各部門實行包保責任制,，明確任務、落實責任,、密切配合,，形成了推進工作的強大合力，確保了醫(yī)改有力,、有效,。

對照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求，我院還存在著不少困難和問題,，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）無各級項目,、政策、資金支持,，自身發(fā)展難

我院在20xx年以前主要是為全縣職工干部進行醫(yī)療服務,。隨著國家醫(yī)療體制改革，公療辦取消,，上級對公費醫(yī)療醫(yī)院的支持也隨之取消,。醫(yī)院雖然通過各種努力，爭取有關(guān)項目、政策,、資金扶持,，但都因為醫(yī)院的性質(zhì)問題而未得到支持。同時,，根據(jù)（豫政辦[20xx]178號）文件精神，要求各縣（市）政府重點辦好一所人民醫(yī)院,、一所中醫(yī)院,、一所婦幼保健院，其它醫(yī)院逐步改制為民辦醫(yī)療機構(gòu),，不再舉辦新的公立醫(yī)療機構(gòu),。所以，上級部門只對縣人民醫(yī)院,、中醫(yī)院,、婦幼保健院這三家醫(yī)院進行項目與資金支持，而且上級有關(guān)部門對民營醫(yī)院也給予項目,、政策,、資金支持，我們醫(yī)院性質(zhì)雖是公立醫(yī)院,，但被取消公立醫(yī)院應享受的政策,、項目、資金的支持,，更不能納入民營醫(yī)院范疇,，目前面臨著公非公、私非私的尷尬局面,，處在狹縫中求生存,、孤立中謀發(fā)展，舉目無援,、舉步維艱的狀態(tài)?，F(xiàn)在醫(yī)療市場競爭激烈，廣大人民對醫(yī)療需求也日益增加,，醫(yī)院的基礎(chǔ)設施建設,、高端醫(yī)療設備的投入顯得愈加重要，但是僅靠醫(yī)院自身發(fā)展,，自身投入,，無疑是杯水車薪。

（2）基礎(chǔ)設施差,，房屋陳舊,，發(fā)展空間受限制

醫(yī)院現(xiàn)有一棟門診樓、兩棟病房樓。門診樓于1982年建成投入使用,。門診樓房間少,，墻體與設施破爛陳舊，醫(yī)務人員辦公地點擁擠,，幾個科室工作人員擁有一間辦公室,，給病人檢查帶來不便。兩棟病房樓分別于1988年,、20xx年建成投入使用,，這兩棟病房樓建設時間早，設計不合理,，無電梯,，房間內(nèi)無衛(wèi)生間，墻體涂料大面積脫落,，衛(wèi)生間漏水,，樓頂漏水，門窗破爛,，地面凹凸不平,，線路老化，房間內(nèi)設施陳舊,，十余人坐在十幾平米的房間辦公,，給病人檢查和溝通帶來不便，這種狀況早已滿足不了病人的住院需求,。其他醫(yī)院都有停車場,，我院沒有發(fā)展空間，病人來院看病無處停放車輛,，為病人住院帶來不便,。基礎(chǔ)設施的嚴重滯后,、發(fā)展空間的嚴重受限,，使醫(yī)院發(fā)展舉步維艱。

3,、醫(yī)療隊伍不穩(wěn)定,，人才流失

醫(yī)改工作匯報材料篇六

為貫徹落實省市醫(yī)改工作會議和文件精神，確保醫(yī)改各項工作的落實,，醫(yī)院成立工作領(lǐng)導小組,，院長擔任組長，下設辦公室負責醫(yī)改日常工作?，F(xiàn)就我院醫(yī)改工作情況作簡要匯報：

一,、落實醫(yī)藥服務價格改革,，保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)

（一）取消藥品加成，調(diào)整醫(yī)療服務價格,。我們于2017年6月1日零時起正式實行藥品零差價銷售,，醫(yī)院所有藥品取消藥品加成，按實際進價“零差率”銷售,，“零差率”達100%,。

按照“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整,，有升有降,，逐步到位”的原則，合理提高醫(yī)療技術(shù),、服務價格，降低大型設備檢查費用,。以市物價局批準的有關(guān)縣級公立醫(yī)院改革合理調(diào)整醫(yī)療,、護理和手術(shù)等醫(yī)療服務價格及床位收費標準，調(diào)整部分醫(yī)療服務項目收費價格,。其中,，護理費由原來的一級護理11.2元/天、二級護理7.34元/天,、三級護理2.75元/天,，調(diào)整為24元/天、16元/天和6元/天,，手術(shù)費價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮22%,，體現(xiàn)醫(yī)務人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務的價值，有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務質(zhì)量,。

（二）規(guī)范藥品采購供應,。我們嚴格按照省有關(guān)規(guī)定，將基本藥物作為首選藥物,，醫(yī)院配備,、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高，采購基藥金額占比為xx%,，采購品種占比為xx%,，逐步達到省要求的基本藥物收入占藥品收入比例xx%的標準。嚴格執(zhí)行藥物招標采購政策,，在省集中采購平臺采購達100%,。

（三）加強基本藥物的使用管理。強化基本藥物臨床合理

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使用培訓,，規(guī)范醫(yī)務人員用藥行為,。建立藥物使用管理的激勵與約束機制,，制定超常預警制度，完善醫(yī)囑處方點評,，定期分析通報基本藥物,、抗生素使用情況，強化用藥行為的監(jiān)督評價,，提高合理用藥水平,，保證用藥安全。

二,、加強醫(yī)院服務能力建設,，落實縣級醫(yī)院醫(yī)改疾病治療評價目標

（一）加強專科化建設,。（1）新增呼吸內(nèi)科二區(qū),，對原來的臨床科室進行專科更名,，把一級科室細化到二級專業(yè)科室,，全院臨床專科增至28個,。（2）利用xx市第一人民醫(yī)院技術(shù)幫扶的契機,，加強我院消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科,、呼吸內(nèi)科,、肝膽外科和b超診斷的專科建設,。（3）加強放射診療大型設備安全管理,。

（二）加大醫(yī)療設備的投入。由于我院近10年極少新購置設備,，大部分醫(yī)療設備長期使用導致老化,、破損，有的設備已經(jīng)到報廢期限,，精準度差,，故障率高，易造成誤診,；又因部分配件停產(chǎn),，設備難于得到維修，嚴重影響臨床診斷及手術(shù)治療,，阻礙了醫(yī)療技術(shù)的提高和醫(yī)院的建設發(fā)展,。經(jīng)過我院的多次論證和申報，市政府同意我院購買xx萬元包括磁共振,、直線加速機等先進醫(yī)療設備,，新設備的使用將有力地促進醫(yī)療技術(shù)的提高和新技術(shù)的開展,。

（三）加強醫(yī)院信息化建設。設立了網(wǎng)絡控制機房,，建立完善醫(yī)院局域網(wǎng),，對醫(yī)院his系統(tǒng)進行升級改造，新安裝軟件,，對接xx市醫(yī)保報銷系統(tǒng),。對醫(yī)務人員進行his操作系統(tǒng)培訓。醫(yī)院實現(xiàn)了電子處方,、電子病歷運行,。

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（四）實行績效工資考核和醫(yī)院保潔社會化（1）進一步實行績效工資考核。結(jié)合職工工資調(diào)整,，在保證職工基礎(chǔ)工資的前提下,，加大績效考核部分，對臨床一線傾斜,，實施有效的績效管理,，充分調(diào)動干部職工的工作積極性。（2）推進醫(yī)院保潔社會化,。與保潔公司簽訂合同，試行內(nèi)科住院大樓,、門診大樓保潔工作社會化管理,，并按勞動合同法完成xx名原保潔職工的解聘工作，由保潔公司招聘上崗,。

（五）發(fā)揮對口支援醫(yī)院技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢,。落實《關(guān)于印發(fā)進一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作實施方案的通知》（粵衛(wèi)辦〔2017〕15號），我院與xx市第一人民醫(yī)院雙方共同簽訂的《進一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作責任書》,，xx市第一人民醫(yī)院在我院設立xx消化中心xx診療基地,，派出駐點醫(yī)療隊x位專家到我院進行駐點幫扶，帶動我院的醫(yī)療技術(shù),、服務的提升,。

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醫(yī)改工作匯報材料篇七

自2017年醫(yī)改工作啟動以來,，我院醫(yī)改工作在區(qū)委、區(qū)政府以及區(qū)衛(wèi)生局的堅強領(lǐng)導下,，在省,、市衛(wèi)生行政部門的精心指導下，我院醫(yī)改領(lǐng)導小組根據(jù)上級文件精神,，精心組織實施,，協(xié)同配合,，有序推進，我院醫(yī)改工作取得了明顯成效,。下面就我院三年醫(yī)改工作開展情況向各位領(lǐng)導作以匯報,。

一、基本情況

全辦總面積49.5平方公里（東西長9.5公里,，南北寬5公里）,，其中耕地面積4.9萬畝，轄13個行政村,，區(qū)屬單位6個,，100個村民小組，7153戶,，30778人,。轄區(qū)內(nèi)地勢平坦，土地肥沃,，水利條件優(yōu)越,。目前，我轄區(qū)共有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)18個,，其中衛(wèi)生院1家,，衛(wèi)生室17家，已全面實行藥品三統(tǒng)一,，零差率銷售,，13家衛(wèi)生室承擔基本公共衛(wèi)生服務等。村級衛(wèi)生所從業(yè)人員23人,，其中助理職業(yè)醫(yī)師4名,，鄉(xiāng)村醫(yī)師19名。

二,、工作開展情況

我院高度重視醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作,，按照《 省醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革2017--2011年度主要工作安排》，不折不扣地落實國家和省醫(yī)改工作總體部署,，統(tǒng)籌安排,，精心組織，積極運作,，全面推進各項改革任務,。

（一）實施基本藥物制度方面

自2017年12月我院實施基本藥物制度以來，我院領(lǐng)導及全體職工充分認識到實施基本藥物制度是新一輪醫(yī)改工作的重點,，是一項惠及千萬戶的民生工程,。為了把國家基本藥物制度貫徹好、組織好,、實施好,，我院積極轉(zhuǎn)變觀念,，決心徹底改變以藥養(yǎng)醫(yī)的模式，抓住衛(wèi)生改革機遇,，充分發(fā)揮基層衛(wèi)生院保障人民群眾基本醫(yī)療服務職能,，切實維護當?shù)厝罕娊】担鸩教岣呷嗣袢罕姷慕】邓健?/p>

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1,、建立領(lǐng)導小組,，明確責任目標，為推進我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，我院成立了以院長為組長，副院長為副組長的實施基本藥物領(lǐng)導小組及基本藥物實施績效考核小組,，從三統(tǒng)一工作的實施,，到考核考評，我院領(lǐng)導都比較重視,，要求全院職工全面把握國家政策和我省工作目標,、任務，吃透精神,，明確要求,，全面貫徹國家基本藥物制度相關(guān)政策。

群眾得到實惠,。（7）衛(wèi)生局對我院實行季度考核,，并及時對付補償資金；我院對轄區(qū)村衛(wèi)生室實施監(jiān)管,，定期監(jiān)督、定期考核考評,，根據(jù)考核情況按時撥付補助款項,，指導其合理使用基本藥物，認真完成基本藥物實施的情況,。

3,、存在問題 （1）藥品配送企業(yè)服務不到位。目前,，我縣藥品配送企業(yè)只有一家,，即陜西華遠醫(yī)藥有限公司，缺乏競爭,，配送渠道單一,，配送能力不足，對醫(yī)療機構(gòu)提交的藥品采購計劃的品規(guī)不能及時到位,，不能滿足臨床需求,。配送的部分中標藥品價格高,藥品配送不及時,，病人急需的血塞通、氯化鉀注射液等藥品不能及時配送到位,，配送企業(yè)對患者生命搶救不負責任,。（2）、群眾自主購藥不方便,。自鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室均實現(xiàn)藥品“三統(tǒng)一”全覆蓋,，群眾常用的創(chuàng)可貼、傷風膠囊,、速效救心丸和常用的傷濕止痛膏等一些常用藥品,、藥械，不能方便購買,，加之基本藥物配送不到位,，藥品配送品種不齊，配送藥品不符合群眾用藥習慣,，影響了醫(yī)患關(guān)系,，也影響著政府和醫(yī)療機構(gòu)的公信力。

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醫(yī)改工作匯報材料篇八

當前媒體競爭激烈、傳統(tǒng)的廣播節(jié)目已不再適應,，根據(jù)不斷變化的客觀實際,，改革節(jié)目編排、設置,，創(chuàng)新制作時尚,、另類的電臺節(jié)目，提高收聽率,，讓節(jié)目擁有更多忠實聽眾,，引起社會普遍關(guān)注，為縣百強縣建設營造良好的輿論氛圍,。

節(jié)目創(chuàng)新就是要最大限度地占領(lǐng)受公市場,，以實現(xiàn)最大的社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，前提是保證正確的輿論導向和節(jié)目品位,。節(jié)目理念要創(chuàng)新主要是樹立以下四種理念和意識：

1,、“對象”理念和意識

2、領(lǐng)先理念和意識

3,、變動理念和意識

4,、品牌理念和意識

節(jié)目創(chuàng)新的核心和靈魂是內(nèi)容創(chuàng)新，節(jié)目內(nèi)容要創(chuàng)新，要遵循前瞻性原則,、關(guān)注性原則,、典型性原則。

在節(jié)目延展上創(chuàng)新

3,、抓住最大電臺市場——汽車聽眾,，汽車是電臺這個媒體與聽眾溝通交流的最好載體。

在節(jié)目編排形式上創(chuàng)新

2,、新開辟《讀報》,、《我是女主播》、《吃喝玩樂大搜索》,、《每日一招學英語》,、《看電影》、《車行路上》等節(jié)目板塊,，,，娛樂類節(jié)目《麻辣鄉(xiāng)音》、《娛樂大巴》,、《開心茶館》繼續(xù)精化,，使節(jié)目更貼近群眾、貼近生活,，贏得更多聽眾,，給廣大聽眾耳目一新的感覺，贏得了廣大聽眾的認可,。

3,、把廣播服務滲透到節(jié)目中，讓聽眾得到最新的.信息,、較多的知識,、有益的休閑。

1,、加強主持人業(yè)務學習和培訓,，提高他們的整體素質(zhì)；

2,、召開研討會，每位主持人根據(jù)自己的主持風格定位一檔節(jié)目,，分管局長負責督促落實,，節(jié)目成型后由局領(lǐng)導班子審聽，確保節(jié)目質(zhì)量,。

加大電臺自創(chuàng)節(jié)目的創(chuàng)優(yōu)力度,，打造老百姓心目中的電臺主持人形象，以提高廣播電臺知名度,；加強欄目的,。選題策劃和內(nèi)容包裝,，在美容飲食、健康養(yǎng)生,、衣食住行等方面選好著力點,，把電臺欄目辦得豐富多彩；注重電臺節(jié)目主持人的培訓,，提高電臺員工的整體形象,。