工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動,。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇一

（一）工作中嚴(yán)格遵守藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的相關(guān)法律法規(guī),，責(zé)任心強(qiáng),，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是,，質(zhì)量意識和安全責(zé)任意識強(qiáng),，時(shí)刻把保障產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，以保證藥品質(zhì)量為最高準(zhǔn)則,。

（二）熟悉并正確執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī),，正確理解和掌握并實(shí)施藥品gmp的有關(guān)規(guī)定。工作中不斷加強(qiáng)專業(yè)技能知識與藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力,。

（三）努力提高公司員工的質(zhì)量意識。通過不斷宣傳貫徹執(zhí)行藥品質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)及規(guī)章,，全過程監(jiān)控本企業(yè)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理活動，公司員工質(zhì)量意識大大提高，為保障產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（四）努力提高公司員工的操作技能,。通過不斷的多方位、多形式的培訓(xùn)與考核,，員工的操作技能與相關(guān)專業(yè)知識得到了極大的提高,，提高了工作效率、減少了工作差錯,，進(jìn)一步降低了產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),。

（五）確保公司的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,。

1,、物料放行：關(guān)鍵原料、輔料,、包裝材料的供貨單位均經(jīng)過質(zhì)量評估和審計(jì),，確定了物料的合格供應(yīng)商，購入的每批物料都經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)部門抽樣檢驗(yàn)合格的（化學(xué)原料藥每件確認(rèn)）方可放行用于生產(chǎn),，不合格的物料絕對不允許用于生產(chǎn),，不合格半成品絕不流向下一道工序。

2,、成品放行必須做到以下項(xiàng)目經(jīng)審核都符合規(guī)定后才發(fā)放放行單準(zhǔn)許放行出庫,。

（1）所用物料符合規(guī)定

（2）物料領(lǐng)料單與配方、生產(chǎn)指令單規(guī)定相符

（3）配料,、稱重過程中有復(fù)核

（4）物料平衡符合規(guī)定,，若有偏差，偏差處理執(zhí)行偏差處理程序,，手續(xù)齊備,，符合要求。

（5）工序檢查記錄齊全

(6)生產(chǎn)過程及生產(chǎn)環(huán)境符合gmp規(guī)定,。

(7)半成品質(zhì)量檢測結(jié)果符合規(guī)定

(8)成品檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定

3,、依據(jù)新版gmp的要求組織對公司部分質(zhì)量管理文件進(jìn)行了修訂并批準(zhǔn)執(zhí)行。

4,、組織了空調(diào)等公用系統(tǒng)和產(chǎn)品工藝驗(yàn)證工作,，并對驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行了批準(zhǔn)執(zhí)行。

5,、組織參與供貨商的審計(jì)與評估并對供貨商進(jìn)行選擇確定,。

6、對存在質(zhì)量安全隱患的產(chǎn)品及時(shí)組織召回并進(jìn)行了調(diào)查處理,。

7,、對不合格品及其處理意見進(jìn)行了審核批準(zhǔn)，保證了不合格品得到了及時(shí)處理。

8,、及時(shí)向藥品監(jiān)督管理部門匯報(bào)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理情況,。

我公司人員和組織機(jī)構(gòu)基本健全；生產(chǎn)廠房布局基本合理,；生產(chǎn)設(shè)備和檢測儀器能滿足現(xiàn)生產(chǎn)品種的需要,；生產(chǎn)設(shè)備及公用系統(tǒng)進(jìn)行了再驗(yàn)證；生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理,、物料及產(chǎn)品管理基本符合規(guī)范要求；生產(chǎn)和質(zhì)量管理文件基本符合《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》20xx年版的要求,；公司所有人員都經(jīng)過了《藥品管理法》,、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》以及《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、中藥基礎(chǔ)知識等培訓(xùn)及嚴(yán)格的崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程培訓(xùn),、安全知識培訓(xùn),，并經(jīng)過考核合格后上崗。與藥品直接接觸的崗位人員均按時(shí)進(jìn)行健康檢查,，凡患有傳染性疾病的人員均已調(diào)離與藥品直接接觸的崗位,。

本年度共生產(chǎn)xxxx劑、xxxx劑xx個劑型xx個品種,。

按照新版gmp的要求對公司生產(chǎn)質(zhì)量管理文件進(jìn)行了修訂并批準(zhǔn)執(zhí)行,。生產(chǎn)管理方面，嚴(yán)格按照gmp的規(guī)定組織生產(chǎn),，qa人員對生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)控,，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。關(guān)鍵原料,、輔料,、包裝材料的供應(yīng)商經(jīng)過質(zhì)量審計(jì)并確定了合格供應(yīng)商，購入的每批物料均經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)部門抽樣檢驗(yàn)合格（化學(xué)原料藥每件確認(rèn)）方可放行用于生產(chǎn),，不合格的物料絕對不允許用于生產(chǎn),，不合格半成品絕不流向下一道工序，不合格成品絕不放行出廠,。

質(zhì)量管理方面,，公司設(shè)有質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部由公司負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo),，負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn),；下設(shè)質(zhì)量保證室和質(zhì)量控制室，嚴(yán)格履行質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)的職責(zé),，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。質(zhì)量管理部具有g(shù)mp規(guī)定的所有職權(quán)，質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)施、人員與場地,，完全能滿足和保證產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)控制的需要,。

公司根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量年度回顧的要求對符合范圍的產(chǎn)品進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析，形成年度產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告,。

建立了藥品用戶投訴與不良反應(yīng)監(jiān)測報(bào)告規(guī)程制度及記錄,，由質(zhì)量管理部專人負(fù)責(zé)。對用戶的投訴與不良反應(yīng)做到詳細(xì)記錄和調(diào)查處理,，建立了質(zhì)量事故管理規(guī)程,，規(guī)定藥品出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向食品藥品監(jiān)督管理部門報(bào)告,。本年度未接收到產(chǎn)品不良反應(yīng)的有關(guān)信息,。

建立有自檢管理制度，規(guī)定了自檢周期,，并組織實(shí)施了自檢,、有自檢記錄,，自檢結(jié)束后形成完整的自檢報(bào)告,。自檢未發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏離gmp的現(xiàn)象，自檢中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)缺陷項(xiàng)目已按規(guī)定整改到位,。硬件設(shè)施滿足規(guī)范要求,，軟件資料基本齊備，質(zhì)量管理部能對藥品生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,，自查結(jié)果表明,，公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，能夠確保藥品質(zhì)量,。

建立了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度,，對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析評估，確定了風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo),，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估情況制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，使所有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)處于可控與預(yù)防狀態(tài)下，基本杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生,。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇二

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全,、健康、環(huán)境管理工作,，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識,，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，樹立精細(xì)化管理思想,，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則。xx市清河灣7#、8#項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下,，在總項(xiàng)目部和有關(guān)部門的協(xié)助下,，xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故,，年重大事故為零,，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零,，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績,。總結(jié)一年來的工作,，我項(xiàng)目部在工作中的的具體做法：

xx年項(xiàng)目部為了確保本項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，從年度施工開始就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理xxx為組長，xxx,、xx等人為副組長,，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,，并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎懲,。

xx年我項(xiàng)目部全員行動，按照公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施手冊》規(guī)定對現(xiàn)場施工生產(chǎn),、安全技術(shù),、文明施工、施工現(xiàn)場形象標(biāo)識,、施工現(xiàn)場辦公區(qū),、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善,，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全管理,，提高了項(xiàng)目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場視覺形象標(biāo)識,，切實(shí)改善施工現(xiàn)場安全條件和職工生活條件,。

施工生產(chǎn)中，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持樹立“安全第一”的思想,。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則,，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時(shí),，必須體現(xiàn)個人權(quán)益優(yōu)先的原則,。在項(xiàng)目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會上，作為項(xiàng)目經(jīng)理的我,，多次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量,、保安全,，這兩項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照國家、公司及項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行,，沒有任何商量的余地”,。在施工生產(chǎn)過程中，安全工作具有一票否決權(quán),，施工場所的安全措施不到位,，具有安全隱患的堅(jiān)決不得施工。充分體現(xiàn)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想,。

xx年我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，狠抓運(yùn)行中的過程控制,，在各項(xiàng)施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好安全準(zhǔn)備工作,，如施工方案、安全技術(shù)交底,、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo),，并須得到項(xiàng)目經(jīng)理的簽發(fā)，同時(shí)加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作,，以確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次綜合性檢查,，對查出問題的地方,，全部及時(shí)進(jìn)行了整改,，同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求各隊(duì)進(jìn)行了整改，使各類安全隱患,，均及時(shí)得到了消除,，達(dá)到了運(yùn)行控制的要求，滿足了安全生產(chǎn)的需要,。xx年下半年,，項(xiàng)目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)，并按照公司要求,，建立了“質(zhì)量,、安全、環(huán)境綜合管理體系”,，按照新的管理手冊識別和評價(jià)出了重大危害因素,、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施,，更進(jìn)一步加大了對重大危害因素如：高處墜落,、物體打擊,、觸電、機(jī)械傷害,、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和控制,，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的。

為了提高本項(xiàng)目全體員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，項(xiàng)目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育,。

6月份項(xiàng)目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現(xiàn)場緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育,、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行控制與監(jiān)測的培訓(xùn)教育;項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還參加了部分施工隊(duì)“安全活動日”的安全教育活動;組織項(xiàng)目部全員職工和各施工隊(duì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全,、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件,。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識,，提高了本項(xiàng)目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

安全技術(shù)措施費(fèi)用的投入,，是各項(xiàng)安全措施實(shí)施的保障,，是防止發(fā)生各類事故的關(guān)鍵，xx年3月項(xiàng)目部購入安,、安全標(biāo)志牌,、消防滅火器材，現(xiàn)場臨時(shí)用電線路改造,，推行tn-s系統(tǒng)三相五線制,、三級配電兩級保護(hù)等，滿足了本工程安全生產(chǎn)的需要,，從而保證了施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施到位,，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故。

經(jīng)過對xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的總結(jié),，我們的成績優(yōu)異,，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處,，需再接再厲,。百尺竿頭更進(jìn)一步，我項(xiàng)目部全體人員有信心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)開拓創(chuàng)新,，勇于奮進(jìn),，來年再創(chuàng)xxxx人的輝煌!闖出xx人的一片天地!

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇三

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行,，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo),。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時(shí),，充分利用激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣,，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,，其中質(zhì)量為91.65,，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98,，安全環(huán)保為91.83,，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3,、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4,、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程,，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5,、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項(xiàng)市級2項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,。

6、通過有限公司對工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的，工作總結(jié)《質(zhì)量部工作總結(jié)》,。

7. 完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

8. 嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求,，對公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),，對審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢,。

1． 質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確填寫報(bào)表,。

2． 質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3． 部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4． 不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5． 溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄,。

1． 明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%,。

2． 根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級優(yōu)良工程,。

3． 通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

4． 從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計(jì)劃地開展qc小組活動,，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病,。

5． 作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6． 接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇四

時(shí)光如梭，一年的時(shí)間很快過去了,，回首質(zhì)檢部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與各部門密切配合,，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功，使得成為了有力進(jìn)步的一年,。我部門雖然自進(jìn)行過成員調(diào)整,，但全體成員仍然保持原有的工作精神，努力在崗位上做好自己的工作,。匯報(bào)一下一年來的主要工作情況,。

共檢驗(yàn)產(chǎn)品件，其中橡膠件件,，注塑件件,。外協(xié)件檢驗(yàn)批，其中xx批,，成品率比去年有較大提高,，由66%提高到96%。xx片批,，質(zhì)量也明顯優(yōu)于去年,。

1）加強(qiáng)了質(zhì)檢人員的工作技能和質(zhì)量意識的管理和培訓(xùn)工作

為提高員工的工作技能和質(zhì)量意識，對員工進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)校,，經(jīng)過幾次學(xué)習(xí)在一定程度上提高了員工工作技能和質(zhì)量意識,。同時(shí)適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，把檢驗(yàn)工作做好,。

2）新產(chǎn)品質(zhì)量控制方面

質(zhì)檢部能針對各產(chǎn)品及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)，來保證生產(chǎn)更順利的進(jìn)行,。為產(chǎn)品的`質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),。實(shí)行產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于今年我公司不斷增加新產(chǎn)品,，適當(dāng)產(chǎn)品種類和數(shù)量增加,，給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難。但質(zhì)檢人員在種種困難面前,，迎頭而上,，在補(bǔ)位小組的大力幫助下，戰(zhàn)勝困難,。

3）生產(chǎn)過程控制方面

我們嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，對原材料、半成品,、成品進(jìn)行檢驗(yàn),。通過認(rèn)真檢驗(yàn)多次發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。例如不同型號產(chǎn)品摻混現(xiàn)象，zwg0xx9眼罩未按圖紙要求打排氣孔,，產(chǎn)品大批量粘?，F(xiàn)象，以及0xx9眼罩噴霜現(xiàn)象,。有效的制止了問題產(chǎn)品出廠的發(fā)生,。

4）質(zhì)量管理體系方面

8月份，在各部門的共同努力下順利通過了gjb9001b-的認(rèn)證,。在人正準(zhǔn)備工作中能積極配合管代和內(nèi)審老師,，完成內(nèi)審和管理評審工作。

5）產(chǎn)品包裝方面

在保證正常發(fā)貨的情況下和補(bǔ)位小組的幫助下,，完成了軍備件產(chǎn)品的包裝工作,。在包裝期間，由于任務(wù)量大,、時(shí)間緊迫,，為保證按時(shí)發(fā)貨，質(zhì)檢部全體人員加班加點(diǎn),。有的員工因孩子放學(xué)后無人照看,，就把孩子帶到公司招其他人照顧，直到加班完畢,。像李雪靜同志的孩子小正在哺乳期,，但是她仍然每天堅(jiān)持加班2小時(shí)，從沒怨言,?？傊谶@期間雖然很累,、很辛苦,，但是沒有一個人退縮、抱怨,。

回顧,，雖然有一些可喜的成績，但同時(shí)也存在了不少問題,。

1）由于檢驗(yàn)中不夠認(rèn)真仔細(xì),，致使帶飛邊產(chǎn)品出廠。

2）由于工作不仔細(xì),，質(zhì)量意識差,，137廠蓋片產(chǎn)品加蓋批號不清晰，導(dǎo)致產(chǎn)品出廠后的返工事件,。給公司帶來了不好的影響,。

3）因有時(shí)提供信息不夠準(zhǔn)確,，給生產(chǎn)、市場帶來了不必要的麻煩,。

4）在質(zhì)量管理體系中,，不能及時(shí)按國軍標(biāo)的要求組織內(nèi)審,、管理評審工作,。

把好質(zhì)量關(guān)，讓質(zhì)量過硬是我們質(zhì)檢部的主要職責(zé),，圍繞這一點(diǎn)我們決定在以后的工作中加強(qiáng)以下幾個方面,。

1）進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，搞好培訓(xùn),。組織好公司內(nèi)部審核工作,。

2）實(shí)行內(nèi)部考核，以保證質(zhì)檢人員對質(zhì)檢工作的認(rèn)真程度,。以此來減少漏檢,，以及責(zé)任心不強(qiáng)的問題。

3）提高質(zhì)量意識,，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)收規(guī)范等要求去做。

4）加強(qiáng)信息管理,，做到勤統(tǒng)計(jì),、勤查看、勤整理以保賬,、物,、卡相符。展望明年的工作質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān),。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里公司全員樹立質(zhì)量意識,，我們質(zhì)檢部也會更加努力,，為使我們的產(chǎn)品讓客戶更加放心而貢獻(xiàn)自己的一份力量。

我們堅(jiān)信：新的一年我們部門將會有一個新的面貌,。

最后祝大家在新的一年里工作順利,。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇五

二、監(jiān)督采供血過程,，做好業(yè)務(wù)科室指導(dǎo)

（一）組織召開20xx年及20xx年半年質(zhì)量管理工作總結(jié)會

（二）加強(qiáng)采供血過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制情況的監(jiān)控,、檢查

（三）組織進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查

（四）關(guān)鍵物料質(zhì)量問題的處理

（五）血液產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和問題處理

（六）對hbsagelisa試劑進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)

（七）清理科室物料，血液信息管理系統(tǒng)物料管理功能正式運(yùn)行

（八）參與二級庫房檢查,、行政查房,、質(zhì)量查房及專項(xiàng)突擊檢查

三、完善并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系

四、完成專項(xiàng)工作

（一）組織完成全省血站質(zhì)量體系文件（20xx指導(dǎo)版）的審定與編制

（二）對口幫扶畢節(jié)市中心血站

（三）,、參與貫徹實(shí)施《血站技術(shù)操作規(guī)程（20xx版）》與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)情況

（四）科室人員參加四川省衛(wèi)生廳組織血站執(zhí)業(yè)驗(yàn)收

五,、科室人員培訓(xùn)及文章、學(xué)習(xí)情況

1,、科室有4人外出學(xué)習(xí)2,、科室每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

3、科室工作人員在各類期刊雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)文章數(shù)篇

二,、繼續(xù)認(rèn)真完成工藝衛(wèi)生,、原輔材料、關(guān)鍵設(shè)備,、血液產(chǎn)品質(zhì)量檢查,，確保血液質(zhì)量

三、繼續(xù)加強(qiáng)采供血過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制情況的'監(jiān)控,、檢查,，做好業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo)

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇六

市質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

經(jīng)開區(qū)按照市委、市政府和市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和要求,，點(diǎn)面結(jié)合,，扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)市”戰(zhàn)略的實(shí)施，產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境生態(tài)質(zhì)量工作取得顯著成效。按照都強(qiáng)市辦發(fā)1號要求,，現(xiàn)將經(jīng)開區(qū)全年的質(zhì)量強(qiáng)市工作總結(jié)報(bào)告如下:

（一）成立經(jīng)開區(qū)管委會質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，把質(zhì)量強(qiáng)市工作納入經(jīng)開區(qū)全年工作目標(biāo)考核，并組織對園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展“質(zhì)量監(jiān)管,、質(zhì)量提升”示范活動,，對質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個人進(jìn)行現(xiàn)場表彰，形成了政府重視,、部門監(jiān)督,、企業(yè)追求、社會關(guān)注的良好質(zhì)量工作氛圍,。

（二）明確了園區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作的總體要求和任務(wù)目標(biāo),，大力宣傳和開展質(zhì)量強(qiáng)市的培訓(xùn)活動，對園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)明確了產(chǎn)值和稅收的目標(biāo)要求,，同時(shí)實(shí)施了抓好市場培育,、創(chuàng)建企業(yè)品牌、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,、建立長效機(jī)制等方面政策措施,，從規(guī)模與發(fā)展,、質(zhì)量與效益、招商引資,、名牌爭創(chuàng)等多個方面,，加強(qiáng)了對經(jīng)開區(qū)發(fā)展情況的綜合考評，建立環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)評估制度,，做到環(huán)境安全設(shè)施與安全“三同時(shí)”落實(shí)同步驗(yàn)收,，從源頭上消除環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的安全隱患。

（一）大力引導(dǎo)企業(yè)推行科學(xué)先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和方法,，推動質(zhì)量興市,、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動深入開展,。隨著經(jīng)開區(qū)質(zhì)量監(jiān)管力度不斷加大，企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善,，產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量水平有了顯著提高,。園區(qū)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等級品率在75%以上。

（二）在認(rèn)證認(rèn)可方面,，健康食品,、中藥飲片、機(jī)械加工,、軟件信息服務(wù)等行業(yè)產(chǎn)品全部達(dá)到國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,，出口商品按照進(jìn)口國標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。至底,，園區(qū)98%以上企業(yè)采用國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，90%以上企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

（三）在維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應(yīng)方面,，積極組織企業(yè)參加國家,、地方級別的名優(yōu)品牌商標(biāo)評選，組織企業(yè)開展了打假保名優(yōu)活動,，確保企業(yè)不斷優(yōu)化,、提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,，維護(hù)經(jīng)開區(qū)品牌產(chǎn)品聲譽(yù)和企業(yè)自身權(quán)利,。

（四）在食品安全方面，加強(qiáng)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品的監(jiān)督和管理,，認(rèn)真貫徹《食品安全法》,、《食品安全法實(shí)施條例》等各項(xiàng)法規(guī),，全面落實(shí)食品安全三方責(zé)任組織。協(xié)助市各行政職能部門多次對園區(qū)天旺食品,、遛洋狗食品,、傳奇食品等企業(yè)的'食品添加劑等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查，產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率達(dá)100%,。

（五）在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面,，把企業(yè)節(jié)能減排放工作在首要位置，大力宣傳及認(rèn)真落實(shí),。截至目前,，園區(qū)未發(fā)生重大、特大環(huán)境和生態(tài)破壞事故,。

（六）在報(bào)建工程建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治方面,，管委會采取明確分工、責(zé)任到人的工作方法,，確保園區(qū)工程報(bào)建覆蓋率達(dá)100%,，切實(shí)落實(shí)了市委、政府要求工程建設(shè)必須三個100%的精神,。

（七）在區(qū)域經(jīng)濟(jì)方面,，管委會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與企業(yè)簽訂《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，隨著經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐年提高,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展,，地區(qū)生產(chǎn)總值、人均gdp及增長率,、萬元gdp能耗降幅不低于全市平均水平,。

在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的通力協(xié)作下,，經(jīng)開區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作取得了階段性成績。下一步,，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,，狠抓質(zhì)量，乘勢而上,，全力推進(jìn)質(zhì)量興市,、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動深入開展,，促進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇七

xx年度質(zhì)量管理部工作已步入正軌，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，質(zhì)量部經(jīng)過加強(qiáng)了檢查監(jiān)督力度,。在三標(biāo)體系運(yùn)行中,，質(zhì)量管理部承擔(dān)的要素比較多，又負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行策劃,、實(shí)施,、監(jiān)督、改進(jìn)工作,。

1,、開展了原料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)項(xiàng)目,，原料檢驗(yàn)包括：原紙檢驗(yàn),、淀粉等項(xiàng)目，過程檢驗(yàn)采取抽檢和巡檢的方式,，成品檢驗(yàn)協(xié)助生產(chǎn)做相關(guān)數(shù)據(jù)的測試,、印刷版模切板的檢驗(yàn)。(原紙檢驗(yàn),、印刷版模切板檢驗(yàn))

2,、在質(zhì)量體系工作中，通過日常檢查和內(nèi)部審核規(guī)范各部門的工作程序,，協(xié)調(diào)部門溝通，理順公司各項(xiàng)工作的開展,。日常檢查每月開展一次將各部門存在的問題公布,，并在下月檢查中驗(yàn)證完成情況。(xx年1——10月份共進(jìn)行8次,，8月份沒有檢查,，9月份內(nèi)審一起進(jìn)行)

3、對“管理手冊”,、“程序文件”根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了修訂,，待組織機(jī)構(gòu)確定后公布。并對程序文件,、三標(biāo)體系進(jìn)行了6次培訓(xùn),，培訓(xùn)人次共200多人。

4,、對公司及各部門的質(zhì)量目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行了匯總分析，并對完成情況在公司張貼宣傳,。經(jīng)內(nèi)審初步調(diào)研方針,、目標(biāo)符合公司現(xiàn)狀。(各月公司目標(biāo)指標(biāo)完成匯總后附)

5,、每月通過展板宣傳質(zhì)量體系,，質(zhì)量管理情況;(從5月份起每月一期)

6,、協(xié)助銷售部進(jìn)行客戶調(diào)查，共調(diào)查16家,，大客戶均包括在內(nèi),。將市場銷售部的顧客滿意度調(diào)查，進(jìn)行了匯總分析,。

7,、聯(lián)系內(nèi)蒙計(jì)量院，對我公司的監(jiān)視測量設(shè)備進(jìn)行了檢定校準(zhǔn),，對部分計(jì)量設(shè)備進(jìn)行了自較,。xx年檢定計(jì)量設(shè)備4件，xx年共送檢22件計(jì)量設(shè)備,。

8,、對“質(zhì)量投訴”的處理，(見《質(zhì)量信息處理記錄》匯總),。

9,、產(chǎn)品的送檢。(公司三層箱五層箱送內(nèi)蒙產(chǎn)檢所,，均經(jīng)檢驗(yàn)合格并取得檢驗(yàn)合格證書)

10,、出口紙箱的商檢(伊利液奶、伊利奶粉等客戶)

11,、第一方審核一次(見內(nèi)審資料),，第二方審核四次(分別有石藥、伊利等)并對審核出的問題進(jìn)行整改,。

12,、制訂出臺了《三標(biāo)體系評價(jià)制度》，每月檢查采取打分制進(jìn)行評估,。

1,、上述項(xiàng)目繼續(xù)開展并不斷完善、持續(xù)改進(jìn),。

2,、加強(qiáng)質(zhì)量體系工作的監(jiān)督力度，將公司程序深入調(diào)查分析,，使程序既符合標(biāo)準(zhǔn)又切合實(shí)際,。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇八

20xx年是公司發(fā)展壯大的一年，自去年公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整后,，在今年上半年就初步顯示出了效果,，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)模化生產(chǎn),。隨著汽車市場競爭的日益激烈,，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高,，公司的質(zhì)量工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一方面是產(chǎn)量的增大，另一方面是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求的提高,，要適應(yīng)這種內(nèi)部和外部的要求,，公司必須在管理（特別是基礎(chǔ)管理）上狠下功夫。為此,，公司上半年在規(guī)范管理上作了不少工作,，也暴露了許多問題和不足。現(xiàn)對上半年的質(zhì)量工作情況進(jìn)行分析,、總結(jié),，并針對存在的問題，提出下半年質(zhì)量工作的思路,。

一,、上半年質(zhì)量工作情況

1、質(zhì)量目標(biāo)方面

公司今年的質(zhì)量目標(biāo)是：成品合格率98.5％,，,，零件合格率97.5％，顧客滿意率98.5％,，外購物資入庫合格率100％,。根據(jù)質(zhì)量月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個別產(chǎn)品未達(dá)目標(biāo),；顧客滿意率未作調(diào)查統(tǒng)計(jì),；外購物資在生產(chǎn)中甚至在主機(jī)廠出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況時(shí)有發(fā)生，退貨時(shí)有發(fā)生,。所以，公司上半年質(zhì)量工作沒有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。

2、質(zhì)量管理體系方面

的,，上半年的運(yùn)行情況并不好,，在前不久進(jìn)行的內(nèi)部審核中，發(fā)現(xiàn)了許多問題,，表明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮。

3、產(chǎn)品質(zhì)量方面

由于質(zhì)量體系的建立,，使基礎(chǔ)管理工作得到了一定程度的加強(qiáng)，逐步走向規(guī)范,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步實(shí)現(xiàn),，使產(chǎn)品形成了規(guī)模生產(chǎn)，再加上工藝的改進(jìn),，使去年因脫漆質(zhì)量問題而失去市場份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高,，奪回了市場份額,。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所提高，但質(zhì)量問題仍時(shí)有發(fā)生,。

4,、售后服務(wù)方面

由于公司的產(chǎn)品與汽車發(fā)動機(jī)關(guān)系密切，而今年主機(jī)廠發(fā)動機(jī)的種類比往年多,，數(shù)量也比往年大,，所以公司加強(qiáng)了售后服務(wù)的能力，在主機(jī)廠減少庫存的情況下,，保證了供貨的順利進(jìn)行,。

5、質(zhì)量管理方面

（1）,、4月份開展了以現(xiàn)場文明管理為內(nèi)容,、以提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎(chǔ),、再造管理流程”的工作,，使公司的基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)，現(xiàn)場管理取得了較大的進(jìn)步,。

（2）,、為調(diào)動員工（特別是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切的員工）提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，設(shè)立了質(zhì)量專項(xiàng)獎,，對為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高作出貢獻(xiàn)的部門和個人進(jìn)行獎勵,。

（3）、年初出臺了《質(zhì)量標(biāo)兵評選辦法》,，對保證產(chǎn)品質(zhì)量,，積極參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的員工進(jìn)行獎勵,。

（4）,、聘請了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的教授擔(dān)任公司的質(zhì)量顧問，指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作,。

（5）,、恢復(fù)了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)，使有關(guān)部門能夠及時(shí)掌握公司質(zhì)量情況的數(shù)據(jù),。

二,、存在的問題及原因分析

1、公司上下質(zhì)量意識不夠強(qiáng),，大多數(shù)干部和員工對質(zhì)量職能和職責(zé)概念模糊不清,，不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，應(yīng)該做些什么工作，導(dǎo)致的結(jié)果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊,，一談質(zhì)量就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,，盡力推卸；有的干部認(rèn)為公司有質(zhì)檢部,、車間有質(zhì)檢員,，質(zhì)量管理是他們的事，這些意識和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙,。

2,、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營較緊張的時(shí)期,，質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率就高,。

3、公司未對員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行考核,，導(dǎo)致操作工人不認(rèn)真進(jìn)行自檢,、互檢工作。

4,、從公司開始運(yùn)行質(zhì)量體系以來,，就有不少干部和員工對體系有抵觸情緒，認(rèn)為增加了自己的工作量,、改變了自己過去的作業(yè)習(xí)慣,，千方百計(jì)、想盡辦法進(jìn)行推脫,、敷衍,，阻礙了體系運(yùn)行工作的推進(jìn)。年初的認(rèn)證工作,，是在高壓強(qiáng)迫和抽調(diào)了大量人力投入的情況下通過的,。通過認(rèn)證以后，許多部門仍然不不按照標(biāo)準(zhǔn)的要求去開展工作,，而是推一下動一下,，把該做的工作當(dāng)作麻煩去應(yīng)付、敷衍,，導(dǎo)致了體系運(yùn)行的不正常。

5,、沒有一套適應(yīng)公司實(shí)際,、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度,，以致考核隨意性大,、沒有說服力，無法利用考核這個手段來促進(jìn)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

6,、質(zhì)量工作沒有計(jì)劃性,，處于一種走一步看一步的被動局面。

提高產(chǎn)品質(zhì)量,。公司只有一個選擇,，那就是強(qiáng)化質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識,、完善質(zhì)量管理體系,，只有這樣，才能與時(shí)俱進(jìn),，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟,。

三、下半年質(zhì)量工作思路

針對公司目前質(zhì)量工作 存在的主要問題,，下半年質(zhì)量工作的重點(diǎn)應(yīng)放在強(qiáng)化質(zhì)量意識,、質(zhì)量職責(zé)和狠抓落實(shí)上。要抓好質(zhì)量體系的運(yùn)行工作,，抓好各項(xiàng)制度（特別是基礎(chǔ)管理）的落實(shí)和檢查,，從嚴(yán)格和規(guī)范考核入手，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),，促進(jìn)管理水平的提高,，使任何工作有始有終，形成閉環(huán),。另外,，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì),，轉(zhuǎn)變員工的觀念,，造就一支質(zhì)量意識高、工作能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍,。具體措施如下：

1,、進(jìn)一步貫徹實(shí)施“遵信守約、顧客至上,、持續(xù)改進(jìn),、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針，以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想,。

2,、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。

從質(zhì)量體系的內(nèi)審報(bào)告可以看出,，公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況有回潮現(xiàn)象,，在建立體系過程中已經(jīng)規(guī)范了的程序,、已經(jīng)建立起來的制度，在前幾個月生產(chǎn)經(jīng)營緊張的情況下,，已經(jīng)被拋棄,、淡忘，許多質(zhì)量記錄中斷,，原因何在,？主要原因是這段時(shí)期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷售和生產(chǎn)上，疏于對體系要求的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,，而我們的部分干部和員工,，本來就認(rèn)為做這些基礎(chǔ)管理的“小事”是麻煩、是累贅,，于是乘此機(jī)會以忙為借口推脫,。張瑞敏說過：“什么叫不簡單？把簡單的事情堅(jiān)持做下去就叫不簡單,?！惫局挥袌?jiān)持不懈地做好這些“簡單”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。因此,，公司四月份開始開展的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作必須堅(jiān)持開展下去并進(jìn)一步加大力度和深度,，作為下半年質(zhì)量工作的一項(xiàng)重要任務(wù),。

九月份質(zhì)量認(rèn)證公司將對我們進(jìn)行體系的監(jiān)審，而我們的體系不但沒

有改進(jìn),，反而倒退了,。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用，公司下半年必須對體系進(jìn)行完善和改進(jìn),，在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),，各部門必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不折不扣地完成糾正，并在監(jiān)審前進(jìn)行一次自查,，找出不合格進(jìn)行糾正,，迎接監(jiān)審；年內(nèi)將出臺考核制度,，對體系運(yùn)行情況進(jìn)行考核,。

3、強(qiáng)化質(zhì)量意識,，理順質(zhì)量職能和職責(zé),。

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識，我們已談了多年,，也對此做了一些工作,，但主要是教育的方式，收效甚微,，今后應(yīng)該用培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考核等更加強(qiáng)有力的方式對員工的質(zhì)量意識進(jìn)行強(qiáng)化，才能在一定時(shí)期后轉(zhuǎn)變觀念,。這項(xiàng)工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責(zé)開始,，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)該作些什么事情,，承擔(dān)哪些責(zé)任,，再用考核的手段進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使大家形成這種意識,。

4,、以考核促管理。

檢查考核是抓落實(shí)的一個重要手段,。公司多年來一直沒有間斷過這項(xiàng)工作,，從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項(xiàng)考核，確實(shí)有一些進(jìn)步,，但總是擺脫不了開會評議這種模式,，有許多人為的因素在其中，再加上考核制度系統(tǒng)性不好,、考核方法欠妥,，導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作用。

公司參考先進(jìn)企業(yè)的考核模式,，結(jié)合自身實(shí)際情況,，經(jīng)過幾個部門一個多月的反復(fù)討論修改，制定了新的考核制度,，在質(zhì)量工作會上進(jìn)行宣貫,，會后立即實(shí)施。要以系統(tǒng)的,、有效的考核促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理,，使之形成閉環(huán)。

5,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

公司近年來一直重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使干部員工的素質(zhì)有了較大的提高,。公司能有今天的局面,，與這方面的工作是分不開的。隨著中國加入wto和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來,，對企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的要求越來越高,，公司必須更進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),，在下半年進(jìn)行一系列的專項(xiàng)培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識的培訓(xùn),、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),、管理能力的培訓(xùn)、操縱技能的培訓(xùn),。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇九

20xx年我鄉(xiāng)根據(jù)縣委,、政府下發(fā)的相關(guān)文件精神，鄉(xiāng)黨委,、政府高度重視,。對照全縣保密工作的要求，我鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際工作,，全面完成各項(xiàng)任務(wù),，充分發(fā)揮了保密工作“保安全、促穩(wěn)定;保安全,，促發(fā)展”的積極作用?，F(xiàn)將全年保密工作做如下總結(jié)：

我鄉(xiāng)把保密工作擺上重要議事日程，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)保密工作的方針,、政策,、指示，嚴(yán)格按照縣委有關(guān)文件精神,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作責(zé)任制,，做到有領(lǐng)導(dǎo)管、有專人抓,，于年初成立了保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組：黨委書記為組長,，分管保密工作的副鄉(xiāng)長為副組長，黨政辦檔案管理員,、保密工作人員為成員,，做到分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，經(jīng)辦人員具體抓,。對保密工作所需設(shè)施,、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)都能夠給以最大力度重視和支持,，保證了日常工作順利開展,。

我鄉(xiāng)認(rèn)真擬定保密法制教育的年度計(jì)劃，積極開展形式多樣的保密宣傳教育活動,，將保密知識納入職工的日常理論學(xué)習(xí)內(nèi)容之中,，定期或不定期地組織職工學(xué)習(xí)保密知識和上級有關(guān)保密的文件精神，積極選派保密干部參加市縣組織的保密知識培訓(xùn),，時(shí)刻提醒職工注意各項(xiàng)工作的保密性,，尤其是全縣干部人事方面的保密工作,。同時(shí)，落實(shí)好工作經(jīng)費(fèi),，以保證有關(guān)保密書籍的訂閱和保密干部的培訓(xùn)教育工作,。為進(jìn)一步推動保密宣傳教育工作，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,，以“學(xué)刊用刊”活動為載體，認(rèn)真組織職工撰寫保密工作信息,、研討文章,，強(qiáng)化職工的保密意識，樹立起“人人保密,、時(shí)時(shí)保密,、處處保密”的良好氛圍。

我鄉(xiāng)嚴(yán)格按照縣委文件精神,，采取有效措施,，推動保密工作的全面完成。

(一)建章立制,，做到有章可循,。及時(shí)傳達(dá)和轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)保密工作的指示、文件,，建立和完善了各項(xiàng)保密規(guī)章制度,。組織全體相關(guān)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國保密法》、《國家工作人員保密守則》等保密工作規(guī)章制度以及市,、縣保密工作有關(guān)文件會議精神等,。并結(jié)合我鄉(xiāng)工作實(shí)際，制定了專門的保密制度,，做到人手一份,，隨時(shí)督促相關(guān)干部對各項(xiàng)工作的保密，對泄密事件的發(fā)生,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和制度,，對分管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

(二)規(guī)范流程,，做好本單位涉密文件和資料的批閱,、上交，并按有關(guān)規(guī)定做好銷毀工作,，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理涉密資料的審批手續(xù),，規(guī)范涉密文件、資料的印制工作,。對辦公室檔案管理員,、文書收發(fā),、打字員等加強(qiáng)保密教育，加強(qiáng)做好保密工作的檢查督促,，促進(jìn)全體工作人員提高思想認(rèn)識,，增強(qiáng)做好保密工作的責(zé)任感。同時(shí),，進(jìn)一步明確了涉密人員對文件收發(fā),、登記、傳遞,、歸檔,、銷毀等環(huán)節(jié)的職能，使保密工作真正做到行有規(guī)章,、做有依據(jù),、查有準(zhǔn)則，真正實(shí)現(xiàn)制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化。

(三)做好本單位對外宣傳和新聞出版保密工作,，對市,、縣的涉密涉外重要會議、重大活動和重要決定做到嚴(yán)格保密,。

(四)本單位涉密計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)均采取專門的防范措施,，與因特網(wǎng)完全進(jìn)行物理隔離，實(shí)行內(nèi),、外網(wǎng)分網(wǎng)處理,，對涉密計(jì)算機(jī)信息實(shí)行專機(jī)專人使用、專人管理,、專人負(fù)責(zé)制度,，并實(shí)行責(zé)任追究制。

(五)抓好保密工作的日常事務(wù),。及時(shí)報(bào)送年初計(jì)劃和年終工作總結(jié),，按時(shí)報(bào)送定密工作年報(bào)表，認(rèn)真完xx縣委保密辦部署的專項(xiàng)保密工作任務(wù),，并及時(shí)報(bào)送專題報(bào)告,。同時(shí)，抓好保密信息的投稿工作,，及時(shí)地反映我鄉(xiāng)保密工作開展情況,。

（一）保密的專業(yè)技術(shù)設(shè)備由于鄉(xiāng)上的財(cái)力有限不能及時(shí)的更新。

（二）學(xué)習(xí)宣傳《保密法》的力度不夠。我鄉(xiāng)信息比較閉塞,，鄉(xiāng)村干部特別是村干部對保密工作的認(rèn)識還不到位,，保密意識不強(qiáng)。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)對保密工作領(lǐng)導(dǎo),。要充分認(rèn)識新形勢下保密工作的重要性,，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的保密工作責(zé)任制。全鄉(xiāng)干部職工的保密意識要有新的提高,，能夠自覺遵守《保密法》的各項(xiàng)規(guī)定,，把保密工作同我鄉(xiāng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，用保密知識指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,，從而推動各項(xiàng)工作的有序開展,，開創(chuàng)保密工作的新局面。

（二）深入開展保密法宣傳教育,。保密法宣傳教育是保密工作的重要環(huán)節(jié)。今年,，我鄉(xiāng)依然要把保密宣傳教育作為一件大事來抓,。一是積極開展和參加形式多種多樣、內(nèi)容豐富多彩的宣傳教育活動,。要以保密法宣傳月活動為契機(jī),，積極做好宣傳。二是利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間,，開設(shè)保密教育課,，學(xué)習(xí)《保密法》和保密工作的各項(xiàng)規(guī)章制度等法律法規(guī)知識，在干部職工中講授保密知識,，分析保密工作形勢,，組織干部職工觀看一次保密影片，使干部職工提高認(rèn)識,，明確職責(zé),，進(jìn)而增強(qiáng)他們的保密意識。

（三）加強(qiáng)保密隊(duì)伍建設(shè),。不斷加強(qiáng)保密干部的思想政治建設(shè),、業(yè)務(wù)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷關(guān)心保密干部的工作和生活,，從各方面給予支持,，真心實(shí)意地幫助他們，配備必要的設(shè)備,，支持他們大膽地開展工作,，更好地履行職責(zé)。

堅(jiān)持抓好涉密人員的崗位培訓(xùn)。在人手緊的情況下,，將派出辦公室人員參加上級部門組織的保密知識的崗位培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行“沒有經(jīng)過保密部門組織培訓(xùn)或者培訓(xùn)不合格的一律不得再從事秘密工作的規(guī)定。

（四）認(rèn)真抓好保密事項(xiàng)管理,。保密工作的最終目的是保障改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行,，我們將緊緊圍繞中心工作任務(wù)做好保密工作。一是做好保密工作的首要任務(wù)就是在工作中堅(jiān)持認(rèn)真制定工作方案,，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)工作,，確保了社會的穩(wěn)定。二是抓好秘密文件的管理,。施行密件和重要文件登記制度,，加強(qiáng)對密件的監(jiān)管，保證秘密載體不丟失,。三是規(guī)范文件資料的運(yùn)作程序,，特別是涉密文件資料嚴(yán)格簽收制度，嚴(yán)格控制流向,，實(shí)行專人保管,，專柜保存，確保涉密資料,、信息的安全,。四是加強(qiáng)檔案管理。五是認(rèn)真做好計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)防范和保密管理工作,。嚴(yán)格執(zhí)行“不準(zhǔn)一機(jī)雙網(wǎng)”的規(guī)定,，對計(jì)算機(jī)中涉及到重要的資料，都加強(qiáng)監(jiān)管,，加以歸納整理,，存放有序，有效地防止網(wǎng)上泄密事件發(fā)生,。六是加強(qiáng)對干部職工的保密宣傳教育,，不斷推進(jìn)保密工作上新的臺階，把保密工作做的更好,，更到位,。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇十

時(shí)光飛逝，這光榮與夢想共存的20xx年即將過去,，在各部門的相互幫助和配合下,，本部門完成了公司交給的多項(xiàng)工作，但也存在著許多改進(jìn)之處,，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少,，在即將到來的20xx年，我們會在20xx年的基礎(chǔ)上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn),。以下是我部門今年的工作總結(jié)：

目前質(zhì)量部人員共2人,，今年比以前增加了一人，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度,。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫都能進(jìn)行全程的控制,，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來滿足客戶的要求,，今年本部門針對半成品控制,、成品控制、成品感官檢驗(yàn),、理化檢驗(yàn),、微生物檢驗(yàn)及產(chǎn)品及時(shí)送樣檢測做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強(qiáng)了控制,，按培訓(xùn)計(jì)劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn),，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全,。

20xx年對公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版,，又增添了不少其它的控制程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年,，完善了公司的體系管理機(jī)制，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù),。對現(xiàn)場的生產(chǎn)操作情況能及時(shí)予以記錄,，以便于對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。

今年六月,，質(zhì)量部門對組織內(nèi)部進(jìn)行一次內(nèi)部審核和管理評審,，以及通過了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)督審核?？偣矁?nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項(xiàng)不符合,，不符合項(xiàng)分別為生產(chǎn)部三項(xiàng)，行政人事部兩項(xiàng),，市場營銷部,、質(zhì)量部、采購部各一項(xiàng),，已于20xx年10月18日前所有的不符合項(xiàng)均勻已整改完畢,，整改措施有效。

因質(zhì)量部門人員的增加,，現(xiàn)對生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的`半成品嚴(yán)加控制,，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求,，質(zhì)量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達(dá)到98%以上,。同時(shí)，也針對成品出庫前,，必須經(jīng)過質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn),，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次,，不合格品批次為0,，合格率達(dá)到100%。

今年公司因市場的需求,，不斷的加強(qiáng)對新產(chǎn)品的研發(fā),，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對不適合市場的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰,，來應(yīng)對市場的需求,。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求,。同時(shí),，員工在操作過程中沒有嚴(yán)格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠,，將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題,，公司仍將進(jìn)一步去加強(qiáng)生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

公司發(fā)展增向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn),。過去的一年質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),，質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深入的指示,，提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育,，做好20xx年的質(zhì)量管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要,，在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析和策劃,，必要時(shí)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量非常的跟蹤,。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇十一

時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我已工作3年的時(shí)間,，回顧這三年的工作,，感觸很深，收獲頗豐,。在這三年的時(shí)間中,，我已在三個項(xiàng)目中擔(dān)任質(zhì)量員一職，回想起來覺得自己在這個崗位上可以勝任,，從剛開始畢業(yè),，對于工地上的專業(yè)知識和工作上的業(yè)務(wù)幾乎是什么也不懂，到現(xiàn)在可以更好的去主動融入到這個圈子中,，我感覺自己也在一步步地成長,，最開始認(rèn)為質(zhì)量員一直在現(xiàn)場會特別地艱苦，現(xiàn)在感覺到質(zhì)量員一職的重要性,，真的是做一個合格的質(zhì)量員容易,，做一個優(yōu)秀的質(zhì)量員很難，但是我認(rèn)為經(jīng)過這幾年的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)在完全可以勝任自己的的工作,，相信自己一定會慢慢地做出來的，并取得一定的收獲,。記得剛開始畢業(yè)參加工作的時(shí)候,，無論在工作還是生活中，自己完全不能夠獨(dú)立去處理一定的事情,，目標(biāo)也不是很清楚,，自己的優(yōu)缺點(diǎn)還不能夠認(rèn)識到，經(jīng)過在項(xiàng)目上的不斷磨練,，慢慢地學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為了加強(qiáng)自身工作水平,，努力提高自己的的綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),，在這里將自己幾年來的思想感受,、工作情況簡要的總結(jié)如下：

工作崗位和工作能力方面：

杭政儲出[20xx]5號地塊項(xiàng)目中工作，我慢慢地覺得自己應(yīng)該從外業(yè)轉(zhuǎn)到內(nèi)業(yè)資料中去,，把現(xiàn)場的每個施工工藝和工序融入到資料中去,，一直到后來做完整的竣工資料。

現(xiàn)在我在遠(yuǎn)東宏信廣場項(xiàng)目上繼續(xù)擔(dān)任質(zhì)量員一職,。通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細(xì)心指引,，我已經(jīng)能獨(dú)立完成我分管的技術(shù),、質(zhì)量方面的各項(xiàng)日常工作，我具體負(fù)責(zé)的工作主要包括以下幾個方面:

1,、各作業(yè)隊(duì)施工順序及開孔單的審核與上報(bào),。我會仔細(xì)核對每根樁包括施工順序、是否可以施工,、測量是否符合過,、鉆具長度及數(shù)據(jù)計(jì)算等在內(nèi)的各個方面進(jìn)行復(fù)核，直到全部正確后再上報(bào)監(jiān)理并自己留底備查,。

2,、驗(yàn)收質(zhì)量，在施工前,，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn),，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)分包質(zhì)量員預(yù)先通知我們總包質(zhì)量員。對于見證點(diǎn),，嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn),。

我現(xiàn)在慢慢地可以和技術(shù)負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)一起去討論內(nèi)業(yè)或者施工現(xiàn)場上的一些問題,，回想到自己的每段工作歷程,，至今是我人生的中重要的一段時(shí)期。在這期間,，我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的進(jìn)步和工作經(jīng)驗(yàn)工作方法的學(xué)習(xí),。

剛從學(xué)校畢業(yè)出來， 充滿理想的走進(jìn)社會,，等真正工作的時(shí)候才知道自己的不足,，尤其是理論與實(shí)踐的差別，當(dāng)你自己做了之后,，才知道是怎么回事,，即使是很小的一件事，你都不可能把它做的很好,。我剛來工地,，我的崗位是負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量驗(yàn)收;作為質(zhì)量員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識,，還需要認(rèn)真仔細(xì),，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題,，解決問題,。所以這半年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前,，要學(xué)會看懂施工圖紙,，做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。配合現(xiàn)場施工人員對個工序質(zhì)量作全面的檢查,，對每一項(xiàng)工序中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出,、糾正。對關(guān)鍵工序施工的進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,。對驗(yàn)收的每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,，做好匯報(bào)工作,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班后對檢驗(yàn)過程找出往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗(yàn)水平;將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時(shí)地協(xié)調(diào)解決,，認(rèn)真反映出來以便自己可以很好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

在工作中,，也存在著以下不足：

1,、有時(shí)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于自己年輕,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以工作時(shí)缺乏魄力,，在工作的組織指揮上,，缺乏堅(jiān)定性。

2,、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前,，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

3、在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯,。在協(xié)助管理工作過程中,，缺乏大膽管理的主動性，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

未來一年工作的打算：

1,、將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的拼搏精神。理清工作思路,，提高辦事效率,。

2、在檢驗(yàn)之前,，我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目,，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備工作 。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督,。

3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題,。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格,。

總之,，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定的成績,，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助是分不開的,，在此對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我對這幾年思想、工作情況的'總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們加以批評和指正,。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇十二

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行,，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo),。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵機(jī)制,，獎優(yōu)罰劣,，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,，其中質(zhì)量為91.65,，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98,，安全環(huán)保為91.83,，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

3,、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的.設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4,、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程,，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,，鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo),。

5、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項(xiàng)市級2項(xiàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項(xiàng)市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,。

6、通過有限公司對工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的，工作總結(jié),。

7,、完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施,。

8,、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求，對公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，對審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢,。

1,、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確填寫報(bào)表,。

2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),，個別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3,、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇十三

質(zhì)量管理方面,，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修,、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

同時(shí),，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外,，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí),，積極配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查,。

每周六通過例會形式,，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改,。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識,，及工作的主動性和積極性得以提高,。

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況,，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性,。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集,、分類,、編號、呈送,、反饋,、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查,，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率,。

在技術(shù),、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),，單人負(fù)責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計(jì)劃,、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。通過有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識,，這必將為項(xiàng)目部的.長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,，大家彼此間能夠暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事，無論誰遇到問題,、困難和困惑,，我們都能夠做到隨時(shí)準(zhǔn)備帶給幫忙。這一年以來,，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過正因埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，應(yīng)對新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場組織個部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門工作資料進(jìn)行培訓(xùn),，多次組織新同事召開總結(jié)會等)或現(xiàn)場實(shí)體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個裝置,，各負(fù)其責(zé))等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,，“讓每個技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目”,，我認(rèn)為大家都在發(fā)奮向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近,?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀,，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱!

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇十四

其次是加強(qiáng)了對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定,，從而大大增加了干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的主動性,，努力實(shí)現(xiàn)“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn),，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”,。

為切實(shí)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo),、責(zé)任、措施,、考核等環(huán)節(jié)入手,，完善了×××鐵路客運(yùn)專線cmlzq-4標(biāo)段《管理制度標(biāo)準(zhǔn)化》、《人員配備標(biāo)準(zhǔn)化》,、《過程把握標(biāo)準(zhǔn)化》,、《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化》叢書具體條文說明，對比標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾,，對查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的,，制定措施，落實(shí)人員,，全面整改,。明確了全部崗位的責(zé)任，形成了一級抓一級,、層層抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任保證體系,。

突消逝場管理和過程把握，筑牢標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基礎(chǔ),。首先,，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升現(xiàn)場的`標(biāo)準(zhǔn)化水平,。標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高現(xiàn)場各項(xiàng)工作基礎(chǔ),。我們在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地中,，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，做到在借鑒中創(chuàng)新,，在鞏固中提高。我們通過加大人,、財(cái),、物的投入，提高員工素養(yǎng)和技術(shù)水平,，保證了施工質(zhì)量,。另一方面，對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容,，始終堅(jiān)持高起點(diǎn),，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí),、留意實(shí)效,，不搞突擊,，不擺花架子,，平常抓、抓平常,，長抓不懈,。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場設(shè)備,、人員技術(shù)水平,，為平安生產(chǎn)締造條件。在單位工程施工現(xiàn)場的主要位置,，設(shè)置五圖一牌,。征地紅線兩側(cè)拉設(shè)環(huán)保旗。我們以爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地為契機(jī),，立足加大平安投入和“科技創(chuàng)新”戰(zhàn)略相結(jié)合,，努力創(chuàng)建本質(zhì)平安文明工地。

在過程把握方面,，20xx年,，我們結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度，修訂了重難點(diǎn)工程平安質(zhì)量把握方案,，制定了工期,、投資把握、科技創(chuàng)新,、環(huán)水保方面的管理目標(biāo),，每道工序均設(shè)置了平安質(zhì)量監(jiān)督員,，每位平安質(zhì)量監(jiān)督員準(zhǔn)時(shí)記錄并反饋施工過程中的隱患，收到了良好效果,。

內(nèi)業(yè)資料規(guī)范,、齊整。平安生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程健全,，平安生產(chǎn)資金?？顚Ｓ茫骷壠桨补芾砣藛T和特種作業(yè)人員持證上崗,，不定期進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn),，為從業(yè)人員購買意外損害保險(xiǎn)，大型起重吊裝設(shè)備全部經(jīng)檢測合格后投入使用,，實(shí)行架子隊(duì)管理模式,，無違法分包狀況。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇十五

20xx年經(jīng)開區(qū)按照市委,、市政府和市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和要求,，點(diǎn)面結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略的實(shí)施,，產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境生態(tài)質(zhì)量工作取得顯著成效,。按照都強(qiáng)市辦發(fā)[20xx]1號要求,，現(xiàn)將經(jīng)開區(qū)20xx年全年的質(zhì)量強(qiáng)市工作總結(jié)報(bào)告如下:

（一）成立經(jīng)開區(qū)管委會質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把質(zhì)量強(qiáng)市工作納入經(jīng)開區(qū)全年工作目標(biāo)考核,，并組織對園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展質(zhì)量監(jiān)管,、質(zhì)量提升示范活動，對質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個人進(jìn)行現(xiàn)場表彰,，形成了政府重視,、部門監(jiān)督、企業(yè)追求,、社會關(guān)注的良好質(zhì)量工作氛圍,。

（二）明確了園區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作的總體要求和任務(wù)目標(biāo)，大力宣傳和開展質(zhì)量強(qiáng)市的培訓(xùn)活動,，對園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)明確了產(chǎn)值和稅收的目標(biāo)要求,，同時(shí)實(shí)施了抓好市場培育、創(chuàng)建企業(yè)品牌,、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,、建立長效機(jī)制等方面政策措施，從規(guī)模與發(fā)展,、質(zhì)量與效益,、招商引資,、名牌爭創(chuàng)等多個方面，加強(qiáng)了對經(jīng)開區(qū)發(fā)展情況的綜合考評,，建立環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)評估制度,，做到環(huán)境安全設(shè)施與安全三同時(shí)落實(shí)同步驗(yàn)收，從源頭上消除環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的安全隱患,。

（一）大力引導(dǎo)企業(yè)推行科學(xué)先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和方法,，推動質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè),、質(zhì)量興企活動深入開展,。隨著經(jīng)開區(qū)質(zhì)量監(jiān)管力度不斷加大，企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善,，產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量水平有了顯著提高,。20xx年園區(qū)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等級品率在75%以上。

（二）在認(rèn)證認(rèn)可方面,，健康食品,、中藥飲片、機(jī)械加工,、軟件信息服務(wù)等行業(yè)產(chǎn)品全部達(dá)到國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,，出口商品按照進(jìn)口國標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),。至20xx年底,，園區(qū)98%以上企業(yè)采用國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，90%以上企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),。

（三）在維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應(yīng)方面,，積極組織企業(yè)參加國家、地方級別的名優(yōu)品牌商標(biāo)評選,，組織企業(yè)開展了打假保名優(yōu)活動,，確保企業(yè)不斷優(yōu)化、提升自身產(chǎn)品質(zhì)量,，杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,，維護(hù)經(jīng)開區(qū)品牌產(chǎn)品聲譽(yù)和企業(yè)自身權(quán)利。

（四）在食品安全方面,，加強(qiáng)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品的監(jiān)督和管理,，認(rèn)真貫徹《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》等各項(xiàng)法規(guī),，全面落實(shí)食品安全三方責(zé)任組織,。20xx年協(xié)助市各行政職能部門多次對園區(qū)天旺食品,、遛洋狗食品、傳奇食品等企業(yè)的食品添加劑等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查,，產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率達(dá)100%,。

（五）在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面，把企業(yè)節(jié)能減排放工作在首要位置,，大力宣傳及認(rèn)真落實(shí),。截至目前，園區(qū)未發(fā)生重大,、特大環(huán)境和生態(tài)破壞事故,。

（六）在報(bào)建工程建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治方面，管委會采取明確分工,、責(zé)任到人的'工作方法,，確保園區(qū)工程報(bào)建覆蓋率達(dá)100%，切實(shí)落實(shí)了市委,、政府要求工程建設(shè)必須三個100%的精神,。

（七）在區(qū)域經(jīng)濟(jì)方面，管委會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與企業(yè)簽訂《20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,，隨著經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐年提高,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展，地區(qū)生產(chǎn)總值,、人均gdp及增長率,、萬元gdp能耗降幅不低于全市平均水平。

在市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的通力協(xié)作下，經(jīng)開區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作取得了階段性成績,。下一步,，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，狠抓質(zhì)量,，乘勢而上,，全力推進(jìn)質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè),、質(zhì)量興企活動深入開展,，促進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

年度質(zhì)量工作總結(jié)篇十六

20xx年即將過去,，新的`一年迎面而來,。在這辭舊迎新的時(shí)刻，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，才能更好的在今后的工作當(dāng)中做到百尺竿頭更進(jìn)一步。公司和項(xiàng)目部歷來重視質(zhì)量工作,，一直把質(zhì)量工作當(dāng)作大事來抓?，F(xiàn)將一年來的質(zhì)量管理幾個方面工作總結(jié)如下：

對工程質(zhì)量的認(rèn)識：

按照省質(zhì)監(jiān)站及成安渝業(yè)主的部署，項(xiàng)目部精心組織開展解放思想大討論活動,。深入開展學(xué)習(xí)“*交函[20xx]*號 省交廳混凝土質(zhì)量通知”和“關(guān)于開展全省公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測專項(xiàng)檢查的通知(*交質(zhì)監(jiān)函[20xx]*號)”為思想基礎(chǔ),。

1、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面,。良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患。

2,、增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識,，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法,，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理和過程總結(jié),，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。

3,、樹立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障,、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé),。

4,、統(tǒng)一思想認(rèn)識,，做到政令暢通,，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。

具體實(shí)施措施：

1,、對組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充，增加了關(guān)鍵崗位的人員,，并對工作重新進(jìn)行了分工,，明確了崗位與職責(zé)；對質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾,，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié),。

2,、對施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整。

3,、對工地增派技能過硬,，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員,，滿足項(xiàng)目需要,。

4、加大處罰力度,，嚴(yán)格施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié),，加強(qiáng)過程檢查。嚴(yán)格實(shí)行自檢,、復(fù)檢,、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

5,、做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、安全交底制度,。各主要分項(xiàng)工程,、分部工程，對施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,，明確施工程序,、工藝流程、操作要點(diǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工,。

6造良好的工作環(huán)境。為了便于具體工作管理,，結(jié)合現(xiàn)場整理了《質(zhì)量管理保證體系》,、《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》、《物資采購及進(jìn)場驗(yàn)收質(zhì)量管理責(zé)任》等,。

7,、把每個人的收入與工程質(zhì)量掛起鉤來，充分發(fā)揮出了管理人員的主觀能動性,，在項(xiàng)目部,、工區(qū)、工程處范圍內(nèi)形成良好氛圍,。

開展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查,。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平，質(zhì)

量行為規(guī)范。開展質(zhì)量通病的防治措施,，砼澆筑時(shí)嚴(yán)格分層澆筑,、振搗，杜絕了在施工過程中出現(xiàn)漲模,、漏漿等質(zhì)量問題,。加強(qiáng)質(zhì)量管理，施工措施方案精心編制,，形成了切實(shí)可行的施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,，確保工程質(zhì)量,。

在現(xiàn)場管理中，為了保證質(zhì)檢工作的落實(shí)到位,，通過每日檢查與每周抽檢和每月大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序,。

項(xiàng)目部要求工區(qū)定期召開工程質(zhì)量分析會、質(zhì)量現(xiàn)場教育會等多種形式的質(zhì)量教育活動,，讓大家從思想上認(rèn)識到“干不好質(zhì)量就保不住飯碗,，干不好質(zhì)量就創(chuàng)不出名牌”的道理。實(shí)行了“質(zhì)動”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動”抓質(zhì)量,，從而加大了對工地現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制,。

保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)日解決”，將現(xiàn)場檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間反映到現(xiàn)場施工人員,，相關(guān)問題盡快解決,。

為了充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理人員的作用，樹立百年大計(jì),，質(zhì)量第一,，質(zhì)量是企業(yè)的命根子。以質(zhì)量管理先進(jìn)樣板,，在項(xiàng)目部各工地開展了質(zhì)量先進(jìn)工地和質(zhì)量先進(jìn)個人的評選活動,，以質(zhì)量先進(jìn)的評選，樹立典型示范,，調(diào)動工地管理人員積極性,，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到建設(shè)單位合同約定質(zhì)量要求,。

工區(qū)和各工程處必須嚴(yán)格按照施工圖紙,、技術(shù)交底及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工，并接受監(jiān)督管理,。

質(zhì)量的獎懲執(zhí)行制定的《工程質(zhì)量管理辦法》。

項(xiàng)目部的全體同仁的集體努力，使工地施工質(zhì)量得到了較好的控制,，取得了良好的效果,，在社會上贏得了榮譽(yù)，給企業(yè)增添了效益,。

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的文件精神,，圍繞土建處發(fā)展規(guī)劃，勤鉆研,，多思考,，緊抓質(zhì)量不放松，確定發(fā)展目標(biāo),，以科技創(chuàng)新為支撐,，以精細(xì)化管理為手段，嚴(yán)格依照控制程序開展質(zhì)量控制,，并以確保優(yōu)爭創(chuàng)作為工程質(zhì)量目標(biāo),。為搞好質(zhì)量管理，項(xiàng)目部進(jìn)一步加大投入,，有計(jì)劃,、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作做到質(zhì)量零缺陷的理念,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo),，健全質(zhì)量管理保證體系，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)過程精品,，強(qiáng)化精品意識,，加快發(fā)展步伐，創(chuàng)造新的輝煌,。

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