計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇一

人是企業(yè)興衰的決定性因素。我們注重人的能動(dòng)性發(fā)揮,，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子,、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,、職工隊(duì)伍的建設(shè),。

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)?！盎疖嚺艿目?，全靠車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)企業(yè)的核心,。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,，我們把發(fā)展型班子建設(shè)作為工作的重中之重，努力打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心,，牽動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，黨政班子立足實(shí)際,，統(tǒng)一思想,，更新觀念，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀,、面臨的形勢(shì)以及困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析和探索,，提出了很多具有針對(duì)性,、可操作性的對(duì)策。樹(shù)立了“大發(fā)展小困難,，小發(fā)展大困難,，不發(fā)展更困難”的意識(shí)，提出了“我靠公司生存,，公司靠我發(fā)展”的口號(hào),，確定了“轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，健全運(yùn)行機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)活力”的發(fā)展思路。公司圍繞我縣建設(shè)生態(tài)旅游名城的重點(diǎn)工作,，結(jié)合實(shí)際,，建立了多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，努力在育苗生產(chǎn),、園林綠化,、培育花卉、馴化野花等方面大做文章,。今年種植花卉15萬(wàn)余株,，已經(jīng)占領(lǐng)了我縣三分之二的花卉市場(chǎng)。承攬了北極鄉(xiāng),、中華路,、西山公園、特色養(yǎng)殖小區(qū),、加漠公路等園林綠化工程,，不僅獲得了50萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)效益，也得到了良好的社會(huì)效益,，黨支部工作總結(jié)《公司黨支部上半年工作總結(jié)》,。為了增強(qiáng)班子的核心能力，我們公司黨政班子堅(jiān)持民主管理,，科學(xué)決策,，發(fā)揮集體智慧，制定重大事項(xiàng)議事,、決策規(guī)則和程序,。在確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路、大額資金使用,、購(gòu)買機(jī)械設(shè)備,、職工分配制度等方面，我們都是通過(guò)班子提議、職工討論,、民主決策來(lái)執(zhí)行,。使領(lǐng)導(dǎo)班子成為“三人一條心，黃土變成金”的班子,，使公司成為職工當(dāng)家作主,，發(fā)揮主人翁作用的集體。

專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),。我們以早會(huì),、培訓(xùn)班等形式使公司從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工都對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有粗略了解。為實(shí)現(xiàn)公司職工一專多職多能,，我們打破崗位限制,，加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，例如公司以老司機(jī)帶新司機(jī),、老技術(shù)人員帶新技術(shù)人員的形式,，使生產(chǎn)段絕大部分職工會(huì)使用多種車輛機(jī)械。為適應(yīng)園林綠化市場(chǎng)的需求,，我們?cè)谠幸幻麍@藝大專生的基礎(chǔ)上,，新培養(yǎng)了一名園藝工作管理人員和一名園藝技術(shù)員。

職工隊(duì)伍建設(shè),。為了提高職工的政治覺(jué)悟,，我們將學(xué)習(xí)的層面從黨員擴(kuò)大到廣大職工隊(duì)伍當(dāng)中，向他們宣傳黨的方針,、政策,，學(xué)習(xí)黨的理論，了解縣局時(shí)政要事,，對(duì)于機(jī)關(guān)工作人員,，采取了早會(huì)固定時(shí)間學(xué)習(xí)的形式。對(duì)于生產(chǎn)段職工,，采取了田間地頭生產(chǎn)主任和生產(chǎn)段長(zhǎng)傳達(dá)學(xué)的方式,。共學(xué)習(xí)了10余個(gè)篇目,，記筆記5000多字,。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步向前發(fā)展的情況下，我們提出了“我靠公司生存,，公司靠我發(fā)展”的口號(hào),，并通過(guò)職工大會(huì)、談心等形式使職工清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)與自身的唇齒相依關(guān)系,，樹(shù)立立足崗位創(chuàng)業(yè)績(jī)的意識(shí),。此外，我們充分發(fā)揮工、青,、婦群團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì),，在職工中開(kāi)展了“金點(diǎn)子”工程。通過(guò)各種措施,，有效地激發(fā)了職工的主人翁意識(shí),。

加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育工作。我們按照《黨員學(xué)習(xí)制度》和《中心組學(xué)習(xí)制度》的要求,，將每周三固定為黨員學(xué)習(xí)教育日,，并且，確立了周一為全體機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)日,，中心組學(xué)習(xí)視具體情況隨機(jī)安排,。黨員記學(xué)習(xí)筆記達(dá)20余篇近萬(wàn)字，機(jī)關(guān)干部記學(xué)習(xí)筆記10余篇5000多字,，達(dá)到及時(shí)傳達(dá)縣委,、縣政府的重要時(shí)政要事、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的目的,。

內(nèi)業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范完善,。我們按照縣委下發(fā)的“六大機(jī)制”建設(shè)和《基層組織規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，改變了傳統(tǒng)的內(nèi)業(yè)分類管理方法,，對(duì)內(nèi)業(yè)資料按照要求重組和新建,，不僅使內(nèi)業(yè)資料建設(shè)達(dá)到上級(jí)的要求，而且實(shí)現(xiàn)了翔實(shí),、準(zhǔn)確,、明晰、實(shí)用的目的,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二

同志們：

今天,，我們?cè)谶@里召開(kāi)上半年工作總結(jié)大會(huì)。剛才幾位同志各自就本單位上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真地回顧與總結(jié),，我完全同意,。當(dāng)前全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，特別是在黃金價(jià)格從去年7,、8月份開(kāi)始,，一路下跌，從最高端的將近xxx元/克,，下滑到低于xxx元/克,，下跌速度之快,、幅度之大,，在解放以來(lái)是沒(méi)有的,。早前，很多專家就預(yù)言,，黃金價(jià)格要跌破國(guó)際成本,，接近中國(guó)成本,。中國(guó)作為世界第一產(chǎn)金大國(guó),，平均成本在xx-245元/克,，南非作為產(chǎn)金的第二大國(guó)，基本成本在xxx元/克左右,。這就是說(shuō)國(guó)際金價(jià)已經(jīng)跌破南非成本，同時(shí)也接近了我國(guó)成本,，在這種情況下,，金價(jià)一旦再繼續(xù)下滑，在資金不補(bǔ)的情況下國(guó)內(nèi)很多黃金企業(yè)只有關(guān)門(mén)歇業(yè),，這是我們作為以黃金產(chǎn)業(yè)為主兼營(yíng)其他產(chǎn)業(yè)者面臨的一個(gè)大的形勢(shì),，所以大形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的。在這種情況下,，我們更要認(rèn)真總結(jié)上半年的整體工作所取得的成績(jī),、所存在的問(wèn)題，從中找出差距,，找出不足,。要找出我們工作中還有哪些潛力可挖，更要找準(zhǔn)克服這種困難的突破口,，并把這些問(wèn)題一一解決,。

在xx年底市委調(diào)整班子后，我們就面臨如何找到突破口的問(wèn)題,。當(dāng)時(shí),，我們從外圍礦山抓起，從資源抓起,，經(jīng)過(guò)共同努力,，我們抓住了要害，在短短的三個(gè)月內(nèi),，通過(guò)整頓,，獲得了將近xxxx萬(wàn)元的資金，一下扭轉(zhuǎn)了我們整個(gè)集團(tuán)的形勢(shì),，使我們緊接著一路發(fā)展,，節(jié)節(jié)向上。

去年,，按照市委,、市政府的戰(zhàn)略部署，我們和中金集團(tuán)進(jìn)行了股權(quán)置換,，合作之后,，xx集團(tuán)又面臨著新的困難，再加上今年黃金價(jià)格大幅度下跌,，戴卡輪轂,、黃金冶煉廠和股份公司這三個(gè)公司占了我們xx集團(tuán)有效資產(chǎn)的97%。由于種種原因,，這三個(gè)公司去年到今年都沒(méi)有進(jìn)行分紅,，使我們集團(tuán)再次陷入了困境，這也是自xx年以來(lái),，我們面臨的最困難的一個(gè)時(shí)期,。如何擺脫困境，走出泥潭,，需要我們以冷靜的頭腦,，理清思路。對(duì)于xx集團(tuán)目前的狀況,，社會(huì)上很多人都非常關(guān)心,，市委、市政府也很關(guān)心,。最近,，市委一些領(lǐng)導(dǎo)和我聯(lián)系，說(shuō)xx陷入了困境,，是不是和中金合作之后會(huì)自然萎縮,。我答復(fù)得很確定：“不會(huì)的！”我們決心用三到五年的時(shí)間,，以我們僅有的3%的有效資產(chǎn),，重新振興xx，重新再造一個(gè)xx,，我們有信心,、有決心、有能力完成我們的事業(yè),、完成我們的目標(biāo),。在這種困境下,，我們上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1300余萬(wàn)，利潤(rùn)達(dá)到150多萬(wàn),，雖然與我們年初的目標(biāo)還有一些差距,，但是我們整體應(yīng)該是一種向好的發(fā)展，盈利的狀態(tài),，現(xiàn)在我就各個(gè)公司的工作要點(diǎn),、重點(diǎn)、成績(jī)及問(wèn)題分塊講一下：

第一塊：xx玉門(mén)昌源礦業(yè),。去年8月份,，我們正式接管這一企業(yè)之后，經(jīng)過(guò)大量的探礦,，今年上半年探礦完成3371.21米,，完成計(jì)劃的168%，供礦3萬(wàn)多噸,，完成了計(jì)劃的96%,，處理礦石2萬(wàn)多噸。我們昌源礦業(yè)上半年取得的最大成績(jī),，是實(shí)現(xiàn)了資源方面大的突破,。目前，在原來(lái)計(jì)劃的南向脈和東向脈的基礎(chǔ)上,，對(duì)北向脈實(shí)現(xiàn)了新的突破,，新發(fā)現(xiàn)的北西礦脈連續(xù)性及穩(wěn)定性較好，基本礦脈厚度在6-8米,，品位平均在2-3g,，往下再延伸一個(gè)標(biāo)段，再打過(guò)去,，基本上還可控制在8米左右,。這就是說(shuō)，整體上目前我們昌源礦業(yè)已圈到的礦大致有xxxx萬(wàn)噸,。按照地質(zhì)推測(cè),，再深入還能再控制200萬(wàn)噸，可控總礦量將達(dá)到300萬(wàn)噸,。我們正在加快籌建日選xxx噸的炭漿吸附項(xiàng)目,，我們這個(gè)新的選廠建成之后每年加工礦量是15萬(wàn)噸，基本能穩(wěn)定生產(chǎn)20年,。如果與陽(yáng)平金礦相比,，從明年開(kāi)始，規(guī)模,、入選品位,、處理礦量,、黃金產(chǎn)量等都基本相當(dāng)，可以說(shuō)從理論到實(shí)際發(fā)展都會(huì)基本接近我們?cè)僭煲粋€(gè)xx的目標(biāo),。

第二塊：xx礦業(yè),。我們?yōu)榱嗽谖鞑空咀∧_,、大發(fā)展,，按照市委、市政府的要求,，按照“四大一高” 的發(fā)展思路,，采取果斷措施，與北京xx公司進(jìn)行了多次洽談與協(xié)商,，最終我們以xxxx萬(wàn)元購(gòu)得xx礦業(yè)51.7平方公里的65%的探礦權(quán),，另外的35%屬于xx的二勘院，也是一個(gè)國(guó)有企業(yè),，這樣我們就實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)在51.7平方公里的這塊土地上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，為我們xx集團(tuán)的大發(fā)展，提供了一個(gè)更為開(kāi)闊的平臺(tái),，更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。這一塊前景是非常好的，已探明了有一半的煤矸石,，大約有一億噸,，這樣也有利于長(zhǎng)久的發(fā)展。我們把這個(gè)礦權(quán)買下來(lái)后,，內(nèi)外就都是我們的,，內(nèi)者是我們xx集團(tuán)和xx股份的，外者是我們xx集團(tuán)和二勘院的,，兩頭我們都是控股單位,。而且這塊資源，前景非常廣闊,，為我們xx集團(tuán)的長(zhǎng)久發(fā)展打下了一個(gè)好的基礎(chǔ),。

我們要按照 “德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)和“不讓三種人”（也就是,，綜合素質(zhì)高的人,、干事的人、老實(shí)人）吃虧這種要求,，探索創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)機(jī)制,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能,、勤,、績(jī),、廉進(jìn)行全面考核。要為干事創(chuàng)業(yè)者提供發(fā)展平臺(tái)和空間,，創(chuàng)造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境,。我們每一個(gè)工作人員，每天下班前都要對(duì)這一天的工作進(jìn)行回顧,，工作完成了沒(méi)有,，或者有沒(méi)有遺留問(wèn)題，能不能對(duì)得起組織上給我的這一份工作,，能不能對(duì)得起單位給我發(fā)的這一份工資,。咱們是企業(yè)，只有我們自己努力去干,，獲得利潤(rùn),，才能提高我們自身的待遇，所有的待遇都是我們自己用汗水換來(lái)的,，每個(gè)人都要總結(jié)一下,，取得了哪些成績(jī)，完成了哪些任務(wù),，能不能對(duì)得起你的職責(zé),、你的待遇。

解決少數(shù)干部等著干,、不想干,、不會(huì)干的現(xiàn)象和不作為、亂作為的現(xiàn)象,。提出“有錯(cuò)是過(guò),、無(wú)為也是過(guò)；有錯(cuò)要問(wèn)責(zé),，無(wú)為也要問(wèn)責(zé)”的理念,，實(shí)現(xiàn)問(wèn)責(zé)無(wú)盲區(qū)、無(wú)特區(qū),、無(wú)禁區(qū),，有效提高管理技能，不斷增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的能力,，培養(yǎng)搶抓機(jī)遇的意識(shí),，堅(jiān)定搶抓機(jī)遇的決心，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的魄力,。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行,，職工都會(huì)看在眼里、記在心里。我們要下力要弘揚(yáng)正氣,，打擊歪風(fēng)邪氣,，決不能讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利。針對(duì)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的精神狀態(tài),、工作狀態(tài),，我們要建立不換狀態(tài)就換人的機(jī)制，對(duì)不在狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)干部要通過(guò)交換崗位,、降職降級(jí),、責(zé)令辭職、免職等方式實(shí)行“庸下劣汰”,。

在這里,，告誡我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,，一定要結(jié)合當(dāng)前全市開(kāi)展的“三治三促”活動(dòng),，真正做到對(duì)權(quán)力心存敬畏，認(rèn)識(shí)到有權(quán)必有責(zé),、有責(zé)必問(wèn)責(zé),、用權(quán)受監(jiān)督、違規(guī)受懲戒,。管理中既要嚴(yán)查違法違紀(jì)案件,，也要有效保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，我們要加強(qiáng)廉潔自律方面的監(jiān)督,，有效防止權(quán)力失控,、行為失范現(xiàn)象。進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè),，加大源頭治腐力度,，我們?cè)诮窈蟮幕ɑ蛘吒鞣N項(xiàng)目建設(shè)中，凡是能公開(kāi)招標(biāo)的,，全部公開(kāi)招標(biāo),。確保一切都在陽(yáng)光下進(jìn)行，只有這樣才能保證我們的工作健康發(fā)展,，才能保證我們大家平安與進(jìn)步,。

總之，我們每一個(gè)人都要有高度的責(zé)任感和緊迫感,，要認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì),，創(chuàng)新思維，不甘落后,，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作,，我們整個(gè)xx集團(tuán)，能不能跨過(guò)這個(gè)坎兒、能不能擺脫困境,，下半年是非常關(guān)鍵的時(shí)期,，希望同志們共同努力、同心協(xié)力,、同舟共濟(jì),，走出困境，使我們幾個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)項(xiàng)目都獲得成功,，使我們大家的待遇都能不斷的提高,，使我們住房盡快得到改善，安居樂(lè)業(yè),，希望通過(guò)我們大家共同努力,，使我們工作好、生活好,、待遇提高,，我今天就講這么多。

謝謝大家,！

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇三

20xx年,，xxxx發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行系統(tǒng)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、中電國(guó)際各項(xiàng)管理要求,，本著求真務(wù)實(shí)、挖潛增效,、創(chuàng)新發(fā)展的原則,，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，特別是通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件使新60萬(wàn)機(jī)組在3月16日?qǐng)A滿,、安全的完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行并移交生產(chǎn)工作,。

20xx年，xxxx發(fā)電公司按照集團(tuán)公司及中電國(guó)際制度建設(shè)的總體部署,，以“靜水深流”的企業(yè)文化理念為指導(dǎo),，以標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年為契機(jī),，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，認(rèn)真組識(shí)，精心策劃，制度建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn),，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平不斷提升,。截止到5月末，公司共有規(guī)章制度231個(gè),，20xx年xx發(fā)電公司共發(fā)布規(guī)章制度45個(gè),，其中制定新制度13個(gè)，修訂完善原有制度32個(gè),。公司燃運(yùn)部修訂完善內(nèi)部規(guī)章制度27個(gè),。通過(guò)制度的制定及修訂，有效地完善了公司的制度體系,，充分滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,，各項(xiàng)管理界面更加清晰、職責(zé)更加明確,，流程更加科學(xué),，操作更加方便，也更加符合實(shí)際,。由于有完善的制度體系做基礎(chǔ),，公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。為了方便廣大員及時(shí)查詢和學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，我們?cè)诠镜闹黜?yè)中建立了“規(guī)章制度”網(wǎng)頁(yè)專欄，并及時(shí)將新版規(guī)章制度上傳到網(wǎng)頁(yè)中,，方便員工瀏覽,。及時(shí)跟蹤中電國(guó)際最新發(fā)布的規(guī)章制度，并利用辦公協(xié)同軟件進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā),，方便員工學(xué)習(xí)。

公司燃料采購(gòu)部修訂了《燃料采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》、《燃料采購(gòu)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則》,、《燃料供應(yīng)商評(píng)選制度》,、《燃料管理實(shí)施細(xì)則》、《燃料管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》,、《燃料管理重大事項(xiàng)報(bào)告辦法》,、《燃料結(jié)算管理辦法》、《燃料統(tǒng)計(jì)管理辦法》和《燃料供應(yīng)預(yù)警及應(yīng)急預(yù)案》九個(gè)制度,。燃檢中心修訂了《入廠燃料采購(gòu),、檢驗(yàn)協(xié)調(diào)管理辦法（二版）》、《入廠煤雙重采樣,、制樣,、化驗(yàn)管理制度（二版）》2個(gè)制度。這些制度的制定與修訂，使燃料管理更加規(guī)范,。

針對(duì)新設(shè)備,、系統(tǒng)改造、過(guò)渡后投運(yùn),，運(yùn)行方式變化多特點(diǎn),，xx發(fā)電公司生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)補(bǔ)充編制并下發(fā)了熱機(jī)系統(tǒng)恢復(fù)卡405份、電氣操作票481份,、設(shè)備啟停操作卡341份,、設(shè)備巡回檢查卡26份、設(shè)備定期試驗(yàn)卡74份等基礎(chǔ)性作業(yè)文件,，下發(fā)臨時(shí)系統(tǒng)變更運(yùn)行事故處理預(yù)案32份指導(dǎo)運(yùn)行操作,，使得運(yùn)行作業(yè)更趨于標(biāo)準(zhǔn)化，也使得運(yùn)行工作更規(guī)范,、更安全,。公司燃運(yùn)部修訂了《燃料運(yùn)行規(guī)程》、《燃料輕油系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》及《鐵路運(yùn)輸規(guī)程》,。修訂燃料運(yùn)輸專業(yè)系統(tǒng)圖12份,。修訂崗位工作標(biāo)準(zhǔn)55份。編制各專業(yè)巡檢路線圖11份,，定置圖14份,。公司水灰部結(jié)合實(shí)際設(shè)備狀況及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，修編了脫硫,、除灰除塵及電氣專業(yè)的巡檢卡,、操作票及運(yùn)行規(guī)程，運(yùn)行人員按照標(biāo)準(zhǔn)化文件,，規(guī)范執(zhí)行巡檢制度,、操作票制度，保證了#9機(jī)組順利通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行及投產(chǎn)后的安全,、經(jīng)濟(jì),、環(huán)保運(yùn)行。公司燃檢中心編制了《入廠煤機(jī)械采樣操作規(guī)程》,、《新國(guó)標(biāo)采樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,、《新國(guó)標(biāo)制樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等標(biāo)準(zhǔn)。

為確保成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，xx發(fā)電公司從以下幾方面加強(qiáng)管理,，通過(guò)切實(shí)有效的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約壓降成本。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,，使成本對(duì)標(biāo)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合,。

2.做好煤炭采購(gòu),，注重結(jié)構(gòu)配比，使霍煤摻燒更經(jīng)濟(jì),。

3.加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理,。

4.嚴(yán)格控制大修費(fèi)用。

5.積極籌措資金,，保證公司各項(xiàng)資金需求,。

xxxx有限責(zé)任公司

20xx年xx月xx日

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇四

本年以來(lái)，我們依照集團(tuán)公司總體部署,，結(jié)合社區(qū)實(shí)踐制訂出"圍繞一個(gè)中間,，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中間；抓好一個(gè)落實(shí),，落實(shí)黨委任務(wù)責(zé)任制,；凸起兩個(gè)"安"字，平安生產(chǎn)和人心安寧,；做好四個(gè)結(jié)合：慣例任務(wù)與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合,、深化調(diào)研與處理實(shí)踐問(wèn)題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合,、本身起勁與調(diào)動(dòng)全體積極性相結(jié)合"的任務(wù)思緒,，經(jīng)由半年來(lái)的任務(wù)理論，探究出一條在社區(qū)變革開(kāi)展的新情勢(shì)下做好黨建任務(wù)的新路子,，使社區(qū)黨的建立邁上了一個(gè)新臺(tái)階,，公司上半年工作總結(jié)。

跟著集團(tuán)公司變革的措施加快,，起首,我們?cè)谏弦荒?三轉(zhuǎn)"主題教育運(yùn)動(dòng)獲得效果的根底上,，結(jié)合社區(qū)變革開(kāi)展歷程，普遍展開(kāi)了促"三轉(zhuǎn)"樹(shù)"三觀"主題教育運(yùn)動(dòng),，經(jīng)過(guò)運(yùn)動(dòng)載體使廣闊黨員干部職工結(jié)實(shí)樹(shù)立"開(kāi)展觀、市場(chǎng)觀,、創(chuàng)新觀",。先后展開(kāi)了"為社區(qū)的生活與開(kāi)展進(jìn)一言"、"生活與開(kāi)展"征文,、"運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目建議征集",、"生活與開(kāi)展"座談會(huì)等系列運(yùn)動(dòng)，共征集到社區(qū)各單元論文×××篇,、建議××條,，使全體黨員干部職工的思維和舉動(dòng)一致到主輔別離、改制分流上來(lái),，為社區(qū)變革開(kāi)展穩(wěn)定大局奠基堅(jiān)實(shí)的基矗其次,，不時(shí)尋覓與標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的物業(yè)治理存在的差距，依據(jù)國(guó)務(wù)院公布的《物業(yè)治理?xiàng)l例》,，結(jié)合實(shí)踐組織房產(chǎn),、收費(fèi)等四名底層支部書(shū)記集中一禮拜工夫評(píng)論審議，制定了《運(yùn)作準(zhǔn)則》,、《內(nèi)部崗?fù)へ?zé)任制》,、《裝修治理與指南》、《任務(wù)質(zhì)量規(guī)范》《員工審核準(zhǔn)則》《文明手冊(cè)》《大眾準(zhǔn)則》等7大類149項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則,，起勁使社區(qū)的物業(yè)效勞更精密化,，任務(wù)更詳細(xì)化，責(zé)任更明晰化,，做到人人,、事事、處處有規(guī)范,，時(shí)時(shí)有監(jiān)控,，以最快的速度縮短與同業(yè)業(yè)先進(jìn)程度的差距。三是優(yōu)化人力資本,。我們依照上級(jí)要求,，對(duì)人員進(jìn)行合理分派重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人,。

1,、樹(shù)立健全任務(wù)機(jī)制。我們一直把落實(shí)黨委任務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制造為一件大事來(lái)抓,，一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政指導(dǎo)崗?fù)ぞ窒藜叭蝿?wù)分工的意見(jiàn)》,、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的意見(jiàn)》、《關(guān)于施行黨委任務(wù)責(zé)任制和創(chuàng)新任務(wù)理論的意見(jiàn)》等一系列文件,。二是注重布置部署和反省審核嚴(yán)密結(jié)合,。年初制訂目的、年中交流自查,、年關(guān)評(píng)選審核,。年初，與社區(qū)各底層黨組織簽定了《黨建任務(wù)目的責(zé)任書(shū)》,；年中,，組織各支部展開(kāi)自查和交流運(yùn)動(dòng)；年關(guān),，由社區(qū)黨委組織審核,，審核的后果與社區(qū)干部的年關(guān)獎(jiǎng)金和先進(jìn)評(píng)選掛鉤。三是標(biāo)準(zhǔn)了黨建聯(lián)席會(huì)議準(zhǔn)則,，制訂下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》,。章程注重從社區(qū)變革的實(shí)踐,、黨員散布、組成的近況動(dòng)身,，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化底層黨支部治理作了一些探究,。四是樹(shù)立了黨政指導(dǎo)底層組織建立聯(lián)絡(luò)點(diǎn)準(zhǔn)則，社區(qū)班子成員依照分工,，分片承包各效勞站和治理中間,。還，明白各效勞站,、治理中間黨支部書(shū)記為社區(qū)底層組織建立任務(wù)直接責(zé)任人,，真正做到了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí),。

2,、樹(shù)立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們依照根底上創(chuàng)新的任務(wù)思緒,，標(biāo)準(zhǔn)和完美黨建任務(wù)的目的,，我們先后成立了黨的建立研討會(huì)，樹(shù)立了理論進(jìn)修網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視網(wǎng)絡(luò),，制訂全年進(jìn)修方案,，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部任務(wù)條例》,，完美了各黨支部的組織建立,，有效整合了社區(qū)黨建任務(wù)資本，黨組織的政治中心效果和戰(zhàn)役碉堡效果在社區(qū)獲得了有效的發(fā)揚(yáng),。在此根底上,，我們?cè)鰪?qiáng)了黨員教育和開(kāi)展任務(wù)，把黨員開(kāi)展任務(wù)的重心前移,，強(qiáng)化入黨積極分子的培育教育,，經(jīng)過(guò)鼎力宣傳黨的政治主張，做深化仔細(xì)的思維政治任務(wù),，不時(shí)嚴(yán)厲了要求入黨積極分子的前提,，確保新黨員的質(zhì)量。

3,、展開(kāi)運(yùn)動(dòng)發(fā)揚(yáng)效果。物業(yè)治理的`主題就是效勞,，黨建任務(wù)是一切任務(wù)的生命線,，黨建任務(wù)天經(jīng)地義地圍繞效勞作文章，半年工作總結(jié)《公司上半年工作總結(jié)》,。我們充沛發(fā)揚(yáng)黨支部戰(zhàn)役碉堡效果和黨員前鋒模范效果,，依據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,，在社區(qū)各黨支部之間普遍展開(kāi)了"文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)"（思維任務(wù)聯(lián)做，共抓黨員教育,；社會(huì)治安聯(lián)防,，共創(chuàng)安全社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦,，共建效勞設(shè)備,；社區(qū)情況聯(lián)建，共創(chuàng)美妙家園,；文明運(yùn)動(dòng)聯(lián)誼,，共建精神文明；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)聯(lián)抓,，共促社區(qū)開(kāi)展）運(yùn)動(dòng),，在社區(qū)黨員中展開(kāi)了"黨員貢獻(xiàn)日"、"黨員示范崗"創(chuàng)立,、"黨員意愿者效勞隊(duì)",，"一個(gè)黨員一面旗"等主題運(yùn)動(dòng)。當(dāng)前,，全社區(qū)黨員帶頭成為"三員",，即政策宣傳員、衛(wèi)生潔凈員和義務(wù)效勞員,，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的具體進(jìn)步,。

二是抓人心安寧。為發(fā)明一個(gè)穩(wěn)定的變革開(kāi)展情況,，我們成立了由社區(qū)黨政"一把手"任組長(zhǎng)的維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)指導(dǎo)小組,，仔細(xì)仔細(xì)地剖析社區(qū)情勢(shì)，實(shí)時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于仔細(xì)做好當(dāng)時(shí)維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育任務(wù)的告訴〉的告訴》,。依照誰(shuí)主管誰(shuí)擔(dān)任的準(zhǔn)則,，社區(qū)黨政指導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人，各底層單元黨政主要擔(dān)任人對(duì)本單元擔(dān)任,；充沛發(fā)揚(yáng)各級(jí)黨組織中心效果的上下聯(lián)念頭制,，明白義務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任,、層層落實(shí),，做到科包科、人包人,，做好一人一事的思維政治任務(wù),。在任務(wù)中增強(qiáng)底層的信息反應(yīng)，樹(shù)立了指導(dǎo)班子周六信訪招待日準(zhǔn)則,，班子成員輪番接訪,，實(shí)時(shí)調(diào)查職工的思維動(dòng)態(tài)和實(shí)踐困難,，實(shí)在為職工群眾釋難解惑，處理問(wèn)題,。自**社區(qū)成立以來(lái),，未發(fā)作一同集體上訪和越級(jí)上訪事情。

一是慣例任務(wù)與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合,。我們對(duì)峙每周一例會(huì)準(zhǔn)則,，具體部署社區(qū)各項(xiàng)任務(wù)，做到慣例任務(wù)無(wú)脫漏,，重點(diǎn)任務(wù)無(wú)放松,，具體地推進(jìn)全體任務(wù)；二是深化調(diào)研與處理實(shí)踐問(wèn)題相結(jié)合,。制訂了指導(dǎo)干手下現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)則,，我們要求社區(qū)指導(dǎo)班子成員每年下底層工夫到達(dá)三分之一以上，注重帶著問(wèn)題深化底層,、深化群眾調(diào)研,，有針對(duì)性地制訂處理問(wèn)題的措施，有效地處理實(shí)踐問(wèn)題,；三是點(diǎn)與面相結(jié)合,。每件要害的、牽動(dòng)面廣,、影響面大的任務(wù),，都留意先抓點(diǎn)，選準(zhǔn)打破口,，獲得成功經(jīng)歷,，再在面上推進(jìn)；四是明白職責(zé)和干部人才培育相結(jié)合,。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系,，落實(shí)各主管部門(mén)的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)各部門(mén),、各層面干部,、任務(wù)人員的積極效果，既完成好各項(xiàng)任務(wù)義務(wù),，又使干部獲得磨煉進(jìn)步,。

上半年以來(lái)，我們的任務(wù)雖然獲得一定成果,，成果的獲得與上級(jí)的準(zhǔn)確指導(dǎo)和廣闊干部職工的辛勤起勁是分不開(kāi)的,。但我們清醒地看到，在社區(qū)開(kāi)展前進(jìn)中還存在著一些問(wèn)題急需處理。一是若何在變革的歷程中,，充沛發(fā)揚(yáng)黨組織的政治中心效果，探究新情勢(shì)下黨建任務(wù)的新路子,、新辦法,，是我們當(dāng)前面對(duì)新課題、新義務(wù),。二是內(nèi)部治理照樣單薄環(huán)節(jié),，依據(jù)《物業(yè)治理?xiàng)l例》結(jié)合社區(qū)實(shí)踐，從機(jī)制和治理形式上需進(jìn)一步增強(qiáng)依法治企,，依托準(zhǔn)則來(lái)標(biāo)準(zhǔn)我們的任務(wù)機(jī)制,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇五

尊敬的董事長(zhǎng)、董事會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁們：

大家好,！現(xiàn)在我將汽車公司20xx年上半年度的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

1、整車銷售共674臺(tái),，實(shí)現(xiàn)銷售收入6487.28萬(wàn)元,，計(jì)劃8424.98萬(wàn)元，完成計(jì)劃77%,，同比負(fù)增長(zhǎng)24.97%,；整車銷售完成毛利157.89229.23萬(wàn)元，計(jì)劃229.23萬(wàn)元,，完成公司計(jì)劃68.88%,，同比負(fù)增長(zhǎng)36.41%。二,、上半年主要經(jīng)營(yíng)情況的分析：

1,、大氣候不好。20xx國(guó)家取消了購(gòu)置稅優(yōu)惠的政策,，油價(jià)上漲創(chuàng)新高,，北京下達(dá)了限購(gòu)令，部分城市對(duì)購(gòu)車制約政策也相繼出臺(tái),，加上物價(jià)飛漲等不利因素導(dǎo)致消費(fèi)者的購(gòu)車意向減弱,。上半年汽車產(chǎn)量同比增長(zhǎng)2.3%，但是銷量增幅卻下降了48.9%,，全國(guó)經(jīng)銷商的庫(kù)存車已多達(dá)100萬(wàn)臺(tái),，若是廠家停止生產(chǎn)，光庫(kù)存車都能賣三個(gè)月,。由此可見(jiàn),，整個(gè)車市一片低迷。

2、區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈,。湖南區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)已由20xx年的四家變成了八家,，9月份華洋標(biāo)致即將開(kāi)業(yè)，計(jì)劃在建的還有長(zhǎng)沙,、株洲,、懷化三家，預(yù)計(jì)年底湖南區(qū)將有12家網(wǎng)點(diǎn),。

3,、廠家未能及時(shí)調(diào)整任務(wù)。今年廠家的全年目標(biāo)是在去年銷量增幅的15%的基礎(chǔ)上而定的,，而今年上半年車市低迷,，導(dǎo)致實(shí)際銷量與任務(wù)目標(biāo)相差太遠(yuǎn)，經(jīng)銷商庫(kù)存壓力過(guò)大,。在競(jìng)品廠家相繼下調(diào)全年任務(wù)的同時(shí),，東風(fēng)標(biāo)致廠家未能及時(shí)調(diào)整任務(wù)，一季度的任務(wù)與去年同期相比偏大,。我們店為了減少庫(kù)存壓力,，放棄了一個(gè)月的提車，通過(guò)降價(jià)促銷庫(kù)存車,，暫緩庫(kù)存壓力,。

二、上半年所做的主要工作：

加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理和分析,。今年我們對(duì)銷售部的登記率,，邀約率，試駕率,，成交率,，目標(biāo)完成率，戰(zhàn)敗率這六率進(jìn)行了更加細(xì)致和嚴(yán)格的考核,，并對(duì)原始數(shù)據(jù)錄入的真實(shí)性和完整性進(jìn)行嚴(yán)格的考查,，改變了數(shù)據(jù)流于形式的現(xiàn)狀。這些工作對(duì)銷量的提升起到了很大的促進(jìn)作用,。

2,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成效顯著

我們改變了原來(lái)只投放網(wǎng)絡(luò)廣告，沒(méi)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的局面,。今年成立了專門(mén)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷小組,，每月有相應(yīng)的任務(wù)考核。目前,，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)成交的銷量有了明顯提升,，基本可以占到總銷量的8%10%之間,。尤其在傳統(tǒng)淡季的6月份，天氣炎熱,，客戶很少出門(mén)看車,，我們通過(guò)區(qū)域組織的大面積網(wǎng)絡(luò)廣告投放，網(wǎng)絡(luò)來(lái)店/電的客戶明顯增加,。

3,、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的質(zhì)量和效果有明顯改進(jìn)

我們的市場(chǎng)活動(dòng)無(wú)論從數(shù)量，還是從質(zhì)量,、效果上和以前相比都有了明顯的改進(jìn)，并且廠家的支持力度也有很大加強(qiáng),。一季度我們先后開(kāi)展了“歡慶元旦,，喜迎春節(jié)東風(fēng)標(biāo)致新年獻(xiàn)新禮活動(dòng)”，“東風(fēng)標(biāo)致品芯品質(zhì)節(jié)油挑戰(zhàn)賽暨尋找獅子王活動(dòng)”,，“賀龍?bào)w育館春季車展”,，“20xx東風(fēng)標(biāo)致藍(lán)色夢(mèng)想中國(guó)行春季巡展”，“五月份汽車展覽會(huì)”,，“激情六月豪禮相送”等大型的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。這些活動(dòng)均取得了令人滿意的效果，很好地宣傳了東風(fēng)標(biāo)致的品牌,，為后續(xù)508的上市起到積極的宣傳作用,。

4、成功完成了春季巡展以及5月車展的任務(wù),。

今年上半年,，春季巡展及5月車展能否成功，直接決定上半年任務(wù)能否完成,，因此公司在年初就做了詳細(xì)周密計(jì)劃,，將各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任到人。因此在兩次活動(dòng)中,，市場(chǎng)部與銷售部均能明確職責(zé),，配合默契，各項(xiàng)工作有條不紊,。通過(guò)努力,，兩次活動(dòng)成果顯著：4月在懷化、瀏陽(yáng),、寧鄉(xiāng),、益陽(yáng)、邵陽(yáng)的巡展,，大大拉動(dòng)了二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的銷量,，5月的車展在短短5天內(nèi)銷售新增訂單達(dá)到了100臺(tái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了預(yù)期目標(biāo)。

5,、加大促銷活動(dòng)的力度,。

公司開(kāi)展了一系列的活動(dòng)以吸引客戶來(lái)店，如3月的“藍(lán)色保障,、關(guān)愛(ài)延伸”,，4月的“藍(lán)色關(guān)愛(ài)春風(fēng)行動(dòng)”，5月的“藍(lán)色關(guān)愛(ài),，夏季送清涼”,，6月的“購(gòu)dvd送gps再送工時(shí)”這些活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)增加入廠臺(tái)次，拉動(dòng)人氣起到了較大作用,。

今年是集團(tuán)發(fā)展第二個(gè)五年計(jì)劃的開(kāi)頭年,，汽車公司在響應(yīng)集團(tuán)的號(hào)召下，對(duì)自身存在的問(wèn)題也做了深刻反思,。當(dāng)前汽車公司存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

一外部環(huán)境方面：

東風(fēng)標(biāo)致品牌在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展緩慢,。今年眾所周知一個(gè)4s店的經(jīng)營(yíng)好壞，與所代理的品牌實(shí)力有著直接的關(guān)系,。據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),，法系車占整個(gè)乘用車市場(chǎng)的3.25%，市場(chǎng)占有率太低了,，直接影響本品牌力度,。我們的競(jìng)爭(zhēng)品牌日產(chǎn)、別克,、豐田,、起亞等相比，東風(fēng)標(biāo)致車型更換太慢,，車系太少,。拿我們隔壁東風(fēng)起亞店來(lái)說(shuō)，他們品牌從09年到目前為止新增了五款新車,，涉及家用,、商務(wù)和越野車型，品種多,，帶給經(jīng)銷商的好處是顯而易見(jiàn)的,。另外，廠家對(duì)經(jīng)銷商的考核是越來(lái)越苛刻,，返利越來(lái)越少,，扣點(diǎn)越來(lái)越多。今年廠家多了一項(xiàng)市場(chǎng)占有率考核,，我們經(jīng)銷商無(wú)法掌控該項(xiàng),，很多經(jīng)銷商都認(rèn)為該項(xiàng)考核不合理,。

二內(nèi)部管理方面:

1、服務(wù)意識(shí)差,，積極性不高,。雖然今年通過(guò)完善考核體制，加大獎(jiǎng)懲力度,，客戶滿意度有了長(zhǎng)足進(jìn)步,，但這些掩蓋不了我們員工服務(wù)意識(shí)差，積極性不高的現(xiàn)狀,。例如,，售后前臺(tái)服務(wù)顧問(wèn)與維修工人，在與客戶接觸的過(guò)程中缺乏激情,，在服務(wù)中不會(huì)主動(dòng)去尋找,、開(kāi)發(fā)客戶的需求。像部分機(jī)修工對(duì)于麻煩的事,，提成少的事或者在快下班的時(shí)候?qū)τ谇芭_(tái)的派單都不愿意接單，不愿意去做,，完全顛倒了市場(chǎng)主次的關(guān)系,。售后服務(wù)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)直接影響到整車銷售,，這是一種連鎖反應(yīng),。以前我們把服務(wù)質(zhì)量的提高重點(diǎn)放在了整車銷售環(huán)節(jié)，對(duì)售后服務(wù)做得還不夠,，下半年我們將狠抓售后服務(wù)管理,。

2、技術(shù)力量還比較薄弱,。汽車公司開(kāi)業(yè)雖有七年的時(shí)間了,，雖然公司有技術(shù)非常過(guò)硬的技術(shù)專家，但是在技術(shù)人員的培養(yǎng),、培訓(xùn)方面還有一點(diǎn)不足,，公司現(xiàn)在真正能夠獨(dú)立處理較大技術(shù)故障的人還不多，部分人員只能做一些常規(guī)保養(yǎng),，在對(duì)技術(shù)人員的考評(píng)定級(jí),，學(xué)徒轉(zhuǎn)師傅方面公司還缺乏一套科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，下半年我們一定會(huì)結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定出一套科學(xué)的技術(shù)人員考評(píng)體系,，建立一支優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

3,、管理上執(zhí)行力還不到位,。汽車公司有很完善的管理制度,，但是基層管理者在制度的監(jiān)管執(zhí)行上還不到位。下半年通過(guò)“目標(biāo)明確,、方法可行,、流程合理、激勵(lì)到位,、考核有效”的指導(dǎo)思想,，進(jìn)一步提升管理層的執(zhí)行力。

各位,，上半年情況雖不很好但已成為過(guò)去,。我們應(yīng)該總結(jié)過(guò)去，把握現(xiàn)在,，展望未來(lái),。東風(fēng)標(biāo)致雖然目前形勢(shì)不是很好，但廠家也在逐步認(rèn)識(shí)到自身的不足,，在不斷改進(jìn),。6月份和7月份的任務(wù)與去年相比下降了10%左右，進(jìn)軍中高級(jí)車市場(chǎng)的508已于7月10日上市,，307的換代車型308將于10月份上市,，東風(fēng)標(biāo)致產(chǎn)品線將更加豐富，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是好消息,。我們店也準(zhǔn)備擴(kuò)建汽車精品裝飾區(qū),，在河西和望城設(shè)建維修點(diǎn)，進(jìn)一步增加利潤(rùn)收入途徑,。我相信,，只要我們?cè)谧プC(jī)遇的同時(shí)認(rèn)真總結(jié)反思自身存在的問(wèn)題，改進(jìn)自身的不足,，克服內(nèi)外各種不利因素,，就能盡全力的完成集團(tuán)給我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

我的匯報(bào)完畢,，謝謝,！

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇六

回想時(shí)間真是無(wú)情的戀人，不給對(duì)方一點(diǎn)挽回的機(jī)會(huì),，頭也不再為其轉(zhuǎn)一下,，一條街走到底的分手了。很快20—已過(guò)一半,，按照一貫的制度,，個(gè)人半年總結(jié)也該開(kāi)始，由于各種安排,，一向推到此刻,。下頭就根據(jù)目前的情景,，進(jìn)行半年總結(jié)。

在思想上,，自我感覺(jué)下滑很大,。自制力下降，嚴(yán)重放松自我,，個(gè)人的好多壞毛病,，又重新拾起來(lái)了，看著失去了一個(gè)受過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的人,，一天拖拖拉拉拉,，做什么磨磨唧唧，沒(méi)有一點(diǎn)時(shí)間觀念和效率,。最明顯的是一個(gè)最簡(jiǎn)單的內(nèi)務(wù),，都搞不好，看著亂亂糟糟的,，看著心里都煩,。再一個(gè)就是可怕的拖延病，從根本上說(shuō),，就是思想放松了,；還有就是時(shí)間觀念也漸漸的放松了，上課呀,，開(kāi)會(huì)呀，都有遲到的情景,。

在學(xué)習(xí)上,，不明白從何下手，一段時(shí)間還好好學(xué)了一點(diǎn),，慢慢地就放棄了,。就像好兄弟說(shuō)的，學(xué)習(xí)不能被動(dòng)的去學(xué)習(xí),，不然感覺(jué),，一向在學(xué)，但總覺(jué)得沒(méi)有什么明顯的收獲,，主動(dòng)是學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換態(tài)度的關(guān)鍵,。本來(lái)計(jì)劃多讀幾本書(shū)，大半年過(guò)來(lái)了,，就讀了一本也就不到400多頁(yè),，感覺(jué)好不容易。

在工作中,，就是做事的標(biāo)準(zhǔn)降低了,，工作的熱情不高,，有什么事只是有所參與，可是深入的不夠,，做的不足,，可是幸虧每次的隊(duì)友都很友好，每次都是讓我白白的躺雞,，讓我跟著完成了工作或者作業(yè),，在這此，要感激一下他們的付出,，感激他們的幫忙,。

在生活中，一天的生活制度堅(jiān)持的不夠,，有可能也是工作的緣故,，導(dǎo)致時(shí)間安排完全亂了，內(nèi)務(wù)就隔幾天搞一下,，桌子,，柜子，亂的不忍直視,。再就是之前養(yǎng)成的習(xí)慣也漸漸丟了,，還有就是社交也少了，也不知這么了,，變得不想交流了,，真的對(duì)不住，各位親戚兄弟朋友們的關(guān)心,，本來(lái)想溫厚的,，但邁不開(kāi)那一步，期望大家能夠理解,，祝大家一切順利,。

1、健康最重要,。任何事,，任何時(shí)候，有一個(gè)健康的身體比什么都重要,。在有一個(gè)健康的軀體的前提下,，做一切才是有意義的。就像許三多說(shuō)的,，做有意義的事就是好好活,，好好活就是做有意義的事。

2,、做任何事必須要有安全意識(shí),，這是一個(gè)鐵律,。對(duì)別人負(fù)責(zé)，也是對(duì)自我負(fù)責(zé),。

3,、計(jì)劃趕不上變化。如果預(yù)測(cè)不到情景,，就要做好第二方案的準(zhǔn)備,，以防萬(wàn)一。

4,、做一件事,，要有一個(gè)明確的邏輯步驟。我們做什么,，需要怎樣做,，會(huì)遇到什么樣的情景，我們應(yīng)當(dāng)怎樣應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的情景,，之后我們?cè)撛鯓游〗逃?xùn),，該怎樣讓這個(gè)事做的近乎完美。

1,、加強(qiáng)自身約束,，要反省的意識(shí)，做好自我的事,。

2,、提高學(xué)習(xí)的熱情，多學(xué)習(xí),，主動(dòng)接觸沒(méi)有學(xué)的領(lǐng)域,，增大知識(shí)面。

3,、做事要有職責(zé)心，要做好,、做精自我應(yīng)當(dāng)做的工作,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇七

為領(lǐng)導(dǎo)和黨支部當(dāng)好參謀助手，為經(jīng)營(yíng)和專賣管理工作做好各項(xiàng)服務(wù),。主要做了以下幾方面工作：

（一）穩(wěn)步推進(jìn)勞動(dòng)用工分配制度改革

按照市局（有限公司）《勞動(dòng)用工分配制度改革實(shí)施方案》的時(shí)間步驟,，穩(wěn)步推進(jìn)四定工作，進(jìn)一步明確了各崗位職責(zé),，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu),，完善了各項(xiàng)用工分配制度，企業(yè)活力和職工的工作效率得到大大提高,。

（二）公文辦理質(zhì)量進(jìn)一步提升

對(duì)辦公室各項(xiàng)工作重新分工,，明確責(zé)任,。在此基礎(chǔ)上，安排專人負(fù)責(zé)文字材料起草,、公文流轉(zhuǎn)以及檔案管理等工作,，辦文質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。嚴(yán)把擬稿,、核稿,、打印、校對(duì),、用印“五關(guān)”,，文件的起草、收發(fā),、閱批,、審簽、復(fù)核,、歸檔進(jìn)一步規(guī)范化,。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)一步強(qiáng)化

在日常報(bào)賬、預(yù)算控制,、成本控制,、貨款管理等方面細(xì)化工作措施。在成本費(fèi)用控制上,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度,、大項(xiàng)開(kāi)支委員會(huì)審議制度，尤其對(duì)車輛用油每月進(jìn)行量程考核,、車輛維修實(shí)行審批制,、辦公用品實(shí)行實(shí)名領(lǐng)用登記制、招待費(fèi)嚴(yán)格控制限額,，大大壓縮了辦公費(fèi)用,。對(duì)食堂嚴(yán)格管理，既保證了菜品質(zhì)量的提升,，又節(jié)約了資金,。

（四）考核管理水平進(jìn)一步提升

根據(jù)新制定的《崗位職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)》，重新修定了考核管理辦法,，根據(jù)崗位特點(diǎn)科學(xué)合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn),，激發(fā)了職工的工作熱情。

（五）安全穩(wěn)定基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)

繼續(xù)深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系,，組織在職職工和離退休人員,，分別進(jìn)行了健康體檢。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，對(duì)辦公樓外墻進(jìn)行翻修,，備足備齊滅火器材,，并進(jìn)行了消防演練。加強(qiáng)老干部管理,，千方百計(jì)滿足老干部的需求,，維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

（六）信息宣傳工作實(shí)現(xiàn)新突破

在去年綜合排名全市第二的基礎(chǔ)上,，今年上半年,，信息宣傳工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)新突破，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居全市系統(tǒng)前兩名,，一些單項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居全市系統(tǒng)第一位,。其中，在東方煙草報(bào)等行業(yè)報(bào)紙發(fā)表稿件19篇,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他縣市,、區(qū)。在國(guó)家局網(wǎng)站發(fā)表稿件2篇,，在省局（公司）網(wǎng)站發(fā)表稿件16篇,，分列全市縣級(jí)局（部）第一位和第二位。同時(shí),，還在市局（有限公司）網(wǎng)站刊登政務(wù)信息44篇,，數(shù)量居全市系統(tǒng)第二位。

上半年工作取得的成績(jī),，是黨支部正確領(lǐng)到的結(jié)果,，是分管科室同志們共同努力的結(jié)果，也離不開(kāi)其他領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的大力支持,。在看到成績(jī)的同時(shí),，也應(yīng)該看到，工作中也暴露出不少欠缺和不足,。一是基礎(chǔ)工作抓得不夠精細(xì),。缺乏耐心、細(xì)心,，思想上存在“過(guò)得去就行”的想法,，管理方式上不夠精益求精。二是服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力還不能完全到位,。在業(yè)務(wù)部門(mén)和專賣部門(mén)需要綜合辦公室配合服務(wù)時(shí)，我們有時(shí)候還不能做到及時(shí)迅速,。三是理論學(xué)習(xí)組織得不夠多,。干部職工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，在隊(duì)伍建設(shè)上，還不能形成一套系統(tǒng)完備的培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制,。四是企業(yè)文化氛圍營(yíng)造得不夠濃厚,。雖然能夠按照上級(jí)的要求和統(tǒng)一部署，扎實(shí)有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，但還不能形成具有我們煙草特色的鮮明的企業(yè)文化,，文化軟實(shí)力發(fā)揮不夠充分。

下半年,，我們以“行政提速”為手段,，以建設(shè)“定位高、標(biāo)準(zhǔn)高,、效率高,，狀態(tài)好、形象好,、業(yè)績(jī)好”的“三高三好”綜合辦公室為目標(biāo)定為,，努力做好各項(xiàng)行政工作，為局（部）中心工作奠定堅(jiān)實(shí)的服務(wù)保障,。

一,、加強(qiáng)企業(yè)管理,，建設(shè)嚴(yán)格高效的企業(yè)主體

在大項(xiàng)開(kāi)支、基建工程、物資采購(gòu)等各方面加強(qiáng)管理,，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán),、管理不善造成的任何經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)現(xiàn)象。從節(jié)約一度電,、一滴水,、一張紙做起，營(yíng)造濃厚的氛圍,，號(hào)召干部職工勤儉持家,，真正做到“該花的少花，不該花的不花”,，盡一切辦法壓縮不必要的支出,。加強(qiáng)車輛用油管理，嚴(yán)格實(shí)行油料單車核算,，并提倡行車中少開(kāi)甚至不開(kāi)空調(diào),。把資源節(jié)約納入考核體系，并同獎(jiǎng)金,、評(píng)優(yōu),、職位晉升等掛鉤,，對(duì)造成資源、物品浪費(fèi)的,，輕者進(jìn)行教育,、通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的視情況進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。

二,、加強(qiáng)干部職工的教育培訓(xùn)，不斷提升干部職工的工作能力

練,、提升,、轉(zhuǎn)化企業(yè)文化，組織好下半年的文藝匯演,，借機(jī)提升企業(yè)文化氛圍,。

深入掌握各部門(mén)、各崗位以及各職工的工作狀況,。進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),，加大考核力度，改變考核機(jī)制,，把各項(xiàng)考核辦法內(nèi)容細(xì)化到事,、量化到人，真正實(shí)現(xiàn)考核工作制度化,、科學(xué)化,、層次化，使考核工作上再上新臺(tái)階,。以全面推行iso質(zhì)量管理認(rèn)證體系為契機(jī),，重新梳理、細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范各項(xiàng)工作流程,，為全面提高工作質(zhì)量和工作效率提供基礎(chǔ)保障。

深化服務(wù)理念,，及時(shí)迅速地做好人秘勞資等各項(xiàng)工作,。當(dāng)下，做好勞動(dòng)用工分配制度改革,，做到平穩(wěn)過(guò)渡,，人心穩(wěn)定。做好離退休老干部管理工作,，根據(jù)市局（有限公司）的要求,，建立起完善的文化養(yǎng)老新機(jī)制。繼續(xù)深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理工作,，全面清點(diǎn)排除危害經(jīng)營(yíng)和職工身心安全的潛在危險(xiǎn)因素,，不斷增強(qiáng)安全管理水平,，確保全年不出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故。

總之,，在今后的工作中，我們行政科室將僅僅圍繞局（部）中心工作,，再接再厲,，奮發(fā)有為，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平,，為實(shí)現(xiàn)煙草又好又快發(fā)展努力奮斗,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇八

總經(jīng)理工作任務(wù)繁重，工作也極其重要,，是一個(gè)企業(yè)不可缺少的一部分,，

總經(jīng)理上半年工作總結(jié)?？偨?jīng)理的工作總結(jié)怎么寫(xiě)呢?以下有一篇總經(jīng)理上半年工作總結(jié)范文,，僅供參考。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東你們好：

今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做20xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào),。

首先,，感謝大家半年來(lái)對(duì)我的工作的支持和信任，是我們大家共同的努力才使得我們這個(gè)公司有今天如此輝煌的成績(jī),。同時(shí)在這里我還要特別的感謝一個(gè)人,，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師。是他在背后默默無(wú)聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實(shí),、順利,。雖然我們公司小，資金比較單?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的,，我們的營(yíng)業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不可分的,。

火車跑的快全靠車頭帶,。我們有一個(gè)決策果斷的董事會(huì)，他們的決定往往對(duì)我們公司的發(fā)展起者決定性作用,。在此我們也向我們的董事會(huì)表示感謝,。

當(dāng)然，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌!我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣,。因?yàn)樗俏覀兡軌蚺艿膭?dòng)跑的快的基矗我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不猶豫的承擔(dān)起這樣的責(zé)任,。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，如果我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)重的病蟲(chóng)害,，而技術(shù)部對(duì)此進(jìn)行放松,，任其發(fā)展,，那我們的后果是什么?顆粒無(wú)收!那就意味著我們的投資將是泥牛入海，但是我們的技術(shù)部對(duì)公司內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán),，從不放過(guò)一蟲(chóng)一害,。

是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘?才能讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，受到廣大消費(fèi)者的歡迎,。

提到我們的產(chǎn)品,，就不得不提及我們的銷售部。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本,。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命,。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里,，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)當(dāng)日的價(jià)格是多少,，這些問(wèn)題他都一絲不茍的考慮。對(duì)于公司所要購(gòu)買的生產(chǎn)工具,、化肥必須的開(kāi)支他都要精打細(xì)算,，使我們的資金投入達(dá)到最少而讓我們的收獲到最大，為我們有如此的營(yíng)業(yè)額做出自己的貢獻(xiàn),。

在我們這個(gè)公司中,，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理,，另兩位是我們財(cái)務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗,。

在各式各樣的公司中，人事部是一個(gè)比較復(fù)雜的部門(mén),，因?yàn)樗侨伺c人打交道的地方,，不乏有人情面子問(wèn)題，是一個(gè)工作環(huán)境復(fù)雜的地方,。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無(wú)私,，公事公辦，從不徇私枉情;第二要受到大家的一致認(rèn)可和尊敬;第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力能夠準(zhǔn)確無(wú)誤的對(duì)人事做出抉擇,。

最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒(méi)有讓我們失望,，從沒(méi)錯(cuò)判過(guò)一件案子，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作,，調(diào)動(dòng)每位職員的`積極性,，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平!

最后提到的這兩位是我們公司的兩位財(cái)神。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗,，她們一個(gè)負(fù)責(zé)帳目,，一人看管現(xiàn)金。每一分錢(qián)花在哪,，什么時(shí)間花的,，具體數(shù)目是多少,，提款人是誰(shuí)，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著,。一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀況如何,，看到她們的帳目便一目了然了。在我們的一筆筆支出與收入當(dāng)中,，她們從沒(méi)少過(guò)一分錢(qián),，為公司的正常運(yùn)做做出了自己的貢獻(xiàn)，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對(duì)她們的工作給予肯定,。

與此同時(shí)，我們的職員便是推動(dòng)我們公司這條大船前進(jìn)的水,。大家從沒(méi)有因?yàn)榛钆K,、活累而推出自己的崗位。翻土,、施肥,、噴藥、收果,、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水,。

x年上半年,我行在省行領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向,我行各項(xiàng)工作取得了明顯的成效，主要做了如下幾個(gè)方面的工作：

一,、黨建深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀取得實(shí)效

在上半年工作中,，我行黨群部在省行黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨總支部關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，提出的強(qiáng)化黨性樹(shù)形象,，投身企業(yè)爭(zhēng)先進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì),，開(kāi)拓創(chuàng)新謀發(fā)展的工作要求,，緊緊圍繞向改革要?jiǎng)恿Γ騽?chuàng)新要活力,，向管理要效益的企業(yè)工作要求,。

銀行上半年工作總結(jié)。

二,、上半年工作總結(jié)

我行在上半年的工作中,，各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作，緊密配合,，共同打造良好的發(fā)展環(huán)境,，全面落實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)：

(一)、上半年財(cái)務(wù)完成情況

1-5月份全區(qū)累計(jì)完成金融業(yè)務(wù)總收入6863.73萬(wàn)元,，完成計(jì)劃的42.74%,，完成率在全省排 名;其中：銀行收入2392.36萬(wàn)元,，完成計(jì)劃的39.15%，比序時(shí)進(jìn)度差2.52%,，完成率在全省排 名;郵政代理收入4471.38萬(wàn)元,，完成計(jì)劃的44.94%，完成率在全省排 名,。

1-5月份全區(qū)累計(jì)發(fā)生營(yíng)業(yè)支出 萬(wàn)元,，其中：業(yè)務(wù)及管理費(fèi) 萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)稅金及附加 萬(wàn)元,，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 萬(wàn)元,。

1-5月份全區(qū)累計(jì)完成利潤(rùn) 萬(wàn)元，目前還未結(jié)算郵銀雙方的關(guān)聯(lián)交易費(fèi)用,，一類網(wǎng)點(diǎn)中非骨干網(wǎng)點(diǎn)改造費(fèi)用也未入賬,，預(yù)計(jì)改造費(fèi)用約210萬(wàn)元(7個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn))。

(二),、我行業(yè)務(wù)狀況良好

上半年,，全市實(shí)現(xiàn)利差和中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的 %,，其中利差收入萬(wàn)元,，中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入占比為 %,。新增儲(chǔ)蓄存款萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的 %，公司存款達(dá)到萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的 %;代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)量達(dá)到萬(wàn)元(標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)),，完成年計(jì)劃的 %;發(fā)放綠卡張，完成年計(jì)劃的 %;商易通布放臺(tái),，完成年計(jì)劃的 %;代理基金,、國(guó)債、理財(cái)產(chǎn)品萬(wàn)元,，完成年計(jì)劃的 %,。

(三)、以“合規(guī)管理年”為契機(jī),，相關(guān)活動(dòng)方案得到落實(shí)

二月初我行按照總行及省行要求制定了“合規(guī)管理年”活動(dòng)方案并上報(bào)省分行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部,，于2月27日我行正式下文成立了“合規(guī)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將活動(dòng)的內(nèi)容及具體要求傳達(dá)至各單位,，同時(shí)要求各縣支行成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。保證了小額貸款業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法律事務(wù)管理、反洗錢(qián),、機(jī)構(gòu)合規(guī)評(píng)價(jià)等活動(dòng)方案的落實(shí),。

在上半年工作中，我行以加快加快網(wǎng)點(diǎn)改造工作為重點(diǎn),，完成了對(duì)洪澤湖路支行的選址,、設(shè)計(jì)、施工等,，已于5月29日正式開(kāi)業(yè),，4月份，我們完成了對(duì)王官集鎮(zhèn)支行營(yíng)業(yè)用房的租賃和設(shè)計(jì),，目前正在施工,，擬于6月10日可完工，王官集鎮(zhèn)支行新網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立了自助區(qū),、vip服務(wù)區(qū),、開(kāi)放區(qū)，配備了客戶等待椅,，其全新的郵儲(chǔ)銀行形象必將促進(jìn)各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。6月份,，我們將對(duì)大興鎮(zhèn)支行,、耿車鎮(zhèn)支行、龍河鎮(zhèn)支行進(jìn)行改造,，不斷提升郵儲(chǔ)銀行的整體形象,。

(五)、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，人力資源工作較好的完成了目標(biāo)任務(wù)

人力資源工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向,，堅(jiān)持以人來(lái)本的原則，加強(qiáng)人事管理工作,，加強(qiáng)工資管理,，合理使用工資總額。每月逐一統(tǒng)計(jì)本行人員的收入發(fā)放情況并作完整的收入統(tǒng)計(jì),，以便省分行下達(dá)工資總額或勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃時(shí)合理的分配和管理,。并且依法規(guī)范勞務(wù)工使用和管理，認(rèn)真做好勞動(dòng)保險(xiǎn),、勞動(dòng)保護(hù)工作和教育培訓(xùn),、合規(guī)管理工作。

(六),、以案件防控為中心,，以現(xiàn)場(chǎng)與非現(xiàn)場(chǎng)檢查為抓手，審計(jì)工作積極開(kāi)展

1.以常規(guī)稽查,、審計(jì)為抓手,，監(jiān)督檢查內(nèi)控制度在全轄的執(zhí)行情況,，保證各項(xiàng)內(nèi)控制度的有效貫徹落實(shí)。

上半年我部克服人少,，工作量大,，責(zé)任大的壓力，共對(duì)儲(chǔ)匯網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展常規(guī)檢查86次,，對(duì)重點(diǎn)崗位檢查16次,，查出問(wèn)題項(xiàng)，努力完成了規(guī)定的檢查頻次要求,，有效地保證各項(xiàng)內(nèi)控制度的有效貫徹落實(shí),。

2.加強(qiáng)以電子稽查為主要手段的非現(xiàn)場(chǎng)管理措施，延伸稽查工作效用,，提高檢查有效性,。我部繼續(xù)加強(qiáng)電子稽查、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)在實(shí)際工作中的應(yīng)用,，分工負(fù)責(zé),，每人每天對(duì)轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作,，對(duì)稽查系統(tǒng)預(yù)警及時(shí)進(jìn)行核對(duì),，上半年共排查電子稽查預(yù)警信息條，稽查工作的有效性顯著提高,。

3.推進(jìn)積分管理辦法和質(zhì)量考核辦法的應(yīng)用,，提高問(wèn)題整改力度。積分管理和質(zhì)量考核雙措并舉,，對(duì)問(wèn)題整改促進(jìn)作用顯而易見(jiàn),，今年以來(lái)，我們對(duì)于檢查出的問(wèn)題逐一分析和歸類,，建立專項(xiàng)資料把問(wèn)題檢查,、分析、整改,、考核,、后續(xù)檢查等全面反映出來(lái)。同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一對(duì)照質(zhì)量考核辦法和積分管理辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核和積分,，由于積分措施相對(duì)威懾性更大,，給相關(guān)責(zé)任人的提示作用更明顯，上半年,，共對(duì)人次累計(jì)積分,。

4.開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)，對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、部位和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行合規(guī)性審計(jì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),，規(guī)范管理。上半年,，我部圍繞“深化案件治理,、風(fēng)險(xiǎn)排查、整改考核”的中心開(kāi)展了多項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)活動(dòng),，如年初開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì);“春節(jié),、五一”期間資金安全突擊檢查;開(kāi)展全區(qū)性集中稽查活動(dòng)和“郵政金融資金安全管理回頭看”活動(dòng)等，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,，提高了全行內(nèi)控管理水平,、案件防控水平。

5.做好與郵政局的工作協(xié)調(diào),，推動(dòng)二類網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控工作的制度執(zhí)行力建設(shè),，共同做好案件防控工作。通過(guò)與郵政按月召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議,，相互通報(bào)上月檢查存在問(wèn)題,，分析、解決問(wèn)題,。每月將稽查檢查發(fā)現(xiàn)二,、三類網(wǎng)點(diǎn)存在問(wèn)題書(shū)面提交郵政局，進(jìn)行落實(shí)責(zé)任,、考核,，并將考核結(jié)果反饋到審計(jì)部,。通過(guò)我部的推動(dòng),，全市各縣支行也規(guī)范和統(tǒng)一了做法，保證了全轄工作的整體效果,。

6.加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè),，提升審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快適應(yīng)新體制下的審計(jì)工作,，將審計(jì)工作對(duì)象由負(fù)債類業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理逐漸向全業(yè)務(wù),，全崗位的轉(zhuǎn)型。今年以來(lái),，我部不斷加大對(duì)公司,、信貸等新業(yè)務(wù)的介入程度，及時(shí)了解流程,、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、操作要點(diǎn)及崗位設(shè)置等情況，為做好相關(guān)業(yè)務(wù)的審計(jì)工作，安排了全市審計(jì)人員系統(tǒng)性學(xué)習(xí)公司,、信貸業(yè)務(wù),，不斷深入了解，為新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展保駕護(hù)航,。

(七),、信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步提高

在做好原有存單質(zhì)押貸款、小額貸款業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，順利開(kāi)辦商務(wù)貸款業(yè)務(wù),，積極籌備開(kāi)辦二手房抵押貸款業(yè)務(wù)，今年以來(lái),，我行大力發(fā)展小額貸款,、商務(wù)貸款業(yè)務(wù)，1-5月份,，我行累計(jì)發(fā)放各類貸款筆,，金額億元，截至5月30日,，貸款結(jié)余筆,，金額億元，比年初增加億元,，增幅為 %,。各項(xiàng)貸款業(yè)務(wù)詳細(xì)情況如下：小額貸款結(jié)余筆，金額萬(wàn)元,，比年初增加萬(wàn)元;商務(wù)貸款結(jié)余筆,，金額萬(wàn)元，比年初增加萬(wàn)元;存單質(zhì)押貸款結(jié)余筆,，金額萬(wàn)元,，比年初減少萬(wàn)元。共有各類逾期貸款 2萬(wàn)元,，逾期率為 %,，不良貸款萬(wàn)元，不良率 %,。

積極辦理同業(yè)存款業(yè)務(wù),。

為大力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，今年以來(lái),，我行積極發(fā)展同業(yè)存款業(yè)務(wù),。通過(guò)主動(dòng)和各兄弟銀行聯(lián)系，了解他們的資金需求情況,，互相加強(qiáng)溝通,，及時(shí)通報(bào)最新價(jià)格,，到目前為止，已和市農(nóng)發(fā)行成功辦理1億元同業(yè)存款業(yè)務(wù),，和市農(nóng)行成功辦理3億元同業(yè)存款業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)我行同業(yè)存款業(yè)務(wù)零的突破。積極籌備開(kāi)辦二手房貸款業(yè)務(wù),。

二手房貸款是客戶在購(gòu)買二手房時(shí)以房產(chǎn)作抵押向我行申請(qǐng)的貸款,，貸款利率低于國(guó)家基準(zhǔn)利率。此項(xiàng)業(yè)務(wù)正在申報(bào)中,。

三,、上半年工作存在問(wèn)題

1.公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊(duì)伍不強(qiáng)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢

目前公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理隊(duì)伍存在人員較少的困難,，在縣支行基本未設(shè)專職的客戶經(jīng)理隊(duì)伍,，公司業(yè)務(wù)過(guò)分倚重財(cái)政等大客戶，業(yè)務(wù)流失的風(fēng)險(xiǎn)較大,，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,。

2.高端客戶分層管理仍處于起步階段

上半年，對(duì)高端客戶管理分層管理仍處于起步階段,，對(duì)vip客戶差異化服務(wù)還未付諸實(shí)施,，對(duì)高端客戶的分析、營(yíng)銷工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

3.產(chǎn)品經(jīng)理的策劃經(jīng)營(yíng)能力還需進(jìn)一步提高

市縣行的營(yíng)銷體系建設(shè),，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，但目前產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力還比較薄弱,，在縣行大多未設(shè)專職的產(chǎn)品經(jīng)理,。

4.存在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題

四、下半年工作計(jì)劃

1.以客戶經(jīng)理隊(duì)伍為抓手,，發(fā)展公司業(yè)務(wù)

2.以能力建設(shè)為抓手,，推進(jìn)二級(jí)支行能力建設(shè)

3.以提升產(chǎn)品經(jīng)理能力為抓手，提升綜合業(yè)務(wù)部的支撐能力

4.進(jìn)一步增設(shè)小額貸款營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，加快小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展

1-5月份,，市行已增設(shè)4個(gè)小額貸款營(yíng)業(yè)部,。下半年,，計(jì)劃在全轄所有農(nóng)村一類支行和部份二類支行增設(shè)小額貸款營(yíng)業(yè)部8-12個(gè)，使小額貸款營(yíng)業(yè)部的輻射半徑從現(xiàn)在的30公里減小到10公里,，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)深度,，促使我行小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展，盡早形成規(guī)模,。

5.大力發(fā)展商務(wù)貸款業(yè)務(wù),。我行商務(wù)貸款業(yè)務(wù)自1月份開(kāi)辦以來(lái),，總體取得了較快的發(fā)展，但市縣行之間發(fā)展情況不均衡,，縣行速度相對(duì)較慢,。下半年，要進(jìn)一步加大商務(wù)貸款的宣傳力度,、時(shí)限管理,，做大做強(qiáng)這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

6.積極開(kāi)辦二手房貸款業(yè)務(wù),。向省行爭(zhēng)取早日試點(diǎn)開(kāi)辦,，在初步試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，盡快在全區(qū)范圍內(nèi)全面開(kāi)辦,。

7.加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

為切實(shí)控制信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),，將進(jìn)一步健全業(yè)務(wù)制度、規(guī)范操作流程,，要求每一名信貸人員都能按規(guī)定辦理業(yè)務(wù),，提高全體信貸人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一旦有違規(guī)行為,，嚴(yán)肅處理,，用嚴(yán)格、明確的制度來(lái)管理每一名員工,。

8.創(chuàng)新思維,，大膽探索干部選拔新機(jī)制

進(jìn)一步加大人事制度改革的力度，針對(duì)我分行實(shí)際,，不斷探索適合我行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新的用人機(jī)制,，突破選人用人模式，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，把人才作為一種戰(zhàn)略資源,，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。堅(jiān)持實(shí)事求是,，不斷探索和實(shí)踐符合現(xiàn)代金融業(yè)制度要求的干部考核新方法,，建立更加系統(tǒng)、科學(xué)民主的考核體系,，打破身份,、單位界限選拔人才，將綜合能力突出,，熟悉銀行業(yè)市場(chǎng),，善于經(jīng)營(yíng)的管理人才不斷充實(shí)到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)了基層領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍的能力,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇九

xx年在誠(chéng)惶誠(chéng)恐中到來(lái)，半年時(shí)間，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了許多自然災(zāi)害等大事,，我們的祖國(guó)依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強(qiáng)國(guó)之間，游刃有余的處理好了周邊國(guó)家的事務(wù),，巧妙的處理好了人民幣升值的事情;快速而穩(wěn)妥的安排了青海玉樹(shù)地震及洪水等其它災(zāi)害的問(wèn)題;世博更以她特殊的姿態(tài)向世人展示祖國(guó)的強(qiáng)大,。我們公司也平穩(wěn)的走過(guò)了xx年大半年，其間取得了許多成績(jī),，也得到了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，今天在蘇州這個(gè)美好的地方召開(kāi)半年工作會(huì)議,，也是我們公司開(kāi)始發(fā)展的表現(xiàn),，下面我想從幾個(gè)方面說(shuō)說(shuō),。

首先談公司方面所取的成績(jī)：

一,、 公司逐漸制度化,，由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴(kuò)展

xx年,，公司首先是財(cái)務(wù)制度上的完善,，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)開(kāi)支的程序,，減小了因管理造成損失的風(fēng)險(xiǎn),，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張;材料部門(mén),，制定了采購(gòu)和月結(jié)算制度,，合約部門(mén)，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證,、結(jié)算表格,，勞務(wù)合同進(jìn)行項(xiàng)目交底;員工實(shí)行了自我評(píng)分與項(xiàng)目、公司綜合考評(píng)相結(jié)合的制度,。

二,、 新陳代謝、新老更替,，公司在人才儲(chǔ)備上下大功夫,。

xx年7月止，公司走了一批人,，有因犯錯(cuò)誤的,、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項(xiàng)目要求的,、也有帶著情緒的,，但公司更多的引進(jìn)一大批新鮮血液，目前情況看,，他們有開(kāi)始閃閃發(fā)光的,，(無(wú)錫蔣工、蘇州馬工),，大學(xué)生的引進(jìn)是公司上半年來(lái)的亮點(diǎn),，這一方面是公司對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn),，另一方面說(shuō)明人才儲(chǔ)備是公司的一個(gè)戰(zhàn)略,，誠(chéng)然,，大學(xué)生是零起點(diǎn),，故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責(zé)任,。同時(shí)公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負(fù)責(zé)人選用專業(yè)人才，專才專用,，人人盡其用,。

三、 勞務(wù)分包逐漸走專業(yè)化,。

長(zhǎng)風(fēng)一號(hào)樓,、無(wú)錫古運(yùn)河項(xiàng)目的勞務(wù)改革是成功的，這種成功我們將推廣,，最求公司利益的最大化,。

四、 公司文化開(kāi)始形成

xx年公司開(kāi)始對(duì)員工體檢,、專業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng),，這樣的活動(dòng)以后我們將更加豐富更加完善。

再次談xx年上半年所存在的問(wèn)題：

1,、材料部門(mén)：

材料是占項(xiàng)目成本的60-70%,，深感其重要,，但是材料部門(mén)在各項(xiàng)目材料采購(gòu)價(jià)格上的透明性、比較性,、信息性,、采購(gòu)商信息平臺(tái)不完善，迫切改善,。項(xiàng)目管理上,，計(jì)劃與使用脫節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)控制力度不夠,，收料程序需加強(qiáng)監(jiān)控,，勞務(wù)合同不明確;部分材料采購(gòu)不及時(shí)，庫(kù)管制度上急需加強(qiáng),。

2,、合約部門(mén)：

合同交底要及時(shí)及全面，勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購(gòu)及時(shí),。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項(xiàng)目管理人員參與,。

3、工程部門(mén)：

野蠻施工在有些項(xiàng)目尤為突出,，施工時(shí)管理人員沒(méi)有預(yù)控性,，加之責(zé)任心不購(gòu)，留下很多后患,，給公司造成了很多很大的損失,，長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目存在過(guò)，龍湖項(xiàng)目出現(xiàn)了,，成本意思比較差,，重復(fù)施工、無(wú)用施工現(xiàn)象任然不少,。去年的半年會(huì)上我講了其中一點(diǎn)是：端正心態(tài),、擺正位置;強(qiáng)化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神,，廉潔高效的工作,，但是在某些項(xiàng)目還是存在很嚴(yán)重的問(wèn)題，從上到下沒(méi)有責(zé)任心,，工程進(jìn)度是隨機(jī)和隨便的,，沒(méi)有施工節(jié)點(diǎn)、沒(méi)有跟蹤檢查,、沒(méi)有上下班制度,，在想當(dāng)然中過(guò)和尚日子。根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包,，被人牽著鼻子走,，這表明除了能力外更能說(shuō)明的是承擔(dān)不起責(zé)任,，沒(méi)有踏下心來(lái)把事情做好，同事們,，公司把項(xiàng)目委托給各位,，靠的是我們的責(zé)任啊，這是重任,，但更多的是信任,，是其它國(guó)企和私企所沒(méi)有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒(méi)有理由不管好啊,，承擔(dān)起責(zé)任來(lái),，為自己為公司立住腳，打造更大的空間;如方定,，你來(lái)自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神,，有經(jīng)驗(yàn)，但項(xiàng)目把四標(biāo)段給你,，你就要流汗水,，表現(xiàn)出來(lái)，有些項(xiàng)目還有處處打小算盤(pán),，盤(pán)算勞務(wù),、分包，希望甚而要求他們請(qǐng)吃請(qǐng)送,，各位高管,，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發(fā)展,、共謀進(jìn)步,，這種寄托是不是一月、不是一年,、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳,。公司在為改善我們的生活而努力,，同時(shí)也在謀劃更遠(yuǎn)大的舞臺(tái)供我們的下輩們選擇，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理,，她的勤勞是大家所公認(rèn)的,，也許大家還不知道他的廉潔，曾經(jīng)有人轟炸她,，是很豐厚的,，她拒絕了，她說(shuō)我要工作得很坦然,，各位高管,，望你們嚴(yán)以律己,，以身作則，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益,，公司盡量讓大家瀟灑的生活,，自尊的工作。

最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔?jì)劃：

2,、9月份安排其它項(xiàng)目管理人員體檢,、召開(kāi)材料部門(mén)、合約部門(mén)培訓(xùn)會(huì),。建立起材料采購(gòu)信息平臺(tái),。

3、10月份召開(kāi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及部門(mén)高管培訓(xùn)會(huì)

各位高管,，我以上的講話,，不是針對(duì)某個(gè)人，我是希望我和各位一起珍惜今天,、珍惜我們這個(gè)位置,、珍惜我們這個(gè)舞臺(tái)、同心同德做好事,、做大事,、更好的改善生活。謝謝大家,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十

今年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司“流域、梯級(jí),、滾動(dòng),、綜合”的戰(zhàn)略方針和“市場(chǎng)化、科學(xué)化,、國(guó)際化”的發(fā)展理念,，展開(kāi)工作，在部門(mén)全體人員的共同努力下,，圓滿的完成了上半年工作任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)總結(jié)如下：

完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作,，及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息,。在公司會(huì)計(jì)人員不足的情況下，互相協(xié)作,，努力工作,，滿足兩地核算的需要。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí),，多解釋,、多理解,，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理,。加強(qiáng)公司現(xiàn)金,、銀行存款管理，做到日清月結(jié),，帳實(shí)相符,。按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司基建經(jīng)營(yíng)狀況,。按時(shí)辦理納稅申報(bào),，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款。

逐步健全和完善公司財(cái)務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督,、約束機(jī)制,。按xx集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度制定適合本公司需要的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如預(yù)算管理辦法,、資金使用管理審批制度,、財(cái)務(wù)檔案管理辦法、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等,，使公司的財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化,。修改和完善會(huì)計(jì)科目體系和核算辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)管理的需要；不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),。以各種形式促進(jìn)部門(mén)人員不斷學(xué)習(xí),，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理整體水平的逐步提高。實(shí)現(xiàn)和完善了異地財(cái)務(wù)核算,，提高了辦事效率,，確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、及時(shí),。

聘請(qǐng)了會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除工作中存在的隱患,。及時(shí)做好工程結(jié)算，按時(shí)辦理各項(xiàng)付款,。沒(méi)有因工程款項(xiàng)支付影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生,。做好部門(mén)工作總結(jié)，吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，使工作能得到不斷改進(jìn)和提高,。開(kāi)展了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)找出差距,，解決問(wèn)題,。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

總之在上半年工作中,，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),，同時(shí)還有很多急需改進(jìn)的地方，在下半年的工作中,，經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部的全體人員定會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào)一致與其他各部一起為完成公司工作計(jì)劃而努力奮斗。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十一

各位同仁：上午好!

今天上午我們歡聚一堂,，隆重召開(kāi)公司2015年半年度工作總結(jié)大會(huì),，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力,、取得卓越成績(jī)的部門(mén),、門(mén)店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

2015年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁,，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng),，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利情況帶來(lái)了較大的影響,，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸,。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn),、積極拼搏,、勇于競(jìng)爭(zhēng)，在上半年取得了很大的成績(jī),。同時(shí)很多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題新模式需要大家一起來(lái)總結(jié)來(lái)探討,，有句話說(shuō)得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難，小發(fā)展要面臨小困難,，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難,，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅(jiān)決拒絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰(zhàn)的生活,，我們追求生命的精彩,，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸,，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要,，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來(lái)的大會(huì)，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù),。

一、上半年小結(jié)

首先,，我借此機(jī)會(huì),，就上半年工作的成績(jī)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)。

1,、剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況都做了詳細(xì)的匯報(bào),，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù),。

a,、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達(dá)成

前年同期我們?cè)跒樵落N售突破**萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬(wàn),，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%,，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jī),，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,，大家的努力看得見(jiàn)成績(jī)。

我們?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù)：

b,、1-6月虧損門(mén)店情況

其中一區(qū),、洪西、湘江北尚店因?yàn)殚_(kāi)業(yè)前期費(fèi)用比較大,，而現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門(mén)店,，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門(mén)店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤(rùn)297000元,，說(shuō)明公司不良門(mén)店太多,，說(shuō)明公司門(mén)店選址時(shí)市調(diào)不深入、評(píng)估不科學(xué),，隨意性太大,。除開(kāi)選址的原因，也說(shuō)明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)虧損門(mén)店重視不夠,、決心不夠、辦法不多,，扭虧能力不強(qiáng),。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和,，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng),，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題,。

當(dāng)然成績(jī)是主要的,，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題,，所有部門(mén)和門(mén)店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里要表?yè)P(yáng)月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店,，要表?yè)P(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū),、湘江北尚、伍家?guī)X分店,、洪西,、益欣、福音,、一橋,、新合店的店長(zhǎng)，上述門(mén)店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利,，更要表?yè)P(yáng)以盛x,、付x、胡x,、任x,、張x、張x,、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(zhǎng),，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在,，公司發(fā)展肯定舉步維艱,。同時(shí)門(mén)管、人資,、培訓(xùn)等部門(mén)也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn),，在工作中做出了成績(jī)。從上個(gè)月開(kāi)始門(mén)管部和其他部門(mén)同志與劉總一起,，進(jìn)行每星期3次的定期巡店,，發(fā)現(xiàn)門(mén)店問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲,，制定優(yōu)化方案,，解決實(shí)際問(wèn)題，為門(mén)店基礎(chǔ)管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端,，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華,、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬、缺水停電,、酷暑難耐等種種困難,，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員,，這種艱苦奮斗、寄勤于樂(lè)的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí),、鉆研業(yè)務(wù),，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn),、花費(fèi)了無(wú)數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面取得了重大突破,。

2,、上半年工作的不足之處

(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求,。雖然原因很多,，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評(píng)估走過(guò)場(chǎng)，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將,，把工作落到實(shí)處,，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是,，切實(shí)維護(hù)公司利益,。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢(shì)的要求：

該線的同志很有實(shí)干精神,，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作,，但結(jié)果往往不令人滿意,，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn),，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性,，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事,，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤(pán)規(guī)劃該線的工作,，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下,。比如車輛管理,、空調(diào)維護(hù)、招牌更新,、電子屏的制作及門(mén)店形象提質(zhì)等等,，沒(méi)一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的,，工作總是處于被動(dòng)地位,。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流,，仔細(xì)謀劃該部的工作,，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門(mén)店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事,。

二,、下半年的工作規(guī)劃

剛才劉總對(duì)下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃,，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有辦法切實(shí)可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，各門(mén)店店長(zhǎng)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成，各部門(mén)應(yīng)全力為門(mén)店業(yè)績(jī)達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見(jiàn)。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提升聚客能力

大家都知道,，做零售連鎖落實(shí)到門(mén)店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題,，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法,，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴的購(gòu)物環(huán)境,，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼,、物有所值的購(gòu)物過(guò)程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo),，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升,，所以下半年要把提升門(mén)店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。

(1),、提升門(mén)店形象

門(mén)店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺(jué)識(shí)別,。企業(yè)可以通過(guò)門(mén)店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)識(shí)別,，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感,、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象,，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾,，通過(guò)視覺(jué)符碼,，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的,。

門(mén)店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺(jué),，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門(mén)店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化,，以后凡新店裝修都必須先做施工圖,，從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)保化,，比如招牌,、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保,，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān),，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等,。在裝修之初就要考慮到給門(mén)店掛橫幅及吊旗的便利,，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置,、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等,，同時(shí)帶宿舍的門(mén)店要將宿舍一起裝修到位。

a,、列出常用材料清單,，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì),。

b,、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng),，并直接與公司結(jié)賬。

c,、統(tǒng)一門(mén)店裝修標(biāo)準(zhǔn),。

d、對(duì)褪色,、陳舊的招牌逐步更換,。

(2)、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后,，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同,，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物,、商品有灰塵,、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴,，門(mén)店管理人員要把衛(wèi)生,、陳列、著裝,、員工的`言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當(dāng)作大事來(lái)抓,，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范,，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位,，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶,，到消費(fèi)過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠(chéng)與熱情,，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好,。由營(yíng)運(yùn)部門(mén)牽頭,，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣,。管理無(wú)小事,，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了,，品牌形象也就上來(lái)了,。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化,，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底,，要讓顧客買得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障,，用后開(kāi)心健康實(shí)惠,，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門(mén)店專業(yè)服務(wù)教材,，這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目,，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書(shū)趕緊出來(lái),，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式

(1),、大家都知道,，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大,，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式,，我們要痛下決心改變它,。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去,，要建立全國(guó)性的采購(gòu)平臺(tái),，下半年公司要引進(jìn)資深的采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理，要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí),，并與之建立廣泛的合作關(guān)系,。

(2)、盡快將商品梳理完善,，改變不合理的商品結(jié)構(gòu),，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品,、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu),，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性價(jià)比。

3,、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石

(1),、改善員工工作生活條件

要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、安全感,，首先必須解決員工住宿問(wèn)題,。俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒(méi)有了后顧之憂,，才能全身心地投入工作,，才能真心實(shí)意地?zé)釔?ài)公司，對(duì)公司產(chǎn)生依賴和信任,，將公司當(dāng)成自己的家,，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部,，希望楊部長(zhǎng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)行改造完畢,，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。

a,、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn),，比如電視、廚房用品等,，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b,、無(wú)宿舍的門(mén)店,，以片區(qū)為單位集中租房,，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂,。

c,、以后開(kāi)新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個(gè)月改造完畢,。

(2),、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步

人資部建立人才庫(kù)，對(duì)每一位員工都有需求說(shuō)明,，知人善用,，將合適的人放在合適的崗位上。同時(shí)要傾聽(tīng)員工的心聲,，反映員工的要求,，工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人,，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利,，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí),、考試題庫(kù)，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試,，對(duì)通過(guò)考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，以此來(lái)激勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任,。

4,、建立全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)

年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù),，董事會(huì)只有一個(gè)要求,，公司下半年一定要推行全員績(jī)效考評(píng)。現(xiàn)在楊部長(zhǎng)在做方案,，如果覺(jué)得內(nèi)腦不夠用就聘外腦,，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來(lái)后從上至下要不折不扣地自覺(jué)執(zhí)行它,?？?jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄，開(kāi)始推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的抱怨甚至誤解,，但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行,，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來(lái)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興旺發(fā)達(dá),。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺(tái),，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來(lái),，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開(kāi)”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展,。

同志們,，和平、發(fā)展,、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律,，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展,、大洗牌的非常時(shí)期,，我們要抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神,、全力以赴,、勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極探索,、接受挑戰(zhàn),，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。萬(wàn)丈高樓平地起,，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成,，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的用人機(jī)制和管理體制,，相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心,、腳踏實(shí)地、埋頭苦干,，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力,，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo)，我們xx必將有一個(gè)更加美好的明天,。

公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇十二

今年以來(lái),，我公司緊緊圍繞局黨組的指示精神和工作要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，合理制定經(jīng)營(yíng)銷售戰(zhàn)略,，:外樹(shù)形象，內(nèi)創(chuàng)價(jià)值,，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)提升一類卷煙的銷售比例,，把一類卷煙和品牌名酒作為公司銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn),。搞好服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量,。1-6月份企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)萬(wàn)元,，增長(zhǎng)率為%。實(shí)現(xiàn)商品銷售毛利潤(rùn)萬(wàn)元,，與去年同期相比增長(zhǎng)萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為%,，其中卷煙銷售收入萬(wàn)元,，共銷售卷煙萬(wàn)條，實(shí)現(xiàn)銷售毛利潤(rùn)萬(wàn)元,，銷售毛利率為%,，一、二類卷煙的銷售額占所有商品銷售額的%,，其中一類卷煙銷售額比重占%,。酒類商品實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)萬(wàn)元,，酒類商品實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)萬(wàn)元,，酒類商品銷售毛利率為%。主要各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平,，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,，完成全年任務(wù)目標(biāo)的%。為今年超額完成銷售任務(wù),，實(shí)現(xiàn)公司三年大發(fā)展的總體目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

能夠超額完成今年上半年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售任務(wù)目標(biāo)，我們主要從以下幾個(gè)方面著手,，采取了較為行之有效的工作措施：

一是切實(shí)增強(qiáng)全體員工的服務(wù)理念

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公司的經(jīng)營(yíng)之本。也是我們一貫的經(jīng)營(yíng)宗旨,。今年以來(lái),，我們進(jìn)一步加大了對(duì)員工的思想教育和企業(yè)職工隊(duì)伍的建設(shè)工作。不斷強(qiáng)化誠(chéng)實(shí)守信的服務(wù)理念,。公司黨支部積極開(kāi)展黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),，不斷提高職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范和先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用,，使廣大黨員真正成為業(yè)務(wù)一線的排頭兵和經(jīng)營(yíng)管理的主力軍,，積極倡導(dǎo)管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù),、全員為客戶服務(wù)的大服務(wù)理念,，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),。逐步建立和完善業(yè)務(wù)操作規(guī)范,，不斷提升以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念,。以“品德高尚、熱情助人”為服務(wù)宗旨,。注重培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)精神,，形成艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取,、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)精神,。以責(zé)任心培養(yǎng)為核心，廣泛開(kāi)展各種類型的風(fēng)險(xiǎn)教育,、案例警示教育,，強(qiáng)化主人翁意識(shí)。努力打造一支綜合素質(zhì)高,、服務(wù)能力強(qiáng),、能打硬仗的員工隊(duì)伍。我們圍繞內(nèi)創(chuàng)價(jià)值,，外樹(shù)形象的服務(wù)管理重點(diǎn),，建立健全各項(xiàng)服務(wù)制度，確定明確的服務(wù)工作目標(biāo),，每月按時(shí)召開(kāi)工作例會(huì),，總結(jié)服務(wù)工作。查找服務(wù)工作中的不足,，有針對(duì)性地要定期組織開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng),，學(xué)習(xí)有關(guān)服務(wù)禮儀知識(shí)，提升我們的服務(wù)工作水平,。使學(xué)習(xí)真正起到學(xué)以致用的目的,，在全體員工共同努力下，今年上半年實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量零投訴的目標(biāo),，切實(shí)維護(hù)了松原煙草的良好對(duì)外形象,。為公司在社會(huì)各界和廣大消費(fèi)者心目當(dāng)中贏得了良好的口碑。這是一筆十分可貴的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn),，一定會(huì)為企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)豐厚的回報(bào),。

二是嚴(yán)格管理，狠抓銷售經(jīng)營(yíng)

“求木之長(zhǎng)者,，必固其根本,，欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉”,。一個(gè)企業(yè)的制度,，就是其根本源泉，就是它發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。沒(méi)有建立起一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，就談不上大的發(fā)展,。為此我們公司今年以來(lái)重點(diǎn)在建章立制方面下了很大功夫。重新修訂的各項(xiàng)管理制度達(dá)項(xiàng),。初步形成了靠制度管人管事的良好局面,，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制的實(shí)施從根本上調(diào)動(dòng)了所有員工的工作積極性，使大家樹(shù)立起了主人翁責(zé)任感,。為生產(chǎn)銷售工作的順利開(kāi)展加固了制度保障,。

在具體的工作中，我們加強(qiáng)了商品采購(gòu)和管理工作,。年初我們抓住節(jié)前正值銷售旺季的有利時(shí)機(jī)，積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系,，制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方案,，搞好節(jié)日前的商品采購(gòu)工作和經(jīng)營(yíng)工作。為全年經(jīng)營(yíng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的好基礎(chǔ),，我們根據(jù)卷煙市場(chǎng)的銷售走勢(shì),，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，重點(diǎn)培養(yǎng)一類卷煙市場(chǎng)對(duì)三類煙以下卷煙,，限量購(gòu)進(jìn),，限量銷售。主要采購(gòu)國(guó)內(nèi)名酒,，禮品酒限量采購(gòu),，選定相對(duì)信譽(yù)好、價(jià)格合理,、貨真價(jià)實(shí)的酒商為我們的采購(gòu)對(duì)象,，酒類商品采購(gòu)前按程序先提出申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施,。

按照商品保管制度有關(guān)規(guī)定妥善保管,，每日各店進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)，保證商品帳貨相符,，商品入庫(kù),、出庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物負(fù)責(zé)制,，互相制約,，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)各店進(jìn)行抽查，堅(jiān)決杜絕假冒商品的流入,，商品保證先進(jìn)先出,，后進(jìn)后出，防止商品霉變，保證商品質(zhì)量,。

在商品經(jīng)營(yíng)上,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，決不為自己,、為他人代賣商品,，我們根據(jù)測(cè)算，制定了較為科學(xué)的銷售計(jì)劃,，每月給每個(gè)店下達(dá)銷售任務(wù),，并建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，當(dāng)月兌現(xiàn),。極大地調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性,。保證了銷售工作的有序開(kāi)展。各銷售部門(mén)經(jīng)常召開(kāi)例會(huì),，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),，增強(qiáng)營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷素質(zhì)和能力，不斷豐富我們的銷售手段,，通過(guò)讓消費(fèi)者真正認(rèn)可和接受來(lái)體現(xiàn)我們引導(dǎo)消費(fèi)的工作目標(biāo),。

在財(cái)務(wù)帳目現(xiàn)金管理上，我們按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式,，財(cái)務(wù)帳目從基礎(chǔ)到應(yīng)用,，六個(gè)連鎖超市都做到電子結(jié)算，保證了準(zhǔn)確率,，每月全面盤(pán)點(diǎn)商品庫(kù)存,，核對(duì)帳目往來(lái)，達(dá)到了帳貨相符,。公司財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)范執(zhí)行,，嚴(yán)格審查各種報(bào)銷票據(jù)，進(jìn)帳票據(jù)費(fèi)用科目處理準(zhǔn)確,，每月都順利通過(guò)公司的審計(jì),，本部門(mén)連鎖超市帳目繁多，技術(shù)維護(hù)處理工作繁雜,，同志們經(jīng)常加班加點(diǎn)不辭辛苦工作,，有時(shí)節(jié)假日也得不到休息，表現(xiàn)出了極高的工作熱情,。

在現(xiàn)金和銷售款管理中,，從銷售到存入銀行都建立了較完善的管理步驟，責(zé)任細(xì)化到人,，每日存款保證3人以上辦理,，沒(méi)有出現(xiàn)任何管理方面的漏洞。

安全管理是我們管理工作中的重中之重，我們?cè)谌粘９芾碇?，?duì)更夫,、駕駛員及各個(gè)安全部位每天不定時(shí)的抽查、排查,，尤其是對(duì)電線線路的檢修,，監(jiān)控器的使用，報(bào)警器的使用,，及時(shí)維修,，及時(shí)更換，確保嚴(yán)格規(guī)范操作,，安全運(yùn)行,，為了加強(qiáng)安全管理，我們每月都要及時(shí)通報(bào)傳達(dá)省,、市公司的各項(xiàng)安保工作要求文件,，不斷健全各項(xiàng)崗位制度，將安保責(zé)任細(xì)化到人,，不留死角，為經(jīng)營(yíng)工作奠定了良好基礎(chǔ),。

三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)參與學(xué)習(xí)活動(dòng)和任務(wù),，我公司都能積極認(rèn)真參與，認(rèn)真對(duì)待,，通過(guò)各種活動(dòng)使公司上下一心,，共同努力，心往一處想,，勁往一處使,，公司員工的精神面貌煥然一新，大家能以更加飽滿的工作熱情,，嶄新的面貌去迎接每一位顧客,，為顧客提供貼心的服務(wù)。

四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

本部門(mén)為獨(dú)立企業(yè),，涉及內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系事物較多,，我們積極擴(kuò)大外聯(lián)，利用各種銷售渠道和活絡(luò)的人脈,，加大外銷聯(lián)系力度,，不斷提高銷售總額。在與工商,、稅務(wù),、技術(shù)監(jiān)督、酒專場(chǎng)、衛(wèi)生,、城管的聯(lián)系溝通中,，我們主動(dòng)努力，誠(chéng)意相處,。在內(nèi)部與各科室都建立了良好的合作關(guān)系,，得到了各兄弟科室的幫助與支持。尤其前郭,、長(zhǎng)嶺,、扶余縣局在很多工作方面都給予了我們極大的幫助和支持，我們經(jīng)營(yíng)成果的取得與他們的關(guān)心與支持是分不開(kāi)的,。

二,、下半年工作要點(diǎn)

抓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理，力爭(zhēng)確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與去年同比增加10%,。

信守誠(chéng)信服務(wù),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以品牌服務(wù)提升為目標(biāo),，全年力爭(zhēng)確保商品,、服務(wù)兩項(xiàng)工作無(wú)投訴。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，狠抓人員行為規(guī)范,，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作順暢。

嚴(yán)抓安全細(xì)節(jié),，確保全年無(wú)安全事故,。