隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

20xx年上半年我在路支行任柜員崗位,。柜臺(tái)是銀行的基礎(chǔ)工作,，直接面對(duì)前來辦理業(yè)務(wù)的八方客戶，是客戶認(rèn)知第一道窗口,，因此,，我深刻地體會(huì)到此崗位的重要性和責(zé)任性。從事柜員崗位以來,，一直嚴(yán)格遵守xx銀行柜臺(tái)人員的各項(xiàng),，積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，了解和熟練掌握相關(guān)技能,，及時(shí)快速地辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),，為客戶做好柜臺(tái)服務(wù)。堅(jiān)決按照嚴(yán)格要求自己,，按照業(yè)務(wù)要求辦事,，保證業(yè)務(wù)無誤和資金安全的同時(shí)，積極的向客戶介紹我行理財(cái)和電子銀行等業(yè)務(wù),，順利的完成了支行下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。

到了8月份，我非常榮幸的被調(diào)任到分行風(fēng)險(xiǎn)管理部,。風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí),、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和控制的綜合管理部門，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門,。

作為風(fēng)險(xiǎn)管理部授信后管理人員,，在實(shí)際工作中，主要完成以下幾個(gè)方面的工作：對(duì)xx銀行分行運(yùn)行的cecm系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,，對(duì)本部門檔案進(jìn)行整理保管,，日常辦公相關(guān)工作。

面對(duì)新的崗位,、新的環(huán)境,、新的挑戰(zhàn),，讓我既感到陌生，又感到空前的壓力,，但是在這將近半年的時(shí)間里,，我受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上受到了無微不至的指導(dǎo),，幫助我快速的熟悉和勝任這個(gè)崗位,。

在風(fēng)險(xiǎn)管理部幾個(gè)月的時(shí)間里，我抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位,，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

由于首次進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)部，面對(duì)全新的工作崗位,，面臨著全新的挑戰(zhàn),，這個(gè)過程不僅是角色的換位，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,，在實(shí)際工作中,，認(rèn)識(shí)到授信后管理需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法,、積極的溝通,、全面的思考，才能更好的管理授信系統(tǒng)和提高工作效率,。

優(yōu)良的培訓(xùn)系統(tǒng)使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí),，努力了解學(xué)習(xí)授信管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等業(yè)務(wù)知識(shí)，把所學(xué)所悟運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

雖然目前在風(fēng)險(xiǎn)部的工作時(shí)間很短,，但是我在這幾個(gè)月的時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理工作，努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作方法,，近來的工作使本人越來越深刻的理解了良好的工作習(xí)慣是能力和效率提升的基礎(chǔ),，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的耐心指導(dǎo),，受益匪淺,，今后還將更加努力。

工作中的不足：

由于家在異地,，生活習(xí)慣和地域習(xí)俗有很大差異,，接人待物和溝通交流方面亟需改進(jìn)和提高；首次擔(dān)任授信后管理崗位,，日常工作涉及很多方面,，工作條理和時(shí)間安排還有很多不足；對(duì)很多業(yè)務(wù)和流程還沒有完全熟悉掌握,，需要多加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

風(fēng)險(xiǎn)管理部授信后管理崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位，通過這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作,，我堅(jiān)信能夠勝任崗位并做出良好的成績,；在今后的工作中，我將更加努力進(jìn)取,，力爭成為優(yōu)秀的一員,。

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇二

今年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

（1）按月完成研磨計(jì)劃，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令,，按照企業(yè)各項(xiàng)工作擬定的方針順利實(shí)施,。

（2）對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào),，并構(gòu)成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要,，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。

（3）加強(qiáng)車間安全禮貌生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作,，搬進(jìn)新廠房后，根據(jù)公司要求,，在短時(shí)間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境,，生產(chǎn)上了正常軌道。

（4）在本職工作不忙的時(shí)候,，能夠協(xié)幫忙完成調(diào)砝碼間,、裝備車間和庫房管理的工作。

（1）繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù),，最終做到無論什么型號(hào),、什么量程、什么精度都能研磨出來,。

（2）加深自身的學(xué)習(xí)潛力,，提高自我,，緊追時(shí)代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識(shí),，使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向,。

（3）在xx年期望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂,，全心全意專注職業(yè)發(fā)展,。我相信無論是家庭職責(zé)，職業(yè)進(jìn)取,，還是個(gè)人感情,，其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的，解決好職業(yè)目標(biāo),、發(fā)展自我,，其他兩項(xiàng)都會(huì)變得更加簡單了。

xx新的一年,，對(duì)自己來說又是新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。我將會(huì)以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練自身技能,。用心響應(yīng)公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足,，把工作做的更好,，再接再厲，更上一層樓,。最后,，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世,，創(chuàng)威飛翔,！

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇三

一、年度業(yè)績指標(biāo)完成情況

截止到xx年末我行共有表內(nèi)不良資產(chǎn)七筆共計(jì)3950萬元,，其中次級(jí)類三筆（昊源,、東北中機(jī)、新華能源）共計(jì)2370萬元，可疑類四筆（東宇電氣,、高德,、五色石、天緣試劑廠）共計(jì)1580萬元（xx年末盛京高爾夫和天辰雖未劃為不良,，但為維護(hù)我行資產(chǎn)安全,，該兩筆貸款仍劃歸我部門直管，并按照不良貸款管理,，該兩筆貸款本金分別為940萬元和1100萬元）。xx年一季度清分將盛京高爾夫轉(zhuǎn)為次級(jí),，將新華能源由次級(jí)轉(zhuǎn)為可疑,。

年初分行下達(dá)的清收指標(biāo)為xx萬元，今年我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的配合下,，努力開展不良資產(chǎn)清收工作,，截止到xx年底，我行清收處置不良資產(chǎn)本息共計(jì)3219.6萬元,，其中現(xiàn)金收回859.6（五色石520萬元,，東北中機(jī)36萬元，埃默藥業(yè)198萬元,，天辰105.38萬元,，天緣試劑0.22萬元），以物抵債2420萬元（昊源）,。

目前我行共有六筆不良資產(chǎn)共計(jì)2410萬元,，其中次級(jí)類兩筆（東北中機(jī)、盛京高爾夫）共計(jì)1220萬元,，可疑類四筆（新華能源,、高德、天緣試劑廠,、東宇電氣）共計(jì)1190萬元,。另外東北中機(jī)已處置抵押物，該筆貸款有望于近日現(xiàn)金收回,。

目前我部門已上交信用卡申請(qǐng)表69張,，已完成上級(jí)下達(dá)的65張任務(wù)；完成吸收存款1200多萬,，完成了上級(jí)下達(dá)的350萬吸存任務(wù),。至此，上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)和指導(dǎo)性任務(wù)均已完成,。

二,、工作過程簡述

1、沈陽昊源房產(chǎn)開發(fā)公司不良貸款是我行此前數(shù)額最大的一筆不良貸款，且情況復(fù)雜,，清收難度相當(dāng)大,。該筆貸款的抵押物為劃撥形式取得的土地使用權(quán)，且該土地使用權(quán)歸沈陽市民族開發(fā)公司所有,，同時(shí)由于后期沒有追加相應(yīng)的房產(chǎn)抵押或其他保證措施,，客觀上造成了該筆貸款抵押物的法律有效性存在嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致我行債權(quán)懸空,，風(fēng)險(xiǎn)巨大,。

并且民族公司只是以土地使用權(quán)抵押，并未承擔(dān)保證責(zé)任,，因此執(zhí)行的難度巨大,。

后在我部門多方努力下，作通多方面工作,，法院終于同意擬將民族公司與昊源公司兩家共同開發(fā)的都市港灣房產(chǎn)（包括25套商品房,、20套車庫，總建筑面積共計(jì)5494.11平方米）抵償我行債務(wù)（在民族和昊源兩家糾紛未解決前,，法院將民族公司名下房產(chǎn)裁定我行,，也承擔(dān)了較大壓力）。在經(jīng)我部門上報(bào)分行,、總行,，并得到批準(zhǔn)后，同時(shí)根據(jù)沈陽市中院下達(dá)的裁定,，我行辦理了以物抵債手續(xù),，抵債金額2420萬元。

至此該筆不良貸款終于得到解決,，我行權(quán)益得到維護(hù),。

2、在xx年我部門恢復(fù)組建前,，沈陽五色石文化傳播發(fā)展廣告有限公司已是人去樓空,，無法與之聯(lián)系。后經(jīng)過我部多方努力,，通過種種方式和渠道終于與該公司法人代表馬川野取得聯(lián)系,，并追加了其個(gè)人財(cái)產(chǎn)無限責(zé)任擔(dān)保。

xx年9月我行正式向沈陽市中級(jí)人民法院提起訴訟,，沈陽市中法于xx年末判決我行勝訴,。今年2月19日該案件進(jìn)入執(zhí)行階段，馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅（抵押物共四棟別墅）抵償欠款,，被我行拒絕后,，又通過種種關(guān)系企圖阻撓該案的執(zhí)行。后我部門采取了迂回策略，通過作評(píng)估機(jī)構(gòu)的工作,，使該四棟別墅的評(píng)估值低于其所欠我行債務(wù),。經(jīng)過我部門的不懈努力和法院執(zhí)行部門的大力配合，借款人迫于壓力終于在今年6月主動(dòng)變賣了抵押物,，現(xiàn)金還款520萬元,，此筆不良貸款被成功收回。

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好,！

時(shí)光如電，轉(zhuǎn)瞬即逝,，彈指一揮間,，20__年就過去了，在擔(dān)任__支行這一年的客戶經(jīng)理期間,，我勤奮努力，不斷進(jìn)取,，在自身業(yè)務(wù)水平得到較大提高的同時(shí),，思想意識(shí)方面也取得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)將20__年工作狀況匯報(bào)如下：

在工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī),，用心參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，到了新的工作環(huán)境,，工作經(jīng)驗(yàn)、營銷技能等都存在必須的欠缺,，加之支行為新設(shè)外地支行,，要開展工作，就務(wù)必先增加客戶群體,。

工作中我始終“勤動(dòng)口,、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦”去爭取客戶對(duì)我行業(yè)務(wù)的支持,，擴(kuò)大自身客戶數(shù)量,，在較短的時(shí)光內(nèi)透過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)務(wù)專業(yè)性，搜集信息,、尋求支持,，成功營銷__貴族白酒交易中心、__市電力實(shí)業(yè)公司,、__市中小企業(yè)服務(wù)中心等一大批優(yōu)質(zhì)客戶和業(yè)務(wù),，雖然目前賬面貢獻(xiàn)度還不大,，但為未來儲(chǔ)存了上億元的存款和貸款,。至12月末，個(gè)人累計(jì)完成存款2200多萬元，完成全年日均1800余萬元,，代發(fā)工資、ps商戶,、通知存款等業(yè)務(wù)都有新的突破,。

二、擔(dān)任客戶經(jīng)理以來,，我深刻體會(huì)和感觸到該崗位的職責(zé)和使命

客戶經(jīng)理是我行對(duì)公眾服務(wù)的一張名片,，是客戶和我行聯(lián)系的樞紐。與客戶的交際風(fēng)度和言談舉止,，均代表著我行形象,。平時(shí)不斷學(xué)習(xí)溝通技巧，掌握溝通方法,，以“工作就是我的事業(yè)”的態(tài)度和用跑步前進(jìn)的工作方式來對(duì)待工作,。

從各方各面搜集優(yōu)質(zhì)客戶信息，及時(shí)掌握客戶動(dòng)態(tài),，拜訪客戶中間橋梁,，下到企業(yè)、機(jī)關(guān),，深入客戶,，沒有公車時(shí)坐公交，天晴下雨一如既往,，每一天對(duì)不一樣的客戶進(jìn)行日常維護(hù),，哪怕是一條信息祝福與問候，均代表著我行對(duì)客戶的一種想念,。熱情,、耐心地為客戶答疑解惑，從容地用簡單地姿態(tài)和親切的微笑來應(yīng)對(duì)客戶,，快速,、清晰地向客戶傳達(dá)他們所要了解的信息，與客戶良好的溝通并取得很好的效果,，贏得客戶對(duì)我工作的普遍認(rèn)同,。

在信貸業(yè)務(wù)中，認(rèn)真做好貸前調(diào)查,、貸后檢查,、跟蹤調(diào)查，資料及時(shí)提交審查及歸檔,。20__年,，累計(jì)發(fā)放貸款3350余萬元,，按時(shí)清收貸款641萬元，其中無一筆不良貸款和信用不良產(chǎn)生,，在優(yōu)質(zhì)獲取營業(yè)利潤的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人合規(guī)工作,，保證了信貸資金的安全。

三,、存在的問題

在過去的一年,，雖然我在各方面取得了必須的成績，然而,，我也清楚地看到了自身存在的不足,。

（一）是學(xué)習(xí)不夠，應(yīng)對(duì)金融改革的日益深化和市場經(jīng)濟(jì)的多樣化,，如何掌握最新的財(cái)經(jīng)信息和我市發(fā)展動(dòng)態(tài),，有時(shí)跟不上步伐。

（二）是對(duì)挖掘現(xiàn)有客戶資源,，客戶優(yōu)中選優(yōu),，提高客戶數(shù)量和質(zhì)量，提升客戶對(duì)我行更大的貢獻(xiàn)度和忠誠度還有待加強(qiáng),。

（三）是進(jìn)一步客服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性,，多干少說，在實(shí)踐中完善提高自我,，以上不足我正在努力改正,。

四、今后努力地方向

在新的一年,，我將再接再厲,，更加注重對(duì)新的規(guī)章、新的業(yè)務(wù),、新的知識(shí)的學(xué)習(xí)專研,，改善工作方式方法，用心努力工作,，增強(qiáng)服務(wù)宗旨意識(shí),，拿出十分的勇氣，拿出開拓的魄力,，夯實(shí)自我的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),，朝著更高、更遠(yuǎn)的方向努力,，用“新”的工作突破實(shí)際工作中遇到的種種困難,。

謝謝大家,！

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇五

4月末，市行為了規(guī)范和加強(qiáng)全行的不良資產(chǎn)保全工作,，恢復(fù)組建了資產(chǎn)管理部,。自己通過競聘，得到行領(lǐng)導(dǎo)和職工代表的信任,，擔(dān)任資產(chǎn)部副總經(jīng)理職務(wù),，主持日常工作，現(xiàn)任資產(chǎn)部總經(jīng)理,。今年,，我在行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各個(gè)部門的通力協(xié)助下,，在部內(nèi)同志的支持和配合下,，經(jīng)過艱苦工作，使全行的資產(chǎn)保全工作取得了一定成績?，F(xiàn)將我的工作情況向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

截止到末我行共有表內(nèi)不良資產(chǎn)七筆共計(jì)3950萬元,，其中次級(jí)類三筆（昊源、東北中機(jī),、新華能源）共計(jì)2370萬元,，可疑類四筆（東宇電氣、高德,、五色石,、天緣試劑廠）共計(jì)1580萬元（末盛京高爾夫和天辰雖未劃為不良，但為維護(hù)我行資產(chǎn)安全,，該兩筆貸款仍劃歸我部門直管,，并按照不良貸款管理，該兩筆貸款本金分別為940萬元和1100萬元）,。一季度清分將盛京高爾夫轉(zhuǎn)為次級(jí),，將新華能源由次級(jí)轉(zhuǎn)為可疑。

年初分行下達(dá)的清收指標(biāo)為20xx萬元,，今年我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的配合下,，努力開展不良資產(chǎn)清收工作，截止到底,，我行清收處置不良資產(chǎn)本息共計(jì)3219.6萬元,，其中現(xiàn)金收回859.6（五色石520萬元，東北中機(jī)36萬元,，埃默藥業(yè)198萬元,，天辰105.38萬元，天緣試劑0.22萬元）,，以物抵債2420萬元（昊源）,。

目前我行共有六筆不良資產(chǎn)共計(jì)2410萬元,，其中次級(jí)類兩筆（東北中機(jī)、盛京高爾夫）共計(jì)1220萬元,，可疑類四筆（新華能源,、高德、天緣試劑廠,、東宇電氣）共計(jì)1190萬元,。另外東北中機(jī)已處置抵押物，該筆貸款有望于近日現(xiàn)金收回,。

目前我部門已上交信用卡申請(qǐng)表69張,，已完成上級(jí)下達(dá)的65張任務(wù)；完成吸收存款1200多萬,，完成了上級(jí)下達(dá)的350萬吸存任務(wù),。至此，上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)和指導(dǎo)性任務(wù)均已完成,。

1,、沈陽昊源房產(chǎn)開發(fā)公司不良貸款是我行此前數(shù)額最大的一筆不良貸款，且情況復(fù)雜,，清收難度相當(dāng)大,。該筆貸款的抵押物為劃撥形式取得的土地使用權(quán)，且該土地使用權(quán)歸沈陽市民族開發(fā)公司所有,，同時(shí)由于后期沒有追加相應(yīng)的房產(chǎn)抵押或其他保證措施,，客觀上造成了該筆貸款抵押物的法律有效性存在嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致我行債權(quán)懸空,，風(fēng)險(xiǎn)巨大,。

我部門接手該不良資產(chǎn)后，經(jīng)我行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理委員會(huì)研究決定,，于6月向沈陽市中法提起訴訟，法院于2月判決我行勝訴,，進(jìn)入執(zhí)行階段,。但由于昊源公司和民族公司糾紛的解決遙遙無期，致使都市港灣項(xiàng)目房產(chǎn)無法銷售,，借款人已無經(jīng)營活動(dòng),，無任何還款來源，同時(shí)借款人現(xiàn)有房產(chǎn)和開發(fā)權(quán)均在民族公司名下,，并且民族公司只是以土地使用權(quán)抵押,，并未承擔(dān)保證責(zé)任，因此執(zhí)行的難度巨大,。

后在我部門多方努力下,，作通多方面工作,，法院終于同意擬將民族公司與昊源公司兩家共同開發(fā)的都市港灣房產(chǎn)（包括25套商品房、20套車庫,，總建筑面積共計(jì)5494.11平方米）抵償我行債務(wù)（在民族和昊源兩家糾紛未解決前,，法院將民族公司名下房產(chǎn)裁定我行，也承擔(dān)了較大壓力）,。在經(jīng)我部門上報(bào)分行,、總行，并得到批準(zhǔn)后,，同時(shí)根據(jù)沈陽市中院下達(dá)的裁定,，我行辦理了以物抵債手續(xù)，抵債金額2420萬元,。

至此該筆不良貸款終于得到解決,，我行權(quán)益得到維護(hù)。

2,、在我部門恢復(fù)組建前,，沈陽五色石文化傳播發(fā)展廣告有限公司已是人去樓空，無法與之聯(lián)系,。后經(jīng)過我部多方努力,，通過種種方式和渠道終于與該公司法人代表馬川野取得聯(lián)系，并追加了其個(gè)人財(cái)產(chǎn)無限責(zé)任擔(dān)保,。

9月我行正式向沈陽市中級(jí)人民法院提起訴訟,，沈陽市中法于末判決我行勝訴。今年2月19日該案件進(jìn)入執(zhí)行階段,，馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅（抵押物共四棟別墅）抵償欠款,，被我行拒絕后，又通過種種關(guān)系企圖阻撓該案的執(zhí)行,。后我部門采取了迂回策略,，通過作評(píng)估機(jī)構(gòu)的工作，使該四棟別墅的評(píng)估值低于其所欠我行債務(wù),。經(jīng)過我部門的不懈努力和法院執(zhí)行部門的大力配合,，借款人迫于壓力終于在今年6月主動(dòng)變賣了抵押物，現(xiàn)金還款520萬元,，此筆不良貸款被成功收回,。

3、沈陽天辰房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司于與我行簽署還款協(xié)議,，并于12月歸還貸款本金500萬元,，末貸款余額為1100萬元。今年一月,，在我們的督促下,，天辰公司將另筆100萬元的貸款本息全部結(jié)請(qǐng),，經(jīng)過行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我行釋放了相應(yīng)的`抵押物,。該案進(jìn)入執(zhí)行階段后,，由于法院受到外界干擾，減緩了執(zhí)行進(jìn)度,。11月4日,，我行與天辰公司達(dá)成新的還款協(xié)議，協(xié)議規(guī)定,，天辰公司于明年6月底前將所欠我行的全部貸款本息及相關(guān)費(fèi)用還清,。

4、在我部門接手沈陽天緣試劑廠貸款項(xiàng)目之前,，該筆貸款抵押物就已滅失,，使我行債權(quán)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，后經(jīng)過我部門與該公司的多次交涉,，追加了天緣集團(tuán)擔(dān)保,，使我行債權(quán)不至懸空。我行于向沈陽市中院提起訴訟,，中院一審判決我行勝訴,，被告方曾提出上訴，后又撤回上訴,。目前該案已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段,，同時(shí)分行也已批準(zhǔn)對(duì)該案實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)代理的方式進(jìn)行清收。

5,、沈陽高德裝飾有限公司不良貸款,，借款人長期以來已無任何經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)處于費(fèi)業(yè)狀態(tài),，并且該筆貸款抵押物也存在先天缺陷,，該抵押物被沈陽市金融系統(tǒng)110網(wǎng)絡(luò)報(bào)警中心租用，全市1000余家金融機(jī)構(gòu)與此聯(lián)網(wǎng),，收回抵押物難度很大,，且該抵押物是本案唯一可執(zhí)行資產(chǎn)，因此該筆貸款的清收難度很大,。根據(jù)高德裝飾有限公司不良貸款的實(shí)際情況，經(jīng)支行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理委員會(huì)反復(fù)研究討論,，我行于6月1日向沈陽市中級(jí)人民法院提起訴訟,，法院于10月6日下達(dá)判決，我行勝訴?，F(xiàn)該案已進(jìn)入執(zhí)行階段,，同時(shí)我行已向總行申請(qǐng)對(duì)該案實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)代理,。

6、東北中機(jī)機(jī)械有限公司于今年1月29日逾期,，在我部門的督促下,，該公司目前仍正常還息，并在今年1月歸還了20萬元貸款本金,。目前看來,，借款企業(yè)已處置抵押物，我行有望近期收回該筆不良貸款,。

7,、沈陽盛京高爾夫俱樂部有限公司不良貸款于今年5月正式劃歸我部門管理。接手該不良資產(chǎn)后,，我部門堅(jiān)持每周兩次的電話催收,，取得了一定成果，該公司還息12萬元,。由于該筆貸款同樣存在抵押物的缺陷,，清收存在較大難度，我部門在加大清收力度的同時(shí)會(huì)嚴(yán)密監(jiān)視其發(fā)展動(dòng)向,，出現(xiàn)情況及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),。

8、新華能源的不良貸款,，現(xiàn)已無收回的任何希望,。借款人法人代表已死亡，經(jīng)我部門多次實(shí)地考察,，借款單位和擔(dān)保單位均已停業(yè)癱瘓,，也無任何可執(zhí)行資產(chǎn)，故經(jīng)我行風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理委員會(huì)研究決定,，對(duì)該筆不良貸款作核銷準(zhǔn)備,，同時(shí)決定該筆貸款原經(jīng)辦人下崗清收，并且由其個(gè)人承擔(dān)開展核銷工作所需費(fèi)用,。目前我部門已開始進(jìn)行核銷的前期準(zhǔn)備工作,。

9、完成不良貸款的交接工作

為加強(qiáng)對(duì)我行不良資產(chǎn)的管理,，我部門對(duì)包括原黃河支行管理的沈陽高德裝飾有限公司,、沈陽東宇電氣有限公司，原南湖支行管理的沈陽盛京高爾夫俱樂部有限公司等三筆不良貸款,，在信貸部配合下與經(jīng)辦行順利完成了交接工作,。至此，我行五級(jí)清分后三類的不良貸款，已全部劃歸我部門直管,，這樣既有利于對(duì)我行不良資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和清收,，也減輕了相關(guān)支行的負(fù)擔(dān)。

10,、抵債資產(chǎn)處置

今年5月在經(jīng)總行批準(zhǔn)后,，我行將埃默藥業(yè)有限公司抵債資產(chǎn)予以拍賣處置，共獲得現(xiàn)金198萬元（拍賣價(jià)格197萬元,，另1萬元為首次拍賣買方支付的違約金）

11,、中城項(xiàng)目的管理

（1）、目前中城項(xiàng)目貸款余額由年初的689,，934,，454.83元減少到目前的674，900,，000.00元,。該項(xiàng)目狀況現(xiàn)已明顯好轉(zhuǎn)，正逐步步入良性循環(huán)軌道,，從9月起,，開始正常還息。

（2）,、根據(jù)分行的指示,，2月我行和中城公司共同委托遼寧十方房地產(chǎn)評(píng)估有限公司對(duì)抵押物重新進(jìn)行了評(píng)估。根據(jù)最新的評(píng)估報(bào)告,，抵押物單價(jià)13,，674元/平方米，總價(jià)1,，336,，787，196元,，物業(yè)有所升值,。

（3）、我部門于12月上報(bào)了關(guān)于興隆集團(tuán)項(xiàng)目新的授信申請(qǐng),，總行在3月作出批復(fù),，批準(zhǔn)興隆集團(tuán)1億元可循環(huán)貸款額度，期限一年,。接到總行批復(fù)后,，我部門重新辦理了抵押手續(xù)，并按照批復(fù)發(fā)放了貸款,。興隆集團(tuán)現(xiàn)有貸款余額1億元,。

（4）,、明確了我部門、營業(yè)部及中城項(xiàng)目小組的職責(zé)劃分,，同時(shí)根據(jù)上級(jí)的要求，對(duì)中城項(xiàng)目成立了大客戶管理小組,，以加強(qiáng)管理,。由于該項(xiàng)目的特殊性，我部門在加強(qiáng)日常管理,，細(xì)致作好貸款發(fā)放,、貸后管理工作的同時(shí)，應(yīng)作好監(jiān)督工作,，有情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),。

12、原中銀信不良資產(chǎn)的清收

今年我部門對(duì)中銀信不良資產(chǎn)繼續(xù)加大清收力度,，曾多人次的前往哈爾濱,、延吉等地開展清收工作，并取得了一定成果（今年11月成功收回現(xiàn)金10萬元）,，同時(shí)也為該項(xiàng)目明年劃歸分行管理后,，工作的繼續(xù)開展穩(wěn)固了基礎(chǔ)。

13,、吳忠儀表信貸資產(chǎn)的清收工作

今年7月吳忠儀表兩筆共計(jì)3000萬元人民幣貸款到期,，8月根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，我部門在未正式接管該項(xiàng)目的情況下,，提前介入清收,。我行于8月3日向沈陽市中級(jí)人民法院正式提起訴訟，并提出訴訟保全申請(qǐng),。該項(xiàng)目的當(dāng)務(wù)之急是要求“快”,，既快立案、快裁定,、快查封,，通過我部門的積極努力和法院相關(guān)同志的配合，8月4日法院既下達(dá)了查封裁定書,，6日,，沈陽市中院既依據(jù)法院裁定在深圳凍結(jié)了吳忠儀表集團(tuán)持有的吳忠儀表股份有限公司國有股3000萬股，9月15日沈陽市中院對(duì)該案進(jìn)行審理并當(dāng)庭宣判,，我行勝訴,，我部門以最短的時(shí)間、盡最大可能的維護(hù)了我行債權(quán),。

目前該案件已經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段,，我部門力爭盡快收回該兩筆貸款。

我在工作中能夠自覺遵守國家的各項(xiàng)法律和本單位的規(guī)定，認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)行的金融政策,；能夠以共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，在各項(xiàng)工作中做到廉潔自律，自覺的維護(hù)廣發(fā)銀行的利益和形象,；在日常工作中,，主動(dòng)關(guān)心員工的疾苦，能夠團(tuán)結(jié)本部門的同志共同完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,。

調(diào)資產(chǎn)部工作以后,，自己首先從學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)行關(guān)于資產(chǎn)保全工作的各項(xiàng)文件和規(guī)定入手，在日常工作中能夠嚴(yán)格按照規(guī)范管理的有關(guān)要求開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,。自己以前在專業(yè)銀行有三年的資產(chǎn)保全工作經(jīng)驗(yàn),但根據(jù)工作發(fā)展需要,，自己還學(xué)習(xí)了《中華人民共和國常用法律法規(guī)全書》、《中華人民共和國常用司法解釋全書》,、《擔(dān)保法》,、等等的專業(yè)書籍，通過學(xué)習(xí),，自身素質(zhì)有所提高,。另外，我通過開展業(yè)務(wù)工作,，同法院,、律師事物所、稅務(wù),、評(píng)估機(jī)構(gòu),、拍賣機(jī)構(gòu)等相關(guān)單位建立了良好的合作關(guān)系，便于今后工作的開展,。

1,、不良貸款的清收工作宜早不宜遲。我行的幾筆不良資產(chǎn)基本上都是經(jīng)過多次展期或者借新還舊處理,，這樣即違犯《貸款通則》有關(guān)規(guī)定,，又喪失了最佳處置時(shí)機(jī)。

2,、不良資產(chǎn)的管理必須要有責(zé)任心,。借款單位法人代表失去聯(lián)系，貸款抵押物滅失等問題暴露了我們以往不良資產(chǎn)的日常管理流于形式,。又例如有筆不良貸款在授信缺口尚未結(jié)清的情況下,，就釋放了該借款人質(zhì)押的10多萬美元，給后來的工作造成了被動(dòng),。

3,、貸后管理必須要及時(shí)有效,。例如原授信方案是以土地做抵押，在后來辦理借新還舊時(shí)本應(yīng)按規(guī)定及時(shí)改為在建工程抵押,，而我們確沒有這樣處理,，形成現(xiàn)在抵押流于形式的被動(dòng)局面；又如我們?cè)谇謇聿涣假J款檔案過程中發(fā)現(xiàn)多筆展期超過原借款期限,，這本來是銀行授信的常識(shí)性問題,，這也從側(cè)面反映了以前我們的工作存在一定問題。

4,、處置不良資產(chǎn)應(yīng)該和防范授信風(fēng)險(xiǎn)互相配合。如果我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)把握好,，即使形成風(fēng)險(xiǎn)也沒有什么可怕的,，只是一個(gè)處理時(shí)間問題。反之,，如果我們貸前調(diào)查不細(xì),，風(fēng)險(xiǎn)控制手段不利，則有可能形成實(shí)質(zhì)性的貸款風(fēng)險(xiǎn),，例如貸款抵押物涉及公共安全而且不足值,，一旦形成不良，即使我們勝訴也沒有把握順利執(zhí)行,。

上訴均為我們?cè)趯?shí)際工作中遇到的問題,，這些問題的改進(jìn)需要多個(gè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，相信在大家的共同努力下,，我行的不良資產(chǎn)管理將會(huì)更加科學(xué),、規(guī)范。

雖然我部門今年已經(jīng)超額完成了分行下達(dá)的的清收指標(biāo),，但我部門仍清醒的認(rèn)識(shí)到不良資產(chǎn)清收工作的復(fù)雜性和艱巨性,。今年清收指標(biāo)的完成也并不能代表明年工作的一帆風(fēng)順，我部門已經(jīng)作好了明年克服困難,、打大仗,、打硬仗的準(zhǔn)備，繼續(xù)努力開展工作,，在行領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和兄弟部門的通力配合下,，力爭完成明年上級(jí)行下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，維護(hù)我行利益,。

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇六

工作總結(jié)必須突出亮點(diǎn),。

一年過去的很快，轉(zhuǎn)眼又到了交__年終工作總結(jié)的時(shí)候,，每到這個(gè)時(shí)候總會(huì)很發(fā)愁寫什么,，怎么寫,。寫過幾次，到現(xiàn)在終于總結(jié)出來了一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人的小經(jīng)驗(yàn),，也跟大家分享一下吧,。在我看來，年終工作總結(jié)不能眉毛胡子一把抓,，必須突出亮點(diǎn),。工作總結(jié)絕不能寫成流水賬的形式，工作有重點(diǎn)才能有亮點(diǎn),，文章有亮點(diǎn)才會(huì)有看點(diǎn),，只有把總結(jié)中的亮點(diǎn)寫好才能突顯出一年工作的重點(diǎn)和實(shí)效。要想在總結(jié)中出現(xiàn)亮點(diǎn),，就要注重平時(shí)的積累,，定期梳理，做到心中有數(shù),。而亮點(diǎn)也不能簡單的就事論事,，要善于從重點(diǎn)工作中找優(yōu)點(diǎn)、找不足,，做好分析和總結(jié),，為之后的工作打好基礎(chǔ)，提供寶貴經(jīng)驗(yàn),。當(dāng)然在年終工作總結(jié)中,，總結(jié)只是一個(gè)方面，我們還必須要考慮做好明年的初步計(jì)劃,，讓年終工作總結(jié)發(fā)揮好承上啟下的作用,，為我們更好地完成接下來的工作服務(wù)。

年終總結(jié)切記“假大空”,。

一些公務(wù)員的意識(shí)里存在著一個(gè)誤區(qū)：總結(jié)的字?jǐn)?shù)=工作量,。就是工作總結(jié)的字?jǐn)?shù)越多，一年干的工作就越多,?！鞍パ剑?jǐn)?shù)太少了,，這怎么能夠體現(xiàn)我一年的辛苦呢,？”這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是空話、套話連篇,，真正體現(xiàn)工作的內(nèi)容少之又少,。何苦呢？我認(rèn)為,，此種做法不僅沒有更好的體現(xiàn)你一年的辛苦,，反而有喧賓奪主之嫌,。甚至讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你這一年沒有什么成績？有成績的話,，怎么會(huì)沒工作可寫,，空話、套話連篇累牘呢,。

個(gè)人感覺,，有個(gè)比較好的方法既能體現(xiàn)自己的工作成績，又可以不讓領(lǐng)導(dǎo)感覺空話,、套話太多,。不管是部門業(yè)務(wù)總結(jié)還是個(gè)人總結(jié)，在引言部門都可以把一年取得的成績進(jìn)行簡要敘述,，一目了然,。不僅能夠突出取得的成績，也能節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間,。比如，領(lǐng)導(dǎo)太忙,，一看引言就知道你的主要工作成績了,，后面的內(nèi)容如果領(lǐng)導(dǎo)不感興趣，可以略看或不看,。

其實(shí),，文章沒有定式，仁者見仁智者見智,。但是沒有扎實(shí)的工作,、沒有認(rèn)真的調(diào)研,、沒有準(zhǔn)確的分析,，即便妙筆生花寫出來也不是一篇好的總結(jié),，這就是實(shí)事求是。

成績不講跑不掉,，問題不講不得了,。

俗話說“成績不講跑不掉，問題不講不得了”,，實(shí)事求是的年終總結(jié)最可貴,。要本著實(shí)事求是的態(tài)度，說成績才不會(huì)夸夸其談,，道失誤才不會(huì)輕描淡寫，談打算才不會(huì)信馬由韁,。對(duì)于成績,，認(rèn)真總結(jié)的目的在于找出好的經(jīng)驗(yàn)做法加以凝練提高,；對(duì)于失誤，不妨實(shí)實(shí)在在地?cái)[在桌面上,，雖然丟了“面子”卻也交了“學(xué)費(fèi)”,，找到了要害才能汲取教訓(xùn)，避免再犯同樣的錯(cuò)誤。

因此年終總結(jié)當(dāng)體現(xiàn)以下原則：一是突出重點(diǎn),，著重介紹本單位,、本部門承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)完成情況，隊(duì)伍建設(shè)情況,，以及為克服困難所采取的措施等,。二是依事說理，通過對(duì)全年的工作總結(jié)得出一般性規(guī)律,，形成有益的經(jīng)驗(yàn),，達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用,。三是一分為二,，在總結(jié)成績的同時(shí)，更要客觀地查找工作中存在的不足和問題,，正視缺點(diǎn),，以警示今后的工作，少走彎路,。

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇七

【篇一】

各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

20xx年上半年我在路支行任柜員崗位,。柜臺(tái)是銀行的基礎(chǔ)工作，直接面對(duì)前來辦理業(yè)務(wù)的八方客戶,，是客戶認(rèn)知第一道窗口,，因此，我深刻地體會(huì)到此崗位的重要性和責(zé)任性,。從事柜員崗位以來,，一直嚴(yán)格遵守xx銀行柜臺(tái)人員的各項(xiàng)

規(guī)章制度

崗位職責(zé)

到了8月份,，我非常榮幸的被調(diào)任到分行風(fēng)險(xiǎn)管理部,。風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和控制的綜合管理部門,，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門,。

作為風(fēng)險(xiǎn)管理部授信后管理人員,，在實(shí)際工作中，主要完成以下幾個(gè)方面的工作：對(duì)xx銀行分行運(yùn)行的cecm系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理,，對(duì)本部門檔案進(jìn)行整理保管,，日常辦公相關(guān)工作。

面對(duì)新的崗位,、新的環(huán)境,、新的挑戰(zhàn)，讓我既感到陌生,，又感到空前的壓力,，但是在這將近半年的時(shí)間里，我受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧,，在工作上受到了無微不至的指導(dǎo),，幫助我快速的熟悉和勝任這個(gè)崗位。

在風(fēng)險(xiǎn)管理部幾個(gè)月的時(shí)間里,，我抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作,，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握操作技能,、適應(yīng)工作崗位,，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

由于首次進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)部,，面對(duì)全新的工作崗位,，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個(gè)過程不僅是角色的換位,，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位,，在實(shí)際工作中，認(rèn)識(shí)到授信后管理需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,、正確的方法,、積極的溝通、全面的思考,，才能更好的管理授信系統(tǒng)和提高工作效率,。

優(yōu)良的培訓(xùn)系統(tǒng)使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí)，努力了解學(xué)習(xí)授信管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等業(yè)務(wù)知識(shí),，把所學(xué)所悟運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

雖然目前在風(fēng)險(xiǎn)部的工作時(shí)間很短，但是我在這幾個(gè)月的時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理工作,，努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作方法,，近來的工作使本人越來越深刻的理解了良好的工作習(xí)慣是能力和效率提升的基礎(chǔ),，特別是在工作的條理性上,，受到各位前輩的耐心指導(dǎo)，受益匪淺，今后還將更加努力,。

工作中的不足：

由于家在異地,，生活習(xí)慣和地域習(xí)俗有很大差異，接人待物和溝通交流方面亟需改進(jìn)和提高,；首次擔(dān)任授信后管理崗位,，日常工作涉及很多方面，工作條理和時(shí)間安排還有很多不足,；對(duì)很多業(yè)務(wù)和流程還沒有完全熟悉掌握,，需要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

風(fēng)險(xiǎn)管理部授信后管理崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位,，通過這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作,，我堅(jiān)信能夠勝任崗位并做出良好的成績；在今后的工作中,，我將更加努力進(jìn)取,，力爭成為優(yōu)秀的一員。

【篇二】

我于xx年9月起擔(dān)任授信管理部經(jīng)理,，分管授信管理部的審查組,、出賬審核組工作，主要職責(zé)包括：

1.負(fù)責(zé)公司授信業(yè)務(wù)審查,；授信出賬審查的組織協(xié)調(diào)工作,；

2.負(fù)責(zé)制定公司授信業(yè)務(wù)的審查要點(diǎn)；

3.負(fù)責(zé)對(duì)全行審查員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),；

4.負(fù)責(zé)市行貸審會(huì)組織協(xié)調(diào)工作,；

5.配合部門負(fù)責(zé)人完成本部門的工作，部門負(fù)責(zé)人交辦的其它工作,，向部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

6.另外還主動(dòng)擔(dān)任了授信管理部的規(guī)章制度修訂和全行客戶經(jīng)理培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)工作。

xx年12月經(jīng)分行批準(zhǔn),，擔(dān)任授信管理部副總經(jīng)理主持全部門的管理工作,。

4.對(duì)信貸業(yè)務(wù)的分析報(bào)告的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)；

5.按上級(jí)行授權(quán)權(quán)限對(duì)有關(guān)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行審核,，負(fù)責(zé)組織本行貸審會(huì)日常運(yùn)作,；

7.組織信貸從業(yè)人員的培訓(xùn)工作；

8.上級(jí)行信貸管理部門和本行賦予的其他職責(zé),。

xx年本人主要管理工作為分管審查組和出賬審核組的工作,，主持全部門管理工作的時(shí)間較短，所以今年的述職主要對(duì)分管工作進(jìn)行回顧和評(píng)估,。

就分管工作的崗位職責(zé)要求,，本人基本上盡職地完成分管工作,，保證了全行公司授信業(yè)務(wù)審查和出賬審核工作順利開展，配合分管貸后管理組和綜合管理組的副總經(jīng)理完成了授信管理部全部管理工作?，F(xiàn)將xx年本人主要工作匯報(bào)如下：

一,、具體分管工作完成情況

全年組織47次貸審會(huì)，審查420個(gè)授信項(xiàng)目,，授信項(xiàng)目總金額140億元,。其中：審議通過289個(gè)項(xiàng)目上，總金額122億元,；上報(bào)上級(jí)行項(xiàng)目64個(gè),，總金額70億元。

審核辦理3700筆出賬業(yè)務(wù),，金額223.9億元人民幣,，外幣1.25億美元。其中：貸款260筆,，金額83.55億元,；貼現(xiàn)450筆，金額38.8億元,；國際貿(mào)易融資450筆,，金額1.25億美元；承兌2500筆,，金額110億元,；保函80筆，金額8.3億元,。

二,、完善基礎(chǔ)管理工作

xx年是全行“規(guī)范管理深化年”，總行針對(duì)公司授信業(yè)務(wù)管理工作下發(fā)一系規(guī)章制度和管理辦法,，本人立足于授信管理部的基礎(chǔ)管理工作,，主動(dòng)承擔(dān)了全部門基礎(chǔ)管理工作的規(guī)章制度修訂、增補(bǔ)工作,。

對(duì)提高授信管理部的基礎(chǔ)管理工作,，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作細(xì)則,，明確各崗位責(zé)任等方面發(fā)揮一點(diǎn)作用,。主要基礎(chǔ)規(guī)章制度建設(shè)情況工作如下：

1、在上級(jí)行下發(fā)的各種零散信貸業(yè)務(wù)管理辦法的基礎(chǔ)上,，吸收同業(yè)先進(jìn)科學(xué)管理辦法的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我行現(xiàn)行管理框架,，制定了《xx銀行支行公司授信業(yè)務(wù)管理辦法》,，作為指導(dǎo)我行公司授信業(yè)務(wù)全流程管理的系統(tǒng)性法規(guī)，并在xx年進(jìn)行了貫徹執(zhí)行,。

2、結(jié)合上級(jí)行對(duì)分支機(jī)構(gòu)信貸管理部職能和崗位設(shè)置要求,，信貸管理部及時(shí)修訂了,，對(duì)信貸管理部的信用審查,、貸后管理,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、出賬管理,、系統(tǒng)維護(hù),、檔案管理等管理模塊進(jìn)行明確的職能定位，落實(shí)各崗位管理人員,，明確交叉輔助崗位,，將本職崗位與對(duì)口管理、服務(wù)機(jī)構(gòu)（部門）落實(shí)到具體的人員,，明確部門內(nèi)各崗位信息傳遞流程,，將行內(nèi)外由部門承擔(dān)配合的工作指定到具體工作人員，實(shí)現(xiàn)授信管理部組織體系和信息傳遞的有序運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了管理工作的落實(shí)到人,。

3、通過總結(jié)xx年國家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢,，對(duì)我行xx年信貸業(yè)務(wù)管理中存在問題進(jìn)行深入分析,，依據(jù)總行下發(fā)xx年信貸指導(dǎo)意見，在對(duì)xx年國家宏觀調(diào)控政策和經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測的基礎(chǔ)上,，我部及時(shí)下發(fā)《xx銀行支行xx年授信業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見》,，從源頭上指導(dǎo)一線客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，保證上半年我行信貸業(yè)務(wù)運(yùn)行始終按照年初制定規(guī)劃運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作風(fēng)險(xiǎn)前移,、制度先行，保證我行全年信貸工作在國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策和監(jiān)管政策下有序運(yùn)行,。

4,、通過總結(jié)以往年度同行業(yè)在出賬管理中發(fā)生操作環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，我行在上級(jí)行下發(fā)的出賬管理要求基礎(chǔ)上,，對(duì)我行出賬審核流程進(jìn)行優(yōu)化,，明確了出賬環(huán)節(jié)審核要求，通過相互制約的崗位控制操作風(fēng)險(xiǎn),，制定了《xx銀行支行出賬審核實(shí)施細(xì)則》,，在各經(jīng)營機(jī)構(gòu)內(nèi)建立獨(dú)立的出賬操作人員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)開發(fā)和出賬操作環(huán)節(jié)的分離,。

對(duì)額度內(nèi)頻繁出賬,、低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)出賬操作存在手續(xù)繁瑣問題,，及時(shí)下發(fā)《xx銀行支行額度內(nèi)出賬集中處理的通知》、對(duì)符合再轉(zhuǎn)授權(quán)條件的經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行《低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)再轉(zhuǎn)授權(quán)通知》,。

5,、針對(duì)當(dāng)前各家銀行依靠壘大戶追求規(guī)模和對(duì)集團(tuán)關(guān)聯(lián)客戶授信額度不能量化管理問題，防止對(duì)大客戶的集中授信風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,，及時(shí)規(guī)避集團(tuán)客戶的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),。

制定了《xx銀行支行公司客戶授信額度測算管理辦法》，以量化的數(shù)據(jù)模型測算我行對(duì)公司客戶的授信額度上限測算方法,，保證了我行對(duì)集團(tuán)客戶敞口授信總量理性控制,。

對(duì)總體債務(wù)超出我行所測算總體債務(wù)上限的客戶堅(jiān)決不進(jìn)，對(duì)存量授信客戶重新審定,，對(duì)超出總體債務(wù)上限,。從源頭和制度上防止對(duì)壘大客戶和集團(tuán)客戶集中授信風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

6,、依據(jù)“xx銀行民營100”的指導(dǎo)思想,，我行公司授信業(yè)務(wù)確定了“差別化”營銷策略，將發(fā)展中小客戶作為我行重要戰(zhàn)略決策,，制定了《xx銀行支行中小客戶授信業(yè)務(wù)操作指引》,，作為中小客戶開發(fā)、中小客戶管理,、中小客戶決策全過程管理指導(dǎo)原則,，有效地防范了我行公司業(yè)務(wù)授信風(fēng)險(xiǎn)的集中，促進(jìn)了遼寧省中小客戶發(fā)展,，響應(yīng)了國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的要求,。

7、進(jìn)一步制度化,、程序化我行授信業(yè)務(wù)集體決策體系,，起草了《xx銀行支行貸審會(huì)條例》和《xx銀行支行授信管理部聯(lián)審會(huì)議事規(guī)程》，明確集體決策組織的委員組成,、委員職責(zé),、議事程序、懲罰規(guī)定,、考核管理,，確定授信管理部聯(lián)審會(huì)專家意見作為貸審會(huì)的參謀地位，在制度層面完善了我行授信決策體系,，保證我行集體審議,、集體決策授信風(fēng)險(xiǎn)要求的全面落實(shí)和貫徹。

8、通過現(xiàn)場調(diào)研,、親自操作感受和對(duì)授信業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)分析,，查找、篩選,、逆向思維分析各業(yè)務(wù)操作細(xì)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患,，及時(shí)下發(fā)十多個(gè)規(guī)范要求和通知。

主要有：對(duì)公司業(yè)務(wù)部,、資產(chǎn)保全部,、籌備行公司業(yè)務(wù)上報(bào)規(guī)范性的通知、對(duì)人民幣業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)規(guī)范性通知,、規(guī)范保證金的證明,、規(guī)范授信核保操作流程,、規(guī)范保函業(yè)務(wù)操作流程,、規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、規(guī)范抵押資產(chǎn)評(píng)估要求,、規(guī)范貸款卡查詢的要求,、規(guī)范信貸管理系統(tǒng)錄入要求、規(guī)范法人客戶評(píng)級(jí)要求,、規(guī)范保證金替換審批流程,、規(guī)范了倉儲(chǔ)場地現(xiàn)場勘查的操作、細(xì)化了

調(diào)查報(bào)告

9,、為了保證上述各項(xiàng)管理辦法和規(guī)范性的要求貫徹執(zhí)行，制定了《xx銀行支行公司授信業(yè)務(wù)操作流程定量考核管理辦法》,，對(duì)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)開發(fā)管理實(shí)行量化全流程定量考核,，將業(yè)務(wù)操作考核結(jié)果與客戶經(jīng)理的經(jīng)營績效掛鉤，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶等級(jí)認(rèn)定的科學(xué)性,，保證我行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)的全面發(fā)展,。計(jì)劃在xx年全面推行實(shí)施。

10,、通過分析研究我國歷次宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控對(duì)銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的影響,，結(jié)合我行現(xiàn)存業(yè)務(wù)發(fā)展模式，為了建立我行長效的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,，草擬了,，現(xiàn)已提交全行經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人討論，擬作為指導(dǎo)我行未來五年信貸業(yè)務(wù)開展綱領(lǐng)性的指導(dǎo)思想,。

三,、主動(dòng)參與總行信貸管理信息系統(tǒng)新需求的完善工作

xx年總行信貸管理信息系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，在出賬審核流程,、授信審批,、統(tǒng)計(jì)功能方面仍存在某些不完善的地方,，本人以實(shí)事求是精神將工作發(fā)現(xiàn)或感覺到需進(jìn)一步完善方面積極組織系統(tǒng)管理員向總行反映，并及時(shí)向總行報(bào)告我行的需求,?？傂薪邮芪倚薪ㄗh完善了批量處理快捷審批流程、完善了部分統(tǒng)計(jì)功能,。

四,、*完成接待上級(jí)行檢查指導(dǎo)工作

xx年總行共派出五次檢查、指導(dǎo)組對(duì)我行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查指導(dǎo),，我主動(dòng)參與接待總行檢查組工作,，并充分利用每次總行檢查指導(dǎo)時(shí)機(jī)，全面地向檢查組人員介紹沈陽市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,，展示我行信貸業(yè)務(wù)管理工作,，讓總行業(yè)務(wù)管理人員了解我行信貸業(yè)務(wù)管理水平和信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，認(rèn)真接待,、積級(jí)組織材料,，取得檢查組對(duì)我行信貸管理工作的基本認(rèn)可。并將每次檢查工作作為我行查找管理漏洞,、完善管理工作,、調(diào)整我行信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有利時(shí)機(jī)。

五,、準(zhǔn)確把握政策脈搏,，嚴(yán)防我行信貸業(yè)務(wù)的政策性風(fēng)險(xiǎn)

通過學(xué)習(xí)國家實(shí)施宏觀調(diào)控政策，認(rèn)識(shí)到國家防止經(jīng)濟(jì)過熱的貨幣政策的嚴(yán)肅性,，及時(shí)提出了對(duì)我行追求規(guī)模擴(kuò)張政策進(jìn)行重新調(diào)整,，確立了“以高效資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的指導(dǎo)思想,。

組織審查組貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定及總行下發(fā)的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),；提出對(duì)集團(tuán)客戶和股權(quán)關(guān)系復(fù)雜客戶始終堅(jiān)持審慎性放貸的原則，使我行在當(dāng)前資金斷裂“德隆系”公司中沒有一筆敞口授信業(yè)務(wù),；對(duì)民營企業(yè)向重工業(yè)化轉(zhuǎn)型中,，有選擇地支持實(shí)力強(qiáng)的物流民營客戶，堅(jiān)決回避在五大行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過快的民營客戶,，如唐山建龍鋼鐵,、工源水泥等客戶；響應(yīng)國家發(fā)展中小客戶政策,，將發(fā)展中小客戶作為我行未來戰(zhàn)略選擇進(jìn)行明確,，全年我行累計(jì)新開發(fā)幾十家中小客戶，有力支持了沈陽地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行沈陽市銀監(jiān)局去年對(duì)我行檢查發(fā)現(xiàn)的貸款（貼現(xiàn)）轉(zhuǎn)保證金,、貸款逆向操作,、承兌業(yè)務(wù)量過大的問題，主動(dòng)在信貸管理方面下發(fā)專項(xiàng)規(guī)定和要求,，主動(dòng)壓縮承兌業(yè)務(wù)總量,、杜絕了貸款轉(zhuǎn)保證金、貸款逆向操作,、票據(jù)貼現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象,。

六、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,，引導(dǎo)培育良好的工作氛圍

xx年,，通過日常工作交流感覺部門人員工作態(tài)度茫然、按部就班,、缺少工作主動(dòng)性和熱情等問題,。本人利用周例會(huì)機(jī)會(huì)向全部同志共同探討了如何發(fā)揮主觀能動(dòng)性、態(tài)度決定工作結(jié)果,、工作沒有任何借口,、你真的很不錯(cuò)等四個(gè)基本觀點(diǎn),，從勵(lì)志方面鼓勵(lì)全部工作人員,，振奮工作精神、端正工作態(tài)度,，取得初步效果,。

七、承擔(dān)全行客戶經(jīng)理組織培訓(xùn)工作重任

xx年本人在主管行領(lǐng)導(dǎo)的授意下,，主動(dòng)承擔(dān)起全行客戶經(jīng)理系列培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,，在xx年下半年信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整及公司業(yè)務(wù)開發(fā)放緩時(shí)期，組織全行客戶經(jīng)理進(jìn)行一系列的信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn),，取得階段性成果,。xx年此種培訓(xùn)還將深入開展下去。

八,、理論體系上存在不足

1,、對(duì)銀行追規(guī)模擴(kuò)張，銀行資產(chǎn)質(zhì)量及其風(fēng)險(xiǎn)減除的重要性認(rèn)識(shí)不夠,。

xx年全國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期,，本人沒有給領(lǐng)導(dǎo)提出前瞻性的合理化建議，主動(dòng)回避異地客戶,、壓縮大額授信客戶,、調(diào)減承兌余額，結(jié)果導(dǎo)致xx年新增了儀表逾期貸款，出現(xiàn)公用發(fā)展貸款預(yù)警,，下半年被動(dòng)地按總行壓縮承兌江票計(jì)劃調(diào)整承兌匯票余額,，影響了我行xx年下半業(yè)務(wù)正常開展，失去一部分低風(fēng)險(xiǎn)承兌業(yè)務(wù),。

主要問題為：以前沒有很好思考規(guī)模和效益,、規(guī)模和質(zhì)量之間的關(guān)系，對(duì)“資產(chǎn)質(zhì)量是發(fā)展第一主題”理念的認(rèn)識(shí)不深,，對(duì)質(zhì)量,、規(guī)模、效益三者協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系理解處于口頭,，沒有落實(shí)到信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的具體實(shí)踐中,，不能勇于說不，失去很多可以主動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì),。

2,、對(duì)銀行資本必須覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而限制銀行過度擴(kuò)張認(rèn)識(shí)不充分,。

針對(duì)這一點(diǎn)知識(shí),，xx年以前本人頭腦一直空白，缺少系統(tǒng)理論知識(shí),，每日僅研究具體授信項(xiàng)目的信用風(fēng)險(xiǎn),，很少從銀行資本上思考銀行的信貸規(guī)模到底可做到多大等深層次管理問題，特別是總行限制銀行承兌匯票余額和商票貼現(xiàn)余額以后,，才進(jìn)行深入的思考和系統(tǒng)學(xué)習(xí),，明白銀行信貸資源經(jīng)營有限性，加深對(duì)我行存量信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的必要性的認(rèn)識(shí),，并能理性決策如何使我行有限信貸資源得到高效的運(yùn)用,。本人已初步理解了銀行資本有限、資本必須覆蓋風(fēng)險(xiǎn),、資本制約規(guī)模的基本概念,。

3、對(duì)銀行經(jīng)營的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)相互協(xié)調(diào)性以及信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的滯后性及銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的反經(jīng)濟(jì)周期性認(rèn)識(shí)不夠,，在xx年甚至xx年上半年還存在少許盲目樂觀性,，對(duì)總行調(diào)整政策沒能做到及時(shí)接受，幸好在主管行指點(diǎn)下,，認(rèn)識(shí)到我行現(xiàn)在必須進(jìn)行客戶,、定價(jià)、保證金等結(jié)構(gòu)剛性調(diào)整的必要性,。

及時(shí)調(diào)整了風(fēng)險(xiǎn)控制的指導(dǎo)思想,，實(shí)施了適度從緊的審查原則,，保證了全行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作在xx年順利實(shí)施，最終保證我行經(jīng)營效益提高,，有力降低信貸風(fēng)險(xiǎn),，壓縮了承兌總量和調(diào)減了大客戶的授信總量。

九,、本人對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作再認(rèn)識(shí)

通過學(xué)習(xí)xx年國家實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策和總行進(jìn)行一系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)實(shí)施，回顧我國金融體系在歷次宏觀經(jīng)濟(jì)大調(diào)整時(shí)期的得失,，結(jié)合本人近五年銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)踐,。作為商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)控制部門的負(fù)責(zé)人，應(yīng)牢牢地樹立一個(gè)長期穩(wěn)定的經(jīng)營理念指導(dǎo)日常管理工作,。即在強(qiáng)化“質(zhì)量是發(fā)展是第一主題”理念基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持一個(gè)思想、保持三個(gè)理性,、把握四個(gè)關(guān)系,。

在經(jīng)營和發(fā)展過程中，必須堅(jiān)持效益,、質(zhì)量,、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，以效益為目的,，以質(zhì)量為前提,，以規(guī)模為手段，堅(jiān)決放棄片面追求規(guī)模的做法,。

保持三個(gè)理性,，一是理性對(duì)待市場，即不為市場的起伏所左右,，始終清醒地判斷市場風(fēng)險(xiǎn)，做到進(jìn)退自如,，風(fēng)險(xiǎn)可控,；二是理性對(duì)待同業(yè)，即在積極借鑒學(xué)習(xí)同業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)與做法的同時(shí),，堅(jiān)決反對(duì)各種不計(jì)成本的非理性競爭行為,；三是理性對(duì)待自已，即勇于并善于看清自已的問題,，牢記歷史教訓(xùn),，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我,。

把握四層關(guān)系,，是指正確處理好管理與發(fā)展,、質(zhì)量與速度、短期效益與長期效益,、制度建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等四方面的關(guān)系,。

本人將依據(jù)上述思想指導(dǎo)授信管理部管理工作，組織全行信業(yè)務(wù)審查,、管理等具體工作,，處理好授信管理部與經(jīng)營機(jī)構(gòu)關(guān)系、協(xié)調(diào)好與各職能部門關(guān)系,，做行領(lǐng)導(dǎo)信貸決策參謀部作用,。

特此報(bào)告，請(qǐng)審查,。

【篇三】

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

我代表風(fēng)險(xiǎn)管理部匯報(bào)20xx年

述職報(bào)告

報(bào)告分為四個(gè)部分,，第一部分明確部門職責(zé)與目標(biāo),，第二部分匯報(bào)第二季度工作總結(jié)，第三部分分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，第四部分提出下年

工作計(jì)劃

一、風(fēng)險(xiǎn)管理部

主要職責(zé)是推行制度,、提供法務(wù)支持,、開展內(nèi)部審計(jì)審查。目標(biāo)是及時(shí)完成重點(diǎn)工作計(jì)劃和日常合同審核任務(wù),，保證公司順利通過質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核,，盡量為公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失等,。

二,、20xx年3季度，風(fēng)險(xiǎn)管理部重點(diǎn)工作和日常合同審核均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)*完成,。

三,、工作總結(jié)

1、質(zhì)量管理體系推行方面：風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)a分公司開展了合同管理培訓(xùn),，對(duì)b分公司開展了制度管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、反腐倡廉,、合同管理,、檔案管理培訓(xùn)，對(duì)總部檔案管理培訓(xùn),。對(duì)a分公司進(jìn)行了合同管理,、檔案管理檢查,，對(duì)總部職能部門和項(xiàng)目部進(jìn)行了檔案管理檢查。

2,、合同審核方面：風(fēng)險(xiǎn)管理部審核各部門初次送審的合同共232份,，其中總部78份，a子公司89份,，b子公司25份,，c分公司14份，物業(yè)公司共25份,。

3、法律咨詢和風(fēng)險(xiǎn)防范方面：

1）風(fēng)險(xiǎn)管理部擬制并發(fā)布了《對(duì)經(jīng)濟(jì)類文件授權(quán)審批和簽字蓋章事宜的特別要求》,，要求各部門與對(duì)方簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí),，應(yīng)同時(shí)向?qū)Ψ綍婷鞔_僅有指定的授權(quán)代理人才是代表本公司對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)文件的合法有效代理人，合作方與其他人員簽署的經(jīng)濟(jì)文件對(duì)本公司不產(chǎn)生任何法律效力,。

2）針對(duì)商鋪帶租約銷售的策略,，風(fēng)險(xiǎn)管理部建議公司設(shè)立運(yùn)營公司以規(guī)避《商品房銷售管理辦法》第十一條對(duì)返租銷售的禁止性規(guī)定，在托管合同中設(shè)計(jì)對(duì)租回商鋪經(jīng)營管理的基本思路,，界定管理內(nèi)容與責(zé)權(quán)利等,，并協(xié)調(diào)解決運(yùn)營公司與客戶的租期和與租賃戶租期不一致的問題,。

3）商務(wù)宿舍蓄客階段,，所有資料是按超高一層銷售,。辦預(yù)售證時(shí),，因房管局限價(jià)，只能由一層改為兩層賣,。風(fēng)險(xiǎn)管理出具法律意見書和相關(guān)文書，指導(dǎo)營銷策劃部公告取消前期宣傳廣告內(nèi)容,，并進(jìn)行公證。請(qǐng)認(rèn)購客戶簽訂知悉取消前期宣傳廣告內(nèi)容的確認(rèn)書,，并出具不修二層樓板的申請(qǐng),。

4）風(fēng)險(xiǎn)管理部根據(jù)c公司咨詢，向其提供意外傷害賠償相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)慣例,，指導(dǎo)其完成賠償并防范負(fù)面影響,。

4、訴訟仲裁方面：

20xx年第3季度風(fēng)險(xiǎn)管理部順利推進(jìn)奧的斯電梯仲裁案,，*完成xx園林仲裁案,，受理并有序推進(jìn)商鋪客戶要求雙倍返還定金50萬元的訴訟案等。

對(duì)a子公司與總包單位的經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行了全面,、深入地調(diào)查,，秉承尊重客觀事實(shí)、誠實(shí)守信,、合情合理,、平等互利的原則，向公司提交專題報(bào)告,，并強(qiáng)烈建議a子公司與對(duì)方協(xié)商解決,，避免給公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)造成不必要的損失。

5,、專項(xiàng)調(diào)查和危機(jī)應(yīng)對(duì)方面：

針對(duì)物業(yè)公司匿名舉報(bào)的信件進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)舉報(bào)內(nèi)容均與被舉報(bào)人無直接關(guān)系，但同時(shí)發(fā)現(xiàn)被舉報(bào)人存在其他不當(dāng)行為,。公司其后對(duì)被舉報(bào)人換崗處理,。參與廣告公司舉報(bào)事宜調(diào)查，發(fā)現(xiàn)舉報(bào)事宜的確存在,，但當(dāng)事人之間存在較大誤解,。協(xié)助公司處理總部總包單位工人*危機(jī)事件，并準(zhǔn)備相關(guān)往來函件和公關(guān)報(bào)告,。

6,、員工培訓(xùn)方面：

根據(jù)師徒協(xié)議，指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)公司制度和文化,、風(fēng)險(xiǎn)管理部職責(zé)和法律專員崗位職責(zé),，帶領(lǐng)兩人前往各子公司開展審計(jì)審查等，在日常工作實(shí)踐中開展培訓(xùn),。帶領(lǐng)新入職風(fēng)險(xiǎn)管理部的資深專家學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理部職責(zé)和內(nèi)審專員崗位職責(zé),，帶領(lǐng)她開展檔案管理培訓(xùn)和檢查，在工作中學(xué)習(xí)審核技能技巧,。

四,、分享經(jīng)驗(yàn)

xx園林仲裁案于20xx年7月結(jié)案，關(guān)于此案,，風(fēng)險(xiǎn)管理部于20xx年xx月9日收到a子公司的法律協(xié)助申請(qǐng),，由于距仲裁委要求提交的證據(jù)期限（收到仲裁申請(qǐng)后15日內(nèi)）僅剩1日，我方舉證面臨巨大風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)管理部及時(shí)與仲裁委取得聯(lián)系,，并提交延期審理申請(qǐng)書,、中止審理申請(qǐng)書、調(diào)取證據(jù)申請(qǐng)書,，并通過選取需回避的仲裁員獲得第二次選擇仲裁員的機(jī)會(huì),，以爭取寬限期限。

之后風(fēng)險(xiǎn)管理部與a子公司及總部成本部密切配合,，積極準(zhǔn)備開庭資料,，反復(fù)審查結(jié)算資料，共同參加開庭,、調(diào)解,、質(zhì)證共計(jì)5次，到司法鑒定中心現(xiàn)場核對(duì)工程造價(jià)1次,，提交我方異議或質(zhì)證說明共計(jì)5次（具體工作記錄參見附表）,，最終為公司減少經(jīng)濟(jì)損失1，034,，137.75元,。

此案不僅可作為公司齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)仲裁的成功案例，還可作為公司向社會(huì)弘揚(yáng)正氣,，向供應(yīng)商彰顯規(guī)范,、陽光、透明企業(yè)文化的經(jīng)典案例,。

20xx年第4季度,，風(fēng)險(xiǎn)管理部將繼續(xù)認(rèn)真完成全公司日常合同審核和法律服務(wù)工作；推進(jìn)仲裁案,、xxx總包單位仲裁案等,；完成總部檔案管理檢查；開展全公司工程結(jié)算和經(jīng)濟(jì)簽證檢查,；收集各部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,，并組織改進(jìn)；開展分/子公司例行財(cái)務(wù)審計(jì),。

謝謝大家,！

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇八

20xx年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及部門員工和相關(guān)單位的配合支持下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求,，圍繞提升勞務(wù)綜合管理工作的目標(biāo)任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來的工作述職如下：

一,、主要工作完成情況

1.服從組織分配,，于20xx年11月到勞務(wù)管理部擔(dān)任副經(jīng)理（牽頭），到任后,，按照《公司凍煤接卸會(huì)議》要求,，馬上到工作一線了解勞務(wù)人員的工作情況,，針對(duì)反映上來的問題及勞務(wù)人員的思想波動(dòng)做好調(diào)解、安撫工作,，及時(shí)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)勞務(wù)公司全力開展工作，確保我公司20xx年初“凍煤接卸任務(wù)”順利完成,，維護(hù)了我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定。

2.在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，廢止了煤碼頭關(guān)于“勞務(wù)員工的薪酬分配辦法”，督促指導(dǎo)各勞務(wù)公司制定下發(fā)分配方案及獎(jiǎng)懲辦法,，從法律上與承包單位分清權(quán)責(zé),，采取月度審核相關(guān)報(bào)表、抽查相關(guān)工資單據(jù)等手段,，加強(qiáng)了對(duì)承包單位薪酬分配情況的監(jiān)督力度。

3.對(duì)在崗勞務(wù)人員建立了勞保檔案,，編制了《20xx年勞保計(jì)劃》,，協(xié)助安監(jiān)部有效地控制勞保成本的支出。

4.針對(duì)環(huán)保隊(duì)工作職能范圍的調(diào)整,，造成的興堂,、五和及興港貨貿(mào)勞務(wù)公司人員共同參與相關(guān)工作，但同工不同酬的情況,，及時(shí)分析,，并協(xié)助各勞務(wù)公司統(tǒng)一了薪酬標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到人員平穩(wěn)調(diào)動(dòng)和生產(chǎn)順暢進(jìn)行,。

5．針對(duì)各勞務(wù)公司屢次上報(bào)因人員不足需調(diào)配加班的問題進(jìn)行專題調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)平日加班缺乏嚴(yán)密的審批制度，安排無序并摻雜虛報(bào)現(xiàn)象,。因此建議相關(guān)勞務(wù)公司針對(duì)加班問題制定適宜的審批制度,，做到合理、有序的安排工作，有效合理的控制了人工成本的支出,。協(xié)同人力資源部依據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定,，督促各勞務(wù)公司調(diào)整了夜班費(fèi)及加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為公司的生產(chǎn)秩序穩(wěn)定起到了積極作用,。

6．本年度圓滿完成“看勾手”內(nèi)部“師帶徒式”培訓(xùn)及外部考核取證工作,，年內(nèi)培訓(xùn)看勾手22名。一方面解決了南7,、8與南10作業(yè)人員相對(duì)固定,，勞動(dòng)強(qiáng)度略有偏差及因年假、公休時(shí)人員調(diào)劑困難的問題,；另一方面為新增兩臺(tái)門機(jī)做好人才儲(chǔ)備,。

7．根據(jù)公司生產(chǎn)要求，及時(shí)組織人員清倉加班作業(yè),，協(xié)調(diào)多方面積極因素,，解決作業(yè)人員的實(shí)際困難，保證作業(yè)人員安定工作,，顧全大局,，確保了船舶動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)任務(wù)完成。

8.妥善解決了皮帶巡視工意外傷亡事故,。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，咨詢社險(xiǎn)、法律相關(guān)部門,，敦促事故人員家屬及興堂公司達(dá)成賠償協(xié)議,。

9．結(jié)合公司現(xiàn)有文件及公司對(duì)勞務(wù)整體承發(fā)包合同條款要求，編寫了《勞務(wù)整體承發(fā)包管理細(xì)則試行辦法》,。其中明確了甲乙雙方的職責(zé)及各單位考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)以及考核驗(yàn)收工作流程,。為配合我公司整體承發(fā)包工作的開展及未來承發(fā)包工作的管理與驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。

10．結(jié)合整體承發(fā)包工作的實(shí)際,，修訂了本部門職責(zé),，進(jìn)一步提升對(duì)勞務(wù)管理工作的監(jiān)管力度，建構(gòu)了甲乙雙方的溝通渠道,，建立了月度審核制度和及時(shí)反饋制度,，協(xié)助財(cái)務(wù)部及人力資源部有效的控制人工成本。

二,、加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)

積極參加公司黨委安排的學(xué)習(xí),，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾“八項(xiàng)規(guī)定”的要求,，通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，提高了黨員意識(shí)，堅(jiān)定了理想信念,。將學(xué)習(xí)到的理論結(jié)合到本崗工作,，指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)。

三,、自身存在的問題

1．作為對(duì)勞務(wù)整體承發(fā)包的管理人員,，對(duì)國家頒布的涉及勞務(wù)派遣及勞務(wù)發(fā)包以及個(gè)體勞動(dòng)者的法律法規(guī)知識(shí)的了解還需全面，需更多投入精力來學(xué)習(xí)掌握,、靈活運(yùn)用。

2.在工作中的溝通協(xié)調(diào)能力有待提高,，解決問題應(yīng)注意采取相應(yīng)的方式方法,。

四、20xx年主要工作思路：

1．做好勞務(wù)項(xiàng)目外包合同簽訂的相關(guān)工作,，督促和協(xié)助勞務(wù)公司建立健全各項(xiàng)基本制度,，理順管理職責(zé)，不斷提升勞務(wù)公司業(yè)務(wù)承包管理水平的同時(shí)達(dá)到權(quán)責(zé)清晰,，任務(wù)明確,。

2．督促勞務(wù)公司充分發(fā)揮薪酬分配的作用，在合同項(xiàng)目工資總額中,，最大限度的`發(fā)揮激勵(lì)作用,，突出對(duì)重點(diǎn)崗位的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而提高勞務(wù)員工的工作積極性,。

3．監(jiān)督乙方建立有效激勵(lì)的薪酬分配制度及其執(zhí)行情況,，每月對(duì)乙方上報(bào)的薪酬分配情況、各類保險(xiǎn)繳納情況進(jìn)行備案,、稽查并做出相應(yīng)反饋,。

4．了解除工資成本外其它人工成本的使用情況，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控,，提高資金使用效率并作出合理評(píng)估,。

5．配合主管部室完成崗位合理定編計(jì)劃，爭取在初達(dá)到“人員優(yōu)化,、定員合理,、成本可控”。

6．嚴(yán)格執(zhí)行《勞務(wù)整體承發(fā)包管理細(xì)則》,，按月度對(duì)乙方承包業(yè)務(wù)合同內(nèi)各項(xiàng)條款履行情況進(jìn)行考核驗(yàn)收,，不斷提高工作效力。

最后,，我要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我工作的大力支持和幫助,，在新的一年里面對(duì)工作區(qū)域化管理責(zé)任的要求，及未來承發(fā)包范圍不斷擴(kuò)大，涉及相關(guān)人員的管理面臨更加復(fù)雜的情況,，需要我們各單位之間及時(shí)溝通,、精誠合作，協(xié)助承包單位平穩(wěn)過渡,、有序作業(yè),。在今后工作中，我會(huì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，一如既往的與各單位通力配合,，共同努力，為我公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于年初被任命為__項(xiàng)目經(jīng)理，至今已有一年的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作述職如下：

一,、工作方面

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。

進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。

二,、項(xiàng)目管理方面

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見后,，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長,，從而到達(dá)提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量,，對(duì)于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達(dá)降低成本的目的,。

三、學(xué)習(xí)方面

通過一年來的工作中,，讓我深刻體會(huì)到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，主要是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚(yáng)長避短,。

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇4

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇十

、探索在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下經(jīng)營發(fā)展之新思路,、新措施,，下面我分四個(gè)部分進(jìn)行2年度的工作述職。

一,、一年來的主要工作成效

1,、各項(xiàng)貸款維持穩(wěn)定，信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化：至12月末,，各項(xiàng)貸款余額為萬元,，較年初增加229萬元。其中項(xiàng)目貸款萬元,，較年初減少萬元,；流動(dòng)資金貸款萬元，較年初減少萬元,；住房開發(fā)貸款萬元,，較年初增加2307萬元；個(gè)人住房貸款萬元,，較年初增加萬元,；個(gè)人消費(fèi)貸款萬元，較年初增加1563萬元,。

2,、各項(xiàng)存款業(yè)務(wù)大幅增長：至12月末,，對(duì)公存款余額萬元，較年初增加萬元,；同業(yè)存款萬元,，較年初增加萬元，累計(jì)增加萬元,。

3,、票據(jù)業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，效益明顯,。全年票據(jù)直貼億元,，同比增加7億元；貼現(xiàn)收入萬元,，同比增加1153萬元,；實(shí)現(xiàn)利差萬元。

4,、中間業(yè)務(wù)大步發(fā)展：全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬元,，其中財(cái)務(wù)顧問費(fèi)萬元；保理手續(xù)費(fèi)收入70萬元,；信息服務(wù)業(yè)務(wù)收入萬元,；代理個(gè)人財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入萬元；銀行承兌收入萬元,；代理工資收入萬元。

5,、信貸資產(chǎn)收益迅速提高,。全年實(shí)現(xiàn)利息收入萬元，同比多收萬元,，占全行利息收入的%,，貸款實(shí)收利率%。

二,、主要工作思路和措施

（一）樹立大市場,、大營銷觀念。在市行黨委的安排部署下公司業(yè)務(wù)部與建設(shè)分理處順利合并,，成立了真正意義上的專業(yè)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍,，通過對(duì)客戶資源的整合共享，真正為客戶提供“一站式”服務(wù),，充分挖掘客戶的最大價(jià)值,。

（二）巧用各式營銷策略。

2,、充分挖掘前期基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目貸款投放的產(chǎn)品延伸價(jià)值,，繼續(xù)完善好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)顧問,，增加中間業(yè)務(wù)收入185萬元。對(duì)開發(fā)建設(shè)完工的項(xiàng)目,，積極配合政府的招商引資,，收回項(xiàng)目貸款。同時(shí)積極跟進(jìn)市場前景看好的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,，培育住房按揭資源,，如：萍安大道旁的雅典花園，長興立交橋的塞納名城,，秋收起義廣場的金典城等,，為客戶提供了一條龍式的套餐服務(wù)。

3,、營銷培育中小企業(yè)客戶市場,，重點(diǎn)做好與大企業(yè)配套及特色處于龍頭地位的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)營銷,，從信貸、結(jié)算衍生產(chǎn)品、中間業(yè)務(wù)等進(jìn)行捆綁式營銷,，成效顯著，這塊客戶增加收入1100萬元,。

4,、積極營銷優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)市場。針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)良莠不齊的情況,，我部對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)市場進(jìn)行了細(xì)分,，確立了“扶優(yōu)限劣、重點(diǎn)營銷”的營銷策略,，把開發(fā)資質(zhì)較高,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較為雄厚的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為優(yōu)質(zhì)企業(yè)來扶持，并將一些信譽(yù)一般,、資金實(shí)力較差的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)淘汰出局,，淡出單體樓住房開發(fā)市場。住房開發(fā)貸款的發(fā)放取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，有力地支持了我市的城市建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與壯大,，樹立了我行服務(wù)社會(huì)、支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)的良好形象,。同時(shí)也為我行個(gè)人住房信貸業(yè)務(wù)的后繼發(fā)展儲(chǔ)備了按揭資源,，延伸了貸款“營銷鏈條”。

管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下,，我認(rèn)真履行自我的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)本年度工作進(jìn)行述職報(bào)告如下,。

一、用心采取的措施,，精心組織,、精心管理

項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)用心性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,。項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì),，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實(shí),，下月改善，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)__人,。專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作,，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序。用心與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎(jiǎng)金。

二,、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

三、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識(shí)，提高工作潛力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自我,，力求做到公平公正,。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則,。

四,、存在問題

自我雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,，居高不下,。分析其原因：進(jìn)度壓力大，造成人工、材料,、機(jī)械設(shè)備投入過大,。業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善,。資金緊張,、環(huán)境惡劣、交通不便,，造成材料成本加大,。說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正,。在以后的工作中我會(huì)再接再厲,。

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理部經(jīng)理述職報(bào)告篇2