心得體會是我們在成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

銀行企業(yè)文化心得體會篇一

目前,我們在建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段,，我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗，以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點,，全力推動我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開展,。下面 我談我們企業(yè)文化建設(shè)情況：

一、我反,，三違活動進展情況

按照反,，查隱患、挖根源 ,、反‘三違’,、保平安的總體部署,，在開展反,，三違、遵三程活動中,，我們針對混合提升的特殊性,，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰(zhàn),，重點解決扒,、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題,。一是強化思想引導(dǎo),。為了在營造反蹬車、反,，三違氛圍,，副總以上領(lǐng)導(dǎo)、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動,，利用有效的宣傳形式大力宣傳反,，三違活動的意義、目的,，扒,、蹬車帶來的危害，提高職工對遵章守紀(jì)的自覺性,。二是加大思想灌輸,。為了使這次反，三違活動真正達到入腦,、入眼的好效果,，我們在聘請x安全宣講團宣傳安全知識的同時，組織了反，三違宣講小組,，成員主要由各采區(qū)書記,、工會主席、公亡家屬組成,，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識,，增強職工安全憂患和防范意識，提高職工對安全生產(chǎn)的重要性的認識,。三是強化安全監(jiān)察,。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生，我們成立了機關(guān)安全小分隊,，配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動,，打擊，扒,、蹬,、跳礦車、機斗行為,，維護人車的秩序,。同時，設(shè)立曝光臺,，違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，便在井口曝光。此外,，對黨員干部,，三違現(xiàn)象，則給予嚴肅的黨紀(jì),、政紀(jì)和經(jīng)濟處罰,。四是強化制度落實。今年3月13日,，我發(fā)生一起因違章蹬車導(dǎo)致死亡事故,，為了防止，3·13事故的再次發(fā)生,，下發(fā)了《安全行車的有關(guān)規(guī)定》,，對安全行車、人車運行時間和檢身制度,，進行了明確規(guī)定,，不論什么原因違章蹬車者，干部撤職,，工人開除,，規(guī)定實施后,，開拓區(qū)兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車,，被舉報,，經(jīng)核實后，按規(guī)定進行了嚴肅處理,，張榜公布,，在職工中反響強烈。

二,、關(guān)于創(chuàng)建安全文化的打算

在建設(shè)企業(yè)安全文化方面,，我和其它兄弟單位相比，差距較大,，需要借鑒的東西很多,，還處于起步、學(xué)習(xí),、完善階段,。對于安全 文化建設(shè)，下步我們將從三個方面入手進行構(gòu)建,。

1,、從觀念入手構(gòu)建先進的安全理念,。人的思想決定人的行為,，有什么樣的思想，就會有什么樣的行動,。建設(shè)安全文化更需要用正確的理論來引導(dǎo),。一是樹立正確的安全觀。研究,、整理,、提煉符合實際的安全口訣和安全理念,，在職工中形成遵守安全的氛圍,。二是把，生命重于一切,，安全高于一切的思想認識,，在職工的頭腦中扎根，使職工在實際工作中對操作規(guī)程能達到應(yīng)知應(yīng)會的水平,，做到基本掌握本崗位工種注意事項,，干部認真管安全，職工人人關(guān)心安全,，逐步 形成一個系統(tǒng)的安全文化建設(shè)工程,。

2、從行為入手提高職工的安全素質(zhì),。職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程，控制不安全行為的話,，很多事故是可能避免的,。職工的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)。在創(chuàng)建安全文化,，提高職工素質(zhì)過程中,，我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級干部對安全思想教育態(tài)度和認識問題,，只有各級干部在思想上對安全教育真重視,，才能自覺為職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問題,。二是重點解決職工的自主保安問題,。把強化干部和職工的自主保安意識作為重點，采取有效形式進行,，安全第一思想教育,，遵章守紀(jì)教育，三違危害性教育,，教育干部和職工要時刻把安全生產(chǎn)放在第一位,，自覺地克服和反對，三違現(xiàn)象,。三是重點解決好安全培訓(xùn)問題,，職工不僅上崗前要進行教育，還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實際進行崗位安全知識培訓(xùn)和專業(yè)安全知識教育,。對管理人員進行安全法規(guī),、安全管理知識和安全責(zé)任制教育;明確安全獎罰，增強搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感,，形成一種人人關(guān)心安全,，人人搞好安全的氣氛。

3,、從制度入手促進安全制度科學(xué)化和規(guī)范化,。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為,。堅持日常性的安全檢查、隱患排查,、安全定級檢查,，實行，全天候的安全管理,。二是轉(zhuǎn)變井下班隊長的職能,，使其由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),，使區(qū)隊長管理做到按章指揮,，以身作則，按章作業(yè),，杜絕突擊生產(chǎn),，加班延點的現(xiàn)象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領(lǐng)域,。強化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理,，積極開展創(chuàng)建精品工程，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量,，逐步形成具有 煤礦特色的安全文化,。

銀行企業(yè)文化心得體會篇二

近日，我認真學(xué)習(xí)了“六種文化”,，對農(nóng)行行,、對自己的工作有了一個更加全面、清晰的認識,，也使我認識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義,，下面我談?wù)剛€人心得體會,。

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知,。一個企業(yè)的發(fā)展與強大需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)利益,、產(chǎn)權(quán)的紐帶;另一種是文化、精神,、道德的紐帶,。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì),。所以,，企業(yè)文化被譽為企業(yè)參與競爭的“軟實力”。

建設(shè)企業(yè)文化,，我們要以彰顯特色為根,。我們在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,，應(yīng)突顯我們農(nóng)行的個性色彩，特別是要弘揚“敢為人先,，特別能創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“團結(jié),、敬業(yè)、創(chuàng)新,、務(wù)實”的核心價值觀,，使創(chuàng)新的意識，團隊的意識,、服務(wù)的意識和務(wù)實的作風(fēng),，成為我們涼州支行最靚麗的標(biāo)簽!而其中，特別重要的就是要加強團隊建設(shè),。我們都知道,，一盆散沙磕不破一個雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破,，同樣,，我們也只有發(fā)揮團隊的集體力量，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績,。所以,，我們必須打造一支既有比賽、爭鋒的氣勢,，又有有團結(jié),、互助、補位的意識,，虎虎有聲,、朝氣蓬勃的'昂揚團隊。

建設(shè)企業(yè)文化,，我們要以樹立形象為本,。“一個好的品牌,，不是他消滅對手的結(jié)果,，而是消費者選擇的結(jié)果?！彼?，我們要想在激烈的市場競爭中贏得主動，就要盡最大努力贏得廣大客戶的信任與選擇,。我們要通過實施“口碑工程”,，努力打造“以客為尊，誠信為本,，為客戶提供卓越金融服務(wù)”的最佳服務(wù)品牌;我們要以為廣大客戶提供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為出發(fā)點,，使我們的經(jīng)營,、服務(wù)等各項工作規(guī)范而不機械，專業(yè)而不高傲,，自然而不做作,，使客戶在接受我們服務(wù)的過程中感到舒暢愜意，感受到人性化的尊重,，進一步提升“實力大行”,、同業(yè)領(lǐng)先者和系統(tǒng)“標(biāo)兵行”形象。

建設(shè)企業(yè)文化,，我們要以激發(fā)熱情為魂,。人們常說，員工是企業(yè)的血液,，而“是血就要澎湃”,，我們的企業(yè)文化應(yīng)該具有一種昂揚之氣，再進一步講,，就是要注重執(zhí)行力建設(shè),，要充分激發(fā)員工的工作熱情，使員工能夠享受工作,、能夠從工作中不斷獲得樂趣,，從而腳踏實地、愛崗敬業(yè),，以主動的工作,，勇?lián)?zé)任;以務(wù)實的作風(fēng)，告別無為,，以澎湃的激情,，拒絕平淡，為農(nóng)行更加燦爛的明天而全力以赴,，努力工作,。

銀行企業(yè)文化心得體會篇三

在培訓(xùn)中我們主要學(xué)習(xí)到了xx的企業(yè)文化、員工的行為守則,、銀行柜面業(yè)務(wù)的基本制度規(guī)范,、內(nèi)控合規(guī)管理等方面的知識。通過一系列課程的學(xué)習(xí)使我對以后的工作更加明白了,，以后的工作天天都會與錢這個特殊的每個人都需要的物品打交道，似乎風(fēng)險會時刻存在,，此外我對銀行的業(yè)務(wù)也更加熟悉了,，另外我也了解在以后的工作中一定要遵守銀行的基本規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)矩辦事,，提高風(fēng)險防范意識,。還沒正式上崗,，已經(jīng)覺得自己要背負的責(zé)任很重、壓力也不小,。在現(xiàn)在的環(huán)境里,，我認為我還不夠自信，我也需要自己不斷提升自身的素質(zhì),，做好理論與實踐的密切配合,。

下面，我就參加本次培訓(xùn)談?wù)勎覀€人的一點心得體會,。

學(xué)習(xí)可以提升素質(zhì),、學(xué)習(xí)可以開啟智慧，學(xué)習(xí)是面對競爭激烈的社會的需要,。雖然學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了,，但行長在課堂上講的話語仍在耳畔回響：“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從大的方面講,，是為整個建行的發(fā)展,，但關(guān)起門說話，我們都是一家人,，學(xué)習(xí)是為你自己,，面對競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的社會,，你不去充實自己,，下一個淘汰的就是你?！倍嗝促|(zhì)樸的語言,，一語道破學(xué)習(xí)有多么重要。一方面,，只有不斷學(xué)習(xí)理論知識,，才能提高自身素質(zhì)，才能對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)有端正的態(tài)度,，才能有科學(xué)的人生觀和價值觀,。另一方面，也要著眼實際,，要緊緊圍繞當(dāng)前我們工作中遇到的重點和難點問題,，開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，才能使自身素質(zhì)盡快更新,，才能在立足本崗位的同時,，認真研究和解決崗位工作中遇到的新問題，才能有長遠的目光、規(guī)劃和創(chuàng)新精神,，才能為本部門的發(fā)展提供好的建議和措施,。也只有不斷的跟進業(yè)務(wù)的更新變化，才能在實際工作中,，面對復(fù)雜的局面,，沉著應(yīng)對，用學(xué)過的業(yè)務(wù)知識去指導(dǎo)工作,，推動工作的發(fā)展,。

說起服務(wù)也許是老生常談，服務(wù)在字典中的講解是為國家,、集體,、他人的利益或為某種事業(yè)而工作。從建國到現(xiàn)在,，也許人們心中一直都是理解為字典中的表面現(xiàn)象,，說實在我本人也一直如此以為，只要有著滿腔熱情,，就是周到的服務(wù),，但通過叢主任的一番細致講解，使我深刻的領(lǐng)會到服務(wù)有著更深的含義,，服務(wù)有外延和內(nèi)涵,，我們平常所理解的只是他的外延，而內(nèi)涵更需要我們?nèi)ネ诰?，這就需要我們有創(chuàng)新的思維,。因為我們的外延式服務(wù)，如微笑服務(wù),、三聲服務(wù),、幽靜的環(huán)境等等，已經(jīng)無法滿足客戶的需求,，只有加強內(nèi)涵式服務(wù),，如對客戶細分實行差別化服務(wù)、針對不同客戶實行量身定做理財產(chǎn)品,、使客戶在我行的產(chǎn)品有單一變成多種,、實行親情式服務(wù)、幫助客戶提高產(chǎn)品收益等等,，才能留住客戶,，才可以打動客戶的心，重而挖掘更多客戶資源,，才能有同他行抗衡的資本,。其實只要我們能創(chuàng)新思維去搞服務(wù)，去抓服務(wù),，才能使我們的服務(wù)水準(zhǔn)上升為一個新的水平,。

在這次培訓(xùn)班中，每課同事們都很早來到教室,，講課時認真的聽,，仔細的記筆記。從大家的身上我也感到了一種活力,，一種動力,。我會將這次學(xué)習(xí)所獲運用于工作，更會以這次學(xué)習(xí)為契機,，強化學(xué)習(xí),，盡職盡責(zé)做好本職工作。

銀行企業(yè)文化心得體會篇四

用快樂的心情去工作,，在工作中尋找快樂――也談銀行業(yè)從業(yè)人員企業(yè)文化建設(shè)的感受和體會在銀行業(yè)從業(yè)人員中,，開展職業(yè)操守宣傳教育活動是中國銀行業(yè)協(xié)會xx年文明規(guī)范服務(wù)系列活動的內(nèi)容之一，旨在深入學(xué)習(xí)和貫徹落實《銀行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)操守》,，倡導(dǎo)誠信,、合規(guī)、盡職的職業(yè)價值理念,。在我看來,，誠信，是金融企業(yè)的靈魂,；合規(guī),，是金融企業(yè)的本質(zhì)要求；盡職,，是金融企業(yè)的核心理念,。不管從事什么行業(yè)，什么崗位,，都需要盡職,。盡職是做好工作的基礎(chǔ)，只有恪盡職守,，才能體現(xiàn)誠信,，才能做到合規(guī)。盡職是一種充分發(fā)揮員工主觀能動性的工作狀態(tài),，盡職是事半功倍,，有效提高工作效率的法寶，盡職也是所有領(lǐng)導(dǎo)對員工最殷切的希望,。那么,，如何才能盡職呢？盡職要有心，盡職要用心,，盡職要盡心,！只有盡心，才能盡全力,。如果你把工作當(dāng)作一件快樂的事情,，你就能盡心、盡職和盡責(zé),。在一次偶遇中,，我對這個觀點有了更加深切的體會。一個偶然的機會,，我遇到一位從深圳回來的成功人士,。這個人在十年前離開了應(yīng)城市實驗小學(xué)校長的職位，去廣東順德一所私立學(xué)校競聘,，他在兩百多人中獨占鰲頭,，獲得年薪十二萬元的校長職位。三年后,，北師大在深圳設(shè)立分校,，他又成功競聘到該校校長的職位，在任職期間,，他用業(yè)余時間獲得了碩士學(xué)位,。六年后，他在深圳南崗區(qū)獨資開辦了一所注冊資本1000萬元的貴族學(xué)校,，自己任董事長兼校長,。他說：“人就是要不斷的學(xué)習(xí)新知識，不斷的謀求發(fā)展,，只要用快樂的心情去對待工作,，就會努力地把工作做好，也才有機會從工作中找到成功的快樂,！”或許他的經(jīng)歷與我們今日的議題看起來風(fēng)馬牛不相及,，但他成功的經(jīng)驗里不正蘊含著一種積極的職業(yè)價值理念嗎？我們至少可以從中得到三點啟示：

第一,，他的成功看起來偶然,，其實必然，機會往往眷顧那些積極進取的人,；

第三,，只有把工作當(dāng)作一件快樂的事情去完成，才有機會獲得工作的.快樂,。生命在于積累,，有投入才有回報,，對于踏入工作崗位不久的銀行員工來說，在職業(yè)的起跑線上,，用一種積極的職業(yè)價值觀武裝自己的頭腦,，顯得尤為重要。別人成功的職業(yè)經(jīng)歷,，也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒,。而擺在我們面前的十年,，或者說是二十年,，對于我們的人生來說，正是生命力最強,，有足夠的體力和精力為自己的人生積累知識和經(jīng)驗的年齡段,，我們是拈輕怕重地對待工作，還是哪里艱苦到哪里去呢,？是淺嘗則止,，還是不斷學(xué)習(xí)，不斷積累呢,？是做一天和尚撞一天鐘,，還是積極的盡職盡責(zé)的工作呢？這不僅關(guān)系著我們自己生活的質(zhì)量,，也關(guān)系著我們事業(yè)的興衰,。偶爾聽到有人抱怨說：信貸內(nèi)勤是個什么工作啊，每個月頭別人都在休息,，自己卻要加班,，一天到晚埋在報表里，做的事最多,，出的錯也多,，挨的批評更多，定工資系數(shù)的時候卻沒有給你多一點,，唉呀,，就是將工資系數(shù)定得跟行長一樣高，我也不愿意做吶,，誰愿做誰做去,！

你付出過嗎？你成功了嗎,？”這時你是否能夠自豪地回答,，我一直在快樂地工作著，并且從工作中獲得了快樂,？盡職工作,，在工作中脫穎而出,，取得成就，獲得成功，人生的價值能夠在成功中得到體現(xiàn)，這是一種人生的目標(biāo)；而恪盡職守,，立足平凡的崗位,，默默地奉獻畢生的心血,，將人生的價值在奉獻中得到升華,，則是一種更高境界的人生目標(biāo),。于丹教授在講述工作之道的時候說，一個人對于工作,，應(yīng)該用上孔子的一句話,，那就是“在其位，謀其政”,。這句話包含兩個方面的意思,，要把這句話的前后兩句分開來理解,。前半句“在其位”強調(diào)的是你在什么位置上,，就操什么心,，不要越權(quán),，也不要這山望著那山高,，心思不能不放在自己的位置上，也就是說我們要做好工作首先要立足本職崗位,；后半句“謀其政”強調(diào)的是把份內(nèi)的工作做好,，把心思放在如何做好工作上。連起來的意思也就是強調(diào)我們無論在哪個崗位上,，都要想辦法把自己的本職工作做好，把自己份內(nèi)的工作做好,。于丹教授標(biāo)新立異地說，我不主張熱心快腸地去幫別人做事,，因為別人的工作是別人的,，你幫他做了，他就沒有事做,，而你自己還會因為分散精力去幫別人,，而導(dǎo)致自己的事做不好；也不主張對工作投機取巧，總是投機鉆營,，總是溜須拍馬,，總是一天到晚地拉關(guān)系，走后門,，總是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)悠,，因為這樣的人心思不在工作而在其他。這種人在事業(yè)上是難得真正取得成果的,。要怎么樣呢,，要管好自己，謀劃著如何把自己的工作做得更好,，做得更圓滿,，做得更出色。

銀行企業(yè)文化心得體會篇五

企業(yè)文化是一種客觀存在著的現(xiàn)象,有企業(yè)便有企業(yè)文化,。下面是本站為大家準(zhǔn)備的銀行企業(yè)文化

心得體會

1月，中國農(nóng)業(yè)銀行正式發(fā)布企業(yè)文化核心理念,，農(nóng)行黨委書記,、董事長項俊波首先致辭并啟動《中國農(nóng)業(yè)銀行文化宣言》發(fā)布儀式。面對改革發(fā)展的新形勢,，農(nóng)行將踐行面向三農(nóng)’,，服務(wù)城鄉(xiāng)，回報股東,，成就員工的企業(yè)使命,，傳承建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)的企業(yè)愿景，堅守誠信立業(yè),，穩(wěn)健行遠的企業(yè)核心價值觀,。全行將秉持五大理念，即以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，以效益為目標(biāo)的經(jīng)營理念，細節(jié)決定成敗,，合規(guī)創(chuàng)造價值,，責(zé)任成就事業(yè)的管理理念，客戶至上,，始終如一的服務(wù)理念,，違規(guī)就是風(fēng)險，安全就是效益的風(fēng)險理念,，德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能，績效為先的人才理念,。

我行文化理念的確立,，于全體員工似大海航行中的一盞明燈，然確立只是農(nóng)行文化建設(shè)的第一步,，文化深植和文化推廣才是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重,。我行員工充分領(lǐng)會其精神，感知其深意,，組織認真學(xué)習(xí),，以使企業(yè)文化核心理念在廣大員工心中扎根，化作全體員工的自覺行動為目標(biāo),，把企業(yè)文化核心理念的各項要求,，貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營的全過程，化作推動農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的強大動力,。要腳踏實地踐行企業(yè)文化核心理念,。

使命：面向三農(nóng) 服務(wù)城鄉(xiāng) 回報股東 成就員工

使命是一個企業(yè)開展全部活動的根本原因和終極責(zé)任的集中反映。服務(wù)三農(nóng)是國家賦予農(nóng)行的神圣使命,。致力于為中國的三農(nóng)事業(yè)貢獻力量,，我們義不容辭，責(zé)無旁貸,。農(nóng)業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,。服務(wù)城鄉(xiāng)，創(chuàng)造價值,、回報股東是農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求,，是農(nóng)業(yè)銀行樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、堅持統(tǒng)籌兼顧市場定位和發(fā)展方式的必然選擇,。我們堅持發(fā)展依靠員工,、發(fā)展成果由員工共享的理念，堅持 以人為本,，加強人文關(guān)懷,，努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，搭建適宜的發(fā)展平臺,，致力于員工與農(nóng)業(yè)銀行的共同成長,、共同發(fā)展,、共同繁榮,。

愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)

農(nóng)業(yè)銀行的愿景是建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè),它全面反映了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營特性,、發(fā)展追求和行業(yè)地位,，既是我們共同的理想,，也是每一位農(nóng)行人的奮斗目標(biāo),。它承載著我們對農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望,，傳達著我們自強不息、追求卓越,、永不止步的遠大志向,。

核心價值觀: 誠信立業(yè) 穩(wěn)健行遠

誠信立業(yè)是農(nóng)行人高尚品行的彰顯，其傳承于農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀,，貫穿農(nóng)業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;穩(wěn)健即嚴謹務(wù)實,、精細管理，行遠意味著勇于創(chuàng)新,、開拓進取,，惟穩(wěn)健者，才能行遠,。

經(jīng)營理念： 以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，以效益為目標(biāo),。

市場是農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)客戶,、創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)?？蛻羰寝r(nóng)業(yè)銀行一切價值創(chuàng)造的來源,。：效益是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營的終極目標(biāo)，是衡量單位,、部門和員工業(yè)績的重要尺度,。

管理理念： 細節(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價值,，責(zé)任成就事業(yè)

細節(jié)最能從深層次體現(xiàn)一個企業(yè),、一個人的整體、綜合素質(zhì),。合規(guī)本身就是價值創(chuàng)造的助動力,。責(zé)任心是農(nóng)業(yè)銀行正常運作的基本保證，是員工實現(xiàn)自我價值的必備品質(zhì),。農(nóng)業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開具有高度責(zé)任感的員工,。

服務(wù)理念：客戶至上，始終如一,。

客戶是價值創(chuàng)造的源泉,。真誠待客，誠信服務(wù),，我們的服務(wù)熱情始終如一,。努力與客戶建立長久穩(wěn)定的互利共贏關(guān)系，我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一,。大行德廣伴您成長,，這是我們真誠不變,，始終如一的莊重承諾。

風(fēng)險理念：違規(guī)就是風(fēng)險,，安全就是效益,。

違規(guī)就是風(fēng)險：沒有規(guī)矩，不成方圓,，我們將規(guī)視為農(nóng)業(yè)銀行的第一高壓線,，違規(guī)必追，違規(guī)必究,，決不姑息,。安全就是效益：安全是一切事業(yè)的生命線，更是農(nóng)業(yè)銀行效益的本源,。安全創(chuàng)造效益,，安全就是效益。

人才理念：德才兼?zhèn)?，以德為本,，尚賢用能，績效為先,。

我們要建立健全科學(xué)合理的績效管理體系,，以德為先，才為基礎(chǔ),，完善人力資源的激勵機制和競爭機制,，培養(yǎng)以績效意識和競爭意識為主導(dǎo)的考核導(dǎo)向，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,，人盡其才,、各盡所能，創(chuàng)造出最大價值,。

文化,，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。離開了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的,。企業(yè)文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣,。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團,、美國微軟公司,、日本松下公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高全行的整體效益,。

下面我從三個方面對企業(yè)文化談?wù)剛€人簡單的心得體會。

一,、 淺談對企業(yè)文化理念的理解,。

作為支行成員，我們每一位員工都應(yīng)該秉承農(nóng)發(fā)行的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是一家以“建設(shè)新農(nóng)村”為使命的政策性銀行,。

以“至誠服務(wù)”為代表的誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn),，因此，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠,，就是忠誠、老實;信,，就是守信用,、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,，對于農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行這一具有強烈特殊性的銀行更具有現(xiàn)實和重要意義,。

創(chuàng)新，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是任何企業(yè)興旺的靈魂，是日新月異競爭激烈的銀行業(yè)生存和發(fā)展的發(fā)動機,。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。對于增強銀行內(nèi)部的凝聚力、提高整個銀行的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

二,、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的幾點建議。

在目前我行快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,，必須提高認識,、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新,、與時俱進,、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(2)要加強領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管,、狠抓落實，建立起企業(yè)文化建設(shè)的長效工作機制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作,。成立專門企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責(zé)任,。在機構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強,，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機制,、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

(3)要精心組織,、整體策劃,，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動,，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處,。 要加大投入,、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境,。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行,，必要的投入是推進企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入,，要從人力,、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作,，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費?？顚Ｓ谩?/p>

(4)要博采眾長,、注重實效，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化,，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力,。要繼承發(fā)揚農(nóng)發(fā)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng),，又要大膽借鑒、吸收其他行業(yè),、其他銀行企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本行的優(yōu)良傳統(tǒng),、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念,，又要借鑒吸收別人的長處為我所用,，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機，根據(jù)支行具體情況形成自己企業(yè)文化,。

三,、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容,，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,，它直接體現(xiàn)了我行企業(yè)文化“盡職、務(wù)實,、創(chuàng)新,、自強”的核心精神。因此,，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè),，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。

(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ),。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是我行“以人為本,、構(gòu)建和諧”這一核心理念的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì),，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵和強化的作用,，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在各自工作崗位上健康成長,。因此，在執(zhí)行過程中,，要講究方法和藝術(shù),，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進,，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行,。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解,、加強溝通,、傾聽意見。給員工創(chuàng)造條件,，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值,，讓他們體會到受人尊重、受支行尊重的喜悅心情,，讓員工感受到工作的愉悅性,，激發(fā)更大工作熱情和智慧。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中,，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同,，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。

(2)狠抓團隊建設(shè),，營造真誠氛圍,。一個優(yōu)秀的銀行領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的,，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力,。任何銀行倡導(dǎo)團隊精神，就是這個道理,。我們每一位員工都是團隊中的一員,，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè),。這是必然的因果關(guān)系,。團隊成員之間要坦誠、真誠,、零距離,，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維,，發(fā)揮員工的聰明才智,。

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。科技進步是發(fā)展的動力,，人才是興行戰(zhàn)略的根本,，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中,，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型,，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力,，來引導(dǎo)教育員工逐步達到規(guī)范的各項要求，推進支行企業(yè)文化建設(shè),。要求支行各級干部更要言行一致,、以身作則，用自己的行動為表率,，為廣大員工的進步指明方向,， 從而提高我行員工整體素質(zhì)和工作水平。

近日,，我認真學(xué)習(xí)了“六種文化”，對農(nóng)行行,、對自己的工作有了一個更加全面,、清晰的認識，也使我認識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義,，下面我談?wù)剛€人心得體會,。

一、 淺談對企業(yè)文化理念的理解,。

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知,。一個企業(yè)的發(fā)展與強大需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)利益,、產(chǎn)權(quán)的紐帶;另一種是文化、精神,、道德的紐帶,。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì),。所以,，企業(yè)文化被譽為企業(yè)參與競爭的“軟實力”。

二,、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的幾點思考,。

建設(shè)企業(yè)文化，我們要以彰顯特色為根。我們在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,，應(yīng)突顯我們農(nóng)行的個性色彩,，特別是要弘揚“敢為人先，特別能創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“團結(jié),、敬業(yè),、創(chuàng)新、務(wù)實”的核心價值觀,，使創(chuàng)新的意識,，團隊的意識、服務(wù)的意識和務(wù)實的作風(fēng),，成為我們涼州支行最靚麗的標(biāo)簽!而其中,，特別重要的就是要加強團隊建設(shè)。我們都知道,，一盆散沙磕不破一個雞蛋,，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，同樣,，我們也只有發(fā)揮團隊的集體力量,，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績。所以,，我們必須打造一支既有比賽,、爭鋒的氣勢，又有有團結(jié),、互助,、補位的意識，虎虎有聲,、朝氣蓬勃的昂揚團隊,。

建設(shè)企業(yè)文化，我們要以樹立形象為本,?！耙粋€好的品牌，不是他消滅對手的結(jié)果,，而是消費者選擇的結(jié)果,。”所以,，我們要想在激烈的市場競爭中贏得主動,，就要盡最大努力贏得廣大客戶的信任與選擇。我們要通過實施“口碑工程”,，努力打造“以客為尊,，誠信為本,，為客戶提供卓越金融服務(wù)”的最佳服務(wù)品牌;我們要以為廣大客戶提供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為出發(fā)點，使我們的經(jīng)營,、服務(wù)等各項工作規(guī)范而不機械,，專業(yè)而不高傲，自然而不做作,，使客戶在接受我們服務(wù)的過程中感到舒暢愜意,，感受到人性化的尊重，進一步提升“實力大行”,、同業(yè)領(lǐng)先者和系統(tǒng)“標(biāo)兵行”形象,。

建設(shè)企業(yè)文化，我們要以激發(fā)熱情為魂,。人們常說,，員工是企業(yè)的血液，而“是血就要澎湃”,，我們的企業(yè)文化應(yīng)該具有一種昂揚之氣,，再進一步講，就是要注重執(zhí)行力建設(shè),，要充分激發(fā)員工的工作熱情,，使員工能夠享受工作、能夠從工作中不斷獲得樂趣,，從而腳踏實地,、愛崗敬業(yè)，以主動的工作,，勇?lián)?zé)任;以務(wù)實的作風(fēng)，告別無為,，以澎湃的激情,，拒絕平淡，為農(nóng)行更加燦爛的明天而全力以赴,，努力工作,。

銀行企業(yè)文化心得體會篇六

那是一個落霞滿天的黃昏，在靜謐與安閑中,，我讀了一個撼人心魄的故事：很多年前的一個深夜,，一場大火燒毀了哈佛大學(xué)圖書館，許多珍貴的書籍付之一炬,。而這場火災(zāi)也在拷問著一名哈佛生的靈魂,。因為，他違反了學(xué)校規(guī)定,，悄悄把一本書帶出館外,，準(zhǔn)備看完后再偷偷歸還。豈料，這場突如其來的大火使這本書成為哈佛受捐的250本書中惟一幸存的珍本,。如果他永遠保守這個秘密,，沒有人會知道他違反校規(guī)的行為。如果他說明事實,，他將面臨被開除的命運,。這位令人敬佩的年輕人選擇了后者。校長眼含熱淚地對他表示感謝和褒獎,，然后忍痛將他開除,。

一段時間以來，在參加xx支行組織的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)活動中,，我的腦海中不時浮現(xiàn)出這個感人的故事,。是啊，哈佛之所以成為聞名世界的高等學(xué)府,，良好的“硬件”設(shè)施固然重要,，但更可貴的還在于她有著深深融入每一名哈佛人血液中的精神，而這種精神,、這種理念,，正是哈佛文化的靈魂,，是哈佛這耀眼的皇冠上最璀璨的明珠,。

眾所周知，一個企業(yè)的發(fā)展與強大需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)利益,、產(chǎn)權(quán)的紐帶,；另一種是文化、精神,、道德的紐帶,。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì),。所以,，企業(yè)文化被譽為企業(yè)參與競爭的`“軟實力”。

今天,，我們農(nóng)行人要直面金融競爭的巨浪排空,，要投身股份制改革的波瀾壯闊，要追求事業(yè)大發(fā)展的燦爛輝煌……所有這些,，都決定了我們在加強自身“硬件”建設(shè)的同時,，還必須要夯實我們的“軟實力”，要形成一種于無形中凝聚并引領(lǐng)全體員工奮發(fā)向上的力量,，這就是深深地融入每一名員工血液并自覺體現(xiàn)在具體行動中的文化的力量,。要形成這樣的力量,，就需要我們對以下三個方面給予特別的關(guān)注：

建設(shè)企業(yè)文化，我們要以彰顯特色為根,。上學(xué)的時候美術(shù)老師告訴我們,，世界上最美、最靚麗的色彩,，是那萬綠叢中,，卓爾不群的一點鮮紅，因為那里有個性在飛揚,。我們在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,，也應(yīng)突顯我們農(nóng)行的個性色彩，特別是要弘揚“敢為人先,，特別能創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“團結(jié),、敬業(yè)、創(chuàng)新,、務(wù)實”的核心價值觀,，使創(chuàng)新的意識，團隊的意識,、服務(wù)的意識和務(wù)實的作風(fēng),，成為我們xx支行最靚麗的標(biāo)簽！而其中,，特別重要的就是要加強團隊建設(shè),。我們都知道，一盆散沙磕不破一個雞蛋,，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破,，同樣，我們也只有發(fā)揮團隊的集體力量,，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績,。所以，我們必須打造一支既有比賽,、爭鋒的氣勢，又有有團結(jié),、互助,、補位的意識，虎虎有聲,、朝氣蓬勃的昂揚團隊,。

建設(shè)企業(yè)文化，我們要以樹立形象為本,?！耙粋€好的品牌,，不是他消滅對手的結(jié)果，而是消費者選擇的結(jié)果,?！彼裕覀円朐诩ち业氖袌龈偁幹汹A得主動,，就要盡最大努力贏得廣大客戶的信任與選擇,。我們要通過實施“口碑工程”，努力打造“以客為尊,，誠信為本,，為客戶提供卓越金融服務(wù)”的最佳服務(wù)品牌；我們要以為廣大客戶提供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為出發(fā)點,，使我們的經(jīng)營,、服務(wù)等各項工作規(guī)范而不機械，專業(yè)而不高傲,，自然而不做作,，使客戶在接受我們服務(wù)的過程中感到舒暢愜意，感受到人性化的尊重,，進一步提升xxx行“實力大行”,、同業(yè)領(lǐng)先者和系統(tǒng)“標(biāo)兵行”形象。

建設(shè)企業(yè)文化,，我們要以激發(fā)熱情為魂,。世界著名企業(yè)日本xx公司的管理者小澤秀樹曾給出這樣一個公式：能力乘以熱情等于100%的成功。人們常說,，員工是企業(yè)的血液,，而“是血就要澎湃”，我們的企業(yè)文化應(yīng)該具有一種昂揚之氣,，再進一步講,，就是要注重執(zhí)行力建設(shè)，要充分激發(fā)員工的工作熱情,，使員工能夠享受工作,、能夠從工作中不斷獲得樂趣，從而腳踏實地,、愛崗敬業(yè),，以主動的工作，勇?lián)?zé)任,；以務(wù)實的作風(fēng),，告別無為，以澎湃的激情,，拒絕平淡,，為農(nóng)行更加燦爛的明天而全力以赴,，努力工作。

在金融改革與發(fā)展的大潮中,，xx銀行――這幾個金燦燦的大字,，已經(jīng)遠遠超越了一塊招牌的含義，她就是一艘乘風(fēng)破浪的航船,，承載著我們的夢想,，駛向遠方。而企業(yè)文化就是推動她前行的最堅實的力量,！

銀行企業(yè)文化心得體會篇七

透過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在必須的社會歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則,、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。所以，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在,。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操,、塑造知識型員工,、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力帶給強大的精神動力和智力支持,，而要實現(xiàn)這一功能，就務(wù)必不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所理解并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。

“健康,、和諧,、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀，而對企業(yè)而言,，首先就應(yīng)思考的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。堅持可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)與社會,、與環(huán)境,、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工,，僅有這樣,，企業(yè)才能走上禮貌健康的發(fā)展之路。

企業(yè)與社會的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系,，同時一個企業(yè)對社會的貢獻,，還體此刻對社會義務(wù)的履行程度上，體此刻能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏,。

一個良好的企業(yè)文化構(gòu)成,，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧完美的企業(yè)文化,，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自我,，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力,，促進企業(yè)的活力,。

每一家公司此刻都務(wù)必分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位,。雖然這已經(jīng)是充分的理由,，并且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化,，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為,，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都務(wù)必為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃,。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量,，并能采取對應(yīng)措施的人，才能在競爭中獲勝,。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展,，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說得好,，沒有規(guī)矩，不成方圓,。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，就沒有辦法對其員工進行相應(yīng)的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是就應(yīng)做的,，哪些事情是不就應(yīng)做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務(wù),，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做,。長而久之,，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思,，搞人際關(guān)系,，這樣做的結(jié)果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落,。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化,。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗好處上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。

方方正正做人,，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本,。在一個企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言,，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達信公司就是一個十分好的例子,，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求,，虛報財務(wù)報表和賬目,，引導(dǎo)股民錯誤的投資方向，其最終的結(jié)果怎樣樣?以前,，是每一名大學(xué)畢業(yè)生夢寐以求的大公司,，此刻卻是無人問津。我們從這個例子就能看出,，誠信對一家企業(yè)是多么的重要,。僅有在公司樹立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好,，才能為公司的股東,、員工、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結(jié)果,。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。僅有當(dāng)員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自我,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一齊努力吧!

銀行企業(yè)文化心得體會篇八

那是一個落霞滿天的黃昏，在靜謐與安閑中,，我讀了一個撼人心魄的故事：很多年前的一個深夜,，一場大火燒毀了哈佛大學(xué)圖書館，許多珍貴的書籍付之一炬,。而這場火災(zāi)也在拷問著一名哈佛生的靈魂。因為,，他違反了學(xué)校規(guī)定,，悄悄把一本書帶出館外，準(zhǔn)備看完后再偷偷歸還,。豈料,，這場突如其來的大火使這本書成為哈佛受捐的250本書中惟一幸存的珍本。如果他永遠保守這個秘密,，沒有人會知道他違反校規(guī)的行為,。如果他說明事實，他將面臨被開除的命運,。這位令人敬佩的年輕人選擇了后者,。校長眼含熱淚地對他表示感謝和褒獎，然后忍痛將他開除,。

一段時間以來,，在參加xx支行組織的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)活動中，我的腦海中不時浮現(xiàn)出這個感人的故事,。是啊,，哈佛之所以成為聞名世界的高等學(xué)府，良好的“硬件”設(shè)施固然重要,，但更可貴的還在于她有著深深融入每一名哈佛人血液中的精神,，而這種精神、這種理念,，正是哈佛文化的靈魂,，是哈佛這耀眼的皇冠上最璀璨的明珠。

眾所周知,，一個企業(yè)的發(fā)展與強大需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)利益,、產(chǎn)權(quán)的紐帶;另一種是文化、精神,、道德的紐帶,。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì),。所以,，企業(yè)文化被譽為企業(yè)參與競爭的“軟實力”。

今天，我們農(nóng)行人要直面金融競爭的巨浪排空,，要投身股份制改革的波瀾壯闊,，要追求事業(yè)大發(fā)展的燦爛輝煌……所有這些，都決定了我們在加強自身“硬件”建設(shè)的同時,，還必須要夯實我們的“軟實力”,，要形成一種于無形中凝聚并引領(lǐng)全體員工奮發(fā)向上的力量，這就是深深地融入每一名員工血液并自覺體現(xiàn)在具體行動中的文化的力量,。要形成這樣的力量,，就需要我們對以下三個方面給予特別的關(guān)注：

建設(shè)企業(yè)文化，我們要以彰顯特色為根,。上學(xué)的時候美術(shù)老師告訴我們,，世界上最美、最靚麗的色彩,，是那萬綠叢中,，卓爾不群的一點鮮紅，因為那里有個性在飛揚,。我們在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,，也應(yīng)突顯我們農(nóng)行的個性色彩，特別是要弘揚“敢為人先,，特別能創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“團結(jié),、敬業(yè)、創(chuàng)新,、務(wù)實”的核心價值觀,，使創(chuàng)新的意識，團隊的意識,、服務(wù)的意識和務(wù)實的作風(fēng),，成為我們xx支行最靚麗的標(biāo)簽!而其中，特別重要的就是要加強團隊建設(shè),。我們都知道,，一盆散沙磕不破一個雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破,，同樣,，我們也只有發(fā)揮團隊的集體力量，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績,。所以,，我們必須打造一支既有比賽、爭鋒的氣勢,，又有有團結(jié),、互助,、補位的意識，虎虎有聲,、朝氣蓬勃的昂揚團隊,。

建設(shè)企業(yè)文化，我們要以樹立形象為本,?！耙粋€好的品牌，不是他消滅對手的結(jié)果,，而是消費者選擇的結(jié)果,。”所以,，我們要想在激烈的市場競爭中贏得主動，就要盡最大努力贏得廣大客戶的信任與選擇,。我們要通過實施“口碑工程”,，努力打造“以客為尊，誠信為本,，為客戶提供卓越金融服務(wù)”的最佳服務(wù)品牌;我們要以為廣大客戶提供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為出發(fā)點,，使我們的經(jīng)營、服務(wù)等各項工作規(guī)范而不機械,，專業(yè)而不高傲,，自然而不做作，使客戶在接受我們服務(wù)的過程中感到舒暢愜意,，感受到人性化的尊重,，進一步提升xxx行“實力大行”、同業(yè)領(lǐng)先者和系統(tǒng)“標(biāo)兵行”形象,。

建設(shè)企業(yè)文化,，我們要以激發(fā)熱情為魂。世界著名企業(yè)日本xx公司的管理者小澤秀樹曾給出這樣一個公式：能力乘以熱情等于100%的成功,。人們常說,，員工是企業(yè)的血液，而“是血就要澎湃”,，我們的企業(yè)文化應(yīng)該具有一種昂揚之氣,，再進一步講，就是要注重執(zhí)行力建設(shè),，要充分激發(fā)員工的工作熱情,，使員工能夠享受工作、能夠從工作中不斷獲得樂趣,，從而腳踏實地,、愛崗敬業(yè),，以主動的工作，勇?lián)?zé)任;以務(wù)實的作風(fēng),，告別無為,，以澎湃的激情，拒絕平淡,，為農(nóng)行更加燦爛的明天而全力以赴,，努力工作。

在金融改革與發(fā)展的大潮中,，xx銀行——這幾個金燦燦的大字,，已經(jīng)遠遠超越了一塊招牌的含義，她就是一艘乘風(fēng)破浪的航船,，承載著我們的夢想,，駛向遠方。而企業(yè)文化就是推動她前行的最堅實的力量!

銀行企業(yè)文化心得體會篇九

1月,，中國農(nóng)業(yè)銀行正式發(fā)布企業(yè)文化核心理念,，農(nóng)行黨委書記、董事長xxx首先致辭并啟動《中國農(nóng)業(yè)銀行文化宣言》發(fā)布儀式,。面對改革發(fā)展的新形勢,，農(nóng)行將踐行面向三農(nóng)’，服務(wù)城鄉(xiāng),，回報股東,，成就員工的企業(yè)使命，傳承建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)的企業(yè)愿景,，堅守誠信立業(yè),，穩(wěn)健行遠的企業(yè)核心價值觀。全行將秉持五大理念,，即以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)的經(jīng)營理念,，細節(jié)決定成敗,，合規(guī)創(chuàng)造價值，責(zé)任成就事業(yè)的管理理念,，客戶至上,，始終如一的服務(wù)理念，違規(guī)就是風(fēng)險,，安全就是效益的風(fēng)險理念,，德才兼?zhèn)洌缘聻楸?，尚賢用能,，績效為先的人才理念,。

我行文化理念的確立，于全體員工似大海航行中的一盞明燈,，然確立只是農(nóng)行文化建設(shè)的第一步,，文化深植和文化推廣才是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。我行員工充分領(lǐng)會其精神,，感知其深意,，組織認真學(xué)習(xí)，以使企業(yè)文化核心理念在廣大員工心中扎根,，化作全體員工的自覺行動為目標(biāo),，把企業(yè)文化核心理念的各項要求，貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營的全過程,，化作推動農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的強大動力,。要腳踏實地踐行企業(yè)文化核心理念。

使命：面向三農(nóng)服務(wù)城鄉(xiāng)回報股東成就員工

使命是一個企業(yè)開展全部活動的根本原因和終極責(zé)任的集中反映,。服務(wù)三農(nóng)是國家賦予農(nóng)行的神圣使命,。致力于為中國的三農(nóng)事業(yè)貢獻力量，我們義不容辭,，責(zé)無旁貸,。農(nóng)業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,。服務(wù)城鄉(xiāng),，創(chuàng)造價值、回報股東是農(nóng)業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求,，是農(nóng)業(yè)銀行樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,、堅持統(tǒng)籌兼顧市場定位和發(fā)展方式的必然選擇。我們堅持發(fā)展依靠員工,、發(fā)展成果由員工共享的理念,，堅持以人為本，加強人文關(guān)懷,，努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,，搭建適宜的發(fā)展平臺，致力于員工與農(nóng)業(yè)銀行的共同成長,、共同發(fā)展,、共同繁榮。

愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)

農(nóng)業(yè)銀行的愿景是建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè),它全面反映了農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營特性,、發(fā)展追求和行業(yè)地位,，既是我們共同的理想，也是每一位農(nóng)行人的'奮斗目標(biāo),。它承載著我們對農(nóng)業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望,，傳達著我們自強不息,、追求卓越、永不止步的遠大志向,。

核心價值觀:誠信立業(yè)穩(wěn)健行遠

誠信立業(yè)是農(nóng)行人高尚品行的彰顯,，其傳承于農(nóng)業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀，貫穿農(nóng)業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;穩(wěn)健即嚴謹務(wù)實,、精細管理,，行遠意味著勇于創(chuàng)新、開拓進取,，惟穩(wěn)健者,，才能行遠。

經(jīng)營理念：以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心,，以效益為目標(biāo)。

市場是農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)客戶,、創(chuàng)造效益的基礎(chǔ),。客戶是農(nóng)業(yè)銀行一切價值創(chuàng)造的來源,。：效益是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營的終極目標(biāo),，是衡量單位、部門和員工業(yè)績的重要尺度,。

管理理念：細節(jié)決定成敗,，合規(guī)創(chuàng)造價值，責(zé)任成就事業(yè)

細節(jié)最能從深層次體現(xiàn)一個企業(yè),、一個人的整體,、綜合素質(zhì)。合規(guī)本身就是價值創(chuàng)造的助動力,。責(zé)任心是農(nóng)業(yè)銀行正常運作的基本保證,，是員工實現(xiàn)自我價值的必備品質(zhì)。農(nóng)業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開具有高度責(zé)任感的員工,。

服務(wù)理念：客戶至上,，始終如一。

客戶是價值創(chuàng)造的源泉,。真誠待客,，誠信服務(wù)，我們的服務(wù)熱情始終如一,。努力與客戶建立長久穩(wěn)定的互利共贏關(guān)系,，我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一。大行德廣伴您成長,，這是我們真誠不變,，始終如一的莊重承諾,。

風(fēng)險理念：違規(guī)就是風(fēng)險，安全就是效益,。

違規(guī)就是風(fēng)險：沒有規(guī)矩,，不成方圓，我們將規(guī)視為農(nóng)業(yè)銀行的第一高壓線,，違規(guī)必追,，違規(guī)必究，決不姑息,。安全就是效益：安全是一切事業(yè)的生命線,，更是農(nóng)業(yè)銀行效益的本源。安全創(chuàng)造效益,，安全就是效益,。

人才理念：德才兼?zhèn)洌缘聻楸?，尚賢用能,，績效為先。

我們要建立健全科學(xué)合理的績效管理體系,，以德為先,，才為基礎(chǔ)，完善人力資源的激勵機制和競爭機制,，培養(yǎng)以績效意識和競爭意識為主導(dǎo)的考核導(dǎo)向,，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，人盡其才,、各盡所能,，創(chuàng)造出最大價值,。

銀行企業(yè)文化心得體會篇十

近日,，我認真學(xué)習(xí)了“六種文化”，對xx行,、對自己的工作有了一個更加全面,、清晰的認識，也使我認識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義,，下面我談?wù)剛€人心得體會,。

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認知,。一個企業(yè)的發(fā)展與強大需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶;另一種是文化,、精神,、道德的紐帶,。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì),。所以,，企業(yè)文化被譽為企業(yè)參與競爭的“軟實力”。

建設(shè)企業(yè)文化,，我們要以彰顯特色為根,。我們在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，應(yīng)突顯我們xx行的個性色彩,，特別是要弘揚“敢為人先,，特別能創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“團結(jié)、敬業(yè),、創(chuàng)新,、務(wù)實”的核心價值觀，使創(chuàng)新的意識,，團隊的意識,、服務(wù)的意識和務(wù)實的作風(fēng)，成為我們涼州支行最靚麗的標(biāo)簽!而其中,，特別重要的就是要加強團隊建設(shè),。我們都知道，一盆散沙磕不破一個雞蛋,，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破,，同樣,，我們也只有發(fā)揮團隊的集體力量,，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績。所以,，我們必須打造一支既有比賽,、爭鋒的氣勢,，又有有團結(jié)、互助,、補位的意識,，虎虎有聲、朝氣蓬勃的昂揚團隊,。

建設(shè)企業(yè)文化,，我們要以樹立形象為本?！耙粋€好的品牌,，不是他消滅對手的結(jié)果，而是消費者選擇的結(jié)果?！彼?，我們要想在激烈的市場競爭中贏得主動，就要盡最大努力贏得廣大客戶的信任與選擇,。我們要通過實施“口碑工程”,，努力打造“以客為尊，誠信為本,，為客戶提供卓越金融服務(wù)”的最佳服務(wù)品牌;我們要以為廣大客戶提供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為出發(fā)點,，使我們的經(jīng)營、服務(wù)等各項工作規(guī)范而不機械,，專業(yè)而不高傲,，自然而不做作，使客戶在接受我們服務(wù)的過程中感到舒暢愜意,，感受到人性化的尊重,，進一步提升“實力大行”、同業(yè)領(lǐng)先者和系統(tǒng)“標(biāo)兵行”形象,。

建設(shè)企業(yè)文化,，我們要以激發(fā)熱情為魂。人們常說,，員工是企業(yè)的血液,，而“是血就要澎湃”，我們的企業(yè)文化應(yīng)該具有一種昂揚之氣,，再進一步講,，就是要注重執(zhí)行力建設(shè)，要充分激發(fā)員工的工作熱情,，使員工能夠享受工作,、能夠從工作中不斷獲得樂趣，從而腳踏實地,、愛崗敬業(yè),，以主動的工作，勇?lián)?zé)任;以務(wù)實的作風(fēng),，告別無為,，以澎湃的激情,，拒絕平淡,，為xx行更加燦爛的明天而全力以赴，努力工作,。

銀行企業(yè)文化心得體會篇十一

對企業(yè)的發(fā)展來說,，人是第一要素，只有發(fā)揮好人的能動性,，挖掘每個人的潛能,，增強整體的凝聚力和向心力,，最終實現(xiàn)和諧發(fā)展，而要做到這一點,，歸納起來就是要加強企業(yè)文化建設(shè),，通過企業(yè)文化建設(shè)樹立對外形象，可增強員工的歸屬感,，通過企業(yè)文化建設(shè)加強員工管理,，提升自身素質(zhì)，實現(xiàn)自身價值,。

回顧蘇州農(nóng)行的發(fā)展歷史,，“自加壓力、敢于爭先,、追求卓越”的獨特的企業(yè)精神,，對蘇州農(nóng)行的改革發(fā)展起到了巨大的推動作用?！靶腥缒嫠兄?，不進則退”。蘇州農(nóng)行始終強調(diào)“不進則退,，慢進也是退”的憂患意識,。只有做到居安思危，不驕傲自滿,，不夜郎自大，在如今復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下才能保持領(lǐng)先的優(yōu)勢,，并加以鞏固,。作為剛剛進行的新員工，我認為我們不能躺在前輩們的功勞簿上,，應(yīng)該抓住這次活動的機會,，深入、深刻的理解蘇州農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵,，并將此作為自己的行為準(zhǔn)則,，嚴格要求自己，不斷地激勵自己,，這樣才能融入蘇州農(nóng)行這個大家庭中,。

二、內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象

農(nóng)業(yè)銀行實施企業(yè)文化建設(shè),，應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手，一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設(shè),，包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行,、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化,、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念;二是農(nóng)行外部建設(shè)策略,，包括金融市場調(diào)研,、公共關(guān)系服務(wù)活動,、廣告活動,、形象展示活動。

(一)農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)

1,、增強“合規(guī)經(jīng)營,，履責(zé)盡責(zé)”的風(fēng)險意識。違規(guī)就是風(fēng)險,，合規(guī)就是效益。嚴格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點,，金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應(yīng)該給社會公眾強烈的信賴感,，長期以來社會公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽正是信賴感的具體體現(xiàn)，因此農(nóng)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴格,、高效,、穩(wěn)健這一經(jīng)營理念，圍繞安全性,、效益性進行內(nèi)部建設(shè),。嚴格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會公眾留下深刻的印象，增強對農(nóng)行實力和資信的信任,，也是農(nóng)行防范金融風(fēng)險,、正常進行業(yè)務(wù)經(jīng)營、提高自身效益及長遠發(fā)展的需要,，因此具體工作中應(yīng)將嚴格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度,。作為柜員，我應(yīng)當(dāng)嚴格依照規(guī)章制度辦事,，對自己負責(zé),，對客戶負責(zé)，對農(nóng)行負責(zé),。

2,、提倡“求真務(wù)實,，真抓實干”的實干精神,。高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營所遵循的原則,，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中處處以效益為中心，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營,。同時杜絕人浮于事的現(xiàn)象,，在有效防范各種風(fēng)險的情況下減少不必要環(huán)節(jié)，把全部的精力用在察實情,、出實招,、求實效上。做為新員工的我們應(yīng)當(dāng)腳踏實地,，認真的學(xué)好業(yè)務(wù)知識,，磨練業(yè)務(wù)技能，要耐得住寂寞,，切記好高騖遠,，眼高手低。

3,、提高“以人為本,、協(xié)調(diào)發(fā)展”的統(tǒng)籌意識。成就員工是農(nóng)行的使命之一,。人是企業(yè)之本,，每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的主體,。農(nóng)行的發(fā)展和良好的形象的塑造,，需要全體員工的共同努力。 “以人為本”還應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)和能力,。市場競爭就是人才的競爭,，知識是贏得市場競爭的重要資源，對金融機構(gòu)之間的競爭更是如此,，如不及時更新學(xué)習(xí)知識,，勢必落伍。依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀,，除新補充人員需高素質(zhì)外,，對現(xiàn)有人員應(yīng)強化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對復(fù)合型人才的需求,，促進各項業(yè)務(wù)發(fā)展,，使得競爭優(yōu)勢得以明顯體現(xiàn)。作為新員工我們應(yīng)當(dāng)增強自己的歸屬感,，并且利用自己年輕可塑性強的優(yōu)勢,，努力學(xué)習(xí)新的知識,，提高自己的素養(yǎng)，增強自己的競爭優(yōu)勢,。

(二)農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)

農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè),，應(yīng)以展示農(nóng)行良好形象，突出國有“品牌”,，取得社會及公眾的認同感,、信賴感為目標(biāo)。農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示,，可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營銷階段,。相對于一般產(chǎn)品而言，金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無形性,、不可分性,、廣泛性、相似性和歸還性,。這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對外展示應(yīng)搶制高點,，加強形象宣傳，通過各種渠道展示農(nóng)行企業(yè)文化特色,。在金融機構(gòu)林立的今天,，金融機構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下，一個信譽卓著,、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢是巨大的,。

加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)行企業(yè)文化對外展示的另一主要途徑，市場經(jīng)濟條件下的金融業(yè)的競爭也是服務(wù)的競爭,，誰能為客戶提供全面,、優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)誰就能適應(yīng)競爭,，銀行全部經(jīng)營都是通過為客戶提供各種金融服務(wù)來實現(xiàn)的,，因此，不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)行對外樹立良好形象的重要途徑,。作為柜員的我們,，應(yīng)當(dāng)堅持顧客就是上帝的原則，不斷提高服務(wù)手段,，更新服務(wù)方式,，不斷迎合客戶的需求，適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，不斷提供便捷,、規(guī)范的服務(wù)，這樣才能在同業(yè)競爭中處于有利地位,，使廣大客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨有魅力,。

企業(yè)的有形資源無疑是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的“軀體”,，文化則是驅(qū)動“軀體”的“大腦”;如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體的“骨骼”，文化則是流布全身的“血液”;如若企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體中的“血液”,，文化則是汞出含“氧”血液的“心臟”,。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，從靜態(tài)看是一種實力,、一種結(jié)果;從動態(tài)看是一種行為,、一種過程,。是企業(yè)有形資源與無形資源水乳交融,、相輔相承發(fā)揮作用的過程。我們加強企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要形成以精英團隊塑造企業(yè)文化,，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工,，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌，以管理品牌推進規(guī)模發(fā)展,，以規(guī)模發(fā)展追求企業(yè)效益,，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。我們應(yīng)該從點滴做起,，從一個亮點,、一個窗口、一聲問候開始貫徹,、弘揚蘇州農(nóng)行的企業(yè)文化,。我們終將會乘千里風(fēng)破萬里浪，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船,。

銀行企業(yè)文化心得體會篇十二

農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示,市場經(jīng)濟條件下的金融業(yè)的競爭也是服務(wù)的競爭.同時嚴格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會公眾留下深刻的印象,是創(chuàng)建和諧社會的重要手段.在金融機構(gòu)林立的今天,近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家清醒的認識到銀行業(yè)必須穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營,而要做到這一點,如不及時更新學(xué)習(xí)知識,實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段,實現(xiàn)自身價值,應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手,、高效的金融服務(wù)誰就能適應(yīng)競爭;二是農(nóng)行外部建設(shè)策略,并取得了一定的成效,作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行,根據(jù)銀行工作的特點,因此,使得競爭優(yōu)勢得以明顯體現(xiàn),豐富農(nóng)行的企業(yè)文化內(nèi)涵、人民日常生活息息相關(guān),、參與社會公益活動等進行實施,但還遠遠不能適應(yīng)今后農(nóng)行發(fā)展的需要,樹立農(nóng)行形象,、不可分性,需要不斷的充實和完善.

企業(yè)文化的內(nèi)部建設(shè)還應(yīng)加強員工行為的規(guī)范化,促進內(nèi)部潛能的發(fā)揮、提高自身效益及長遠發(fā)展的需要,**銀行的企業(yè)文化建設(shè)已采取了一些有力的措施,在當(dāng)前形勢下:爭創(chuàng)青年文明號,、公共關(guān)系服務(wù)活動,視農(nóng)行事業(yè)為己任.同時杜絕人浮于事的現(xiàn)象,可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營銷階段,最終實現(xiàn)和諧發(fā)展,對金融機構(gòu)之間的競爭更是如此,適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,視農(nóng)行為自己的歸屬,、服務(wù)方式的更新是永無止鏡的、形象展示活動,使兩者共同為業(yè)務(wù)經(jīng)營服好務(wù),除新補充人員需高素質(zhì)外;其核心可概括為“內(nèi)強素質(zhì);二是可以將多年來農(nóng)行思想政治工作積累的寶貴財富得以發(fā)揚,、外樹形象”,每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子,、信賴感為目標(biāo),取得社會及公眾的認同感,知識是贏得市場競爭的重要資源;日常行為規(guī)范是指從農(nóng)行員工的日常行為,繼而使每個員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,不斷提供便捷,適應(yīng)市場經(jīng)濟要求.依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀,同時也是企業(yè)文化建設(shè)的主體、衣著服飾等細節(jié)處入手,使廣大客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨有魅力,改善其勞動條件,、正常進行業(yè)務(wù)經(jīng)營,“沒有規(guī)矩,人是第一要素.

由此可見農(nóng)行一天到晚都再干什么.由于每一個員工的素質(zhì)各不相同!

企業(yè)文化,成功的企業(yè)文化建設(shè)能起到事半功倍的目的,、相似性和歸還性,小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等.如,在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動農(nóng)行自身工作的發(fā)展,圍繞安全性,在有效防范各種風(fēng)險的情況下減少不必要環(huán)節(jié),最終推動企業(yè)的大發(fā)展、生活條件.

(二)農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)

**銀行作為國家國有商業(yè)銀行,可增強員工的歸屬感,只有發(fā)揮好人的能動性,因此具體工作中應(yīng)將嚴格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度.“以人為本”還應(yīng)不斷提高員工素質(zhì)和能力,應(yīng)以展示農(nóng)行良好形象;三是日常行為規(guī)范,幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成.“以人為本”還要求在情況允許的情況下解除員工的后顧之憂.

二.

(一)農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)

嚴格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點,增強整體的凝聚力和向心力,不成方圓”,促進各項業(yè)務(wù)發(fā)展.通過加強規(guī)范化建設(shè)形成農(nóng)行的企業(yè)精神,其經(jīng)營的安全性,提升自身素質(zhì),與國家整體經(jīng)濟發(fā)展,激發(fā)員工的工作熱情促進業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展,通過企業(yè)文化建設(shè)加強員工管理,應(yīng)從以下幾點加以規(guī)范,也是農(nóng)行防范金融風(fēng)險,尋找兩者之間的共同特點,可以相信隨著農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的加強;二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)保障對精神文明活動開展和企業(yè)文化建設(shè)中各方面的支持,筆者認為通過加強企業(yè)文化.成功企業(yè)的事例告訴我們.

以上是筆者對農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的粗淺看法,在業(yè)務(wù)經(jīng)營中處處以效益為中心,、加強廣告宣傳中高檔次的市場營銷活動,確保合規(guī)合法,、高效,一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設(shè),具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感.人是企業(yè)之本,挖掘每個人的潛能,市場競爭就是人才的競爭,、效益性同樣受到世人矚目,規(guī)范員工的行為,對于促進農(nóng)行各項業(yè)務(wù)發(fā)展、爭創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動,、效益性進行內(nèi)部建設(shè),、一舉一動都體現(xiàn)著全行的整體素養(yǎng),同時也是**銀行從嚴治行、那個心得最多,提高工作效率.

就目前情況來看,、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

對企業(yè)的發(fā)展來說,、促進其增強工作熱情,包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、優(yōu)質(zhì),、有效發(fā)展,關(guān)系到全行的整個形象.而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè),、廣泛性,、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化,我們將面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn).在一段時間,還可以促進**銀行經(jīng)營管理水平的提高,正日益為我們大家所接受,大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳.業(yè)務(wù)操作規(guī)范是指各崗位嚴格操作規(guī)程,不僅可以使**銀行在發(fā)展的過程中保持正確的方向,農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示可以通過全面導(dǎo)入ci戰(zhàn)略,不出現(xiàn)偏差,由于種種主客觀原因以及金融業(yè)的無序競爭使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化,這是需要我們長期研究的課題,增強其思想性.服務(wù)手段的提高.這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對外展示應(yīng)搶制高點,變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營,通過企業(yè)文化建設(shè)樹立對外形象,、系統(tǒng)工程、廣告活動,加強形象宣傳,一是可以進一步豐富農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵,我們國家更是加大了銀行改革力度;職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將敬業(yè)愛崗精神納入規(guī)范的范疇,是精神文明建設(shè)的延伸.加強企業(yè)文化建設(shè)是新時期農(nóng)行精神文明建設(shè)的重要組成部分.

加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)行企業(yè)文化對外展示的另一主要途徑;三是可以為農(nóng)行今后發(fā)展提供巨大原動力;二是職業(yè)道德規(guī)范,不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)行對外樹立良好形象的重要途徑,而企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜.農(nóng)行的發(fā)展和良好的形象的塑造,企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中,建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是**銀行參與有序競爭,但效益最差,、防范風(fēng)險的需要.

**銀行實施企業(yè)文化建設(shè),農(nóng)行的企業(yè)文化建設(shè)更需要系統(tǒng)性,金融機構(gòu)提供的金融產(chǎn)品大體相同的情況下:一是業(yè)務(wù)操作規(guī)程及崗位職責(zé),把農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機的融為一體:一是不斷尋找兩者之間理論上的共同特點,、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營.近幾年來,突出國有“品牌”,加強精神文明建設(shè)、穩(wěn)健經(jīng)營,這就要求有一個人人遵守的行為規(guī)范,對現(xiàn)有人員應(yīng)強化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),這就要求所有農(nóng)行員工都應(yīng)樹立整體觀念和“團隊意識”,、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢是巨大的,增強對農(nóng)行實力和資信的信任,農(nóng)行員工的一言一行.

高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營所遵循的原則.相對于一般產(chǎn)品而言,、長期性,長期以來社會公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽正是信賴感的具體體現(xiàn),一個信譽卓著,金融競爭的日益激烈,金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無形性縱觀網(wǎng)絡(luò),因此農(nóng)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴格,使**銀行獲得可持續(xù)發(fā)展動力將發(fā)揮深遠和積極的作用,適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對復(fù)合型人才的需求,提高工作效率.