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華為公司會(huì)議管理制度篇一

第一條目的

加強(qiáng)公司會(huì)議紀(jì)律,，規(guī)范議事日程,，進(jìn)一步提高會(huì)議的質(zhì)量和效率。

第二條原則

強(qiáng)調(diào)會(huì)前通知,、會(huì)時(shí)簽到,、會(huì)中記錄、會(huì)后落實(shí)四項(xiàng)要求,。

第三條適用范圍

適用于公司各種例會(huì)及專題會(huì)議,。

第一條歸口部門

行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督該制度的執(zhí)行。

第二條職責(zé)

1,、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司級(jí)例會(huì)的組織及相關(guān)工作,，負(fù)責(zé)部門例會(huì)及各種專題會(huì)議的監(jiān)督。

2,、后勤部負(fù)責(zé)各種會(huì)議的會(huì)場(chǎng)安排,、設(shè)備準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)管理保存所有會(huì)議紀(jì)要原件,。

3,、公司各部門負(fù)責(zé)本部門例會(huì)及主責(zé)專題會(huì)的組織及相關(guān)工作,。

第一條會(huì)議分類

2、部門例會(huì)：原則上固定于每周五下午17：30召開(kāi),，要求部門全員參加,；

3、專題會(huì)議：指由相關(guān)部門(或人員)組織的針對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題的會(huì)議,，會(huì)議時(shí)間,、地點(diǎn)、參加人員由召集部門確定,。

第二條會(huì)議通知

1,、會(huì)議召集部門需在會(huì)議召開(kāi)前一個(gè)工作日發(fā)通知單給各參會(huì)部門(人員)，并同時(shí)抄送總經(jīng)辦,、后勤部,。未發(fā)通知單，會(huì)議召集部門負(fù)責(zé)人(或會(huì)議召集人)罰款50元,。

2,、例會(huì)時(shí)間固定，不需另行通知,。如出現(xiàn)會(huì)議時(shí)間調(diào)整,，公司級(jí)例會(huì)由總經(jīng)辦通知各參會(huì)人員，部門例會(huì)則由部門報(bào)總經(jīng)辦,，并說(shuō)明原因,。未通知的，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人罰款50元,。

3,、會(huì)議通知單需明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn),、內(nèi)容和參會(huì)人員等,。未按要求填寫，填寫人罰款20元,。

第三條會(huì)議準(zhǔn)備

后勤部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)安排,、設(shè)備準(zhǔn)備，需在會(huì)前半小時(shí)準(zhǔn)備完畢,。因準(zhǔn)備不充分影響會(huì)議召開(kāi)的,，相關(guān)責(zé)任人罰款20至50元。

第四條會(huì)議紀(jì)律

1,、會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)律的維護(hù),，準(zhǔn)備簽到表，組織參會(huì)人員簽到,。未準(zhǔn)備簽到表,，會(huì)議組織人罰款10元,。

2、參會(huì)人員提前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)進(jìn)行簽到,。會(huì)議開(kāi)始時(shí),，組織人收回簽到表。會(huì)后,，組織人在簽到表上標(biāo)注遲到(注明到會(huì)時(shí)間),、未到人員。

3,、參會(huì)人員如不能按時(shí)出席,，需提前1天向會(huì)議組織部門請(qǐng)假并詳細(xì)說(shuō)明理由，公司例會(huì)需向總經(jīng)辦請(qǐng)假,。未請(qǐng)假或理由不充分的,，視同缺席或遲到處理。

4,、公司例會(huì)需部門經(jīng)理及副職參加,，如部門經(jīng)理因故不能出席,，需指派本部門主管級(jí)人員代替,，并提前通知總經(jīng)辦。

5,、無(wú)故缺席會(huì)議,，罰款50元；遲到罰款10元,。

第五條會(huì)議記錄

1,、會(huì)議組織部門安排專人進(jìn)行會(huì)議記錄，會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要,，并于會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi),，發(fā)各參會(huì)部門(復(fù)印件)，同時(shí)抄送總經(jīng)辦,。原件(附簽到表)人事部存檔,。未提交會(huì)議紀(jì)要的，會(huì)議組織人(或部門負(fù)責(zé)人)罰款30元,。

2,、會(huì)議紀(jì)要需參會(huì)主要人員簽字確認(rèn)。公司例會(huì)紀(jì)要由總經(jīng)理簽字,，直接下發(fā),；部門例會(huì)紀(jì)要由部門負(fù)責(zé)人簽字；專題會(huì)議紀(jì)要需參會(huì)主要人員(或部門)簽字,。未簽字的,，會(huì)議組織人罰款20元,。

3、會(huì)議紀(jì)要按公司模板記錄,，會(huì)議遲到,、未到人員名單附后。未按要求編寫,，會(huì)議紀(jì)要記錄人罰款10元,。

第六條處罰規(guī)定

行政部負(fù)責(zé)編制每月會(huì)議紀(jì)律處罰清單，每月1日?qǐng)?bào)給總經(jīng)辦,。

第七條例會(huì)如遇促銷節(jié)假日,，召開(kāi)時(shí)間相應(yīng)順延，具體時(shí)間等待通知,。

第八條本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋及修訂,。

第九條本制度自發(fā)文之日起施行。

華為公司會(huì)議管理制度篇二

為改進(jìn)作風(fēng),，減少會(huì)議,、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量,，特制訂本制度,。

第一條：管理內(nèi)容和要求

1.1重要會(huì)議、例會(huì),、緊急會(huì)議等的召開(kāi),，必須嚴(yán)格會(huì)議的組織性、紀(jì)律性,。

1.2

可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議不開(kāi),，能合并召會(huì)的會(huì)議，盡量合并,，要精簡(jiǎn)會(huì)議,，講究實(shí)效。

1.3

會(huì)議議題要明確,，中心要突出,，議程有安排，議論研究問(wèn)題不要偏離主要內(nèi)容,，要議而有決,，作出結(jié)論，個(gè)別問(wèn)題可適當(dāng)擱置下次再議,。

1.5充分發(fā)揚(yáng)民主,，堅(jiān)持集中統(tǒng)一、經(jīng)過(guò)論證有利于公司發(fā)展的決議，由直屬經(jīng)理審批后責(zé)成有關(guān)部門或當(dāng)事人進(jìn)行辦理且議定完成時(shí)限,，事中應(yīng)向直屬審批經(jīng)理時(shí)時(shí)匯報(bào),。

1.6

堅(jiān)持會(huì)議保密原則，有話會(huì)上講,，會(huì)后不亂說(shuō),。

第二條：總經(jīng)理會(huì)議

2.1各部門經(jīng)理每周一上午9：00召開(kāi)，由總經(jīng)理主持,。

2.2會(huì)議討論,、研究和決定的內(nèi)容與議題：

公司周工作計(jì)劃和具體工作安排布置，下發(fā)的重要文件,，一周的工作總結(jié),。

匯報(bào)本部門工作計(jì)劃、部門內(nèi)與部門間需要相互協(xié)調(diào),，公司支持解決的本周重大問(wèn)題,。

根據(jù)不同時(shí)期的中心工作，總經(jīng)理決定工作重心,、工作環(huán)節(jié)和具體計(jì)劃措施,，布置本周內(nèi)工作。

會(huì)議的內(nèi)容和由公司行政主管發(fā)出通知,，并做好會(huì)議準(zhǔn)備工作,。

對(duì)于會(huì)議中總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，執(zhí)行者到人事部簽署任務(wù)派遣單,，經(jīng)確認(rèn)后簽字,，由人事部追蹤工作完成情況,。

第三條：部門例會(huì)會(huì)議規(guī)定

3.1部門例會(huì)的時(shí)間與人員

部門例會(huì)會(huì)議一般每周星期一下午17：00分召開(kāi),遇有臨時(shí)性的重要問(wèn)題可隨時(shí)召開(kāi),。部門例會(huì)人員會(huì)議一般由部門經(jīng)理主持，部門所屬人員參加,。

3.2部門會(huì)議的主要內(nèi)容

傳達(dá)部門經(jīng)理聯(lián)系會(huì)議有關(guān)文件,、會(huì)議精神，安排落實(shí),，貫徹執(zhí)行,、總結(jié)上周工作、安排本周任務(wù),。

收集部門內(nèi)部員工意見(jiàn)聽(tīng)取員工上周工作報(bào)告與本周工作安排,。

會(huì)議由部門經(jīng)理組織，結(jié)束后部門經(jīng)理撰寫會(huì)議報(bào)告填寫會(huì)議記錄表

第四條：公司內(nèi)大型會(huì)議,，年中會(huì)議,，年終會(huì)議規(guī)定

4.1會(huì)議時(shí)間與人員

公司大型會(huì)議根據(jù)需要由公司通知時(shí)間

根據(jù)議題，充分做好會(huì)議文件資料的準(zhǔn)備、參加人員范圍或人員名單(年中,，年終會(huì)議參加人員為公司全體員工),。

提前安排會(huì)議地點(diǎn)，發(fā)出會(huì)議通知,，擬定會(huì)議議程,，布置會(huì)場(chǎng)組織報(bào)到和簽到，做好會(huì)中服務(wù),，完成預(yù)定目標(biāo),，達(dá)到預(yù)期目的(暫由行政主管負(fù)責(zé))。

4.2會(huì)議內(nèi)容

公司下年(半)度工作計(jì)劃和具體工作安排布置,，全(半)年工作總結(jié),。

根據(jù)不同時(shí)期的中心工作，決定工作重心,、工作環(huán)節(jié)和具體計(jì)劃措施的改變修整,。

基層部門提出重大問(wèn)題的請(qǐng)示、報(bào)告,。(年中,，年終會(huì)議為基層部門提供年中、年終總結(jié)與下階段工作計(jì)劃)

會(huì)議的內(nèi)容和議題確定后,，暫由公司行政主管發(fā)出通知,，并做好會(huì)議準(zhǔn)備工作。

第五條：會(huì)議紀(jì)律

5.1參加會(huì)議人員必須按規(guī)定時(shí)間參加會(huì)議,提前到場(chǎng),不許中途退會(huì),。

5.2嚴(yán)禁帶與會(huì)議無(wú)關(guān)的東西進(jìn)入會(huì)場(chǎng),認(rèn)真做好筆記.開(kāi)重要會(huì)議時(shí)應(yīng)關(guān)閉手機(jī),。

5.3所有會(huì)議嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁嬉笑打鬧,。

5.4總經(jīng)理會(huì)議參會(huì)人員為主管級(jí)別以上人員,，各部門發(fā)言內(nèi)容均為工作匯報(bào)及工作總結(jié)，會(huì)中不做集體討論,。如有必要,，提報(bào)解決方案后，由部門經(jīng)理直接與總經(jīng)理匯報(bào)工作,。

第六條：會(huì)議紀(jì)錄,、紀(jì)要、反饋的要求

6.1凡會(huì)議需要做記錄的,，要有專人記錄,，記錄要字跡清晰、內(nèi)容完整,、準(zhǔn)確,。記錄本要妥善保管，歸檔備查。重要會(huì)議要進(jìn)行錄單存檔備查,。

6.2會(huì)議要求整理紀(jì)要的,，記錄人員要在兩天內(nèi)整理好會(huì)議紀(jì)要，要求文字簡(jiǎn)明扼要,，內(nèi)容準(zhǔn)確,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)審后及時(shí)下發(fā)，存檔備查,。暫由公司人力資源部負(fù)責(zé)了解會(huì)議的決議,、決定執(zhí)行和落實(shí)情況,及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行反饋,。

會(huì)議記錄表

主持人：

記錄人：

時(shí)間：

地點(diǎn)：

會(huì)議名稱

參加者

主要議題

解決措施

期限

負(fù)責(zé)人

追蹤情況

華為公司會(huì)議管理制度篇三

目的：為加強(qiáng)公司會(huì)議室管理,，確保會(huì)議室的正常合理使用，特制定本規(guī)定:

各部門及顧客使用會(huì)議室需到有成客服部登記,，填寫《會(huì)議室使用申請(qǐng)單》,，并說(shuō)明會(huì)議的相關(guān)情況。 會(huì)議室收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：30元/小時(shí),，如需提供純凈水,、制作會(huì)標(biāo)、臺(tái)卡或擺放水果等,，要提前一天在《會(huì)議室使用申請(qǐng)單》中填寫具體數(shù)量及內(nèi)容,，可由有成市場(chǎng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)及制作。顧客如果到公司來(lái)申請(qǐng),，總經(jīng)理確定后,，需提前一天通知客服部，如需要準(zhǔn)備水果盤等,，由拓展部門出資,，市場(chǎng)部采購(gòu)。

凡是要使用會(huì)議室的部門及顧客要提前填寫《會(huì)議室使用申請(qǐng)單》,，申請(qǐng)部門會(huì)前到客服部領(lǐng)取會(huì)議室鑰匙,，會(huì)后及時(shí)交回客服部，以便統(tǒng)籌使用,。 各部門及顧客在會(huì)議期間應(yīng)宣導(dǎo)與會(huì)人員愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，自覺(jué)維護(hù)會(huì)議室的環(huán)境衛(wèi)生,，如造成會(huì)議室物資損壞（不可抗拒力除外）,，將給予50-500元不等程度處罰。 如有需求,，可與有成總經(jīng)理聯(lián)系,，由有成客服部及市場(chǎng)部負(fù)責(zé)布置會(huì)場(chǎng)，制作相關(guān)展品，投影儀等物資租賃,，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理工作,。 會(huì)后，客服及綜合部門及時(shí)整理會(huì)議室,，關(guān)閉投影儀,、空調(diào)、椅子及時(shí)歸位,，確保各種電器斷電,、門窗關(guān)閉、室內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔,。

客服部職責(zé)：負(fù)責(zé)例會(huì)的通知,、會(huì)議室的安排及保證室內(nèi)整潔衛(wèi)生、設(shè)施完好,。

綜合部職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理,，做好各部門之間在落實(shí)會(huì)議上所決定問(wèn)題方面的協(xié)調(diào)和制定工作。

市場(chǎng)部職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)議及經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議的議程安排,、會(huì)議記錄及印發(fā),。

人力資源部職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

華為公司會(huì)議管理制度篇四

會(huì)議是解決問(wèn)題,、安排部署工作,、有效溝通的重要方式，召開(kāi)會(huì)議應(yīng)堅(jiān)持確實(shí)根據(jù)工作需要確定是否召開(kāi)會(huì)議,，會(huì)議應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,、要注重會(huì)議質(zhì)量、提高會(huì)議效率等原則,。

本制度適用于公司及各部門的工作會(huì)議和專業(yè)會(huì)議,，如公司班子會(huì)議、公司行政辦公會(huì)議,、部門例會(huì)等,。

公司班子會(huì)議原則上每月召開(kāi)一次，也可根據(jù)工作需要,，由一名班子成員提議召開(kāi),。

公司班子會(huì)議是進(jìn)行集體決策的重要會(huì)議。由公司總經(jīng)理主持召開(kāi),。公司副總經(jīng)理,、總會(huì)計(jì)師和公司秘書參加，必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席,。

會(huì)議的主要任務(wù)：

(一)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)決議,、決定和批示,；

(三)按照干部管理權(quán)限，研究決定干部的任免,、調(diào)動(dòng),、培養(yǎng)和管理；

(四)研究制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度,；

(五)討論決定各部門請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項(xiàng),；

(六)研究其他需要公司班子會(huì)議審議的重大問(wèn)題。

公司班子會(huì)議事規(guī)則是集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定,。

公司行政辦公會(huì)是傳達(dá)上級(jí)重要精神,，通報(bào)公司工作情況，討論公司日常問(wèn)題的會(huì)議,。

會(huì)議原則上每?jī)芍苷匍_(kāi)一次,，一般定在當(dāng)月第一周和第三周(星期三上午8：30)召開(kāi)，特殊情況需要延期或提前召開(kāi)的由公司辦公室事先通知,。

會(huì)議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開(kāi),，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各單位(部門)主要負(fù)責(zé)人參加,。會(huì)議的主要任務(wù)：

(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)重要文件精神,，傳達(dá)貫徹上級(jí)重要會(huì)議精神；

(二)分析公司經(jīng)營(yíng)狀況,，互通工作情況,，安排部署近期工作；

(三)各單位(部門)匯報(bào)前兩周工作完成情況,，包括細(xì)化分解明確的工作內(nèi)容,；重要工作的起始和節(jié)點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)完成情況,；代表公司參加重要會(huì)議的主要精神(經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意需要傳達(dá)的),、突發(fā)事件、需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等,。

(四)討論,、完善公司行政辦公會(huì)重要決策和工作部署。

公司行政辦公會(huì)議程,，由主持人根據(jù)實(shí)際情況決定,。會(huì)議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項(xiàng)形成《公司辦公會(huì)議紀(jì)要》,，由總經(jīng)理或主持會(huì)議的副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行,。

各單位(部門)周例會(huì)，每周召開(kāi)一次,，通常安排在每周一上午進(jìn)行,，具體由各單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

會(huì)議由各單位(部門)自行組織召開(kāi),，本單位(部門)主要負(fù)責(zé)人主持,，由相關(guān)人員做好會(huì)議記錄。

會(huì)議的主要任務(wù)：

(一)學(xué)習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)文件精神,，傳達(dá)公司行政辦公會(huì)議精神,；

(二)總結(jié)本周工作，部署下周工作,；

(四)協(xié)調(diào)落實(shí)周例會(huì)決定的相關(guān)事項(xiàng),。

各單位(部門)分管公司領(lǐng)導(dǎo)要定期參加各部門例會(huì)，廣泛聽(tīng)取員工建議,，深入了解公司情況,。

華為公司會(huì)議管理制度篇五

1.開(kāi)會(huì)準(zhǔn)備：

1〉擬定會(huì)議內(nèi)容、目的,、歸納會(huì)議事項(xiàng)與要點(diǎn);

2〉決定會(huì)議的方式,，如出席人員、會(huì)場(chǎng),、時(shí)間等;

3〉會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備,。如會(huì)議橫幅、擴(kuò)音設(shè)備,、桌椅等,。

2.主持會(huì)議須知。

3.參加會(huì)議人員需知,。

4.列席參加公司的例會(huì)或行政領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)時(shí)應(yīng)做好會(huì)議的`記錄,，需形成會(huì)議紀(jì)要的做好有關(guān)覆行手續(xù)。

華為公司會(huì)議管理制度篇六

每周一上午8:45分

公司辦公室

全體

由各部門經(jīng)理輪流主持

總結(jié)上周工作情況,，以良好的面貌迎接即將到來(lái)的一周,。

準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得無(wú)故缺席,，遲到,、早退，統(tǒng)一著白襯衣及深色衣褲,。

1,、主持人發(fā)言：本周晨會(huì)開(kāi)始！——“各位同仁早上好,！”——答“好,，非常好?。　?。

2,、主持人：“新的一周開(kāi)始了，下面讓我們一起重溫并朗讀公司使命,、公司精神及公司理念,！”

公司使命是——用科技改善人類生活品質(zhì)。

公司精神是——?jiǎng)?chuàng)新奉獻(xiàn),，永爭(zhēng)一流,。

公司理念是——共創(chuàng)分享，仁愛(ài)一生,。

3,、下面由我榮幸的為大家介紹新同事xx，請(qǐng)大家掌聲鼓勵(lì)?。,。ㄕ坡暎?/p>

4、接下來(lái)是經(jīng)由大家評(píng)選出的上月優(yōu)秀員工xx,，我與大家分享他的優(yōu)秀事跡……請(qǐng)xx發(fā)表獲獎(jiǎng)感言,！

5、下面有請(qǐng)李總講話,！……感謝李總的精彩發(fā)言,！

6、“新的'一天,，接（努力工作）,！”

“新的一周，接（追求更好）,！”

7,、今天晨會(huì)到此為止，謝謝大家,！

華為公司會(huì)議管理制度篇七

為加強(qiáng)會(huì)議室的管理,，確保會(huì)議室的安全、衛(wèi)生,、清潔,，保障會(huì)議室的`有序使用和會(huì)議的有效舉行，特制定本規(guī)定,。

3,、各部門使用完畢后，該部門負(fù)責(zé)將會(huì)議室恢復(fù)原狀,，聯(lián)系人事專員檢查后方可,。

4,、當(dāng)月發(fā)生大掃除時(shí)，由值日部門負(fù)責(zé)清掃,；

1,、各部門負(fù)責(zé)當(dāng)月會(huì)議室的清潔工作,，由部門主管安排員工值日時(shí)間,，保證每天值日；

2,、值日生值日后主動(dòng)簽到,，聯(lián)系人事專員檢查衛(wèi)生，值日效果由人事專員評(píng)定1-3分,；

1,、值日生日常清理標(biāo)準(zhǔn)：

室內(nèi)用品擺放整齊、有序,，無(wú)雜物,；地面、桌面和椅面等易落灰塵的角落每天清潔,。

2,、大掃除清理標(biāo)準(zhǔn)：

門窗保持干凈、明亮,，地面,、桌面及椅子無(wú)污漬。房門拉手處,、燈開(kāi)關(guān)無(wú)污漬,。

3、會(huì)議室使用者清理標(biāo)準(zhǔn)：

應(yīng)在每次會(huì)議后及時(shí)清掃衛(wèi)生,，整齊擺放桌椅,；清理茶杯、廢紙等雜物,，有損壞及時(shí)向人力資源部報(bào)告,。

會(huì)議室管理規(guī)定由二月份開(kāi)始正式實(shí)施，最終解釋權(quán)歸人力資源部門所有,。

華為公司會(huì)議管理制度篇八

第一條為了規(guī)范會(huì)議程序,，提高公司的整體決策管理能力和效率，保證公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化,、高效化,、有序化，制定本制度,。

第二條會(huì)議的召開(kāi)應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:

(1)高效率原則,。會(huì)議的召開(kāi)是絕對(duì)必要的,，要注重實(shí)效，主題明確,，準(zhǔn)備充分,。嚴(yán)禁舉辦沒(méi)有明確目標(biāo)和實(shí)際內(nèi)容的研討會(huì)、座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流,。

(2)簡(jiǎn)化原則,。要努力精簡(jiǎn)會(huì)議,，盡可能縮短會(huì)議時(shí)間，控制會(huì)議規(guī)模，減少與會(huì)人員,。我們應(yīng)該盡力控制大型會(huì)議的召開(kāi);協(xié)調(diào)和鞏固可以鞏固的會(huì)議的召開(kāi);堅(jiān)決召開(kāi)可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議;不召開(kāi)可以通過(guò)其他方式協(xié)調(diào)解決的會(huì)議,。

(3)節(jié)約原則,。會(huì)議要勤儉節(jié)約,，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

第三條會(huì)議成員應(yīng)當(dāng)保守各自的表決意見(jiàn)和有關(guān)保密內(nèi)容,，不得說(shuō)不應(yīng)該說(shuō)的,、問(wèn)不應(yīng)該問(wèn)的、看不應(yīng)該看的,，嚴(yán)格遵守會(huì)議決定,。

第四條會(huì)議由有關(guān)單位和部門按照會(huì)議的類別和內(nèi)容組織。會(huì)議管理集中于綜合行政部門,，負(fù)責(zé)指導(dǎo),、協(xié)調(diào)公司各類會(huì)議，制定,、修訂會(huì)議管理的有關(guān)規(guī)章制度,，并監(jiān)督實(shí)施。

第五條本制度適用于公司及其關(guān)聯(lián)單位各類會(huì)議的組織管理,。

第二章會(huì)議的種類

第六條本制度所稱會(huì)議包括總經(jīng)理辦公室會(huì)議,、中層干部會(huì)議、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議,、業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)會(huì)議,、專題會(huì)議、部門日常管理會(huì)議,、接待會(huì)等,。

第七條座談會(huì)是指公司召開(kāi)的生產(chǎn)管理、安全管理,、質(zhì)量管理,、市場(chǎng)管理、資金管理、經(jīng)營(yíng)管理,、預(yù)算管理,、合同評(píng)審等會(huì)議。

第一節(jié)總經(jīng)理辦公室會(huì)議

第八條總經(jīng)理辦公室會(huì)議是對(duì)公司發(fā)展和管理中的重要事項(xiàng)進(jìn)行研究和決策的會(huì)議,。內(nèi)容包括,但不限于,組織和實(shí)施公司的董事會(huì)的決議,分解和實(shí)施公司的年度計(jì)劃,討論和定義公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),投資和融資計(jì)劃,分析,、研究和決策重大事項(xiàng)在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),特別是在安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和基金管理,。部署,、明確生產(chǎn)、市場(chǎng),、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo);討論公司重要人員的任免,、組織架構(gòu)和制度審查。

第九條總經(jīng)理辦公室會(huì)議原則上每月召開(kāi)一次,。特殊情況可以臨時(shí)召集。

第十條總經(jīng)理辦公室會(huì)議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并主持,。公司副總經(jīng)理,、董事會(huì)秘書、總會(huì)計(jì)師(財(cái)務(wù)總監(jiān))等高級(jí)管理人員參加會(huì)議,。與會(huì)者應(yīng)作出積極發(fā)言,，并表明立場(chǎng)。

總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)研究,、討論專題問(wèn)題,，必要時(shí)可以通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

第十一條總經(jīng)理辦公室會(huì)議由公司綜合行政主管部門通知,、記錄,、整理。

分鐘,。

第二節(jié)中層干部會(huì)議

華為公司會(huì)議管理制度篇九

每周一上午8:45分

公司辦公室

全體

由各部門經(jīng)理輪流主持

總結(jié)上周工作情況,，以良好的面貌迎接即將到來(lái)的一周。

準(zhǔn)時(shí)到會(huì),，不得無(wú)故缺席,，遲到、早退,，統(tǒng)一著白襯衣及深色衣褲,。

1、主持人發(fā)言：本周晨會(huì)開(kāi)始,！——“各位同仁早上好,！”——答“好，非常好！,！”,。

2、主持人：“新的一周開(kāi)始了,，下面讓我們一起重溫并朗讀公司使命,、公司精神及公司理念！”

公司使命是——用科技改善人類生活品質(zhì),。

公司精神是——?jiǎng)?chuàng)新奉獻(xiàn),，永爭(zhēng)一流。

公司理念是——共創(chuàng)分享,，仁愛(ài)一生,。

3、下面由我榮幸的為大家介紹新同事xx,，請(qǐng)大家掌聲鼓勵(lì)?。。ㄕ坡暎?/p>

4,、接下來(lái)是經(jīng)由大家評(píng)選出的上月優(yōu)秀員工xx,，我與大家分享他的優(yōu)秀事跡……請(qǐng)xx發(fā)表獲獎(jiǎng)感言！

5,、下面有請(qǐng)李總講話,！……感謝李總的精彩發(fā)言！

6,、“新的一天,，接（努力工作）！”

“新的一周,，接（追求更好）,！”

7、今天晨會(huì)到此為止,，謝謝大家,！

華為公司會(huì)議管理制度篇十

為了合理安排和利用會(huì)議室，提高會(huì)議的質(zhì)量,，體現(xiàn)會(huì)議的嚴(yán)肅性,，整頓會(huì)風(fēng)，從而真正發(fā)揮會(huì)議的效能,，特制定會(huì)議室紀(jì)律管理規(guī)定：

一,、會(huì)議實(shí)行簽到制度，由會(huì)議組織者進(jìn)行考勤,，原則上不得請(qǐng)假,，有特殊情況不能參加會(huì)議或不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議者,，要向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不請(qǐng)假又不按時(shí)到場(chǎng)者,，按曠工半天處理,。

二、與會(huì)人員提前5分鐘入場(chǎng),，不得無(wú)故遲到,、早退，不得中途退會(huì),。

三,、會(huì)議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ咴O(shè)在振動(dòng)位置。

四,、不準(zhǔn)在會(huì)場(chǎng)或有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出席的任何會(huì)議和正規(guī)場(chǎng)合接打手機(jī),。

五、進(jìn)入會(huì)議室必須著裝整潔,。

六,、在會(huì)議室自覺(jué)講普通話，禁止喧嘩,、說(shuō)笑,、打鬧，說(shuō)粗話,、臟話。

七,、辦會(huì)部門在使用會(huì)議室的過(guò)程中,，必須愛(ài)護(hù)公物，保 持會(huì)議室的整潔,，用完后所有設(shè)備放置原位,。不得擅自開(kāi)關(guān)電器設(shè)備，以免損壞,。

八,、會(huì)議室內(nèi)所使用設(shè)備、工具,、辦公用品未征得辦公室同意任何人不得拿出會(huì)議室或作為他用,。

九、會(huì)議室禁止吸煙,，與會(huì)人員要講究公共衛(wèi)生,。

十、會(huì)議期間,，凡與會(huì)人員不得中途退場(chǎng)(特殊情況須報(bào)告辦會(huì)組織者),。

十一、會(huì)議期間，與會(huì)人員要集中精力開(kāi)會(huì),，不得隨意走動(dòng),，不得辦理與會(huì)議無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

十二,、與議題無(wú)關(guān)的人員不得隨意進(jìn)入會(huì)議室,。

十三、會(huì)議涉及到公司機(jī)密的內(nèi)容,，與會(huì)人員要注意保密,，不向會(huì)議無(wú)關(guān)人員談?wù)摃?huì)議討論情況。

華為公司會(huì)議管理制度篇十一

1.1制定目的

為規(guī)范品質(zhì)會(huì)議管理,健全品質(zhì)溝通管道,特制定本規(guī)章,。

1.2適用范圍

本公司品質(zhì)管理的各項(xiàng)會(huì)議,除遵照公司有關(guān)會(huì)議規(guī)定外,悉依本規(guī)章處理,。

1.3權(quán)責(zé)單位

(1)品管部負(fù)責(zé)本規(guī)章規(guī)定、修改,、廢止之起草工作,。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改,、廢止之核準(zhǔn),。

2.1會(huì)議類別

品管會(huì)議可分為例行性會(huì)議與臨時(shí)性會(huì)議兩大類別。

2.1.1例行性會(huì)公司品管例行性會(huì)議有:

(1)年度評(píng)審會(huì)議

進(jìn)行品質(zhì)管理體系評(píng)審,確認(rèn)是否持續(xù)有效得到運(yùn)行;討論確定公司年度品質(zhì)目標(biāo),、策略,。

(2)內(nèi)部稽核會(huì)議

組織品質(zhì)稽核小組對(duì)品管體系運(yùn)行狀況作定期之稽核,分為起始會(huì)議與結(jié)束會(huì)議。起始會(huì)議作稽核前說(shuō)明,結(jié)束會(huì)議作稽核報(bào)告,。

(3)月度品管會(huì)議

對(duì)上月品質(zhì)狀況作檢討,就重大品質(zhì)事項(xiàng)達(dá)成決議,制定次月品質(zhì)管理的各項(xiàng)工作計(jì)劃,是本公司最重要之工作會(huì)議之一,。

(4)改善提案委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)

對(duì)改善提案及其成果進(jìn)行評(píng)估,評(píng)選優(yōu)秀提案,并制定次年度改善提案工作推行目標(biāo)、計(jì)劃,。

(5)qcc推行委員會(huì)會(huì)議,。

對(duì)qcc活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),并制定次年度qcc活動(dòng)推行目標(biāo)與計(jì)劃。

(6)qcc成果發(fā)表會(huì)

由各qcc發(fā)表推行成果,qcc推行委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審,表彰優(yōu)秀的品管圈,。

(7)周品質(zhì)檢討會(huì)

對(duì)上周品質(zhì)狀況作檢討,及時(shí)解決品質(zhì)問(wèn)題,落實(shí)月度品管會(huì)議與計(jì)劃,確保達(dá)成品質(zhì)目標(biāo),。

2.1.2例行會(huì)議一覽表

序號(hào)會(huì)議名稱周期時(shí)間會(huì)議主席主持人參加人員

1年度評(píng)審會(huì)議年1月總經(jīng)理管理者代表各部門主管

2內(nèi)部稽核會(huì)議半年2、8月管理者代表稽核組長(zhǎng)各部門主管

3月度品管會(huì)議月5日總經(jīng)理管理者代表各部門主管

4改善提案委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)年1日主任委員推行干事評(píng)審委員

5qcc推行委員會(huì)會(huì)議年1日主任委員總干事推行委員,、輔導(dǎo)員

6qcc成果發(fā)表會(huì)半年6,、12月主任委員總干事推行委員、輔導(dǎo)員,、各圈代表

7周品質(zhì)檢討會(huì)周周一管理者代表品管主管各部門主要干部

2.1.3臨時(shí)性會(huì)議

臨時(shí)性會(huì)議由總經(jīng)理,、管理者代表或品管主管依需要建議召開(kāi),一般召開(kāi)時(shí)機(jī)有:

(1)發(fā)生重大客戶抱怨或退貨時(shí)。

(2)制程重大品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生時(shí),。

(3)供應(yīng)廠商發(fā)生嚴(yán)重品質(zhì)事故時(shí),。

(4)發(fā)生嚴(yán)重違反公司品管體系的重大事件時(shí),。

(5)重大品質(zhì)貢獻(xiàn),突破或其他需大力表彰或宣導(dǎo)事件發(fā)生時(shí)。

(6)其他必要時(shí)機(jī),。

2.2會(huì)議管理規(guī)定

除遵照公司有關(guān)會(huì)議管理的規(guī)定之外,應(yīng)遵照下列規(guī)定處理,。

2.2.1一般原則

(1)例行性會(huì)議如已規(guī)定具體會(huì)議時(shí)間,則不另行通知;如未規(guī)定具體會(huì)議時(shí)間,應(yīng)提前兩天以上通知各參加人員。

(2)例行性會(huì)議如有變更,原則上應(yīng)提前半個(gè)工作日通知各參加人員,。

(3)臨時(shí)性會(huì)議原則上應(yīng)至少提前一小時(shí)通知參加人員,。

(4)會(huì)議參加者必須準(zhǔn)時(shí)出席并簽到,因故無(wú)法到會(huì)者,事先須向主持人或會(huì)議主席請(qǐng)假,并取得許可,原則上還須派代理人出席。

(5)會(huì)議應(yīng)事先明確主題,與會(huì)人員應(yīng)依據(jù)本職工作做好各種準(zhǔn)備(包括資料,、數(shù)據(jù),、樣品等),并做好工作安排。

(6)主持人應(yīng)控制會(huì)議時(shí)程,盡量在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束會(huì)議,。

(7)會(huì)議決議的落實(shí)實(shí)施情況,由會(huì)議主席指定人員追蹤,并作為下次會(huì)議追蹤議題之一,。

(8)會(huì)議應(yīng)有會(huì)議記錄,并依規(guī)定分發(fā)相關(guān)人員。

2.2.2會(huì)議記錄

(1)由會(huì)議主席指定參加人員中的一個(gè)人擔(dān)任會(huì)議記錄工作,必要時(shí),也可安排一名非指定之參會(huì)人員作記錄工作(如助理或文書),。

(2)重要會(huì)議的會(huì)議記錄,經(jīng)會(huì)議主席簽認(rèn)后,復(fù)印分發(fā)或傳閱參會(huì)人員或相關(guān)人員,。

(3)對(duì)會(huì)議決議涉及的具體工作安排,須確認(rèn)追蹤結(jié)果,由會(huì)議記錄者填寫《決議事項(xiàng)追蹤表》,并作追蹤工作。

[注]其他例行性會(huì)議可參照制定實(shí)施辦法,。

3.1會(huì)議目的

(1)總結(jié)檢討上個(gè)月的品質(zhì)狀況,。

(2)就重大品質(zhì)事項(xiàng)達(dá)成決議。

(3)制定次月品質(zhì)管理的各項(xiàng)工作計(jì)劃,。

3.2參會(huì)人員

(1)會(huì)議主席

總經(jīng)理?yè)?dān)任會(huì)議主席,總經(jīng)理無(wú)法出席時(shí),由其職務(wù)代理人擔(dān)任會(huì)議主席,。

(2)主持人

管理者代表?yè)?dān)任會(huì)議主持人,其無(wú)法出席時(shí),由品管主管擔(dān)任主持人。

(3)參加人員

副總經(jīng)理,、總工程師,、各部門主管、品管部主要干部,。

3.3會(huì)議時(shí)機(jī)

(2)會(huì)議時(shí)間如有變更,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由品管部負(fù)責(zé)通知。

3.4會(huì)前準(zhǔn)備

(1)品管部負(fù)責(zé)于每月4日將各部門品質(zhì)狀況月報(bào)表匯總,、填妥,并轉(zhuǎn)發(fā)各與會(huì)人員,。

(2)上次會(huì)議決議事項(xiàng)的各責(zé)任人員須在決議規(guī)定完成期限之前,完成所承擔(dān)的工作事項(xiàng)。

(3)管理才代表在4日前應(yīng)再度對(duì)各決議事項(xiàng)完成情況作追蹤確認(rèn)(可授權(quán)他人進(jìn)行),。

(4)各與會(huì)人員依本部門品質(zhì)狀況準(zhǔn)備必要之資料,、報(bào)表或樣品,以便在會(huì)議上報(bào)告或討論。

(5)各與會(huì)人員應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng),。

3.5會(huì)議議程

(1)會(huì)議開(kāi)始

由主持人宣布會(huì)議開(kāi)始,。

(2)追蹤上月會(huì)議決定議事項(xiàng)完成情況

由主持人追蹤人上月決議事項(xiàng),各擔(dān)當(dāng)責(zé)任人員簡(jiǎn)要回

答完成狀況,其他人員可提出異議或補(bǔ)充。

(3)各部門品質(zhì)狀況報(bào)告

由品管部主管或各品管單位干部報(bào)告各部門上月品質(zhì)狀況,簡(jiǎn)要報(bào)告主要數(shù)據(jù),并就重大品質(zhì)事項(xiàng)提出分析或報(bào)告,。

(4)溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)

各與會(huì)人員提出需與其他部門協(xié)調(diào)之事項(xiàng),、由相關(guān)人員討論處理,。

(5)會(huì)議主席工作指示

會(huì)議主席就相關(guān)問(wèn)題向責(zé)任人員提出質(zhì)詢、攢揚(yáng),、指示或要求,并就公司的品質(zhì)經(jīng)營(yíng)方針或下月行動(dòng)計(jì)劃作出指示,。

(6)形成會(huì)議決議

記錄人將會(huì)中達(dá)成的重要決議事項(xiàng)作整理,交由主持人作陳述,各與會(huì)人員可提出異議,若無(wú)異議則確認(rèn)為決議事項(xiàng)。

(7)會(huì)議結(jié)束

由主持人宣布會(huì)議結(jié)束,。

3.6會(huì)后工作

(1)由會(huì)議記錄人員將會(huì)議狀況整理成《會(huì)議記錄》及必要之《決議事項(xiàng)追蹤表》,呈管理者代表,、總經(jīng)理審閱。

(2)《會(huì)議記錄》應(yīng)分發(fā)各與會(huì)人員人手一份,。

(3)《決議事項(xiàng)追蹤表》應(yīng)分發(fā)至相關(guān)責(zé)任人員,。

(4)各決議事項(xiàng)之擔(dān)當(dāng)者應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成要求之工作事項(xiàng)。

(5)各與會(huì)人員應(yīng)將會(huì)議精神傳達(dá)本部門相關(guān)人員,并貫徹至日常工作中,。

(6)管理者代表(或授權(quán)品管部)對(duì)會(huì)議事項(xiàng)作確認(rèn)追蹤,。

華為公司會(huì)議管理制度篇十二

一、為保證管理效率和會(huì)議質(zhì)量,，根據(jù)服務(wù)中心日常工作安排和服務(wù)規(guī)范要求,，制訂本管理制度。

二,、會(huì)議管理制度旨在增強(qiáng)會(huì)議的規(guī)范性和操作性,，提供會(huì)議質(zhì)量和效果。

會(huì)議組織遵照誰(shuí)提擬,，誰(shuí)組織的原則,。

一、部門綜合會(huì)議：公司員工大會(huì),，整體工作部署,、安排、計(jì)劃總結(jié)等,，由辦公負(fù)責(zé)組織,，部門領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)。

二,、專業(yè)會(huì)議：公司性技術(shù),，業(yè)務(wù)綜合會(huì)，由主管部門提出,，部門負(fù)責(zé)人審批,，部門主管負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。

三,、部門工作會(huì)：各部門召開(kāi)的工作會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織,。

四、外辦會(huì)議：有外辦單位組織的各種會(huì)議,，由辦公負(fù)責(zé)組織安排,。

五、會(huì)議主持人須遵守以下規(guī)定：

(一)主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng),，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況,，做好會(huì)前準(zhǔn)備。

(二)主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后,，將會(huì)議的議題,、議程、須解決問(wèn)題及達(dá)成目標(biāo),、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等,，進(jìn)行必要的說(shuō)明。

(三)會(huì)議進(jìn)行中,，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況,，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制,，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言,，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。

(四)屬討論,、決策性議題的會(huì)議,，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述,，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見(jiàn),；對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見(jiàn)。

(五)主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序,、實(shí)施人(部門)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確,。

一、行政事務(wù)會(huì)--總評(píng)當(dāng)月行政工作情況,，安排布置下月工作任務(wù),。

二、公司員工大會(huì)--總結(jié)上期工作情況,，部署本期工作任務(wù),。

三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)--匯報(bào),、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情況,，肯定成績(jī),，指出失誤，提出改進(jìn)措施,，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、部門事務(wù)--檢查、總結(jié),、布置工作,。

五、每周例會(huì)--每周五2：30由部門負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)例會(huì),，提出對(duì)各部門的工作安排及各部門匯報(bào)一周工作情況,，布置下周工作安排。

六,、每日晨會(huì)--每天早上8：00由部門負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)晨會(huì),，聽(tīng)取各部門昨日的工作匯報(bào)，存在問(wèn)題,，提出具體要求,，對(duì)本日工作進(jìn)行安排。

七,、臨時(shí)會(huì)議--主要是臨時(shí)交辦的工作任務(wù),，突發(fā)事件，和其他外辦單位會(huì)議等,。

八,、會(huì)議安排的原則--小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體,，臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì),。各類會(huì)議的優(yōu)先順序?yàn)椋汗纠龝?huì)、公司臨時(shí)行政會(huì)議,、部門會(huì)議,。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會(huì)議不受此限。

九,、公司月度例會(huì),、臨時(shí)行政會(huì)議一般應(yīng)控制在2小時(shí)以內(nèi)，其他會(huì)議盡量控制時(shí)間,。

一,、會(huì)議主持人和召集單位都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作(會(huì)議議程，提案,，匯報(bào)總結(jié)提綱,，發(fā)言要點(diǎn)，工作計(jì)劃草案決議決定草案,，落實(shí)會(huì)場(chǎng),，安排好座位，通知參會(huì)者),。

三,、屬下列情況之一者,，按誰(shuí)提擬，誰(shuí)通知的原則進(jìn)行會(huì)議通知：

1,、未列入月度會(huì)議計(jì)劃而臨時(shí)提擬的'會(huì)議,；

3、其它提擬人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況,。

4,、參加公司例會(huì)人員無(wú)特殊原因不能請(qǐng)假，如請(qǐng)假需經(jīng)主持人批準(zhǔn),。

四,、會(huì)議通知期一般應(yīng)提前一天以上，通知對(duì)象為與會(huì)人,、會(huì)務(wù)服務(wù)提供部門,；

五、會(huì)議通知形式一般為電話通知,。但需對(duì)會(huì)議議題,、需準(zhǔn)備的會(huì)議資料、會(huì)務(wù)安排等作特別說(shuō)明的會(huì)議,，應(yīng)以會(huì)議通知單進(jìn)行書面通知,；涉及多個(gè)部門和參加人數(shù)眾多的大型會(huì)議，主辦部門還應(yīng)編制詳細(xì)的會(huì)議計(jì)劃通知相關(guān)部門,。

六,、會(huì)議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定：

3、公司總部召開(kāi)的公司級(jí)會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口總經(jīng)辦負(fù)責(zé),。

一,、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到,，主持人為會(huì)議考勤的核準(zhǔn)人,，考勤記錄由會(huì)議記錄員負(fù)責(zé)。

二,、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅,，緊扣議題。

三,、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求,。

四、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議,，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言,。

五、遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會(huì)人處,，原則上不允許接聽(tīng)電話，如須接聽(tīng),，請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng),。

六、做好本人的會(huì)議紀(jì)錄,。

七,、討論式會(huì)議參會(huì)人員應(yīng)知無(wú)不言，集思廣義,，一經(jīng)會(huì)議決定之事,，應(yīng)按期完成。

八,、遲到,、早退、缺席按正?？记谥贫忍幚?，通知人員未通知到位同樣予以考勤處理

一、各類會(huì)議原則上由辦公負(fù)責(zé)記錄,。

二,、部門會(huì)議由部門主管或指定人員負(fù)責(zé)記錄。

三,、下列情況下,，應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要：

(一)公司各類臨時(shí)行政會(huì)議；

(二)須會(huì)后對(duì)會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議,；

(三)其它主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議,。

第七條會(huì)室管理：

一、公司所有的員工非接待客人和參加會(huì)議,，不得隨意進(jìn)入和會(huì)議室,。

二、愛(ài)護(hù)會(huì)議室的設(shè)施,，保持清潔,，會(huì)議結(jié)束后要整理好會(huì)場(chǎng)。

三,、不得隨意移動(dòng)會(huì)議室,，接待室的家具和物品，不得隨意拿走接待室的報(bào)刊,，雜志等資料,。

華為公司會(huì)議管理制度篇十三

一、為保證管理效率和會(huì)議質(zhì)量,根據(jù)服務(wù)中心日常工作安排和服務(wù)規(guī)范要求,制訂本管理制度。

二,、會(huì)議管理制度旨在增強(qiáng)會(huì)議的規(guī)范性和操作性,提供會(huì)議質(zhì)量和效果,。

會(huì)議組織遵照'誰(shuí)提擬,誰(shuí)組織'的原則。

一,、部門綜合會(huì)議:公司員工大會(huì),整體工作部署,、安排、計(jì)劃總結(jié)等,由辦公負(fù)責(zé)組織,部門領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi),。

二,、專業(yè)會(huì)議:公司性技術(shù),業(yè)務(wù)綜合會(huì),由主管部門提出,部門負(fù)責(zé)人審批,部門主管負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。

三,、部門工作會(huì):各部門召開(kāi)的工作會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織,。

四、外辦會(huì)議:有外辦單位組織的各種會(huì)議,由辦公負(fù)責(zé)組織安排,。

五,、會(huì)議主持人須遵守以下規(guī)定:

(一)主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng),檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況,做好會(huì)前準(zhǔn)備。

(二)主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后,將會(huì)議的議題,、議程,、須解決問(wèn)題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等,進(jìn)行必要的說(shuō)明,。

(三)會(huì)議進(jìn)行中,主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況,對(duì)議程進(jìn)行適時(shí),、必要的控制,并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言,以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。

(四)屬討論,、決策性議題的會(huì)議,主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論,。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述,適時(shí)提交與會(huì)人表明意見(jiàn);對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見(jiàn)。

(五)主持人應(yīng)將會(huì)議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序,、實(shí)施人(部門)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人明確,。

一、行政事務(wù)會(huì)--總評(píng)當(dāng)月行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù),。

二,、公司員工大會(huì)--總結(jié)上期工作情況,部署本期工作任務(wù)。

三,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)--匯報(bào),、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果,評(píng)價(jià)各方面的工作情況,肯定成績(jī),指出失誤,提出改進(jìn)措施,不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

四,、部門事務(wù)--檢查,、總結(jié)、布置工作,。

五,、每周例會(huì)--每周五2:30由部門負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)例會(huì),提出對(duì)各部門的工作安排及各部門匯報(bào)一周工作情況,布置下周工作安排,。

六、每日晨會(huì)--每天早上8:00由部門負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)晨會(huì),聽(tīng)取各部門昨日的'工作匯報(bào),存在問(wèn)題,提出具體要求,對(duì)本日工作進(jìn)行安排,。

七,、臨時(shí)會(huì)議--主要是臨時(shí)交辦的工作任務(wù),突發(fā)事件,和其他外辦單位會(huì)議等。

八,、會(huì)議安排的原則--小會(huì)服從大會(huì),局部服從整體,臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì),。各類會(huì)議的優(yōu)先順序?yàn)?公司例會(huì)、公司臨時(shí)行政會(huì)議,、部門會(huì)議。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會(huì)議不受此限,。

九,、公司月度例會(huì)、臨時(shí)行政會(huì)議一般應(yīng)控制在2小時(shí)以內(nèi),其他會(huì)議盡量控制時(shí)間,。

一,、會(huì)議主持人和召集單位都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作(會(huì)議議程,提案,匯報(bào)總結(jié)提綱,發(fā)言要點(diǎn),工作計(jì)劃草案決議決定草案,落實(shí)會(huì)場(chǎng),安排好座位,通知參會(huì)者)。

三,、屬下列情況之一者,按'誰(shuí)提擬,誰(shuí)通知'的原則進(jìn)行會(huì)議通知:

1,、未列入月度會(huì)議計(jì)劃而臨時(shí)提擬的會(huì)議;

3、其它提擬人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況,。

4,、參加公司例會(huì)人員無(wú)特殊原因不能請(qǐng)假,如請(qǐng)假需經(jīng)主持人批準(zhǔn)。

四,、會(huì)議通知期一般應(yīng)提前一天以上,通知對(duì)象為與會(huì)人,、會(huì)務(wù)服務(wù)提供部門;

五、會(huì)議通知形式一般為電話通知,。但需對(duì)會(huì)議議題,、需準(zhǔn)備的會(huì)議資料、會(huì)務(wù)安排等作特別說(shuō)明的會(huì)議,應(yīng)以會(huì)議通知單進(jìn)行書面通知;涉及多個(gè)部門和參加人數(shù)眾多的大型會(huì)議,主辦部門還應(yīng)編制詳細(xì)的會(huì)議計(jì)劃通知相關(guān)部門,。

六,、會(huì)議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定:

3、公司總部召開(kāi)的公司級(jí)會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口總經(jīng)辦負(fù)責(zé),。

一,、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),并在《會(huì)議簽到表》上簽到,主持人為會(huì)議考勤的核準(zhǔn)人,考勤記錄由會(huì)議記錄員負(fù)責(zé)。

二,、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅,緊扣議題,。

三、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求,。

四,、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議,原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言,。

五、遵守會(huì)議紀(jì)律,與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會(huì)人處,原則上不允許接聽(tīng)電話,如須接聽(tīng),請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng),。

六,、做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。

七,、討論式會(huì)議參會(huì)人員應(yīng)知無(wú)不言,集思廣義,一經(jīng)會(huì)議決定之事,應(yīng)按期完成,。

八、遲到,、早退,、缺席按正常考勤制度處理,通知人員未通知到位同樣予以考勤處理

一,、各類會(huì)議原則上由辦公負(fù)責(zé)記錄,。

二、部門會(huì)議由部門主管或指定人員負(fù)責(zé)記錄,。

三,、下列情況下,應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要:

(一)公司各類臨時(shí)行政會(huì)議;

(二)須會(huì)后對(duì)會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì)議;

(三)其它主持人要求整理會(huì)議紀(jì)要的會(huì)議。

第七條會(huì)室管理:

一,、公司所有的員工非接待客人和參加會(huì)議,不得隨意進(jìn)入和會(huì)議室,。

二、愛(ài)護(hù)會(huì)議室的設(shè)施,保持清潔,會(huì)議結(jié)束后要整理好會(huì)場(chǎng),。

三,、不得隨意移動(dòng)會(huì)議室,接待室的家具和物品,不得隨意拿走接待室的報(bào)刊,雜志等資料。

華為公司會(huì)議管理制度篇十四

為保證公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題決策處理,；加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營(yíng)管理和工作效能,保證公司經(jīng)營(yíng)管理決策貫徹到位,。特制定本公司會(huì)議管理制度,。

公司會(huì)議分為：例會(huì)、總結(jié)會(huì),、專題會(huì)三大類,。

傳達(dá)公司管理決策、文件,、會(huì)議精神,，匯報(bào)、總結(jié)前期工作完成情況及存在的問(wèn)題,，安排后期工作,；研討問(wèn)題解決措施；對(duì)工作質(zhì)量,、工作效率,、工作創(chuàng)新,、工作秩序、行政管理,、勞動(dòng)紀(jì)律,、員工素質(zhì)進(jìn)行講評(píng)，批評(píng)落后,，表?yè)P(yáng)先進(jìn),；相互交流，互相通報(bào)信息,，統(tǒng)一思想,，協(xié)調(diào)各部門工作。

(一)時(shí)間和地點(diǎn)

1,、公司周例會(huì)原則上每周六15:00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,，項(xiàng)目周例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理安排,。

3、季度總結(jié)會(huì)在季度末可合并當(dāng)月的月例會(huì)召開(kāi)（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,；

5,、公司會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓會(huì)議室。

（二）會(huì)議管理

1,、公司召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議籌備組織由行政部安排專人全面負(fù)責(zé),。會(huì)議召開(kāi)的通知，與會(huì)人員的簽到登記,，會(huì)議紀(jì)律的要求,；會(huì)議場(chǎng)所的布置、衛(wèi)生打掃,，會(huì)議的用品及飲水等的準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目部（或部門）會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人安排。

2．周,、月辦公例會(huì)

（1）會(huì)議議題的確定,。公司例會(huì)由行政部根據(jù)整體安排，與總經(jīng)理,、副總經(jīng)理各部門主管征求會(huì)議議題或意見(jiàn),，提出增加的會(huì)議議題建議。

（2）公司例會(huì)由行政部根據(jù)總經(jīng)理的的指示,，落實(shí)各部門主管準(zhǔn)備會(huì)議議題的匯報(bào)材料及相關(guān)依據(jù),。

（3）公司例會(huì)由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的領(lǐng)導(dǎo)主持；項(xiàng)目部（或部門）會(huì)議由部門主要負(fù)責(zé)人主持,。

（4）例會(huì)議題應(yīng)包括以下內(nèi)容：工作的進(jìn)度說(shuō)明及完成情況,；工作中存在的問(wèn)題,、分析及改善措施；需要會(huì)議討論或協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,；其他臨時(shí)性工作的完成情況及有關(guān)說(shuō)明,。下步工作部署及安排；協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度,，使各項(xiàng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行,；項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)時(shí),結(jié)合月度、年度工作目標(biāo)的進(jìn)度匯報(bào),，對(duì)進(jìn)度或?qū)?、部門工作有較大影響的問(wèn)題,要拿出相應(yīng)解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。

（5）公司例會(huì)會(huì)參加的人員：公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及各部門主要負(fù)責(zé)人,。會(huì)議列席人員：公司指定的相關(guān)人員和臨時(shí)安排的人員。

（6）各部門必須有與年計(jì)劃(或項(xiàng)目整體計(jì)劃)相銜接的周計(jì)劃(月計(jì)劃),，并將書面材料報(bào)行政部,，以便公司進(jìn)行督促和考核。

(7)部門（項(xiàng)目部）會(huì)議紀(jì)要要在24小時(shí)內(nèi)由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送行政部備案,。

3,、總結(jié)會(huì)

（1）總結(jié)會(huì)一般在季度末、年末或重大項(xiàng)目結(jié)束后舉行,，一般應(yīng)有全體員工參加,。

（2）總結(jié)會(huì)目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，統(tǒng)一思想,，聚攏人心，鼓舞士氣,。

一般議程是：宣貫公司經(jīng)營(yíng)和管理方針,，總結(jié)工作，安排下一步計(jì)劃,，年末要表彰先進(jìn),。

（4）總結(jié)會(huì)的籌備、組織由行政部落實(shí),。

4,、專題會(huì)

（1）公司專題會(huì)議準(zhǔn)備工作：包括會(huì)議地址、電腦,、投影儀,、攝像機(jī)、會(huì)議記錄等,，要及時(shí)完備,，由行政部溝通提案部門（人）,，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。

（2）會(huì)議過(guò)程管理

提案部門要明確召開(kāi)專題會(huì)議目的,，及時(shí)與行政處溝通,；提出需要解決的問(wèn)題和解決方案；說(shuō)明需要有關(guān)部門配合借助的資源,。說(shuō)明工作進(jìn)程,，具體時(shí)間。

（3）專題會(huì)議流程管理,。

部門負(fù)責(zé)人提出存在問(wèn)題確定召開(kāi)專題會(huì),，專題會(huì)需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批，確定會(huì)議時(shí)間和與會(huì)人員,，行政部通知參會(huì)者,，提案人主持會(huì)議，確認(rèn)問(wèn)題處置措施,，行政部記錄者根據(jù)會(huì)議記錄擬寫專題會(huì)議會(huì)議紀(jì)要,，交主持者簽發(fā)，（會(huì)議決議由與會(huì)者簽字）會(huì)議紀(jì)要（決議）下達(dá)任務(wù)到提案部門,、考核部門監(jiān)督和相關(guān)工作責(zé)任人,，提案完成完成材料交給提案部門和考核部門。提案部門（人）反饋任務(wù)完成結(jié)果并點(diǎn)評(píng)后轉(zhuǎn)考核部門,。考核部門將考評(píng)效果反饋至總經(jīng)理及財(cái)務(wù)中心核算,。

（三）會(huì)議紀(jì)律

3,、開(kāi)會(huì)時(shí)與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無(wú)聲或關(guān)機(jī)，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,，必須接的電話可到會(huì)議室外接聽(tīng),。

5、與會(huì)人員需自帶筆記本,，做好會(huì)議記錄,，以便會(huì)后落實(shí)；重要會(huì)議決議或會(huì)議記錄未正式公布前,，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容,。

（四）會(huì)議記錄

1、行政部設(shè)專人記錄會(huì)議內(nèi)容,，設(shè)專門會(huì)議記錄簿,，記錄簿不得更換、不得缺頁(yè),、不得會(huì)后更改,，記滿后換新,，舊簿存檔。

2,、公司會(huì)議記錄由行政部根據(jù)與會(huì)人員發(fā)言如實(shí)準(zhǔn)確記錄,。并在會(huì)議結(jié)束后2小時(shí)內(nèi)整理出會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持者簽發(fā)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或紙質(zhì)傳發(fā)至各部門執(zhí)行落實(shí),。

3,、會(huì)議紀(jì)要要分類編碼存檔，不得借閱,；公司內(nèi)部查閱,，不得帶走原件。

4,、會(huì)議紀(jì)要要按固定格式填寫,。（后附格式模板）

(五)、會(huì)議落實(shí)

1,、例會(huì)和專題會(huì)議后,，行政處沒(méi)有及時(shí)整理專題會(huì)議記錄（紀(jì)要）并及時(shí)下發(fā)，罰款50元,。

2,、例會(huì)和專題會(huì)議的要求沒(méi)有被貫徹執(zhí)行，責(zé)任人罰款100元,，并且根據(jù)造成的后果嚴(yán)重程度繼續(xù)追加罰款,。

3、考核部門沒(méi)有將任務(wù)完成追蹤結(jié)果反饋給總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）和提案人的,，一次處罰人民100元,，造成連帶責(zé)任的加倍處罰。

4,、提案人有責(zé)任追蹤提案執(zhí)行過(guò)程,，對(duì)影響提案完成的，有督促和匯報(bào)的責(zé)任,。

xx有限公司

xx年xx月xx日

華為公司會(huì)議管理制度篇十五

為加強(qiáng)企業(yè)管理,，更好地完成公司的統(tǒng)一目標(biāo)，建立,、健全有序的`工作秩序,，提高工作效率和工作靈活性和規(guī)范工作行為，結(jié)合本公司實(shí)際情況,，特制定本制度,。

全體員工

第一條 會(huì)議種類

公司月度工作例會(huì)、公司周度工作例會(huì)、公司的季度會(huì)議,、公司年度會(huì)議,、公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議、各部門月度工作例會(huì),、各部門周度工作例會(huì),、各部門每日工作例會(huì)。

第二條 會(huì)議具體安排

第三條 會(huì)議流程

1,、會(huì)前準(zhǔn)備：

包括議題,、主持人、記錄人,、將要下發(fā)的文件,、有準(zhǔn)備發(fā)言，對(duì)會(huì)議進(jìn)程的預(yù)測(cè)和對(duì)策,。

議題：不要多于三個(gè),。

主持人：主管級(jí)以上管理人員(不同層級(jí)會(huì)議)

記錄人由主持人委派，即各部門文員,，總經(jīng)理會(huì)議有總經(jīng)理秘書,，行政例會(huì)有行政秘書。

將下發(fā)的文件要做到準(zhǔn)確,，有錯(cuò)誤在會(huì)前要經(jīng)過(guò)修改,。

文件要按照與會(huì)人數(shù)復(fù)印，不要造成開(kāi)會(huì)中途文件準(zhǔn)備不全,。要預(yù)先考慮到保密程序,。

2、會(huì)議通知：

根據(jù)會(huì)前準(zhǔn)備擬定會(huì)議通知,。

會(huì)議通知包括：會(huì)議的名稱,、議題、時(shí)間,、地點(diǎn)、參加人需帶資料,，以及通知發(fā)放方法和途徑,。

3、會(huì)議紀(jì)要

由記錄人整理會(huì)議紀(jì)要,。會(huì)議紀(jì)要只記決議,，不記討論過(guò)程，個(gè)別重要語(yǔ)句可記,。

會(huì)議紀(jì)要一定要有執(zhí)行人和完成時(shí)間,。

會(huì)議紀(jì)要整理后要由會(huì)議主持人簽發(fā)。

如果是連續(xù)性會(huì)議(如例會(huì)),，會(huì)議上要總結(jié)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況,。

4,、會(huì)議流程

第四條 會(huì)議管理

1、公司的重要會(huì)議由行政部負(fù)責(zé)計(jì)劃,、布置和管理,，實(shí)施前必須考慮周詳，確定方案,，并制定出每個(gè)操作步驟,，會(huì)議結(jié)束后，由行政部負(fù)責(zé)組織各部門相關(guān)人員參加及時(shí)清理會(huì)議室,，使會(huì)議室保持整潔,。

2、各類會(huì)議的與會(huì)人員應(yīng)主動(dòng)參與相關(guān)會(huì)議,。

3,、與會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故遲到,。

4,、如有特殊原因不能參加會(huì)議，須在會(huì)議前1天內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人,。

5,、如有特殊原因不能準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，須在會(huì)議前1小時(shí)內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人,。

6,、若無(wú)故3次不參加會(huì)議者，取消其參加會(huì)議的資格,。

7,、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密,，在會(huì)議決議未正式公布以前,，不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容，以免影響決議實(shí)施,。

8,、與會(huì)人員按公司規(guī)定及時(shí)提交周工作報(bào)告、月工作報(bào)告,、年度工作報(bào)告及考核報(bào)告,并納入公司對(duì)各部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)員工的績(jī)效考核中,。

9、各類會(huì)議均需要做出會(huì)議紀(jì)要,。 第五條 附則

1,、會(huì)議管理制度由公司人力資源部制訂，經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò)后實(shí)施。

2,、會(huì)議管理制度自公布之日起實(shí)行,，其他規(guī)章制度中如有與此相違背的條款，以此為標(biāo)準(zhǔn),，本制度解釋權(quán)歸屬公司人力資源部,。

3、生效日期: 20xx年 月 日,。

1,、附件一: 《周工作計(jì)劃與總結(jié)工作考核表》

2、附件二: 《月(或季)工作計(jì)劃與總結(jié)工作考核表》

3,、附件三: 《周工作會(huì)議紀(jì)錄表》

4,、附件三: 《月工作會(huì)議記錄表》

華為公司會(huì)議管理制度篇十六

第一條為了規(guī)范會(huì)議程序，提高公司的整體決策管理能力和效率,，保證公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化,、高效化、有序化,，制定本制度,。

第二條會(huì)議的召開(kāi)應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:

(1)高效率原則。會(huì)議的召開(kāi)是絕對(duì)必要的,，要注重實(shí)效,，主題明確，準(zhǔn)備充分,。嚴(yán)禁舉辦沒(méi)有明確目標(biāo)和實(shí)際內(nèi)容的研討會(huì),、座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流。

(2)簡(jiǎn)化原則,。要努力精簡(jiǎn)會(huì)議,，盡可能縮短會(huì)議時(shí)間，控制會(huì)議規(guī)模,，減少與會(huì)人員,。我們應(yīng)該盡力控制大型會(huì)議的召開(kāi);協(xié)調(diào)和鞏固可以鞏固的會(huì)議的召開(kāi);堅(jiān)決召開(kāi)可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議;不召開(kāi)可以通過(guò)其他方式協(xié)調(diào)解決的.會(huì)議。

(3)節(jié)約原則,。會(huì)議要勤儉節(jié)約,，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

第三條會(huì)議成員應(yīng)當(dāng)保守各自的表決意見(jiàn)和有關(guān)保密內(nèi)容,，不得說(shuō)不應(yīng)該說(shuō)的,、問(wèn)不應(yīng)該問(wèn)的,、看不應(yīng)該看的,，嚴(yán)格遵守會(huì)議決定。

第四條會(huì)議由有關(guān)單位和部門按照會(huì)議的類別和內(nèi)容組織。會(huì)議管理集中于綜合行政部門,，負(fù)責(zé)指導(dǎo),、協(xié)調(diào)公司各類會(huì)議，制定,、修訂會(huì)議管理的有關(guān)規(guī)章制度,，并監(jiān)督實(shí)施。

第五條本制度適用于公司及其關(guān)聯(lián)單位各類會(huì)議的組織管理,。

第六條本制度所稱會(huì)議包括總經(jīng)理辦公室會(huì)議,、中層干部會(huì)議、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議,、業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)會(huì)議,、專題會(huì)議、部門日常管理會(huì)議,、接待會(huì)等,。

第七條座談會(huì)是指公司召開(kāi)的生產(chǎn)管理、安全管理,、質(zhì)量管理,、市場(chǎng)管理、資金管理,、經(jīng)營(yíng)管理,、預(yù)算管理、合同評(píng)審等會(huì)議,。

第一節(jié)總經(jīng)理辦公室會(huì)議

第八條總經(jīng)理辦公室會(huì)議是對(duì)公司發(fā)展和管理中的重要事項(xiàng)進(jìn)行研究和決策的會(huì)議,。內(nèi)容包括,但不限于,組織和實(shí)施公司的董事會(huì)的決議,分解和實(shí)施公司的年度計(jì)劃,討論和定義公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),投資和融資計(jì)劃,分析、研究和決策重大事項(xiàng)在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),特別是在安全生產(chǎn),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和基金管理,。部署、明確生產(chǎn),、市場(chǎng),、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo);討論公司重要人員的任免、組織架構(gòu)和制度審查,。

第九條總經(jīng)理辦公室會(huì)議原則上每月召開(kāi)一次,。特殊情況可以臨時(shí)召集。

第十條總經(jīng)理辦公室會(huì)議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并主持,。公司副總經(jīng)理,、董事會(huì)秘書、總會(huì)計(jì)師(財(cái)務(wù)總監(jiān))等高級(jí)管理人員參加會(huì)議,。與會(huì)者應(yīng)作出積極發(fā)言,，并表明立場(chǎng),。

總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)研究、討論專題問(wèn)題,，必要時(shí)可以通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加,。

第十一條總經(jīng)理辦公室會(huì)議由公司綜合行政主管部門通知、記錄,、整理,。

第二節(jié)中層干部會(huì)議

華為公司會(huì)議管理制度篇十七

為嚴(yán)明會(huì)議紀(jì)律，維持會(huì)場(chǎng)秩序,，保證會(huì)議的`質(zhì)量和效果,，提高會(huì)議嚴(yán)肅性及紀(jì)律性。

適用于公司各種例會(huì)及專題會(huì)議,。

行政管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督該制度的執(zhí)行,。

為嚴(yán)明會(huì)議記錄，維持會(huì)場(chǎng)秩序,，保持會(huì)議的質(zhì)量和效果,，特將會(huì)議紀(jì)律及相關(guān)事宜要求如下：

1、小組會(huì)所有人員必須提前30分鐘到達(dá),，做好會(huì)前定向,，與會(huì)人員提前5分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，各小組主持人清點(diǎn),、通報(bào)人數(shù),，各小組統(tǒng)一依次排座。

2,、不得遲到,、早退。因特殊情況確實(shí)無(wú)法參會(huì)人員,，應(yīng)提前向當(dāng)期主持人和董事長(zhǎng)請(qǐng)假,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可視為請(qǐng)假。

3,、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前,，與會(huì)人員應(yīng)統(tǒng)一著的隊(duì)服，佩戴標(biāo)志,，做到衣冠整齊,，精神飽滿。

4,、會(huì)議期間要集中精力,，認(rèn)真聆聽(tīng)，積極投入,，不得交頭接耳,，私開(kāi)小會(huì),，坐姿要端正,，不得隨意走動(dòng),，不允許打瞌睡,，做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情,。

5,、會(huì)議期間嚴(yán)禁吸煙，手機(jī)關(guān)機(jī)或置靜音狀態(tài),，不接打電話,，不玩手機(jī)或上網(wǎng)。

6,、會(huì)議內(nèi)容要“精”,、“短”、“實(shí)”,，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行,。

7、發(fā)言人員在會(huì)前做好準(zhǔn)備工作,，發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要,，不講與主題無(wú)關(guān)的內(nèi)容，規(guī)定時(shí)間內(nèi)未講完需增加時(shí)間需舉手申請(qǐng),，經(jīng)主持人批準(zhǔn)后方可繼續(xù)發(fā)言,。

8、討論環(huán)節(jié)發(fā)言需舉手申請(qǐng),，主持人批準(zhǔn)方可發(fā)言,，不允許七嘴八舌，發(fā)言不允許臟話,，不允許攻擊他人或惡語(yǔ)相向,。

9、參會(huì)人員提前10分鐘入場(chǎng),，不得無(wú)故遲到,、早退；遲到早退者按考勤遲到或早退一次計(jì)算,。

10,、參會(huì)人員因故不能出席，需提前1個(gè)小時(shí)向會(huì)議組織部門請(qǐng)假,，否則按遲到或缺席處理,。

11、員工大會(huì)因故不能出席,，需提前半個(gè)工作日在行政文秘處備案,，否則按遲到或缺席處理,。

12、進(jìn)入會(huì)場(chǎng)前,，參會(huì)人員應(yīng)整理自己的儀表,，做到衣冠整齊、精神飽滿,；會(huì)議期間要求集中精神,、認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)言，不得交頭接耳,。

13,、會(huì)議進(jìn)行期間應(yīng)把手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話,，不玩手機(jī)或上網(wǎng),；如必須接聽(tīng)電話，到會(huì)議室外接聽(tīng),。

14,、會(huì)議期間嚴(yán)禁吸煙。

15,、開(kāi)會(huì)時(shí)參會(huì)人員應(yīng)坐姿端正,，不隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡,，做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情,。

16、參會(huì)人員不得泄露會(huì)議機(jī)密,，并妥善保管會(huì)議材料,。

17、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,，不得安排他人代會(huì),。

18、違反會(huì)議紀(jì)律者,，公司根據(jù)情節(jié)的輕重做出處罰（見(jiàn)附表）,。

本制度自單位負(fù)責(zé)人審核后簽字發(fā)布之日起施行。

華為公司會(huì)議管理制度篇十八

一,、不得在綜合管理部高峰期間開(kāi)會(huì),，管理人員必須服務(wù)于賣場(chǎng)。

二,、重大的節(jié)假日,、周末，超市不召開(kāi)超過(guò)30分鐘的會(huì)議,。

三,、會(huì)議上所有人員的手機(jī)必須關(guān)機(jī)或靜音,。

四、主持會(huì)議的人員必須事先準(zhǔn)備好會(huì)議議題和規(guī)定會(huì)議時(shí)間,，嚴(yán)格控制會(huì)議時(shí)間和主題,，不得隨意延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間。

五,、參加會(huì)議的人員必須作會(huì)議記錄,。

六、主持會(huì)議的人員委托人員作會(huì)議記錄,，整理后參會(huì)人員簽字。

七,、不能參加會(huì)議的人員必須提前向主持人請(qǐng)假,，經(jīng)同意后方可不參加會(huì)議，但事后必須認(rèn)真閱讀會(huì)議記錄并簽字,。

八,、會(huì)議遲到罰款10元，無(wú)故缺席會(huì)議罰款20元,。

九,、超市例會(huì)應(yīng)包含顧客服務(wù)、提高銷售,、降低損耗等內(nèi)容,。

十、會(huì)上的決議,，會(huì)后必須嚴(yán)格執(zhí)行,。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不執(zhí)行或執(zhí)行較差的，給予罰款50——100元,。

十一,、每次會(huì)議內(nèi)容，應(yīng)明確傳達(dá)級(jí)別,。

十二,、會(huì)議上的.討論，應(yīng)等別人講完后再講,，不能武斷的打斷別人的談話和發(fā)言,。