為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用,、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等，以確保問(wèn)題能夠得到有效解決,。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇一

按照《有限公司開(kāi)展黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求,，結(jié)合物業(yè)公司近期工作重點(diǎn),，經(jīng)研究，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展“我為物業(yè)安全做了什么,？”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),、現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

圍繞公司安防工作重點(diǎn)，積極組織和調(diào)動(dòng)職工熱情,，為企業(yè)安全消防建設(shè)貢獻(xiàn)力量,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保一方安全”，使安全經(jīng)營(yíng)有更好局面,。

組長(zhǎng)：

成員：

勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在公司工會(huì)。

公司勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室具體負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織安排及考核評(píng)比工作,；各部門(mén)要密切配合，齊抓共管,。

在公司全體員工之間開(kāi)展競(jìng)賽,；

競(jìng)賽時(shí)間為20xx年1月份—6月份。

通過(guò)職工提出安全消防合理化建議,、積極參與整治工作,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患作為競(jìng)賽內(nèi)容,。

（一）考核辦法：

辦公室制定公示牌,，對(duì)有安防貢獻(xiàn)的員工貼上星形符號(hào)做標(biāo)記,；員工每提一條合理化建議并受到采納的貼一顆星，積極參與整治工作有成效的貼兩顆星,，對(duì)安全消防建設(shè)有較大貢獻(xiàn)的貼三顆星；貼星數(shù)量由工會(huì)及安委會(huì)決定,。

辦公室對(duì)公司的勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況每月匯總公布一次,，20xx年年中按匯總得分排名，評(píng)出物業(yè)安全之星,。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù),。

金星獎(jiǎng)：一名。

銀星獎(jiǎng)：兩名。

銅星獎(jiǎng)：若干名,。

安慰獎(jiǎng)：原則上每位提合理化建議的員工均有安慰獎(jiǎng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇二

抓住“五一勞動(dòng)節(jié)”的契機(jī),，通過(guò)課間活動(dòng)的展示,，與家長(zhǎng)的互動(dòng)、親子游戲等形式增進(jìn)幼兒園,、家長(zhǎng),、教師、幼兒之間的.情感交流,。同時(shí)對(duì)幼兒進(jìn)行節(jié)日教育,，也讓家長(zhǎng)了解本學(xué)期的工作重點(diǎn)。

親子活動(dòng)鼓勵(lì)幼兒與家長(zhǎng)的共同學(xué)習(xí),、共同游戲,，增進(jìn)幼兒園與家長(zhǎng)之間的情感交流。

活動(dòng)一：幼兒課間操展示活動(dòng)活動(dòng)目的：

1,、發(fā)展幼兒的動(dòng)作協(xié)調(diào)性,，

2、培養(yǎng)幼兒的集體榮譽(yù)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

活動(dòng)二：

親子美工活動(dòng)——有趣的風(fēng)車(chē)活動(dòng)目的：

1,、鼓勵(lì)幼兒進(jìn)行探索，善于表現(xiàn),、幼兒能和家長(zhǎng)共同的進(jìn)行裝飾畫(huà),、剪貼等美工活動(dòng)。

2,、增進(jìn)親子之間的情感交流,。

3、活動(dòng)準(zhǔn)備：美工紙彩色筆,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇三

深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)洛陽(yáng)市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)洛勞競(jìng)字20xx號(hào)和縣工會(huì)下發(fā)嵩競(jìng)字20xx號(hào)文件精神,，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，以“建功立業(yè)十二五,、立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體,，以爭(zhēng)做勞動(dòng)模范為家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)為引領(lǐng)，以加快旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)契機(jī),，充分發(fā)揮工會(huì)組織推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)社會(huì)和諧的職能作用,，深入開(kāi)展“比業(yè)務(wù)能力,、比科學(xué)管理,、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級(jí)的偉大品格,，為我鄉(xiāng)“十二五”開(kāi)好局、旅游開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的'順利實(shí)施做貢獻(xiàn),，并以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年的到來(lái),。

為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)推動(dòng),、典型選樹(shù),、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，成立大坪鄉(xiāng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：許輝麗（鄉(xiāng)工會(huì)主席）

成員：各鄉(xiāng)直單位,、廠礦企業(yè)負(fù)責(zé)人

各工會(huì)組織要最大限度地組織好本單位活動(dòng),，特別是服務(wù)行業(yè)、教育衛(wèi)生系統(tǒng)以及鄉(xiāng)直單位,，廣大干部職工要積極投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái),，職工參與率達(dá)到80％。

（一）以突出“比作風(fēng),、比服務(wù),、比創(chuàng)新、比和諧,、比效能”為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽,，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率效能,，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和旅游開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的順利實(shí)施,。

（二）以突出“辦好人民滿意的教育事業(yè)”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高廣大教職員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

（三）以突出創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”為重點(diǎn),，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)衛(wèi)生體制改革,，健全衛(wèi)生服務(wù)體系,，落實(shí)農(nóng)村合作醫(yī)療制度。

（四）以突出“節(jié)能減排”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,，節(jié)約用水,、用電，節(jié)能降耗創(chuàng)效增收,。

（五）以突出“文明執(zhí)法,、共創(chuàng)和諧”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，做到依法行政,、便民為民,，構(gòu)建和諧社會(huì)。

按照統(tǒng)一部署,，鄉(xiāng)直各單位,、各廠礦企業(yè)要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際、工作重點(diǎn)切實(shí)組織好本次競(jìng)賽,，要做到有組織領(lǐng)導(dǎo),、有措施典型、有總結(jié)表彰,，廣泛發(fā)動(dòng)職工努力擴(kuò)大參與面,，力爭(zhēng)職工參與率達(dá)90%。

同時(shí),，各單位要在活動(dòng)中發(fā)掘典型,，并及時(shí)總結(jié)宣傳，充分利用板報(bào),、標(biāo)語(yǔ),、網(wǎng)絡(luò)宣傳等營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇四

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,，掀起一個(gè)比干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)x年的奮斗目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究,，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),。特制定實(shí)施方案如下：

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的x年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體,，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,，w爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍,。目的`是：通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī),，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全,、促管理,、促效益、促發(fā)展,，打造高鍛品牌,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)各自及公司x年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng),。因此,，各分公司、各部門(mén)及每一位員工,，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際,，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量,、賽管理,、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理,、賽產(chǎn)品質(zhì)量,、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo),、賽銷(xiāo)售指標(biāo),、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干,，部門(mén)與部門(mén)之間比著干,，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段,。

第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié),、評(píng)比,、表彰階段。

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng),，成員為：xxxx,。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案,。

對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái),，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去,，做到層層發(fā)動(dòng),。同時(shí)，還要利用《x新聞》,、黑板報(bào),、宣傳欄、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì),，廣泛宣傳,，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽提供保證,。

第二,、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng),，不搞形式主義,，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí),、力求實(shí)效,。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來(lái),，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率,；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái),，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理,、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題,；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來(lái),，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題,，提出解決措施，對(duì)下半年的工作要做好周密安排,。同時(shí),，各分公司,、車(chē)間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專(zhuān)欄、評(píng)比臺(tái)等,，評(píng)比每月的優(yōu)勝者,，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì),。同時(shí),，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結(jié)合,，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

第三,、各級(jí)黨組織,、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，并通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗,、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),，增強(qiáng)效果,，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮,，齊心協(xié)力,，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格,、賽水平,、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平,、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各分公司,、各部門(mén)要及時(shí)做好總結(jié),，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車(chē)間,、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng),。對(duì)表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性,。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況,。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司,、各部門(mén)要進(jìn)行公示,，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格,。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者，公司將進(jìn)行隆重的表彰,，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇五

20xx年3月,，各部門(mén)組織本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》內(nèi)容,，討論、制定出部門(mén)內(nèi)的工作方案,，并做好會(huì)議記錄及培訓(xùn)簽到表,。

工作方案的內(nèi)容一般包括：區(qū)域、負(fù)責(zé)人,、活動(dòng)內(nèi)容,、完成時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，等,。

各部門(mén)按照活動(dòng)方案的內(nèi)容，積極組織本部門(mén)全體員工參與到安全活動(dòng)中來(lái),。嚴(yán)格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)各項(xiàng)安全隱患整改，不斷改善工作環(huán)境,；大力推進(jìn)安全體系文化建設(shè),，豐富安全文化，提高員工的`安全技能和意識(shí),，減少不安全行為,，有效地做好安全事故預(yù)防措施。

20xx年4月~11月，專(zhuān)案組將組織開(kāi)展工作現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比工作,。

根據(jù)工作安排,，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任、副主任,、委員,、專(zhuān)員、員工代表等,。

檢查的頻率為每月一次,，檢查時(shí)間安排在該月第四周進(jìn)行。

檢查的內(nèi)容主要是“工作行為檢查,、安全隱患整改完成情況和安全活動(dòng)的開(kāi)展情況”等,。

具體的檢查表與評(píng)比方案見(jiàn)附件二。

為更全面的展示各活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)所取得的成績(jī),，各活動(dòng)小組務(wù)必將本小組的活動(dòng)資料完整地保存下來(lái),，例如隱患整改前后的對(duì)比相片、安全合理化建議,、安全一點(diǎn)課程,、工作行為檢查表、安全培訓(xùn)記錄與教材等,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇六

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求,，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)以崗位達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。將專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、班組建設(shè)、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等工作緊密結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,、協(xié)調(diào)管理、全面推進(jìn),，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線,，為公司堅(jiān)決打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)保駕護(hù)航。

以班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為核心,，將國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司安全管理制度落實(shí)到每一個(gè)班組，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽不斷提高員工安全意識(shí)和操作技能,，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人,、不被別人傷害）,。到20xx年底，崗位達(dá)標(biāo)班組應(yīng)不低于公司班組總數(shù)的95%,，用2年左右時(shí)間在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組,。

（一）明確崗位標(biāo)準(zhǔn)。在勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，各班組應(yīng)結(jié)合本班各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn),，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：職責(zé)描述；崗位人員基本要求,；崗位知識(shí)和技能要求,；行為安全要求；裝備護(hù)品要求,；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求,；崗位管理要求等。

（二）加強(qiáng)班組建設(shè),。從班前談話、安全技術(shù)交底,、安全交接班等基礎(chǔ)工作入手,，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施,、事故防范技能落實(shí)到每位員工,。充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的排頭兵作用。開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)崗位練兵,，廣泛開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練,、技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工做到風(fēng)險(xiǎn)知曉,、任務(wù)明確,、工序清楚，確保生產(chǎn)作業(yè)無(wú)違章,，突發(fā)事件能處理,。

（三）豐富競(jìng)賽形式。班組要開(kāi)展好員工身邊無(wú)違章承諾踐諾活動(dòng),，注重發(fā)揮各級(jí)黨員示范區(qū),、工人先鋒號(hào)、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的示范作用。要組織勞動(dòng)模范,、先進(jìn)工作者,、技術(shù)能手與身邊員工開(kāi)展安全生產(chǎn)“結(jié)對(duì)子”、“傳幫帶”

活動(dòng),。鼓勵(lì)通過(guò)微信,、qq、短信等媒體,，開(kāi)展安全寄語(yǔ),、安全家書(shū)、崗前提示,、安全攝影漫畫(huà)展等活動(dòng),。

（四）確保全員參與。要堅(jiān)持黨的群眾路線,，落實(shí)好公司全年工作部署,，將專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，為公司打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ),。各級(jí)管理人員要高度關(guān)注員工勞動(dòng)條件和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施,，注重聽(tīng)取長(zhǎng)期工作在一線員工的意見(jiàn)建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開(kāi)展qc攻關(guān),、節(jié)能降耗,、修舊利廢等工作，鼓勵(lì)員工提合理化建議,，立行立改,。

各二級(jí)單位在活動(dòng)中加強(qiáng)過(guò)程管控，通過(guò)走動(dòng)管理將對(duì)班組的檢查和指導(dǎo)放到日常工作中,，堅(jiān)持做到班組每周自評(píng),，車(chē)間半月互評(píng)，單位月度抽評(píng),。公司層面考評(píng)由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開(kāi)展,，考評(píng)結(jié)果作為公司當(dāng)年班組建設(shè)評(píng)比的主要依據(jù)。

公司將在每年年底通過(guò)兩級(jí)考評(píng)選樹(shù)一批“公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”,，并對(duì)優(yōu)秀班組實(shí)行年度“掛摘牌”制度,。“公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的申報(bào)材料模板見(jiàn)附件二,。成效特別突出的班組推薦參加“中國(guó)鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的評(píng)選,。

（一）堅(jiān)持齊抓共管。各級(jí)分會(huì),、安全職能部室負(fù)責(zé)對(duì),。

專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行組織管理,，并要主動(dòng)密切配合、積極協(xié)調(diào)溝通,，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能,，重點(diǎn)抓好新入職青年員工安全意識(shí)和技能提升工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的監(jiān)督檢查,。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平,、崗位操作水平以及關(guān)鍵設(shè)備,、危險(xiǎn)品、消防,、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行水平,。

（二）加強(qiáng)考核監(jiān)督。各單位要把勞動(dòng)競(jìng)賽納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)的整體格局,，與班組建設(shè)管理和薪酬分配掛鉤,。要在青年員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，堅(jiān)持開(kāi)展職工代表安全巡視工作,。班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)情況和各級(jí)開(kāi)展的自評(píng),、互評(píng)、抽評(píng)工作要建立相應(yīng)記錄臺(tái)帳,，建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)資料,，使活動(dòng)具備可追溯性，作為年終班組建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組評(píng)比的.主要依據(jù),。

（三）積極選樹(shù)典型,。公司適時(shí)推廣班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，為基層班組之間相互交流學(xué)習(xí)搭建平臺(tái),。各單位要主動(dòng)挖掘、積極總結(jié)基層班組和班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),，鼓勵(lì)用先進(jìn)典型個(gè)人命名優(yōu)秀班組,，要充分利用各類(lèi)媒體渠道加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組打造成為崗位達(dá)標(biāo)的對(duì)標(biāo)典型,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇七

為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神，通過(guò)進(jìn)一步開(kāi)展以“比進(jìn)度,、比安全,、比質(zhì)量、比現(xiàn)場(chǎng)管理,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的積極性和創(chuàng)造性,，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接建黨x周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設(shè),，提升城市功能,，優(yōu)化城市環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn),。

二,、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的項(xiàng)目。

通過(guò)去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,，除20xx年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的xx大道xx大街xx大道快速通道工程,、xx大道綜合改造工程、xx連通道工程,、xx工程,、xx工程、xx大道改造工程,、xx大橋建設(shè)工程,、xx廣場(chǎng)改造及市政配套建設(shè)工程、xx樂(lè)園建設(shè)工程,、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外,，今年新增了xx線xx段、xx區(qū)xx線景觀工程,、xx道路整治工程,、xx河綜合整治和xx綠化工程及xx大道沿線房屋里面整治、亮化,、招牌整治和園林綠化景觀工程等（以上項(xiàng)目均為今年十一之前完工）,。年底完工的有xx快速道路綜合配套工程（xx路改造及配套工程）。參賽項(xiàng)目還有地鐵工程,。

三,、參賽單位。

參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽的單位有：市房管,、城管,、園林,、水務(wù),、相關(guān)區(qū)政府，建設(shè)業(yè)主單位,、bt業(yè)主單位,、工程監(jiān)理單位、施工單位等,。

以“x天大會(huì)戰(zhàn),、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，時(shí)間從20xx年x月起至20xx年x月底，共計(jì)x個(gè)月,。

考核獎(jiǎng)懲辦法：以月度考核獎(jiǎng)懲和年終綜合總評(píng)比獎(jiǎng)懲的方法開(kāi)展,。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評(píng)。20xx年度年終綜合總評(píng)比按競(jìng)賽x個(gè)月總體情況綜合平均考核,。年底由市人民政府對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰,。

（二）獎(jiǎng)懲方式及對(duì)象。

第一階段（x至x月份）,。

2,、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位，各獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣x元,。

月度罰后：對(duì)象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度計(jì)劃的,，由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評(píng)。

第二階段（x月份至x月）,。

完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、對(duì)象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、bt業(yè)主單位,，按完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人民幣5萬(wàn)元,；地鐵完成今年投資目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)人民幣x萬(wàn)元。

2,、對(duì)象為參加“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目的各現(xiàn)場(chǎng)指揮部,、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、安全管理部門(mén),、建筑市場(chǎng)管理部門(mén),、交管部門(mén)等，按每單位獎(jiǎng)勵(lì)人民幣x萬(wàn)元,。

未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰：對(duì)象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任單位,，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評(píng)。

（三）其他,。

1,、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理是保證指標(biāo)，凡在工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面出現(xiàn)問(wèn)題的,，一律實(shí)行一票否決，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格,。

2,、在勞動(dòng)競(jìng)賽期間,，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假,，否則一經(jīng)查實(shí),，取消評(píng)比獲獎(jiǎng)資格。

文檔為doc格式,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇八

1,、答謝客戶(hù)，進(jìn)一步密切客戶(hù)與銀行之間的關(guān)系,。

2,、宣傳xx銀行的整體形象，展示xx銀行的企業(yè)實(shí)力與特色文化,。

3,、推介xx銀行的理念與服務(wù)，鞏固老客戶(hù),，吸引新客戶(hù),，為新一年的`業(yè)務(wù)拓展奠定基礎(chǔ)。

策劃要點(diǎn),。

1,、突出行業(yè)特色，讓參會(huì)者全面感受xx銀行的文化和內(nèi)涵,。

2,、活動(dòng)環(huán)節(jié)力求簡(jiǎn)單新穎，便于客戶(hù)參與,，又能留下深刻印象,。

一、晚宴主題：感謝·感動(dòng)·感恩,，共通20xx,。

二、舉辦時(shí)間：20xx年xx月xx日,。

三,、舉辦地點(diǎn)：xxx酒店。

四,、參加人員：企業(yè)知名人士,、政府相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、文藝界特邀嘉賓,。

五,、晚宴內(nèi)容。

1、感謝,。

環(huán)節(jié)一：xx銀行女員工集體合唱《感謝你》,，拉開(kāi)晚宴的。大幕,。（網(wǎng)上可查找到相關(guān)視頻,。注：歌詞的個(gè)別部分可以根據(jù)實(shí)際情況修改，比如“感謝你,，我忠誠(chéng)的愛(ài)人和朋友”可改為“感謝你,，我忠誠(chéng)的客戶(hù)朋友”。）,。

環(huán)節(jié)二：主持人邀請(qǐng)所有來(lái)賓“真誠(chéng)攜手,、共筑交行”活動(dòng)。

內(nèi)容：

（1）提前準(zhǔn)備好一個(gè)漂亮的特大儲(chǔ)錢(qián)罐（如果時(shí)間允許,，甚至可以以x行的標(biāo)志做造型,。如果不想那么麻煩，就去買(mǎi)一個(gè),，大型禮品店里可能會(huì)有,，馬的造型優(yōu)先考慮。沒(méi)有夠大的,，自己改裝一個(gè)也行,，重要的是表面要裝飾成金色，并貼上x(chóng)x銀行的標(biāo)志）,。

（2）購(gòu)買(mǎi)10000枚錢(qián)幣摸樣,、金紙包裝的巧克力。

（3）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，請(qǐng)每個(gè)客戶(hù)向里面放置8塊（重要嘉賓可放置18或88塊）巧克力,，預(yù)示明年事業(yè)發(fā)達(dá)、財(cái)源滾滾,。

（4）所有與會(huì)人員與金色儲(chǔ)錢(qián)罐合影留念,。

2、感動(dòng),。

環(huán)節(jié)一：由xx銀行工作人員表演自編自演的小品《×》,，通過(guò)將原始銀行的模型（票號(hào)）與現(xiàn)代銀行服務(wù)的對(duì)比，體現(xiàn)xx銀行“提供更優(yōu)金融方案持續(xù)創(chuàng)造共同價(jià)值”的愿景,。小品包含著目前最流行的“穿越”元素,，因古今差異明顯，非常容易出彩,。

環(huán)節(jié)二：請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo),、知名企業(yè)家、書(shū)法名家共四位（提前聯(lián)系確認(rèn)）當(dāng)場(chǎng)獻(xiàn)寶。

內(nèi)容：

（1）四人分別題寫(xiě)xx銀行的企業(yè)文化理念,。

（2）大屏幕播放xx銀行企業(yè)宣傳片（去掉聲音）。

環(huán)節(jié)三：請(qǐng)文藝界嘉賓演奏樂(lè)曲（是具有民族特色,、有比較大氣,、喜慶的）。

環(huán)節(jié)四：由xx銀行工作人員表演小品《密碼》（將高秀敏和趙世林合演小品加以修改即可,，將趙世林的身份改為xx銀行工作人員,，網(wǎng)上可查找到相關(guān)視頻）。

3,、感恩,。

環(huán)節(jié)一：由xx銀行工作人員表演自編自演的雙簧《我的一天》（表現(xiàn)出工作人員的愛(ài)崗敬業(yè)、竭誠(chéng)為客戶(hù)服務(wù),，高品質(zhì),、高效率、負(fù)責(zé)任）,。

環(huán)節(jié)二：幸運(yùn)抽獎(jiǎng),。

內(nèi)容：

（1）設(shè)置3等獎(jiǎng)28名，二等獎(jiǎng)18名,，一等獎(jiǎng)8名,，由出席的重要領(lǐng)導(dǎo)抽出。（獎(jiǎng)品數(shù)量和質(zhì)量可根據(jù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整）,。

（2）每輪獎(jiǎng)項(xiàng)頒將完畢后,，要求獲獎(jiǎng)人員要履行一個(gè)程序，就是“一句話,，一輩子”,、“一生情，一杯酒”,?！耙痪湓挘惠呑印?，邀請(qǐng)其中的重要人物發(fā)表感言,，全體獲獎(jiǎng)人員“以歌代言”，集體合唱一首認(rèn)為可以表達(dá)獲獎(jiǎng)群體心聲的歌曲,?！耙簧椋槐啤?，抽到獎(jiǎng)品的人,，共同舉杯慶祝、相互祝愿。

環(huán)節(jié)三：由xx銀行人員表演《感恩的心》（建議采取手語(yǔ)伴奏或手語(yǔ)+演唱的方式,，這個(gè)學(xué)起來(lái)還是比較容易的,。而且效果好比單純演唱好得多。網(wǎng)上可查找到相關(guān)視頻）,。

4,、結(jié)束。

主持人宣布晚宴結(jié)束,，播放歌曲〈難忘今宵〉,。

方案說(shuō)明：

1、以上節(jié)目?jī)?nèi)容,，可根據(jù)晚宴時(shí)間,，做靈活的調(diào)整。

2,、具體節(jié)目?jī)?nèi)容的策劃,、寫(xiě)作，可進(jìn)一步合作（作者具有這方面的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)）,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇九

圍繞公司安防工作重點(diǎn),，積極組織和調(diào)動(dòng)職工熱情，為企業(yè)安全消防建設(shè)貢獻(xiàn)力量,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保一方安全”,，使安全經(jīng)營(yíng)有更好局面。

二,、為保證勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展,，公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

成員：

勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在公司工會(huì),。

公司勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室具體負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織安排及考核評(píng)比工作；各部門(mén)要密切配合,，齊抓共管,。

三、競(jìng)賽范圍及時(shí)間：

在公司全體員工之間開(kāi)展競(jìng)賽,；

競(jìng)賽時(shí)間為20xx年1月份—6月份,。

通過(guò)職工提出安全消防合理化建議、積極參與整治工作,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患作為競(jìng)賽內(nèi)容,。

五、考核評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。

（一）考核辦法：

辦公室制定公示牌,，對(duì)有安防貢獻(xiàn)的員工貼上星形符號(hào)做標(biāo)記,；員工每提一條合理化建議并受到采納的貼一顆星，積極參與整治工作有成效的貼兩顆星,，對(duì)安全消防建設(shè)有較大貢獻(xiàn)的貼三顆星,；貼星數(shù)量由工會(huì)及安委會(huì)決定。

辦公室對(duì)公司的勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況每月匯總公布一次,，20xx年年中按匯總得分排名,，評(píng)出物業(yè)安全之星。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù),。

金星獎(jiǎng)：一名。

銀星獎(jiǎng)：兩名,。

銅星獎(jiǎng)：若干名,。

安慰獎(jiǎng)：原則上每位提合理化建議的員工均有安慰獎(jiǎng)。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇十

努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、改革發(fā)展這個(gè)中心，限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,。

略

7月1日至11月30日。

（一）開(kāi)展以“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽,。

為促進(jìn)公司xxxx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，確?！巴跐摻岛?、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”這條主線,，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動(dòng)腦筋,，多想辦法,，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，在強(qiáng)化管理,、降低單耗、增產(chǎn)增收,、修舊利廢,、科技創(chuàng)效,、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出,，在精細(xì)化管理上下功夫,，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行,。從大處著眼,，從小處著手，節(jié)約一滴水,、一滴油,、一噸煤、一度電,。要以目標(biāo)成本管理為中心,，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo),，人人落實(shí)責(zé)任,。公司工會(huì)決定對(duì)承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上,，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)煉鐵廠、煉鋼廠,、軋鋼廠,、鑄管廠、焦化廠,、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)8000元,，對(duì)發(fā)電廠、制氧廠,、鐵運(yùn)公司,、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠,、燃?xì)鈴S,、冶金渣公司、原料廠,、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000元（按月考核,，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì)）,。對(duì)不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心,、檢測(cè)中心、生活中心等3家單位,，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核,，對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。（總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)的100%）指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本（費(fèi)用）不超的情況下,，由設(shè)備（生產(chǎn)）,、財(cái)務(wù)部門(mén)審核認(rèn)定。

（二）開(kāi)展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競(jìng)賽,。

提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路,，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù),。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn)可,，也是工會(huì)的重點(diǎn)工作,。xx年集團(tuán)工會(huì)將開(kāi)展第職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體,，認(rèn)真組織。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際,，從職業(yè)培訓(xùn),、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作,，讓技術(shù)能手脫穎而出,，成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會(huì)xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè),，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念,，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì),，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用,，開(kāi)展多層次、全方位,、多形式的綜合培訓(xùn),，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì)對(duì)開(kāi)展技能競(jìng)賽的單位撥付一定的費(fèi)用,。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元,，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元，1001至xx人的單位撥付費(fèi)用10000元,，xx人以上的單位撥付費(fèi)用15000元,，4000人以上的單位撥付費(fèi)用xx0元。

（三）搞好職工群眾安全工作開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽,。

開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，搞好職工群眾安全工作,，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施,，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一,。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo),，完善制度,，制定措施，確定活動(dòng)范圍,，競(jìng)賽內(nèi)容,，考核辦法，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案,。狠抓落實(shí),，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針,。以“安康杯”競(jìng)賽為載體,，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設(shè),，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn),，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開(kāi)展反“三違”,、查隱患,、堵漏洞、保安全活動(dòng),，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng),，反事故演練、遇險(xiǎn)逃生,、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識(shí),，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo),。公司工會(huì)決定每月拿出5000元，對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位（以公司安全部門(mén)考核為準(zhǔn)）和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)（安全合理化建議）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)（安全合理化建議）給予每條10——-50元不等的獎(jiǎng)勵(lì),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇十一

努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、改革發(fā)展這個(gè)中心,，最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成,。

略

7月1日至11月30日,。

(一)開(kāi)展以“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽。

為促進(jìn)公司x年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成,，確?！巴跐摻岛摹⒃霎a(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗,、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo),，認(rèn)真開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo),，多動(dòng)腦筋,，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì),、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，在強(qiáng)化管理、降低單耗,、增產(chǎn)增收,、修舊利廢、科技創(chuàng)效,、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出,，在精細(xì)化管理上下功夫,，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行,。從大處著眼,，從小處著手，節(jié)約一滴水,、一滴油,、一噸煤、一度電,。要以目標(biāo)成本管理為中心,，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo),，人人落實(shí)責(zé)任,。公司工會(huì)決定對(duì)承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上,，對(duì)每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)煉鐵廠,、煉鋼廠、軋鋼廠,、鑄管廠,、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)8000元,，對(duì)發(fā)電廠,、制氧廠、鐵運(yùn)公司,、公運(yùn)公司,、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S,、冶金渣公司,、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000元(按月考核,，以行政考核為準(zhǔn),。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì))。對(duì)不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心,、檢測(cè)中心,、生活中心等3家單位，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核,，對(duì)指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。(總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過(guò)計(jì)劃指標(biāo)的100%)指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本(費(fèi)用)不超的情況下,，由設(shè)備(生產(chǎn)),、財(cái)務(wù)部門(mén)審核認(rèn)定。

(二)開(kāi)展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競(jìng)賽,。

提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路,，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù),。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn)可,，也是工會(huì)的重點(diǎn)工作,。xx年集團(tuán)工會(huì)將開(kāi)展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體,，認(rèn)真組織,。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手,，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作,，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人,。

要貫徹公司工會(huì)xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè),，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育,，提高職工整體素質(zhì),，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用，開(kāi)展多層次,、全方位,、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì),。公司工會(huì)對(duì)開(kāi)展技能競(jìng)賽的單位撥付一定的費(fèi)用,。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元,，1001至xx人的單位撥付費(fèi)用10000元,，xx人以上的單位撥付費(fèi)用15000元，4000人以上的單位撥付費(fèi)用xx元,。

(三)搞好職工群眾安全工作開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽,。

開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作,，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑,，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一,。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)之中,，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo)，完善制度,，制定措施，確定活動(dòng)范圍,，競(jìng)賽內(nèi)容,，考核辦法，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案,。狠抓落實(shí),，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針,。以“安康杯”競(jìng)賽為載體,，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn),，杜絕職業(yè)危害發(fā)生,。開(kāi)展反“三違”、查隱患,、堵漏洞,、保安全活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng),，反事故演練,、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性,，不斷提高職工安全意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo),。公司工會(huì)決定每月拿出5000元,，對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位(以公司安全部門(mén)考核為準(zhǔn))和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎(jiǎng)勵(lì),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇十二

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,，實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,，經(jīng)公司研究,，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的x年方針目標(biāo)為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的進(jìn)取性,，在內(nèi)部構(gòu)成一種拼搏進(jìn)取,，w爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：經(jīng)過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全,、促管理、促效益,、促發(fā)展,，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司x年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng),。所以，各分公司,、各部門(mén)及每一位員工,，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度,、賽工作質(zhì)量,、賽管理、賽安全生產(chǎn),、賽現(xiàn)場(chǎng)管理,、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗,、賽生產(chǎn)指標(biāo),、賽銷(xiāo)售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要資料,，到達(dá)各分公司之間比著干,，部門(mén)與部門(mén)之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干,。

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段,。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié),、評(píng)比、表彰階段,。

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),、組織,、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng),，任副組長(zhǎng),，成員為：。具體工作班子成員由組成,。在活動(dòng)期間,，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對(duì)競(jìng)賽工作的情景進(jìn)行檢查指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題,。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自我的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案,。

對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一,、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去,，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí),，還要利用《新聞》,、黑板報(bào)、宣傳欄,、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì),，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,，為參與競(jìng)賽供給保證,。

第二、各分公司,、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng),，不搞形式主義，不擺花架子,，要扎扎實(shí)實(shí),、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來(lái),，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用,，為職工作出表率,；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,，部署下半年的工作結(jié)合起來(lái),，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施,，對(duì)下半年的工作要做好周密安排,。同時(shí),，各分公司、車(chē)間還能夠在競(jìng)賽活動(dòng)期間經(jīng)過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專(zhuān)欄,、評(píng)比臺(tái)等,，評(píng)比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布,，以造成聲勢(shì),。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄,。經(jīng)過(guò)三個(gè)結(jié)合,，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用,。

第三,、各級(jí)黨組織、群團(tuán)組織,，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，并經(jīng)過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武,、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng),，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,，使公司上下群情振奮,，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái),，掀起一個(gè)賽風(fēng)格,、賽水平、賽干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮,，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,，培養(yǎng)出一支高水平,、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后,，各分公司,、各部門(mén)要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際,，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng),。對(duì)表現(xiàn)突出,、貢獻(xiàn)突出的員工,，按比例分別評(píng)選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性,。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,，要看其全面，不僅僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情景,。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司,、各部門(mén)要進(jìn)行公示,，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格,。對(duì)評(píng)選出的`勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰,，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇十三

為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究,，現(xiàn)制定出20__年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí),。

一,、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，圍繞中心工作,，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神,。

二、競(jìng)賽目標(biāo),。

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,。

三、競(jìng)賽內(nèi)容,、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開(kāi)展,。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展,。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量,、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位,。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元,，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元,，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的`不同時(shí)期,，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),。總場(chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽,，5月上旬組織一次撈鹽比賽,，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng),，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng),、制鹵分場(chǎng),、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠,、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司,；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng),、分場(chǎng),、工區(qū)和車(chē)間、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求,，各單位還要深入開(kāi)展一些針對(duì)性,、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。原鹽生產(chǎn)一線要開(kāi)展“賽產(chǎn)量,，奪第一；賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì),；賽消耗,，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量,，賽質(zhì)量,；比成本，降消耗,；比銷(xiāo)售,，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公,，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí),、賽管理水平上檔次,；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮,。

四、競(jìng)賽要求,。

1,、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽,。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,，在各類(lèi)競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理,。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

2,、培育優(yōu)秀人才,，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì),，培育各類(lèi)管理能手,、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面,。

3,、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī),。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié),，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室,?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查,，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累,，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況,。

五、組織領(lǐng)導(dǎo),。

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵,、單建文,、李佩杰、于憲陽(yáng),、王光,、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì),，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作,。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極搞好協(xié)調(diào),，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案,、有特色、有措施,、有落實(shí),、有評(píng)比、有總結(jié),，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

六、注意事項(xiàng),。

1,、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好,。

2、貼近中心,。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式,，走過(guò)場(chǎng),，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3,、依靠職工,。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則,，認(rèn)真組織職工實(shí)施,，2191cn要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角,、顯身手,、增效益。

4,、搞好結(jié)合,。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，形成思上,、協(xié)作,、前愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望,；要與定額管理結(jié)合起來(lái),，加大激勵(lì)力度,，確保取得實(shí)效。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇十四

為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神,，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo),，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案,。

一、活動(dòng)目的：通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神,，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神,，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展,，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、活動(dòng)時(shí)間：10月1日至12月31日。

三,、活動(dòng)對(duì)象：全站各崗位職工,。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以為組長(zhǎng),，為副組長(zhǎng),，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織,、宣傳,、檢查、考核等工作,。

五,、活動(dòng)步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）。

成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定實(shí)施方案和具體措施,；通過(guò)站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì),、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng),，做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo),、措施人人皆知,。

第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。

根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn),，圍繞收費(fèi)稽查,、綜合管理,、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施,，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核,。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

競(jìng)賽活動(dòng)期間,，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查,，形式采用明查與暗訪相結(jié)合?；顒?dòng)結(jié)束時(shí),，各部門(mén)、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求,，認(rèn)真進(jìn)行自查,，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改,，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。

第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）,。

各部門(mén),、班組結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),，

并以書(shū)面形式于1月1日前報(bào)辦公室,。

2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開(kāi)展情況,，寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處,。

六,、競(jìng)賽內(nèi)容：

從收費(fèi)稽查,、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手,，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門(mén),、班組，部門(mén)班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù),，將*元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班,，即每班10,、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為*萬(wàn)元,、*萬(wàn)元,、*萬(wàn)元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高,，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī),，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

七,、考核獎(jiǎng)勵(lì)：

活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核,，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出,、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組,，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

八,、活動(dòng)要求及措施：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，保證質(zhì)量,。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，為此各部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí),，確?；顒?dòng)質(zhì)量。

加大宣傳力度,，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性,、必要性。

“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神,，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能,、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平,，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn),，因此要按通知精神，利用專(zhuān)題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作,。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想,；宣傳遵章守紀(jì),、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性,；宣傳安全保生產(chǎn)的道理,，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ),。

突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合,。圍繞收費(fèi)中心工作,，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn),，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好,、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度,，把主要精力放在幫助班組工作,、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合,，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

4,、抓措施落實(shí),、保活動(dòng)成效,。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際,，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：

（1）,、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作,，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳,。

（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),、分析,、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài),，為決策提供依據(jù),。

（3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作,，進(jìn)一步探討增收可行方案,，多渠道、多方位做好引車(chē)增流工作,，做好“收足”文章,。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì),，合理安排崗位人員以提高工作效率,，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作,。

（5）,、以查隱患、查不安定因素為主,，加大安全檢查力度,，做好安全。

應(yīng)急預(yù)案,。

的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作,。

（6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論,，端正工作態(tài)度,，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為,，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范,、唱收唱付,、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì),、快捷的服務(wù),。

（7）、加強(qiáng)信息報(bào)道工作,，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法,，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用,?；顒?dòng)期間各部門(mén)上報(bào)信息不少于3篇。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇十五

組長(zhǎng)：xxx,。

副組長(zhǎng)：xxx,。

組組員：xxx。

注重細(xì)節(jié)管理,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。

三優(yōu)、三控,、三滿意,。

百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng)。

管理優(yōu),、服務(wù)優(yōu),、文化優(yōu);。

控違紀(jì),、控違章,、控清欠;。

司機(jī)滿意,、社會(huì)滿意,、公司滿意。

百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、勞動(dòng)紀(jì)律,、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分,，主要圍繞新,、舊車(chē);違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況,，對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

(1)：6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)。

(2)：6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力,，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度,，日常基礎(chǔ)工作情況),。

(3)：6月底第一次抽查分公司,、職能部門(mén),。

(4)：7月中旬組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力,，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況),。

(5)：7月底第二次抽查分公司,、職能部門(mén)。

(6)：8月初xx之星評(píng)選活動(dòng),。

(7)：8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

(8)：8月底全面考核階段,。

(9)：9月初各部門(mén)作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告,。

(10)：9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì),。

注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主,。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。

1,、制作宣傳條幅,、展板營(yíng)造氛圍。

2,、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表,，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

3,、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào),，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

4,、組織各項(xiàng)比賽,，通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn),，樹(shù)立模范,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇十六

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段,。

第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段,。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇十七

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,，實(shí)現(xiàn)_年的奮斗目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,，經(jīng)公司研究,，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：

本次競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的_年方針目標(biāo)為根本,，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線,，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性,，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取,，w爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì),，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn),、促安全,、促管理、促效益,、促發(fā)展,，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)各自及公司_年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、競(jìng)賽的內(nèi)容,。

本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng),。因此，各分公司,、各部門(mén)及每一位員工,，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度,、賽工作質(zhì)量,、賽管理、賽安全生產(chǎn),、賽現(xiàn)場(chǎng)管理,、賽產(chǎn)品質(zhì)量,、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo),、賽銷(xiāo)售指標(biāo),、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干,，部門(mén)與部門(mén)之間比著干,，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。

這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段,。

第二階段：7月1日至9月30日為競(jìng)賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié),、評(píng)比,、表彰階段,。

四,、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求。

為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子,，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織,、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng),，成員為：____,。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間,，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強(qiáng)對(duì)這次活動(dòng)的組織,，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子,，拿出自己的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。

對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：

第一,、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái),，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去,，做到層層發(fā)動(dòng),。同時(shí)，還要利用《_新聞》,、黑板報(bào),、宣傳欄,、出刊競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等形式大造聲勢(shì)，廣泛宣傳,，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求,，為參與競(jìng)賽提供保證。

第二,、各分公司,、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競(jìng)賽活動(dòng)，不搞形式主義,，不擺花架子,，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效,。在活動(dòng)中要注重堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合,，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng),，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮模范帶頭作用,，為職工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái),，如生產(chǎn)進(jìn)度,、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng)新等中的問(wèn)題,；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上半年的工作,，部署下半年的工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)上半年的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題,，提出解決措施,，對(duì)下半年的工作要做好周密安排。同時(shí),，各分公司,、車(chē)間還可以在競(jìng)賽活動(dòng)期間通過(guò)設(shè)立競(jìng)賽專(zhuān)欄、評(píng)比臺(tái)等,，評(píng)比每月的優(yōu)勝者,，進(jìn)行公布，以造成聲勢(shì),。同時(shí),，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結(jié)合,，使這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展,，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用,。

第三、各級(jí)黨組織,、群團(tuán)組織,，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗,、組織技術(shù)比武,、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果,，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下,，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力,，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái),，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平,、賽干勁,、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

五、總結(jié)表彰,。

勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后,，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結(jié),，并結(jié)合一年來(lái)及這次競(jìng)賽的實(shí)際,，對(duì)競(jìng)賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng),。對(duì)表現(xiàn)突出,、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)選出_年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,。評(píng)選工作要自下而上的進(jìn)行,，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性,。對(duì)評(píng)比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,，要看其全面，不僅要看競(jìng)賽期間的成績(jī)和表現(xiàn),，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況,。對(duì)推薦出的勞動(dòng)模范,、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示,，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的,，經(jīng)查實(shí)后取消其評(píng)選資格。對(duì)評(píng)選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者,，公司將進(jìn)行隆重的表彰,，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng),。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇十八

__銀行是中國(guó)郵政集團(tuán)組建的,。全國(guó)性商業(yè)銀行，前身為_(kāi)_,。__自1986年4月1日恢復(fù)開(kāi)辦以來(lái),，經(jīng)過(guò)二十多年的長(zhǎng)足發(fā)展，已成為我國(guó)金融領(lǐng)域的'一支重要力量,。而且__銀行現(xiàn)為國(guó)家財(cái)政資金,、社保及農(nóng)保項(xiàng)目的重點(diǎn)合作銀行，煙草,、電力,、移動(dòng)、聯(lián)通及各保險(xiǎn)公司等與人民生活息息相關(guān)的企事業(yè)單位,、企業(yè)集團(tuán)均與我行開(kāi)展著業(yè)務(wù)合作,。在開(kāi)展合作的同時(shí)，我行通過(guò)不斷完善系統(tǒng)和加強(qiáng)服務(wù)來(lái)進(jìn)一步加深與各企事業(yè)單位及企業(yè)集團(tuán)的合作方式和領(lǐng)域,，為我行與更多企事業(yè)單位及企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展多方面業(yè)務(wù)合作提供了有效合作模式和完善的技術(shù)支撐,。

1、網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng),，資金歸集迅速,。

__銀行現(xiàn)已建成全國(guó)覆蓋城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)面最廣、交易額最多的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：擁有36000個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，45000個(gè)匯兌營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，20000個(gè)國(guó)際匯款營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，是一家網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國(guó)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的`國(guó)有商業(yè)銀行,。無(wú)論在城市還是偏僻鄉(xiāng)鎮(zhèn),，郵儲(chǔ)銀行都可以依托龐大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)資金管理提供方便,、快捷的服務(wù)與支持,，為企業(yè)的發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

2,、強(qiáng)大的結(jié)算系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),。

（1）郵儲(chǔ)銀行公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)與人民銀行支付結(jié)算系統(tǒng)的連接方式為全國(guó)最先進(jìn)的“一點(diǎn)式接入”,，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了結(jié)算效率,，通過(guò)行內(nèi)匯劃,、同城交換或人行大小額支付系統(tǒng)，利用電匯或票據(jù)（支票）等結(jié)算工具,，可以在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算,。

（2）個(gè)人賬戶(hù)之間的往來(lái)資金結(jié)算除采用傳統(tǒng)的結(jié)算方式外，還可通過(guò)我行電話自助銀行終端——“商易通”實(shí)現(xiàn)方便,、快捷,、不受時(shí)間、地域限制的自由轉(zhuǎn)賬及余額查詢(xún),。

3,、便捷的企業(yè)網(wǎng)上銀行功能。

我行的企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)功能強(qiáng)大,，網(wǎng)上銀行的集團(tuán)公司服務(wù)功能可以實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)資金的快速上劃,，為客戶(hù)提供統(tǒng)一、安全,、快捷的銀行服務(wù),，企業(yè)客戶(hù)可以足不出戶(hù)地獲得賬戶(hù)查詢(xún)、對(duì)賬服務(wù)和資金劃轉(zhuǎn)等服務(wù),，克服了空間的限制,，極大地節(jié)省了時(shí)間成本，并且提供賬務(wù)交易流程的個(gè)性化設(shè)置,，靈活方便,，為企業(yè)拓展自身規(guī)模，提供了強(qiáng)有力的保障,。

二、活動(dòng)目的,。

通過(guò)開(kāi)展金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng),，一方面可以把日常生活中需要了解的金融知識(shí)，需要掌握的金融技能,，傳授給社區(qū)居民和普通百姓,，豐富百姓的金融知識(shí)和理財(cái)方式，普及公眾的金融知識(shí),，提高公眾的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力,；另一方面，開(kāi)展金融知識(shí)進(jìn)社區(qū)活動(dòng),，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)郵儲(chǔ)銀行文化的介紹,、優(yōu)勢(shì)服務(wù),、特色產(chǎn)品等的展示，讓群眾逐漸認(rèn)識(shí)到郵儲(chǔ)銀行,，從心底奠定對(duì)郵儲(chǔ)銀行的品牌好感度,，熟知度，從根本上提升郵儲(chǔ)銀行的品牌形象,，達(dá)到郵儲(chǔ)銀行品牌形象與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

三、服務(wù)方案內(nèi)容,。

根據(jù)信義小區(qū)的社區(qū)特色,，針對(duì)物業(yè)公司及社區(qū)居民存在的需求，本著合作共贏,、服務(wù)客戶(hù)的原則,，我行可為社區(qū)提供以下服務(wù)：

（一）資金歸集及結(jié)算服務(wù)。

信義物業(yè)在我行開(kāi)立對(duì)公賬戶(hù),，并開(kāi)辦企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),，用于企業(yè)資金的歸集、,。物業(yè)公司與其有業(yè)務(wù)往來(lái)的企業(yè)可通過(guò)在我行開(kāi)立的單位結(jié)算賬戶(hù)和企業(yè)網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),，根據(jù)資金管理需要隨時(shí)進(jìn)行資金匯劃。

（二）機(jī)構(gòu)理財(cái)服務(wù),。

當(dāng)物業(yè)公司有閑置資金時(shí),，我行可以根據(jù)資金量、閑置期限等為物業(yè)公司提供多種資金管理和投資服務(wù),，如：定期,、通知存款、協(xié)定存款及各種理財(cái)服務(wù)等多種人民幣理財(cái)產(chǎn)品（例如：月月升理財(cái)產(chǎn)品,，周轉(zhuǎn)周期為一個(gè)月,，預(yù)期年化收益率1。9%）,，對(duì)于資金量較大且對(duì)收益有特殊需求的情況,，我行還可量身定制理財(cái)產(chǎn)品，確保貴公司資金保值增值,，實(shí)現(xiàn)資金效益穩(wěn)固增長(zhǎng)的目標(biāo),。

（三）提供貸款服務(wù)。

我行現(xiàn)已開(kāi)辦個(gè)人二手房貸款,、小額信用貸款,、個(gè)人商務(wù)貸款、中小企業(yè)貸款等多種適合企業(yè)及個(gè)人的貸款業(yè)務(wù)。我行將對(duì)物業(yè)公司及其職工,，以及其轄區(qū)的社區(qū)居民申請(qǐng)的貸款,，進(jìn)行優(yōu)先受理優(yōu)先調(diào)查；對(duì)符合授信條件的客戶(hù)在信貸規(guī)模范圍內(nèi)優(yōu)先滿足貸款需求,；在政策允許范圍內(nèi),，給予利率優(yōu)惠；在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,，盡量簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)處理流程,，縮短處理時(shí)限。

（四）提供智能化服務(wù),。

由于消費(fèi)需求的差異性,。例如，年紀(jì)稍大的業(yè)主可能偏好比較普通的物業(yè)管理服務(wù),。而對(duì)于年輕人,，他們可能偏好一些特殊的服務(wù)，如代繳各項(xiàng)費(fèi)用等特約服務(wù),?？梢蚤_(kāi)辟一些智能化服務(wù)，推出了一系列改變傳統(tǒng)生活方式的服務(wù)項(xiàng)目,，比如：水,、電、煤,、物業(yè)管理等費(fèi)用,，業(yè)主可以用銀行卡刷卡或付費(fèi)，減少業(yè)主在這些方面的時(shí)間及精力的花費(fèi),。

同時(shí),，依托__遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為櫻花物業(yè)提供代發(fā)工資,、代收社區(qū)水費(fèi)電費(fèi)物業(yè)費(fèi)等多種代收付服務(wù),。

（五）擴(kuò)大業(yè)務(wù)宣傳。

一直以來(lái),，社區(qū)宣傳欄都是物業(yè)和業(yè)主交流信息的主要平臺(tái),，但這種形式始終存在信息量有限、時(shí)效性不強(qiáng)以及操作性較弱等問(wèn)題,。而“l(fā)ed顯示屏和宣傳欄”的形式，運(yùn)用信息技術(shù)精確控制,，可以大量的,、隨時(shí)更新宣傳內(nèi)容，運(yùn)用這種方式對(duì)宣傳信息進(jìn)行更新要比才采用其他方式快很多,。

可以發(fā)布一些與老百姓周邊生活密切相關(guān)的金融服務(wù)資訊,，同時(shí)還可以每日更新天氣預(yù)報(bào),、穿衣指數(shù)、物業(yè)通知等公益信息,，方便住戶(hù)在出入社區(qū)的時(shí)候了解生活所需訊息。這種公益性質(zhì)的信息平臺(tái)為業(yè)主和物業(yè)帶來(lái)了便利，如業(yè)主有租房等需求,，不必在外面張貼小廣告,，可以免費(fèi)發(fā)布,。物業(yè)也可以將其當(dāng)成通知小黑板,、發(fā)布小區(qū)通告等等,。此外,，實(shí)行晝夜顯示，居民可以隨時(shí)閱讀。從一定意義上來(lái)講，它不僅可以解決了居民對(duì)信息的需求,，還同時(shí)拉近了業(yè)主與物業(yè)的距離，形成了良好的公益與商業(yè)結(jié)合,，創(chuàng)造出一個(gè)和諧的社區(qū)文化,。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案篇十九

為夯實(shí)存款資金實(shí)力,，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，經(jīng)總行研究,，特制定本實(shí)施方案,。

1,、各項(xiàng)存款凈增目標(biāo),。完成年初總行制定的各項(xiàng)存款凈增任務(wù),，各項(xiàng)存款較xx月xx日增長(zhǎng)xx億元以上,；xx月末存款偏離度不超過(guò)xx%,。

2,、不良貸款壓縮目標(biāo),。完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù),，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元。

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止,。

實(shí)行百分制考核,。各項(xiàng)存款凈增目標(biāo)xx分,，其中：完成全年各項(xiàng)存款凈增任務(wù)xx分，完成各項(xiàng)存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分,，每項(xiàng)均依率計(jì)分,；不良貸款壓縮目標(biāo)xx分,，其中：完成省聯(lián)社年初下達(dá)的不良貸款壓縮任務(wù)xx分,，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元任務(wù)xx分，每項(xiàng)均依率計(jì)分,，年末不良貸款占比較年初上升的,，該項(xiàng)不計(jì)分,。總行機(jī)關(guān)部（室）按營(yíng)業(yè)部占xx%,、其他支行占xx%進(jìn)行考核計(jì)分,，如單項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全行完成任務(wù)，該項(xiàng)計(jì)滿分,。

1,、全行按每個(gè)績(jī)效系數(shù)至少xx元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)，按目標(biāo)任務(wù)完成得分依率考核到各支行（部）,，各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人,。

2、xx月末存款偏離度未超過(guò)xx%的,，全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì),；xx月末存款偏離度超過(guò)xx%的，每超過(guò)xx%扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%,，最高扣應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的xx%,。（存款偏離度=月末最后一日各項(xiàng)存款―本月日均存款）本月日均存款×100%）。

3,、總行機(jī)關(guān)各部室以全行工作目標(biāo)為任務(wù),，按上述標(biāo)準(zhǔn)和原則計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、高度重視,。

各項(xiàng)存款凈增和不良貸款壓縮，對(duì)我行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和績(jī)效等級(jí)影響重大,，能否完成目標(biāo)任務(wù),，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時(shí)也直接影響我行綜合費(fèi)用額度和員工切身利益,，全行上下必須統(tǒng)一思想,，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進(jìn)工作方法,，以扎實(shí)的作風(fēng),，盡最大的努力，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

2,、嚴(yán)肅紀(jì)律。

一是確保時(shí)間,、人力和精力三集中,，無(wú)特殊情況停止請(qǐng)休假。

二是確保工作實(shí)效,，工作目標(biāo)完成嚴(yán)禁弄虛作假,。

三是對(duì)于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款,，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認(rèn)定及追究等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定及追究。

總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，總行行長(zhǎng)任組長(zhǎng),，副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部，辦公室主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的組織實(shí)施,、任務(wù)督促和考核等日常管理工作,。各支行（部）要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)任務(wù),，制定工作措施,，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)。

方案由xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負(fù)責(zé)制定,、修改和解釋。