為保證事情或工作高起點,、高質量、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體、詳細,、針對性強的方案，方案是書面計劃,，是具體行動實施辦法細則,，步驟等,。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用,、時間的安排以及風險的評估等,，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

勞動競賽活動實施方案篇一

按照《有限公司開展黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》的相關要求,，結合物業(yè)公司近期工作重點,，經研究，在公司范圍內開展“我為物業(yè)安全做了什么,？”為主題的勞動競賽活動,、現將有關事項通知如下：

圍繞公司安防工作重點，積極組織和調動職工熱情,，為企業(yè)安全消防建設貢獻力量,，力爭實現“保一方安全”，使安全經營有更好局面,。

組長：

成員：

勞動競賽領導小組下設辦公室,，辦公室設在公司工會。

公司勞動競賽辦公室具體負責公司勞動競賽活動的組織安排及考核評比工作,；各部門要密切配合,，齊抓共管。

在公司全體員工之間開展競賽,；

競賽時間為20xx年1月份—6月份,。

通過職工提出安全消防合理化建議、積極參與整治工作,、及時發(fā)現安全隱患作為競賽內容,。

（一）考核辦法：

辦公室制定公示牌，對有安防貢獻的員工貼上星形符號做標記,；員工每提一條合理化建議并受到采納的貼一顆星,，積極參與整治工作有成效的貼兩顆星，對安全消防建設有較大貢獻的貼三顆星,；貼星數量由工會及安委會決定,。

辦公室對公司的勞動競賽開展情況每月匯總公布一次，20xx年年中按匯總得分排名,，評出物業(yè)安全之星。

（二）獎勵人數,。

金星獎：一名,。

銀星獎：兩名,。

銅星獎：若干名。

安慰獎：原則上每位提合理化建議的員工均有安慰獎,。

勞動競賽活動實施方案篇二

抓住“五一勞動節(jié)”的契機,，通過課間活動的展示，與家長的互動,、親子游戲等形式增進幼兒園,、家長、教師,、幼兒之間的.情感交流,。同時對幼兒進行節(jié)日教育，也讓家長了解本學期的工作重點,。

親子活動鼓勵幼兒與家長的共同學習,、共同游戲，增進幼兒園與家長之間的情感交流,。

活動一：幼兒課間操展示活動活動目的：

1,、發(fā)展幼兒的動作協調性，

2,、培養(yǎng)幼兒的集體榮譽感和競爭意識,。

活動二：

親子美工活動——有趣的風車活動目的：

1、鼓勵幼兒進行探索,，善于表現,、幼兒能和家長共同的進行裝飾畫、剪貼等美工活動,。

2,、增進親子之間的情感交流。

3,、活動準備：美工紙彩色筆,。

勞動競賽活動實施方案篇三

深入學習領會洛陽市勞動競賽委員會下發(fā)洛勞競字20xx號和縣工會下發(fā)嵩競字20xx號文件精神，結合我鄉(xiāng)實際,，以“建功立業(yè)十二五,、立足崗位做貢獻”勞動競賽為載體，以爭做勞動模范為家鄉(xiāng)做貢獻為引領,，以加快旅游開發(fā)建設契機,，充分發(fā)揮工會組織推動科學發(fā)展、維護職工權益,、促進社會和諧的職能作用,，深入開展“比業(yè)務能力、比科學管理,、比安全生產,、比團隊和諧”的勞動競賽活動,，大力弘揚勞模精神和工人階級的偉大品格，為我鄉(xiāng)“十二五”開好局,、旅游開發(fā)戰(zhàn)略的'順利實施做貢獻,，并以優(yōu)異成績迎接建黨90周年的到來。

為加強對競賽工作的組織領導,、活動推動,、典型選樹、經驗總結,，成立大坪鄉(xiāng)勞動競賽領導小組：

組長：許輝麗（鄉(xiāng)工會主席）

成員：各鄉(xiāng)直單位,、廠礦企業(yè)負責人

各工會組織要最大限度地組織好本單位活動，特別是服務行業(yè),、教育衛(wèi)生系統(tǒng)以及鄉(xiāng)直單位,，廣大干部職工要積極投身到勞動競賽活動中來，職工參與率達到80％,。

（一）以突出“比作風,、比服務、比創(chuàng)新,、比和諧,、比效能”為重點的勞動競賽，加強機關作風建設,、提高工作效率效能,，促進我鄉(xiāng)經濟社會的快速發(fā)展和旅游開發(fā)戰(zhàn)略的順利實施。

（二）以突出“辦好人民滿意的教育事業(yè)”為重點開展勞動競賽,，提高廣大教職員工綜合素質和業(yè)務水平,。

（三）以突出創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”為重點，開展勞動競賽,，推進衛(wèi)生體制改革,，健全衛(wèi)生服務體系，落實農村合作醫(yī)療制度,。

（四）以突出“節(jié)能減排”為重點開展勞動競賽,，節(jié)約用水、用電,，節(jié)能降耗創(chuàng)效增收,。

（五）以突出“文明執(zhí)法、共創(chuàng)和諧”為重點開展勞動競賽,，做到依法行政,、便民為民，構建和諧社會,。

按照統(tǒng)一部署,，鄉(xiāng)直各單位,、各廠礦企業(yè)要緊密結合自身工作實際、工作重點切實組織好本次競賽,，要做到有組織領導、有措施典型,、有總結表彰,，廣泛發(fā)動職工努力擴大參與面，力爭職工參與率達90%,。

同時,，各單位要在活動中發(fā)掘典型，并及時總結宣傳,，充分利用板報,、標語、網絡宣傳等營造競賽氛圍,。

勞動競賽活動實施方案篇四

為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮,，實現x年的奮斗目標,，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實際,，經公司研究,，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的x年方針目標為根本,，以抓好生產經營為主線,，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性,，在內部形成一種拼搏進取,，w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的`是：通過競賽活動的開展,，進一步檢驗我們員工隊伍的素質,，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產,、促安全,、促管理、促效益,、促發(fā)展,，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設,，為實現各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實的基礎,。

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動,。因此，各分公司,、各部門及每一位員工,，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度,、賽工作質量、賽管理,、賽安全生產,、賽現場管理、賽產品質量,、賽節(jié)能降耗,、賽生產指標、賽銷售指標,、賽效益指標等為主要內容,，達到各分公司之間比著干,，部門與部門之間比著干,，個人與個人之間比著干,。

這次競賽活動總的分三個階段來進行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段,。

第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比,、表彰階段,。

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子,，負責領導,、組織、協調競賽的各項工作,。領導小組由任組長,，任副組長，成員為：xxxx。具體工作班子成員由組成,。在活動期間,，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現和糾正存在的問題,。各分公司也要加強對這次活動的組織,，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案,。

對這次競賽活動總的要求是：

第一,、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會,，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動,。同時,，還要利用《x新聞》、黑板報,、宣傳欄,、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳,，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求,，為參與競賽提供保證。

第二,、各分公司,、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義,，不擺花架子,，要扎扎實實、力求實效,。在活動中要注重堅持三個結合,，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動,，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用,，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來,，如生產進度,、現場管理、質量管理,、安全生產,、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作,，部署下半年的工作結合起來,，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施,，對下半年的工作要做好周密安排,。同時，各分公司,、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄,、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者,，進行公布,，以造成聲勢。同時,，對各項活動要做好記錄,。通過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展,，全面完成今年各項指標的助推器作用,。

第三、各級黨組織,、群團組織,，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗,、組織技術比武,、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果,，在廣大黨團員的帶動下,，使公司上下群情振奮，齊心協力,，目標一致人人都參與到活動中來,，掀起一個賽風格、賽水平,、賽干勁,、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,，培養(yǎng)出一支高水平、高素質的員工隊伍,。

勞動競賽結束后,，各分公司、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際,，對競賽工作組織好的車間,、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出,、貢獻突出的員工,，按比例分別評選出x年公司勞動模范和先進生產(工作)者。評選工作要自下而上的進行,，重點要突出一線員工,，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產(工作)者,，要看其全面,，不僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情況,。對推薦出的勞動模范,、各分公司、各部門要進行公示,，公示期間如有意見或反映存在問題的，經查實后取消其評選資格,。對評選出的勞動模范和先進生產(工作)者,，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質獎勵,，并組織勞動模范進行一次考察學習活動,。

勞動競賽活動實施方案篇五

20xx年3月，各部門組織本部門員工認真學習《xx工廠安全生產勞動競賽方案》內容,，討論,、制定出部門內的工作方案，并做好會議記錄及培訓簽到表,。

工作方案的內容一般包括：區(qū)域,、負責人、活動內容,、完成時間,、驗收標準，等,。

各部門按照活動方案的內容,，積極組織本部門全體員工參與到安全活動中來。嚴格執(zhí)行工廠安全生產的各項規(guī)章制度,，落實各項安全隱患整改,，不斷改善工作環(huán)境；大力推進安全體系文化建設，豐富安全文化,，提高員工的`安全技能和意識,，減少不安全行為，有效地做好安全事故預防措施,。

20xx年4月~11月,，專案組將組織開展工作現場檢查與評比工作。

根據工作安排,，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任,、副主任、委員,、專員,、員工代表等。

檢查的頻率為每月一次,，檢查時間安排在該月第四周進行,。

檢查的內容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動的開展情況”等,。

具體的檢查表與評比方案見附件二,。

為更全面的展示各活動小組開展活動所取得的成績，各活動小組務必將本小組的活動資料完整地保存下來,，例如隱患整改前后的對比相片,、安全合理化建議、安全一點課程,、工作行為檢查表,、安全培訓記錄與教材等。

勞動競賽活動實施方案篇六

堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針以及公司安全生產理念，認真貫徹落實公司20xx年工作會議對安全生產工作的要求,，對標世界一流企業(yè),，扎實推進以崗位達標為主要內容的班組安全生產標準化工作。將專項勞動競賽與安全生產標準化建設,、班組建設,、運營轉型等工作緊密結合，統(tǒng)籌兼顧,、協調管理,、全面推進，進一步筑牢安全生產的群眾防線,，為公司堅決打贏本質脫困攻堅戰(zhàn)保駕護航,。

以班組安全生產標準化崗位達標為核心,，將國家安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司安全管理制度落實到每一個班組,，規(guī)范現場安全管理,，實現崗位操作標準化，通過專項勞動競賽不斷提高員工安全意識和操作技能,，做到“三不傷害”（不傷害自己,、不傷害別人、不被別人傷害）,。到20xx年底,，崗位達標班組應不低于公司班組總數的95%，用2年左右時間在全公司范圍內創(chuàng)建一批安全生產標準化優(yōu)秀班組,。

（一）明確崗位標準,。在勞動競賽考評標準的基礎上，各班組應結合本班各崗位的性質和特點,，依據國家有關安全生產法律法規(guī),、標準規(guī)范，進一步完善各個崗位的安全生產標準,。標準的主要內容應包括：職責描述,；崗位人員基本要求；崗位知識和技能要求,；行為安全要求,；裝備護品要求；作業(yè)現場安全要求,；崗位管理要求等。

（二）加強班組建設,。從班前談話,、安全技術交底、安全交接班等基礎工作入手,，把生產作業(yè)要求,、安全管理措施、事故防范技能落實到每位員工,。充分發(fā)揮好班組長的排頭兵作用,。開展經常性的安全生產崗位練兵，廣泛開展危險預知訓練,、技術比武等形式多樣的活動,，使廣大員工做到風險知曉、任務明確,、工序清楚,，確保生產作業(yè)無違章,，突發(fā)事件能處理。

（三）豐富競賽形式,。班組要開展好員工身邊無違章承諾踐諾活動,，注重發(fā)揮各級黨員示范區(qū)、工人先鋒號,、先進班組在安全生產方面的示范作用,。要組織勞動模范、先進工作者,、技術能手與身邊員工開展安全生產“結對子”,、“傳幫帶”

活動。鼓勵通過微信,、qq,、短信等媒體，開展安全寄語,、安全家書,、崗前提示、安全攝影漫畫展等活動,。

（四）確保全員參與,。要堅持黨的群眾路線，落實好公司全年工作部署,，將專項勞動競賽與生產經營工作緊密結合,，為公司打贏本質脫困攻堅戰(zhàn)奠定堅實的安全管理基礎。各級管理人員要高度關注員工勞動條件和現場安全防護措施,，注重聽取長期工作在一線員工的意見建議,，圍繞安全生產廣泛開展qc攻關、節(jié)能降耗,、修舊利廢等工作,，鼓勵員工提合理化建議，立行立改,。

各二級單位在活動中加強過程管控,，通過走動管理將對班組的檢查和指導放到日常工作中，堅持做到班組每周自評,，車間半月互評,，單位月度抽評。公司層面考評由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯合組織開展,，考評結果作為公司當年班組建設評比的主要依據,。

公司將在每年年底通過兩級考評選樹一批“公司安全生產標準化優(yōu)秀班組”，并對優(yōu)秀班組實行年度“掛摘牌”制度,?！肮景踩a標準化優(yōu)秀班組”的申報材料模板見附件二,。成效特別突出的班組推薦參加“中國鋁業(yè)公司安全生產標準化優(yōu)秀班組”的評選。

（一）堅持齊抓共管,。各級分會,、安全職能部室負責對。

專項勞動競賽進行組織管理,，并要主動密切配合,、積極協調溝通，認真落實勞動保護和安全生產監(jiān)督職能,，重點抓好新入職青年員工安全意識和技能提升工作,，加強業(yè)務指導，強化對勞動競賽的監(jiān)督檢查,。通過專項勞動競賽重點提升各班組的安全作業(yè)水平,、現場管理水平、崗位操作水平以及關鍵設備,、危險品,、消防、運輸等環(huán)節(jié)的生產運行水平,。

（二）加強考核監(jiān)督,。各單位要把勞動競賽納入安全生產標準化建設和班組建設的整體格局，與班組建設管理和薪酬分配掛鉤,。要在青年員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產監(jiān)督人員,，堅持開展職工代表安全巡視工作。班組開展勞動競賽的活動情況和各級開展的自評,、互評,、抽評工作要建立相應記錄臺帳，建立健全勞動競賽相關資料,，使活動具備可追溯性,，作為年終班組建設和安全生產標準化優(yōu)秀班組評比的.主要依據。

（三）積極選樹典型,。公司適時推廣班組開展勞動競賽的成功經驗和做法,，為基層班組之間相互交流學習搭建平臺,。各單位要主動挖掘,、積極總結基層班組和班組長在安全生產方面的先進工作經驗，鼓勵用先進典型個人命名優(yōu)秀班組,，要充分利用各類媒體渠道加強對優(yōu)秀班組的宣傳,，將安全生產標準化優(yōu)秀班組打造成為崗位達標的對標典型。

勞動競賽活動實施方案篇七

為貫徹落實市委,、市政府全面完成建設目標任務的指示精神,，通過進一步開展以“比進度,、比安全、比質量,、比現場管理,、創(chuàng)優(yōu)質工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，充分發(fā)揮廣大建設職工的積極性和創(chuàng)造性,，以優(yōu)異成績迎接建黨x周年和辛亥百年慶典,，為加快城市建設，提升城市功能,，優(yōu)化城市環(huán)境,，實現全年建設工作目標任務做貢獻。

二,、參與20xx年城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的項目,。

通過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展，除20xx年參加城建重點工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的xx大道xx大街xx大道快速通道工程,、xx大道綜合改造工程,、xx連通道工程、xx工程,、xx工程,、xx大道改造工程、xx大橋建設工程,、xx廣場改造及市政配套建設工程,、xx樂園建設工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外,，今年新增了xx線xx段,、xx區(qū)xx線景觀工程、xx道路整治工程,、xx河綜合整治和xx綠化工程及xx大道沿線房屋里面整治,、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等（以上項目均為今年十一之前完工）,。年底完工的有xx快速道路綜合配套工程（xx路改造及配套工程）,。參賽項目還有地鐵工程。

三,、參賽單位,。

參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有：市房管、城管,、園林,、水務、相關區(qū)政府,，建設業(yè)主單位,、bt業(yè)主單位,、工程監(jiān)理單位、施工單位等,。

以“x天大會戰(zhàn),、全面完成建設目標任務”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，時間從20xx年x月起至20xx年x月底,，共計x個月,。

考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進度月度考核按百分制進行考評,。20xx年度年終綜合總評比按競賽x個月總體情況綜合平均考核,。年底由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位和先進個人進行表彰。

（二）獎懲方式及對象,。

第一階段（x至x月份）,。

2、個人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位,，各獎勵監(jiān)理單位先進個人人民幣x元,。

月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的，由市城建重點辦給予通報批評,。

第二階段（x月份至x月）,。

完成建設目標任務獎勵：

1、對象為所有按期完成建設目標任務的項目建設業(yè)主單位,、bt業(yè)主單位,，按完成項目獎勵人民幣5萬元；地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣x萬元,。

2,、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽項目的各現場指揮部、市政工程質量監(jiān)督部門,、安全管理部門,、建筑市場管理部門、交管部門等,，按每單位獎勵人民幣x萬元,。

未完成建設目標任務處罰：對象為未完成建設目標任務的項目責任單位，由市城建重點工程管理領導小組給予通報批評,。

（三）其他,。

1、在勞動競賽期間,，工程質量,、安全生產和工程現場管理是保證指標,，凡在工程質量,、安全生產和工程現場管理方面出現問題的,，一律實行一票否決，取消評比獲獎資格,。

2,、在勞動競賽期間，應本著實事求是的態(tài)度,，保證做到不弄虛作假,，否則一經查實，取消評比獲獎資格,。

文檔為doc格式,。

勞動競賽活動實施方案篇八

1、答謝客戶,，進一步密切客戶與銀行之間的關系,。

2、宣傳xx銀行的整體形象,，展示xx銀行的企業(yè)實力與特色文化,。

3、推介xx銀行的理念與服務,，鞏固老客戶,，吸引新客戶，為新一年的`業(yè)務拓展奠定基礎,。

策劃要點,。

1、突出行業(yè)特色,，讓參會者全面感受xx銀行的文化和內涵,。

2、活動環(huán)節(jié)力求簡單新穎,，便于客戶參與,，又能留下深刻印象。

一,、晚宴主題：感謝·感動·感恩,，共通20xx。

二,、舉辦時間：20xx年xx月xx日,。

三、舉辦地點：xxx酒店,。

四,、參加人員：企業(yè)知名人士、政府相關部門的領導、文藝界特邀嘉賓,。

五,、晚宴內容。

1,、感謝,。

環(huán)節(jié)一：xx銀行女員工集體合唱《感謝你》，拉開晚宴的,。大幕,。（網上可查找到相關視頻。注：歌詞的個別部分可以根據實際情況修改,，比如“感謝你,，我忠誠的愛人和朋友”可改為“感謝你，我忠誠的客戶朋友”,。）,。

環(huán)節(jié)二：主持人邀請所有來賓“真誠攜手、共筑交行”活動,。

內容：

（1）提前準備好一個漂亮的特大儲錢罐（如果時間允許,，甚至可以以x行的標志做造型。如果不想那么麻煩,，就去買一個,，大型禮品店里可能會有，馬的造型優(yōu)先考慮,。沒有夠大的,，自己改裝一個也行，重要的是表面要裝飾成金色,，并貼上xx銀行的標志）,。

（2）購買10000枚錢幣摸樣、金紙包裝的巧克力,。

（3）活動現場,，請每個客戶向里面放置8塊（重要嘉賓可放置18或88塊）巧克力，預示明年事業(yè)發(fā)達,、財源滾滾,。

（4）所有與會人員與金色儲錢罐合影留念。

2,、感動,。

環(huán)節(jié)一：由xx銀行工作人員表演自編自演的小品《×》，通過將原始銀行的模型（票號）與現代銀行服務的對比,，體現xx銀行“提供更優(yōu)金融方案持續(xù)創(chuàng)造共同價值”的愿景,。小品包含著目前最流行的“穿越”元素,，因古今差異明顯，非常容易出彩,。

環(huán)節(jié)二：請政府領導,、知名企業(yè)家、書法名家共四位（提前聯系確認）當場獻寶,。

內容：

（1）四人分別題寫xx銀行的企業(yè)文化理念。

（2）大屏幕播放xx銀行企業(yè)宣傳片（去掉聲音）,。

環(huán)節(jié)三：請文藝界嘉賓演奏樂曲（是具有民族特色,、有比較大氣、喜慶的）,。

環(huán)節(jié)四：由xx銀行工作人員表演小品《密碼》（將高秀敏和趙世林合演小品加以修改即可,，將趙世林的身份改為xx銀行工作人員，網上可查找到相關視頻）,。

3,、感恩。

環(huán)節(jié)一：由xx銀行工作人員表演自編自演的雙簧《我的一天》（表現出工作人員的愛崗敬業(yè),、竭誠為客戶服務,，高品質、高效率,、負責任）,。

環(huán)節(jié)二：幸運抽獎。

內容：

（1）設置3等獎28名,，二等獎18名,，一等獎8名，由出席的重要領導抽出,。（獎品數量和質量可根據預算進行調整）,。

（2）每輪獎項頒將完畢后，要求獲獎人員要履行一個程序,，就是“一句話,，一輩子”、“一生情,，一杯酒”,。“一句話,，一輩子”,，邀請其中的重要人物發(fā)表感言，全體獲獎人員“以歌代言”,，集體合唱一首認為可以表達獲獎群體心聲的歌曲,。“一生情，一杯酒”,，抽到獎品的人,，共同舉杯慶祝、相互祝愿,。

環(huán)節(jié)三：由xx銀行人員表演《感恩的心》（建議采取手語伴奏或手語+演唱的方式,，這個學起來還是比較容易的。而且效果好比單純演唱好得多,。網上可查找到相關視頻）,。

4、結束,。

主持人宣布晚宴結束,，播放歌曲〈難忘今宵〉。

方案說明：

1,、以上節(jié)目內容,，可根據晚宴時間，做靈活的調整,。

2,、具體節(jié)目內容的策劃、寫作,，可進一步合作（作者具有這方面的創(chuàng)作經驗）,。

勞動競賽活動實施方案篇九

圍繞公司安防工作重點，積極組織和調動職工熱情,，為企業(yè)安全消防建設貢獻力量,，力爭實現“保一方安全”，使安全經營有更好局面,。

二,、為保證勞動競賽活動的順利開展，公司成立勞動競賽活動領導小組,。

組長：

成員：

勞動競賽領導小組下設辦公室,，辦公室設在公司工會。

公司勞動競賽辦公室具體負責公司勞動競賽活動的組織安排及考核評比工作,；各部門要密切配合,，齊抓共管。

三,、競賽范圍及時間：

在公司全體員工之間開展競賽,；

競賽時間為20xx年1月份—6月份。

通過職工提出安全消防合理化建議,、積極參與整治工作,、及時發(fā)現安全隱患作為競賽內容,。

五、考核評比及獎勵辦法,。

（一）考核辦法：

辦公室制定公示牌,，對有安防貢獻的員工貼上星形符號做標記；員工每提一條合理化建議并受到采納的貼一顆星,，積極參與整治工作有成效的貼兩顆星,，對安全消防建設有較大貢獻的貼三顆星；貼星數量由工會及安委會決定,。

辦公室對公司的勞動競賽開展情況每月匯總公布一次,，20xx年年中按匯總得分排名，評出物業(yè)安全之星,。

（二）獎勵人數,。

金星獎：一名,。

銀星獎：兩名,。

銅星獎：若干名。

安慰獎：原則上每位提合理化建議的員工均有安慰獎,。

勞動競賽活動實施方案篇十

努力踐行科學發(fā)展觀,，緊密圍繞生產經營、改革發(fā)展這個中心,，限度地調動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性,，促進公司各項經濟指標的完成。

略

7月1日至11月30日,。

（一）開展以“挖潛降耗,、增產增效”為主要內容的競賽。

為促進公司xxxx年生產經營計劃的完成,，確?！巴跐摻岛摹⒃霎a增效”目標的順利實現,，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗,、增產增效”這條主線，結合雙增雙節(jié)的計劃目標,，認真開展競賽活動,。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗、增產增效”指標,，多動腦筋,，多想辦法，要結合合理化建議及經濟,、技術創(chuàng)新活動,，在強化管理,、降低單耗、增產增收,、修舊利廢,、科技創(chuàng)效、加強物料回收復用,、壓縮非生產性支出,，在精細化管理上下功夫，要提高產品質量,，讓排污排煙達標運行,。從大處著眼，從小處著手,，節(jié)約一滴水,、一滴油、一噸煤,、一度電,。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點,，層層分解指標,，人人落實責任。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗,、增產增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上,，對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠,、煉鋼廠,、軋鋼廠、鑄管廠,、焦化廠,、礦業(yè)公司等6家主要生產單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發(fā)電廠,、制氧廠,、鐵運公司、公運公司,、動力廠,、燃氣廠、冶金渣公司,、原料廠,、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元（按月考核，以行政考核為準,。按完成指標的百分比給予同比例獎勵）,。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心,、檢測中心、生活中心等3家單位,，按年初工會下達的雙增雙節(jié)指標進行考核,，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%,。（總獎勵額不超過計劃指標的100%）指標認定是在單位成本（費用）不超的情況下,，由設備（生產）、財務部門審核認定,。

（二）開展以提高職工技術素質為目的技能競賽,。

提高職工技術業(yè)務素質，引導更多的職工走上崗位成材,，技能成才之路,，是一項戰(zhàn)略任務。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作,，得到了廣大職工的認可,，也是工會的重點工作。xx年集團工會將開展第職工職業(yè)技能大賽,。我們將以職業(yè)技能大賽為載體,，認真組織,。各基層工會要結合自身實際,，從職業(yè)培訓、崗位練兵入手,，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作,，讓技術能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人,。

要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的“建學習型企業(yè),，育素質型員工”的學習理念，進一步強化培訓教育,，提高職工整體素質,，要充分發(fā)揮技工協會作用，開展多層次,、全方位,、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質,。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用,。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元,，1001至xx人的單位撥付費用10000元,，xx人以上的單位撥付費用15000元,，4000人以上的單位撥付費用xx0元。

（三）搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽,。

開展“安康杯”競賽活動,，搞好職工群眾安全工作，是實現公司安全生產目標的有效途徑,，是貫徹落實公司安全生產的具體措施,，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中,，結合本單位實際確定活動目標,，完善制度，制定措施,，確定活動范圍,，競賽內容，考核辦法,，制定切實可行的競賽方案,。狠抓落實，切實貫徹落實“安全第一,、預防為主”的綜合治理方針,。以“安康杯”競賽為載體，推動安全生產管理,，推動安全文化建設,，推進職工安全健康培訓，杜絕職業(yè)危害發(fā)生,。開展反“三違”,、查隱患、堵漏洞,、保安全活動,，開展多種形式的安全生產無事故活動，反事故演練,、遇險逃生,、杜絕習慣性作業(yè)等，充分調動廣大職工安全生產的積極性,，不斷提高職工安全意識,，努力實現公司制定的安全生產的目標。公司工會決定每月拿出5000元,，對安全生產達標的先進單位（以公司安全部門考核為準）和職工群眾安全事故隱患舉報（安全合理化建議）進行獎勵,。對有價值的事故隱患舉報（安全合理化建議）給予每條10——-50元不等的獎勵。

勞動競賽活動實施方案篇十一

努力踐行科學發(fā)展觀,，緊密圍繞生產經營,、改革發(fā)展這個中心,，最大限度地調動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進公司各項經濟指標的完成,。

略

7月1日至11月30日,。

(一)開展以“挖潛降耗、增產增效”為主要內容的競賽,。

為促進公司x年生產經營計劃的完成,，確保“挖潛降耗,、增產增效”目標的順利實現,，在全公司范圍內要圍繞“挖潛降耗、增產增效”這條主線,，結合雙增雙節(jié)的計劃目標,，認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的“挖潛降耗,、增產增效”指標,，多動腦筋，多想辦法,，要結合合理化建議及經濟,、技術創(chuàng)新活動，在強化管理,、降低單耗,、增產增收、修舊利廢,、科技創(chuàng)效,、加強物料回收復用,、壓縮非生產性支出,，在精細化管理上下功夫，要提高產品質量,，讓排污排煙達標運行,。從大處著眼，從小處著手,，節(jié)約一滴水,、一滴油、一噸煤,、一度電,。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點,，層層分解指標,，人人落實責任,。公司工會決定對承擔公司“挖潛降耗、增產增效”指標的單位在行政考核完成的基礎上,，對每個單位再進行獎勵,。對煉鐵廠、煉鋼廠,、軋鋼廠,、鑄管廠、焦化廠,、礦業(yè)公司等6家主要生產單位全額完成指標每家獎勵8000元,，對發(fā)電廠、制氧廠,、鐵運公司,、公運公司、動力廠,、燃氣廠,、冶金渣公司、原料廠,、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核,，以行政考核為準。按完成指標的百分比給予同比例獎勵),。對不承擔本次“挖潛降耗”指標的儲運中心,、檢測中心、生活中心等3家單位,，按年初工會下達的雙增雙節(jié)指標進行考核,，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標準為超出部分的5%,。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下,，由設備(生產)、財務部門審核認定,。

(二)開展以提高職工技術素質為目的技能競賽,。

提高職工技術業(yè)務素質，引導更多的職工走上崗位成材,，技能成才之路,，是一項戰(zhàn)略任務。職工職業(yè)技能大賽作為工會系統(tǒng)的品牌工作,，得到了廣大職工的認可,，也是工會的重點工作。xx年集團工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體,，認真組織,。各基層工會要結合自身實際，從職業(yè)培訓,、崗位練兵入手,，搞好職業(yè)技能大賽的各項工作，讓技術能手脫穎而出,，成為崗位技能的帶頭人,。

要貫徹公司工會xx年總體思路中提出的“建學習型企業(yè)，育素質型員工”的學習理念,，進一步強化培訓教育,，提高職工整體素質，要充分發(fā)揮技工協會作用,，開展多層次,、全方位、多形式的綜合培訓,，大力提高職工綜合素質,。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元,，501至1000人的單位撥付費用8000元,，1001至xx人的單位撥付費用10000元,，xx人以上的單位撥付費用15000元,，4000人以上的單位撥付費用xx元,。

(三)搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽,。

開展“安康杯”競賽活動，搞好職工群眾安全工作,，是實現公司安全生產目標的有效途徑,，是貫徹落實公司安全生產的具體措施,，也是工會工作的常項工作之一,。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動之中,，結合本單位實際確定活動目標，完善制度,，制定措施,，確定活動范圍，競賽內容,，考核辦法，制定切實可行的競賽方案,。狠抓落實,，切實貫徹落實“安全第一、預防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體,，推動安全生產管理,，推動安全文化建設，推進職工安全健康培訓,，杜絕職業(yè)危害發(fā)生,。開展反“三違”、查隱患,、堵漏洞,、保安全活動，開展多種形式的安全生產無事故活動,，反事故演練,、遇險逃生、杜絕習慣性作業(yè)等,，充分調動廣大職工安全生產的積極性,，不斷提高職工安全意識，努力實現公司制定的安全生產的目標,。公司工會決定每月拿出5000元,，對安全生產達標的先進單位(以公司安全部門考核為準)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎勵,。

勞動競賽活動實施方案篇十二

為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮,，實現20xx年的奮斗目標,，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實際,，經公司研究,，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。

本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的x年方針目標為根本,，以抓好生產經營為主線,，以競賽活動為載體，調動每一位員工的進取性,，在內部構成一種拼搏進取,，w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：經過競賽活動的開展,，進一步檢驗我們員工隊伍的素質,，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產,、促安全,、促管理,、促效益、促發(fā)展,，打造高鍛品牌,，推進企業(yè)文化建設，為實現各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實的基礎,。

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動,。所以，各分公司,、各部門及每一位員工,，都要結合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度,、賽工作質量,、賽管理、賽安全生產,、賽現場管理,、賽產品質量、賽節(jié)能降耗,、賽生產指標,、賽銷售指標、賽效益指標等為主要資料,，到達各分公司之間比著干,，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干,。

這次競賽活動總的分三個階段來進行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段,。

第三階段：10月1日至10月10日為總結,、評比、表彰階段,。

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導,，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導,、組織,、協調競賽的各項工作。領導小組由任組長,，任副組長,，成員為：。具體工作班子成員由組成,。在活動期間,，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情景進行檢查指導,，及時發(fā)現和糾正存在的問題,。各分公司也要加強對這次活動的組織,，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自我的工作計劃和行動方案,。

對這次競賽活動總的要求是：

第一,、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會,，將公司的意見傳達下去,，做到層層發(fā)動。同時,，還要利用《新聞》,、黑板報、宣傳欄,、出刊競賽簡報等形式大造聲勢,，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求,，為參與競賽供給保證,。

第二、各分公司,、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動,，不搞形式主義，不擺花架子,，要扎扎實實,、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合,，一是競賽活動要與下半年開展的堅持共產黨員先進性教育緊密結合起來,，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用,，為職工作出表率,；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來，如生產進度,、現場管理,、質量管理、安全生產,、市場營銷,、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結上半年的工作,，部署下半年的工作結合起來,，對上半年的工作要找準問題,，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排,。同時,，各分公司、車間還能夠在競賽活動期間經過設立競賽專欄,、評比臺等,，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布,，以造成聲勢,。同時，對各項活動要做好記錄,。經過三個結合,，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用,。

第三,、各級黨組織、群團組織,，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動,，并經過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術比武,、崗位練兵等豐富多彩的活動,，增強效果，在廣大黨團員的帶動下,，使公司上下群情振奮,，齊心協力，目標一致人人都參與到活動中來,，掀起一個賽風格,、賽水平、賽干勁,、賽貢獻的高潮,，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,，培養(yǎng)出一支高水平,、高素質的員工隊伍。

勞動競賽結束后,，各分公司,、各部門要及時做好總結，并結合一年來及這次競賽的實際,，對競賽工作組織好的車間,、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出,、貢獻突出的員工,，按比例分別評選出x年公司勞動模范和先進生產（工作）者。評選工作要自下而上的進行,，重點要突出一線員工,，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產（工作）者，要看其全面,，不僅僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情景,。對推薦出的勞動模范,、各分公司,、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的,，經查實后取消其評選資格,。對評選出的`勞動模范和先進生產（工作）者,，公司將進行隆重的表彰,，給予頒發(fā)榮譽證書及必須的物質獎勵,，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。

勞動競賽活動實施方案篇十三

為了加大勞動競賽工作力度,，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，全面完成各項生產經營任務指標，經研究,，現制定出20__年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實,。

一,、指導思想,。

以科學發(fā)展觀為指導,，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動,，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二,、競賽目標,。

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,。

三,、競賽內容、形式和表彰獎勵,。

今年的勞動競賽活動分全年項,、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展,。年底根據產量,、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優(yōu)勝單位,。其中產量優(yōu)勝單位獎勵4000元,，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵2000元,，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

階段項：在原鹽生產的`不同時期,，根據季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動,?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽,，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場,、復曬分場,；碘鹽廠、原鹽運儲公司,；機關處室）齊競賽,，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求,，各單位還要深入開展一些針對性,、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現,。原鹽生產一線要開展“賽產量,，奪第一,；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質,；賽消耗,，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量,，賽質量,；比成本，降消耗,；比銷售,，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公,，賽后勤服務更規(guī)范,；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次,；比綜合素質,、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮,。

四,、競賽要求。

1,、突出一票否決,，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位,，在各類競賽先進的評選上,，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位,，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格,。

2、培育優(yōu)秀人才,，提高隊伍素質,。通過競爭激勵，培育各類管理能手,、技術標兵和先進職工,，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3,、全程跟蹤管理,，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結,，將活動的開展情況和效果每季度一總結,，上報總場競賽辦公室,。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查,，考核和評比,，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況,。

五,、組織領導。

為確保勞動競賽活動扎實有效開展,，鹽場成立由陳敬清任組長,，孫衛(wèi)兵、單建文,、李佩杰,、于憲陽、王光,、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組,，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導,、綜合協調,、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組,，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作,。要切實加強領導，積極搞好協調,，形成工會牽頭,，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案,、有特色,、有措施、有落實,、有評比,、有總結，務必取得實實在在的效果,。

六,、注意事項。

1,、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,，各單位必須充分認識,，積極參與，切實搞好,。

2,、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務,，有的放矢地開展競賽活動,，不能圖形式，走過場,，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

3,、依靠職工。要結合實際,，制定出具體的競賽細則,，認真組織職工實施，2191cn要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒,、唱主角,、顯身手、增效益,。

4,、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來,，形成思上,、協作、前愛的氛圍,；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來,，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來,，加大激勵力度,，確保取得實效。

勞動競賽活動實施方案篇十四

為全面落實管理處49號文件精神,，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動,，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現此次活動及年度收費等主要工作目標,，現根據通知要求,，制定本方案。

一,、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質服務”的精神，激發(fā)和調動全站職工的積極性和創(chuàng)造性,，增強責任感和緊迫感,，貫徹公司和管理處年度工作會議精神,，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展,，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階,，確保完成上級下達的活動各項任務，推動年度工作目標的實現,。

二,、活動時間：10月1日至12月31日。

三,、活動對象：全站各崗位職工,。

四、組織領導：成立以為組長,，為副組長,，各股室負責人為成員的競賽活動領導小組，負責活動的組織,、宣傳,、檢查、考核等工作,。

五,、活動步驟：

第一階段：準備動員階段（9月25日—9月30日）。

成立活動領導小組,，制定實施方案和具體措施,；通過站務會議、月度例會,、班前班后會等層層發(fā)動,，做到活動內容、目標,、措施人人皆知,。

第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。

根據競賽要求和重點,，圍繞收費稽查,、綜合管理、安全生產,、精神文明建設四個方面組織實施,，并由活動領導小組定期進行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）,。

競賽活動期間,，競賽活動領導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結合?；顒咏Y束時,，各部門、班組對照競賽內容及要求,，認真進行自查，領導小組進行全面檢查,，對檢查中發(fā)現的問題,，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備,。

第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）,。

各部門、班組結合活動開展情況,，認真進行總結,，

并以書面形式于1月1日前報辦公室。

2,、辦公室認真總結全站活動的開展情況,，寫出書面總結報上報管理處。

六,、競賽內容：

從收費稽查,、綜合管理、安全生產和精神文明建設四方面著手,，并按工作職責落實到各部門,、班組，部門班組負責人為第一責任人,。同時結合我站第四季度收費計劃任務,，將*元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班,，即每班10,、11、12月完成通行費收入分別為*萬元,、*萬元,、*萬元，以促進收費技能,、服務水平的提高,，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎項,。

七,、考核獎勵：

活動的考核工作結合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現突出,、收費實績突出的個人和班組,，由活動領導小組專題研究實施獎勵。

八,、活動要求及措施：

1,、加強領導，精心組織,，保證質量,。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設延續(xù)的重要表現載體,，各級領導高度重視,，為此各部門要結合工作實際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實,，確?；顒淤|量。

加大宣傳力度,，充分認識活動的重要性,、必要性。

“大干四季度”勞動競賽活動的開展,，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗,、優(yōu)質服務”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德,，提高勞動技能,、服務水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現是一個極大的促進,，因此要按通知精神,，利用專題會議、班組學習會及板報等形式,，大力做好宣傳工作,。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀,、嚴格收費的重要性,；宣傳安全保生產的道理，為活動的有效實施打好基礎,。

突出重點,，抓好結合。圍繞收費中心工作,，活動中一是要突出抓好班組,、抓好收費工作這個重點，根據要求著力將班組建設好、管理好,。股室人員要堅持下一線制度,，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上,。二是要抓好競賽活動與其它工作的結合,，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結合起來，達到相互促進的目的,。

4,、抓措施落實、?；顒映尚А榇_?；顒尤〉脤嵭?，根據當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：

（1）,、按管理處統(tǒng)一部署,，進一步規(guī)范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳,。

（2）,、加強收費數據的統(tǒng)計、分析,、研究和對收費形勢的預測,，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據,。

（3）,、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進一步探討增收可行方案,，多渠道,、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章,。

（4）,、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率,，做好收費稽查,、安全保暢及應急準備工作。

（5）,、以查隱患,、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全,。

應急預案,。

的落實工作及新站區(qū)各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。

（6）,、深入學習收費政策和理論,，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律,，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務行為,，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付,、文明用語和微笑服務的考核,，為過往駕乘人員提高優(yōu)質、快捷的服務,。

（7）,、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法,，注意發(fā)現工作中出現的新問題,，發(fā)揮好信息報道的推動作用?；顒悠陂g各部門上報信息不少于3篇,。

勞動競賽活動實施方案篇十五

組長：xxx。

副組長：xxx,。

組組員：xxx,。

注重細節(jié)管理，加強服務意識,。

三優(yōu),、三控、三滿意,。

百日勞動競新風,。

管理優(yōu)、服務優(yōu),、文化優(yōu);,。

控違紀、控違章,、控清欠;,。

司機滿意、社會滿意,、公司滿意,。

百日勞動競賽將以應知應會,、勞動紀律、工作質量和效率,、綜合素質提升等五個部分,，主要圍繞新、舊車;違章,、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況,，對xx全體員工進行考試、現場作業(yè)考查及專題競賽等,。初步擬訂活動時間及內容安排如下：

(1)：6月1日百日勞動競賽全體動員大會,。

(2)：6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度,，日?；A工作情況)。

(3)：6月底第一次抽查分公司,、職能部門,。

(4)：7月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓司機能力,，落實素質工程情況)。

(5)：7月底第二次抽查分公司,、職能部門,。

(6)：8月初xx之星評選活動。

(7)：8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集,。

(8)：8月底全面考核階段,。

(9)：9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告,。

(10)：9月中旬進行總結表彰大會,。

注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主,。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人,，詳見《評選規(guī)則》。

1,、制作宣傳條幅,、展板營造氛圍。

2,、制作百日勞動競賽考核表,，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

3,、全程跟蹤制作簡報,，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等,。

4、組織各項比賽,，通過比賽考核員工,、評選先進，樹立模范,。

勞動競賽活動實施方案篇十六

這次競賽活動總的分三個階段來進行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段,。

第三階段：10月1日至10月10日為總結,、評比、表彰階段,。

勞動競賽活動實施方案篇十七

為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮,，實現_年的奮斗目標,，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實際,，經公司研究,，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的_年方針目標為根本,，以抓好生產經營為主線,，以競賽活動為載體，調動每一位員工的積極性,，在內部形成一種拼搏進取,，w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展,，進一步檢驗我們員工隊伍的素質,，檢驗各部門的工作質量及業(yè)績，以競賽促生產,、促安全,、促管理、促效益,、促發(fā)展,，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設,，為實現各自及公司_年的奮斗目標奠定堅實的基礎,。

二、競賽的內容,。

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動,。因此,，各分公司、各部門及每一位員工,，都要結合各自的工作實際,，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質量,、賽管理,、賽安全生產、賽現場管理,、賽產品質量,、賽節(jié)能降耗、賽生產指標,、賽銷售指標,、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著干,，部門與部門之間比著干,，個人與個人之間比著干。

這次競賽活動總的分三個階段來進行,，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段,。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結,、評比,、表彰階段。

四,、競賽活動的組織領導及要求。

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導,，公司決定成立領導小組和工作班子,，負責領導、組織,、協調競賽的各項工作,。領導小組由任組長，任副組長,，成員為：____,。具體工作班子成員由組成。在活動期間,，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導,，及時發(fā)現和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織,，成立相應的領導小組及工作班子,，拿出自己的工作計劃和行動方案,。

對這次競賽活動總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來,，在6月25日前召開動員大會,，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動,。同時,，還要利用《_新聞》、黑板報,、宣傳欄,、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳,，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求,，為參與競賽提供保證。

第二,、各分公司,、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義,，不擺花架子,，要扎扎實實、力求實效,。在活動中要注重堅持三個結合,，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產黨員先進性教育緊密結合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動,，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用,，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來,，如生產進度,、現場管理、質量管理,、安全生產,、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題,；三是競賽活動要與總結上半年的工作,，部署下半年的工作結合起來，對上半年的工作要找準問題,，提出解決措施,，對下半年的工作要做好周密安排。同時,，各分公司,、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄,、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者,，進行公布,，以造成聲勢。同時,，對各項活動要做好記錄,。通過三個結合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展,，全面完成今年各項指標的助推器作用,。

第三、各級黨組織,、群團組織,，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗,、組織技術比武,、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果,，在廣大黨團員的帶動下,，使公司上下群情振奮，齊心協力,，目標一致人人都參與到活動中來,，掀起一個賽風格、賽水平,、賽干勁,、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,，培養(yǎng)出一支高水平、高素質的員工隊伍,。

五、總結表彰,。

勞動競賽結束后,，各分公司、各部門要及時做好總結,，并結合一年來及這次競賽的實際,，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎,。對表現突出,、貢獻突出的員工,，按比例分別評選出_年公司勞動模范和先進生產(工作)者。評選工作要自下而上的進行,，重點要突出一線員工,，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產(工作)者,，要看其全面,，不僅要看競賽期間的成績和表現，還要看本人在一年內的各方面情況,。對推薦出的勞動模范,、各分公司、各部門要進行公示,，公示期間如有意見或反映存在問題的,，經查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產(工作)者,，公司將進行隆重的表彰,，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動,。

勞動競賽活動實施方案篇十八

__銀行是中國郵政集團組建的,。全國性商業(yè)銀行，前身為__,。__自1986年4月1日恢復開辦以來,，經過二十多年的長足發(fā)展，已成為我國金融領域的'一支重要力量,。而且__銀行現為國家財政資金,、社保及農保項目的重點合作銀行，煙草,、電力,、移動、聯通及各保險公司等與人民生活息息相關的企事業(yè)單位,、企業(yè)集團均與我行開展著業(yè)務合作,。在開展合作的同時，我行通過不斷完善系統(tǒng)和加強服務來進一步加深與各企事業(yè)單位及企業(yè)集團的合作方式和領域,，為我行與更多企事業(yè)單位及企業(yè)集團開展多方面業(yè)務合作提供了有效合作模式和完善的技術支撐,。

1、網點遍布城鄉(xiāng),，資金歸集迅速,。

__銀行現已建成全國覆蓋城鄉(xiāng)網點面最廣、交易額最多的金融服務網絡：擁有36000個營業(yè)網點，45000個匯兌營業(yè)網點,，20000個國際匯款營業(yè)網點,，是一家網點覆蓋全國城鄉(xiāng)二元結構的`國有商業(yè)銀行。無論在城市還是偏僻鄉(xiāng)鎮(zhèn),，郵儲銀行都可以依托龐大的網絡優(yōu)勢,，為企業(yè)資金管理提供方便、快捷的服務與支持,，為企業(yè)的發(fā)展提供廣闊的網絡平臺,。

2、強大的結算系統(tǒng)優(yōu)勢,。

（1）郵儲銀行公司業(yè)務系統(tǒng)與人民銀行支付結算系統(tǒng)的連接方式為全國最先進的“一點式接入”,，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了結算效率,，通過行內匯劃,、同城交換或人行大小額支付系統(tǒng)，利用電匯或票據（支票）等結算工具,，可以在最短時間內實現資金結算,。

（2）個人賬戶之間的往來資金結算除采用傳統(tǒng)的結算方式外，還可通過我行電話自助銀行終端——“商易通”實現方便,、快捷,、不受時間、地域限制的自由轉賬及余額查詢,。

3,、便捷的企業(yè)網上銀行功能。

我行的企業(yè)網上銀行業(yè)務功能強大,，網上銀行的集團公司服務功能可以實時實現資金的快速上劃,，為客戶提供統(tǒng)一、安全,、快捷的銀行服務,，企業(yè)客戶可以足不出戶地獲得賬戶查詢、對賬服務和資金劃轉等服務,，克服了空間的限制,，極大地節(jié)省了時間成本，并且提供賬務交易流程的個性化設置,，靈活方便,，為企業(yè)拓展自身規(guī)模，提供了強有力的保障,。

二,、活動目的。

通過開展金融知識進社區(qū)活動,，一方面可以把日常生活中需要了解的金融知識,，需要掌握的金融技能，傳授給社區(qū)居民和普通百姓,，豐富百姓的金融知識和理財方式,，普及公眾的金融知識，提高公眾的風險識別和防范能力,；另一方面,，開展金融知識進社區(qū)活動，通過在現場對郵儲銀行文化的介紹,、優(yōu)勢服務,、特色產品等的展示，讓群眾逐漸認識到郵儲銀行,，從心底奠定對郵儲銀行的品牌好感度,，熟知度，從根本上提升郵儲銀行的品牌形象,，達到郵儲銀行品牌形象與經濟效益的雙豐收,。

三、服務方案內容,。

根據信義小區(qū)的社區(qū)特色,，針對物業(yè)公司及社區(qū)居民存在的需求，本著合作共贏,、服務客戶的原則,，我行可為社區(qū)提供以下服務：

（一）資金歸集及結算服務。

信義物業(yè)在我行開立對公賬戶,，并開辦企業(yè)網上銀行業(yè)務,，用于企業(yè)資金的歸集、,。物業(yè)公司與其有業(yè)務往來的企業(yè)可通過在我行開立的單位結算賬戶和企業(yè)網上銀行業(yè)務,，根據資金管理需要隨時進行資金匯劃。

（二）機構理財服務,。

當物業(yè)公司有閑置資金時,，我行可以根據資金量、閑置期限等為物業(yè)公司提供多種資金管理和投資服務,，如：定期,、通知存款、協定存款及各種理財服務等多種人民幣理財產品（例如：月月升理財產品,，周轉周期為一個月,，預期年化收益率1,。9%），對于資金量較大且對收益有特殊需求的情況,，我行還可量身定制理財產品,，確保貴公司資金保值增值，實現資金效益穩(wěn)固增長的目標,。

（三）提供貸款服務,。

我行現已開辦個人二手房貸款、小額信用貸款,、個人商務貸款,、中小企業(yè)貸款等多種適合企業(yè)及個人的貸款業(yè)務。我行將對物業(yè)公司及其職工,，以及其轄區(qū)的社區(qū)居民申請的貸款,，進行優(yōu)先受理優(yōu)先調查；對符合授信條件的客戶在信貸規(guī)模范圍內優(yōu)先滿足貸款需求,；在政策允許范圍內,，給予利率優(yōu)惠；在風險可控的前提下,，盡量簡化業(yè)務處理流程,，縮短處理時限。

（四）提供智能化服務,。

由于消費需求的差異性,。例如，年紀稍大的業(yè)主可能偏好比較普通的物業(yè)管理服務,。而對于年輕人,，他們可能偏好一些特殊的服務，如代繳各項費用等特約服務,?？梢蚤_辟一些智能化服務，推出了一系列改變傳統(tǒng)生活方式的服務項目,，比如：水,、電、煤,、物業(yè)管理等費用,，業(yè)主可以用銀行卡刷卡或付費，減少業(yè)主在這些方面的時間及精力的花費,。

同時,，依托__遍布城鄉(xiāng)的服務網絡，為櫻花物業(yè)提供代發(fā)工資,、代收社區(qū)水費電費物業(yè)費等多種代收付服務,。

（五）擴大業(yè)務宣傳,。

一直以來，社區(qū)宣傳欄都是物業(yè)和業(yè)主交流信息的主要平臺,，但這種形式始終存在信息量有限,、時效性不強以及操作性較弱等問題。而“l(fā)ed顯示屏和宣傳欄”的形式,，運用信息技術精確控制，可以大量的,、隨時更新宣傳內容,，運用這種方式對宣傳信息進行更新要比才采用其他方式快很多。

可以發(fā)布一些與老百姓周邊生活密切相關的金融服務資訊,，同時還可以每日更新天氣預報,、穿衣指數、物業(yè)通知等公益信息,，方便住戶在出入社區(qū)的時候了解生活所需訊息,。這種公益性質的信息平臺為業(yè)主和物業(yè)帶來了便利，如業(yè)主有租房等需求,，不必在外面張貼小廣告,，可以免費發(fā)布。物業(yè)也可以將其當成通知小黑板,、發(fā)布小區(qū)通告等等,。此外，實行晝夜顯示,，居民可以隨時閱讀,。從一定意義上來講，它不僅可以解決了居民對信息的需求,，還同時拉近了業(yè)主與物業(yè)的距離,，形成了良好的公益與商業(yè)結合，創(chuàng)造出一個和諧的社區(qū)文化,。

勞動競賽活動實施方案篇十九

為夯實存款資金實力,，提高信貸資產質量，努力實現年度經營目標任務,，經總行研究,，特制定本實施方案。

1,、各項存款凈增目標,。完成年初總行制定的各項存款凈增任務，各項存款較xx月xx日增長xx億元以上,；xx月末存款偏離度不超過xx%,。

2,、不良貸款壓縮目標。完成省聯社年初下達的不良貸款壓縮任務,，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元,。

勞動競賽活動時間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

實行百分制考核,。各項存款凈增目標xx分,，其中：完成全年各項存款凈增任務xx分，完成各項存款較xx月xx日凈增任務xx分,，每項均依率計分,；不良貸款壓縮目標xx分，其中：完成省聯社年初下達的不良貸款壓縮任務xx分,，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務xx分,，每項均依率計分，年末不良貸款占比較年初上升的,，該項不計分,。總行機關部（室）按營業(yè)部占xx%,、其他支行占xx%進行考核計分,，如單項任務目標全行完成任務，該項計滿分,。

1,、全行按每個績效系數至少xx元的標準計提獎勵，按目標任務完成得分依率考核到各支行（部）,，各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人,。

2、xx月末存款偏離度未超過xx%的,，全額兌現應得獎勵,；xx月末存款偏離度超過xx%的，每超過xx%扣應得獎勵的xx%,，最高扣應得獎勵的xx%,。（存款偏離度=月末最后一日各項存款―本月日均存款）本月日均存款×100%）。

3,、總行機關各部室以全行工作目標為任務,，按上述標準和原則計發(fā)獎勵。

1,、高度重視,。

各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風險等級和績效等級影響重大,，能否完成目標任務,，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,，同時也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想,，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作,，改進工作方法，以扎實的作風,，盡最大的努力,，確保工作目標實現。

2,、嚴肅紀律,。

一是確保時間、人力和精力三集中,，無特殊情況停止請休假。

二是確保工作實效,，工作目標完成嚴禁弄虛作假,。

三是對于因違反信貸管理制度而導致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯社及本行關于不良貸款責任認定及追究等有關規(guī)定進行責任認定及追究,。

總行成立xx農村商業(yè)銀行“增量提質”勞動競賽活動領導小組,，總行行長任組長，副行長任副組長,，機關部室主要負責人為成員,。領導小組下設辦公室，辦公室設業(yè)務發(fā)展部,，辦公室主要負責活動方案的組織實施,、任務督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應成立領導小組,，分解目標任務,，制定工作措施，扎實推動落實,。

方案由xx農村商業(yè)銀行股份有限公司負責制定,、修改和解釋。