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企業(yè)管理的論文篇一

摘要：隨著十三五的開展,，我國經(jīng)濟處于飛速發(fā)展階段,，市場競爭日益激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位,，就必須要提高自身的管理水平,，因此，強化企業(yè)工商管理培訓(xùn),，對于提升企業(yè)整體管理水平有著非常重要的作用和意義,。本文分析了強化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性，闡述了企業(yè)工商管理培訓(xùn)的目的,，針對企業(yè)在工程管理培訓(xùn)過程中碰到的問題進行了深入的研究分析,，結(jié)合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法,，希望對企業(yè)的工商管理培訓(xùn)起到一定的幫助和參考,，強化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，提升企業(yè)整體管理水平,。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理培訓(xùn),；企業(yè)整體管理水平；強化,；提升,。

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)逐漸將發(fā)展目標從提升經(jīng)濟效益方面進行轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)如今更多的是關(guān)注企業(yè)的整體管理水平,，保證企業(yè)可以穩(wěn)定、持續(xù)性發(fā)展,，這種理念的轉(zhuǎn)變也一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管的規(guī)?；Ｔ谄髽I(yè)實際發(fā)展過程中,，想要提高自身的實際管理水平,，首先要做的就是提高內(nèi)部管理人員的綜合素養(yǎng)，打造一支專業(yè)化的管理團隊,，想要實現(xiàn)這一目標,，需要企業(yè)建立起一套科學(xué)合理的培訓(xùn)體系,。隨著市場競爭的日益激烈化，現(xiàn)代企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展,，必須要強化企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作,，提升企業(yè)整體管理水平。

企業(yè)工商管理培訓(xùn),，指的是企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)補充法律、金融以及商務(wù)方面的知識技能,，增強管理人員的實際管理水平,，保證企業(yè)工商管理人員在工作中能夠?qū)崿F(xiàn)對這些知識技能的高效應(yīng)用，方便各項經(jīng)濟管理活動的順利進行,。在激烈的市場競爭環(huán)境中,，企業(yè)想要提高自身市場競爭能力，必須要將提升企業(yè)管理水平放在首要位置,，通過這種方式,，對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展有著非常重要的影響和意義。企業(yè)提升管理水平的最主要方式就是強化企業(yè)管理培訓(xùn)工作,，強化企業(yè)管理培訓(xùn)工作中的重點就是強化企業(yè)的工商管理培訓(xùn),。強化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，首先,，可以提高企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng),，現(xiàn)階段我國企業(yè)管理人員普遍存在學(xué)歷較低現(xiàn)象，在企業(yè)管理過程中缺乏專業(yè)的知識技能,，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理工作存在一定的問題,，比如說結(jié)構(gòu)缺乏合理性、管理過于分散等,。借助企業(yè)工商管理培訓(xùn),，能夠提高企業(yè)管理人員在管理方面的知識素養(yǎng)，增強實際的管理方式技巧,，實現(xiàn)對企業(yè)管理水平的整體性提升,，方便企業(yè)內(nèi)部管理工作可以合理、高效的進行,。其次,，通過強化企業(yè)工商管理培訓(xùn)，能夠提高企業(yè)的競爭力,，隨著社會的發(fā)展,，現(xiàn)階段經(jīng)濟全球化趨勢越來越明顯，我國企業(yè)的發(fā)展形勢非常嚴峻,，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位,，就必須要通過加強工程管理培訓(xùn)的方式,，增強企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，對經(jīng)濟發(fā)展的脈絡(luò)有詳細的了解和掌握,，當企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題和不足時,，可以及時選擇有效的解決措施，將問題的影響降到最低,，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標,。再次，借助工商管理培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場變化形勢,，自從加入wto之后,，我國企業(yè)受到經(jīng)濟全球化影響不斷加大，企業(yè)的生存和發(fā)揮已經(jīng)逐漸與世界經(jīng)濟市場融合在一起,，國內(nèi)同行業(yè)之間的競爭越來越激烈,，受到市場空間、資金,、技術(shù)等方面的限制,，使得現(xiàn)代企業(yè)所處的國際環(huán)境形勢來越復(fù)雜化，在這種情況下,，現(xiàn)代企業(yè)必須要有高素質(zhì)的管理隊伍,、先進的管理模式、科學(xué)的管理理念,，通過工商管理培訓(xùn)能夠更快速的實現(xiàn)這方面的目標,，可以提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式以及管理理念,，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)節(jié)的變化,。最后，借助工商管理培訓(xùn)可以幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新和改革,，當前處于社會主義市場經(jīng)濟模式下,，現(xiàn)代企業(yè)必須摒棄之前粗放式的管理模式和管理理念，與行業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的趨勢有效的結(jié)合在一起,，不斷優(yōu)化改善自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu),，做好企業(yè)的工商管理培訓(xùn)工作，企業(yè)管理人員可以學(xué)習(xí)到先進的方法,、概念以及理論,，在學(xué)習(xí)的過程中得到啟發(fā)，對現(xiàn)有的經(jīng)營模式進行反思,、改善,，使其向著科學(xué)化、有效化的方向去發(fā)展,。

企業(yè)的市場競爭力與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有著十分密切的聯(lián)系,，從現(xiàn)階段主流的市場營銷理念方面分析,，企業(yè)工商管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用和意義。但是實際上,，當前我國多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷理念方面的認識嚴重不足,，僅局限于之前的產(chǎn)品決定市場模式，正因此,，企業(yè)對于工商管理缺乏足夠的重視,，導(dǎo)致企業(yè)的工商管理難以適應(yīng)市場變化。1.工商管理理念與市場營銷理念理念屬于對事物正確認知的前提,，在我國,，理念只存在于各個學(xué)科的書本上，在實際的生產(chǎn)過程中缺乏有效的應(yīng)用,，實用性嚴重不足，進而導(dǎo)致缺乏足夠的重視,，人們往往將學(xué)習(xí)的重點放在工商管理本身的內(nèi)容方面,。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生并不是偶然的，與我國的市場經(jīng)濟形勢有著十分密切的聯(lián)系,，受到經(jīng)濟發(fā)展方面的需求,，直接進行市場需求的供應(yīng)，這種模式下肯定會導(dǎo)致經(jīng)濟的發(fā)展受到一定的局限,。在現(xiàn)代市場營銷理念中,，對于工商管理理念的重要性有清楚地表達，市場營銷理念的正確性在實踐中得到了肯定,。因此,，企業(yè)工商管理培訓(xùn)過程中如果在工商管理理念方面沒有清楚正確的認識，那么企業(yè)工商管理培訓(xùn)就僅僅是進行相關(guān)知識技能的培訓(xùn),，對于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃無法起到很好的幫助,。2.對工商管理培訓(xùn)的縱橫分析從橫向考慮，工商管理培訓(xùn)主要是為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求,。工商管理人員在我國企業(yè)中往往有專門的職位,，比如說市場營銷、流程管理等,，其工作內(nèi)容往往與企業(yè)的內(nèi)部運行有著十分密切的聯(lián)系,，這種情況下，難以將企業(yè)工商管理的真正價值以及最大效益發(fā)揮出來,，在了解了很多企業(yè)之后發(fā)現(xiàn),，企業(yè)的工商管理并不是在工商管理理念上建立的。因此,，需要企業(yè)對自身的經(jīng)營理念進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,，如果工商管理培訓(xùn)過于形式化,，那么不僅會增加企業(yè)的成本和負擔，同時工商管理工作還難以實現(xiàn)預(yù)期的目的,。從縱向進行考慮,，工商管理理念需要建立在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上，同時和企業(yè)的內(nèi)部機制有效的結(jié)合在一起,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求以及運營需求,，對現(xiàn)有的工商管理組織進行調(diào)整和完善。3.工商管理培訓(xùn)的重點和要點在進行工商管理培訓(xùn)時,，需要將培訓(xùn)的重點放在工商管理理念上,，保證受訓(xùn)人員對工商管理理念有清楚全面的認識。在實際的工作過程中,，對于工商管理理念有正確認識的管理人員,，具有更強的創(chuàng)造能力，同時實際綜合水平也較高,，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)發(fā)展和目標規(guī)劃的有效促進,。工商管理培訓(xùn)需要保證培訓(xùn)的結(jié)果滿足企業(yè)的發(fā)展需求，保證受訓(xùn)管理人員有著專業(yè)的技能和素養(yǎng),。4.對管理人員的要求在工商管理培訓(xùn)之后,，企業(yè)管理人員需要掌握以下幾個方面的能力：第一，對于經(jīng)濟學(xué),、管理學(xué)以及企業(yè)現(xiàn)代管理方面的知識原理有全面的理解和掌握,；第二，能夠?qū)崿F(xiàn)對工商管理理論的當前發(fā)展前沿以及未來發(fā)展趨勢的分析,；第三,，掌握企業(yè)管理基本流程；第四,，學(xué)會資料查詢以及文獻檢索能力,，有著卓越的實際工作能力以及科學(xué)探索能力；第五,，人際溝通以及語言表達能力要有顯著的提高,，對于企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題可以進行分析，提出一些看法建議,；第六,，對我國企業(yè)基本方針政策以及法律法規(guī)、國際管理標準有全面的了解和掌握,。

三,、企業(yè)在工程管理培訓(xùn)過程中碰到的問題。

1.企業(yè)缺乏對工商管理工作的重視現(xiàn)階段企業(yè)在進行工商管理培訓(xùn)時,，大多選擇流水作業(yè)的方式來進行,，更趨于形式化,，導(dǎo)致實際的工商管理培訓(xùn)工作難以得到有效落實。就企業(yè)自身而言,，由于缺乏對工商管理培訓(xùn)的重視,，工商管理培訓(xùn)系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部沒有得到有效落實，尤其在中小企業(yè),，工商管理意識更加薄弱,。很多企業(yè)將發(fā)展的重點更多的放在經(jīng)濟效益上，在工商管理方面的培訓(xùn)投入力度嚴重不足,，為了減少企業(yè)的經(jīng)濟花費,，為企業(yè)其他方面的工作留出足夠的時間，許多企業(yè)直接放棄在工商管理方面的培訓(xùn),，或者僅僅開展次數(shù)較少的培訓(xùn),，在培訓(xùn)管理體系方面缺乏規(guī)范化，導(dǎo)致企業(yè)工商管理培訓(xùn)往往受到財力,、人力,、物力等多方面因素限制，工商管理培訓(xùn)活動難以高效,、正常進行，實際培訓(xùn)工作難以起到理想的培訓(xùn)效果,，多數(shù)企業(yè)員工工商管理培訓(xùn)的機會更是嚴重缺乏,。2.工商管理培訓(xùn)師資力量差現(xiàn)階段，企業(yè)工商管理培訓(xùn)處于起步階段,，對于企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重要性認識嚴重缺乏,，到時實際的管理體系缺乏規(guī)模化以及系統(tǒng)化,，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的師資力量,。與企業(yè)培訓(xùn)相比，企業(yè)工商管理培訓(xùn)特點較為突出,，就培訓(xùn)講師而言,，需要有極高的專業(yè)素養(yǎng)，不僅要保證培訓(xùn)講師有足夠的學(xué)歷條件,，同時培訓(xùn)講師還必須要有專業(yè)的理論知識積累,，有著豐富的企業(yè)工商管理水平。部分企業(yè)為了降低在工商管理培訓(xùn)方面的花費,，選擇的培訓(xùn)講師往往由企業(yè)員工臨時擔任,，或者選擇的培訓(xùn)的講師能力無法滿足企業(yè)工商管理培訓(xùn)方面的需求，導(dǎo)致實際的培訓(xùn)工作難以達到理想的培訓(xùn)效果,，企業(yè)的管理人員由于得不到專業(yè)的理論指導(dǎo),，導(dǎo)致自身的綜合素養(yǎng)難以得到提升,，最終企業(yè)的管理水平無法得到有效的改善和提高。3.工商管理培訓(xùn)模式較為單一企業(yè)在工商管理培訓(xùn)意識方面的宣傳力度較差,，很多企業(yè)的管理模式還較為落后,，停留在傳統(tǒng)管理模式上，導(dǎo)致參加培訓(xùn)的企業(yè)管理人員缺乏對工商管理培訓(xùn)工作的重視,，在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)態(tài)度不積極,，只是為了完成企業(yè)的培訓(xùn)任務(wù)，或者得到相關(guān)的培訓(xùn)證書?，F(xiàn)代企業(yè)需要對傳統(tǒng)的管理模式進行轉(zhuǎn)變,，對現(xiàn)有的管理內(nèi)容進行創(chuàng)新，增強培訓(xùn)人言培訓(xùn)的積極主動性,。在平時的管理工作中還需要加強工商管理方面的實戰(zhàn)演練,，為管理人員積累大量的培訓(xùn)經(jīng)驗，增強管理人員對管理問題的實際解決水平和解決效率,。,，另外，企業(yè)還需要加強在工商管理培訓(xùn)考核方面的制度,，之前的考核更多的是以筆試的方式進行,，這種考核方式只能實現(xiàn)對管理人員理論知識方面的考核，工商管理培訓(xùn)工作更多的是為了培訓(xùn)管理人員的實際應(yīng)用能力,，因此,，這種傳統(tǒng)的培訓(xùn)考核方式很難取得理想的考核效果。企業(yè)在進行工商管理培訓(xùn)時,，需要將其與傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式加以區(qū)分,，不能依照傳統(tǒng)的考核模式來檢驗工商管理培訓(xùn)的培訓(xùn)效果，在這種情況下,，管理人員難以將自身的綜合素養(yǎng)充分的發(fā)揮出來,，最終導(dǎo)致培訓(xùn)失去原有的工作和意義。

1.提高對企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重視度為了強化企業(yè)工商管理培訓(xùn),，需要建立專業(yè)性的培訓(xùn)管理結(jié)構(gòu),，增強企業(yè)管理人員的工商管理培訓(xùn)意識。首先,，企業(yè)可以在日常工作活動中經(jīng)常開展關(guān)于工商管理方面的活動,，增強企業(yè)工作人員的積極主動性，加大對工商管理培訓(xùn)工作重要性的宣傳,，幫助企業(yè)正確看待工商管理培新,。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對工商管理培訓(xùn)工作的重視度，能夠使企業(yè)員工在工商管理培訓(xùn)工作中有足夠的重視，保證之后的工商管理培訓(xùn)工作有足夠的積極主動性,。其次,，企業(yè)需要提高加強在工商管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)力度，對現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)環(huán)境進行適當?shù)母纳?，建立專門的培訓(xùn)基地,，制定相應(yīng)的激勵措施，增強工作人員培訓(xùn)的積極主動性,。企業(yè)要提高對管理人員工商管理培訓(xùn)意識培養(yǎng)的重視度,，增強企業(yè)員工工商管理培訓(xùn)的責任意識，在日常管理工作中將自身的潛能充分的挖掘出來,，提高自身綜合素養(yǎng),，最終提高企業(yè)的實際管理能力。2.加強工商管理培訓(xùn)的師資水平企業(yè)工商管理培訓(xùn)的質(zhì)量直接影響到企業(yè)管理水平的改善和提升,，同時也一定程度上影響企業(yè)整體管理水平,。因此，企業(yè)在進行工商管理培訓(xùn)時,，必須要對工商管理培訓(xùn)的師資方面內(nèi)容有足夠的重視,。完善的師資團隊建設(shè)，必須要配備科學(xué)合理的師資系統(tǒng),，嚴格選擇工商管理培訓(xùn)方面的老師,，建立工商管理培訓(xùn)師資認證體系，從管理水平,、思想道德,、專業(yè)素養(yǎng)等多個方面對現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)老師進行考核，只有保證老師的各項考核內(nèi)容合格之后,，才可以為員工開展相應(yīng)的工商管理培訓(xùn)工作。另外,，企業(yè)還需要對工商管理培訓(xùn)老師進行定期的培訓(xùn),，保證其一直有先進的教學(xué)方式，能夠與時代的發(fā)展有效結(jié)合在一起,，制定出新穎,、高效的管理教學(xué)方案。企業(yè)在教師招聘渠道方面還需要適當?shù)臄U寬,，選擇多種培訓(xùn)方式,，吸引更多的在培訓(xùn)方面的人才專家。企業(yè)管理人員還需要加強與其他企業(yè)管理人員之間的交流溝通,，提高在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗積累,，增強自身的綜合素養(yǎng)，提高實際管理水平。3.對現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)模式進行優(yōu)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)有著復(fù)雜性的特點,，在培訓(xùn)過程中有著非常繁重的任務(wù),。就企業(yè)而言，工商管理培訓(xùn)工作的有效進行存在較大的難度,，工商管理培訓(xùn)工作挑戰(zhàn)性非常大,。只有不斷優(yōu)化工商管理培訓(xùn)，才能使企業(yè)的整體管理水平獲得顯著的提升,。在進行企業(yè)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容方面的改革,，工商管理培訓(xùn)與企業(yè)其他方面的培訓(xùn)相比，存在較大的難度,，因此,，企業(yè)需要對工商管理培訓(xùn)內(nèi)容進行適當?shù)膭?chuàng)新。培訓(xùn)老師可以選擇多媒體,、網(wǎng)絡(luò)等多種技術(shù)手段,，對現(xiàn)有的教學(xué)內(nèi)容進行豐富，在實際的培訓(xùn)過程中要提高理論和實踐方面的有效結(jié)合,。另外,，還需要建立和健全企業(yè)工商管理培訓(xùn)的相應(yīng)考核制度，保證考核標準的合理性和有效性,，做好培訓(xùn)人員的考核工作,，增強管理人員接受培訓(xùn)的積極主動性。對現(xiàn)有的考核內(nèi)容進行完善,，使得考核方式向著多元化的方向去發(fā)展,，端正管理人員的工作態(tài)度，對考核的意義有正確的理解,，保證考核人員的能夠達到理想的培訓(xùn)效果,，增強其管理水平，將管理人員向著全面化的方向去發(fā)展,，更好的服務(wù)于企業(yè),，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。4.對現(xiàn)有的課堂教學(xué)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式進行完善企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作有著高層次,、高質(zhì)量,、復(fù)雜性高等方面的特點。企業(yè)工商管理培訓(xùn)人員在進行課堂教學(xué)培訓(xùn)時,，需要與自身實際情況有效的結(jié)合在一起,，對現(xiàn)有的培訓(xùn)方式進行改善，使得傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式向著多元化的方向去發(fā)展,，保證課堂教學(xué)的多方位以及多渠道性,。在實際的工商管理培訓(xùn)中，可以通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、案例,、專家講座等多種方式來天宮企業(yè)管理人員對于工商管理培訓(xùn)的認知度,。比如職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以制定十年,、二十年的發(fā)展目標,，如未來十年的職位、薪資,、對企業(yè)的貢獻度等,。講師在進行工商管理培訓(xùn)時，可以借助松下公司企業(yè)的相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃,，早在1950年,，企業(yè)就已經(jīng)將發(fā)展規(guī)劃做到22，講師通過這方面的案例,，能夠更好的引導(dǎo)員工對企業(yè)管理有清楚地認識和了解,，保證企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展,。5.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則為了保證工商管理培訓(xùn)更有效的展開,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，提高對工商管理培訓(xùn)的重視度,，通過這種方式,，可以很大程度上提高企業(yè)員工對工商管理培訓(xùn)有重新的認識。在實際的工商管理培訓(xùn)過程中,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要充分發(fā)揮出自身模范帶頭作用,，積極參與到培訓(xùn)工作中，也可以將工商管理培訓(xùn)融入到企業(yè)的文化建設(shè)中,，企業(yè)范圍內(nèi)形成良好的文化氛圍,，感受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工商管理培訓(xùn)的重視度。在完成工商管理培訓(xùn)之后,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還可以組織員工進行培訓(xùn)經(jīng)驗總結(jié),，彼此之間進行交流學(xué)習(xí)，鼓勵員工對企業(yè)在管理方面存在的優(yōu)點和不足積極發(fā)表自己的看法建議,，提高企業(yè)的管理效率和管理水平。6.做好整個培訓(xùn)周期的規(guī)劃和調(diào)整首先,，在培訓(xùn)前需要做好前期準備工作,，培訓(xùn)的講師需要得到企業(yè)高層的認可，獲得企業(yè)高層的全力支持,，只有這樣,，才能保證之后的培訓(xùn)可以實現(xiàn)理想的培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)前，培訓(xùn)人員需要對培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式有清晰的了解和掌握,，在培訓(xùn)內(nèi)容方面,，需要對培訓(xùn)資料進行全面整理，借鑒其他企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗和以往的培訓(xùn)經(jīng)驗,，詳細的備案培訓(xùn)的內(nèi)容以及重點,。還需要做好培訓(xùn)內(nèi)容的改善和優(yōu)化工作，保證培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)階段市場實際情況以及需求相一致,，進而促進企業(yè)的發(fā)展,。其次，在培訓(xùn)過程以及培訓(xùn)后考察方面,，目前企業(yè)對于培訓(xùn)過程以及培訓(xùn)考核缺乏足夠的重視,，往往再完成考核之后沒有對成果進行考核。實際上,，工商管理培訓(xùn)的考核主要是對培訓(xùn)工作有詳細的了解和掌握,，因為工商管理培訓(xùn)的對象是企業(yè)的管理人員，并非企業(yè)單個員工,，因此,，工商管理培訓(xùn)考核是十分必要的。最后,，在工商管理培訓(xùn)人員方面,，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，工商管理方面的人才對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著非常重要的意義,，高素質(zhì)工商管理人才不僅是企業(yè)發(fā)展的命脈,，同時也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。工商管理培訓(xùn)的一項主要任務(wù)就是為企業(yè)之后的發(fā)展打基礎(chǔ),，雖然現(xiàn)階段企業(yè)有著足夠的人才資源儲備,，但是在企業(yè)發(fā)展過程中，還是離不開高素質(zhì)工商管理人才的支撐,，需要提高對高素質(zhì)人才的重視度,。

五、結(jié)束語,。

現(xiàn)階段雖然企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠得到健康,、穩(wěn)定的發(fā)展，但是在實際的發(fā)展過程中還存在較多的問題,，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來很大的影響,。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要加強企業(yè)工商管理培訓(xùn),，提升企業(yè)整體管理水平,。首先,，提高對企業(yè)工商管理培訓(xùn)的重視度，其次,，加強工商管理培訓(xùn)的師資水平,，再次，對現(xiàn)有的工商管理培訓(xùn)模式進行優(yōu)化,，在實際的培訓(xùn)過程中,，還需要對對現(xiàn)有的課堂教學(xué)內(nèi)容以及培訓(xùn)方式進行完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則,，做好對整個培訓(xùn)周期的規(guī)劃和調(diào)整,，保證企業(yè)工商管理培訓(xùn)能夠達到理想的培訓(xùn)目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

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[5]刁肇明.試述如何加強企業(yè)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)整體管理水平[j].現(xiàn)代國企研究,2017,02:51.

[6]尹斯琪.從人才培訓(xùn)方面淺析如何提高企業(yè)工商管理水平[j].商場現(xiàn)代化,2013,28:133.

[7]陳蕾.企業(yè)工商管理培訓(xùn)策略探討[j].企業(yè)導(dǎo)報,2014,18:122+120.

企業(yè)管理的論文篇二

論文論文摘要：到目前為止,，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點有企業(yè)效率、企業(yè)利潤,、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等,。在今天，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該以“可持續(xù)成長”為重點,，因為企業(yè)的可持續(xù)成長已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標,。應(yīng)該說，可持續(xù)成長目標的出現(xiàn),，與現(xiàn)代企業(yè)的進化發(fā)展階段有著密切聯(lián)系,，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標。本文在此基本認識之上,，闡述可持續(xù)成長的概念,，并對持續(xù)成長的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)成長的重要性以及企業(yè)成長的管理等主要方面進行了探討,。

關(guān)鍵字詞：發(fā)展,、可持續(xù)成長、企業(yè)壽命,、企業(yè)文化,、多層團隊系統(tǒng)。

一,、引言,。

企業(yè)管理的發(fā)展歷史，基本是伴隨企業(yè)的成長歷史而展開的,。在企業(yè)的不同成長階段,，都有與其相適應(yīng)的核心目標和管理重點。那么,，現(xiàn)代企業(yè)的核心目標及其相應(yīng)的管理重點是什么呢?從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方向來看,，以企業(yè)利潤最大化為核心目標的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺，未來能在市場上站住腳的必然是以可持續(xù)成長為最高目標和最高追求的現(xiàn)代企業(yè),。因此,，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點必然是“可持續(xù)成長”。隨著世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整,，企業(yè)將站在新的平臺上發(fā)展,，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應(yīng)時代潮流,，雖然世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整給我們帶來了嚴峻的挑戰(zhàn),，但是也提供了巨大的機遇。因此,，在未來的企業(yè)競爭中,，誰率先調(diào)整了企業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了企業(yè)“可持續(xù)成長”的管理體系,，誰就能在競爭中立于不敗之地,。

從經(jīng)濟學(xué)角度講，經(jīng)營者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長之中,，經(jīng)營者一旦失去了企業(yè),，就失去了他們的一切，所以,，從利益驅(qū)使機制看,，可能再沒有比經(jīng)營者更關(guān)心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見,，這個經(jīng)營者階層的首要追求或者說他們的夢,，就是企業(yè)的可持續(xù)成長了。

(一)發(fā)展的含義,。

理解企業(yè)的可持續(xù)成長必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念,。我們把企業(yè)看作是一個由有著共同目標的利益群體組成的有機體，因而可以用相當于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來表現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)狀態(tài),。一般認為,，企業(yè)發(fā)展包括兩層含義：一是“量”的擴大，即經(jīng)營資源單純量的增加,，表現(xiàn)為資產(chǎn)的增殖,、銷售額的增加、盈利的提高,、人員的增加等;二是“質(zhì)”的變革與創(chuàng)新,，指經(jīng)營資源的性質(zhì)變化、結(jié)構(gòu)的重構(gòu),、支配主體的革新等等,，如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強,、對環(huán)境適應(yīng)能力的增強等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”,，而且更重要的是變得“更強”,、“更新”。對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來講,，“質(zhì)”的變革或創(chuàng)新可以說是最為核心的內(nèi)容,。量的擴張只是成長的結(jié)果，可持續(xù)強調(diào)的是成長的過程,。只有保證了一個良好的成長過程,，才能有不斷的成長結(jié)果。

(二)可持續(xù)成長的含義,。

張很快,，幾年內(nèi)就成了知名企業(yè)，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或運氣不佳銷聲匿跡了,，我們有時候把他們比做“高臺跳水運動員”型企業(yè),，三步兩步爬上去，一個下子就掉了下來,，屬于超速成長但短命的企業(yè),。我們說這樣的企業(yè)是有成長而沒有持續(xù)。很顯然,，我們要在此定義的企業(yè)可持續(xù)成長不是上述這兩種企業(yè),。

給企業(yè)可持續(xù)成長下一個確切的定義是件很困難的事，產(chǎn)品不同,、行業(yè)不同,，可持續(xù)成長的含義會有相當大的區(qū)別。排除某些特例,，我們可以對可企業(yè)的持續(xù)成長作如下定義：可持續(xù)成長是指企業(yè)在一個較長的時期內(nèi)由小變大,、由弱變強的不斷變革的過程。

從這個定義我們可以總結(jié)出企業(yè)“可持續(xù)成長”的三個特性：(1)持續(xù)性,。較長的時期是企業(yè)的持續(xù)性指標,，可以用超過業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長性,。由小變大,、由弱變強是企業(yè)的成長性指標，可以用企業(yè)的各種經(jīng)濟業(yè)績與組織革新狀況作為尺度,。(3)變革性,。這是企業(yè)可持續(xù)成長的狀態(tài)性指標，由于不斷變革過程的存在,，我們就不否認企業(yè)可能在一段時期出現(xiàn)的成長道路的曲折,，比如暫時的經(jīng)營業(yè)績下降和組織機能弱化,，這種現(xiàn)象在可持續(xù)成長企業(yè)看來是正常的，甚至是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一根本目標所必須的`,。

(三)可持續(xù)成長企業(yè)的含義,。

可持續(xù)成長企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內(nèi)在機制的企業(yè)。這種內(nèi)在機制至少包括兩個基本點：一是以持續(xù)成長為企業(yè)行為最高目標或核心價值觀,，二是以認同這一目標和價值觀的職業(yè)經(jīng)理人(即具有獨立性的經(jīng)營者)及其接班人為經(jīng)營主體。具有了這種機制,，并且一段時期內(nèi)又具有了可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)性,、成長性和變革性的結(jié)果，我們就說它們屬于可持續(xù)成長企業(yè),。

(四)注重可持續(xù)成長的原因,。

三、可持續(xù)成長的可能性,。

人造系統(tǒng)的特性使企業(yè)具有持續(xù)成長的可能,。

企業(yè)具有人造系統(tǒng)的特性，是法人而不是自然人,，這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長的客觀條件,。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，它有著其自身的特性,。(1)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的,。它可以根據(jù)目的，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，進行適應(yīng)性的改造。比如適應(yīng)我國經(jīng)濟體制由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型,，企業(yè)可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu),、強化市場營銷能力和研發(fā)能力增強適應(yīng)性，還可以通過制度創(chuàng)新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺,。(2)企業(yè)的生命力取決于整個系統(tǒng)對外部環(huán)境的適應(yīng)性，只要企業(yè)系統(tǒng)能依據(jù)環(huán)境條件的變化及時而有效地變革和改造，企業(yè)就可以避免衰退和死亡,。換句話說，一個企業(yè)可以死亡,，但不是必然死亡,。

(二)從實踐上講。

世界上持續(xù)優(yōu)秀和卓越的公司還是很多,。那些長盛不衰,、持續(xù)成長的優(yōu)秀企業(yè)，都是通過適應(yīng)環(huán)境的變化,，及時有效地變革企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),，達到適者生存的結(jié)果的,。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)特性的組織，這種組織能在生存過程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識資源,，不斷地再造系統(tǒng)來保持整體優(yōu)化的狀態(tài),。例如：《企業(yè)不敗》一書中舉了一批這樣的公司“ge、3m,、波音,、ibm、運通,、福特,、hp、強生,、p&g,、迪斯尼、soni,、沃爾馬特,、摩托羅拉”等世界級著名公司。人們對這些公司持續(xù)優(yōu)秀的評價不只是來自其業(yè)績,，更多的是來自其形象：(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見地的企業(yè)界人士的普遍贊譽;(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經(jīng)歷了一代又一代的領(lǐng)導(dǎo)人等,。

四、企業(yè)可持續(xù)成長的途徑,。

(一)延長企業(yè)壽命,。

企業(yè)家們關(guān)心。

的是,，在或長或短的壽命周期之內(nèi)自己應(yīng)該做些什么?企業(yè)應(yīng)該做些什么?壽命周期理論是經(jīng)濟與管理學(xué)理論中最普遍的假設(shè)之一,，其描述了某種產(chǎn)品、或某種技術(shù),、或某種事業(yè),，都有一個從產(chǎn)生到消亡的周期，如同人的壽命一樣,，在其誕生之后,，一般要經(jīng)過培育期、成長期,、成熟期和衰退期四個階段,。產(chǎn)品有產(chǎn)品的壽命周期，技術(shù)有技術(shù)的壽命周期,，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期,，很自然，如果某個企業(yè)只從事某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，或僅僅依靠某種技術(shù),，或執(zhí)意堅守某個特定事業(yè)領(lǐng)域的話,，這個企業(yè)必然會與這種產(chǎn)品、技術(shù)或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線,。也就是說在一定的條件下,，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當然是每一個具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結(jié)局,，追求可持續(xù)成長的企業(yè)一般都極力要超越特定產(chǎn)品,、技術(shù)和事業(yè)領(lǐng)域的制約，希望獲得更長更好的效益,。

延長企業(yè)壽命可通過如下手段得以實現(xiàn)：(1)企業(yè)可以通過不斷的產(chǎn)品革新超越某一產(chǎn)品的壽命持續(xù)成長,。(2)企業(yè)可以通過技術(shù)的不斷革新，突破某一技術(shù)的壽命周期而持續(xù)成長,。(3)企業(yè)還可以通過事業(yè)的追求或轉(zhuǎn)換，跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續(xù)成長,。

(4)企業(yè)還可以通過制度的創(chuàng)新,，不斷為企業(yè)的可持續(xù)成長構(gòu)建新的制度平臺，為企業(yè)注入活力,，使企業(yè)保持精神上的年輕,。

與可以枯竭的物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化,、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱,。世界上著名的長壽公司有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀,，有一種崇拜式的企業(yè)文化,，有一種有意識地灌輸核心價值觀的行為。(1)文化影響市場選擇,。對一個國家文化的理解,，將影響跨國經(jīng)營戰(zhàn)略中對市場領(lǐng)域的選擇。例如,，研究表明,，日本、韓國,、中國臺灣三個高背景文化市場的“模仿傾向系數(shù)”都大于美國,。他們新產(chǎn)品引進比較晚，但普及速度都比美國快,。(2)文化影響提供的產(chǎn)品和服務(wù),。在決定向國外市場提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)時，必須考慮文化差異。例如,，中國冰清玉潔,、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意,。(3),、根據(jù)文化差異選擇進入新市場的方法。在進入一個新市場時,，必須充分考慮國際間的文化差異,，從而決定進入市場的方法，這是決定方案取舍的關(guān)鍵因素,。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內(nèi)在動力,。跨國公司的子公司遍布世界各地,，在一個員工眾多,、民族不同、價值觀不同的復(fù)雜和權(quán)力分散的環(huán)境中,，管理的首要決竅是,，明確自己的企業(yè)文化。如：ibm意味著服務(wù),，有了企業(yè)文化作為內(nèi)在動力,，在公司面臨困境時，公司仍能繼續(xù)存在,，并保持旺盛的生命力,。

美文化的優(yōu)點為導(dǎo)向，結(jié)合公司的發(fā)展特點,，創(chuàng)造其獨特的企業(yè)文化,，員工以這種文化為準則，自覺地規(guī)范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動力,。在這種文化模式下,，企業(yè)文化的創(chuàng)新和貫徹就顯得尤為重要。

文化不是萬能的,，沒有文化的企業(yè)也可以成長,，但沒有文化的企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。因為,，沒有文化的企業(yè)就沒有了靈魂,，就沒有了指引企業(yè)長期發(fā)展路燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動力,。生生不息的企業(yè)文化實質(zhì)上是企業(yè)的一種精神文明,，可持續(xù)成長的企業(yè)重視將精神文明轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文明，以物質(zhì)文明鞏固精神文明的機制,。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步,，員工的財富得到多么豐富的積累，企業(yè)依然不會失去“思想上的艱苦奮斗”的精神,。

(三)合理運用人才,。

企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng)意和豐富資源，但沒有適合的人員實施管理,，最終難免失敗,。要想使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)就得在用人方面下一番苦工,。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢看,，企業(yè)應(yīng)當打破常規(guī)，創(chuàng)造性招聘人才,，發(fā)掘人才,，不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。

(1)全新角色,、更多的互動——多層團隊系統(tǒng),。

多層團隊系統(tǒng)是一種新的用人理念，它能將企業(yè)上下凝聚在一起,。它精干地將整個企業(yè)建立在高層團隊,、流程團隊及行動團隊的三級架構(gòu)基礎(chǔ)上,。每級團隊都承擔不同的角色和職責,，相應(yīng)的，針對每個團隊建有不同的評估標準,。多層團隊系統(tǒng)的設(shè)置遵循一條指導(dǎo)原則：企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)確保企業(yè)的各個部門對全局都能心知肚明,，并為企業(yè)的整體目標各盡其力。三個不同層面的團隊在管理上各司其職,，分別偏重于高層管理,，策略及流程控制，以及具體行動的貫徹執(zhí)行,。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標,，細化成企業(yè)競爭中至為關(guān)鍵的業(yè)績差距，并最終付諸行動,，以在短期內(nèi)彌補業(yè)績差距,。這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行,。

推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個重要途徑,，利用“員工發(fā)展計劃”吸引人才。給予他們經(jīng)濟鼓勵，促使他們不斷來為企業(yè)工作,，使企業(yè)成為他們最理想的工作單位,，而企業(yè)也因此招募到理想的人員。

作為企業(yè)要深知員工重視什么,，就能吸引和留住員工,。就整體而言，薪金,、福利計劃及獎勵綜合起來反映了企業(yè)對員工的重視程度,，而且企業(yè)制定這些政策時必須確保妥善，杜絕后患,。要保持一個健康,、生機勃勃的企業(yè)文化，傾聽員工的心聲不可或缺,。因此,，企業(yè)的另一項革新是全方位網(wǎng)絡(luò)化工作總結(jié)與反饋機制。這一系統(tǒng)利用一系列的方式對員工進行全方位的持續(xù)評估,。如此做法創(chuàng)造了一種持續(xù)不斷的對話,，而周密的組織結(jié)構(gòu)又確保了對各種信息進行搜集、整理和分析,。接著,，在這種合作模式中，企業(yè)管理層可以對這些信息做出更加行之有效的反應(yīng),。

(4)努力留住人才,。

予員工優(yōu)厚的薪金待遇，有時還要發(fā)揮些創(chuàng)造性,。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難,、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。關(guān)注員工生活的各個方面是一個企業(yè)的核心問題,，決定了企業(yè)的成敗興衰,。

五、結(jié)語,。

無論從理論上還是實踐,，社會效益還是經(jīng)濟效益上看，進入二十一世紀的企業(yè)將在激烈的競爭中發(fā)現(xiàn)可持續(xù)成長才是企業(yè)的生存之道,，過去的種種傳統(tǒng)做法將會隨著這個全新理念的到來而煙消云散,，迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀元。

企業(yè)管理的論文篇三

論文摘要：本文結(jié)合目前高等院校管理系（學(xué)院）具有代表性的專業(yè)設(shè)置——即電子商務(wù),、企業(yè)管理及財務(wù)（電算）會計專業(yè)的實際情況,，就電子商務(wù)的發(fā)展對現(xiàn)實企業(yè)管理,、財務(wù)（電算）會計專業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的影響，進行了較為深入的分析與探討,。

一,、前言。

電子商務(wù),、企業(yè)（公司經(jīng)營）管理及財務(wù)（電算）會計等專業(yè)的設(shè)置,，在當前我國高等院校管理系（學(xué)院）的相關(guān)專業(yè)設(shè)置、組合模式中具有一定的代表性,。而在當今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的時代背景之下,，各相關(guān)專業(yè)（僅以上述三個專業(yè)為例）之間必將建立起一種全新的內(nèi)在聯(lián)系，反映在現(xiàn)實工作和教學(xué)過程當中的這種全新聯(lián)系關(guān)系的形成與建立,，是以電子商務(wù)專業(yè)的發(fā)展為前提,，進而在網(wǎng)絡(luò)信息平臺上予以重新定位的結(jié)果。三個專業(yè)之間所建立起來的這種聯(lián)系關(guān)系,，同它們之間原有的聯(lián)系關(guān)系內(nèi)容相比,，已發(fā)生了質(zhì)的變化，即電子商務(wù)首先造就了全新的企業(yè)管理環(huán)境及模式,，進而使相應(yīng)的會計核算理論與方法的變革成為必然,。真所謂電子商務(wù)“一石”，激起了相關(guān)專業(yè)內(nèi)容連鎖變更與升級的千層漣漪,。因此,，重新揭示、認識和把握三個專業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系,，自然成為現(xiàn)在及未來眾多企業(yè)管理者和廣大財會工作人員,，為適應(yīng)時代的發(fā)展與技術(shù)的進步而不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵所在；而在各類大中專院校中從事經(jīng)濟管理學(xué)科一線教學(xué)的廣大教師更應(yīng)理所當然地走在時代的前列,。

二,、電子商務(wù)的實踐與推廣,，直接帶來了企業(yè)管理模式及其相應(yīng)的會計理論與核算要求的變革,，為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的現(xiàn)實提供了前提條件。

首先,，電子商務(wù)手段突破了企業(yè)間固有的界限,，從而導(dǎo)致了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生一一即實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的企業(yè)資源動態(tài)配置和優(yōu)化組合。一方面,，它改變了以產(chǎn)品為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式,，以“零庫存”為目標的適時生產(chǎn)系統(tǒng)justintimeproductionsystem（jit）、以作業(yè)管理activity-basedmanagement（abm）為代表的公司（企業(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營管理思想與方法,，將開始廣泛應(yīng)用,，因為基于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的電子商務(wù),，既提出了相關(guān)的要求，也提供了實施與實現(xiàn)的可能,。作業(yè)管理與傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心,、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)周期展開的企業(yè)管理思想和方法有著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是根據(jù)市場預(yù)測定生產(chǎn)計劃,，根據(jù)計劃（包括產(chǎn)量,、流程和周期）定庫存，因而所形成的原材料,、半成品與產(chǎn)成品的積壓等問題,，必然成為資金周轉(zhuǎn)過程中難以避免的“梗阻”癥結(jié)，資金浪費與資金周轉(zhuǎn)困難這一對難題,，由于對未來市場變化預(yù)測精確性的不可萬無一失性,，實際上在決策階段就已經(jīng)埋下了“禍種”，成為企業(yè)管理實務(wù)運行過程中自身無法解決的“二難定理”,。因為作業(yè)管理的關(guān)鍵或核心,，就是在消除掉生產(chǎn)組織及結(jié)構(gòu)層次化的前提下，剔除了所有的非增值作業(yè)環(huán)節(jié)而實施的管理模式,，因而原材料,、半成品及產(chǎn)成品的庫存，從純粹意義上講,，就屬于非增值作業(yè),，甚至是負增值作業(yè)。未來社會生產(chǎn)過程中,，建立在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的,、以“零庫存”為目標的適時（即時）生產(chǎn)系統(tǒng)，為消除這種非增值作業(yè)創(chuàng)造了條件,，使作業(yè)管理成為可能和必然,。

其次，在公司（企業(yè)）生產(chǎn)與管理理念,、管理模式產(chǎn)生變更的同時,，必然對公司（企業(yè)）傳統(tǒng)的會計環(huán)境造成前所未有的；中擊,。全新的會計理論與核算方法的產(chǎn)生隨即亦將呼之欲出,，或者說是水到渠成。例如,，就財務(wù)核算中的生產(chǎn)成本計算而言,，制造成本計算法將由作業(yè)成本計算法取而代之；而歷史成本的計價原則亦將受到前所未有的挑戰(zhàn),，特別是數(shù)字時代的產(chǎn)品,，如計算機軟件產(chǎn)品等,，對傳統(tǒng)的資產(chǎn)（產(chǎn)品）價值的計量基礎(chǔ)一一歷史成本計價原則所提出的挑戰(zhàn)性更為明顯，如果按歷史成本計量計算機軟件等數(shù)字資產(chǎn),，其會計信息的決策性,、相關(guān)性乃至真實性，均：降大為降低,。因為數(shù)字產(chǎn)品它是即時生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)物,，既有有形資產(chǎn)的特征，又具有無形資產(chǎn)的性質(zhì),，其自身在知識經(jīng)濟時代所展示出來的人力資源會計特征特別突出與明顯,。將計算機軟件企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)進行比較不難發(fā)現(xiàn)：軟件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)非常有限，且在會計上的賬面資產(chǎn)也很小,。根本看不到有形的而且是大規(guī)模的生產(chǎn)車間,、原材料消耗及產(chǎn)品，往往只是每人擁有一個工作間,、一把椅子,、幾臺電腦。但他們創(chuàng)造的價值卻難以用傳統(tǒng)的增長模式去計算,，因此,，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下所產(chǎn)生的虛擬企業(yè)環(huán)境中，會計假設(shè)（包括主體,、持續(xù)經(jīng)營,、分期、貨幣計量）,、會計組織,、成本計算方法等均面臨新的選擇。同時,，網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟的發(fā)展,，；降使無形資產(chǎn)在企業(yè)價值中所占比重逐漸增加,，并對企業(yè)實現(xiàn)其競爭優(yōu)勢發(fā)揮至關(guān)重要的作用,。對無形資產(chǎn)進行合理有效的確認與計量：降成為未來社會經(jīng)濟的迫切需要資產(chǎn)的確認、計量為主體,，以現(xiàn)實交易價格為核算基礎(chǔ)來構(gòu)建內(nèi)容框架的,。因此,，對無形資產(chǎn)的反映和披露也因循有形資產(chǎn)的提示方式來進行,。但由于無形資產(chǎn)價值往往缺乏現(xiàn)實的交易價格而無法有效、及時,、合理地加以確認計量,，只能采用獲取該無形資產(chǎn)時所發(fā)生的成本來予以表示,，這便導(dǎo)致無形資產(chǎn)的賬面價格將嚴重偏離其實際價值，導(dǎo)致企業(yè)的價值無法得到恰當?shù)姆从?。如果企業(yè)會計制度不能有效地解決以人力資源為代表的無形資產(chǎn)的計價問題,，會計核算存在的必要性必將受到質(zhì)疑。

由此可見,，電子商務(wù)環(huán)境或虛擬企業(yè)環(huán)境在改變傳統(tǒng)企業(yè)組織生產(chǎn)和管理環(huán)境的同時,，也必然帶來會計理論與實務(wù)的變革。與此同時,，無紙化的商品交易活動,，必然將會計全面帶入無紙化的電子數(shù)據(jù)交換時代。電子數(shù)據(jù)的可靠性,、完整性及不可抵賴性,，將成為未來會計核算準確與安全的基石，而無紙化交易本身,，就是電子憑單傳遞加電子貨幣結(jié)算,。電子貨幣的出現(xiàn)、網(wǎng)上銀行的誕生,，最終：陣實現(xiàn)基于票據(jù)傳遞的會計結(jié)算到無紙化電子結(jié)算的徹底轉(zhuǎn)變,。

三、電子商務(wù)的發(fā)展,，同時將對企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)及其電算化會計信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來深刻的影響,，并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財務(wù)成為現(xiàn)實。

電子商務(wù)在改變公司（企業(yè)）組織管理結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程及會計信息產(chǎn)生和存在形式的同時,，也將對當前的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)及其電算化會計信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來深刻的影響。就公司（企業(yè)）管理系統(tǒng)而言,，dos+mis系統(tǒng)的應(yīng)用（pos,、mis指分別用于動化管理的前臺與后臺系統(tǒng)），促進了我國商業(yè)企業(yè)自動化的實現(xiàn),。而pos,、mis僅是商業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化方法，要創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,，還要從整個商業(yè)流通供應(yīng)鏈來考慮,，與生產(chǎn)、運輸企業(yè)聯(lián)合制定的電子訂貨系統(tǒng)eos應(yīng)運而生,。而企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng),，側(cè)成為了完整描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃的軟件，它在企業(yè)中的應(yīng)用徹底改變了企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式，使管理效率的提高能與信息技術(shù)同步進行,。企業(yè)資源計劃erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行的管理平臺,。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身,，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石,。

erp對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計,、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃,、產(chǎn)品采購,、市場營銷、銷售,、庫存,、財務(wù)和人事等方面進行集成優(yōu)化的管理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分,。erp是一整套企業(yè)管理的體系標準,。它把企業(yè)的各個部門組成一個平滑的功能整體，其主要目標,，是利用現(xiàn)代信息技術(shù)與管理方法,，改革企業(yè)的管理模式與管理手段，以提高企業(yè)在市場的競爭能力,。實施erp系統(tǒng),，企業(yè)可以迅速建立起以企業(yè)為核心的b2b企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用（asp）模式，提高企業(yè)的運作效率,，降低運作成本,，擴大市場機會，直接將企業(yè)的運作模式轉(zhuǎn)化為電子商務(wù)模式,；erp涵蓋btob和btoc的應(yīng)用,，因為它與企業(yè)電子商務(wù)門戶和btob市場緊密連接，從而使供應(yīng)鏈更加完善,。erp在電子商務(wù)發(fā)展過程中可以使得企業(yè)實現(xiàn)迅速改變經(jīng)營管理的傳統(tǒng)模式的愿望,，并帶來了新的企業(yè)管理思想。

與此同時,，網(wǎng)絡(luò)對會計信息系統(tǒng)的影響而言,，決不是像過去windows代替dos；c／s結(jié)構(gòu)代替novell結(jié)構(gòu)的純技術(shù)進步，相同的道理,，它所帶來的已不僅僅是技術(shù)平臺的升級,，而是在工商企業(yè)管理,、運行模式變更的基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)了會計信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)自身質(zhì)的進步與飛躍，其發(fā)展趨勢與方向在erp下已初具輪廓,，即公司（企業(yè)）管理操作系統(tǒng)與會計核算操作系統(tǒng),，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中走向了逐步融合，原來會計信息系統(tǒng)中的各項業(yè)務(wù)核算模塊如工資核算,、固定資產(chǎn)核算,、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)中的各個業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中去。在電子商務(wù)環(huán)境下,，它們除與企業(yè)其他生產(chǎn),、經(jīng)營環(huán)節(jié)同步處理自身業(yè)務(wù)以外，同時還向會計財務(wù)報表系統(tǒng)提供電子業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),。狹義的會計信息系統(tǒng)在電子商務(wù)環(huán)境下,，就只剩下了會計財務(wù)報表系統(tǒng)這一基本模塊，廣義的會計信息系統(tǒng)則反過來包含了整個企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),，因為它們都是會計信息系統(tǒng)基本模型（會計財務(wù)報表系統(tǒng)）數(shù)據(jù)采集的范圍和對象,。因此，在erp系統(tǒng)模式下,，常規(guī)的會計與生產(chǎn),、營銷、技術(shù)等管理系統(tǒng)的界限已經(jīng)不存在了,，它們的數(shù)據(jù)采集,、業(yè)務(wù)處理相互支持、相互融合,，形成了一個信息共享,、有機結(jié)合的全方位管理模式和工具。最終將使網(wǎng)絡(luò)財務(wù)成為必然一一所有聯(lián)網(wǎng)的個人和公司（企業(yè)）都可以訪問貴公司的財務(wù)軟件系統(tǒng),，查閱相應(yīng)獲知權(quán)的信息,，使公司（企業(yè)）財務(wù)會計真正變?yōu)榱艘环N服務(wù)行為，在更高的質(zhì)點上又回到了這一行業(yè)產(chǎn)生的“出發(fā)點”,，即作為生產(chǎn)的附屬品而存在,，并為生產(chǎn)提供即時服務(wù)，而不再以一個獨立的會計行業(yè)的面貌運行而獨立存在,。單獨存在也許只是會計中介服務(wù)機構(gòu)一一會計師事務(wù)所了,。

總之，電子商務(wù)造就了現(xiàn)實工作中全新的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境及模式，進而使企業(yè)相應(yīng)的會計核算理論與方法的變革成為必然,，并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財務(wù)這一理想現(xiàn)實的最終實現(xiàn),。相應(yīng)地，為跟上和滿足時代進步的步伐與要求,，其所涉及到的有關(guān)專業(yè)教學(xué)內(nèi)容,、方法的改革亦勢在必行。

企業(yè)管理的論文篇四

管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營和決策支持信息,，有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟效益和價值,，管理會計屬于對內(nèi)報告會計。財務(wù)會計的主要側(cè)重點在于對外部投資者和使用單位提供財務(wù)信息,，其屬于對外報告會計,。

1.2職能定位方面。

1.2.1管理會計的職能定位：經(jīng)營管理型會計,。

“創(chuàng)造價值”是管理會計的重心,，管理會計參與了單位管理的全過程。管理會計的核心內(nèi)容有以下幾個方面：其一,，解析過去,。管理會計通過對財務(wù)會計提供的資料作進一步的加工整理，使之能夠更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要,；其二,，控制現(xiàn)在。管理會計通過及時修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,，使企業(yè)的經(jīng)濟活動按照提前預(yù)定的軌道進行,，其三，籌劃未來,。能夠充分地利用掌握的資料進行定量分析,，提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。

1.2.2財務(wù)會計的職能定位：報賬型會計,。

財務(wù)會計的主要職能則是“記錄價值”‘財務(wù)會計可以通過確認,、計量、記錄和報告等程序?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的交易或事項進行加工處理,，提供并解釋歷史信息,。

1.2.3兩者的區(qū)別。

財務(wù)會計有填制憑證,、登記賬簿,、編制報表等較固定的程序與方法，并受會計規(guī)范的約束,，管理會計采用的程序與方法靈活多樣,，具有較大的可選擇性,，主要服務(wù)于單位自身。這與管理會計有較大區(qū)別,。

由于當前國內(nèi)外的市場競爭環(huán)境時時都在變化,，在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內(nèi)在需要,。深入挖掘會計在服務(wù)單位內(nèi)部管理,、支持經(jīng)濟決策等方面的職能,，進一步發(fā)揮會計在增強企業(yè)價值創(chuàng)造方面的作用,。

在管理會計體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段,，其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則,。財務(wù)管理部門應(yīng)該深入、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略,，并充分協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的資源需求,，只有通過科學(xué)的財務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利達成，才能達到企業(yè)價值不斷提升的目的,。財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著重要的決策支持作用,，應(yīng)以促進財務(wù)管理人員隊伍綜合素質(zhì)的提升，強化財務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營中的管理地位為目標,。

管理會計體系以全面預(yù)算管理體系為核心,，落實和深化責任預(yù)算管控體系，充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算質(zhì)詢,、分解,、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用。在預(yù)算管控上,，由價值控制向計劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變,，即從各單位的經(jīng)濟活動、各項指標的驅(qū)動因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性,，及時進行調(diào)控,。在預(yù)算管控上，由價值控制向計劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變,，即從各單位的經(jīng)濟活動,、各項指標的驅(qū)動因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性,，及時進行調(diào)控。對成本費用實行報賬時限控制,，使各項支出的賬面進度曲線與實際作業(yè)進度曲線相吻合,。樹立延遲入賬是百害之源的觀念（導(dǎo)致信息失真、資金失控,、決策失去依據(jù),、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負債,、賬外成本等）強化均衡性和真實性考核,，強調(diào)與作業(yè)匹配的均衡，而非機械的均衡,。

管理會計需有效的組織架構(gòu)實現(xiàn)體系落地,，建立以財務(wù)管理為核心的“點、線,、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系,。全面預(yù)算管理則應(yīng)貫穿事前、事中及事后經(jīng)營的全過程,，并涵蓋風(fēng)險,、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標,。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,，現(xiàn)代企業(yè)逐步通過外包或建立財務(wù)共享中心等方式將財務(wù)管理者從會計核算、會計信息系統(tǒng)建設(shè),、資金管理,、報表分析等比較基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財務(wù)職能與相對繁瑣的工作中解放出來，使財務(wù)工作者將更多的時間,、精力放在財務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價值的事情上,。整合財務(wù)報賬中心職責及處理流程，提高賬務(wù)處理效率,。報賬中心作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，是財務(wù)數(shù)據(jù)的匯集中心、加工中心和輸出中心,，通過整合使其職責界面更加完整,、清晰。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢,，數(shù)據(jù)加工的結(jié)果與管理決策支撐的需要趨于一致,，數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效。

財務(wù)要加強與業(yè)務(wù)部門的溝通合作,，財務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機的結(jié)合在一起,，相輔相成,。

對于管理控制系統(tǒng)，應(yīng)該按照髙層,、中層和基層的劃分進行研究,。但實際上，管理會計對中基層管理控制系統(tǒng)研究較多,，對高層控制系統(tǒng)的研究歷來就比較薄弱,。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊，而法人治理又是管理學(xué),、經(jīng)濟學(xué),、甚至財務(wù)會計等學(xué)科的研究專利。

首先,，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,，企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營目標放在以經(jīng)濟效益為中心上，做到經(jīng)濟效益最大化,，這就對管理會計有了很高的需求,；其次,，科學(xué)化,、規(guī)范化的企業(yè)管理，需要信息技術(shù)支持,，這也使管理會計的作用得以發(fā)揮,。近幾年，在國資委的引導(dǎo)下,，中央企業(yè)逐步提升了管理水平,，并積極倡導(dǎo)實施全面的預(yù)算管理，把eva指標引入到企業(yè)的業(yè)績評價中,，使得管理會計在我國企業(yè)中廣泛應(yīng)用,。此外，很大一部分與分析預(yù)測相關(guān)的管理會計工具在我國企業(yè)中開始運用,，其中,，作業(yè)成本法、平衡計分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實踐,。

財務(wù)會計轉(zhuǎn)型是會計發(fā)展的必然,，也是財務(wù)信息化的結(jié)果，未來承擔的責任也會越來越重要,。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析,，通過對企業(yè)環(huán)境和競爭對手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策,、戰(zhàn)略實施,、業(yè)績考核評價等多個維度,，幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標，根據(jù)資金運作環(huán)境進行實施監(jiān)測和調(diào)整,，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行,。二是集團財務(wù)管控，集團公司通過財務(wù)共享,、集團財務(wù)管控實現(xiàn)資源優(yōu)化和整合,，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，改變傳統(tǒng)會計管控企業(yè)財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性,。三是全面預(yù)算管理,，全面預(yù)算管理是以目標利潤為導(dǎo)向?qū)φ麄€企業(yè)的經(jīng)營活動編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算,，并提供全面預(yù)算的編制,、控制、追蹤及分析,，從而有效地推動企業(yè)經(jīng)營合理科學(xué)的運作,。從企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析入手,，指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進行預(yù)算目標制定,、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析,、預(yù)算考核等一系列流程管理,，實現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合,。四是成本控制,，成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著管理會計的發(fā)展,，企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進行成本控制,，從整體和業(yè)務(wù)層面實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。五是內(nèi)部控制,，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,，也是管理會計在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用，通過事前控制,，將內(nèi)控機制與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合,，提高企業(yè)的整體運營效率，有效地降低企業(yè)資金運營風(fēng)險,。

管理會計的實踐者,、參與者和應(yīng)用者不僅僅是財務(wù)人員，更需要全員的加入,。

（1）企業(yè)的財務(wù)工作人員的工作要求是,，需具備扎實的基礎(chǔ)知識,、良好的操作能力以及細致的工作態(tài)度。

（2）管理會計工作人員的工作要求是,，從事這項工作的人員必須具備知識面寬,、應(yīng)變能力強的特點，并要具備較強分析問題及解決問題的能力,。換言之,，推進管理會計可以提高對財務(wù)人員的要求，應(yīng)該從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,、會計核算向業(yè)務(wù),，甚至向參謀、決策跨步,。對于管理會計的強調(diào),，絕不僅僅是對財務(wù)核算內(nèi)容的弱化，它是兩者之間的平衡,，取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,。

（3）把財務(wù)核算工作交給資深的財務(wù)核算專家去做，并且按會計準則設(shè)計出會計信息系統(tǒng),，設(shè)置好的科目和規(guī)則,，自動生成總賬與報表，在管理會計推進中,，可以安排有管理會計理論,、實踐基礎(chǔ)的以及接觸過或從事過管理會計業(yè)務(wù)的人去推進，與此同時,，還要加強財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，如讓他們在業(yè)務(wù)部門實踐一段時間,。這些要求都不謀而合地指向一個中心，即財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

管理會計主要是利用相關(guān)信息來預(yù)測前景,、規(guī)劃未來,、參與決策，達到為單位內(nèi)部管理服務(wù)的目的,。從管理會計的發(fā)展過程中可以看出,，作為一個從傳統(tǒng)會計中分離出來的與財務(wù)會計相并列的會計分支，管理會計的職能作用從單純的記賬,、報賬以及核算擴展到分析過去,、控制現(xiàn)在和籌劃未來的有機結(jié)合。從事管理會計的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理,、計劃制訂以及績效管理中去,，以幫助管理者制訂并實施組織戰(zhàn)略,，助推企業(yè)效益和價值的提升。

企業(yè)管理的論文篇五

摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理目標分為基本目標,、發(fā)展目標,、最終目標，面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭,，本文初步提出了事業(yè)單位財務(wù)管理目標實現(xiàn)的途徑,。

一、事業(yè)單位的概念事業(yè)單位也稱為非營利組織,，是指為了社會公益目的,，擔負國家某一方面事業(yè)任務(wù)，由國家機關(guān)利用國有資產(chǎn)舉辦,，以精神產(chǎn)品和各種勞務(wù)形式,，向社會提供生產(chǎn)性或生活服務(wù)，不以營利為目的的非物質(zhì)生產(chǎn)單位,，主要從事教育,、科技、文化,、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織,。事業(yè)單位有著自身的特殊性：組建的目的主要是從政策性而不是從經(jīng)濟目標的角度考慮的，是為了完成某一具體社會公益服務(wù)目的而存在,，是使全社會財富增長,，而不是為了自身的生存而存在。事業(yè)單位沒有獨立的經(jīng)濟利益,，它們承擔著保持社會穩(wěn)定,、經(jīng)濟安全、推行國家政策,，以及向社會提供教育,、醫(yī)療、文化等產(chǎn)品或服務(wù),，對于整體國民素質(zhì)的提高,、綜合國力的增強、人類文明的發(fā)展具有不可替代的作用,。

國家對事業(yè)單位的考核,，主要看賦予的事業(yè)計劃是否完成，撥入的各種款項是否按預(yù)算及規(guī)定的項目使用等,。國家撥付資金的目的是通過事業(yè)單位創(chuàng)造社會效益,，不要求創(chuàng)造多少經(jīng)濟效益，不需要投資回報。所以各事業(yè)單位都把工作重點放在年度任務(wù)的完成,，忽略日常的財務(wù)管理,，在預(yù)算管理、資金使用,、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)缺乏有效管理,，造成大量的資金浪費，資產(chǎn)管理混亂,。有的事業(yè)單位甚至成為了腐敗現(xiàn)象滋生的良好土壤和國有資產(chǎn)流失的有效渠道,。

二、事業(yè)單位的財務(wù)管理目標事業(yè)單位財務(wù)管理目標是指事業(yè)單位從事財務(wù)管理活動所期望達到的目的,，它決定著事業(yè)單位財務(wù)管理的基本方向,，同時也受制于事業(yè)單位目標。根據(jù)事業(yè)單位性質(zhì),、資金來源的特殊性等,，將事業(yè)財務(wù)管理目標分為基礎(chǔ)目標、發(fā)展目標,、最終目標,。在評價事業(yè)單位經(jīng)營成果時，不僅僅依據(jù)經(jīng)濟指標,，而是事業(yè)單位績效最大化,，即提高組織運行效率，使有限的資金發(fā)揮最大的社會效用,。

1,、基礎(chǔ)目標——保證國家資源物盡其用，保證事業(yè)單位基本運行事業(yè)單位的資產(chǎn)和資金,，主要是來源于財政,，事業(yè)單位財務(wù)管理的一個最基本目標，就是管好,、用好財政資金,，通過執(zhí)行國家財經(jīng)紀律法規(guī)和會計規(guī)章制度，遵守會計職業(yè)道德和基礎(chǔ)操作規(guī)范,，自覺接受國家和社會的財務(wù)審計和檢查，對事業(yè)單位的經(jīng)濟活動進行財務(wù)控制和監(jiān)督,，確保國家資源在發(fā)揮其最大使用效益,，同時，事業(yè)單位財務(wù)管理還應(yīng)圍繞事業(yè)單位本身的職能和目標,，制定切實可行的管理措施和制度,，實現(xiàn)單位社會管理和服務(wù)職能服務(wù)。

2、發(fā)展目標——積極籌資和投資,，發(fā)展自身為滿足社會公眾需求,，一要提高事業(yè)單位的整體服務(wù)水平和能力，一要有充足的資金作為保障,，這是關(guān)鍵及具有決定性的方面,。事業(yè)單位應(yīng)充分考慮自身立足和社會形勢的需要，努力追求在保證向公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)基礎(chǔ)上,，獲得資金流入,，要適應(yīng)市場經(jīng)濟需求，從過去單一的依靠財政撥款轉(zhuǎn)向社會和市場拓展資金來源,，逐步實現(xiàn)從政府辦事業(yè)向社會辦事業(yè)轉(zhuǎn)化面對這種新的形勢,。更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道,，爭取以較低的籌資風(fēng)險和較少的籌資成本獲取較多的資金,。

3、最終目標——實現(xiàn)績效最大化事業(yè)單位是不以盈利為目的的,，隨著市場逐漸介入事業(yè)單位的運行,，事業(yè)單位雖然做的是社會公益事業(yè)，事業(yè)單位要想正常行使自己的社會事業(yè)職能,，必須首先保證自身的生存和合理發(fā)展,。事業(yè)單位在保證社會公益事業(yè)職能的同時，不應(yīng)該回避經(jīng)濟效益,。事業(yè)單位的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動已經(jīng)發(fā)生了巨大變化,，其財務(wù)管理不應(yīng)再局限于預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)采取以績效為導(dǎo)向的財務(wù)管理模式,，圍繞績效最大化的目標開展成本管理將事業(yè)單位所的繼續(xù)投入事業(yè)發(fā)展,，形成良性循環(huán)，實現(xiàn)事業(yè)單位和事業(yè)發(fā)展的雙贏,，進而實現(xiàn)事業(yè)單位的績效最大化,。

三、實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理目標的措施面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭,，事業(yè)單位需要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的粗放型管理觀念,，增強自身的財務(wù)管理水平。要嚴格按步驟進行預(yù)算管理,，有效提高事業(yè)單位預(yù)算編制的質(zhì)量,，提高預(yù)算執(zhí)行的可行性，改善預(yù)算執(zhí)行脫離預(yù)算制定的現(xiàn)象,。

通過對資產(chǎn)的實物管理措施的落實及核算方面的改進,，可保證財政資金的有效運用，遏制國有資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。

1,、確保資金支出在預(yù)先確定的領(lǐng)域,，保證社會公益服務(wù)目的的實現(xiàn)。事業(yè)單位要嚴格制定國家投人事業(yè)經(jīng)費的專人專賬重點管理和使用的制度,、辦法,，把事業(yè)單位的正常業(yè)務(wù)活動與經(jīng)營活動嚴格區(qū)分開來，在人員的安置上不容許相互兼職,。事業(yè)單位正確確認和計量事業(yè)活動的產(chǎn)出和成本,，分析成本的構(gòu)成內(nèi)容及存在的問題，以便及時采取有效的措施降低事業(yè)成本,，提高事業(yè)單位財務(wù)資源的使用效率,，以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績效,。對于預(yù)算內(nèi)資金,，要嚴格按照國家規(guī)定編報預(yù)算，嚴肅財政撥款管理秩序,，按財政規(guī)定的項目使用,，不允許超支、透支和有任何形式浪費,。事業(yè)單位預(yù)算外資金,，全部納入財政預(yù)算統(tǒng)一管理。

2,、加強監(jiān)督,，要制定一套嚴謹?shù)膬?nèi)部財務(wù)管理制度，拓展資金渠道,，防止腐敗和資產(chǎn)流失,。要從純依靠財政資金，轉(zhuǎn)向多架道籌集資金有社會齊界的捐贈,、教育投資,、接受服務(wù)力的繳費、科研成果收入及向債權(quán)人籌集的資金,，除積極主動地爭一取政府對事業(yè)經(jīng)費的支持外,，更重要的是主動地向社會籌集資金，開拓籌資新架道,。同時固定資產(chǎn)實物由固定資產(chǎn)管理部門負責管理,，固定資產(chǎn)的使用、保管由各科室指定專人負責管理,，加強固定資產(chǎn)的日常管理設(shè)計一套合理的事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常管理的流程，確立固定資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在明確職責,，知曉流程后,，建立健全相應(yīng)的管理制度，做到有章可循,、照章辦事,，建立固定資產(chǎn)折舊制度，完善固定資產(chǎn)核算制度,，建立固定資產(chǎn)清查盤點核算制度,，改進固定資產(chǎn)會計處理方法。

3,、加強收支管理和控制,，提高資金使用效益，要通過成本分析,，預(yù)算監(jiān)督等環(huán)節(jié),，提高項目資金的運作效率。嚴格按照國家規(guī)定編報預(yù)算,，按進度撥款和使用,，嚴肅財政撥款管理秩序；投資的管理與事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)資金活動嚴格區(qū)分,，對事業(yè)單位內(nèi)部各部門及內(nèi)部成員之間的收人分配的進行調(diào)節(jié)管理,，引進激勵的分配機制，促進專業(yè)人員隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展,。對于一些事業(yè)單位經(jīng)營收人,，必須另設(shè)賬戶，獨立管理,，支出要進行專項審批,。必須圍繞績效最大化的目標開展成本管理，降低事業(yè)成本,，提高事業(yè)單位財務(wù)資源的使用效率,。總之,，為實現(xiàn)事業(yè)單位的目標,，事業(yè)單位財務(wù)管理要求：合理編制單位預(yù)算，科學(xué)配置資金,，依法組織收入,，加強經(jīng)濟核算，努力節(jié)約支出,，提高資金使用效益,；加強資金管理,，防止國有資產(chǎn)流失，建立健全財務(wù)管理制度,，對單位經(jīng)濟活動進行預(yù)測,、控制和監(jiān)督，提高財政資金的使用效益,，實現(xiàn)其事業(yè)發(fā)展目標,。

企業(yè)管理的論文篇六

摘要：本文結(jié)合目前高等院校管理系（學(xué)院）具有代表性的專業(yè)設(shè)置——即電子商務(wù),、企業(yè)管理及財務(wù)（電算）會計專業(yè)的實際情況,，就電子商務(wù)的發(fā)展對現(xiàn)實企業(yè)管理、財務(wù)（電算）會計專業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的影響,，進行了較為深入的分析與探討,。

一、前言,。

電子商務(wù),、企業(yè)（公司經(jīng)營）管理及財務(wù)（電算）會計等專業(yè)的設(shè)置，在當前我國高等院校管理系（學(xué)院）的相關(guān)專業(yè)設(shè)置,、組合模式中具有一定的代表性,。而在當今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的時代背景之下，各相關(guān)專業(yè)（僅以上述三個專業(yè)為例）之間必將建立起一種全新的內(nèi)在聯(lián)系,，反映在現(xiàn)實工作和教學(xué)過程當中的這種全新聯(lián)系關(guān)系的形成與建立,，是以電子商務(wù)專業(yè)的發(fā)展為前提，進而在網(wǎng)絡(luò)信息平臺上予以重新定位的結(jié)果,。三個專業(yè)之間所建立起來的這種聯(lián)系關(guān)系,，同它們之間原有的聯(lián)系關(guān)系內(nèi)容相比，已發(fā)生了質(zhì)的變化,，即電子商務(wù)首先造就了全新的企業(yè)管理環(huán)境及模式,，進而使相應(yīng)的會計核算理論與方法的變革成為必然。真所謂電子商務(wù)“一石”,，激起了相關(guān)專業(yè)內(nèi)容連鎖變更與升級的千層漣漪,。因此，重新揭示,、認識和把握三個專業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系,，自然成為現(xiàn)在及未來眾多企業(yè)管理者和廣大財會工作人員，為適應(yīng)時代的發(fā)展與技術(shù)的進步而不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵所在,；而在各類大中專院校中從事經(jīng)濟管理學(xué)科一線教學(xué)的廣大教師更應(yīng)理所當然地走在時代的前列,。

二、電子商務(wù)的實踐與推廣,，直接帶來了企業(yè)管理模式及其相應(yīng)的會計理論與核算要求的變革,，為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的現(xiàn)實提供了前提條件,。

首先，電子商務(wù)手段突破了企業(yè)間固有的界限,，從而導(dǎo)致了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生一一即實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的企業(yè)資源動態(tài)配置和優(yōu)化組合,。一方面，它改變了以產(chǎn)品為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和企業(yè)管理模式,，以“零庫存”為目標的適時生產(chǎn)系統(tǒng)justintimeproductionsystem（jit）、以作業(yè)管理activity-basedmanagement（abm）為代表的公司（企業(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營管理思想與方法,，將開始廣泛應(yīng)用,，因為基于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的電子商務(wù)，既提出了相關(guān)的要求,，也提供了實施與實現(xiàn)的可能,。作業(yè)管理與傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為核心、圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)周期展開的企業(yè)管理思想和方法有著本質(zhì)的區(qū)別,。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式是根據(jù)市場預(yù)測定生產(chǎn)計劃,，根據(jù)計劃（包括產(chǎn)量、流程和周期）定庫存,，因而所形成的原材料,、半成品與產(chǎn)成品的積壓等問題，必然成為資金周轉(zhuǎn)過程中難以避免的“梗阻”癥結(jié),，資金浪費與資金周轉(zhuǎn)困難這一對難題,，由于對未來市場變化預(yù)測精確性的不可萬無一失性，實際上在決策階段就已經(jīng)埋下了“禍種”,，成為企業(yè)管理實務(wù)運行過程中自身無法解決的“二難定理”,。因為作業(yè)管理的關(guān)鍵或核心，就是在消除掉生產(chǎn)組織及結(jié)構(gòu)層次化的前提下,，剔除了所有的非增值作業(yè)環(huán)節(jié)而實施的管理模式,，因而原材料、半成品及產(chǎn)成品的庫存,，從純粹意義上講,，就屬于非增值作業(yè)，甚至是負增值作業(yè),。未來社會生產(chǎn)過程中,，建立在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的、以“零庫存”為目標的適時（即時）生產(chǎn)系統(tǒng),，為消除這種非增值作業(yè)創(chuàng)造了條件,，使作業(yè)管理成為可能和必然。

其次,，在公司（企業(yè)）生產(chǎn)與管理理念,、管理模式產(chǎn)生變更的同時,，必然對公司（企業(yè)）傳統(tǒng)的會計環(huán)境造成前所未有的；中擊,。全新的會計理論與核算方法的產(chǎn)生隨即亦將呼之欲出,，或者說是水到渠成。例如,，就財務(wù)核算中的生產(chǎn)成本計算而言,，制造成本計算法將由作業(yè)成本計算法取而代之；而歷史成本的計價原則亦將受到前所未有的挑戰(zhàn),，特別是數(shù)字時代的產(chǎn)品,，如計算機軟件產(chǎn)品等，對傳統(tǒng)的資產(chǎn)（產(chǎn)品）價值的計量基礎(chǔ)一一歷史成本計價原則所提出的挑戰(zhàn)性更為明顯,，如果按歷史成本計量計算機軟件等數(shù)字資產(chǎn),，其會計信息的決策性、相關(guān)性乃至真實性,，均：降大為降低,。因為數(shù)字產(chǎn)品它是即時生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)物，既有有形資產(chǎn)的特征,，又具有無形資產(chǎn)的性質(zhì),，其自身在知識經(jīng)濟時代所展示出來的人力資源會計特征特別突出與明顯。將計算機軟件企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)進行比較不難發(fā)現(xiàn)：軟件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的有形資產(chǎn)非常有限,，且在會計上的賬面資產(chǎn)也很小,。根本看不到有形的而且是大規(guī)模的生產(chǎn)車間、原材料消耗及產(chǎn)品,，往往只是每人擁有一個工作間,、一把椅子、幾臺電腦,。但他們創(chuàng)造的價值卻難以用傳統(tǒng)的增長模式去計算,，因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下所產(chǎn)生的虛擬企業(yè)環(huán)境中,，會計假設(shè)（包括主體,、持續(xù)經(jīng)營、分期,、貨幣計量）,、會計組織、成本計算方法等均面臨新的選擇,。同時,，網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟的發(fā)展，,；降使無形資產(chǎn)在企業(yè)價值中所占比重逐漸增加,，并對企業(yè)實現(xiàn)其競爭優(yōu)勢發(fā)揮至關(guān)重要的作用,。對無形資產(chǎn)進行合理有效的確認與計量：降成為未來社會經(jīng)濟的迫切需要資產(chǎn)的確認、計量為主體,，以現(xiàn)實交易價格為核算基礎(chǔ)來構(gòu)建內(nèi)容框架的,。因此，對無形資產(chǎn)的反映和披露也因循有形資產(chǎn)的提示方式來進行,。但由于無形資產(chǎn)價值往往缺乏現(xiàn)實的交易價格而無法有效,、及時、合理地加以確認計量,，只能采用獲取該無形資產(chǎn)時所發(fā)生的成本來予以表示,，這便導(dǎo)致無形資產(chǎn)的賬面價格將嚴重偏離其實際價值，導(dǎo)致企業(yè)的價值無法得到恰當?shù)姆从?。如果企業(yè)會計制度不能有效地解決以人力資源為代表的無形資產(chǎn)的計價問題，會計核算存在的必要性必將受到質(zhì)疑,。

由此可見,，電子商務(wù)環(huán)境或虛擬企業(yè)環(huán)境在改變傳統(tǒng)企業(yè)組織生產(chǎn)和管理環(huán)境的同時，也必然帶來會計理論與實務(wù)的變革,。與此同時,，無紙化的商品交易活動，必然將會計全面帶入無紙化的電子數(shù)據(jù)交換時代,。電子數(shù)據(jù)的可靠性,、完整性及不可抵賴性，將成為未來會計核算準確與安全的基石,，而無紙化交易本身,，就是電子憑單傳遞加電子貨幣結(jié)算。電子貨幣的出現(xiàn),、網(wǎng)上銀行的誕生,，最終：陣實現(xiàn)基于票據(jù)傳遞的會計結(jié)算到無紙化電子結(jié)算的徹底轉(zhuǎn)變。

三,、電子商務(wù)的發(fā)展,，同時將對企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)及其電算化會計信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來深刻的影響，并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財務(wù)成為現(xiàn)實,。

電子商務(wù)在改變公司（企業(yè)）組織管理結(jié)構(gòu),、業(yè)務(wù)流程及會計信息產(chǎn)生和存在形式的同時，也將對當前的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)及其電算化會計信息系統(tǒng)本身的質(zhì)變帶來深刻的影響,。就公司（企業(yè)）管理系統(tǒng)而言,，dos+mis系統(tǒng)的應(yīng)用（pos、mis指分別用于動化管理的前臺與后臺系統(tǒng)）,，促進了我國商業(yè)企業(yè)自動化的實現(xiàn),。而pos,、mis僅是商業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化方法，要創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,，還要從整個商業(yè)流通供應(yīng)鏈來考慮,，與生產(chǎn)、運輸企業(yè)聯(lián)合制定的電子訂貨系統(tǒng)eos應(yīng)運而生,。而企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng),，側(cè)成為了完整描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃的軟件，它在企業(yè)中的應(yīng)用徹底改變了企業(yè)管理的傳統(tǒng)模式,，使管理效率的提高能與信息技術(shù)同步進行,。企業(yè)資源計劃erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行的管理平臺,。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式,，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存,、發(fā)展的基石,。

erp對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、作業(yè)控制,、生產(chǎn)計劃,、產(chǎn)品采購、市場營銷,、銷售,、庫存、財務(wù)和人事等方面進行集成優(yōu)化的管理,，并包括相應(yīng)的模塊組成部分,。erp是一整套企業(yè)管理的體系標準。它把企業(yè)的各個部門組成一個平滑的功能整體,，其主要目標,，是利用現(xiàn)代信息技術(shù)與管理方法，改革企業(yè)的管理模式與管理手段,，以提高企業(yè)在市場的競爭能力,。實施erp系統(tǒng)，企業(yè)可以迅速建立起以企業(yè)為核心的b2b企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用（asp）模式,，提高企業(yè)的運作效率,，降低運作成本，擴大市場機會，直接將企業(yè)的運作模式轉(zhuǎn)化為電子商務(wù)模式,；erp涵蓋btob和btoc的應(yīng)用,，因為它與企業(yè)電子商務(wù)門戶和btob市場緊密連接，從而使供應(yīng)鏈更加完善,。erp在電子商務(wù)發(fā)展過程中可以使得企業(yè)實現(xiàn)迅速改變經(jīng)營管理的傳統(tǒng)模式的愿望,，并帶來了新的企業(yè)管理思想。

與此同時,，網(wǎng)絡(luò)對會計信息系統(tǒng)的影響而言,，決不是像過去windows代替dos；c／s結(jié)構(gòu)代替novell結(jié)構(gòu)的純技術(shù)進步,，相同的道理,，它所帶來的已不僅僅是技術(shù)平臺的升級，而是在工商企業(yè)管理,、運行模式變更的基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)了會計信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)自身質(zhì)的進步與飛躍，其發(fā)展趨勢與方向在erp下已初具輪廓,，即公司（企業(yè)）管理操作系統(tǒng)與會計核算操作系統(tǒng),，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中走向了逐步融合，原來會計信息系統(tǒng)中的各項業(yè)務(wù)核算模塊如工資核算,、固定資產(chǎn)核算、原材料核算模塊等都將被完全融入到企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)中的各個業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中去,。在電子商務(wù)環(huán)境下,，它們除與企業(yè)其他生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)同步處理自身業(yè)務(wù)以外,，同時還向會計財務(wù)報表系統(tǒng)提供電子業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),。狹義的會計信息系統(tǒng)在電子商務(wù)環(huán)境下，就只剩下了會計財務(wù)報表系統(tǒng)這一基本模塊,，廣義的會計信息系統(tǒng)則反過來包含了整個企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),，因為它們都是會計信息系統(tǒng)基本模型（會計財務(wù)報表系統(tǒng)）數(shù)據(jù)采集的范圍和對象。因此,，在erp系統(tǒng)模式下,，常規(guī)的會計與生產(chǎn)、營銷,、技術(shù)等管理系統(tǒng)的界限已經(jīng)不存在了,，它們的數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)處理相互支持,、相互融合,，形成了一個信息共享、有機結(jié)合的全方位管理模式和工具。最終將使網(wǎng)絡(luò)財務(wù)成為必然一一所有聯(lián)網(wǎng)的個人和公司（企業(yè)）都可以訪問貴公司的財務(wù)軟件系統(tǒng),，查閱相應(yīng)獲知權(quán)的信息,，使公司（企業(yè)）財務(wù)會計真正變?yōu)榱艘环N服務(wù)行為，在更高的質(zhì)點上又回到了這一行業(yè)產(chǎn)生的“出發(fā)點”,，即作為生產(chǎn)的附屬品而存在,，并為生產(chǎn)提供即時服務(wù)，而不再以一個獨立的會計行業(yè)的面貌運行而獨立存在,。單獨存在也許只是會計中介服務(wù)機構(gòu)一一會計師事務(wù)所了,。

總之，電子商務(wù)造就了現(xiàn)實工作中全新的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境及模式,，進而使企業(yè)相應(yīng)的會計核算理論與方法的變革成為必然,，并最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)財務(wù)這一理想現(xiàn)實的最終實現(xiàn)。相應(yīng)地,，為跟上和滿足時代進步的步伐與要求,，其所涉及到的有關(guān)專業(yè)教學(xué)內(nèi)容、方法的改革亦勢在必行,。

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企業(yè)管理的論文篇七

企業(yè)是在一定的外部環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展的,，經(jīng)濟環(huán)境,、文化環(huán)境、政治環(huán)境等這些外部環(huán)境作為一種客觀存在,，企業(yè)是無法脫離和改造這種客觀存在的,，只能選擇適應(yīng)并利用它，以促使企業(yè)和外部環(huán)境處于一種和諧的狀態(tài),。與企業(yè)的運營息息相關(guān)的供應(yīng)商,、協(xié)作方、購買者甚至競爭對手等等這些外部環(huán)境,，都應(yīng)看作為企業(yè)的利益共同體,，都應(yīng)是影響企業(yè)實現(xiàn)其效益和經(jīng)營目標的直接因素。只有與這些外部環(huán)境和諧相處,、互惠互利,，企業(yè)才能取得更長遠的發(fā)展。尤其是我國加入世界wto組織后,，合作更為廣泛,，競爭日趨激烈，國際上同行業(yè)的企業(yè)既是合作伙伴又是競爭對手,，這在很大程度上就是儒家思想中的和乃生存之道的具體表現(xiàn),。

1.2協(xié)調(diào)職工與管理者關(guān)系的應(yīng)用,。

儒家思想中“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”應(yīng)作為協(xié)調(diào)企業(yè)管理者與員工關(guān)系的重要指導(dǎo)思想,，在具體的工作中,，企業(yè)管理者應(yīng)加強對員工日常工作生活的關(guān)心，完善企業(yè)的相關(guān)福利政策,，這是“愛人”的體現(xiàn),；管理人員主動拉近與員工之間的距離，深入員工內(nèi)部,，了解員工的實際需求,，并切實解決員工在工作生活中遇到的問題，這是“敬人”的體現(xiàn),。反之,，員工把企業(yè)視為自己的家，并服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，上下級間的關(guān)系自然也會十分融洽,。在處理與員工之間的關(guān)系時，管理者應(yīng)以民主的方式,，了解職工的現(xiàn)實需求,，并盡可能的予以滿足，秉持公平公正的原則進行人事以及分配制度的調(diào)整,，員工培訓(xùn)規(guī)范制度化,，充分調(diào)動起員工的工作熱情，干部應(yīng)提高對自身的要求,，廉潔辦公,，和員工共進退。

1.3協(xié)調(diào)職工競爭與協(xié)作中的應(yīng)用,。

員工工作熱情以及工作效率一方面是由員工之間的競爭激發(fā)的，另一方面則是通過企業(yè)群體的協(xié)作來調(diào)動的?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)分工越發(fā)精細,，任何產(chǎn)品都是經(jīng)過諸多工序制作完成的，是眾多員工共同努力的智慧結(jié)晶,。但是,，個人競爭這種激勵方式利用不當就會造成企業(yè)群體間的一種惡性競爭，嚴重影響到部門之間以及員工之間的協(xié)作互助,，使得企業(yè)內(nèi)部無法合作、彼此進行信息封鎖,、同事間的關(guān)系也愈發(fā)緊張，從而給企業(yè)的整體利益帶來嚴重的損害。日本的企業(yè)深受我國儒學(xué)中庸之道的影響,，集體精神以及協(xié)作意識非常強烈,，注重“人和”作用的發(fā)揮，認為企業(yè)員工應(yīng)親如一家,，和諧相處,。在當今的市場環(huán)境下,，我國企業(yè)更應(yīng)加強員工的協(xié)作能力，提倡互幫互助,，并妥善處理好職工間的競爭和協(xié)作關(guān)系,。

儒學(xué)中“民者，君之本”,、“民為貴,，社稷次之，君為輕”這些都體現(xiàn)出了“以人為本”的管理理念,，“以人為本”是儒學(xué)思想的重要內(nèi)容之一,，其充分肯定了人在宇宙之中的地位以及價值。現(xiàn)代企業(yè)中人才是第一資本的理念,，就是儒家思想中“仁者愛人”具體引伸,。當今經(jīng)濟環(huán)境下的市場競爭，不僅僅是產(chǎn)品的價格以及質(zhì)量的競爭,，還是企業(yè)提供的服務(wù)競爭,，企業(yè)文化的競爭。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展沒有人的參與,，就是一紙空談,，尊重、關(guān)心,、信任以及理解公司職工,，并依靠企業(yè)員工集體的努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”管理理念的重要體現(xiàn),。因而,，管理者應(yīng)做到在精神上尊重職工，物質(zhì)上盡可能的滿足職工的現(xiàn)實需求,，因勢利導(dǎo),，充分調(diào)動起員工工作的積極性，肯定員工的主體價值,，同時管理者應(yīng)提高自身的綜合素質(zhì),，發(fā)揮出榜樣的作用,，營造一個和諧的企業(yè)氛圍,。

儒家思想是我國優(yōu)良傳統(tǒng)文化的重要體現(xiàn),對其進行傳承和發(fā)展，無論是對個人,、企業(yè)以及國家的發(fā)展都有著重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的管理應(yīng)依據(jù)自身實際對儒家思想進行充分的借鑒和再創(chuàng)造,，以構(gòu)建促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)的企業(yè)管理理論體系，促進企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的提升,，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地,。

企業(yè)管理的論文篇八

摘要：隨著知識經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化,，進而對企業(yè)管理提出了越來越高的要求,。航空企業(yè)作為當前我國經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的重要組成部分,，對我國經(jīng)濟水平的提升起到了不可替代的作用,。為了能夠更好地應(yīng)對新時代的發(fā)展，航空公司必須順應(yīng)時代發(fā)展潮流,，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平,，不斷進行管理創(chuàng)新。本文首先講述了航空企業(yè)管理的基本內(nèi)容,，進而提出了當前航空企業(yè)管理面臨的一些問題,，最后針對問題提出了相應(yīng)的解決對策。

1,。航空公司的概念。航空公司指的是以提供航空運輸產(chǎn)品為主要內(nèi)容,，具有很強服務(wù)性色彩的企業(yè)組織,，他們通常情況下需要一個官方認可的批準和運行證書。航空公司向社會提供勞動產(chǎn)品服務(wù),，主要是實現(xiàn)了貨物或者旅客的空間位移,。運輸勞務(wù)“產(chǎn)品”量的大小取決于兩個因素：運輸量（貨運按重量數(shù)為計算單位,，旅客以人數(shù)為計算單位）和運輸距離。

2,。航空公司的優(yōu)點,。首先，靈活性強,。航空運輸在廣闊的空間進行運輸服務(wù),，與火車、汽車或船舶相比,，不受沿途的地理因素的制約,。除飛機外，只需要修建機場和必要的導(dǎo)航點,，不像地面運輸在線路建設(shè)上花費大量投資,。

其次，產(chǎn)品的單向性和時間性,。航空運輸需求實質(zhì)上是對時間節(jié)約的需求,，而且航空運輸本身具有很強的時間性。離開這段時間,，需求隨即消失,。這突出表現(xiàn)在需求的季節(jié)性變化上。

再次,，具有快速安全性,。與其他運輸方式比較，速度快是航空運輸最大的優(yōu)勢和特點,。航空運輸與地面運輸比較,，運距越長，所能節(jié)約的時間越多,，快速的優(yōu)勢越顯著,。快速可以減少長途旅行的單調(diào)疲勞,，平穩(wěn)的飛行可以使旅客感到舒適,，高雅的服務(wù)可以給旅客帶來身心的快樂。

3,。航空企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵,。航空企業(yè)管理創(chuàng)新指的是航空公司在發(fā)展的過程中，把國內(nèi)外新的管理理念和方法引入到本企業(yè)管理系統(tǒng)中的一種創(chuàng)新活動,，不斷優(yōu)化航空公司的管理模式和管理方法,。它主要是通過對航空公司的各種職能和生產(chǎn)要素在原有的基礎(chǔ)上作出新的變化和組合，從而創(chuàng)新出一種新的資源整合模式,，進而增強航空公司的整體競爭力,，進而不斷提高企業(yè)的.經(jīng)濟效益,。這種整合方式可以是通過有效的資源整合達到航空公司發(fā)展的目標和責任的全過程管理，同時也可以是新的具體資源整合以及目標制定的細節(jié)控制方式,。

1,。航空公司企業(yè)管理體制不健全。首先,，在我國航空公司的發(fā)展過程中,，大多數(shù)航空公司管理層次過多，航空公司內(nèi)部組織機構(gòu)復(fù)雜,，企業(yè)管理鏈條過長,，這樣一來就不利于航空公司的管理的順利進行；其次,，航空公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善,。在航空公司的運行中，董事會,、監(jiān)事會以及職工代表大會之間的關(guān)系沒有理順,，內(nèi)部治理的各種規(guī)則也沒有得到進一步的明確。在有些航空企業(yè)中,，董事會和監(jiān)事會很少能真正起到監(jiān)督的作用,，這些都不利于航空企業(yè)管理工作的順利開展；再次,，在經(jīng)營管理體制上,，許多航空公司正在想多元化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。由于國企傳統(tǒng)行政級別的影響,，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員多,，下屬部門也隨之增多。雖經(jīng)多次改革,，但總會回到“管理層次多,、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理鏈條長”的怪圈,。

2,。航空公司企業(yè)管理的意識淡薄。首先,，航空公司相關(guān)負責人對企業(yè)管理的重要性認識不足,。這些負責人只是單純的看重航空公司再經(jīng)濟效益方面的提升，而完全沒有領(lǐng)會到強化航空公司管理的重要性,。在制定生產(chǎn)和發(fā)展策略的時候,，往往忽視了對航空公司管理的規(guī)劃；其次，航空公司工作人員的企業(yè)管理意識淡薄,。他們只是單純的認為，企業(yè)管理是可有可無的東西,，在工作的過程中很少重視企業(yè)管理,，忽視了企業(yè)管理的重要作用，這樣就會造成了航空企業(yè)經(jīng)濟效益的低下,，不利于航空企業(yè)的長遠發(fā)展,；再次，由于航空企業(yè)現(xiàn)行組織機構(gòu)是長期計劃經(jīng)濟下的產(chǎn)物,，造成“管理層次多,、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理鏈條長”的弊端非常明顯,，也是形成人浮于事的主要原因,。企業(yè)雖經(jīng)多次體制改革，人浮于事的現(xiàn)象雖有所改變,，但仍未從根本上得到解決,。航空企業(yè)中,，人浮于事的現(xiàn)象仍有反彈加重的趨勢,。

3。航空企業(yè)管理的信息化水平低,。目前,，我國企業(yè)管理信息化建設(shè)處于起步階段,，與實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求還有相當大的差距。就其性質(zhì)來看,，航空企業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，對信息化管理提出了更高的要求。首先,，由于我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間較短,，經(jīng)驗積累不夠，目前國內(nèi)一些軟件廠商提供的系統(tǒng)軟件集成能力稍差,，產(chǎn)品開發(fā)工程化較弱,，很難適應(yīng)當前航空企業(yè)的發(fā)展步伐；其次,，就航空企業(yè)本身而言,，信息化管理水平低的原因有以下幾個方面：第一，航空企業(yè)的決策者對企業(yè)管理信息化的認識不足,，對信息化的投入不夠大,；第二，航空企業(yè)對實施信息化管理缺乏總體規(guī)劃,；第三,，航空企業(yè)中的信息化人才匱乏,；再次，）從社會環(huán)境方面看,，各級政府和有關(guān)部門對企業(yè)管理信息化的重要性認識不足,，對利用信息技術(shù)改善企業(yè)管理的巨大作用了解不夠，觀念普遍大大落后于企業(yè)探索和實踐,。

1,。健全和完善航空企業(yè)管理體制。目前,，航空企業(yè)基本上都改制為集團公司,，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度實施法人治理時一定要界定、理順集團母子公司之間的關(guān)系,。首先,，航空集團公司對所屬子公司、分廠的管理,，要結(jié)合國情,、市場和企業(yè)的實際,，做好三方面的管理,。一是要加強品牌形象的管理；二是加強對分公司的管理,；三是進行牽引創(chuàng)新管理,。航空企業(yè)所屬分公司、分廠由于人員素質(zhì),、信息,、觀念、市場,，尤其是產(chǎn)品,、技術(shù)等多種因素制約，發(fā)展也不平衡,，需要企業(yè)正確引導(dǎo),；其次，大力引進國外先進管理思想,，強化自身管理體制,。隨著我國加入wto，航空公司也在一定程度上面臨著與國際接軌的問題,。因此,，航空公司在運行的過程中，要自覺推行國際上通行的現(xiàn)代化管理方法，并結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展實際,，進而實現(xiàn)航空公司自身企業(yè)管理的有序運行,。

2。積極強化航空企業(yè)的信息化管理,。在航空企業(yè)的發(fā)展過程中,，要想進一步強化航空公司的信息化管理，加強航空公司的技術(shù)創(chuàng)新顯得尤為重要,。航空公司的技術(shù)創(chuàng)新是航空公司管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。航空公司通過技術(shù)創(chuàng)新可以實現(xiàn)航空公司利潤的最大化,，航空公司通過技術(shù)研究和開發(fā),，可以發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動。技術(shù)開發(fā)引導(dǎo)者市場的需求狀況,，技術(shù)領(lǐng)域的進步?jīng)Q定著航空公司產(chǎn)供銷以及產(chǎn)品的發(fā)展方向,，航空公司技術(shù)創(chuàng)新是航空公司獲得市場份額的重要途徑之一。同時,，通過航空公司技術(shù)的創(chuàng)新,，可以提高航空公司管理方法的創(chuàng)新。從航空公司的自身出發(fā),，要想實現(xiàn)管理方法的改進,，就必須擁有屬于自己的知識領(lǐng)域和技術(shù)創(chuàng)新能力，所以航空公司的技術(shù)創(chuàng)新是不可或缺的,。

3,。加強航空公司的企業(yè)戰(zhàn)略管理。樹立戰(zhàn)略思維是航空公司企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心,，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向,。面對世界經(jīng)濟一體化進程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化,，航空公司要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要著眼于全球競爭,。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內(nèi)竟爭國際化和國際競爭國內(nèi)化,，因此，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球,。另一方面企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成,。同時，還要面對變化了的顧客價值,，重新選擇與核心競爭力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，不斷建立新的核心競爭力，預(yù)測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求,，從而能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展,。

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[3]王連娟，田旭,。淺談私營企業(yè)管理創(chuàng)新[j]?，F(xiàn)代企業(yè)2000（9）。

企業(yè)管理的論文篇九

企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵在于加強預(yù)算管理,。通過有效的預(yù)算以及監(jiān)督管理,，企業(yè)可以實現(xiàn)對財務(wù)的控制和監(jiān)督，進而起到管理約束的目的,。在當前情況下,，成本預(yù)算管理可以通過對預(yù)算活動進行全面而科學(xué)的設(shè)計，并且通過有效的設(shè)計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督,、管理,、控制。在這個過程中可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理,，進而來實現(xiàn)企業(yè)對于財務(wù)的科學(xué)化,、精細化管理。當然,，成本預(yù)算管理還可以對企業(yè)內(nèi)部的各個部門或者是各種資源進行合理的,、科學(xué)的分配和管理，進而進行有效的考核和控制,。這樣一來,，在企業(yè)管理的過程中，我們就可以通過預(yù)算系統(tǒng)進行預(yù)算管理目標的分解,，把他們?nèi)娴姆纸獾搅烁骰鶎訂挝缓筒块T,，然后就可以通過建立考核管理部門來進行相應(yīng)的控制和考核。而且我們通過實施成本控制激勵機制以及動態(tài)分析考核機制等手段,，也可以很好的保證成本預(yù)算管理在具體活動或者是施工管理中的執(zhí)行,，如此一來也加強對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制，為企業(yè)的未來發(fā)展墊定了良好的基礎(chǔ),。

在當前情況下,，實現(xiàn)企業(yè)的成本預(yù)算管理，首先的一點就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況來進行成本預(yù)算管理工作內(nèi)容的安排,，這就需要我們針對于企業(yè)預(yù)算管理過程中所需要管理的內(nèi)容進行分析,，從而實現(xiàn)全面的管理和控制,，下面筆者就將結(jié)合企業(yè)的相關(guān)管理需求，進行成本預(yù)算管理內(nèi)容的分析,。

1,、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預(yù)算是一個系統(tǒng)而又相對復(fù)雜的工作,，因此在這個過程中,，我們一定要進行綜合的分析，羅列具體的預(yù)算項目,，進而有針對性的進行成本的預(yù)算工作,。企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進行分析,，進而設(shè)計出最優(yōu)化的成本預(yù)算方案,。

2、在經(jīng)營方面上實現(xiàn)成本預(yù)算管理,，這是企業(yè)預(yù)算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來說,，必然的會面臨著一系列的經(jīng)營活動,，所以加強經(jīng)營預(yù)算也就尤為重要。經(jīng)營預(yù)算是與企業(yè)預(yù)算期損益狀況有關(guān)的,，也就是說他是和企業(yè)日常經(jīng)營活動密切相關(guān)的,，而且也是較為實質(zhì)性的經(jīng)濟預(yù)算管理活動。這一預(yù)算管理主要的包括了一下幾個方面的內(nèi)容,，即：銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算以及供應(yīng)預(yù)算和成本費用預(yù)算等。在這個過程中也有很多較為重要的預(yù)算組成,，例如銷售預(yù)算,，因為在這個預(yù)算管理的過程中，他是其他一切預(yù)算活動的前提和基礎(chǔ),?？傊?jīng)營預(yù)算可促進收入增長,，降低成本,，增加效益，提高管理水平,，保證目標利潤的實現(xiàn),。

3、投資預(yù)算上的預(yù)算管理,。對于投資預(yù)算管理來說,，它主要的就對反映企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)的購置,、擴建或者是進行改造和更新等情況下的經(jīng)濟活動預(yù)算管理，在這個過程中我們要對企業(yè)的資金運作和可行性進行全面的,、客觀的分析和研究,，從而確定企業(yè)在什么時候進行投資，投資的額度是多少以及相應(yīng)的收益確認,、回收期,、籌資和現(xiàn)金流等進行預(yù)算確認。當然,，在這個過程中投資預(yù)算應(yīng)當力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯(lián)系在一起的,。

4、在財務(wù)管理上進行成本預(yù)算管理,。對于財務(wù)預(yù)算管理來說,，也就是指預(yù)算期與企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量有關(guān)的各種預(yù)算,。在這個預(yù)算管理的組成中主要的包括了關(guān)于現(xiàn)金的預(yù)算以及預(yù)計損益表和預(yù)計資產(chǎn)負債表,。對于企業(yè)的發(fā)展和運行來說，它具有重要的作用,，在這個過程中財務(wù)預(yù)算能夠很好的對企業(yè)的運行資金進行規(guī)劃,，進而保證企業(yè)整體資產(chǎn)的完整以及有效，通過這一預(yù)算管理也能夠達到保值增值的目的,，同時也可及時的掌握現(xiàn)金流動信息,，以保證資金的合理、科學(xué)流動,，實現(xiàn)資金的平衡管理,，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負債率,。

1,、制定科學(xué)合理的成本預(yù)算管理方案。對于企業(yè)的管理來說,，尤其是在成本管理上必須有一套科學(xué)的,、高效的控制管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的,，一個好的成本預(yù)算方案可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作的管理,，同時也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學(xué)化,、精細化的操作,。所以對于企業(yè)來說，做好成本管理中的方案設(shè)計和成本控制尤為重要,。對此,，企業(yè)必須在方案設(shè)計上加強管理,，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案,。從中優(yōu)化出技術(shù)先進,、安全可靠、費用成本低,、方便操作管理的最佳預(yù)算方案,。

2、成本的預(yù)算和控制要加強落實,，甚至具體落實到責任人,。對于企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在預(yù)算方案的實施階段,，只有保證實施的過程中按時按預(yù)算進行,，企業(yè)的管理效率才會提升，這樣才會給企業(yè)帶來一定的成本控制效益,。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強實施階段的管理,，按照相關(guān)的要求合理組織預(yù)算工作，科學(xué)安排預(yù)算資金,。這樣一來,，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費、人工費開支的發(fā)生,，有助于加強企業(yè)的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合,，避免不必要的重復(fù)工作,，達到節(jié)省人力、物耗,、降低成本的目標,。

3、權(quán)責利結(jié)合的成本預(yù)算管理問題,。對于企業(yè)的發(fā)展來說,，進行成本預(yù)算控制是一個系統(tǒng)化的過程，在這個過程中必須加強各個部門的.配合,，在成本預(yù)算方案確定之后,，企業(yè)關(guān)的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本預(yù)算管理責任,，當然在這同時也是享有成本控制的權(quán)利,。所以加強企業(yè)成本預(yù)算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權(quán)責利之間的關(guān)系,，把握好企業(yè)的成本支出,，規(guī)定出科學(xué)合理的支出標準和范圍,。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預(yù)算的過程中必須予以重視,。

企業(yè)管理的論文篇十

現(xiàn)階段在我國市場經(jīng)濟時代影響下,，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展，也需實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。由于管理會計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心,，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場競爭能力，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,。因為在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，管理會計具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)用管理會計,，從而確保大力推動現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展,。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計存在的問題進行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的效果與作用,。

隨著我國經(jīng)濟不斷快速的發(fā)展,，使目前經(jīng)濟形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧Ｊ剑瑢?dǎo)致企業(yè)的市場競爭越來越激烈,。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段,，通過現(xiàn)代管理科學(xué)與現(xiàn)代會計學(xué)相結(jié)合所形成管理會計。雖然我國在20世紀就已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用管理會計方法,，但是我國應(yīng)用管理會計的時間較短,，導(dǎo)致管理會計的發(fā)展仍然處于初級階段。因此為確?，F(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng),，需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況，科學(xué)與合理地運用管理會計,，從而確保充分的發(fā)揮管理會計效果與作用,。

管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業(yè)方法，加工,、整理與報告財務(wù)會計提供的資料與其他資料,，能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動，不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對相關(guān)的經(jīng)濟問題進行專門的決策,，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種會計分支,。因為管理會計作為極其特殊的會計形式，所以管理會計具有極其顯著的特點,，能夠確保有機的結(jié)合企業(yè)會計工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1],。因此從20xx年開始，我國就大力推動管理會計的發(fā)展與建設(shè),，不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會計,，從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢與作用,。

我國的現(xiàn)代企業(yè)與國外的其他發(fā)達國家進行比較，我國存在極其顯著的短板,，因為我國的現(xiàn)代企業(yè)開展時間較晚,，在改革開放之后才逐漸開始加強對現(xiàn)代企業(yè)進行管理，所以我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中,，需不斷向國外的其他發(fā)達國家學(xué)習(xí)技術(shù),、設(shè)備、產(chǎn)品與經(jīng)營管理模式,。因此我國現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù),，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會計,，只對企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計進行關(guān)注,，嚴重缺少對財會方面的管理，從而導(dǎo)致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會計的作用與效果,。

（二）缺少極其完善的管理體系,。

由于管理會計不僅是對收支進行簡單的核算，也需對數(shù)據(jù)進行極其全面的整理,，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù),，從而確保對企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議,，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù),。雖然管理會計需企業(yè)的各個部門的配合才能夠正常運用，以及管理會計與各個部門之間進行協(xié)調(diào),，才能夠確保數(shù)據(jù)的真實性,、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系,，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況,，從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營與管理造成影響,。

（一）完善企業(yè)會計的數(shù)據(jù)采集與處理,。

管理會計作為企業(yè)管理會計最為主要的核心，搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進行反映,，也直接關(guān)系企業(yè)的長遠發(fā)展,。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù),，也能夠確保數(shù)據(jù)的真實性與準確性[4],。同時快速的分析與處理數(shù)據(jù)，確保及時發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題,。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系,，確保嚴格監(jiān)督管理管理會計的各個環(huán)節(jié),，從而確保管理會計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

（二）對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境進行管理,。

由于企業(yè)加強建設(shè)管理會計，企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境,，因此企業(yè)需極其重視對內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進行優(yōu)化與調(diào)整,。同時在企業(yè)建設(shè)管理會計過程中，能夠及時的發(fā)現(xiàn)與解決存在財務(wù)管理中的問題,。并且為確保企業(yè)的財務(wù)管理具有較高的獨立性,，需確保更好地融合管理會計建設(shè)與企業(yè)財務(wù)管理活動。其次企業(yè)財會中的核心內(nèi)容為預(yù)算,，預(yù)算的科學(xué)性,、準確性與完好的執(zhí)行，直接影響管理會計建設(shè)的順利開展,。

綜上所述我國現(xiàn)階段不斷大力支持管理會計模式的發(fā)展,，并且現(xiàn)代企業(yè)做我國經(jīng)濟極其重要的組成，需不斷提升管理會計建設(shè)的水平,，從而確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。雖然我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計，但是應(yīng)用管理會計過程中存在各種問題,，導(dǎo)致管理會計發(fā)展速度較慢,，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強管理會計的建設(shè),，建立與完善相應(yīng)的管理體系,，從而確保對管理會計的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管。同時需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實際情況,，科學(xué)合理的運用管理會計，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的作用與價值,，以及實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]劉斯超,，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(17).

[2]李英赫,，淺議現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用[j].商品與質(zhì)量,20xx(46).

企業(yè)管理的論文篇十一

前言：自上個世紀七十年代末中國打開國門開始，國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迎來了發(fā)展的新時期，一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在社會中迅速蔓延開，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在我國社會發(fā)展中扮演著重要的角色,，改變了以往農(nóng)民單一收入來源的局面，能夠合理配置農(nóng)村剩余勞動力，提高農(nóng)民的收入,，有效的提高了農(nóng)民的生活水平,，改善了他們的生活條件,，縮小了城鄉(xiāng)差距。隨著時代的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適用于新時期企業(yè)發(fā)展的實際需求,，有時甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理模式進行研究和改革,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在未來社會發(fā)展中越走越遠,。

新時期,，我國市場環(huán)境越發(fā)復(fù)雜,，國內(nèi)企業(yè)需要面對國際和國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的雙重壓力，市場經(jīng)濟正處在深入發(fā)展的重要階段,，國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進入到再次發(fā)展的黃金時期,，市場環(huán)境相較之前有了很大的改變,，如果不及時改變傳統(tǒng)的管理模式，相關(guān)企業(yè)勢必會被時代淘汰,。

當前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理模式改革中遇到一些問題,，嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展,，在當下社會，越來越多的高素質(zhì)人才涌入經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),，很少有人愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從事相關(guān)工作，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才隊伍,，無論是在素質(zhì)還是在專業(yè)能力方面都有很大的不足,，無法樹立科學(xué)的管理理念，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作人員多數(shù)是企業(yè)附近的農(nóng)民,，他們沒有受過高等教育,，無法對企業(yè)的發(fā)展進行科學(xué)管控，嚴重制約著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平,，影響其管理模式的改革和創(chuàng)新,。

當下在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實際發(fā)展中的政企不分、權(quán)責不明,、產(chǎn)權(quán)不清,，這些問題已然成為阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前,，我國多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有制定科學(xué)的管理制度,，企業(yè)內(nèi)部管理模式相對較為混亂，缺乏健全的監(jiān)管機構(gòu),，無法對企業(yè)發(fā)展過程進行科學(xué)管控,，企業(yè)的抗風(fēng)險能力較差，致使企業(yè)發(fā)展受到阻礙,。我國多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理過程中往往是高層領(lǐng)導(dǎo)一人做決定,，這樣便無法保證決策的科學(xué)性和準確性，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展,。此外,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備相對較為落后,，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了減少資金支出，會沿用以往的機械設(shè)備,，嚴重的影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率,，降低了企業(yè)的競爭力，有時還會造成嚴重的資源浪費和環(huán)境污染,，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長遠發(fā)展,。

新時期，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進行改革,，以期提高企業(yè)的競爭力和凝聚力,，以便能在激烈的市場競爭中屹立不倒,，像納雍縣陽長鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心于1995年6月建立,，該企業(yè)在發(fā)展過程中一直注重人才的培養(yǎng)，以期為用戶提供各類優(yōu)質(zhì)商品與服務(wù)?，F(xiàn)如今,，隨著社會的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的市場環(huán)境,、發(fā)展前景與之前都有很大不同,，針對當前企業(yè)發(fā)展的情況和市場環(huán)境對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，以便更好地調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的活力,，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷向前發(fā)展,。

首先，應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)管理理念,，隨著國家對外開放程度的不斷擴大,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要注重培養(yǎng)國際眼光，注重管理模式的創(chuàng)新,，發(fā)散員工的思維,，制定科學(xué)合理的管理觀念，改變以往管理理念落后的現(xiàn)狀,。

其次,，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，21世紀企業(yè)的發(fā)展需要知識和技術(shù)作為支撐,，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重科學(xué)技術(shù)的引進和創(chuàng)新,，認真分析本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的差距找出不足，及時進行改進,，也可以采取科企合作的方式提升企業(yè)的競爭力,，同時要注重企業(yè)間的合作，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和科技手段,，改進生產(chǎn)工藝,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，及時進行產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的更新,，運用科學(xué)技術(shù)進行企業(yè)生產(chǎn)活動,，不僅能夠有效提高生產(chǎn)效率，改進產(chǎn)品質(zhì)量,，豐富產(chǎn)品的種類,，以便更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)健康長遠發(fā)展,。定期對工作人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育,，提高工作人員的服務(wù)意識和責任意識，以便更好的在企業(yè)發(fā)展中貢獻力量,，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營方式，將科技理念貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售的全過程中,。

建立健全的管理機制，對企業(yè)運作進行科學(xué)管控,，根據(jù)社會發(fā)展的規(guī)律,、企業(yè)未來發(fā)展的方向及企業(yè)的特點進行調(diào)整，合理配置資源,，根據(jù)工作人員的工作能力分配相應(yīng)的工作任務(wù),，做到物盡其用，人盡其能,，以便工作人員充分發(fā)揮自身的價值,。將企業(yè)工作分配給不同的部門做到權(quán)責明確，裁減冗余員工,。引進科學(xué)技術(shù)設(shè)備,，對企業(yè)進行科學(xué)化智能化管理，當下是一個電子商務(wù)的時代要順應(yīng)時代適時對企業(yè)做出調(diào)整,，深化企業(yè)改革,，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅能吸納農(nóng)村剩余勞動力,，提高農(nóng)民的經(jīng)濟收入,，改善農(nóng)民的生活水平，在一定程度上還可以彌補城市企業(yè)在社會發(fā)展中的不足,，以便更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求,，減少矛盾，推動社會良性發(fā)展,。新時期,，根據(jù)社會發(fā)展的新特點及市場環(huán)境適時對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新,，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭力，以便更好地應(yīng)對時代的挑戰(zhàn),，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷向前發(fā)展,。

企業(yè)管理的論文篇十二

摘要：受到全球經(jīng)濟迅猛發(fā)展的影響，國際公司之間的競爭影響到國內(nèi)市場,，各中小企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,，需要在產(chǎn)品、服務(wù)中拓展創(chuàng)新,，增加科學(xué)技術(shù)在產(chǎn)生運營中的使用,，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織管理體系，利用先進的現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式提高中小企業(yè)自身的競爭實力和經(jīng)濟綜合能力,，加強產(chǎn)品生產(chǎn),、供銷、倉儲管理等經(jīng)銷環(huán)節(jié)的秩序化,、規(guī)范化,，建立科學(xué)全面的產(chǎn)品物流管理機制,。

從我國中小企業(yè)的物流管理運作現(xiàn)實情況進行觀察,，筆者發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)因為生產(chǎn)運作規(guī)模較小，其成本投資數(shù)額受到制約,，從而導(dǎo)致在科技創(chuàng)新,、產(chǎn)品優(yōu)化等方面的弱勢，因而亟需建立科學(xué)全面的物流管理機制,，優(yōu)化產(chǎn)品在生產(chǎn),、供銷、倉儲管理等環(huán)節(jié),，實現(xiàn)物流支出成本控制,、物流管理高效運作、物流管理程序制度化,，不斷提高中小企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位,。

毋庸置疑，中小企業(yè)是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的重要組成部分和支撐力量,，為我國社會主義現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻,，但是物流管理工作中的失衡混亂和問題頻發(fā)嚴重影響、制約了中小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標,。其具體分析論證如下：

1.中小企業(yè)的物流管理理念意識薄弱,。

筆者通過資料調(diào)查與研究發(fā)展，我國中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中往往忽視了物流管理的重要性,，很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策人員根本不具備對科學(xué)物流管理理念的基本認識與了解,，更談不上能夠熟練運用的科學(xué)物流管理理念為增強企業(yè)組織管理策略,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和長期規(guī)劃提供幫助。很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)心的問題是企業(yè)的經(jīng)濟收入情況,，只嚴抓產(chǎn)品的生產(chǎn)制造與銷售成績,，而忽視了產(chǎn)品在貨物運輸與流通過程中的服務(wù)與管理，造成企業(yè)工作人員對物流管理工作也不予重視,，職責劃分混亂,、物流管理工作無秩序，影響到中小企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)效益,，浪費了中小企業(yè)的人力資源和財產(chǎn)資源,，增加了中小企業(yè)在物流管理工作上的不當費用與支出增多，降低了中小企業(yè)的經(jīng)濟收入,。

2.中小企業(yè)的物流管理策略不科學(xué),。

從國內(nèi)的大多數(shù)中小企業(yè)的物流管理工作情況分析，部分中小企業(yè)在物流組織管理工作中的策略與方法保守,、落后,，錯誤地將物流組織管理重心當成原材料、設(shè)施設(shè)備采購管理和銷售產(chǎn)品的運輸,，但對如何建立科學(xué)的貨物生產(chǎn),、供銷運輸與倉儲物流管理科學(xué)機制卻沒有概念。很多企業(yè)還沒有建立的物流管理信息數(shù)據(jù)系統(tǒng),，不能夠?qū)F(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)的物流管理工作結(jié)合起來,，失去了對物流管理效果的數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總與分析。現(xiàn)實情況是,，物流管理信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)的科學(xué)應(yīng)用,，能夠幫助中小企業(yè)優(yōu)化組織物流工作，實現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)資源的優(yōu)化配置與合理分配,，避免對原材料,、設(shè)施設(shè)備和人員資源的過度浪費，穩(wěn)步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟實力,。

3.中小企業(yè)的物流管理人員能力較低,。

專業(yè)人員的職業(yè)能力和專業(yè)知識是中小企業(yè)實現(xiàn)物流管理科學(xué)化、制度化的重要手段,，只有不斷提高物流管理人員職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)能力，才是加強物流管理工作質(zhì)量的有效途徑,。從國內(nèi)中小企業(yè)的物流管理問題原因分析,，數(shù)量眾多的中小企業(yè)負責物流管理工作的人員能力較低，或者不具備物流管理的專業(yè)知識，間接限制了企業(yè)物流管理工作水平的提高,。造成該種情況的原因,，或者是因為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策者不重視物流管理工作，或者是因為中小企業(yè)對物流管理投入的關(guān)注不夠,，或者是因為企業(yè)在專業(yè)人才聘用,、選拔工作方面缺乏嚴格管理，沒有統(tǒng)一標準,，造成錄用的物流管理人員素質(zhì)高低不齊,。

4.中小企業(yè)的物流管理資源配置不合理。

筆者發(fā)現(xiàn),，在國內(nèi)的中小企業(yè)物流管理工作中,，很多企業(yè)的物流管理尚且沒有形成科學(xué)管理模式和物流管理工作機制，企業(yè)往往利用企業(yè)內(nèi)部部門暫代管理物流工作,，將原材料采購,、設(shè)施設(shè)備采購、工作人員聘用,、貨物運輸與倉儲等工作都有后勤采購部門進行管理,，導(dǎo)致物流管理規(guī)范秩序無法建立，物流資源配置不合理與嚴重失衡,，一方面浪費了人力資源,，另一方面也是產(chǎn)品物資、設(shè)施設(shè)備,、工具倉庫等資源的浪費和閑置,。與此同時,，國內(nèi)中小企業(yè)在物流管理工作中的設(shè)備,、工具使用效率較低，間接增加了中小企業(yè)的成本支出,，降低了企業(yè)的經(jīng)濟收益數(shù)額,。

1.加強物流管理意識，科學(xué)運用物流管理理論知識,。

國內(nèi)中小企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變物流管理工作意識,，從中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策人員到了企業(yè)每一位員工都應(yīng)當具備基本的科學(xué)物流管理知識與物流管理意識，改變過去傳統(tǒng)的物流管理工作機制：一是,，繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)物流管理理論知識,，運用專業(yè)知識的學(xué)習(xí)提高物流管理工作質(zhì)量和工作水平，促進企業(yè)的物流管理能力的提升,。二是,，加強與第三方物流公司的合作，利用第三方物流公司的專業(yè)能力和科學(xué)物流管理模式，為企業(yè)提供物流管理的方案設(shè)計與執(zhí)行服務(wù),。三是在物流管理工作中,，融入資金成本控制理念，將物流管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟收益目標結(jié)合起來,，避免在物流管理工作中產(chǎn)生資源浪費和不當支出項目,。

2.改善、優(yōu)化中小企業(yè)的物流管理管理模式,。

企業(yè)生產(chǎn)的根本目的是創(chuàng)造利潤,。而中小企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地必須在控制成本入手。因此從物流管理角度看,，完善管理方式,、提高管理水平、降低物流成本則是中小企業(yè)物流發(fā)展的必由之路,。完善管理方式,、提高管理水平就是使企業(yè)在物流運作過程中提高物流運作速度、縮短運輸流雉,、完善運輸,、銷售網(wǎng)絡(luò)、降低庫存從而降低成本,。創(chuàng)造更大的利潤,。因此，完善管理方式,、提高管理水平就業(yè)做到如下幾點：一是完善物流管理部門職能,。優(yōu)化物流管理部門結(jié)構(gòu)，將物流過程中的采購,、倉儲,、庫存、物料處理,、物料的分裝與揀選,、運輸、信息管理,、供應(yīng)計劃等進行綜合的系統(tǒng)的管理,。為企業(yè)物流管理優(yōu)化提供強大的平臺;二是積極應(yīng)用新技術(shù)，尤其是信息技術(shù),。實現(xiàn)物流管理的信息化,、物流運作的模式化、物流信息計算化等,，為企業(yè)的物流管理提供強大技術(shù)支持,。

3.實現(xiàn)與第三方物流公司的合作。

第三方物流是指在物流渠道中由中間商提供的服務(wù)。中間商以合同的形式在一定的期限內(nèi),。提供企業(yè)所需的全部或部分物流服務(wù),。很多中小企業(yè)管理部門仍然主求“大而全、小而全”的管理模式,。在物流管理方面也是力主追求“自辦物流”,。而許多中小企業(yè)在運作過程中經(jīng)常是資源及設(shè)施的利用不足。這就造成資源的極大浪費,。更重要的是給企業(yè)造成了不必要的財政負擔,。因此，中小企業(yè)為了更大地發(fā)揮自身效能,，節(jié)約企業(yè)運作成本,。提高競爭力，應(yīng)從繁雜的物流業(yè)務(wù)中的全部或部分脫身出來,。將物流服務(wù)交給專業(yè)的第三方物流服務(wù)公司去運作,。這樣企業(yè)就能節(jié)約大量的采購、倉儲,、運輸,、包裝、裝卸,、人力等成本,。從而能最大限度地節(jié)省開支。并能更有效地利用資源,。而企業(yè)也能將更多的人力,、財力、物力等資源應(yīng)用到核心業(yè)務(wù)上,。從而提高企業(yè)的競爭力,。綜上所述，我國的中小企業(yè)物流管理應(yīng)當在現(xiàn)有基礎(chǔ)水平上進行提高與改進,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,，加強物流管理意識，科學(xué)運用物流管理理論知識,，改善、優(yōu)化中小企業(yè)的物流管理管理模式,，實現(xiàn)物流管理資源優(yōu)化配置與工作人員專業(yè)能力的提高,，與第三方物流公司開展積極合作，建立全面的中小企業(yè)的物流管理運行機制,。

[1]張慶豐.中小企業(yè)物流管理探析[j].中國商貿(mào),，2011(15).

[2]李德福.中小企業(yè)物流管理優(yōu)化策略研究[j].物流科技，2010(02).

[3]張明麗，李方,，秦笑梅.中小企業(yè)物流管理模式創(chuàng)新研究[j].中國市場,，2010(23).

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[5]葉薔.探討中小企業(yè)物流管理優(yōu)化策略研究[j].科技資訊,，2011(08).

企業(yè)管理的論文篇十三

管理效率問題,，重點是商業(yè)企業(yè)的管理效率如何定位，并基于定位結(jié)果給出提升路徑,。

對于如何解決這類問題,，研究初期未找到系統(tǒng)性解決方案。

因此,，首先從已有的同類型研究成果入手,。

通過研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有成果多集中在宏觀理論分析層面,，或者是集中在專屬行業(yè)領(lǐng)域的研究成果,。

在宏觀理論分析層面，僅僅是對管理效率概念的產(chǎn)生由來與發(fā)展給出了充實論證,，但是對于在實證中如何具體測度未給出明確闡述,。

在專屬行業(yè)領(lǐng)域的研究，則是以商業(yè)銀行和保險行業(yè)為示例,，對管理效率進行非投入產(chǎn)出視角的分析,。

因此，無論是兩類中的哪一類分析成果,，都很難向全行業(yè)進行可復(fù)制的推廣,。

基于此，本文嘗試以投入產(chǎn)出為分析視角,，對具有統(tǒng)一規(guī)律的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行挖掘,，將產(chǎn)業(yè)規(guī)律轉(zhuǎn)變?yōu)槟Ｐ停宰顑?yōu)化分析方法確定產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)最佳管理應(yīng)該滿足的模型理論解,。

為了實現(xiàn)這一目標,，再次對凸規(guī)劃和最優(yōu)化分析領(lǐng)域的成果進行深入研究。

通過對這兩類成果的研究,，并結(jié)合自身已經(jīng)掌握的理論知識與分析方法,，確定了采用帶有約束的最優(yōu)化模型(“有約束的最優(yōu)化模型”簡稱omc，下同)來解答研究之初提出的疑問,。

(一)總體分析,。

通過對產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行深入分析，發(fā)現(xiàn)其主要滿足以下六大原則：

原則一,，同周期內(nèi)產(chǎn)出與投入之間必須存在關(guān)聯(lián)性關(guān)系,。

這一原則確保了要素確定為投入要素必須是滿足關(guān)聯(lián)性要求的,，即不能隨意將要素設(shè)置為投入要素。

原則二,，產(chǎn)出關(guān)于投入的邊際效應(yīng)是逐步遞減的,。

這一原則明確了在投入要素中不存在任意長板，具體而言,，不能通過無限制追加某一要素的投入實現(xiàn)產(chǎn)出遞增,。

這一約束與現(xiàn)實情境完全一致，在現(xiàn)實中對非壟斷性企業(yè)而言,，通過追加某一要素的投入量,，無法實現(xiàn)在任何時期內(nèi)均達到產(chǎn)出增加。

原則三,，產(chǎn)出關(guān)于投入具有遞增效應(yīng),。

這一原則約束了投入要素的增加，在一定范圍內(nèi)可以實現(xiàn)產(chǎn)出增加,。

這里所說的范圍,，是指不違反原則二的前提范圍。

原則四,，同周期內(nèi)的產(chǎn)出邊際效應(yīng)要顯著大于投入的邊際效應(yīng),。

這一原則闡釋了通過要素投入時間的產(chǎn)出邊際增加必須大于對應(yīng)的要素邊際投入量。

這一原則實質(zhì)是投入增加必須帶來回報更大規(guī)模的增加,。

只有這樣,，才有可能保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展在合理范圍內(nèi)展開。

原則五,，同周期內(nèi),，要素投入應(yīng)滿足邊界約束。

這一原則源于企業(yè)發(fā)展,，受到其所處的環(huán)境和財力情況約束,。

有限的財力決定了其經(jīng)營發(fā)展不可能無限規(guī)模發(fā)展，因此要素投入量必須滿足一定的上限投入要求,。

同時,，要素投入也必須滿足下限要求，這是由產(chǎn)業(yè)的投入最小規(guī)模約束所決定的,。

原則六,，要素投入不能為負向，產(chǎn)出也不能為負向,。

這一點要求由產(chǎn)業(yè)特性決定,，產(chǎn)業(yè)投入與產(chǎn)出為有形和間接有形。

無論是前者還是后者,，產(chǎn)出都是真實存在的;同理,，在投入中，也存在同樣形態(tài),，由此決定了產(chǎn)業(yè)特征不同于純粹的數(shù)字游戲,。

上述六大原則，明確了產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須具備的宏觀原則,。

在絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中,，都是隱含滿足這些原則的。

在這些原則下,，如何實現(xiàn)產(chǎn)出最大化,，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最佳，是本文研究的核心,。

針對這一問題,，下文通過模型化的理論論證，對實現(xiàn)最佳發(fā)展給出對應(yīng)分析論證,。

(二)模型分析,。

式(2)代表投入要素的貢獻系數(shù)與該要素的投入量之間要保持平衡，且這一平衡性在所有要素間均同等呈現(xiàn),。

式(3)代表所有投入要素的貢獻系數(shù)總和必須小于1,，并且單個投入要素的貢獻系數(shù)應(yīng)該大于零且小于或等于1。

這樣,，對于如何實現(xiàn)最佳產(chǎn)出,，從要素投入的角度就有了明確界定，即單個要素與所有要素投入量與貢獻系數(shù)必須滿足上述兩類約束才能實現(xiàn)最佳產(chǎn)出,。

企業(yè)管理效率實證研究—基于omc分析框架進行,。

(一)對象選取及指標確定。

選取在我國國內(nèi)主板市場上市的公司作為實證研究對象,。

同時,，為了實現(xiàn)效率分析的廣泛性，特選取三類上市企業(yè)作為研究對象,，這三類企業(yè)分別為醫(yī)藥類,、汽車類、軍工類,，在每一類中選取10家企業(yè)作為具體研究對象,。

基于理論與實證結(jié)合的要求，深入分析后得到了如表1所示的指標表,。

(二)模型分析,。

在上述分析中，已經(jīng)明確了研究對象及分析指標,。

下文通過關(guān)聯(lián)性分析確定投入-產(chǎn)出模型,，并在此基礎(chǔ)上,，對3大類行業(yè)的30家企業(yè)進行具體效率分析。

關(guān)聯(lián)性分析,。

關(guān)聯(lián)性分析調(diào)取所有研究對象的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)以年報為準),，采用計量經(jīng)濟分析軟件eviews7.2進行分析，確定了在單個類別內(nèi)部存在的整體關(guān)聯(lián)性結(jié)果,，具體如表2所示,。

從表2中可以看出，在三類企業(yè)中,，與產(chǎn)出存在關(guān)聯(lián)性的因素大體一致,，但是依然存在細微差別。

就一致部分而言,，員工薪酬總額,、管理費用、研發(fā)費用這三類投入與產(chǎn)出均存在顯著性關(guān)系,。

就差異部分而言,，醫(yī)藥類在從業(yè)總?cè)藬?shù)上與產(chǎn)出存在關(guān)聯(lián)性關(guān)系;汽車類則在固定資產(chǎn)投資總額方面與產(chǎn)出存在顯著性關(guān)系;軍工類更加強調(diào)從業(yè)總?cè)藬?shù)與產(chǎn)出之間的關(guān)聯(lián)性。

下文的效率分析,，就依托如上的關(guān)聯(lián)性分析結(jié)果進行更進一步分析,。

效率分析。

在之前的理論分析中,，已經(jīng)確定了實現(xiàn)最高效率應(yīng)該滿足的條件,。

這三個約束從表面看來是彼此孤立的，很難融合,。

但是采用加權(quán)歐式距離的分析思想,，即可將貌似孤立的指標融合為唯一指標，此數(shù)值越小,，就代表每一個投入要素的貢獻系數(shù)總和越接近其上限,。

這樣，通過融合式處理,，得到了最終的判定效率依據(jù),，由此得到三類企業(yè)各自的效率排名，具體如表3所示,。

高,，中國汽研的效率最低，其它8家企業(yè)效率居中;在軍工類中,，航天長峰的效率最高,，國睿科技的效率最低,，其它8家企業(yè)效率居中,。

從行業(yè)角度來看,，醫(yī)藥類整體效率最高，汽車類整體效率次之,，軍工類整體效率最低,。

這一點較為容易理解,，三個行業(yè)中,，醫(yī)藥類開放時間最長，競爭程度最為激烈,，所以整體效率最高;軍工類企業(yè)開放程度較差,，競爭并不充分，所以整體效率相對較低,。

(三)效率提升建議,。

通過上述分析，明確了行業(yè)內(nèi)與行業(yè)間的效率差異,，確定了醫(yī)藥類企業(yè)的效率最高,，軍工類企業(yè)的效率最低，汽車類企業(yè)的效率居中,。

對于三類企業(yè)而言,，應(yīng)采取何種措施，實現(xiàn)其效率的更進一步提升?

就此疑問,，建議從總體上進行調(diào)整,。

首先，是確定行業(yè)的開放性,。

對于可以交由市場決定的必須交由市場決策,，不能人為設(shè)置行業(yè)壁壘或者是行業(yè)準入門檻,。

其次，對國有經(jīng)濟、民營經(jīng)濟應(yīng)該一視同仁,，不能采取差別化對待。

只要是技術(shù)水平和管理能力達到行業(yè)最低要求的,，都應(yīng)該準許進入該行業(yè),，決不能針對民營經(jīng)濟設(shè)置人為障礙。

在行業(yè)內(nèi)部,，應(yīng)以行業(yè)龍頭企業(yè)為學(xué)習(xí)榜樣,。

通過比較，對照分析,，確定自身差距,，提出系統(tǒng)性解決方案，縮小差距,，提升潛力,。

最后,，對企業(yè)發(fā)展，從自身角度出發(fā),，從投入產(chǎn)出視角展開分析,，確定自身發(fā)展的短板，確定自身優(yōu)勢,，補齊短板,，鞏固優(yōu)勢，縮小與行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的差距,，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展更上一層樓,。

以這種精準發(fā)力、定向發(fā)力,，通過企業(yè)自身做大做強的方式,，不僅實現(xiàn)自我價值，而且將改革開放的紅利向全社會釋放,。

結(jié)論,。

如何協(xié)助商業(yè)企業(yè)提高自身管理效率，助力其實現(xiàn)更高水平的發(fā)展,，這種助力必須是基于定量分析提出的富有針對性的方法,，是針對具體商業(yè)對象的方法，實現(xiàn)上述目標是本文研究的核心,。

在研究中,，通過對已有同類型成果的分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有成果多是集中在宏觀理論分析層面,，或者是集中在專屬行業(yè)領(lǐng)域的研究成果,。