為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃,。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇,。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

績效考核工作方案還是叫績效工作考核方案篇一

為規(guī)范縣文體廣新局下屬機構(gòu)文化館和業(yè)余體校工作人員績效工資考核分配工作,，建立健全科學(xué)的考核激勵機制,，調(diào)動干部職工的工作積極性，根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合局實際,，特制定本方案。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，正確行使績效工資分配的自主權(quán),。實行科學(xué)考核、績效掛鉤,、按勞分配,，建立自主靈活、符合文化,、體育工作特點的激勵分配機制,，進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強競爭意識,，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進文化,、體育工作全面健康發(fā)展,。

（一）堅持“多勞多得、不勞不得,、優(yōu)績優(yōu)酬,、責(zé)益相符”的原則。

（二）堅持“公正,、公平,、公開”的原則。

（三）堅持“效率優(yōu)先,、兼顧公平,、科學(xué)合理”的原則。

縣文體廣新局下屬機構(gòu)文化館,、業(yè)余體校在編在崗,、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員,。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共9個（文化館6人，業(yè)余體校3人）,。

（二）考核時間,。

從20xx年1月1日起實施，對縣文體廣新局20xx年1月-12月在編在崗,、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進行績效工資考核,。

文體廣新局成立由局長任組長，副局長任副組長,，各科（室）負責(zé)人組成縣文體廣新局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局辦公室,，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負責(zé)對全局事業(yè)單位績效考核,。

績效工資主要考核職工工作的德,、能、勤,、績、廉等方面,，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng),、政治表現(xiàn)、工作紀律,、工作態(tài)度,、工作效率、是否服從工作安排,、履行崗位職責(zé),、工作量大小、在崗工作時間,、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進行全面考核,，重點考核工作實績。

1,、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置,。

基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排,，履行崗位職責(zé),，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資,。在職人員在法定假期內(nèi)休假的,，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，每月按照績效工資的70%發(fā)放。

2,、獎勵性績效工資設(shè)置,。

獎勵性績效工資實行百分制考核，由縣文體廣新局進行考核,，主要考核職工的德,、能、勤,、績,、廉四個方面（具體考核標準參照附件）。每年考核一次,，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放,。

3、考核加分,。

年度履職考核為優(yōu)秀的加2分,；本年度內(nèi)獲得縣、市,、省,、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3,、4,、5分，獲得市,、省,、國家文體工作先進表彰的分別加2、3,、4分,。（加分因素按照最后考核得分后直接相加）。

1,、領(lǐng)導(dǎo)評（60%）,。由局領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%,。

2,、同事評（30%）。由局其他一般干部和工作人員考評,，最后得分占考評的40%,。

3、自評（10%）,。由自己考評,，自評得分占考評總成績的10%,。

縣文體廣新局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人（考核加權(quán)總分為a），全局其他考核工作人員共28人（考核加權(quán)總分為b）,，被考核人9人（自評考核總分為c）,。

被考核人最后考評得分=60%*a/3+30%*b/28+10%*c。

1,、縣文體廣新局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進行一次工作績效考核,，按照德、能,、勤,、績、廉及考核加分標準進行考核打分,，最后按照考核計算方法進行匯總,，作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分,，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比,。（如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分,，則應(yīng)兌現(xiàn)獎勵性績效工資金額為1000×0.95=950元）,。

2、扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額,，按實際情況分配給工作出色,、考評滿分或超滿分的同志（文化館、業(yè)余體校分開執(zhí)行）,；如果沒有考評滿分的人員，則由單位統(tǒng)一處理積余部分獎勵性績效工資,。

（二）排除性獲得獎勵績效工資情形,。

有下列情況之一的工作人員，不得享受當年獎勵性績效工資,。

1,、因違法違紀行為受國家機關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；

3,、被解除聘用合同的,；

4、年度履職考核為基本合格,、不合格或未參加考核的,；

5、一年內(nèi)無故曠工累計15個（含15個）工作日以上,、事假,、病假累計超過30天（含30天）以上的（政策規(guī)定的法定休假,，婚假、喪假,、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除外）,。

扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排,。

實施績效工資考核的全過程要公開透明,，隨時接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u的各項得分必須保存有原始依據(jù),，考核量化分數(shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核,。

績效考核工作方案還是叫績效工作考核方案篇二

為提高收費崗位服務(wù)質(zhì)量,，激勵收費員工作積極性，確保費用收取的正確度和窗口工作的高效率,，建立良好的院部窗口形象,，特制定月績效考核方案。

1,、泄露病人隱私者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款當事人30元。

2,、未執(zhí)行服務(wù)規(guī)范禮儀,、用語的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當事人20元,。

3,、在辦公區(qū)域更換工作服、梳頭,、打扮發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當事人5元,。

4、在辦公明顯區(qū)域擺放私人衣服,、包等他人私人物品,，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。

5,、收費過程中當著病人面接聽私人電話或聊與工作無關(guān)的話題者,，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元。

6,、辦公區(qū)平時應(yīng)保持整潔干凈,，經(jīng)抽查衛(wèi)生不合格又未及時改正的，當班人員每人扣發(fā)10元,。

7,、病人信息數(shù)據(jù)打錯與票據(jù)不符月累計5次以上的(含5次)暫定,，扣發(fā)當事人20元。

8,、在收費處嬉戲大聲說話,，影響院部形象者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。

1,、遭投訴經(jīng)查證屬實的`,，不予獎勵。

2,、月病,、事假次數(shù)累計超2天的不予獎勵。

3,、違反員工手冊制度和相關(guān)規(guī)定累計金額達40元者,，不予獎勵。

1,、儀表：收費員儀表整潔,、大方并主動微笑服務(wù)。接待醫(yī)院內(nèi)外人員的咨詢,、交費時,，應(yīng)注視對方，語氣溫和,，音量適中的耐心解答,。

2、收費人員使用文明禮貌用語如下：

十字語：“請”,，“您好”,，“對不起”，“謝謝”,，“請慢走”,。

(1)、雙手接到患者的單子時要說“您好”,；

(2)、請問是××先生/女士(阿姨)嗎?

(3),、您好,，一共是××元××角；

(4),、先生/女士(阿姨),，請問有××零錢嗎?

(5)、找您××元,請核對一下,；

(6),、雙手遞出單子時要說“請慢走”!

(7),、請拿申請單到×樓×科作檢查；

(8),、請到××科,，換/開個單子,。

月績效考核獎金暫定200元，如有不妥之處,，另行討論后及時修訂和完善。

績效考核工作方案還是叫績效工作考核方案篇三

為全面貫徹黨的教育方針,，全面落實國家教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要,，進一步引導(dǎo)學(xué)校規(guī)范辦學(xué)，聚焦內(nèi)涵發(fā)展,，推進素質(zhì)教育,，打造學(xué)校特色，提高辦學(xué)效益,，我區(qū)從學(xué)校實際出發(fā),，堅持量化可測原則，遵循“突出重點,、客觀公正,、科學(xué)簡便”要求，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向,、推動作用,，特制定本工作方案。

以辦人民滿意的教育為宗旨,，全面落實《甌海區(qū)教育改革和發(fā)展“十三五”規(guī)劃》,，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，引導(dǎo)各中小學(xué),、幼兒園依法自主管理,，聚焦內(nèi)涵發(fā)展，提高管理效益,，以“優(yōu)辦教育,，學(xué)在甌海”為發(fā)展主線,，以“促進學(xué)生全面健康發(fā)展”為核心理念,，加快推進甌海教育優(yōu)質(zhì)均衡、特色可持續(xù)發(fā)展,。

1.“分類分級”原則,。

學(xué)校辦學(xué)績效考核采取橫向比較和縱向發(fā)展結(jié)合、分類分級分組的原則,，按比例評定,。全區(qū)學(xué)校分公辦,、民辦兩類，按初中（包括中職）,、小學(xué),、幼兒園三級進行考核。公辦小學(xué)依據(jù)辦學(xué)規(guī)模分成a（12個班級以上）,、b（12個班級及以下）兩組,，公辦幼兒園依據(jù)創(chuàng)辦時間分成a（20xx—20xx年創(chuàng)辦）、b（20xx年以前創(chuàng)辦）兩組,，初中不分組,，九年一貫制學(xué)校納入初中組考核評估（附件2）。民辦學(xué)校辦學(xué)績效考核結(jié)合溫州市民辦學(xué)校辦學(xué)水平星級評定,，不再另行組織,。

2.“自評綜評結(jié)合”原則。

考核評定采用自我評價和綜合評價相結(jié)合,，學(xué)校根據(jù)考核指標對本學(xué)年工作進行自評,，區(qū)教育局成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，結(jié)合學(xué)校自評,，對學(xué)校管理,、學(xué)校黨建、課程教學(xué),、師資建設(shè),、學(xué)生發(fā)展、辦學(xué)成效與特色等內(nèi)容進行綜合評價,。

3.“激勵”原則,。

辦學(xué)績效考核重在激勵學(xué)校不斷獲得成功體驗，促進持續(xù)發(fā)展,。依據(jù)考核結(jié)果,，建立全區(qū)學(xué)校辦學(xué)績效獎勵機制，按照“學(xué)校與學(xué)校之間拉開差距”的要求,，設(shè)定績效獎勵檔次,。學(xué)校制定本校教師績效考核與發(fā)放方案，嚴格按照“三個明顯拉開差距”：一是一線教師與行政后勤人員要拉開差距,；二是班主任與非班主任要拉開差距,；三是不同班主任、不同教師之間要拉開差距,。

學(xué)校辦學(xué)績效考核共六大項目22條指標，以學(xué)年為區(qū)間,，原則上每學(xué)年實施一次,。學(xué)校認真梳理總結(jié)上一學(xué)年工作,，圍繞考核項目和指標做好自評，具體見《20xx學(xué)年甌海區(qū)學(xué)校辦學(xué)績效考核評定標準》（附件1）,。

1.自評,、申報（11月5日前）。

學(xué)校根據(jù)績效考核評定標準和本學(xué)年工作實施情況撰寫學(xué)年自評報告,，結(jié)合具體辦學(xué)實際,，對照辦學(xué)績效考核自評指標，認真完成自評與佐證材料整理,。11月5日前,，將考核評估材料上傳到“智慧教育云平臺”的“20xx學(xué)年學(xué)校辦學(xué)績效考核”。

2.評審,、評價（11月15日前）,。

局相關(guān)科室根據(jù)“智慧教育云平臺”上的學(xué)校上傳材料，結(jié)合平時掌握的數(shù)據(jù)資料與學(xué)校辦學(xué)情況,，11月15日前完成學(xué)校辦學(xué)績效考核分項評審,，著重突出20xx學(xué)年內(nèi)涵發(fā)展的重點與亮點工作。

3.綜評,、確定（11月25日前）,。

學(xué)校辦學(xué)績效考核評定結(jié)果分“優(yōu)秀、良好,、合格,、基本合格”四個等次。反向指標中被“一票否決”的學(xué)校不能確定為“優(yōu)秀”等次,。經(jīng)區(qū)教育局黨委會研究審議后,，11月25日前公布全區(qū)學(xué)校辦學(xué)績效考核評定結(jié)果，并在20xx年教育系統(tǒng)績效獎勵方案中予以體現(xiàn),，按優(yōu)秀（20%左右,，系數(shù)1.2）、良好（40%左右,，系數(shù)1.1）,、合格（30%左右，系數(shù)1.0）,、基本合格（10%左右,，系數(shù)0.9）四個等次確定學(xué)校數(shù)量與系數(shù)。

區(qū)教育局成立由局領(lǐng)導(dǎo),、科室負責(zé)人組成的學(xué)校辦學(xué)績效考核評定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，對各學(xué)校20xx學(xué)年辦學(xué)績效進行綜合評價。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)學(xué)校辦學(xué)績效考核評定的考核程序、考核方式,、考核指標,、考核結(jié)果和獎勵方案的審定。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在區(qū)教育督導(dǎo)與評估中心,，具體負責(zé)相關(guān)評估準備與組織工作。

績效考核工作方案還是叫績效工作考核方案篇四

根據(jù)縣教育局的安排,，我?？冃Э己送杲K考核一并進行。統(tǒng)一定于8月18日----8月23日進行考核,。

組長：趙立新(石匣學(xué)校校長)

副組長：程玉明(石匣學(xué)校黨支部書記)

巨秀明(石匣學(xué)校副校長)

組員：趙海平(石匣學(xué)?？倓?wù)主任)

秦俊如(石匣學(xué)校政教主任)

1、為實現(xiàn)公平合理的原則,，本學(xué)年績效考核分三塊進行：(一)中層領(lǐng)導(dǎo),、(二)中學(xué)教師、(三)小學(xué)教師(含保育教師),。

2,、因特崗教師教師績效工資不進財政專戶，無法同其他教師一起進個人專戶,，故本學(xué)年中學(xué)教師績效考核分二塊進行：(一)特崗教師,、(二)在編教師。

3,、馬廄主教在小學(xué)教師組考核,，不再享受領(lǐng)導(dǎo)補貼，可相當于一個教研組長,，享受教研組長補貼,。

4、中學(xué)教導(dǎo)員在中學(xué)在編教師組考核,，以教學(xué)成績同教師排隊,，不再享受教導(dǎo)員補貼。

5,、寒暑假期,、星期日，學(xué)校臨時安排值班護校補貼不再納入績效考核,，所需補貼由學(xué)校預(yù)算外資金發(fā)放,。

6、因本學(xué)年特崗教師,、新入編教師年終無獎金,，故本學(xué)年年終獎金各歸本人,。

7、因本學(xué)年上班時間為9個月,，故本學(xué)年考核績效以9個月計算,，本年2、7,、8月按職稱歸入本人。

8,、其余績效考核嚴格按照學(xué)年初制定的《石匣學(xué)校教師績效工資考核分配實施方案(修改稿)》執(zhí)行,。

績效考核工作方案還是叫績效工作考核方案篇五

1、不斷提高公司的經(jīng)營管理水平,，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力,，達到企業(yè)員工的雙贏工作。

2,、加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標,。

3、不斷提高員工的工作能力,，改進工作業(yè)績,，提高員工在工作中的主動性和積極性。

4,、建立以部門,、班組長為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊,。

5,、通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎懲或待遇調(diào)整，精神獎勵等）,，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的`工作氛圍,。

1、公平,、公開性原則：公司員工都要接受公司考核,，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。

2,、定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行,。績效考核部是本制度執(zhí)行的管理部,。

（1）公司對員工的考核采用每4個月考核的方法,。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行,?？冃Р块T負責(zé)不斷對制度修訂和完善,。

3、分制原則：公司對員工的考核采用百分制的方法,。

4,、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位,、不同層次,、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為50%,。

定量考核：

a,、管理：部門重點工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量,，因經(jīng)營所需隨時增加的工作,。

b、員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,，部門負責(zé)人安排的工作,，工作業(yè)績。

定性考核：

勞動紀律,，團結(jié)協(xié)作,，服務(wù)質(zhì)量，盤點工作,，知識考核,。

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作,。

工作職責(zé)：

1,、負責(zé)主持每月，每季考核總結(jié)會,，對上季度考核工作總結(jié),，布置下月各部門工作重點及業(yè)績定量。

2,、負責(zé)考核制度的討論,，修改及監(jiān)督實施。

3,、負責(zé)各部門“定量考核”的評價,。

4、負責(zé)安排各部門下季度工作重點,。

5,、負責(zé)考核結(jié)果，工資等級的調(diào)整,。

根據(jù)公司經(jīng)營情況,，公司各部門,，各崗位每周、月,、季工作重點不同,，所以考核的標準也不同，各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司經(jīng)營及管理情況確定,?？己藰藴室姼戒洝?/p>

1,、考核采取4個月考核一次,，每年3、7,、11月為考核時間。

2,、考核達到85分將調(diào)整職務(wù)及升一級工資,，考核達到60—84分保持原工資不變，沒達到60分將降一級工資,。

3,、本考核實行的同時取消年終獎金，年終獎金根據(jù)效益另行處理,。

4,、本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績突出可跳級上升,。

績效考核工作方案還是叫績效工作考核方案篇六

1,、堅持每周的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，緊緊圍繞學(xué)習(xí)新課程,，構(gòu)建新課程,，嘗試新教法的目標，不斷更新教學(xué)觀念,。注重把學(xué)習(xí)新課程標準與構(gòu)建新理念有機的結(jié)合起來,。經(jīng)過學(xué)習(xí)新的《課程標準》，認識到新課程改革既是挑戰(zhàn),，又是機遇,。將理論聯(lián)系到實際教學(xué)工作中，解放思想,，更新觀念,，豐富知識，提高本事,，以全新的素質(zhì)結(jié)構(gòu)理解新一輪課程改革浪潮的“洗禮”,。

教學(xué)工作是學(xué)校各項工作的中心,，也是檢驗一個教師工作成敗的關(guān)鍵。一年來,，在堅持抓好新課程理念學(xué)習(xí)和應(yīng)用的同時,，我進取探索教育教學(xué)規(guī)律，充分運用學(xué)?，F(xiàn)有的教育教學(xué)資源,，大膽改革課堂教學(xué)，加大新型教學(xué)方法使用力度,，取得了明顯效果,，具體表此刻：

1、備課深入細致,。平時認真研究教材,，多方參閱各種資料，力求深入理解教材,，準確把握難重點,。在制定教學(xué)目的'時，十分注意學(xué)生的實際情景,。教案編寫認真,，并不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

2,、注重課堂教學(xué)效果,。針對低年級學(xué)生特點，以愉快式教學(xué)為主,，不搞滿堂灌,，堅持學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo),、教學(xué)為主線,，注重講練結(jié)合。在教學(xué)中注意抓住重點,，突破難點,。

3、堅持參加校內(nèi)外教學(xué)研討活動,，不斷汲取他人的寶貴經(jīng)驗,，提高自我的教學(xué)水平。經(jīng)常向經(jīng)驗豐富的教師請教并經(jīng)常在一齊討論教學(xué)問題,。聽公開課多次,，自我執(zhí)教三節(jié)公開課，尤其本學(xué)期,，自我執(zhí)教的公開課得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師們的肯定,，同時也給我提出了不少寶貴的提議,，使我明確了今后講課的方向和以后語文課該怎樣教和怎樣講。本年度外出聽課2節(jié),，在校內(nèi)聽課32節(jié),。

4、在作業(yè)批改上,，認真及時,，力求做到全批全改，重在訂正,，及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情景,，以便在輔導(dǎo)中做到有的放矢。

在教學(xué)中尊重孩子的不一樣興趣愛好,，不一樣的生活感受和不一樣的表現(xiàn)形式,，使他們構(gòu)成自我不一樣的風(fēng)格，不強求一律,。有意識地以學(xué)生為主體,，教師為主導(dǎo)，經(jīng)過各種游戲,、比賽等教學(xué)手段，充分調(diào)動他們的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)積極性,。讓他們的天性和個性得以自由健康的發(fā)揮,。讓學(xué)生在視、聽,、觸覺中培養(yǎng)了創(chuàng)造性思維方式,，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，極大地活躍了課堂氣氛,，相應(yīng)提高了課堂教學(xué)效率,。

作為教師，應(yīng)當明白任何學(xué)生都會同時存在優(yōu)點和缺點兩方面,，對優(yōu)生的優(yōu)點是顯而易見的,，對后進生則易于發(fā)現(xiàn)其缺點，尤其是在學(xué)習(xí)上后進的學(xué)生,，往往得不到教師的肯定,，而后進生轉(zhuǎn)化成功與否，直接影響著全班學(xué)生的整體成績,。所以,，一年來，我一向注重從以下幾方面抓好后進生轉(zhuǎn)化工作：

1,、用發(fā)展的觀點看學(xué)生,。

應(yīng)當縱向地看到：后進生的今日比他的昨日好,，即使不然，也應(yīng)相信他的明天會比今日好,。

2,、因勢利導(dǎo)，化消極因素為進取因素,。

首先幫忙后進生找到優(yōu),、缺點，以發(fā)揚優(yōu)點,，克服缺點,。其次以平常的心態(tài)對待：后進生也是孩子，厭惡,、責(zé)罵只能適得其反,，他們應(yīng)當享有同其它學(xué)生同樣的平等和，也應(yīng)當在稍有一點提高時得到教師的肯定,。

作為班主任,，我深深懂得教師的一言一行都影響著學(xué)生，對學(xué)生起著言傳身教的作用,。所以在工作中我一向遵循“嚴要求,，高標準”的指導(dǎo)方針。

1,、思想教育常抓不懈：利用班會,，晨會進行思想品德教育，衛(wèi)生,、紀律,、安全等經(jīng)常講，著重培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì),、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、勞動習(xí)慣和禮貌行為習(xí)慣等。

2,、發(fā)揮“小干部”的大作用：大膽放手使用班干部,，經(jīng)過制定班級管理制度，對學(xué)生各方面做出了嚴格要求,，班內(nèi)構(gòu)成了團結(jié)向上的優(yōu)良班風(fēng),。

3、經(jīng)常與任課教師取得聯(lián)系,，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情景,，協(xié)同對學(xué)生進行學(xué)習(xí)目的教育，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)刻苦學(xué)習(xí)的意志,，教會學(xué)習(xí)方法,，學(xué)好各門功課，并掌握學(xué)生的課業(yè)負擔(dān)量,。

4,、關(guān)心學(xué)生身體健康，注意保護視力,，指導(dǎo)開展豐富多彩的班級活動,，積極參加學(xué)校組織的各項活動，搞好班級的經(jīng)常性管理工作,，對學(xué)生進行常規(guī)訓(xùn)練,，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣,。

績效考核工作方案還是叫績效工作考核方案篇七

為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情,，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標的宗旨,，體現(xiàn)分配公平,，多勞多得的原則，促進醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展,。

(一)考核小組：

組長：xxx,。

副組長：xxx。

辦公室：xxx,。

成員：院辦,、醫(yī)教部、護理部,、經(jīng)營部,、人力資源部,、財務(wù)部,、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部,、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任,、護士長。

(二)職責(zé)：

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部,、護理部,、經(jīng)營部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織;,。

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部,、醫(yī)教部、護理部,、人力資源部,、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核,，由經(jīng)營部組織。

學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部,、醫(yī)教部,、經(jīng)營部、護理部等部門科室監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織,。

國家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》)和會議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標和經(jīng)營任務(wù)指標等。

以醫(yī)院下達的任務(wù)為標準,，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰.

(一),、臨床科室：

工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù),、收入院人數(shù)),，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。xx年業(yè)務(wù)收入總體目標2900萬元,，分解到各臨床科室年度和季度目標,，并按之實行考核和獎懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標超額完成后，超額完成的收入給與經(jīng)濟獎勵：季度目標超額收入按3%獎勵給科室,，年度目標超額收入按5%(超額比例5%),、6%(5%=超額比例10%)、7%(超額比例=10%)獎勵給科室,。急診科不適用第一條,。

1、以門診量和收入院人次為目標,，全年年門診量目標23200人次,，全年收住院目標880人次，保持門住比超過3.8%,。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵,，年度獎按7.5元/人次獎勵，超出收住院人次季度獎按110元/人次,，年終獎按185元/人次獎勵,。門住比如果不達標季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰,，扣罰獎勵金額到零為止,。

2、科室獎勵分配原則：

a,、單人科室全額獎勵給個人,，出勤不滿按出勤比例發(fā)放;。

b、大科室：科主任30%,，護士長10%,，其他60%由科主任和護士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期,，按實際出勤發(fā)放部分獎金,，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個人系數(shù),，個人系數(shù)即是按個人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù),。

3、各科室年度目標：婦產(chǎn)科878萬元,，外科475萬元,，內(nèi)科290萬元，兒科160萬元,，康復(fù)科145萬元,，五官科150萬元，皮膚科40萬元,，口腔科35萬元,，肝病科30萬元，體檢中心200萬元,，泌尿男性科400萬元,，急診科門診量23200人次，收住院880人次,。

4,、各科室季度目標：

說明：

a)門診收入以門診收費室實收金額計算;。

c)結(jié)算單以當月25日前到帳的金額計算,。

(二),、醫(yī)技、行政后勤,、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8,。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

質(zhì)量考核總配分100分,。當績效考核結(jié)果100分時,，績效工資=財務(wù)指標x個人系數(shù);當績效考核結(jié)果大于或小于100分時,，則會影響績效工資分配,，則績效工資=財務(wù)指標x個人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》和本方案的獎懲相同,，即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績所得100%,，每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外，在績效考核里不再獎罰分數(shù)。

當考核扣分超過該項配分額的,，扣至當項配分額全完為止,，不再涉及其他項。

(一)行政執(zhí)行：配分：100分,。

1,、堅決服從上級指示，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，忠于職守,。配分25分，否則扣25分;,。

2,、遵守醫(yī)院各項制度，遵循各項管理流程,。配分25分,，否則扣25分;。

3,、遵守行政紀律,，按時上傳下達，令行禁止,。配分25分,，否則扣25分;。

4,、及時圓滿完成各項任務(wù)指標及臨時任務(wù),。配分25分，否則扣25分,。

5,、對于執(zhí)行中的先進部門科室或個人，另外給與獎勵,。

(二)醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100分,。

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴重問題的，將根據(jù)客觀事實和情節(jié),，除扣分外還可追究其它責(zé)任,。

(三)科室管理：配分：100分。

(2)登記制度：清晰可查,，可追溯,，保存完好。否則每次扣10分;,。

(3)會議活動：遵守晨會,、周會等各種會議制度,，并有記錄可查。否則每次扣20分;,。

(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,，并能熟練操作。否則每次扣10分,。

(5)團結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽,，協(xié)作良好，團隊意識強,。否則扣20分,。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序,。否則扣10分,。

(7)勞動紀律：遵守上班時間，遵守請假制度,，遵守工作流程,，按時完成各項工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理,，并每次加扣20分,。

(四)客戶關(guān)系：基本配分：100分。

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務(wù)全過程的質(zhì)量,，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量,，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài)。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔,，上班必須穿工作服并佩帶工牌。否則每次扣10分,。

(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹,、舉止文明，待人熱情大方,，努力為客戶著想,，盡量使客戶滿意。否則扣10分,。

(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能,，能順利地解決客戶的需求。否則扣10分,。

(4)服務(wù)及時：對上級,、客戶的需求凡是當時能解決的必須當時解決，不能當時解決的必須及時地解釋清楚,。對于有時間限制(約定)的,，必須在限制(約定)的時間內(nèi)完成。對于上級,、客戶沒有明確時間概念的,，可以在三個工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個工作日完成，特別復(fù)雜的必須在15個工作日完成,。在完成的過程中,，有特殊原因不能按時完成的，要跟上級,、客戶說明,。否則每次扣30分，情況嚴重的另外追究責(zé)任,。

(5)對于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的，按規(guī)定另外給予獎勵,。

(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應(yīng)扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人,、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實和情節(jié),，除扣分外還將追究其它責(zé)任,。

1、績效工資=業(yè)績指標提成x個人系數(shù)+質(zhì)量考核獎懲結(jié)果,。

2,、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項目中出現(xiàn)嚴重問題的，可以一票否決,，即扣除全部績效工資,，并追究其他責(zé)任。

3,、本考核方案一般針對科室,，科室再行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則,，但需要通過醫(yī)院批準備案,。

4、考核的形式主要是上級對下級,、主管部門科室對從屬部門科室,。

5、采取日?？己撕图炯锌己讼嘟Y(jié)合的形式,，獎懲及時兌現(xiàn),。季考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。

6,、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,，年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。

績效考核工作方案還是叫績效工作考核方案篇八

1,、堅持社會效益第一,，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟負擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會效益放在前位,，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性,，不是以營利為目的。

2,、質(zhì)量,、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人,，為患者解除病痛,。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點工作,。以科室的工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量,、創(chuàng)新能力等綜合目標考核的基礎(chǔ)上,，通過對科室收入、支出的核算,，考核科室效益,，計算獎金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量,、安全,、效率、效益優(yōu)先,；同時也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先,。

3、國有資產(chǎn)保值,、增值,、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營要以資本保值、增值,，確保發(fā)展為核心,，要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算,，加強成本管理,，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識,，有效控制支出，節(jié)能降耗,，提高效益,。

4、堅持多勞多得,、按勞分配,、兼顧公平的原則：獎金分配是激勵職工工作積極性,，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動價值,，最大限度的發(fā)揮人、財,、物的作用,。因此，獎金分配本著按職工貢獻大小,，區(qū)別發(fā)放,，使多勞多得，按勞分配的原則得到體現(xiàn),，由于醫(yī)療工作是一個團隊合作的工作,，每個人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效益也有一定的差異,，所以在獎金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則,。

1、蒙藥使用率達到85%以上,，補貼獎5%,。按照蒙藥純利潤計算。注：蒙藥純利潤為20%,。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計算,。

2、醫(yī)生收一名住院患者獎勵10元,。

3,、醫(yī)生每月按時完成1份合格出院病例，獎勵20元,。

4,、每開展1例手術(shù)，補貼獎為50元,。

5,、藥浴室工作人員每人次獎勵三元。

6,、科室獎金計算公式,。

（科室收入－科室支出）×科室提成比例,。

7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入,。

（1）直接收入,。包括：掛號費、體檢費,、治療費,、注射費、診查費,、會診費,、往診費、針灸費,、放血費,、拔罐費、封閉費,、理療費,、藥物熏蒸費、手法復(fù)位費,、牽引費,、整骨費、按摩費,、監(jiān)護費,、麻醉費、手術(shù)費,、搶救費,、處置費、床位費,、護理費,、儀器費、陪護費,、氧氣費,、吸入費等?？剖抑苯邮杖?00％記入本科室,。

（2）間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入,、其他收入,，核算時按一定比例分別記到各科室。檢驗、b超,、彩超,、心電、胃鏡,、放射費的30％計入開單科室,，材料成本計入操作科室。蒙藥費15%計入開單科室,。

（3）臨床科室提成比例,。

8、科室支出組成：衛(wèi)生材料,、辦公用品,、試劑、低值耗品,。

1,、門診,、病房護士,。

（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）。

科室收入包括：注射費,、輸液費,、皮試費、護理費,、陪護費,、床費、健康教育費,、吸氧費,、霧化吸入費、灌腸費,、導(dǎo)尿費,、搶救費、留觀費等,?？剖抑С霭ǎ盒l(wèi)生材料、辦公用品,、低值耗品,、氧氣。

2,、處置室護士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）,。

3、（科室收入－科室支出）×科室提成比例科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品,、低值耗品,、試劑。

4,、醫(yī)技科室提成比例,。

（科室收入－科室支出）×6%。

科室收入：藥品純收入15%計算,。

科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品、低值耗品,。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi),。如出現(xiàn)過期藥品，則按金額計算從獎金中扣除,。

（科室收入－科室支出）×13%,。

科室收入：制劑純收入按照20%計算。

科室支出包括：衛(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品。如出現(xiàn)過期藥品,，則按金額計算從獎金中扣除,。

制劑室炮制飲片每公斤獎勵10元，人工包裝成藥每公斤獎勵8元,。

給外單位和個人加工藥,，湯劑和散劑每公斤獎勵20元，丸劑每公斤收30元,。其費用的70%獎給制劑室,，醫(yī)院收取30%。

科室收入：獎勵總收入的0.40%,?？剖抑С鲂l(wèi)生材料、辦公用品,、低值耗品,。

出納員、統(tǒng)計員,、醫(yī)教科干事,、醫(yī)保科干事取全院平均獎,，消毒供應(yīng)室護理員,、駕駛員取全院平均獎的50%。駕駛員出車獎，送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎勵50元,，300公里—500公里每次獎勵100元,。

1、院長和副院長提取全院平均獎的1.4倍,。

2,、各科主任提取法。

醫(yī)教科主任,，護理部主任,，藥劑科主任提取全院平均獎的1.3倍。其他主任及護士長（門診主任,，病房主任,，藥房主任，制劑室主任,，辦公室主任,，財會主任，療術(shù)科主任,，門診護士長,，病房護士長，）提取全院平均獎的1.2倍,。

績效考核工作方案還是叫績效工作考核方案篇九

應(yīng)該怎么寫?績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié),，是指考核主體對照工作目標和績效標準,，采用科學(xué)的考核方式,，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況,，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程,。下面小編給大家?guī)砜冃Э己诵〗M工作方案，歡迎大家閱讀,。

為切實做好我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核工作,，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費使用效率，確?；竟残l(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)按質(zhì)按量真正落到實處,，特制定本方案。

成立xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核工作組,，負責(zé)組織對各項目實施單位進行考核,，組成人員如下：

第一組成員如下：

組長：

成員：(項目檔案資料的整理)。

(健康教育管理項目),。

(孕產(chǎn)婦保健管理項目),。

(傳染病和精神病管理項目)。

(負責(zé)計劃免疫和老年人管理項目)。

(居民健康檔案項目),。

(慢性病管理項目),。

(兒童保健管理項目)。

第二組成員如下：

組長：

成員：(項目檔案資料的整理),。

(健康教育管理項目),。

(慢性病管理項目)。

(居民健康建檔管理項目),。

(孕產(chǎn)婦保健管理項目),。

(傳染病和精神病管理項目)。

(負責(zé)計劃免疫和老年人管理項目),。

(兒童保健管理項目),。

(一)衛(wèi)生部、財政部,、國家計生委聯(lián)發(fā)的《關(guān)于促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的意見》,。

(二)衛(wèi)生部、財政部《關(guān)于加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核的指導(dǎo)意見》,。

(三)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx版)》,。

(四)《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》。

(五)《xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理暫行指導(dǎo)意見》,。

(一)分級負責(zé),、逐級考核的原則;。

(二)客觀,、公正,、合理、量化的原則;,。

(三)全面考核與重點檢查相結(jié)合的原則;,。

(四)建立激勵機制，調(diào)動積極性的原則;,。

(五)考核評分與資金撥付掛鉤的原則,。

疾控中心、婦幼保健院,、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院,、駐絳廠礦醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,。

考核內(nèi)容包括管理指標,、業(yè)務(wù)指標和效果指標(詳見《xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核內(nèi)容及標準》)。

(一)考核程序,。

匯報——入村,、入戶調(diào)查——反饋,。

1、現(xiàn)場考核：采取聽取匯報,、查看相關(guān)資料,、現(xiàn)場檢查，對有關(guān)人員進行調(diào)查,、考核等方式進行,。走訪居民。通過電話調(diào)查,、入戶隨訪,、問卷調(diào)查等方式，由居民對基層醫(yī)療機構(gòu)提供的基本公共衛(wèi)生服務(wù)進行評價,。隨機抽取一定數(shù)量的村入戶調(diào)查,。30個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取30%的村;15個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取40%的村;15個以下村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取50%的村。

2,、非現(xiàn)場考核：以日常報表準確及時情況,，會議及培訓(xùn)參加情況，縣項目辦,、疾控中心和婦幼院日常督導(dǎo)情況為準,，進行綜合評分。

3,、計算績效值,。對績效考核情況進行定量和定性分析，按照統(tǒng)一的評分方法計算績效值,，并將考核結(jié)果排名公布,。

(三)考核時間。

7月14日,，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

7月15日,，第一組考核衛(wèi)生院。

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

7月18日,，第一組考核xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院。

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

7月19日,，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

7月20日—21日第一組考核xx鎮(zhèn),。

第二組考核xx鎮(zhèn),。

7月22日第一組考核二廠和五廠。

第二組考核一廠,、四廠和電廠,。

(四)考核經(jīng)費預(yù)算。

車輛安排由各參核單位自行負責(zé),，縣衛(wèi)生局2輛車,、疾控中心1輛車、婦幼保健院1輛車,，標準為每車每天100元,。考核組成員補助為每人每天30元,，由各參核單位發(fā)放,。工作餐由各被考核單位先行安排，以簡單實惠為宜,，嚴禁工作時間飲酒,，隨后縣項目辦將餐費下?lián)苤粮鞅豢己藛挝弧?/p>

(一)考核結(jié)果。

績效考核結(jié)果均采取百分制記分,，綜合得分95分以上的為優(yōu)秀,，85-95分的為合格，75-85分為基本合格,，75分以下為不合格,。考核等級與獎懲掛鉤,，考核分數(shù)與劃撥經(jīng)費掛鉤,。

(二)相關(guān)責(zé)任。

1,、對考核為不合格的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))給予通報批評,，責(zé)令整改，并按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員責(zé)任,。對考核為基本合格的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))責(zé)令整改,，并限制安排基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費、基本公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)能力建設(shè)項目,。對考核為優(yōu)秀的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))將在相關(guān)項目安排,、經(jīng)費分配等方面予以傾斜。

2,、對考核為合格以上等次的基本公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu),，按照規(guī)定全部撥付考核經(jīng)費，優(yōu)秀的,，可給予獎勵;基本合格的扣減10%的考核經(jīng)費;不合格的,，通報批評,，扣減20%的考核經(jīng)費。

3,、對被考核單位考核時,，各被考核單位一把手及項目辦全體工作人員必須到位，積極配合考核組的考核工作,。

為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用,，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性,，促進班級管理工作的制度化,、規(guī)范化，評優(yōu)評先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù),，特制定本考核標準,。

為加強對我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo)，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：丁梓秀,、易美英,。

副組長：賴永忠、宋小明,、周明麗,、胡水英、黎懿輝,、潘查清,、張朝陽、顏鑫景,。

成員：安全,、政宣、教學(xué),、總務(wù)線成員及各值日老師,。

(一)安全組(15分)。

1上好開學(xué)安全第一課,，有,。

教案。

(1分),。

2利用班會,、隊會、晨會等可利用時間對學(xué)生進行交通,、防水、防電,、防火,、防疫等日常安全教育,，并做好相關(guān)紀錄，每周不少于一次,。(4分),。

3認真組織學(xué)生升旗、課間操及其它全校性或年級性相關(guān)活動,，做好安全防患工作,。(2分)。

4做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣傳教育,，并做好晨檢記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。(4分),。

5定期對本班教室,、清潔區(qū)范圍進行隱患排查，做好記錄及時上交,。(1分),。

6按時上交學(xué)校相關(guān)的資料，按時完成學(xué)?；蛏霞壊贾玫某Ｒ?guī)性,、臨時性安全工作任務(wù)。(3分),。

(具體計分辦法由安全組出方案記錄計分,。)。

(二)政宣組,。

1,、常規(guī)工作考核(32分)。

(1)班隊會：能認真組織好班會課或相關(guān)的中隊活動課,。學(xué)校隔周確定一次校級主題,，班級隔周確定一次班級主題，然后圍繞每次主題開展相關(guān)教育活動,。要求課前有教案,，課后有記錄;評出優(yōu)、良,、一般三個級別,，依次計3分、2分,、1分(同年級比較);改上為其它文化課的不給分,，教師上課遲到早退每次扣1分，沒有教案每次扣1分,，沒有記錄每次扣0.5分(班會課應(yīng)該逐漸訓(xùn)練學(xué)生來主持和完成,，教師全程參與設(shè)計予以指導(dǎo),，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)，同年級進行比較),。(3分),。

(2)出勤：學(xué)生早讀、上課,、集會等遲到早退每人次扣1分(每月不少于兩次的不定期抽查,，生病請假等特殊情況除外)。(2分),。

(3)家訪：經(jīng)常與家長取得聯(lián)系,，如召開家長會，進行家訪,，利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺與家長聯(lián)系等,，無家長對班級管理的投訴。每投訴一次扣0.5分,，扣完為止(家長誤會等不是教師過錯的特殊情況除外),。(1分)。

(4)干部培養(yǎng)：能做好對班干部的選拔,、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作,，熟悉班級情況，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng),，學(xué)風(fēng),。班干部會議每學(xué)期不少于4次，要求有會議記錄,。(2分),。

(5)集體活動：能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項集體活動，不認真或不努力的(視參與的熱情,、責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)量等而定)酌情扣0.5—1分,，不參加的不給分。(2分),。

(6)會議：能按時參加各級組織召開的班主任工作及各種培訓(xùn)報告會議,。(1分)。

(7)任務(wù)：按時完成政宣組布置的各項工作,，及時上交各種表冊,，不按時完成或上交的扣0.5分，不完成或不交的不給分,。(1分),。

(8)板報：每月按學(xué)校要求出好一期。

黑板報。

評出優(yōu),、良,、一般三個級別依次計3分,、2分,、1分沒出不給分(以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)同年級進行比較)(3分)。

(9)常規(guī)：日常行為是否規(guī)范,，紅領(lǐng)巾,，校牌是否佩戴并規(guī)范，升旗及兩操等情況是否符合要求等,，每周不定期抽查一次,，做好記錄并及時通報，評出優(yōu),、良,、一般三個級別，依次計3分,、2分,、1分(如所有班級都做到位可都得滿分)。(3分),。

(10)稿件：四—六年級班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量上乘的,。

廣播稿。

;(2分)每缺交一篇扣一分,，被錄用一篇加一分;一二三年級給1分基礎(chǔ)分,，交一篇給1分，錄用一篇加1分,。不突破總分3分,。(共計3分)。

(11)衛(wèi)生：(11分),。

a,、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃，每周一大掃,，做到保潔,。沒掃干凈或沒運走垃圾每次扣1分，沒掃的每次扣2分,，不大掃除的每次扣2分,。(5分)。

b,、把一次性飯盒帶進校園或不按指定地點吃早餐(兩校門口,，包裝袋及時入垃圾筐)的每人次扣1分。(1分)。

c,、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級值日生抓住的將由政宣組相關(guān)人員請班主任協(xié)助做好學(xué)生的處罰工作：讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈,，否則扣除所屬班級當周所有衛(wèi)生分。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除(惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再主動做好班級衛(wèi)生工作),。

d,、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，少先隊大隊部也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動崗,，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生,。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。(5分),。

e,、政宣組組織人員每周不定期檢查二次，每周五放學(xué)后大掃除以后定期檢查一次,。匯總計算出每班每周衛(wèi)生總得分,。

2、行政值周,、值日檢查(14分),。

(冬季每天5點檢查，夏季5：30檢查),。

3,、“三風(fēng)”評比(14分)。

4,、臨時性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎勵分(政宣組對每位班主任接受并完成臨時性任務(wù)的情況及時記錄,，學(xué)期末在計算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項分)。

(三)教學(xué)線(10分),。

1學(xué)校資料：不按時上交資料的一次扣0.5分,，不交的一次扣1分，扣完為止(3分),。

2,、學(xué)生資料：學(xué)籍卡、義教卡,、素質(zhì)報告冊,、開學(xué)報到冊等學(xué)生資料要按要求填寫完整。否則每發(fā)現(xiàn)扣0.5分,，扣完為止,。(1分)。

3,、鞏固率：在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1分,，扣完為止(特殊原因除外)(2分),。

4、要配合教學(xué)線辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進,、轉(zhuǎn)出手續(xù),，不配合的扣1分/人次(特殊原因除外)。(1分),。

5,、“一校一品”氛圍營造(3分)。

(1)語文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次沒讀扣0.1分,，扣完為止,。(1分)。

(2)教室有朗讀文章展示,，沒有不給分。(1分),。

(3)班會課上對學(xué)生進行“一校一品”宣傳,，問卷有得分，沒有不得分,。(1分),。

(四)后勤、總務(wù)(15分),。

1,、愛護公物：不踩踏草坪、花池,，否則每次扣0.5分;不損壞門窗,、桌椅等班級或?qū)W校財物，否則在“誰損壞誰負責(zé)賠償?shù)那疤嵯隆泵看蚊考?分,。每學(xué)期計算一次,。

2、教育學(xué)生要節(jié)約,，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等,，否則每次扣0.5分。

3,、有關(guān)資料,，不按時上交資料的一次項扣0.5分，不上交的一次扣1分,。

4,、代收費任務(wù)，協(xié)助學(xué)校做好各項代收費宣傳解釋,，積極配合做好保險,、校服等各項代辦工作，工作不負責(zé)，造成工作被動的,，視情況酌情扣1—5.分,。(具體計算辦法見總務(wù)線的具體操作方案)。

1,、臨時性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎勵分(政宣組對每位班主任接受并完成臨時性任務(wù)的情況及時記錄,，學(xué)期末在計算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項分，每次任務(wù)如果完成得好最少不少于0.5分,，最多不超過2分,，可累加)。

2,、大型活動：指全校性或全縣性的大型運動會或文娛匯演,。

a、運動會：縣級運動會學(xué)生每得一個單項第一名為所屬班級的班主任加3分,，第二名加2.5分,，第三名加2分，第四名加1.5分,，第五名加1分,，第六名加0.5分(根據(jù)全縣性取名第加分，如只取前三名則只為前三名加分,，若取前六名則為前六名加分);集體項目獲得第一名則翻倍計分;如代表隊獲得團體部分第一名則為每個參賽學(xué)生的班主任各計6分,。校級運動會則低三個檔次計分(因為校級運動會一般都是同年級進行比較)。

b,、文娛匯演：如由班主任參與組織,，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級一、二,、三等獎的則分別計5,、4、3分;如團體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任每人計10分;校級文娛匯演則低三檔次為前三名分別計3,、2,、1分，團體總分第一名的則計6分,。

1,、學(xué)期總評分=政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線分+總務(wù)后勤分，不突破100分,。獎勵性加分另行計算,。

2、政宣組分計每周總分的平均分,，其余四項則以本學(xué)期過程中以及結(jié)束時的評估檢查一次性評分加以計分,，具體操作辦法在各條線,。

3、各項內(nèi)容平時由各室操作并打分,，政宣匯總,。政宣組分值每月小結(jié)一次，并公布結(jié)果,，每學(xué)期匯總計算一次,。

4、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放,，多出的部分班主任津貼則用來發(fā)放獎勵性加分部分,。如果全部應(yīng)支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績效工資部分平均分配給全校教師。

5,、本細則打出的分數(shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級評比的重要依據(jù),，結(jié)合教學(xué)成績進行評比。

績效考核工作方案還是叫績效工作考核方案篇十

根據(jù)《中共xx省委xx省人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》（x發(fā)[20xx]39號）,、《xx市財政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《xx省財政廳關(guān)于印發(fā)〈xx省預(yù)算績效評價管理辦法〉的通知》的通知》（市財績效〔20xx〕x號）等文件要求,，xx縣財政局及時開展績效評價工作。現(xiàn)將我縣20xx年績效評價工作匯報如下:,。

（一）推進績效目標申報全覆蓋。

堅持指向明確,、細化量化,、合理可行、相應(yīng)匹配,，完成了298個項目預(yù)算績效目標申報,，共計xx萬元。xx個扶貧資金項目績效目標申報總計xx萬元,。

（二）推進項目支出績效評價,。

按照“資金量較大、代表性較強,、社會關(guān)注度高”的原則,，從預(yù)算安排項目中選取xx個項目開展支出績效評價工作，總計評價資金xx萬元,。

（三）開展扶貧資金項目績效評價,。

開展20xx年扶貧資金績效評價工作，xx個項目總計xx萬元,。

（四）推進部門整體支出績效評價,。

選擇xx個部門（單位）開展部門支出績效評價，評價財政資金xx萬元,，涵蓋被評價部門（單位）的基本支出和項目支出在內(nèi)的所有財政資金使用績效情況,。

（五）推進績效評價結(jié)果反饋和應(yīng)用針對項目支出和部門支出績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題,，縣財政局一一提出整改措施，要求相關(guān)單位高度重視績效評價發(fā)現(xiàn)的問題,，全面核查,，舉一反三，完善制度,，確保整改到位,。

（1）績效評價范圍更廣，資金量更大,。

20xx年全縣績效評價項目涉及產(chǎn)業(yè)類,、基礎(chǔ)設(shè)施類、民生類,、等領(lǐng)域,，績效評價范圍相比更廣，績效評價金額為xxxx萬元,，比去年增加了xxxx萬元,。從績效評價結(jié)果看，被評價項目（部門）總體績效目標明確,，決策依據(jù)充分,，資金分配合理；財務(wù)制度健全,，會計核算總體規(guī)范,、準確，基本達到預(yù)期效果,。

（二）管理水平有效提高,。

通過開展績效評價，對財政支出的科學(xué)性,、效益性,、管理水平的評判，建立和完善項目投資,、資金管理等一系列規(guī)章制度,，有力地推動各部門、各單位對項目的科學(xué)論證與規(guī)劃,，健全項目資金的核算與管理制度,，改進資金使用管理方式，促進部門不斷完善內(nèi)部管理,，不斷提高理財水平,。

（一）思想認識尚不到位。

部分部門對績效評價不了解,，對績效管理的意義認識不清,，尤其是對”效”的理解不夠,，還停留在是否按計劃完成任務(wù)上，而沒有將工作重點放在效益和效果方面,。

（二）指標體系未真正建立,。

財政支出績效評價是一項科學(xué)的預(yù)算管理工作，對其嚴謹?shù)目茖W(xué)性和工作方法,，還處于初始的認識階段,，對最關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指標體系的理解基本上是機械的套用，工作尚處于填表報送的層面,。

（三）評價結(jié)果的應(yīng)用制度還未真正建立,。

當前財政支出績效評價停留在反映情況、找出問題,、完善管理制度方面,，缺乏信息公開機制、激勵與約束機制,、跟蹤問效機制等,，與財政支出科學(xué)化、精細化管理有效銜接的目標還有差距,。

（一）進一步加快績效管理理念轉(zhuǎn)變,。

績效評價作為財政工作一種新的管理方法，打破原有”重投入,、輕產(chǎn)出”,，”重分配、輕管理”,，”重數(shù)量、輕質(zhì)量”的管理模式,，財政部門在財政管理中,，要把績效評價貫穿整個預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的'始終,。

（二）進一步推進績效評價指標體系建設(shè),。

財政支出內(nèi)容的復(fù)雜性、支出對象的層次性及支出效益的多樣性,，決定了設(shè)計一套科學(xué),、合理的指標體系，既要通用科比,、簡單適用,，又要易于操作。因此,，可按照部門,、項目,、環(huán)節(jié)分別建立績效評價指標。

（三）加快建立績效評價結(jié)果應(yīng)用制度,。

一是按照政府信息公開的有關(guān)要求,，逐步公開財政支出項目預(yù)算及績效評價結(jié)果，加強社會公眾對財政資金使用效益的監(jiān)督,。二是建立績效考核機制,，將預(yù)算績效管理納入部門綜合考核評估范圍，作為考核問效的重要依據(jù),。