每個人都有自己獨特的心得體會,，它們可以是對成功的總結(jié),，也可以是對失敗的反思,，更可以是對人生的思考和感悟,。通過記錄心得體會,，我們可以更好地認(rèn)識自己,，借鑒他人的經(jīng)驗,，規(guī)劃自己的未來,，為社會的進(jìn)步做出貢獻(xiàn),。下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家。

管理培訓(xùn)心得體會篇一

作為一名管理人員，我一直以來都非常注重自身素質(zhì)的提升和知識的更新,。因此,，在過去一段時間里，我參加了一次管理培訓(xùn)課程,。通過這次培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了許多有關(guān)管理的知識和技巧，還深刻體會到了管理培訓(xùn)的重要性和價值,。下面是我對這次培訓(xùn)的心得體會,。

首先，這次管理培訓(xùn)讓我意識到了管理技能對于一個企業(yè)或組織的重要性,。在培訓(xùn)課程中,，我們學(xué)到了一系列的管理方法和技巧，包括目標(biāo)管理,、溝通技巧,、團隊建設(shè)等。通過實際案例的分析和師資團隊的指導(dǎo),，我深刻認(rèn)識到管理技能對于提高工作效率,、促進(jìn)團隊協(xié)作以及實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性。不僅如此,，管理技能還可以影響到一個人的職業(yè)發(fā)展和個人成長,。因此，作為一名管理人員,，我們應(yīng)該不斷提升自身的管理技能,，以適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的工作環(huán)境。

其次,，管理培訓(xùn)還強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)展,。在一個組織中，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備良好的管理技能,，還要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力,。領(lǐng)導(dǎo)力可以激勵團隊成員的積極性，激發(fā)團隊的創(chuàng)新和潛力,。在培訓(xùn)課程中,，我們學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，包括自我認(rèn)知,、情商管理,、決策能力等等。通過這些方面的學(xué)習(xí)和實踐,，我對自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平有了更清楚的認(rèn)識,，并更加明確了自己在領(lǐng)導(dǎo)團隊中的定位和角色,。我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我可以不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,，并在實際工作中發(fā)揮更大的影響力,。

同時，管理培訓(xùn)還著重培養(yǎng)了團隊合作能力,。在一個組織中,，一個團隊的合作能力對于整個組織的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。在培訓(xùn)課程中,，我們通過一系列的案例分析和團隊討論,，提高了自己的團隊合作能力。通過與團隊成員的密切合作,，我更好地了解到了每個人的優(yōu)勢和特長,，并學(xué)會了如何充分調(diào)動每個人的潛力，形成高效的團隊工作,。我相信團隊合作能力不僅僅可以在工作中發(fā)揮作用,，同時也可以在個人生活中實現(xiàn)更好的協(xié)調(diào)和平衡。

此外,，管理培訓(xùn)還注重了學(xué)員的自我反思和能力提升。在培訓(xùn)的過程中,，我們不僅要學(xué)習(xí)各種管理和領(lǐng)導(dǎo)的理論知識,，還要反思自己的行為和思維方式。通過針對個人的SWOT分析和自我評估,，我們可以發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足,，并通過學(xué)習(xí)和實踐不斷改進(jìn)和完善。我相信通過這樣的自我反思和能力提升,，我可以更好地適應(yīng)和應(yīng)對職業(yè)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)和變化,。

最后，管理培訓(xùn)還強調(diào)了實踐與應(yīng)用,。培訓(xùn)課程不僅僅是理論的傳授,，更注重實際案例的分析和解決問題的能力培養(yǎng)。在課程結(jié)束后,，我們還有機會實際應(yīng)用所學(xué)的知識和技巧來解決實際工作中的問題,。通過實踐和應(yīng)用的過程，我更加深入地理解了所學(xué)的管理知識和技巧,，并實際體驗到了它們的效果和價值,。我相信只有通過實踐和應(yīng)用，我們才能真正將所學(xué)的知識和技能轉(zhuǎn)化為實際行動,，從而提高自己的管理水平和團隊的績效,。

總之，這次管理培訓(xùn)讓我認(rèn)識到了管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作能力的重要性,，并通過自我反思和實踐不斷提升自己,。我相信通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我可以成為一個優(yōu)秀的管理者,，為組織的發(fā)展和團隊的成功做出更大的貢獻(xiàn),。同時，我也希望將這次管理培訓(xùn)的心得和體會分享給更多的人,，與大家一起進(jìn)步和成長,。

管理培訓(xùn)心得體會篇二

SDCA管理培訓(xùn)是一種全面提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)課程。我參加了這次培訓(xùn),，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗,。在此，我想分享我的感悟和收獲,，希望能夠?qū)ζ渌谕ㄟ^管理培訓(xùn)提高自身能力的人有所幫助,。

第二段：SDCA模型和理論知識。

在SDCA管理培訓(xùn)課程中,，我了解到SDCA模型是一個通過持續(xù)改進(jìn)來達(dá)到企業(yè)流程優(yōu)化的方法,。當(dāng)我們執(zhí)行SDCA模型時，需要進(jìn)行以下四個步驟：

-在執(zhí)行某一個項目的時候,，識別出該項目需要改進(jìn)的部分,；

-設(shè)定清晰具體的目標(biāo)，決定需要采取的改進(jìn)措施,；

-按照制定的計劃進(jìn)行改進(jìn),，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；

-復(fù)盤并總結(jié),，評估改進(jìn)的效果,。

此外，我還學(xué)習(xí)到很多SDCA模型的理論知識,，如PDCA,、5S等等。這些理論知識對我今后的管理工作發(fā)展極為重要,。

第三段：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的體會,。

在SDCA管理培訓(xùn)課程上，我們學(xué)習(xí)到一些管理的基本理念,，如領(lǐng)導(dǎo)力和管理風(fēng)格,。我覺得在掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)力后，能夠更好地管理自己和他人,。在領(lǐng)導(dǎo)自己的時候,，自己需要培養(yǎng)自我管理的能力,，不斷提高自己的自律性；在領(lǐng)導(dǎo)他人的時候,，要善于將團隊中每個成員的長處進(jìn)行挖掘和運用,。總之,，領(lǐng)導(dǎo)力是一項必不可少的組成,，能夠在個人和組織的發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。

第四段：如何提高主動性和有效溝通,。

在SDCA管理培訓(xùn)中,，我們學(xué)到了如何把握機會，積極主動地工作,。只有主動做事,，才能夠更好地展現(xiàn)自己的能力和價值。此外,，我們討論了有效溝通的重要性,。在有效溝通中，不僅要傾聽別人的意見,，還要表達(dá)自己的觀點和看法,，要注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性，以便能夠說服別人,。

第五段：結(jié)束語,。

總之，通過SDCA管理培訓(xùn),，我收獲頗豐。我積累了很多管理知識和理念,，學(xué)會了一種全新的管理方法,，也發(fā)現(xiàn)了自己身上的不足和潛力。我感謝SDCA管理培訓(xùn)課程教授給我這些寶貴的經(jīng)驗和機會,。我相信在未來的工作和生活中,，這些知識和經(jīng)驗會對我以及我的團隊產(chǎn)生實實在在的幫助。

管理培訓(xùn)心得體會篇三

為期一周的培訓(xùn)讓我更新了領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力,、溝通力、禮儀等方面的知識,，接觸到宏觀經(jīng)濟形勢與供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,、互聯(lián)網(wǎng)+、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念與突破路徑等方面的新知識,。

認(rèn)真學(xué)習(xí),，學(xué)有所思,。

課程結(jié)合管理工作中的困惑、提升管理力的關(guān)鍵及互聯(lián)網(wǎng)+思維及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的路徑等進(jìn)行設(shè)置,，針對性強,，指導(dǎo)性強，給我?guī)砹巳c較深刻的啟示：一是制訂目標(biāo)和規(guī)則,、有效溝通,、及時反饋對于提高團隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力非常重要；二是掌握壓力調(diào)適與情緒管理方法以及得當(dāng)?shù)臏贤ㄅc禮儀將使管理變得高效與順暢,；三是“道簡易行的價值觀和耳濡目染的行為規(guī)范”是企業(yè)文化培養(yǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵點,。

秉承“求是、創(chuàng)新”校訓(xùn),，努力做到學(xué)以致用,。

通過學(xué)習(xí)，我體會到管理的核心始終貫穿著“以人為本,，鼓勵向上”情懷,。這與浙大以真理為依歸、以天下為己任,，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才的“求是,、創(chuàng)新”的校訓(xùn)一脈相承。這種情懷與理念為我今后的工作理清了思路,，指明了方向,。今后將注意探尋工作的規(guī)律，總結(jié)推廣好經(jīng)驗好方法,，提升團隊素質(zhì),，加強管理，開拓創(chuàng)新,，凝聚員工共謀分公司高質(zhì)量發(fā)展,。

管理培訓(xùn)心得體會篇四

第一段：引言（150字）。

Twi管理培訓(xùn)是一次重要而難得的機會,，能夠提升個人的管理能力并拓展視野,。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了管理的重要性,，體會到了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,，并學(xué)到了許多寶貴的管理技巧。在這篇文章中,，我將分享我在Twi管理培訓(xùn)中的心得和體會,。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與責(zé)任（250字）。

在管理培訓(xùn)中,，我認(rèn)識到成為一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種特質(zhì),。首先,，領(lǐng)導(dǎo)者需要有堅定的信念和目標(biāo)，能夠為團隊設(shè)定清晰的方向,。其次,，領(lǐng)導(dǎo)者需要善于溝通和傾聽，能夠有效地與團隊成員進(jìn)行交流,，理解他們的需求并激發(fā)他們的潛力,。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備決斷力和執(zhí)行力,，能夠在關(guān)鍵時刻做出正確的決策并帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標(biāo),。

同時，我也深刻意識到作為領(lǐng)導(dǎo)者,，承擔(dān)著巨大的責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)者需要為團隊的成功負(fù)責(zé)，并為失敗承擔(dān)責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)者還需要關(guān)注團隊成員的個人發(fā)展,，并給予他們支持和指導(dǎo)。在Twi管理培訓(xùn)中,，我們通過案例分析和角色扮演等方式,，模擬了領(lǐng)導(dǎo)者面臨的各種情境，讓我們更好地理解和體驗領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。

第三段：管理技巧的學(xué)習(xí)與應(yīng)用（300字）,。

Twi管理培訓(xùn)不僅給我提供了理論知識，還通過實踐活動幫助我將所學(xué)的管理技巧應(yīng)用到實際中,。我們學(xué)習(xí)了有效的團隊管理和溝通技巧,，例如建立良好的信任關(guān)系和激勵機制，傾聽和理解他人的需求,，以及有效地傳達(dá)和解釋信息,。這些技巧在實際工作中對我起到了很大的幫助，讓我更有效地與團隊成員合作并解決問題,。

此外，我們還學(xué)習(xí)了一些組織和計劃的技巧,，如制定明確的目標(biāo)和時間表,，合理分配資源等。這些技巧讓我在工作中更有條理和計劃,，能夠更好地管理時間和任務(wù),。

第四段：團隊合作與協(xié)調(diào)（250字）。

在Twi管理培訓(xùn)中,，我們進(jìn)行了多項團隊合作的活動,，從中我深刻認(rèn)識到了團隊協(xié)作的重要性,。一個高效的團隊需要成員之間的密切合作和良好的溝通。通過合作活動,，我學(xué)會了尊重他人的觀點和意見,，并學(xué)會協(xié)調(diào)不同意見和利益，以達(dá)到共同的目標(biāo),。

通過這些活動,，我認(rèn)識到了團隊合作的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個體努力。團隊的每個成員都有自己的優(yōu)勢和不足,，通過相互合作和互補,，我們能夠取得更好的成果。同時,，團隊合作也培養(yǎng)了我的團隊合作精神和協(xié)調(diào)能力,，使我的工作更加高效和有成效。

第五段：總結(jié)與展望（250字）,。

通過Twi管理培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了許多管理技巧，還發(fā)展了自身的領(lǐng)導(dǎo)潛能,。我認(rèn)識到管理是一項綜合能力的體現(xiàn),，需要不斷學(xué)習(xí)和提升。在未來的工作中,，我將繼續(xù)努力,，運用所學(xué)的管理技巧，發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)潛能,，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)更好的業(yè)績,。

同時，在管理的道路上,，我也明白只有不斷學(xué)習(xí)和追求進(jìn)步,，才能在激烈的競爭中脫穎而出。因此,，我將繼續(xù)關(guān)注各種管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會,，不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,，我相信我可以成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，并為團隊的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：Twi管理培訓(xùn)為我提供了一個全面了解和學(xué)習(xí)管理的平臺,。通過這次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到了領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)和責(zé)任，并學(xué)到了許多寶貴的管理技巧,。通過團隊合作和實踐活動,，我不僅提升了個人的管理能力,，還培養(yǎng)了團隊合作的精神和協(xié)調(diào)能力。我相信這次培訓(xùn)經(jīng)歷將成為我未來職業(yè)發(fā)展的重要財富,，引領(lǐng)我邁向更高的管理崗位,。

管理培訓(xùn)心得體會篇五

作為一個企業(yè)管理的新人，我很榮幸能夠參加SDCA管理培訓(xùn)課程,。這個課程涉及了管理的各個方面,，讓我受益匪淺。以下是我對這個課程的心得體會,。

第一段：課程概述,。

SDCA管理培訓(xùn)課程包含了戰(zhàn)略規(guī)劃、人員管理,、領(lǐng)導(dǎo)力,、團隊協(xié)作、項目管理等多個方面的內(nèi)容,。這個課程沒有僅僅停留在理論層面,，而是通過案例分析、角色扮演,、小組討論等方式進(jìn)行了實戰(zhàn)操作,。這樣的教學(xué)方法讓我更能夠理解和掌握課程內(nèi)容。

第二段：領(lǐng)導(dǎo)力與人員管理,。

在課程中,，我學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)力與人員管理的重要性。現(xiàn)代企業(yè)的管理需要具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和人員管理能力,，能夠促進(jìn)員工潛力的發(fā)揮并使公司獲得更好的發(fā)展,。在SDCA管理培訓(xùn)課程中，我學(xué)到了如何制定有效的計劃,、如何贏得員工尊重和信任,、如何管理員工的績效等方面的知識。

第三段：團隊協(xié)作與溝通,。

SDCA管理培訓(xùn)課程中強調(diào)了團隊協(xié)作和溝通的重要性,。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)團隊中的每個成員都是非常重要的,，要讓其在合理的時間內(nèi)完成工作,。建立團隊合作和溝通的良好氛圍，能夠促進(jìn)工作的完成,，幫助團隊實現(xiàn)一個成功、互信和發(fā)展的共同目標(biāo),。

第四段：課程最重要的地方,。

除了SDCA管理培訓(xùn)課程中提到的更多的管理技能,，我認(rèn)為最重要的和最有價值的地方是，它提供了許多實際問題的解決方案和管理挑戰(zhàn)的方法,，這些是僅僅在工作中無法獲得的,。學(xué)習(xí)這些方法使我更有信心并形成了進(jìn)步的框架，這將成為我未來的寶貴資產(chǎn),。

第五段：總結(jié),。

SDCA管理培訓(xùn)課程對我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助。它不僅提供了知識,，更激發(fā)了學(xué)習(xí)和成長的動力,。在SDCA管理培訓(xùn)課程中，我們學(xué)習(xí)了如何處理日常的管理問題,，也學(xué)習(xí)了如何面對未來的挑戰(zhàn),。這個課程讓我更好地理解了現(xiàn)代企業(yè)的管理，并提高了我的團隊合作和溝通能力,。我在SDCA管理培訓(xùn)課程中取得的碩果,，將是我未來職業(yè)成功的重要基礎(chǔ)。

管理培訓(xùn)心得體會篇六

通過這次安全學(xué)習(xí),，讓我更深刻地了解了安全工作的重要性,。今后我將增強自己的防范意識，提高預(yù)防事故的能力,，時刻注重安全工作的重要性,，時刻牢記：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴,！

今后我會吸取安全事故的教訓(xùn),，對安全生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真的重視起來，杜絕安全事故的發(fā)生,，確保自身安全的同時也要確保公司財產(chǎn)的安全,，每次安全事故的發(fā)生都是痛心的教訓(xùn)，我們要高度重視,！

通過這次學(xué)習(xí),對公司和對個人都是百益無一壞的,。今后將進(jìn)一步完善安全工作制度,及時掌握工作情況,發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為及時勸誡,積極營造更安全的工作環(huán)境。

生命只有一次,，人生沒有重來,。別讓自己和家人留下悔恨和傷痛的.淚水，珍愛生命,、重視安全,。

管理培訓(xùn)心得體會篇七

通過這次醫(yī)院管理干部的培訓(xùn)，使我受益匪淺，無論是作為中層管理干部還是作為醫(yī)生,，在為人,、處事方面通過老師們的點撥，獲得很多啟發(fā),。

作為科主任,，團隊建設(shè)非常重要。大家因為共同的理想,、信念,，共同的價值觀才集聚到一起，成為一個科室,，共同發(fā)展進(jìn)步,，完成神圣的使命。然而,，大鍋飯的烙印在公立醫(yī)院還很深,，影響到它的各個層面。這給管理帶來很大困難,。以個人魅力管理,，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展。以制度和文化來管理,，最終文化管理,，才能真正精細(xì)管理。所以培育同事們的核心價值觀非常重要,。

公立醫(yī)院的中層干部,，要讓沒有理想的同事變得有理想，讓不同的理想變成共同的理想,。讓一般的理想,，變成高尚的理想。作為醫(yī)院,，醫(yī)者父母心,。所以我們把價值觀調(diào)整為：因為專業(yè)，所以贏得尊敬;因為周到,，所以讓人溫暖,。科室的精神：匯涓成海----盡管我只是一滴露珠,，我愿意匯入溪流,，匯成科室的海洋。同事們在一起,，要相互合作,，合作好才能發(fā)揮團隊效益,，否則就是一盤散沙，甚至內(nèi)耗巨大,，個人也無法提高生活質(zhì)量,，實現(xiàn)人生價值。管理的重要方面是理事,，通過不同的項目，來管人,，鍛煉人,，提高人。我們有信心在將來的工作中,，通過實踐學(xué)到的管理學(xué)理論,，把管理和職業(yè)做得更專業(yè)。

今年我們年終聚餐,，就要改變以往吃飯喝酒的方式,，改為元旦總結(jié)表彰茶話會，獎勵,、鼓勵,，邀請科室同事及其家屬參加，精心準(zhǔn)備,，引導(dǎo)大家重視文化建設(shè),，重視理想信念，2一切都要從制度入手,，從落實制度抓起,，在制度管理上，決不能搞下不為例,，對于工作中出現(xiàn)的問題,，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處理，不斷提高自己的執(zhí)行力;三是在不斷強化自身安全意識提高,、主動執(zhí)行制度的同時,，要加強職工規(guī)章制度的教育，開展經(jīng)常性的對規(guī)對標(biāo)活動,，加大規(guī)章制度執(zhí)行落實的檢查和處理力度,，促進(jìn)下屬遵章守紀(jì)自覺性的提高，使他們在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防線,，讓“一切為病人的理念”成為我們的行為習(xí)慣,。

2、精細(xì)管理,，關(guān)注細(xì)節(jié),。

細(xì)節(jié)決定成敗,，這已成為人們的共識。我認(rèn)為“細(xì)節(jié)決定了一個醫(yī)院的發(fā)展”;“只有掌控細(xì)節(jié),、執(zhí)行細(xì)節(jié),、貫徹細(xì)節(jié)，醫(yī)院才能提升自身的競爭力”;“醫(yī)院推行細(xì)節(jié)管理已成燃眉之急”,。而細(xì)節(jié)管理又猶如紐扣,，把猶如醫(yī)院戰(zhàn)略的西服左襟和猶如執(zhí)行的西服右襟聯(lián)系起來。中層即如西服的右襟,、又如西服的紐扣一樣,，即承擔(dān)著承上啟下的功能，又擔(dān)負(fù)著執(zhí)行細(xì)節(jié),、貫徹細(xì)節(jié)的職責(zé),，因此，做為醫(yī)院的中層,，是否做到注重細(xì)節(jié),，是否能夠精細(xì)管理，直接關(guān)系著醫(yī)院目標(biāo)的實施,，更關(guān)系到醫(yī)院的生死存亡,。隨著新的醫(yī)療改革開始實施，形勢越來越嚴(yán)峻,，領(lǐng)導(dǎo)的壓力也越來越大,，做為醫(yī)院的中層，我們只有進(jìn)一步關(guān)注細(xì)節(jié),，注重精細(xì),，克服“差不多”的思想，認(rèn)真做好每一件“小事”;無論是規(guī)章制度落實,、醫(yī)療質(zhì)量控制還是下屬思想工作,，都要從小處入手，從細(xì)節(jié)入手,，做到計劃周祥,、措施嚴(yán)密、落實徹底,、管理精細(xì),，只有這樣才能確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

3,、不當(dāng)“好人”,，堅持原則。

好人主義是工作中的大敵,。黃萍老師指出：“中層是醫(yī)院制度,、流程的最重要的捍衛(wèi)者!中層管理者的不作為或縱容將嚴(yán)重降低組織的效率,，這也是導(dǎo)致整體執(zhí)行力低下的一個重要原因”。在我們的日常工作中,，有章不循,、賞罰不明等各種各樣的好人主義現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，而有章不循,、賞罰不明所產(chǎn)生的直接后果就是歪風(fēng)邪氣的蔓延和安全隱患的滋生,。作為中層，在事關(guān)病人安全,、員工和諧穩(wěn)定的大是大非面前,，必須敢于和善于堅持原則，克服好人主義,，做到正確的'堅持，錯誤的反對,，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，防止各種不良思潮的滋生和蔓延;對于工作中檢查發(fā)現(xiàn)的各種錯誤和問題，要及時提出,、及時糾正,，并按照規(guī)章制度進(jìn)行有效處理，確保上級各項決策和制度要求得以徹底落實和有效實施,。

4,、以身作則，身先士卒,。

“中層管理者對于自己制定的規(guī)范,、政策，要以身作則,，身體力行;對自己的諾言,，要言必行，行必果,。只有管理者以身作則,，言行一致，員工才會心悅誠服地接受領(lǐng)導(dǎo)”,，“領(lǐng)導(dǎo)力是‘以身作則影響他人的能力’,，所以以身作則是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力的核心基礎(chǔ)”;“以身作則樹立領(lǐng)導(dǎo)的‘威’，說到做到樹立領(lǐng)導(dǎo)的‘信’,，雙管齊下才能樹立領(lǐng)導(dǎo)的‘威信’”!而威信又是中層干部帶領(lǐng)下屬完成各項任務(wù),，確保病人安全的最基本要求和保證。要樹立威信,，不僅要以身作則,，言行一致,，同時作為中層，更要發(fā)揮好兩個方面的作用：一是身先士卒,、身體力行,，在工作一線、特別是在急重險難面前,，挺身而出,、身先士卒的先鋒和模范作用，以自身行動贏得職工的信賴;二是技術(shù)業(yè)務(wù)要精,，不做門外漢,，在學(xué)習(xí)新知識和掌握技術(shù)業(yè)務(wù)上做下屬的帶頭人作用。只有二者兼?zhèn)洳鸥姓f服力,，才能讓職工信服,，才能真正樹立起自己的威信。

5,、全力以赴,，坦誠待人。

對工作要全力以赴,，對同事要坦誠相待,，這是做中層最基本的準(zhǔn)則，也是做人的基本準(zhǔn)則,。全力以赴就是要懂得珍惜崗位,、做到愛崗敬業(yè)。在競爭日益激烈的今天,，正如人們常說得那樣：“缺少的是崗位,、富余的是干部”，如果只圖索取不愿付出,，或者自以為是無所事事,，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，那么總有一天會被現(xiàn)實所淘汰,。因此,，作為中層，要懂得自己崗位的重要性,，更要懂得自己工作的不努力和失誤會給科室?guī)碓鯓拥奈：?，同時也會給自己造成那些危害，從而增強自己的憂患意識,。只有這樣,，才能在自己的崗位上做到盡心盡力，全力以赴;才能做到全身心投入,，工作才會取得成效,。與此同時,，中層干部要做到坦誠待人。不僅要坦誠于自己的上司,，更要坦誠于自己的同事,、自己的下屬，乃至于自己周圍所有的人。與人坦誠不僅是提高中層執(zhí)行力的需要，更是做人做事的基本要求,。與人坦誠可以贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事乃至下屬的信任;與人坦誠可以增進(jìn)班子團結(jié),，增強班子的戰(zhàn)斗力凝聚力和執(zhí)行力;與人坦誠可以有效協(xié)調(diào)各種關(guān)系，增強周圍協(xié)作的基礎(chǔ),，創(chuàng)造和諧融洽的人際環(huán)境;與人坦誠讓自己海闊天空,。

6、求真務(wù)實,，積極向上,。

求真務(wù)實，真抓實干是我們的作風(fēng)要求;積極向上的態(tài)度讓我們的工作充滿激情,。首先，安全管理工作來不得半點虛假,，上有政策,、下有對策、應(yīng)付差事,、遷就而過,，帶來的只能是效益的喪失和痛苦的教訓(xùn)。因此,，中層干部必須要進(jìn)一4步提高思想認(rèn)識,，端正思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，堅決杜絕形式主義,、表面文章,、弄虛作假等現(xiàn)象。在管理上,，要做到腳踏實地,，一步一個腳印;在制度管理上，要做到常抓不懈,，不折不扣;在科室管理上,，要做到精檢細(xì)查，一絲不茍;在技術(shù)業(yè)務(wù)上,，要做到業(yè)務(wù)熟練,，精益求精;在病案管理上,，要做到精細(xì)管理，規(guī)范井然;在服務(wù)病人上,，要做到用心服務(wù),，主動熱情。只有這樣才能展現(xiàn)中層的執(zhí)行力,，才能適應(yīng)醫(yī)院做大做強的要求,。第二、中層干部要有一種積極向上的工作激情,。積極向上是一種精神狀態(tài),，但更是一種工作態(tài)度。沒有了向上的態(tài)度,、沒有了工作的激情,，一切將失去活力。中層領(lǐng)導(dǎo)者失去活力,，就意味著科室整體工作將失去活力,，沒有了活力的團隊是不能良好任務(wù)完成、保證完成各項工作的,。因此,，作為中層，要不斷學(xué)習(xí)新知識新技術(shù),，不斷創(chuàng)新工作方法和思想方法,，不斷激發(fā)自己的激情和活力，用自己的行動帶動和激發(fā)下屬工作積極性的不斷提高,，從而使自己的下屬全身心投入到全心全意為病人服務(wù)的工作中來,，積極主動做好各項工作，為確保醫(yī)院大目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,。

管理培訓(xùn)心得體會篇八

Twi（TrainingwithinIndustry,，簡稱Twi）是一種以訓(xùn)練為核心的管理方法，通過培訓(xùn)提高員工的技能和工作效率,，以進(jìn)一步提升組織的績效,。我有幸參加了一期關(guān)于Twi管理培訓(xùn)的課程，這是一個富有啟發(fā)性和實踐性的培訓(xùn)過程,。在接下來的文章中,，我將分享我在這次培訓(xùn)中學(xué)到的一些重要心得體會。

Twi管理培訓(xùn)注重培養(yǎng)員工的自主性和責(zé)任感,，以及解決問題的能力,。在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了一系列的方法和工具，如標(biāo)準(zhǔn)化工作,、工作細(xì)節(jié)分析等,。通過實踐操作，我們逐漸理解并掌握了這些方法,，展現(xiàn)了解決問題的技巧,。此外，Twi管理培訓(xùn)還強調(diào)培養(yǎng)員工間的團隊合作精神,，鼓勵大家分享工作經(jīng)驗和相互學(xué)習(xí),。

在這次培訓(xùn)過程中，我學(xué)到了很多重要的心得體會,。首先是關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作,。我們被要求在實際工作中尋找機會，并制定標(biāo)準(zhǔn)化工作程序,。通過這一過程,，我們發(fā)現(xiàn)了許多以前忽視的細(xì)節(jié)，進(jìn)而改善了工作效率和質(zhì)量,。其次,，我意識到了團隊合作的重要性。在協(xié)作項目中,，我們與其他組員展開了緊密合作,，共同解決了許多問題，并取得了良好的成果,。最后一點,，我發(fā)現(xiàn)要堅持不懈。有時,，遇到困難和阻力,，容易讓人心生氣餒,。但是,，通過Twi培訓(xùn)，我意識到只要堅持不懈地奮斗,，就一定能夠克服困難,，取得成功。

Twi管理培訓(xùn)具有廣泛的應(yīng)用價值,。首先,，它可以幫助提升組織的整體績效。通過培訓(xùn)提高員工的技能和工作效率,，可以減少錯誤和浪費,，并實現(xiàn)生產(chǎn)率的提升。其次,，它可以改善員工的工作滿意度,。Twi管理培訓(xùn)注重員工的參與和工作改進(jìn),，使員工感受到自己的工作價值，從而提高對工作的滿意程度,。此外,，Twi管理培訓(xùn)還可以促進(jìn)員工的個人成長，培養(yǎng)解決問題的能力和自主性,，提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。

第五段：總結(jié)。

這次Twi管理培訓(xùn)給我?guī)砹撕芏鄦l(fā)和收獲,。通過培訓(xùn),，我學(xué)到了許多實用的方法和工具，提高了自己的工作效率和質(zhì)量,。同時,，我也意識到團隊合作的重要性，學(xué)會了與他人合作解決問題,。這些經(jīng)驗和體會將對我的日常工作產(chǎn)生積極的影響,，并對我個人的職業(yè)發(fā)展有所幫助。我相信,，只要堅持不懈地運用Twi管理方法,，并將其融入自己的工作中，我一定能夠取得更多的成功和進(jìn)步,。

管理培訓(xùn)心得體會篇九

卓越績效自評報告輔導(dǎo)班的目的是幫助學(xué)員全面,、深入理解卓越績效準(zhǔn)則內(nèi)涵和要點，熟悉卓越績效評審過程,，掌握卓越績效評價方法和技巧,，提供組織導(dǎo)入卓越績效管理模式的思路，培養(yǎng)質(zhì)量管理獎評審員,；培訓(xùn)日程為5.21日-5.24日,；培訓(xùn)地點在合肥宜臨國際大酒店；培訓(xùn)授課先由省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量管理處處長江家如作了動員講話,，其次由培訓(xùn)教材的編寫人段學(xué)良對具體培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了講授,、互動研討、案例練習(xí)和考試,。

實行卓越績效管理的真正目的是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)和經(jīng)營質(zhì)量，增強競爭優(yōu)勢,，促進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展,。gb/t19580-20xx卓越績效評價準(zhǔn)則是從領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，顧客與市場,，資源,，過程管理，測量,、分析與改進(jìn)以及結(jié)果等七個方面規(guī)定了卓越績效的評價要求,，為公司進(jìn)行卓越績效管理提供了自我評價的準(zhǔn)則。

3,、干得多,、錯得多、扣得多,，使員工推謠扯皮,，不想多干工作，導(dǎo)致員工積極性不升反,。

通過這次卓越績效的學(xué)習(xí),，作為公司一名員工，建議公司需要在“領(lǐng)導(dǎo)方法,、戰(zhàn)略策劃,、市場與顧客滿意、人力資源,、過程管理,、經(jīng)營結(jié)果以及評估分析和知識管理”等七個方面，采用的卓越績效模式相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真地去找差距,，認(rèn)真地去思考改善的方法和措施，認(rèn)真地去謀劃提升團隊的士氣和執(zhí)行力,，我們在哪些方面還有非常顯著的改進(jìn)機會,，我們在哪些領(lǐng)域還有巨大的提升空間？我們的優(yōu)勢在哪里,？我們的優(yōu)勢發(fā)揮怎么樣,？通過學(xué)習(xí)，對公司的績效管理目前情況有以下幾點建議和看法：

1,、首先績效指標(biāo)的設(shè)定絕不可以用封閉的部門考核指標(biāo)來設(shè)定,，而應(yīng)是以部門之間相互溝通,，綜合制定績效指標(biāo),，這樣才能避免部門走向矛盾對立的誤區(qū)，避免了互相之間的相互扯皮,。切實合理,、貼近實際情況地設(shè)定的指標(biāo)是績效管理成敗的關(guān)鍵因素之一。

2、績效的設(shè)定要透明,，績效的評估要公正,，形成透明公正的績效管理體制，有助于公司與部門,，部門與部門,，部門與員工之間的相互信任關(guān)系。

3,、績效考核體系的建立也可以采用pdca法進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善,在實施的過程中多進(jìn)行溝通,收集反饋意見并改進(jìn)績效考核中的不足;從而達(dá)到績效考核的目的,。

4、如公司對申報安徽xx質(zhì)量獎的申報高度重視,，建議請專業(yè)的,。

咨詢公司做申報材料，公司人員（了解公司的實際情況）予以配合,，會增大獲獎幾率,。卓越績效管理它將質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化和規(guī)范化的體系理念推廣到企業(yè)經(jīng)營管理的所有領(lǐng)域,，卓越績效準(zhǔn)則是先進(jìn)的管理思想，是指導(dǎo)公司績效管理的評價準(zhǔn)則,，應(yīng)該在我們以后的工作管理中充分學(xué)習(xí),、應(yīng)用，使其發(fā)揮真的的作用,，從而才能全面提升企業(yè)的核心競爭能力,。

管理培訓(xùn)心得體會篇十

作為一名剛剛上任不久的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在管理工作上,，不僅要在平時的工作中不斷的摸索,，總結(jié)，創(chuàng)新,，還要加強學(xué)習(xí),，提高自己的綜合素質(zhì)，才能走出一條切合實際的,、有效的管理路線,，通過公司開展的兩個星期的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，給了我很大的啟發(fā)和提高,。

執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力,。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵,。一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為,，關(guān)鍵是要從以下三個方面做起：

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取,，增強責(zé)任意識,。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱,，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強弱,，決定執(zhí)行效果的好壞,。

因此，要提高執(zhí)行力,，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神,，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài),。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高,，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán),，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實”,，腳踏實地,，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),，古今事業(yè)必成于實,。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同,，但只要埋頭苦干,、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮,，結(jié)果終究是一事無成。

因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神,，堅決克服夸夸其談,、評頭論足的毛病。真正靜下心來,，從小事做起,，從點滴做起。一件一件抓落實,，一項一項抓成效,，干一件成一件，積小勝為大勝,，養(yǎng)成腳踏實地,、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”,，只爭朝夕,，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日,，明日何其多。我生待明日,，萬事成蹉跎,。”因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動,、馬上就辦”的工作理念,。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí),。

每項工作都要立足一個“早”字,，落實一個“快”字，抓緊時機,、加快節(jié)奏,、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理,，時刻把握工作進(jìn)度,，做到爭分奪秒,，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行,、干凈利落的良好習(xí)慣,。

開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法,。只有改革,，才有活力；只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展,。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天,，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素,。

因此，要提高執(zhí)行力,，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力,，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題,，充分發(fā)揮主觀能動性,，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令,。

在日常工作中,，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快、效果更好,。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),、善于思考的良好習(xí)慣。

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo),，我們要想辦法提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù),，幫助員工解決問題。

我們還有承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任,，要向汽車教練那樣,，第一次上路時給予鼓勵。當(dāng)在糾正錯誤時,，進(jìn)行訓(xùn)練工作,，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力；當(dāng)發(fā)生問題時,、工作受到影響時,，給予員工好的建議,、支持和鼓勵、進(jìn)行雙向討論,、甚至于把員工的工作上嚴(yán)重的失誤公布出來,，讓大家一起來解決問題，糾正錯誤,，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用,；我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能力,，才能讓員工獨立作業(yè),。

我們應(yīng)時刻關(guān)心員工的工作情緒，當(dāng)一個員工的情緒不好,、信心不足和內(nèi)心不安時會直接決定他的工作效率,，易影響他人工作和安全。我們應(yīng)及時與下屬溝通,，打開下屬的心結(jié),，調(diào)動下屬積極的心態(tài)。用我們的激情和熱情來喚起下屬的信心,。

作為中層主管,，我們應(yīng)對下屬的行為負(fù)責(zé)。下屬的行為是否推動公司的發(fā)展,，是否推動了部門的發(fā)展,，是我們應(yīng)該負(fù)責(zé)的問題，因此,，應(yīng)對下屬進(jìn)行合理的監(jiān)控和糾正,。公司有行為守則、流程和標(biāo)準(zhǔn),，我們要進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”,，做到時刻“糾偏”，對下屬違反規(guī)則的行為進(jìn)行及時糾正,，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

我們必須根據(jù)部門的目標(biāo)，結(jié)合部門實際情況制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃,，主動尋求與下屬和其他部門的配合支持,，來保障部門目標(biāo)的實現(xiàn)。還有責(zé)任提出部門的發(fā)展方向和項目發(fā)展建議,，只有我們做到了主動,、積極、向上,，我們的企業(yè)才會蓬勃發(fā)展,。

在這世上沒有一個完美的個人,，但能有一個完美的團隊。每個人都不同,，我們要關(guān)心身邊的每一個人,，建立一個優(yōu)秀的團隊。姜廠長曾組織我們觀看執(zhí)行力的講座vcd,，里面也提到團隊的“狼性管理”即生存第一,，永遠(yuǎn)的危機與斗爭意識；規(guī)則第一,，永遠(yuǎn)的服從與執(zhí)行意識,；團隊第一，永遠(yuǎn)的合作與大局意識,；忠誠第一,，永遠(yuǎn)的犧牲與感恩意識。我們也要學(xué)習(xí)這種精神,，這樣我們的部門之間,、同事之間在困難面前，就不會相互推卸責(zé)任,。

我們不同于一般員工,，我們的素質(zhì)高低在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的程度,。因此,，我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。如：遵規(guī)守紀(jì),、關(guān)注細(xì)節(jié),、講究原則、以身作則,，說到做到,、自動自發(fā)，全力以赴,，具有務(wù)實并且積極的態(tài)度,。

做好表率，作為管理者,，我們的言行舉止都會對他人產(chǎn)生巨大的影響,，很多人會認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略不正確、制度不健全,、流程設(shè)計不科學(xué)的原因,。其實我們關(guān)鍵的問題出在我們能不能做到上行下效，高效執(zhí)行。因此,，我們必須以身作則,，說到做到，只有這樣才能上行下效,，我們的團隊才是一支具有執(zhí)行力的團隊,。否則“上梁不正下梁歪”，并會在整個團隊當(dāng)中制造消極悲觀的氣氛,，帶來我們不想見到的結(jié)果,。

正人先正已，做事先做人,，就如公司的準(zhǔn)則：“要做產(chǎn)品,，先做人品”。勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任,，要事事為先,，嚴(yán)格要求自己做到“已所不欲,，勿施于人”,，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心,，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力,。

因此，我們應(yīng)樹立“主人翁”的意識和正確的責(zé)任觀,，建立與下屬的正常的工作關(guān)系,，在工作中給下屬做好表率；以一種良好的心態(tài)對待工作,。