報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

人力資源調(diào)查報告篇一

經(jīng)過30年的發(fā)展,，經(jīng)濟特區(qū)金融業(yè)基本形成了以銀行,、證券,、保險,、基金為主體,，其他多種類型金融機構(gòu)并存，結(jié)構(gòu)合理，功能完備的現(xiàn)代金融體系,，影響力逐漸由珠三角輻射到全國,，為經(jīng)濟特區(qū)市創(chuàng)建區(qū)域性金融中心奠定了良好的基礎(chǔ)。特別是近年來,，在市委市政府的領(lǐng)導下,，經(jīng)濟特區(qū)金融業(yè)克服了全球金融危機的影響，繼續(xù)保持平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢,，綜合實力和競爭力位居全國前列,。經(jīng)初步估算，截止年12月底,，金融業(yè)總資產(chǎn)約達到3.73萬億元,，金融業(yè)實現(xiàn)增加值約達1200億元，占gdp比重達到14%,，在最新的全球金融中心指數(shù)排名中,，經(jīng)濟特區(qū)位居第五，成為我國內(nèi)地城市中排名最為靠前的金融中心等,。最近國家出臺了《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》和《經(jīng)濟特區(qū)金融改革創(chuàng)新綜合試驗區(qū)規(guī)劃》,，提出經(jīng)濟特區(qū)要建設(shè)區(qū)域金融中心和金融業(yè)改革創(chuàng)新綜合試驗區(qū)，為經(jīng)濟特區(qū)市建設(shè)區(qū)域金融中心指明了方向,，創(chuàng)業(yè)板的成功開設(shè)又為經(jīng)濟特區(qū)市建設(shè)多層次資本市場邁出了重要步伐,，經(jīng)濟特區(qū)金融業(yè)發(fā)展面臨著良好的機遇。

與此同時,，隨著北京,、上海等金融中心的確立，以及天津,、蘇州,、杭州作為新型區(qū)域金融中心城市崛起，經(jīng)濟特區(qū)市的區(qū)域金融中心地位受到了挑戰(zhàn),。經(jīng)濟特區(qū)金融業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸,，突出表現(xiàn)在經(jīng)濟特區(qū)金融人才尤其是高端人才難以滿足金融業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。一方面,，經(jīng)濟特區(qū)金融業(yè)積聚發(fā)展,，對金融人才數(shù)量提出了更多要求,，要求實現(xiàn)金融人才的大量積聚,，二是經(jīng)濟特區(qū)金融業(yè)對外開放的發(fā)展，要求社會能夠為經(jīng)濟特區(qū)金融業(yè)提供更多的熟悉國內(nèi)國際金融市場業(yè)務(wù)的金融人才,。而經(jīng)濟特區(qū)本地高校資源缺乏和地區(qū)間的激烈競爭,，使得經(jīng)濟特區(qū)市在積聚金融人才方面存在巨大的挑戰(zhàn)。

經(jīng)濟特區(qū)金融從業(yè)人員基本概況,。

經(jīng)濟特區(qū)市各類金融機構(gòu)194家,，其中,，銀行類金融機構(gòu)76家，17家證券公司,，16基金公司,，13期貨公司，保險類金融機構(gòu)60家,，上市公司105家;保險中介機構(gòu)197家,，信用擔保公司154家，創(chuàng)業(yè)投資公司250多家,，小額貸款公司24家,。此外還有電子結(jié)算中心、征信公司,、資信評估公司等金融配套機構(gòu)數(shù)百家,。

從1990年起，伴隨著經(jīng)濟特區(qū)市金融業(yè)的飛速發(fā)展,，金融從業(yè)人員隊伍也不斷壯大,，從1990年不足15000人增長道1xx0人。截止目前,，金融行業(yè)從業(yè)數(shù)量約12萬人,，其中，銀行從業(yè)人員44984人,，證券基金從業(yè)人員23888人,，保險機構(gòu)(包括保險營銷員)從業(yè)人員4.8萬人，期貨公司從業(yè)人員1200人,，創(chuàng)投類機構(gòu)750人,，金融輔助配套機構(gòu)約2500人。

經(jīng)濟特區(qū)金融業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,，金融從業(yè)人員已經(jīng)向著專業(yè)化,、年輕化、高學歷化發(fā)展,，而且金融從業(yè)人員中男女比例差別不大,。通過調(diào)研，經(jīng)濟特區(qū)市金融業(yè)中30歲以下的從業(yè)人員占到了從業(yè)人員總量的53.71%(僅包括銀行,、保險,、保險中介)，其中保險中介行業(yè)30歲以下的從業(yè)人員竟占到總?cè)藬?shù)的70.67%,。在學歷層次上,，整個金融行業(yè)中有47.16%的從業(yè)人員受到過高等教育，整體文化素質(zhì)較高，這主要得益于近幾年我國高等教育的飛速發(fā)展,，高校擴招以及金融學教育的蓬勃發(fā)展,。但是，在專業(yè)技術(shù)職稱上,，高級專業(yè)技術(shù)人才盡占到了全部從業(yè)人員的6.34%,70%以上都是初級技術(shù)人才,。

1、銀行業(yè),。

銀行業(yè)從業(yè)人員中男性從業(yè)人員所占比例為47.61%,全體從業(yè)人員中有獎金50%的員工受過高等教育,，初級管理人員占到管理人員總數(shù)的70.63%。銀行業(yè)的從業(yè)人員呈現(xiàn)年輕化的特點,，40歲以下的.人員占總?cè)藬?shù)的83.61%;文化層次分布較為均勻,，專業(yè)技術(shù)人員所占比例較大，管理層人員分布呈金字塔形狀,。

近年來,，銀行機構(gòu)內(nèi)部人員流出現(xiàn)象逐年上升，大部分流出人員為普通員工,，擁有高學歷,、年齡40歲以下，流入同業(yè)的較多,。主要原因：一是商業(yè)銀行之間的競爭日趨激烈,，導致銀行間相互“挖角”;二是銀行待遇不高難以吸引和留住人才，分配激勵機制有待完善;三是銀行實行問責制度壓力使得少數(shù)員工被動離職,。

2,、保險業(yè)。

調(diào)研結(jié)果顯示,，保險行業(yè)中男性從業(yè)人員所占比例為55.68%,，與銀行業(yè)相似，但保險業(yè)中營銷人員所占比重為47.7%,高出保險業(yè)24.39個百分點,。經(jīng)濟特區(qū)保險業(yè)現(xiàn)狀是,，保險從業(yè)人員隊伍龐大，但依然不能滿足需求,，尤其是高素質(zhì)人才匱乏,，從業(yè)人員的技術(shù)水平和文化層次需要提高。

保險業(yè)是人才流動最頻繁的金融機構(gòu),，人才爭奪和流動頻繁的現(xiàn)象尤其嚴重,。這不但增加了保險機構(gòu)的經(jīng)營成本，而且增加了金融機構(gòu)的風險,，影響到客戶服務(wù)的水準,。保險業(yè)是校園招聘和社會招聘最多的行業(yè)，招聘門檻較低,，甚至一些保險公司為增加客戶的安全性,，同時減少流動頻率過大帶來的弊端，在招聘條件中增加了“深戶,、已婚者優(yōu)先”而對于學歷,、經(jīng)歷和其他素質(zhì)和技能的要求反而很低。這種招聘人員的簡單方式?jīng)Q定了保險人員的質(zhì)量和流動性,。

3,、證券基金業(yè)。

證券基金業(yè)在經(jīng)濟特區(qū)金融中心的建設(shè)中占據(jù)著舉足輕重的地位,，也是經(jīng)濟特區(qū)金融人才最為集中地行業(yè),，從業(yè)人員中男性所占比例為58.19%,女性所占比例為41.81%。同時,，無論從從業(yè)人員的學歷水平還是高級專業(yè)技術(shù)人員及管理人員的比例來看,，都明顯高于其他金融行業(yè)。

同時,，證券行業(yè)中高層管理人員所占比例較銀行與保險行業(yè)高,。這一方面歸因于證券行業(yè)的知識高度密集性，另一方面得益于經(jīng)濟特區(qū)市證券投資行業(yè)發(fā)展已處于成熟階段,。但是,，證券投資業(yè)作為高學歷、高技術(shù)人才的集聚地,，“挖角”現(xiàn)象突出,，使得證券投資業(yè)薪酬普遍高于其他行業(yè)，增加了行業(yè)運營成本,。

4,、期貨業(yè)。

期貨業(yè)起步較晚,，從業(yè)人員學歷和整體素質(zhì)參差不齊,，低至高中，高至碩士,、博士,。由于期貨專業(yè)人士稀缺，且分類監(jiān)管滯后,，期貨公司的人才建設(shè)問題日益成為制約行業(yè)發(fā)展的重要瓶頸,。

5、外資金融機構(gòu),。

經(jīng)濟特區(qū)市的外資金融機構(gòu)主要是以外資銀行為主,。與中資銀行相比,，外資銀行在從業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)、學歷構(gòu)成上都具有明顯的優(yōu)勢,。同時,，外資銀行的崗位構(gòu)成也較中資銀行平衡。主要是因為外資銀行具有良好的管理經(jīng)驗,，能為從業(yè)人員提供良好的工作環(huán)境與發(fā)展機會,。

人力資源調(diào)查報告篇二

在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的,，人力資源管理是一個單位現(xiàn)代管理的核心,。以人為本是科學發(fā)展觀的核心。十七大報告中說：“不斷深化干部人事制度改革,，著力造就高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍,。”堅持以人為本,，樹立全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,。這是新一屆中央領(lǐng)導集體對發(fā)展內(nèi)涵,、發(fā)展要義，發(fā)展本質(zhì)的進一步深化和創(chuàng)新,。牢固樹立和落實科學發(fā)展觀,，對推動我公司人事工作邁向新臺階具有重大的意義。

科學發(fā)展觀是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，從新世紀新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的一個重大戰(zhàn)略思想,，同毛澤東、鄧小平和江澤民關(guān)于發(fā)展的重要思想一脈相承,，科學發(fā)展觀有著十分豐富深刻的內(nèi)涵,，是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)?？茖W人才觀是科學發(fā)展觀的重要組成部分,，是做好人才工作的重要前提。

在今年十月以來,，作為一名共產(chǎn)黨員,，我參加了縣委部署的第三期學習實踐科學發(fā)展觀的一系列活動。作為對學習實踐科學發(fā)展觀成效的檢驗,，本人試圖結(jié)合對我公司人力資源現(xiàn)狀和管理工作情況的調(diào)查,，就人力資源作用發(fā)揮機制作以粗淺的探討。

1,、人員結(jié)構(gòu)方面:公司現(xiàn)有在冊員工1371人,，在崗非生產(chǎn)性人員328人(不含生產(chǎn)處室70人)與生產(chǎn)性人員926人之比達35%,；如果加上內(nèi)退人員47人，將達到375人與生產(chǎn)性人員之比將達到40%,。

2,、年齡結(jié)構(gòu)方面：35歲以下員工940余人，占總?cè)藬?shù)的69%,。

3,、技術(shù)結(jié)構(gòu)方面：現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員76人,，其中高級職稱8人,、中級職稱31人、初級職稱46人,，占員工總?cè)藬?shù)的5.5%,。

4、錄用選拔調(diào)配方面：采取考試考核相結(jié)合的辦法,。今年以來公司從中層管理人員的選撥,，一般管理人員的調(diào)配，直至公司生產(chǎn)崗位的調(diào)整均采取面向全公司招聘的方式錄用人員,。招聘方式,，采用理論及實踐考試與各級管理部門綜合考核相結(jié)合的辦法。

5,、員工培訓引進方面：去年我們招收了專業(yè)對口的大學生,，充實到生產(chǎn)一線。公司制定并下達了全年職工培訓計劃,，進行輪流理論培訓,，各分廠進行日常技術(shù)培訓并進行考核，全年培訓員工達課時,。同時人力資源部門積極配合勞動部門并鼓勵員工參加社會勞動部門組織的技能等級資格考試,。并對獲證人員進行登記備案。

1,、人員臃腫,、人力成本增大。從以上數(shù)據(jù)可以看出,，多人的非生產(chǎn)性人員相當于一個中型企業(yè)的員工人數(shù),，員工工資加上單位交納的“五險一金”（單位部分人均年交約4500元），平均按20000元計算,，全年下來公司要支出一千四百萬元,。其次是崗位人員的按排不盡合理,，有的崗位人員編置過大，造成人浮于事,。三是崗位設(shè)置存在科學性的問題。有些單位的部分崗位可以部分合并而未整合,。

2、技術(shù)工人的結(jié)構(gòu)性問題，公司現(xiàn)有具備技師資格的技術(shù)工人沒有一人,，這與公司生產(chǎn)自動化水平，技術(shù)含量,，員工文化素質(zhì)要求高的特點是極其不相適應(yīng)的,。這是公司目前技術(shù)工人結(jié)構(gòu)上的矛盾。

3,、專業(yè)技術(shù)人員的配置問題,，公司現(xiàn)有技術(shù)人員60人，占員工總數(shù)的4.3%,；實際上中級以上的工程技術(shù)人員只有21,。人，而且大部分進入領(lǐng)導崗位,，真正從事技術(shù),、研發(fā)的人員很少。從而制約了公司在技改,、生產(chǎn)技術(shù),、研發(fā)等方面能力。

4,、激勵機制的問題,，嚴格地來說我們還沒有一套完整的激勵員工的管理體系。盡管公司多年來陸續(xù)出臺了技師津貼,、班組長補貼,、中級以上技術(shù)人員津貼、主辦科員待遇提高（上述均為公司已聘人員）,。自下而上的逐級考核機制以及考核細則應(yīng)該進一步完善,，考核細則應(yīng)該具備可操作性，過于繁雜的考核辦法,，往往流于形式,。

5、執(zhí)行力的問題,，“執(zhí)行不力”的問題是企業(yè)的通病,，我們公司也不例外。首先是不知執(zhí)行力為何物,。其次是執(zhí)行縮水,，偷工減料。三是所屬公司對口單位參差不齊,，有的單位不知如何執(zhí)行,。

現(xiàn)代人力資源有別于傳統(tǒng)的勞資部門,，它涉及企業(yè)的各個方面各個層次各個環(huán)節(jié)，直接影響現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、營運成本,、公司業(yè)績以及生存環(huán)境。現(xiàn)代人力資源需要建立一套科學的管理體系,。要構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系,，就必須貫徹現(xiàn)代人力資源管理體制所應(yīng)具有的戰(zhàn)略、成本,、營運,、整體四種意識。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下,，要逐步建立起一套完整科學的現(xiàn)代人力資源管理體系,。要使全體員工轉(zhuǎn)變觀念,，轉(zhuǎn)換意識,，管理層要轉(zhuǎn)變管理理念。要強化危機意識,，要居安思危,，特別是當前金融危機波及全球的情況下我們更要“居危思活”。

人力資源部門,、生產(chǎn)部門,、企管部門、技術(shù)部門進行嚴格科學的認證,，報請公司批準,。三是粗分崗位。崗位的越細化,，直接導致人力成本的上升,。逐步實行一人多崗一職多能的崗位模式。意大利著名設(shè)計師皮爾卡丹有個企業(yè)管理定理：1+1不等于2,，1+1等于零,。一個淺顯的道理，增加人員不等于提升績效,，反而有可能降低效能,。實際上，我們現(xiàn)有工作崗位的工作量是完全不飽和的,。四是要堅決取締因人設(shè)崗的做法,，科學設(shè)置崗位、合理安排人員,。五是要逐步增加人力成本考核科目,，并且將核算辦法逐步推進到分廠,、部門乃至班組。提高基層管理人員的主動性及效益意識,。

2,、在工人的技術(shù)培訓方面，要鼓勵職工學技術(shù),，使廣大員工真正成為德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)型人才,。一是鼓勵在職員工學技術(shù)，積極引導員工參加社會勞動培訓部門的技術(shù)等級考試,，逐步提高生產(chǎn)單位中級工,、高級工、技師占員工中的比例,。二是對于獲得技術(shù)等級的工人由公司進一步考核認證,，給予提高工資待遇的獎勵。三是在現(xiàn)有體制機制下還是要進一步抓好抓實四級培訓,，即公司,、分廠、班組培訓,。充分利用班前班后會,，副班時間進行逐一培訓，糾正那些流于形式華而不實只體現(xiàn)在書面材料上的培訓,。這種幾人一組的活動方式可以選取人群關(guān)系分析,、問題點分析、重點管理與異常管理,，現(xiàn)場管理分析等諸多問題開展活動,，使全體人員能自動從事品質(zhì)管制的活動，訓練第一線的主管人員的領(lǐng)導能力,。

人力資源調(diào)查報告篇三

為了進一步了解商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展狀況,，幫助企業(yè)應(yīng)對困難，破解難題,，促進商貿(mào)流通行業(yè)健康快速發(fā)展,，我局制定下發(fā)了《關(guān)于開展商貿(mào)流通領(lǐng)域?qū)ｍ椪{(diào)研活動的通知》(清商發(fā)[]32號)，組織安排人員就全縣餐飲業(yè),、住宿業(yè),、酒類批發(fā)零售業(yè)、建材家居業(yè),、批發(fā)及零售業(yè)分別進行了調(diào)研?，F(xiàn)就餐飲業(yè)發(fā)展情況報告如下：

一、發(fā)展現(xiàn)狀及特點。

年度,。

營業(yè)額（萬元）,。

比上年同期增長%。

其中,。

限額以上,。

限額以下。

4663.5,。

4663.5,。

6033.4。

29.40,。

5607.2,。

6699.0。

11.00,。

446.0,。

6253.0。

8955.0,。

33.70,。

983.2。

7971.8,。

2013上半年,。

4721.5,。

25.33,。

518.0。

4203.5,。

(一)逐漸形成規(guī)模走向興旺,。

我縣的餐飲業(yè)在前經(jīng)歷了一個漫長而緩慢地成長過程，在這個過程中一批餐飲企業(yè),、中山路飲食一條街逐漸成長起來,，一部分如天辰酒店、明珠酒店被淘汰,。我縣餐飲業(yè)真正的快速發(fā)展是隨著203月訓練基地,、6月大地溫泉、8月溫泉度假村的開業(yè)而發(fā)展壯大起來的,，從而帶動城區(qū)軒轅,、金水源、藍馨等一批酒店興起,，逐步走向興旺,。-20，全縣餐飲業(yè)營業(yè)收入增幅分別為29.40%、11.00%,、33.70%,，餐飲營業(yè)收入由20的4663.5萬元上升至8955.0萬元，增幅高達92%,。占批發(fā),、零售、住宿,、餐飲四項總銷售(營業(yè))收入的10.3%,。今年元至6月份，我縣餐飲業(yè)的增速明顯放緩,，與去年同期相比增速為25.33%,。

項目名稱。

年

第二季度,。

第二季度,。

合計。

2497.1,。

4721.5,。

1898.4。

3767.4,。

（一）,、限上。

283.1,。

518.0,。

227.0。

411.7,。

1,、客房收入。

5.4,。

2,、餐費收入。

236.3,。

427.9,。

190.6。

342.6,。

3,、商品銷售額。

46.8,。

84.9,。

36.4。

69.1。

4,、其他收入,。

（二）、限下,。

2214.0,。

423.5。

1671.4,。

3356.7,。

其中：餐費收入和商品銷售額。

1316.2,。

3095.4,。

1162.8。

2709.2,。

(二)呈現(xiàn)多元化格局,。

清水縣飲食文化源遠流長,美味佳肴不只一二。通過長期發(fā)展和推陳出新,，大菜,、火鍋、湯鍋,、快餐,、小吃、燒烤等交相輝映,、相得益彰,。高檔菜品以度假村、藍馨為主;中檔菜品以軒轅,、金水源,、金都、福來順,、溢香源、川味王為主;大眾菜品則以遍布城鄉(xiāng)的中小餐飲館為主;休閑菜品以農(nóng)家樂和各種燒烤為主,，漢堡洋快餐也登陸我縣,。

(三)個體私營占主導。

由于餐飲行業(yè)準入門檻低,，投資大小皆宜,，獨資或合伙均可，所以成為民間資本進入較活躍的領(lǐng)域,。到今年6月底全縣規(guī)模以上餐飲企業(yè)2家,，規(guī)模以下企業(yè)3家，個體餐館410家，從業(yè)人員1963人,。從數(shù)量上看,，明顯個體私營戶占據(jù)主導，企業(yè)單位屈指可數(shù),。

(四)經(jīng)營狀況小好于大,。

經(jīng)對目前我縣餐飲業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查，我縣小餐飲的經(jīng)營狀況,、經(jīng)營收入率,、經(jīng)營利潤率好于高中檔餐飲。特別是小的面館和小吃店生意很好,，絕無虧損現(xiàn)象,，牛肉面館和扁食店的利潤率很高，如牛肉面館,，每斤面粉能拉6碗面,，每碗牛肉面再加上牛肉及輔料、調(diào)料和人工等,，所有費用占每碗牛肉面的售價的45%,。而高中檔餐飲企業(yè)維持其自身運轉(zhuǎn)的費用很大，由于客源少,，部分出現(xiàn)嚴重虧損,，舉步維艱。

(五)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級快,。

目前,，餐飲業(yè)已由單純的價格競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格,、環(huán)境,、氛圍、品位,、服務(wù)等多元素的綜合競爭,。顧客從原來的單一需求、發(fā)展為現(xiàn)在的特色餐飲,、休閑餐飲,、便捷餐飲等多種需求。激烈的競爭中,，部分餐飲業(yè)經(jīng)過“大浪淘沙”的洗禮,，不得不淡出市場，如：天辰酒店,、明珠酒店,、訓練基地,、清水縣大酒店、金世紀,、一品香,、小辣椒等?？傮w上看,，新開業(yè)餐飲業(yè)數(shù)量明顯大于淘汰出局的餐飲經(jīng)營數(shù)量，新開業(yè)的餐飲經(jīng)營單位整體經(jīng)營水平明顯高于淘汰出局的餐飲經(jīng)營單位,。這表明：通過優(yōu)勝劣汰,，全縣餐飲業(yè)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級和資源優(yōu)化配置，發(fā)展水平和規(guī)模不斷向前邁進,。

(六)消費群體三足鼎立,。

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我縣餐飲客源市場日趨多樣化,，休閑餐飲,、大眾餐飲日益興旺。從目前來看,，家庭消費,、個人消費、公務(wù)消費“三足鼎立”支撐清水縣餐飲門面,。其中,，家庭消費、朋友聚會逐漸成為餐飲的主要賣點,，節(jié)假日消費,、婚喪嫁娶、紅白喜事成為餐飲市場中新的消費時尚和新的經(jīng)濟增長點,，節(jié)假日溫泉度假村客人爆滿,，特別是婚慶“好日子”，各大酒店出現(xiàn)“等候就餐”,、“一桌難求”的景象,。

二、存在的困難和問題,。

餐飲業(yè)發(fā)展的同時,，面臨著食品原材料成本上升、勞動力成本提升,、管理人才匱乏、成本控制難等多方面問題,，行業(yè)競爭愈演愈烈,，全國各地傳出的信息除了顯示餐企營收增幅放緩,、成本高起、利潤下滑外,，更是出現(xiàn)了較高的倒閉潮,。調(diào)查報告中顯示，整個餐飲行業(yè)增速陷入年以的最低谷,。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),，今年1-4月份，全國餐飲收入7712億元,，同比增長8.3%,，比去年同期下降5個百分點，這一同比增幅比2012年下降了37.6%,，而且是近來,，1-4月份數(shù)據(jù)第一次出現(xiàn)個位數(shù)增幅。特別是限額以上企業(yè)的餐飲收入2449億元,，同比下降了2.7%,，比去年同期下降16.4個百分點，出現(xiàn)了中國餐飲業(yè)改革開放以來的首次負增長,。

我縣的餐飲業(yè)和全國的形勢一樣,，受多重因素的影響，餐飲業(yè)收入增幅相應(yīng)降低,，營業(yè)利潤下滑,，增速已明顯放緩，拐點到來,，現(xiàn)狀堪憂,。在經(jīng)濟增速放緩的情況下,中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”省市縣相繼出臺了關(guān)于改進工作作風密切聯(lián)系群眾的規(guī)定,、意見之后,，公款吃喝、公務(wù)用餐得到了有效遏制,，在改變了干部工作作風和樹立了干部在社會中的良好形象的同時,，餐飲業(yè)特別是高中檔餐飲業(yè)受到了不同程度的影響。雖然這幾年清水縣餐飲業(yè)發(fā)展總體形勢還是不錯的,，但眼下和著眼未來,，也存在諸多困難和問題，主要有：

(一)整體規(guī)模小且缺乏品牌支撐和創(chuàng)新意識,。

全縣現(xiàn)有規(guī)模以上餐飲企業(yè)2家,，規(guī)模以下企業(yè)3家，個體餐館410家,，從業(yè)人員1963人,。規(guī)模企業(yè)單位太少,，很難適應(yīng)社會的.發(fā)展和有效抵御風險的能力。由于規(guī)模小,、檔次低,，不便于引進專業(yè)管理團隊，經(jīng)營管理沿襲傳統(tǒng),、方式落后,，從業(yè)人員技能水平偏低，服務(wù)質(zhì)量和水平難與適應(yīng)新時期餐飲業(yè)發(fā)展的需要,。缺乏品牌支撐,，餐館多、名店少,，菜品多,、名菜少，廚師多,、名廚少,，是我縣餐飲的貼切寫照。創(chuàng)新意識不強,，一是店面裝修缺乏新意,，“千店一面”，格調(diào)不高;二是菜品沿襲老套路,，按部就班,，不善于推陳出新、賦予新意;三是早餐和夜市囿于傳統(tǒng),，品種單一,，潛力挖潛不夠;四是菜品質(zhì)量標準、衛(wèi)生標準和營養(yǎng)標準落實不夠,，服務(wù)標準化建設(shè)有待加強;五是與文化結(jié)合不夠;六是配套設(shè)施滯后,，臨街店面多為“格格門市”、“底商樓住”結(jié)構(gòu),，受房屋結(jié)構(gòu),、租金等影響，餐飲門店店面普遍狹窄,，規(guī)模較小;隨著車輛大量增加,，餐飲經(jīng)營單位由于沒有自己的停車場地，致使車輛在街道上亂停亂放,，經(jīng)常造成交通堵塞,，甚至影響企業(yè)經(jīng)營和招徠顧客。

(二),、餐飲業(yè)面臨高成本,、低利潤等現(xiàn)實壓力,。

人力資源調(diào)查報告篇四

市場經(jīng)濟就是競爭的經(jīng)濟,，而市場競爭,，歸根結(jié)底就是人才的競爭。因此現(xiàn)在人力資源管理專業(yè)人士存在著缺口,跨國公司和本土機關(guān)企事業(yè)單位對人力資源開發(fā)專業(yè)人才是比較需要的,。政府部門,、科研機構(gòu),集團公司、外資企業(yè)和私營企業(yè),涉及制造業(yè),、紡織業(yè),、金融業(yè)、零售業(yè),、酒店業(yè),、服務(wù)業(yè)、醫(yī)藥業(yè)等眾多行業(yè)都需求著人力資源管理專業(yè)的學生,。

國家職業(yè)統(tǒng)計部門20xx年“行業(yè)人才需求調(diào)查報告”顯示,，人力資源管理人才被國家列為十二種稀缺人才之一，該專業(yè)每年需求的人才缺口達40至50萬,，缺口大也就意味著更大的發(fā)展空間和更高的薪資標準,。在強調(diào)以人為本的主題下，人力資源管理工作就顯得非常重要,。因此,，在未來的兩三年中，社會對人力資源管理專業(yè)的人員需求量會一直比較大的,，但是個人認為需求量不會顯著的增加,。

在管理學類專業(yè)就業(yè)排名人力資源管理排名第四，雖然缺口比較大,，但是對人員的要求水平也比較嚴,，而且隨著各大高校對人力資源管理專業(yè)的擴大招生，從20xx年人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)生有212萬到了20xx年的699萬,，不可謂發(fā)展迅速啊,，但從中我們也是感受到了更多的壓力。

在招聘崗位的介紹中我們可以看到需要我們要有的能力：

3,、組織實施績效評價面談,，根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作；

4,、建立公司職位流動和晉升體系并提供政策支持,；

5、協(xié)助上級領(lǐng)導完成其他相關(guān)績效管理共作,。

因此,，作為人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的學生要有扎實的理論知識且能靈活運用,，必須要熟悉各種績效評價方法和績效管理流程，工作時要細心,，責任心強,，溝通表達、協(xié)調(diào)能力強,，邏輯思維能力強,，能與他人相處融洽。

自己感覺自己在和他人溝通的方面還是比較差的,，尤其是和人溝通的方式總是把握不好,。因此，我希望在以后在空余的時候多讀一些關(guān)于溝通技巧的書,，并可以與更多的人進行溝通,，在與他人溝通的時候多運用一下書中的溝通技巧。在專業(yè)方面,，自己認為在財務(wù)需要再進行一次學習,，記得當初在學習會計與財務(wù)管理時沒有充分重視這兩科，沒有進行深入的學習與運用,，只是為了考試而粗略地背了一下重點,，但是感覺我們在將來的工作中這一方面是必須要了解的，起碼財務(wù)報表要看的懂,。

在目前社會競爭日益激烈的環(huán)境下,，人力資源行業(yè)被越來越多的職場人士所關(guān)注，同時也逐漸由冷門專業(yè)發(fā)展成為快速發(fā)展的行業(yè),，所以選擇這方面的人會越來越多,，所以更要把握好自己的職業(yè)方向，在學校中學習好專業(yè)知識,，在大三的這一年把自己將來所需要的證書考一下,，在大四的時候找一家中型的企業(yè)可以實習一下。在以后的生活中更要時刻的抱有學習的心態(tài),，隨時隨地的進行學習,，不只是理論知識，更重要的是實踐知識與工作經(jīng)驗,。更要擁有一顆強大,、自信、熱情的心,，從事自己感興趣的工作,，處理好各方面的關(guān)系，在工作中強化自己，使自己可以變的更加完善,，從而更好的規(guī)劃自己的人生與職業(yè),。

人力資源調(diào)查報告篇五

調(diào)查報告是對某一情況、某一事件“去粗取精,、去偽存真,、由此及彼、由表及里”的分析研究,，揭示出本質(zhì),，尋找出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗,，最后以書面形式陳述出來。下面是人力資源盡職調(diào)查報告,，請參考,！

隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源作為最寶貴的資源,，在企業(yè)經(jīng)營管理中的作越來越重要,，企業(yè)能不能夠創(chuàng)造效益，企業(yè)的成功與否,，很大因素決定于人,。人力資源是企業(yè)的第一資源，擁有人才優(yōu)勢,，才能擁有競爭優(yōu)勢,。本次調(diào)查從公司人力資源管理入手，查找出了公司在人員管理（招聘,、錄用,、評價、選拔）,、薪酬管理,、績效管理等方面的現(xiàn)狀和特點，分析優(yōu)劣及原因,，并針對存在問題提出相應(yīng)的改進措施,，以達到提高員工專業(yè)素質(zhì)，促進公司發(fā)展的目的地,。

一,、公司員工基本情況。

現(xiàn)有職工共人,，其中正式員工人,，非正式員工人。

(二)學歷結(jié)構(gòu)：碩士研究生人，占%,；大學本科人,，占%；大學?？迫?，占%；中專及以下人,，占%,。其中，第一學歷為碩士人,，占%,；大學本科人，占%,；大學?？频娜耍?,；中專的人,，占%。

隊伍中,，按現(xiàn)工作崗位統(tǒng)計,，崗位共人。其中崗位人,，本科人,，大專人，中專人,；管理崗位人,，碩士人，本科人,，大專人,，中專人，中專及以下人,；崗位人,，本科人，大專人,，中專人,。

(三)薪資水平方面：月薪5000元以上的人，占總?cè)藬?shù)的%,；月薪3000-4000元的人,，占總?cè)藬?shù)的%,；月薪-3000元的人，占總?cè)藬?shù)的%,；月薪2000元以下的人,，占總?cè)藬?shù)的%。

二,、公司人員管理中存在的問題,。

結(jié)合我所學的專業(yè)，認為當前人力資源管理中還存著一些問題：

(一)缺少全面性,，培訓機制存在誤區(qū),。

人員的選取、配置和使用是否合理,，這是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展成敗的大事,，國內(nèi)外諸多成功公司如海爾、寶潔,、豐田等公司在人員的合理化配置上都下足了功夫,。在全球化的經(jīng)濟浪潮環(huán)境下，企業(yè)要想在現(xiàn)有市場與規(guī)模的基礎(chǔ)上有更長遠的發(fā)展,，必須在適應(yīng)環(huán)境的同時進一步為企業(yè)注入新的力量。我覺得公司在培訓的問題上存在錯誤認識：(1)認為培訓費時,、無用,，或認為培訓是下屬自己的事，于是敷衍了事,，目標與結(jié)果差異很大,；(2)培訓計劃制定不夠完善，出現(xiàn)培訓方法的選擇和培訓過程中的溝通不利,、缺少關(guān)于培訓結(jié)果的考核機制等問題,；(3)培訓內(nèi)容、時間,、人員選擇不當,，目標制訂不當，導致培訓工作無法健康運行,。

(二)激勵機制存在不足,，評估需完善。

激勵作為人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié),，其作用效果的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)率水平高低和發(fā)展程度,。公司對激勵制度的設(shè)計與執(zhí)行缺少相應(yīng)的靈活性，結(jié)果導致員工的積極性得不到相應(yīng)提高,，企業(yè)缺乏競爭力,。績效評估是人力資源管理的重要組成部分和管理者的重要管理控制工具。公司在評估過程中由于系統(tǒng)不完善,，運行方法不當而產(chǎn)生一些問題：(1)缺少必要的溝通,，導致上下級之間溝通不良，意見分歧,，矛盾激化,；(2)培訓力度不夠?qū)е略u估主體對待評估內(nèi)容的判定不夠客觀；(3)缺少相應(yīng)的信息反饋和投訴系統(tǒng),，導致評估結(jié)果失去預期作用,；(4)評估標準和評估方法的選擇不夠全面、準確,、適當,，依照企業(yè)具體相關(guān)評估內(nèi)容和相關(guān)需要而定，否則會導致評估結(jié)果不夠客觀公正,，達不到滿意效果,；(5)負責人對評估的作用、意義和評估成功的定義理解不足,，導致評估過程表面化,，未能發(fā)揮評估系統(tǒng)的重要作用。

(三)薪酬與福利管理的合法性有待提高,。

薪酬與福利是員工勞動所得,、生活費用的來和保障，是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要工具,，其設(shè)計與相關(guān)制度安排一直是人力資源管理中最受關(guān)注的問題之一,。然而，在具體運營中暴露出來的一些問題,，卻嚴重侵害了個人利益和公司利益,，使兩極分化程度進一步加深。比如說在工資上,，現(xiàn)在普遍使用兩分或三分制,，就是將工資部分打卡，作為基本保險憑證,，部分以現(xiàn)金形式發(fā)放,。這樣一來，減少企業(yè)保險費用支出和稅款費用支出,，增加員工個人負擔量,，從而使員工相應(yīng)的福利保險數(shù)額減少。再有,，員工的自我保護意識差,，滿足于解決溫飽問題,，而忽視了法律規(guī)定范圍內(nèi)的和企業(yè)依據(jù)環(huán)境應(yīng)當相應(yīng)提供的基本福利保障。

三,、改進措施,。

(一)正確認識管理意義，提升人才優(yōu)勢,。

要促進公司的發(fā)展,，我們的思想觀念必須與時俱進，要引進先進的管理理念,，自覺改變不合時宜的思想觀念,、思維方式，進而改革不合時宜的工作方式方法,。人力資源具有稀缺性和不可替代性,，重視人的價值、尊重人,、關(guān)心人,、培養(yǎng)人，破除重物輕人消極等待意識,。ibm的創(chuàng)建人湯姆斯丁沃特森說:“你可以接管我的工廠,，燒掉我的廠房，但只留下我的那些人,，我就可以重建ibm,。”可見人力資源的開發(fā)利用對經(jīng)濟發(fā)展起著決定性的作用,，人的素質(zhì)決定了效率，人不僅要管理還必須不斷開發(fā)挖掘其潛力,。目前,，加緊研究公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)當著眼于現(xiàn)有的人力資源整合,、挖潛,、提高，以適應(yīng)新形勢下公司履行職能的需要,。

同時,，在管理過程中，必須把“以人為本”的思想切實運用于實際工作中,，改變傳統(tǒng)的以事為中心的方法和觀念,，注重員工的利益需求，變控制為尊重,，變管理為服務(wù),，始終將人放在核心的位置,，追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，使人才優(yōu)勢成為競爭優(yōu)勢,。

(二)大力創(chuàng)新管理機制，提升員工發(fā)展機會,。

人力資源開發(fā)是一項系統(tǒng)工作,，既要橫向的人員規(guī)劃，招聘,、培訓,、薪資、生涯等整合,，也要縱向的公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的整合,。公司人力資源開發(fā)與管理機制的創(chuàng)新主要應(yīng)從以下方面著手：

1.充分發(fā)揮人力資源管理職能，從加強人力資源調(diào)研,、人力資源開發(fā),、人力資源科學配置和人力資源長遠規(guī)劃人手，轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砺毮?，真正體現(xiàn)“以人為本”的核心,，實現(xiàn)人力資源的科學開發(fā)和優(yōu)化配置，把人才用好,、用活,。

2.要進一步建立和完善能上能下的競聘上崗制度、公平競爭的員工優(yōu)化組合制度,、人盡其才的崗位交流制度,，營造一種有利于人才發(fā)展空間的良好環(huán)境。

3.建立雙重職業(yè)生涯路徑,，向?qū)I(yè)技術(shù)人員提供與管理人員相等的職業(yè)發(fā)展機會,。雙重職業(yè)生涯路徑模式提供兩條或多條平等的晉升階梯，一條是管理通道,，另外的是技術(shù)通道,，幾種階梯層級結(jié)構(gòu)為平行關(guān)系(同目前的行政級別多層次一樣，技術(shù)崗位的階梯也可以是多層次的),。在雙重職業(yè)生涯路徑下,，能夠晉升到中、高層職位的員工數(shù)量增加了,，避免了擠“獨木橋”,，讓各類型崗位上的員工都有更多的發(fā)展機會。員工可選擇其職業(yè)發(fā)展方向,，可以繼續(xù)沿著技術(shù)生涯路徑向上攀升,，或轉(zhuǎn)而進人管理職業(yè)生涯,。

4.搞好技術(shù)職務(wù)系列評審工作，真正建立起有公司特點的系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列,。具體來說,，技術(shù)職務(wù)級別可多層次。行政職務(wù)可優(yōu)先從取得相應(yīng)技術(shù)級別或更高級別的人員中聘任,；當技術(shù)人員擔任管理職務(wù)時,，其待遇按級別與行政職務(wù)兩者之中較高的標準執(zhí)行。各級技術(shù)人員的數(shù)量占員工總數(shù)比例由人力資源管理部門根據(jù)各單位每年有關(guān)職數(shù)的要求報上級單位核定,。在技術(shù)職務(wù)的晉級上,，應(yīng)堅持“工作任務(wù)和研究成果相結(jié)合”原則；在技術(shù)職務(wù)的聘任和使用上,，應(yīng)堅持“級別能升能降,、人員能進能出”的原則；在技術(shù)成果的考核上,，應(yīng)堅持“既重視數(shù)量,，更重視質(zhì)量”的原則。

(三)構(gòu)建持續(xù)培訓機制,，促進員工素質(zhì)提高,。

培訓是人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)和主要途徑，只有加強培訓,，改進培訓方法,，積極探索并運用有利于培養(yǎng)人才實踐能力和創(chuàng)新能力的方法，才能培養(yǎng)出更多的具有整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力的員工,。

1.合理利用現(xiàn)有的培訓資源,，統(tǒng)籌規(guī)劃培訓經(jīng)費，制定長期,、系統(tǒng)的培訓規(guī)劃,，明確不同層次的員工培訓的要求，突出重點,，提高培訓質(zhì)量，體現(xiàn)培訓價值,。

2.合理選擇培訓項目,，對癥下藥，改善人才層次與結(jié)構(gòu),。培訓項目是人力資源開發(fā)的直接落腳點,，選擇培訓項目必須考慮人才培訓需求、培訓的價值取向,、培訓的課程設(shè)置和培訓的實際效果,。

3.建立“學習型單位”,，使員工隊伍素質(zhì)與時俱進。建立學習型單位必須有一套切實可行的學習培訓激勵制度,，單位要求學,，職工愿意學，才能達到目的,。因此,，我們可以考慮建立培訓“學分制”，以增強員工的學習動力和積極性,，形成良好的學習氛圍和激勵機制,，保證培訓質(zhì)量和隊伍素質(zhì)的不斷提高。

(四)完善績效考核機制,，加強績效管理,。

績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中處于核心的位置，它把人力資源的各項功能整合為一個內(nèi)在聯(lián)系的整體,，并通過為員工設(shè)定個人目標從而與組織的整體目標和戰(zhàn)略相聯(lián)系,。同時，績效管理為員工的薪酬制定,、培訓,、晉升、工作安排和來年的目標設(shè)定提供依據(jù),，為人員招聘和選拔提供參考,。根據(jù)績效評估的結(jié)果進行提升和工作調(diào)換的用人制度比傳統(tǒng)的用人制度更加合理和科學。

(五)建立激勵約束機制,，調(diào)動員工積極性,。

激勵過程是一個滿足需要的過程，有效的激勵機制不僅能調(diào)動人的積極性,，而且是提高效率和效益的關(guān)鍵,。哈佛大學威廉詹姆士教授研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中,，人員的潛力只發(fā)揮出20%一30%,，僅能保住飯碗，但在良好的激勵機制下,，同樣的人員可發(fā)揮80%一90%的潛力,。激勵可分為獎勵激勵、危機激勵,、文化激勵,、考核激勵幾個方面。激勵是管理者需要掌握的非常重要,，也是非常復雜和有挑戰(zhàn)性的技能,。人力資源管理必須將組織目標與個人目標相結(jié)合,，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，外在激勵與內(nèi)在激勵相結(jié)合,，充分激發(fā)員工的工作主動性,、積極性與創(chuàng)造性。

(六)努力改善工作環(huán)境,，關(guān)愛員工生活,。

組織全行員工進行體檢，在堅持自愿的前提下,，聯(lián)系社區(qū)為員工注射甲流疫苗,，為員工生日送上鮮花表示祝賀，開展困難職工送溫暖活動,，送上組織的關(guān)懷,。同時與工會、共青團一起開展各類活動,，豐富職工的業(yè)余文化生活,，成立籃球隊、足球隊,，定期訓練,、比賽，組織開展“讀書月”活動,、“我為發(fā)展作貢獻”演講比賽等活動,，促進公司凝聚力。

人力資源管理在管理領(lǐng)域的擴大和在管理環(huán)節(jié)的提前等表現(xiàn),，使人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,。人力資源管理在實際運作中需要不斷創(chuàng)新，其核心是在企業(yè)管理中如何最大限度地調(diào)動員工的積極性,。根據(jù)企業(yè)自身情況,，建立行之有效的鼓勵員工創(chuàng)新的競爭機制才是人力資源管理的根本所在。

人力資源調(diào)查報告篇六

市場的競爭就是人才的競爭,。人力資源管理的戰(zhàn)略地位體現(xiàn)在與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的緊密結(jié)合,，而企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展隨其外部環(huán)境的變化而變化。在唯一不變的就是變化的時代,，人力資源管理者必須對外部行業(yè)環(huán)境人才動態(tài)有著靈敏的嗅覺和認知,，才能在戰(zhàn)略高度上把握全局，只有知己知彼,，才能在行業(yè)人才博弈中脫穎而出。

截止到20xx年7月,，智聯(lián)招聘各行業(yè)客戶數(shù)達199萬家,，每天有220萬個熱門職位更新,，每日平均瀏覽量達485萬人次，簡歷庫有效簡歷2680萬份,，為行業(yè)報告提供了龐大的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ),。

本報告結(jié)合外部行業(yè)調(diào)研、企業(yè)招聘需求和簡歷庫數(shù)據(jù)集合分析而成,，主要分析了行業(yè)從業(yè)人員現(xiàn)狀,、企業(yè)招聘需求、求職群體分布以及薪酬數(shù)據(jù),。廣泛的數(shù)據(jù)積累和成熟的統(tǒng)計方法最終形成了科學的行業(yè)人才報告,，為行業(yè)內(nèi)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘實施,、人才激勵等方面提供了科學,、全面、專業(yè)的數(shù)據(jù)依據(jù),。

中國的金融行業(yè)正在步入混業(yè)經(jīng)營階段,，隨著中國保險企業(yè)進軍銀行業(yè)，中國金融行業(yè)的境外收購量已大幅上升至280億美元,。這些海外收購不僅為中國企業(yè)進軍原本受限制的歐洲和北美市場鋪平了道路,，同時也使得外國企業(yè)得以進入不斷增長的中國市場。目前,，全球金融機構(gòu)市值排行榜前10名中有5家來自中國,。

1、企業(yè)數(shù)量規(guī)模,。

20xx-2009年上半年金融行業(yè)企業(yè)數(shù)量,。

自20xx年開始，金融行業(yè)的企業(yè)數(shù)量基本趨于穩(wěn)定,，增長率基本在0.05%左右,。截至20xx年6月，金融行業(yè)全國企業(yè)總數(shù)量達到83005個,，金融行業(yè)主體受國家控制,，行業(yè)內(nèi)法人單位不足1萬家，其余皆為分支機構(gòu),，每年企業(yè)數(shù)量變化不明顯,。

截止20xx年6月，金融行業(yè)的企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布中明顯高于其它城市的是上海,、北京上海和廣州,；其次，成都、天津,、重慶排名靠前,。

20xx年上半年金融行業(yè)企業(yè)數(shù)量城市分布萬家，其余皆為分支機構(gòu),，每年企業(yè)數(shù)量變化不明顯,。

20xx年上半年金融行業(yè)企業(yè)性質(zhì)分布,。

截止20xx年6月,，金融行業(yè)的企業(yè)中,，國有企業(yè)占99.3%，集體企業(yè)占0%,，股份制企業(yè)占0%,，私營獨資企業(yè)占0%，外資及港澳臺占0.8%,。金融行業(yè)受政府管理,，以國有企業(yè)為主。

2,、企業(yè)從業(yè)人員構(gòu)成,。

目前國內(nèi)大約有金融人才399萬人左右，但復合型人才,，對銀行,、證券、保險等金融業(yè)務(wù)都精通的人才不到10萬人,，因此我國金融業(yè)急需高素質(zhì)的混合型人才,。

自20xx年開始，金融行業(yè)的從業(yè)人員也基本穩(wěn)定,，增長率平均在2.8%左右,。截至20xx年6月，金融行業(yè)全國從業(yè)人數(shù)總數(shù)量達到399萬人,，20xx及20xx年上半年均呈現(xiàn)微小增長趨勢,。

1、行業(yè)內(nèi)企業(yè)招聘趨勢,。

通過對主流招聘網(wǎng)站的監(jiān)測數(shù)據(jù)可以看出,，與其他行業(yè)相比，國內(nèi)金融業(yè)受金融危機的影響并沒有其他行業(yè)明顯,，自20xx年6月份以來,，國內(nèi)金融行業(yè)對于人才的需求呈上揚趨勢，特別是經(jīng)過春節(jié)期間的短暫調(diào)整之后,，進入20xx年,，金融行業(yè)的人才需求上升趨勢明顯,。內(nèi)資金融企業(yè)在本次金融危機期間，招聘需求逆市上揚,，有部分企業(yè)甚至組團赴華爾街抄底人才市場,、招攬人才。

2,、行業(yè)招聘主要職位分布圖。

從通訊行業(yè)的在線職位看,，主要的招聘需求集中在客戶經(jīng)理,、理財顧問和保險代理人等職位類別。說明行業(yè)對這三類人才的需求量最大,。其次是客戶服務(wù),、風險管理和控制以及信貸管理/資信評估類人才。由此可見,，金融行業(yè)的產(chǎn)品仍然需要專業(yè)性較強的客戶顧問向客戶介紹,，并引導客戶購買相應(yīng)的產(chǎn)品，行業(yè)對于顧問型銷售人才需求較為迫切,。

1,、從業(yè)人員地域分布情況。

目前金融業(yè)從業(yè)人員主要集中在北京,、上海,、廣東三地，占總?cè)藬?shù)的53％,，三地中以北京為最,，所占比例達23％。江蘇,、山東,、四川三省分別以5.30％、4.68％,、4.53％依次排列,。

2、從業(yè)人員學歷分布,。

金融行業(yè)從業(yè)者學歷程度比較均衡,，主要集中在中端，本科學歷的占37%,，本科以下的占26%,，碩士學歷占24%，這三部分人群占據(jù)了87%的比率,，而高端學歷的人數(shù)較少,，呈現(xiàn)金字塔格局,，體現(xiàn)出行業(yè)對從業(yè)者的經(jīng)驗積累要求較高。

3,、從業(yè)人員工作經(jīng)驗概況,。

在工作經(jīng)驗方面，3-5年的從業(yè)者人數(shù)最多,，達31%,，其次是1-3年的，為28%,。由此可見,，金融行業(yè)對于人才的需求主要集中在中低端，在向國際接軌和看齊的情況下,，需要大量的初級人員進行產(chǎn)品的宣傳和推廣,，3-5年工作經(jīng)驗的中堅力量需要支撐起行業(yè)的基本需求，并著重吸引初級經(jīng)驗的從業(yè)者加入本行業(yè),，同時如果要承擔重要的角色,，還需要較長時間的工作經(jīng)驗積累才能達到要求。

1,、從業(yè)人員薪酬現(xiàn)狀,。

注：此月工資包含個人基本工資、各項補貼收入,、變動性收入（績效獎金,、業(yè)績提成、年終獎,、企業(yè)分紅）各項相加再平均到每月的稅前收入,。

金融業(yè)從業(yè)人員的月工資主要集中于1000―3000、3000―5000和5000-8000三檔,，所占比例之和達到82%之多,。10000以上的比例占9%，高端比例較小,。整個行業(yè)月工資比例呈現(xiàn)兩頭小,，中間大的正態(tài)分布狀況。

2,、從業(yè)人員按職能月工資分析,。

金融業(yè)從業(yè)人員平均月工資在3900左右。個別與業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門月工資普遍高于平均值,，比如金融投資類為4958,、研究開發(fā)為4608。而客戶服務(wù)類月工資卻低于平均值,，說明金融業(yè)與其他行業(yè)相比,，對從業(yè)者素質(zhì)要求較高,，人員結(jié)構(gòu)和崗位要求是其薪酬的主要參考依據(jù)。

3,、從業(yè)人員按級別月工資分析,。

隨著行業(yè)內(nèi)職位級別的提升，公司賦予職位的職責義務(wù)增多,，各級別薪酬也呈現(xiàn)加速上揚的趨勢,。一旦從普通員工達到管理級別，薪酬的差距就會逐步拉大,。公司對中高管,、核心員工的價值評估決定了其在級別薪酬帶寬中的具體范圍。

4,、求職人群期望薪酬。

金融行業(yè)求職人群的期望薪酬偏于中檔,，主要集中在4000―6000元一檔,，占42%，與目前整個行業(yè)平均工資值比較吻合,。

人力資源調(diào)查報告篇七

根據(jù)縣人大常委會20xx年度工作計劃安排和評議工作要求,，縣人大常委會第二評議調(diào)研組深入縣人力資源和社會保障局，采取聽取工作匯報,、集中提問和小組個別座談的方式,，就其工作開展情況進行了深入調(diào)研，整體情況如下：

xxxx年以來,，縣人力資源和社會保障局始終堅持民生為本的工作理念,，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，切實加大就業(yè)工作力度,，積極推進社保體系建設(shè),，努力營造和諧勞動關(guān)系，著力加快人才引育步伐,，人力社保各項事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展,，為推動全縣經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展作出了積極貢獻。

（一）就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)成效顯著,。

一是就業(yè)規(guī)模逐步擴大,。至xxxx年x月，城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員達xxxxx人,，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率始終控制在x%以內(nèi),。農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)持續(xù)擴大，總?cè)藬?shù)達xx萬人,。再就業(yè)工作成效突出,，通過落實各項優(yōu)惠政策,，共有xxxxx名下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)。二是職業(yè)技能培訓不斷加強,。xxxx以來,，萬人次。職業(yè)培訓規(guī)模不斷擴大,，社會辦學職業(yè)技能學校發(fā)展到xx所,。職業(yè)技能鑒定體系逐步完善，共有xxxxx人取得了職業(yè)資格證書,。三是就業(yè)服務(wù)全面提升,。組織xxx名高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習，離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實名登記率達xxx%,。建成啟動新的人力資源市場,，累計開展“就業(yè)援助月”、“春風行動”,、“大學生公益人才招聘會”等招聘活動xxx場次,，xxxxx人通過就業(yè)服務(wù)圓了就業(yè)夢。

（二）社會保障事業(yè)跨越發(fā)展,。

一是社保覆蓋面進一步擴大,。開展“全民參保計劃”行動，推動未參保企業(yè),、個體工商戶按時足額繳費,。截至目前，企業(yè)養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、工傷保險分別達到萬人、萬人,、萬人,。城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險參保人數(shù)xx.x萬人，參保率達xx%,。深入推進機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革,，完成參保登記xxxxx人，“中人”待遇核定xxxx人,。二是穩(wěn)步提高社會保障待遇水平,。按照省、市規(guī)定,，將城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老保險金標準從xxxx年每人每月xxx元提高到xxx元,，人均失業(yè)保險提高到xxxx元。三是社?；鸨O(jiān)管進一步加強,。加強對各險種基金運行和風險管控情況評估檢查,，提高風險預警能力，堵塞經(jīng)辦管理漏洞,。xxxx年以來,，通過金保系統(tǒng)共發(fā)現(xiàn)辦結(jié)各類異常、預警信息xxx次,，查處騙保,、冒領(lǐng)人員xxxx余人次，挽回基金流失xxxx.x萬元,，有效維護基金的安全運行,。

（三）人才隊伍建設(shè)持續(xù)發(fā)展。

專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊伍規(guī)模持續(xù)增長,，新增專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才分別達到xxxx余人,、xxxx人。積極開展各類招才引智活動,，建成博士后創(chuàng)新實踐基地x家,、省引智基地x家、技能大師工作室x個,。

（四）人事制度管理穩(wěn)步推進。

全面加強事業(yè)單位人事管理,，規(guī)范工資收入分配秩序,，完成對全縣機關(guān)事業(yè)單位人員基本工資標準、住房補貼標準進行審核,，實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作性補貼,。狠抓事業(yè)單位人員招聘考試工作。xxxx年以來,，共公開招聘事業(yè)編制人員xxxx人,，合同制工作人員xxxx人，考試安全率xxx%,。

（五）和諧勞動關(guān)系日益鞏固,。

一是加強勞動監(jiān)察維權(quán)力度。開展農(nóng)民工工資支付,、清理整頓人力資源市場秩序,、遵守社會保險法執(zhí)法、勞動合同用工書面審查等活動,，依法規(guī)范用工單位用工行為,，切實維護勞動者合法權(quán)益。xxxx年以來,，累計查處侵害勞動者合法權(quán)益的案件xxx起,，督促企業(yè)補簽,、續(xù)簽勞動合同xxxx份，為農(nóng)民工等勞動者清理拖欠工資xxxx萬元,，有效維護了企業(yè)職工的合法權(quán)益,。二是提升勞動人事爭議調(diào)解仲裁水平。加強基層調(diào)解組織建設(shè),，初步建立勞動人事爭議區(qū)域化專業(yè)化調(diào)解機制,，累計受理勞動爭議xxx件，結(jié)案xxx件,，按期結(jié)案率xx.x%,。

一是人才工作“引、育,、留”還有一定短板,。我縣的人才生態(tài)環(huán)境，制約了高層次高學歷人才的引進和留用,，各類人才引進雖然數(shù)量多,，但流失率也相對較大，專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才缺口較大,，就業(yè)的總量壓力與結(jié)構(gòu)性矛盾亟待破解,，一定程度上影響了我縣地方經(jīng)濟社會發(fā)展和工作正常開展。

二是勞動技能培訓工作需進一步加強,。我縣一些村莊由于大量青壯年勞動力永久性或暫時性地向城市遷徙,，出現(xiàn)“空巢村”現(xiàn)象，勞動技能培訓存在“招生難”,。同時,，缺乏大型的綜合技能培訓基地，現(xiàn)有就業(yè)技術(shù)培訓種類單一,，大多為育嬰,、家政、護理,、保潔等“短平快”的低端培訓,，就業(yè)培訓質(zhì)量不高，針對性,、實效性較差,。此外，企業(yè)缺乏對職工技能培訓的主體責任意識,，部分企業(yè)領(lǐng)導者對職工培訓認識不到位,，認為組織培訓投入人力、物力、時間較多,，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,。同時擔心技術(shù)骨干參與培訓學成后跳槽，造成人才流失,。

三是社會保險擴面征繳工作難度較大,。我縣部分企業(yè)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的微小企業(yè)經(jīng)濟收益下降,，人員流動較大,，單位負責人只顧眼前利益，存在不簽訂勞動合同,、不為職工辦理社會保險或未足額,、全面繳納社會保險費用等現(xiàn)象。同時部分企業(yè)職工參保意識較低,，對社會保險缺乏足夠的認識,，存在用農(nóng)村醫(yī)療保險代替企業(yè)醫(yī)療保險，用農(nóng)村養(yǎng)老保險代替企業(yè)養(yǎng)老保險的問題,。

四是化解勞動人事爭議能力建設(shè)需進一步加強,。隨著經(jīng)濟下行壓力加大、勞動力成本提高,，企業(yè)收益受到影響,，勞動人事爭議數(shù)量明顯上升，案多人少現(xiàn)象突出,，人社部門處理勞動者舉報投訴,、勞動人事爭議仲裁案件等工作任務(wù)繁重。

一是進一步深化人才引育工作,。要進一步完善人才招納引進、培養(yǎng)使用,、保障激勵等工作機制,。深入優(yōu)化校企對接模式，積極促使大學生見習實習基地和企業(yè)招才引智網(wǎng)絡(luò)建設(shè)精準對接,、有機結(jié)合,，推動教育鏈、人才鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈有機銜接,。提高人才招引精準度，根據(jù)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等特點,，有針對性地細化人才政策,，大力引進與我縣相匹配的高層次專業(yè)型技術(shù)人才。進一步加大對職業(yè)技能教育的投入力度,，加快形成職業(yè)培訓的市場化機制,，加快建設(shè)職教產(chǎn)業(yè)園,，打造高技能人才培養(yǎng)基地，以適應(yīng)當前我縣高技能人才需求,。

二是進一步加強勞動技能培訓工作,。圍繞大力加強職業(yè)技能培訓和做強勞務(wù)經(jīng)濟、促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展要求,，加快建設(shè)大型綜合培訓基地,。根據(jù)企業(yè)、用人單位用工需求和職工技能提升需求,，本著實際,、實用、實效的培訓原則,，依托企業(yè),、職業(yè)院校和各類職業(yè)培訓機構(gòu)，大力開展有針對性的技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓,。進一步加大培訓資金投入力度,，不斷提高培訓質(zhì)量和培訓檔次，全面提高參訓學員動手實踐能力和綜合素質(zhì),，逐步解決就業(yè)難與用工難的矛盾,，為勞務(wù)輸出奠定基礎(chǔ)。

三是強化對用人單位和勞動者的政策宣傳,。進一步加大人力資源和社會保障法律法規(guī)政策宣傳力度,，特別是要加大對小微企業(yè)養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險參保征繳等政策的宣傳力度,，全面提升群眾的參保意識和依法維權(quán)意識，讓勞動保障政策深入人心,，架設(shè)溝通理解橋梁,。要突出對企業(yè)、用人單位的宣傳,，切實提高企業(yè)和用人單位負責人的法律意識,，增強為企業(yè)職工繳納社會保險的積極性。

四是進一步加強勞動人事爭議調(diào)解仲裁工作,。積極推進縣級勞動爭議仲裁院規(guī)范化,、標準化建設(shè)，加強仲裁隊伍建設(shè),，提升仲裁員業(yè)務(wù)水平,，依法化解勞動人事爭議，依法維護勞資雙方的合法權(quán)益。要進一步加強勞動保障監(jiān)察執(zhí)法日常巡查,，完善勞動保障監(jiān)察機制,，強化與基層、部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動,，源頭預防,，及早發(fā)現(xiàn)，快速處置,。要充分發(fā)揮企業(yè)勞動調(diào)解組織作用,，盡可能將矛盾妥善化解在初始階段，維護勞動者合法權(quán)益,，進一步構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,，助推社會平穩(wěn)和諧。

人力資源調(diào)查報告篇八

人力資源市場是指人力資源的供給方（勞動者）與需求方（企業(yè)等用人單位）通過市場機制進行交易,，實現(xiàn)人力資源合理配置的總稱,。這種市場化配置活動區(qū)別于傳統(tǒng)的計劃配置方式，其內(nèi)容主要指人力資源供求主體的活動及相互關(guān)系,，其外延包括政府職能部門,、相關(guān)服務(wù)機構(gòu)和中介活動以及管理、服務(wù)中的相互關(guān)系等,。

（一）人力資源市場是重要的生產(chǎn)要素市場,。

人力資源市場是重要的生產(chǎn)要素市場，與資本,、技術(shù),、土地等市場一樣是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。建立和發(fā)展人力資源市場,，就是要通過對計劃經(jīng)濟體制下的國家包攬就業(yè)和統(tǒng)包統(tǒng)配制度進行改革,，通過充分發(fā)揮市場機制的作用，使人力資源的配置在供求雙方相互選擇中得到實現(xiàn),。一方面促進人力資源的更加充分開發(fā)和利用,，另一方面也提高配置效率和效益，從而激發(fā)生產(chǎn)要素的活力,，促進生產(chǎn)力發(fā)展,。

（二）人力資源市場是市場機制和服務(wù)實體的總和,。

1,、人力資源市場機制主要包括兩個方面內(nèi)容：一是確立勞動者與用人單位的市場主體地位，實現(xiàn)自主就業(yè)與自主用人,。二是按價格規(guī)律,、供求規(guī)律和競爭規(guī)律，進行相互選擇、合理流動和有效配置,。建設(shè)和發(fā)展人力資源市場的核心是促使市場機制在人力資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用,。

2、人力資源市場服務(wù)是人力資源市場的重要內(nèi)容,，主要是指幫助市場供求主體實現(xiàn)對接以及由其延伸的提高勞動者素質(zhì)和用人單位人力資源管理水平等促進市場機制作用發(fā)揮的各類服務(wù)行為,，主要是為用人單位減少搜尋、招募,、培訓和人力資源管理方面的成本,，幫助求職者提升就業(yè)能力、實現(xiàn)就業(yè)和職業(yè)發(fā)展,。

3,、人力資源市場的服務(wù)載體包括公共就業(yè)服務(wù)體系和經(jīng)營性人力資源服務(wù)體系。促進兩個服務(wù)體系的共同發(fā)展,，是主要市場經(jīng)濟國家在人力資源市場建設(shè)中的通行作法,。經(jīng)過多年的努力，我國逐步建立起了公共就業(yè)（人才）服務(wù)體系和經(jīng)營性人力資源服務(wù)體系（即《就業(yè)促進法》規(guī)定的職業(yè)中介,，以下簡稱經(jīng)營性服務(wù)體系）,。

--公共就業(yè)（人才）服務(wù)體系。

公共就業(yè)服務(wù)是指由政府出資,，向勞動者提供的公益性就業(yè)服務(wù),。這類服務(wù)體系的載體主要是原勞動、人事部門設(shè)立的以促進就業(yè)為根本宗旨的事業(yè)單位,。

其性質(zhì)主要有四個要素：以促進就業(yè)為目的,；以提供公益服務(wù)來定性；以政府服務(wù)公眾的職能作為定位,；由公共政策,、公共財政給予保障和支持。

其功能作用主要有五個方面：對城鄉(xiāng)所有勞動者提供基本,、均等的就業(yè)服務(wù),；對就業(yè)困難群體提供援助性就業(yè)服務(wù)；對不同時期重點群體提供專門的就業(yè)服務(wù),；對用人單位用人提供通用性服務(wù),；承擔就業(yè)和人才政策的具體實施；對就業(yè)與失業(yè)進行社會化管理等工作職能,；受政府部門委托,，為用人單位和勞動者提供基本人力資源和社會保障事務(wù)代理服務(wù)。

--經(jīng)營性服務(wù)體系（職業(yè)中介）,。

經(jīng)營性服務(wù)是指由經(jīng)營性機構(gòu)為用人單位和勞動者有償提供的職業(yè)中介和相關(guān)服務(wù),。其服務(wù)載體主要包括從事人力資源服務(wù)的國有企業(yè),、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)和原人事,、勞動系統(tǒng)所屬服務(wù)機構(gòu)自辦或以股份形式合辦的企業(yè),。

其性質(zhì)主要有四個要素：以促進競爭性人群就業(yè)和滿足用人單位特別需要為目的；以提供有償中介服務(wù)來定性,；以企業(yè)化經(jīng)營來定位,；以自主經(jīng)營、自負盈虧為運行保障,。

其功能作用主要有三個方面：按照國家政策,，經(jīng)行政許可從事職業(yè)中介、培訓,、人力資源外包服務(wù),、人力資源派遣、管理咨詢等服務(wù)業(yè)務(wù),；對用人單位或勞動者按其所需提供有針對性的專業(yè)服務(wù),；按照國家政策和政府購買成果的要求，為一般勞動者提供公益性就業(yè)服務(wù),。

（三）市場行為由法律,、政策來規(guī)范和引導。

1,、用法律來規(guī)范用人單位的用人行為,、勞動者的就業(yè)行為，以及公共就業(yè)服務(wù)行為和經(jīng)營性服務(wù)行為,。通過法律法規(guī)確立政府職能部門,、人力資源供求主體、服務(wù)機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會在市場運行中的地位和作用,、權(quán)利和義務(wù),。

2、用政策引導用人單位更多吸納人員和穩(wěn)定人員的崗位,，引導勞動者合理流動和自主就業(yè),、自主創(chuàng)業(yè)，引導人才到急需崗位,，引導公共服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，鼓勵經(jīng)營性服務(wù)的發(fā)展，為促進社會就業(yè)與人才配置服務(wù),。

二,、我國人力資源市場建設(shè)面臨的形勢。

（一）發(fā)展現(xiàn)狀,。

伴隨改革開放和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,，我國人力資源市場也經(jīng)歷了從無到有、從小到大的發(fā)展歷程,，市場機制在人力資源配置中的基礎(chǔ)性作用已基本確立,，服務(wù)載體得到發(fā)展。目前,，我國的公共就業(yè)服務(wù)制度已經(jīng)初步建立,，并形成了由縣區(qū)以上綜合性服務(wù)機構(gòu)（包括政府舉辦的人才交流服務(wù)機構(gòu)和勞動就業(yè)服務(wù)機構(gòu)）、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）社區(qū)基層服務(wù)窗口,，以及就業(yè)訓練,、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等服務(wù)實體共同組成的公共就業(yè)服務(wù)體系。同時,，經(jīng)營性職業(yè)中介服務(wù)機構(gòu)也得到迅速發(fā)展,。截止到__年底，已達1.6萬家,，從業(yè)人員十幾萬人,。

人力資源市場作為社會主義市場經(jīng)濟要素市場的地位日益增強，在促進經(jīng)濟建設(shè)的快速,、健康發(fā)展,，保障社會就業(yè)形勢的基本穩(wěn)定，推進就業(yè)渠道和就業(yè)方式的多元化,，推動勞動人事制度改革及管理水平的提高等方面發(fā)揮了越來越重要的作用,，并在實踐中初步形成了促進就業(yè)和推進人力資源開發(fā)并行、公共服務(wù)與經(jīng)營性服務(wù)并重,、有形市場和無形市場相結(jié)合的服務(wù)體系,，不僅完成了從統(tǒng)包統(tǒng)配向市場化配置的根本性轉(zhuǎn)變，并且在落實就業(yè)和人才政策,、幫助城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)再就業(yè),、推進各類人才流動開發(fā)和配置、踐行"勞動者自主擇業(yè),、市場調(diào)節(jié)就業(yè),、政府促進就業(yè)"方針等方面發(fā)揮了積極作用。

（二）面臨的形勢和任務(wù),。

中央加快行政體制改革的部署提出了整合人才市場和勞動力市場,，建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場的歷史任務(wù)，對加快人力資源市場發(fā)展,，在深化改革和創(chuàng)新體制機制上提出了明確的要求,。國際金融危機對我國就業(yè)形成巨大沖擊，應(yīng)對危機,，穩(wěn)定和擴大就業(yè),，對人力資源市場特別是公共就業(yè)服務(wù)的作用又提出新的更大的需求,。當前，我國人力資源市場建設(shè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的局面,，亟需在以下幾個方面進一步強化：

1,、進一步發(fā)揮市場基礎(chǔ)性作用。人力資源市場作為生產(chǎn)要素市場,，在推動人力資源合理流動和高效配置,，促進全社會更加充分就業(yè)方面，承擔著重要的基礎(chǔ)性作用,，使全社會人力資源能夠自由流動,，使供需雙方能夠相互選擇、自主匹配,，最大限度地促進充分就業(yè)和各層次,、各領(lǐng)域人力資源的有效配置。

2,、提供更多更好的公共就業(yè)服務(wù),。我國勞動力供給總量龐大，下崗失業(yè)人員和就業(yè)困難群體人數(shù)集中,、農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)壓力巨大,、高校畢業(yè)生等城鎮(zhèn)新成長勞動力就業(yè)問題日益突出。無論是促進勞動者就業(yè)特別是解決困難群體就業(yè)問題,，還是應(yīng)對失業(yè)和解決市場的缺陷,，都需要公共就業(yè)服務(wù)承擔起更為重要的職責。

3,、著力提高人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展水平,。促進社會就業(yè)和人力資源的合理流動、優(yōu)化配置,，要求人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展水平有一個大的提高,。我國的人力資源服務(wù)業(yè)尚處在發(fā)展的初期階段，與發(fā)達國家相比還有很大差距,。推進人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展,，需要明確發(fā)展方向和任務(wù)目標，確立人力資源服務(wù)業(yè)相對獨立的地位,，健全完善相關(guān)政策,，形成鼓勵支持其發(fā)展的良好環(huán)境。

4,、大力加強市場規(guī)范管理,。針對人力資源市場供求主體行為的失范，特別是職業(yè)中介機構(gòu)的違法違規(guī),、侵害勞動者權(quán)益的行為,，必須加強市場統(tǒng)一的監(jiān)管,，依法規(guī)范市場各方行為，強化誠信服務(wù),。

（三）存在的主要問題,。

與新形勢的要求相比，我國人力資源市場建設(shè)還存在著許多需要解決的問題,，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是市場存在著體制性分割。目前,，我國的人力資源市場還普遍存在著城鄉(xiāng)分割,、身份分割、地區(qū)分割和管理分割等突出體制問題,，缺乏統(tǒng)一的管理,，制約了人力資源的合理流動與配置。

二是服務(wù)難以滿足社會發(fā)展需求,。公共就業(yè)服務(wù)體系和經(jīng)營性服務(wù)體系普遍存在著服務(wù)功能不強,、服務(wù)方式粗放、服務(wù)手段單一,、服務(wù)質(zhì)量不高等突出問題,，與市場需要優(yōu)質(zhì)高效的就業(yè)服務(wù)和人力資源配置服務(wù)之間還有較大差距。特別是部分公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)人員匱乏,、工作經(jīng)費無明確來源,，難以實現(xiàn)充分的公益服務(wù)。

三是政府監(jiān)管力度不足,。目前,，全國統(tǒng)一的人力資源市場具體管理法規(guī)尚未出臺，市場監(jiān)管體制還不健全,，執(zhí)法檢查手段較為單一,，日常管理缺乏有效的手段，影響了人力資源市場的健康發(fā)展,。

（四）推進我國人力資源市場建設(shè)的有利條件,。

我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，為建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場,、建立健全公共就業(yè)服務(wù)體系既提出了要求,，也創(chuàng)造了發(fā)展的空間。

1,、黨的__大明確提出建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場和建立健全公共就業(yè)服務(wù)體系的要求,，指明了市場發(fā)展的方向。特別是對大力推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展提出了改革意見,，城鄉(xiāng)管理體制二元結(jié)構(gòu)的問題將進一步得到解決,。

2,、就業(yè)促進法、勞動合同法和即將出臺的社會保險法等相關(guān)法律法規(guī),，也為人力資源市場建設(shè)提供了良好的制度環(huán)境,。

3、勞動和人事兩個部門的合并,，有利于解決管理分割問題,，理順管理體制。原有干部和工人的身份劃分界線將進一步打破,，支撐市場建設(shè)的人力資源管理制度和社會保障制度的統(tǒng)一和完善,，將有力地促進人力資源市場環(huán)境的優(yōu)化。

4,、經(jīng)過多年的努力,，我們已具備了市場發(fā)展的基礎(chǔ)，公共就業(yè)服務(wù)體系基本形成,，經(jīng)營性服務(wù)體系已經(jīng)在市場中占據(jù)重要地位,，為進一步深化改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三,、人力資源市場發(fā)展的指導思想,、總體目標和重點任務(wù)。

（一）指導思想,。

以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以更大程度地發(fā)揮市場機制的作用為基礎(chǔ),，以實現(xiàn)充分就業(yè)為宗旨,，以更好地適應(yīng)市場需求為導向，以健全完善公共就業(yè)服務(wù)為重點,，以規(guī)范發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)為突破口,，通過整合改革，實現(xiàn)政策,、制度的統(tǒng)一,，建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場，形成市場運行更加良好,、就業(yè)服務(wù)和人才資源開發(fā)配置服務(wù)質(zhì)量更高的發(fā)展態(tài)勢,，促進人力資源合理流動，有效配置,，為通過人力資源的充分開發(fā)利用來促進經(jīng)濟社會發(fā)展奠定基礎(chǔ),、創(chuàng)造條件、提供支持。

（二）總體目標,。

--管理體制統(tǒng)一,。形成人力資源市場統(tǒng)一的管理體制、統(tǒng)一的法律法規(guī)體系,、統(tǒng)一的政策制度,。結(jié)合經(jīng)濟體制改革的進一步深化和戶籍制度、勞動人事制度,、工資福利制度,、社會保險制度的改革，逐步打破人力資源市場中存在的城鄉(xiāng)分割,、身份分割和地區(qū)分割,，推進人力資源市場管理體制與政策制度的統(tǒng)一。

--運行機制健全,。形成政府部門宏觀調(diào)控和提供公共服務(wù),、市場主體公平競爭,、中介組織規(guī)范服務(wù)的運行格局,。充分發(fā)揮用人單位和勞動者的市場主體作用，為實現(xiàn)各類用人單位通過市場自主擇人和各類勞動者通過市場自主擇業(yè)創(chuàng)造條件和提供服務(wù),。

--公共服務(wù)完善,。健全工作體系、完善服務(wù)制度,、提升服務(wù)能力,，形成財政保障有力、運行效率較高的公共服務(wù)體系,，為城鄉(xiāng)各類勞動者提供均等和優(yōu)質(zhì)的就業(yè)服務(wù),，為就業(yè)困難群體提供就業(yè)援助。

--經(jīng)營性服務(wù)健康發(fā)展,。鼓勵經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)更廣泛地參與到促進就業(yè)和推進人力資源開發(fā)領(lǐng)域,，形成與公共服務(wù)優(yōu)勢互補的格局，滿足不同層次主體的服務(wù)需求,。促進人力資源服務(wù)的規(guī)范化,、標準化，引導其服務(wù)創(chuàng)新,，走向?qū)I(yè)化,、信息化、國際化,。

--政府職能根本轉(zhuǎn)變,。形成公平透明、競爭有序、規(guī)范運作的市場環(huán)境,。推進政府部門所屬機構(gòu)的體制改革,，實現(xiàn)公共服務(wù)與經(jīng)營性服務(wù)的分離，使政府職能從辦市場轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造市場發(fā)展良好環(huán)境和建立市場運行公平秩序,。加快法制化建設(shè),，建立健全人力資源市場監(jiān)管體系。

（三）重點任務(wù),。

1,、制定統(tǒng)一的人力資源市場發(fā)展規(guī)劃。

制定統(tǒng)一的人力資源市場發(fā)展規(guī)劃,，理清兩個市場整合的改革路徑,，明確人力資源市場的發(fā)展方向、提出人力資源市場建設(shè)的目標,、發(fā)展思路和主要舉措,，指導各地按統(tǒng)一規(guī)劃推進改革進程和統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場建設(shè)。

制定人力資源市場條例,，以立法形式建立人力資源市場的基本管理框架,，建立健全人力資源市場管理制度。明確公共就業(yè)服務(wù)體系的性質(zhì),、職能,、目標任務(wù)和保障制度，確立鼓勵經(jīng)營性服務(wù)體系發(fā)展的基本原則,。

2,、結(jié)合地方機構(gòu)改革，統(tǒng)一并大力加強公共就業(yè)服務(wù),。

加強對就業(yè)工作和公共就業(yè)服務(wù)的統(tǒng)籌管理,。省、市,、縣三級在設(shè)置管理就業(yè)工作的行政處室的同時,，設(shè)立事業(yè)單位性質(zhì)的公共就業(yè)服務(wù)局（加掛人力資源服務(wù)局），重點推進公共服務(wù)政策實施和服務(wù)流程,、服務(wù)體系的統(tǒng)一,，努力解決財政保障、參公管理等問題,，統(tǒng)籌組織指導各類公共就業(yè)（人才）服務(wù)實體開展服務(wù)活動,。

加強各級公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)的場所和功能建設(shè)，特別是加強縣級以上綜合性公共就業(yè)（人才）服務(wù)機構(gòu)和街道,、社區(qū)基層工作平臺建設(shè),，結(jié)合當前農(nóng)民工就業(yè)工作，大力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(村)就業(yè)服務(wù)平臺建設(shè)，健全覆蓋城鄉(xiāng)的公共就業(yè)服務(wù)體系,，逐步整合原兩個部門所屬服務(wù)實體,，明確公共服務(wù)性質(zhì)，努力解決參公,、人員編制,、經(jīng)費保障等問題。

健全覆蓋城鄉(xiāng)的公共就業(yè)服務(wù)制度,，全面落實對勞動者的免費服務(wù)制度,、對社會的職業(yè)供求信息收集、匯總和發(fā)布等信息服務(wù)制度,、對就業(yè)困難人員的就業(yè)援助制度,、對勞動者和用人單位的就業(yè)與失業(yè)管理制度、對特定群體的專項服務(wù)制度,。

在機構(gòu)改革過程中,，要做到工作不斷、隊伍不散,，特別要充分利用現(xiàn)有資源,，發(fā)揮原有服務(wù)機構(gòu)的優(yōu)勢，完成應(yīng)對金融危機保就業(yè)的任務(wù),，使各級公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)在服務(wù)場所,、服務(wù)功能,、信息網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部管理等方面得到全面,、系統(tǒng)地加強，人員隊伍能力得到全面地提高,。同時,，穩(wěn)步推進公共就業(yè)服務(wù)與經(jīng)營性服務(wù)的分離，對原屬公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)的經(jīng)營性服務(wù),，轉(zhuǎn)由下設(shè)服務(wù)企業(yè)實施,，條件成熟時再完全實行社會化。

3,、引導職業(yè)中介（經(jīng)營性服務(wù)機構(gòu)）健康發(fā)展,。建立健全職業(yè)中介發(fā)展政策，明確職業(yè)中介機構(gòu)（經(jīng)營性服務(wù)機構(gòu)）的設(shè)置條件,、服務(wù)規(guī)范和引導扶持措施,。制定促進人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展和完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。促進人力資源服務(wù)行業(yè)自律組織的發(fā)展,，充分發(fā)揮行業(yè)組織"服務(wù),、自律、協(xié)調(diào)"功能。制定并推廣人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)標準,，引導市場經(jīng)營性服務(wù)的標準化,、規(guī)范化。建立人力資源服務(wù)業(yè)從業(yè)人員職業(yè)資格制度,，建立專業(yè)化的人力資源服務(wù)隊伍,。

4、加強人力資源市場信息工作,。貫徹《就業(yè)促進法》,，健全人力資源市場供求信息發(fā)布制度。在加強公共就業(yè)服務(wù)信息化建設(shè)和就業(yè)基本信息的收集整理,、匯總和發(fā)布的基礎(chǔ)上,，擴展信息的覆蓋范圍，為社會提供更多更廣的人力資源服務(wù)信息,。加強市場供求信息的管理,，完善人力資源市場供求信息分類標準，規(guī)范對職業(yè)中介信息和專門性信息的管理及應(yīng)用,，維護國家人才信息安全,。加強人力資源市場供求信息分析，為就業(yè)政策和人才隊伍建設(shè)政策的制定,、人力資源的宏觀調(diào)控提供依據(jù),。

5、建立統(tǒng)一的人力資源市場監(jiān)管制度,。結(jié)合地方機構(gòu)改革,，統(tǒng)一人力資源市場監(jiān)管。省市兩級應(yīng)將原來兩個部門對市場的監(jiān)管職能進行歸并,，設(shè)置實施統(tǒng)一監(jiān)管的處室,，承擔本行政區(qū)域的人力資源市場建設(shè)的規(guī)劃制定與實施、行政許可,、市場監(jiān)管等職能,。完善包括市場主體公平競爭、人力資源服務(wù)行業(yè)準入,、經(jīng)營性服務(wù)機構(gòu)創(chuàng)辦和開展業(yè)務(wù)規(guī)范,、行業(yè)協(xié)會自律等內(nèi)容的市場監(jiān)管制度，降低人力資源市場交易成本,，維護市場的公平和效率,，保障勞動者合法權(quán)益。

人力資源調(diào)查報告篇九

為對公司人力資源工作情況和一線員工的思想動態(tài)情況進行掌握了解,，進而為人力資源規(guī)劃發(fā)展提供方向和實際解決一線生產(chǎn)中的人員流動問題,，公司人力資源部門特在2010年3月7日到3月15日運用了一線實習走訪,、人員座談、a,、b問卷等方式,，進行了詳細的調(diào)查;通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司人力資源的管理現(xiàn)狀大體是好的,，但在人力資源規(guī)劃管理方面,，一線員工管理方面，員工培訓學習方面,，公司工資制定方面,，公司制定方面仍有許多的不足，特,。

總結(jié),。

如下：

1/7。

要階層,，尤其是一線的生產(chǎn)管理者,，應(yīng)該運用正確的管理方法和方式來管理，而非是傳統(tǒng)的打罵和棍棒教育,，對人力資源組織的培訓和內(nèi)培,，以及新員工入廠后入職培訓跟蹤方面的工作提出了質(zhì)疑?并對員工入職管理后定期培訓的實施和監(jiān)督提出了要求。,、入職管理方面：主要質(zhì)疑存在于員工入廠沒有明確的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)狀態(tài)管理,，新員工在崗位上自生自滅，缺乏對新入職員工的后續(xù)管理和幫助其進入狀態(tài)的入職幫助,，成了單純的招聘人事部門,，并對公司的人才流失，有警覺,，也毫無建樹,，新的人來后,，因為沒有人管理和沒有明確的職業(yè)規(guī)劃很快就會離開公司,，很多管理層的普通管理員工在問卷中表達了一種失望的狀態(tài)，表示沒有自己明確的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展方向,。,、對公司人力資源工作的定位和作用產(chǎn)生了質(zhì)疑，認為公司沒有足夠重視人力資源,，同時人力資源也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,，不適應(yīng)現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境，必定會影響到公司的后續(xù)發(fā)展,。

2/7,。

工作環(huán)境勞動強度拿到的工資跟其他的行業(yè)進行比較,，如果感覺不合適就選擇離開，最讓人擔心的是很多的老工人也說出同樣的話,，其中有1個是在企業(yè)工作了多年的老工人,，相信如果不是的確有不合適，斷然不會這么說,，因為人工作時間長了,，畢竟對人對物對公司都會有感情。,、工作時間方面：現(xiàn)在多數(shù)車間三班倒,，并且是三天倒三班，員工可以說很難休息好,，又加上機器檢修,，很多員工是連軸轉(zhuǎn)，24小時不休息,，三班都要來,，卻沒有得到應(yīng)有的回報，沒有加班費,，所以很多員工意見很大,，平時工作中本身的環(huán)境就不是很好，加上這么累,，工資高還可以,，現(xiàn)在工資也不高，加上不能準時歇班,，請假扣款,，調(diào)休又沒有人，如此惡性循環(huán)下去,，更是心里不平衡,，進而就會牢騷、埋怨,、甚至離開,。、信息溝通方面：很大企業(yè)高層管理者都不知道一線的任何信息,，員工反映的事情也沒有結(jié)果,，很多工人有問題不知道找誰說，對上對下的管理都是一根線,，一旦線斷,，就沒有了公司的任何信息，很壓抑,，本來有些對公司很好的建議和想法因為沒有說的地方,，也就轉(zhuǎn)為牢騷了,，很多企業(yè)的老工人希望能有機會和公司的高層談?wù)劊f說心里話,，有的員工甚至說：管理人員天天坐在辦公室里出規(guī)定,，有時候做的根本就和現(xiàn)實中的不符合，也沒有很好的溝通反映機會,，比較壓抑!

4/7,。

1、招聘方面：對新員工的招聘,，特別是一線新員工的錄入,，一定要做到三點：a、生源要準,、雙向合適,、協(xié)議管理，比如：可與某技校簽訂單向人員輸入?yún)f(xié)議,，技校用半工半讀方式為企業(yè)培養(yǎng)專項人才,，有些技校現(xiàn)在采用的國家補助,，學生免費上學,，畢業(yè)后用工資來抵學費的做法，那這樣的學生到單位后就會相當?shù)姆€(wěn)定,，因為學校有協(xié)議和條規(guī)約束,，而企業(yè)又可和學校簽訂單獨的協(xié)議，穩(wěn)定性必然強,，屬于國家補助的學生,，必定能吃苦，這就是：生源準;企業(yè)和學校能達成共識,，并學校能有能力為企業(yè)培訓本專業(yè)的學生,，這就是：雙向合適;有學校和學生的協(xié)議，又有企業(yè)跟學校的協(xié)議,，企業(yè)用人管人,，學校同樣進行管理，學費,，畢業(yè)證等后續(xù)手續(xù)的辦理,，使學校的管理非常生效，而學校又和公司有明確的協(xié)議約束,，使這樣的雙向管理非常生效;另一方面對人力資源和車間管理者也可以采取雙向的問責，從招聘開始,，有用人部門出具《人員需求申請表》,，根據(jù)申請條件和申請到崗日期安排進行招聘,，面試時作為使用部門的責任人就必須要參與，形成人力資源牽頭,，使用部門面試,，最終完成員工的入職，員工入職后,，到使用部門后,，對員工的穩(wěn)定考核必須采取雙向管理：即建立《職工管理雙向考核制》，有用人部門和使用部門同時管理入職職工,，對職工的流失對人力資源和使用部門雙向考核,，從而保證職工的穩(wěn)定性，實現(xiàn)公司職工的優(yōu)良管理,。

5/7,。

6/7。

匯報,，而是二線疏導兩線匯報;縱向管理,，橫向調(diào)度，自然能夠加強人員在職的穩(wěn)定度和信息掌握的準確度,，能夠根據(jù)情況和信息及時反應(yīng),、及時對應(yīng)、靈活對待,、把問題降到最低,。在對非從事生產(chǎn)的辦公基層管理者，在收集基本的入職信息后,，根據(jù)本人的工作情況和職業(yè)狀態(tài),，必須給予本人一個良好的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)晉升計劃，否則會錯過會很多以后會成長為優(yōu)秀管理者的基層管理人員,，使公司喪失建立良好人才儲備梯隊的機會和平臺,。

2015年農(nóng)村基層干部學習考察報告2015年最新履職盡責自查自糾報告。

7/7,。