計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

自來水公司工作總結(jié)和計劃篇一

2014年是自來水公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，公司在上級主管部門的正確指導(dǎo)下,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以保障城市供水為主線,，加大對城市供水的投入,，全面完成年各項指標和工作任務(wù)。在保障供水,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、經(jīng)濟效益等方面取得了可喜成績。全體干部職工齊心協(xié)力,，共同努力,，精心構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，取得了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收,，得到社會各界好評,。在即將過去的一年中，公司各項工作取得了長足的發(fā)展,，現(xiàn)將2014年工作情況總結(jié)如下：

一,、抓好供水生產(chǎn)，興建新水廠,，確保城市供水安全,。安全供水，是公司各項工作的根本所在,。隨著城市建設(shè)面積不斷擴大,，為保證日益擴大的供水需求，興建了兩座現(xiàn)代化低碳水廠,。公司擺脫了傳統(tǒng)水廠建設(shè)中諸如設(shè)計缺乏創(chuàng)新,，選型陳舊，供水設(shè)備仍然選用傳統(tǒng)設(shè)備等問題,，在新水廠建設(shè)中,，全面選用高效節(jié)能設(shè)備，淘汰傳統(tǒng)潛水電泵,。經(jīng)過多方考察論證結(jié)合專家意見,，公司在新建水廠設(shè)計之初就按照易揚磁懸浮潛水電泵設(shè)備選型設(shè)計。新水廠啟用之后，能耗大幅度下降,，能源效率,、企業(yè)效益都上了一個新高度，公司質(zhì)量大幅度提升,。

點,，如福利待遇、經(jīng)營狀況,、低保等問題進行全面公開,，對職工關(guān)心的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督,、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾,。

三、精心組織,，學習“十八大”會議精神,。把中央部署與供水企業(yè)工作實際有機結(jié)合，組織廣大黨員深入學習黨的十八大精神,，學習中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于科學發(fā)展觀的重要論述及實踐科學發(fā)展觀活動的新精神,，做到真正的“實干興企”。

加強管理,，更新管理理念,，推進構(gòu)建和諧企業(yè)，為2014年工作更好地開展奠定基礎(chǔ),。

自來水公司工作總結(jié)和計劃篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

金秋天高，秋風送爽,。今天在此,，向各位領(lǐng)導(dǎo)同志們匯報一下：今年以來我公司在安全生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導(dǎo)批評不吝指正,，并請在座的各位朋友進行賜教,。目前我自來水公司安全實現(xiàn)零事故。成績的取得與領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持關(guān)心分不離,，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1,、今年是奧運年，結(jié)合平安奧運的要求,，在完善公司30余項安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上,，上半年重點制訂、落實了《市自來水公司關(guān)于規(guī)范安全隱患排查治理工作的通知》,、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件,，修訂并組織認真學習了《市自來水突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預(yù)案》,，成立了公司迎奧運反恐處突領(lǐng)導(dǎo)小組，加強制水廠的人防,、物防,、技防等安保措施，嚴格外來人員進廠參訪等級制度,，做到外來人員身份、地址明確,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得進入廠區(qū),，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保生產(chǎn)區(qū)域的安全,。

2,、上半年公司組織安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改,，修訂了事故隱患排查治理統(tǒng)計分析表,，對隱患類型、等級,、概況,、治理方案、整改結(jié)果,、銷案進行全過程跟蹤管理,。召開安全員聯(lián)絡(luò)會議1次，及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài),。上半年共查出,、整改安全生產(chǎn)隱患37處。

3,、年初制定年度安全生產(chǎn)工作計劃,，明確實施方案，抓好貫徹落實工作并實行回頭看制度,。年初制定年度設(shè)備大修計劃,，按期對主要設(shè)備進行大修，確保設(shè)備完好,。制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃,，上半年共組織應(yīng)急預(yù)案演練12次。制定年度管網(wǎng)沖洗,、消毒計劃,，確保水質(zhì)安全。制定年度財務(wù)計劃,，對涉及安全生產(chǎn)的投入保證資金到位,。

大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營,、發(fā)展的一個前提保障,。對于我們供水行業(yè)來講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè),，關(guān)系到人民群眾生命安全,，關(guān)系**社會的穩(wěn)定和諧和經(jīng)濟發(fā)展，安全管理工作顯得更為重要,。為此,，公司堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，樹立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，安全管理部門具體抓，層層抓落實,。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中,，我們采取了以下措施：

1、年初公司與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書,、交通安全工作目標責任書,，對重點生產(chǎn)部門加大考核、獎懲力度,，拉開檔次,。通過簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層分解落實安全責任,，一級抓一級,，一級向一級負責，做到上下合力,，齊抓共管,，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊,，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò),。切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人,，實行誰主管,，誰負責；誰在崗,，誰負責,；誰操作,，誰負責；誰簽字,，誰負責的首尾責任制,。強化了安全管理責任，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ),。

2,、制定學習,、培訓(xùn)計劃,，堅持把安全培訓(xùn)放在首位,，分期分批對干部職工進行培訓(xùn),。上半年已對生產(chǎn)崗位的10個工種建立了試題庫,，進行了培訓(xùn),。同時,，把安全學習培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月,、高峰供水百日勞動競賽活動緊密的結(jié)合起來,，上半年共組織安全知識培訓(xùn)、講座7次,，參加培訓(xùn)500余人（次）,，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。

3,、公司每月召開安全生產(chǎn)例會,，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況,，分析安全生產(chǎn)形勢,，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案,，落實責任部門,，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

1,、完善公司管網(wǎng)壓力,、流量監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)城鄉(xiāng)供水一體化的要求,，針對管網(wǎng)延伸,，上半年新增壓力、流量監(jiān)測點11個,，使總數(shù)達到30個,。包括**水廠重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)均通過無線方式上傳公司中控室，做到數(shù)據(jù)共享,，公司的供水生產(chǎn),、管網(wǎng)壓力調(diào)度,、收費、修理,、服務(wù)均實現(xiàn)計算機管理,，大大提高了工作效率，提高了調(diào)控精度,，能及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，極大地提高了供水安全可靠性。

2,、針對“奧運反恐”工作要求,，完善了**水廠安保系統(tǒng)，在原有的廠區(qū)周界高壓脈沖報警系統(tǒng)基礎(chǔ)上,，增加了三個視頻監(jiān)控探頭,，使監(jiān)控探頭達到15個。主要崗位都安裝了紅外報警系統(tǒng),，加氯間安裝了防盜門窗和ck報警聯(lián)動,，濾后水建立了生物觀察預(yù)警池，與原水預(yù)警池實現(xiàn)24小時監(jiān)控,。更換了中控室監(jiān)控主機,，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位24小時不間斷監(jiān)控，并實行生產(chǎn)值班,、安保值班雙監(jiān)控,。廠區(qū)主要崗位、設(shè)備現(xiàn)場安裝了打卡機,，定時,、不定時由值班人員及機修人員巡崗。

3,、針對市區(qū)部分老網(wǎng)管結(jié)垢造成混水,、黃水的.現(xiàn)象，公司引進了國際先進的清垢涂膜技術(shù),，俗稱“龍卷風”,，使市區(qū)部分用水區(qū)域的混水、黃水現(xiàn)象得到了有效的治理,，確保了用水水質(zhì)安全,。

1、在重大節(jié)假日前提前部署安全生產(chǎn)工作,，做好制水原材料,、搶修材料、備品配件等物資的準備并安排領(lǐng)導(dǎo)值班,，節(jié)前組織安全生產(chǎn)大檢查,，排查隱患,，防范事故。做好突發(fā)事件的應(yīng)急處置準備工作,。

2,、在臺風、雷雨天氣多發(fā)季節(jié),，及時下發(fā)《關(guān)于防汛防臺抗旱工作的通知》及臺風,，成立專業(yè)搶險隊，對廠區(qū)周邊的山坡,、修理安裝工地,、一戶一表安裝現(xiàn)場、排澇設(shè)施進行檢查,，加強巡查,，做好防汛抗臺的各項準備工作。針對夏季高溫,，召開高峰供水動員大會,，下發(fā)《關(guān)于做好20xx年高峰供水工作的通知》，全體干部職工統(tǒng)一思想,，以飽滿的工作熱情，踏實的工作作風,，做好供水工作,。

3、做好“安全生產(chǎn)月”期間的各項宣傳,、教育,、檢查整改工作。公司以“治理隱患,，防范事故”為主題,，召開了安全生產(chǎn)專題會議，對“安全生產(chǎn)月”活動做了思想動員,，在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下,，安委辦具體負責和指導(dǎo)司屬部門開展活動。組織機構(gòu),、人員職責明確,，分工合理，配合密切,，保證了此次活動的順利開展,。我們按照市建設(shè)局和有關(guān)部門的總體部署，制定了專門的工作方案,，開展了形式多樣,，內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)宣傳教育活動,。

（1）組織干部職工240余人觀看安全生產(chǎn)警示片，并撰寫觀后感,。

（2）在公司主要生產(chǎn),、辦公場所懸掛有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳橫幅和張貼畫，出安全生產(chǎn)宣傳?？黄?。

（3）在公司網(wǎng)站、《**水報》上刊登安全生產(chǎn)知識,，宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)及政策。

（4）組織一次公司安全生產(chǎn)大檢查,。重點檢查安全生產(chǎn)責任制的落實,，應(yīng)急預(yù)案的演練，安全隱患的排查整治,，內(nèi)部安保防范,，生產(chǎn)設(shè)備大修保養(yǎng)情況，有關(guān)安全人員的持證上崗和干部職工的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作,。

（5）組織職工參加全國生產(chǎn)安全事故隱患排查治理知識競賽,，共收回答題卡282份。

（6）對火災(zāi)逃生知識,、滅火器具的使用,、電氣基礎(chǔ)知識、工業(yè)自動化基礎(chǔ)知識進行培訓(xùn),，組織應(yīng)急預(yù)案演練4次,。通過培訓(xùn)、演練,，使職工素質(zhì)得到很大提高,，大大增強了干部職工安全生產(chǎn)意識和應(yīng)對突發(fā)性事件的處置能力。

4,、下發(fā)《關(guān)于做好奧運期間安全供水工作的通知》,，對奧運期間的安全供水工作提出了具體的要求，以講政治的高度要求做好安全供水及維穩(wěn)工作,。對省建設(shè)廳,、市建設(shè)局、上級部門在奧運安保和安全生產(chǎn)檢查中提出的問題和建議逐一進行梳理,，認真整改,。目前**自動調(diào)流閥的現(xiàn)場值班室仍在施工整改過程中。

1,、建立完善防雷安全管理制度,，切實做好公司的防雷安全日常檢查,、定期檢測、整改維護以及防雷安全宣教工作,。

2,、加大對一線職工、新進職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度,，力求全公司崗位培訓(xùn)形成長效機制,，使職工自我安全防范意識、業(yè)務(wù)水平更高,，能有效應(yīng)對,、處置各種突發(fā)事件。

3,、在已創(chuàng)建了省現(xiàn)代化水廠的基礎(chǔ)上,，進一步摸索、創(chuàng)新,，改進生產(chǎn)工藝,，確保供應(yīng)優(yōu)質(zhì)水、健康水,。

4,、全力以赴做好“奧運”期間和慶祝改革開放xx周年活動期間的安全供水工作，并以此為契機,，使安保工作常態(tài)化,。

5、做好全年安全生產(chǎn)考核,、總結(jié)工作。

自來水公司工作總結(jié)和計劃篇三

20xx年轉(zhuǎn)眼就這樣結(jié)束了,，在一年的工作中,，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的發(fā)展下,，我有了更好的進步,。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費,。在今后的工作中,，相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求,，也是最基本的要求,。

由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展，用水戶交費難等歷史遺留問題,，公司從中看到了改進服務(wù)方式的方向,。為真正做到為民解憂,，為民辦實事，公司從20xx年3月開始加大了抄表到戶工作力度,，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng),，并同時對各科室改進了辦公環(huán)境，更加提高職工對外服務(wù)工作效率,。

1,、以公司《章程》和作風建設(shè)為指導(dǎo)，補充完善了公司的各項規(guī)章制度,，特別是上班制度和工作態(tài)度,，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀律和工作態(tài)度管理。

2,、20xx年公司認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神,，把創(chuàng)建活動納入到日常服務(wù)工作中，通過公司各項制度的落實,，員工服務(wù)態(tài)度,、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴格按承諾制進行服務(wù),，急用戶所需,，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,，受到用戶的肯定,。

3、帶動工,、青,、婦認真執(zhí)行各項法律，維護職工的合法權(quán)益,，調(diào)解勞動爭議,，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工,，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動,。

公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松,，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位,。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,，高度重視班子自身建設(shè),，在狠抓黨風廉政建設(shè)的同時，帶動公司工、青,、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用。

1,、安裝工程：1―10月完成工程產(chǎn)值：110萬元,。

2、維修服務(wù)站：全年總收入：238萬元,，上門維修服務(wù)14余起,，其中3小時外的維修工作50余起。

1,、改造（育才路,、臨江路，鹽豐,、城區(qū)）供水主管,。

2、改造高灘片區(qū)供水主管,。

3,、協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。

1,、這一年我們雖然取得了一定的成績,，但同時我們應(yīng)清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步提高,。在服務(wù)質(zhì)量上離行風建設(shè)的要求還有一定差距,。創(chuàng)建“叫得響、站得住,、傳得開”的知名服務(wù)品牌工作還有待進一步提高,。改表到戶工作仍需加大力度。

2,、我公司屬買水經(jīng)營，在城市建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展的'今天,，供水經(jīng)營價格一直偏低,。

3、縣城洗街,、灑水及綠化用水一直無法正確計量,，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大。

4、公司因無自己的水廠,，以現(xiàn)在的職工人數(shù),，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力,。

5,、用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費價格目前沒有解決,。

在今后的工作中,，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)以人為本,，狠抓隊伍建設(shè)。牢記“服務(wù)群眾,，奉獻社會”的宗旨,，突出重點，狠抓服務(wù)承諾,。以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作,，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，為縣城的發(fā)展做出自己的貢獻,！

自來水公司工作總結(jié)和計劃篇四

20xx年上半年，公司在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體干部職工凝聚合力,，堅決貫徹局黨組的工作部署，立足全縣經(jīng)濟發(fā)展大局,，加快供水管網(wǎng)建設(shè)和改造步伐,，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，以開展“五城同創(chuàng)” 活動為契機,，創(chuàng)新工作機制，提出新的工作要求,，穩(wěn)步推動各項工作的深入開展,，確保了縣城供水工作的順利開展。截止目前我們主要完成了以下幾方面工作：

確?？h城供水安全穩(wěn)定運行,，是公司的首要職責。20xx年上半年在內(nèi)部管理上,，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓,，以壓定量”的供水辦法,，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量,，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,，又不浪費水源的最佳供水壓力點；繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度,，對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測,，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

為完善水質(zhì)檢測機構(gòu),，提高水處理工藝水平,，縣政*出資100余萬元成立**縣供水水質(zhì)化驗室。截止目前現(xiàn)水質(zhì)化驗設(shè)備已安裝,、調(diào)試完畢,；今年5月中旬公司并委派4名專業(yè)人員前往石家莊水質(zhì)監(jiān)測中心進行實地學習、實踐水質(zhì)化驗流程,。水質(zhì)化驗室投入使用后將嚴格按照國家飲用水執(zhí)行標準,，加強對水源水、出廠水,、管網(wǎng)水的時時檢測,，按規(guī)定進行檢測項目及頻率和標準，現(xiàn)水質(zhì)化驗室能夠?qū)崿F(xiàn)檢測指標30余項,，確保供水合格率100%,。并且加大了水源地保護力度和升級改造工作，保證生活飲用水的衛(wèi)生,、安全,，確保讓人們喝上放心水。

為加強供水設(shè)施建設(shè),，改善工作環(huán)境,，確保安全供水。我們將有序開展周邊環(huán)境清整等工作,，用最合理的投入建設(shè)最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,。在給水工程施工中，公司嚴格要求職工遵守操作規(guī)程,，佩戴安全帽,。依托切實可行的形式，公司層層發(fā)動,、人人參與,，營造了良好的供水安全氛圍。全年確保生產(chǎn),、生活供水180萬方,。

我們緊跟縣城發(fā)展步伐，克服重重困難,，不斷拓寬供水領(lǐng)域,。上半年新鋪設(shè)主管道3000余米。主要完成了2個新接單位,、小區(qū)接水工程,；另外積極推行一戶一表制，安裝水表200余塊,；上半年圓滿完成了城區(qū)部分管網(wǎng)的改造,，搶修任務(wù)，搶修主管道50余處,。有效地擴大供水范圍和供水面積,，為逐步形成規(guī)模供水、實現(xiàn)規(guī)模效益,，奠定了堅實的基礎(chǔ),。

供水企業(yè)作為服務(wù)社會窗口單位，服務(wù)工作性質(zhì)事關(guān)國計民生,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永恒的主題,，而了解用戶需求，改進服務(wù)方式,，做用戶的貼心人是我們供水企業(yè)必須摸索和探討的問題,。多年來，我公司以優(yōu)質(zhì)供水為己任,，以用戶滿意為落腳點,，緊緊圍繞“供足水、供好水,、服務(wù)優(yōu)”的企業(yè)宗旨,，以“誠信、高效,、熱情,、快捷”的企業(yè)理念，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)做出了不少新的探索,。公司要求搶修,、安裝人員工作做到24小時隨叫隨到；抄表收費人員做到業(yè)務(wù)規(guī)范,、態(tài)度和藹,、踐行承諾；售后服務(wù)人員做到與用戶面對面溝通,、解釋耐心,，落實清楚后給予用戶做出準確答復(fù),。我們對這些服務(wù)窗口制訂的服務(wù)承諾制度和措施，將嚴格管理,，認真實施,，并時刻接受社會監(jiān)督。

同時今年5月初,，受局機關(guān)委派我公司安排灑水車,，在每天早晨7時環(huán)衛(wèi)工人清掃街道后，以及下午的不同時段,，分4車次對縣城主要街道進行灑水防塵,，既改善了縣城空氣質(zhì)量，又讓城區(qū)全天保持濕潤,，環(huán)境清新,，從而深受縣城人們的一致贊揚。

為改變縣城人口長期飲用地下高氟水現(xiàn)狀,，進一步提高縣城人民生活質(zhì)量,，促進經(jīng)濟快速健康發(fā)展，經(jīng)**發(fā)改委核準建設(shè)地表水廠一座,。此項目于20xx年11月份經(jīng)**市發(fā)改委核準,，項目計劃總投資3999萬元，設(shè)計規(guī)模3萬立方米/日,。目前完成投資3200萬元,，其中地表水廠土建工程已基本完工，現(xiàn)完成總工程量的95%,；設(shè)備安裝工程正在抓緊安裝,、調(diào)試中，現(xiàn)已完成總工程量的70%,。我們將本著精心組織,、強化監(jiān)督、積極有效,、保質(zhì)保量的原則,扎實推進該項工程有序開展,，地表水廠項目計劃于20xx年6月底峻工。

20xx年公司積極向省,、市發(fā)改委爭取縣城廉租房配套供水管網(wǎng)項目資金1000萬元,，該項目總投資4283萬元，建設(shè)時限自20xx年7月至20xx年5月,，總計鋪設(shè)供水管網(wǎng)49.21公里,。20xx計劃投資1200萬元，完成縣城華山道,、太行道,、泰山道,、昆侖道、黃山道等五條主干線的管網(wǎng)改造鋪設(shè)任務(wù),。目前此項目正在項目招投標公示階段,，將于6月底完成項目招投標工作及施工許可證辦理工作，計劃7月份進行供水管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù),。按照縣政*總體工作部署，公司按照縣委,、政*制訂的20xx年縣城總體規(guī)劃及其工作部署,，要求供水管網(wǎng)工程與縣城道路升級改造工程規(guī)劃進行施工。泰山道管網(wǎng)鋪設(shè)工程于20xx年4月進行施工,，力爭年內(nèi)完成五條主干線管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù),。

繼續(xù)深入開展以“提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量,、節(jié)能降耗”為主要內(nèi)容的機關(guān)效能建設(shè)主題活動,，深化管理體制和工作機制改革，進一步提高辦事效率,，轉(zhuǎn)變工作作風,，提高服務(wù)質(zhì)量，全面推進學習型,、服務(wù)型,、效能型、創(chuàng)新型機關(guān)建設(shè),。20xx年初,，公司首先進一步健全完善制度，規(guī)范內(nèi)部管理,。加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，并與獎懲掛鉤，全面實行績效考核,，做到同崗不同酬,，充分發(fā)揮個人能動性，從而確保各項制度真正落到實處,，工程質(zhì)量,、進度得到進一步提高，日常管理也上了一個新臺階,；其次提高后勤管理效率,，提高優(yōu)良服務(wù)。進一步整合科室職能,，優(yōu)化辦事流程,，縮短辦理時限,，提高辦事效率；三是信息建設(shè),，提高工作效率,，加大信息化在各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用，完善辦公系統(tǒng),，拓展供水服務(wù)項目,，成立了綜合管理和服務(wù)平臺。通過以上工作的落實,，大大提高了職工們的整體素質(zhì),，營造了一個和諧、務(wù)實,、團結(jié)、向上的工作氛圍,。

昨日的輝煌,，開啟明日的征程，我公司在戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折中蘊積著騰飛的力量,。20xx年我們清楚地認識到,，要緊抓機遇，乘勢而上,，切實增強機遇意識和憂患意識,，始終保持不快不行的緊迫感、非快不可的危機感,、能快則快的責任感,，好中求快的堅定感，不等待,，不觀望,，不爭論，不猶疑,；咬定發(fā)展不放松,，加快發(fā)展不停步。我們必須始終把對用戶負責讓政*放心作為供水工作的第一準則,，努力塑造負責任,、敢擔當、干實事,、有作為的供水企業(yè)形象,。我們堅信，只要全體干部職工緊緊圍繞在局黨組周圍，腳踏實地,、艱苦奮斗,，努力奉獻，就沒有克服不了的困難,，就能夠完成20xx年全年工作計劃和經(jīng)營指標,，就一定能夠創(chuàng)出新的成績，它必將展開一幅新的畫卷,，寫下更精彩的篇章,。

自來水公司工作總結(jié)和計劃篇五

xx年，在縣委,、縣政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司認真貫徹落實黨的十六屆三中、四中全會精神,，緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作，抓重點求突破,，真抓實干,、不斷創(chuàng)新，努力實踐“三個代表”,，三個文明建設(shè)取得了顯著成果,，公司被中國城鎮(zhèn)供水協(xié)會縣鎮(zhèn)委員會命名表彰為“全國優(yōu)秀縣鎮(zhèn)供水企業(yè)”。

一,、以人為本,，狠抓隊伍建設(shè)。

以人為本,，狠抓隊伍建設(shè),，不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松,，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位,。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重,，高度重視班子自身建設(shè),，在狠抓黨風廉政建設(shè)的同時，結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,，進一步完善了原有的規(guī)章制度,，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用,。

公司制定了教育、培訓(xùn)、宣傳工作計劃,，組織干部職工深入學習“三個代表”思想,、十六屆三中、四中全會精神及《公民道德建設(shè)綱要》,，通過思想政治教育,、法制教育、職業(yè)道德教育工作,，把黨的方針,、政策等變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。此外,，公司還堅持開展“假如我是用戶”的討論,，引導(dǎo)職工換位思考;開展“十佳職工”、“先進集體”,、“文明科室”評選等活動,，激發(fā)職工的集體榮譽感，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè),、愛惜自己的工作崗位,，為企業(yè)塑造一個團結(jié)協(xié)作、健康向上的良好風氣,，進一步促進了企業(yè)的健康發(fā)展,。

為進一步提高服務(wù)水平，公司從接聽電話,、文明用語等服務(wù)規(guī)范入手,，采用自學、集中講解,，以會代訓(xùn)等各種形式,，積極組織職工認真學習服務(wù)規(guī)范和考核標準，要求各部門嚴格按服務(wù)規(guī)范開展工作,。采用請進來送出去的方法,，先后對安全員、管道工,、項目經(jīng)理,、電工進行了技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)，窗口部門的所有職工均通過了市供水處組織的創(chuàng)建文明城市知識考核,，截止到目前共有89人次參加了各種培訓(xùn),、考核，培訓(xùn)合格率和持證上崗率均為100%,。

二,、管好用好新水廠，安全優(yōu)質(zhì)供好水。

十萬噸新水廠一期工程xx年已順利竣工,，為確保新水廠按計劃在xx年高峰供水前投入運行,，公司對新老水廠的交接運行進行了周密細致的安排，對操作人員進行了前期培訓(xùn),，對凈水設(shè)施進行了精心調(diào)試,。新水廠出廠水經(jīng)衛(wèi)生部門檢測合格準予入網(wǎng)，于3月13日正式對外供水,。

新水廠投入運行后,，公司對新水廠的安全保供工作十分重視，凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠,、安全優(yōu)質(zhì)供好水”的要求,，狠抓內(nèi)部管理，做到經(jīng)常巡視,，嚴格按操作規(guī)程操作,，嚴把水質(zhì)關(guān)。此外,，公司還投入30萬元對凈水廠,、取水泵房及城區(qū)5個測壓點進行實時自動監(jiān)控，實現(xiàn)了視頻管理,，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，確保安全保供無事故,。目前,，新水廠運行正常，最高日供水量已突破3,、3萬噸,，城區(qū)實現(xiàn)了恒壓供水，出廠水渾濁度始終保持在0,、3左右,，各項指標均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標準，全年水質(zhì)綜合合格率達99,、4%,。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻，整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來視察的人大,、政協(xié)委員們的一致好評,。

三、抓重點,，求突破,，樹立為民服務(wù)新形象。

由于房屋產(chǎn)權(quán)的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權(quán)部門對于總表內(nèi)的供水設(shè)施疏于管理而造成的總分表計量不符,，使居民用戶對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿,，這是引發(fā)供水服務(wù)矛盾的一個主要原因。面對這個歷史遺留問題,，公司從中看到了改進服務(wù)方式的方向,。

為真正做到為民解憂，為民辦實事,，公司從xx年開始加大了抄表到戶工作力度,，通過發(fā)放社會服務(wù)卡、戶表改造調(diào)查問卷等形式,，大力宣傳抄表到戶改造,。由于改造費用的問題，用戶對戶表改造的積極性不高,，公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交了對房改房三方承擔改表費用的建議,，因資金問題這個建議未能落實。

今年一季度,，在政府的網(wǎng)站“問計于民”上,，許多市民提出“抄表到戶”這個熱點問題要盡快解決。為把這項民心工程辦好,，在沒有財政補貼及配套政策的情況下,，公司經(jīng)研究決定：把抄表到戶做為xx年的一項重點工作來抓，抽調(diào)專業(yè)人員成立戶表改造辦公室,，從5月1日起,，采取公司貼人工費，用戶每戶僅需出550元費用的辦法,，進一步降低改表費用,，減輕用戶的負擔;對低保戶等困難群體按照有關(guān)程序給予適當減免。

公司自降低改表費用以來,，受到了廣大用戶的好評,，也受到了縣政府有關(guān)部門的關(guān)注。6月7日,，縣政協(xié)與部分市民代表對公司的戶表改造工作進行了進行了專題調(diào)研,，并到現(xiàn)場視察，對公司不等不靠,，主動服務(wù)用戶的做法給予了高度評價,。截止到12月底，共完成戶表改造2141戶,，為10戶低保戶等困難群體按照有關(guān)程序減免了部分費用,。

自來水公司工作總結(jié)和計劃篇六

1,、負責轄區(qū)內(nèi)管網(wǎng)的維修維護、巡查保養(yǎng)工作,。

2,、負責處理管網(wǎng)爆管、供水設(shè)施損壞等應(yīng)急事故的搶修工作,。

3,、負責老舊管網(wǎng)、設(shè)備的改造,、更換工作,。

4、負責轄區(qū)內(nèi)截門的保養(yǎng)巡查工作,。

5,、負責戶內(nèi)管線、設(shè)施的維修更換工作,。

6,、負責配合公司工程以及所內(nèi)施工停水工作。

1,、遵章守紀,，工作積極，相互配合,，與人為善,，有良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

2,、加強學習,，提高技能，能看懂施工圖紙,，會簡單的管線設(shè)計,，具有獨立完成工作的能力,，保證實際操作的正確性,。

3、熟練掌握維修設(shè)備和工具的操作知識及使用方法,，合理使用維修設(shè)備和工具,。

4、人人都有參加維修,、搶修工作的'義務(wù),，必須保證通訊工具24小時暢通。

5,、具備基本的安全生產(chǎn)操作常識,，不野蠻施工,，不違規(guī)施工，勞保用品穿戴齊全,，安全標識攜帶齊備,。

6、接維修,、搶修任務(wù)后要迅速行動,，做到“小修不過夜，大修不間斷”,。

7,、遵守庫房管理制度，嚴格履行材料出入庫手續(xù),。

8,、井下施工作業(yè)時地面要留人看守，公路,、小區(qū)等公共地段斷路,、破路施工要設(shè)置圍擋，除路面留人看守外,，必須設(shè)置明顯警示標志,。

9、工作時間就餐嚴禁飲酒（主要指中午,，值班人員全天）,，因酒后施工造成人身傷害的，不能享受工傷待遇,，造成嚴重后果的追究當事人責任,。

10、嚴格執(zhí)行施工標準,，質(zhì)量第一,，不消極怠工、不偷工減料,。

11,、維修、搶修施工完畢后,，要及時清理施工現(xiàn)場,，當時不能清理恢復(fù)的必須做好警示防護工作。

12,、施工現(xiàn)場負責人負責做好施工設(shè)備,、工具及材料的收集、清點,、歸整工作,，填寫工作記錄,。

13、施工剩余材料及時辦理退庫手續(xù),。

14,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。

自來水公司工作總結(jié)和計劃篇七

20xx年,，自來水公司在局黨委,、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞企業(yè)供水實際,，通過“內(nèi)抓管理,、外強服務(wù)”扎實工作，較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù),。

2,、銷售成本計劃1.964.000.00元（含銷售稅金9，400.00元）,，到11月末已發(fā)生各類費用1.876.267.51元（其中：工資654,，688.40元；提取福利費91.656.37元,；材料費126.390.55元,；折舊212.483.58元；電費196.132.36元,；藥品289.425.00元,；水資源費80.000.00元；房屋大修,、給水維修及皮卡寧波車大修費用131.282.66元,；辦公、差旅,、印刷費73.479.08元,；招待費、法律咨詢等費用10.926.80元,；提取城建稅及教育費附加6.755.81元,；財務(wù)費用、營業(yè)外支出3.0469.94元）,，完成年度計劃的95.5%,，預(yù)計12月份還將發(fā)生各類費用160.718.00萬元（其中：工資72.000.00元,；提取福利費10.800.00元,；材料費10.000.00元；折舊19.218.00元,；電費20.000.00元,；藥品20.000.00元,；印刷費8.000.00元；提取城建稅及教育費附加700.00元,；）超出計劃費用162.000.00元,。超支的主要原因是普調(diào)工資，增加工資及福利費用162.000.00元,，扣出工資上漲因素,，基本做到了費用不超，略有結(jié)余,；確保了公司年度—110,，000.00利潤指標的順利完成。

1,、措施得力,，確保了大石頭地區(qū)的供水安全.20xx年前11個月，實現(xiàn)供水163萬噸,，預(yù)計全年可實現(xiàn)供水181萬噸,。在內(nèi)部管理上，我們堅持“以需定壓,、以壓定量”的供水辦法,，根據(jù)各個季節(jié)、每日不同時間段用戶用水需求,，及時合理地調(diào)節(jié)水量,，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源結(jié)合點的基礎(chǔ)上,，對供水管網(wǎng)進行全日24小時壓力監(jiān)測,，保證了供水平穩(wěn)運行。同時,，我們還從長春等地購進了色度,、濁度儀等水質(zhì)檢測設(shè)備，使公司水質(zhì)化驗,、分析,、檢測能力得到了極大的提高，水質(zhì)有了根本保證,，確保了職工群眾的用水安全,。

2、強化管理,，增收節(jié)支取得新成效,。一是在降水損上，我們進一步加大管網(wǎng)巡視力度,，提升測漏治漏工作的時效性,，08年前11個月,，共發(fā)現(xiàn)暗漏點109個，搶修dn160mm管線泄漏26處,、dn110mm管線泄漏13處,、dn50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套,，上門服務(wù)用戶280余次,，大大減少了管網(wǎng)漏失；二是加大了供水巡查力度,，前11個月共查處竊水戶2戶,，不規(guī)范用水35戶，濫用消防栓用水1處,，對每一起案件,，都進行了嚴肅處理。三是規(guī)范了收費管理.20xx年我們進一步加大了收費管理力度,，嚴格按照敦化市物價局【20xx】19號批復(fù),，對混合用水戶的性質(zhì)進行嚴格劃分，嚴格按標準收費,，減少了不良用水行為的發(fā)生,；四是壓縮開支，降低各項費用的發(fā)生,。在實行材料比價采購和財務(wù)簽批一支筆制度的基礎(chǔ)上,，進一步加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章,，有效地降低了辦公用品的消耗,。同時，還在車輛管理,、用電管理,、機械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績,，有效地降低了供水成本,。

3、克難而上,，提前60天全面完成局址給水改造工程,。共鋪設(shè)管線12042延長米，其中：dn400mm管線70延長米,、dn315mm管線1500延長米,、dn250mm管線410延長米、dn160mm管線1582延長米、dn110mm管線3120延長米,、dn50mm管線5980延長米、dn25mm管線380米,、建閥門井28個,。新增用水戶452戶1039人，困擾大石頭地區(qū)職工群眾,、企事業(yè)單位近十幾年的用水難狀況得到了根本解決,。

4、再接再厲,，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進.08年,，我們通過“三抓兩落實”即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)業(yè),；二抓典型,、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)；三抓服務(wù),、幫助創(chuàng)業(yè),；落實創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實創(chuàng)業(yè)激勵機制”極大地調(diào)動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情,。到11月末,，公司有種植、養(yǎng)殖,、餐飲服務(wù),、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)項目5類20余種,，50戶創(chuàng)業(yè)職工,，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%，年產(chǎn)值220.9萬元,，純收入124.3萬元,，比上年度增加收入16.5萬元，同比增長15.2%,。

5,、真抓實做，安全管理工作再上新水平,。

實際工作中,，我們嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針,，在研究,、探索、分析公司安全管理工作的基礎(chǔ)上，立足實際,，組織實施了安全管理“四個突出與強化”即突出安全管理的'重要性—強化組織領(lǐng)導(dǎo),、突出安全管理的關(guān)鍵性—強化措施落實、突出安全管理的針對性—強化班組建設(shè),、突出安全管理的長期性—強化宣傳教育,，極大地提高了全體干部職工的安全防范意識，避免了各類事故的事故發(fā)生,。

6,、全員參與，廠容廠貌煥然一新,。在08年廠區(qū)建設(shè)中,，公司干部職工利用工作之余，全員動手,、主動參與,，拆除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米,、鋪彩磚863平方米,、運砂石黑土382立方米、補植樹木15棵,、粉刷維修房屋三棟487平方米,、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米,、新建綠地2735平方米,，廠區(qū)臟、亂,、差的局面得到了徹底治理,。

一年來，通過公司全體干部職工的共同努力,，雖然取得了一定成績,，但在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地意識到自身還有許多不足之處,，主要表現(xiàn)是：個別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，還有待進一步提高；在接待用戶,、服務(wù)用戶的質(zhì)量上,，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距,；在企業(yè)規(guī)范管理和制度建設(shè)上還存有一定的漏洞,，還需不斷規(guī)范和完善,。

自來水公司工作總結(jié)和計劃篇八

自來水公司工會，在亞光公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司黨領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，緊緊圍繞工會工作更好地服務(wù)經(jīng)濟工作這個中心，充分調(diào)動廣大職工群眾參與公司生產(chǎn)經(jīng)營和工會工作的積極性,、開展了富有成效的活動,。

堅持學習，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面,。因此,，我們在認真組織學習公司“三會”精神的同時,，對職工進行了法律,、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習，基本做到了學有體會,、學有記錄,，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識,，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實際工作的能力,。通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干,、講實效,，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部,，職工在完成本職工作的同時,，利用休息日，為不影響用戶正常用水,，早4時30分上班,，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換,，不僅節(jié)省了資金,，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后,，克服人員少,，維修任務(wù)多的實際困難起早貪黑，早出晚歸,，保證了維修任務(wù)的按時完成,，受到了職工群眾的一到好評。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排,，一年來,，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降,、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的情況下,，采取分流減壓方式,，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修,、更換停水一天的歷史,，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。

在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中,，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,，開展技術(shù)改造，克服浪費現(xiàn)象,，對此我們充分發(fā)揮勞動模范,、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,，通過多方面的論證,。xx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵,，降低了電量消耗,，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象,，節(jié)約電費14000元,，通過修舊利廢活動，修復(fù)閥門4個,，節(jié)省材料費支出1200余元,。

職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán),、建議權(quán),、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)“的落實,，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營,，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的'使用,、獎懲,、經(jīng)營指標以及相關(guān)的責任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同,，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實,。同時我們還就職工關(guān)心的熱點,，如福利待遇、經(jīng)營狀況,、低保等問題進行全面公開,，對職工關(guān)心的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督,、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾,。

職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點,，一年來,，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難,、想辦法,、謀出路。為了了解職工的生活狀況,，我們在經(jīng)常深入車間,、班組的基礎(chǔ)上,，利用星期天,、節(jié)假日對重建設(shè)、生產(chǎn),、管理,、運營等綜合水平進行了全面考核。

聽完匯報后,，各位督察員認為,，市自來水公司把履職盡責工作抓在手上，工作開展得卓有成效,，領(lǐng)導(dǎo)班子責任心強,，工作思路清晰，專班措施得力,。第一階段狠抓了宣傳發(fā)動,，營造了良好的工作氛圍和環(huán)境。第二階段查找問題具體,，針對性強,，整改措施翔實。第三階段加大了點題監(jiān)督力度,，狠抓了專項整治,，促進了履職盡責督促檢查工作的開展。

同時,，各位督察員還對市自來水公司開展履職盡責督促檢查工作提出了要求：一是要進一步統(tǒng)一思想,，提高認識,，克服厭煩、自滿,、畏難情緒,；二是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步查找問題,，認真對待每一個信訪案件,，狠抓整改落實；三是進一步加大老城區(qū)供水管網(wǎng)的改造力度,，提高供水的安全性和穩(wěn)定性,；四是進一步建立健全和完善各項管理規(guī)章制度，建立長效管理機制,。他們希望市自來水公司再接再厲,，對履職盡責督促檢查工作要常抓不懈，進一步提高供水服務(wù)質(zhì)量與水平,，為城市經(jīng)濟社會發(fā)展提供充足的水量,、穩(wěn)定的水壓、優(yōu)質(zhì)的水質(zhì)和良好的供水服務(wù),。

自來水公司工作總結(jié)和計劃篇九

xx自來水公司在主管局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下堅持“迎難而上,、逆勢上揚穩(wěn)中求進、進中求好”工作總基調(diào)持之以恒做好本職工作精準施策助力脫貧高質(zhì)高效履行企業(yè)責任統(tǒng)籌推進穩(wěn)主業(yè),、強黨建,、抓工程、惠民生等各項工作保持了公司長遠穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢,。

1,、全年完成供水量xxx萬噸，超出年初既定目標任務(wù)27%,；

2,、完成銷售收入xxx萬元，超出年初既定目標任務(wù)12%,；

3,、發(fā)展新用戶xx戶，超出年初既定目標任務(wù)92%,；

4,、完成供水智能化改造xx戶，超出年初既定目標任務(wù)x%,；

5,、推行遠傳及ic卡智能水表xx戶，超出年初既定目標任務(wù)x%,；

6,、完成校驗水表xx多支,，超出年初既定目標任務(wù)91%；

7,、設(shè)備完好利用率達99%,，修漏及時率100%，水質(zhì)合格率100%,，各項供水設(shè)施,、設(shè)備運行良好。

（一）堅持穩(wěn)定與提效同步,，把供水主業(yè)的“基石”打得更牢,。

1、立足根本,，供水面積再度拓寬,。

我們緊跟城市發(fā)展步伐，克服重重困難,，不斷拓寬供水領(lǐng)域,。今年新鋪設(shè)朝陽路西段、建設(shè)路及水源井聯(lián)絡(luò)管共計xx多米,；改造及安裝了公路管理段家屬樓,、杜家漕搬遷移民小區(qū)、大西關(guān)安置樓,、恒基新城二期等用戶的用水需求,，新接總表xx塊,，發(fā)展用戶xx多戶,。

2、堅持強化管理,，各項工作穩(wěn)中提質(zhì),。一是深入貫徹落實相關(guān)文件的精神,全年召開安全會議6次，組織安全檢查和隱患排查12次,，加強對生產(chǎn)安全,、消防安全、人身安全,、財務(wù)安全,、文化安全的宣傳和教育力度，與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，較好的營造了人人重視安全,，人人參與隱患排查治理的工作局面，為全年安全生產(chǎn)打下牢固的基礎(chǔ),；二是隨時監(jiān)測水質(zhì)及余氯狀況,，及時掌握水源水,、出廠水、管網(wǎng)水,、末梢水水質(zhì)情況，并規(guī)范危險物品的存放，三是組織開展消防安全應(yīng)急救援演練,，還原火災(zāi)事故現(xiàn)場,，敲響火患警鐘。四是針對“反恐”“掃黑”工作要求,，成立專項小組,，杜絕“吃、拿,、卡,、要”，并嚴格外來人員的登記制,，非值班人員不得進入生產(chǎn)戒區(qū),，實現(xiàn)了主要生產(chǎn)崗位及各個水源井24小時不間斷監(jiān)控。

3.堅持增收節(jié)支,，節(jié)能降耗穩(wěn)中向好,。20里我司重點對管網(wǎng)漏失進行了有效止損，一是啟動居民戶表及供水支管的改造,，對管網(wǎng)雜亂,、超齡水表進行更換。全年共計更換超齡水表300多支,，改造供水支管道約1000余米,，最大限度降低跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象的發(fā)生，進一步提高自來水水質(zhì)和水表計量的準確率,；二是加大了供水市場巡查力度,，共查出私接用戶8戶，盜用水戶3戶,，不規(guī)范用水10戶,，濫用消防栓用水4處，對每一起事故,，都做了嚴肅處理,，杜絕此類事件的重復(fù)發(fā)生；三是利用夏季三個月的時間,，對全城近50萬公里供水管道,、5000多個閥門,、0多支水表進行地毯式檢測，共查出大小漏點26處,、不符合標準井表坑xx個,，及時都進行了維修查補，預(yù)計節(jié)約水資源10萬噸,，達到了節(jié)能降耗,、降低水損的目的。

（二）堅持履職與惠民并行,，把供水責任的“擔子”扛得更實,。

1、突出一個“實”字,，聚力黨的建設(shè),。一是認真按照縣委、縣政府和局黨組要求,，積極開展作風教育及廉政警示教育,，出臺實施方案，制定活動制度,，確保主題教育人員到位,、學時到位、取得實效,；二是充分利用“主題黨日+”活動和供水維修的技能,，組織成立“黨員先鋒隊”，為群眾義務(wù)清理,、維修表坑30多個,，維修更換水表、閥門,、水龍頭70多處,，無償更換丟失的'井蓋13套；三是組織全體黨員進行黨員再教育活動,，激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的決心和勇氣。并利用下雨天組織開展職業(yè)道德,、業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)等知識培訓(xùn)教育，引導(dǎo)全體職工以誠待人,，以信立身,，熱情服務(wù)，奉獻社會,，使公司上下呈現(xiàn)出講奉獻,、講擔當,、講責任的大好局面。

2,、做到一個“優(yōu)”字,，誠信服務(wù)全面升級。遵循“始于客戶需要,，終于客戶滿意”的服務(wù)理念,，建立和完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范，增強服務(wù)意識,，樹立全心全意為客戶服務(wù)的意識,，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變申請用水服務(wù)為促銷用水服務(wù),，切實解決客戶用水實際問題,；規(guī)范窗口行為，推行掛牌服務(wù),、上門服務(wù),、文明服務(wù)。繼續(xù)在城區(qū)各用水密集區(qū)安裝用水便民服務(wù)卡,，開通線上線下雙服務(wù)模式,，實現(xiàn)“零跑腿”讓客戶感受到品質(zhì)、高效,、快捷,、真誠、規(guī)范的服務(wù),，打響城固水司服務(wù)品牌,。

3、聚焦一個“惠”字,，高效推進民生工程,。一是排除疫情困擾，完成“三供一業(yè)”307和郵政局家屬樓供水改造施工,，受惠居民達1300多戶,；二是傾全力實施xx縣城供水水源地項目。在時間緊,、任務(wù)重的情況下,，從單位抽調(diào)13名精兵強將組成“先鋒隊”，加班加點,，憑借肩抗手拉,，創(chuàng)造了建廠以來安裝管道最好記錄。目前已完成項目立項及前期審批準備工作和環(huán)評、完成聯(lián)絡(luò)管dn600pe管的安裝2060多米,、完成約290畝土地流轉(zhuǎn)手續(xù)及安裝圍欄3000多米,、現(xiàn)已建成水源井9眼；三是全體總動員,，參與舊樓改造工程,。目前已對公安局、財政局家屬樓,、太古石小區(qū),，教師小區(qū)、利民小區(qū)實施了供水智能化改造,，受益用戶達1300多戶,，使該區(qū)域用戶徹底擺脫了水費扯皮及水費過高的困擾。四是積極推進xx縣城（江南區(qū)）供水項目,。在取得了縣發(fā)改局可行性研究報告的批復(fù)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過與縣自然資源局、縣農(nóng)業(yè)局,、縣生態(tài)環(huán)境局,、縣文旅局、縣農(nóng)業(yè)局和縣水利局的請示,、匯報,，目前正在對該項目的用地手續(xù)進行報批。

（三）自覺提高政治站位,，嚴格完成規(guī)定動作,。

“聚全力，促脫貧”,，我司在幫扶包抓的深度貧困村xx村,、貧困村xx村及非貧困村xx村的扶貧工作中，及時下派第一書記及駐村干部,、攻堅隊長,，輔助村兩委配齊“四支隊伍”建設(shè)，很好的開展黨建及扶貧相關(guān)工作,?！半p節(jié)搭平臺，消費唱主角”,，我公司分別在三個包扶村“大賣場主動消費,，購買小河村土特產(chǎn)、熊家山扶貧互助合作社農(nóng)產(chǎn)品,，共計消費扶貧13萬元。今年在各個駐村工作隊及全體幫扶干部的共同努力下，順利通過了國,、省,、市的檢查驗收，受到小河鎮(zhèn)政府,、龍頭鎮(zhèn)政府和蓮花辦事處的高度稱贊,，駐熊家山村工作隊還被評為“縣級優(yōu)秀駐村工作隊”。

（一）經(jīng)濟指標：繼續(xù)堅持“以需定壓,，以壓定量”的供水辦法,，秉承“優(yōu)質(zhì)供水、誠信服務(wù)”的企業(yè)宗旨,，保證20xx年無非正常情況停水,，水質(zhì)、水壓和水量全面合格,。全年完成供水量xx萬噸,；全年完成銷售收入xx萬元；全年水質(zhì),、水壓合格率100%,。

（二）大力推進工程建設(shè)：

2、積極完善水源地建設(shè)收尾及試運行工作,；

3,、加大力度對xx縣城（江南區(qū)）供水項目的實施推進工作；

5,、繼續(xù)配合主管局做好“xx城市應(yīng)急備用供水工程項目”的初設(shè)及后續(xù)工作,；

6、加快推進農(nóng)村飲水安全水質(zhì)監(jiān)測中心42項認證建設(shè)工程,；

7,、對全城供水管網(wǎng)至少一次徹底查漏；至少2次對閘閥,、消防栓進行全面仔細的檢修,、養(yǎng)護，確保正常開啟,，無漏水現(xiàn)象,，繼續(xù)更換陳舊失靈的閥門。在此基礎(chǔ)上,，完成鋪設(shè)dn63mm以上主管網(wǎng)2500米,，發(fā)展新用戶150戶，完成安裝收入35萬元,。

（三）繼續(xù)貫徹落實黨的理論學習教育：一是結(jié)合公司實際,，加強作風建設(shè),，深化軟環(huán)境建設(shè)，強化干部隊伍教育管理監(jiān)督,，切實解決本單位內(nèi)影響經(jīng)濟發(fā)展的突出問題,，使干部職工能力素質(zhì)有新的提高，工作效能明顯提升,，工作作風顯著改善,；二是進一步加強黨風廉政建設(shè)。堅持圍繞中心,，服務(wù)大局,，緊密結(jié)合企業(yè)實際，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制,，推進反腐倡廉制度建設(shè),，增強紀律意識，以高度的政治敏銳性,，“懂規(guī)矩,、知底線、守紅線”,，把好廉潔關(guān),，形成風清氣正的良好局面。

（四）加強管理,，提升服務(wù)水平：一是加強職工尤其是“窗口”工作人員的教育和培訓(xùn),，提高服務(wù)意識;二是進一步拓寬繳費渠道，方便用戶;三是充分利用已建成的報裝系統(tǒng)和表務(wù)系統(tǒng),，進一步簡化流程,，提高工作效率;四是擦亮對外服務(wù)窗口，培育和打造供水服務(wù)品牌,。

(五)夯實安全基礎(chǔ),，抓好安全生產(chǎn)：一是強化責任落實，推進安全生產(chǎn)工作從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化,、經(jīng)?；⒅贫然芾磙D(zhuǎn)變,，抓好各級安全責任的落實;二是推進安全基礎(chǔ)建設(shè),，強化班組建設(shè)、安全風險預(yù)控管理,、應(yīng)急救援體系建設(shè),、職業(yè)安全健康等基礎(chǔ)工作;三是完善安全管控體系。深入開展現(xiàn)場作業(yè)管理和各類安全管理專項行動,，確保安全生產(chǎn),。

自來水公司工作總結(jié)和計劃篇十

二0xx年,，自來水公司工會，在亞光公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司黨領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，緊緊圍繞工會工作更好地服務(wù)經(jīng)濟工作這個中心,，充分調(diào)動廣大職工群眾參與公司生產(chǎn)經(jīng)營和工會工作的積極性,、開展了富有成效的活動。

堅持學習,，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面,。因此，我們在認真組織學習公司“三會”精神的同時,，對職工進行了法律,、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習，基本做到了學有體會,、學有記錄,，通過學習不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識,，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實際工作的能力,。

通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干,、講實效,，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部,，職工在完成本職工作的同時,，利用休息日，為不影響用戶正常用水,，早4時30分上班,，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換,，不僅節(jié)省了資金,，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后,，克服人員少,，維修任務(wù)多的實際困難起早貪黑，早出晚歸,，保證了維修任務(wù)的按時完成,，受到了職工群眾的一到好評。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排,，一年來,，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié),，三壓、三降,、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的情況下,，采取分流減壓方式,，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修,、更換停水一天的歷史,，從而保證了林區(qū)人民的'生產(chǎn)和生活用水。

在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中,，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,，開展技術(shù)改造，克服浪費現(xiàn)象,，對此我們充分發(fā)揮勞動模范,、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,，通過多方面的論證,。xxxx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵,，降低了電量消耗,，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象,，節(jié)約電費14000元,，通過修舊利廢活動，修復(fù)閥門4個,，節(jié)省材料費支出1200余元,。

群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán),、建議權(quán),、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)“的落實,，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營,，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用,、獎懲,、經(jīng)營指標以及相關(guān)的責任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同,，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實,。同時我們還就職工關(guān)心的熱點,，如福利待遇、經(jīng)營狀況,、低保等問題進行全面公開,，對職工關(guān)心的水費收繳標準進行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督,、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾,。

職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點,，一年來,，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難,、想辦法、謀出路,。為了了解職工的生活狀況,，我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎(chǔ)上,，利用星期天,、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難,，在走訪中,，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級，工資收入低,，加之工資拖欠,、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難,。針對這種狀況,，xxxx年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎(chǔ)上,，又自籌資金1500.00元,，對困難程度比較嚴重的26戶職工進行了慰問補助，幫助他們度難關(guān),。同時在今年上半年,，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查,，走訪的基礎(chǔ)上,，對17戶35人的長補戶，進行了調(diào)整,，保證有限的資金,，用在最需要的戶上,，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護,，為企業(yè)減輕了負擔,，穩(wěn)定了職工隊伍。

自來水公司工作總結(jié)和計劃篇十一

在__市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司認真貫徹市委、市府提出的“實力__魅力__活力__人民__加快建設(shè)國際性旅游度假城市”總體戰(zhàn)略精神,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的十六屆五中全會重要思想為指導(dǎo),，嚴格依法辦事，開展對外加強文明服務(wù),，對內(nèi)強化企業(yè)內(nèi)部管理,，扎實開展企業(yè)效能建設(shè)、供水行業(yè)創(chuàng)業(yè)競賽等活動,，有力地推動城市供水事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將一年來公司主要工作總結(jié)如下：

一、以創(chuàng)業(yè)競賽為動力,，推動經(jīng)濟上臺階,。

今年公司參加了供水行業(yè)創(chuàng)業(yè)競賽、績效考評及創(chuàng)建窗口文明行業(yè)等競賽活動,。我司高度重視,，依照競賽活動的各項要求，在主管局大力支持及公司全體職工的共同努力下,，各項生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,。今年公司完成售水量450萬噸，比去年遞增5%;完成產(chǎn)值520萬元,，比去年增加20萬元;上繳稅金50萬元;實現(xiàn)利潤1.2萬元,，實現(xiàn)三年連續(xù)贏利。業(yè)務(wù)安裝水表1800架次,，安裝管道18.9千米,，查管網(wǎng)漏水20處;計量完成4025架次水表檢定，查處違章用水60戶,，補繳水費1.5萬元;完成11個單位的水表出戶改造,，水質(zhì)綜合合格率達99%以上。

二,、以基礎(chǔ)設(shè)施改造為重點,，搞好服務(wù)工作。

1、對石雄水廠進行設(shè)備更新和基礎(chǔ)設(shè)施造,，確保安全生產(chǎn),、安全供水。主要工作：a:投入資金11萬余元設(shè)立水廠供電專線,，確保因停電而造成停水的現(xiàn)象,。b:根據(jù)氯氣使用的管理規(guī)定，投入2萬元資金對原有的氯氣堆放房嚴格按要求進行整改,，并對各要害部份的標識進行更新,，確保生產(chǎn)安全。c:投入2萬元資金對濾池的濾料進行全面的更換,，確保出廠水水質(zhì)達標,。公司今年在能夠穩(wěn)定全市管網(wǎng)壓力的基礎(chǔ)上售水量比去年提高20萬噸，而電耗比去年下降6萬元,，為低耗高效經(jīng)營提供保障,。

2、全市的地下管網(wǎng)進行勘探查漏工作,。做到二周一查,，目前我司產(chǎn)銷差率已從去年的25%提高至現(xiàn)在的15%以內(nèi)，達到建設(shè)部規(guī)定的優(yōu)良標準,。

3、完成中洲,、沙古洲片區(qū)供水管網(wǎng)延伸建設(shè),。為了改善兩片區(qū)用戶長期以來用水困難的問題，公司投入資金12萬余元對該片區(qū)管網(wǎng)進行延伸改造,，解決該片區(qū)120余戶住戶的用水,。

4、利用國債專項資金210萬元延伸機場至__大橋口徑400mm供水主管建設(shè),，為__鎮(zhèn)及巖茶村居民生產(chǎn)生活提供合格的飲用水,。

5、積極配合有關(guān)單位進行“一戶一表”改造工作,。今年完成林業(yè)車隊,、計委宿舍、啟星大樓等11個單位300多戶的水表出戶改造工作,。

6,、配合市重點工程及小區(qū)的供水管道建設(shè)工作。南平師專三期工程是我市重點建設(shè)項目,，為了保障工程的順利進行,，在接到安裝任務(wù)后公司立即組織相關(guān)人員對給水管網(wǎng)進行會審，并對管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù)作精心的安排,，力求做到確保工程質(zhì)量,，工程進度,。完成南平師專三期給水工程各類管道安裝20__余米。為我市重點工程的建設(shè)提供強有力的保障,。

7,、為了便于用戶水費繳納，公司投資10萬余元開發(fā)的遠程水費預(yù)繳費系統(tǒng)年初已投入使用,，用戶在我公司設(shè)立的任一收費窗口都可進行各路段,、片區(qū)的當月水費繳納和水費預(yù)繳納業(yè)務(wù)。

三,、以強化內(nèi)部管理為基礎(chǔ),，抓好各項工作。

1,、為了強化企業(yè)內(nèi)部管理,，公司全推薦面推行iso9000質(zhì)量體系管理模式，并逐步完善原有的規(guī)章制度,，做到企業(yè)各項管理工作有章可循,，有法可依，促使管理上新高度,。目前將進行項目論證及取證工作,。

2、根據(jù)省建設(shè)廳關(guān)于在全省供水行業(yè)開展“自來水文明行業(yè)”創(chuàng)業(yè)競賽工作的通知精神,，公司在制定年度工作計劃時將這一工作擺在首要位置,，成立了“創(chuàng)文明行業(yè)、建滿意窗口”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定活動實施細則及窗口文明承諾制度,，從a、健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，完善工作機制b,、強化思想教育，加強隊伍建設(shè)c,、加強科學管理,，實現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)d、嚴格依法辦事,，營造文明氛圍e,、履行社會責任，提高綜合效益等五個方面入手,，切實將我司“創(chuàng)建文明行業(yè)”工作落實到實際工作中,，提出以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益為目的的“團結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)安全、為__人民供好水”的企業(yè)精神,，明確企業(yè)及全體職工的奮斗目標和工作方向,，使各項工作與精神文明建設(shè)相協(xié)調(diào)，相得益彰,，相互促進,。經(jīng)省檢查組初檢，公司的創(chuàng)建工作為全省市級文明示范窗口單位初評列第四的佳績,。

3,、加強工程安裝質(zhì)量的管理。制定工程安裝質(zhì)量驗收標準,，由辦公室,、用水科、業(yè)務(wù)科指定人員定期對所安裝的管網(wǎng),、水表進行驗收,，對不符合要求的工程責令限更改，以保證工程安裝的質(zhì)量維護企業(yè)的形象,。

4,、設(shè)立自來水公司網(wǎng)站，與數(shù)字__等網(wǎng)站進行鏈接,。網(wǎng)頁中用戶可對水費進行查詢,，公司將每天的水質(zhì)檢驗報告進行公告，讓用戶了解公司,，也提升了公司的品質(zhì)和形象,。

5、加強便民服務(wù)的力度,。凡涉及公司管網(wǎng)搶修、停水通知,、收費標準更改,、及政策性文件，我司均提前通過市電視臺,、__網(wǎng)站,、公司網(wǎng)站等媒體向用水戶發(fā)布，讓用水戶先知先覺,，提高宣傳工作理念;為方便居民水費的繳納方面考慮,，公司增設(shè)環(huán)島收費點并投入2萬多元資金對收費窗口進行裝修，切實將便民利民工作落到實處,。

的服務(wù)社會的能力,，為社會分憂，為群眾解愁，獲得了廣大市民的好評,。

7,、按省檔案局的要求將企業(yè)的各類檔案及時、準確地歸檔,，對外來查閱資料的單位和個人進行查檔登記,，保證檔案管理規(guī)范化和制度化。

四,、開展扶貧工作,，增加企業(yè)形象。

1,、今年根據(jù)市政府的安排,，五夫鎮(zhèn)大槳村是我公司扶持貧困村掛點單位，為了搞好扶貧工作,，切實解決農(nóng)民脫貧解困問題,，公司專門選派一名二層領(lǐng)導(dǎo)作為掛點負責人，并多次到該村進行調(diào)查走訪,，了解該村的現(xiàn)狀尋找脫貧致富的路子,，協(xié)同大槳村領(lǐng)導(dǎo)干部共同研究能開發(fā)利用的項目和可利用的資源，為其提供方便,，切實解決生產(chǎn),、生活方面問題，帶領(lǐng)村民走出困境,。今年,，大槳村修整村公路及發(fā)展種植大棚香菇、烤煙等生產(chǎn)工作,，公司為此送去壹萬元作為生產(chǎn)資金,。

2、繼續(xù)開展以公司工會牽頭的“春蕾”計劃,，開展扶貧工作,，接濟貧困學生完成學業(yè)。年初,，工會派專人到扶貧對象--五里學區(qū)二位貧困學生家中進行家訪,，了解他們的學習和生活情況并送去學雜費用和學習用品，解決他們后顧之憂,，讓他們切實感受到社會這個大家庭的溫暖,。

五、安全生產(chǎn)工作,。

1,、加強供水安全保衛(wèi)工作,。今年夏季持續(xù)高溫天氣，很多市民前往我市飲用水源保護區(qū)內(nèi)游泳,、洗澡及在保護區(qū)上游非法設(shè)立餐飲業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)等人為造成嚴重人為污染水源，影響全市人民飲用水質(zhì)量,。根據(jù)這些現(xiàn)象公司及時向政府及環(huán)保等有關(guān)部門提供相關(guān)的法律依據(jù),，在源水保護區(qū)上下游明顯位置設(shè)立政府禁止游泳通告，并積極配合政府切實將人為破壞水源現(xiàn)象得以制止,，保證全市人民的生活飲用水安全,。組織人員配合各職能部門在水源保護帶內(nèi)進行定期檢查，切實做好水源衛(wèi)生防護工作,，從根本上保證水源不受污染,。同時要求專職化驗員按操作規(guī)程每天對市區(qū)檢測點水質(zhì)化驗一次，做好詳細記錄并及時上報公司,，使公司隨時掌握水質(zhì)變化,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在保證細菌個數(shù),、管網(wǎng)余氯等各項指標達到國家標準的情況下,，減少藥物的投放量，即節(jié)約了生產(chǎn)成本,，又確保水質(zhì)的合格,。加強對供水管網(wǎng)和二次供水水箱進行定期沖洗管理制度，保證居民飲用水絕對安全,，通過這一系列措施,，我司出廠水的余氯、渾濁度,、大腸肝菌,、細菌總數(shù)等常規(guī)指標合格率達100%，綜合合格率達99%以上,。

2,、加強安全供水工作，4月份對供水設(shè)備進行全面檢修和改造,，從而降低電耗提高供水能力，為夏季高溫正常供水提供保障;我司重視安全教育,，投入資金對生產(chǎn)方面存在的隱患進行改進,，定期對電機等設(shè)備進行維護;6月份公司組織安裝施工、安全管理人員開展以“安全重于泰山”為主題的安全知識學習,，切實將安全工作擺在重要的位置來抓,。一年來,，企業(yè)無發(fā)生任何事故。

六,、水價調(diào)整工作,。

近年來，公司根據(jù)市政府要求和城市規(guī)劃相配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，積極鋪設(shè)__學院大道,、__鎮(zhèn)至__大橋dn400主管道、赤石村,、巖茶村支管及舊城區(qū)其它管網(wǎng)改造,。由于工程投資較大，各項成本不斷提高,，且目前我市的'水價為全區(qū)十縣市最低,，公司從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度考慮向上級部門提出調(diào)整水價方案，該水價調(diào)整的聽證會已于11月11日召開,，并得到各位用水戶代表的支持和理解,，調(diào)價方案順利通過。

七,、明年工作計劃,。

1、抓好安全生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)供水工作,力爭運行設(shè)備完好率達100%,，保證夏季高溫期間供水不因設(shè)備原因而中斷,，全年售水量爭取達到480萬噸，實現(xiàn)連接四年贏利,，推動經(jīng)濟建設(shè)上新臺階,。

2、繼續(xù)搞好企業(yè)的窗口文明建設(shè),，加強收費窗口的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，爭創(chuàng)省級文明窗口。

3,、繼續(xù)搞好各生活小區(qū)及市區(qū)的管網(wǎng)建設(shè),，延伸__鎮(zhèn)、巖茶,。

村的供水支管,，解決該片區(qū)住戶的用水。

4,、根據(jù)省,、市有關(guān)文件精神繼續(xù)進行“一戶一表、水表出戶”改造,。

5,、完成石雄水廠擴容前期準備工作,。

6、完成石雄水廠至戰(zhàn)備路5.5km的供水主管鋪設(shè)任務(wù),，為__學院三期工程及市技術(shù)學院建設(shè)提供保障,。

7、完成石雄水廠一級泵房技改工作,。

自來水公司工作總結(jié)和計劃篇十二

大家下午好!首先對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨劉河供電所指導(dǎo)工作表示最熱烈地歡迎,。

剛才石馬片區(qū)、胡壩片區(qū),、大公片區(qū)就各自轄區(qū)5月份營銷工作作了詳細的剖析,，特別是對部分臺區(qū)線損的波動、電量的增減作了深層次查找,，并針對性提出了解決辦法,。營銷辦主任把元至五月份營銷工作質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作質(zhì)量,、營銷指標作了深刻分析,，并對下階段營銷工作作了周密部署。我個人認為分析得十分透徹,，從根源上查找出了原因,，并提出了行之有效的解決辦法。

下面根據(jù)會議安排我代表劉河供電所向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表匯報元至五月份市場營銷管理工作,，不當之處，敬請扶正,。

元至五月劉河供電營業(yè)所在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和一科四中心的精心指導(dǎo)下,，全體干部員工貫徹落實公司營銷工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀,，以精益化管理為主線,，按照所年度“推行一個模式、突出兩個重點,、加強三大建設(shè),、堅持四項制度”的營銷工作思路，開拓創(chuàng)新,、扎實工作,，積極探索“營銷四級精益化”管理工作，較好地完成了營銷各項工作任務(wù),。我們主要從以下幾個方面開展工作：

精益化管理是國網(wǎng)公司為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，對管理提出的新要求。精益化管理強調(diào)“效益優(yōu)先”,，是以提高效益為目的的精細化管理,。劉河所認真貫徹公司要求，積極開展了營銷四級精益化管理模式的探索,。根據(jù)供電營業(yè)所現(xiàn)有的管理權(quán)限,、管理范圍、管理單元,、市場和客戶按照精益化管理的理念將營銷精益化管理分為四個等級：即關(guān)口級,、線路級、城鎮(zhèn)公變級,、農(nóng)村公變級,。按照營銷工作范圍分為九個專業(yè),開展同業(yè)對標，嚴格績效考核,。根據(jù)四級管理模式,，我所營銷管理人員劃分為經(jīng)營辦主任、班長,、專責,、臺區(qū)管理員四個層次。真正做到了營銷工作責任明確,、管理規(guī)范,。

一是按照精益化管理“效益優(yōu)先”的原則，突出可控效益最大的線損指標;

二是按照“過程嚴控”的要求,，突出最基礎(chǔ),、最重要的抄表管理。

1,、抓龍頭,，實現(xiàn)線損精益化管理。

電力企業(yè)的內(nèi)部概念利潤取決于電量,、均價,、線損三個主要因素。有一種說法,，認為“電量是利潤之母”,，這是單指規(guī)模效應(yīng)而言，從三個主要指標的特性進行分析：首先是電量指標,。但電量的增長主要是受市場經(jīng)濟大環(huán)境的影響,，取決于當?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境，因此電量增長對于電力企業(yè)是有所為,，有所難為;其次均價指標,。電力企業(yè)能夠做到的是嚴格落實國家制定的目錄電價，提高執(zhí)價水平;最后是線損率指標,。它受外部環(huán)境影響不大,，主要取決于企業(yè)的管理水平,。按照精益化管理“效益優(yōu)先”的原則，應(yīng)該精準抓住可控效益最大的線損指標,。我們主要采取兩個方面的措施,。

一是細分線損指標。

為解決供電營業(yè)所實行營銷,、生產(chǎn)兩分開管理后,，線損管理職責難分清、責任不明,、管理不力的現(xiàn)狀(兩個和尚抬水吃的現(xiàn)象),，按照“責、權(quán),、利”相一致的原則,，將10kv線損指標、臺區(qū)線損指標細分為績效指標和質(zhì)量指標,?？冃е笜藶?0kv線損率、臺區(qū)線損率;質(zhì)量指標包括供電可靠率,、電壓合格率,、缺陷消除率、總保投運率,、跳閘率,、三相負荷不平衡率等線損工作質(zhì)量指標。

二是細分管理職責,。

其一是按照四級管理模式,，相應(yīng)設(shè)立關(guān)口管理員、線路管理員,、公變管理員和線損質(zhì)量管理員,。慨括地講就是營銷人員負責線損績效指標,、生產(chǎn)人員負責線損質(zhì)量指標,，形成“各司其職、各負其責,、相互監(jiān)督”的線損管理工作格局,。

其二是抓基礎(chǔ)，實施專業(yè)化抄錄電表,。抄表是營銷最基礎(chǔ),、最重要的一項工作。它是營銷數(shù)據(jù)的來源，抄表數(shù)據(jù)的真實與否,，某種程度決定著營銷指標的完成與否,。近幾年來公司對專變用戶實施了全面的防竊電改造，加強了人防和技防工作力度,，專變用戶的用電管理日趨規(guī)范,。低壓動力客戶用電的主要的特點是用電量較大，機動性大,，少數(shù)客戶或員工受利益的驅(qū)使鋌而走險相互勾結(jié)，以電謀私,。因此,，低壓動力客戶是線損管理的矛盾和焦點。我們所嘗試推行對低壓動力客戶抄表上收一級,，由計量稽查班實行會抄,，按照“抄、收分離”的原則,，從源頭上管控因誠信缺失所造成的營銷風險,，提高電量、線損率等營銷信息的真實性與可靠性,，確保了電力資產(chǎn)的安全性,。

三、加強三大管理,。

加強了營銷質(zhì)量,、營銷項目、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理,，全面提高了營銷管理水平,。

1、加強了營銷質(zhì)量管理,。

三是加強了四庫管理,。完善庫房管理制度，規(guī)范了出,、入庫手續(xù),，做到帳、卡,、物和系統(tǒng)四對應(yīng),。

2、加強營銷項目建設(shè)管理,。

二是加強了高損臺區(qū)改造力度,。按照公司的節(jié)點計劃優(yōu)質(zhì)高效完成了街道大公路公變的改造任務(wù)，改造后的月均線損率為8.2%，比改造前下降了16%,，提高了客戶的用電質(zhì)量,，提高了企業(yè)的效益，實現(xiàn)了企業(yè)和客戶雙贏,。

3,、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。

三是加強了與政府,、人大代表,、村委會的溝通聯(lián)系，獲得了良好的外部發(fā)展環(huán)境,，得到了劉河人民的高度贊揚,，榮獲了“劉河鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)最滿意單位”榮譽稱號。

自來水公司工作總結(jié)和計劃篇十三

20xx年,，xx自來水公司嚴格按照上級部門及鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的工作方針和任務(wù)部署,，提升xx鎮(zhèn)城市品質(zhì)為核心，認真務(wù)實開展各項供水管理工作,，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如:,。

20xx年xxa自來水公司供水總量為5126.03萬立方米，售水量為4585.65萬立方米,，平均日供水量14.04萬立方米,水損率為10.54%,。xx自來水公司以抄總表和抄表到戶相結(jié)合的形式進行供水管理，目前實現(xiàn)抄表到戶分別有居民區(qū),、塘邊,、良邊、泉塘,、牛楊,、繆邊和坑口7個社區(qū)，抄表到戶用水戶約1.61萬戶,，其余15個村（社區(qū)）均實行抄總表躉售管理.

備注：以上數(shù)據(jù)不含xx鎮(zhèn)黃沙河以西片區(qū),，即良橫片區(qū)。

xx自來水公司嚴格按照國家水質(zhì)化驗標準,，20xx年對全鎮(zhèn)13個供水管網(wǎng)末梢水抽樣點每日進行輪流抽檢化驗,，檢測項目14個，出具《水質(zhì)日常檢驗報告單》合計共243份,；配合市水務(wù)監(jiān)測中心每月進行水質(zhì)抽檢監(jiān)測,，共收到《監(jiān)測報告》24份；配合鎮(zhèn)疾病預(yù)防控制中心每兩月進行水樣抽檢,，共收到《水質(zhì)樣品采集記錄表》5份,，全年無出現(xiàn)水質(zhì)異常情況，水質(zhì)監(jiān)測合格率達100%。

（一）20xxxx自來水公司扎實地開展老化水管改造工程,，其中改造了上中路段dn200-400供水管道（球墨管）1.2公里,，投資約120萬元。寮茶路段dn200供水管道1.8公里,，投資約100萬元,。鎮(zhèn)政府大樓老化水管改造項目，投資約77萬元,。

（二）由于轄區(qū)內(nèi)部分供水主管道使用年限較長,，管道爆漏現(xiàn)象較往年頻繁,，以及部分地下管線施工工程對自來水管道造成破壞,，公司在20xx年的水損率為10.54%（不含良橫片區(qū)）,。為確保達到市水務(wù)局漏損控制目標要求,，xx自來水公司認真調(diào)研后開展了三項工作措施：1.集中測漏,。委托有資質(zhì)的第三方管道測漏公司通過對轄區(qū)內(nèi)使用年限較長的供水主管道進行集中測漏,已排查發(fā)現(xiàn)漏點42處,，漏點搶修處理后,，每年可挽回約280多萬立方米的水損,，目前測漏工作仍在進行中及不斷發(fā)現(xiàn)新漏點,，漏控工作成效顯著。2.打擊盜水行為,。自來水公司成立督查小組對轄區(qū)內(nèi)的綠化路段,、施工路段加強巡查監(jiān)管，并利用廣告宣傳發(fā)動群眾一起監(jiān)督和舉報,，嚴格打擊盜水行為,，20xx年共抓獲盜水行為5起，并做了相應(yīng)的處理工作,。3.加強水表管理,。安排人員對水表進行分類檢查，對dn150及以上的水表每兩天檢查一次,，對dn40-100水表每星期檢查一次以上,，對出現(xiàn)異常的水表及時進行更換，其中20xx年dn25（含）以下的水表更換了256個,，dn40-100水表更換了49個,，dn100-200水表更換了34個，確保在用水表計量正常無誤,。

為方便客戶繳費,，xx自來水公司與時俱進，于今年年初正式開通微信繳交水費,，并增加電子發(fā)票,、非稅票、手機查詢等業(yè)務(wù)功能，群眾只需在移動端即可完成繳交業(yè)務(wù),。在水表報裝方面,，xx自來水公司認真簡化水表報裝辦理流程，縮短各環(huán)節(jié)辦理時限（7天內(nèi)完成）,，報裝材料減至兩份,，企業(yè)最多三份材料就能辦理水表報裝，讓群眾倍感便捷和滿意,。

按照東水務(wù)〔20xx〕524號及寮府辦復(fù)〔20xx〕532號的文件精神,配合xx鎮(zhèn)大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,，推動美麗xx建設(shè)，xx自來水公司已于今年上半年對坑口,、繆邊,、泉塘和牛楊四個社區(qū)進行抄表到戶、落實同城同價管理,。在完成村改居收編后,，自來水公司實施規(guī)范化的管理，全面推進社區(qū)內(nèi)的各項供水服務(wù)工作,，包括業(yè)務(wù)辦理,、抄表收費、設(shè)施維護,、管網(wǎng)改造,、用戶接訪等方面進行規(guī)范管理制度，不斷提升服務(wù)水平,。

自來水公司工作總結(jié)和計劃篇十四

自來水公司工會年終工作總結(jié)自來水公司工會,，在亞光公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，緊緊圍繞工會工作更好地服務(wù)經(jīng)濟工作這個中心,，充分調(diào)動廣大職工群眾參與公司生產(chǎn)經(jīng)營和工會工作的積極性、開展了富有成效的活動,。

堅持學習,，以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此,，我們在認真組織學習公司“三會”精神的同時,，對職工進行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習,，基本做到了學有體會,、學有記錄，通過學習不僅豐富了職工的頭腦,，增長了知識,，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實際工作的能力,。 通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干,、講實效,，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部,，職工在完成本職工作的同時,，利用休息日，為不影響用戶正常用水,，早4時30分上班,，午間不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換,，不僅節(jié)省了資金,，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后,，克服人員少,，維修任務(wù)多的實際困難起早貪黑，早出晚歸,，保證了維修任務(wù)的按時完成,，受到了職工群眾的一到好評。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排,，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié),，三壓,、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮,，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式,，對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換,，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史,，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水,。

在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,，開展技術(shù)改造,，克服浪費現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范,、革新能手,、能工巧匠的骨干的作用,，通過多方面的論證。xx年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換,，取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵,，降低了電量消耗，增加了出水量,，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象,，節(jié)約電費14000元，通過修舊利廢活動,，修復(fù)閥門4個,，節(jié)省材料費支出1200余元。

職工群眾是企業(yè)的主人,，為保證職工的知情權(quán),、建議權(quán)、參政權(quán),、監(jiān)督權(quán)“的落實,，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次,，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用,、獎懲、經(jīng)營指標以及相關(guān)的責任等內(nèi)容,，與公司行政簽立了集體合同,，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實。同時我們還就職工關(guān)心的熱點,，如福利待遇,、經(jīng)營狀況、低保等問題進行全面公開,，對職工關(guān)心的水費收繳標準進行長年的公開,，主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾,。

職工是工會組織的'服務(wù)對象,，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，一年來,，我們以“溫暖工程“為紐帶,，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法,、謀出路,。為了了解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車間,、班組的基礎(chǔ)上,，利用星期天,、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難,，在走訪中,，我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級，工資收入低,，加之工資拖欠,、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難,。針對這種狀況,，xx年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000,。00元的基礎(chǔ)上,，又自籌資金1500。00元,，對困難程度比較嚴重的26戶職工進行了慰問補助,，幫助他們度難關(guān)。同時在今年上半年,，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策,，在充分調(diào)查，走訪的基礎(chǔ)上,，對17戶35人的長補戶,，進行了調(diào)整，保證有限的資金,，用在最需要的戶上,，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護,，為企業(yè)減輕了負擔，穩(wěn)定了職工隊伍,。

自來水公司工作總結(jié)和計劃篇十五

在xx市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認真貫徹市委,、市府提出的“實力xx魅力xx活力xx人民xx加快建設(shè)國際性旅游度假城市”總體戰(zhàn)略精神,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的十六屆全會重要思想為指導(dǎo)，嚴格依法辦事,，開展對外加強文明服務(wù),，對內(nèi)強化企業(yè)內(nèi)部管理，扎實開展企業(yè)效能建設(shè),、供水行業(yè)創(chuàng)業(yè)競賽等活動,，有力地推動城市供水事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)將一年來公司主要工作總結(jié)如下：

今年公司參加了供水行業(yè)創(chuàng)業(yè)競賽、績效考評及創(chuàng)建窗口文明行業(yè)等競賽活動,。我司高度重視,，依照競賽活動的各項要求，在主管局大力支持及公司全體職工的共同努力下,，各項生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,。今年公司完成售水量450萬噸，比去年遞增5%;完成產(chǎn)值520萬元,，比去年增加20萬元;上繳稅金50萬元;實現(xiàn)利潤萬元,，實現(xiàn)三年連續(xù)贏利。業(yè)務(wù)安裝水表1800架次,，安裝管道千米,，查管網(wǎng)漏水20處;計量完成4025架次水表檢定，查處違章用水60戶,，補繳水費萬元;完成11個單位的水表出戶改造,，水質(zhì)綜合合格率達99%以上。

1,、對石雄水廠進行設(shè)備更新和基礎(chǔ)設(shè)施造,，確保安全生產(chǎn)、安全供水,。主要工作：a:投入資金11萬余元設(shè)立水廠供電專線,，確保因停電而造成停水的現(xiàn)象。b:根據(jù)氯氣使用的管理規(guī)定,，投入2萬元資金對原有的氯氣堆放房嚴格按要求進行整改,，并對各要害部份的標識進行更新，確保生產(chǎn)安全,。c:投入2萬元資金對濾池的濾料進行全面的更換,，確保出廠水水質(zhì)達標。公司今年在能夠穩(wěn)定全市管網(wǎng)壓力的基礎(chǔ)上售水量比去年提高20萬噸,，而電耗比去年下降6萬元,，為低耗高效經(jīng)營提供保障。

2,、全市的地下管網(wǎng)進行勘探查漏工作,。做到二周一查，目前我司產(chǎn)銷差率已從去年的25%提高至現(xiàn)在的15%以內(nèi),，達到建設(shè)部規(guī)定的優(yōu)良標準,。

3、完成中洲,、沙古洲片區(qū)供水管網(wǎng)延伸建設(shè),。為了改善兩片區(qū)用戶長期以來用水困難的問題,，公司投入資金12萬余元對該片區(qū)管網(wǎng)進行延伸改造，解決該片區(qū)120余戶住戶的用水,。

4,、利用國債專項資金210萬元延伸機場至xx大橋口徑400mm供水主管建設(shè)，為xx鎮(zhèn)及巖茶村居民生產(chǎn)生活提供合格的飲用水,。

5,、積極配合有關(guān)單位進行“一戶一表”改造工作。今年完成林業(yè)車隊,、計委宿舍,、啟星大樓等11個單位300多戶的水表出戶改造工作。

6,、配合市重點工程及小區(qū)的供水管道建設(shè)工作,。南平師專三期工程是我市重點建設(shè)項目，為了保障工程的順利進行,，在接到安裝任務(wù)后公司立即組織相關(guān)人員對給水管網(wǎng)進行會審,，并對管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù)作精心的安排，力求做到確保工程質(zhì)量,，工程進度,。完成南平師專三期給水工程各類管道安裝20xx余米。為我市重點工程的建設(shè)提供強有力的保障,。

7,、為了便于用戶水費繳納，公司投資10萬余元開發(fā)的遠程水費預(yù)繳費系統(tǒng)年初已投入使用,，用戶在我公司設(shè)立的任一收費窗口都可進行各路段,、片區(qū)的當月水費繳納和水費預(yù)繳納業(yè)務(wù)。

1,、為了強化企業(yè)內(nèi)部管理,，公司全推薦面推行iso9000質(zhì)量體系管理模式，并逐步完善原有的規(guī)章制度,，做到企業(yè)各項管理工作有章可循,，有法可依，促使管理上新高度,。目前將進行項目論證及取證工作,。

2 ,、根據(jù)省建設(shè)廳關(guān)于在全省供水行業(yè)開展“自來水文明行業(yè)”創(chuàng)業(yè)競賽工作的通知精神,，公司在制定年度工作計劃時將這一工作擺在首要位置，成立了“創(chuàng)文明行業(yè),、建滿意窗口”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定活動實施細則及窗口文明承諾制度,，從a、健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，完善工作機制b,、強化思想教育，加強隊伍建設(shè)c,、加強科學管理,，實現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)d、嚴格依法辦事,，營造文明氛圍e,、履行社會責任，提高綜合效益等五個方面入手,，切實將我司“創(chuàng)建文明行業(yè)”工作落實到實際工作中,，提出以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益為目的的“團結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)安全,、為xx人民供好水”的企業(yè)精神,，明確企業(yè)及全體職工的奮斗目標和工作方向，使各項工作與精神文明建設(shè)相協(xié)調(diào),，相得益彰,，相互促進。經(jīng)省檢查組初檢,，公司的創(chuàng)建工作為全省市級文明示范窗口單位初評列第四的佳績,。

3、加強工程安裝質(zhì)量的管理,。制定工程安裝質(zhì)量驗收標準,，由辦公室、用水科,、業(yè)務(wù)科指定人員定期對所安裝的管網(wǎng),、水表進行驗收，對不符合要求的工程責令限更改,，以保證工程安裝的質(zhì)量維護企業(yè)的形象,。

4、設(shè)立自來水公司網(wǎng)站,，與數(shù)字xx等網(wǎng)站進行鏈接,。網(wǎng)頁中用戶可對水費進行查詢，公司將每天的水質(zhì)檢驗報告進行公告,，讓用戶了解公司,，也提升了公司的品質(zhì)和形象。

5、加強便民服務(wù)的力度,。凡涉及公司管網(wǎng)搶修,、停水通知、收費標準更改,、及政策性文件,，我司均提前通過市電視臺、xx網(wǎng)站,、公司網(wǎng)站等媒體向用水戶發(fā)布,，讓用水戶先知先覺，提高宣傳工作理念;為方便居民水費的繳納方面考慮,，公司增設(shè)環(huán)島收費點并投入2萬多元資金對收費窗口進行裝修,，切實將便民利民工作落到實處。

6,、加強“110”聯(lián)動活動機制,。今年共接警25次，接警后我們都及時出警,，處警率達100%,，并將處理的結(jié)果進行完整的記錄，切實提高聯(lián)動隊伍的快速反應(yīng),、的服務(wù)社會的能力,，為社會分憂，為群眾解愁,，獲得了廣大市民的好評,。

7、按省檔案局的要求將企業(yè)的各類檔案及時,、準確地歸檔,，對外來查閱資料的單位和個人進行查檔登記，保證檔案管理規(guī)范化和制度化,。

1,、今年根據(jù)市政府的安排，五夫鎮(zhèn)大槳村是我公司扶持貧困村掛點單位,，為了搞好扶貧工作,，切實解決農(nóng)民脫貧解困問題，公司專門選派一名二層領(lǐng)導(dǎo)作為掛點負責人,，并多次到該村進行調(diào)查走訪,，了解該村的現(xiàn)狀尋找脫貧致富的路子，協(xié)同大槳村領(lǐng)導(dǎo)干部共同研究能開發(fā)利用的項目和可利用的資源,，為其提供方便,，切實解決生產(chǎn),、生活方面問題，帶領(lǐng)村民走出困境,。今年，大槳村修整村公路及發(fā)展種植大棚香菇,、烤煙等生產(chǎn)工作,，公司為此送去壹萬元作為生產(chǎn)資金。

2,、繼續(xù)開展以公司工會牽頭的“春蕾”計劃,，開展扶貧工作，接濟貧困學生完成學業(yè),。年初,，工會派專人到扶貧對象xx五里學區(qū)二位貧困學生家中進行家訪，了解他們的學習和生活情況并送去學雜費用和學習用品,，解決他們后顧之憂,，讓他們切實感受到社會這個大家庭的溫暖。

1,、加強供水安全保衛(wèi)工作,。今年夏季持續(xù)高溫天氣，很多市民前往我市飲用水源保護區(qū)內(nèi)游泳,、洗澡及在保護區(qū)上游非法設(shè)立餐飲業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)等人為造成嚴重人為污染水源，影響全市人民飲用水質(zhì)量,。根據(jù)這些現(xiàn)象公司及時向政府及環(huán)保等有關(guān)部門提供相關(guān)的法律依據(jù),，在源水保護區(qū)上下游明顯位置設(shè)立政府禁止游泳通告，并積極配合政府切實將人為破壞水源現(xiàn)象得以制止,，保證全市人民的生活飲用水安全,。組織人員配合各職能部門在水源保護帶內(nèi)進行定期檢查，切實做好水源衛(wèi)生防護工作,，從根本上保證水源不受污染,。同時要求專職化驗員按操作規(guī)程每天對市區(qū)檢測點水質(zhì)化驗一次，做好詳細記錄并及時上報公司,，使公司隨時掌握水質(zhì)變化,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在保證細菌個數(shù),、管網(wǎng)余氯等各項指標達到國家標準的情況下,，減少藥物的投放量，即節(jié)約了生產(chǎn)成本,，又確保水質(zhì)的合格,。加強對供水管網(wǎng)和二次供水水箱進行定期沖洗管理制度，保證居民飲用水絕對安全，通過這一系列措施,，我司出廠水的余氯,、渾濁度、大腸肝菌,、細菌總數(shù)等常規(guī)指標合格率達100%,，綜合合格率達99%以上。

2,、加強安全供水工作,，4月份對供水設(shè)備進行全面檢修和改造，從而降低電耗提高供水能力,，為夏季高溫正常供水提供保障;我司重視安全教育,，投入資金對生產(chǎn)方面存在的隱患進行改進，定期對電機等設(shè)備進行維護; 6月份公司組織安裝施工,、安全管理人員開展以“安全重于泰山”為主題的安全知識學習,，切實將安全工作擺在重要的位置來抓。一年來,，企業(yè)無發(fā)生任何事故,。

近年來，公司根據(jù)市政府要求和城市規(guī)劃相配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，積極鋪設(shè)xx學院大道,、xx鎮(zhèn)至xx大橋dn400主管道、赤石村,、巖茶村支管及舊城區(qū)其它管網(wǎng)改造,。由于工程投資較大，各項成本不斷提高,，且目前我市的水價為全區(qū)十縣市最低,，公司從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度考慮向上級部門提出調(diào)整水價方案，該水價調(diào)整的聽證會已于11月11日召開,，并得到各位用水戶代表的支持和理解,，調(diào)價方案順利通過。

1,、抓好安全生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)供水工作,力爭運行設(shè)備完好率達100%,，保證夏季高溫期間供水不因設(shè)備原因而中斷，全年售水量爭取達到480萬噸,，實現(xiàn)連接四年贏利,，推動經(jīng)濟建設(shè)上新臺階。

2,、繼續(xù)搞好企業(yè)的窗口文明建設(shè),，加強收費窗口的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，爭創(chuàng)省級文明窗口。

3,、繼續(xù)搞好各生活小區(qū)及市區(qū)的管網(wǎng)建設(shè),，延伸xx鎮(zhèn)、巖茶村的供水支管,，解決該片區(qū)住戶的用水,。

4、根據(jù)省,、市有關(guān)文件精神繼續(xù)進行“一戶一表、水表出戶”改造,。

5,、完成石雄水廠擴容前期準備工作。

6,、完成石雄水廠至戰(zhàn)備路的供水主管鋪設(shè)任務(wù),，為xx學院三期工程及市技術(shù)學院建設(shè)提供保障。

7,、完成石雄水廠一級泵房技改工作

自來水公司工作總結(jié)和計劃篇十六

20xx年是實施“六五”普法依法治理規(guī)劃啟動之年,，潞安西仵硅業(yè)公司把法制宣傳教育作為中心工作的重點任務(wù)，深入推進局部矛盾化解,、公正廉潔二項重點工作,。堅持以推進依法治理、建設(shè)法治總攬,，以法律為平臺,，積極推進普法工作的深入開展，并成立了普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長：李文紅,，常務(wù)副組長：徐利，成員：曹高武,、趙晉濤,、任乃良、羅河寶,。健全了組織機構(gòu),，明確了各項制度，為普法工作奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將這半年來的普法工作總結(jié)如下：

（一）認真做好“五五”普法依法治理總結(jié)工作,。通過深入調(diào)研，采取日常工作監(jiān)控,，征求意見,，召開座談會和收集典型材料等方式認真總結(jié)“五五”普法工作經(jīng)驗,，大力宣傳先進典型，充分展示我公司各部門“五五”普法取得的工作成績,，為總結(jié)表彰“五五”普法,，啟動“六五”普法工作做準備。

（二）圍繞啟動“六五”普法集中開展系列宣傳活動,。

圍繞“六五”普法啟動工作,，著重宣傳“五五”普法為水務(wù)事業(yè)發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定做出的貢獻,，為“六五”普法順利開局營造良好輿論環(huán)境,。加強潞安西仵硅業(yè)公司法律法規(guī)的宣傳。在實踐中把法制宣傳融入到工作中去,。我公司宣傳期間精心組織,、周密策劃，開展了以“嚴格管理資源,、推進潞安西仵硅業(yè)新跨越”為主要內(nèi)容的宣傳活動,。

（三）加大基層普法和依法治理指導(dǎo)力度加大基層普法工作力度，召開公司全體職工會議,，對普法依法治理重點工作進行安排,。重點組織學習《中華人民共和國普法》、《長治市城鎮(zhèn)普法條例》等法律法規(guī),。通過及時開展督促檢查工作和指導(dǎo)工作,，能夠真實反映潞安西仵硅業(yè)公司普法依法治理工作的開展情況。

（四）不斷加大基層普法骨干培訓(xùn)工作力度,。加大基層普法骨干的培訓(xùn)力度,，制定了培訓(xùn)宣傳計劃。從3月份開始單位組織開展了普法骨干培訓(xùn),，對參加培訓(xùn)的普法骨干下一步工作提出了具體要求,。

引導(dǎo)員工學法、守法,、用法,，為化解矛盾糾紛，維護社會穩(wěn)定營造良好的法治環(huán)境,?？傊衲晟习肽昶辗üぷ髟谏霞壷鞴懿块T的精心指導(dǎo)下，在區(qū)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以及各級部門的配合支持下搞得有聲有色,，我們有信心把今年下半年的普法工作推入一個新的高潮。

自來水公司工作總結(jié)和計劃篇十七

_年上半年,，自來水公司在市委,、市政府的宏觀指導(dǎo)下,，在市水務(wù)局的直接領(lǐng)揮下，在市各相關(guān)單位的大力協(xié)助下,，在公司全體干部職工的努力工作下,，以“4535”黨建工作為思想核心，圓滿完成了各項目標任務(wù),，實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展,，體現(xiàn)了公司團結(jié)一心，奮發(fā)圖強的新發(fā)展,。下面將上半年主要工作完成匯報情況：

一,、加強宣傳，促進管理,，提升水平,。

(一)做好宣傳工作，提升供水企業(yè)形象,。

自來水公司在水務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)的下,，積極做好春節(jié)前夕市長趙風樓對公司春節(jié)前夕的供水情況檢查,，并接待了衛(wèi)生局,、安監(jiān)局等相關(guān)督導(dǎo)部門對公司的衛(wèi)生監(jiān)測和安全檢查，通過一系列的接待工作中,，向各級領(lǐng)導(dǎo)介紹公司的各項情況,，使供水公司的形象得到了較好的提高。

同時,，公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加電臺“百姓熱線”欄目就_年公司計劃開展的民心解困工程進行宣傳;參加電視臺“民生直達”欄目組就春節(jié)期間供水保障工作進行報告;參與電視臺“每日關(guān)注”欄目,，重點介紹了春節(jié)期間保障安全供水工作;，配合電視臺“周末大家談”欄目編導(dǎo)并播出了“供水人春節(jié)期間保障安全供水,、做好為民服務(wù)”的專題節(jié)目;向《中國水利報》介紹我公司水務(wù)一體化建設(shè)和水資源實時監(jiān)測情況;積極參加了市水務(wù)局在市中心廣場舉辦的第x屆“世界水日”,、第_屆“中國水周”紀念宣傳活動，并在活動中表演了精彩的節(jié)目;上述宣傳工作的圓滿成功,，在電臺,、電視臺等媒體的大力協(xié)助下，不斷提高了公司在廣大用戶心中的企業(yè)形象,，使廣大百姓更了解了我公司的服務(wù)水平,，讓全體市民了解到供水工作中的艱辛與困難，為提高自來水公司的企業(yè)形象創(chuàng)造了優(yōu)異的條件,，促進形象的不斷提高,。

(二)以規(guī)章制度，促進企業(yè)管理,。

隨著公司對“15518”工作方案的進一步實施,，全面樹立了“安全意識,、服務(wù)意識、市場意識,、創(chuàng)新意識,、效率意識”;按照《企業(yè)文化手冊》相關(guān)規(guī)程，確保各項工作的開展實現(xiàn)了規(guī)范化,、流程化,、精細化;通過整合經(jīng)濟資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐;健全經(jīng)營承包和全員績效考核管理制度,，建立科學的干部選拔和考核機制，根據(jù)工作需要嚴格推行管理制度,，努力激發(fā)了全體職工的干勁,，調(diào)動了黨員干部的模范帶頭作用，營造了良好的企業(yè)發(fā)展氛圍,。

通過科學管理努力提高水費收入,，加強管網(wǎng)工程價格費收取;夸大多經(jīng)收入，開創(chuàng)性的拓展了二次供水建設(shè)管理費等新的企業(yè)收入途徑,。爭取在電價不斷上調(diào)和工資成本增加的情況下,，通過嚴格控制非生產(chǎn)用電和管理費用，努力實現(xiàn)利潤,，減少企業(yè)經(jīng)營虧損,。

二、以人為本,，加強黨建,，促進和諧。

(一)深化教育,，引導(dǎo)行風,。

_年，在公司將在水務(wù)局機關(guān)黨委的帶領(lǐng)下,，按照上級工作部署,，結(jié)合我公司的工作實際，以落實黨風廉政建設(shè)責任制為主線,，全面推動我公司黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)工作再上新臺階,，結(jié)合公司中心工作，突出重點,，完善機制,，進一步深化廉政教育內(nèi)容，增強廉政教育效果,，經(jīng)常性的組織廉政教育活動,，開展“廉潔自律從我做起”簽約承諾活動,，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀,。

貫徹落實中共中央和國務(wù)院新修訂的《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》為契機，強化領(lǐng)導(dǎo),，明確責任,，領(lǐng)導(dǎo)班子要對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任;繼續(xù)落實“一崗雙責”制度。各級黨政班子及領(lǐng)導(dǎo)干部要按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求,，認真履行好工作職責,，將黨風廉政建設(shè)工作納入重要工作日程，做到與各項工作一起部署,、一起檢查,、一起考核。嚴格實行責任追究制度,，對管轄范圍內(nèi)黨風廉政方面出現(xiàn)重大問題的,，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行責任追究。認真貫徹落實教各項服務(wù)制度,、監(jiān)督機制努力構(gòu)建與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的教育,、制度、監(jiān)督并重的懲防體系,。定期組織開展黨風黨紀教育,、廉潔從政教育以及各種警示教育活動,，觀看警示教育片,，積極推進廉政文化活動。通過緊緊圍繞貫徹上級政策精神和公司黨委_年工作思路,，堅持突出重點,、講求實效，圍繞中心,、服務(wù)大局的原則,，在監(jiān)督檢查的針對性、實效性上下功夫,，求突破,。

一是加強對重點供水工程項目實施各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，切實將“民生工程”落到實處,，好事辦好;二是重點對各個分子公司的財務(wù)管理和監(jiān)管;三是加強對有關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，重點對《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;四是認真執(zhí)行公司公務(wù)接待管理規(guī)定，堅持工作餐接待制度;五是嚴格車輛管理制度,，杜絕公車私駕,、公車私用;六是進一步完善黨務(wù)公開,、企務(wù)公開和辦事公開制度，使各項決策更加科學,，權(quán)力運行更加規(guī)范,，各項工作置于干部職工的有效監(jiān)督之下。

(二)樹企業(yè)形象,，加大作風建設(shè),。

把公司黨委開展的主題教育活動與治理庸懶散、不思進取等問題作為加強干部隊伍作風建設(shè)的突破口,，要以治庸提能力,、以治懶增效率、以治散正風氣為目標,，進一步加強公司干部隊伍作風建設(shè),，開展“黨員奉獻日”活動。嚴格執(zhí)行“十個嚴禁”,，切實檢查督導(dǎo)各部門進一步轉(zhuǎn)變作風,，提高效率，樹立形象,。通過不斷完善行風機制,，進一步樹立企業(yè)良好形象。堅持“服務(wù)用戶,，點滴做起”的服務(wù)理念,，進一步完善服務(wù)流程，強化服務(wù)考核激勵機制,，創(chuàng)建品牌服務(wù),，深入開展為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，在用水保障,、管網(wǎng)搶修以及解困工程等方面做好做實，以規(guī)范操作,、文明服務(wù)為突破口,，倡導(dǎo)窗口服務(wù)人員用“嫻熟、規(guī)范的業(yè)務(wù)技能,，熱誠,、優(yōu)質(zhì)的禮儀服務(wù)”真誠地對待每一位用水戶;培養(yǎng)主動服務(wù)意識，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明窗口”,、“巾幗文明崗”,、“文明之星”等活動，培養(yǎng)職工“講服務(wù)、比優(yōu)質(zhì),，講規(guī)范,、比業(yè)務(wù)”的“比、學”意識,，努力實現(xiàn)服務(wù)意識再提高,、服務(wù)能力再增強、服務(wù)質(zhì)量再提升的目標;繼續(xù)開展“供水服務(wù)進社區(qū)”義務(wù)奉獻活動,，促進對外服務(wù)的提升,，真正實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌、稱心滿意在供水”,。

三,、加快水廠建設(shè)，突破發(fā)展瓶頸,。

在市政府和市水務(wù)局大力協(xié)調(diào)下,，自來水公司與煌盛集團中慶投資有限公司達成bt項目合作框架協(xié)議，尋求了資金和技術(shù)支持;成功申報了市供水管網(wǎng)建設(shè)與改造項目,，一期工程中央預(yù)算內(nèi)資金1000萬元已經(jīng)到位900萬元目前已經(jīng)成功運作,，進一步克服工期緊、任務(wù)重和資金短缺等困難,，按計劃進度和市政府安排完成了一系列重點工程建設(shè),，全年完成工程建設(shè)投資6988萬元。主要包括：東區(qū),、南區(qū),、北區(qū)三座新水廠建設(shè)工程。為搶占市場,，奠定_供水發(fā)展基礎(chǔ),，公司按照城市發(fā)展規(guī)劃謀劃實施了三座新水廠建設(shè)項目，完成了規(guī)劃選址意見,、環(huán)境影響報告和批復(fù),、土地預(yù)審意見,、地震安全評價,、電力供應(yīng)意見等前期手續(xù)。北區(qū),、南區(qū)水廠項目申請報告已經(jīng)過專家評審,，即將獲得市發(fā)改委批復(fù)，東區(qū)水廠已獲批復(fù),。公司按照市政府和新城辦,、開發(fā)區(qū)要求，配合新城道路建設(shè)同步完成了供水管網(wǎng)鋪設(shè)6、1公里,，新打水源井21眼,。

為加快東區(qū)、南區(qū),、北區(qū)三座新水廠建設(shè)進度,，確保項目管理規(guī)范進行，公司多次召開專題會議對各新水廠的責任領(lǐng)導(dǎo),、人員配備和具體工作要求進行了安排部署;目前按照三座新水廠項目建設(shè)要求,，公司完成了市匯晶供水有限責任公司、市匯森供水有限責任公司,、市匯祥供水有限責任公司的工商注冊工作,，深井水廠已經(jīng)投入運營。

四,、水價調(diào)整,，擺脫水價倒掛。

通過市水務(wù)局和市物價局積極努力,，市政府常務(wù)會議通過了水價調(diào)整和關(guān)閉自備方案,，關(guān)閉自備井實施方案已經(jīng)頒發(fā)，為供水企業(yè)的長遠發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)保障,。水價調(diào)整文件已于四月份由市物價局下發(fā),，并于五月開始實施。按照公司“提高服務(wù)水平,、促進供水事業(yè)發(fā)展”專題會議部署,，公司黨委書記、總經(jīng)理張寶生和黨委副書記,、常務(wù)副總經(jīng)理白曉峰就水價調(diào)整做了具體落實工作進行了詳細布置,。為確保此項工作順利開展。

要求：一是售水公司全體職工要高度重視此次水價調(diào)整工作,，落實此次水價調(diào)整工作,，不僅涉及到公司的長遠發(fā)展而且與每位職工的切身利益息息相關(guān);二是水表底數(shù)核實工作，要在帳卡上注明查表時間并由用戶簽字,，用水大戶由售水公司各分管經(jīng)理牽頭,，所長負責，做好水表底數(shù)的核定,，并將《市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復(fù)》的復(fù)印件和公司印發(fā)的“水價調(diào)整明白紙”送達每位用戶手中;三是做好水價調(diào)整的解釋工作,，嚴格按照“水價調(diào)整明白紙”內(nèi)容做好解答，對于個別用戶提出的自己不了解,、不清楚的問題,，可告知用戶撥打公司“966566”24小時客服熱線進行咨詢;四是認真履行對低保人員的水費優(yōu)惠政策,，按照市物價局提出的先征后返辦法進行處理。返還工作由收費大廳專人負責,，并實行一次性告知制度,。通過組織相關(guān)人員對《市物價局關(guān)于調(diào)整市區(qū)城市供水價格的批復(fù)》和“水價調(diào)整明白紙”進行反復(fù)學習，以確保周密細致的落實好此次水價調(diào)整工作,。

五,、創(chuàng)建水務(wù)集團，早日扭虧為盈,。

市水務(wù)局召開組建水務(wù)集團有限公司和各有關(guān)公司清產(chǎn)核資會議,，爭取政策支持，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,。爭取借鑒行業(yè)經(jīng)驗,，企業(yè)核心競爭力達到新高度，努力提升科技水平,，嚴格控制成本費用,。公司開展節(jié)能減排技術(shù)課題攻關(guān)活動，投入資金在集辦公自動化,、生產(chǎn)調(diào)度,、營銷管理、客戶服務(wù),、管網(wǎng)地理信息于一體的綜合性信息管理系統(tǒng),，并具備獨立的知識產(chǎn)權(quán)，該系統(tǒng)在_年初可全面投入試運行,，正式運行后,，公司科技水平將躋身全國先進行列。

努力借鑒行業(yè)經(jīng)驗,，促進企業(yè)快速發(fā)展,。通過在外地水司汲取寶貴經(jīng)驗的同時創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。尤其針對管理模式,、遠程監(jiān)控等現(xiàn)代化技術(shù)模式,，努力提升了科技含量，降低了成本費用,，水質(zhì)監(jiān)測和二次供水管理基本實現(xiàn)了“讓政府放心,、讓用戶滿意、讓企業(yè)增效”的共贏目標,。

六,、存在問題和不足。

上半年,，通過公司全體成員的共同努力,，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：

一是規(guī)范管理雖初見成效,，尚需進一步向縱深發(fā)展,。

二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平,。

三是個別同志工作的主動性,、創(chuàng)造性還不夠強。

四是企業(yè)綜合素質(zhì)還有待高,，爭取加大職工培訓(xùn)力度,。