總結(jié)不僅是對自己經(jīng)歷的一種回顧,，更是對自己成長的一種記錄和見證?？偨Y(jié)應(yīng)該突出事物的核心和要點,，不必贅述瑣碎的細節(jié)。小編為大家準備了一些范文,，供大家參考和學習,，希望能夠?qū)懣偨Y(jié)有所幫助。
四季度工作總結(jié)民警篇一
第四季度以來,，部門堅持以貨比三家,，照顧生意不照顧價格為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：
一,、主要工作與作法：
2,、貨比三家，確保采購物品物美價廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本;其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅持橫向調(diào)查,，照顧生意不照顧價格的原則,，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。
3,、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的'保障,，并得到了廣大消費者的一致好評,。
3、想方設(shè)法,，降低酒店運營成本
二,、存在的不足：
三、下一步努力方向：
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點,，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,，主動溝通,，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān),，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展,。
回顧10月-12月工作，本人特將20xx年第四季度的采購工作總結(jié)如下：
兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白,，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采,，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售,，xx年魚泡實現(xiàn)銷售額*元,，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額*元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額*元,，物流公司實現(xiàn)利潤*元,，為店面實現(xiàn)利潤*元。
2,、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品
為滿足店面需求,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品,，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點產(chǎn)品,。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售*元,，物流公司利潤*元,，店面實現(xiàn)利潤*元。
3,、上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品
受運營總部委托,，我公司于引入，因xx年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季,，定于xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售*元,，物流公司利潤*元,。
4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品
5,、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品
該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評,，自xx年8月合同簽訂后，香滿都純正豬油(15kg)銷售額*元,，物流公司利潤*元,，店面節(jié)約成本*元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額*元，物流公司利潤*元,，店面節(jié)約成本*元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額*元,，物流公司利潤*元，店面節(jié)約成本*元,。
處于談判及合同簽訂中的項目：
1,、大山合集團的菇類產(chǎn)品
2,、天津中譽清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品
3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品
4,、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等,，
預(yù)計年底前完成引入工作。
在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細,、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭,，更進一步,。xx年我們將引入牛頭肉、海藻,、色拉油,、魚漿、鴨掌,、蝦類等,。
二、非食品方面
截止xx年12月份,，新品完成銷售額為*元,，為店面節(jié)省采購成本共*元，為物流公司創(chuàng)收*元,，共創(chuàng)利潤*元，降價獲利*元,。說明如下：
2,、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價,，在原有采購價格的基礎(chǔ)上分別降低*元,、*元和*元，聯(lián)想公司為店面免費贈送windows home版正版操作系統(tǒng),，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本*元,。
四季度工作總結(jié)民警篇二
1、第三季度接到管理中心《關(guān)于加強電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后,，我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組,，明確了任務(wù)，并對工作區(qū)和設(shè)備,、庫房進行了責任區(qū),、責任人的劃分，使安全責任和衛(wèi)生區(qū)的責任落實到位到人,，強化了員工的安全意識和責任意識,。
2,、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生安全工作制度,，在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》,，《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度,，完善了食品采購,，入庫檢查制度，做到層層把關(guān),，責任到人,。
3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰,，明確,，保證各項崗位職責與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻;改造,，新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施,，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間,，還安裝上了電視和紫外線消毒燈,，還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進行了改造。
提示“節(jié)約用電,，小心地滑”;對新來的員工進行了安全知識培訓,，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考,。
5,、鍋爐班、維修班,、綜合班,，第三季度除了每周二次的班組安全學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課,，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進行了除銹補漆工作;維修班每周二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛(wèi)生,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊,，“燃氣泄漏應(yīng)急處理流程圖”2塊,，“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊，“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊,。
6,、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片,。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動,，參加人數(shù)：117人次;還對全體員工進行了一次關(guān)于“安全知識”，“服務(wù)禮儀,、職業(yè)道德,、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人,，還進行一次“安全知識”的電教課,，參加人數(shù)：118人次。
小結(jié)：從第三季度的“安全生產(chǎn)”工作來看,，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題,，逐步推行“以人為本，預(yù)防為主”“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的安全管理模式,，安全管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃樱瑥膶Ｈ斯芾磙D(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理,，今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練,、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外,，重點推行,，安全知識競賽和演講，安全座談會等安全文化建設(shè)活動,，從而營造人人重視安全,，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍,。
四季度工作總結(jié)民警篇三
時間一晃而過,，三個月的試用期轉(zhuǎn)眼間已接近尾聲。在這段時間里公司給了我極大的支持與幫助,，讓我感受到了領(lǐng)導關(guān)懷的溫暖和同事之間關(guān)系相處的融洽，更體會到了xx人開拓,、不斷創(chuàng)新的拼搏精神和勇攀高峰,、追求卓越的堅定信念。此時,，我為有機會能成為xx的一份子而感到驕傲,。
八月份初來公司時，雖然我是一名土木工程專業(yè)畢業(yè)生,，在項目上也待了兩個月,，但是對于工程管理上還是不熟，因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何實際理解工程的含義,，懂得施工的具體步驟,，以及需要注意各項事項，成為我的主要任務(wù),。
現(xiàn)將這三個月的試用期工作情況做如下總結(jié),，以便從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進,，從而提高工作水平,。
我的試用期是從10份開始算起。進入十月,，我們工程處主要的一項任務(wù)就對各個項目進行大檢查,，了解他們的現(xiàn)狀，以及對冬季施工所采取的一些方案,，檢查的內(nèi)容有施工資料,、施工方案、工程質(zhì)量,、工程安全,、安全資料、工程形象以及工程安裝,，我負責檢查的內(nèi)容是安全資料,。
其實我對安全資料并不熟，不知道需要檢查些什么,，注意些什么,，于是我們工程處的安全工程師朱工就耐心的為我講解，教我在檢查的時候著重檢查哪幾項,、需要注意哪幾項,，而我也是虛心的接受并把相關(guān)的資料看了一遍。在檢查的過程中我發(fā)現(xiàn)了他們安全資料中許多不足的地方并給他們指了出來,，我從中也學到了不少知識,，知道了安全資料這塊需要做哪些，他們的規(guī)范性是哪些,。
到了十一月底十二月初的時候,，我們部門另一項主要任務(wù)就是對各個項目進行年底評估，評估的內(nèi)容還是施工資料,、施工方案,、工程質(zhì)量、工程安全,、安全資料,、工程形象以及工程安裝,，而我自然而然的就是對安全資料這塊進行評估，在評估的過程中我還是學到了不少東西,，學會了怎么樣才能更好的和項目上人員進行溝通交流,，這在我以后的工作中有很大的幫助。
除了這兩次比較重要的事項外,，平常我也會和同事一起去項目上看一看,，不懂的地方也會問一問他們，他們也會細心地為我講解,。不去項目的時候我會看一看《建筑施工手冊》以及一些施工方案,，從中提高我的理論知識，為以后實際工作奠定基礎(chǔ),。
試用期期間我也發(fā)現(xiàn)了自身不足的地方,，比如說：自己的理論知識還是不太過硬，對于一些力學計算以及施工方法,、施工步驟不太熟悉,，實踐的東西也太少，許多都只是停留在理論的層面上,。在以后的工作中我會繼續(xù)加強對理論知識的學習并更多的時間在項目上進行實踐,。
總之，在這三個月時間里,，既有收獲,、又有進步，但也有不足,，我學到了很多,，也感悟了很多?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭,，我深感驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自身的價值，和公司共榮辱,、同成長,。我一定會加強學習，刻苦鉆研,，充分發(fā)揮個人所長，用謙虛謹慎的態(tài),。
度和積極飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
在此申請轉(zhuǎn)正,，希望公司領(lǐng)導能給予批準,。
四季度工作總結(jié)民警篇四
20xx年x—x月份餐飲營業(yè)額為x萬元，比經(jīng)濟指標x萬元超出x萬元,，同比去年x—x月份x萬元超出x萬元,。就餐人數(shù)比去年(x-x月份)x人次增加了(x-x月份x)x人次，人均用餐每人x元,。同時x-x月份共接待x桌喜宴,。從以上數(shù)據(jù)可以看出我們20xx年x-x月份工作量與經(jīng)營的成果。
20xx年x—x月份餐飲部共接待了：xx,、xx等大小會議幾十個,。在接待上對菜單菜肴的搭配，領(lǐng)導的針對服務(wù)及各種宴會臺的布置,，整體反映良好,，都取得了圓滿的成功，這與賓館領(lǐng)導的正確領(lǐng)導以及部門全體員工努力是分不開的,。
x—x月份餐飲部涌現(xiàn)了一批好人好事,，如西餐廳xx、xx,，中餐廳xx,、xx，在工作中周到細致的服務(wù),，多次得到會務(wù)人員的好評,，為我們酒店創(chuàng)造了良好的品牌形象，還有餐廳xx,、xx等人員拾到客人丟失的物品,，及時歸還，受到客人的高度贊揚,，為xx樹立良好的形象,，還有前臺的xx、xx等,，以及宴會預(yù)定員他們工作積極主動,，任勞任怨，加班加點為部門付出了大量的勞動,。同時在三月份餐飲員工xx參加全國中餐擺臺比賽,，在xx市選拔賽中取得了第x名好成績，廚房也涌現(xiàn)出一批表現(xiàn)積極向上,，工作成績突出的員工,，冷菜間員工xx,，對待工作認真細致，產(chǎn)品制作精益求精,，任勞任怨,，半年下來基本沒有休息，加班加點,，從不計較個人得失,，受到大家的一致好評。打荷xx,，切配xx,，灶臺xx等同志，工作認真負責,，日常工作早來遲走,，一年中基本無失誤，各盡其職,，業(yè)務(wù)操作嫻熟,，起到表率作用。
1)規(guī)范化,、標準化,。
結(jié)合前后臺各自分工不同，首先嚴格管理人員的管理操作規(guī)范,，前臺員工嚴格參照培訓內(nèi)容及相關(guān)技術(shù)要求,，后臺操作依據(jù)培訓和標準食譜，日常工作中的言行舉止都親自起表率作用,，在設(shè)施設(shè)備使用上,，嚴格參照流程，不斷布置檢查,，督促前后臺培訓情況,，盡可能使部門工作趨于規(guī)范、標準化運行,。
2)制度化(獎罰分明),。
日常管理上，嚴格參照賓館和部門的相關(guān)制度及員工手冊來管理員工,，堅持制度面前人人平等,，對事不對人，管理上要求亮化公道,，工作中的處罰,、獎勵不含情分，嚴肅認真地根據(jù)員工表現(xiàn)執(zhí)行,。
四季度工作總結(jié)民警篇五
某某年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下,，在人員配置,、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規(guī)劃,、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的.工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、人員配置。
1.員工入職,、離職(截止某月某某日),。
總部：各部門入職41人，離職13人,。離職率為4%,。某某年同期入職17人、離職人員25人,。離職率為8%,。離職率較去年同期降低4個百分點。
加工廠：入職163人,，離職76人,，離職率為13%。某某年同期入職為112人,，離職人數(shù)73人,，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人,，增長46%,，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來,，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降,。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇,、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策,、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果,。
辦事處：(截止某月末，且不含臨時人數(shù),。3月數(shù)據(jù)正在整理,，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜,，在職988人,，入職108人,，離職95人。離職率為9%,。某某年同期離職人員為107人,，入職為114人，離職率為10%,。同比變化不大,。
專賣店：(截止到某月末，某月份人數(shù)正在整理中),，專賣店共有28個店鋪,，在職87人，離職率為某某%,。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善,，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。
綜上,，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,，某某年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,，某某年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年,，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。
2.招聘,。
本季度公司招聘途徑有四種,，即：某某某招聘、內(nèi)部推薦,。本季度共面試209人,，復試105人，上崗35人,，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(某月份3人,，某月份15人，某月份17人),。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人,。
二、企業(yè)文化與員工培訓,。
(一)企業(yè)文化活動,。
1.組織完成年會策劃及實話。
2.每月板報更新,。
3.早會主題擬定及人員安排,。
(二)培訓工作。
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
1.建立某某年度公司級、部門級培訓計劃,。
2.培訓實施,。
1)新員工入職培訓2次。
2)沙龍文化培訓：《職場也要步步精心》,、《溝通風格》,。
3)公司級培訓。
已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓,。
4),。
協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓工作：信息部：某某升級系列培訓、集團總部采購部質(zhì)檢周期,、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心。
三,、薪酬福利規(guī)劃,。
1.績效考核方案。
制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;,。
制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案),。
職員、導購增設(shè)月,、季,、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵。
2.人力資源數(shù)據(jù),。
人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,，調(diào)整各體系某某年度人工成本預(yù)算。
人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板,，完成某某年某月-某月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告,。
3.薪酬、福利方案,。
某某年度工廠工資調(diào)整方案;,。
某某年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案;,。
某某年度總部各體系調(diào)薪方案,。
1.完善人員崗位能力評價體系;。
2.細化新員工培訓內(nèi)容;,。
3.建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內(nèi)容;,。
4.辦事處某某年第3季度銷售激勵方案及操作細則;。
5.整合人力資源質(zhì)量體系文件,，建立完善辦事處管理制度,。
以上是人力資源部在某某年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作計劃，有不當之處,，請領(lǐng)導指正,。
四季度工作總結(jié)民警篇六
在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是根本,。在第四季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。
銷售管理是老大難問題,，銷售人員外出拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識,。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。
根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，不在家的情況，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成拜訪的目的,。造成時間，資金上的`浪費,。
第四季度的銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日；以每月,，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。
我認為公司第四季度的發(fā)展是與整個公司的綜合素質(zhì)，公司的指導方針,，團隊的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
具體的其他工作計劃如下：
第一步:招聘員工,。
1,、看銷售人員的心態(tài)及人品。
2,、讓他們清楚公司,、我及他們自己的目標。
3,、建立一個和諧的具有凝聚力的團隊,。
第二步：培訓員工。
1,、讓員工學習產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常,。
2、培訓員工的銷售和與人溝通的技巧,。
3,、培訓員工的快速成交法。
4,、引發(fā)員工的積極性和責任感。
5,、使團隊的每個人與各個部門的員工和睦相處,。
第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點。
1,、找出每個員工身上的閃光點(每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心,，關(guān)心他們的身體健康，家庭生活,。工作情況,，及時糾正他們的錯誤思想及行為)。
2,、幫助員工找出自己的位置,，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來體現(xiàn)?；顒又袩o上下級和大小之分,。讓員工發(fā)表意見和見解)。
3,、保證每個員工都有家的感覺,，讓他們無時無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷。
第四步：讓員工去市場上鍛煉1,、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù)),。
2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔心得罪人的心態(tài),，積極主動與員工溝通,，引發(fā)他們的積極與責任感使他們與自己的目標達成一致)。
3,、不斷地修正自己,，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議,，總結(jié)經(jīng)驗取長補短,。不斷擴展業(yè)務(wù)，提高效率,。
第五步：凝聚團隊的力量,。
1、凝聚團隊的力量,，發(fā)揮最大的潛能,，月中組織一次集體活動?；顒拥哪康淖屨麄€公司更有凝聚力,，團結(jié)互助進取，讓我的團隊更強大,。
第六步：開發(fā)新客戶,，同時挖掘老客戶。
1,、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量進行檢查,，分析業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法,。
3,、讓銷售人員加強與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨,，更加相信我們企業(yè),，更加支持我們的企業(yè)，達到更好的收益,，同時開拓更大的市場,。
4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶進行聯(lián)系溝通一次以上,，保持更密切,。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益,，使從無意向到簽單,。
第七步目標達成,。
1、自己和團隊中的每個人都成長起來,，團隊壯大,。
2、公司也會更加的強大(目標:讓思科網(wǎng)絡(luò)做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大),。
3,、讓我的團隊成為互聯(lián)網(wǎng)的”虎狼”之獅。
4,、讓自己擁有奧迪a6l,。
5、本季度綜合事業(yè)部的目標是120萬,，希望公司給予支持與幫助,。
四季度工作總結(jié)民警篇七
一年之始在于春，一年之盡在與冬,，2009年的四季度是我們電信員工在本年度中是否能良好完成工作任務(wù)的關(guān)鍵時刻,，在本季度的三個月中我們開始了個人積分考核記分制度，因此工作壓力和服務(wù)要求也比以前更大更高,，通過對考核要求的各項指標進行分析和理解后我們姚莊電信線務(wù)員認真仔細的去操作和完成各項任務(wù),，并且成績良好，在平時的機線工作中一如既往的不斷學習技術(shù),，不停提高技能,，無論在工作技能，工作態(tài)度,，服務(wù)水平，和業(yè)務(wù)知識等方面,，都有了一定的提高,。
學海爾當標桿，已經(jīng)成為我們心中的一面鏡子,，時刻不忘,，時時反思，做的對和好的方面決不驕傲,，力求更上一層樓,，做的不對和不好的方面，決不放過,，總結(jié)原因,，分析方式，保證盡快改良改善,。
學海爾的品牌金光閃耀永不退色,！
學海爾的服務(wù)用心良苦感動客戶,！
學海爾的精神勇于創(chuàng)新力求完美。,。,。
老生常談，還是那一句話,，在我的個人腦海中學海爾只是第一步,，我和我們電信人的共同目標應(yīng)該是學海爾，趕海爾,，超海爾,，我們不能只學別人，我們要比別人更強,，我們要讓別人學我們,，到那時候，我們每一個電信人都會自豪的說,，我是一名中國電信的員工,，我為此而驕傲！
當標桿,，保質(zhì)量的完成個人工作任務(wù),！
當標桿，團結(jié)同事不斷學習能力提高技能,！
當標桿,，客戶第一優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造客戶感動！
當標桿難,，當標桿苦,，當標桿壓力大，那又有什么呢,？當我們通過不斷的努力奮斗后,，所創(chuàng)造出優(yōu)良成績時，什么難和苦,，什么汗水和壓力一切都會變的無所謂,，成功的興奮和喜悅，是無論什么都無法取代的,。
努力拼搏吧,，可愛的電信員工。
奮飛發(fā)展吧,，偉大的中國電信,。
四季度工作總結(jié)民警篇八
第一季度，餐飲部的工作雖然取得了較好的成績,，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié),，距酒店與公司的要求及員工的期望值還有較大差距,，其主要表現(xiàn)在：
4、在對前臺員工實施針對性的培訓方法和力度不夠,，被叫服務(wù)還時有發(fā)生,；
5、部門對后臺管理缺乏力度和有效的方法,，從而導致員工日常違紀違規(guī)現(xiàn)象較其它部室較多,。
四季度工作總結(jié)民警篇九
時光流逝，20xx年第二季度即將過去,，回首過去的第二季度,，內(nèi)心不禁感慨萬千?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，行政人事彼淙簧伲但在第二季度里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年第二季度的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。
20xx年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
（1）根據(jù)部門人員的實際需要,，通過各種渠道，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。
（2）規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。
（3）x月份正式新使用考勤管理系統(tǒng),，不斷完善人事管理制度。
1,、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。
2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作,。
3,、協(xié)助各部門做好菜牌,、、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作,。
4,、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。
5,、加強員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優(yōu)秀文明宿舍評比,。
6,、加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等,。
1,、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的,。
2,、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。
3、加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象,。
4、充分引導員工勇于承擔責任,。逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行,。
新的一個季度意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。隨著南崗漁村的開業(yè),，對我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年第三季度行政人事部將從以下幾個方面著作：
1,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。
2,、加強培訓力度,，完善培訓機制,。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理,，留住員工,，留住人才，他們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。
3,、協(xié)助部門工作，加強團隊建議,。
繼續(xù)配合各門店及各部門工作,，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。
其實正所謂“難事始于易,，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信我們會越做越強。
四季度工作總結(jié)民警篇十
為實現(xiàn)20xx年xx鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作的總體目標,，我鎮(zhèn)堅持“以人為本,，平安開展”，高度重視平安生產(chǎn)工作,，全面落實市政府關(guān)于平安生產(chǎn)工作要求,，進一步強化平安監(jiān)管力度，定期或不定期組織開展各項平安檢查,，力爭做到大事不出,、中事不出、小事少出,。20xx年第四季度我鎮(zhèn)沒有發(fā)生各類平安生產(chǎn)事故,，為促進全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)作出了應(yīng)有的努力，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
（一）制定工作方案,，明確責任,，加強平安生產(chǎn)檢查。按照xx市關(guān)于第四季度平安生產(chǎn)工作部署要求，制定了我鎮(zhèn)《第四季度平安生產(chǎn)大檢查工作方案》,。落實平安生產(chǎn)行政責任,，強化平安生產(chǎn)目標管理，確保完成全鎮(zhèn)本季度的平安生產(chǎn)工作任務(wù),。
（二）定期召開季度平安生產(chǎn)專題會議,。我鎮(zhèn)定期召開了第四季度平安生產(chǎn)專題會議，專題研究和傳達上級平安生產(chǎn)會議和文件精神,，對平安生產(chǎn)工作進行傳達和部署,，繃緊平安生產(chǎn)這根弦。
（三）抓好平安生產(chǎn)主體責任落實,。抓好平安生產(chǎn)工作的三個到位：一是責任人明確到位,，規(guī)定各單位一把手為第一責任人，誰的單位出問題,，一把手負總責,；二是行業(yè)排查到位,，鎮(zhèn)成立平安生產(chǎn)委員會和十一個檢查工作小組，對全鎮(zhèn)每一個行業(yè)進行平安隱患排查，做到全面覆蓋,，不留死角,；三是督查整改到位,，鎮(zhèn)平安生產(chǎn)督查小組逐一單位進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改,，不能立即整改的立即停業(yè)整頓,，有效地穩(wěn)固平安生產(chǎn)工作。
（四）加強宣傳造勢,。我鎮(zhèn)加大宣傳力度,，共計出動300多人次，深入各生產(chǎn)企業(yè),、各銷售網(wǎng)點宣傳平安生產(chǎn)知識,。營造“人人講平安、事事講平安,、時時講平安,、處處講平安”的濃烈氣氛。同時加強對平安生產(chǎn)活動的組織領(lǐng)導,，建立平安生產(chǎn)工作責任制,，把責任落實到人。并制定切實可行的平安生產(chǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,。并對預(yù)案中涉及到單位和相關(guān)工作人員進行了部署和安排,，明確了各自的任務(wù)和責任,。
四季度，我鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成效,，沒有發(fā)生過重特大平安生產(chǎn)事故,，平安生產(chǎn)態(tài)勢良好，但離上級黨委,、政府的要求和人民群眾的期望仍存在差距和缺乏，檢查中仍發(fā)現(xiàn)一些問題,。
（一）煙花爆竹：煙花爆竹代銷店存在亂擺放現(xiàn)象,，沒有專門的儲存?zhèn)}庫。
（二）林產(chǎn)品加工企業(yè)：業(yè)主普遍存平安生產(chǎn)意識和觀念不強,，配合檢查組的檢查不夠積極,。企業(yè)存在廠房簡陋、機械陳舊,、線路私拉亂接,、生產(chǎn)車間木料堆積過多，易引發(fā)火災(zāi)和爆炸起火等隱患,。
（三）煤氣店：現(xiàn)有煤氣店都存在證照不全,，空瓶堆放高。
（四）建筑施工方面：農(nóng)村大局部建筑工程隊沒有相應(yīng)的資質(zhì),，建筑工人都是臨時拼湊組織,，平安生產(chǎn)防范意識差，施工工地沒有設(shè)置平安標志,。
（五）企業(yè)方面：玉美姿動模特衣架廠存在無獨立原料倉庫,，電路開關(guān)防護不當，局部線路老化,，平安警示標語牌少,；常發(fā)木制品公司存在工人在車間吸煙現(xiàn)象；,。
（六）道路交通方面：xx至大車公路有4處隱患,，公路臨崖邊坡易發(fā)生崩塌；壩首至西沖公路有一處塌方,。
針對排查出的'各項平安隱患,，鎮(zhèn)安委會都及時下發(fā)了限時整改通知，都在限期內(nèi)完成了整改,，切實保障了群眾的生命財產(chǎn)平安,。
（一）加大宣傳發(fā)動力度，及時傳達貫徹落實上級會議精神,。平安生產(chǎn)是一項容不得虛假的實實在在的工作,，因此，要經(jīng)常召開好平安生產(chǎn)的會議，一是及時傳達學習上級會議精神,，其次是布置落實工作任務(wù),，三是聽取檢查小組檢查匯報，認真聽取來自一線檢查人員的意見和建議,，認真挖掘潛在的問題和隱患,，共擺困難，共同研究,，共想對策,，去除假話、空話和套話,。
（二）提升檢查人員素質(zhì),，保證檢查質(zhì)量不“縮水”。目前,，鎮(zhèn)級沒有專門的安監(jiān)部門,，平安生產(chǎn)檢查人員都是身兼多職，“上面千條線下面一根針”,。因此,，下一步要加大對平安生產(chǎn)檢查人員的培訓學習力度，將一些行家專家請進來上課,，切實提高兼職的安監(jiān)人員的素質(zhì),，讓他們能成為一名合格的而不是濫竽充數(shù)的安監(jiān)員，成為保障我鎮(zhèn)社會經(jīng)濟優(yōu)質(zhì)良好開展的真正“衛(wèi)士”,。
（三）完善隊伍建設(shè),，提升排查整治影響力。加強平安生產(chǎn)檢查隊伍建設(shè),，把現(xiàn)有的力量充分調(diào)動起來,，充實過于薄弱的檢查隊伍，在進行平安生產(chǎn)檢查時,，對一些難檢,、難改、難整甚至對檢查組提出的問題置之不理的業(yè)主,，要組織政府,、工商、公安,、電力,、國土等強力部門的人員實行聯(lián)合執(zhí)法，集中整治,，不能讓一些刁蠻的業(yè)主把檢查人員當成“弱勢群體”,，做安檢人員的堅強后盾,，樹立檢查人員的信心。
四季度工作總結(jié)民警篇十一
進入第一季度以來,，股指繼續(xù)攀升,，投資者的交易熱情高漲，交易量持續(xù)放大,。隨著暫停數(shù)月之久的ipo重啟以及創(chuàng)業(yè)板交易開通的提前反應(yīng),，市場的'波動不斷加大，投資者教育工作顯得尤為迫切和重要,。根據(jù)這一特點,，結(jié)合xx市證券20xx年投資者教育方案的整體安排，在一季度,，公司進一步加強組織領(lǐng)導,，完善制度,，拓展教育方式和渠道,，倡導投資者價值投資、理性投資,，進一步維護證券市場的穩(wěn)定發(fā)展,，取得了一定成績。現(xiàn)將今年一季度的投資者教育工作匯報如下：
四季度工作總結(jié)民警篇十二
二季度以來,，我們酒店在董事長和總部的正確指導下,，全體員工辛勤努力工作，堅持我們酒店的各項規(guī)章制度,，積極推動酒店的整體運作,。這一季度各項工作的有序開展，為我們一整年的工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上一季度的工作成績以及下個季度的工作規(guī)劃向董事長及各位領(lǐng)導予以匯報,。
第二季度的營業(yè)目標額是400萬，而我們只完成了230萬,，也就是57.5%,。其中4月份的收入為705125，5月份為765971,，6月份為788631,，其中6月份海鮮毛利46.33%、涼菜毛利41.35%,，而我們的目標是毛利60%,，雖然每個月份營業(yè)額逐漸上升，是一個很好的趨勢,，但是毛利卻很低,，離我們的目標差距很大,。據(jù)各部門反映以及從營業(yè)效應(yīng)來看，不光是未完成目標營業(yè)額,，有顧客反映我們的服務(wù)并未做到,，而且產(chǎn)品質(zhì)量還有待提高。那么造成第二季度任務(wù)未完成以及顧客的不良反應(yīng)的原因有哪些呢,？我本人總結(jié)以下幾點：
1.酒店意識不強,。讓人感覺不到我們酒店的檔次和氛圍。酒店行業(yè)的文化核心是“禮儀”,，從一個員工準備上班,，到迎接客人，到為客人服務(wù),，下班業(yè)余表現(xiàn)都體現(xiàn)在禮儀上,。因此，為提高我們酒店員工的禮儀層次,，各部門還需要認真參考《飯店行業(yè)禮儀標準》強化訓練,，酒店檔次的體現(xiàn)將有一大半取決于“禮儀”的升華程度。
2.專業(yè)技能還不夠?qū)I(yè),，不能為客人提供有效的服務(wù)和優(yōu)雅的環(huán)境,。工作效率的高低取決于技能的熟練程度，只有將技能不斷完善,，才能提高服務(wù)質(zhì)量,。很多工作人員缺少相關(guān)專業(yè)信息的收集.整理及記憶。例如消費項目,，價格等,；缺少對各種作業(yè)工具的練習，如電腦系統(tǒng)的操作,；缺少對運作流程的反復實踐,，工作速度慢；缺少自我完善的心態(tài)及上進心,。
3.互動能力不強,，導致銜接不順暢，影響客人滿意：一個崗位只知道簡單的本崗位知識,，遇到一些小問題要這人幫忙,、那人協(xié)助，拖延了時間,?；ハ嗯浜喜蛔悖蝗俗鲋蝗丝粗默F(xiàn)象還時有發(fā)生,。
4.各個部門結(jié)構(gòu)調(diào)整不合理,，對部門分工認識不夠：很多管理者不愿意花心思規(guī)劃各個崗位的工作及量化比例,。
5.管理者對任務(wù)的下達及執(zhí)行速度存在問題。凡是都要三令五申才能做到位,。
6.管理者的約束能力差,，對不良風氣一定要控制打壓，以身作則,，帶動公司員工形成良好的工作氛圍,。
7.營銷意識薄弱，客人進店消費過程中沒有得到應(yīng)有的重視,，營業(yè)員和管理者不愿意接近顧客,，甚至顧客要求也不愿意去。
針對我們自身存在的問題,，我會及時和員工溝通并改正,，積極帶領(lǐng)大家了解存在的欠缺，互相勉勵共同努力,，提高賣錢額,，提高服務(wù)質(zhì)量，打造一個公司形象好,，服務(wù)質(zhì)量佳的新型酒店,。
酒店管理是一個持續(xù)完善的過程,，下面我想針對前期工作不足和下一個季度的工作做以下規(guī)劃：
1.下個季度的工作主要有：7月份籌備粵菜美食節(jié),，8月份籌備中秋節(jié)，9月份總店店慶,。這三項工作是我們下個季度的工作重點,，我們會吸取上個季度的教訓做好工作，提高這個季度的目標營業(yè)額,。
2.維護好客戶是重中之重,，對我們酒店提出批評以及建議的客戶給與一定的優(yōu)惠并向其表示感謝。以表現(xiàn)我們酒店對客戶的重視,。
3.在維護好老顧客的前提下開發(fā)新客源是必要的,，這樣才可以使我們酒店達到目標營業(yè)額提供保障。
4.通過召開客戶懇談會,，與新老客戶面對面的溝通,，加深一下彼此的印象，每當會議或團隊客人進店后,，我們盡可能進行全過程仔細,、靈活的跟蹤服務(wù)，主動向客人征求意見,，并及時把聽到的意見反饋給各部門,，盡量滿足不同客人的需求,。
5.穩(wěn)定員工隊伍，進一步鋪設(shè)正規(guī)的溝通渠道,，改善員工福利和生活環(huán)境,，進一步完善勞動合同簽訂、建立定量員工訪問制度,、完善部門例會制度,、多渠道建立員工投訴通路。以此穩(wěn)定員工,。
6.落實安全責任制：履行每日安全復查和重點區(qū)域二級檢查制度（即自部門例查,、總辦抽查）。
7.落實節(jié)約成本措施：做好夏季能源控制和宣導,，在員工中積極倡導節(jié)約能耗,，保障工作質(zhì)量。
8.各部門仔細跟進工作,，在工作尚未完全驗收之前完善工作的不足,，避免后期增加酒店的工作難度；努力克服各種困難,，支持董事會營業(yè)滾動式投入環(huán)境改造和硬件投入,。
9.嚴抓出品。細化管理,，落實監(jiān)督體系,，利用部門職能監(jiān)督部門（如保安部對各部門的紀律性指標監(jiān)督、財務(wù)部對成本指標的監(jiān)督等）,，制定各項工作指標,、逐步推行量化績效考核體系。
10.確立人員編制,、架構(gòu),，分步有序進行人員招聘，保證人員儲備,，加強人員培,。在人員的招聘上，為確保各項工作高效進行,，節(jié)約控制人力成本,。對于職位缺口較大的部門，采取多種的招聘方法來盡快補足,，除了人才市場招聘,、勞動力市場招聘外，還要通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，請勞動職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員,，通過勞動局關(guān)系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店所需的人才等方式,。
以上是我對酒店上個季度的總結(jié)以及下個季度的工作規(guī)劃。
總之,，下個季度我們會再接再厲,，在公司正確領(lǐng)導下，我們將加強對酒店的科學管理,，從主客觀上認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，立足實際,，注重實效,。我們有信心在全體員工的共同努力下，互相配合,，努力完成各項指標,，信心百倍的迎接新的挑戰(zhàn)。
四季度工作總結(jié)民警篇十三
1,、7份初進魅力,，圓滿完成10、11區(qū)交付工作,，得到業(yè)主好評,。
2、十區(qū),、十一區(qū)交房后,，負責日常維修管理工作，秉著“以人為本,、誠摯服務(wù)”的態(tài)度,，妥善解決每一位業(yè)主的問題,，后來得到客戶網(wǎng)上,、書面表揚，并還有熱心業(yè)主送來錦旗表示感謝（見圖1,、2）,，十區(qū)、十一區(qū)中心和集團回訪業(yè)主報修滿意度達98%以上,。
3,、宣傳房屋主動保養(yǎng)活動，使十區(qū),、十一區(qū)房屋主動保養(yǎng)順利開展,，做好每一個環(huán)節(jié)，讓業(yè)主放心滿意,。
4,、在十區(qū),、十一區(qū)日常維修管理工作中，多次在公司精益流程評比中獲得前三名,。
5,、10、11區(qū)在交付后半季度時間里,，主動保養(yǎng)和日常保修問題共三千多條,，均已全面解決，無重大客戶投訴,。
6,、認真對待客戶報修的問題，總結(jié)維修過程經(jīng)驗及時完成并編寫案例,，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識,，不斷的提高自我的綜合能力。
7,、服從組織安排,，高效率完成領(lǐng)導指派的任務(wù)，積極參加公司組織的各項活動,，并參加了部門負責人競聘,。
8、幫助部門同事解決了其他區(qū)域業(yè)主投訴等問題,，使業(yè)主滿意,。
在魅力保修中心這半季度來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，一點小小心得，與各位同事共勉：
（1）擺正個人位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，古語說“業(yè)精于勤荒于嬉，”勤學肯鉆,，才能更好適應(yīng)工作崗位,。
（2）主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，一滴水只有溶于海洋,，方可浮起萬斤巨輪。
（3）在維修工作中要加強與業(yè)主和工人間的交流,、溝通,，解決工人工作上的情緒問題。人心就像一扇門，溝通不能靠蠻力,，要找對鑰匙,。這把鑰匙不由你的喜好決定，主要是對方樂于接受,，完美的溝通更利于矛盾的解決,！
（4）維修工作不僅是幫業(yè)主從實際解決問題，而且還要維護公司的工程形象和品牌形象,，既要以客戶為中心,，從“為業(yè)主排憂解難”的角度去工作，同時也要找出平衡點,，協(xié)調(diào)公司與業(yè)主的關(guān)系,。講究方法，以真誠的態(tài)度使業(yè)主滿意,。
1,、第四季度初來維修組，維修工作及管理經(jīng)驗不夠豐富,，學無止境,，我一直在努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
3,、對施工單位管理還不夠嚴格,，需提高執(zhí)行力，真正做到“自律律人”,。
4,、應(yīng)充分利用一切維修資源，降低維修成本,，講原則也要注意規(guī)避風險,。
針對第四季度工作中存在的不足，為了做好第四季度的工作,，突出做好以下幾個方面：
1,、對于工程管理的專業(yè)知識還不夠扎實，應(yīng)認真學習相關(guān)知識,，為后期面對業(yè)主的.工作開展打下堅實基礎(chǔ),。
2、在維修工作開展中,，往往會發(fā)現(xiàn)許多問題點，包括工程質(zhì)量和業(yè)主提出的個性化問題兩方面,，積極面對,，妥善解決，增進與業(yè)主及維修工人間溝通。
3,、有時難免會遭到業(yè)主絮叨,，我們作為公司客服的代表，應(yīng)站在合適的立場來處理協(xié)調(diào),，合情合理,，以誠待人，真正實現(xiàn)“讓建筑贊美生命”的含義,。
4,、加強學習公司規(guī)章制度、對施工單位發(fā)函和扣款,。加大對施工單位,、外包單位現(xiàn)場維修協(xié)調(diào)和管理，提前做好風險控制并保存相關(guān)證據(jù),，避免數(shù)據(jù),、證據(jù)丟失。
5,、管理的本質(zhì)不在于知而在于行,，在執(zhí)行制度時，必須做到不折不扣,。及時,、認真的完成領(lǐng)導安排的工作，并對工作的完成情況及時向領(lǐng)導反饋,。將每項工作都具體化,、明確化，工作做到日清日結(jié),。
我雖然季度紀較輕,，但保魅力保修中心李經(jīng)理給了我鍛煉的平臺，目前離領(lǐng)導的要求還較遠,，但是我會發(fā)揮季度輕人的勤快好學,、吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢,，努力做好每一個環(huán)節(jié),，成為一個優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。
四季度工作總結(jié)民警篇十四
轉(zhuǎn)眼間20xx年第四季度的工作即將結(jié)束了,，為了更好的完成今后的各項工作，現(xiàn)將前一階段的工作做一下簡要的總結(jié)與回顧,，如有不妥之處,，還希望領(lǐng)導及同志們批評指正：
利用業(yè)余時間自覺,、認真的學習農(nóng)行員工的各項管理條例；嚴格遵守內(nèi)控管理的各項規(guī)章制度,。按照工作的各項操作規(guī)程去做,，保質(zhì)保量的完成好自己負責的各項具體工作。時刻加強政治理論知識的學習,，通過學習與工作,，不斷提高自己的政治理論水平。
認真學習票據(jù)集中提回處理的業(yè)務(wù)管理辦法和操作規(guī)程,。使我更進一步掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)流程,。我每天從事的主要工作是，負責武清支行,、開發(fā)支行,、大港支行、和平支行,、河東支行,、河西支行以及南開支行七家支行的票據(jù)清分。每日利用票據(jù)真?zhèn)舞b別儀針對票據(jù)的防偽特征進行真?zhèn)舞b別,，并且憑借經(jīng)驗判斷有的企業(yè)的預(yù)留印章是否為原子印章同時與開戶銀行聯(lián)系,，經(jīng)確認預(yù)留印章為原子印的票據(jù)作退票處理并且做好相關(guān)記錄，直至該賬戶作變更印鑒,，把好票據(jù)能否及時準確記帳的第一關(guān),。我還要負責每場提回票據(jù)的人工分揀、清分掃描,、磁碼補錄,、磁碼平衡、實物扎平,、支票錄入,、轉(zhuǎn)出票據(jù)審核等工作，負責貸方票據(jù)磁碼補錄工作,。負責每場提回的武清支行,、開發(fā)支行、大港支行,、和平支行,、河東支行、河西支行以及南開支行七家支行的票據(jù)整理,、背書打碼,、塑封編號。負責貸方票據(jù)磁碼補錄工作,。在工作中我深知這個工作的重要性與風險性,，對待每張支票的驗印和審核工作我都能認真負責,，仔仔細細的驗印,，審票,，按時完成票據(jù)審核任務(wù)。
對提回的貸方票據(jù)拆剪后,，讓貸方票據(jù)及時進入流程,，保證票據(jù)及時性。對提回貸方票據(jù)保證帳號與戶名相符及時給客戶入帳,。積極提高同城票據(jù)集中提回處理業(yè)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量,，保證業(yè)務(wù)差錯率目標為零。在工作中我不斷的學習,，工作步調(diào)和大家保持一致,，與其他團隊成員一起，共同保質(zhì)保量完成這一重要任務(wù),。
在紀律方面從不遲到早退,，嚴格執(zhí)行運營管理部的員工行為守則和安全保衛(wèi)工作制度，愛護工作環(huán)境,，注重儀容儀表,，時時刻刻維護農(nóng)行的形象。通過對自己一個季度工作的總結(jié)與回顧,，看到了自己取得的一點點成績,，當然這與領(lǐng)導及同志的.關(guān)心與幫助是分不開的，更不能成為自己驕傲的資本,，我在今后的工作中,，將更要嚴格的要求自己，不斷地總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓,，克服自身的不足,，不斷完善和充實自己，踏踏實實做好每一天的工作,。提高自己業(yè)務(wù)水平,，與同事及領(lǐng)導同甘苦，多理解,，勤溝通,，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下團結(jié)一致，以認真,、及時,、負責、嚴謹?shù)膽B(tài)度完成領(lǐng)導交辦的各項工作,，用自己的實際行動為我們的團隊奉獻我的光和熱,。
四季度工作總結(jié)民警篇十五
20xx年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下,，在人員配置、與員工培訓,、薪酬規(guī)劃,、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
1,、員工入職、離職（截止x月xx日）,。
總部：各部門入職41人,，離職13人。離職率為4%,。20xx年同期入職17人,、離職人員25人。離職率為8%,。離職率較去年同期降低4個百分點,。
加工廠：入職163人，離職76人,，離職率為13%,。20xx年同期入職為112人，離職人數(shù)73人,，離職率為15%,。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%,，同比離職率下降2%,。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下,，還是招錄相對較多的工人,，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇,、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果,。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果,。
辦事處：（截止x月末,，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理,，中旬才能完成）,，辦事處共318個專柜，在職988人,，入職108人,，離職95人,。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人,，入職為114人,，離職率為10%。同比變化不大,。
專賣店：（截止到x月末,，x月份人數(shù)正在整理中）,，專賣店共有28個店鋪,，在職87人，離職率為xx%,。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善,，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。
綜上,，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,，20xx年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年,，20xx年是人員能力提升及二次人才儲備的一年,，這一點從上述的'入職數(shù)據(jù)中可見端倪。
2,、招聘,。
本季度公司招聘途徑有四種，即：xxx招聘,、內(nèi)部推薦,。本季度共209人，復試105人,，上崗35人,，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人（x月份3人，x月份15人,，x月份17人）,。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。
（一）企業(yè)文化活動,。
1,、組織完成年會策劃及實話。
2,、每月板報更新,。
3、早會主題擬定及人員安排,。
（二）培訓工作,。
1,、建立20xx年度公司級、部門級培訓計劃,。
2,、培訓實施。
1）新員工入職培訓2次,。
2）沙龍文化培訓：《也要步步精心》,、《溝通風格》。
3）公司級培訓,。
已經(jīng)完成了oa協(xié)同辦公平臺的使用培訓,。
4）。
協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓工作：信息部：xx升級系列培訓,、集團總部采購部質(zhì)檢周期,、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心。
1,、績效方案,。
制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架；
制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)（草案）,。
職員,、導購增設(shè)月、季,、年同比銷售增長績效,；增加大區(qū)管理獎勵；增加職員銷售管理獎勵,。
2,、人力資源數(shù)據(jù)。
人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果,，調(diào)整各體系20xx年度人工成本預(yù)算,。
人工成本分析：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20xx年x月—x月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告,。
3,、薪酬、福利方案,。
20xx年度工廠工資調(diào)整方案,；
20xx年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案,；
20xx年度總部各體系調(diào)薪方案,。
1、完善人員崗位能力評價體系；
2,、細化新員工培訓內(nèi)容,；
3、建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內(nèi)容,；
4,、辦事處20xx年第3季度銷售激勵方案及操作；
5,、整合人力資源質(zhì)量體系文件,，建立完善辦事處管理制度。
以上是人力資源部在20xx年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作計劃,，有不當之處,，請領(lǐng)導指正。
四季度工作總結(jié)民警篇十六
這一年里,，在醫(yī)院領(lǐng)導和藥劑科的大力支持下,，依據(jù)國家、地方的相關(guān)法律法規(guī),，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，結(jié)合我科實際情況,，按照目標責任管理模式,，層層落實，團結(jié)協(xié)作,，成績斐然,！現(xiàn)將我科藥事管理工作情況總結(jié)如下：
（一）認真履行藥學會委員職責
1、參與藥劑科動態(tài)管理制度,，并全面落實到位,，進一步規(guī)范了我院的藥事管理；
2,、參與藥學委員會審核我院擬購入藥品的合理性,；分析我院藥品使用情況，對不合理用藥提出干預(yù)和改進措施,，優(yōu)化藥物治療方案,。
3、與護理組一起每月對科室所備搶救藥品進行了全面的檢查,，綜合修訂了搶救藥品目錄,，使搶救藥品的儲備更加合理。
4,、加強了對特殊藥品臨床使用與管理的日常督導,，使得特殊藥品的管理環(huán)環(huán)相扣，對所發(fā)現(xiàn)的問題有記錄,，有分析,，有措施,。
5、參與修訂了我院基本用藥目錄和處方集,，給臨床合理用藥提供參考,。
（二）做好科室藥品管理工作，確保臨床用藥的安全與需求
1,、及時掌握科室藥品需求,，保障藥品供應(yīng)。如引進指南新藥品,；科室用藥過程中發(fā)現(xiàn)缺什么藥,，及時與藥劑科溝通；想方設(shè)法滿足科室急需藥品的供應(yīng),。
2,、藥品動態(tài)流動是醫(yī)院信息化管理中的一個重要組成部分，我科配合醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)的切換,，使得藥品流動有序運轉(zhuǎn),。
3、密切監(jiān)測藥物不良反應(yīng),，如有發(fā)生,，及時上報藥劑科，配合藥劑科積極整改,。
醫(yī)療指標名稱
第一季
第二季
第三季
第四季
全年度門診處方合格率
門診抗菌藥比例
非限制性抗菌藥使用前微生物送檢率限制性
抗菌藥使用前微生物送檢率
特殊抗菌藥使用前微生物送檢率
急救物品完好率度
住院部藥費占總費比例
住院部抗生素使用比例
病人滿意度藥物不良反應(yīng)
綜上所述,，我科在20xx年度，較好地完成了院部下達的任務(wù),，今后我們將繼續(xù)努力,，再創(chuàng)輝煌。
四季度工作總結(jié)民警篇十七
餐廳從開辦之日起,，就組織了強有力的班子對餐廳進行科學化管理重點抓餐廳規(guī)范化的管理和食品衛(wèi)生安全,，做到有目標計劃、有重點,、有措施,，層層落實責任。
2,、餐廳工作重中之重,。
民以食為天，食以衛(wèi)為先,，以人為本,，健康第一，是餐廳管理工作的重中之重，為此,，我餐廳高度重視食品衛(wèi)生管理工作,，牢固樹立安全第一、衛(wèi)生第一,、健康第一,、質(zhì)量第一的思想，實行全方位的管理和強有力的監(jiān)督,，為客人提供一流的服務(wù),，讓客戶滿意、放心,。我們在餐廳管理方面不斷探索,，建立了解一套科學規(guī)范的管理機制，贏得了社會的認可,。
1,、健全規(guī)章制度。
健全的規(guī)章制度,，是實施科學管理的基礎(chǔ),，餐廳管理嚴格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《學校衛(wèi)生工作條例》等法律法規(guī),，在此基礎(chǔ)上,，制定了《食品衛(wèi)生安全管理制度》以及《食物中毒與疫情報告應(yīng)急處理制度》，建立健全各崗位職責,，各崗位管理制度，進一步明確了崗位職責和食品衛(wèi)生操作規(guī)程,，對環(huán)境衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生和個人衛(wèi)生都做出了詳細的規(guī)定，做到食品衛(wèi)生管理有章可循,，有規(guī)可依,。
2、強化流程管理,。
進貨,、倉儲、加工,、出售是餐廳操作的主要流程,，必須強化管理。在這一過程中,，我們注意把好“三關(guān)”：第一關(guān)是把好進貨,，我們餐廳主要原料、輔料均采用定點、合同制進貨,，合同中有明確的質(zhì)量要求,，附有供貨商的身份證復印件、詳細家庭住址,、聯(lián)系方式,，每天由廚師長負責驗貨，采取看(生產(chǎn)日期,、合格證,、質(zhì)量檢測報告、包裝情況,、有無變質(zhì),、發(fā)芽、是否新鮮等),、聞(有無異味等)方式把住進貨關(guān),，凡遇“五一”、“十一”等大假,，假前余下的作料等要全面更換;餐廳進貨必須由餐廳驗收,，并作好進貨入庫登記。建立了購物索證,、報告資料,。第二關(guān)，加工嚴格按操作規(guī)程,，每天的蔬菜要入水浸泡半小時以上,，去殘留農(nóng)藥或菜蟲等，加工時不重復使用油料,，加工儲藏場所無關(guān)人員不得進出,，除做好留樣外，每餐由一名餐廳工人提前就餐,，記錄食后反映,，讓試嘗成為一道工序。第三關(guān),，食品分餐關(guān),，食品分餐，嚴格按食品衛(wèi)生安全要求做到“三防”：一防食物酸變,，腐爛,，變質(zhì)及污染食品，一旦發(fā)現(xiàn),，立即嚴厲處罰,。二防他人投毒,，在食品衛(wèi)生管理中，餐廳管理人員對各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督,，嚴禁非操作人員進入餐廳,，從時間上和空間上拒絕了投毒事件的.發(fā)生。三防疾病流行傳染,，堅持每餐餐具專人操作,，采用藥物消毒，并做好餐具的保潔工作,，防止交叉污染,。定期做好滅蠅、滅蚊,、滅蟑螂,、滅鼠的工作，切斷傳染源,，保證師生健康,。
3、建立監(jiān)督機制,。
為了加大對餐廳食品衛(wèi)生監(jiān)督力度,，成立了管理機構(gòu)，組建了餐廳管理領(lǐng)導小組,，負責餐廳日常管理工作,，檢查、監(jiān)督,、試嘗,、留樣、填表和餐廳檔案,。學校餐廳管理領(lǐng)導小組不定期對餐廳工作情況進行抽查,，還在師生開展民議測評，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不定期請防疫部門對餐廳進行檢查指導。形成了管理部門,、教師,、學生，對學校餐廳管理全方位監(jiān)督,，起到了積極作用,。
1、嚴格用工制度,。
餐廳從業(yè)人員與學校簽訂用工合同,，明確了甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)以及工資待遇等,，在選聘員工時，學校注重思想政治素質(zhì),，業(yè)務(wù)技術(shù)能力,，事業(yè)責任心，組成一支具有凝聚力和創(chuàng)造力的餐廳飲食從業(yè)人員隊伍,。
2,、加強培訓，提高從業(yè)人員素質(zhì),。
上崗前員工必須進行崗前培訓,，學習相關(guān)的法律、法規(guī)條例和學校餐廳的各項規(guī)章制度,，提高從業(yè)人員的法律意識和食品衛(wèi)生安全意識,，堅持每周召開餐廳管理人員會議，每個月餐廳從業(yè)人員人自主學習三小時以上,。對新進人員個人健康檢查,，對未體檢的不能上崗，對身體不合格堅決不準上崗,，不穿工作服的堅決不準上崗,，并建立個人檔案資料，通過崗前培訓和加強學習,，提高了從業(yè)人員的素質(zhì),，深化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平和質(zhì)量,，滿足了師生的需求,，為學校的發(fā)展提供了強有力的后勤保證。
利用寒暑假對餐廳進行了程度不同的改造,、改建,，添置了部分硬件設(shè)備和用具，達到布局合理,，通風采光,，蒸汽及油煙排放良好。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，制定了“三防”預(yù)案,，安全通道安裝了應(yīng)急燈，消防器材專人保管,，每天管理員防火巡查,，進入餐廳有提示語“餐廳重地、閑人免進”,。操作間有警示語“注意安全,、精心操作”,，餐廳供應(yīng)的免費湯專人看管。除采購及消毒外,，衛(wèi)生的重點及難點工作為炊事人員體檢,、生熟分開、無四害,、三餐保潔,，冷葷“五專”等,，針對這些工作,，思想上高度重視，全力以赴逐項采取措施,，消除生產(chǎn)中的各種安全隱患,，確保操作安全和食品衛(wèi)生安全。堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù),，不斷拓展服務(wù)理念,。膳食科做到以人為本，給客戶創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境,。
飲食是一個值得全民關(guān)注的問題,，我餐廳的餐具消毒工作及菜肴留樣、健康證的管理,、采購索證,、食物驗收每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)，杜絕事故的發(fā)生,。嚴防食物中毒事件的發(fā)生,，切實保證每位師生的身體健康。在此期間在我餐廳用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故,。結(jié)合餐廳實際,，想方設(shè)法給消費者提供一個舒適放心的消費環(huán)境，餐廳自然是離不開飲食,，食是每個人生活中不可缺少的一部分,，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的餐廳這是至關(guān)重要的,。作為管理方更應(yīng)多為職工的飲食著想,，為保證每位同事的身心健康而考慮。
以上就是餐廳這個季度的總結(jié),，相信下個季度餐廳的業(yè)績會更加輝煌。
四季度工作總結(jié)民警篇十八
20xx年第四季度以來,，我公司在上級主管部門及公司領(lǐng)導的大力支持下,公司的消防工作在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，進一步深入貫徹落實《消防法》,，全公司緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，按照“誰主管,，誰負責”的原則，強化了消防安全工作的管理,，加大宣傳力度,，全面提高了廣大干部職工的消防安全意識，使公司的消防安全工作落到了實處,，通過公司各部門和全體職工的共同努力,，我公司全年實現(xiàn)無重大生產(chǎn)事故、無火災(zāi)事故,。為公司的安全生產(chǎn)和園區(qū)的安全生產(chǎn)局面,，提供了良好的消防安全基礎(chǔ)保障，現(xiàn)將20xx年第四季度消防工作總結(jié)匯報如下：
為全面貫徹落實“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針,，公司消防安全工作在公司防火安全委員會的領(lǐng)導下，樹立正確的安全生產(chǎn)無小事的經(jīng)營理念,，把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓,，專門成立安全工作領(lǐng)導小組，確定專人分管日常消防事務(wù),。積極參加區(qū)重點單位法人,、管理人消防安全培訓，提高管理者的消防意識,，明確消防管理責任,，根據(jù)簽訂《重點單位消防工作目標管理責任狀》和《世博期間消防安全工作責任狀》把消防安全工作任務(wù)層層分解到各部門、各客戶,，并實行隱患事故排查責任制,，建立了消防安全巡查制度、內(nèi)保安全巡查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展,。
長期以來，由于種種原因,，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅,、貼幾張標語、過于單調(diào)和表面化,。針對這些問題,，我們在確保搞好以上活動的同時，采取以廣大職工喜聞樂見的形式大力開展消防安全宣傳教育,，并聽取采納公司領(lǐng)導(以前做過國有企業(yè)廠長)的意見,，在實際工作中,，“119”消防宣傳日等活動，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育;通過經(jīng)常開展圖片,、火災(zāi)紀實,、法律法規(guī)、安全知識等的宣傳,，有效地提高了干部員工的消防安全意識和安全防范意識,。
從眾多的火災(zāi)事故來看，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障,。因此,，我們本著“一分消防投入，十分安全回報”的理念,，在加快公司年經(jīng)濟指標建設(shè)的同時,，十分重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大消防硬件投入,。20xx年公司投資超20萬元對消防設(shè)施,、消防器材進行了更新，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng),。邀請消防安全管理領(lǐng)導到公司檢查指導工作,，及時消除安全隱患，加強“四個能力”建設(shè)組織員工進行消防知識和消防器材使用培訓,，開展火場逃生,、疏散演練，通過培訓和演練,，有效地提高員工防患意識和應(yīng)急,、自救、逃生的能力,。
在抓消防工作中,，我們認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，結(jié)合公司實際,，把消防安全防范工作不斷推向深入。在公司范圍內(nèi)建立了應(yīng)急小分隊,，全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防安全防控體系,。全面提高安全防范意識。
為保障公司消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實,，確保公司安全管理工作目標的安全實現(xiàn),，公司安全領(lǐng)導小組組織各部門、各客戶在重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查，20xx年元旦,、5.1,、10.1期間開展“查隱患、找死角,、反違章、保安全”為主題的安全大檢查,，以及針對世博期間組織的“平安世博”安全生產(chǎn)大檢查,，并對存在的隱患進行了認真的整改。通過整治消防隱患,，不斷增添消防設(shè)施,，完善了消防責任制，努力確保不發(fā)生任何消防安全事故,。
20xx年,，公司的消防安全工作較好的完成了年初制定的目標管理，從而為上海世博會的順利召開作出了我們應(yīng)有的貢獻,。
