總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足?？偨Y(jié)的語言要簡練明了,，不要使用晦澀的詞匯和長句?？偨Y(jié)范文可以為我們提供一個(gè)參考的框架,，但具體內(nèi)容要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行填寫。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇一

機(jī)運(yùn)工作是確保正常收費(fèi)的后勤保障,，隨著收費(fèi)站體制改革管理的深化,，目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，管理項(xiàng)目的擴(kuò)大,，如何加強(qiáng)完善機(jī)運(yùn)管理工作,，是迫在眉睫得問題。

阿恰收費(fèi)站在阿克蘇公路管理局和設(shè)備物資科的關(guān)心和支持下,，機(jī)運(yùn)管理工作能夠認(rèn)真執(zhí)行局車輛設(shè)備管理方法,，制定出相應(yīng)的制度和職責(zé)，車輛設(shè)備操作手按照要求持阿克蘇公路管理局頒發(fā)的操作證持證上崗,，建立車輛設(shè)備檔案,，實(shí)行定人、定機(jī),、定崗和單機(jī)核算,，認(rèn)真填寫臺帳，卡片,，開展紅旗機(jī)車競賽活動(dòng),，實(shí)行車輛設(shè)備專人管理，定期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng),，截止xx年四月,，金龍客車?yán)塾?jì)行駛6179km,消耗燃油1113.9kg,捷達(dá)轎車行駛12399km，消耗燃油933.9kg,，柴油發(fā)電機(jī)組累計(jì)運(yùn)行3.353臺班,，消耗燃油301.78kg,。

行保養(yǎng)與維護(hù)，及時(shí)消除安全隱患,，提高車輛設(shè)備技術(shù)狀況,。

制度是確保各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，有了健全的制度就可以避免出現(xiàn)責(zé)任不清,，互相推諉,，管理混亂的現(xiàn)象，我站根據(jù)本單位實(shí)際情況和車輛設(shè)備管理的需要,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把規(guī)章制度做為處理工作問題的標(biāo)準(zhǔn),，注重在消除機(jī)械故障隱患和安全操作隱患上下功夫,，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)消除機(jī)駕人員違章駕駛，違章操作規(guī)程,，在車輛出車前,，必須填寫好派車單，由領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),，駕駛?cè)藛T做到見單出車,，出車前做好車輛設(shè)備的安全檢查，行車時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障,，停車后檢查車輛運(yùn)行情況,。同時(shí)對駕駛?cè)藛T安全提醒，使駕駛?cè)藛T和廣大職工牢固樹立珍惜生命,，平安是福得思想,，養(yǎng)成良好行車習(xí)慣。

阿恰收費(fèi)站對所有車輛定期進(jìn)行技術(shù)狀況分析,，掌握車輛技術(shù)狀況變化,，合理安排本單位車輛，力求降低維修費(fèi)用,，降低油耗,，節(jié)約能源，延長車輛的使用壽命,，在車輛的使用過程中做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，并要求駕駛?cè)藛T平常多學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)械常識和道路交通安全法律法規(guī),，在局考核上崗證時(shí),，我站在崗駕駛員合格率100%,。

同時(shí)能夠建立健全機(jī)車設(shè)備技術(shù)檔案,，做到帳卡相符，并準(zhǔn)確及時(shí)填寫各種記錄,，嚴(yán)格落實(shí)阿克蘇公路管理局車輛設(shè)備油料定額,，對所有車輛設(shè)備進(jìn)行單車單機(jī)核算,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)油料超額原因，并根據(jù)原因制定實(shí)施方案,。

車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備安全正常運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，車輛設(shè)備在長期的使用過程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大，配合改變,，車輛設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我站建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)車輛設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了車輛設(shè)備的維修計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級做好車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)申請上報(bào)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真做好車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

出自 m.sevw.cn

1、我站車輛設(shè)備管理依據(jù)“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，構(gòu)建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底,，橫到邊,，層層落實(shí)，不留死角,。

在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人,、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人,、操作人員,，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé),。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識,。制定了安全操作目標(biāo)管理責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害,、我不傷害我自己,，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證車輛設(shè)備安全正常地工作,。

3,、搞好機(jī)械自身安全。定期,、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改,。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查，保證了車輛各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

在今后的工作中,，阿恰收費(fèi)站將不斷加強(qiáng)對機(jī)運(yùn)工作的管理，使各項(xiàng)工作在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓,。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝,，碩果累累的20年即將過去。綜上所述,，今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司制定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故和設(shè)備安全事故?，F(xiàn)將具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我們隊(duì)重新啟動(dòng)了32號鉆機(jī),，這是一臺老設(shè)備，安全系數(shù)低,，設(shè)備落后,。但是，員工對這種設(shè)備很熟悉,，使用起來也很舒服,。而且舊設(shè)備本身已經(jīng)完全到位，此后沒有發(fā)生重大設(shè)備事故,。從正常生產(chǎn)管理的角度來看,，各井開鉆前的設(shè)備安全檢查是設(shè)備管理工作的重要內(nèi)容。對檢查中提出的整改內(nèi)容進(jìn)行完整的統(tǒng)計(jì),，并在整改問題提出當(dāng)天組織整改,，及時(shí)以書面形式向有關(guān)部門報(bào)告,，是一項(xiàng)非常重要的工作。我們的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)和要求,，高效地發(fā)揮設(shè)備性能,，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。7月,，70鉆機(jī)在查建安裝并投入試運(yùn)行,，使我隊(duì)與70鉆機(jī)再次接觸。再次安裝70鉆機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)了許多問題,。一是設(shè)備包裝時(shí)間過長，導(dǎo)致部分設(shè)備無法順利運(yùn)行,。隊(duì)部對設(shè)備調(diào)試安裝過程中存在的問題進(jìn)行了討論和部署,，最終完成了新設(shè)備的安裝、調(diào)試和調(diào)試,；第二,，工人對操作不熟悉，不能快速改造,。此外,，在日常設(shè)備運(yùn)行過程中，應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤檢查,。消除設(shè)備的安全隱患,。使我們團(tuán)隊(duì)的安裝和生產(chǎn)正確。

12月,，公司開發(fā)海外項(xiàng)目,，我們團(tuán)隊(duì)接手了好x3，這是個(gè)好消息,。這是提高團(tuán)隊(duì)水平的絕佳機(jī)會,，也極具挑戰(zhàn)性。就設(shè)備而言,，主要有以下幾個(gè)問題：第一,，遠(yuǎn)距離搬運(yùn)對設(shè)備有破壞性；二是設(shè)備安裝調(diào)試?yán)щy,，安裝時(shí)間長,，重量重，危險(xiǎn)因素多,。但我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持高要求,，嚴(yán)格規(guī)范操作，工作人員努力克服重重困難,，最終順利啟動(dòng)x3,。其中最關(guān)鍵的內(nèi)部條件在于我們團(tuán)隊(duì)的設(shè)備維護(hù),，維護(hù)工作到位，以及之前在查建的試安裝工作,。

今年,，我們團(tuán)隊(duì)沒有因維護(hù)不足、維護(hù)不及時(shí),、過度維護(hù)和錯(cuò)過維護(hù)而導(dǎo)致的設(shè)備事故,。與此同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)專注于加強(qiáng)設(shè)備管理中各種系統(tǒng)的實(shí)施,。崗位職責(zé)和巡檢的要求是最重要的,。小組會議強(qiáng)調(diào)了深井值班制度的重要性，必須牢記良好的設(shè)備操作環(huán)境的重要性,。一系列措施的實(shí)施,，保持了我隊(duì)海外項(xiàng)目建設(shè)的良好狀態(tài)。

在報(bào)表數(shù)據(jù)中填寫記錄,，確保設(shè)備在正常維護(hù)周期內(nèi)得到良好維護(hù),，關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠性。而且作為依據(jù),，是有案可查的,。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇三

09年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，保證了09年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對09年的工作情況作出以下總結(jié)：

1、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記“防患于未然”

通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過大家的努力，09年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、6s管理。

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

1,、每個(gè)月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

（1）重視保養(yǎng),，減少維修,。

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%,。

（2）對重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí),。

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作,。

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗(yàn),。

（4）叉車管理。

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機(jī),、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備使用正常,。

4,、配件管理。

對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時(shí)保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,。

09年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。09年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇四

20xx年即將過去,，在過去的一年里，車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格按照既定年度設(shè)備管理計(jì)劃,，結(jié)合公司專業(yè)管理,，以公司hse體系建設(shè)為基礎(chǔ)，通過區(qū)域安全管理,，作業(yè)許可程序等工具的使用,，逐步理清思路，優(yōu)化流程,，完善管理,，以管理促效益，以管理降故障，通過工作計(jì)劃的梳理和技術(shù)創(chuàng)新等手段,，通過預(yù)防檢修和設(shè)備點(diǎn)檢降低設(shè)備故障率,，通過現(xiàn)場管理的改善和管理降低裝置泄漏率，車間設(shè)備管理水平登上了一個(gè)較高的臺階,。裝置反應(yīng)器運(yùn)行率r-801達(dá)到95.419%,、2r-801達(dá)到了95.542%，裝置整體運(yùn)行良好，面對20xx年良好的市場機(jī)遇,，車間產(chǎn)量每月連創(chuàng)新高,，在裝置超高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，設(shè)備使用問題凸現(xiàn)多數(shù)瓶頸,，但是,，車間的設(shè)備專業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn),，保證了每臺設(shè)備的完好運(yùn)行，在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,，降低故障，提高現(xiàn)場管理等各方面均出色的完成了計(jì)劃任務(wù)，年度第一,、第二,、第三、第四季度均獲得公司流動(dòng)紅旗競賽第一名的好成績,，現(xiàn)就20xx年車間設(shè)備管理工作做一個(gè)總結(jié)：

一,、

20xx年車間兩套裝置整體運(yùn)行穩(wěn)定，總共經(jīng)歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計(jì)劃停車,，7月10日、8月6日兩次的計(jì)劃停車,，車間及時(shí)恢復(fù)了裝置生產(chǎn),，在7月、8月兩個(gè)月間完成了車間既定的年度大修計(jì)劃,，反應(yīng)器運(yùn)行率達(dá)到95.419%,、95.542%，負(fù)荷率達(dá)到133.2%,，裝置產(chǎn)量連創(chuàng)新高,，裝置靜密封點(diǎn)泄漏率0.042%，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率0.39%,，全部設(shè)備完好率99.8%,，主要設(shè)備完好率97.42%。

二,、

20xx年度,，車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格控制計(jì)劃檢修，與工藝專業(yè)互相配合,，根據(jù)裝置的特點(diǎn),，制定出有指導(dǎo)意義的月度檢修計(jì)劃，周檢修計(jì)劃,，通過每日的現(xiàn)場檢查和設(shè)備點(diǎn)檢,，結(jié)合周工作計(jì)劃，制定每日檢修計(jì)劃,，合理的分配檢修人員,，使車間檢修績效登上了一個(gè)臺階，車間設(shè)備工作在裝置的保駕護(hù)航上整體來說做的不錯(cuò),，但在檢修細(xì)節(jié)管理及基礎(chǔ)管理上尚有較多工作要做：

1,、在關(guān)鍵設(shè)備的檢修方面。

液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決,，p-更新為大連帝國多級屏蔽泵并調(diào)整了安裝參數(shù)后運(yùn)行穩(wěn)定,、沒有出現(xiàn)一次故障，p-自20xx年11月更新為雙殼體磁力泵后運(yùn)行穩(wěn)定,，未出現(xiàn)任何故障,。空壓機(jī)系統(tǒng)改造已完成,，排水系統(tǒng)已改為電動(dòng)定時(shí)排水,，大大降低了員工操作強(qiáng)度，冰機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。

不足之處有：循環(huán)水泵運(yùn)行工況不佳的問題仍未能徹底解決,，反應(yīng)器結(jié)垢原因不明,，r-801內(nèi)部仍然存在盤管泄漏（已隔離），上述問題需要下年度繼續(xù)攻關(guān),，保障關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,。

2、在日常檢修工作方面,。

截至11月中旬,，車間完成檢修項(xiàng)目1484項(xiàng)，計(jì)劃檢修1035項(xiàng),，臨時(shí)搶修449項(xiàng),；動(dòng)設(shè)備合計(jì)檢修116次，其中臨時(shí)計(jì)劃52次,，計(jì)劃檢修64次；保證了車間設(shè)備的穩(wěn)定完好運(yùn)行,，為裝置高負(fù)荷維穩(wěn)工作立下了汗馬功勞,，在計(jì)劃檢修的同時(shí)，一如既往的開展缺陷的嚴(yán)查嚴(yán)消,，推廣帶壓堵漏技術(shù),，在檢修計(jì)劃性上嚴(yán)格月周檢修計(jì)劃的申報(bào)實(shí)施，在缺陷檢修質(zhì)量,，文明檢修上有了明顯的改善,。

車間本年度以狠抓設(shè)備檢修計(jì)劃落實(shí)為契機(jī)，通過合理安排每月檢修計(jì)劃,，每周五開會討論制定周檢修計(jì)劃,，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)周檢修計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況,，與工藝生產(chǎn)專業(yè)一起制定每日檢修計(jì)劃和工作計(jì)劃,，努力做到非計(jì)劃檢修為計(jì)劃檢修讓路，用計(jì)劃工作理清工作思路,，用工作計(jì)劃指導(dǎo)每位員工的工作,，從而達(dá)到車間作業(yè)有條不紊，降低了突發(fā)事件的幾率,，年度車間周計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到85%以上,，較上年度有了較大改進(jìn)。

美中不足的是,，車間在部分施工單位和部分項(xiàng)目的工完場地清管理上不夠到位,，需要下年度尤其加強(qiáng)改進(jìn),。

20xx年7月10日至7月19日、20xx年8月7日至8月16日這兩個(gè)時(shí)間段,，車間先后完成了年度第一,、二輪計(jì)劃停車檢修，年度大修共完成檢修項(xiàng)目397項(xiàng),，前后完成了xxxx系統(tǒng)停車檢修等大規(guī)模檢修項(xiàng)目,，車間設(shè)備專業(yè)克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素,，圓滿完成了年度大修計(jì)劃,，兩輪大修均提前一天一次開車成功，達(dá)到了停好,、修好、開好的大修目標(biāo),。

三,、

本年度，車間設(shè)備基礎(chǔ)管理從車間動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人的狠抓落實(shí)開始,，以設(shè)備維護(hù)檢查“每日維護(hù),、每周檢查、每周評比,、每周公告”為手段,，通過切實(shí)有效的激勵(lì)措施，將設(shè)備包機(jī)到人的維護(hù)作為每月重點(diǎn)激勵(lì)考核內(nèi)容,，從而調(diào)動(dòng)員工設(shè)備維護(hù)的積極性,，車間設(shè)備面貌也較去年有了較大改善。

基礎(chǔ)臺賬管理工作有序在開展,，車間結(jié)合設(shè)備管理手冊的完善和應(yīng)用,，通過設(shè)備臺帳的記錄，關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行檢測等充實(shí)了車間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),。車間本年度著力在關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢以及關(guān)鍵管線測厚方面下功夫,，通過定期的點(diǎn)檢，降低裝置設(shè)備故障發(fā)生率,。

但在設(shè)備管理手冊相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行上需要加強(qiáng)力度,，設(shè)備管理手冊的內(nèi)容也需根據(jù)車間實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整，車間在線檢測工作已落實(shí)專人管理,，但是仍然存在檢測不夠連續(xù)的問題,，下年度工作中需要特意加強(qiáng)。

在動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人維護(hù)的基礎(chǔ)上,，設(shè)備專業(yè)承擔(dān)了車間的現(xiàn)場管理,，本年初，設(shè)備專業(yè)根據(jù)車間實(shí)際情況，制定了切實(shí)可操作的年度車間現(xiàn)場管理整頓計(jì)劃,，并通過引入車間防腐隊(duì)的政策組織實(shí)施,，車間通過每日持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)場面貌做到及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù),，設(shè)備管道,、防護(hù)欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，具體內(nèi)容有：

3,、地坪的整改,，裝置一樓地坪重新制作，利用大理石找平,；裝置內(nèi)巡檢通道的劃分等,；

5、工具管理的優(yōu)化,，使車間工具管理目視化,；

6、認(rèn)真做好三室衛(wèi)生和整理整頓,，保持三室衛(wèi)生,；

7、車間倉庫和工段倉庫的目視化管理,，倉庫內(nèi)部6s管理,。

通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應(yīng)用，車間現(xiàn)場管理相對去年有了較大的改善,，但是我們?nèi)匀淮嬖谳^大的不足,，比如現(xiàn)場的6s管理理念沒有深入人心、員工現(xiàn)場良好的作業(yè)習(xí)慣尚未養(yǎng)成等,。

本年度由于項(xiàng)目管理需要,，車間人員調(diào)動(dòng)凸顯員工教育的緊迫，車間在經(jīng)過仔細(xì)研究和討論,，制定了詳細(xì)可行的員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案,，結(jié)合任職資格管理體系的推行，通過崗位工作分解表的編制,，任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編寫和員工上崗考試的摸排工作,，在車間范圍內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

車間設(shè)備專業(yè)在配合車間整體教育計(jì)劃的過程中,，先后參與了通用類崗位工作分解表的編制,，大修各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制以及員工的教育工作，在本專業(yè)內(nèi)組織每周技術(shù)分享,，針對機(jī)械類通用基礎(chǔ)知識,，車間關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)和作用原理等知識的菩提,，提高專業(yè)技術(shù)人員的自身技能，相互學(xué)習(xí),，達(dá)到了互相提高的目的,。

材料管理方面，本年度的材料供應(yīng)基本保證了車間的生產(chǎn)穩(wěn)定,，車間小倉庫管理落實(shí)專人專項(xiàng)管理,，倉庫內(nèi)通過各類材料的分類擺放，設(shè)備,、缺陷材料單獨(dú)存放以及定置擺放等措施進(jìn)行了逐步的整改,，通過每日的專人維護(hù)，倉庫面貌有了較大的改善,。

但是,，車間材料管理仍存在一些問題，比如盲法蘭,、臨時(shí)管管理不善,；部分材料的到貨周期不能嚴(yán)密跟蹤；工具管理不到位等等,。

為此,，車間引入先進(jìn)管理理念,，采購了占地面積小,、可以因地制宜的集裝箱式活動(dòng)倉庫，作為工段管理倉庫,，提高設(shè)備檢修和現(xiàn)場作業(yè)的工作效率,，但是也暴露出管理上沒有跟進(jìn)的缺點(diǎn)，工段管理倉庫的面貌相對較差,，下年度需要改正,。

20xx年年度，在維護(hù)好裝置的高負(fù)荷運(yùn)行的情況下,，車間積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與改造,，完成車間設(shè)備變更16項(xiàng)，有效果的“四新”應(yīng)用14項(xiàng),，一項(xiàng)申請實(shí)用新型專利,。

在不斷更新設(shè)備、提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時(shí),，也暴露出來了公司一些管理上的漏洞,，比如設(shè)備閑置、報(bào)廢審批制度沒有貫徹落實(shí),，出現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢不及時(shí),、設(shè)備閑置無手續(xù)和更換下來的設(shè)備部分沒有清洗檢修等問題,，需要下年度認(rèn)真梳理和整理，及時(shí)更新設(shè)備資料,。

車間牽涉到的委外工作主要指土建,、防腐、保溫,、架子,、吊機(jī)等一些自有檢修力量無法完成的工作，年度,，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，各職能部門針對車間的服務(wù)意識和服務(wù)體系相對有所改進(jìn)，各項(xiàng)外委項(xiàng)目作業(yè)效率逐步有所提升,，外委項(xiàng)目的施工管理也進(jìn)入正軌,，承包商安全管理制度和安全風(fēng)險(xiǎn)金制度很好的促進(jìn)了各承包商的安全意識，整體公司安全形勢也有所改善,，上年度實(shí)現(xiàn)了作業(yè)的零事故,、零排放和零傷害，然而,，委外工作由于牽涉人員雜,、施工隊(duì)伍良莠不齊、工作計(jì)劃不連續(xù)等各方面原因,，仍然存在較多問題,，比如土建響應(yīng)速度慢、保溫竹架施工現(xiàn)場面貌差,、施工人員安全意識不到位等一些問題,，需要在今后的工作中認(rèn)真分析總結(jié)、落實(shí)到人,。

九,、

7、項(xiàng)目方面：做好車間范圍內(nèi)技改和工藝變更項(xiàng)目實(shí)施的配合,；

11,、特種設(shè)備：做好20xx年度安全閥的校驗(yàn)工作，做好關(guān)鍵管道和關(guān)鍵設(shè)備的在線檢驗(yàn)工作,，做好新員工壓力容器作業(yè)證的取證工作等,。

12、其他方面：配合車間努力推進(jìn)零事故和落實(shí)區(qū)域安全責(zé)任制,，狠抓安全工作,，通過6s管理工具，大力提升現(xiàn)場管理水平,，提升設(shè)備管理的目視化水平,，通過車間設(shè)備專業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)提煉,，理清思路，細(xì)化流程,，形成車間特色設(shè)備管理體系,，提高車間的整體設(shè)備管理水平。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇五

總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的設(shè)備管理工作總結(jié),，希望能夠幫助到大家,。

過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下,，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡要總結(jié)：

作為一名普通的設(shè)備維修人員,，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運(yùn)行,，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),，時(shí)刻樹立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,，在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變,，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),、并履行好自己的崗位職責(zé),。在工作崗位上勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的知識,，掌握更多的技能,。

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù),，尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從命令、積極配合工作,；平日里多關(guān)心同事,、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí),。工作中我們彼此交流,，往往從別人的身上看到自己的.影子，有好的也有壞的,，在面對問題的時(shí)候,，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著,。從我個(gè)人而言,，在工作的過程中我受益匪淺，從做事,、到做人,；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn),。

按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行日常清潔,、檢查、潤滑,、緊固,、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運(yùn)行,，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,，要求堅(jiān)持做到“三好、四會,、五良好”,。（“三好”即對設(shè)備用好、修好,、管好,；“四會”即對設(shè)備會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除故障,；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好,、潤滑良好,、調(diào)整良好、堅(jiān)固良好）,。

一直以來來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記公司制度,，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作。在具體工作中,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手,，為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜，“學(xué)海無涯”,，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,，盡量為公司盡一些微薄之力,，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇六

20xx年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，經(jīng)過我不懈地努力,，千方百計(jì)地想辦法,。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績，設(shè)備管理上了一個(gè)臺階,。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191.21元,，賠償金113624.50元，全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171815.71元,，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn),。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,，我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系,，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃,，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

全年共組織機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次,。

1、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺,，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺，裝載機(jī)3臺,，吊車1臺,，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺,。查出問題34項(xiàng),。

2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng),。

機(jī)動(dòng)翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺,，裝載機(jī)1臺,，其它施工機(jī)具3臺，共整改8項(xiàng)問題,。

整改設(shè)備管理臺帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺，裝載機(jī)3臺,，其它施工機(jī)具3臺10項(xiàng)問題,，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。不合格4項(xiàng)問題已整改,。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,，及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長,、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組,，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表，遂一實(shí)施并取得了收效：

9月16日,，對建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺,，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺，裝載機(jī)3臺,，吊車1臺,，交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺,。查出問題34項(xiàng),。

9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng),。

9月23日,，機(jī)動(dòng)翻斗車2臺,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺,，裝載機(jī)1臺，其它施工機(jī)具3臺,，共整改8項(xiàng)問題,。

9月27日，整改設(shè)備管理臺帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。

9月28日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺，裝載機(jī)3臺,，其它施工機(jī)具3臺10項(xiàng)問題,，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。不合格4項(xiàng)問題已整改,。

10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：

1,、無年初設(shè)備年購計(jì)劃,。

2、無操作手持證上崗管理臺帳,。

3,、分公司組織結(jié)構(gòu)圖,，設(shè)備管理員名稱不符。

4,、技術(shù)檔案,，一、二級保養(yǎng)記錄不完整,。

1,、查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改。

2,、統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)（一人一機(jī)）明細(xì)表,，真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況。

20xx年我們雖然取得了好的成績,，但20xx年租賃經(jīng)營工作會有更多的艱難險(xiǎn)阻,，困難依然存在。但是,，我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好成績,。為路橋工程公司作出更大的貢獻(xiàn),。

大港油田路橋建安分公司設(shè)備管理員。

符天貴,。

20xx年12月25日,。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇七

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春,?！?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘opt''品牌,、提高管理、提高知識,、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備科20xx年全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4,，降低成本合計(jì)600150.8xxxx。

1,、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1),。

2,、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,，今年共送外維修2xxxx,，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2,，修理工時(shí)527.5h,，節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)。

3,、零部件制作,、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn),，今年共制作治具9xxxx,，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本4325xxxx,，其中不包括貨架,、工作臺等生產(chǎn)用具的制作,。(附表1-2-2)。

1,、高模具清洗安裝質(zhì)量,，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1),。

2,、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1),。

1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),，減少模具清洗安裝時(shí)間,，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,，上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1),。

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,，下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1),。

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能,，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx(附表3-1),。

2、模具臺帳電子化管理,，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率,。

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力,。

1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中,，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配,、模具定型定時(shí)考核制度,，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類依次清洗,，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,，充分利用其時(shí)間安排靈活,、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干,，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量,。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī),、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣,；并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月),。

2,、新設(shè)備增加(5~7月)。

3,、全公司電氣故障排查,，線路規(guī)范整改(6~9月)。

4,、×××立廠房維修改造(12月21~26日),。

5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日),。

6,、×××立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日),。

1、在處理不是我分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。

2,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識,，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4,、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的20xx年度,，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下,，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度,，及時(shí)反饋各種信息,，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念,、理順,、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序,、全面排查清除隱患,、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率,，創(chuàng)造效益,，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,；還取決于板與板之間的間隔大小,；最后它還受桶底大小的制約,。在07年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中,，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性,，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種,，各工種內(nèi)相對弱的個(gè)人,。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率,。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能,。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門,、各工種,，各工種內(nèi)相對較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體,。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的,，不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍,，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備,，更要堅(jiān)持以人為本,，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn),。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工,，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船,、浮吊,、振樁錘、履帶吊,、汽車吊,、挖掘機(jī)、裝載機(jī),、發(fā)電機(jī),、箱式變壓器、砼攪拌站,、砼拖泵,、砼運(yùn)輸車等。

1,、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平,。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料,、新工藝的廣泛應(yīng)用,，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,，對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高,。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理,、性能,、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn),，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動(dòng),，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力,。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞,，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期,，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。2,、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育,。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響,，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感,，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派,，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程,，安全生產(chǎn),，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn),，長達(dá)20多個(gè)課時(shí),，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正,，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性,。

2、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng),。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的使用過程中,，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,，間隙增大，配合改變,，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞,，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查,，按時(shí)按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

3、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng),。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用,，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去,，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通,，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁,，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料,、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證,，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常,、某些總成和零部件的損壞,，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

4,、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱,、嚴(yán)寒,、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響,。工程機(jī)械在酷熱,、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施,，對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù),，并根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人,、定機(jī),、定崗,，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗,，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行,，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人,、定機(jī),、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,，利用率達(dá)到60%以上,，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí),、按級進(jìn)行保養(yǎng),，一級保養(yǎng)200工作小時(shí)，二級保養(yǎng)600工作小時(shí),，三級保養(yǎng)1800工作小時(shí),。如鄂東項(xiàng)目，要求操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問,，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備,；在運(yùn)行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查,；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程,；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的`故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了,，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行,；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查,；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例保”和“十字作業(yè)”,，是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗,，降低施工成本影響工程機(jī)械使用性能的因素很多,，只有掌握了影響公路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過程中,，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素,，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率,，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,。我公司運(yùn)用成本核算,，對燃油,、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量,、所需動(dòng)力,、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄,，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班,、臺時(shí)、完成產(chǎn)量,、油料,、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià),，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整,，從整體上降低施工成本。

我公司在本年度開展了一系列的評選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理員的活動(dòng),，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用,、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察設(shè)備管理員,，共評選出10個(gè)先進(jìn)員工,，并對他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，針對在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的,，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),；對在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機(jī)械的改裝,、設(shè)計(jì)方面有重大突出貢獻(xiàn),，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評選，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱號等等,，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本,。

1,、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系,，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò),，縱到底，橫到邊,，層層落實(shí),，不留死角,。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人,、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人,、安全管理員、操作人員,，所有成員各司其職,，各負(fù)其責(zé)。

2,、培養(yǎng)操作人員的安全意識,。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識,，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定,，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害,、我不傷害我自己,，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作,。

3,、搞好機(jī)械自身安全。定期,、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改,。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查,、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn),；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌,，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃,，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備,，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

4,、做好機(jī)械防護(hù),。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理,；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間,、周圍環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)；場地平坦,、堅(jiān)實(shí),，機(jī)械能進(jìn)能出,，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理,，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),；夏季做好設(shè)備防洪,、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火,、防盜工作,。公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,，只有做好安全管理工作,，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

在過去的一年,，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足,，這就要求我們在新的一年,，再接再勵(lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量,。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇八

股份公司成立三年來,機(jī)電管理工作不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段,管理水平不斷提高,為公司的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn).

第一部分 三年來的主要經(jīng)驗(yàn)與存在的不足。

1,、設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值從20xx年的1.8億元上升到20xx年3.5億元.占固定資產(chǎn)數(shù)從20xx年的29%上升至46.5%.

2,、公司成立三年來,引進(jìn)主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機(jī)、推土機(jī),、挖掘機(jī)等)45臺,，為公司生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、通過加強(qiáng)管理,，設(shè)備出動(dòng)能力、生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng),。例如wk-10b挖掘機(jī)綜合效率從20xx年210萬立米/臺年上升到20xx年317萬立米/臺年,，效率提升51%，單機(jī)最高達(dá)到350萬立米/臺年,。108自卸車綜合效率從20xx年58.7萬立米/臺年上升至20xx年84.5萬立米/臺年,，效率提升44%，單機(jī)最高達(dá)到109萬立米/臺年,，.達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,。

4,、設(shè)備消耗逐年降低.20xx年，108t自卸汽車立米單耗為元/立米,，檢修費(fèi)用為 元/立米,，20xx立米單耗為 元/立米，降低 %,；檢修費(fèi)用為 元/立米,，降低 %。wk-10b較20xx年比立米單耗下降 %,，檢修費(fèi)用下降 %,。

設(shè)備能力的增強(qiáng),為公司生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),20xx年原煤產(chǎn)量完成618萬噸,剝離1862萬立.到20xx年末,原煤產(chǎn)量完成1152萬噸,剝離5240萬立.

以上成績的取得,來自于各條戰(zhàn)線員工的共同努力,來自于機(jī)電管理工作者的辛勤勞作.為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,不斷提升管理水平,現(xiàn)對三年機(jī)電管理工作進(jìn)行總結(jié).

1、管理理念的提升,，是機(jī)電管理工作取得成績的源泉,。

通過總結(jié)摸索，“三位一體,，責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級機(jī)電管理部門的共識,。它強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，管理,、使用,、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效制衡,，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，從而使設(shè)備效能不斷提高。

在這一理念的指導(dǎo)下,，設(shè)備使用單位推行“人機(jī)互保,、指標(biāo)聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式。設(shè)備的原材料消耗指標(biāo),、產(chǎn)量指標(biāo),、安全指標(biāo)與機(jī)組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責(zé)任心,。同時(shí),，設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo)、預(yù)防性維修的tpm維修管理”模式,。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度,，實(shí)行以預(yù)防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度,，從而避免了設(shè)備過剩修理,，提高了設(shè)備出動(dòng)率。

設(shè)備使用與維修單位間又通過“雙保合同”，進(jìn)行成本指標(biāo)“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”,，促使生產(chǎn)設(shè)備管、用,、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，形成最佳生產(chǎn)能力、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行，是機(jī)電管理工作取得成績的可靠保證,。

股份公司成立后，機(jī)電管理部根據(jù)管理需要,，編寫了《機(jī)電設(shè)備管理暫行規(guī)定》,，并將其印刷成冊，分發(fā)到了各個(gè)基層單位,?！兑?guī)定》共十二章，85條,，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理,、使用維護(hù)直至更新報(bào)廢的所有內(nèi)容，它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和詳細(xì)的管理制度,，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門行動(dòng)的綱領(lǐng)性文件,。

同時(shí)機(jī)電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》,，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位,，并對預(yù)檢、定檢的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行,。

3、業(yè)務(wù)流程的重組,，是機(jī)電管理工作取得成績的xx,。

對北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機(jī)修廠，通過實(shí)踐證明,檢修成本不斷下降,設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高.同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)修廠專業(yè)化檢修的能力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備,。

通過將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理,，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場加油，不僅增加了設(shè)備實(shí)動(dòng)時(shí)間,也減少了設(shè)備無謂的消耗,從而為公司效益的提高做出了貢獻(xiàn),。

通過對南礦采工部原負(fù)責(zé)的平路機(jī)劃歸運(yùn)輸部管理,，使礦山公路的路面及排土場條件大為改善，從而降低了設(shè)備輪胎消耗。

4,、管理過程的細(xì)化,，使機(jī)電管理工作取得成績的動(dòng)力。

（1）,、抓好設(shè)備運(yùn)行中的油脂化驗(yàn)工作,，保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低了成本,。

擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的范圍,，從原來單一的跟蹤化驗(yàn)?zāi)下短斓V設(shè)備擴(kuò)展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備；擴(kuò)大了油脂化驗(yàn)的種類,，從單一的機(jī)械化驗(yàn)擴(kuò)展到化驗(yàn)液壓油,、齒輪油；改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計(jì)劃改為依據(jù)油脂化驗(yàn)跟蹤結(jié)果適情換油,，例如大車發(fā)動(dòng)機(jī)250小時(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗(yàn)跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時(shí),，通過科學(xué)的檢修手段，降低了用油成本,，減少了停機(jī)檢修時(shí)間,，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（2）拆卸庫存的報(bào)廢設(shè)備,，保證了在用設(shè)備的正常運(yùn)行,。早期購置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運(yùn)行,。為避免運(yùn)行的設(shè)備和停封設(shè)備同時(shí)報(bào)廢給企業(yè)造成較大的損失,，公司對舊機(jī)進(jìn)行備件拆卸，從而合理利用了閑置設(shè)備,，也減少了資金投入,。

（3）成立了金屬化驗(yàn)室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計(jì)量認(rèn)證的金屬化驗(yàn)中心,，不但能為本企業(yè)進(jìn)行無損檢測等技術(shù)服務(wù),，也贏得了電廠設(shè)備化驗(yàn)市場和周邊地區(qū)金屬化驗(yàn)市場。

（4）對倒班車輛實(shí)行包車制,，由兩人包一臺車,對包車人員進(jìn)行工作量及各項(xiàng)費(fèi)用考核,不但減少了用車數(shù)量(倒班車減少一半,上交14臺),，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。

5,、技術(shù)改造是機(jī)電管理工作取得成績的有力支撐,。

（1）公司投入1400余萬元，投入使用美國卡納瓦度量衡及系統(tǒng)公司設(shè)計(jì)制造的“精確快速定量裝車系統(tǒng)”,，使稱重精度達(dá)到0.1%,裝車能力提高到5000噸/小時(shí),，達(dá)到了國際先進(jìn)水平。為煤炭精確快速運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ).

（2）公司從關(guān)愛員工身心健康的角度出發(fā),逐步對加工公司地面系統(tǒng)進(jìn)行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件,，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生,。

（3）投入 萬元，對三臺芬蘭吊車進(jìn)行整修,?；謴?fù)了設(shè)備的使用性能，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點(diǎn)工程的建設(shè)做出了貢獻(xiàn),。

6,、大型生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)招標(biāo)采購，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成,。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,，機(jī)電管理部門制定了每年的設(shè)備購置更新計(jì)劃。按照技術(shù)先進(jìn),、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備選型原則，對大型生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)采購,。公司三年來共引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備45臺。設(shè)備到貨后及時(shí)進(jìn)行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成,。

在機(jī)電管理工作取得成績的同時(shí),，我們應(yīng)清醒認(rèn)識到我們還存在一定的問題。

1,、現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備考核管理辦法有待完善,。多年來，機(jī)電管理考核指標(biāo)以三率（完好率,、事故率,、待修率）為主。現(xiàn)在看來,，指標(biāo)對提升企業(yè)管理水平作用不大,，而就國內(nèi)設(shè)備管理工作來看，也沒有切實(shí)可行的考核指標(biāo),。在這一問題上,，我認(rèn)為要建立一套具有本企業(yè)特點(diǎn)的考核指標(biāo)，考核辦法要科學(xué)合理,、切實(shí)可行,。例如生產(chǎn)設(shè)備考核，使用單位以考核“實(shí)動(dòng)率”為主,，檢修單位以考核“返修率”為主,，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)（如設(shè)備檔案、臺帳,、點(diǎn)檢等等）,。

2、機(jī)電培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),，機(jī)電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前機(jī)電管理人員素質(zhì)、知識水平參差不齊,，與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng),。機(jī)電管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)備管理現(xiàn)代化，而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵,，因此應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)的力度,。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用,。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策,、法律法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,，工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技能,。培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,，可以引進(jìn)來,，邀請專家傳授先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式。也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),。總之,，要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和工程技術(shù)人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

3,、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏,。具體表現(xiàn)在沒有形成公司使用設(shè)備的資料庫。我認(rèn)為應(yīng)對本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,，編制成冊,。對生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標(biāo)準(zhǔn)錄入，作為設(shè)備管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)資料,；另外對通用設(shè)備中的機(jī)動(dòng)車輛,、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵、電機(jī),、變壓器等進(jìn)行資料的收集,，編制成冊,。

4、繼續(xù)梳理設(shè)備管理各環(huán)節(jié)流程,。目前的各級設(shè)備管理部門為企業(yè)做了很多工作,，這是值得肯定的。但并不是機(jī)電管理流程就不存在問題,。要按照公司業(yè)務(wù)流程重組的有利時(shí)機(jī),，進(jìn)行機(jī)電管理業(yè)務(wù)的重新調(diào)整和劃分，以組織扁平化,、工作高效化作為本次業(yè)務(wù)流程重組的重點(diǎn),。另外,為了實(shí)現(xiàn)信息化管理,應(yīng)購置一套適合本企業(yè)的設(shè)備管理軟件.對設(shè)備從采購、安裝,、運(yùn)行,、維護(hù)、修理,、更新改造直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行計(jì)算機(jī)化動(dòng)態(tài)管理,。用現(xiàn)代化的管理手段提高管理工作效率.

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇九

經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建，我們xx煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造,，換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開展設(shè)備管理工作,。

在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話,，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位,，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性,。為了提高大家對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識,，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽煤礦的設(shè)備管理典型案例。

案例一：去年12月份,，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀,，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設(shè)備,，當(dāng)時(shí)又購置不到合適的電機(jī),，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失,。

案例二：今年6月份,，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級非人身傷亡事故,，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經(jīng)濟(jì)損失,。

從上面兩個(gè)案例我們不難看出,，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。

知道了設(shè)備管理的重要性,，那么如何開展好設(shè)備管理,，下面我從三個(gè)方面談?wù)劇?/p>

1.選好設(shè)備是前提。

改革開放以來,，我國的設(shè)備制造業(yè)有了長足的發(fā)展,，但同類設(shè)備有眾多的生產(chǎn)廠家，必然存在著好壞上的差異,，因此我們在購置設(shè)備時(shí)必須精挑細(xì)選,，既要考慮價(jià)格實(shí)惠更要確保質(zhì)量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設(shè)備選型為例加以說明,。

我們的綜采設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過數(shù)個(gè)月的生產(chǎn)檢驗(yàn),，我們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內(nèi)一流廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故發(fā)生率低,，對生產(chǎn)影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機(jī)廠的轉(zhuǎn)載機(jī),、破碎機(jī),、工作面刮板機(jī)，平頂山煤機(jī)廠的支架等;凡是選擇排名靠后廠家的設(shè)備都表現(xiàn)出,，事故(來自公!文|有&約)發(fā)生率高,，對生產(chǎn)影響大等不良狀況。例如：西安煤機(jī)廠的采煤機(jī),、兗礦大陸的皮帶機(jī),、平頂山煤機(jī)廠的乳化泵站、噴霧泵站等,。通過這個(gè)例子對比,，我只想說明一個(gè)觀點(diǎn)，那就是作為一個(gè)現(xiàn)代化礦井,，必須選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備,，也只有選擇一流的生產(chǎn)設(shè)備才能保證礦井安全生產(chǎn)的高產(chǎn)、高效,。

2.配備足夠的合格維護(hù)人員是必不可少的條件,。

現(xiàn)代化的礦井使用了許多高科技含量的設(shè)備，維護(hù)人員的配備必須改變傳統(tǒng)的觀念,，那就是除了配備合格的維護(hù)工人以外,，還要配備一定數(shù)量的具有高等學(xué)歷的合格維護(hù)工程師，只有這樣才能保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，才能滿足礦井安全生產(chǎn)的需要,。而我們榆陽煤礦的現(xiàn)狀是合格的維護(hù)工人數(shù)量嚴(yán)重不足,，更談不上配備維護(hù)工程師，因此,，配備合格的維護(hù)工人和維護(hù)工程師是我們今后一定要解決好的問題,。

3.抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心。

我從事機(jī)電管理工作已有近20年的歷史,，我的觀點(diǎn)是抓好設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備管理的核心,。抓設(shè)備現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作。

(1)建立完善的巡回檢查制度,，責(zé)任落實(shí)到人,。

煤礦有許多種生產(chǎn)設(shè)備，我們必須針對每臺設(shè)備建立完善的巡回檢查制度,，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭,，只有這樣我們才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，也就是我經(jīng)常說的靠巡回檢查制度發(fā)現(xiàn)管理問題,。

(2)建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,，責(zé)任落實(shí)到人。

每臺設(shè)備都有每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求,，我們必須針對每臺設(shè)備制訂完善的維護(hù)保養(yǎng)制度,，并把責(zé)任落實(shí)到具體人頭，只有這樣我們才能把問題消滅在萌芽狀態(tài),，也就是我經(jīng)常說的靠維護(hù)保養(yǎng)制度把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

(3)建立完善的計(jì)劃檢修制度。

設(shè)備運(yùn)行一個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃檢修,，我們必須針對不同的設(shè)備制訂完善的計(jì)劃檢修制度,，有計(jì)劃地把問題解決在故障檢修之前，也就是我經(jīng)常說的靠計(jì)劃檢修把故障檢修降低到最低,。

以上是我對設(shè)備管理的一點(diǎn)認(rèn)識,，供大家參考，不妥之處請大家批評指正,。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十

**年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，經(jīng)過我不懈地努力,，千方百計(jì)地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績,，設(shè)備管理上了一個(gè)臺階,。并實(shí)現(xiàn)收入租金58191。21元,，賠償金113624,。50元,，全年共創(chuàng)收金額合計(jì)達(dá)171815。71元,，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻(xiàn),。為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神，我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長聯(lián)系,，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計(jì)劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效：

全年共組織機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì)7次。

1,、檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺,，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺,，裝載機(jī)3臺,，吊車1臺，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺,。查出問題34項(xiàng)。

2,、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng)。

機(jī)動(dòng)翻斗車2臺,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺,，裝載機(jī)1臺，其它施工機(jī)具3臺,，共整改8項(xiàng)問題,。

整改設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。

*月**日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺,，裝載機(jī)3臺,，其它施工機(jī)具3臺10項(xiàng)問題，都已整改,。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。不合格4項(xiàng)問題已整改。

為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神,，分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視,，及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭,，生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)長,、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時(shí)間表,，遂一實(shí)施并取得了收效：

*月**日,，對建安分公司所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計(jì),。檢查活動(dòng)焊機(jī)16臺,，機(jī)動(dòng)翻斗車6臺，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛5臺,，裝載機(jī)3臺,，吊車1臺，交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具16臺,。查出問題34項(xiàng)。

*月**日,，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳,，機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng),。

*月**日,，機(jī)動(dòng)翻斗車2臺，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺,，裝載機(jī)1臺,，其它施工機(jī)具3臺，共整改8項(xiàng)問題,。

*月**日,，整改設(shè)備管理臺帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。

*月**日：（1）機(jī)動(dòng)翻斗車2臺,，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛2臺,，裝載機(jī)3臺，其它施工機(jī)具3臺10項(xiàng)問題,，都已整改,。（2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。不合格4項(xiàng)問題已整改,。

*月**日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查記錄,，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查,，檢查結(jié)果如下：

一。現(xiàn)場檢查分公司所屬機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具5臺：活動(dòng)焊機(jī)3臺,，機(jī)動(dòng)翻斗車1臺，運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛1臺,，查出問題10項(xiàng),。

二。檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳,，機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,，設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料,。查出不合格項(xiàng)4項(xiàng),。

1。無年初設(shè)備年購計(jì)劃,。

2,。無操作手持證上崗管理臺帳。

3,。分公司組織結(jié)構(gòu)圖,，設(shè)備管理員名稱不符。

4,。技術(shù)檔案,，一、二級保養(yǎng)記錄不完整,。

三,。檢查組提出的問題：

1。查出的不合格項(xiàng)全部盡快整改,。

2,。統(tǒng)計(jì)上報(bào)分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)（一人一機(jī)）明細(xì)表，真實(shí)反映分公司所屬機(jī)械設(shè)備定人定機(jī)缺員狀況,。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十一

20xx年設(shè)備管理的工作主要是緊緊圍繞著集團(tuán)公司安全“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”,，搞好現(xiàn)場管理,，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)”運(yùn)行，理順職能關(guān)系,，循序解決問題,，凝聚集體合力，強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理,，以節(jié)能降耗,、降低機(jī)物料消耗，為工作重點(diǎn),，解決生產(chǎn)中設(shè)備存在的問題,。

進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度考核細(xì)則，細(xì)化設(shè)備管理職責(zé),，健全設(shè)備管理檔案,，消除設(shè)備隱患，在保證設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)前提下,，提高設(shè)備的單機(jī)出力率,，在增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，努力降低設(shè)備跑,、冒,、滴、漏,。認(rèn)真編制落實(shí)大修項(xiàng)目,，并組織檢修和技術(shù)改造，對部分影響生產(chǎn),，高能耗的設(shè)備進(jìn)行改造 ,為全年穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，保證了設(shè)備高,、穩(wěn),、長、滿,、優(yōu)運(yùn)行,，公司增加環(huán)氧丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目，脫輕項(xiàng)目,、合成氨項(xiàng)目（制氮及增壓輸送項(xiàng)目）,。

1,、設(shè)備管理：

明確職責(zé)，制訂和完善設(shè)備管理制度,，按照“安全標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)考核,，細(xì)化各項(xiàng)制度管理工作，并加強(qiáng)設(shè)備檔案管理,提高了設(shè)備管理水平,； 全年1-12月份設(shè)備管理工作共組織了50余次綜合大檢查,，查出設(shè)備隱患及衛(wèi)生差的項(xiàng)目，分別以隱患整改指令和獎(jiǎng)罰相結(jié)合,，使隱患得到了及時(shí)消除,。修訂了設(shè)備管理制度、檢修計(jì)劃管理制度,、檢修工作票管理規(guī)定等管理制度,。

2、設(shè)備四率：

根據(jù)公司要求,，積極開展設(shè)備隱患排查治理,，明確責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo),總結(jié)評比,，推動(dòng)了我公司設(shè)備管理又上一個(gè)新臺階,。

20xx年1-12月的全部設(shè)備完好率控制在98%以上；靜密封點(diǎn)泄漏率控制在萬分之三以下,，動(dòng)點(diǎn)泄漏率控制在千分之一點(diǎn)五以下,，設(shè)備安全事故率0% ，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步進(jìn)行,。

3,、材料計(jì)劃的落實(shí)情況

20xx年按照公司備品備件材料流程要求，各月維修材料都能按時(shí)上報(bào),、審批,、設(shè)備部門對各車間上報(bào)材料計(jì)劃都能嚴(yán)格把關(guān)，材料進(jìn)廠后都能認(rèn)真地進(jìn)行把關(guān),，對各車間漏報(bào)配件都進(jìn)行處理,，對所入庫的質(zhì)量不合格的配件都進(jìn)行了退貨，基本上杜絕了質(zhì)次產(chǎn)品入廠投用,，有少量閥門質(zhì)量較差,。

4、24小時(shí)抓備機(jī)

除對日常設(shè)備做好檢修工作以外,，同時(shí)抓好設(shè)備的搶修工作,，堅(jiān)持24小時(shí)抓備機(jī)，杜絕備機(jī)不備現(xiàn)象,，全年未發(fā)生因備機(jī)不備影響系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷（單機(jī)運(yùn)行除外）單機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期檢修,。

隨著公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證及各項(xiàng)制度的要求,，我們運(yùn)用設(shè)備管理進(jìn)行設(shè)備臺帳等管理，對原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善,，以符合安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求,，使設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

我們堅(jiān)持分出層次,，實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式,，對主要設(shè)備，我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)工作,，按計(jì)劃做好預(yù)防性維護(hù),，我們結(jié)合實(shí)際和對修理的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類，先急后緩原則對設(shè)備分段檢修,。

針對現(xiàn)場跑、冒,、滴,、漏及設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生等問題進(jìn)行治理,，予以徹底消除,，達(dá)到降低消耗、提高效益,、控制污染,，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，制定了 “零泄漏”創(chuàng)建活動(dòng)方案實(shí)施細(xì)則,，并積極傳達(dá)，認(rèn)真檢查,，督促各車間落實(shí),，特別是系統(tǒng)大修后，公司靜,、動(dòng)密封點(diǎn)泄露率有了明顯好轉(zhuǎn),，目前各車間“零泄漏”均已完成，均已達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),，（循環(huán)氣管線泄漏比較頻繁,，在大修時(shí)做以下技改，把原先管線更換成襯四氟管線,，加強(qiáng)車間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持,。

20xx年對設(shè)備管理不斷總結(jié)交流，對設(shè)備管理工作的認(rèn)識又有了一定的提高,，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù),，加強(qiáng)了設(shè)備臺帳,、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作，加強(qiáng)了檢修計(jì)劃管理,，同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息反饋,，實(shí)現(xiàn)了對設(shè)備運(yùn)行情況的日檢周檢查和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理的正常有序進(jìn)行,。

1,、丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目

根據(jù)公司要求對環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項(xiàng)目，綜合達(dá)到日產(chǎn)1000噸,，對擴(kuò)能項(xiàng)

目進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)布置等,，綜合以前裝置的弊端，選擇改進(jìn)優(yōu)化,，使裝置試運(yùn)投產(chǎn)一次性成功,，無再技術(shù)改造項(xiàng)。

2,、合成氨項(xiàng)目

公司投資建設(shè)合成氨項(xiàng)目,，化工廠負(fù)責(zé)承建制氮、高壓輸送項(xiàng)目,，3臺空氣壓縮機(jī)135m3/min送到制氮機(jī),，每臺制氮機(jī)每小時(shí)1000m3/h，氮?dú)鈮嚎s機(jī)11.5m3/min輸送到合成氨項(xiàng)目壓縮機(jī)緩沖罐,，壓縮機(jī)及氮?dú)鈾C(jī)單機(jī)試運(yùn)一次性成功,，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)一次性成功，編寫空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程,、制氮機(jī)操作規(guī)程,、氮?dú)鈮嚎s機(jī)操作規(guī)程，以及聯(lián)動(dòng)運(yùn)行規(guī)程,，細(xì)化到開每一個(gè)閥門（在什么地方,、什么形式的閥門）以防誤操作，出現(xiàn)事故,。

2,、人員操作技能嚴(yán)重不足，培訓(xùn)業(yè)務(wù)上不去,，急需引進(jìn)人才,。

1、繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫,，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì),；

2、繼續(xù)做好設(shè)備的計(jì)劃檢修維修工作,，用好有限的檢修費(fèi)用,；

3,、繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全,；

生產(chǎn),；

5、配合做好安全,、生產(chǎn)管理,，持續(xù)創(chuàng)建、保持“零泄漏”

6,、嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行,，規(guī)范設(shè)備管理，保證公司資產(chǎn)安全完整,。

8,、積極開展修舊利廢工作，盡可能減少新采購物資,；

9,、轉(zhuǎn)變職能，提高服務(wù),，深入生產(chǎn)車間解決實(shí)際問題，同生產(chǎn)車間一道把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十二

20xx年設(shè)備管理科在事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在事務(wù)部各機(jī)關(guān)及基層單位的支持和幫助下，較好完成了設(shè)備管理科的各項(xiàng)工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備責(zé)任事故率為0,、設(shè)備完好率為99.2％等各項(xiàng)工作業(yè)績指標(biāo)。下面將20xx年主要工作總結(jié)如下：

（一）,、持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理,，強(qiáng)化本質(zhì)安全，為事務(wù)部順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障,。

運(yùn)輸事務(wù)部現(xiàn)有車輛211臺,，原值16.9億元，凈值0.56億元,，新度系數(shù)0.33,，設(shè)備平均完好率99.2％，無重大,、特大機(jī)械責(zé)任事故,。事務(wù)部在設(shè)備管理工作中，根據(jù)車輛的運(yùn)行特點(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，狠抓設(shè)備檢查,、保養(yǎng)工作，并對特殊問題進(jìn)行專項(xiàng)整治,，做到對故障隱患的提前預(yù)防處理,，保證了車輛在生產(chǎn)運(yùn)營中的良好使用狀況。

的開展,。

2,、全面開展事務(wù)部設(shè)備檢查及基層站隊(duì)設(shè)備自檢自查工作。今年事務(wù)部結(jié)合春,、秋季換季保養(yǎng)開展了設(shè)備檢查工作,，對所有在運(yùn)行車輛進(jìn)行了全面的檢查，共檢查車輛398臺,，發(fā)現(xiàn)25個(gè)問題,，全部進(jìn)行了跟蹤整改，車輛總體技術(shù)狀況基本良好,。此外,，設(shè)備科還通過日常設(shè)備抽查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并督促車隊(duì)加強(qiáng)車輛的日常檢查維護(hù)工作,。另外各基層車隊(duì)每月進(jìn)行設(shè)備自檢自查,，共檢查車輛986臺次，通過設(shè)備檢查工作的開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改車輛存在的問題,，消除了故障隱患,，有效地保證了車輛良好運(yùn)行,。

3,、堅(jiān)持車輛強(qiáng)制維修保養(yǎng)，杜絕車輛超保,、漏保,。

車輛強(qiáng)制保養(yǎng)工作始終是事務(wù)部設(shè)備管理工作的重中之重，各車隊(duì)每月根據(jù)車輛的運(yùn)行情況及時(shí)安排車輛進(jìn)廠保養(yǎng),，今年共保養(yǎng)車輛978臺次,。另外，在春秋,、季組織開展了換季保養(yǎng)工作,，對季節(jié)性使用的一些功能部件進(jìn)行清理維護(hù)，通過對保養(yǎng)工作的監(jiān)督實(shí)施,，切實(shí)保證車輛強(qiáng)制保養(yǎng)制度的順利執(zhí)行,，杜絕車輛超保、漏保現(xiàn)象的發(fā)生,。

4,、全面組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)過程控制,，優(yōu)質(zhì)高效完成車輛整修及大修工作,。

施。整修計(jì)劃于1-4月份全部完成,。

車輛大修是事務(wù)部設(shè)備管理的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。在具體實(shí)施過程中，一是加強(qiáng)修理,、檢驗(yàn)和物資供應(yīng)部門之間的相互協(xié)調(diào)配合,，精細(xì)管理，做好配件保障工作,，盡量減少大修工期,，降低對正常生產(chǎn)的影響；二是根據(jù)事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)要求,，對進(jìn)廠大修車輛嚴(yán)格把關(guān),，落實(shí)車輛進(jìn)廠的檢查檢驗(yàn)，做好維修過程檢驗(yàn)以及材料更換的控制,，組織好出廠檢驗(yàn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；三是設(shè)備科結(jié)合車輛的生產(chǎn)情況以及車輛維修進(jìn)展情況,，合理有序的安排車輛進(jìn)廠大修,。截至10月底，按時(shí)保質(zhì)保量完成了全部,？臺車輛的大修工作計(jì)劃,，為事務(wù)部運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力支持,。

5,、依據(jù)事務(wù)部培訓(xùn)需求，組織開展各種設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作,。一是結(jié)合體系管理的相關(guān)要求組織各車隊(duì)及維修中心進(jìn)行關(guān)于安全及機(jī)械完整性相關(guān)知識的培訓(xùn),；二是根據(jù)安全科準(zhǔn)駕證考核的相關(guān)要求，進(jìn)行考核前的技術(shù)培訓(xùn),；三是組織駕駛員進(jìn)行新車上車前的操作和使用培訓(xùn),，四是進(jìn)行車輛日常操作使用知識培訓(xùn)。

1）及時(shí)協(xié)調(diào)解決車輛存在的問題,，特別是針對路虎新車故障協(xié)調(diào)惠通陸華進(jìn)行索賠工作,，并與惠通路華公司就車輛正常后期維修工作存在的.問題達(dá)成一致意見，另外對車輛的其它無法解決的問題協(xié)調(diào)送外修理或來人排查解決,。

2）,、及時(shí)組織做好烏辦,、北辦、綜治辦等單位調(diào)撥至我單位的25臺車輛移交手續(xù)辦理工作,。

3）,、組織車隊(duì)管理人員根據(jù)車輛的綜合使用條件對新增的十種車型油、材料定額進(jìn)行測算,，并下達(dá)試行通知,。

4）、對原有的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充完善工作,，將工時(shí)定額從按照類別劃分拓展到按具體車型劃分,，與運(yùn)輸管理系統(tǒng)程序結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了維修工時(shí)的程序化管理,。

在gps日常管理中,，設(shè)備科一是加強(qiáng)對技術(shù)服務(wù)人員的監(jiān)督管理，加強(qiáng)服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平,；二是加強(qiáng)自檢自查力度，及時(shí)gps終端故障,，并及時(shí)組織進(jìn)行消除,；三是配合調(diào)度中心、車隊(duì)每日核對gps里程,，對有誤差的數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)排查,，找出出現(xiàn)誤差的原因并及時(shí)上報(bào)各隊(duì)長和修正；四是針對發(fā)現(xiàn)的問題,，定期進(jìn)行匯總和分析,，提出改進(jìn)要求。

通過上述努力,，gps系統(tǒng)故障較以往大幅度降低,，駕駛員報(bào)動(dòng)態(tài)里程準(zhǔn)確率大幅度提升，并基本杜絕了超速現(xiàn)象,。截止到目前,，事務(wù)部gps系統(tǒng)除為本部200余輛提供gps服務(wù)外，還發(fā)展了油田甲,、乙方五家客戶共400余量車,。gps系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行不但為事務(wù)部車輛安全監(jiān)控及路單里程統(tǒng)計(jì)提供了有力的技術(shù)保障，而且還為事務(wù)部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）,、《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目順利完成，事務(wù)部科學(xué)化、信息化管理水平顯著提高,。事務(wù)部聯(lián)合艾特蘭博公司自主開發(fā)的《運(yùn)輸管理系統(tǒng)》軟件項(xiàng)目自20xx年底立項(xiàng)以來,，歷時(shí)9個(gè)月，圓滿完成了各項(xiàng)開發(fā)任務(wù),，并于11月底順利通過了驗(yàn)收,。集成融合了油田erp、網(wǎng)上報(bào)銷,、資金平臺,、運(yùn)輸事務(wù)部車輛gps監(jiān)控等信息系統(tǒng)的部分業(yè)務(wù)，減少了數(shù)據(jù)冗余,、實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享,。系統(tǒng)具有以下幾方面特點(diǎn)：

一是功能全面，涵蓋了生產(chǎn)調(diào)派,、自動(dòng)報(bào)表,、設(shè)備修保、配件管理,、安全管理,、成本及考核、人員管理等七大模塊,，包括總成件自動(dòng)管理,、駕駛員報(bào)銷、油料考核,、證照管理等幾十項(xiàng)行之有效的功能,，基本覆蓋了運(yùn)輸管理的主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理難點(diǎn)。二是軟件比較先進(jìn),，應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng),、車輛gps、智能手機(jī)短信等最新科技成果,。比如信息管理部領(lǐng)導(dǎo)建議的手機(jī)短信自動(dòng)導(dǎo)入報(bào)表的建議,，僅此一點(diǎn)每天就可以節(jié)約近一小時(shí)的工作量。三是軟件部分主要功能具備較強(qiáng)的推廣價(jià)值,。

通過這套軟件的開發(fā)和應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)了事務(wù)部生產(chǎn),、經(jīng)營全過程信息化管理,，大大減少了人為管理的工作失誤，提高了運(yùn)輸管理工作質(zhì)量和工作效率,，受到了事務(wù)部領(lǐng)導(dǎo),、各部門員工及上級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十三

20xx年安檢部將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實(shí)上。按照周,、月制定的檢查計(jì)劃表,，定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生,，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。主要工作情況如下：

1、根據(jù)集團(tuán)公司,、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件,，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制，并已審核通過,，以文件形式下發(fā),。明確了設(shè)備管理工作中各個(gè)部門的.職責(zé)及相關(guān)工作。

2,、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),，對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實(shí)際情況做了詳細(xì)的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作,，便于日后的整理統(tǒng)計(jì),。

3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,，對每本資料進(jìn)行編號,，便于日后的查閱。

1,、對重輕鋼生產(chǎn)線,、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī),、搖臂鉆床,、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車,、81臺氣保焊機(jī),、48臺交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識（包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備），對門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識,，極大的方便日常管理工作的進(jìn)行,。

2、每天對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查,，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正,，督促整改；對運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄,，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正,。每周將日檢查匯總為周檢查,，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

3,、及時(shí)制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,，避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。

4,、對設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，分析故障原因，統(tǒng)計(jì)易損件情況,。

1,、堅(jiān)持對新進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育工作，提高自身安全素質(zhì),、安全意識和安全操作技能,。

2、對廠區(qū)需要年檢的門橋式起重機(jī)及時(shí)組織人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,。保證了省特檢院的檢測順利通過。對新進(jìn)場的特種設(shè)備及時(shí)報(bào)特檢院檢測,，并進(jìn)行備案,。

20xx年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),，避免設(shè)備事故的發(fā)生,。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

時(shí)光飛逝,，不知不覺中,，一年時(shí)光匆匆溜走?；仡欉@一年,，我們的工作有所收獲，也有不足,。在這一年來,，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)電設(shè)備管理制度》,，以人為本,，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理,，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全,、穩(wěn)定、高效運(yùn)行,。通過這一年的工作,，我們設(shè)備管理科積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高,，現(xiàn)將機(jī)電設(shè)備管理情況作以總結(jié)匯報(bào)匯報(bào)：

圍繞一年來制定的工作計(jì)劃,，本部門今年來的工作可歸納為以下幾個(gè)方面：

在礦安委會的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們逐步完善了各種制度,，逐漸步入正軌，時(shí)時(shí)將工作深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo),、職工的意見,。進(jìn)行制定了中央水泵房、中央變電所,、采區(qū)變電站以及各場面機(jī)房的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，使各機(jī)電崗位有障可循,，都能夠嚴(yán)格有效的'按照各項(xiàng)《操作規(guī)程》工作,，有效地降低了設(shè)備的故障，設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)95%以上,。每項(xiàng)機(jī)電工程施工之前,，必須在施工前出臺具體的施工措施,，對工作做到安全施工功不可沒。

由于各種原因,，機(jī)電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備具體參數(shù)一直處于混淆不清狀態(tài),，在機(jī)電礦長的安排工作下，我們深入井上井下各生產(chǎn)現(xiàn)場,，詳細(xì)核實(shí)機(jī)電設(shè)備的具體情況,，歷經(jīng)一月時(shí)間將統(tǒng)計(jì),、摸清機(jī)電設(shè)備的具體數(shù)量，設(shè)備的參數(shù)以及設(shè)備的分布情況，還將對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的分類和編號,。從無到有,，從混淆到清晰,，逐步建立健全了機(jī)電設(shè)備的檔案和機(jī)電設(shè)備管理臺賬,，為今后的機(jī)電設(shè)備管理,、維修,、更換奠定了基礎(chǔ)，為更好的服務(wù)生產(chǎn)提供了巨大的幫助,。

20xx年度,，按礦安委會統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際,，我們每月組織三,。

在各生產(chǎn)聯(lián)隊(duì)使用的大型設(shè)備將在十一月初至十二月至進(jìn)行全面檢修、維護(hù),、刷新保養(yǎng),，綜放隊(duì)將對采煤機(jī)組進(jìn)行全方面的檢查維護(hù)。各隊(duì)的設(shè)備進(jìn)行回撤到維修車間,，車間進(jìn)行準(zhǔn)備維修完好交隊(duì)使用,。保證來年的安全生產(chǎn)。

在來年的工作中，我們機(jī)電設(shè)備管理科一定會更加飽滿,、熱情地工作,，繼續(xù)努力不斷完善機(jī)電設(shè)備管理工作，爭取更上一層樓,，提高機(jī)電設(shè)備的利用率和完好率,，降低設(shè)備的故障率，為順利實(shí)現(xiàn)我礦來年的生產(chǎn)目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十五

20xx年尾聲已經(jīng)來臨,，回首20xx年，在工作中有成長也有不足?，F(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié),。

年初組織制定檢修、技改計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃,，提前組織編制、審查檢修,、技改項(xiàng)目技術(shù)文件,，對外委工作流程有計(jì)劃提前開展；對工作內(nèi)容,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和人員配置提前進(jìn)行合理安排,，提前準(zhǔn)備耗材備件、工器具等,，協(xié)調(diào)督促施工單位提前進(jìn)場開工,，對檢修、技改項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤,，全力協(xié)調(diào)解決檢修技改項(xiàng)目中各項(xiàng)問題,。編制項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)三級驗(yàn)收制度,，深化生產(chǎn)人員管理意識,，完善檢修技改管理。

二,、

三,、

20xx年9月，技能競賽在風(fēng)電場舉辦,，其中我擔(dān)任盯辦比武物資和賽場總協(xié)調(diào)的角色,，為大賽的成功舉辦貢獻(xiàn)了自己的一份力量，在比賽準(zhǔn)備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，爭取把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的實(shí)際工作當(dāng)中去,。

20xx年11月，由于集團(tuán)物資編碼系統(tǒng)的上線，主數(shù)據(jù)編碼審核專家組,，我有幸參與其中,，圓滿的完成了此次審核工作，通過此次審核工作,，深刻的意識到數(shù)據(jù)編碼對于實(shí)際備件儲備工作的意義,，希望能為公司的智慧倉儲貢獻(xiàn)一份力。

四,、

20xx年,，隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間不斷增加，大部件故障不斷暴露,，風(fēng)電場陸續(xù)出現(xiàn)主軸位移,、發(fā)電機(jī)損壞、包齒和105葉片,、svg設(shè)備損壞等問題,，公司保險(xiǎn)賠付工作相對滯后，機(jī)器損壞保險(xiǎn)的賠付工作迫在眉睫,。為此,，積極與各風(fēng)電場、財(cái)務(wù)部和計(jì)劃發(fā)展部的溝通,，完善索賠項(xiàng)目保險(xiǎn)所需的過程資料,，截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關(guān)保險(xiǎn)的所有前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,，保險(xiǎn)公司正準(zhǔn)備保險(xiǎn)賠付相關(guān)工作,。

以上是我在一年中做得好的方面，縱觀一年的工作,，客觀自我剖析,，自己也存在以下不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評,，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正,。

1、20xx年對風(fēng)電場檢修技改工作計(jì)劃性管控不嚴(yán),。部分檢修項(xiàng)目的開展時(shí)間滯后,。20xx年應(yīng)在計(jì)劃性上加強(qiáng)監(jiān)督及考核，在設(shè)備治理方面提前謀劃,，提前治理,，逐步使生產(chǎn)工作更加規(guī)范及可控。

2,、設(shè)備臺賬和技術(shù)監(jiān)督的管理不到位,。20xx年積極推動(dòng)制度的修訂管理、運(yùn)檢規(guī)程，結(jié)合精維護(hù)工作組織完善設(shè)備臺賬,；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的`技術(shù)監(jiān)督定期工作,，完善技術(shù)監(jiān)督臺賬，提高對技術(shù)監(jiān)督管理水平,。

20xx年即將過去,，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會更好，作為公司的一份子,，在明年的工作當(dāng)中我將一如既往,，為公司的全面發(fā)展添磚加瓦！新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我決定以一個(gè)全新的面貌投入到工作中去,，全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十六

20xx年半年已過,，在過去的半年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下,，年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行,，取得良好成效；但還存在一些不足,，有待提高和改進(jìn),，現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

充分利用“jier設(shè)備管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理,；在這半年中,，針對物流設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳,，維修,、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄；整理后,，建立設(shè)備故障記錄,，做到有據(jù)可循，有資料可查,；切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作,。

基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理,，加大設(shè)備檢查力度,，消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,；定于每周五下午16：20設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí),，組織維修人員到各個(gè)車間現(xiàn)場跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,，做好記錄，以備以后查詢參考,。通過檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié),，舉一反三,，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率,。

為保證公司行車,、起重等關(guān)鍵設(shè)備安全良好運(yùn)行，公司特制定《關(guān)于對行車,、起重吊裝等單一關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修的規(guī)定》,，并下發(fā)各生產(chǎn)部門，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核執(zhí)行,。

6,、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化,。

公司設(shè)備維修班上半年的維修任務(wù)為976項(xiàng)次,，其中鉗工維修任務(wù)約占44.5%，電工維修任務(wù)占55.5%,。我公司工作點(diǎn)多面廣,，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況,，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組維修生產(chǎn)任務(wù)區(qū)域化,，減少了因?yàn)樨?zé)任問題,，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化,。

關(guān)鍵設(shè)備隱患整改：

1）鋼板庫30t行車（編號211-099）脫軌問題,；20xx年3月27日，通過公司總經(jīng)理與集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場分析講評,，原因：鋼板庫嚴(yán)重超庫容和存儲能力,，庫區(qū)承重地面及立柱傾斜加劇存在嚴(yán)重不安全隱患,；公司領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備維修技術(shù)人員制定搶修計(jì)劃：對嚴(yán)重變形的7跨道軌損壞的墊板、壓板,、螺絲,、滑線，全部更換,；逐跨調(diào)整軌距,，分跨試運(yùn)行，僅用一周完成行車道軌安全運(yùn)行基本整修,。

2）原鑄造公司搬遷至物流原材下料部鋼料庫15t（長22.5m）行車整體安裝一次成功,；90t吊車獨(dú)自吊裝31t整體行車升高15m一次安裝到位屬首次，任學(xué)起總經(jīng)理親自到現(xiàn)場指揮行車吊裝,，在廠內(nèi)運(yùn)輸部和原材下料部的密切配合下,，安全順利完成轉(zhuǎn)運(yùn)并吊裝成功。

3）成品鐵運(yùn)部50t汽車吊（設(shè)備編號：215-046）20xx年3月5日,，正在使用中轉(zhuǎn)樓旋轉(zhuǎn)工作臺,，突然聽到吊車轉(zhuǎn)盤處發(fā)出兩聲輕微金屬斷裂聲，吊車轉(zhuǎn)盤內(nèi)圈有的緊固螺栓斷裂,。會造成吊裝作業(yè)重大安全隱患,，維修人員經(jīng)過5天積極努力，順利完成了螺栓更換,、電腦系統(tǒng)等更換大修任務(wù),，保證了關(guān)鍵吊裝設(shè)備的正常使用。

4）原鑄造公司露天跨30t行車（設(shè)備編號：211-041）,，為大連起重機(jī)廠1959年生產(chǎn),，至今已投入使用50余年，因常年露天作業(yè),，電器老化嚴(yán)重,，故障頻繁，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn),，行車電器,、機(jī)械大修項(xiàng)目由物流公司承擔(dān)，從五一假期開始實(shí)施,；經(jīng)過維修班10多天的努力,，成功完成該行車的大修任務(wù)。

2,、設(shè)備更新?lián)Q代太慢,，一些老設(shè)備工作效率低，更影響工人的積極性,。

3,、廠內(nèi)運(yùn)輸車輛更新?lián)Q代慢,，老車較多。

1,、加強(qiáng)設(shè)備操作人員日檢工作,，對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，操作人員日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,，我們嚴(yán)格按照公司績效考核管理辦法執(zhí)行,，加大管理力度。

2,、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)技能；設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求,，還是對工作的.熱忱和責(zé)任,。

5、進(jìn)一步完善維修人員管理考核辦法,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)維修人員工作積極性,。為關(guān)鍵主要設(shè)備制定合理的維護(hù)規(guī)范與計(jì)劃提高維修效率，降低維修成本,。

6,、嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上,，勇于用新的知識武裝自己,，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材,，開動(dòng)腦筋,，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造,，以節(jié)約成本,。

7、希望不斷完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理系統(tǒng),，健全設(shè)備運(yùn)行檔案,，充分利用好此檔案；讓其充分發(fā)揮功效,。

通過上半年的工作和學(xué)習(xí),，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行,，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí),，探索管理新方法,，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作,。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十七

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高迎新春”,，20xx年設(shè)備運(yùn)行管理工作已接近尾聲,。回顧即將走完的一年,，我公司設(shè)備運(yùn)行管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取的了顯著的成績。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年度,，我公司機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績,。20xx年之前，公司的設(shè)備管理工作沒有形成正式的設(shè)備資料庫,。20xx年年初,，我們對公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊,，編制了機(jī)械設(shè)備管理使用手冊,，對設(shè)備的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了匯編。形成了一套較完整的機(jī)械設(shè)備資料,。為公司機(jī)械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ),。例如我們進(jìn)行了設(shè)備電腦軟件管理資料。

以往機(jī)械設(shè)備的操作沒有固定的操作手,，設(shè)備操作人員更換頻率大,。由于不同人員的操作習(xí)慣不同，所有很容易造成設(shè)備損壞,。本年度,，我們對公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了分配。并且給操作具備了設(shè)備操作上崗證,，非專業(yè)人員不得操作本設(shè)備,。每個(gè)設(shè)備都制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程。操作手嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,。這就大大提高了操作手的責(zé)任心,，大大降低了設(shè)備的維修率，延長了機(jī)械設(shè)備的使用壽命,。例如設(shè)備操作人員經(jīng)過相關(guān)部門培訓(xùn)后具備國家認(rèn)可的操作證（電工證,、叉車作業(yè)證等等）。

對設(shè)備使用狀況進(jìn)行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段,。本年度我們加大對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查的力度,。做好周檢查、月度專項(xiàng)檢查,。監(jiān)督促進(jìn)設(shè)備操作手做好點(diǎn)檢潤滑,，檢查中,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問題及時(shí)反饋給公司相關(guān)維修人員,。對問題及時(shí)進(jìn)行處理，并維修部門的維修工作,。例如改造b1b2預(yù)冷庫,、庫房照明、合理調(diào)配電力等等,。

由于我公司部分機(jī)械設(shè)備操作人員化水平較低,，設(shè)備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設(shè)備管理的意識淡薄,，如部分操作手對相關(guān)記錄的填寫很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,。針對這一情況，我只有對他們進(jìn)行反復(fù)的指導(dǎo),。循序漸進(jìn)的改變這種狀況,。對記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進(jìn)行指導(dǎo)。逐漸提高他們的素質(zhì),。例如江油滴灌系統(tǒng)果酒生產(chǎn)系統(tǒng),。

年度目標(biāo)完成:20xx年倉儲部實(shí)現(xiàn)紅陽鮮果入庫任務(wù)；海沃特入庫任務(wù)（其中西安分公司外租庫房和都江堰入庫）,；徐香獼猴桃入庫任務(wù),；紅陽、海沃特徐香出庫任務(wù),。并指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司出入庫預(yù)冷堆碼并且堆碼分類堆碼圖,；指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司保鮮程序等等。

今年年底,，大部分機(jī)械設(shè)備都已接近尾聲,，我們利用好這一空閑時(shí)機(jī)，將設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)計(jì)劃,，更換易損零件,、清掃衛(wèi)生等。目前,，壓縮機(jī)組,，發(fā)電機(jī)組、電力設(shè)施等已相繼進(jìn)入保養(yǎng)時(shí)間,，隨時(shí)待命前往進(jìn)行保養(yǎng),。

今年是我公司設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離高層次的管理還有很大的差距,，在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行,。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十八

20xx年即將過去,，在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化,，新增了設(shè)備,，新進(jìn)了人員。在全體人員的共同努力下,，車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績,，現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

1、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造：口服車間為迎接認(rèn)證進(jìn)行了比較大的改造,，不僅對現(xiàn)有廠房進(jìn)行了局部改造,，同時(shí)新增設(shè)備設(shè)施xx臺，大的如新增泡罩包裝機(jī)1臺,、沸騰干燥床1臺,、稱量罩2臺等設(shè)備，另外新增密封試驗(yàn)儀,、智能片劑硬度儀等儀器,；凍干車間新增洗塞出料局部潔凈，更換了凍干軋蓋機(jī),；水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng),、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng),；年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進(jìn)行了改造,，增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng),；年底又新到冷機(jī)一臺（還未安裝到位）,。

2、設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)：全年嚴(yán)格按照設(shè)備使用,、維修,、保養(yǎng)管理程序?qū)诜⑺?、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度,、年度檢修，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃,；堅(jiān)持維修人員進(jìn)行巡檢,、崗位操作人員執(zhí)行點(diǎn)檢制度。

3、設(shè)備的大修,；利用停產(chǎn)期間對所有的設(shè)備進(jìn)行了檢修保養(yǎng),，其中：

公用系統(tǒng)：對所有空調(diào)機(jī)組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損情況,，重點(diǎn)對空調(diào)漏水的問題進(jìn)行了處理,，以保證空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機(jī)的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng),；對特靈冷機(jī)冷凝器進(jìn)行清理口服車間：對口服車間,、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機(jī)的潤滑油進(jìn)行了更換,；對軸承進(jìn)行潤滑或更換,；對設(shè)備的配電系統(tǒng)進(jìn)行清理；清理所有除塵機(jī)組,。

另外在廠家的配合下,，更換了水針烘箱的網(wǎng)帶，更換了凍干機(jī)的壓縮機(jī)等,。

20xx年在在全員的努力下,，設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過幾次大的設(shè)備故障,，影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量：比如凍干機(jī)冷管的破損,；控制模塊的損壞；鋁塑機(jī)的調(diào)試,，新貼標(biāo)機(jī)的調(diào)試使用等,。由于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得不細(xì),，設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除,；維修人員、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面,，維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運(yùn)行時(shí)的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急,。

教育工作者的設(shè)備管理工作總結(jié)篇十九

回首這一年，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，讓我學(xué)到了很多,，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，自己有必要對自己在這一年中的所做,、所學(xué)、所得做一下總結(jié),，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,，為明年的工作做好準(zhǔn)備,。

以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

1,、自入公司，一直從事機(jī)修工作,，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,，為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn),，我們克服重重困難按時(shí)完成。

2,、5月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，大大提高了比武的難度，是每個(gè)人都得到了鍛煉,，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng)19人,，1人不及格。

3,、8月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識,、經(jīng)驗(yàn)和管理水平,，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識是不足，這讓我無時(shí)無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己,，朝自己的發(fā)展方向而努力。

每天對車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查,，通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài),，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題,，仔細(xì)查明問題原因所在，進(jìn)行徹底的根除，以便減少車間的設(shè)備隱患問題,。

1,、工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分,。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),，對施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對各施工過程中的'巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改及考核,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底,，立即要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理,。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì),，在整個(gè)工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。

2,、工程量的測量及核算,。11月份審計(jì)部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗(yàn)收的全過程,。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們“別人來查我們是來幫助我們的”發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生,。

3,、在11月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫,、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量,，在11月27日至12月21日,，用近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了7月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫62張申請,、彩鋼防水16張,、防腐14張、共累計(jì)測量約997項(xiàng)工程量,。并通過了審計(jì)部,、企管部的檢查。

在收獲的同時(shí)也存在著許多的不足,，10年已結(jié)束,，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足,，及時(shí)改進(jìn),。

1、工作經(jīng)驗(yàn)少,，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來解決問題,，而不是一頭霧水。

2,、遇事不能沉著應(yīng)對,，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備結(jié)構(gòu),、維護(hù)保養(yǎng)知識的困乏,，就不能有效及時(shí)地做出判斷，更不要說提高工作效率,。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足,。

3、工作進(jìn)展緩慢,、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬?，照成了工作的被?dòng)。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,，較多的沿用他人的工作思路,，思想轉(zhuǎn)變太慢,，缺乏自我創(chuàng)新性。

4,、我們在工作過程中不斷總結(jié),，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法,，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請教,，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高,，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕,，可怕的是不知道如何去解決它,。

5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高,，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足,，將理論知識和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足,，進(jìn)行有目的的鍛煉,。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn),，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

6、工程量的核算,，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯(cuò)誤,，一次是沒有交原件，一次是單價(jià)寫錯(cuò)了,，還有一次是掉了個(gè)括號,。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真，仔細(xì),。

7,、學(xué)藝不精,，我學(xué)習(xí)過autocad、caxa,、ug,、photoshop等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件,，但是現(xiàn)在只能說是會用,，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)間,。

1.2,、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工,、機(jī)修工每日對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，并做好相應(yīng)的考核,。

根據(jù)各車間年度檢修計(jì)劃，做好監(jiān)督工作,，確保車間按時(shí)進(jìn)行檢修，避免出現(xiàn)因檢修不及時(shí)而影響生產(chǎn),。

監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度,、造價(jià)控制和合同管理、臺賬管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。