讀后感是一種對(duì)于所讀作品的感知和記錄，它能夠幫助我們更好地理解和吸收知識(shí),。在寫一篇較為完美的讀后感時(shí),，我們可以從情節(jié),、人物,、主題等方面展開(kāi)自己的思考和分析,。推薦閱讀以下是小編為大家精選的讀后感范文,，希望能給大家一些靈感,。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇一
《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆,。彼得斯所著,，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書(shū)。
在《追求卓越》,，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來(lái)成就卓越至關(guān)重要的163個(gè)細(xì)節(jié),，涵蓋了危機(jī)、機(jī)遇,、睿智,、態(tài)度、行為,、工作,、領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò),、人才,、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等諸多方面,，這些事情在很多人眼里,，只但是是一些不起眼的小事，但彼得斯一再?gòu)?qiáng)調(diào),，不要小看這些小事情,，小事情也很重要，這些小事情成就了卓越,，做好小事才能成大業(yè)!
彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”。我想,，這跟我們平時(shí)所說(shuō)的“成績(jī)是屬于過(guò)去”是一致的,。他還說(shuō)，“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過(guò)去的,，但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上，品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的,?！焙苄蕾p這種應(yīng)對(duì)逆境的生活態(tài)度，他告訴我們要有平常心,，要正常應(yīng)對(duì)挫折,，應(yīng)對(duì)困境,，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦)，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”,。
彼得斯還強(qiáng)調(diào),，“學(xué)習(xí)十分重要，不僅僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識(shí),，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí)。比如：掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽(tīng)吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn)、有效質(zhì)疑,、持續(xù)聯(lián)系的`藝術(shù),、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣，學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。期望我的家人,、朋友，都能夠好好學(xué)習(xí),，以平常心去應(yīng)對(duì)生活,，應(yīng)對(duì)生活中的逆境。
關(guān)于遲到,，彼得斯說(shuō),，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”。他說(shuō),，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎絕對(duì)不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意，早到意味著“我在乎”,，早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,，而是證明你很守時(shí)。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽(tīng)會(huì)上并沒(méi)有太大的區(qū)別，但至少，這證明了我們的態(tài)度,，所以,，推薦以后大家還是要守時(shí)。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇二
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的性格和氣質(zhì),，這種性格和氣質(zhì)直接影響著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展趨勢(shì),。
20世紀(jì)70年代末80年代初,，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn),，《追求卓越》出版于日本企業(yè)在世界上步步緊逼，美國(guó)企業(yè)卻是節(jié)節(jié)敗退的大背景下,。當(dāng)時(shí)的美國(guó)企業(yè)熱衷于在管理思想界占統(tǒng)治地位的“理性模型”和“企業(yè)戰(zhàn)略范例”,，職業(yè)經(jīng)理人和mba習(xí)慣于計(jì)劃模型和精確財(cái)務(wù)分析，高高在上,，發(fā)號(hào)施令,，卻普遍忽視管理學(xué)最基本的原則和品質(zhì)，失去了對(duì)管理本質(zhì)的把握,，從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致美國(guó)企業(yè)的慘敗和自信心習(xí)喪失,。
來(lái)自 m.sevw.cn
為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn)，美國(guó)企業(yè)界開(kāi)始研究日本企業(yè)的管理方式,。1982年托馬斯·彼得斯《追求卓越》的出版成為美國(guó)商業(yè)的拯救者和美國(guó)商業(yè)史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。彼得斯回顧該書(shū)時(shí)說(shuō)：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意形成的,。我承認(rèn),，這本書(shū)的邏輯就是美國(guó)式管理已被嚴(yán)重地扭曲。這是對(duì)美國(guó)式管理和麥肯錫式思維方式猛烈的,、面對(duì)面的攻擊,。”
用書(shū)中的一句話形容這么一本書(shū)就是：像這樣的著作并不是當(dāng)前研究和同事協(xié)助就可以問(wèn)世的,，而是一輩子歷練的產(chǎn)物,。湯姆在其母親伊夫林*彼得斯的諄諄教誨下激發(fā)出對(duì)這份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者羅伯特對(duì)于卓越的初期理念就是來(lái)自其母親弗吉尼亞*沃特曼,，我們的一生從懂事起,，母親就教導(dǎo)我們要做個(gè)好孩子，正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本,。
托馬斯?彼得斯的《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命,，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來(lái)，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則,。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇三
假期讀了《追求卓越》這本書(shū),，頗有感受。這本曾被《福布斯》評(píng)選二十世紀(jì)最具影響力的工商書(shū)籍中排名第一的名著給我了很大啟發(fā)。在這個(gè)多元化的社會(huì)中,，知識(shí)之多,，工具之多，咨詢之多,，都是史無(wú)前例的,。但是，人們往往在這些精致的陷阱中,，看花了眼,，甚至迷失了自我。然而,，全球最著名的管理學(xué)大師之湯姆?彼得斯與羅伯特?沃特曼在此書(shū)中,，讓我們真正以一種全新的視角重新審視自己，審視社會(huì),?？粗鴥?yōu)秀企業(yè)的做法，其實(shí)真理并不復(fù)雜,，反而常常簡(jiǎn)單的嚇人,！
本書(shū)談的是一場(chǎng)革命――一場(chǎng)必要的管理學(xué)革命。這場(chǎng)革命向我們自以為懂得的管理知識(shí)提出了挑戰(zhàn),，并且向百余年來(lái)的美國(guó)管理傳統(tǒng)提出了挑戰(zhàn),。這場(chǎng)革命的根本就是，快速變化的時(shí)代要求我們,，以機(jī)動(dòng)靈活,、熱愛(ài)變革的精神代替我們長(zhǎng)期以來(lái)追求大批量和大規(guī)模營(yíng)銷的傾向，因?yàn)楹笳咚蟮姆€(wěn)定,、容易預(yù)測(cè)的環(huán)境已經(jīng)不屬于21世紀(jì),。
“全球管理大師”湯姆彼得斯的不俗的管理言論向來(lái)被企業(yè)界視為圭臬。在這部經(jīng)典著作中彼得斯提出,，未來(lái)卓越的公司必定善于正面迎接混亂,，把混亂本身是為提供市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的源泉，而不是當(dāng)做避之唯恐不及的頭痛問(wèn)題,，寶潔,、ibm、豐田等成功企業(yè)最大的成就就是抓住了這些稍縱即逝的混亂商機(jī),?；诋?dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，彼得斯運(yùn)用大量生動(dòng)的事實(shí)和案例,，深刻探討了各類企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)和新經(jīng)驗(yàn),，為陷入瓶頸的管理者開(kāi)列了45個(gè)絕妙的管理策略,，幫助他們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中找到自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，決勝于商機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)并存的企業(yè)叢林,。
書(shū)中觀點(diǎn)新奇大膽,，震聾發(fā)聵，既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī),，又授以變革和重生的全新方案,，文思奇詭，語(yǔ)言潑辣,，在引人入勝中發(fā)人深省,，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書(shū)。
本書(shū)作者托馬斯?彼得斯,，生于美國(guó)巴爾的摩市曾獲康奈爾大學(xué)土木工程學(xué)學(xué)士及碩士學(xué)位,、斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士和商學(xué)博士學(xué)位，目前負(fù)責(zé)自己創(chuàng)立的顧問(wèn)公司（paloaltoconsultingcenter）,，對(duì)同時(shí)任教于斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院。他曾任麥肯錫等公司顧問(wèn),，并長(zhǎng)期為《華爾街日?qǐng)?bào)》撰稿,。羅伯特?沃特曼，生于美國(guó)丹佛市曾獲科羅拉多州礦業(yè)大學(xué)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位,。曾在麥肯錫顧問(wèn)公司任職約二十多年,。他發(fā)表了許多有關(guān)企業(yè)管理方面的文章并被斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院聘為兼職教授。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇四
彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想，這跟我們平時(shí)所說(shuō)的“成績(jī)是屬于過(guò)去”是一致的.,。他還說(shuō),，“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過(guò)去的，但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,，品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的?！焙苄蕾p這種面對(duì)逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心，要正常面對(duì)挫折,，應(yīng)對(duì)困境,，要“把損失拋在腦后，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”,。
彼得斯還強(qiáng)調(diào),，“學(xué)習(xí)非常重要，不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝，掌握某種知識(shí),，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如：掌握感謝的方法、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽(tīng)吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑、保持聯(lián)系的藝術(shù),、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多。希望我的家人,、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí)，以平常心去面對(duì)生活,，應(yīng)對(duì)生活中的逆境,。
關(guān)于遲到，彼得斯說(shuō),，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說(shuō)，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎,？絕對(duì)不是,！早到就不遲到。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”,，早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切，而是表明你很守時(shí),。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽(tīng)會(huì)上并沒(méi)有太大的區(qū)別,，但至少,，這表明了我們的態(tài)度，所以,，建議以后大家還是要守時(shí),。
《追求卓越》這本書(shū)中,，還有很多小哲理讓我信服，在此不一一列舉,。我只是希望在此后的日子里,，我能更加追求卓越，追求一些所謂的小事情,，讓自己的行為更令人愉快,，讓自己的生活更充實(shí)，學(xué)習(xí)更開(kāi)心,，效率更高,，讓別人生活得更幸福更愉悅！
追求卓越的教育工作者的讀后感篇五
用書(shū)中的一句話形容這么一本書(shū)就是:像這樣的著作并不是當(dāng)前研究和同事協(xié)助就能夠問(wèn)世的,，而是一輩子歷練的產(chǎn)物,。湯姆在其母親伊夫林*彼得斯的諄諄教誨下激發(fā)出對(duì)這份研究工作旺盛的好奇心，另一位作者羅伯特對(duì)于卓越的初期理念就是來(lái)自其母親弗吉尼亞*沃特曼,，我們的一生從懂事起,，母親就教導(dǎo)我們要做個(gè)好孩子，正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本,，而今熔安又為我們帶給了展現(xiàn)我們資本的平臺(tái),，我們沒(méi)有理由不去譜寫這么一份屬于熔安人自己的卓越奮斗史。
從建廠初期的凍土問(wèn)題,、金融危機(jī)帶來(lái)的融資問(wèn)題等，都被一一克服,，因?yàn)槲覀內(nèi)郯踩擞胁贿_(dá)目的不罷休的毅力,，我們擁有世界兩大主流柴油機(jī)的生產(chǎn)專利和核心技術(shù)(wartsila和曼恩)，我們的路才剛剛開(kāi)始,，路會(huì)越走越難,，但我們有著誓死啃下這根骨頭的勇氣和決心，我們的對(duì)手就在眼前,，金融危機(jī),、技術(shù)創(chuàng)新、擺脫技術(shù)依靠等,，我們沒(méi)有理由不戰(zhàn):狹路相逢,，勇者勝。明知是個(gè)死,，也要寶劍出鞘,，即使倒下，也要成為一座山,，一道嶺,。
我從整體思路思考卓越的定義,，個(gè)人認(rèn)為就應(yīng)有一個(gè)很塌實(shí)的基礎(chǔ):職責(zé)勝于潛力，態(tài)度決定一切,，一個(gè)人無(wú)論潛力大小,，主要看你對(duì)工作，對(duì)事情有沒(méi)有職責(zé)心,，即使你的潛力再大,，很能辦事，但由于你驕傲自滿,，不負(fù)職責(zé),，很容易辦的事情，也會(huì)辦不好,，這就說(shuō)明,，一個(gè)缺乏職責(zé)感的人或者一個(gè)不負(fù)職責(zé)的人，首先失去了社會(huì)對(duì)自己的基本認(rèn)可,，其次失去了別人對(duì)自己的信任和尊重,，職責(zé)具有至高無(wú)上的價(jià)值，是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和守信,，是完成卓越事業(yè)的先決條件,。
如果你的鞋底磨破了，你會(huì)怎樣想,，你會(huì)想到這能讓你更加“腳踏實(shí)地”嗎在遇到困難的時(shí)候,，別人放下，自己還是堅(jiān)持,，他人后退,，自己還是向前，眼前沒(méi)有光明,、期望,，自己還是努力奮斗，我們要的就是這種態(tài)度,，去創(chuàng)造卓越,。米盧用“attitudeiseverything”讓中國(guó)足球進(jìn)入了世界杯決賽圈，我們同樣會(huì)用這種思想加上我們的奮斗完成公司交給我們的學(xué)習(xí)任務(wù),，制圖不行就畫,，材料性能和刀具構(gòu)造記不清就去硬啃，只要你相信真的用心去做了你就會(huì)成功,。
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的性格和氣質(zhì),，這種性格和氣質(zhì)直接影響著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展趨勢(shì)，熔安人用激情,、卓越的企業(yè)理念,，真*正的為人理念構(gòu)成了自己的氣質(zhì)和性格,，從此不管歲月流失，人員更迭,，這支團(tuán)隊(duì)靈魂永在,，熔安人用對(duì)事業(yè)的高調(diào)激情，完成卓越熔安的信念,。用低調(diào)的做人態(tài)度,，完成鏗鏘人生的執(zhí)著。
彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想，這跟我們平時(shí)所說(shuō)的“成績(jī)是屬于過(guò)去”是一致的,。他還說(shuō),，“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過(guò)去的，但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,，品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的?！焙苄蕾p這種面對(duì)逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心，要正常面對(duì)挫折,，應(yīng)對(duì)困境,，要“把損失拋在腦后，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”,。
彼得斯還強(qiáng)調(diào),，“學(xué)習(xí)非常重要，不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識(shí)，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如：掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系、傾聽(tīng)吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑,、保持聯(lián)系的藝術(shù)、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,。”學(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。希望我的家人,、朋友，都能夠好好學(xué)習(xí),，以平常心去面對(duì)生活,，應(yīng)對(duì)生活中的逆境。
關(guān)于遲到,，彼得斯說(shuō),，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”。他說(shuō),，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎?絕對(duì)不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意，早到意味著“我在乎”,，早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,，而是表明你很守時(shí)。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽(tīng)會(huì)上并沒(méi)有太大的區(qū)別，但至少,，這表明了我們的態(tài)度,，所以，建議以后大家還是要守時(shí),。
采取行動(dòng),。企業(yè)要卓越，不可能坐等就能達(dá)到目標(biāo),，而是要經(jīng)過(guò)不斷的主動(dòng)行動(dòng),。書(shū)中所提到的dec公司的成員們便是這類懂得主動(dòng)采取行動(dòng)，在決策中分析,，遵守“執(zhí)行,、修改、再嘗試”的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)程序,，會(huì)不惜一切代價(jià)的采取行動(dòng)解決問(wèn)題的人,。沒(méi)有什么能阻礙他們的行動(dòng)，而且,，公司的決策者懂得轉(zhuǎn)換不同的模式,，將不同類型的人才組成不同的小組，并把工作分配給小組，從而達(dá)到高效執(zhí)行,。
接近客戶,。企業(yè)不是顧客，因此,，企業(yè)需要與客戶接近才能了解到他們的需求,，從而設(shè)計(jì)出能滿足最大量客戶的需求。那如何接近客戶呢?溝通是最基本的手段,，成功的企業(yè)會(huì)不斷仔細(xì)地聆聽(tīng)客戶的意見(jiàn),，從顧客的想法中找到思路，設(shè)計(jì)出創(chuàng)新的產(chǎn)品,。
自主和創(chuàng)業(yè)精神,。企業(yè)想要有創(chuàng)新的產(chǎn)品，除了需要顧客的意見(jiàn)之外,，必不可少的是會(huì)創(chuàng)新的人才,。因此，企業(yè)不應(yīng)該限制公司成員們的創(chuàng)造力,，規(guī)矩是用來(lái)規(guī)范員工的工作,，而不是扼殺他們的想象力。每個(gè)有創(chuàng)新思維的人都可能當(dāng)發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)家,，只要有大膽的想法,，只要敢想敢做。
以人為本,。從書(shū)中我們可以清楚的理解作者對(duì)這個(gè)詞的理解,，他認(rèn)為，卓越的企業(yè)不應(yīng)該給人員灌輸太多等級(jí)意識(shí),，或是把資本投資視為改善效率的根本,。在這些卓越企業(yè)中，公司人才是質(zhì)量和生產(chǎn)力的源泉,，他們尊重個(gè)人的思想,，贊許人員的貢獻(xiàn)，關(guān)注整個(gè)企業(yè)利益的同時(shí),，更關(guān)注人員個(gè)人的利益,。這就是以人為本。
親身實(shí)踐,、價(jià)值驅(qū)動(dòng)。企業(yè)中的決策者不僅起決策作用,，也同時(shí)有管理和監(jiān)督作用,。此外，只有親身走走看看市場(chǎng)的發(fā)展,，親耳聽(tīng)聽(tīng)消費(fèi)者的心聲才能有更好的應(yīng)對(duì)問(wèn)題的方案或者更好的新改革新決策,。
堅(jiān)持本業(yè),。既企業(yè)不能偏離基礎(chǔ)，我認(rèn)為這是企業(yè)走在正軌上的必要條件之一,。
組織單純,、人事精簡(jiǎn)。大型企業(yè)不是非要有很多很多的人才,，人太多既不便于決策,，也不便于管理。所以人事要恰到好處,，工作才能被高效地完成,。
寬嚴(yán)并濟(jì)?！皩挕?，寬在優(yōu)秀企業(yè)能將自治精神深入到工廠和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組中;而“嚴(yán)”，則嚴(yán)在企業(yè)核心的價(jià)值觀不允許改變,。這類企業(yè)中,，人員可以自由發(fā)揮創(chuàng)造創(chuàng)新的適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，但他們也絕對(duì)會(huì)堅(jiān)持產(chǎn)品的質(zhì)量,，既堅(jiān)持他們企業(yè)的核心價(jià)值觀,。
總的來(lái)說(shuō)，卓越企業(yè)要有高效積極的執(zhí)行,、創(chuàng)新的精神和理性的管理,。看完《追求卓越》這本書(shū),，我獲益匪淺,，引發(fā)我更深入的思考。
《追求卓越》是管理學(xué)的經(jīng)典,。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線來(lái)寫企業(yè)管理特質(zhì)的,。本書(shū)中大量的運(yùn)用具有悠久歷史的成功企業(yè)來(lái)作為實(shí)例來(lái)詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。通過(guò)ibm,、惠普,、麥當(dāng)勞、強(qiáng)生,、迪士尼,、花旗、沃爾瑪,、通用電氣等美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)進(jìn)行研究,，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)。
作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來(lái),，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則,。在作者眼中，“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面的長(zhǎng)期的優(yōu)異業(yè)績(jī)外,，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神,。作者認(rèn)為，盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì),。這些品質(zhì)基本上可以總結(jié)為八大基本屬性，即：崇尚行動(dòng),，貼近顧客,，自主創(chuàng)新，以人助產(chǎn),，價(jià)值驅(qū)動(dòng),，不離本行，精兵簡(jiǎn)政,，寬嚴(yán)并濟(jì),。這些基本原理的提出，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng),。崇尚行動(dòng),，貼近顧客，自主創(chuàng)新,，以人助產(chǎn),，價(jià)值驅(qū)動(dòng)，不離本行,，精兵簡(jiǎn)政,，寬嚴(yán)并濟(jì)這些指導(dǎo)性原理，仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會(huì)贏,，肯定會(huì)贏，我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說(shuō),。我要說(shuō)的是,，忽視這8條原則，你會(huì)失敗,，肯定會(huì)失敗”,。
與此同時(shí),，托馬斯·彼得斯并沒(méi)忘了警告人們：“任何一個(gè)人如果蠢到看見(jiàn)一本商業(yè)書(shū)籍就全套照搬，那他就的的確確是個(gè)白癡,。”這個(gè)時(shí)代變化太迅速了,，不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功,。彼得斯強(qiáng)調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個(gè)警告標(biāo)簽。注意!沒(méi)有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會(huì)有毒,。請(qǐng)記住：商業(yè)中所有事情都是悖論,?！贝髱煹恼Z(yǔ)言風(fēng)格潑辣。
《追求卓越》其實(shí)不僅僅是一本美國(guó)企業(yè)管理的圣經(jīng),，其實(shí)也是一種全人類的生活價(jià)值觀,。對(duì)于我們成長(zhǎng)中的大學(xué)生具有很大幫助，所以,，我推薦大家有時(shí)間可以看一看這本書(shū),。
在《追求卓越》，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來(lái)越至關(guān)重要的163個(gè)細(xì)節(jié),，涵蓋了危機(jī),、機(jī)遇、睿智,、態(tài)度,、行為、工作,、領(lǐng)導(dǎo),、網(wǎng)絡(luò)、人才,、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)等諸多方面，這些事情在很多人眼里,，只不過(guò)是一些不起眼的小事,，但彼得斯一再?gòu)?qiáng)調(diào)，不要小看這些小事情,，小事情也很重要,，這些小事情成就了卓越，做好小事才能成大業(yè)!
彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想,，這跟我們平時(shí)所說(shuō)的“成績(jī)是屬于過(guò)去”是一致的。他還說(shuō),，“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過(guò)去的,，但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,，品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的,。”很欣賞這種面對(duì)逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心,，要正常面對(duì)挫折，應(yīng)對(duì)困境,，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”。
彼得斯還強(qiáng)調(diào),，“學(xué)習(xí)非常重要,，不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝，掌握某種知識(shí),，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如:掌握感謝的方法、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽(tīng)吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑、保持聯(lián)系的藝術(shù),、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多。希望我的家人,、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí)，以平常心去面對(duì)生活,，應(yīng)對(duì)生活中的逆境,。
關(guān)于遲到，彼得斯說(shuō),，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說(shuō)，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎?絕對(duì)不是!早到就不遲到。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”,，早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切，而是表明你很守時(shí),。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽(tīng)會(huì)上并沒(méi)有太大的區(qū)別,，但至少，這表明了我們的態(tài)度,，所以,，建議以后大家還是要守時(shí)。
《追求卓越》這本書(shū)中,，還有很多小哲理讓我信服,，在此不一一列舉。我只是希望在此后的日子里,，我能更加追求卓越,，追求一些所謂的小事情，讓自己的行為更令人愉快,，讓自己的生活更充實(shí),，學(xué)習(xí)更開(kāi)心，效率更高,，讓別人生活得更幸福更愉悅!
追求卓越的教育工作者的讀后感篇六
彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”。我想,，這跟我們平時(shí)所說(shuō)的“成績(jī)是屬于過(guò)去”是一致的,。他還說(shuō)，“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過(guò)去的,，但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上，品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的,?！焙苄蕾p這種面對(duì)逆境的生活態(tài)度，他告訴我們要有平常心,，要正常面對(duì)挫折,，應(yīng)對(duì)困境，要“把損失拋在腦后,，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”,。
彼得斯還強(qiáng)調(diào),，“學(xué)習(xí)非常重要，不僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,，掌握某種知識(shí),，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí)。比如：掌握感謝的方法,、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽(tīng)吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn)、有效質(zhì)疑,、保持聯(lián)系的藝術(shù),、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石,?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣，學(xué)習(xí)的方法和形式很多,。希望我的家人,、朋友，都能夠好好學(xué)習(xí),，以平常心去面對(duì)生活,，應(yīng)對(duì)生活中的逆境。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇七
關(guān)于遲到,，彼得斯說(shuō),，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”。他說(shuō),，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到,。遲到比不到好嗎?絕對(duì)不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意，早到意味著“我在乎”,，早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,，而是表明你很守時(shí)。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽(tīng)會(huì)上并沒(méi)有太大的區(qū)別，但至少,，這表明了我們的態(tài)度,，所以，建議以后大家還是要守時(shí),。
《追求卓越》這本書(shū)中,，還有很多小哲理讓我信服,，在此不一一列舉。我只是希望在此后的日子里,，我能更加追求卓越,，追求一些所謂的小事情，讓自己的行為更令人愉快,，讓自己的生活更充實(shí),，學(xué)習(xí)更開(kāi)心，效率更高,，讓別人生活得更幸福更愉悅!
追求卓越的教育工作者的讀后感篇八
《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆,。彼得斯所著，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書(shū),。
在《追求卓越》,，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來(lái)成就卓越至關(guān)重要的163個(gè)細(xì)節(jié)，涵蓋了危機(jī),、機(jī)遇、睿智,、態(tài)度,、行為、工作,、領(lǐng)導(dǎo),、網(wǎng)絡(luò)、人才,、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)等諸多方面，這些事情在很多人眼里,，只但是是一些不起眼的小事,，但彼得斯一再?gòu)?qiáng)調(diào)，不要小看這些小事情,，小事情也很重要,，這些小事情成就了卓越，做好小事才能成大業(yè)!
彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想，這跟我們平時(shí)所說(shuō)的“成績(jī)是屬于過(guò)去”是一致的,。他還說(shuō),，“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過(guò)去的，但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,，品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的,。”很欣賞這種應(yīng)對(duì)逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心,，要正常應(yīng)對(duì)挫折，應(yīng)對(duì)困境,，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”。
彼得斯還強(qiáng)調(diào),，“學(xué)習(xí)十分重要,，不僅僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝，掌握某種知識(shí),，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如：掌握感謝的方法、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽(tīng)吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑、持續(xù)聯(lián)系的藝術(shù),、在爭(zhēng)斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多。期望我的家人,、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí)，以平常心去應(yīng)對(duì)生活,，應(yīng)對(duì)生活中的逆境,。
關(guān)于遲到，彼得斯說(shuō),，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說(shuō)，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎絕對(duì)不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”，早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切，而是證明你很守時(shí),。我想,，早到幾分鐘與遲到幾分鐘，在聽(tīng)會(huì)上并沒(méi)有太大的區(qū)別,，但至少,，這證明了我們的態(tài)度，所以,，推薦以后大家還是要守時(shí),。
《追求卓越》這本書(shū)中，還有很多小哲理讓我信服,，在此不一一列舉,。我只是期望在此后的日子里，我能更加追求卓越,，追求一些所謂的小事情,，讓自己的行為更令人愉快，讓自己的生活更充實(shí),，學(xué)習(xí)更開(kāi)心,，效率更高，讓別人生活得更幸福更愉悅!
追求卓越的教育工作者的讀后感篇九
《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命,。彼得斯本人回顧本書(shū)時(shí)說(shuō)：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風(fēng)格是刻意形成的?！弊髡叩囊鈭D就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌，賦予那些被管理專家們所視而不見(jiàn)但卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位,。本書(shū)超越了傳統(tǒng)的理論框架,，通過(guò)對(duì)43家卓越企業(yè)的分析，捕捉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功最基本的因素,?！蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ)，結(jié)合大量的事實(shí),、數(shù)據(jù)與分析,，而且文筆生動(dòng)流暢，擷取案例說(shuō)理渾然天成,，引用名家理論如數(shù)家珍,，文中隨處可見(jiàn)的精彩引言更是畫龍點(diǎn)睛。因此,，任何人都可以從欣賞一個(gè)個(gè)的企業(yè)夢(mèng)想中感受到激情,。
僅在美國(guó)就銷售了600萬(wàn)冊(cè)全球發(fā)行量高達(dá)900萬(wàn)冊(cè)！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時(shí)代”是有史以來(lái)最暢銷的管理類書(shū)籍許多跨國(guó)大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典。
為了探詢管理藝術(shù)的秘密,，作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地,，深入企業(yè)調(diào)查研究，取得了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料,。樣本涉及制造,、信息、服務(wù),、銷售,、交通、食品等諸多行業(yè),，其中有我們中國(guó)讀者所熟知的跨國(guó)公司,，如ibm、通用電氣,、惠普,、通用汽車、3m,、麥當(dāng)勞,、寶潔等等。作者發(fā)現(xiàn),，盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的個(gè)性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì)，也就是八大基本屬性,，即：崇尚行動(dòng),；貼近顧客；自主創(chuàng)新,；以人助產(chǎn),；價(jià)值驅(qū)動(dòng)；不離本行,；精兵簡(jiǎn)政,；寬嚴(yán)并濟(jì)。
20xx年后,，托馬斯·彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的：“隨著去百事公司演講的時(shí)間越來(lái)越近,，某天清晨6點(diǎn)左右，我坐在桌前,，從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣,。我閉上眼睛，然后伏案在拍紙簿上寫下了8條,。從那時(shí)起,，這8條就沒(méi)有改變過(guò)，它們是《追求卓越》的8條基本原理?！?/p>
現(xiàn)在,，讓我們?cè)俅螌徱曇幌逻@八條原理：
（1）崇尚行動(dòng)：偏好行動(dòng)而不是沉思；
（2）貼近顧客：在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求,；
（3）自主創(chuàng)新：鼓勵(lì)自治和放松,，而不是緊密監(jiān)督；
（4）以人助產(chǎn)：對(duì)雇員的態(tài)度是鼓勵(lì)其生產(chǎn)力,，避免對(duì)立情緒,；
（5）價(jià)值驅(qū)動(dòng)：以一種被稱為“走動(dòng)式管理”的方式，保持與大家的緊密接觸,；
（7）精兵簡(jiǎn)政：組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔,，人員精干；
（8）寬嚴(yán)并濟(jì)：對(duì)目標(biāo)同時(shí)保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng),。
這些基本原理的提出,，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)。直到今天,，崇尚行動(dòng),、貼近顧客、精兵簡(jiǎn)政,、不離本行這些指導(dǎo)性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則，你會(huì)贏,，肯定會(huì)贏,，我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說(shuō)。我要說(shuō)的是,，忽視這8條原則，你會(huì)失敗,，肯定會(huì)失敗”,。
與此同時(shí)，托馬斯·彼得斯并沒(méi)忘了警告人們：“任何一個(gè)人如果蠢到看見(jiàn)一本商業(yè)書(shū)籍就全套照搬,，那他就的的確確是個(gè)白癡,。”這個(gè)時(shí)代變化太迅速了,，不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功,。彼得斯強(qiáng)調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個(gè)警告標(biāo)簽。注意！沒(méi)有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會(huì)有毒,。請(qǐng)記住：商業(yè)中所有事情都是悖論,?！?/p>
追求卓越的教育工作者的讀后感篇十
知識(shí)是人類發(fā)展的源泉，而書(shū)籍是知識(shí)的海洋,，是人類先進(jìn)思想思維的集中,。不同類別的書(shū)能讓我們懂得不同領(lǐng)域的先進(jìn)知識(shí)，今天,，我讀了一本叫《追求卓越》的書(shū),，因此有感而發(fā)，隨筆寫下我的讀后感,。
作為世界最暢銷的工商管理書(shū)籍之一的《追求卓越》,，它將工商管理的科學(xué)性和藝術(shù)性完美地融合在一起，結(jié)合了不同時(shí)代世界各國(guó)不同企業(yè)的不同管理模式,，為我們很好的詮釋了：何謂卓越,？怎么去追求卓越？什么是理性管理,？要怎么理性管理,？此外，書(shū)中還概括了卓越,、創(chuàng)新企業(yè)所具有的八大特質(zhì),，分別如下：
一、采取行動(dòng),。
二,、接近客戶。
三,、自主和創(chuàng)業(yè)精神,。
四、以人為本,。
五,、親身實(shí)踐、價(jià)值驅(qū)動(dòng),。
六,、堅(jiān)持本業(yè)。
七,、組織單純,、人事精簡(jiǎn),。
八、寬嚴(yán)并濟(jì),。
對(duì)此,，我有以下看法：
采取行動(dòng)。企業(yè)要卓越,，不可能坐等就能達(dá)到目標(biāo),，而是要經(jīng)過(guò)不斷的主動(dòng)行動(dòng)。書(shū)中所提到的dec公司的成員們便是這類懂得主動(dòng)采取行動(dòng),，在決策中分析,，遵守執(zhí)行、修改,、再嘗試的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)程序,，會(huì)不惜一切代價(jià)的采取行動(dòng)解決問(wèn)題的人。沒(méi)有什么能阻礙他們的行動(dòng),，而且,，公司的決策者懂得轉(zhuǎn)換不同的模式，將不同類型的人才組成不同的小組,，并把工作分配給小組,，從而達(dá)到高效執(zhí)行。
接近客戶,。企業(yè)不是顧客,，因此，企業(yè)需要與客戶接近才能了解到他們的需求,，從而設(shè)計(jì)出能滿足最大量客戶的需求,。那如何接近客戶呢？溝通是最基本的手段,，成功的企業(yè)會(huì)不斷仔細(xì)地聆聽(tīng)客戶的意見(jiàn),，從顧客的想法中找到思路，設(shè)計(jì)出創(chuàng)新的產(chǎn)品,。
自主和創(chuàng)業(yè)精神,。企業(yè)想要有創(chuàng)新的產(chǎn)品，除了需要顧客的意見(jiàn)之外,，必不可少的是會(huì)創(chuàng)新的人才,。因此，企業(yè)不應(yīng)該限制公司成員們的創(chuàng)造力,，規(guī)矩是用來(lái)規(guī)范員工的工作,，而不是扼殺他們的想象力,。每個(gè)有創(chuàng)新思維的人都可能當(dāng)發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)家,，只要有大膽的想法,，只要敢想敢做。
以人為本,。從書(shū)中我們可以清楚的理解作者對(duì)這個(gè)詞的理解,，他認(rèn)為，卓越的企業(yè)不應(yīng)該給人員灌輸太多等級(jí)意識(shí),，或是把資本投資視為改善效率的根本,。在這些卓越企業(yè)中，公司人才是質(zhì)量和生產(chǎn)力的源泉,，他們尊重個(gè)人的思想,，贊許人員的貢獻(xiàn)，關(guān)注整個(gè)企業(yè)利益的同時(shí),，更關(guān)注人員個(gè)人的利益,。這就是以人為本。
親身實(shí)踐,、價(jià)值驅(qū)動(dòng),。企業(yè)中的決策者不僅起決策作用，也同時(shí)有管理和監(jiān)督作用,。此外,，只有親身走走看看市場(chǎng)的發(fā)展，親耳聽(tīng)聽(tīng)消費(fèi)者的心聲才能有更好的應(yīng)對(duì)問(wèn)題的方案或者更好的新改革新決策,。
堅(jiān)持本業(yè),。既企業(yè)不能偏離基礎(chǔ)，我認(rèn)為這是企業(yè)走在正軌上的必要條件之一,。
組織單純,、人事精簡(jiǎn)。大型企業(yè)不是非要有很多很多的人才,，人太多既不便于決策,，也不便于管理。所以人事要恰到好處,，工作才能被高效地完成,。
寬嚴(yán)并濟(jì)。寬,，寬在優(yōu)秀企業(yè)能將自治精神深入到工廠和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組中,；而嚴(yán)，則嚴(yán)在企業(yè)核心的價(jià)值觀不允許改變,。這類企業(yè)中,，人員可以自由發(fā)揮創(chuàng)造創(chuàng)新的適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，但他們也絕對(duì)會(huì)堅(jiān)持產(chǎn)品的質(zhì)量,，既堅(jiān)持他們企業(yè)的核心價(jià)值觀,。
總的來(lái)說(shuō),，卓越企業(yè)要有高效積極的執(zhí)行、創(chuàng)新的精神和理性的管理,?？赐辍蹲非笞吭健愤@本書(shū)，我獲益匪淺,，引發(fā)我更深入的思考,。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇十一
《追求卓越》是一本充滿個(gè)人感情色彩的管理書(shū)籍。托馬斯彼得斯為管理設(shè)定了一個(gè)用心的目標(biāo),，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題,。書(shū)中透過(guò)對(duì)43家卓越組織的深入分析，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的要素：將注意力放到顧客的身上,，對(duì)人持續(xù)地關(guān)心，勇于實(shí)驗(yàn),，百折不撓等,。
在《追求卓越》中，托馬斯彼得斯透過(guò)其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無(wú)常的世界中求得生存和成功的道路,。他的.核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的標(biāo)志,，因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)不可能總是一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，那么這天則很可能要失敗,。當(dāng)然,，管理并非無(wú)理可循，它也有必須的規(guī)則與原理,，但正如有人所說(shuō)：管理如下棋,，管理的規(guī)則和范例如棋譜，分析棋譜絕對(duì)對(duì)棋藝的精進(jìn)有幫忙,，但是棋譜不可能重復(fù),，一旦自己置身于問(wèn)題的迷陣之中，解決的方法便沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)則可循了,。所以,，原則自然要信守，但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變,，而且要使自己明白,，沒(méi)有任何東西是能夠永恒不變的。這個(gè)世界上根本沒(méi)有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書(shū)本和信條的人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運(yùn),。
是《追求卓越》一書(shū)使托馬斯彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹?guó)歷史上第一本銷量超過(guò)百萬(wàn)的商業(yè)管理書(shū)籍。許多讀者贊譽(yù)有加,，稱之為“1982年以來(lái)美國(guó)工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時(shí)間，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書(shū),，這本書(shū)甚至促成了商業(yè)書(shū)籍出版業(yè)的成熟,。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得德魯克一語(yǔ)道破天機(jī)：“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽(tīng)起來(lái)是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書(shū)放回在枕頭下,，然后一切都會(huì)完成,。”
追求卓越的教育工作者的讀后感篇十二
《追求卓越》告訴我們的是：?jiǎn)T工的熱誠(chéng)絕對(duì)要比譬如“今天必須說(shuō)服10個(gè)人買我們的產(chǎn)品”這樣的絕對(duì)指標(biāo)來(lái)的有用,。作為曾經(jīng)在銷售行業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)的我對(duì)此非常認(rèn)同,。今年寒假我在鴻星爾克專賣店做導(dǎo)購(gòu)員，為了完成公司安排的每月指標(biāo),，我們每天要達(dá)到9000元的成交額才能交差,。當(dāng)時(shí)正值新任店長(zhǎng)與舊任店長(zhǎng)做交接工作。當(dāng)時(shí)每天開(kāi)會(huì)舊任店長(zhǎng)簡(jiǎn)單說(shuō)明今天要成交的金額外,，還會(huì)跟我們交流一些銷售經(jīng)驗(yàn)以及工作上,、生活上要注意的事情。而新任店長(zhǎng)卻不停地把焦點(diǎn)放在成交額有沒(méi)有完成這個(gè)問(wèn)題,，即使我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)完成了成交額,，他也在不斷提醒我們不能得意太早，因?yàn)閯e人已經(jīng)快要追上來(lái)了,。時(shí)間一久,，我們導(dǎo)購(gòu)員的積極性明顯倒退了很多。面對(duì)每天的成交額都顯得力不從心了,。如果新任店長(zhǎng)能明白這個(gè)道理,，關(guān)心我們、鼓勵(lì)我們,、信任我們,，我們導(dǎo)購(gòu)員的積極性也許不會(huì)在最后關(guān)頭才消退導(dǎo)致不能完成公司安排指標(biāo)。
不可否認(rèn)的,，每個(gè)人都想要自己出類拔萃,。在成功的組織中，這種想法更為強(qiáng)烈,。我們一再發(fā)現(xiàn),，企業(yè)只要讓員工對(duì)自己的命運(yùn)有些許控制權(quán),，就能激發(fā)他們強(qiáng)大的動(dòng)力，死心塌地為公司效力,。有個(gè)心理學(xué)的實(shí)驗(yàn)足供佐證,。在這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，受試者須解幾道謎題和做校對(duì)的工作,，但是周遭環(huán)境很嘈雜：有兩個(gè)人在說(shuō)西班牙文,，有一個(gè)人在說(shuō)亞美尼亞語(yǔ)，還有一臺(tái)油印機(jī)運(yùn)作的聲音,，以及計(jì)算器,、打字機(jī)和街上的噪音。實(shí)驗(yàn)人員把受試者分成兩組,，一組只能照吩咐解謎題和做校對(duì);另一組則可以按按鈕把噪音關(guān)掉,，這是一種控制的象征?？梢钥刂圃胍糸_(kāi)關(guān)鈕的受試者,，答對(duì)謎題的數(shù)目是另一組受試者的5倍，校對(duì)所發(fā)生的錯(cuò)誤也只有另一組的幾分之一而已,。最重要的'是“可以控制噪音開(kāi)關(guān)鈕的那組受試者完全沒(méi)有用到這個(gè)按鈕,，光是知道自己有這樣的控制權(quán)，就足以造成明顯的差異”,。
在研究卓越企業(yè)的過(guò)程中,，我們發(fā)現(xiàn)，很多人在解釋自己公司的特質(zhì)時(shí),，經(jīng)常用到故事,、和傳奇。企業(yè)更注重“軟性”的東西,，特別是文化,。從企業(yè)的角度來(lái)看，這些故事,、神話和傳奇都非常重要,，因?yàn)樗鼈兛梢詡鬟_(dá)公司共同的價(jià)值觀和文化。文化的主導(dǎo)和連貫,，對(duì)卓越企業(yè)而言是一種非常重要的特質(zhì),，這點(diǎn)在卓越企業(yè)之間毫無(wú)例外。文化的力量越強(qiáng),，越以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，公司就越不需要政策手冊(cè)、組織圖和詳細(xì)的程序與規(guī)則。在這些公司里,，員工知道在大多數(shù)情況下應(yīng)該怎么做,，因?yàn)楣镜膬r(jià)值觀非常明確。
雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則，你會(huì)贏,，肯定會(huì)贏,，我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說(shuō)。我要說(shuō)的是,，忽視這8條原則，你會(huì)失敗,，肯定會(huì)失敗”,。
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追求卓越的教育工作者的讀后感篇十三
《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命,。彼得斯本人回顧本書(shū)時(shí)說(shuō)：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風(fēng)格是刻意構(gòu)成的?！弊髡叩囊鈭D就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌,，賦予那些被管理專家們所視而不見(jiàn)但卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位。本書(shū)超越了傳統(tǒng)的理論框架,，透過(guò)對(duì)43家卓越企業(yè)的分析,，捕捉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功最基本的因素?！蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ),，結(jié)合超多的事實(shí)、數(shù)據(jù)與分析,，而且文筆生動(dòng)流暢,，擷取案例說(shuō)理渾然天成，引用名家理論如數(shù)家珍,，文中隨處可見(jiàn)的精彩引言更是畫龍點(diǎn)睛,。因此，任何人都能夠從欣賞一個(gè)個(gè)的企業(yè)夢(mèng)想中感受到激情,。
《追求卓越》將商業(yè)管理書(shū)籍的繁榮推向了頂峰,，該著作自1982年出版以來(lái)，被譯成近20余種文字風(fēng)靡全球,，僅在美國(guó)就銷售了600萬(wàn)冊(cè),，全球發(fā)行量高達(dá)900萬(wàn)冊(cè)！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時(shí)代”，是有史以來(lái)最暢銷的管理類書(shū)籍,，許多跨國(guó)大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典,。
為了探詢管理藝術(shù)的秘密，作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地,，深入企業(yè)調(diào)查研究,，取得了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料。樣本涉及制造,、信息,、服務(wù)、銷售,、交通,、食品等諸多行業(yè)，其中有我們中國(guó)讀者所熟知的跨國(guó)公司,，如ibm,、通用電氣、惠普,、通用汽車,、3m、麥當(dāng)勞,、寶潔等等,。作者發(fā)現(xiàn)，盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的個(gè)性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì),，也就是八大基本屬性，即：崇尚行動(dòng),；貼近顧客,；自主創(chuàng)新；以人助產(chǎn),；價(jià)值驅(qū)動(dòng),；不離本行；精兵簡(jiǎn)政,；寬嚴(yán)并濟(jì),。
20年后，托馬斯彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的：“隨著去百事公司演講的時(shí)間越來(lái)越近,，某天清晨6點(diǎn)左右,，我坐在桌前，從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣,。我閉上眼睛,，然后伏案在拍紙簿上寫下了8條,。從那時(shí)起，這8條就沒(méi)有改變過(guò),，它們是《追求卓越》的8條基本原理,。”
此刻,，讓我們?cè)俅螌徱曇幌逻@八條原理：
（1）崇尚行動(dòng)：偏好行動(dòng)而不是沉思,；
（2）貼近顧客：在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求；
（3）自主創(chuàng)新：鼓勵(lì)自治和放松,，而不是緊密監(jiān)督,；
（4）以人助產(chǎn)：對(duì)雇員的態(tài)度是鼓勵(lì)其生產(chǎn)力，避免對(duì)立情緒,；
（5）價(jià)值驅(qū)動(dòng)：以一種被稱為“走動(dòng)式管理”的方式,，持續(xù)與大家的緊密接觸；
（7）精兵簡(jiǎn)政：組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔,，人員精干,；
（8）寬嚴(yán)并濟(jì)：對(duì)目標(biāo)同時(shí)持續(xù)松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng)。
這些基本原理的提出,，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng),。直到這天,，崇尚行動(dòng),、貼近顧客、精兵簡(jiǎn)政,、不離本行這些指導(dǎo)性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則，你會(huì)贏,，肯定會(huì)贏,，我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說(shuō)。我要說(shuō)的是,，忽視這8條原則,，你會(huì)失敗，肯定會(huì)失敗”,。
與此同時(shí),，托馬斯彼得斯并沒(méi)忘了警告人們：“任何一個(gè)人如果蠢到看見(jiàn)一本商業(yè)書(shū)籍就全套照搬，那他就的的確確是個(gè)白癡,?！边@個(gè)時(shí)代變化太迅速了，不可能僅僅依靠幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強(qiáng)調(diào)：“我們就應(yīng)貼一個(gè)警告標(biāo)簽,。注意,！沒(méi)有永恒的東西。任何東西吃得太多都會(huì)有毒,。請(qǐng)記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?！?/p>
追求卓越的教育工作者的讀后感篇十四
意猶未盡地讀完了阿圖·葛文德的三部曲,，感人至深。葛文德醫(yī)生可能是文學(xué)圈里醫(yī)術(shù)最高明的醫(yī)生和醫(yī)師中文筆最好的作者了,。這樣夾雜著科學(xué)數(shù)據(jù)和調(diào)研的文章同時(shí)穿插著許多故事細(xì)節(jié)的寫法讓整本書(shū)非常精彩深刻,。
讓我十分認(rèn)同的是作者對(duì)通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)致力于改進(jìn)治療方法的行為贊許有加。他并沒(méi)有貶低或者輕視實(shí)驗(yàn)室科研和微觀研究的意思,，只是看到了實(shí)用性的,、為了提高實(shí)效而做的調(diào)研的價(jià)值，并且對(duì)當(dāng)今過(guò)分關(guān)注遺傳學(xué)等微觀科學(xué)的科研現(xiàn)狀進(jìn)行了反思,。
事實(shí)上,，全書(shū)一直都在反思，從醫(yī)生的`薪酬到醫(yī)療體制,，從醫(yī)患關(guān)系到醫(yī)療資源分配,，并且充分地應(yīng)用了流行病學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)的思維與技術(shù)。一名醫(yī)生,，如果只能看到自己手中的一個(gè)個(gè)病人,，他將只能是個(gè)技術(shù)人員；當(dāng)他能看到自己科室與別人的科室,、甚至是整個(gè)醫(yī)院各個(gè)科室的情況,，他就會(huì)成為一個(gè)管理者；倘若他還能看得更遠(yuǎn),，胸懷全世界和整個(gè)學(xué)科,，那么他會(huì)成為一個(gè)決策者和領(lǐng)軍人物。葛文德醫(yī)生正是這少有的最后一種,。
在閱讀時(shí)看到了一些讀者的評(píng)論,，其中不乏批判醫(yī)生的言辭，往往是寫在作者反思的時(shí)刻,。這樣的指責(zé)在新聞中在現(xiàn)實(shí)生活中聽(tīng)過(guò)太多,，有點(diǎn)免疫了。不知道有誰(shuí)是想從中找到更多中傷醫(yī)生的素材而讀這本書(shū)的,，醫(yī)患之間指責(zé)只會(huì)加深矛盾,，讓兩者的關(guān)系甚至醫(yī)學(xué)不再有改進(jìn)的機(jī)會(huì),。想想葛文德醫(yī)生在每一次反思之后都會(huì)提出相應(yīng)的對(duì)策，他甚至親自實(shí)踐過(guò),，他的調(diào)研不為批判而是為了整個(gè)醫(yī)學(xué)的進(jìn)步,。這格局高下立判。
這本書(shū)最后還提出了關(guān)于醫(yī)生走向優(yōu)秀的建議：即興發(fā)問(wèn),；不要抱怨,；勤于統(tǒng)計(jì)；筆耕不輟,；勇于求變,。適用于很多崗位。共勉,。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇十五
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的性格和氣質(zhì),，這種性格和氣質(zhì)直接影響著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展趨勢(shì)。
20世紀(jì)70年代末80年代初,，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn),，《追求卓越》出版于日本企業(yè)在世界上步步緊逼，美國(guó)企業(yè)卻是節(jié)節(jié)敗退的大背景下,。當(dāng)時(shí)的美國(guó)企業(yè)熱衷于在管理思想界占統(tǒng)治地位的“理性模型”和“企業(yè)戰(zhàn)略范例”,，職業(yè)經(jīng)理人和mba習(xí)慣于計(jì)劃模型和精確財(cái)務(wù)分析，高高在上,，發(fā)號(hào)施令,，卻普遍忽視管理學(xué)最基本的原則和品質(zhì)，失去了對(duì)管理本質(zhì)的把握,，從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致美國(guó)企業(yè)的慘敗和自信心習(xí)喪失,。
來(lái)自 m.sevw.cn
為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn),，美國(guó)企業(yè)界開(kāi)始研究日本企業(yè)的管理方式,。1982年托馬斯·彼得斯《追求卓越》的出版成為美國(guó)商業(yè)的拯救者和美國(guó)商業(yè)史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。彼得斯回顧該書(shū)時(shí)說(shuō)：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風(fēng)格是刻意形成的,。我承認(rèn)，這本書(shū)的邏輯就是美國(guó)式管理已被嚴(yán)重地扭曲,。這是對(duì)美國(guó)式管理和麥肯錫式思維方式猛烈的,、面對(duì)面的攻擊?！?/p>
用書(shū)中的一句話形容這么一本書(shū)就是：像這樣的著作并不是當(dāng)前研究和同事協(xié)助就可以問(wèn)世的,，而是一輩子歷練的產(chǎn)物。湯姆在其母親伊夫林*彼得斯的諄諄教誨下激發(fā)出對(duì)這份研究工作旺盛的好奇心,，另一位作者羅伯特對(duì)于卓越的初期理念就是來(lái)自其母親弗吉尼亞*沃特曼,，我們的一生從懂事起,，母親就教導(dǎo)我們要做個(gè)好孩子，正是母親的那一句好孩子讓我們有了沖鋒卓越人生的資本,。
托馬斯,？彼得斯的《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來(lái),，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則,。
《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書(shū)時(shí)說(shuō)：“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西,。它的風(fēng)格是刻意形成的,。”作者的意圖就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌,，賦予那些被管理專家們所視而不見(jiàn)但卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位,。本書(shū)超越了傳統(tǒng)的理論框架，通過(guò)對(duì)43家卓越企業(yè)的分析,，捕捉到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功最基本的因素,。《追求卓越》最重要的特點(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ),，結(jié)合大量的事實(shí),、數(shù)據(jù)與分析，而且文筆生動(dòng)流暢,，擷取案例說(shuō)理渾然天成,，引用名家理論如數(shù)家珍，文中隨處可見(jiàn)的精彩引言更是畫龍點(diǎn)睛,。因此,，任何人都可以從欣賞一個(gè)個(gè)的企業(yè)夢(mèng)想中感受到激情。
《追求卓越》將商業(yè)管理書(shū)籍的繁榮推向了頂峰,，該著作自1982年出版以來(lái),，被譯成近20余種文字風(fēng)靡全球，僅在美國(guó)就銷售了600萬(wàn)冊(cè),，全球發(fā)行量高達(dá)900萬(wàn)冊(cè),！該著作創(chuàng)造了“彼得斯時(shí)代”，是有史以來(lái)最暢銷的管理類書(shū)籍,，許多跨國(guó)大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典,。
為了探詢管理藝術(shù)的秘密，作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國(guó)各地,，深入企業(yè)調(diào)查研究,，取得了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料。樣本涉及制造,、信息,、服務(wù),、銷售、交通,、食品等諸多行業(yè),，其中有我們中國(guó)讀者所熟知的跨國(guó)公司，如ibm,、通用電氣,、惠普、通用汽車,、3m,、麥當(dāng)勞、寶潔等等,。作者發(fā)現(xiàn),，盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的個(gè)性不同，但擁有許多共同的品質(zhì),，也就是八大基本屬性,，即：崇尚行動(dòng)；貼近顧客,；自主創(chuàng)新,；以人助產(chǎn)；價(jià)值驅(qū)動(dòng),；不離本行,；精兵簡(jiǎn)政；寬嚴(yán)并濟(jì),。
20年后,，托馬斯·彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的：“隨著去百事公司演講的時(shí)間越來(lái)越近，某天清晨6點(diǎn)左右,，我坐在桌前,，從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣。我閉上眼睛,，然后伏案在拍紙簿上寫下了8條,。從那時(shí)起,，這8條就沒(méi)有改變過(guò),，它們是《追求卓越》的8條基本原理?！?/p>
現(xiàn)在,，讓我們?cè)俅螌徱曇幌逻@八條原理：
（1）崇尚行動(dòng)：偏好行動(dòng)而不是沉思；
（2）貼近顧客：在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求,；
（3）自主創(chuàng)新：鼓勵(lì)自治和放松,，而不是緊密監(jiān)督,；
（4）以人助產(chǎn)：對(duì)雇員的態(tài)度是鼓勵(lì)其生產(chǎn)力，避免對(duì)立情緒,；
（5）價(jià)值驅(qū)動(dòng)：以一種被稱為“走動(dòng)式管理”的方式,，保持與大家的緊密接觸；
（7）精兵簡(jiǎn)政：組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔,，人員精干,；
（8）寬嚴(yán)并濟(jì)：對(duì)目標(biāo)同時(shí)保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng)。
這些基本原理的提出,，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng),。直到今天，崇尚行動(dòng),、貼近顧客,、精兵簡(jiǎn)政、不離本行這些指導(dǎo)性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了，但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會(huì)贏，肯定會(huì)贏,，我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說(shuō),。我要說(shuō)的是，忽視這8條原則,，你會(huì)失敗,，肯定會(huì)失敗”。
與此同時(shí),，托馬斯·彼得斯并沒(méi)忘了警告人們：“任何一個(gè)人如果蠢到看見(jiàn)一本商業(yè)書(shū)籍就全套照搬,，那他就的的確確是個(gè)白癡?！边@個(gè)時(shí)代變化太迅速了,，不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強(qiáng)調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個(gè)警告標(biāo)簽,。注意,！沒(méi)有永恒的東西。任何東西吃得太多都會(huì)有毒,。請(qǐng)記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?！?/p>
《追求卓越》是一本充滿個(gè)人感情色彩的管理書(shū)籍,。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo),，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題。書(shū)中通過(guò)對(duì)43家卓越組織的深入分析,，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的要素：將注意力放到顧客的身上，對(duì)人持續(xù)地關(guān)心,，勇于實(shí)驗(yàn),，百折不撓等。
在《追求卓越》中,，托馬斯·彼得斯通過(guò)其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無(wú)常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式,，即使有也不是成功的標(biāo)志,，因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)不可能總是一成不變的，如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn),，那么今天則很可能要失敗,。當(dāng)然，管理并非無(wú)理可循,，它也有一定的規(guī)則與原理,，但正如有人所說(shuō)：管理如下棋，管理的規(guī)則和范例如棋譜,，分析棋譜絕對(duì)對(duì)棋藝的精進(jìn)有幫助,，但是棋譜不可能重復(fù)，一旦自己置身于問(wèn)題的迷陣之中,，解決的方法便沒(méi)有現(xiàn)成的'規(guī)則可循了,。所以，原則自然要信守,，但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變,，而且要使自己明白，沒(méi)有任何東西是可以永恒不變的,。這個(gè)世界上根本沒(méi)有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書(shū)本和信條的人都是傻瓜，難免遭遇失敗的命運(yùn),。
是《追求卓越》一書(shū)使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師,。《追求卓越》成為美國(guó)歷史上第一本銷量超過(guò)百萬(wàn)的商業(yè)管理書(shū)籍,。許多讀者贊譽(yù)有加,，稱之為“1982年以來(lái)美國(guó)工商管理的‘圣經(jīng)’”。一時(shí)間,，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書(shū),，這本書(shū)甚至促成了商業(yè)書(shū)籍出版業(yè)的成熟。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語(yǔ)道破天機(jī)：“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽(tīng)起來(lái)是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書(shū)放回在枕頭下,，然后一切都會(huì)完成?！?/p>
成功從無(wú)定式,，卓越貴在創(chuàng)新。是的,，沒(méi)有人會(huì)反對(duì)彼得斯的這些管理學(xué)論點(diǎn),，但是問(wèn)題在于，托馬斯·彼得斯在書(shū)中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,，后來(lái)有不少或歸于失敗,，或銷聲匿跡，因而使人們對(duì)《追求卓越》一書(shū)的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯(cuò)了么,？我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢？耐人尋味的是,，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒(méi)有人不承認(rèn)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響,；而且，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國(guó)商業(yè)的拯救者”這一事實(shí),。今天重讀《追求卓越》,，仍然會(huì)為作者在那個(gè)“混亂、非連續(xù)的時(shí)代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已,。
《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個(gè)共同的夢(mèng),。這個(gè)夢(mèng)把赤裸裸的功利、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng),、勾心斗角的企業(yè)政治,、生死攸關(guān)的管理等等，都精巧地包裝起來(lái),，穿上了“皇帝的新衣”,。不管理論是否堅(jiān)守，結(jié)論是否科學(xué),，有了夢(mèng)就有了方向,。
以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，20年時(shí)間足夠讓《追求卓越》這本書(shū)流露出越來(lái)越多的“黑色幽默”,。但一切可以時(shí)過(guò)境遷,，“追求卓越”的夢(mèng)想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇十六
卓越，該銘記,。
——題記,。
第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某個(gè)網(wǎng)站的書(shū)目推介里看到，之后便被吸引了,。我所得到的,，不僅僅是其中的經(jīng)典理論，更領(lǐng)會(huì)到管理本身的奧妙與深刻內(nèi)涵,?？床煌福坏?，卻時(shí)刻存在,。
《追求卓越》是管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的完美結(jié)合，開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命,，是以前轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則,。惠普,、麥當(dāng)勞,、強(qiáng)生、迪士尼,、花旗,、通用電氣、沃爾瑪?shù)冗@些我們都熟知的,，美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè),，都出此刻書(shū)中，被作為典型事例來(lái)詮釋企業(yè)的管理特質(zhì),。以下便是書(shū)中所說(shuō)的卓越企業(yè)的八大特質(zhì),，也是理論的精華。
1,、采取行動(dòng)：“行動(dòng)最實(shí)際”記得這是老爸對(duì)我說(shuō)的最多的一句話,。理論再完美，說(shuō)得再無(wú)懈可擊,，若沒(méi)有實(shí)踐,，它們還是一堆沒(méi)有生命的文字。馬克思說(shuō)過(guò),，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，一個(gè)企業(yè)的管理更需要實(shí)踐。
2,、接近顧客：這點(diǎn)是所有的卓越企業(yè)都具備的特質(zhì),?！邦櫩途褪巧系邸保@句話說(shuō)得也很有道理,，需求拉動(dòng)經(jīng)濟(jì),，而顧客就是需求的制造者。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,、產(chǎn)品導(dǎo)向都應(yīng)以顧客為中心,，并根據(jù)顧客的反應(yīng)來(lái)制定相應(yīng)的決策,。正所謂“從群眾中來(lái),，到群眾中去”，用在那里也算是比較貼切的比喻,。
3,、自主和創(chuàng)業(yè)精神：這種精神不僅僅是企業(yè)，乃至整個(gè)社會(huì)和國(guó)家都需要有,。其中,，擁有自主的核心技術(shù)，培養(yǎng)本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力,，是企業(yè)發(fā)展壯大務(wù)必的，不往前,，不創(chuàng)新,，就會(huì)被時(shí)代拋棄。
4,、以人為本：這就應(yīng)是二十一世紀(jì),，中國(guó)理論政策的核心詞匯之一了吧。國(guó)家如此,，企業(yè)也不例外,。善待員工，讓員工有歸屬感和受到尊重,，培養(yǎng)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化,，這決定了團(tuán)隊(duì)的融洽程度，是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的重要因素,。
5,、親自體驗(yàn)，價(jià)值驅(qū)動(dòng)：親自體驗(yàn)是針對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),，價(jià)值驅(qū)動(dòng)也就是說(shuō)企業(yè)以正確,、統(tǒng)一的價(jià)值觀作為驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。
6,、堅(jiān)持本行：仔細(xì)想想,，大多的卓越企業(yè)都只是在一個(gè)行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，用心搞好一個(gè)領(lǐng)域,，比把心思分散到多個(gè)行業(yè)的效果往往來(lái)得好,，正所謂“一心不能二用”。
7,、組織單純,，認(rèn)識(shí)精簡(jiǎn)：這是書(shū)中推純的扁平型管理模式。
8,、寬嚴(yán)并濟(jì)：獎(jiǎng)懲得當(dāng),，是企業(yè)管理的重要原則。激勵(lì)是一種催化劑,，適當(dāng)時(shí)候打一針,，效果遠(yuǎn)超乎意料。每個(gè)人都需要嘗一點(diǎn)甜頭,。而該懲罰時(shí)也無(wú)須心軟,，一記耳光有時(shí)候就能打醒一個(gè)迷糊的人。
不可置否,，上面八大理論與特質(zhì)是能得到肯定的,。但是沒(méi)有東西是絕對(duì)的，成功從無(wú)定式,，卓越貴在創(chuàng)新,。時(shí)代在不斷進(jìn)步，世界千變?nèi)f化,。在那個(gè)混亂的年代里,，《追求卓越》在為管理為卓越添彩的同時(shí)，也把人類功利性的自私,、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng),、黑暗的內(nèi)部斗爭(zhēng)都隱藏了起來(lái)，表面的東西往往容易糊弄人,。盡管如此,，《追求卓越》還是那本以前一度拯救美國(guó)商業(yè)、仍然是一本了不起的管理書(shū)籍,。該不該堅(jiān)守,，還是因人而異。而我,，卻著實(shí)地被說(shuō)服了,。作者所帶來(lái)的創(chuàng)新，為當(dāng)時(shí)社會(huì)所作的貢獻(xiàn),，仍然是那個(gè)時(shí)代無(wú)法磨滅的印記,。
文檔為doc格式,。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇十七
《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆·彼得斯所著，翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書(shū),。
在《追求卓越》,，湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來(lái)成就卓越至關(guān)重要的163個(gè)細(xì)節(jié)，涵蓋了危機(jī),、機(jī)遇,、睿智、態(tài)度,、行為,、工作、領(lǐng)導(dǎo),、網(wǎng)絡(luò),、人才,、創(chuàng)新,、學(xué)習(xí)等諸多方面，這些事情在很多人眼里,，只但是是一些不起眼的小事,，但彼得斯一再?gòu)?qiáng)調(diào)，不要小看這些小事情,，小事情也很重要,，這些小事情成就了卓越，做好小事才能成大業(yè)!
彼得斯告訴我們,，要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”,。我想，這跟我們平時(shí)所說(shuō)的“成績(jī)是屬于過(guò)去”是一致的,。他還說(shuō),，“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過(guò)去的，但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,，以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,，品性完全由人們?cè)趹?yīng)對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的?！焙苄蕾p這種應(yīng)對(duì)逆境的生活態(tài)度,，他告訴我們要有平常心，要正常應(yīng)對(duì)挫折,，應(yīng)對(duì)困境,，要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦)，立刻重新策馬揚(yáng)鞭”,。
彼得斯還強(qiáng)調(diào),，“學(xué)習(xí)十分重要,，不僅僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝，掌握某種知識(shí),，就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí),。比如：掌握感謝的方法、修復(fù)人際關(guān)系,、傾聽(tīng)吸收應(yīng)對(duì)他人觀點(diǎn),、有效質(zhì)疑、持續(xù)聯(lián)系的藝術(shù),、在爭(zhēng)斗的.派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮,、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石?！睂W(xué)習(xí)的方面很廣,，學(xué)習(xí)的方法和形式很多。期望我的家人,、朋友,，都能夠好好學(xué)習(xí)，以平常心去應(yīng)對(duì)生活,，應(yīng)對(duì)生活中的逆境,。
關(guān)于遲到，彼得斯說(shuō),，“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”,。他說(shuō)，遲到5分鐘是遲到,，遲到1或3分鐘也是遲到,。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎絕對(duì)不是!早到就不遲到,。早到意味著敬意,，早到意味著“我在乎”，早到會(huì)場(chǎng)并不表示你很急切,，而是證明你很守時(shí),。我想，早到幾分鐘與遲到幾分鐘,，在聽(tīng)會(huì)上并沒(méi)有太大的區(qū)別,，但至少，這證明了我們的態(tài)度,，所以,，推薦以后大家還是要守時(shí)。
《追求卓越》這本書(shū)中,，還有很多小哲理讓我信服,，在此不一一列舉,。我只是期望在此后的日子里，我能更加追求卓越,，追求一些所謂的小事情,，讓自己的行為更令人愉快，讓自己的生活更充實(shí),，學(xué)習(xí)更開(kāi)心,，效率更高，讓別人生活得更幸福更愉悅!
追求卓越的教育工作者的讀后感篇十八
《追求卓越》告訴我們的是:員工的熱誠(chéng)絕對(duì)要比譬如“這天務(wù)必說(shuō)服10個(gè)人買我們的產(chǎn)品”這樣的絕對(duì)指標(biāo)來(lái)的有用,。作為以前在銷售行業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)的我對(duì)此十分認(rèn)同,。今年寒假我在鴻星爾克專賣店做導(dǎo)購(gòu)員，為了完成公司安排的每月指標(biāo),，我們每一天要到達(dá)9000元的成交額才能交差,。當(dāng)時(shí)正值新任店長(zhǎng)與舊任店長(zhǎng)做交接工作。當(dāng)時(shí)每一天開(kāi)會(huì)舊任店長(zhǎng)簡(jiǎn)單說(shuō)明這天要成交的金額外,，還會(huì)跟我們交流一些銷售經(jīng)驗(yàn)以及工作上,、生活上要注意的事情。而新任店長(zhǎng)卻不停地把焦點(diǎn)放在成交額有沒(méi)有完成這個(gè)問(wèn)題,，即使我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)完成了成交額,，他也在不斷提醒我們不能得意太早，因?yàn)閯e人已經(jīng)快要追上來(lái)了,。時(shí)間一久，我們導(dǎo)購(gòu)員的用心性明顯倒退了很多,。應(yīng)對(duì)每一天的成交額都顯得力不從心了,。如果新任店長(zhǎng)能明白這個(gè)道理，關(guān)心我們,、鼓勵(lì)我們,、信任我們，我們導(dǎo)購(gòu)員的用心性也許不會(huì)在最后關(guān)頭才消退導(dǎo)致不能完成公司安排指標(biāo),。
不可否認(rèn)的`,，每個(gè)人都想要自己出類拔萃。在成功的組織中,，這種想法更為強(qiáng)烈,。我們一再發(fā)現(xiàn)，企業(yè)只要讓員工對(duì)自己的命運(yùn)有些許控制權(quán),，就能激發(fā)他們強(qiáng)大的動(dòng)力,，死心塌地為公司效力。有個(gè)心理學(xué)的實(shí)驗(yàn)足供佐證,。在這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中,，受試者須解幾道謎題和做校對(duì)的工作,，但是周遭環(huán)境很嘈雜:有兩個(gè)人在說(shuō)西班牙文，有一個(gè)人在說(shuō)亞美尼亞語(yǔ),，還有一臺(tái)油印機(jī)運(yùn)作的聲音,，以及計(jì)算器、打字機(jī)和街上的噪音,。實(shí)驗(yàn)人員把受試者分成兩組,，一組只能照吩咐解謎題和做校對(duì);另一組則能夠按按鈕把噪音關(guān)掉，這是一種控制的象征,。能夠控制噪音開(kāi)關(guān)鈕的受試者,，答對(duì)謎題的數(shù)目是另一組受試者的5倍，校對(duì)所發(fā)生的錯(cuò)誤也只有另一組的幾分之一而已,。最重要的是“能夠控制噪音開(kāi)關(guān)鈕的那組受試者完全沒(méi)有用到這個(gè)按鈕,，光是明白自己有這樣的控制權(quán)，就足以造成明顯的差異”,。
在研究卓越企業(yè)的過(guò)程中,，我們發(fā)現(xiàn)，很多人在解釋自己公司的特質(zhì)時(shí),，經(jīng)常用到故事,、口號(hào)和傳奇。企業(yè)更注重“軟性”的東西,，個(gè)性是文化,。從企業(yè)的角度來(lái)看，這些故事,、神話和傳奇都十分重要,，因?yàn)樗鼈兡軌騻鬟_(dá)公司共同的價(jià)值觀和文化。文化的主導(dǎo)和連貫,，對(duì)卓越企業(yè)而言是一種十分重要的特質(zhì),，這點(diǎn)在卓越企業(yè)之間毫無(wú)例外。文化的力量越強(qiáng),，越以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，公司就越不需要政策手冊(cè)、組織圖和詳細(xì)的程序與規(guī)則,。在這些公司里,，員工明白在大多數(shù)狀況下就應(yīng)怎樣做，因?yàn)楣镜膬r(jià)值觀十分明確,。
雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則，你會(huì)贏,，肯定會(huì)贏,，我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說(shuō)。我要說(shuō)的是,，忽視這8條原則,，你會(huì)失敗，肯定會(huì)失敗”,。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇十九
《追求卓越》是一本充滿個(gè)人感情色彩的管理書(shū)籍,。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo)，而與非強(qiáng)調(diào)面臨的難題,。書(shū)中通過(guò)對(duì)43家卓越組織的深入分析,，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略，但卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的要素：將注意力放到顧客的身上,，對(duì)人持續(xù)地關(guān)心,，勇于實(shí)驗(yàn)，百折不撓等,。
在《追求卓越》中,，托馬斯·彼得斯通過(guò)其“永久性革命”的理論，向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無(wú)常的世界中求得生存和成功的道路,。他的核心理念是：金融機(jī)構(gòu)管理根本不存在一般的模式,，即使有也不是成功的.標(biāo)志，因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)不可能一成不變的,，如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn),，那么今天則很可能要失敗。當(dāng)然,，管理事實(shí)上無(wú)理可循,，它也有一定的規(guī)則與原理，但正如有人所說(shuō)：管理如下棋,，運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)則和范例如棋譜，系統(tǒng)分析分析棋譜絕對(duì)對(duì)棋藝的精進(jìn)有幫助,，但是棋譜不可能出現(xiàn)重復(fù),，一旦自己置身于問(wèn)題的迷陣之中，解決的方法便沒(méi)有現(xiàn)成的數(shù)學(xué)方法規(guī)則譬如了,。所以,，原則自然要信守，但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變,，而且要而使自己明白,，沒(méi)有任何沒(méi)法東西是可以永恒不變的。這個(gè)世界上所根本沒(méi)有什么“最好的”的管理模式,，任何拘泥于書(shū)本和信條的人年輕人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運(yùn),。
《追求卓越》一書(shū)使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師?！蹲非笞吭健烦蔀槊绹?guó)歷史上第一本銷量超過(guò)百萬(wàn)的商業(yè)管理書(shū)籍,。許多讀者贊譽(yù)有加，稱之為“1982年以來(lái)美國(guó)工商管理的‘圣經(jīng)’”,。一時(shí)間,，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書(shū)，這出版物本書(shū)甚至促成了商業(yè)書(shū)籍出版業(yè)的成熟,。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語(yǔ)道破天機(jī)：“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注事兒最基本的東西……它使管理聽(tīng)起來(lái)是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書(shū)放回在枕頭下，然后一切都會(huì)完成,?！?/p>
成功從無(wú)定式，卓越貴在創(chuàng)新,。是的,，沒(méi)有人會(huì)反對(duì)彼得斯的這些管理學(xué)，但是問(wèn)題在于,，托馬斯·艾文在書(shū)中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,，此后有不少或歸于失敗，或銷聲匿跡,，因而使人們對(duì)《追求卓越》一書(shū)的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯(cuò)了么?我們應(yīng)該如何看待影響深遠(yuǎn)的作品呢?耐人尋味的是，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒(méi)有人不一再?gòu)?qiáng)調(diào)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響;而且,，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國(guó)非商業(yè)的拯救者”這一事實(shí),。今天重讀《追求卓越》，目前仍然會(huì)為作者在那個(gè)“混亂,、非連續(xù)的時(shí)代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已,。
《追求卓越》給歐洲了全球各類企業(yè)一個(gè)共同的夢(mèng)。這個(gè)夢(mèng)把公然的功利,、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng),、勾心斗角的中小企業(yè)政治、生死攸關(guān)的管理等等,，都別致地包裝起來(lái),，穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅(jiān)守,，結(jié)論是否科學(xué),，有了大雄就有了方向。
以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，20xx年時(shí)間足夠讓《追求卓越》這本書(shū)流露出越來(lái)越多的“黑色幽默”,。但一切可以時(shí)過(guò)境遷,，“追求卓越”的夢(mèng)想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇二十
《追求卓越》是一本充滿個(gè)人感情色彩的管理書(shū)籍,。托馬斯·彼得斯為管理設(shè)定了一個(gè)積極的目標(biāo),，而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題。書(shū)中通過(guò)對(duì)43家卓越組織的深入分析,，捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,，但卻是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的要素：將注意力放到顧客的身上，對(duì)人持續(xù)地關(guān)心,，勇于實(shí)驗(yàn),，百折不撓等。
在《追求卓越》中,，托馬斯·彼得斯通過(guò)其“永久性革命”的理論,，向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無(wú)常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式,，即使有也不是成功的標(biāo)志,，因?yàn)槠髽I(yè)的成長(zhǎng)不可能總是一成不變的，如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn),，那么今天則很可能要失敗,。當(dāng)然，管理并非無(wú)理可循,，它也有一定的規(guī)則與原理,，但正如有人所說(shuō)：管理如下棋，管理的規(guī)則和范例如棋譜,，分析棋譜絕對(duì)對(duì)棋藝的精進(jìn)有幫助,，但是棋譜不可能重復(fù)，一旦自己置身于問(wèn)題的迷陣之中,，解決的方法便沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)則可循了,。所以，原則自然要信守,，但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變,，而且要使自己明白，沒(méi)有任何東西是可以永恒不變的,。這個(gè)世界上根本沒(méi)有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于書(shū)本和信條的人都是傻瓜,，難免遭遇失敗的命運(yùn),。
是《追求卓越》一書(shū)使托馬斯·彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師。《追求卓越》成為美國(guó)歷史上第一本銷量超過(guò)百萬(wàn)的商業(yè)管理書(shū)籍,。許多讀者贊譽(yù)有加,，稱之為“1982年以來(lái)美國(guó)工商管理的‘圣經(jīng)’”。一時(shí)間,，所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書(shū),，這本書(shū)甚至促成了商業(yè)書(shū)籍出版業(yè)的成熟。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得·德魯克一語(yǔ)道破天機(jī)：“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽(tīng)起來(lái)是令人難以置信地容易,。你所要做的就是把這本書(shū)放回在枕頭下,，然后一切都會(huì)完成?！?/p>
成功從無(wú)定式,，卓越貴在創(chuàng)新。是的,，沒(méi)有人會(huì)反對(duì)彼得斯的這些管理學(xué)論點(diǎn),，但是問(wèn)題在于，托馬斯·彼得斯在書(shū)中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,，后來(lái)有不少或歸于失敗,，或銷聲匿跡，因而使人們對(duì)《追求卓越》一書(shū)的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑,。彼得斯錯(cuò)了么,？我們應(yīng)該如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢？耐人尋味的是,，今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒(méi)有人不承認(rèn)深受托馬斯·彼得斯提出的這8條原則的影響,；而且，我們也不能忘記“《追求卓越》曾經(jīng)一度幾乎是美國(guó)商業(yè)的拯救者”這一事實(shí),。今天重讀《追求卓越》,，仍然會(huì)為作者在那個(gè)“混亂、非連續(xù)的時(shí)代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已,。
《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個(gè)共同的夢(mèng),。這個(gè)夢(mèng)把赤裸裸的功利、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng),、勾心斗角的企業(yè)政治,、生死攸關(guān)的管理等等，都精巧地包裝起來(lái),，穿上了“皇帝的新衣”,。不管理論是否堅(jiān)守，結(jié)論是否科學(xué),，有了夢(mèng)就有了方向,。
以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看,，時(shí)間足夠讓《追求卓越》這本書(shū)流露出越來(lái)越多的“黑色幽默”。但一切可以時(shí)過(guò)境遷,，“追求卓越”的夢(mèng)想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩,。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇二十一
第一次明白彼得斯的《追求卓越》是在某個(gè)網(wǎng)站的書(shū)目推介里看到，之后便被吸引了,。我所得到的,，不僅僅是其中的經(jīng)典理論，更領(lǐng)會(huì)到管理本身的奧妙與深刻內(nèi)涵,?？床煌福坏?，卻時(shí)刻存在,。
惠普、麥當(dāng)勞,、強(qiáng)生,、迪士尼、花旗,、通用電氣,、沃爾瑪?shù)冗@些我們都熟知的，美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè),，都出此刻書(shū)中,，被作為典型事例來(lái)詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。以下便是書(shū)中所說(shuō)的卓越企業(yè)的八大特質(zhì),，也是理論的精華,。
1、采取行動(dòng)：“行動(dòng)最實(shí)際”記得這是老爸對(duì)我說(shuō)的最多的一句話,。理論再完美,，說(shuō)得再無(wú)懈可擊，若沒(méi)有實(shí)踐,，它們還是一堆沒(méi)有生命的文字,。馬克思說(shuō)過(guò)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，一個(gè)企業(yè)的管理更需要實(shí)踐,。
2、接近顧客：這點(diǎn)是所有的卓越企業(yè)都具備的特質(zhì),?！邦櫩途褪巧系邸保@句話說(shuō)得也很有道理,，需求拉動(dòng)經(jīng)濟(jì),，而顧客就是需求的制造者,。企業(yè)的`經(jīng)營(yíng)發(fā)展、產(chǎn)品導(dǎo)向都應(yīng)以顧客為中心,，并根據(jù)顧客的反應(yīng)來(lái)制定相應(yīng)的決策。正所謂“從群眾中來(lái),，到群眾中去”,，用在那里也算是比較貼切的比喻。
3,、自主和創(chuàng)業(yè)精神：這種精神不僅僅是企業(yè),，乃至整個(gè)社會(huì)和國(guó)家都需要有。其中,，擁有自主的核心技術(shù),，培養(yǎng)本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力,，是企業(yè)發(fā)展壯大務(wù)必的,，不往前，不創(chuàng)新,，就會(huì)被時(shí)代拋棄,。
4、以人為本：這就應(yīng)是二十一世紀(jì),，中國(guó)理論政策的核心詞匯之一了吧,。國(guó)家如此，企業(yè)也不例外,。善待員工,，讓員工有歸屬感和受到尊重，培養(yǎng)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化,，這決定了團(tuán)隊(duì)的融洽程度,，是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的重要因素。
5,、親自體驗(yàn),，價(jià)值驅(qū)動(dòng)：親自體驗(yàn)是針對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，價(jià)值驅(qū)動(dòng)也就是說(shuō)企業(yè)以正確,、統(tǒng)一的價(jià)值觀作為驅(qū)動(dòng)力,，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
6,、堅(jiān)持本行：仔細(xì)想想,，大多的卓越企業(yè)都只是在一個(gè)行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，用心搞好一個(gè)領(lǐng)域,，比把心思分散到多個(gè)行業(yè)的效果往往來(lái)得好,，正所謂“一心不能二用”,。
7、組織單純,，認(rèn)識(shí)精簡(jiǎn)：這是書(shū)中推純的扁平型管理模式,。
8、寬嚴(yán)并濟(jì)：獎(jiǎng)懲得當(dāng),，是企業(yè)管理的重要原則,。激勵(lì)是一種催化劑，適當(dāng)時(shí)候打一針,，效果遠(yuǎn)超乎意料,。每個(gè)人都需要嘗一點(diǎn)甜頭。而該懲罰時(shí)也無(wú)須心軟,，一記耳光有時(shí)候就能打醒一個(gè)迷糊的人,。
不可置否，上面八大理論與特質(zhì)是能得到肯定的,。但是沒(méi)有東西是絕對(duì)的,，成功從無(wú)定式，卓越貴在創(chuàng)新,。時(shí)代在不斷進(jìn)步,，世界千變?nèi)f化。在那個(gè)混亂的年代里,，《追求卓越》在為管理為卓越添彩的同時(shí),，也把人類功利性的自私、爾虞我詐的競(jìng)爭(zhēng),、黑暗的內(nèi)部斗爭(zhēng)都隱藏了起來(lái),，表面的東西往往容易糊弄人。盡管如此,，《追求卓越》還是那本以前一度拯救美國(guó)商業(yè),、仍然是一本了不起的管理書(shū)籍。該不該堅(jiān)守,，還是因人而異,。而我，卻著實(shí)地被說(shuō)服了,。作者所帶來(lái)的創(chuàng)新,，為當(dāng)時(shí)社會(huì)所作的貢獻(xiàn)，仍然是那個(gè)時(shí)代無(wú)法磨滅的印記,。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇二十二
自從在“必讀的n本商業(yè)書(shū)”看到,，已經(jīng)期盼多年了。書(shū)中觀點(diǎn)新奇大膽,，震聾發(fā)聵,，既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī),，又授以變革和重生的全新方案，文思大膽,，語(yǔ)言精煉,，在引人入勝中發(fā)人深省，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書(shū),。
《追求卓越》是管理學(xué)的經(jīng)典,。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線來(lái)寫企業(yè)管理特質(zhì)的。本書(shū)中超多的運(yùn)用具有悠久歷史的成功企業(yè)來(lái)作為實(shí)例來(lái)詮釋企業(yè)的管理特質(zhì),。透過(guò)ibm、惠普,、麥當(dāng)勞,、強(qiáng)生、迪士尼,、花旗,、沃爾瑪、通用電氣等美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)進(jìn)行研究,，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì),。
作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來(lái),，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則,。在作者眼中，“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表此刻財(cái)務(wù)方面的長(zhǎng)期的優(yōu)異業(yè)績(jī)外,，更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神,。作者認(rèn)為，盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同,，但擁有許多共同的品質(zhì),。這些品質(zhì)基本上能夠總結(jié)為八大基本屬性，即：崇尚行動(dòng),，貼近顧客,，自主創(chuàng)新，以人助產(chǎn),，價(jià)值驅(qū)動(dòng),，不離本行，精兵簡(jiǎn)政,，寬嚴(yán)并濟(jì),。這些基本原理的提出，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng),。崇尚行動(dòng),，貼近顧客,，自主創(chuàng)新，以人助產(chǎn),，價(jià)值驅(qū)動(dòng),，不離本行，精兵簡(jiǎn)政,，寬嚴(yán)并濟(jì)這些指導(dǎo)性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,，但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則，你會(huì)贏,，肯定會(huì)贏,，我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說(shuō)。我要說(shuō)的是,，忽視這8條原則,，你會(huì)失敗，肯定會(huì)失敗”
與此同時(shí),，托馬斯·彼得斯并沒(méi)忘了警告人們：“任何一個(gè)人如果蠢到看見(jiàn)一本商業(yè)書(shū)籍就全套照搬,，那他就的的確確是個(gè)白癡?！边@個(gè)時(shí)代變化太迅速了,，不可能僅僅依靠幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強(qiáng)調(diào)：“我們就應(yīng)貼一個(gè)警告標(biāo)簽,。注意!沒(méi)有永恒的東西,。任何東西吃得太多都會(huì)有毒。請(qǐng)記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論,。”大師的語(yǔ)言風(fēng)格潑辣,。
《追求卓越》其實(shí)不僅僅僅是一本美國(guó)企業(yè)管理的圣經(jīng),，其實(shí)也是一種全人類的生活價(jià)值觀。對(duì)于我們成長(zhǎng)中的大學(xué)生具有很大幫忙,，所以,，我推薦大家有時(shí)間能夠看一看這本書(shū)。
追求卓越的教育工作者的讀后感篇二十三
自從在“必讀的n本商業(yè)書(shū)”看到,，已經(jīng)期待多年了,。書(shū)中觀點(diǎn)新奇大膽，震聾發(fā)聵，既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī),，又授以變革和重生的全新方案,，文思大膽，語(yǔ)言精煉,，在引人入勝中發(fā)人深省,，是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書(shū)。
《追求卓越》是管理學(xué)的經(jīng)典,。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線來(lái)寫企業(yè)管理特質(zhì)的,。本書(shū)中大量的運(yùn)用具有悠久歷史的成功企業(yè)來(lái)作為實(shí)例來(lái)詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。通過(guò)ibm,、惠普,、麥當(dāng)勞、強(qiáng)生,、迪士尼,、花旗、沃爾瑪,、通用電氣等美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)進(jìn)行研究，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì),。
作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍的第一次革命,，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來(lái)，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則,。在作者眼中,，“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面的長(zhǎng)期的優(yōu)異業(yè)績(jī)外，更重要的是具有高度的.創(chuàng)新精神,。作者認(rèn)為,，盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同，但擁有許多共同的品質(zhì),。這些品質(zhì)基本上可以總結(jié)為八大基本屬性,，即：崇尚行動(dòng)，貼近顧客,，自主創(chuàng)新,，以人助產(chǎn)，價(jià)值驅(qū)動(dòng),，不離本行,，精兵簡(jiǎn)政，寬嚴(yán)并濟(jì),。這些基本原理的提出,，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)。崇尚行動(dòng)，貼近顧客,，自主創(chuàng)新,，以人助產(chǎn)，價(jià)值驅(qū)動(dòng),，不離本行,，精兵簡(jiǎn)政，寬嚴(yán)并濟(jì)這些指導(dǎo)性原理,，仍然是許多企業(yè)提升績(jī)效和贏利水平的有效方法,。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了，但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響,。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則,，你會(huì)贏，肯定會(huì)贏,，我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說(shuō),。我要說(shuō)的是，忽視這8條原則,，你會(huì)失敗,，肯定會(huì)失敗”。
與此同時(shí),，托馬斯·彼得斯并沒(méi)忘了警告人們：“任何一個(gè)人如果蠢到看見(jiàn)一本商業(yè)書(shū)籍就全套照搬,，那他就的的確確是個(gè)白癡?！边@個(gè)時(shí)代變化太迅速了,，不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強(qiáng)調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個(gè)警告標(biāo)簽,。注意,！沒(méi)有永恒的東西。任何東西吃得太多都會(huì)有毒,。請(qǐng)記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?！贝髱煹恼Z(yǔ)言風(fēng)格潑辣,。
《追求卓越》其實(shí)不僅僅是一本美國(guó)企業(yè)管理的圣經(jīng)，其實(shí)也是一種全人類的生活價(jià)值觀,。對(duì)于我們成長(zhǎng)中的大學(xué)生具有很大幫助,，所以，我推薦大家有時(shí)間可以看一看這本書(shū),。
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