通過總結(jié)反思,，我們能夠更好地有效利用時間和資源,，提高工作效率,。在總結(jié)中,，我們應該盡量用簡練清晰的語言表達自己的觀點和感受,。以下是一些成功人士的總結(jié)心得,，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>
工作總結(jié)的董事長助理篇一
從前年4月進入公司,，已快兩年了,。首先請讓我向您在這么長來對我的幫助,、指導,、教育表示衷心的感謝!作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學生,，我感到非常的榮幸能進入公司這個大家庭,，也非常感謝您給我這個發(fā)展的平臺。通過近兩年的工作和學習,，我已經(jīng)甩掉了當初的迷惘和無所適從,，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦,，這些讓我感到了工作的快樂,。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，提升自己的素質(zhì)能力,，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻,。
初入職場,，也出過許多差錯，但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，使我在以后的工作中能考慮得更全面,。在此,，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒,。相信有您的指導和同事的幫助，我一定會改正缺點,，不斷成長起來,。看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，對公司的未來充滿了希望。當然,，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸,，離您要求的有差距，也感到羞愧,。但我會積極努力的去學習,，去改進。到公司快二年了,，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和年的工作的計劃和安排匯報如下,，請董事長斧正：
一、公司目前的狀況：
由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市,，利潤這幾年都保持較大幅度的上升,，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的,，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的,。
從上至下各部門領導，管理理念普遍缺失,，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段,，管理人員基本上沒有接受過管理培訓。董事長是一個反應敏捷,，思路清晰的人,，但板不起臉，大家一團和氣,。隨著公司的發(fā)展,，董事長你希望企業(yè)步入正軌，但精力有限一直無力做,。在工作目標或者工作任務的具體執(zhí)行中,，例行化的計劃制定、檢查,、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。
基礎業(yè)務管理方面：基礎管理方面比較缺失,，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分,，沒有檢查,，沒有考評(考評只是事后的好好先生，沒有任何意義,，缺乏績效考核的配套獎懲措施),，開會解決問題的效率不高，想到什么問題的時候再開,，而且開會后問題沒有責任人,，沒有解決時間，天馬行空,，開會效率極低),。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂,，想想已經(jīng)到什么地步了,。
組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機意識,，企業(yè)過于人性化,，制度執(zhí)行難,，因此工作氣氛感覺松散,，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面,，董事長的指示下達下去,，部門主管執(zhí)行力不強。溝通不暢,，責,、權、利不清晰,。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力,，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉,，具有較強競爭力,，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看(現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了，工人的工資不高,，靠的是年底發(fā)獎金,，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大)能夠留住骨干人員,，但是非常不適應新鮮血液的進入,。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平,。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期,，而步入了管理需要上臺階,，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài),。在公司中很多制度,，行同虛設,。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過,，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。
另外一個頭痛的問題,，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題,，總能找到解脫責任的理由,。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調(diào)對方的責任,，而不愿意多談或直接回避自己部門的責任,。大多數(shù)時候是出于自己的利益和自尊，實在很無奈,，最多的時候就是開個會,，各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標責任狀和各自思維形式的不同,，阻礙了溝通的的通暢,，進一步導致了信息的不對稱，呈現(xiàn)無效率狀態(tài),，無形中就增加了公司的成本,。
二、__年的工作計劃：
(1),、本辦公室內(nèi)務衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作,。
(2)、起草公司年度工作總結(jié)及董事長講話稿,、會議材料,、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責董事長簽發(fā)文件的起草,、打印,、登記和存檔工作。
(3),、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作,、電話記錄、收發(fā)傳真,、公司電子郵件的收發(fā),，并及時交給董事長處理。
(4)、掌握董事長的日程安排,，為董事長接見訪客做好預約工作,。
(5)、下達公司以及董事長審批,、簽批,、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進行跟進;。
(6),、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規(guī)章制度,、董事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執(zhí)行情況進行督辦,，并落實,，做到了事事有交代。
(8),、每天把公司的三張表(生產(chǎn)經(jīng)營快報,、白銀行情分析表、財務日報表)整和好,，全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長,，對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作建議和處理方案，供董事長決策,。
(9),、根據(jù)董事長的指示，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作,。
(11),、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計劃,。
2,、本著內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的要求,，積極學習適應公司股份制改革的需要：
(1),、積極提高個人素質(zhì)：爭取拿到自學考試行政管理學本科和駕校駕證、找個女朋友,。
(2),、努力學習一步煉鉛專業(yè)知識，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置,，鉛的冶金是11年度學習的重點,，同時金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員,。
(3),、公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營學習，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要,，真本事還得去基層去學,。為了更好地為公司服務，制定一個“下車間學習計劃”,，也好學習下面對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映,。通過經(jīng)常到車間學習和調(diào)研，不僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個清晰的認識,，而且對其產(chǎn)生的各個附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍,。
(4)、加強董事長辦公室工作的計劃性,，合理分工,，建立目標感和計劃感，增加例行化的計劃制定,、檢查,、跟蹤、反饋環(huán)節(jié),，做好董事長交辦事情的督察工作,，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項。
(5),、結(jié)合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗,，努力對工藝流程、設備調(diào)試等關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗的總結(jié),，并通過經(jīng)驗總結(jié),，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學習書，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，加強各部門的溝通和協(xié)調(diào),，以提高勞動生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊,。
(6),、公司股改上市，規(guī)范管理是必然,，要改變企業(yè)現(xiàn)狀,，首先從管理層改起。20__年一個重要任務是說服高層管理人員,，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定11年工作計劃的時候,，要制定學習計劃，半年抽查一次,、為基礎管理工作做鋪墊,。我相信通過循序漸進,，也許會得到好的效果，從一部分的領域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整,，使整個的企業(yè)完全改變,。
三、保安工作小結(jié)及計劃：
根據(jù)董事長的`指示,，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作,。整體來說，離我本人的目標還差很遠,，但是進步還是很明顯,。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去，“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”的局面依舊,。主要原因：保安隊伍裙帶關系多，保安領頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等,。20__年計劃努力以二個確保和一個促進為主題,。一確保無任何內(nèi)盜、外盜,、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn),，二確保公司出現(xiàn)什么事情，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應急能力和通過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高,。
公司的不斷發(fā)展,，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠,，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力,。
工作總結(jié)的董事長助理篇二
時光流逝，20xx年在董事長的幫助與支持下,，各位同事的密切配合下,，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅持,、認真,、務實的工作作風，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法,，努力做好本職工作，基本完成上級領導交辦的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：
20xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部,、財務部、項目部,、人力資源部門上,，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務審核、負責人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務,，同時協(xié)助董事長的一些日常工作,。為董事長各項工作及時、準確,、高效的開展提供了基礎保障,。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的工作體系,。
二、20xx年主要負責的工作內(nèi)容如下：
3,、公司管理制度,、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關制度能將工作分清主次,，分清急緩（大部分人員‘包括部門負責人’不以大局為重,，永遠將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求,，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象）,。
4、董事長部分活動,、內(nèi)外部接待的安排,、報銷單據(jù)的整理等工作；
5,、嚴格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度,，做好各項保密工作；
6,、協(xié)助董事長收集,、整理經(jīng)營、財務,、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息,；
7、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通,；
三,、20xx年協(xié)助財務的主要工作內(nèi)容；
在財務人員積極主動的配合下,，完成了20xx年財務審核工作,。因財務部相對公司而言是非常重要的部門，每個細節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性,，賬務輸入與審核工作尤其重要,，在每月審核賬務的工作過程中就每月賬務方面出現(xiàn)的細節(jié)問題提出以下建議：
1,、做賬人員輸入單據(jù)時應核實好數(shù)據(jù)的準確性，財務經(jīng)理審核應加倍細致,。
2,、賬務反復修改次數(shù)過多，及時反饋率不高,，溝通不到位,。
3、單據(jù)的歸類整理不夠準確,，有時會出現(xiàn)名稱與內(nèi)容不符,，不便審核。
四,、20xx年協(xié)助人力資源部的主要工作內(nèi)容,；
1、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計劃與落實工作,。
2,、新員工招聘人數(shù)共計達到20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人,，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）,。
3、協(xié)助人力資源部制定,、修改公司管理辦法約23項（包括,；物資部、經(jīng)營部,、項目部,、采購部、行政部）,。
4,、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括,，各部門崗位價值評分,、工作態(tài)度、能力行為評分,，各部門負責人績效考核指標及硬性指標內(nèi)容,，協(xié)助完善項目部部分工長、班長,、項目經(jīng)理績效考核指標與硬性指標的內(nèi)容調(diào)整,。
5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關文件,。
五,、協(xié)助其他部門完成的主要工作內(nèi)容：
1、協(xié)助行政部完成有關內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作,。
2,、協(xié)助物資部建立有關周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法（3個）。
六,、就20xx年重點工作內(nèi)容不足之處做總結(jié)分析,，20xx年計劃。
回顧20xx年的工作,，成績的取得與董事長正確指示,、各部門領導的支持和同事們的團結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時,，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和改進的：
1、本職業(yè)務能力更要加強,。
認真總結(jié)這一年來的工作,，自己的職責范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，特別是在自身專業(yè)知識,、對建筑行業(yè)的了解程度,，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此,，本人要在20xx年要努力學習先進管理知識和專業(yè)知識,，提升自己的管理水平。
2,、進一步加強與各部門的溝通,，提高思想修養(yǎng)。
進一步加強各部門負責人與同事,、項目部之間的交流與溝通,，樹立榜樣，增強服務意識,，協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力,，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識,。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì),，樹立正確的人生價值觀。
作為一名助理,，在工作中有時會顯得毛毛糙糙,，辦事稍不甚妥當。但當別人給出合理意見或建議時,，我總是坦然接受,，努力進取,，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好。
3,、個人素質(zhì)提升,。
在工作、學習中我認真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗,、人生道理,，認真記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲,，有目的的在工作中進行一些嘗試,。在工作中，認真投入,，認真學習,。學習中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小,，要學的東西還很多,。在空余時間，我會網(wǎng)上查詢有關建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的相關資料,，并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責,，工作內(nèi)容，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音,。我也深刻的感受到了學習對自己的幫助確實很大,。
4、思想及行為管理工作內(nèi)容,。
2,、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務這一點執(zhí)行力上，我是個靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人,，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào),、不落實的問題，或者工作責任心不強沒有按要求完成工作的,，首先我會以面談形式溝通,，幫助分析問題的輕與重，緩與急,，分析問題的嚴重性,，大多數(shù)可以解決存在的問題，遇到頑固不靈的會采取公司相關的懲罰制度做些輕度警告,，所以我既做了曹操也當了劉備,。
為全面提升員工的工作責任心，為公司管理工作邁上新的臺階上，作為董事長助理我應嚴格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣,，恪守原則,。對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢,，不違背原則,，有分寸的開展工作,，堅持原則,，按章辦事；待下,，以禮,，以誠，以情,。不盛氣凌人,，不瞎指揮，不欺下瞞上,。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系,，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上,。
七,、20xx年的展望。
即將展開的20xx年,，在新的一年,，我們將圍繞在董事長的英明領下，在上級主管部門的指導下,，扎實工作,，為完成林達集團目標管理年的發(fā)展而獻上自己的微薄之力，為全年的工作任務而努力,。我相信在隨機應變中抓機遇,，并應接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己,。我時刻準備著,！
工作總結(jié)的董事長助理篇三
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢,？以下是小編為大家整理的董事長助理個人工作總結(jié),，希望對大家有所幫助,。
時光流逝，20xx年在董事長的幫忙與支持下,，各位同事的密切配合下,，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅持,、認真,、務實的工作作風，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法,，努力做好本職工作,，基本完成上級領導交辦的各項工作任務。現(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報如下：
20xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部,、財務部,、項目部、人力資源部門上,，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務審核,、負責人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務,，同時協(xié)助董事長的一些日常工作,。為董事長各項工作及時、準確,、高效的開展帶給了基礎保障,。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的工作體系,。
3、公司管理制度,、規(guī)章制度,。
工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結(jié)合公司的相關制度能將工作分清主次,，分清急緩（大部分人員‘包括部門負責人’不以大局為重,，永遠將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求,，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象）,。
4、董事長部分活動,、內(nèi)外部接待的安排,、報銷單據(jù)的整理等工作；
5、嚴格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度,，做好各項保密工作,；
6、協(xié)助董事長收集,、整理經(jīng)營,、財務、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息,；
7,、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；
在財務人員用心主動的配合下,，完成了20xx年財務審核工作,。因財務部相對公司而言是十分重要的部門，每個細節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性,，賬務輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務的工作過程中就每月賬務方面出現(xiàn)的細節(jié)問題提出以下推薦：
1,、做賬人員輸入單據(jù)時應核實好數(shù)據(jù)的準確性,，財務經(jīng)理審核應加倍細致。
2,、賬務反復修改次數(shù)過多,，及時反饋率不高，溝通不到位,。
3,、單據(jù)的歸類整理不夠準確，有時會出現(xiàn)名稱與資料不符,，不便審核,。
1、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計劃與落實工作,。
2,、新員工招聘人數(shù)共計到達20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人,，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）,。
3、協(xié)助人力資源部制定,、修改公司管理辦法約23項（包括,；物資部、經(jīng)營部,、項目部,、采購部、行政部）。
4,、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作,，其中包括，各部門崗位價值評分,、工作態(tài)度,、潛力行為評分，各部門負責人績效考核指標及硬性指標資料,，協(xié)助完善項目部部分工長,、班長、項目經(jīng)理績效考核指標與硬性指標的資料調(diào)整,。
5,、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關文件。
1,、協(xié)助行政部完成有關內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作,。
2、協(xié)助物資部建立有關周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法（3個）,。
回顧20xx年的工作,，成績的取得與董事長正確指示、各部門領導的支持和同事們的團結(jié)協(xié)作是密不可分的,。在做好本職工作的同時,，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后就應時刻注意和改善的：
1,、本職業(yè)務潛力更要加強,。
認真總結(jié)這一年來的工作，自己的職責范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方,，個性是在自身專業(yè)知識,、對建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺,。因此,，本人要在20xx年要努力學習先進管理知識和專業(yè)知識，提升自己的管理水平,。
2,、進一步加強與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng),。
進一步加強各部門負責人與同事,、項目部之間的交流與溝通，樹立榜樣,，增強服務意識,，協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力,，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識,。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì),，樹立正確的人生價值觀。
作為一名助理,，在工作中有時會顯得毛毛糙糙,，辦事稍不甚妥當。但當別人給出合理意見或推薦時,，我總是坦然理解,，努力進取，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好,。
3,、個人素質(zhì)提升。
在工作,、學習中我認真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗,、人生道理，認真記錄,，并在工作之余的空余時間認真思考推敲,，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中,，認真投入，認真學習,。學習中我感到人人都是我的老師,，我反而變得渺小，要學的東西還很多,。在空余時間,，我會網(wǎng)上查詢有關建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的相關資料，并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責,，工作資料,，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了學習對自己的幫忙確實很大,。
4,、思想及行為管理工作資料。
2,、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務這一點執(zhí)行力上,，我是個靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào),、不落實的問題,，或者工作職責心不強沒有按要求完成工作的,，首先我會以面談形式溝通，幫忙分析問題的輕與重,，緩與急,，分析問題的嚴重性，大多數(shù)能夠解決存在的問題,，遇到頑固不靈的會采取公司相關的懲罰制度做些輕度警告,，所以我既做了曹操也當了劉備。
為全面提升員工的工作職責心,，為公司管理工作邁上新的臺階上,，作為董事長助理我應嚴格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣，恪守原則,。對上：尊重而不盲從,，服從而不奴婢，不違背原則,，有分寸的開展工作,，堅持原則，按章辦事,；待下,，以禮，以誠,，以情,。不盛氣凌人，不瞎指揮,，不欺下瞞上,。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團結(jié)向上,。
即將展開的20xx年，在新的一年,，我們將圍繞在董事長的英明領下,，在上級主管部門的指導下，扎實工作,，為完成xx集團目標管理年的發(fā)展而獻上自己的微薄之力，為全年的工作任務而努力,。我相信在隨機應變中抓機遇,，并應接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己,。我時刻準備著,！
工作總結(jié)的董事長助理篇四
文章導讀：并要求大家,，新員工要盡快熟悉，老員工要經(jīng)常復習,，經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實情況,，實踐中加以體會，還要利用時間進行演示,。每天晨會上不厭其煩地簡要介紹,，重點強調(diào)，個別解讀,。一旦出現(xiàn)失誤,，我們會根據(jù)情況針對一條一款予以總結(jié)、檢討對照,，使大家理解更深刻,，執(zhí)行更自覺。不斷規(guī)范醫(yī)療行為,，確保護理質(zhì)量,。
在中心和醫(yī)事部正確領導下，在各部門的大力支持下,，我與全體員工齊心協(xié)力,，共同努力完成了20__年的體檢工作，客人滿意度逐漸提高,，專業(yè)技術人員隊伍相對穩(wěn)定,，“團結(jié)、緊張,、認真,、和諧”的工作氛圍初步形成。在我心中建立了“榮辱我有責,，發(fā)展我受益”的責任意識?！百|(zhì)量第一,，客戶至上”的服務意識不斷增強。特別是經(jīng)過體檢高峰期,，全體員工的毅力,、耐力，服務技能得到了鍛煉和提高,。醫(yī)療質(zhì)量,、服務質(zhì)量不斷提升。
主要做了以下幾方面的工作：
2,、在總經(jīng)理領導下負責中心具體管理工作的布置,、實施、檢查,、督導,、落實情況,。
3、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營管理情況,，并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策,。
4,、做好總經(jīng)理辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議,、決定等文件的起草,、發(fā)布。起草公司工作計劃,、總結(jié)等,。
5、做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、傳遞、催辦,、立卷,、歸檔工作。
6,、負責中心內(nèi)外的公文辦理,、解決來信、來訪事宜,，及時處理,、匯報。
7,、負責中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品,、網(wǎng)絡運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理,。
8,、根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點,，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作。
9,、主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報,、年檢、申領各類證照,、完成批文手續(xù)等事宜,。
10、完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作,。
二,、認真做好人力資源招聘工作。
1,、根據(jù)中心工作需要和領導要求,，與各業(yè)務部門深入溝通，保證招到公司需要的合適人才,。隨著公司業(yè)務的調(diào)整,，崗位所招聘人數(shù)要求，一絲不茍的完成招聘任務,。通過保持積極,、負責的工作態(tài)度，人力資源管理環(huán)節(jié)上必須要做到細致入微的專業(yè)化的服務,，如從電話通知應聘者現(xiàn)場進行的面試,，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶,，從員工投訴到員工離職,，甚至離職后的管理，都要求細化程序規(guī)范,，細膩周到,，態(tài)度和藹，個性服務,。人力資源工作既是公司形象的代言人,，(其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工，)又是公司利益的維護者,，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發(fā)展等員工切身利益時,，我往往成為矛盾的焦點,，需要加強政策水平，相應的勞動法律知識的學習,，并提升人性化,、高超技巧的待人處事方式,，妥善地解決問題，化解矛盾,，維護公司和員工的雙重利益,，成為領導的參謀，員工的貼心人,。
2,、與同行業(yè)的公司建立了良好的關系。
與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關系,，(慈銘,、愛康、陽光等)讓我在招聘的進程中,，對他們的人員招聘流程,、薪酬水平有了一定了解，可以對我公司招聘策略做出適當?shù)慕梃b和調(diào)整,，以便能使各部門的招聘計劃順利完成,。
3、人才庫的初步建立,。
根據(jù)各業(yè)務部門長期招聘的需求和人才流動情況,，瀏覽人才網(wǎng)站，將一些合適的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中,。自己也開始梳理材料,，進行建立人才蓄水池的工作。具體按照各個部門要求,，針對人才進行了工作年限,，專業(yè)水平，崗位的類別歸檔,，并保持跟蹤回訪,，確保人才聯(lián)系方式的正確。
4,、員工入司,、轉(zhuǎn)正和調(diào)動相關手續(xù)辦理，配合完成各部門的人員分流工作;人力資源管理應該擁有大人才觀念,，不僅要用待遇留才,，感情留才，文化留才,，崗位留才,，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才,。根據(jù)“2/8法則”,，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此,，管理并激勵xx企業(yè)中的關鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重。作為我是管理干部與專家,、骨干交朋友談心,，使他們的思路與中心保持一致是我的工作重中之重。
5,、20__本年度招聘渠道如下：
以xx公司優(yōu)勢穩(wěn)定員工隊伍,，激勵工作熱情。
隨著人們健康意識的提高,，健康體檢越來受到廣大民眾的關注和歡迎,，競爭也相對激烈，對體檢行業(yè)的要求其標準也越來越高,。建立一支穩(wěn)定的技術人員隊伍,，以質(zhì)量和服務贏得客人尤顯重要。我們的員工隊伍基本由老少兩極組成,，體檢醫(yī)生絕大多數(shù)是從國有綜合性醫(yī)院退休的,，希望能有一個繼續(xù)發(fā)揮余熱的機會。護士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會,，很少有工作經(jīng)驗，希望能有一個適合自己的工作崗位,。如何能夠把來自不同地方,，不同教育背景和工作經(jīng)歷，不同專業(yè)崗位,，不同工作,、生活習慣的員工凝聚在一起，形成一個團結(jié),、穩(wěn)定,，有著共同理念、共識的團隊,，關系到我們的醫(yī)療服務質(zhì)量,，公司的品牌以及社會信譽和企業(yè)效益。我從公司的發(fā)展遠景,，公司的發(fā)展優(yōu)勢,，環(huán)境優(yōu)勢，以及公司領導對員工切身利益的關懷去影響大家，以管理者的實際行動去溫暖,、感召大家，讓員工通過我的行為看得到,，體會到來自公司領導的關愛,，增強員工對公司的信任和依靠，增強對企業(yè)發(fā)展的信心,，看到自己發(fā)展的機會和希望,。我不僅利用晨會時間向大家問個好，要求護士長,、各主管關懷每一個護士;同時要求護士每天給老醫(yī)生們送一杯熱茶;下班時也要向大家道聲謝,。還時常關心員工的健康狀況、精神和工作狀態(tài),。尤其是在忙的時候,，更要體現(xiàn)出對他(她)們的關愛，“您辛苦了!”“一定要注意身體!”等等,。對員工傾注真實情感,，以誠心換誠意。噓寒問暖,，關心員工的身體,，以充滿人性化的工作方法激勵醫(yī)生護士的工作熱情。9月份我們有一位護士王文文碗關節(jié)骨折沒有休一天,，帶病堅持工作,，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作;導檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天，讓加班沒有怨言,，帶領白班護士高質(zhì)量的完成工作;還有護士李丹丹感冒發(fā)燒,，帶病工作，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽而自豪,，以就職于而欣慰,，以有這樣的工作氛圍而舒心，以有展示才能的平臺而努力,。護理基本隊伍穩(wěn)定了,，護理質(zhì)量、服務質(zhì)量才能有保證,。良好風氣影響著每個員工,，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍，良好的心情提高了工作效率,。絕大多數(shù)員工,，特別是一些老護士楊小杰、騰燕、楮彥華,、陳小紅等,，工作量大不叫苦，加班加點不叫累,，體檢高峰不請假,，帶病工作無怨言。
以規(guī)章制度規(guī)范員工行為,，保證體檢質(zhì)量,。
嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和各項操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提。醫(yī)生,、護士來自不同地方,，都有著不同的工作習慣。如何使大家自覺執(zhí)行“體檢管理辦法”和公司的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程,，尤其重要。我們醫(yī)療隊伍的做法是：一是要讓全體醫(yī)生護士真正認識到公司制定的規(guī)章制度,、規(guī)范和流程的科學性,，客觀合理性。二是要大家明白,，只有嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度,，規(guī)范、流程,，才能保證我們的體檢工作不失誤,，質(zhì)量才能得到保證，自我才能得到保護,，客人才能滿意,。三是要有措施，根據(jù)不同崗位,、不同專業(yè)的員工,，“崗位職責”、“工作流程”和相關制度,。并要求大家,，新員工要盡快熟悉，老員工要經(jīng)常復習,，經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實情況,，實踐中加以體會，還要利用時間進行演示,。每天晨會上不厭其煩地簡要介紹,，重點強調(diào),，個別解讀。一旦出現(xiàn)失誤,，我們會根據(jù)情況針對一條一款予以總結(jié),、檢討對照，使大家理解更深刻,，執(zhí)行更自覺,。不斷規(guī)范醫(yī)療行為，確保護理質(zhì)量,。
以服務意識改進服務技能，提高服務質(zhì)量,。
服務意識決定服務技能,，決定服務質(zhì)量。健康體檢服務有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務,，更有別于醫(yī)院服務,。客戶對體檢服務的要求更高于醫(yī)院,，更注重過程感受,。因此提高員工服務意識、服務技能非常重要,。我把增強員工的服務意識作為工作重點給予高度重視,。從儀容儀表到服務用語，從語言表達到服務技能和手勢,、表情,，都要進行訓練，讓大家體會主動和被動的效果,。對于服務做得好的給予及時表彰,，鼓勵大家學習。一些醫(yī)生護士經(jīng)常受到客人表揚贊許,，贏得客戶的感謝聲,，有的客人表揚我們的護士和醫(yī)生。員工從為客人的服務中分享到愉悅,，體驗到充實和滿足,。我們看到白重田醫(yī)生主動導檢為客人答疑解難。每一個護士都能做到對于一些年邁,、肢體殘疾,、行動不便的老人主動幫扶陪檢，盡可能為客人提供方便,。把關愛傳遞給客人,，用我們優(yōu)質(zhì)服務贏得客人,，維護xx品牌，擴大社會影響,，提升企業(yè)品質(zhì),，提高企業(yè)公信力。今年我們共接待vip客人達余人,，較去年增加余人,。
完成了朝陽區(qū)衛(wèi)生局以及上級主管部門布置的各項臨時性工作，
一年來的工作,，我有收獲,，也有教訓。與公司的要求,，客人的要求還有一定距離,，工作中還存在著這樣那樣的問題和缺陷，我注意到尤其是人才引進,、醫(yī)療服務質(zhì)量護理服務質(zhì)量方面,，需要用嚴格的規(guī)章制度，操作規(guī)程,，責任意識,，進一步規(guī)范醫(yī)療行為。需要強化服務理念,，培訓,、提升服務技能。員工隊伍需要以企業(yè)文化,，發(fā)展優(yōu)勢,，環(huán)境優(yōu)勢以及和諧的工作氛圍來穩(wěn)定。優(yōu)秀人才需要創(chuàng)造條件予以鼓勵,。服務實施需要各部門的配合進一步改善,。管理更需要加大力度，完善措施以求實效,。在新的一年里,，我一定會在中心領導以及各部門的支持下，各項工作再上一個新臺階,，取得更好成績,。
20__年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨,，回顧過去一年的工作,，感慨萬千。在這一年里,，部門工作既有可喜的一面,，更有值得改進的一面,。回顧過去,，展望未來,，我信心百倍，決心繼續(xù)保持積極主動,，大膽創(chuàng)新,，追求卓越的高度責任心，努力與安碩同呼吸,，共發(fā)展,。一、工作總結(jié)1建立和健全,、完善管理制度,。*辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時間,，加班要求，辦公室紀律,，辦公室值班制度,。編制了營銷中心管理制度。*辦公用品使用管理制度,。如：打印機紙張,、傳真機的使用以及電話的使用和控制。辦公設備管理和使用規(guī)定,。建立報表制度,。*部門飲用水的計劃和控制。車輛使用規(guī)定,，規(guī)范用車程序,。建立報表制度。*公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會,，并一直堅持下來,。*部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認真執(zhí)行,。*宿舍管理,、整頓、及評比標準的確定和執(zhí)行,。并配備了清潔工具,，鎖等。安排專人打掃清潔,。*員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行,。*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責任人的確定,。*保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓,。*入職和離職表格的完善,。人員動態(tài)表格化分析。*工資異動表格的完善,。*編制了新的《企業(yè)管理制度》,。明確了公司各部門職責，工作流程等,。擬定了公司薪酬體系,，績效考核方案*部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化,。2大膽進行部分人員調(diào)整*食堂人員的重新配置,。*保安人員的調(diào)整，不斷加強管理,。
*新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人,，特別注重電子廠實際工作經(jīng)驗，*新招聘了3名工程師,，兩名部門主管,，兩名部門經(jīng)理，不斷加強管理,。3增強部門責任感,，加大執(zhí)行力度。安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計,。*安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督,。*堅持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重,。4豐富員工的文化生活：*開放娛樂室,，裝置高音喇叭。*出黑板報,。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會,。5選擇了媒體招聘渠道*中華英才網(wǎng)的開通。6員工關系的建立*深入車間和其他部門,，了解員工目前的需要,，取得他們的信任。7與公司領導層的溝通*經(jīng)常向領導匯報自己的計劃和執(zhí)行情況,，與部門經(jīng)理保持良好的關系,，得到了他們的支持。
工作總結(jié)的董事長助理篇五
時間飛逝,，歲月如梭,。回顧20____工作情況,，有喜悅,，有與同事一起攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵和迷惘,，20____年10月29日，我有幸加入育蒙幼稚園這個大家庭,，擔任董事長助理一職,。我是初次接觸小朋友的工作，雖然工作的時間不是很長,，但是我能體會到領導們的關愛和照顧，能夠體會到同事之間的友情,，對于助理的本職工作，工作職責上的要求,，總的來說我還存在一定的差距,。主要體現(xiàn)在能力上要盡快提高，工作方式上要改進,，工作力度要加強,。這段時間在大家的幫助下，我學到了很多東西,，對我工作的方法和知識的積累也有一定的提高,。我會做好一塊海綿，努力吸取每一滴“水分”,，以此來不斷充實自己,。這段時間我主要做了以下工作：
1、對董事長及園長交辦的事情做好監(jiān)督和督促的作用,。這項工作是助理最基本的工作最基本的內(nèi)容,，我也這樣做了但做的不夠好。究其原因,，主要是因為方法欠佳,、力度不夠,。助理是一個比較微妙的崗位，要把監(jiān)督和督促的工作做好,，又要建起一道溝通上下的橋梁,，但又不能讓同事覺得狐假虎威的感覺。因此,，我感覺方法很重要,，在這方面，我覺得自己很欠缺,。要么別人不理睬我,，要么就是很反感我的監(jiān)督和督促，所以,，尺度很重要,。而這兩個月我也漸漸摸索到了一些說話和做事的分寸，我相信,，在以后的工作中我會越做越好,。
2、融入其他的教職工,，把握他們的動態(tài),，將問題及時反應給上級領導。隨著和個同事的逐漸熟悉,，和他們作充分的交流已經(jīng)不是一件特別困難的事情了,。把心投入到他們當中，通過我把他們的心里話,，好的建議,，出現(xiàn)的問題等一些信息及時的反饋給上級領導，這是我作為領導的“耳朵”必須要做好的一件事情,。這也是建立起承上啟下的溝通橋梁的基礎,。由于自己心態(tài)的原因，總有顧忌,，有些問題未大膽的向領導反饋,，我知道這是我工作的一大禁忌。在以后的工作中,，我會更加注重這方面的工作,。
3、完成家長參觀的接待工作,。當家長到我們的園區(qū)來參觀,，想要了解寶寶入園的一些情況的時候，能在帶領家長參觀園區(qū)的同時對家長介紹我們園區(qū)的基本情況，及園區(qū)相應的多功能室的作用及其相關的辦學理念,，了解家長的一些相關情況,，解答家長提出的一些疑問，做好招生接待這一項重要工作,。
4,、做好園區(qū)網(wǎng)站的管理。能及時上傳園區(qū)內(nèi)組織的一些活動的相關照片,，撰寫上傳及其活動相關的新聞稿件,，豐富網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站是我們在虛擬的網(wǎng)絡世界里面的一個重要形象,，做好網(wǎng)站的管理,，讓各位家長能在瀏覽我們園區(qū)網(wǎng)站的同時，也能了解到我們園區(qū)開展的一些活動及寶寶的一些學習,、活動的情況,。從而起到一個展示，了解的作用,。
5,、完成領導臨時交辦的一些工作。由于方法的欠缺,，我在完成臨時交辦的一些工作時總是不夠理想,。我會加快綜合素質(zhì)的提高，盡快提升自己的辦事能力,?？偟膩碚f，對于我現(xiàn)在的工作,，做的并不夠稱職,，是需要全面的提高的，所以,，提高自己的各方面能力已經(jīng)是很急迫的問題了。有幸,，有董事長和園長及各位這么有經(jīng)驗,，有能力的同事做老師，只要我虛心請教,，認真領會,，加快學習的步伐，我相信我會很快成長起來的,。
20____年的工作構(gòu)想：
1,、能盡快的完善自己的各方面能力，將自己認識到的需要加強的盡快補充起來。以便工作能更好,、更快的開展,。
2、對成都,，對華陽這個城市盡快的熟悉,，以便外出辦事的時候能更快，更方便,，避免走多的一些彎路,，耽誤了工作的進程。
3,、我希望能讓每位員工對園區(qū)有一種家的感覺,，平常的時候多關心他們，和她們多做溝通,，讓她們體會到一種被關懷的感覺,，我想能很大程度上提高他們的工作積極性和責任感的。雖然平常大家的工作是比較繁忙,，繁瑣,，但是，在休假的時候能組織大家進行一些團隊的活動,，既可以放松大家,，也可以在活動中，更真實的了解他們,。
工作總結(jié)的董事長助理篇六
文章導讀：并要求大家,，新員工要盡快熟悉，老員工要經(jīng)常復習,，經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實情況,，實踐中加以體會,，還要利用時間進行演示。每天晨會上不厭其煩地簡要介紹，重點強調(diào),，個別解讀。一旦出現(xiàn)失誤,，我們會根據(jù)情況針對一條一款予以總結(jié),、檢討對照，使大家理解更深刻,，執(zhí)行更自覺,。不斷規(guī)范醫(yī)療行為，確保護理質(zhì)量,。
在中心和醫(yī)事部正確領導下,，在各部門的大力支持下，我與全體員工齊心協(xié)力，共同努力完成了20xx年的體檢工作,，客人滿意度逐漸提高,，專業(yè)技術人員隊伍相對穩(wěn)定，“團結(jié),、緊張,、認真、和諧”的工作氛圍初步形成,。在我心中建立了“榮辱我有責,，發(fā)展我受益”的責任意識?！百|(zhì)量第一,，客戶至上”的服務意識不斷增強。特別是經(jīng)過體檢高峰期,，全體員工的毅力,、耐力，服務技能得到了鍛煉和提高,。醫(yī)療質(zhì)量,、服務質(zhì)量不斷提升。
主要做了以下幾方面的工作：
2,、在總經(jīng)理領導下負責中心具體管理工作的布置,、實施、檢查,、督導,、落實情況。
3,、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營管理情況，并提出處理意見或建議,，供總經(jīng)理決策,。
4、做好總經(jīng)理辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄,。做好決議,、決定等文件的起草、發(fā)布,。起草公司工作計劃,、總結(jié)等,。
5,、做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞,、催辦,、立卷、歸檔工作,。
6,、負責中心內(nèi)外的公文辦理、解決來信,、來訪事宜,，及時處理、匯報,。
7,、負責中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品、網(wǎng)絡運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理,。
8、根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設計并完善中心崗位特點,，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作,。
9、主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報,、年檢,、申領各類證照、完成批文手續(xù)等事宜,。
10,、完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作。
1,、根據(jù)中心工作需要和領導要求,，與各業(yè)務部門深入溝通,，保證招到公司需要的合適人才,。隨著公司業(yè)務的調(diào)整,，崗位所招聘人數(shù)要求,，一絲不茍的完成招聘任務,。通過保持積極、負責的工作態(tài)度,，人力資源管理環(huán)節(jié)上必須要做到細致入微的專業(yè)化的服務,，如從電話通知應聘者現(xiàn)場進行的面試,，從簽署勞動合同到新員工入司教育,，從老員工的傳幫帶,，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理,，都要求細化程序規(guī)范,，細膩周到，態(tài)度和藹,，個性服務,。人力資源工作既是公司形象的代言人，(其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工,，)又是公司利益的維護者,，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發(fā)展等員工切身利益時,，我往往成為矛盾的焦點,，需要加強政策水平，相應的勞動法律知識的學習,，并提升人性化,、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題,，化解矛盾,，維護公司和員工的雙重利益，成為領導的參謀,，員工的貼心人,。
2、與同行業(yè)的公司建立了良好的關系,。
與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關系,，(慈銘、愛康,、陽光等)讓我在招聘的進程中,，對他們的人員招聘流程、薪酬水平有了一定了解,，可以對我公司招聘策略做出適當?shù)慕梃b和調(diào)整,，以便能使各部門的招聘計劃順利完成。
3,、人才庫的初步建立,。
根據(jù)各業(yè)務部門長期招聘的需求和人才流動情況，瀏覽人才網(wǎng)站,，將一些合適的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中,。自己也開始梳理材料，進行建立人才蓄水池的工作,。具體按照各個部門要求,，針對人才進行了工作年限，專業(yè)水平，崗位的類別歸檔,，并保持跟蹤回訪,，確保人才聯(lián)系方式的正確。
4,、員工入司,、轉(zhuǎn)正和調(diào)動相關手續(xù)辦理，配合完成各部門的人員分流工作;人力資源管理應該擁有大人才觀念,，不僅要用待遇留才,，感情留才，文化留才,，崗位留才,，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才,，發(fā)展留才,。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,，因此,，管理并激勵xx企業(yè)中的關鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重,。作為我是管理干部與專家、骨干交朋友談心,，使他們的思路與中心保持一致是我的工作重中之重,。
5、20xx本年度招聘渠道如下：
以xx公司優(yōu)勢穩(wěn)定員工隊伍,，激勵工作熱情,。
隨著人們健康意識的提高，健康體檢越來受到廣大民眾的關注和歡迎,，競爭也相對激烈,，對體檢行業(yè)的要求其標準也越來越高。建立一支穩(wěn)定的技術人員隊伍,，以質(zhì)量和服務贏得客人尤顯重要,。我們的員工隊伍基本由老少兩極組成，體檢醫(yī)生絕大多數(shù)是從國有綜合性醫(yī)院退休的,，希望能有一個繼續(xù)發(fā)揮余熱的機會,。護士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會，很少有工作經(jīng)驗,，希望能有一個適合自己的工作崗位,。如何能夠把來自不同地方，不同教育背景和工作經(jīng)歷，不同專業(yè)崗位,，不同工作,、生活習慣的員工凝聚在一起，形成一個團結(jié),、穩(wěn)定,，有著共同理念、共識的團隊,，關系到我們的醫(yī)療服務質(zhì)量,，公司的品牌以及社會信譽和企業(yè)效益。我從公司的發(fā)展遠景,，公司的發(fā)展優(yōu)勢,，環(huán)境優(yōu)勢，以及公司領導對員工切身利益的關懷去影響大家,，以管理者的實際行動去溫暖,、感召大家，讓員工通過我的行為看得到,，體會到來自公司領導的關愛,，增強員工對公司的信任和依靠，增強對企業(yè)發(fā)展的信心,，看到自己發(fā)展的機會和希望,。我不僅利用晨會時間向大家問個好，要求護士長,、各主管關懷每一個護士;同時要求護士每天給老醫(yī)生們送一杯熱茶;下班時也要向大家道聲謝,。還時常關心員工的健康狀況、精神和工作狀態(tài),。尤其是在忙的時候,，更要體現(xiàn)出對他(她)們的.關愛，“您辛苦了!”“一定要注意身體!”等等,。對員工傾注真實情感,，以誠心換誠意。噓寒問暖,，關心員工的身體,，以充滿人性化的工作方法激勵醫(yī)生護士的工作熱情。9月份我們有一位護士王文文碗關節(jié)骨折沒有休一天,，帶病堅持工作,，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作;導檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天，讓加班沒有怨言,，帶領白班護士高質(zhì)量的完成工作;還有護士李丹丹感冒發(fā)燒,，帶病工作,，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽而自豪，以就職于而欣慰,，以有這樣的工作氛圍而舒心,，以有展示才能的平臺而努力。護理基本隊伍穩(wěn)定了,，護理質(zhì)量,、服務質(zhì)量才能有保證。良好風氣影響著每個員工,，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍,，良好的心情提高了工作效率。絕大多數(shù)員工,，特別是一些老護士楊小杰,、騰燕、楮彥華,、陳小紅等,，工作量大不叫苦，加班加點不叫累,，體檢高峰不請假,，帶病工作無怨言。
以規(guī)章制度規(guī)范員工行為,，保證體檢質(zhì)量,。
嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和各項操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提。醫(yī)生,、護士來自不同地方,，都有著不同的工作習慣,。如何使大家自覺執(zhí)行“體檢管理辦法”和公司的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程，尤其重要,。我們醫(yī)療隊伍的做法是：
一是要讓全體醫(yī)生護士真正認識到公司制定的規(guī)章制度,、規(guī)范和流程的科學性，客觀合理性,。
二是要大家明白,，只有嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度，規(guī)范,、流程,，才能保證我們的體檢工作不失誤，質(zhì)量才能得到保證,，自我才能得到保護,，客人才能滿意。
三是要有措施，根據(jù)不同崗位,、不同專業(yè)的員工,，“崗位職責”、“工作流程”和相關制度,。并要求大家,，新員工要盡快熟悉，老員工要經(jīng)常復習,，經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實情況,，實踐中加以體會，還要利用時間進行演示,。每天晨會上不厭其煩地簡要介紹,，重點強調(diào)，個別解讀,。一旦出現(xiàn)失誤,，我們會根據(jù)情況針對一條一款予以總結(jié)、檢討對照,，使大家理解更深刻,，執(zhí)行更自覺。不斷規(guī)范醫(yī)療行為,，確保護理質(zhì)量,。
以服務意識改進服務技能，提高服務質(zhì)量,。
服務意識決定服務技能,，決定服務質(zhì)量。健康體檢服務有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務,，更有別于醫(yī)院服務,。客戶對體檢服務的要求更高于醫(yī)院,，更注重過程感受,。因此提高員工服務意識、服務技能非常重要,。我把增強員工的服務意識作為工作重點給予高度重視,。從儀容儀表到服務用語，從語言表達到服務技能和手勢,、表情,，都要進行訓練，讓大家體會主動和被動的效果,。對于服務做得好的給予及時表彰,，鼓勵大家學習,。一些醫(yī)生護士經(jīng)常受到客人表揚贊許，贏得客戶的感謝聲,，有的客人表揚我們的護士和醫(yī)生,。員工從為客人的服務中分享到愉悅，體驗到充實和滿足,。我們看到白重田醫(yī)生主動導檢為客人答疑解難,。每一個護士都能做到對于一些年邁、肢體殘疾,、行動不便的老人主動幫扶陪檢,，盡可能為客人提供方便。把關愛傳遞給客人,，用我們優(yōu)質(zhì)服務贏得客人,，維護xx品牌，擴大社會影響,，提升企業(yè)品質(zhì),，提高企業(yè)公信力。今年我們共接待vip客人達余人,，較去年增加余人,。
制定了(新員工上崗培訓手冊);修訂了(xx員工手冊);懇請領導審批，盡快使新上崗員工培訓有章可循;完成了朝陽區(qū)衛(wèi)生局以及上級主管部門布置的各項臨時性工作,，一年來的工作,，我有收獲，也有教訓,。與公司的要求,，客人的要求還有一定距離，工作中還存在著這樣那樣的問題和缺陷,，我注意到尤其是人才引進,、醫(yī)療服務質(zhì)量護理服務質(zhì)量方面，需要用嚴格的規(guī)章制度,，操作規(guī)程,，責任意識,，進一步規(guī)范醫(yī)療行為,。需要強化服務理念，培訓,、提升服務技能,。員工隊伍需要以企業(yè)文化，發(fā)展優(yōu)勢,，環(huán)境優(yōu)勢以及和諧的工作氛圍來穩(wěn)定,。優(yōu)秀人才需要創(chuàng)造條件予以鼓勵,。服務實施需要各部門的配合進一步改善。管理更需要加大力度,，完善措施以求實效,。在新的一年里，我一定會在中心領導以及各部門的支持下,，各項工作再上一個新臺階,，取得更好成績。
工作總結(jié)的董事長助理篇七
時光流逝,，20____年在董事長的幫助與支持下,，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念,，堅持,、認真、務實的工作作風,，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法,，努力做好本職工作，基本完成上級領導交辦的各項工作任務?，F(xiàn)將20____年的工作情況匯報如下：
20____年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部,、財務部、項目部,、人力資源部門上,，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務審核、負責人力資源部績效考核的模塊,，除了董事長安排的日常事務,，同時協(xié)助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作及時,、準確,、高效的開展提供了基礎保障。確保了各部門之間工作的順利溝通,，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的工作體系。
二,、20____年主要負責的工作內(nèi)容如下：
3,、公司管理制度、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次,，最重要的是結(jié)合公司的相關制度能將工作分清主次,，分清急緩(大部分人員‘包括部門負責人’不以大局為重，永遠將自己的利益放在前頭,，沒有真正的滿足企業(yè)的需求,，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象),。
4、董事長部分活動,、內(nèi)外部接待的安排,、報銷單據(jù)的整理等工作;。
5,、嚴格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度,，做好各項__工作;。
6,、協(xié)助董事長收集,、整理經(jīng)營、財務,、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息;,。
7、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;,。
三,、20____年協(xié)助財務的主要工作內(nèi)容;。
在財務人員積極主動的配合下,，完成了20____年財務審核工作,。因財務部相對公司而言是非常重要的部門，每個細節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性,，賬務輸入與審核工作尤其重要,，在每月審核賬務的工作過程中就每月賬務方面出現(xiàn)的細節(jié)問題提出以下建議：
1、做賬人員輸入單據(jù)時應核實好數(shù)據(jù)的準確性,，財務經(jīng)理審核應加倍細致,。
2、賬務反復修改次數(shù)過多,，及時反饋率不高,，溝通不到位。
3,、單據(jù)的歸類整理不夠準確,，有時會出現(xiàn)名稱與內(nèi)容不符，不便審核,。
四,、20____年協(xié)助人力資源部的主要工作內(nèi)容;。
1,、協(xié)助人力資源部制定了20____年招聘計劃與落實工作,。
2、新員工招聘人數(shù)共計達到20多人,，在公司就職過的員工人數(shù)8人,，目前仍在職的員工有3人(總部與項目部)。
3,、協(xié)助人力資源部制定,、修改公司管理辦法約23項(包括;物資部、經(jīng)營部,、項目部,、采購部、行政部),。
4,、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括,，各部門崗位價值評分,、工作態(tài)度、能力行為評分,，各部門負責人績效考核指標及硬性指標內(nèi)容,，協(xié)助完善項目部部分工長、班長,、項目經(jīng)理績效考核指標與硬性指標的內(nèi)容調(diào)整,。
5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關文件,。
五,、協(xié)助其他部門完成的主要工作內(nèi)容：
1、協(xié)助行政部完成有關內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作,。
2,、協(xié)助物資部建立有關周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法(3個)。
六,、就20____年重點工作內(nèi)容不足之處做總結(jié)分析,，20____年計劃。
回顧20____年的工作,，成績的取得與董事長正確指示,、各部門領導的支持和同事們的團結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時,，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和改進的：
1、本職業(yè)務能力更要加強,。
認真總結(jié)這一年來的工作,，自己的職責范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，特別是在自身專業(yè)知識,、對建筑行業(yè)的了解程度,，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺,。因此，本人要在20____年要努力學習先進管理知識和專業(yè)知識,，提升自己的管理水平,。
2、進一步加強與各部門的溝通,，提高思想修養(yǎng),。
進一步加強各部門負責人與同事、項目部之間的交流與溝通,，樹立榜樣,，增強服務意識，協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力,，為公司發(fā)展排除障礙,，提高思想層面的知識。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì),，樹立正確的人生價值觀,。
作為一名助理，在工作中有時會顯得毛毛糙糙,，辦事稍不甚妥當,。但當別人給出合理意見或建議時，我總是坦然接受,，努力進取,，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好。
3,、個人素質(zhì)提升,。
在工作、學習中我認真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗,、人生道理,，認真記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲,，有目的的在工作中進行一些嘗試,。在工作中，認真投入,，認真學習,。學習中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小,，要學的東西還很多,。在空余時間，我會網(wǎng)上查詢有關建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的相關資料，并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責,，工作內(nèi)容,，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了學習對自己的幫助確實很大,。
4,、思想及行為管理工作內(nèi)容,。
2,、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務這一點執(zhí)行力上，我是個靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人,，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào),、不落實的問題，或者工作責任心不強沒有按要求完成工作的,，首先我會以面談形式溝通,，幫助分析問題的輕與重，緩與急,，分析問題的嚴重性,，大多數(shù)可以解決存在的問題，遇到頑固不靈的會采取公司相關的懲罰制度做些輕度警告,，所以我既做了曹操也當了劉備,。
為全面提升員工的工作責任心，為公司管理工作邁上新的臺階上,，作為董事長助理我應嚴格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣,，恪守原則。對上：尊重而不盲從,，服從而不奴婢,，不違背原則，有分寸的開展工作,，堅持原則,，按章辦事;待下，以禮,，以誠,，以情。不盛氣凌人,，不瞎指揮,，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系,，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團結(jié)向上。
七、20____年的展望,。
即將展開的20____年,，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領下,，在上級主管部門的指導下,，扎實工作，為完成林達集團目標管理年的發(fā)展而獻上自己的微薄之力,，為全年的工作任務而努力,。我相信在隨機應變中抓機遇，并應接新的挑戰(zhàn),，才能不斷發(fā)展壯大自己,。我時刻準備著!
工作總結(jié)的董事長助理篇八
董事長助理屬公司的高級管理人員，必須具備相當于副總經(jīng)理級別的工作素養(yǎng),、職業(yè)操守與敬業(yè)精神;董事長助理同時必須具備相應的現(xiàn)代管理意識,，下面小編給大家?guī)黻P于董事長助理工作總結(jié)，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。
自從前年4月進入公司,，已快兩年了。首先請讓我向您在這么長來對我的幫助,、指導,、教育表示衷心的感謝!作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學生,，我感到非常的榮幸能進入公司這個大家庭,，也非常感謝您給我這個發(fā)展的平臺。通過近兩年的工作和學習,，我已經(jīng)甩掉了當初的迷惘和無所適從,，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦,，這些讓我感到了工作的快樂,。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，提升自己的素質(zhì)能力,，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻,。
初入職場,，也出過許多差錯，但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，使我在以后的工作中能考慮得更全面。在此,，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒,。相信有您的指導和同事的幫助，我一定會改正缺點,，不斷成長起來,。看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，對公司的未來充滿了希望。當然,，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸,，離您要求的有差距,，也感到羞愧,。但我會積極努力的去學習，去改進,。到公司快二年了,，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長斧正：
一,、公司目前的狀況：
由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市,，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人,。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的,，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的。
從上至下各部門領導,，管理理念普遍缺失,，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓,。董事長是一個反應敏捷,，思路清晰的人，但板不起臉,，大家一團和氣,。隨著公司的發(fā)展，董事長你希望企業(yè)步入正軌,，但精力有限一直無力做,。在工作目標或者工作任務的具體執(zhí)行中，例行化的計劃制定,、檢查,、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。
基礎業(yè)務管理方面：基礎管理方面比較缺失,，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分,，沒有檢查，沒有考評(考評只是事后的好好先生,，沒有任何意義,，缺乏績效考核的配套獎懲措施)，開會解決問題的效率不高,，想到什么問題的時候再開,，而且開會后問題沒有責任人，沒有解決時間,，天馬行空,，開會效率極低)。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌,，管理混亂,，想想已經(jīng)到什么地步了。
組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀,，沒有危機意識,，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難,，因此工作氣氛感覺松散,，感覺工作效率提升的空間比較大。溝通方面,，董事長的指示下達下去,，部門主管執(zhí)行力不強。溝通不暢,，責,、權、利不清晰,。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力,，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉,，具有較強競爭力,，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看(現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了，工人的工資不高,，靠的是年底發(fā)獎金,，對于中高層管理人員，年薪和年底分紅的比例差別非常大)能夠留住骨干人員,，但是非常不適應新鮮血液的進入,。到目前為止,，人力資源管理還處于低級水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期,，而步入了管理需要上臺階,，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài),。在公司中很多制度,，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過,，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況,。
另外一個頭痛的問題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題,，總能找到解脫責任的理由,。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候，所有的部門主管都會不約而同地強調(diào)對方的責任,，而不愿意多談或直接回避自己部門的責任,。大多數(shù)時候是出于自己的利益和自尊，實在很無奈,，最多的時候就是開個會,，各打五十大板。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標責任狀和各自思維形式的不同,，阻礙了溝通的的通暢，進一步導致了信息的不對稱,，呈現(xiàn)無效率狀態(tài),，無形中就增加了公司的成本。
二,、___年的工作計劃：
1,、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務工作：
(1)、本辦公室內(nèi)務衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作,。
(2),、起草公司年度工作總結(jié)及董事長講話稿、會議材料,、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理,，負責董事長簽發(fā)文件的起草、打印,、登記和存檔工作,。
(3)、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作,、電話記錄,、收發(fā)傳真,、公司電子郵件的收發(fā)，并及時交給董事長處理,。
(4),、掌握董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預約工作,。
(5),、下達公司以及董事長審批、簽批,、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進行跟進;,。
(6)、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規(guī)章制度,、董事長辦公室的會議紀要,、工作紀律的執(zhí)行情況進行督辦，并落實,，做到了事事有交代,。
(7)、積極協(xié)助董事長做好套期保值工作,。
(8),、每天把公司的三張表(生產(chǎn)經(jīng)營快報、白銀行情分析表,、財務日報表)整和好,，全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長，對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作建議和處理方案,，供董事長決策,。
(9)、根據(jù)董事長的指示,，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作,。
(10)、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作,。
(11),、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計劃。
2,、本著內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象的要求，積極學習適應公司股份制改革的需要：
(1),、積極提高個人素質(zhì)：爭取拿到自學考試行政管理學本科和駕校駕證,、找個女朋友。
(2),、努力學習一步煉鉛專業(yè)知識,，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置,，鉛的冶金是11年度學習的重點，同時金融證券方面知識,，公司股改上市肯定需要這方面的人員,。
(3)、公司內(nèi)部工藝流程,、生產(chǎn)經(jīng)營學習,，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要，真本事還得去基層去學,。為了更好地為公司服務,，制定一個“下車間學習計劃”，也好學習下面對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映,。通過經(jīng)常到車間學習和調(diào)研,，不僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個清晰的認識，而且對其產(chǎn)生的各個附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍,。
(4),、加強董事長辦公室工作的計劃性,，合理分工,，建立目標感和計劃感，增加例行化的計劃制定,、檢查、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié),，做好董事長交辦事情的督察工作,，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項,。
(5),、結(jié)合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗,，努力對工藝流程,、設備調(diào)試等關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗的總結(jié)，并通過經(jīng)驗總結(jié),，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學習書，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，加強各部門的溝通和協(xié)調(diào),，以提高勞動生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊,。
(6),、公司股改上市,，規(guī)范管理是必然,，要改變企業(yè)現(xiàn)狀，首先從管理層改起,。20___年一個重要任務是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定11年工作計劃的時候,，要制定學習計劃,，半年抽查一次、為基礎管理工作做鋪墊,。我相信通過循序漸進,，也許會得到好的效果，從一部分的領域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整,，使整個的企業(yè)完全改變,。
三、保安工作小結(jié)及計劃：
根據(jù)董事長的指示,，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作,。整體來說，離我本人的目標還差很遠,，但是進步還是很明顯,。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去，“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”的局面依舊,。主要原因：保安隊伍裙帶關系多，保安領頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等,。20___年計劃努力以二個確保和一個促進為主題,。一確保無任何內(nèi)盜、外盜,、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn),，二確保公司出現(xiàn)什么事情，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應急能力和通過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高,。
公司的不斷發(fā)展,，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領我們一起去面對和解決。雖然我年齡和資歷都不夠,，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力,。
20___年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨,，回顧過去一年的工作,，感慨萬千。在這一年里,，部門工作既有可喜的一面,，更有值得改進的一面,。回顧過去,，展望未來,，我信心百倍，決心繼續(xù)保持積極主動,，大膽創(chuàng)新,，追求卓越的高度責任心，努力與安碩同呼吸,，共發(fā)展,。一、工作總結(jié)1建立和健全,、完善管理制度,。___辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時間,，加班要求,，辦公室紀律，辦公室值班制度,。編制了營銷中心管理制度,。___辦公用品使用管理制度。如：打印機紙張,、傳真機的使用以及電話的使用和控制,。辦公設備管理和使用規(guī)定。建立報表制度,。___部門飲用水的計劃和控制,。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序,。建立報表制度,。___公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一直堅持下來,。___部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序,，并在實際中認真執(zhí)行。___宿舍管理,、整頓,、及評比標準的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具,，鎖等,。安排專人打掃清潔。___員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行,。___公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責任人的確定,。___保安管理條例和工作流程的規(guī)范,，并及時培訓。___入職和離職表格的完善,。人員動態(tài)表格化分析,。___工資異動表格的完善。___編制了新的《企業(yè)管理制度》,。明確了公司各部門職責,，工作流程等。擬定了公司薪酬體系,，績效考核方案___部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化,。2大膽進行部分人員調(diào)整___食堂人員的重新配置,。___保安人員的調(diào)整，不斷加強管理,。
___新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人,，特別注重電子廠實際工作經(jīng)驗，___新招聘了3名工程師,，兩名部門主管,，兩名部門經(jīng)理，不斷加強管理,。3增強部門責任感,，加大執(zhí)行力度。___安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計,。___安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督,。___堅持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重,。4豐富員工的文化生活：___開放娛樂室,，裝置高音喇叭。___出黑板報,。___策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會,。5選擇了媒體招聘渠道___中華英才網(wǎng)的開通。6員工關系的建立___深入車間和其他部門,，了解員工目前的需要,，取得他們的信任。7與公司領導層的溝通___經(jīng)常向領導匯報自己的計劃和執(zhí)行情況,，與部門經(jīng)理保持良好的關系,，得到了他們的支持。
20___年已經(jīng)過去,，新的一年即將來臨,，回顧過去一年的工作,，感慨萬千。在這一年里,，部門工作既有可喜的一面,，更有值得改進的一面?；仡欉^去,，展望未來，我信心百倍,，決心繼續(xù)保持積極主動,，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責任心,，努力與安碩同呼吸,，共發(fā)展。一,、工作總結(jié)1建立和健全,、完善管理制度。x辦公室管理制度,。規(guī)范辦公室上下班時間,，加班要求，辦公室紀律,，辦公室值班制度,。編制了營銷中心管理制度。x辦公用品使用管理制度,。如：打印機紙張,、傳真機的使用以及電話的使用和控制。辦公設備管理和使用規(guī)定,。建立報表制度,。x部門飲用水的計劃和控制。車輛使用規(guī)定,，規(guī)范用車程序,。建立報表制度。x公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會,，并一直堅持下來,。x部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認真執(zhí)行,。x宿舍管理,、整頓、及評比標準的確定和執(zhí)行,。并配備了清潔工具,，鎖等,。安排專人打掃清潔。x員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行,。x公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責任人的確定,。x保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓,。x入職和離職表格的完善,。人員動態(tài)表格化分析。x工資異動表格的完善,。x編制了新的《企業(yè)管理制度》,。明確了公司各部門職責，工作流程等,。擬定了公司薪酬體系,，績效考核方案x部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化,。2大膽進行部分人員調(diào)整x食堂人員的重新配置。x保安人員的調(diào)整,，不斷加強管理,。
x新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人，特別注重電子廠實際工作經(jīng)驗,，x新招聘了3名工程師,，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理,，不斷加強管理,。3增強部門責任感，加大執(zhí)行力度,。x安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計,。x安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。x堅持執(zhí)行公司制度,，時刻以公司利益為重,。4豐富員工的文化生活：x開放娛樂室，裝置高音喇叭,。x出黑板報,。x策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。5選擇了媒體招聘渠道x中華英才網(wǎng)的開通,。6員工關系的建立x深入車間和其他部門,，了解員工目前的需要，取得他們的信任,。7與公司領導層的溝通x經(jīng)常向領導匯報自己的計劃和執(zhí)行情況,，與部門經(jīng)理保持良好的關系,，得到了他們的支持。
自從前年4月進入公司,，已快兩年了,。首先請讓我向您在這么長來對我的幫忙、指導,、教育表示衷心的感謝!作為一名剛退伍的軍人,、也是剛畢業(yè)的學生，我感到十分的榮幸能進入公司這個大家庭,，也十分感謝您給我這個發(fā)展的平臺,。透過近兩年的工作和學習，我已經(jīng)甩掉了當初的迷惘和無所適從,，此刻基本熟悉公司總體狀況并且與同事之間建立了深厚的友誼,，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂,。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己，提升自己的素質(zhì)潛力,，期望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻。
初入職場,，也出過許多差錯,，但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，使我在以后的工作中能思考得更全面。在此,，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒,。相信有您的指導和同事的幫忙，我必須會改正缺點,，不斷成長起來,。看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，對公司的未來充滿了期望。當然,，我也明白自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸,，離您要求的有差距，也感到羞愧。但我會用心努力的去學習,，去改善,。到公司快二年了，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和年的工作的計劃和安排匯報如下,，請董事長斧正：
1,、公司目前的狀況：
由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都持續(xù)較大幅度的上升,，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人,。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的,。
從上至下各部門領導,，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段,，管理人員基本上沒有理解過管理培訓,。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人,，但板不起臉,，大家一團和氣。隨著公司的發(fā)展,，董事長你期望企業(yè)步入正軌,，但精力有限一向無力做。在工作目標或者工作任務的具體執(zhí)行中,，例行化的計劃制定、檢查,、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。
基礎業(yè)務管理方面：基礎管理方面比較缺失,，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分,，沒有檢查，沒有考評(考評只是事后的好好先生,，沒有任何好處,，缺乏績效考核的配套獎懲措施)，開會解決問題的效率不高,，想到什么問題的時候再開,，而且開會后問題沒有職責人，沒有解決時間,，天馬行空,，開會效率極低)。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌，管理混亂,，想想已經(jīng)到什么地步了,。
組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機意識,，企業(yè)過于人性化,，制度執(zhí)行難，因此工作氣氛感覺松散,，感覺工作效率提升的空間比較大,。溝通方面，董事長的指示下達下去,，部門主管執(zhí)行力不強,。溝通不暢，責,、權,、利不清晰。
人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力,，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝,、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉，具有較強競爭力,，另外公司的薪酬制度從掌握的狀況來看(此刻看來已經(jīng)不合理了,，工人的工資不高，靠的是年底發(fā)獎金,，對于中高層管理人員,，年薪和年底分紅的比例差別十分大)能夠留住骨干人員，但是十分不適應新鮮血液的進入,。到目前為止,，人力資源管理還處于低級水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期,，而步入了管理需要上臺階,，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài),。在公司中很多制度,，行同虛設。很多事情能夠在比制度更寬松的狀況下透過,，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的狀況,。
另外一個頭痛的問題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題,，總能找到解脫職責的理由,。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候,，所有的部門主管都會不約而同地強調(diào)對方的職責，而不愿意多談或直接回避自己部門的職責,。大多數(shù)時候是出于自己的利益和自尊,，實在很無奈，最多的時候就是開個會,，各打五十大板,。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標職責狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢,，進一步導致了信息的不對稱,，呈現(xiàn)無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本,。
2,、___年的工作計劃：
1、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務工作：
(1),、本辦公室內(nèi)務衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作,。
(2)、起草公司年度工作總結(jié)及董事長講話稿,、會議材料,、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責董事長簽發(fā)文件的起草,、打印,、登記和存檔工作,。
(3),、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作、電話記錄,、收發(fā)傳真,、公司電子郵件的收發(fā),，并及時交給董事長處理,。
(4),、掌握董事長的日程安排,，為董事長接見訪客做好預約工作,。
(5)、下達公司以及董事長審批、簽批,、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行狀況進行跟進;,。
(6),、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規(guī)章制度,、董事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執(zhí)行狀況進行督辦,，并落實,，做到了事事有交代。
(7),、用心協(xié)助董事長做好套期保值工作,。
(8)、每一天把公司的三張表(生產(chǎn)經(jīng)營快報,、白銀行情分析表,、財務日報表)整和好，全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長,，對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作推薦和處理方案,，供董事長決策。
(9),、根據(jù)董事長的指示,，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。
(10),、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作,。
(11)、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計劃,。
2,、本著內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象的要求,，用心學習適應公司股份制改革的需要：
1,、用心提高個人素質(zhì)：爭取拿到自學考試行政管理學本科和駕校駕證、找個女朋友,。
2,、努力學習一步煉鉛專業(yè)知識，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置,，鉛的冶金是11年度學習的重點,，同時金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員,。
3,、公司內(nèi)部工藝流程,、生產(chǎn)經(jīng)營學習，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要,，真本事還得去基層去學,。為了更好地為公司服務，制定一個“下車間學習計劃”,，也好學習下應對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映,。透過經(jīng)常到車間學習和調(diào)研，不僅僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個清晰的認識,，而且對其產(chǎn)生的各個附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍,。
4、加強董事長辦公室工作的計劃性,，合理分工,，建立目標感和計劃感，增加例行化的計劃制定,、檢查,、跟蹤、反饋環(huán)節(jié),，做好董事長交辦事情的督察工作,，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項。
5,、結(jié)合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗,，努力對工藝流程、設備調(diào)試等關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗的總結(jié),，并透過經(jīng)驗總結(jié),，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學習書，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，加強各部門的溝通和協(xié)調(diào),，以提高勞動生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊,。
6,、公司股改上市，規(guī)范管理是必然,，要改變企業(yè)現(xiàn)狀,，首先從管理層改起。11年一個重要任務是說服高層管理人員,，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定11年工作計劃的時候，要制定學習計劃,，半年抽查一次,、為基礎管理工作做鋪墊,。我相信透過循序漸進，也許會得到好的效果,，從一部分的領域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整,，使整個的企業(yè)完全改變。
3,、保安工作小結(jié)及計劃：
根據(jù)董事長的指示,，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作。整體來說,，離我本人的目標還差很遠,，但是進步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去,，“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”的局面依舊。主要原因：保安隊伍裙帶關系多,，保安領頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等,。11年計劃努力以二個確保和一個促進為主題。一確保無任何內(nèi)盜,、外盜,、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司出現(xiàn)什么事情,，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應急潛力和透過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高,。
公司的不斷發(fā)展，還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領我們一齊去應對和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠,，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。
今年___月,，我正式進入了_________企業(yè),，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。此期間,，我作為__________________,，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應的助理工作,，以及完成業(yè)務工作需要的臨時任務外,，還承擔了如下的一些工作任務：
1、分管工程部工作,，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行_________大道與_________路段養(yǎng)護工作的相關協(xié)調(diào)工作,。
2、完成部分的文書工作,，如收集整理各類工作問題,、相關建議及參考信息,，提交公司領導研討;協(xié)助__________________編撰相關工作方案與文件;參與公司季刊及__________________協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件,、合同,、文稿的撰寫、審核及相關文檔資料的整理等,。
3,、協(xié)組相關部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加“_________”及“_________”的培訓與考試工作;主持____________協(xié)會成立大會的籌備工作,、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等,。
盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)驗與教訓卻絕非一紙之文能夠涵括,，而作為回顧與總結(jié),，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：
1,、提高管理水平,，“熟悉細節(jié)”首當其沖。
任何事物無不由若干的細節(jié)組成,，管理工作的好與差,、個人管理能力的優(yōu)與劣，其關鍵其實都在乎細節(jié),。對細節(jié)了如指掌,，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍;對細節(jié)一知半解甚至一無所知,，則會導致管理混亂,，相應的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”,。這樣的例子比比皆是,，如在工程管理上，若對技術管理人員其知識,、能力,、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學合理的分工;對項目組籌備,、施工準備,、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟悉,，則工程項目就不可能有計劃,、有步驟地實施;對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉,，就難以對人工報價,、材料報價、施工運作成本等進行準確的核算與核定;對項目運作動態(tài)不熟悉,，則難以及時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補缺,、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫,，要做到行文流暢、措辭恰當,，就必需熟悉撰稿的目的,、主題、關聯(lián)事件,、目標對象等一系列細節(jié);要組織好會議或者活動,，就必需熟悉其議程、人財物配置,、現(xiàn)場效果等細節(jié),，方可游刃有余。歸結(jié)起來,，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少,，以至于時而自怨“技不如人”，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云,，所以,，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短!
2,、企業(yè)運作,，“成本意識”為上作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位,，成本意識不可或缺,。
日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,，每人都有義務堅持去做,，通過加強對人、財,、物的規(guī)范管理進行嚴格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”,，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算,，合理運作”,。處理任何一項事務，只有熟悉操作流程,、規(guī)則等細節(jié),，才能清晰掌握控制成本的關鍵;只有抓住控制成本的關鍵點,，通過對相關的信息、資料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計算,，才能夠擬定針對性高,、可行性強的成本控制方案;方案的實施還需密切跟蹤，把握尺度,，以求科學合理,，應避免“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂,，文本中務必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價,、施工質(zhì)量、工期限制,、技術要求,、責任義務、違約罰則等細節(jié)的嚴格約束,，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目,，這就需要做足準備功夫，如工序工藝的熟悉,、材料及工價的預先詢價,、成本分析與預算、風險預測等等;在簽訂前的談判中,，還需靈活應對,，善于抓住于己有利的關鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價,，量少的則無需“戀戰(zhàn)”,，以免因小失大，應適當放開,，以求在控制總體成本較低的前提下達成協(xié)議,。而在工程實施過程中，則需及時準確地分析現(xiàn)場狀況與甲方,、監(jiān)理各方的要求,，靈活變通，正確引導施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施,，這在隱蔽工程,、異形工藝、變更調(diào)整,、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關重要的,。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“成本意識”，從“時開始,，在此基礎上再積極尋求連鎖性的突破,，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。
3,、欲謀策成事,，尤須“膽大心細”
爭取用更多的成就感充實自己!
進入公司的時間不是很久，差不多一年半了吧,。這一年半的時間,，我在董事長助理的職位上保持極高的使命感和責任感。一年當中,，我積極配合上級的工作，把自身的形象樹立好,，把未來的方向規(guī)劃好,。在工作當中，堅守自己的要求和底線,，保持絕對的堅貞和決心,。對待這一份工作，我用盡了自己所有的力氣,，并且非常圓滿的將它完成了,。
一、態(tài)度上,。
工作態(tài)度是衡量一個人責任心高低的標準,。所以這一年雖然我在這個職位上不是很久，我依舊保持一個非常好的學習態(tài)度,，并且細致認真的做好每一件事情,，董事長安排的每一項工作我都有很好的進行下去。在態(tài)度上,，我一直都堅定著,，只有認真對待一件事情，這個結(jié)果才是朝著好的方向去發(fā)展的,。所以這一年,，我也是憑借著一個好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項成功。我獲得了董事長的肯定和表彰,，也得到了大家的認可和鼓勵,。
二、工作上,。
在這一年的當中,，公司處于一個非常忙碌的階段。因此我作為董事長助理，也是非常忙碌的,。每個月的會議差不多都是排的很滿,，所以平時對會議的安排也是比較擁擠的。除了做好會議安排之后,，我也把接待工作完滿的安排好,，執(zhí)行好了。在這一年中,，我積極協(xié)作董事長處理平時的事務,，并且在懂事會議中，及時做好筆記和跟進,。這一年的時間的確很匆忙,，但是也不妨礙我們馬不停蹄的進步。
三,、來年計劃,。
這一年半的基礎，為我的未來打下了一個良好的鋪墊,。我想對于未來一年,，我會繼續(xù)保持原有的狀態(tài)，并且把那些還不足的地方全部更改過來,?；蛟S接下來的一年依舊會充滿了各種坎坷和磨難，但是我想我有這樣的能力去克服和改進,。不管遇到怎樣的挫折,，我都會堅持做好董事長助理的工作，不負董事長對我的信任,，也不辜負每一位關心我的人對我的包容和照顧,。
這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了，它成為了我接下來的勇氣,，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚,。我知道工作這條道路是很遙遠的，但是我也不會放棄對自己的追求,，把自己的這份對事業(yè)的熱情和純真永遠的保持下去,。新的一年，保持一個新的自己,，新的態(tài)度,，去創(chuàng)造一個新的未來!
時光流逝，20___年在董事長的幫助與支持下,，各位同事的密切配合下,，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念,，堅持、認真,、務實的工作作風,，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作,，基本完成上級領導交辦的各項工作任務?，F(xiàn)將20___年的工作情況匯報如下：
一、協(xié)助董事長日常工作,，作好助理職責,。
20___年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財務部,、項目部,、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務審核,、負責人力資源部績效考核的模塊,，除了董事長安排的日常事務，同時協(xié)助董事長的一些日常工作,。為董事長各項工作及時、準確,、高效的開展提供了基礎保障,。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的工作體系,。
二、20___年主要負責的工作內(nèi)容如下：
3,、公司管理制度,、規(guī)章制度。
工作的流程就是輕重緩急四個檔次,，最重要的是結(jié)合公司的相關制度能將工作分清主次,，分清急緩(大部分人員‘包括部門負責人’不以大局為重，永遠將自己的利益放在前頭,，沒有真正的滿足企業(yè)的需求,，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象)。
4,、董事長部分活動,、內(nèi)外部接待的安排、報銷單據(jù)的整理等工作;,。
5,、嚴格執(zhí)行總經(jīng)辦___制度,，做好各項___工作;。
6,、協(xié)助董事長收集,、整理經(jīng)營、財務,、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息;,。
7、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;,。
三,、20___年協(xié)助財務的主要工作內(nèi)容;。
在財務人員積極主動的配合下,，完成了20___年財務審核工作,。因財務部相對公司而言是非常重要的部門，每個細節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性,，賬務輸入與審核工作尤其重要,，在每月審核賬務的工作過程中就每月賬務方面出現(xiàn)的細節(jié)問題提出以下建議：
1、做賬人員輸入單據(jù)時應核實好數(shù)據(jù)的準確性,，財務經(jīng)理審核應加倍細致,。
2、賬務反復修改次數(shù)過多,，及時反饋率不高,，溝通不到位。
3,、單據(jù)的歸類整理不夠準確,，有時會出現(xiàn)名稱與內(nèi)容不符，不便,。
審核,。
四、20___年協(xié)助人力資源部的'主要工作內(nèi)容;,。
1,、協(xié)助人力資源部制定了20___年招聘計劃與落實工作。
2,、新員工招聘人數(shù)共計達到20多人,，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人(總部與項目部),。
3,、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項(包括;物資部,、經(jīng)營部,、項目部,、采購部、行政部),。
4,、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括,，各部門崗位價值評分,、工作態(tài)度、能力行為評分,，各部門負責人績效考核指標及硬性指標內(nèi)容,，協(xié)助完善項目部部分工長、班長,、項目經(jīng)理績效考核指標與硬性指標的內(nèi)容調(diào)整,。
5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關文件,。
五,、協(xié)助其他部門完成的主要工作內(nèi)容：
1、協(xié)助行政部完成有關內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作,。
2,、協(xié)助物資部建立有關周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法(3個)。
六,、就20___年重點工作內(nèi)容不足之處做總結(jié)分析,，20___年計劃。
回顧20___年的工作,，成績的取得與董事長正確指示,、各部門領導的支持和同事們的團結(jié)協(xié)作是密不可分的,。在做好本職工作的同時,，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和改進的：
1,、本職業(yè)務能力更要加強,。
認真總結(jié)這一年來的工作，自己的職責范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方,，特別是在自身專業(yè)知識,、對建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺,。因此,，本人要在20___年要努力學習先進管理知識和專業(yè)知識，提升自己的管理水平,。
2,、進一步加強與各部門的溝通,，提高思想修養(yǎng)。
進一步加強各部門負責人與同事,、項目部之間的交流與溝通,，樹立榜樣，增強服務意識,，協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力,，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識,。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì),，樹立正確的人生價值觀。
作為一名助理,，在工作中有時會顯得毛毛糙糙,，辦事稍不甚妥當。但當別人給出合理意見或建議時,，我總是坦然接受,，努力進取，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好,。
3,、個人素質(zhì)提升。
在工作,、學習中我認真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗,、人生道理，認真記錄,，并在工作之余的空余時間認真思考推敲,，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中,，認真投入,，認真學習。學習中我感到人人都是我的老師,，我反而變得渺小,，要學的東西還很多。在空余時間,，我會網(wǎng)上查詢有關建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的相關資料,，并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責，工作內(nèi)容,，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音,。我也深刻的感受到了學習對自己的幫助確實很大。
4,、思想及行為管理工作內(nèi)容,。
2,、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務這一點執(zhí)行力上，我是個靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人,，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào),、不落實的問題，或者工作責任心不強沒有按要求完成工作的,，首先我會以面談形式溝通,，幫助分析問題的輕與重，緩與急,，分析問題的嚴重性,，大多數(shù)可以解決存在的問題，遇到頑固不靈的會采取公司相關的懲罰制度做些輕度警告,，所以我既做了曹操也當了劉備,。
為全面提升員工的工作責任心，為公司管理工作邁上新的臺階上,，作為董事長助理我應嚴格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣,，恪守原則。對上：尊重而不盲從,，服從而不奴婢,，不違背原則，有分寸的開展工作,，堅持原則,，按章辦事;待下，以禮,，以誠,，以情。不盛氣凌人,，不瞎指揮,，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系,，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團結(jié)向上,。
七,、20___年的展望。
即將展開的20___年,，在新的一年,，我們將圍繞在董事長的英明領下，在上級主管部門的指導下,，扎實工作，為完成林達集團目標管理年的發(fā)展而獻上自己的微薄之力，為全年的工作任務而努力,。我相信在隨機應變中抓機遇,，并應接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己,。我時刻準備著!
首先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個開闊的平臺，讓我有無限提升和學習的空間的機會。
鑒于擔任董事長助理以來一直沒能做述職報告,，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作，現(xiàn)把董事長助理職責簡述如下：
2,、協(xié)助董事長做好大客戶的商務接待及安排,。
3、做好對外公共關系協(xié)調(diào),，協(xié)助處理好相關的商務接待工作,。
4、負責召集,、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結(jié)果匯報,。
5、召集,、主持中層以上領導會議和全體員工大會,。
6、負責公司具體管理工作的督促與檢查,。
7,、負責公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。
8,、配合人事部制定公司薪酬管理制度,。
9、配合相關部門完善公司各項管理制度,。
10,、公司員工集團活動的安排及制定。
11,、每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢,。
14、牢記工作范疇內(nèi)常用號碼,。
13,、落實企業(yè)文化，并融入到工作中去,。
14,、熟悉了解公司全體員工基本情況，負責公司相關部門的溝通與協(xié)調(diào)。
以上職責為我所能想到的,，以后會起草更全面的的的述職文件供陳董事長審閱,。
下一步工作計劃。
(一),、更深入了解和掌握公司基本情況,。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式,，對公司的基本情況,、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況，公司經(jīng)營狀況和各項管理制度,、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握,，為下步工作的開展奠定相應基礎。
(二),、認真開展各項督促檢查工作,。遵循董事長指示和按照會議決議，加強整改,、落實,、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通,、協(xié)調(diào)和反饋,，確保了各項工作得到落實。
(三),、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作,。對照崗位職責，擺正自身位置,，充當好助理角色,，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查,、溝通談話,、日常指導、查看資料等形式,，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題,，及時把問題列入早會進行商討、溝通,、協(xié)調(diào),，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見,，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決,，促進和推動公司各部門凝聚力,、合力的形成,，促使大家“心往一處想,、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標,。
(四),、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認真熟悉和領悟公司的各項規(guī)章制度;二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行,。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位,。確保各項工作準備充分,，積極穩(wěn)妥而有序地進行。
(五),、加強培訓教育工作,，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富,，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證,。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視,，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道,，創(chuàng)新教育方式,，提高培訓效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高,，全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時要做好人員的招募,、選撥、配置與儲備工作,，做到人盡其才,、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要,。
(六),、當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策,。要努力加強學習,，提高自身素質(zhì)和水平，增強輔助能力;要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況,，積極建言獻策,，為領導決策提供信息和服務;要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達工作,，打造優(yōu)秀的管理團隊;要做好與公共外界部門聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認真履行工作職責,，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務,，竭力為領導分憂解難，真正當好副手,，扮演好助手角色,。
公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長您帶領我們一起去面對和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠,，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。個人述職,，不足之處,，懇請董事長批評、指正!
至20___年5月至今,，兩個月的時間,，我了解并熟悉了司屬各部門工作情況及相關的管理制度，整理了董事長助理的工作思路,，并規(guī)劃了下一階段的工作重點及方向,，現(xiàn)將工作成果與大家分享：
一、各部門現(xiàn)狀：
1,、行政人事中心：
公司總部行政人事中心至今年年初何副總接手以來,，調(diào)整了部分管理制度，但是實施情況不甚理想,。我個人的意見,，行政人事中心應從細節(jié)入手，掌控全局,，建立相對完善的工作管理制度,，以規(guī)范員工工作細節(jié)，充分調(diào)動員工工作積極性,，發(fā)揮其主管能動性,，更好的證明員工自身的價值，最終達到員工精神與物質(zhì)雙豐收,。
2,、財務管理中心：
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
財務工作,，就是重復、枯燥,、乏味,，無成就感，更可氣的是每天看著這么多錢卻不是自己的……由此,，我可以理解財務人員的壓力,，但是在這種壓力下,，公司的財務人員今年的工作卻完成得相當不錯,。鑒于硬件環(huán)境的約束，財務中心存在不應有的資料缺失;亦因制度不健全,，缺乏必要的監(jiān)控機制,。
3、工程設計中心-工程管理部：
工程管理部是公司的核心業(yè)務部門,，其部門運作的效率直接影響到公司的發(fā)展速度;而工程管理部一線管理人員,，則從技術管理層面決定了工程管理部的工作效率。對此,，是否擁有一批有技術,、有擔當、工作穩(wěn)定的一線工程管理人員,，是工程管理部今年工作成敗的關鍵,。建議，工程管理部本著“以客為尊,、以人為本”的態(tài)度,，建立長效的員工管控機制，在公司允許范圍內(nèi),，最大程度加強員工的福利待遇,，以制度激勵管理員工，以真情厚利留住員工,。
除此之外,，工程管理部應細化工程管理制度，建立工程質(zhì)量標準體系,，為一線工程管理人員開展工作做好制度上的保障,。
4、工程設計中心-設計部：
公司的設計部年初承擔了原預算部的工作,，這對設計部的同事是一次較困難的考驗,，也是更新設計部工作模式、提高設計師綜合素質(zhì)的一次機遇,。至今為止,，公司設計部已初步適應了設計帶預算的這種工作模式,，大大提高了工作效率。現(xiàn)階段,，公司設計部受人員組織影響,，部門運作效率短時間內(nèi)無法提升，亟需物色一名有較強管理能力的部門領導,。
5,、監(jiān)察客服中心：
公司監(jiān)察客服中心在原編制基礎上增加了1人，按正常情況來說,，應該是工作能更好的開展了,，但是因為管理方法不妥，造成了工作滯后的情況,。對此,，監(jiān)察客服中心應調(diào)整工作思路和管理模式，以解決這一問題,。
6,、生產(chǎn)管理中心：
生產(chǎn)管理中心至年初開始，工人流動率增加,，生產(chǎn)管理未跟上實際情況,，導致產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降。現(xiàn)在需要做的是,，完善管理制度,，調(diào)整勞資結(jié)構(gòu)，以迎接即將到來的生產(chǎn)高峰,。
綜上所述,，作為董事長助理，應加大對各個部門工作的督促力度,，將既定計劃的工作全面有效的開展起來,，并取得目標成果。
二,、公司發(fā)展趨勢和方向：
按照年初既定的完善制度,、打造團隊的年度工作目標，公司上半年已有意識的縮減業(yè)務量,，但就目前的情況來看,，效果并不是很好。對于這種情況,，建議公司適當?shù)胤艑拰I(yè)務的縮減,，全力保證商業(yè)空間項目的開展，并在開展業(yè)務的同時,，加強各部門工作管理力度,。
1,、建立健全員工福利制度。公司規(guī)模較小,，從實際情況出發(fā),，應從員工感情入手，調(diào)動員工工作積極性,。
2,、順著員工福利制度，調(diào)整工程管理部管理制度和財務監(jiān)察制度,，解決員工后顧之憂,。
3、調(diào)整生產(chǎn)管理中心工人勞資結(jié)構(gòu),，以計時工,、計件工和承包三者相結(jié)合的方式進行管理,，既調(diào)動了工人的勞動積極性,，又保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時又控制了生產(chǎn)工人流動率,。
4,、引進設計部管理人員，調(diào)整設計部工作程序,，規(guī)范設計部管理文件,，與客戶預決算系統(tǒng)接軌，達到快速出圖報價及決算的目標,，減少資金循環(huán)風險,，減輕財務人員工作壓力。
5,、試行以上制度,，時限三個月，并在此期間完成制度的優(yōu)化工作,，計劃在明年年初將此管理系統(tǒng)向各分公司推廣,。
6、加快業(yè)務推廣,，視必要情況增加相關部門或崗位,。
三、崗位職責優(yōu)化：
在公司發(fā)展過程中,，董事長助理這一職位應加強其監(jiān)督管理的權限,，限制其決策權限。即該職位僅是董事長感觀和意志的延伸,，需要特別注意的是其個人管理藝術,，較董事長更強硬,、更直接，以易于將最終決斷權和解釋權交給董事長,。
時光流逝,，20___年在董事長的幫忙與支持下，各位同事的密切配合下,，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念,，堅持、認真,、務實的工作作風,，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作,，基本完成上級領導交辦的各項工作任務?，F(xiàn)將20___年的工作狀況匯報如下：
一、協(xié)助董事長日常工作,，作好助理職責,。
20___年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財務部,、項目部,、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務審核,、負責人力資源部績效考核的模塊,，除了董事長安排的日常事務，同時協(xié)助董事長的一些日常工作,。為董事長各項工作及時,、準確、高效的開展帶給了基礎保障,。確保了各部門之間工作的順利溝通,，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系,。
二,、20___年主要負責的工作資料如下。
3,、公司管理制度,、規(guī)章制度。
工作的流程就是輕重緩急四個檔次,，最重要的是結(jié)合公司的相關制度能將工作分清主次,，分清急緩(大部分人員‘包括部門負責人’不以大局為重，永遠將自己的利益放在前頭,，沒有真正的滿足企業(yè)的需求,，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象),。
4、董事長部分活動,、內(nèi)外部接待的安排,、報銷單據(jù)的整理等工作;。
5,、嚴格執(zhí)行總經(jīng)辦___制度,，做好各項___工作;。
6,、協(xié)助董事長收集,、整理經(jīng)營、財務,、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息;,。
7、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通;,。
三,、20___年協(xié)助財務的主要工作資料。
在財務人員用心主動的配合下,，完成了20___年財務審核工作,。因財務部相對公司而言是十分重要的部門,，每個細節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性,，賬務輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務的工作過程中就每月賬務方面出現(xiàn)的細節(jié)問題提出以下推薦：
1,、做賬人員輸入單據(jù)時應核實好數(shù)據(jù)的準確性,，財務經(jīng)理審核應加倍細致。
2,、賬務反復修改次數(shù)過多,，及時反饋率不高，溝通不到位,。
3,、單據(jù)的歸類整理不夠準確，有時會出現(xiàn)名稱與資料不符,，不便審核,。
工作總結(jié)的董事長助理篇九
時光流逝，20xx年在董事長的幫忙與支持下,，各位同事的密切配合下,，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅持,、認真,、務實的工作作風,，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作,，基本完成上級領導交辦的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報如下：
20xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財務部,、項目部,、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務審核,、負責人力資源部績效考核的模塊,，除了董事長安排的日常事務，同時協(xié)助董事長的一些日常工作,。為董事長各項工作及時,、準確、高效的開展帶給了基礎保障,。確保了各部門之間工作的順利溝通,，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系,。
3,、公司管理制度、規(guī)章制度,。
工作的流程就是輕重緩急四個檔次,，最重要的是結(jié)合公司的相關制度能將工作分清主次，分清急緩（大部分人員‘包括部門負責人’不以大局為重,，永遠將自己的利益放在前頭,，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象）,。
4,、董事長部分活動、內(nèi)外部接待的安排,、報銷單據(jù)的整理等工作,；
5、嚴格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度,，做好各項保密工作,；
6、協(xié)助董事長收集,、整理經(jīng)營,、財務、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息；
7,、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通,；
在財務人員用心主動的配合下，完成了20xx年財務審核工作,。因財務部相對公司而言是十分重要的部門,，每個細節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性，賬務輸入與審核工作尤其重要,，在每月審核賬務的工作過程中就每月賬務方面出現(xiàn)的細節(jié)問題提出以下推薦：
1,、做賬人員輸入單據(jù)時應核實好數(shù)據(jù)的準確性，財務經(jīng)理審核應加倍細致,。
2,、賬務反復修改次數(shù)過多，及時反饋率不高,，溝通不到位,。
3、單據(jù)的歸類整理不夠準確,，有時會出現(xiàn)名稱與資料不符,，不便審核。
1,、協(xié)助人力資源部制定了2014年招聘計劃與落實工作,。
2、新員工招聘人數(shù)共計到達20多人,，在公司就職過的員工人數(shù)8人,，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）。
3,、協(xié)助人力資源部制定,、修改公司管理辦法約23項（包括；物資部,、經(jīng)營部、項目部,、采購部,、行政部）。
4,、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作,，其中包括，各部門崗位價值評分,、工作態(tài)度,、潛力行為評分，各部門負責人績效考核指標及硬性指標資料，協(xié)助完善項目部部分工長,、班長,、項目經(jīng)理績效考核指標與硬性指標的資料調(diào)整。
5,、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關文件,。
1、協(xié)助行政部完成有關內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作,。
2,、協(xié)助物資部建立有關周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法（3個）。
回顧20xx年的工作,，成績的取得與董事長正確指示,、各部門領導的支持和同事們的團結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時,，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后就應時刻注意和改善的：
1、本職業(yè)務潛力更要加強,。
認真總結(jié)這一年來的工作,，自己的職責范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，個性是在自身專業(yè)知識,、對建筑行業(yè)的了解程度,，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此,，本人要在20xx年要努力學習先進管理知識和專業(yè)知識,，提升自己的管理水平。
2,、進一步加強與各部門的溝通,，提高思想修養(yǎng)。
進一步加強各部門負責人與同事,、項目部之間的交流與溝通,，樹立榜樣，增強服務意識,，協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力,，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識,。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì),，樹立正確的人生價值觀。
作為一名助理,，在工作中有時會顯得毛毛糙糙,，辦事稍不甚妥當。但當別人給出合理意見或推薦時，我總是坦然理解,，努力進取,，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好。
3,、個人素質(zhì)提升,。
在工作、學習中我認真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗,、人生道理,，認真記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲,，有目的的在工作中進行一些嘗試,。在工作中，認真投入,，認真學習,。學習中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小,，要學的東西還很多,。在空余時間，我會網(wǎng)上查詢有關建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的相關資料,，并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責,，工作資料，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音,。我也深刻的感受到了學習對自己的幫忙確實很大,。
4、思想及行為管理工作資料,。
2,、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務這一點執(zhí)行力上，我是個靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人,，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào),、不落實的問題，或者工作職責心不強沒有按要求完成工作的,，首先我會以面談形式溝通,，幫忙分析問題的輕與重，緩與急,，分析問題的嚴重性，大多數(shù)能夠解決存在的問題,，遇到頑固不靈的會采取公司相關的懲罰制度做些輕度警告,，所以我既做了曹操也當了劉備。
為全面提升員工的工作職責心，為公司管理工作邁上新的臺階上,，作為董事長助理我應嚴格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣,，恪守原則。對上：尊重而不盲從,，服從而不奴婢,，不違背原則，有分寸的開展工作,，堅持原則,，按章辦事；待下,，以禮,，以誠，以情,。不盛氣凌人,，不瞎指揮，不欺下瞞上,。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系,，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上,。
即將展開的20xx年,，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領下,，在上級主管部門的指導下,，扎實工作，為完成xx集團目標管理年的發(fā)展而獻上自己的微薄之力,，為全年的工作任務而努力,。我相信在隨機應變中抓機遇，并應接新的挑戰(zhàn),，才能不斷發(fā)展壯大自己,。我時刻準備著！
工作總結(jié)的董事長助理篇十
自從前年4月進入公司,，已快兩年了,。首先請讓我向您在這么長來對我的幫助、指導,、教育表示衷心的感謝,！作為一名剛退伍的軍人、也是剛畢業(yè)的學生,，我感到非常的榮幸能進入公司這個大家庭,，也非常感謝您給我這個發(fā)展的平臺,。通過近兩年的工作和學習，我已經(jīng)甩掉了當初的迷惘和無所適從,，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼,，相處融洽而和睦，這些讓我感到了工作的快樂,。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己，提升自己的素質(zhì)能力,，希望能盡早獨當一面,，為公司做出更大的貢獻。
初入職場,，也出過許多差錯,，但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，使我在以后的工作中能考慮得更全面。在此,，我要再次感謝您對我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒,。相信有您的指導和同事的幫助，我一定會改正缺點,，不斷成長起來,。看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，對公司的未來充滿了希望。當然,，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸,，離您要求的有差距,，也感到羞愧,。但我會積極努力的去學習,，去改進,。到公司快二年了,，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和年的工作的計劃和安排匯報如下，請董事長斧正：
一、公司目前的狀況：
由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市，利潤這幾年都保持較大幅度的上升，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對原材料和產(chǎn)品的市場價格準確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的,，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的,。
從上至下各部門領導,，管理理念普遍缺失，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段,，管理人員基本上沒有接受過管理培訓,。董事長是一個反應敏捷，思路清晰的人,，但板不起臉,，大家一團和氣。隨著公司的發(fā)展,，董事長你希望企業(yè)步入正軌,，但精力有限一直無力做,。在工作目標或者工作任務的具體執(zhí)行中,，例行化的計劃制定,、檢查、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié)沒有建立,。
基礎業(yè)務管理方面：基礎管理方面比較缺失,，企業(yè)的工作計劃只能實施一部分，沒有檢查,，沒有考評（考評只是事后的好好先生,，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎懲措施）,，開會解決問題的效率不高,，想到什么問題的時候再開，而且開會后問題沒有責任人,，沒有解決時間,，天馬行空，開會效率極低）,。九號車間都掛出：嚴禁大小便的牌牌,，管理混亂，想想已經(jīng)到什么地步了,。
組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀,，沒有危機意識，企業(yè)過于人性化,，制度執(zhí)行難,，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大,。溝通方面,，董事長的指示下達下去，部門主管執(zhí)行力不強,。溝通不暢,，責、權,、利不清晰,。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝,、產(chǎn)品成本在市場上相對低廉,，具有較強競爭力，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了,，工人的工資不高,，靠的是年底發(fā)獎金，對于中高層管理人員,，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員,，但是非常不適應新鮮血液的進入。到目前為止，人力資源管理還處于低級水平,。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時期,，而步入了管理需要上臺階，創(chuàng)業(yè)團隊心態(tài)發(fā)生變化了,，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài),。在公司中很多制度，行同虛設,。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過,，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。
另外一個頭痛的問題,，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題,，總能找到解脫責任的理由。尤其是問題涉及到兩個或兩個以上部門的時候,，所有的部門主管都會不約而同地強調(diào)對方的責任,，而不愿意多談或直接回避自己部門的責任。大多數(shù)時候是出于自己的利益和自尊,，實在很無奈，最多的時候就是開個會,，各打五十大板,。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標責任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢,，進一步導致了信息的不對稱,，呈現(xiàn)無效率狀態(tài)，無形中就增加了公司的成本,。
二,、xx年的工作計劃：
1、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務工作：
（1）,、本辦公室內(nèi)務衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作,。
（2）、起草公司年度工作總結(jié)及董事長講話稿,、會議材料,、負責公司重要會議的記錄及會議紀要的整理，負責董事長簽發(fā)文件的起草,、打印,、登記和存檔工作。
（3）,、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作,、電話記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā),，并及時交給董事長處理,。
（4）、掌握董事長的日程安排,，為董事長接見訪客做好預約工作,。
（5）、下達公司以及董事長審批,、簽批,、簽發(fā)的文件并對文件的執(zhí)行情況進行跟進；
（6）,、在本辦公室主任的帶領下對公司各項規(guī)章制度,、董事長辦公室的會議紀要、工作紀律的執(zhí)行情況進行督辦,，并落實,，做到了事事有交代。
（7）,、積極協(xié)助董事長做好套期保值工作,。
（8）、每天把公司的三張表（生產(chǎn)經(jīng)營快報,、白銀行情分析表,、財務日報表）整和好，全面掌握公司的動態(tài)并上報董事長,，對出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時的提出了工作建議和處理方案,，供董事長決策。
（9）,、根據(jù)董事長的指示,，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。
（11）,、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計劃,。
2、本著內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象的要求,，積極學習適應公司股份制改革的需要：
（1）、積極提高個人素質(zhì)：爭取拿到自學考試行政管理學本科和駕校駕證,、找個女朋友,。
（2）、努力學習一步煉鉛專業(yè)知識,，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置,，鉛的冶金是11年度學習的重點,，同時金融證券方面知識，公司股改上市肯定需要這方面的人員,。
（3）,、公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營學習,，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要,，真本事還得去基層去學。為了更好地為公司服務,，制定一個“下車間學習計劃”,，也好學習下面對生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映。通過經(jīng)常到車間學習和調(diào)研,，不僅要對企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個清晰的認識,，而且對其產(chǎn)生的各個附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍。
（4）,、加強董事長辦公室工作的計劃性,，合理分工，建立目標感和計劃感,，增加例行化的計劃制定,、檢查、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié),，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項,。
（5）、結(jié)合九號車間生產(chǎn)經(jīng)驗,，努力對工藝流程,、設備調(diào)試等關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗的總結(jié)，并通過經(jīng)驗總結(jié),，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學習書,，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，加強各部門的溝通和協(xié)調(diào),，以提高勞動生產(chǎn)率,，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊。
（6）,、公司股改上市,，規(guī)范管理是必然，要改變企業(yè)現(xiàn)狀,，首先從管理層改起,。20xx年一個重要任務是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個臺階各部門在制定11年工作計劃的時候，要制定學習計劃,，半年抽查一次,、為基礎管理工作做鋪墊。我相信通過循序漸進,，也許會得到好的效果,，從一部分的領域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整，使整個的企業(yè)完全改變,。
三,、保安工作小結(jié)及計劃：
根據(jù)董事長的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作,。整體來說,，離我本人的目標還差很遠，但是進步還是很明顯,。整體上的日常管理和長期管理計劃沒有人能具體實施下去,，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的局面依舊,。主要原因：保安隊伍裙帶關系多,，保安領頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。20xx年計劃努力以二個確保和一個促進為主題,。一確保無任何內(nèi)盜,、外盜、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn),，二確保公司出現(xiàn)什么事情,，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應急能力和通過新的激勵機制和辦公室辦公室值班制度的實行促進公司保安工作的有條不紊提高。
公司的不斷發(fā)展,，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領我們一起去面對和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力,。
工作總結(jié)的董事長助理篇十一
我于20xx年10月24日正式入職奇百特,，先是供職市場營銷部，后任總經(jīng)理助理,，最后正式出任董事長助理,，雖幾多轉(zhuǎn)折，但最后終能找準定位,，萬分感謝各位領導給予的信任和支持以及這個開闊的平臺,，讓我有無限提升和學習的空間。1個半月的工作時間,，幾次工作任務的完成,，獲得了很多經(jīng)驗教訓,，也認識到了存在的諸多不足?；仡欉@段時間,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
自從來到公司先后完成了以下幾項工作：
1.根據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享。
首先感謝鮑總的信任,，交付此任務,，現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)按照各部門提出的各項要求推出，放在商務部服務器上,，如數(shù)據(jù)如實填寫,，可自動計算出服裝最低報價，可為公司提供數(shù)據(jù)備份,，如運用恰當亦可實現(xiàn)工作效率的提高,，而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務部、采購供應部,、生產(chǎn)技術部,、倉儲物流部四個部門共享審閱，每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改,。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的,，但整個數(shù)據(jù)庫制作下來，對函數(shù)運用熟練了很多,，學到了很多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處,，會不斷的修改完善，以期達到最好的功效,。
2.公司名片的設計制作與印刷,。
設計出了公司現(xiàn)行的名片，藝術效果談不上多棒,，但是在實用性和宣傳性上相對較完善,，如有需要，可以繼續(xù)對名片進行改版設計,。在設計名片中有很多東西都是現(xiàn)學現(xiàn)用的，比如,，以前從不知道名片的尺寸是9x5.4的,，不知道字體要在6號以上才能看的清，通過這次學到了很多東西,，包括后面的印刷的不同選材及周期,，都是通過這次了解到的，感謝領導這項工作的派發(fā),。
3.集團公司商業(yè)計劃書的初步定稿,、后期設計及跟蹤印刷,。
首先感謝郭董和鮑總等領導的信任，交付我如此重要的一份工作,。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務,，得幸與在先前公司的部分經(jīng)驗的累積，感謝以前的boss讓我參與商業(yè)計劃書的編寫,，才得以獲得初級的經(jīng)驗,，當然，更要感謝郭董和鮑總的信任,，讓我有機會參與并負責主持了這項工作,。在商業(yè)技術書的編寫中遇到了很多問題，大大小小足有小百,，感謝為我答疑解惑的郭董,、鮑總和韓總，感謝提供幫助的財務部同事,，曾經(jīng)的小于同志,，沒有他們的幫助與支持，沒有現(xiàn)在這份商業(yè)計劃書的出臺,。其實正式這份工作的完成,，讓我真正體會到團隊協(xié)作的力量，萬眾一心,，其力斷金,，我體會到了這句話的內(nèi)涵，后期設計上,，多虧了合作者王美玲的加班加點,，追趕進度，也多虧了胡月與我一次次的校對與審核,，雖然最終真的難以完美,，但我們已盡全力把錯誤降到最少，后期的印刷工作,，讓我學習到了很多相關的知識,，以及日常印刷品需要注意的事項。相信如有一下的物品印刷,，我會做的更完美,，再次感謝領導給予的信任與支持，同事給予的幫助,，讓這個商業(yè)計劃書有了相對較美滿的成品結(jié)果,。
4．集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定。
首先感謝郭總,、鮑總提供的整體思路與初稿,，給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能,，但最終這份工作只能算是完成了一半，反思了原因,，都與自身不無關聯(lián),。
1)過度的自負：領導布置任務不經(jīng)過深入思考就滿口應下，完全忽略了工作本身的嚴肅性,、嚴謹性與相對繁瑣性,，導致工作延時。
2)不夠虛心：領導的某些建議,，總是不能及時記下并入心思考,，有些很關鍵性的提示因沒能及時記住而導致工作走彎路。
3)閉門造車,，思考不夠嚴謹：毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結(jié)合”的道路,，教導我們要理論必須結(jié)合實際，我卻犯了這項大忌,，總是一個人閉門思考,，沒能很好的結(jié)合實際，多謝鮑總后來的點撥與提醒,，讓我意識到了這點,，現(xiàn)在薪酬制度已經(jīng)下發(fā)，績效考核仍在制作與完善中,，爭取在最快的時間內(nèi)出臺,，給公司領導及同事交一份滿意的答卷。
4)分工不夠,，任務分解不足：薪酬績效制度向來不是一個人能做的事情,，需要與各部門尤其是人力資源部去溝通和協(xié)作，在早期的工作進行中,，我卻忽視了這點,，知道領導英明的給我分派了人力部的胡月及后期安排丁潔協(xié)助我做這些工作，大大分解了我個人的壓力,，其實這些不應該等領導指派的,，應該在自己感覺力不從心時就去主動去聯(lián)系，去請求支援的,，我卻沒能做到這點,，這方面以后要多學習。
總之,，感謝給予我?guī)椭乃蓄I導與同事，以后會不斷從自身出發(fā),，多做思考,，努力圓滿完成各項任務。
鑒于擔任董事長助理以來一直沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作,，現(xiàn)把董事長助理職責簡述如下：
1.協(xié)助董事長,、副董事長、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理處理公司日常事務,。
2.協(xié)助董事長、副董事長,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理做好大客戶的商務接待及安排。
3.做好對外公共關系協(xié)調(diào),，協(xié)助處理好相關的商務接待工作,。
4.負責召集、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結(jié)果匯報,。
5.召集,、主持中層以上領導會議和全體員工大會。
6.負責公司具體管理工作的督促與檢查,。
7.負責公司重要決議性文件的起草與發(fā)布,。
8.配合人事部制定公司薪酬管理制度。
9.配合相關部門完善公司各項管理制度,。
10.公司員工集團活動的安排及制定,。
11.每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。
12.牢記工作范疇內(nèi)常用號碼,。
13.落實企業(yè)文化,，并融入到工作中去。
14.熟悉了解公司全體員工基本情況,，負責公司相關部門的溝通與協(xié)調(diào),。
以上職責為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供董事長審閱,。
（一）更深入了解和掌握公司基本情況,。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式,，對公司的基本情況,、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度,、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握,，為下步工作的開展奠定相應基礎。
（二）認真開展各項督促檢查工作,。遵循董事長指示和按照會議決議,，加強整改,、落實、執(zhí)行情況的跟蹤督辦,、溝通,、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到落實,。
（三）積極做好溝通協(xié)調(diào)工作,。對照崗位職責，擺正自身位置,，充當好助理角色,，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查,、溝通談話,、日常指導、查看資料等形式,，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題,，及時把問題列入早會進行商討、溝通,、協(xié)調(diào),，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見,，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決,，促進和推動公司各部門凝聚力、合力的形成,，促使大家“心往一處想,、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標,。
（四）強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作,。一是認真熟悉和領悟公司的各項規(guī)章制度；二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行,。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是周一早會制度的落實,，較好地確保公司各項工作落實到位,。確保各項工作準備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進行,。
（五）加強培訓教育工作,，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力。“精干,、高效,、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證,。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入，加強對培訓工作的重視,，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道,，創(chuàng)新教育方式,，提高培訓效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高,，全員的技能和素質(zhì)全面提升,；同時要做好人員的招募、選撥,、配置與儲備工作,，做到人盡其才、才盡其用,，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要,。
（六）當好參謀和助手，為領導決策出謀劃策,。要努力加強學習,，提高自身素質(zhì)和水平，增強輔助能力,；要廣泛聽取員工意見,，了解和掌握一線情況，積極建言獻策,，為領導決策提供最佳信息和服務,；要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達工作,，打造優(yōu)秀的管理團隊；要做好與公共外界部門聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作,；要認真履行工作職責,，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務，竭力為領導分憂解難,，真正當好副手，扮演好助手角色,。
1.公司許多規(guī)章制度不明確,，工作流程不清晰，導致工作無序,。
解決方案：各部門明確出臺部門職責與工作流程上報匯總到管理手冊中去，融合到績效中進行考核,。
2,、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關制度,，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理,。
解決方案：正在著手制作切合公司實際情況的績效考核和管理制度,。不足之處請給予批評指正，有助于成長和發(fā)展,。
工作總結(jié)的董事長助理篇十二
總結(jié)在一個時期,、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,，為此要我們寫一份總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,，以下是小編精心整理的董事長助理工作總結(jié),，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
時光流逝,，20xx年在董事長的幫助與支持下，各位同事的密切配合下,，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念,，堅持、認真,、務實的工作作風,，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法,，努力做好本職工作，基本完成上級領導交辦的各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：
20xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部,、財務部、項目部,、人力資源部門上,，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務審核、負責人力資源部績效考核的模塊,，除了董事長安排的日常事務,，同時協(xié)助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作及時,、準確、高效的開展提供了基礎保障,。確保了各部門之間工作的順利溝通,，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系,。
3,、公司管理制度、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次,，最重要的是結(jié)合公司的相關制度能將工作分清主次,，分清急緩（大部分人員‘包括部門負責人’不以大局為重，永遠將自己的利益放在前頭,，沒有真正的滿足企業(yè)的需求,，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象）。
4,、董事長部分活動,、內(nèi)外部接待的安排、報銷單據(jù)的整理等工作,；
5,、嚴格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項保密工作,；
8,、協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營,、財務,、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息；
9,、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通,；
在財務人員積極主動的配合下,，完成了20xx年財務審核工作。因財務部相對公司而言是非常重要的部門,，每個細節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性,，賬務輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務的工作過程中就每月賬務方面出現(xiàn)的細節(jié)問題提出以下建議：
1,、做賬人員輸入單據(jù)時應核實好數(shù)據(jù)的準確性,，財務經(jīng)理審核應加倍細致。
2,、賬務反復修改次數(shù)過多,，及時反饋率不高，溝通不到位,。
3,、單據(jù)的歸類整理不夠準確，有時會出現(xiàn)名稱與內(nèi)容不符,，不便審核,。
1、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計劃與落實工作,。
2,、新員工招聘人數(shù)共計達到20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人,，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）,。
3、協(xié)助人力資源部制定,、修改公司管理辦法約23項（包括,；物資部、經(jīng)營部,、項目部,、采購部、行政部）,。
4,、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括,，各部門崗位價值評分,、工作態(tài)度、能力行為評分,，各部門負責人績效考核指標及硬性指標內(nèi)容,，協(xié)助完善項目部部分工長、班長,、項目經(jīng)理績效考核指標與硬性指標的內(nèi)容調(diào)整,。
5,、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關文件。
工作總結(jié)的董事長助理篇十三
到不少的知識,。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難,，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡單了。我認為：一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思想政治上、工作能力上更要專研,。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學習的東西還很多很多,。
作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的責任,，首先必須具備各個方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì),，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動,。有句成語是：只要功夫深,，鐵杵磨成針。是的,，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙,，不甚妥當,。當意見、建議來臨時,，現(xiàn)在的我不再不悅,，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己,，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些,。
在工作學習生活中我認真聽取經(jīng)驗，仔細記錄,，并在工作之余的空余時間認真思考推敲,，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中,，我認真投入,，認真學習。我感到人人都是我的師長,，我能學,，要學的東西還很多。如：剛來公司半年,，對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的情況一無所知,，就不能更好的建言獻策,，當好參謀助手，我能不懂就問,，向管生產(chǎn)的同事虛心學習請教,，思考，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道,。
在空余時間,，我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關相關資料,，我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大,。
2、我能認真主動搞好車間和部門的信息收集,、決策,，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實情況,，落實完成到了哪一步,，進展如何，有什么困難,，有什么需要改進完善提高的,，及時捕捉信息，準確的搞好落實情況反饋,，積極的做好決策參謀,。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認真的分析問題原因，擬定改進措施方案,，然后請示總結(jié)匯報,，給領導解決問題提供決策參考。
4,、領導交辦的事情,，我首先立足自身開動腦筋想辦法一絲不茍高標準的認真完成，做到不等不靠,，在工作的過程中發(fā)現(xiàn)不足立即改進,，什么事情我都對自己要求高標準的完成；因為對于我這個在鐵軍里歷練出來的人,，骨子里不一樣,，比如在六月底迎接宜家來審，面對還有四天時間的情況下,，在程總和羅總的領導下,，當總經(jīng)辦將組織12個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務交給我時，我能在第一時間欣然接領任務,，迅速的根據(jù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大,，面積廣,，時間緊，任務重,，死角多,，工具少，天氣熱,，人員少,，思想波動大，畏難情緒高,，我剛來公司幾天并對員工素質(zhì)能力等各個方面都不了解的情況下,；能在有限的時間內(nèi)，迅速統(tǒng)一大家的思想,，將大家團結(jié)在我的身邊,，合理的對人員進行分工，上下協(xié)調(diào),，借力各個部門負責人的大力支持,，采用外借工具鐮刀和鋤頭等工具，自己協(xié)調(diào)借用外來車輛,，親自找地方傾倒垃圾等事宜,；通過嚴密的組織，有效的分工,，扎實到位的思想想動員疏導鼓舞工作,，在大家的通力合作之下，我們發(fā)揚了敢于擔大梁的精神,，立足現(xiàn)有條件，本著美聯(lián)人該處處為公司節(jié)約成本干工作的思想理念上,；花很少物資保障的情況下打了一次攻堅仗,，共同完成了，總經(jīng)辦交與我的工作任務,；同樣的一件事情,，兩個不同的人來做，思想觀念,，認識度上不一樣,，給自己要求的標準不一樣，責任心不一樣,，那做出來的效果必然也就不一樣,；我把交辦的每一件事情都當作是自己的事情來做，每完成的每件工作任務都當作是對我自身能力素質(zhì)的鍛煉提高和鞭策,，對于每一個真正有理想有目標,，本著對自己負責的我來說,，工作是種樂趣，工作中能提升和實現(xiàn)自我人生的價值,。在遇到困難的時候我也焦慮,，困惑，但當自己迎難而上,，通過自己的努力使問題迎刃而解的時候,，我感受到的快樂堅強永遠比被困難打倒要愜意的多；因為我知道對于不求上進,，得過且過混日子,，把工作當負累；就是對自己生命的價值不負責任,；對自己都不負責任的人,，要想其把公司當成自己的家，當成自己的事業(yè)來干,，講犧牲奉獻,，那是不可能的；因為他們都不明白,，自己自覺主動的干工作,，是對自己負責，是在努力提升自己的才干,，成就自己的未來和生命之光,；因為鍋里沒有，碗里怎么可能有呢,？對于干工作沒有激情,，接到工作，也是草草了事,，滿腹的牢騷怨氣,，只圖完工了事；工作結(jié)果的好壞,，其從來是漠不關心,，沒有責任心，做工作沒有標準,，一塌糊涂,；認為公司賺錢賠本與己無關，是老板的事,，他根本不聞不問,；心胸狹隘，鼠肚雞腸，不肯為公司多付出一點,，多犧牲一點休息時間,，把自己的本職工作干好干完了再走；還沒有到下班時間,，他們就早已經(jīng)是準備好了溜之大吉,，吃不得一點虧，出現(xiàn)問題就互相推諉想推卸責任的人我是不敢茍同的,。
我們公司是有著800人左右的生產(chǎn)企業(yè),，林子大了，什么樣的鳥都有,，出現(xiàn)摩擦矛盾是在所難免的,，無論是本公司人員，工作上和生活上,，出現(xiàn)矛盾,，發(fā)生糾紛，員工投訴,，還是外來單位和企業(yè)等各個方面事情的協(xié)調(diào)處理,，我能憑自己的能力和閱歷來輕松應對和合理處置，這半年來來我配合總經(jīng)辦分別接待了自貢燈籠協(xié)會的來廠參觀和青神政府監(jiān)察部門的來廠調(diào)查工作和晚上接受總經(jīng)理的指示去處理噴粉車間員工吳仕均下班回家途中出車禍,，都處理恰當,，各級滿意；我把工作干在平時,，而不是評時,，對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢,，不違背原則,。“不唯書,，不唯上,，要唯實?！庇蟹执绲拈_展工作,，堅持原則,，按章辦事,；待下，以禮,，以誠,，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮,，不欺下瞞上,。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團結(jié)向上,。
通過這半年的工作，我在公司各級領導和同事的關心幫助下,，很幸運學到了不少東西,，工作上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠,，尤其在生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)方面上還顯得稚嫩,。我將在未來繼續(xù)多學，多思,、多試,，努力把工作做的更好。
工作總結(jié)的董事長助理篇十四
今年x月,，我正式進入了xxx企業(yè),，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。此期間,，我作為xxxxxx,，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應的助理工作,，以及完成業(yè)務工作需要的臨時任務外,，還承擔了如下的一些工作任務：
1、分管工程部工作,，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行xxx大道與xxx路段養(yǎng)護工作的相關協(xié)調(diào)工作,。
2、完成部分的文書工作,，如收集整理各類工作問題,、相關建議及參考信息，提交公司領導研討;協(xié)助xxxxxx編撰相關工作方案與文件;參與公司季刊及xxxxxx協(xié)會會刊的編撰,、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件,、合同、文稿的撰寫,、審核及相關文檔資料的整理等,。
3、協(xié)組相關部門組織公司各類業(yè)余活動,，如組織并參加“xxx”及“xxx”的培訓與考試工作;主持xxxx協(xié)會成立大會的籌備工作,、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。
盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)驗與教訓卻絕非一紙之文能夠涵括,，而作為回顧與總結(jié),，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：
1,、提高管理水平,，“熟悉細節(jié)”首當其沖。
任何事物無不由若干的細節(jié)組成,，管理工作的好與差,、個人管理能力的優(yōu)與劣，其關鍵其實都在乎細節(jié),。對細節(jié)了如指掌,，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍;對細節(jié)一知半解甚至一無所知,，則會導致管理混亂,，相應的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”,。這樣的例子比比皆是,，如在工程管理上，若對技術管理人員其知識,、能力,、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學合理的分工;對項目組籌備,、施工準備,、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟悉,，則工程項目就不可能有計劃,、有步驟地實施;對施工班組人員、材料,、運作流程等不熟悉,，就難以對人工報價、材料報價,、施工運作成本等進行準確的核算與核定;對項目運作動態(tài)不熟悉,，則難以及時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補缺,、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫,，要做到行文流暢、措辭恰當,，就必需熟悉撰稿的目的,、主題、關聯(lián)事件,、目標對象等一系列細節(jié);要組織好會議或者活動,，就必需熟悉其議程、人財物配置,、現(xiàn)場效果等細節(jié),，方可游刃有余。歸結(jié)起來,，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少,，以至于時而自怨“技不如人”，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云,，所以,，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短!
2,、企業(yè)運作,，“成本意識”為上作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位,，成本意識不可或缺,。
日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,，每人都有義務堅持去做,，通過加強對人、財,、物的規(guī)范管理進行嚴格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”,，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算,，合理運作”,。處理任何一項事務，只有熟悉操作流程,、規(guī)則等細節(jié),，才能清晰掌握控制成本的關鍵;只有抓住控制成本的關鍵點，通過對相關的信息,、資料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計算,，才能夠擬定針對性高、可行性強的成本控制方案;方案的實施還需密切跟蹤,，把握尺度,，以求科學合理，應避免“成控過度”而適得其反,。如丙方施工合同的簽訂,，文本中務必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價,、施工質(zhì)量、工期限制,、技術要求,、責任義務、違約罰則等細節(jié)的嚴格約束,，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目,，這就需要做足準備功夫，如工序工藝的熟悉,、材料及工價的預先詢價,、成本分析與預算、風險預測等等;在簽訂前的談判中,，還需靈活應對,，善于抓住于己有利的關鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價,，量少的則無需“戀戰(zhàn)”,，以免因小失大，應適當放開,，以求在控制總體成本較低的前提下達成協(xié)議,。而在工程實施過程中，則需及時準確地分析現(xiàn)場狀況與甲方,、監(jiān)理各方的要求,，靈活變通，正確引導施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施,，這在隱蔽工程,、異形工藝、變更調(diào)整,、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關重要的,。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“成本意識”,，從“時開始,，在此基礎上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益,。
3,、欲謀策成事，尤須“膽大心細”
爭取用更多的成就感充實自己!
工作總結(jié)的董事長助理篇十五
首先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個開闊的平臺,，讓我有無限提升和學習的空間的機會,。
鑒于擔任董事長助理以來一向沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作,，現(xiàn)把董事長助理職責簡述如下：
2,、協(xié)助董事長做好大客戶的商務接待及安排,。
3、做好對外公共關系協(xié)調(diào),，協(xié)助處理好相關的商務接待工作,。
4、負責召集,、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進執(zhí)行結(jié)果匯報。
5,、召集,、主持中層以上領導會議和全體員工大會。
6,、負責公司具體管理工作的督促與檢查,。
7、負責公司重要決議性文件的起草與發(fā)布,。
8,、配合人事部制定公司薪酬管理制度。
9,、配合相關部門完善公司各項管理制度,。
10、公司員工集團活動的安排及制定,。
11,、每一天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。
14,、牢記工作范疇內(nèi)常用號碼,。
13、落實企業(yè)文化,，并融入到工作中去,。
14、熟悉了解公司全體員工基本狀況,，負責公司相關部門的溝通與協(xié)調(diào),。
以上職責為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供陳董事長審閱,。
下一步工作計劃,。
（一）、更深入了解和掌握公司基本狀況,。透過參閱公司資料文件,，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本狀況,、各部門人員的崗位職責和部門工作運行狀況,，公司經(jīng)營狀況和各項管理制度,、企業(yè)的發(fā)展目標與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應基礎,。
（二）,、認真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議,，加強整改,、落實、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦,、溝通,、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到落實,。
（三）,、用心做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責,，擺正自身位置,，充當好助理主角，緊緊圍繞公司的總體目標和經(jīng)營重點,，透過現(xiàn)場檢查,、溝通談話、日常指導,、查看資料等形式,，及時了解和掌握各部門工作落實狀況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進行商討,、溝通,、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案,，提出推薦和意見,，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進和推動公司各部門凝聚力,、合力的構(gòu)成,，促使大家“心往一處想、勁往一處使”,，從而體現(xiàn)公司的團隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標,。
（四）、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作,。一是認真熟悉和領悟公司的各項規(guī)章制度,；二是認真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行,。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足,；四是早會制度的落實,，較好地確保公司各項工作落實到位。確保各項工作準備充分,，用心穩(wěn)妥而有序地進行,。
（五）、加強培訓教育工作,，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力,。“精干,、高效,、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證,。要推動企業(yè)加大培訓教育的投入,，加強對培訓工作的重視,，結(jié)合企業(yè)的實際狀況,，制訂切實可行的培訓計劃，拓寬培訓渠道,，創(chuàng)新教育方式,，提高培訓效果，使企業(yè)人員的潛力和水平得以提高,，全員的技能和素質(zhì)全面提升,；同時要做好人員的招募、選撥,、配置與儲備工作,，做到人盡其才、才盡其用,，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要,。
（六）、當好參謀和助手,，為領導決策出謀劃策,。要努力加強學習，提高自身素質(zhì)和水平,，增強輔助潛力,；要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線狀況,，用心建言獻策,，為領導決策帶給最佳信息和服務；要用心做好溝通協(xié)調(diào),、上傳下達工作,，打造優(yōu)秀的管理團隊,；要做好與公共外界部門聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,；要加大執(zhí)行力度,，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要認真履行工作職責,，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務,，竭力為領導分憂解難，真正當好副手,，扮演好助手主角,。公司的不斷發(fā)展，還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長您帶領我們一齊去應對和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠,，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力。個人述職,，不足之處,，懇請董事長批評、指正,！
工作總結(jié)的董事長助理篇十六
20xx年已經(jīng)過去,，新的一年即將來臨，回顧過去一年的工作,，感慨萬千,。在這一年里，部門工作既有可喜的一面,，更有值得改進的一面,。回顧過去,，展望未來,，我信心百倍，決心繼續(xù)保持積極主動,，大膽創(chuàng)新,，追求卓越的高度責任心，努力與安碩同呼吸,，共發(fā)展,。一、工作總結(jié)1建立和健全,、完善管理制度,。x辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求,，辦公室紀律,，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度,。x辦公用品使用管理制度,。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制,。辦公設備管理和使用規(guī)定,。建立報表制度。x部門飲用水的計劃和控制,。車輛使用規(guī)定,，規(guī)范用車程序。建立報表制度,。x公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會,，并一直堅持下來。x部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序,，并在實際中認真執(zhí)行,。x宿舍管理、整頓,、及評比標準的確定和執(zhí)行,。并配備了清潔工具,，鎖等,。安排專人打掃清潔。x員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行,。x公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責任人的確定,。x保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓,。x入職和離職表格的完善,。人員動態(tài)表格化分析。x工資異動表格的完善,。x編制了新的《企業(yè)管理制度》,。明確了公司各部門職責，工作流程等,。擬定了公司薪酬體系,，績效考核方案x部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化,。2大膽進行部分人員調(diào)整x食堂人員的重新配置,。x保安人員的調(diào)整，不斷加強管理。
x新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人,，特別注重電子廠實際工作經(jīng)驗,，x新招聘了3名工程師，兩名部門主管,，兩名部門經(jīng)理,，不斷加強管理。3增強部門責任感,，加大執(zhí)行力度,。x安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計。x安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督,。x堅持執(zhí)行公司制度,，時刻以公司利益為重。4豐富員工的文化生活：x開放娛樂室,，裝置高音喇叭,。x出黑板報。x策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會,。5選擇了媒體招聘渠道x中華英才網(wǎng)的開通,。6員工關系的建立x深入車間和其他部門，了解員工目前的需要,，取得他們的信任,。7與公司領導層的溝通x經(jīng)常向領導匯報自己的計劃和執(zhí)行情況，與部門經(jīng)理保持良好的關系,，得到了他們的支持,。
工作總結(jié)的董事長助理篇十七
至20xx年5月至今，兩個月的時間,，我了解并熟悉了司屬各部門工作情況及相關的管理制度,，整理了董事長助理的工作思路，并規(guī)劃了下一階段的工作重點及方向,，現(xiàn)將工作成果與大家分享：
1,、行政人事中心：
公司總部行政人事中心至今年年初何副總接手以來，調(diào)整了部分管理制度,，但是實施情況不甚理想,。我個人的意見，行政人事中心應從細節(jié)入手,，掌控全局,，建立相對完善的工作管理制度，以規(guī)范員工工作細節(jié),，充分調(diào)動員工工作積極性,，發(fā)揮其主管能動性,，更好的證明員工自身的價值，最終達到員工精神與物質(zhì)雙豐收,。
2,、財務管理中心：
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
財務工作，就是重復,、枯燥,、乏味，無成就感,，更可氣的是每天看著這么多錢卻不是自己的……由此,，我可以理解財務人員的壓力，但是在這種壓力下,，公司的財務人員今年的工作卻完成得相當不錯,。鑒于硬件環(huán)境的約束，財務中心存在不應有的資料缺失;亦因制度不健全,，缺乏必要的監(jiān)控機制,。
3、工程設計中心-工程管理部：
工程管理部是公司的核心業(yè)務部門,，其部門運作的效率直接影響到公司的發(fā)展速度;而工程管理部一線管理人員,，則從技術管理層面決定了工程管理部的工作效率。對此,，是否擁有一批有技術,、有擔當、工作穩(wěn)定的一線工程管理人員,，是工程管理部今年工作成敗的關鍵,。建議，工程管理部本著“以客為尊,、以人為本”的態(tài)度,，建立長效的員工管控機制,，在公司允許范圍內(nèi),，最大程度加強員工的福利待遇，以制度激勵管理員工,，以真情厚利留住員工,。
除此之外，工程管理部應細化工程管理制度,，建立工程質(zhì)量標準體系,，為一線工程管理人員開展工作做好制度上的保障。
4,、工程設計中心-設計部：
公司的設計部年初承擔了原預算部的工作,，這對設計部的同事是一次較困難的考驗，也是更新設計部工作模式、提高設計師綜合素質(zhì)的一次機遇,。至今為止,，公司設計部已初步適應了設計帶預算的這種工作模式，大大提高了工作效率?，F(xiàn)階段,，公司設計部受人員組織影響，部門運作效率短時間內(nèi)無法提升,，亟需物色一名有較強管理能力的部門領導,。
5、監(jiān)察客服中心：
公司監(jiān)察客服中心在原編制基礎上增加了1人,，按正常情況來說,，應該是工作能更好的開展了，但是因為管理方法不妥,，造成了工作滯后的情況,。對此，監(jiān)察客服中心應調(diào)整工作思路和管理模式,，以解決這一問題,。
6、生產(chǎn)管理中心：
生產(chǎn)管理中心至年初開始,，工人流動率增加,，生產(chǎn)管理未跟上實際情況，導致產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降?，F(xiàn)在需要做的是,，完善管理制度，調(diào)整勞資結(jié)構(gòu),，以迎接即將到來的生產(chǎn)高峰,。
綜上所述，作為董事長助理,，應加大對各個部門工作的督促力度,，將既定計劃的工作全面有效的開展起來，并取得目標成果,。
按照年初既定的完善制度,、打造團隊的年度工作目標，公司上半年已有意識的縮減業(yè)務量,，但就目前的情況來看,，效果并不是很好。對于這種情況,，建議公司適當?shù)胤艑拰I(yè)務的縮減,，全力保證商業(yè)空間項目的開展,，并在開展業(yè)務的同時，加強各部門工作管理力度,。
1,、建立健全員工福利制度。公司規(guī)模較小,，從實際情況出發(fā),，應從員工感情入手，調(diào)動員工工作積極性,。
2,、順著員工福利制度，調(diào)整工程管理部管理制度和財務監(jiān)察制度,，解決員工后顧之憂,。
3、調(diào)整生產(chǎn)管理中心工人勞資結(jié)構(gòu),，以計時工,、計件工和承包三者相結(jié)合的方式進行管理，既調(diào)動了工人的勞動積極性,，又保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,，同時又控制了生產(chǎn)工人流動率。
4,、引進設計部管理人員,，調(diào)整設計部工作程序，規(guī)范設計部管理文件,，與客戶預決算系統(tǒng)接軌,，達到快速出圖報價及決算的目標，減少資金循環(huán)風險,，減輕財務人員工作壓力,。
5、試行以上制度,，時限三個月,，并在此期間完成制度的優(yōu)化工作，計劃在明年年初將此管理系統(tǒng)向各分公司推廣,。
6,、加快業(yè)務推廣，視必要情況增加相關部門或崗位,。
在公司發(fā)展過程中，董事長助理這一職位應加強其監(jiān)督管理的權限,，限制其決策權限,。即該職位僅是董事長感觀和意志的延伸,，需要特別注意的是其個人管理藝術，較董事長更強硬,、更直接,，以易于將最終決斷權和解釋權交給董事長。
工作總結(jié)的董事長助理篇十八
今年x月,，我正式進入了xxx企業(yè),，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。此期間,，我作為,，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應的助理工作,，以及完成業(yè)務工作需要的臨時任務外,，還承當了如下的一些工作任務：
1、分管工程部工作,，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行xxx大道與xxx路段養(yǎng)護工作的相關協(xié)調(diào)工作,。
2、完成局部的文書工作,，如收集整理各類工作問題,、相關建議及參考信息，提交公司領導研討;協(xié)助編撰相關工作方案與文件;參與公司季刊及協(xié)會會刊的編撰,、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件,、合同、文稿的撰寫,、審核及相關文檔資料的整理等,。
3、協(xié)組相關部門組織公司各類業(yè)余活動,，如組織并參加“xxx〞及“xxx〞的培訓與考試工作;主持協(xié)會成立大會的籌備工作,、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。
盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作,，此中所得的經(jīng)驗與教訓卻絕非一紙之文能夠涵括,，而作為回憶與總結(jié)，主要的心得是必須記錄下來的,，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：
1,、提高管理水平，“熟悉細節(jié)〞首當其沖,。
任何事物無不由假設干的細節(jié)組成,，管理工作的好與差、個人管理能力的優(yōu)與劣,，其關鍵其實都在乎細節(jié),。對細節(jié)了如指掌,，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍;對細節(jié)一知半解甚至一無所知,，那么會導致管理混亂,，相應的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂〞,。這樣的例子比比皆是,，如在工程管理上，假設對技術管理人員其知識,、能力,、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學合理的分工;對工程組籌備,、施工準備,、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟悉,，那么工程工程就不可能有方案,、有步驟地實施;對施工班組人員、材料,、運作流程等不熟悉,，就難以對人工報價、材料報價,、施工運作本錢等進行準確的`核算與核定;對工程運作動態(tài)不熟悉,，那么難以及時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補缺,、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫,，要做到行文流暢、措辭恰當,，就必需熟悉撰稿的目的,、主題、關聯(lián)事件,、目標對象等一系列細節(jié);要組織好會議或者活動,，就必需熟悉其議程、人財物配置,、現(xiàn)場效果等細節(jié),，方可游刃有余。歸結(jié)起來,，自己在涉及的工作中吃的“不熟〞虧不少,，以至于時而自怨“技不如人〞，同時撫慰自己“熟悉需要過程……〞云云，所以,，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條,，努力將這個過程縮到最短!
2,、企業(yè)運作,，“本錢意識〞為上作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位,，本錢意識不可或缺,。
日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,，每人都有義務堅持去做,，通過加強對人、財,、物的標準管理進行嚴格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“本錢控制〞,，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算,，合理運作〞,。處理任何一項事務，只有熟悉操作流程,、規(guī)那么等細節(jié),，才能清晰掌握控制本錢的關鍵;只有抓住控制本錢的關鍵點，通過對相關的信息,、資料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計算,，才能夠擬定針對性高、可行性強的本錢控制方案;方案的實施還需密切跟蹤,，把握尺度,，以求科學合理，應防止“成控過度〞而適得其反,。如丙方施工合同的簽訂,，文本中務必明確表達對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量,、工期限制,、技術要求、責任義務,、違約罰那么等細節(jié)的嚴格約束,，以求在盡量節(jié)省公司投資本錢與管理本錢的前提下確保施工方按要求完成工程，這就需要做足準備功夫,，如工序工藝的熟悉,、材料及工價的預先詢價、本錢分析與預算,、風險預測等等;在簽訂前的談判中,，還需靈活應對,，善于抓住于己有利的關鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價,，量少的那么無需“戀戰(zhàn)〞,，以免因小失大，應適當放開,，以求在控制總體本錢較低的前提下達成協(xié)議,。而在工程實施過程中，那么需及時準確地分析現(xiàn)場狀況與甲方,、監(jiān)理各方的要求,，靈活變通，正確引導施工人員實施有利于控制總體本錢的施工方案與措施,，這在隱蔽工程,、異形工藝、變更調(diào)整,、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關重要的,。雖有“省不出大錢〞一說，但只要強化“本錢意識〞,，從“時開始,，在此根底上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里開掘出更大的效益,。
3,、欲謀策成事，尤須“膽大心細〞,。
求學時老師教導要“膽大心細〞,，如今結(jié)合工作上碰到的大事小情，我認為,，無論對待學習還是對待工作,，這道理是一脈相承的。尤其是xxx企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務,，涉及工程的相關政策法規(guī),、合同要求、相關部門或領導的意志,、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)那么〞多,，可變因素多，需要我們能夠隨機應變,，靈活應對,。具體說來，工程工程中的合同變更、工程量變更,、資料編制格式與要求的差異,、驗收結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關系的妥善處理等等,，無不需要從“本錢〞,、“效益〞的根本出發(fā)，細心探究,，作出大膽,、靈活地變通,。當然,，“膽大心細〞也要建立在“熟悉〞的根底上，必須熟悉相關的合同條款,、設計圖紙,、清單報價、報審報驗程序,、驗收結(jié)算依據(jù),、簽證程序及相關部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上,，時機不失在他人手里〞,。在分管工程的幾個月里，我親歷了不少因沒有靈活應變而碰壁的為難,，也體驗到適當變通后所獲得的成就感,，強烈的反差，令我決意要盡更大的努力,，爭取用更多的成就感充實自己!
