寫心得體會可以讓人更好地備忘、記錄和分享自己的學習和成長歷程,。總結(jié)要避免太過程式和枯燥,，要讓讀者感受到你的思考和感悟。小編特意為大家收集了一些優(yōu)秀心得體會，希望能夠給大家提供一些寫作思路,。
教育工作者的校長培訓心得體會篇一
記住小時分，父親問我：“你長大了干什么?”“當教師!”是的,，小時分,，我最大的夢想便是當一名教師。為了那希望,，常常招集幾個小頑童,，墻上掛上一個小鈴鐺，用手搖幾下,，表明上課了,，然后便搖頭擺尾的講起了連自己都一知半解的“鋤禾日當午，汗滴禾下土…….”那種莊重而崇高的感覺便油可是生,，長大后,，當我?guī)е鴮W校芳華的熱情踏入實小校門時，當我開端生長為一名公民教師時,，才真實懂得了這已不再是一種游戲,，而是一種作業(yè)，伴著這種作業(yè)要求我具有崇高的教師品德本質(zhì),，這才是咱們心靈的歸宿。
俗話說：“教育是一個良知活兒!”這句話言必有中地道出了師德的重要性,。師德崇高的教師會用自己的言行影響學生,，耳濡目染的感染學生,，在教授常識的過程中，教會學生怎么做人;師德崇高的教師,，會不斷更新教育觀念，教育中輔導學生學習,，教授學習辦法,，使學生終身獲益;師德崇高的教師，會不時處處靜靜耕耘,，忘我貢獻,，蠟燭相同，無怨無悔,。實小早已是一所一流的學校,，社會各界人士都已認可。
一份耕耘,，一份收成,，我校之所以獲得如此驕人的成果，那是由于咱們有一支過硬的領(lǐng)導班子,，更離不開教師們勤勞的支付,。咱們到處能夠看到，咱們學校的教師無時無刻不在起著演示效果,，以他們執(zhí)著的精力,、廣博的常識，豐厚的教育經(jīng)歷為實小發(fā)揮著光和熱,。多少次教師們都是帶病上課,，多少天教師們都是以校為家,，多少位教師都是一個班主任兼兩個班的課，有多少教師的孩子姑且在讀書肄業(yè)的關(guān)鍵時刻卻無暇照料,，可是,，他們無怨無悔，他們不曾訴苦,。
當看到學生們羽翼豐滿,、展翅高飛時，他們倍感欣喜;當他們聽到學生“教師,，您辛苦了”這遍及的問好時,，艱苦都已云消霧散，喚來的又是旭日東升的明日,。
有人說,，歷來沒有哪一個作業(yè)像教師相同支付如此的多。是啊,，他們只求支付不求報答,。說忘我吧，太老套了,，用他們自己的話說便是對得起自己的良知,，咱們的教師呀，在世人任意蹂躪良知時,，卻用生命去保護,，一遍一遍地向?qū)W生們敘述著真、善,、美,，不吝支付終身的價值，何認為證?夜晚的星光能夠作證,，學校的白楊樹能夠作證,，桌上大大小小的藥瓶能夠作證!
“兢兢業(yè)業(yè)、靜靜無聞”這是老黃牛的精力;“采得百花成蜜后,，為誰辛苦為誰甜”這是蜜蜂的精力,，”焚燒自己，照亮了他人”便是蠟燭的精力,。能夠說每種產(chǎn)品的存在,，都有一種精力支撐著它。教師的存在呢?支撐它的就應該是這種崇高的師德吧!
一位哲學家說過：“人的終身只要三個日子：昨日,、今日,、明日。昨日叫無法,，今日叫無畏，明日叫無悔,。“到垂暮花甲，驀然回首,，慨嘆普通孕育了巨大，日子賜予了夸姣。由于我在實小找到了我心靈的歸宿,，從教人生我有淚無悔。
教育工作者的校長培訓心得體會篇二
11日——31日，我有幸參加了濟南市第30期初中校長資格培訓班的學習，本次培訓班的內(nèi)容可謂給初中校長量身定做,，有傳統(tǒng)教育的發(fā)展史介紹,、有國際形勢報告,、有校本課程的有關(guān)內(nèi)容,、有新課程專題研討,、有校長崗位職責和要求,、有人本管理的有關(guān)理論等等,，授課教師有省教育學院的領(lǐng)導、教授,，有省委黨校的理論專家，有省教科所的研究員，還特別邀請了南京師范大學的趙凱教授授課,。集中培訓和異地考察使我拓寬了眼界，增長了見識，對校長角色的認識更加清晰?，F(xiàn)將培訓的所做所想記錄成文,，一來向組織匯報,；二來及時自勉,，以便服務于日后的工作。
培訓期間,，嚴格按照市區(qū)教育局的有關(guān)要求,，遵守紀律，按時出勤,，認真聽講,，堅持記有效率的筆記。充分利用課余時間閱讀了《高績效校長的10種特質(zhì)》,、《學校管理策略》等書籍,，認真記錄了讀書筆記。結(jié)合學習所得,，積極撰寫了研討論文——《淺談通過“三步走”實現(xiàn)學校高效能管理》,，并在培訓班結(jié)業(yè)式上與全體學員進行了交流。參與考察了江浙兩省三所特色鮮明,、成績突出的初中學校,，南京市東廬中學《講學稿》的運用、南通市東州中學張炳華校長的《學校管理智慧的實踐》報告,、洋思中學劉金玉副校長的學校介紹都給我留下了深刻印象,。返校后，我將這些學校的先進理念和做法介紹給我校的領(lǐng)導和中層干部,，交流了學習感想,，促進了對我校教學工作的反思。
另外,，我還積極向培訓班的《學員簡報》投稿,。兩篇文稿獲得采用：一則簡訊——《市中區(qū)教育局高度重視此次培訓》，對我區(qū)教育局重視培訓,，對參訓校長嚴格要求等作法進行了宣傳報道,；二是撰寫了《有感于儒學教育思想中關(guān)于“學”的方法》一文，與大家分享學習感悟,，指出參與培訓要學思并重,、學而時習，得到大家的認可,。
實話實說,，我對此次培訓期望值很高,，也告誡自己要珍惜機會，潛心學習,。經(jīng)過20天的努力,，我覺得自己在多方面都有收獲，尤其是對校長角色的標準有了更清晰的認識,，綜合起來,，我覺得有這么四點：
1。校長應該是個多面手（校長工作的“廣”度）,。一看到培訓班的課程安排,，我就產(chǎn)生了這種強烈的感受。從傳統(tǒng)教育理論到新課改的最新理念,，從中國的基本國情到國際局勢,，從國內(nèi)教育現(xiàn)狀到國際教育的基本情況，從基本的政治理論到具體的教育原理……校長應該了解的東西實在是太多了,。不了解,，便茫然；不了解,，便盲目,。不求樣樣精通，但絕不能一竅不通,。
3,。校長應該是個學習者（校長工作的“遠”度）。這是一個永恒的命題,，要做好任何一項工作都要不斷地學習,，校長崗位亦是如此。多看看,，多想想,，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開,。沒有學習,，就沒有可持續(xù)發(fā)展——個人發(fā)展如此，學校發(fā)展也如此,。
4,。校長應該是個研究者（校長工作的“深”度）?；蛘哒f,，校長應該是個思考者。對工作的預見,、調(diào)整和反思都需要研究,，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，思考解決問題，挖掘深層因素,，根深才能固本,，才能實現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念。
最后,，我想說,，培訓才剛剛開始，只要有心,，我們每天都可以接受培訓。正如我在《有感于儒學教育思想中關(guān)于“學”的方法》一文中寫道的：培訓中,，當學思并重,；培訓后，當學而時習,。學是進步提高的必要前提,，習則是鞏固學的必要補充，學而不習的收獲如曇花一現(xiàn),，學而時習才能不斷改進,，不斷提升。所以,，我會時常翻閱筆記,，認真學習報告的光盤內(nèi)容，形成自己的觀念指導實踐,，不斷反觀自己工作的過程,，反思優(yōu)劣之處，不斷改進,。我深信：只有學而時習才能溫故知新,；只有學而時習才能使學習成為一種習慣。
我希望自己能不斷的學習著,、反思著,、進步著……
教育工作者的校長培訓心得體會篇三
6月25日到28日，我在石家莊幼兒師范高等?？茖W校參加石家莊市三隊伍建設(shè)小學德育校長培訓班,。在四天的培訓中，我們聆聽了原教育部政策法規(guī)司副司長張文,、北京小學大興分校校長張景浩,、石家莊學院教育系教授楊會芹等專家學者的報告和解讀，使我受益匪淺?，F(xiàn)將培訓學習的心得體會總結(jié)如下：
1,、以身作則是工作的基礎(chǔ),。
基于領(lǐng)導的信任，我自從擔任了學校副校長,，深深地感到自己肩上的責任和壓力,，我清醒地認識到是這一次難得的機遇和挑戰(zhàn)，我必須把握好,。
在思想上,，雖然我還不是一名黨員，但我處處用優(yōu)秀黨員的標準要求自己,，時時向身邊的好黨員看齊,，雖然身為學校副校長，但我從沒有搞過特殊化,。在這一年中,，我從未由于自己的私事請過一次假，因為我知道有很多雙眼睛關(guān)注著我,，我必須為年輕老師帶好頭!
2,、以角色的轉(zhuǎn)換帶動學校工作。
在學校工作中,，我既是一名“指揮員”,，又是一個“士兵”。一年來,，我不僅當好分管工作,，還一直堅守在教學工作的第一線，每天在副校長和教師的角色之間不停地轉(zhuǎn)換,，既推動了學校的正常運行,，又帶動了學校的教育教學工作。
3,、積極進取,。
能當副校長一職是上級領(lǐng)導和大家對我的信任，因此我覺得身上的擔子很重,。為了更好完成這項工作,，我在政治思想上積極要求上進，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng),，并結(jié)合自身實際,，找出存在的問題與不足，及時改正,。
1,、狠抓校園安全工作。我們面對的是一群不按常理出牌的孩子，他們充滿好奇,，他們自制能力,、自我保護意識相當薄弱，我們要把安全工作做到實處,。我要把張司長的講座對全校老師進行二次培訓,，讓安全教育經(jīng)常化,、安全演練制度化,、安全措施規(guī)范化。為孩子們筑起一道道堅固的安全屏障,，讓校園真正成為孩子們安全的學習樂園,。
2、抓好班主任隊伍,。聽了楊會芹,、王全樂教授的講座令我回味無窮。尤其王全樂老師的一句話“不是我軍無能,，是共軍太狡猾了?！苯o我留下了深刻的印象,。確實我也經(jīng)常聽到一些班主任抱怨自己的班如何如何難管，我本人即是副校長,，同時也是班主任,，遇到不易解決的問題時，也經(jīng)常以現(xiàn)在的學生太難管理,、家長不能配合工作等為由推卸責任,，這何嘗不是像國民黨將領(lǐng)打了敗仗推卸責任的一種說法呢？因此,，我要加強自身學習提升能力,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，把心理學知識與教師們分享,，引領(lǐng)大家重視心理教育,。同時，與老師們一起,，要順應時代隨著社會的變化而進步,，不要總按照自己的經(jīng)驗辦事，那樣會讓人貽笑大方的,。
3,、省教育廳的劉殿波處長，給我們的講解有很多的互動。當他講到校園文化的核心理念時,，他說,，其實校園文化只有一個字“愛”，他此語一出,，不用多解釋,，我們都明白了。是啊,，無論是什么理念,，能離開這個字而存在嗎？學生的安全也好,，思想教育也好,、班主任的工作也罷，哪一項工作離開這個字能干好,。王全樂老師的講座也提到了這個字,，而且他說，這個愛還必須是“真愛”,，一個長得又漂亮,、學習又好、又聽話的孩子人人喜歡,，你那是自然情感的流露,，不是真愛，只有對每一名學生都同等對待,，將每一名學生都等同于自己的孩子去對待,，那才是真愛。能有效落實這個“愛”學校的各項工作肯定能做好,。
總之,，德育工作是一項系統(tǒng)的工程，也是一所學校最重要的工作,，通過這次培訓,，我收獲了很多，我要將本次所學反復學習,、反復思考,，內(nèi)化為自己的東西，把所學應用到實際工作中,，服務教師,、學生和家長，將我校的德育工作再上一個新的臺階,。
教育工作者的校長培訓心得體會篇四
教師是常識的化身,，是才智的靈泉，是品德的模范，是品格的典范,，是學子們?nèi)松慰康囊啡?。換而言之，教師是學生心靈的刻畫者,。因而,，我時刻以"德高為師，身正為范"這八個字提示自己,。忘我貢獻,、以德立教、以身示教,，用崇高的品格為每顆純真心靈的刻畫而盡心竭力,。
教育是手法，育人是意圖,。因而,，咱們教師在任何時分都不能忘掉，自己不單單是為教育而教育的“教育匠”,，而應是一個教育家,，是人類魂靈的工程師。
“以情育人,，愛學生;以言導行,，誨人不倦;以才育人，親熱關(guān)心;以身演示,，尊重信賴”。尊師愛生,，是一種理性化的崇高情感,，對待學生，管而不死,，嚴而不厲,，愛在其間。教育是愛的共識,，是心和心的照應,。教師只要愛學生，才干教育好學生,，才干使教育發(fā)揮最大極限的效果,。能夠說，愛學生是教師作業(yè)品德的底子,。對學生冷酷,，缺少熱心，決不是一個有杰出師德的好教師。教師愛學生體現(xiàn)在“嚴”和“慈”上,。
常言道：“嚴師出高徒,。”又說：“嚴是愛,，寬是害”,。對學生不嚴格要求，嚴格訓練,，是難以培養(yǎng)出跨世紀的牢靠接班人和合格的建設(shè)者,。“自古雄才多苦難,，歷來紈绔少偉男”,。所以，對學生不嚴不可,。當然,，嚴要得法，嚴要有度,。慈,，便是對學生要關(guān)心、保護,、寬恕,、尊重。充沛鼓舞學生的自負和自傲,，關(guān)心學生的學習和生長行進,，使學生全面開展。教師要與學生相等共處,，尊重學生,、信賴學生、保護學生,、保護學生,。教師對學生的愛，便是敬業(yè)精力的中心,，又是教師崇高品德的自我體現(xiàn),，既是育人的意圖，又是教師教育這個作業(yè)的具體體現(xiàn),。
高爾基說過：“誰不愛孩子,，孩子就不愛他，只要愛孩子的人,，才干教育孩子,?！睅煇凼墙處熡斜匾哂械拿赖拢彩墙處煹谋痉?。無限的師愛,，能夠敞開每個學生的心靈。因而,，在教育作業(yè)中,，我把信賴和等待的目光灑向每個學生，傾聽學生的定見和呼聲,，和學生發(fā)生思維和情感上的共識,，讓悉數(shù)學生的心靈都感受到師愛的溫暖。
“無德無認為師,?！闭鎸崈?yōu)異的教師。必定是一馬當先,、率先垂范的人,。他對祖國的愛，對學生的愛,，對作業(yè)和未來的愛,，都體現(xiàn)在他對自己的高標準要求的執(zhí)行上。率先垂范便是對學生真實的擔任,，便是潛夠默化,、影響深遠的教育。作為小學教師的咱們,，肩負著培養(yǎng)教育下一代,，為祖國的未來夯實根底的重擔。這就要求咱們自身要有必定的品格魅力,，而這種品格魅力體現(xiàn)為教師有必要要有敬業(yè)精力,，有必要具有健康的價值觀和崇高的品德情趣。
沒有忘我貢獻,、愛崗敬業(yè)的精力，就不或許成為一名好教師,，也決不或許為公民的教育作業(yè)發(fā)明成果,，作出貢獻。教師是園丁,，學生是花朵,，只要靠園丁勤勞忘我的灌溉，花朵才干茁壯生長,，芳香國際,。還有人將教師比作蠟燭,，焚燒了自己，照亮了他人,，靜靜地獻身了自己,，卻給人類帶來了光亮，因而教師應該是忘我的,。
身為教師,，咱們不能把教育育人降低到只教授常識的層面上。咱們有職責,、有義務從現(xiàn)在做起,，從自身做起，經(jīng)過學習不斷地在思維上,、政治上,、文明上充分自己，努力進步自己的從教本質(zhì),。以忘我貢獻的精力去感染學生,，以廣博的常識去培養(yǎng)學生，以科學的辦法去引導學生,，以真摯的愛心去溫暖學生,，以崇高的師德去影響學生，用健全的品格刻畫悉數(shù)學生的夸姣心靈,，影響一代又一代的學生,，真實成為一名優(yōu)異的公民教師。
教育工作者的校長培訓心得體會篇五
近日參加了教育中心為期四天的校長培訓,，來自身邊的20余位校長獻身說法談了在學校工作中的一些成熟做法,，這次培訓使我收獲頗深。在即將到來的新學期結(jié)合我校實際情況將在以下方面多做努力：
本學期我校要充分發(fā)揮導學案的主導作用,。首先,，導學案設(shè)計必須尊重學生，讓學生自主發(fā)展,，做學習的主人,。其次，導學案的編寫要突出體現(xiàn)“導學”,，不是一味做練習,，要通過由易到難，由簡單到相對復雜的問題,?！皩W案”是一種教學思想的引領(lǐng)，不是把導學案當作練習冊來完成習題,。導學案的目的就是為了讓我們能夠把學習的主動權(quán)充分地還給學生,?！皩W案”是教師為學生課堂學習設(shè)計的有學習目標、學習內(nèi)容,、學習流程的課堂學習活動的方案,，是師生共同教與學，同步操作的學習文本,。是培養(yǎng)學生自主學習和建構(gòu)知識能力的一種重要媒介,。突出“以學生為中心”的主體參與、自主學習的主體地位,，變學生的“被動學習”為主動學習,，使學生能夠在導學案的引導之下，通過自主學習,、合作探究,、鞏固訓練等環(huán)節(jié)的調(diào)控，充分發(fā)揮自己學習的主動性,，提高課堂的教學效率,，以達成學習目標最大限度的落實。在使用中,，我們要有所選擇,，要根據(jù)自己的實際情況進行完善，不要被新方案綁住手腳,。
繼續(xù)進行小組合作學習,，建立合理的“小組合作學習”評價機制。合理的評價機制是提高小組合作學習效果的重要途徑,。在合作學習過程中,，我們要順利發(fā)揮每個成員的最大潛力，實現(xiàn)共同目標和個人目標的辯證統(tǒng)一,，就應該建立一種促進學生作出個人努力并且小組內(nèi)成員互助合作的良性制約機制,。這種良性制約機制主要是合理的評價機制。合理的評價機制能夠?qū)W習過程評價與學習結(jié)果評價相結(jié)合,，對小組集體評價與對小組成員個人的評價相結(jié)合,，從而使學生認識到合作學習的價值和意義，并更加關(guān)注合作學習的過程,。
定期評價小組共同學習的情況,，檢查小組功能發(fā)揮的程度，以便學生了解自己小組的學習成果,，讓他們在合作學習的過程中認識合作學習的方式,。以學生的自主學習,、參與程度,、團結(jié)合作,、完成任務、學習效果等指標進行評價各組學習行為和效果,，讓學生認識到小組合作成員是一個學習的共同體,，只有每個成員的共同參與才是合作學習所要實現(xiàn)的目標。教師進一步反思自己的引導,、調(diào)控和組織能力,，調(diào)整教學內(nèi)容和教學策略，以保證在教學質(zhì)量穩(wěn)步提高的同時,，使學生在小組合作學習的過程中學會團隊合作,，提高學生自我表現(xiàn)的自信心，培養(yǎng)學生的自尊心以及一定的社交能力,，真正發(fā)揮“小組合作學習”這種教學組織形式的優(yōu)勢和價值,。
我們要幫助學生養(yǎng)成良好的做人、做事和學習習慣,。從宣講《小學生守則》,、《小學生日常行為規(guī)范》內(nèi)容和標準做起。成立小學生常規(guī)檢查小組,，對班級一日常規(guī)進行督查,。通過評比，各班爭創(chuàng)“流動紅旗”班級,。通過開展中隊主題活動,，廣泛宣傳良好習慣的行為。學校將通過班會,、,、國旗下講話、板報,、主題教育活動等,，加強養(yǎng)成性教育，糾正和矯正不良的習慣,。通過常規(guī)檢查,、課堂教學、各種活動進行考評,。加強各部門檢查力度,，將學生的學習習慣納入到學生評優(yōu)細則中，努力在全校行成良好習慣養(yǎng)成的濃厚氛圍,，并作為一項長期工作,。同時爭取家長配合學校，共同做好監(jiān)督,、督促工作,，顯得尤為的重要,。由于所在學校學生居住分散，離學校遠,，我們采用互相通信的方式加強聯(lián)系,。每學期期中，學校召開一次家長會,，與家長交流學生在校在家表現(xiàn)情況,，共同教育學生養(yǎng)成良好習慣?？傊?，落實習慣要做到突出一個“明”字，狠抓一個“嚴”字,，堅持一個“恒”字,。
本學期我校將開展“書法”“美術(shù)”“體育”三個興趣小組。通過引導學生自己去組織,、去實踐,、去探究，培養(yǎng)他們的多種能力和創(chuàng)新精神,。培養(yǎng)學生的審美能力和動手動腦能力,，豐富課余生活，調(diào)節(jié)學生的學習,，生活心態(tài),使課內(nèi)所學到的知識得到鞏固和加深,，為他們掌握課內(nèi)基礎(chǔ)知識提供廣闊的智力背景;通過組織學生參加有益的音樂、體育,、藝術(shù),、等活動，使學生獲得許多在課堂中學不到的知識,、技能,，激發(fā)學生學習興趣、發(fā)展個性特長,，促進學生身心健康發(fā)展,。
各小組的活動要做到“六定”（即定項目、定目標,、定內(nèi)容,、定老師、定時間,、定地點）,，活動有計劃、有實施步驟、,；活動內(nèi)容切實可行,，有利于學生的健康發(fā)展；輔導教師做好活動情況記載和活動小組學生的管理工作,。
學校利用宣傳欄、作品展版等,，展示學生作品,，組織藝術(shù)節(jié)、歌詠比賽,、運動會給學生提供張揚機會,，并對學生進行階段性地獎勵，使他們樹立信心,，體驗成功的愉悅,，促使學生更積極的參加興趣小組活動。
學貴在用,，我將帶領(lǐng)我校教師做好以上工作,，使我校取得更大進步，為xx教育做出應有的貢獻,。
教育工作者的校長培訓心得體會篇六
在“校園物質(zhì)文化”建設(shè)中,，美麗優(yōu)雅、清潔舒適,、寬敞明亮的校園能使人心境愉悅,，這樣的環(huán)境給學生帶來了良好的內(nèi)部條件，學生耳濡目染,，會自覺去珍愛它,，并樂于在這大好時光中努力進取，茁壯成長,。這是形象的魅力,，是美的引力。因此,，美的校園形象給學生以感性的“美的愉悅”,，而最終達到理性的“美的行為”的實現(xiàn)。
校園文化是學校教育的一個重要組成部分,，是素質(zhì)教育的重要載體,，在這些基礎(chǔ)上，每個學生都可以在和諧的教育的氛圍中愉快地學習,，在和諧的興趣樂園中陶冶情操,，在和諧的人際關(guān)系中健康成長!當前，抓好校園文化建設(shè)，將有利于全面實施素質(zhì)教育,，促進學生健康成長和全面發(fā)展,，是新形勢下學校實施推進素質(zhì)教育不容忽視的重要組成部分。搞好校園的文化建設(shè)是每個少先隊員應盡的義務,，也是每個少先隊員品德修養(yǎng)最好的見證,。
在學生的心目中，老師是神圣的,，尤其是對于自己喜歡和崇拜的老師,，學生不僅會認真地學習該老師教給的學科知識，還會模仿老師的行為模式和思維方式,。因此老師的知識,、眼界、品格及一言一行等,，都對學生有重大的影響,。俗話說近朱者赤，近墨者黑,，教師自身形象能直接影響學生形象的塑造,。學生年齡越小，這種影響就越大,。
一個具有優(yōu)雅風度的教師,，往往能在學生的心靈深處留下難以磨滅的印記。有個學生這樣評價自己的老師:“老師優(yōu)雅的風度,，散發(fā)出獨特的人格魅力,，給我留下深刻的印象。在她身上,，我不僅學到了知識,，還讓我深深地體會到如何做一名高尚、完善的人,，我喜歡上這位老師的課?！?/p>
教師禮儀的審美性還表現(xiàn)在教師高雅的談吐和文明的舉止,。課堂上教師如果面帶微笑輕輕一聲問候，馬上就會拉近與學生的距離,。一名好教師，他文明的舉止,，乃至一句口頭禪,，都會成為學生爭相效仿的對象,。因而，教師只有自覺地提升自身的修養(yǎng),，努力養(yǎng)成良好的禮儀習慣,，方能給學生以良好的示范，潛移默化地引導學生的審美價值,，于無聲處發(fā)揮出教師的引導示范作用,。
總之，通過學習聆聽優(yōu)秀校長,、教授的講座,，我定會深層次理解他們的思想，探究他們成功的規(guī)律,，借鑒他們成功的機制，結(jié)合我校實際,，增強自身優(yōu)勢,，敢于爭先，不斷開創(chuàng)學校工作的新局面,。
教育工作者的校長培訓心得體會篇七
非常幸運地參加了區(qū)教育局組織的赴上海華東師大骨干教師高級研修班的學習,。這些天的學習，專家教授言談之中充滿哲理的思考讓我深深的感到這是一次啟迪智慧,、滌蕩心靈,、激發(fā)智慧、終生難忘的學習之旅,。在培訓班上,，我領(lǐng)略到了眾多專家的精湛理論和人格魅力，真是"聽君一席話,，勝讀十年書",。我們收獲著、快樂著,、成長著,，真可謂“期待而來滿載而歸”。
高級研修培訓班為我們創(chuàng)造了條件,，搭建了一個與大師零距離交流的平臺,。無論是王斌華教授、吳亞萍教授,、還是李政濤教授和程華教授?他們淵博的學識,，鉆研的精神，風趣的講座,，都讓我們在不同層面,、不同角度明晰了教育的真諦。教授們站在理論的高度，闡述了各自的研究成果,。使我們眼界大開,，多角度、前瞻性的講座,，使我的教育教學理念得到更新,、相關(guān)知識結(jié)構(gòu)得到完善，我們享受著心靈碰撞帶來的震撼與興奮,，享受著精神洗禮帶來的幸福和愉悅,。《備好一類類課——在教學轉(zhuǎn)化中促進學生養(yǎng)成》是基礎(chǔ)教育研究中心吳亞萍教授的講座,。吳教授根據(jù)自己對教學的長期觀察和研究,，用翔實的課堂案例，生動分析了我國當前中小學課堂教學中存在的不足問題,，并介紹了新基礎(chǔ)教育中課堂教學教育的轉(zhuǎn)化難點及策略,。她的“備好一類類的課，才能上好一節(jié)節(jié)有關(guān)聯(lián)的課”,，以及“三放三收”的教學過程設(shè)計,，讓我重新認識了觀課的意義與評課的實質(zhì)?！靶脑谀睦?，智慧就在哪里”這是吳老師的點睛語，也會成為我成長的座右銘,。培訓中,，我按要求認真撰寫學習心得，結(jié)合自身的教學實踐進行思考,，并不斷梳理反思自己的教學行為,，使自己的教育教學理念有了很大的提升。
優(yōu)秀的教師需要有博學多才,、視野廣闊,、令人折服甚至崇拜的學識魅力。她是一名優(yōu)秀教師的底氣所在,，是來自于長年累月不斷學習,、吸收文明的成果。富有學識的教師會為學生開智引慧,，為學生打開知識之窗,。但我們許多人在庸庸碌碌的工作中卻失去了學習的能力，認為就是這樣了,，結(jié)果是教書教了三十年水平只有三年,。通過這次的學習讓我重新認識了教師這個職業(yè)并讓我產(chǎn)生了無盡的向往,。
教師的成長源于內(nèi)心的覺醒，而內(nèi)心的覺醒源于對幸福的追求,。教師的專業(yè)化成長是個很時髦的話題，也現(xiàn)實的話題,。教師的職業(yè)特點決定教師絕不能坐吃山空,，只做知識的消費者,，而需要做個終身學習者,。只有在不斷的學習過程中,，才能完善自己的知識結(jié)構(gòu),，更新自己的知識,，更新自己的知識觀念，影響自己的教育行為,。新課程的實施需要教師的專業(yè)化成長,，只有走專業(yè)化成長之路，才能成為適應現(xiàn)代教育需要的教師,。只有不斷學習,，創(chuàng)造條件完善自我，擁有智慧,，把教書育人當作事業(yè)來追求,，我們才會由從業(yè)到敬業(yè)最終樂業(yè),，才會由教書匠成長為真正的數(shù)學教師,。教師是一個平凡的職業(yè)，但是不平庸,。也許,，我沒有成為教育家，但是我依然可以享受教育的幸福;也許,，我沒有桃李滿天下,，但是我依然可以贈人玫瑰手有余香。
新課程改革將課堂還于學生,，以學生的學為主,。過去的教學我們關(guān)注的是知識的積累，現(xiàn)在我們不僅要關(guān)注知識,，更要追求學生的養(yǎng)成教學,，即重視學生學習的'過程、體驗,、探究,、整合;重視學生的全面發(fā)展、全體發(fā)展,、主動發(fā)展,、個性發(fā)展和終身發(fā)展,。
學生帶來激勵性的評價。再次我們還要有轉(zhuǎn)變教學成果意識,，它包括有我們教給學生的知識,、還應有方法、能力,、意識,，更有教師自己做人和做學問的態(tài)度。加深對“學生是發(fā)展中的人”這一基本教育理念的理解和認識,，教育是農(nóng)業(yè),，不是工業(yè)。學生就像植物,，需要澆水,、施肥、治病,、捉蟲,，在陽光雨露的滋潤下自由發(fā)育生長。
1,、多讀書,，廣讀書，在讀書中積累,，在讀書中反思,，在讀書中成長。
2,、閱讀一些和自己業(yè)務相關(guān)的教育教學雜志,、書籍報刊，從中汲取精華,，運用到實踐中去,。
3、選取一些名師,、名家的案例在課堂上加以實踐,。
4、通過系列的學習與研究,，使自己成為一位“志存高遠,、愛崗敬業(yè)、為人師表,、教書育人,、與時俱進”的新型教師。
我們要做一個有“心”的教師,，當我們把心放在教育實踐和教育研究中,，智慧就會在那里生根發(fā)芽,，開花長大。是啊!心在哪里,，智慧就在哪里,，只要有“心”，我們就能達到理想的彼岸,。
心在哪里智慧就在哪里,。
教育工作者的校長培訓心得體會篇八
我有幸參加了衡水市教育局組織的中學校長高級培訓班的學習，4天半的學習,，聆聽了三位中學校長,、三位教授的講課，雖然為期很短,，但受益匪淺,。我領(lǐng)悟到作為一名新時期的校長應有的新理念、新思想,。下面就我的學習和認識談幾點心得體會,。
校長是學校的領(lǐng)導者、決策者和高級管理者,，是學科帶頭人,，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人，有什么樣的校長,，就有什么樣的學校,。校長的工作是對學校全局起指導、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,，要依據(jù)國家的教育政策,、法規(guī),，結(jié)合本地區(qū)、本學校的具體辦學條件,，統(tǒng)籌全校工作,，正確地確定一定時期內(nèi)學校的重心、中心及開展規(guī)劃,，并組織,、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務,，務必得到預期的效果,。作為一校之長，要領(lǐng)導好一所學校,，就要有：時代的眼光,，社會的良知;正確的理念,，獨到的見解;堅韌的品格，廣闊的胸懷,。作為一校之長,，要領(lǐng)導好一所學校，并非是一件簡單的事,，尤其在辦學條件,、人權(quán)、財權(quán)受各種因素制約的情況下,，更是如此,，在工作實踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導風格去處理問題和決策時，會收到不同的效果,，同樣是你自己,，有時處理問題會得心應手，有時感到束手無策,。一些問題用這種方式無法解決,，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果,。所以領(lǐng)導者的風格對師生有不同的影響力,，會產(chǎn)生不同的結(jié)果。這樣就要校長有時代的眼光,，正確的理念,，在校園中起著模范表率的作用，校長手里不是拿著鞭子,，而是舉著旗子走在前面,。
“先有名師，才有名校〞,。教師在學生中起著直接表率的作用,，教師只要有先進教育理念和扎實的教育、教學根本功,，才能帶著著學生穿越知識的海洋,，跨過廣闊的宇宙。要想使教師富于時代精神,、創(chuàng)新精神的人,，作為一名校長，首先要激發(fā)教師的愛生敬業(yè)精神,。
1,、愛生。“沒有愛就沒有教育,。〞教師愛學生就是要對學生尊重,，理解，信任并且給他們信心,。作為教師,，要有責任心，要有愛心,，還要有耐心,。要愛每一位學生，看到他們的可愛之處,，善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點,，利用這個去鼓勵他們。
2,、熱愛教師這個職業(yè),。不能只把教師這個職業(yè)當成謀生的手段，更重要的是對這個職業(yè)要充滿興趣與愛好,，這是干好工作的前提,。有了對事業(yè)的愛，就有了工作動力,，就不會覺得教師工作的清苦,。因此教師應該具備甘當人梯和紅燭的獻身精神，對學生充滿愛心,，對工作充滿責任心,，對未來充滿信心，真正做到愛生敬業(yè),，教書育人,。
3、教師要樹立終身學習的觀念,。
教師是人類知識,、創(chuàng)造的繼承者和傳播者。過去,，人們常說：“要給學生一碗水,，自己必須要有一桶水,。〞而現(xiàn)在我們不能只有一桶水,，而必須是一眼泉。知識的日新月異,，要求教師必須樹立終身學習的觀念,，教師開展的希望在于教師的終身學習。新的時代,、新的終身教育的開展趨勢和新的教育教學改革,，教師專業(yè)化運動的實踐,，都對教師終身學習提出了迫切要求。人的一生都要學習,，當前社會,，伴隨著信息化、全球化以及知識經(jīng)濟的到來,，原有的生活方式,、工作崗位、知識結(jié)構(gòu)等的穩(wěn)定性不斷減弱,，生存需要迫使人們必須不斷地學習,，不斷的接受教育，并要學會學習,，善于創(chuàng)新,，從而不斷更新自我，完善自我,。在學習型社會中,，學習成為人的義務與權(quán)力，它不僅是為謀生,，而且是為了創(chuàng)造生活,，作為以幫助和促進他人學習為職業(yè)的教師，自然應當首先成為全員學習,、終身學習的先進者和模范,。教師作為教育的主要因素之一，就必須適應當代社會對教師所寄予的越來越殷切的`期待,，要通過不斷的學習來自我充實,，自我超越。自己作為一個教師在終身學習中應該做到：首先,，努力學習優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，不斷提高自己的政治思想水平，學習我國乃至人類創(chuàng)造的一切先進的文化成果,，從優(yōu)秀文化傳統(tǒng)中去汲取豐富的營養(yǎng),，學習黨的教育法規(guī)法那么，不斷的加強思想政治修養(yǎng),，對中,、外文化的吸收要取其精華、去其糟粕,，古為今用,，洋為中用，推陳出新，繼往開來,。其次,，努力適應教育改革與開展的需要，不斷學習新的科技知識,。目前隨著已有知識的不斷更新和新知識的激增,，反映到教材中的知識也日益豐富和加深，這就要及時吸收新的知識,，使自己的學科知識到達現(xiàn)時要求的深度和水平,，并到達未來教育工作需要的知識結(jié)構(gòu)。另外,，不斷學習新的教育理論,，提高教育教學的創(chuàng)新能力。豐富的教育教學理論知識雖然不是教師成功的充分條件,，但對于老師創(chuàng)新能力的培養(yǎng)卻是必不可少的必要條件,。固然，作為教師要不斷的堅持學習和研究,，適應新課程改革的挑戰(zhàn),，從自得到自我專業(yè)開展，更好提高教育教學創(chuàng)新,。教師只有不斷地關(guān)注和學習教育理論知識,，其終身開展才能獲得永不枯竭的動力源,。
4,、要引導教師勤于反思。
教學反思是教師專業(yè)開展和自我成長的核心因素,，經(jīng)驗+反思=成長,。華東師大葉瀾教授指出，一個教師寫一輩子教案不一定成為名師,，如果一個教師寫三年的反思,有可能成為名師,。沒有反思的經(jīng)驗，只能是狹隘,、片面,、淺薄的經(jīng)驗;不會反思的教師，他的教學能力和水平至多只是經(jīng)驗的累積,，能夠不斷反思的教師,，他的教育智慧就會隨之不斷增長。
教學反思可以進一步地激發(fā)教師終身學習的自覺沖動,，不斷的反思會不斷地發(fā)現(xiàn)困惑,，“教然后而知困〞,，不斷發(fā)現(xiàn)一個個陌生的我,，從而促使自己拜師求教,，書海尋寶。學習反思的過程也是教師人生不斷輝煌的過程,。教學反思可以激活教師的教學智慧,，探索教材內(nèi)容的嶄新表達方式，構(gòu)建師生互動機制及學生學習新方式,。
反思是一種手段,。反思后那么奮進。存在問題就整改,，發(fā)現(xiàn)問題那么深思,，找到經(jīng)驗就升華。如此說來,，教學反思的真諦就在于教師要敢于疑心自己,，敢于和藹于突破、超越自我,，不斷地向高層次邁進,。多進行教學反思，等于在本來沒有窗的墻上開了一排窗,，你可以領(lǐng)略到前所未有的另外一面風光,。
學校管理的目的是為了塑造人，開展人,，提升人,，所以在學校的管理活動中要關(guān)愛人、尊重人,、寬容人,、鼓勵人。
(1)關(guān)愛,。弗洛姆說“沒有愛,，人不能存在一天〞。人是有情感的動物,，在學校的管理中,，領(lǐng)導關(guān)心保護教職員工，教師關(guān)心保護學生,，可以使被管理者從學校獲得強烈的價值感,、平安感和歸屬感。為教職員工的工作,、創(chuàng)造,、開展,，為學生的學習、進步,、全面開展提供強大的精神動力,。因此，在學校管理活動中關(guān)心保護教職員工和學生是很有必要的,。領(lǐng)導不僅要關(guān)心教師,、職工的工作、學習,，還要關(guān)心他們的生活,，當他們在工作、學習,、生活中遇到困難時,，要給予盡可能的及時幫助。教師要了解信任學生,，要成為學生的知心朋友,。既要了解學生的過去和現(xiàn)在、成長的家庭生活環(huán)境和經(jīng)常接觸的各種人和事,，還要了解學生的優(yōu)缺點和特長,、內(nèi)心世界的苦惱和憂愁。只有全面的了解學生和信任學生,，給每一個學生無私的關(guān)愛,，激發(fā)學生學習的積極性，增強學生的信心,，促使學生健康的成長,、全面的開展。
(2)尊重,。尊重是建立在平等的根底之上的,，沒有平等也就沒有相互尊重和理解。雖然在學校的管理活動中管理者與被管理者是上下級的關(guān)系,，但是作為學校的成員,，在人格尊嚴、根本權(quán)利,、地位名譽等方面都是一律平等,，只有崗位、分工,、角色不同而己,。所以在學校的管理活動中要營造一個平等的平臺，只有在平等的根底上,，管理者與被管理者才能相互尊重和理解,。這就要求學校的管理者不能以權(quán)壓人，以勢壓人,，平等的對待教職員工,，尊重教職員工的人格，尊重教職員工在學校中的地位,，尊重教職員工的創(chuàng)造精神,、尊重教職員工的自我完善的要求,。學校作為一種特殊的社會組織,，其教職員工的職業(yè)角色決定了他們的追求價值取向：得到別人的尊重與成認，往往勝于物質(zhì)利益,，所以校長必須對教職員工信任和尊重,。從一定意義上說，信任和尊重就是管理效率,。你對教職員工信任,，教職員工就會對你信任，你尊重教職員工,，教職員工就會尊重你,，歸根結(jié)底，是信任產(chǎn)生了信任,，尊重贏得了尊重,。信任和尊重應當真誠、自然,，象個別交談,、現(xiàn)場提問、校長信箱等常規(guī)途徑和渠道,，只要堅持去做,，就會形成了一種尊重人、信任人,、理解人的文化氣氛,，有了這種氣氛，學校就一定具有凝聚力,。這樣才能在學校中營造一個民主和諧的氣氛,，激發(fā)教職員工的創(chuàng)造，順利的實施教育方案,。作為教師,，要平等、公正地對待每一個學生,，尊重學生的人格,、尊嚴和合法權(quán)益,，關(guān)心保護學生，成為學生的知心朋友,，學生才會感到自己的品德,、才華、能力得到成認,，從而增強前進的信心,，獲得前進的動力，自覺的向更高的目標開展,。
(3)寬容,。學校的管理者和被管理者之間對人的看法和態(tài)度都要有一顆寬容之心?！皣烙诼杉?、寬以待人〞這是古訓，只有寬以待人才能夠包容,，才能夠創(chuàng)設(shè)一種寬松的環(huán)境,，才能形成民主的氣氛，學校才有生氣,、有活力,。“寬〞,。其一是指對人不能求全責備,，孔子說：“君子之過也，如日月之食也,，過也人皆見之,，更也人皆仰之〞。人總是會有缺點和錯誤的,，所以要允許人家有缺點和錯誤,，只要我們能夠努力去改正錯誤，這樣,，我們就能在錯誤中取得經(jīng)驗和教訓,，取得更大的進步?！皩挩暺涠侵笇υe誤地對待自己的人,，也要寬宏大量、有氣度,、容得下,，要同善待其他人一樣善待他。要能包容各種各樣的人,，包括意見不同的人,、有缺點的人,、犯過錯誤的人?！坝腥菽舜蟥?，能包容人，才能最大限度地團結(jié)人,，隊伍才能興旺,、事業(yè)才能興旺。
(4)鼓勵,。人的需要既有物質(zhì)方面的也有精神方面的,。因此鼓勵也應有物質(zhì)的鼓勵和精神的鼓勵。對于知識分了來說,，物質(zhì)待遇得到根本滿足之后,，更看重的是精神鼓勵,。在精神鼓勵上應該是從以下三個方面去做：第一,，信任。對每一位干部和教職工,，盡量做到根據(jù)各自的特長和能力,，盡可能創(chuàng)造活動舞臺，讓大家都有用武之地及施展才華之機,，如優(yōu)課觀摩,、論文評比、課件競賽,、沙龍主持,、資質(zhì)評定等都是行之有效的方式?；蛘甙凑諏W校工作崗位的需要“委之以重任〞,，讓每個教職員工都有開展目標、有奔頭,。第二,，肯定。要善于挖掘每個人的潛力,，特別是要通過各種不同的方式肯定,。
教育工作者的校長培訓心得體會篇九
今年9月份有幸成為湖南省小學校長影子跟崗學習小組中的一員，有機會走進名校,、接觸名校,，學習最先進的管理方法和管理理念，讓我受益匪淺,。在此期間我嚴格按照本次學習班的要求,，認真做好理論學習,、小組交流討論，深入跟崗學校通過參觀,、調(diào)查,、聽講座、看活動,、查資料等方式充實每一天的學習,，從而進一步充實理論功底，進一步提高全面貫徹教育方針,、實施素質(zhì)教育的水平與能力?，F(xiàn)將學習的情況簡單總結(jié)如下：
一、學習充分體現(xiàn)“四心”,，效果事半功倍,。
通過本次跟崗學習，我積累了一定的經(jīng)驗,，充分認識到好的學習方法可以收到事半功倍的效果,，即學習要做到“四心”：
1、誠心交流,。對名校長,、名教師我們要虛心請教、誠心學習,。要多與輔導老師,、同行、同事進行交流,，還要注意講究交流策略,，講究“雙向”互動。以求得他們的悉心指導,，傾囊相授,。外出考察，你就是茶陵教育的一面旗幟,，如何在異地展示茶陵教育的良好形象,。
2、潛心觀察,。觀察要從宏觀到微觀,，全過程、全方位地進行,。學校的一日常規(guī),、備課輔導、學?；顒拥鹊榷际俏覀冏屑氂^察、勤于思考的對象,，此外,，我們還要善于在觀察中發(fā)現(xiàn)問題，以求解決問題,，提高自己,。
3、細心體驗,。許多名校，大多表面看來似乎樸素無奇,，其內(nèi)在東西需要我們用腦去體驗,，用心去發(fā)現(xiàn)。所謂“精美的石頭會唱歌”,，學校的每一處設(shè)計,，每一項制度，每一個角落都會有其存在的因為和所以,，所有這些，若無細心體驗,，無以發(fā)現(xiàn)其奧妙之處,，沒有發(fā)現(xiàn)，也就談不上學習和借鑒了,。
4,、精心總結(jié)。學習后的總結(jié)體會,，得精心的梳理并用心思考,、反思。只有總結(jié),，才能提升自己,，只有勤于總結(jié)、善于總結(jié),，才能把我們觀察得來,、交流得來、體驗得來的東西提升到理論的高度，從而真正提高自身的素質(zhì),。
只有捧著“四心”去學習學校的辦學理念,、管理策略、研究學校的辦學特色,，才能剔除表象,，撥開云霧，學得教育教學的真經(jīng),，滿載收獲而歸,。
二、立足自身工作,，積極創(chuàng)新,。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”,，簡單的復制或照搬不能說是成功的學習,，只有將我們所見、所感,、所想與實踐相結(jié)合,，在我們的日常工作中學以致用，并與縣情,、學情和自身的特點相結(jié)合,，才能更好地理解消化所學的東西。因此有幸作為的掛職學習人員,，應該立足自身工作崗位,，積極實踐，勇于探索,，闖出一條新路子,，開辟一片新天地。用實際行動驗證所學,，用事實證明不虛此行,。同時為其他學校的建設(shè)和發(fā)展提供成功示范，帶動全縣整體教育水平邁上一個新臺階,。
三,、走進名校，收獲多多,。
1,、有思想的校長辦出有文化的學校。
在基地實踐學校的一個星期,，我們參觀考察了三所學校,。一所是湘潭市火炬小學小學，另兩所是株洲市的八達小學和九方小學，這三所學校都凸顯一個規(guī)律,，那就是,，校長先進的教育理念和個性的辦學思想，大膽創(chuàng)新的管理實踐,，促進了學校特色文化的形成和辦學層次的提升,。
有深厚的文化底蘊和優(yōu)良辦學傳統(tǒng)的九方小學，如何在新時期綻放新的光彩,，校長帶領(lǐng)他的團隊確立了“弘揚傳統(tǒng),、德育為先、開掘潛能,、多元發(fā)展”的辦學理念,，堅定了“以禮育人，為學生終身幸福奠基”的思想,，樹立了“建設(shè)團隊提升內(nèi)涵打造品牌”的學校發(fā)展目標,。經(jīng)過幾年的實踐和探索，逐步形成了“禮儀教育,、全面發(fā)展”的辦學特色,，現(xiàn)在，學校設(shè)施一流,，師資一流,，管理一流，質(zhì)量一流,，成為了株洲市的品牌學校,。
火炬小學硬件設(shè)施好，校園環(huán)境美,，師資力量強,，人文氣息濃，師生精神面貌好,，團隊合作精神強，是崇文區(qū)有較大影響力的一所學校,。在校長的帶領(lǐng)下,，學校秉承“教師發(fā)展、學生發(fā)展,、學校發(fā)展”的辦學思想,，“讓每個孩子生動活潑地成長”的育人理念，本著“以崇高的師德立身,，以精湛的業(yè)務立業(yè),，以真誠的服務立信”，追求生命化教育，讓學校成為了師生生命成長的樂園,。
2,、學校管理規(guī)范嚴格。
幾所學校都建立了科學完善的管理制度,。深入學校的日子里,，你會感受到，從行政事務,，到教育教學;從教師考勤,，到教學常規(guī);從班級評比，到學生日常規(guī)范,，方方面面,，角角落落，都有制度,，都有規(guī)矩,。各校都形成了自己的管路制度匯編。
學校認真實施績效考核制度,。八達小學在制定考核實施方案的每一個環(huán)節(jié),，都充分發(fā)揚民主。草案出來后,，學校分層次征求意見,，按中層、黨員,、年級,、教研組、個人等層面,，讓大家不僅提意見,，還要提建議。不僅指出不合理,，還要設(shè)計更合理,。不僅從自身角度想問題，更要從大局的高度提建議,。使績效工資考核實施方案的產(chǎn)生過程成為統(tǒng)一思想,、提高認識、激發(fā)活力,、凝聚人心的過程,。在實施過程中，幾所學校都達到了良好的效果,。
3,、重視教師專業(yè)發(fā)展,。
跟崗學校的校長都很重視促進教師發(fā)展，并把它作為自己最重要的管理工作,，作為辦學的著力點,。校長的經(jīng)驗是：構(gòu)建和諧的校園文化氛圍，促進教師發(fā)展,。搭建教師專業(yè)化發(fā)展平臺,，鼓勵教師自我發(fā)展。建立教師終身學習新體系,，引領(lǐng)教師發(fā)展,。構(gòu)建科學合理的教師評價體系，激勵教師發(fā)展,。
4,、素質(zhì)教育扎實有效。
素質(zhì)教育既轟轟烈烈,，又扎扎實實,。在跟崗的學校我們體會得最深。開足開齊課程已經(jīng)不是問題,，通過學校大門外展示欄和學校網(wǎng)站公示全校班級課程表,，請社會監(jiān)督。學生學習時間和課業(yè)負擔也納入“陽光工程”,，都顯得那么規(guī)范和透明,。更重要的，學生的主動,、全面,、和諧、特色發(fā)展,，成為每一個教育人首要關(guān)注,、用力最多的工作。
總之,，通過本次跟崗學習讓我提高了認識,，明確了職責，一個好校長是成就一所好學校的關(guān)鍵,，以人為本,，轉(zhuǎn)變觀念，銳意創(chuàng)新,，開拓進取是新形式下對校長及教師的新要求。我將繼續(xù)精誠團結(jié),，同舟共濟,，加強內(nèi)部管理,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，與時俱進,，立足質(zhì)量求生存,，特色謀發(fā)展的辦學思想。我堅信只要有信心,，有決心,，敢于創(chuàng)新，堅持不懈,，農(nóng)村學校的教育事業(yè)一樣有著輝煌的明天,。
教育工作者的校長培訓心得體會篇十
20xx年6月20日，我參加了區(qū)教育局組織的“東勝區(qū)小學校長后備干部培訓班”,。本次培訓前后雖然只有短短10天,，而于我來說，卻是非常寶貴的10天,。這次培訓學習主要分為參觀考察,、專題報告、交流研討,、小組討論等形式,，時間安排緊湊，內(nèi)容緊貼實際,，指導性強,、互動性強。整個培訓期間,，16位教育專家和校長從不同的視角,，共談學校管理、教育教學,、學校文化,、學校特色及教學實踐話題。專家們高瞻遠矚,，眼界高遠,，思想深邃，報告觀點新穎超前,，內(nèi)涵豐富,，寓意深遠，閃耀著智慧的火花和哲理的光芒,，是一次豐盛的精神大餐,。讓我開闊了教育視野，提升了專業(yè)理論水平,，使我受益不菲,。此次培訓使自己對教育這一職業(yè)有了更深層次的認識與思考,，決心以更良好的心態(tài)投入到學校的教育教學管理中去。
偉大的教育家陶行知說過：“校長是學校的靈魂,，要想評論一個學校,，先要評論他的校長?！毙ｉL是一校之魂,。這個“魂”不僅是指校長的學識水平、管理能力,、人格魅力,，更主要的是指校長要有獨特的辦學思想。校長辦學思想,，是校長教育思想在辦學過程中的具體表現(xiàn),，帶有顯著特色和傾向性的辦學行為體現(xiàn)。校長僅僅有自己的辦學思想還不夠,，要讓辦學思想能為廣大師生所接受,，并貫穿在日常的教育教學行為之中，并不斷促使學校向更高層次發(fā)展,?！耙粋€沒有辦學靈魂的校長，就是一所沒有靈魂的學校,?！币粋€學校的辦學是否有特色，實際是看校長辦學思想有沒有個性,，校長要有正確的辦學思想,，利用學校的教育優(yōu)勢，發(fā)展自己的獨特見解,。形成自己的教育信念,，只有這樣才能形成辦學特色。
“一個好校長就是一所好學校,?！币粋€校長在新課程背景下要完成角色的轉(zhuǎn)型從“學校保姆”到“學校領(lǐng)袖”。當今的校長多是“保姆”,，大事小事一概過問,，對任何事都放心上，對任何人都不放心,，凡事都參與,，忙得不可開交，搞得自己疲憊不堪,，甚至得不到師生的`好評,。我們要崇尚：不教而教,，不管而管，逐步實現(xiàn)“人治制度治文化治”的管理,，使校長脫離繁重的事務性工作，投入精力研究教育教學規(guī)律,，成為學者型校長,，做一個真正的學校“領(lǐng)袖”,。
校長要成為學校領(lǐng)袖,，校長角色要做到多方位轉(zhuǎn)型。校長首先要具備領(lǐng)袖素養(yǎng)：一是校長要像播種者,，像建筑者一樣去經(jīng)營學校,；二是要做一個預設(shè)未來的人，事先做好應變計劃,；三是文化引領(lǐng)學校,，逐步實現(xiàn)文化治校；四是權(quán)力下放,，將權(quán)力向外擴散,。其次是要做一個富于感性的校長。做一個用心的校長：給人第一美好印象,，做事不要刻意追求完美,，要想感動別人必先感動自己，己所不欲勿施于人,；做一個“共同遭遇者”校長：體味“同志”的新意,，實踐從“管”到“理”的轉(zhuǎn)變，同甘共苦完成教育任務,；做一個用情的校長：校長管理要用真情,，讓管理插上感情的翅膀，校長要真用情,，讓教育煥發(fā)出生命的活力,。再次是做一個充滿理性的校長。校長要學會反思,，成長=經(jīng)驗+反思,，沒有反思的經(jīng)驗是狹隘的經(jīng)驗；校長要學會對話,，對話師生能縮短心理距離,，排除教育疑難問題；校長要學會創(chuàng)新,，破除思維定勢,，打破囚徒困境的思維障礙,，走出“跳蚤人生”的思維。
校長領(lǐng)導力不同于管理能力,，是一個動態(tài)的,、發(fā)展的概念，不同時代背景下有不同的詮釋,。通過上海學習,，我認為領(lǐng)導力就是一種影響力，首先是價值觀的領(lǐng)導,，精神境界的引領(lǐng),，其次是課程和教學的領(lǐng)導。領(lǐng)導就是做正確的事,，而管理是正確地做事,。校長要成為類似放風箏的人，做到：心中有天空,，眼中有目標,，手里有分寸，腳下有土地,。校長領(lǐng)導力首先是一種決策,、規(guī)劃、設(shè)計學校發(fā)展的能力,。校長要能夠準確地找到影響學校發(fā)展最主要的瓶頸是什么,，并采取有效措施，從關(guān)鍵部位入手解決問題,。上海市新中高級中學徐阿根校長剛到此校時,，治校因問題而決策，采取問卷,、談心多種方式查找阻礙學校發(fā)展的瓶頸問題,，最終發(fā)現(xiàn)干部與師生、家長的關(guān)系緊張而不寬容,；課程與師生的關(guān)系功利而不人文,。徐校長針對問題大膽地實施以人為本的現(xiàn)代學校管理理念，采取干部坐班制,，教師取消坐班制,；教師不是用時間來體現(xiàn)工作量，而是用任務（任課,、備課,、教研、研討、學習,、參會等都是任務）來體現(xiàn)工作,；師生入校要愉快，關(guān)注師生身心健康,。追求“人與人的和諧,，人與知識的和諧，人與自身的和諧,，人與環(huán)境的和諧”,。徐校長成功的案例，說明高明的領(lǐng)導者善于對學校的發(fā)展作前瞻性,、全局性的思考與設(shè)計，能以戰(zhàn)略的眼光正確地決策和策劃學校的發(fā)展,。
其次,，校長領(lǐng)導力還表現(xiàn)為一種認知、引領(lǐng),、凝聚的能力,。全國著名校長吳生說：“有的校長把組織的“任命”改為“認命”，這種觀念是不可取的,。不要自卑,，不輕言放棄，無論學校窮富,，思想上不能窮,。不能因職務的權(quán)利范圍大小而放棄職業(yè)追求，校長是學校價值導向的風向標,。所以當校長有了“校長崗位”這個平臺之后,，就要努力向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)化?！毙ｉL是有政府和教育行政主管部門任命的,，肩負重托，使命神圣,。樹立職業(yè)理想,，增強職業(yè)使命，提高職業(yè)能力,，提升管理水平,，努力使自己成為具有優(yōu)秀校長的職業(yè)資格、職業(yè)素養(yǎng),，才能勝任校長崗位,。勝任校長崗位還要學會團結(jié)隊伍，凝聚人心。如果校長單憑職務自身帶來的權(quán)力實施管理,，動輒發(fā)號施令來實施指揮,，教師被動接受管理，不利于激發(fā)教師的積極性,，教師主動發(fā)展,、激情創(chuàng)業(yè)的熱情必被澆滅。校長不僅要認識到自身職業(yè)崗位重要性,，還要尊重,、信任、關(guān)愛教師,，善于傾聽,，主動溝通，學會合作,，求同存異,；學會分權(quán)，大權(quán)不獨攬,，小權(quán)會分散,，有所為有所不為；用人所長,，揚長避短,，善于團結(jié)，培養(yǎng)團隊精神,，凝聚團隊,，做到“心往一處想，勁往一處使”,。
教師的專業(yè)成長是促進教師隊伍快速發(fā)展的關(guān)鍵,，而校長的專業(yè)成長是提升校長領(lǐng)導力的有效舉措。校長的專業(yè)成長是一個持續(xù)學習,、不斷前進,、繼續(xù)超越的過程，是校長走出事務管理,，走向管理專家,、辦學專家的過程，是教師發(fā)展,、學生成長,、聲譽提升的過程。最后用教育家陶行知先生的話與大家共勉：“國家把整個的學校交給你,，要你用整個的心去做整個的校長,?！?/p>
教育工作者的校長培訓心得體會篇十一
作為一名校長，要熱愛教育,，有把自己的一切獻給教育事業(yè)的赤子之心,。有了這顆心，就能保持清醒的頭腦,，端正辦學方向,，不斷增強全面貫徹教育方針的自覺性；有了這顆心,，就能在逆境中經(jīng)受住考驗,，自強不息，勇于創(chuàng)新,，勇于探索,，永遠向前；有了這顆心,，就會有“先天下之憂而憂,，后天下之樂而樂”的坦蕩胸懷，克己奉公,，無私奉獻。
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小學校長不僅要做“管理上的能手”而且還要是“教學上的能手,?！边@樣的校長，教師群眾才會由衷地佩服你,，也能成為教學上的“領(lǐng)頭羊”,，才能得到廣大教師的支持。此次培訓中,，我就學到了很多學科教研方法和育人理論,，讓我眼界大開。
有什么樣的校長,，就有什么樣的教師,、什么樣的學校。校長負有組織和管理學生全盤工作的責任,，有權(quán)對學校各項工作進行決策和運籌,。本次研討，我學到了智慧型老師的培養(yǎng)途徑,，如何給師生減負,、營造快樂幸福的學校文化氛圍。
校長要為學校的發(fā)展謀劃,，要敢于跳出舊模式,，積極探索，大膽改革，改進管理方法和教法,。本次培訓中,，我較全面地學習到了教師工作的創(chuàng)造性，以及如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)助力智慧老師成長,；在教育工作中,，校長、教師如何發(fā)展,、預防小學生的心理健康問題,，怎樣促進家校共育，讓家長成為學校教育的助力,，而非阻力,，避免“5+2=0”問題的產(chǎn)生。
一所好的學校,，必然有一個好的帶頭人,；一所好的學校必須有優(yōu)秀的教育教學管理體制和第一流的教育教學質(zhì)量。這并非易事,，它需要校長付出更多的時間,，精力和辛勞，承受更多的壓力,、挫折和責任,。通過本次學習培訓，我解決部分在日常工作中的困惑,，為下一步做好學校管理工作樹立了決心和信心,。培訓后，我將回到自己的學校中,，積極實戰(zhàn)本次培訓中學到的先進經(jīng)驗,，向我校教師們灌輸先進的理念，與管理層共同向付出學校的發(fā)展規(guī)劃,，在信息化,、數(shù)字化、新課堂,，文明和諧校園的建設(shè)中,，做好決策者、參與者,、激勵者,、思考者，執(zhí)行者的角色,，為把天脊小學建成設(shè)施一流,，管理一流,，師資一流，質(zhì)量一流的學校而努力奮斗,。
教育工作者的校長培訓心得體會篇十二
根據(jù)學校對硬件建設(shè)和軟件執(zhí)行的管理要求,，我通過參加學校校長的培訓學習，使我更深的認識了學校要求嚴格管理的重要意義,，xx小學的辦學理念,，積極推進全人教育的重大意義，明確了中西方文化經(jīng)典誦讀,、校園綠化公園化,、學生勞動服務的作業(yè)規(guī)范，校長的定位與職責,、校長要樹立的意識等等,。它將指導著我在今后學校管理工作中的具體操作實施，會使我校的教育教學和項目執(zhí)行情況走上新的臺階,。
一,、xx小學的辦學理念。
教育肩負著一個社會,、人類永續(xù)進步的重任,。人的本質(zhì)總希望能夠不斷的進化，而教育包括了人類繼續(xù)生存所需的做人處事道理,、繼續(xù)進化所需了解的人類歷史的演變和經(jīng)驗還有社會科學知識等,，綜合起來后傳授給下一代，使下一代有能力不僅在當今社會上生存,，更重要的是能夠在此基礎(chǔ)下，肩負起人類,、社會繼續(xù)進步的重任,。因此，好的教育可使一個人因擁有最先進的知識,、常識而能在社會上立足,、求生存，但同時也必須能促使一個社會和諧,、繁榮與進步,，最終達到人類的延續(xù)和進步。一個人一生也因此奠定了能夠繼續(xù)學習與不斷追求探討真理的基礎(chǔ),，進而對社會,、人類有所貢獻。
的實施,，提供了兒童就學機會,，為普及基礎(chǔ)教育有著十分重要的意義,。基礎(chǔ)教育則除了達到國家鑒定的六年級小學教育外,，并能讓學生了解做人處事道理,，教育的真諦，使學生能真正肩負起今后建設(shè)社會的重任,。
二,、全人教育理念。
全人教育的理念是強調(diào)教育的范疇應該是整體性的,、全面性的,，也就是要讓學生不僅學習到各種知識,，還要接受道德與正確的人生觀,、價值觀，并且啟發(fā)他們學以致用,，更重要的是擁有追求“真,、善,、美”的人生目標，在這樣的基礎(chǔ)上,，將來他們就會懂得如何走正確的路,，做正確的事，如何面對生活中的危機并轉(zhuǎn)成正面的機會,，成為一個堂堂正正的人,，愿意服務大眾、貢獻社會,。所以全人教育并不偏重某一特殊領(lǐng)域,，而是講求全面的、均衡的身心健康發(fā)展,，跟一般所謂的「新」教育理念不同,。正確的教育，必須從做人處事的整體面去考慮與施教﹐這是僅著重傳授技術(shù)與知識所無法比擬的,。這雖是最傳統(tǒng),，但同時也是最科學、最先進的教育理念,。
全人教育符合最根本的常識,，也符合兒童自然發(fā)展的過程﹐但在執(zhí)行的過程中需要學生、家長,、教師的配合,，因為除了要符合國家要求的學習標準，甚至超過標準,，還要把知識以外的人生價值取向(例如真,、善,、美的追求)也融入學習，這就需要學生,、家長,、教師達成共識，全面配合,，才能達到良好的效果,。
全人教育強調(diào)「勤勞樸實」。因為凡事唯有勤勞以赴才能求得良好成就,。在勤勞的服務精神下,，才能體會樸素的重要性，進而養(yǎng)成親切,、踏實與服務人群的態(tài)度,。明德小學特別強調(diào)「勤勞」，并通過各式各樣的活動來落實這個理念,。
全人教育的重點是啟發(fā),、帶動大腦的均衡發(fā)展。特別強調(diào)藝術(shù),、文學等具有啟發(fā)性的活動,，用輕松、整體競賽的方式來培養(yǎng)學生的興趣,。
全人教育注重經(jīng)典誦讀,，安排“經(jīng)典誦讀”的課程。經(jīng)典朗誦可以將學生的注意力,、意識力(聽,、講、思考)融合為一,。誦讀經(jīng)典是學習文學最好的方法,，并且在明德全人教育的系統(tǒng)中也包括了英文經(jīng)典誦讀，讓學生及早讀英文是有必要的,。全人教育的另一個觀點，就是要強化學生解決問題的能力,，這跟新課程標準要求是一致的,。
三、xx項目學校的管理要求,。
規(guī)范,、仔細，目的明確,，責任清楚,，有規(guī)范的范圍,、操作的要領(lǐng)。如中華文化經(jīng)典誦讀操作規(guī)范的導讀教學要領(lǐng)從口訣,、領(lǐng)讀,、反復誦讀、四到(口道,、眼到,、心到、手到),、聲調(diào),、進程教學、復習與預習,、小老師制度(學生輪流領(lǐng)讀),、輔助活動等方面作了具體的說明。還有校園綠化公園化,，學生勞動服務等操作規(guī)范都分別作了要求說明,，而這些管理要求跟我們平時的教學常規(guī)管理基本一致，但在平時的教學常規(guī)管理中對各項要求沒有細化,，通過xx項目學校校長的培訓,，使我進一步認識了在管理中對各項措施細化的重要性。
四,、辦學理念,。
校長是學校的領(lǐng)導者、決策者和高級管理者,，是學科帶頭人,，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人，有什么樣的校長,，就有什么樣的學校,。校長的工作是對學校全局起指導、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī),，結(jié)合本地區(qū),、本學校的具體辦學條件，統(tǒng)籌全校工作,。
該文章《校長培訓心得體會范文》來源于本站,，因為信息化教學可以促進教師的發(fā)展，促進學生的發(fā)展,，促進學校的發(fā)展,，所以校長要增強教師的信息素質(zhì),，讓教師在其它學科中有效地融入信息技術(shù)，學校要不斷充實資源庫,，調(diào)動教師應用信息技術(shù)的穩(wěn)定性,，讓每位教師都能熟練應用多媒體，讓學生愉快地學習,，教師幸福的教學,。
我想隨著社會進步和發(fā)展，教育將會對校長提出更高的要求,，會有的問題擺在我們面前,，需要我們?nèi)ソ鉀Q，我們想,，只有不斷的學習,，不斷反思，不斷實踐與創(chuàng)新,，才能勝任歷史賦予我們的責任,。
總而言之，通過學習,，提高了認識,，明確了職責。知道了一個好校長是成就一所好學校的關(guān)鍵,，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命,。今后的工作中，一定把此次學習所獲,、所悟,、所感，應用并指導自己的實踐,，在實踐的過程中不斷摸索,、改革與創(chuàng)新，尋找到適合自己學校的發(fā)展模式,，形成自己的辦學特色,，辦好人民滿意的教育。
教育工作者的校長培訓心得體會篇十三
7月7日—7月8日,，我有幸參加了經(jīng)開區(qū)教育局組織的小學校長培訓,。在這次培訓活動中，我有機會聆聽了名校長的精彩報告,，校長的述職又讓我感受到了每個學校的先進理念，了解每個學校的成長歷程,，獲得了許多寶貴的思想和經(jīng)驗,，收獲很多,。點滴體會總結(jié)如下：
校長對于學校的領(lǐng)導首先是教育思想上的領(lǐng)導，其次才是行政上的領(lǐng)導,。學校的建設(shè)與發(fā)展離不開有思想,、有素質(zhì)、開拓進取的校長,，要充分認識自己的責任,，為辦好教育而思，為學校發(fā)展而謀,，充分發(fā)揮核心主導作用,。
校長工作的核心是務必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學校的生命線,，是學校的立足之本,，是師生的榮譽。一所學校質(zhì)量的高低,，是否有競爭力,，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力,。
沒有閱讀就不可能有個體的心靈成長,，就不可能有精神的發(fā)育，閱讀不能改變?nèi)松拈L度,，但可以改變?nèi)松膶挾群秃穸?，閱讀不能改變我們的長相，但可以改變?nèi)说钠肺缓蜌赓|(zhì),。讀好書,、做好人。開發(fā)區(qū)區(qū)直小學的“晨誦,、午讀,、晚寫”，給了學生一個讀書的世界,，讓學生在讀書中感受童趣,，感受生活，體驗成功,。教師配合專業(yè)化成長讀書,，俗話說“打鐵還需自身硬”，作為學生的領(lǐng)路人,，教師要擁有自身的底氣,，通過讀書發(fā)展教師的專業(yè)，通過讀書與學生的交流需，通過讀書與家長的交流,。同時也要動員家長讀書,，讓他們走進教育的.生活，了解教育,，了解自身和孩子發(fā)展的密切關(guān)系,。教師和家長和孩子同讀一本書，走進孩子的內(nèi)心世界,，感受孩子的歡樂和憂愁,，體驗孩子的需求，不再把成人的習慣,、感覺,、思維強加到孩子的身上，而是和他們一起思考,、成長,。
通過學習，提高了認識,，明確了職責,。知道了一個好校長是成就一所好學校的關(guān)鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命,。今后的工作中,，一定把此次學習所獲、所悟,、所感,，應用并指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索,、改革與創(chuàng)新,，尋找到適合自己學校的發(fā)展模式，形成自己的辦學特色,。
教育工作者的校長培訓心得體會篇十四
校長是學校的領(lǐng)導者,、決策者和高級管理者，是學科帶頭人,，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人,，有什么樣的校長，就有什么樣的學校,。校長的工作是對學校全局起指導,、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,，要依據(jù)國家的教育政策,、法規(guī),，結(jié)合本地區(qū)、本學校的具體辦學條件,，統(tǒng)籌全校工作,，正確地確定一定時期內(nèi)學校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃,，并組織、協(xié)調(diào),、實施這些工作任務,，務必得到預期的效果。作為一校之長,，要領(lǐng)導好一所學校,，就要有：時代的眼光，社會的良知,；正確的理念,，獨到的見解；堅韌的品格,，廣闊的胸懷,。作為一校之長，要領(lǐng)導好一所學校,，并非是一件簡單的事,，尤其在辦學條件受各種因素制約的情況下，更是如此,，在工作實踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導風格去處理問題和決策時,，會收到不同的效果，同樣是你自己,，有時處理問題會得心應手,，有時感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決,，用另一種方式卻能得到圓滿解決,，并取得滿意的效果。所以校長的人格對師生有不同的影響力,，會產(chǎn)生不同的結(jié)果,。這樣就要校長有時代的眼光，正確的理念,，在校園中起著模范表率的作用,。
有人這樣說過“知識就是力量；教育就是財富,；學習就是生命,?！保爸挥袑⑷说呐囵B(yǎng),、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識的傳授看作教育的最終目標,，生命的無限可能性才能在教育的過程中展開，教師才能成為富于時代精神,、創(chuàng)新精神的人,，教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性,?！彼鞔_道出了“先有名師，才有名?！钡牡览?。教師在學生中起著直接表率的作用，教師只要有先進教育理念和扎實的教育,、教學基本功,，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙,。潛移默化,，互相影響，不但在教育或教學工作上收到明顯的效果,，同時也營造了一個和諧,、進取的校園。要想使教師富于時代精神,、創(chuàng)新精神的人,，作為一名校長，首先要用人文關(guān)懷來激發(fā)教師的理想,。其次,，我們要鼓勵教師多讀書。一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史,。書永遠是成長的階梯,，我以為新的價值觀的形成需經(jīng)歷一個學習的過程。其三,，要引導教師勤于反思,，行成于思毀與隨，沒有反思,，人生是盲目的,，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆,，積累教育教學案例,，如上網(wǎng)交流,，如做讀書筆記等等，有利于教師的成長,。
通過培訓學習,，使我進一步理解教育公平的含義：“教育公平主要是指在教育過程中受教育者平等享受教育資源、教育機會和教育效果的權(quán)利,?！苯逃降膬?nèi)容簡單概括為以下五個方面：權(quán)利公平、機會公平,、學業(yè)成就公平,、學生成就機會公平、教育祈求公平,。作為校長是學校的領(lǐng)導者，對學校工作負有重大責任,。首先校長要樹立教育公平的思想意識與教育觀念,，其次要及時了解和掌握教育動態(tài)，特別是自己學校教育教學過程中的公平問題,，把教育公平作為學校管理的重要組成部分,。要樹立公平行為，公平對待不同性別,、民族,、家庭經(jīng)濟狀況或背景的孩子，不放棄每一個孩子成功的機會,；讓所有的師生在公平,、寬松、和諧的環(huán)境中完成教學目標,。
1,、認真學習：社會的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校,，學?？葱ｉL。校長要善于學習,，有獨特的辦學理念,，學校才有生機和活力。要當好一名校長,，首先必須勤于學習,，學習是進步的先導，不學習是落后的象征,。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī),，做刻苦學習的典范,，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新,。
2,、為學校服務：一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆,，站起來能當傘,，俯下去能做牛，耐得住清貧,，忍得住寂寞,，鎮(zhèn)守住自己的學校，正確處理好班子間的工作,、生活關(guān)系,。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷,，充分聽取大家的意見和建議,，做到互相支持不拆臺，做到思想同心,，事業(yè)同干,，做到層層分工，層層把關(guān),，層層負責,。從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼,。
3,、狠抓教育質(zhì)量：校長工作的核心是務必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學校的生命線,，是學校的立足之本,，是師生的榮譽。一所學校質(zhì)量的高低,，是否有競爭力,，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力。要全面提高教育教學質(zhì)量,，就必須提高校長的管理水平,。
4、樹立改革創(chuàng)新意識：校長要不斷更新教育觀念,，樹立現(xiàn)代課程觀,、人才觀、價值觀,，樹立現(xiàn)代教學觀,、學生觀,。以科研為先導，把理論與實踐結(jié)合起來,，倡導教師改革創(chuàng)新出效益,，教師必須不斷認真學習、領(lǐng)會,。在現(xiàn)有的教育管理體制下,，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱,。做為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村,，立足實際，不怕困難,，敢于奮斗,，堅持“質(zhì)量立校”,、“特色興?！薄ⅰ拔幕瘡娦,！保喂虡淞⒔虒W中心地位,，努力形成辦學育人特色,，增加學校文化底蘊，在自己實踐探索的基礎(chǔ)上,，汲取名校長的理論指導,，形成自己的特色，形成自己的品牌,，才能使學校得到社會的廣泛認可,，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學校整體水平有較大的提高,，真正把學校辦成“讓學生成才,，讓家長放心，讓社會滿意”的學校,。
教育工作者的校長培訓心得體會篇十五
在市教育局的精心組織和周密安排下,，我這幾天的學習和培訓，令我耳目一新,，深受啟發(fā),，收獲很大，充分理解了校長應具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì),。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學校,，學校的發(fā)展看校長”這句話,。校長要善于學習，有獨特的辦學理念,，學校才有生機和活力,。通過這次學習，我也明白了作為一個校長應該從以下幾方面來開展工作,，打開局面,。
校長是是學校的、決策者和高級管理者,，更是學科帶頭人,，教師的勤務員。俗話說：“有什么樣的校長,，就有什么樣的學?！薄ＰｉL的工作對學校全局起指導,、組織,、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領(lǐng)導,，首先是教育思想的領(lǐng)導,、業(yè)務上的指導，其次才是行政管理,?！币虼耍ｉL必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中,，用先進的教育理念去影響,、帶動教師，把自己的辦學思想轉(zhuǎn)化為教師的行動,。同時,，要注重辦學經(jīng)驗的積累與揚棄，努力形成學校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念,。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產(chǎn)和寶貴財富,，更是學校品牌的意義所在。
想同心,，事業(yè)同干,，做到層層分工，層層把關(guān),，層層負責,。把握好班子建設(shè)的四大問題：一是思想建設(shè)問題；二是班子團結(jié)問題；三是科學決策問題,；四是表率作用問題,。校長要公道正派，不搞小圈子,，用自己的人格力量去帶好班子,，去影響班子。校長應多一點人情味,，少一點火藥味,；多一點教育渠道，少一點空洞說教,。尊重,、信任班子的每一個成員，讓他去想辦法,、出思路,，遵循現(xiàn)在是同事，永遠是朋友的理念,，從各方面關(guān)心好每一位同志,，建立好友誼。
要當好一名校長,，最后要把崗位當作干事的平臺,，精心謀事，在想干事,、會干事上下功夫,。事無俱細，一項一項完成,，一步一個腳印往前走,。在事業(yè)上要用心,、用力,、用德。工作中要做到三多：就是多記他人的好處,，多看他人的長處,，多想他人的難處；三不：不自私,、不猜疑,、不嫉妒。校長要善于營造良好的競爭氛圍,。俗話說：流水不腐,，戶樞不蠹，不滿足現(xiàn)狀,，能為學校提供活力,，能有效地調(diào)動工作積極性,，能挖掘潛力，積聚智力,，增加活力,。有什么樣的校長就有什么樣的學校，只要有利于學校的`發(fā)展,，作為一名校長應當剛則剛,，當柔則柔，非原則性問題采用避雷針效應,。用完善的制度來支撐學校,，做到制約機制周全，有操作性,、實效性,、易被師生采納。
教師在學生中起著直接表率的作用,，你的一言一行,、一舉一動都是學生學習的榜樣。教師只有用先進的教育理念和扎實的教育,、教學基本功,，才能帶領(lǐng)著學生穿越知識的海洋。有人這樣說過“知識就是力量,；教育就是財富,；學習就是生命?！?，教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性,?！?/p>
“先有名師，才有名?！?。作為一名校長，應鼓勵教師多讀書,，努力創(chuàng)造讀書,、學習的機會。一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史,。書永遠是成長的階梯,，作為教師，至少要讀三類書：前沿性理論書、名著,、教育文章,。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧,。作為校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍,、讀書條件，真正讓教師成為社會中讀書最多的人群,。同時引導教師勤于反思,，行成于思毀與隨，沒有反思,，人生是盲目的,，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆,，積累教育教學案例,，如上網(wǎng)交流，做讀書筆記等等,，都有利于教師的成長,。
要全面提高教育教學質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平,。一所學校質(zhì)量的高低,，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力,。這次培訓讓我更進一步的了解和掌握了管理工作的四點要求：
1,、目標定位：作為一名校長，首先必須認真制定短期,、中期學校建設(shè)的目標,，師資的配備和質(zhì)量目標。質(zhì)量目標制定后首先找到比的坐標,；其次找到質(zhì)量的內(nèi)涵,；第三是質(zhì)量的類型。
2,、教育理性：校長要有明確的理念,，有科學的“發(fā)展觀”,、正確的“人才觀”,，全面理性的“育人觀”。無論是大會還是小會,，讓他深存于教師,；掌握主線，找準新的質(zhì)量增長點；改變增長方式,，分析各位教師的潛力,，做到思想工作與嚴格管理結(jié)合起來，大膽管理,，嚴格管理,，用規(guī)章、用情感管人,。
3,、精神重塑：一所學校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托,、理想的支點,、動力的源泉。我所在的學校由于多種原因,，教師缺乏精神支撐,，我在認真研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出我校教師首先要有團結(jié)協(xié)作精神，其次是敬業(yè)精神,，再次是奉獻精神,，第四是拼搏精神。
總而言之,，通過這次培訓,，我進一步明確了“一個好校長可以成就一所好學校”的深刻內(nèi)涵,。在今后的教育教學工作實踐中我會“以人為本”,，轉(zhuǎn)換觀念，辛勤工作,，不斷深化學校內(nèi)部改革,，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理,，努力辦人民滿意的學校,，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所家長信賴,、學生向往的學校,。
我作為一位農(nóng)村初中的副校長，參加了宿州市初中校長培訓班,，很是榮幸,，在聽了專家、領(lǐng)導和優(yōu)秀校長的講座后,，我受益匪淺,，感受很多,，思考很多。
在學習期間,，我一面認真聽,、認真記、一面認真想,。說真的我深深的感受到了我們農(nóng)村地區(qū)教育的落后,，發(fā)達地區(qū)教育的先進。特別是聽到了合肥市的名校長的講座,，讓我也走進了教育內(nèi)涵發(fā)展的思考,，他們猶如夜晚天空的星星，為我照亮了生命教育的殿堂,，教育要有激情，教育需要情懷,，教育更需要釋放,，釋放對生命的愛,，釋放對生命的呵護,，釋放生命的延續(xù),。教育是一個崇高的行業(yè)，而校長是一個復雜殘酷的職業(yè)，也是充滿睿智,，讓勇者輝煌升華的專業(yè),，更是一個強者的舞臺,。
人在藍天與黑土間生活，各有一域自己的天地,。作為校長,，就應帶著發(fā)展教育的堅定信念和育人為本的執(zhí)著追求,，在學校這塊播種希望的責任田里去收獲未來,。作為校長必須要用人格魅力去影響人，發(fā)展人,?！敖鸨y杯,，不如群眾的口碑”,，一個校長要想干好工作，領(lǐng)導好一所學校，最重要的一條就讓人信服你，在師生與家長中有較高的威信,?！皩W高為人師”，校長必須樹立終身學習的理念,，使自己知識淵博、信息儲備雄厚,，這樣指導教育教學工作才能得心應手,，才能提高自己的核心競爭力?！吧碚秊槿私堋?，身教勝于言教,，校長要立足本職崗位,，從關(guān)心每個老師每個學生的一件件小事做起?！耙幻眯ｉL就是一所好學?！保@話一點也不假,，校長的.“度”要大化,。要豁達大度，寬宏大量,，胸襟坦蕩,。校長要矮化，學校管理工作只有廣開言路,，集思廣益,，“眾人劃槳開大船”才能謀求到發(fā)展的出路。校長要沉下去,，淡化官位思想,。要意識到自己是教師隊伍的一員，增強服務意識。學校管理更要重學術(shù)輕行政,。
這次培訓,，合肥行知中學校長在人才培養(yǎng)方面的六個學會是很值得我借鑒的。即學會獨立,，成為一個自強,、自信、和諧發(fā)展的人,；學會合作,，成為一個具有全球意識、團隊精神的人,；學會修身,，成為一個身心健康、言行負責的人,；學會學習,，成為一個素質(zhì)能力強、習慣好,，能創(chuàng)新的人,；學會孝敬，成為一個踐行中華美德的人,；學會感恩,，成為一個愛國愛校奉獻社會的人。要求學生“對自己負責,，學會修身,；對父母負責，學會感恩,；對學習負責,，學會學習；對他人負責,，學會合作,；對集體負責，學會關(guān)心,；對未來負責,，學會獨立。
認真品味名校長的成長經(jīng)歷和名校的發(fā)展態(tài)勢,，不難看出,，伴隨成功的步伐，干事業(yè)的激情和執(zhí)著的追求是必不可少的,。沒有明確的奮斗目標就會失去方向和動力,，沒有執(zhí)著的勁頭終將一事無成,。而要克服職業(yè)倦怠，形成這種充滿朝氣,、蓬勃向上的團隊精神,，校長不僅要親力親為，還必須要身先士卒,，做出表率,。做教育就要心中常存教育的神圣使命，永葆工作的激情和執(zhí)著,，這樣才能不負社會賦予我們的責任,。
這次培訓學習會上，幾位校長的報告中我欣賞了他們的辦學風格,，更讓我體會到作為一校之長要跳出本位看教育,，跳出教育看教育。增強使命感,，以博大的胸懷來接納現(xiàn)實,，以積極的姿態(tài)面對困難和挑戰(zhàn)。我們不能因為困難不是從我們而來就放棄了自己的職責,，放棄了努力,，怨天尤人。校長不能等,，也不能靠,。胸懷要寬廣，心態(tài)要端正,，做事要磊落,。積極的心態(tài)的是做好每一件事情的前提和保證。
通過這次培訓學習,，我還深刻的體會到學校的發(fā)展既需要傳承又需要創(chuàng)新,。我們做校長的必須放下個人的功利心，以學生發(fā)展為本,、以學校發(fā)展為本，用寬廣的胸懷傳承適合學校發(fā)展的教育理念,，在傳承中找出路,，在傳承中尋找適合自己學校發(fā)展的發(fā)展途徑，在發(fā)展中創(chuàng)造出自己的特色,。我們學校處在經(jīng)濟教育欠發(fā)達地區(qū)還屬于薄弱學校,，沒有升學率不談素質(zhì)教育，有了升學率不談升學率,，我們的辦學焦點就在升學率上,，只有瞄準這一目標,，把握這一方向不懈努力才能找到出路，才能實現(xiàn)我校的可持續(xù)發(fā)展,。短時間的培訓學習研討早已過去,，但它帶給我的思考卻要終身延續(xù)，我會把它內(nèi)化為自己的思想,，內(nèi)化為自己的自覺行為,，播種在自己的責任田里，讓它生根開花結(jié)果,。
總之,，通過這次培訓學習，我感觸很深,，學有所得也將學以致用,。感覺頭腦得到充實，思路更為寬闊,、清晰,，也豐富了我的教育思想、管理智慧和管理經(jīng)驗,，開闊了我的眼界和工作思路,，提升了我的教育理念和思想境界，更激發(fā)了我干好教育事業(yè)的熱情和信心,，這必將對我今后做好學校管理工作產(chǎn)生深遠的影響,。我會在今后的工作中努力實踐，大膽嘗試,，我堅信有志者事竟成,！也堅信我們崔樓初中﹙宿州市農(nóng)村示范初中﹚的教育一定會更上一個新的臺階！
教育工作者的校長培訓心得體會篇十六
然而,，讓我體會最深的是王小棉教授的“團隊建設(shè)與溝通體驗活動”,。王小棉教授通過一個小小的游戲，很自然地把我們班分成四個小組,，然后規(guī)定每個小組在30分鐘內(nèi)用十張舊報紙設(shè)計一個能體現(xiàn)小組理念的模型,、給小組起組名、編組歌,、設(shè)計口號,，最后還要通過歌舞的形式展示出來?；顒娱_始了我們小組成員個個興高采烈,，人人積極獻計，首先是確定小組的主題—給小組起組名,，經(jīng)過一番商議,，我們決定用“騰飛”作為組名,，意念是期望花都教育的騰飛，確定組名后我們進行了分工合作：我,、潘校和劉校負責模型設(shè)計,，任校負責編寫口號，江校負責選組歌及編排舞蹈動作,，大家都忙得不亦樂乎,，很快我們就完成了任務。在展示節(jié)目的過程中,，我們小組成員都忘記了自己是幾十歲的人了,，又叫口號，又唱又跳,，搞笑的動作讓人捧腹大笑,。在最后的評比環(huán)節(jié)中，我們小組成員都認為自己的節(jié)目最精彩,，因為這個節(jié)目凝結(jié)了我們小組每個成員的智慧,，是我們辛勤付出的勞動成果。哦,，原來團隊精神是這樣形成的：人人參予,，全身心投入，團隊協(xié)作智慧無窮,，力量無窮,。
