通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)不足之處，進(jìn)一步提高自己的能力,?？偨Y(jié)的寫作要遵循邏輯和條理，使讀者能夠輕松理解你的思考過程,。歡迎大家閱讀小編為大家精心挑選的這些總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好,！

我叫xxx，28歲,，?？茖W(xué)歷,，助理經(jīng)濟(jì)師。現(xiàn)在,，我將三年來的工作,、學(xué)習(xí)情況向大家總結(jié)匯報(bào)一下。

一,、以“勤懇務(wù)實(shí),、勇于創(chuàng)新”為信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。

三年來，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)金融法律法規(guī),，積極參加行里組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng),，不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。利用業(yè)余時(shí)間,，通過自學(xué)考試獲得山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融專業(yè)?？茖W(xué)歷和助師資格。在抓好自身業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，我能夠立足本職工作,，苦練出納基本功，并取得較好的成績,。先后獲得省行級單指單張,、機(jī)器點(diǎn)鈔能手稱號、總行級機(jī)器點(diǎn)鈔能手稱號,，在省分行第三屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中,，獲得出納專業(yè)機(jī)器點(diǎn)鈔第一名的好成績，xx年4月被推薦到省分行干部管理學(xué)校參加出納機(jī)器維修和反假鈔培訓(xùn)學(xué)習(xí),，為今后工作夯實(shí)了理論基礎(chǔ),。xx年10月，在競爭上崗中,，我競聘到第二儲(chǔ)蓄所,。到崗后，在部室領(lǐng)導(dǎo)和主任的幫助下,，我立即撲下身子學(xué)習(xí)儲(chǔ)蓄各項(xiàng)規(guī)章和專業(yè)知識,，在短時(shí)間內(nèi)能夠獨(dú)立對外辦理業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí),，儲(chǔ)蓄專業(yè)正面臨儲(chǔ)蓄綜合業(yè)務(wù)上機(jī),，時(shí)間緊、任務(wù)重。我珍惜每一次外出學(xué)習(xí)和上機(jī)實(shí)踐機(jī)會(huì),，多問,、多學(xué)、多練,，不分晝夜地加班,、加點(diǎn)，結(jié)合自己在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上機(jī)中學(xué)到的知識和摸索出的經(jīng)驗(yàn),，很快熟悉了儲(chǔ)蓄專業(yè)系統(tǒng)上機(jī)的各項(xiàng)工作,。在xx年11月4日上機(jī)中，我所在的儲(chǔ)蓄所做到了不壓單,、不壓人,，很好的完成了上機(jī)后的第一天工作。

二,、以“立足本職,、扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí),，為工行事業(yè)發(fā)展盡責(zé)盡職,。

三年來，我先后從事過管庫員,、出納員,、儲(chǔ)蓄員等不同的崗位，無論在哪一個(gè)崗位工作,，我都能夠立足本職、敬業(yè)愛崗,、無私奉獻(xiàn),，為工行事業(yè)發(fā)展鞠躬盡瘁。xx年8月,，在我行內(nèi)退人員離崗后,，出納科人員缺口較大，我主動(dòng)承擔(dān)起大量的工作,。清點(diǎn)現(xiàn)金是一項(xiàng)要求嚴(yán),、任務(wù)重的工作，我時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己,，按規(guī)章操作,，快捷高效的辦好每一筆業(yè)務(wù)。在三,、四季度,，我每天收款量月均在300萬元以上，占我行月均收付量的40%左右,。在出納科期間,，我同時(shí)兼任管庫員工作,。大家知道，管庫員是一早,、一晚,，兩頭必須準(zhǔn)時(shí)的工作。工作中,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定,，嚴(yán)格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點(diǎn),、上繳人民銀行等業(yè)務(wù),，及時(shí)、準(zhǔn)確地使儲(chǔ)蓄專業(yè)庫包出庫,、入庫,，保障了一線的工作需要。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時(shí),，我積極協(xié)同所主任搞好各項(xiàng)所內(nèi)工件利用自己所學(xué)掌握的知識,，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和維修，保障業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行,，營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生,。營業(yè)終了，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施,，關(guān)好水電等再離所,。

三、以“客戶滿意,、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo),，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象,。

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇二

8月8日9日,，公司進(jìn)行了今年第一次iso9001：20xx質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，從總體效果上看,，審核工作比較順利,，評審結(jié)果有效。通過此次審核可以看出,，公司自3月份導(dǎo)入質(zhì)量體系以來,，措施是有力的，取得的效果是明顯的,，解決了服務(wù)中所出現(xiàn)的一些問題,，有效杜絕了各個(gè)管理環(huán)節(jié)中漏洞現(xiàn)象的發(fā)生，為確保公司的正常生產(chǎn)提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)、有效的管理基礎(chǔ),。

通過內(nèi)審,，我們共發(fā)現(xiàn)13項(xiàng)不合格，還發(fā)現(xiàn)在各部門各項(xiàng)工作中仍存在一些問題：

1,、對客戶滿意度的調(diào)查未及時(shí)進(jìn)行,；

2、研發(fā)部部對設(shè)計(jì)輸入評審有進(jìn)行,，但沒有留下評審記錄,。

針對這些問題，內(nèi)審小組組織召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議,，依據(jù)iso9001：20xx質(zhì)量體系的文件要求,，提出了整改措施和意見，并已在限定時(shí)間內(nèi)得到糾正和解決,。在這次管理評審之前內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的大部份問題都得到了解決,。

結(jié)合此次內(nèi)審工作中所發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析，概括起來主要有客觀和主觀兩方面造成：

2．公司個(gè)別部門在iso9001：20xx質(zhì)量體系文件頒布后有進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),，但對iso9001：20xx的認(rèn)證工作認(rèn)識不強(qiáng),，沒有從公司的大局出發(fā)來看待此項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，造成部門之間的工作配合不協(xié)調(diào),，勢必造成iso9001：20xx質(zhì)量體系文件執(zhí)行的缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和連續(xù)性,。

鑒于以上情況，要求公司各部門進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)iso9001：20xx質(zhì)量體系文件,，對所屬員工進(jìn)行更深入培訓(xùn),，使廣大員工深刻認(rèn)識到iso9001：20xx認(rèn)證審核工作的重要性和緊迫性。各部門之間相互配合,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，以便于順利通過iso9001：20xx認(rèn)證工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效,、有序地進(jìn)行,。

二、關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況的總結(jié)1,、關(guān)于公司質(zhì)量方針的適宜性,。

公司的質(zhì)量方針是根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)和外部環(huán)境的要求制定的，方針是“顧客滿意是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)的歸宿,；持續(xù)改進(jìn)是全休員工永恒的追求”由于我公司主要以銷售代理服務(wù)為主,，因此在方針里面特別強(qiáng)調(diào)對服務(wù)精益求精，以過硬的質(zhì)量來求得企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)重視為顧客提供滿意的服務(wù),，以贏得顧客的信譽(yù),，因此我公司制定的方針是適宜的，也和本公司的的宗旨相一致,。

三,、質(zhì)量體系運(yùn)行情況的總結(jié)。

公司的質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量計(jì)劃、記錄幾個(gè)層次,。質(zhì)量手冊提綱式地覆蓋iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)要求,，提出質(zhì)量方針、目標(biāo)及體系要求,。程序文件作為質(zhì)量體系的主要內(nèi)容,，編制行之有效的程序文件，保證質(zhì)量體系的可操作性和可檢查性,，作業(yè)指導(dǎo)書是程序文件的支持性文件,，在具體、細(xì)節(jié)方面再進(jìn)行補(bǔ)充,，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制,。公司的質(zhì)量體系要在運(yùn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的糾正和預(yù)防措施,，進(jìn)一步完善程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書,，做出縝密可行的質(zhì)量計(jì)劃，使質(zhì)量體系有效,、順利進(jìn)行,。

公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量體系的運(yùn)行給予積極支持，提供各方面條件給予保證,。資源配備充分,，各個(gè)部門做好本部門的質(zhì)量管理工作，并做好相互間的配合工作,，使公司的質(zhì)量體系符合iso9001：20xx的標(biāo)準(zhǔn)要求,，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的銷售服務(wù)質(zhì)量的控制。

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇三

1,、2015年3月被評為##處巾幗標(biāo)兵,；xx-x年9月被評為×××優(yōu)秀教師。

4,、成功策劃,、組織并舉辦了《走進(jìn)社區(qū)手拉手文藝匯演》,、《幼兒秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)》、《大班幼兒走進(jìn)社區(qū)尊老敬老活動(dòng)》,、《家園教育教學(xué)交流活動(dòng)》,、《家園同步迎新年聯(lián)歡活動(dòng)》、《珍愛生命,、遠(yuǎn)離火災(zāi)幼兒大型消防演習(xí)活動(dòng)》《慶六一大型廣場文藝匯演》等大型活動(dòng),。

二、具體做法：

二是加強(qiáng)探索主題活動(dòng)中的幼兒發(fā)展記錄研究,。盡管事務(wù)多,、工作雜，但我合理安排時(shí)間,，深入一線,，經(jīng)常和教師們一起切磋商討，給思路,、出點(diǎn)子,，使教師為幼兒提供豐富、實(shí)用,、有效的操作材料,，引領(lǐng)教師創(chuàng)設(shè)探索的主題活動(dòng)課程環(huán)境，環(huán)境布置不斷隨孩子的學(xué)習(xí)內(nèi)容的變換而變化,，使環(huán)境對孩子的學(xué)習(xí)起能動(dòng)的作用,，在幼兒的學(xué)習(xí)探究過程中，不斷展示幼兒研習(xí)活動(dòng)的各項(xiàng)紀(jì)錄,、成果和美工的作品,，使學(xué)習(xí)環(huán)境具有較強(qiáng)的可視性。

時(shí)光總在你忙碌的時(shí)候悄悄溜走,，不知不覺又是一學(xué)期過去了,，回想這一學(xué)期的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，與孩子們一起生活,、游戲,，真令人難忘?；仡欉@一學(xué)期的工作,，看著孩子們一張張可愛的笑臉,，我們感到很欣慰，因?yàn)樵诮虒W(xué)中我們付出的是汗水,，但我們收獲的是孩子們的成長與進(jìn)步?，F(xiàn)在我就對這一學(xué)期的班級工作做如下總結(jié)：

一、常規(guī)教育：本學(xué)期幼兒升入了大班覺得自己長大了，已經(jīng)是幼兒園里的大哥哥大姐姐了,，我們抓住幼兒渴望長大的契機(jī),，在一日生活各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)觀察與指導(dǎo),，積極鼓勵(lì)幼兒學(xué)做自己的事,，自己能解決的事情應(yīng)該自己先想辦法解決,。為了進(jìn)一步培養(yǎng)幼兒的自理能力,，在日常生活活動(dòng)中,，如穿鞋子,、衣服都要求幼兒自己完成,，用餐完畢我們還要求幼兒自己收拾好自己的桌面，除此之外我們班還設(shè)置了值日生輪流制，讓每位幼兒都有參與勞動(dòng)的機(jī)會(huì)。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期幼兒有了明顯的進(jìn)步，但排隊(duì)、上課等方面的常規(guī)有所退步,，在下學(xué)期我們兩位老師一定會(huì)加強(qiáng)這方面的常規(guī)的教育,。

二、教育教學(xué)：本學(xué)期我們從幼兒感興趣的話題,、游戲活動(dòng)、生活環(huán)節(jié)和自然現(xiàn)象等方面入手開展了各種各樣的主題活動(dòng),，有《可愛的鳥》、《幼兒園的樹》,、《有趣的復(fù)制》、《各種各樣的力》,、《兵器》等主題活動(dòng)，圍繞主題開展了一系列的活動(dòng),，積極引導(dǎo)幼兒置身于能產(chǎn)生探索行為的環(huán)境中,，及時(shí)提供豐富的,、操作性強(qiáng)的,、符合幼兒探索需要的材料,，支持和引發(fā)幼兒積極主動(dòng)地與材料相互作用,，從中體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的樂趣,，使幼兒的探索活動(dòng)更加豐富和深入,。結(jié)合《可愛的鳥》和《幼兒園的樹》兩個(gè)主題活動(dòng)，我們開展了主題墻創(chuàng)設(shè)活動(dòng),，在這次的活動(dòng)中我們要求幼兒和家長制作各種各樣的鳥窩，效果非常的好,。我們把幼兒園的盆栽樹搬到了教室，并且把鳥窩安放到樹上,，在鳥窩中放了“小鳥”和“鳥蛋”,，非常的逼真,，這次環(huán)境創(chuàng)設(shè)真真正正的讓家長也參與到活動(dòng)中,，通過老師和家長的合作我們班在幼兒園環(huán)境評比中獲得了一等獎(jiǎng)。同時(shí)我們結(jié)合主題活動(dòng),，開展了豐富多彩的區(qū)域活動(dòng),，真正意義上做到了“預(yù)設(shè)與生成”,、“靜與動(dòng)”的結(jié)合,。為了給孩子們創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美整潔且符合幼兒年齡特點(diǎn)的活動(dòng)環(huán)境,，我們充分利用教室的場地，設(shè)計(jì)最佳的區(qū)角位置,，找資料,、齊動(dòng)手。

三,、家園合作,，拓展教育資源，讓每個(gè)家庭都成為幼兒園的合作伙伴,。

1,、在注重保教工作的同時(shí)，我們多形式,、多途徑地開展家園工作,。通過電話、便條,、家訪,、家長會(huì)等形式和途徑，向家長反饋幼兒在園的各種表現(xiàn),，有特殊情況,，及時(shí)和家長聯(lián)系。對于一些幼兒在園內(nèi)取得了一定進(jìn)步，我們也馬上和家長取得聯(lián)系,，請家長繼續(xù)配合,，使孩子不斷進(jìn)步。對教師關(guān)心和愛護(hù)幼兒的一些舉措,，很多家長表示了認(rèn)可,。為了使家長能經(jīng)常性地了解孩子在幼兒園的情況，我們利用早晚接送的時(shí)間主動(dòng)與每一位家長進(jìn)行溝通,，班級里的'重大活動(dòng)如需家長配合的,，我們都通知家長，使家長了解各個(gè)活動(dòng)的目的和任務(wù),。家長也有對我們工作的反饋,有的向我們反饋孩子通過各個(gè)主題活動(dòng)在家的良好表現(xiàn)與習(xí)慣等,，也有家長針對孩子的表現(xiàn)向我們請教家庭教育的方法或疑問，我們都盡可能地答復(fù),，讓家長更多的了解孩子的發(fā)展情況,，積極爭取家園協(xié)調(diào)一致共同促進(jìn)幼兒的健康成長。

3,、為了充實(shí)家長們的育兒經(jīng)驗(yàn),，每月都及時(shí)更換家教欄中有關(guān)保育的文章，通過家長之間互相交流育兒的經(jīng)驗(yàn),。本學(xué)期為了豐富我班的家園合作,，我們還舉行了一些有意義的家園合作活動(dòng)，如：“家園親子手工活動(dòng)”等,，我們的家長都能積極參加,。在我們收到的家長意見反饋表中，肯定,、贊美之詞溢于言表,，當(dāng)然，也有中肯的建議,，我們也將認(rèn)真地總結(jié)采納,，使我們的工作開展地更和-諧、成功,。

四,、安全教育：幼兒的安全是我們幼兒園工作的重中之重，本學(xué)期我們固定每個(gè)月進(jìn)行一次安全教育,，但幼兒平時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)磕磕碰碰的現(xiàn)象,。下學(xué)期我們在進(jìn)行每月一次安全教育的同時(shí)，每個(gè)星期還將進(jìn)行安全教育,，主要是幼兒在教室,、大型玩具,、走廊等場地的安全教育。

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇四

因我班幼兒年齡較小,對人對事還沒有形成一定的定律,做什么事都是隨心所欲,不受約束,。因此我班將9月份的工作重點(diǎn)放在了對幼兒的一日常規(guī)培養(yǎng)上,。通過《找朋友》《我是好孩子》等游戲活動(dòng),讓幼兒認(rèn)識了自己的毛巾、杯子,、椅子;游戲《請你跟我這樣做》等則初步培養(yǎng)了幼兒聽指令活動(dòng)的習(xí)慣;兒歌《好朋友》等讓幼兒初步知道了該如何去與小朋友相處,?！段沂呛脤殞殹贰段易畎簟返然顒?dòng)則教育了幼兒要做個(gè)有禮貌的好孩子,激發(fā)了幼兒的自信心,。另通過不斷的反復(fù)的訓(xùn)練,讓幼兒熟知了各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)的音樂節(jié)奏,當(dāng)不同音樂響起時(shí),知道了該如何去做;與此同時(shí),我們還將幼兒園的教育理念貫徹落實(shí)到了我們的一日教學(xué)活動(dòng)中。首先是將字卡溶入貫穿至了整個(gè)活動(dòng)之中,通過加強(qiáng)幼兒對字型字音的熟悉,從而鞏固了幼兒對字詞本身的記憶,豐富了幼兒的詞匯量的,。另幾乎所有的活動(dòng)都以游戲形式進(jìn)行,讓幼兒在游戲中學(xué),學(xué)中玩,寓教于樂,激發(fā)幼兒對學(xué)習(xí)的興趣,。

二、衛(wèi)生保健方面,。

為了確保班上每一位寶寶的身體健康,我班三位老師分工合作,相互配合,嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度,對班級衛(wèi)生做到了一日一小掃,每星期一大掃,。幼兒的口杯、毛巾堅(jiān)持每天放學(xué)后用消毒水浸泡半小時(shí),清洗干凈后再放消毒柜消毒,。飯后擦嘴的毛巾更是做到了用一次消毒一次,。玩具每星期五消毒一次,班上每晚堅(jiān)持開紫外線消毒燈消毒2小時(shí)。幼兒的被子每兩星期帶回家翻洗晾曬一次,。確保了班級的干凈整潔,為幼兒營造了一個(gè)溫馨舒適的學(xué)習(xí),、游戲環(huán)境。

三,、家園聯(lián)系方面,。

開學(xué)第一個(gè)星期,為了讓家長更加安心,我們堅(jiān)持每天都給坐車的寶寶家去電話,及時(shí)向她們反饋寶寶一日在園情況。親自接送的家長,我們也是利用晚上來接寶寶的時(shí)間,及時(shí)向家長匯報(bào)寶寶一日在園表現(xiàn),。待家長和寶寶的情緒逐漸穩(wěn)定后,我們則改為不定時(shí)的進(jìn)行電訪,。同時(shí)每周都會(huì)按時(shí)發(fā)放《家園聯(lián)系手冊》,反饋寶寶一周在園表現(xiàn)。如當(dāng)天寶寶在園有什么特別的表現(xiàn),我們也會(huì)寫上一張小便條放在書包帶回家,便于家長了解,做到真正的家園共育,。

在下一個(gè)月里,我班需要進(jìn)一步加強(qiáng)的是:對寶寶的安全教育工作,從各方面提高寶寶的自我防患意識,。同時(shí)也要繼續(xù)加強(qiáng)對幼兒的常規(guī)培養(yǎng)。

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇五

時(shí)光如白駒過隙,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，眨眼間我們迎來了20xx?；赝荒陙?，在機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助,、指導(dǎo)下,，在全體教職員工的共同努力下，我們以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，卓有成效地開展各項(xiàng)工作,，健全和完善我們的內(nèi)部管理,，實(shí)施奉獻(xiàn)社會(huì)，取信家長,，注重科學(xué),，開創(chuàng)未來“以人為本”的人性化管理模式，努力形成“敬業(yè),、團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的園風(fēng),。使得我們的保教質(zhì)量更趨完善,，社會(huì)聲譽(yù)穩(wěn)步提高?；仡欉@一年來的工作,，總結(jié)如下：

在20xx年初為了進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，我們小能人幼教機(jī)構(gòu)經(jīng)過討論,，特提出“創(chuàng)新”和“品質(zhì)提升”兩大工作,，其中以“品質(zhì)提升”為重。我們在管理方面也做了一系列的工作,。如人才梯隊(duì)建設(shè),、招生計(jì)劃的提前制定。每個(gè)月,、周的工作重點(diǎn)的計(jì)劃,、營銷口碑計(jì)劃、園所亮點(diǎn),、品質(zhì)提升計(jì)劃,、團(tuán)隊(duì)績效考核的實(shí)施等。使管理人員及所有教職員工思路更清晰,，各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確,，能力上都有了相應(yīng)的提高。為各項(xiàng)工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ),。此外我們在加強(qiáng)教師思想教育和職業(yè)道德教育的同時(shí),，也有序的進(jìn)行中層的工作，從而帶動(dòng)著全體教師的積極性,。老師們也能很好的參與到園所營銷招生工作中來,，積極出謀劃策，充分發(fā)揮合力作用,，共同開展好園內(nèi)各項(xiàng)工作,。

在今年上半年的工作中,，我園成功舉辦了濟(jì)源市安全和諧校園交流大會(huì)，并得到教體局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

五月份在大家的共同努力下開展了小能人首屆親子運(yùn)動(dòng)會(huì),。

園所在10月份進(jìn)行了星級評定工作的驗(yàn)收，同樣得到教體局及教辦領(lǐng)導(dǎo)對我園的高度評價(jià),；成績的取得,，都離不開老師們的共同努力。在此也感謝所有老師的辛苦付出,，我想在這幾次的活動(dòng)中我們的老師也有了難忘的經(jīng)歷與鍛煉,！

為了讓品質(zhì)提升工作能夠有效的開展，王總首先對園長及中層進(jìn)行了“小能人幼教園所經(jīng)營管理”的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，讓我切實(shí)的感受到園所經(jīng)營管理的重要性,，通過培訓(xùn)使園長在管理上有了更好地提高,。

結(jié)合機(jī)構(gòu)品質(zhì)提升計(jì)劃,，將我園所的品質(zhì)提升重點(diǎn)設(shè)定為“孩子好”學(xué)期初我們圍繞“孩子好”制定了相應(yīng)的品質(zhì)提升計(jì)劃。

孩子好：主要分為家有趣事的開展和孩子的禮貌用語,；生活課程化,、分析幼兒的優(yōu)勢，培養(yǎng)和鍛煉幼兒能力的發(fā)展,。給孩子提供展示自己的舞臺,。我們將提升目標(biāo)逐一分解，根據(jù)各年齡段的不同每個(gè)月都會(huì)有重點(diǎn)體現(xiàn),。例如：小班先進(jìn)行自我介紹,，然后進(jìn)行節(jié)目的表演，（兒歌,、手指操,、歌曲等）；中班首先進(jìn)行自我介紹,，并且對自己有個(gè)描述,，另加節(jié)目的表演；大班自我介紹,、家里都有誰及工作單位,、最后與同伴分享自己身邊發(fā)生的有趣故事。并且我園會(huì)利用每周的一,、三,、五入離園時(shí)間讓孩子進(jìn)行“家有趣事”的練習(xí)，在月底針對各班級制定的計(jì)劃進(jìn)行摸底,，了解達(dá)標(biāo)率并提出下個(gè)月的改進(jìn)措施,?！凹矣腥な隆辈粌H在入離園時(shí)間進(jìn)行，我們也會(huì)利用活動(dòng)讓孩子展現(xiàn),，比如：圣誕節(jié)活動(dòng),、班級期末展示活動(dòng)等。

在家有趣事開展期間,，孩子的語言表達(dá)能力有了明顯的增強(qiáng),，并且孩子們能夠突破自己，大膽進(jìn)行展示,，更進(jìn)一步加大了孩子與孩子之間的交流與溝通,。但是，也有不足之處：針對內(nèi)容還是有點(diǎn)局限,，并且孩子的邏輯思維也不是很清晰,，只是想到哪說到哪，教師和家長溝通不夠,，在展現(xiàn)上還是不突出,，所以針對不足會(huì)進(jìn)行改進(jìn)。

通過品質(zhì)提升工作的開展,，我們的工作得到了家長的一直好評,，面對成績，我們有欣喜和自豪,，但面對工作的失誤,，所有的伙伴也在反思、整改,，期望在失敗中引以為戒,。但更多的是在幼兒一日生活中，不斷的監(jiān)督引導(dǎo),，堅(jiān)持把“安全”放在首位,，每一個(gè)月組織老師進(jìn)行安全案例的分析和學(xué)習(xí)，隨時(shí)對幼兒進(jìn)行安全教育及常規(guī)教育,，讓幼兒養(yǎng)成良好的安全衛(wèi)生的好習(xí)慣及自我保護(hù)意識和防范能力,。但是由于老師在日常生活中疏于安全細(xì)節(jié)，導(dǎo)致上半年我園發(fā)生兩次重大安全事故,。所以在下半年的工作中我們扎實(shí)做好安全巡檢工作,，及時(shí)排除安全隱患，同時(shí)在20xx年11月9日進(jìn)行了消防演練活動(dòng),；20xx年11月22日邀請家長入園參與地震逃生演練活動(dòng),，提高全體師幼的安全知識和逃生技巧。

總體來說,，這一年的工作中,，所有的伙伴們一起同舟共濟(jì),，能正確理解和解讀機(jī)構(gòu)部署的各項(xiàng)工作，堅(jiān)決執(zhí)行共同完成經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),，充分的調(diào)動(dòng)了員工的積極性,，較好地完成園所的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

但是,，我們的工作中還存在一些不足：

1,、教師團(tuán)隊(duì)不是很穩(wěn)定，園所伙伴的營銷意識不夠,，教師素質(zhì)有待提升,；

2、針對園所教師溝通方面的欠缺,，采取有效的措施不斷的提高,，讓教師掌握溝通的技巧和方法，和家長作深度的溝通并能引領(lǐng)家長的觀念,。

3,、提高自身管理水平，加強(qiáng)中層的鍛煉,，依據(jù)人才梯隊(duì)建設(shè)具體實(shí)施,，讓他們更積極地參與園所的工作，培養(yǎng)人才,。

4、教育教學(xué)的扎實(shí)開展,，擴(kuò)充骨干教師的力量,，特色課程的效果彰顯還需要更大的力度。

成績和不足僅僅代表著過去,，在新的一年里,，結(jié)合20xx工作不足并根據(jù)機(jī)構(gòu)新學(xué)期工作計(jì)劃，在2013年我們會(huì)朝著以下幾點(diǎn)開展工作：

1,、總結(jié)今年品質(zhì)工作，在新的一年里圍繞“孩子好”繼續(xù)開展品質(zhì)提升工作,；

2,、扎實(shí)教育教學(xué)工作以及特色課程的有效彰顯，提升員工素質(zhì),，加強(qiáng)愛心教育,；

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)固性,，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍,，讓每個(gè)員工加強(qiáng)對目標(biāo)的奮力追求,。

相信在機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下,，在老師們的共同努力下,，我園會(huì)不斷加快精益求精,，追求卓越的腳步，處處體現(xiàn)“把小事做實(shí),，把細(xì)節(jié)做靚”,，在細(xì)微處求變化,，精雕細(xì)刻,，充分彰顯園所禮儀特色，以高度的責(zé)任感打造濟(jì)源具有禮儀特色品牌的幼兒園,。最后,，祝愿所有的工作伙伴新年快樂，身體健康,，家庭幸福,！也共同祝愿：我們的小能人2013更上一層樓。

20xx年即將過去,，回顧過去一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營目標(biāo)開展,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,，積極參與和貫徹公司的“績效管理年”號召，在核算,、管理方面做了一些的工作,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作分兩個(gè)方面：

20xx年1月-8月,，我在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算,。在此期間，做了如下工作：

1,、認(rèn)真審核原始憑證,，編制記帳憑證,。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法（試行）》的要求,，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定,，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。對所有成本費(fèi)用按部門,、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

2,、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,，在年中審計(jì)及各專項(xiàng)審計(jì)中，積極配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員,，對他們提出的問題進(jìn)行解答,。

3、今年,，是我公司實(shí)行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年,，為此，進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作,，年初按項(xiàng)目,、部門對收入、成本制定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算,。在以后的工作中,，根據(jù)預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,、費(fèi)用，為績效考核小組提供及時(shí),、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),。

4,、四月,，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定,，完善了貨幣資金管理,；六月,，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神,，及時(shí)制定了順德分公司運(yùn)營資金的管理流程,。

5,、樹立很好的服務(wù)意識，對各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進(jìn)行快速反應(yīng),、解決,。及時(shí)下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運(yùn)營資金。日常工作中,，注意對他們的工作提出些指導(dǎo)意見,，為此，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系,。

6,、正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí),、足額地繳納稅款,。對末有發(fā)票的費(fèi)用，及時(shí)到稅局開具發(fā)票,、代扣代繳稅款,。加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。

20xx年9月-xx月,，我在擔(dān)任核算室主任。從會(huì)計(jì)核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者,，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路,。在此期間，做了如下工作：

1,、首先在短時(shí)間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù),，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算,、分銷結(jié)算,、備用金報(bào)銷、發(fā)票管理等流程,；加強(qiáng)對營業(yè)收入款項(xiàng)的有效監(jiān)控,，加快資金的回收；加強(qiáng)對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策,、財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督,。

2、每月編制資金預(yù)算,，嚴(yán)把部門費(fèi)用報(bào)銷的審核關(guān),，有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制。定期對成本費(fèi)用的構(gòu)成作統(tǒng)計(jì)分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議,。付出是為了更好地得到,，讓“效益為王”的理念貫于公司整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)之中。

3,、在人員偏緊的情況下,，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法，熟練地操作電腦,，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來,，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍,。并利用自己掌握的知識,、技能，重新編制了有關(guān)核算表格,，日常只要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入,，月底即自動(dòng)生成匯總報(bào)表，解決了以往每到月底,，即忙,、亂的局面。

4,、在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。

5,、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，首先要以身作則,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下,，我負(fù)責(zé)了很大一部份具體工作,，如運(yùn)營資金的預(yù)算、傭金的計(jì)提,、用戶話費(fèi)托收數(shù)據(jù)的傳送,、營業(yè)報(bào)表的匯總編制及會(huì)計(jì)核算等等。這得到了同伴很大程度的認(rèn)同,，對我開展工作也帶來很大幫助,。

6、深入經(jīng)營一線,，全面了解營業(yè)廳,、各專業(yè)室及各分銷商的運(yùn)作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，對各方提出的問題及時(shí)給予解決,。

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇六

一. 協(xié)會(huì)現(xiàn)狀管理者俱樂部成立至今已經(jīng)走過了近三年的歷程,。無論從組織完善還是活動(dòng)組織方面都已日趨成熟。在過去半年的活動(dòng)中,，俱樂部不僅大大的調(diào)動(dòng)了協(xié)會(huì)成員的活動(dòng)熱情,，還提高了協(xié)會(huì)成員參與的積極性。新學(xué)期里協(xié)會(huì)繼續(xù)本著培養(yǎng)管理專業(yè)實(shí)用性人才,，積累實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)學(xué)生管理實(shí)踐能力的協(xié)會(huì)宗旨，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié),、互助,、專業(yè)、實(shí)踐的協(xié)會(huì)精神,。繼續(xù)舉辦更加豐富多彩的系列活動(dòng),通過活動(dòng)讓同學(xué)們在實(shí)踐中鍛煉充實(shí)自己,，使同學(xué)們能快速適應(yīng)職場，提升自己的競爭力,。

二. 主要活動(dòng)在不斷壯大的過程中,，我們繼承老的傳統(tǒng)，并有所創(chuàng)新,，為協(xié)會(huì)的成長注入新鮮血液,。xx-xx年第一學(xué)期管理者俱樂部活動(dòng)計(jì)劃如下：1、9月中旬,，管理者俱樂部工作總結(jié)大會(huì)以及下一步工作布置,。2,、9月中下旬，暑期“所見所思所感”征文活動(dòng)總結(jié)活動(dòng),。2,、9月末，書社組織迎新生,，送溫暖,，大型教輔圖書展銷會(huì)。3,、10月初,，管理者俱樂部協(xié)會(huì)納新，換屆,。4,、10月中旬，新老會(huì)員籃球比賽,。5,、11月初，足球比賽,。6,、11月末，案例分析大賽7,、12月末,，管理者俱樂部聯(lián)歡會(huì)。

三. 內(nèi)部建設(shè)本年度管理者俱樂部設(shè)會(huì)長一人,，副會(huì)長兩人,，分管組織、競賽,、宣傳部,，人力資源部、書社和秘書處部,。經(jīng)過半年來活動(dòng)中的相互協(xié)作,，協(xié)會(huì)的干部、部門之間己經(jīng)配合的相當(dāng)默契,，而且各部各行其職.整個(gè)協(xié)會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)良好,。展現(xiàn)了新干部的熟情和能力。

四. 與學(xué)院工作配合及對外聯(lián)系首先,，我協(xié)會(huì)獨(dú)立承辦了足球比賽,，新老會(huì)員籃球比賽，大型教輔圖書展銷會(huì)等等,，并且與學(xué)風(fēng)促進(jìn)會(huì),、其他協(xié)會(huì)合作,，組織并參與了多項(xiàng)比賽。同時(shí),，我們自己組織的案例分析大賽在校內(nèi)影響較大，參與同學(xué)眾多,，是同學(xué)課余生活中得一朵旖花,。這些比賽都在校園中扮演著重要角色。

五. 特色與不足管理者俱樂部的活動(dòng)大都是面向本專業(yè)的活動(dòng),，由于有專業(yè)指導(dǎo)教師,，我們活動(dòng)的參與者基礎(chǔ)很好，不過同時(shí)對我們活動(dòng)的組織工作提出了很高的要求,?？v觀半年來的工作，我們協(xié)會(huì)有如下一些成功之處：1.我協(xié)會(huì)有一個(gè)團(tuán)結(jié),、負(fù)責(zé),、有能力的干部隊(duì)伍，所有的人對自己的工作盡職盡責(zé),，相互之間協(xié)作默契,。

2.會(huì)員為協(xié)會(huì)工作提出了一些寶貴的意見和建議。

3.活動(dòng)并不多,，但每次活動(dòng)都組織細(xì)密,，十分注重活動(dòng)質(zhì)量，并圍繞一些主要活動(dòng)制定其他活動(dòng)計(jì)劃,。

4.改變了協(xié)會(huì)以往的一些不足局面,，把專業(yè)所有人都調(diào)動(dòng)起來，一些可行性活動(dòng)都納入了協(xié)會(huì)的日程當(dāng)中去,。但是,，我們也看到我們的工作所存在著一些問題和困難。

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇七

國有企業(yè)改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及到方方面面的問題,。它不僅涉及到國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題，還涉及到國有企業(yè)高層管理者倫理素質(zhì)等問題,。今天本站小編給大家?guī)砹斯芾碚摺?/p>

希望對大家有所幫助,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,，大家好!

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心,、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝,，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,，請?jiān)u議!

一年來,，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守生產(chǎn)一線,，有針對的制定了,。

工作計(jì)劃。

在工作中不斷完善并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式,、負(fù)荷分配,、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用,、檢修工作安排和值班人員等情況做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備保持清醒的頭腦迅速進(jìn)入工作狀態(tài)工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系工作分清輕重緩急不推不拖帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù),。

一、不辱使命,，恪盡職守,，做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒有不好的員工,，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),。”日常多與員工坦誠交流,，給他們精神上的鼓舞,。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作,。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長,，在20xx年這句話體現(xiàn)得更加明顯,，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn),，原材料,、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多,，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長,。車間之間的工作配合不融洽,、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決,，不至于因處理不及時(shí)而窩工,、怠工影響生產(chǎn)。

二,、改變工作習(xí)慣和工作方式,，夜班彰顯值長的職責(zé),。

一年來，我改變以往的工作方式,，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場,，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況,，因此我前夜后夜班多溜,、多看、多交流,、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止,，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)督,，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水,，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生,，異常槽夜班專人監(jiān)視,，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律,，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

三,、勤聯(lián)系,，多提醒，做好調(diào)度工作,。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石,，上請下達(dá)，按照公司要求,，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察,，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系,，作好負(fù)荷調(diào)配,，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定,。網(wǎng)電限流期間,，限流時(shí)間長、幅度大,、次數(shù)多,，槽子工藝參數(shù)無法保持,，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系,，了解限流持續(xù)情況,，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施,，及時(shí)電話聯(lián)系,，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失,。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員,、車輛,、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo),，少指揮,，多教育，少考核,，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài),，嚴(yán)格交接班、巡回檢查,、工作監(jiān)護(hù)等制度,，組織車間班組長會(huì)議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題,，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí),，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

四,、遇事冷靜,，處事果斷，有效避免事故,。

一年來,，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明,，公正,、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事,，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長巡檢,，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒亮,，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員,，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門,，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化,，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生,，我在巡檢時(shí)督促車間值長,，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接,，處理期間人手不夠,，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生,。

五,、自我加壓，增加巡檢次數(shù),，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí),，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位,，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好,，首先嚴(yán)格要求自己,，要求別人做到的，首先自己做到,，不讓別人說半個(gè)“不”字,。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好,，那樣我能面面俱到,，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場,、勞保穿戴及違章操作等情況328次,，考核149項(xiàng)次，糾正及說服教育123人次,，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生,。

六、存在的問題和今后努力的方向,。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,，對得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2,、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識,，新技術(shù)，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3、隨著設(shè)備的老化,，故障率的逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4,、常做多做事故預(yù)想,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全,。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,，對于一些易出,、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因,。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識,，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員,。

一,、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求,，崗位競爭會(huì)越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場所淘汰。

而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力，社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì),。

二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛,。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人,。

在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化,。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，通過工作程序,、

崗位職責(zé)。

工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明,。

以上是我工作以來的總結(jié),，謝謝。

20xx年對我來說具有特別的意義,，因?yàn)檫@份工作是我從事的第一份正式的工作,，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜,，也盡最大努力去勝任這一崗位,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善,，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)將20xx年任職情況匯報(bào)如下：

一,、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn),。

企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá),，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外,，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決,，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多,，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實(shí),，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事,。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。

二,、盡心盡責(zé),，做好本職工作。

一年來,，我主要完成了以下工作：

1,、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報(bào)銷單的事項(xiàng),、金額,、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核;審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核,，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢,，我錄入到費(fèi)用登記軟件中，并對比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入,，;再交由張總審核,，張總審核完畢，再重新把所有報(bào)銷單登記,，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表,，交由財(cái)務(wù)。

合同,。

協(xié)議行政后勤等,。需要進(jìn)行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時(shí),，及時(shí)提供,。

3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫及上報(bào),。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng),、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊,。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù),，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算,，每大塊涉及到的報(bào)表較多,。

4、檔案這一塊,，是花時(shí)間,、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：

(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫,，每個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息,，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門，統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù),，在上面列清單,。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。

(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式,，是對員工個(gè)人基本信息的錄入，例如：姓名,、身份證,、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì),。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對員工個(gè)人基本信息的查看,。

5、公司印信的保管及用印情況的登記,。各部門憑用印申請單,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核,，才予蓋章,。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦,，方便領(lǐng)導(dǎo)對某一時(shí)段用印情況的審核,。

6、外賓的接待,。公司來訪的客人較多,，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說公司相應(yīng)情況,，對于客人一系列問題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會(huì)議室,，放好資料、倒水等事項(xiàng),。7、有關(guān)政府性文件,、事項(xiàng)的處理,。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下,，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理,。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下,，終于完美的完成。接下來就是一些后緒的工作,。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理,。

8、部門內(nèi)部電話傳真的接收,。對于外部來的電話,，我會(huì)根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)查閱,。

9、人員的招聘,，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng),，進(jìn)行了相應(yīng)的處理。

三,、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾,，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作,，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯(cuò)。所以對這些事情的規(guī)范還要改進(jìn),。我會(huì)力求做到盡善盡美,。

四、20xx年的規(guī)劃：

20xx年對我來說是一個(gè)嶄新的一年,，也是一個(gè)新的起點(diǎn),，我會(huì)加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作,，完善我這一塊工作,。

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇八

企業(yè)管理者的工作很重要，尤其是一名煤礦生產(chǎn)管理者,，我們每位工作管理人員總不能每天都那么嚴(yán)肅,，把自己和員工明顯分割開來。管理人員在日常工作中要有激情,，如果沒有激情,，安全工作就難以做好。管理人員的激情,，可以直接影響員工,，使員工受到感染,，也就保證了他們在工作中的安全。

所有管理的問題,，都是人的問題,。俗話說：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì),。一名優(yōu)秀的管理者一定要學(xué)會(huì)和自己的員工溝通,，只有溝通才能更好地做好安全管理工作。

執(zhí)行力的落實(shí)不在員工,，而在管理者身上,。很多管理人員不是沒有能力管，而是不想管,、不去管,、不用心去管。出臺的制度或者措施,，如果管理者執(zhí)行力不夠,，那么再好的制度或措施將是一紙空文。

管理者要經(jīng)?？偨Y(jié),。管理者要有總結(jié)的能力和習(xí)慣，經(jīng)常對自己做過的工作和即將要做的工作進(jìn)行總結(jié),，總結(jié)某項(xiàng)工作的得與失,，這樣才能不斷進(jìn)步，才能不斷尋找和解決問題,，才能更好地為企業(yè)帶來效益,，才能做一名合格的管理者。

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇九

我作為一名管理者,，在過去的一年中,，我努力地工作，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì),，為公司做出了卓越的貢獻(xiàn),。以下是我在工作中的總結(jié)。

1.團(tuán)隊(duì)管理,。

我深知團(tuán)隊(duì)的力量,，所以我始終致力于建立良好的溝通渠道，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,。通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和培訓(xùn),，我?guī)椭鷪F(tuán)隊(duì)成員提升技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí),，我與每個(gè)成員建立了良好的個(gè)人關(guān)系,，以便更好地了解他們的需求和問題，提供個(gè)性化的指導(dǎo)和支持,。

2.項(xiàng)目執(zhí)行。

在項(xiàng)目管理方面,，我參與了多個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃,、執(zhí)行和監(jiān)控。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)按質(zhì)地完成了每一個(gè)項(xiàng)目,，同時(shí)也努力創(chuàng)新,，引入新技術(shù)和方法，提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量,。每一個(gè)項(xiàng)目都為我們公司創(chuàng)造了顯著的商業(yè)價(jià)值,。

3.業(yè)務(wù)拓展。

為了增加公司的業(yè)務(wù),，我與各個(gè)合作伙伴建立了聯(lián)系,，通過拓展市場，提高了公司的知名度和業(yè)務(wù)量,。同時(shí),，我也積極參與行業(yè)會(huì)議和活動(dòng)，與業(yè)內(nèi)人士建立了廣泛的聯(lián)系,，為我們公司贏得了更多的機(jī)會(huì),。

4.挑戰(zhàn)和改進(jìn)。

在過去的一年中,，我們也面臨著諸多的挑戰(zhàn),，如市場變化、競爭壓力等,。對于這些問題,，我們采取了積極的應(yīng)對措施，通過優(yōu)化流程,、提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，不斷改進(jìn)和提升。同時(shí),，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于面對挑戰(zhàn),，提高自身的能力和水平。

總的來說,，我作為一名管理者,，我深感責(zé)任重大，但也非常感激能夠有機(jī)會(huì)與我的團(tuán)隊(duì)一起工作，共同為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。在未來,，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接更多的挑戰(zhàn),，創(chuàng)造更多的成功,。

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

我在這里代表全體管理者,，為我們過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),。我非常榮幸有機(jī)會(huì)與你們共享我們的經(jīng)驗(yàn)，并從中學(xué)習(xí)和反思,。

首先,，我們的目標(biāo)是創(chuàng)造更高的利潤，提高業(yè)務(wù)效率,，并優(yōu)化我們的員工隊(duì)伍,。我們通過一系列的策略和行動(dòng)計(jì)劃，以及嚴(yán)格的執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo),。

我們在提高利潤方面，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,，減少了成本,。同時(shí)，我們通過改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),，提高了客戶滿意度,，從而提高了收入。此外,，我們也通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,，提高了我們的資本效率。

在提高業(yè)務(wù)效率方面,，我們實(shí)施了全面的流程再造,，包括工作流程、決策流程和信息流動(dòng),。通過這種方式,，我們減少了不必要的步驟，提高了決策效率,，并優(yōu)化了資源分配,。

在優(yōu)化員工隊(duì)伍方面，我們推動(dòng)了一系列的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，提高了員工的職業(yè)技能,，增強(qiáng)了他們的工作滿意度。這不僅提高了員工的工作效率，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

我們也遇到了一些挑戰(zhàn),，如市場變化、技術(shù)更新和員工流動(dòng)性的增加等,。我們通過制定靈活的策略,，利用新的技術(shù)，以及建立強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，成功地應(yīng)對了這些挑戰(zhàn),。

總的來說，我們在過去的一年里,，通過策略性的規(guī)劃，積極的執(zhí)行,，以及持續(xù)的改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)了我們的目標(biāo)。我們相信,，只要我們繼續(xù)努力,，我們將能夠迎接未來的挑戰(zhàn)，并創(chuàng)造更大的成功,。

感謝你們的支持和理解,。讓我們一起期待新的成功。

謝謝,。

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇十一

8月8日-9日,，公司進(jìn)行了今年第一次iso9001：20xx質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，從總體效果上看,，審核工作比較順利,，評審結(jié)果有效。通過此次審核可以看出,，公司自3月份導(dǎo)入質(zhì)量體系以來,，措施是有力的，取得的效果是明顯的,，解決了服務(wù)中所出現(xiàn)的一些問題,，有效杜絕了各個(gè)管理環(huán)節(jié)中漏洞現(xiàn)象的發(fā)生，為確保公司的正常生產(chǎn)提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí),、有效的管理基礎(chǔ),。

通過內(nèi)審，我們共發(fā)現(xiàn)13項(xiàng)不合格,，還發(fā)現(xiàn)在各部門各項(xiàng)工作中仍存在一些問題：

1,、對客戶滿意度的調(diào)查未及時(shí)進(jìn)行；

2、研發(fā)部部對設(shè)計(jì)輸入評審有進(jìn)行,，但沒有留下評審記錄,。

針對這些問題，內(nèi)審小組組織召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議,，依據(jù)iso9001：20xx質(zhì)量體系的文件要求,，提出了整改措施和意見，并已在限定時(shí)間內(nèi)得到糾正和解決,。在這次管理評審之前內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的大部份問題都得到了解決,。

結(jié)合此次內(nèi)審工作中所發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析，概括起來主要有客觀和主觀兩方面造成：

2．公司個(gè)別部門在iso9001：20xx質(zhì)量體系文件頒布后有進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),，但對iso9001：20xx的認(rèn)證工作認(rèn)識不強(qiáng),，沒有從公司的大局出發(fā)來看待此項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，造成部門之間的工作配合不協(xié)調(diào),，勢必造成iso9001：20xx質(zhì)量體系文件執(zhí)行的缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和連續(xù)性,。

鑒于以上情況，要求公司各部門進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)iso9001：20xx質(zhì)量體系文件,，對所屬員工進(jìn)行更深入培訓(xùn),，使廣大員工深刻認(rèn)識到iso9001：20xx認(rèn)證審核工作的重要性和緊迫性。各部門之間相互配合,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，以便于順利通過iso9001：20xx認(rèn)證工作,，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效、有序地進(jìn)行,。

1,、關(guān)于公司質(zhì)量方針的適宜性。

公司的質(zhì)量方針是根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)和外部環(huán)境的要求制定的,，方針是“顧客滿意是企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)的歸宿,；持續(xù)改進(jìn)是全休員工永恒的追求”由于我公司主要以銷售代理服務(wù)為主，因此在方針里面特別強(qiáng)調(diào)對服務(wù)精益求精,，以過硬的質(zhì)量來求得企業(yè)的發(fā)展,。同時(shí)重視為顧客提供滿意的服務(wù)，以贏得顧客的信譽(yù),，因此我公司制定的方針是適宜的,，也和本公司的的宗旨相一致。

2,、關(guān)于公司的質(zhì)量目標(biāo)：

從6月1日體系運(yùn)行以來,，

1,、產(chǎn)品終檢合格批率現(xiàn)已經(jīng)達(dá)到99%。

2,、客戶滿意率達(dá)到95%以上：從我公司收集的顧客滿意度調(diào)查表來看,，目前發(fā)現(xiàn)滿意的情況，顧客滿意率已達(dá)標(biāo),。

3,、顧客投訴有明顯的減少返修率控制在0.5%以下.

總的來看，我公司訂的目標(biāo),，經(jīng)全公司員工的努力,，完成較好。

公司的質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量計(jì)劃、記錄幾個(gè)層次,。質(zhì)量手冊提綱式地覆蓋iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)要求,，提出質(zhì)量方針、目標(biāo)及體系要求,。程序文件作為質(zhì)量體系的主要內(nèi)容，編制行之有效的程序文件,，保證質(zhì)量體系的可操作性和可檢查性,，作業(yè)指導(dǎo)書是程序文件的支持性文件，在具體,、細(xì)節(jié)方面再進(jìn)行補(bǔ)充,，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制,。公司的質(zhì)量體系要在運(yùn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，采取有效的糾正和預(yù)防措施，進(jìn)一步完善程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書,，做出縝密可行的質(zhì)量計(jì)劃,，使質(zhì)量體系有效,、順利進(jìn)行。

公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量體系的運(yùn)行給予積極支持,，提供各方面條件給予保證,。資源配備充分，各個(gè)部門做好本部門的質(zhì)量管理工作,，并做好相互間的配合工作,，使公司的質(zhì)量體系符合iso9001：20xx的標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的銷售服務(wù)質(zhì)量的控制,。

報(bào)告人：羅仁平,。

20xx-9-5,。

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇十二

1,一名好的園長應(yīng)該有較高的思想素質(zhì),有專業(yè)的文化知識,對幼教?事業(yè)有滿腔熱情,有愛心的人.她能把本職工作當(dāng)做自己生命的一部分,以園為家,精心呵護(hù)著大家庭里的每一個(gè)成員,默默的為這個(gè)家奉獻(xiàn)著全部精力.。

二,，調(diào)動(dòng)教師的積極性?

對教師現(xiàn)實(shí)需要的盡可能最大化滿足,。?

教師作為“社會(huì)人”，也不可避免的存在這些需要,，“衣食足而知榮辱”吃飽才能干好,，當(dāng)工資水平不足以吸引專業(yè)化教師時(shí)，僅僅用專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)作為職業(yè)準(zhǔn)入和優(yōu)化的條件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。所以,，自我擔(dān)任園長以來，我盡可能最大限度的提高教師的待遇和水平,，讓教師感到領(lǐng)導(dǎo)對他的關(guān)心和尊重,，從而使他們找到了歸宿感和被尊重感。如,，我園在每年的“六一”活動(dòng)中,，本園先安排教師編排節(jié)目，然后進(jìn)行全園比賽,，評出一,、二、三,、等獎(jiǎng),，評出的一等獎(jiǎng)參加鎮(zhèn)，縣,市級演出,，然后按訂出的獎(jiǎng)勵(lì)制度給指導(dǎo)教師按時(shí)兌現(xiàn),，例如還有環(huán)境獎(jiǎng)、衛(wèi)生獎(jiǎng),、游戲質(zhì)量獎(jiǎng),、?以及安全獎(jiǎng)、考勤獎(jiǎng),、優(yōu)秀班級獎(jiǎng)等,。

三，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,逐步促進(jìn)本園目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合?

為了實(shí)現(xiàn)幼兒園目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合,，管理者應(yīng)從一下幾個(gè)方面去做,；一是園長要做到嚴(yán)而有方，一位專家曾經(jīng)說過“管理應(yīng)該是嚴(yán)格的,，但要嚴(yán)而有方”這嚴(yán)是體現(xiàn)在制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,，崗位責(zé)任和工作流程，把本園的管理納入到有章可循有法可依的軌道,。二是嚴(yán)而有理,，管理者應(yīng)該是嚴(yán)而有理的,，不過有的園長說話隨便，不能以口服信心服的方法說服他人,，在新《綱要》第三部分組織實(shí)施中,，談到“幼兒園的教育活動(dòng)是教師有目的，有計(jì)劃的引導(dǎo)生動(dòng),，活潑,，主動(dòng)活動(dòng)的教育過程”作為管理者，要從兒童發(fā)展觀,，教育整體觀的高度上積極認(rèn)可教師創(chuàng)新的做法,，也要果斷的指出不良教育行為所反映的陳舊教育觀念的影響，并誠懇的提出修改意見從而大膽的嘗試,。三是嚴(yán)而有情,，我們在制定管理?xiàng)l例時(shí)追求的理想化，合理化,，但在執(zhí)行中會(huì)遇到種種情況,，有時(shí)合理的東西就不那么和情了，甚至管與被管之間出現(xiàn)了矛盾,，如處理不好就會(huì)產(chǎn)生消極情緒,，尤其是我們幼兒教師我們面對的是一群活潑可愛的孩子，而不是一塊塊冷冰的石頭,，所以當(dāng)教師的情緒處在消極被動(dòng)的狀態(tài)時(shí),，就會(huì)對教育產(chǎn)生不利，因此園長在處理問題是還要講情感因素,，把問題分析好處理好,，如我園有一年輕教師,，工作時(shí)間不長,，但在各方面潛力很大，曾經(jīng)代表我園到縣講課,，她編排的各種節(jié)目曾多次受到領(lǐng)導(dǎo)和家長的好評,，制作的玩具曾獲縣三等獎(jiǎng)，真是一個(gè)好人才,，但就是在班務(wù)工做中常常出錯(cuò),，工作不細(xì)致，主要原因是她在家里是獨(dú)苗,，什么事都由家長代替,，我想現(xiàn)在的青年教師在成長中需要周圍人的照顧和領(lǐng)導(dǎo)的寬容和幫助，如果有點(diǎn)小事就給她扣帽子,，這樣她會(huì)在工作中產(chǎn)生消極態(tài)度,，那么她的工作怎么能干好呢,？因此，正想新〈綱要〉所說,，教師的態(tài)度和管理方式有助于形成安全,，溫馨的心理環(huán)境。

四,，采取“以人為本”的管理方法?

四是園長要多看,、多想、多學(xué),、多做,、即是理性的思考者又是開拓的實(shí)踐者。?

一,、領(lǐng)導(dǎo)的含義及發(fā)展階段

領(lǐng)導(dǎo)二字作為名詞,，指的是領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)者,，作為動(dòng)詞則指的是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng),，從這兩方面我們看出領(lǐng)導(dǎo)問題所牽涉的問題主要是，第一,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件,、素養(yǎng)、領(lǐng)帶班子的結(jié)構(gòu)等,。第二,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)行為去組織指導(dǎo)下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

縱觀歷史,，領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展經(jīng)歷了以下四個(gè)階段：

第一階段：家長制的領(lǐng)導(dǎo)（1840年以前）特點(diǎn):以人說了算，管理憑領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人經(jīng)驗(yàn),，是一種帶有封建主義家長制的領(lǐng)導(dǎo)方式,。

第二階段：經(jīng)理制的領(lǐng)導(dǎo)（1840—1920年）特點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)脫離管理過程，由專人從事經(jīng)營管理的經(jīng)理來管理,。

第三階段：職業(yè)軟專家領(lǐng)導(dǎo)制（1920—1940）特點(diǎn):由管理專業(yè)畢業(yè)的,，既懂管理又懂業(yè)務(wù)的、專門的高級管理人才來管理,。

第四階段：專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制（1940—今）特點(diǎn):由智囊團(tuán)共同決策,，依靠專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。

二,、園長的角色和地位及職責(zé)

幼兒園實(shí)行園長負(fù)責(zé)制,，院長是幼兒園行政工作的最高領(lǐng)導(dǎo)。院長是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能,，辦好幼兒園的中心任務(wù),，是能否圓滿完成幼兒園人物,，促進(jìn)幼兒健康發(fā)展的關(guān)鍵角色。我們可以將園長的主要職責(zé)歸納為：堅(jiān)持正確的辦園方向,，搞好幼兒園保教隊(duì)伍的建設(shè)和管理,，主持幼兒園的保教全面工作，主持幼兒園的管理工作,，發(fā)揮幼兒園的主導(dǎo)作用,，努力創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境。

三,、園長的基本素養(yǎng)和能力要求

（1）計(jì)劃決策能力

計(jì)劃決策是管理的基本職能,。園長應(yīng)具有敏銳的觀察力——善于發(fā)現(xiàn)問題，較強(qiáng)的邏輯思維能力——善于抓住問題的關(guān)鍵和本質(zhì),，創(chuàng)新精神——不墨守成規(guī),，有豐富的想象力，善于提出有創(chuàng)建的計(jì)劃,、方案,、方法等。

（2）組織協(xié)調(diào)能力

園長要善于把幼兒園的人,、財(cái),、物等要素有效地組織起來，并合理利用,，能在繁雜的日常事務(wù)中抓住主要矛盾,。能協(xié)調(diào)好工作目標(biāo)和教職工的需要，形成一個(gè)配合默契,、步調(diào)一致的整體,，推動(dòng)幼兒園工作的完成。

（3）積極的激勵(lì)能力

園長感召力的'大小,，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)行為的效能,。幼兒園是一個(gè)特殊的組織機(jī)構(gòu)，員工性別單一,，這就要求園長具有良好的人際交往能力,，有關(guān)心,、理解,、容忍和說服人的本領(lǐng)，善于了解下屬的內(nèi)心活動(dòng),，成為下屬的知音,，這是激發(fā)下屬工作熱情的大前提。幼兒園工作管理的要素多,，關(guān)系復(fù)雜,，因此,，園長審時(shí)度勢，靈活應(yīng)變的能力十分重要,。在處理一般事物和緊急事件中,，園長應(yīng)當(dāng)既不驚慌失措、無所適從,，也不拘泥刻板,，應(yīng)冷靜觀察，沉著應(yīng)付,，有條不紊,，能夠當(dāng)機(jī)立斷，忙而不亂,。

（5）改革創(chuàng)新能力

這是現(xiàn)代園長應(yīng)具備的一個(gè)重要管理能力,。思維活躍，不滿足已取得的成績,，更要不斷更新觀念,，敢于改革，使管理工作處于主動(dòng)狀態(tài),。園長要意識到社會(huì)改革對幼兒園管理提出的新挑戰(zhàn),，并主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。園長的改革創(chuàng)新能力體現(xiàn)在創(chuàng)造性地規(guī)劃幼兒園,，創(chuàng)辦有自己特色的幼兒園,，并不斷拓展新的發(fā)展領(lǐng)域。

四,、園長的工作方式

幼兒園管理工作中對人的領(lǐng)導(dǎo)工作方式的中心問題是正確處理領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系,，既對人的領(lǐng)導(dǎo)方式。因?yàn)槿耸歉愫糜變簣@工作的關(guān)鍵,，而對人的管理最重要是激發(fā)起積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。幼兒園是個(gè)非常特殊的組織機(jī)構(gòu),，工作繁瑣,，因此，在對人的領(lǐng)導(dǎo)方面尤其需要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用,。

1．園長要努力提高自己的威信,。

領(lǐng)導(dǎo)者威信越高，則她與被領(lǐng)導(dǎo)者的心理距離就越小,，他的影響就越大,，就越具有強(qiáng)大的吸引力和向心力。領(lǐng)導(dǎo)者的威信由政治威信、道德威信,、職業(yè)威信三部分構(gòu)成,。園長應(yīng)從這幾方面入手，努力提高自己的個(gè)人素質(zhì),，練好內(nèi)功,，具備高尚的品德，同時(shí)成為本行的專家,，這是樹立和提高園長威信的關(guān)鍵所在,。

2．正確對待權(quán)力需要，謹(jǐn)慎使用權(quán)利,。

在管理實(shí)踐中,，單靠權(quán)利是不夠的，需要建立自動(dòng)合作關(guān)系而不是依賴權(quán)利,。在以權(quán)力為中心的幼兒園,，教職工的注意力容易集中在如何討園長歡欣，而不是如何將工作干好,。

3．重視幼兒園的人事溝通與協(xié)調(diào),。

幼兒園管理工作中，不論規(guī)章制度多么健全,，管理多么科學(xué),，總會(huì)出現(xiàn)各種不同程度的人際困擾。尤其是在幼兒園這種女性工作人員占主體的機(jī)構(gòu),，園長若能做好人事溝通和協(xié)調(diào),，形成和-諧的幼兒園人際氣氛，將會(huì)更容易獲得教職工的合作,，順利開展工作,。事實(shí)上，沒有人與人之間的溝通就不可能實(shí)行領(lǐng)導(dǎo),。在管理過程中,，園長需要對教職工提出一些批評，這是人事溝通中不可避免的事,。園長要把握好適當(dāng)?shù)亩?，要對事不對人，不要牽連其他,，保持客觀的態(tài)度,，要具體指出不當(dāng)之處。園長在提出批評前,，盡量給自己一個(gè)緩沖的時(shí)間,，了解并迅速評估整個(gè)問題，以選擇最好的處理方式,，要避免急躁,。多一分寬容就多一分和-諧。

五,、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的作用,，實(shí)現(xiàn)幼兒園管理工作的優(yōu)質(zhì)高效

1．把實(shí)行園長負(fù)責(zé)制和發(fā)揮幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子集體作用結(jié)合起來

要想對幼兒園工作實(shí)行有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理，必須依靠領(lǐng)導(dǎo)班子集體的力量,，以個(gè)人的吸引力,、個(gè)人的品質(zhì)和創(chuàng)造思維，把班子成員集合為一體,，與成員之間建立起一種思想,、心理上的默契，要善于分權(quán),、放權(quán),、充分發(fā)揮整個(gè)班子的作用。

2．要提高整個(gè)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子的威信

領(lǐng)導(dǎo)者在樹立個(gè)人威信的同時(shí),，要注意樹立和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體威信,。班子中的每個(gè)成員都要有優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)的共同愿望，互相之間能開誠布公,，及時(shí)消除隔閡,，工作中互相支持，適應(yīng),，分工不分家,，有全局觀念，對領(lǐng)導(dǎo)班子有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和相屬感,，切忌互相拆臺,，離心力德，用人不疑人,，疑人別用人,。

3．重視領(lǐng)導(dǎo)班子的進(jìn)修提高

幼教改革日新月異，要求也在不斷提高,，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員都應(yīng)該有一種憂患意識,，要重視自己專業(yè)水平的提高和觀念的更新。

4．重視幼兒園新領(lǐng)導(dǎo)管理人員的培養(yǎng)和選拔

抓好這一工作,，對幼兒園的發(fā)展,，提高保教質(zhì)量具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。不論采用任何方式和途徑產(chǎn)生新的幼兒園管理人員,，都必須嚴(yán)格把關(guān),，從嚴(yán)任職資格。

六,、人文管理方面工作：

人才對事業(yè)的發(fā)展,，對幼兒園管理都是起決定作用的因素，容人與用人是大家必須處理好的兩個(gè)關(guān)系,。

1．只有容人才能留住人,。

中國有句古訓(xùn)：海納百川,，有容乃大,，這就要求管理者要有寬容之量，以博大的胸襟來悅納人才的個(gè)性甚至容納人才的短處,。人才除了在擅長的領(lǐng)域有獨(dú)到之處外，往往還有獨(dú)特的個(gè)性甚至還存在某些方面的不足,，不能將人才模式化,，認(rèn)為花大力氣引進(jìn)來就希望一切都能按自己的期望發(fā)展，絲絲入扣,，否則就新生嫌怨，大肆排斥,。實(shí)際上,，人事管理中最活躍、最復(fù)雜的因素,，若變成千篇一律的產(chǎn)品,，是一種莫大的悲哀，更是對創(chuàng)新的摧殘,，更不能怕他們更高明,、能干會(huì)影響自己的威信，而處處限制他們,，造成人才資源的浪費(fèi),。

2．只有容人才能留住心。

留住人才的關(guān)鍵是留住心,，留心就要拴心,，拴心又必須知心，而知心的前提是要容人之真心,，容人的氣度,。知識分子崇尚心安之處即吾家尤其看中理解與寬容,。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，要了解人,、理解人,、關(guān)心人、寬容人,，以感情留人,。在這里提示大家一句話以三心換二心——解決生活問題要熱心,，提出批評要誠心,，安排工作要公心，以換取安心,，留住真心,。幼兒園大多是女教師，她們所承擔(dān)的角色和家庭的責(zé)任是很重的,。我們應(yīng)給予精神上的呵護(hù),。

3．只有容人才能創(chuàng)造一種激發(fā)人的潛力的良好氛圍。

事實(shí)上人才所發(fā)揮作用的大小,，不僅與自身的業(yè)務(wù)能力有關(guān),，還與工作環(huán)境、工作崗位,、管理者的人才觀息息相關(guān),。其實(shí)每個(gè)人都有很多有待激發(fā)和開發(fā)的內(nèi)在能力，這是一筆寶貴的資源,。但這種能量的釋放,，需要一個(gè)寬松、和-諧進(jìn)取的氛圍,。這種氛圍會(huì)告訴員工提倡什么,、反對什么、發(fā)揚(yáng)什么,、控制什么,，這種氛圍會(huì)使每個(gè)人形成一股風(fēng)，一種堂堂的正氣,，并能潛移默化影響一大批人,；這種氛圍能帶動(dòng)每個(gè)人進(jìn)入一種不斷進(jìn)取的狀態(tài)，并自覺做到時(shí)間投入,、精力投入,、情感投入，更容易拓展人的思維空間,，激發(fā)人的靈感,，使人的潛能得以充分的發(fā)掘,。

4．只有容人才能真正用人。

任何人都有自身的價(jià)值,，任何人也都想發(fā)揮其自身價(jià)值,。人才的流動(dòng)，即是為自己尋找一個(gè)最能發(fā)揮自我,、開掘潛能,、展示自我價(jià)值的自由空間，管理者要將每一個(gè)螺絲釘都擺在恰如其分的位置,，從而使集體發(fā)揮最大限度的效應(yīng),。因而要有愛才之心，就要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的閃光點(diǎn)和特長優(yōu)勢,，用才的能力體現(xiàn),，主要是知人善任善于安排，要有護(hù)才的膽量和容才的度量,，要容得下人,。

總之，作為園長在管理上應(yīng)做到科學(xué),、專業(yè),、民-主。民-主管理尤其重要,，它更重視人的價(jià)值和尊嚴(yán),，倡導(dǎo)的是人思想的解放和個(gè)性的張揚(yáng)，能夠使每個(gè)人得到最大限度的發(fā)展,，是以人為本的管理思想的體現(xiàn),，園長應(yīng)該樹立教師為本的觀念，積極創(chuàng)設(shè)寬松的人際氣氛,，營造和-諧民-主的管理氛圍,，引導(dǎo)大家共同參與、密切合作,，充分發(fā)揮他們的主人翁作用,，努力實(shí)現(xiàn)幼兒園科學(xué)管理的目標(biāo)。

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇十三

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,，忙碌的一年已經(jīng)過去,，將迎來嶄新的一年。在20xx年工作當(dāng)中,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo),、各位同事及廣大職工的關(guān)心幫助和支持下，我始終站在車站安全生產(chǎn)穩(wěn)定的高度,，以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸安全平穩(wěn)有序?yàn)橹行?，認(rèn)真履職,，落實(shí)好各項(xiàng)工作。一年來,，基本完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù);在業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和工作能力的培養(yǎng)方面以及對管理工作的協(xié)調(diào)與處理方面,，本人通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真摸索,，不斷總結(jié),，今年較好地完成管理工作;在工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn)方面，本人一貫作風(fēng)扎實(shí),，勤勉敬業(yè),，工作中任勞任怨，能夠做到率先垂范,，起到模范帶頭作用,。下面,，我將一年來的工作匯報(bào)如下：

一是建章立制,。汽車站是窗口單位的亮點(diǎn)，是直接關(guān)系到旅客對我站的第一印象,，因此,，為了規(guī)范崗位行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，接合公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作,，制定各崗位的工作職責(zé)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，捋順法律法規(guī)文本資料和安全生產(chǎn)隱患排查檔案管理，與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,。

二是規(guī)范日常管理,。車站的管理根本在于人員的管理，其中站,、班組人員更是起到了核心的作用,，每月實(shí)行有計(jì)劃安排員工的上下班安排表，要求值班站長每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫值班日志,，督促,、巡查員工的到崗，及當(dāng)天發(fā)生的事故處理工作,，每月制定出月度工作計(jì)劃安排表,。

三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化崗位培訓(xùn),，結(jié)合公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)體系管理工作,，組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé)、崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，及站務(wù)重大危險(xiǎn)源的識別,，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月要求汽車站班子成員不定時(shí)組織人員進(jìn)行安全隱患排查,，定期組織消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理,，現(xiàn)場在安檢臺、車輛進(jìn)出站口進(jìn)行安全規(guī)范講解,。

四是完成任務(wù)指標(biāo)情況,。全年完成售票收入1460多萬元，共計(jì)發(fā)班69409次,，輸送旅客76萬人,。并順利通過了上級部門安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和客運(yùn)站級復(fù)核。

為妥善做好環(huán)境衛(wèi)生清理工作,，成立了環(huán)境衛(wèi)生清潔工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，全力組織全站員工對站場及院內(nèi)花池、廁所,、候車室,，全面進(jìn)行消毒、清洗,、打掃,，加強(qiáng)對駕駛員、承包主的車容車貌督促管理,，確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔,，為廣大旅客和司乘人員，提供一個(gè)舒適潔靜的候車環(huán)境,。

安全是運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn),，車站建立和健全安全生產(chǎn)管理制度，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備安全專干,，年初與各營運(yùn)車輛簽訂進(jìn)站協(xié)議，安全責(zé)任狀和“三品”堵查責(zé)任狀,，制訂了車輛安全檢查制度,，不定期對營運(yùn)車輛的證件、滅火器,、三角木,、安全錘進(jìn)行檢查登記：逢節(jié)假日、旅客高峰期，為確?！叭贰睓z查落到實(shí)處,，嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)、六不出的規(guī)章制度,，有效控制危險(xiǎn)品進(jìn)站上車,。堅(jiān)決杜絕無證、帶病,、超載車輛出站營運(yùn),。

回顧這一年來，在工作中收獲不小,，但也有不足之處,，在今后的工作中，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，克服不足，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，只有不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，才能跟上時(shí)代的步伐,。

20xx年工作計(jì)劃,。

1,、加強(qiáng)車站員工業(yè)務(wù)安全培訓(xùn)、服務(wù)意識的培訓(xùn),，以優(yōu)質(zhì),、熱情、周到的服務(wù)為廣大旅客服務(wù),。

2,、20xx年我站繼續(xù)加強(qiáng)車輛管理，加大檢票和門檢力度,，堵漏洞,、抓票款，爭取完成2014公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

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3,、進(jìn)一步做好車站對外宣傳工作，全力打造“鳳誠服務(wù)班組”品牌形象,。

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇十四

領(lǐng)導(dǎo)二字作為名詞,，指的是領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)者,，作為動(dòng)詞則指的是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng),，從這兩方面我們看出領(lǐng)導(dǎo)問題所牽涉的問題主要是,，第一，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件,、素養(yǎng),、領(lǐng)帶班子的結(jié)構(gòu)等。第二,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式,、領(lǐng)導(dǎo)行為去組織指導(dǎo)下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

縱觀歷史,，領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展經(jīng)歷了以下四個(gè)階段：

第一階段：家長制的領(lǐng)導(dǎo)（1840年以前）特點(diǎn):以人說了算,，管理憑領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，是一種帶有封建主義家長制的領(lǐng)導(dǎo)方式,。

第二階段：經(jīng)理制的領(lǐng)導(dǎo)（1840—1920年）特點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)脫離管理過程,，由專人從事經(jīng)營管理的經(jīng)理來管理。

第三階段：職業(yè)軟專家領(lǐng)導(dǎo)制（1920—1940）特點(diǎn):由管理專業(yè)畢業(yè)的,，既懂管理又懂業(yè)務(wù)的,、專門的高級管理人才來管理。

第四階段：專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制（1940—今）特點(diǎn):由智囊團(tuán)共同決策,，依靠專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),。

二、園長的角色和地位及職責(zé)

幼兒園實(shí)行園長負(fù)責(zé)制,，院長是幼兒園行政工作的最高領(lǐng)導(dǎo),。院長是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能，辦好幼兒園的中心任務(wù),，是能否圓滿完成幼兒園人物,，促進(jìn)幼兒健康發(fā)展的關(guān)鍵角色。我們可以將園長的主要職責(zé)歸納為：堅(jiān)持正確的辦園方向,，搞好幼兒園保教隊(duì)伍的建設(shè)和管理,，主持幼兒園的保教全面工作，主持幼兒園的管理工作,，發(fā)揮幼兒園的主導(dǎo)作用,，努力創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境,。

三,、園長的基本素養(yǎng)和能力要求

（1）計(jì)劃決策能力

計(jì)劃決策是管理的基本職能。園長應(yīng)具有敏銳的觀察力——善于發(fā)現(xiàn)問題,，較強(qiáng)的邏輯思維能力——善于抓住問題的關(guān)鍵和本質(zhì),，創(chuàng)新精神——不墨守成規(guī)，有豐富的想象力,，善于提出有創(chuàng)建的計(jì)劃,、方案,、方法等。

（2）組織協(xié)調(diào)能力

園長要善于把幼兒園的人、財(cái),、物等要素有效地組織起來,，并合理利用,，能在繁雜的日常事務(wù)中抓住主要矛盾,。能協(xié)調(diào)好工作目標(biāo)和教職工的需要，形成一個(gè)配合默契,、步調(diào)一致的整體，推動(dòng)幼兒園工作的完成,。

（3）積極的激勵(lì)能力

園長感召力的大小,，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)行為的效能,。幼兒園是一個(gè)特殊的組織機(jī)構(gòu)，員工性別單一,，這就要求園長具有良好的人際交往能力,，有關(guān)心,、理解、容忍和說服人的本領(lǐng),，善于了解下屬的內(nèi)心活動(dòng),，成為下屬的知音，這是激發(fā)下屬工作熱情的大前提,。幼兒園工作管理的要素多,，關(guān)系復(fù)雜，因此,，園長審時(shí)度勢,，靈活應(yīng)變的能力十分重要,。在處理一般事物和緊急事件中，園長應(yīng)當(dāng)既不驚慌失措,、無所適從,，也不拘泥刻板,，應(yīng)冷靜觀察,，沉著應(yīng)付,，有條不紊,，能夠當(dāng)機(jī)立斷,，忙而不亂。

（5）改革創(chuàng)新能力

這是現(xiàn)代園長應(yīng)具備的一個(gè)重要管理能力,。思維活躍,，不滿足已取得的成績，更要不斷更新觀念,，敢于改革,，使管理工作處于主動(dòng)狀態(tài)。園長要意識到社會(huì)改革對幼兒園管理提出的新挑戰(zhàn),，并主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),。園長的改革創(chuàng)新能力體現(xiàn)在創(chuàng)造性地規(guī)劃幼兒園，創(chuàng)辦有自己特色的幼兒園,，并不斷拓展新的發(fā)展領(lǐng)域,。

四、園長的工作方式

幼兒園管理工作中對人的領(lǐng)導(dǎo)工作方式的中心問題是正確處理領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系,，既對人的領(lǐng)導(dǎo)方式,。因?yàn)槿耸歉愫糜變簣@工作的關(guān)鍵，而對人的管理最重要是激發(fā)起積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。幼兒園是個(gè)非常特殊的組織機(jī)構(gòu)，工作繁瑣,，因此,，在對人的.領(lǐng)導(dǎo)方面尤其需要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的運(yùn)用。

1．園長要努力提高自己的威信,。

領(lǐng)導(dǎo)者威信越高,，則她與被領(lǐng)導(dǎo)者的心理距離就越小，他的影響就越大,，就越具有強(qiáng)大的吸引力和向心力,。領(lǐng)導(dǎo)者的威信由政治威信、道德威信,、職業(yè)威信三部分構(gòu)成,。園長應(yīng)從這幾方面入手，努力提高自己的個(gè)人素質(zhì),，練好內(nèi)功,，具備高尚的品德，同時(shí)成為本行的專家,，這是樹立和提高園長威信的關(guān)鍵所在,。

2．正確對待權(quán)力需要，謹(jǐn)慎使用權(quán)利。

在管理實(shí)踐中,，單靠權(quán)利是不夠的,，需要建立自動(dòng)合作關(guān)系而不是依賴權(quán)利。在以權(quán)力為中心的幼兒園,，教職工的注意力容易集中在如何討園長歡欣,，而不是如何將工作干好。

3．重視幼兒園的人事溝通與協(xié)調(diào),。

幼兒園管理工作中,，不論規(guī)章制度多么健全，管理多么科學(xué),，總會(huì)出現(xiàn)各種不同程度的人際困擾。尤其是在幼兒園這種女性工作人員占主體的機(jī)構(gòu),，園長若能做好人事溝通和協(xié)調(diào),，形成和-諧的幼兒園人際氣氛，將會(huì)更容易獲得教職工的合作,，順利開展工作,。事實(shí)上，沒有人與人之間的溝通就不可能實(shí)行領(lǐng)導(dǎo),。在管理過程中,，園長需要對教職工提出一些批評，這是人事溝通中不可避免的事,。園長要把握好適當(dāng)?shù)亩?，要對事不對人，不要牽連其他,，保持客觀的態(tài)度,，要具體指出不當(dāng)之處。園長在提出批評前,，盡量給自己一個(gè)緩沖的時(shí)間,，了解并迅速評估整個(gè)問題，以選擇最好的處理方式,，要避免急躁,。多一分寬容就多一分和-諧。

五,、充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的作用,，實(shí)現(xiàn)幼兒園管理工作的優(yōu)質(zhì)高效

1．把實(shí)行園長負(fù)責(zé)制和發(fā)揮幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子集體作用結(jié)合起來

要想對幼兒園工作實(shí)行有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理，必須依靠領(lǐng)導(dǎo)班子集體的力量,，以個(gè)人的吸引力,、個(gè)人的品質(zhì)和創(chuàng)造思維，把班子成員集合為一體，與成員之間建立起一種思想,、心理上的默契,，要善于分權(quán)、放權(quán),、充分發(fā)揮整個(gè)班子的作用,。

2．要提高整個(gè)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子的威信

領(lǐng)導(dǎo)者在樹立個(gè)人威信的同時(shí)，要注意樹立和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體威信,。班子中的每個(gè)成員都要有優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)的共同愿望,，互相之間能開誠布公，及時(shí)消除隔閡,，工作中互相支持,，適應(yīng)，分工不分家,，有全局觀念,，對領(lǐng)導(dǎo)班子有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和相屬感，切忌互相拆臺,，離心力德,，用人不疑人，疑人別用人,。

3．重視領(lǐng)導(dǎo)班子的進(jìn)修提高

幼教改革日新月異,，要求也在不斷提高，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員都應(yīng)該有一種憂患意識,，要重視自己專業(yè)水平的提高和觀念的更新,。

4．重視幼兒園新領(lǐng)導(dǎo)管理人員的培養(yǎng)和選拔

抓好這一工作，對幼兒園的發(fā)展,，提高保教質(zhì)量具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義,。不論采用任何方式和途徑產(chǎn)生新的幼兒園管理人員，都必須嚴(yán)格把關(guān),，從嚴(yán)任職資格,。

六、人文管理方面工作：

人才對事業(yè)的發(fā)展,，對幼兒園管理都是起決定作用的因素,，容人與用人是大家必須處理好的兩個(gè)關(guān)系。

1．只有容人才能留住人,。

中國有句古訓(xùn)：海納百川,，有容乃大，這就要求管理者要有寬容之量,，以博大的胸襟來悅納人才的個(gè)性甚至容納人才的短處,。人才除了在擅長的領(lǐng)域有獨(dú)到之處外，往往還有獨(dú)特的個(gè)性甚至還存在某些方面的不足，不能將人才模式化,，認(rèn)為花大力氣引進(jìn)來就希望一切都能按自己的期望發(fā)展,，絲絲入扣，否則就新生嫌怨,，大肆排斥,。實(shí)際上，人事管理中最活躍,、最復(fù)雜的因素,，若變成千篇一律的產(chǎn)品，是一種莫大的悲哀,，更是對創(chuàng)新的摧殘,，更不能怕他們更高明、能干會(huì)影響自己的威信,，而處處限制他們,，造成人才資源的浪費(fèi)。

2．只有容人才能留住心,。

留住人才的關(guān)鍵是留住心，留心就要拴心,，拴心又必須知心,，而知心的前提是要容人之真心，容人的氣度,。知識分子崇尚心安之處即吾家尤其看中理解與寬容,。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，要了解人,、理解人,、關(guān)心人、寬容人,，以感情留人,。在這里提示大家一句話以三心換二心——解決生活問題要熱心，提出批評要誠心,，安排工作要公心,，以換取安心，留住真心,。幼兒園大多是女教師,，她們所承擔(dān)的角色和家庭的責(zé)任是很重的。我們應(yīng)給予精神上的呵護(hù),。

3．只有容人才能創(chuàng)造一種激發(fā)人的潛力的良好氛圍,。

事實(shí)上人才所發(fā)揮作用的大小，不僅與自身的業(yè)務(wù)能力有關(guān)，還與工作環(huán)境,、工作崗位,、管理者的人才觀息息相關(guān)。其實(shí)每個(gè)人都有很多有待激發(fā)和開發(fā)的內(nèi)在能力,，這是一筆寶貴的資源,。但這種能量的釋放，需要一個(gè)寬松,、和-諧進(jìn)取的氛圍,。這種氛圍會(huì)告訴員工提倡什么、反對什么,、發(fā)揚(yáng)什么,、控制什么，這種氛圍會(huì)使每個(gè)人形成一股風(fēng),，一種堂堂的正氣,，并能潛移默化影響一大批人；這種氛圍能帶動(dòng)每個(gè)人進(jìn)入一種不斷進(jìn)取的狀態(tài),，并自覺做到時(shí)間投入,、精力投入、情感投入,，更容易拓展人的思維空間,，激發(fā)人的靈感，使人的潛能得以充分的發(fā)掘,。

4．只有容人才能真正用人,。

任何人都有自身的價(jià)值，任何人也都想發(fā)揮其自身價(jià)值,。人才的流動(dòng),，即是為自己尋找一個(gè)最能發(fā)揮自我、開掘潛能,、展示自我價(jià)值的自由空間,，管理者要將每一個(gè)螺絲釘都擺在恰如其分的位置，從而使集體發(fā)揮最大限度的效應(yīng),。因而要有愛才之心,，就要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的閃光點(diǎn)和特長優(yōu)勢，用才的能力體現(xiàn),，主要是知人善任善于安排,，要有護(hù)才的膽量和容才的度量，要容得下人,。

總之,，作為園長在管理上應(yīng)做到科學(xué),、專業(yè)、民-主,。民-主管理尤其重要,，它更重視人的價(jià)值和尊嚴(yán)，倡導(dǎo)的是人思想的解放和個(gè)性的張揚(yáng),，能夠使每個(gè)人得到最大限度的發(fā)展,，是以人為本的管理思想的體現(xiàn)，園長應(yīng)該樹立教師為本的觀念,，積極創(chuàng)設(shè)寬松的人際氣氛,，營造和-諧民-主的管理氛圍，引導(dǎo)大家共同參與,、密切合作,，充分發(fā)揮他們的主人翁作用，努力實(shí)現(xiàn)幼兒園科學(xué)管理的目標(biāo).

幼兒園的中層管理者,，在集體運(yùn)轉(zhuǎn)中起著承上啟下的作用,。中層管理者是幼兒園的建設(shè)者，如果他們能夠深入到教師中間,，積極指導(dǎo)教師的教育方法,，在教研中帶動(dòng)教師創(chuàng)新；在利益面前,，能夠站在教師的角度看問題,，真正為教師排憂解難；在教職工大會(huì)以及各種總結(jié)中能客觀而準(zhǔn)確地評價(jià)教師的工作,，那么，這些中層管理者將是幼兒園發(fā)展的中流砥柱,。

做教師前進(jìn)的手電筒

中層管理者是手電筒,，他們給教師帶來光亮。當(dāng)他們有足夠光亮,，教師會(huì)循著光一路前進(jìn),。當(dāng)光源本身微弱的話，教師的視線就會(huì)模糊不清,，這時(shí)就應(yīng)該立即充電,。

中層管理者一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)幼教法規(guī)政策、文件,，做到內(nèi)化于心,，外化于行，并注意向下向外傳播,；二是要積極學(xué)習(xí)和掌握前沿的教育動(dòng)態(tài),，閱讀幼教專著及幼教?？瑢⒄莆兆钚碌挠捉虅?dòng)態(tài)內(nèi)化為教育實(shí)踐,，引領(lǐng)教師一路前行,；三是不斷設(shè)計(jì)優(yōu)秀的活動(dòng)，帶領(lǐng)教師在實(shí)踐中“磨”課,。學(xué)前教育蓬勃發(fā)展的今天,，作為管理者要是不主動(dòng)學(xué)習(xí)，自然會(huì)被淘汰,。

做客觀評價(jià)的尺子

中層管理者的作用發(fā)揮得當(dāng),，既能促進(jìn)幼兒園的發(fā)展，又能滿足教師的需求,。但在實(shí)際工作中,，許多中層管理者往往因?yàn)樽陨碓颍斐稍u價(jià)不當(dāng),，使教師不悅,，還帶給自己內(nèi)傷。評價(jià)不是簡單的一把尺子,，檢查也只是一種形式,，往往表現(xiàn)在一瞬間。教師的工作卻是持久的,，有些錯(cuò)過了檢查的時(shí)間,，有些則因客觀原因?qū)е略u價(jià)效果不盡如人意。若管理者的評價(jià)公正,、婉轉(zhuǎn)而含蓄,，教師就不會(huì)有郁結(jié)心理。如果慎用批評就不會(huì)輕易扼殺教師的工作積極性,。

做問題發(fā)生的避震器

中層管理者是“避震器”,。要經(jīng)常站在全園的立場上思考問題，對下屬的牢騷意見合理部分要以適當(dāng)?shù)姆绞较驁@長反饋,，不合理的地方要勇于充當(dāng)“避震器”,。向下屬作耐心的解釋和說明，積極化解下屬的消極情緒,，避免火上澆油,。制定計(jì)劃時(shí)，為避免挫傷士氣,，最好能讓教師腳踮起就能完成,，切勿標(biāo)準(zhǔn)過高。

幼兒園主要由女性教師組成,，她們大多情感細(xì)膩,，個(gè)別教師爭強(qiáng)好勝,、敏感多疑。所以對園長要多匯報(bào)工作思路,，少傳播閑話是非,；對同級同事要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，多捕捉一線教師的優(yōu)秀細(xì)節(jié),；對普通教師,，生活上要注意她們的情緒變化，隨時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài),。

做壓力與動(dòng)力的變壓器

中層管理者是變壓器,。知人善任，信任和理解教師,。對教師來說,，尊重和滿足是對他們最大的精神獎(jiǎng)勵(lì)。中層管理者要最大限度地發(fā)揮教師的潛能,，不斷提升教師的工作能力和專業(yè)素養(yǎng),，著力縮短上級要求與下屬能力之間的距離。要有效緩解來自上級的壓力,，讓自己成為“變壓器”,，把上級的壓力變?yōu)橄聦俚膭?dòng)力，激發(fā)教師的工作熱情,，避免更多中青年教師過早進(jìn)入倦怠期,。

做為教師服務(wù)的螺絲釘

作為中層管理者，如果能深得上級的賞識,，贏得教師的推崇與尊重,，不斷向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗(yàn),，憑自己的實(shí)力來提高人氣,，終將成為幼兒園不可或缺的中堅(jiān)力量。

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇十五

嚴(yán)格遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》要求,，落實(shí)教育局、學(xué)校工作部署,，以重實(shí)際,，抓實(shí)事，求實(shí)效為教學(xué)工作的基本原則,，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn),，以新課程改革為契機(jī)，深化課堂教學(xué)改革,，認(rèn)真落實(shí)課程計(jì)劃,，落實(shí)教學(xué)常規(guī),，落實(shí)教學(xué)改革措施，大力推進(jìn)素質(zhì)教育,，現(xiàn)就將一年以來工作情況總結(jié)如下：

一,、思想工作方面。

本人思想端正,，熱情努力,，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé),。并在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢,。熱愛教育事業(yè),，把自己的精力、能力全部用于學(xué)校的教學(xué)過程中,，并能自覺遵守職業(yè)道德,，在學(xué)生中樹立了良好的教師形象。能夠主動(dòng)與同事研究業(yè)務(wù),，互相學(xué)習(xí),，配合默契，教學(xué)水平共同提高,，能夠顧全大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。作為老師我更明白,，只有不斷充電,，才能維持教學(xué)的活力。這學(xué)期有幸有外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，通過學(xué)習(xí)活動(dòng),，不斷充實(shí)了自己、豐富了自己的知識和見識,、為自己更好的教學(xué)實(shí)踐作好了準(zhǔn)備,。

二、在教學(xué)工作方面,。

我爭取多聽課,，從中學(xué)習(xí)別人的長處，領(lǐng)悟其中的教學(xué)藝術(shù),。每上一節(jié)課,，我都做好充分的準(zhǔn)備，在備課過程中認(rèn)真分析教材,，根據(jù)教材的特點(diǎn)及學(xué)生的實(shí)際情況設(shè)計(jì)教案,。

培優(yōu)輔差是今年教學(xué)工作的重頭戲,，因?yàn)橐粋€(gè)班級里面總存在尖子生和后進(jìn)生。對于后進(jìn)生,，我總是給予特殊的照顧,，首先是課堂上多提問，多巡視,，多輔導(dǎo),。然后是在課堂上對他們的點(diǎn)滴進(jìn)步給予大力的表揚(yáng)，課后多找他們談心,、交朋友,，樹立起他們的信心和激發(fā)他們學(xué)習(xí)的興趣。通過尖子生來帶動(dòng),、促進(jìn)后進(jìn)生的提高,。經(jīng)過自己的不懈努力，學(xué)生得到了全面的發(fā)展,。

三,、在班主任工作方面。

我非常重視學(xué)生的思想教育工作,。通過班會(huì),、晨會(huì)、思想品德課及結(jié)合各科教材對學(xué)生進(jìn)行愛祖國,、愛人民,、愛集體、愛老動(dòng),、愛學(xué)習(xí)等的思想教育,。使學(xué)生能養(yǎng)成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng),。

班干部是老師的左右手,，所以我把培養(yǎng)得力的班干部作為班主任工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我還常給班干部定時(shí)開會(huì),，了解他們工作的情況,，鼓勵(lì)他們大膽開展工作。使班干部能在同學(xué)中樹立起威信,，成為同學(xué)學(xué)習(xí)的榜樣,。

四、存在不足和今后方向,。

鑒于自己在本學(xué)期的各方面表現(xiàn)以及在工作中存在的諸多不足，我今后的努力方向是：

1,、加強(qiáng)自身基本功的訓(xùn)練,，特別是課堂教學(xué)能力的訓(xùn)練,。做到精講精練，注重對學(xué)生能力的培養(yǎng),。對后進(jìn)生多些關(guān)心,，多點(diǎn)愛心，再多一些耐心,，使他們在各方面有更大進(jìn)步,。

2、加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣方面的教育,，使學(xué)生不僅在課堂上集中注意力學(xué)習(xí),，課下也要能嚴(yán)格約束自己。

3,、在教學(xué)上下功夫,，努力使班級學(xué)生的成績在原有的基礎(chǔ)上有更大的進(jìn)步。

一份春華,，一份秋實(shí),，在本學(xué)期的工作中，我付出的是汗水和淚水,，然而我收獲的卻是那一份份充實(shí),，沉甸甸的情感。

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇十六

自年進(jìn)入企業(yè),，至此,，我在客運(yùn)站已度過了整整三個(gè)春秋，回想三年來的工作的日日夜夜,，有辛酸曲折,，也有高興快樂。在這三年里,，一方面我付出了努力,，為工作更出色而全心投入，另一方面,，在全心全意做好工作,，走好人生路的同時(shí)，我也學(xué)到了不少東西,，三人行有我?guī)?，每個(gè)同事身上都有發(fā)光的亮點(diǎn)，都有自己可以學(xué)以致用的東西,。作為一個(gè)工作者,，作為一個(gè)企業(yè)參與者，我對企業(yè)管理也有了更深刻的認(rèn)識，為今后更好地融入團(tuán)隊(duì),、協(xié)作共進(jìn),、貢獻(xiàn)企業(yè)打下基礎(chǔ)。下面我將2年個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下：

列寧說過,，“學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí),?！?/p>

周也說過，“活到老,，學(xué)到老,。”

鍛煉身體只能強(qiáng)健體魄,，而不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，則可以充實(shí)人的思維，武裝人的頭腦,，作為企業(yè)參與者,，我認(rèn)為不僅要學(xué)習(xí)自身崗位的業(yè)務(wù)知識，做一個(gè)業(yè)務(wù)精的知識型員工,，更要學(xué)習(xí)崗位外的知識,，應(yīng)用到工作中，以提高工作效率,。2年,，車站加大對車輛檔案有效期的跟蹤管理，涉及四百余臺車的四千余份檔案的實(shí)時(shí)跟蹤管理資料,。而之前使用的ecel電子表格方式對此項(xiàng)工作的開展有很大的局限性,，而且容易產(chǎn)生誤差，在經(jīng)過多方比較后,，access數(shù)據(jù)庫能有效解決ecel電子表格中相關(guān)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用的不足問題,，于是我自費(fèi)購買了相關(guān)書籍，利用下班時(shí)間,，自己摸索,，從零開始學(xué)習(xí)，經(jīng)過不懈努力,，現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練使用access數(shù)據(jù)庫來進(jìn)行車輛檔案有效期跟蹤管理工作,，之前兩個(gè)人兩臺電腦加班加點(diǎn)三天才可以完成的工作量，現(xiàn)在只要一個(gè)人一臺電腦一天就能完成,，大大提高了工作效率,，同時(shí)也降低了企業(yè)成本,。另外，加強(qiáng)對《客規(guī)》等行業(yè)知識學(xué)習(xí),，規(guī)范車站各項(xiàng)管理工作,，最后，對車站發(fā)車班次、線路,、途經(jīng)站點(diǎn)等業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，為能更好地為旅客服務(wù)而努力,。

隨著車站的不斷發(fā)展，需要搜集和整理備案的資料也越來越多，涉及站務(wù)資料,、安全檔案、車輛檔案,、四城聯(lián)創(chuàng)檔案四大部分,，每部分又分諸多卷，安全檔案就分10卷20余冊,，車輛檔案分11卷,，站務(wù)資料分15卷30余冊，四城聯(lián)創(chuàng)資料更多,，有近30卷50余冊,，要將這百余冊檔案管理工作做精做細(xì)，需要付出相當(dāng)?shù)男燎诤顾?。?jīng)過兩年多來工作經(jīng)驗(yàn),，不斷摸索出一套檔案管理方法，而最主要的是做好三點(diǎn)：首先,，牽頭,，理順歸檔目錄及章冊，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,，按照一定的屬性將文件進(jìn)行大綱分類,，這樣只需要將新產(chǎn)生資料歸納即可，水到渠成;第二,，收尾,，即要及時(shí)，對新產(chǎn)生的資料及時(shí)搜集補(bǔ)充;第三,，護(hù)中心,，即是要做好對檔案資料的保密工作。

“安全工作無大小”,，“安全工作事關(guān)你我”,。車站作為特殊行業(yè)，做好安全工作更是承載著千家萬戶的幸福歡樂，所以我們應(yīng)盡職盡責(zé),、盡心盡力做好各項(xiàng)安全工作,，杜絕一切安全事故的發(fā)生，為員工負(fù)責(zé),，為司乘負(fù)責(zé),，為旅客負(fù)責(zé)，為國家和社會(huì)負(fù)責(zé),?？瓦\(yùn)站的安全工作大致可以分為站場安全、車輛安全,、行人安全,、貨物安全。在站場安全方面,，我首先嚴(yán)格要求自己,，不吸煙，并積極勸阻司乘,、旅客吸煙行為;下班前檢查關(guān)閉所有電器電源,，避免火災(zāi)發(fā)生，并減少電力浪費(fèi);在站場巡查過程中,，時(shí)刻留意可疑人員,，不給其下手做案的機(jī)會(huì)，打擊不法分子,，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,。在車輛安全方面，積極參與到車輛消防器材檢查和冬季防滑設(shè)施檢查工作中,，并協(xié)助相關(guān)崗位人員及時(shí)做好車輛疏導(dǎo)工作,。在行人安全中，積極學(xué)習(xí)消防知識,，加強(qiáng)與同事工作上的互助,，為旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)勸旅客站內(nèi)購票乘車,，遠(yuǎn)離不法分子造成的財(cái)產(chǎn)損失和身體傷害,。貨物安全，對車站進(jìn)行巡查過程中,，注意觀察可疑行包,，并及時(shí)匯報(bào)，對各車輛貨倉貨物進(jìn)行關(guān)注,，防止丟失事件發(fā)生,，并在工作需要時(shí)積極配合“三品”檢查崗做好進(jìn)站行包的“三品”檢查工作,。

在參加現(xiàn)場調(diào)度工作中，服從站場指揮,，嚴(yán)格要求自己,，做到車輛“進(jìn)站有人迎，倒車有人應(yīng),，出站有人送”工作,，同時(shí)配合貨運(yùn)部做好貨物托運(yùn)稽查工作。在四城聯(lián)創(chuàng)期間,，對車輛嚴(yán)格要求,，從車容車貌到司乘的四城聯(lián)創(chuàng)知識知曉率，進(jìn)行監(jiān)督管理,，車輛達(dá)不到“五凈一亮”的創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，不允許其上位,，在清洗完畢檢查合格后方可上位發(fā)車,，對四城聯(lián)創(chuàng)知識知曉率不合格的司乘人員令其加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好車輛衛(wèi)生,，提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)質(zhì)量,。

2年，市在歷經(jīng)為期五年的艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏之后,，獲得了“國家級衛(wèi)生城市”的榮譽(yù)稱號。市委,、市政府執(zhí)政為民,，為不斷提升城市知名度與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，適時(shí)提出了四城聯(lián)創(chuàng)的口號：即創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市,、創(chuàng)建國家文明城市,、創(chuàng)建國家園林城市、創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市,，車站在做好旅客安全運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí),，全力配合上級主管部門，嚴(yán)格要求,，層層落實(shí),，在車站范圍內(nèi)全面開展四城聯(lián)創(chuàng)工作。

2年,，在保持過去創(chuàng)衛(wèi)良好做法的同時(shí),，積極開展其他創(chuàng)建活動(dòng)，加大對四城聯(lián)創(chuàng)知識的學(xué)習(xí),，積極搜集關(guān)于四城聯(lián)創(chuàng)相關(guān)資料,，做好四城聯(lián)創(chuàng)檔案管理工作,，并印制四城聯(lián)創(chuàng)知識學(xué)習(xí)宣傳單，發(fā)放于站務(wù)人員及司乘,、商戶,，提高大家四城聯(lián)創(chuàng)知識知曉率，保證四城聯(lián)創(chuàng)工作的順利開展,。創(chuàng)衛(wèi)工作已經(jīng)圓滿成功,，但四城聯(lián)創(chuàng)工作仍將繼續(xù)，我將以更飽滿的熱情,，投入到四城聯(lián)創(chuàng)工作中,，做好四城聯(lián)創(chuàng)長效管理工作，為車站四城聯(lián)創(chuàng)工作爭光,，為市四城聯(lián)創(chuàng)工作添一把力,。

我們屬于服務(wù)行業(yè)，只有提供給顧客（旅客）更好地服務(wù)才能贏得市場,，所以,，在工作中要放下架子，換位思考,，將旅客視為親人,，注意觀察旅客，將被動(dòng)服務(wù)變主動(dòng)服務(wù),，最大限度地提供給旅客滿意服務(wù),。

在對參營車輛的管理上，將服務(wù)意識融入在嚴(yán)格的管理中,，熱情周到為參營車輛創(chuàng)造和提供條件,，以制度相約束，推動(dòng)其穩(wěn)步良性發(fā)展,，達(dá)到養(yǎng)車育站的目的,。

11年即將到來，汽車站將開始新的篇章,，經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)和實(shí)際工作,，我對個(gè)人的工作也有了新的認(rèn)識和見解，在11年,，我在做好現(xiàn)有既定工作的同時(shí),，將著力以下幾項(xiàng)工作：

1、將access數(shù)據(jù)庫應(yīng)用到車站人力資料管理和車站固定資產(chǎn)管理中,，推進(jìn)車站程序化管理工作,。

2、對車站車輛的駕駛員進(jìn)行專項(xiàng)管理,。

3,、制定全國大中城市直達(dá)一覽表,，詳細(xì)列入車站所發(fā)線路城市及途經(jīng)站點(diǎn)，使旅客一目了然,，減少工作環(huán)節(jié),，方便旅客乘車，提高車站收入,。

4,、加強(qiáng)對員工服務(wù)意識培訓(xùn)工作，減少執(zhí)行難問題,。在以后的工作中,，如有不對和欠妥之處，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們一定不吝賜教,，及時(shí)給予批評指正,，指點(diǎn)我，鞭撻我,，我將更嚴(yán)格地要求自己,，提高工作能力，為車站發(fā)展貢獻(xiàn)力量,！

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇十七

尊敬的xx：

我也相信您會(huì)在這個(gè)方面做得讓這里的老師感覺到不一樣.這也是相當(dāng)一部分老師的期望,因?yàn)槲业母杏X也存在在許多老師心中.就像我一直認(rèn)為的那樣,我非常相信您會(huì)是一個(gè)很好的引領(lǐng)者,只是現(xiàn)在我們的立場不同,,我個(gè)人的眾多原因讓我選擇離開.如果我周一不能到崗請您原諒,因?yàn)槲艺娴谋仨毣厝?希望我不會(huì)給您添太多麻煩,也希望我以后的離職手續(xù)會(huì)辦得順利.你能夠跟我平等的對話始終都讓我很感激,不管怎樣,都衷心地感謝您!

一份真誠的辭職信?可以讓你更順利的離職，那如何將辭職信寫得服人而又委婉呢,？下面小編將例出一篇,，僅供參考！

尊敬的徐總:

從xx年4月我來到公司到今天,，已經(jīng)整整六年了,，首先謝謝你們在此期間對我的關(guān)照和信任。而在這六年來,，我們之間有過誤會(huì)和矛盾,，但更多的是和-諧相處，彼此的支持與幫助,，也正因?yàn)槿绱?，我才在這里工作了如此長的時(shí)間。我相信作為公司的管理者,，你們二位的.平易近人是不可多得的,，所以我也有了愉悅的心情和工作熱情。

從我剛進(jìn)公司對一切一無所知,，到成功的銷售了第一臺機(jī)器,，你們也是在不斷的鼓勵(lì)和幫助，對此我十分感謝和感動(dòng),。之后公司的人雖然不多但我們一直都是共同努力的工作,，一起備貨,，驗(yàn)看機(jī)器，打包發(fā)貨,，相互配合去演示產(chǎn)品,，都體會(huì)過了工作的繁忙和成功的欣慰，也曾一起討論成敗的經(jīng)驗(yàn),，或抱怨或笑談,，我們都如此的一路走過來。

曾經(jīng)很多次公司都是組織出去放松和聚餐,，這讓大家在一起更加的融洽和開心,，每一年的結(jié)束和開始都是伴著笑聲而來的!這六年來，公司走了一些人也來了一些人,，但我們依然如是的合作著,，工作一切也都照舊進(jìn)行著。時(shí)間的變化總會(huì)帶來人與事的變化,，生意場更是如此,，周邊環(huán)境日益變化，我們的工作自然也要受到影響與順應(yīng)變化!

變化往往是慢慢地發(fā)生的,，但發(fā)生之后卻帶給我們很大的影響,，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)的時(shí)候卻已缺少辦法應(yīng)付了。產(chǎn)品銷量慢慢的下來了,，客戶的開發(fā)似乎也緩慢下來了,，人與人之間的矛盾也躲起來了，彼此的信任也發(fā)生了缺失,，因此便產(chǎn)生了諸多的不愉快不和-諧甚之不應(yīng)該,。

作為公司旗下的員工，我不可以推卸責(zé)任,，也推卸不了責(zé)任,，而且是必須為此負(fù)責(zé)任的，所以當(dāng)公司做出某些決定后,，我也欣然接受了,，此期間雖然也有過磋商，但最后決定下來后作為個(gè)人來講,，并沒有提出更多的異議,。一切又都?xì)w于平靜，工作又重新開始了!

變化總歸要改變些什么的,，公司從上到下都盼望的銷量一直就沒上去,，大家都在苦惱都在琢磨，也都再想辦法,。工作方法問題?工作熱情問題?或是大環(huán)境的問題?領(lǐng)導(dǎo)在考慮,，員工也在考慮,，畢竟這是與公司所有人休戚相關(guān)的事情，從公司到個(gè)人的利益都是要靠銷售產(chǎn)品來保證的,，這個(gè)事實(shí)大家都是明白的呀!但為什么當(dāng)前的處境無法改變?原因也許很多,，也許很簡單。但應(yīng)該想辦法解決了,，不然會(huì)“積勞成疾”的!

經(jīng)過很長時(shí)間的考慮,，我想離開是于公于私都好的一個(gè)選擇，這樣的選擇對公司領(lǐng)導(dǎo)來講也是一個(gè)負(fù)責(zé)人的態(tài)度!所以我希望以即日起離開公司,，離開現(xiàn)在的職位!

這個(gè)決定并不好作出,，因?yàn)檫@么長時(shí)間以來，從上到下多多少少是有交情在的!這也正是我沒有直接當(dāng)面提出離開,，而是悄悄把這封沒有標(biāo)題的信放在二位領(lǐng)導(dǎo)桌子上的原因吧!當(dāng)然,，當(dāng)看到信后再找我面談，話則會(huì)更易說開!最后我還是要在向二位領(lǐng)導(dǎo)說聲感謝,，“感謝你們許多年來的信任和幫助,，我很留戀曾經(jīng)的日子!”

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇十八

重視精神環(huán)境對幼兒品德及行為模式的重要作用。2018幼兒園德育工作總結(jié)如下,，快隨本站小編一起來了解下,。

2018幼兒園德育工作總結(jié)

陳劍蘭本學(xué)年我們依據(jù)學(xué)園德育工作的指導(dǎo)方向，結(jié)合本班實(shí)際情況,，認(rèn)真制定了德育工作計(jì)劃并通過實(shí)施加強(qiáng)幼兒的品德教育,，為幼兒形成健全人格奠定良好基礎(chǔ)。

經(jīng)過一學(xué)年的學(xué)習(xí)實(shí)踐,我班幼兒的道德品質(zhì)和行為習(xí)慣有了一定的提高,，形成一個(gè)具有良好常規(guī)、團(tuán)結(jié)向上的班集體,?；仡櫛緦W(xué)年我班德育工作開展的情況作如下總結(jié)：一、 創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)和精神環(huán)境,熏陶幼兒的德育情感.幼兒園中環(huán)境創(chuàng)設(shè)都注意做到童真,、美觀,、舒適。因此,，為了創(chuàng)設(shè)與幼兒德育相適應(yīng)的環(huán)境,，力求為幼兒營造有濃郁的德育氛圍的.環(huán)境，我們根據(jù)每月制定的德育目標(biāo),，在教室內(nèi)張貼了有關(guān)的圖片內(nèi)容,。如：“做個(gè)懂禮貌的孩子”、“我來幫助你”等,，樹立榜樣教育;同時(shí)為幼兒提供活動(dòng)與表現(xiàn)能力的機(jī)會(huì),，讓幼兒成為環(huán)境的小主人,，主動(dòng)參與設(shè)計(jì)“奇妙的海底世界”，從中既了解多種海底生長動(dòng)植物,，也通過自制青蛙,、螃蟹等動(dòng)物，增強(qiáng)了動(dòng)手能力,。

其次,，重視精神環(huán)境對幼兒品德及行為模式的重要作用。例如：平時(shí),，我們提出要求讓幼兒時(shí)時(shí)記住用普通話交談,，有一次，孩子不經(jīng)意一句“我也聽你們講過本地話嘛,?！边@時(shí)，我們馬上意識到自己的言行不一致給孩子帶來的影響,，立即承認(rèn)了老師的錯(cuò)誤,，并請孩子們也隨時(shí)監(jiān)督我們，互相督促提醒,。此外,，我們還結(jié)合環(huán)保主題，張貼“環(huán)保小主人”圖片及“愛惜水寶寶”圖片,，教育幼兒從小樹立環(huán)保意識;結(jié)合主題活動(dòng)“會(huì)說話的符號”,，引導(dǎo)幼兒認(rèn)識常見的符號，從中懂得遵守交通規(guī)則和公共秩序;同時(shí)還注意隨機(jī)榜樣教育,，及里對幼兒給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，并鼓勵(lì)幼兒說說“誰做了什么好事?”激發(fā)幼兒向好榜樣學(xué)習(xí)的愿望，以點(diǎn)帶面,，創(chuàng)設(shè)良好的精神環(huán)境,。

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇十九

通過學(xué)習(xí)《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，我深深體會(huì)到：安全是一切工作的首要條件和基礎(chǔ),，家長們把孩子送到學(xué)校學(xué)習(xí)與生活,，就是把孩子送到我們這些園丁手上，希望這一顆顆花朵在我們的悉心呵護(hù)與澆灌下安全,，快樂地成長,。因而，作為老師的我們對待每一位學(xué)生的人身安全問題都承擔(dān)著高度的責(zé)任,。

《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》從安全管理職責(zé),，校內(nèi)安全管理制度，日常安全管理，校園周邊安全管理以及安全事故處理等各方面規(guī)定了中小學(xué)幼兒園安全管理的制度與方法,，使我們老師對校內(nèi)的學(xué)生安全管理有了十分清晰深刻的認(rèn)識,。作為一名一線教師，我從以下幾點(diǎn)談?wù)勗谛?nèi)如何做到保護(hù)學(xué)生安全,，關(guān)注學(xué)生身心健康,。

1.在校期間，我有責(zé)任阻止一切可能因瘋逗打鬧引起的危險(xiǎn)行為,。學(xué)生在追逐,，打鬧的過程中，難免會(huì)發(fā)生磕磕碰碰,，如果學(xué)生摔到某些物體上,，可能產(chǎn)生無法預(yù)計(jì)的嚴(yán)重后果，因而我有責(zé)任阻止這些存在安全隱患的行為,，并對學(xué)生進(jìn)行安全教育,。

2.作為一名副班主任，我要全力配合班主任做好學(xué)生的安全教育和管理工作,，在打飯,，做操，路隊(duì),，外出游玩,，運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)中全面照顧每一位學(xué)生，將意外傷害事故的發(fā)生率降到最小程度,。

3.作為一名學(xué)科老師,，我要按時(shí)進(jìn)課堂，并及時(shí)清點(diǎn)班級人數(shù),，對缺席學(xué)生的去向要盡快調(diào)查清楚,，并在課堂上隨時(shí)觀察學(xué)生的行為，關(guān)注他們的發(fā)展,，對一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行必要的說明和教育,，讓學(xué)生了解與認(rèn)識安全的重要性。

4.與家長溝通,，向家長們說明校內(nèi)安全的必要性,，希望家長能積極配合學(xué)校的安全管理工作,。

總之,，我們教師不僅僅要教給學(xué)生學(xué)科知識，更要向?qū)W生灌輸安全知識,，讓這些幼苗在我們的苗圃中安全地成長,。

《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》是學(xué)校管理的法規(guī)性文件，是第一個(gè)以10部委部長令的形式發(fā)布的有關(guān)中小學(xué)安全管理工作的文件；是第一個(gè)與新修訂的《義務(wù)教育法》配套的法規(guī)性文件,。長期以來,，黨中央、國務(wù)院對中小學(xué)生的安全健康成長十分重視,，全社會(huì)也給予了高度關(guān)注,。

《中小學(xué)幼兒院安全管理辦法》的基本特點(diǎn)體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

一是內(nèi)容全面。既規(guī)定了校內(nèi)安全管理制度與管理要求,，也規(guī)定了校園周邊安全管理職責(zé)與管理要求,；既規(guī)定了教育部門與學(xué)校的安全管理職責(zé)，也規(guī)定了其他部門的安全管理責(zé)任,，內(nèi)容比較全面,，涵蓋了中小學(xué)安全工作的各個(gè)方面。

二是注重制度建設(shè),。規(guī)定了有關(guān)部門關(guān)于學(xué)校安全管理的聯(lián)席會(huì)議制度,，設(shè)專章規(guī)定了校內(nèi)安全管理制度。

三是針對性很強(qiáng),?！掇k法》認(rèn)真總結(jié)近年來新出現(xiàn)的學(xué)生安全事故的原因和特點(diǎn)，力求進(jìn)行有針對性的規(guī)范,。

四是規(guī)定非常具體,，可操作性很強(qiáng)?！掇k法》對學(xué)校的安全管理措施作了具體的規(guī)定,，比如，針對集中上下樓梯時(shí)易造成學(xué)生踩踏事故,，《辦法》提出“學(xué)校應(yīng)當(dāng)合理安排學(xué)生疏散時(shí)間和樓道上下順序,，并安排人員巡查”。

《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》較好地體現(xiàn)和貫徹了《義務(wù)教育法》關(guān)于學(xué)校安全的規(guī)定,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一,，校園周邊安全管理?！读x務(wù)教育法》第23條規(guī)定,，各級人民政府及其有關(guān)部門依法維護(hù)學(xué)校周邊秩序，為學(xué)校提供安全保障,?！掇k法》專設(shè)“校園周邊安全管理”一章，有針對性地對政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)履行的校園周邊安全管理職責(zé)作出明確規(guī)定,，有利于安全管理中依法管理,、各負(fù)其責(zé)方針的落實(shí),。

第二，校內(nèi)安全管理,。結(jié)合《義務(wù)教育法》第24條第1款關(guān)于加強(qiáng)校內(nèi)安全制度建設(shè)和安全管理,、以及對學(xué)生進(jìn)行安全教育等規(guī)定的精神與要求，《辦法》分設(shè)“校內(nèi)安全管理制度”,、“日常安全管理”,、“安全教育”三章，以比較多的.條款,，對校內(nèi)安全問題作出全面具體的規(guī)定,，為落實(shí)關(guān)于校內(nèi)安全的法律規(guī)定提供了較好的工作基礎(chǔ)。

第三,，校舍安全管理,。校舍是保障義務(wù)教育實(shí)施的重要的、基本的條件,，校舍安全也是比較突出的實(shí)際問題,，亟需解決?！读x務(wù)教育法》第24條第2款以及法律責(zé)任一章中的第52條對政府保障校舍安全的義務(wù)作出了明確規(guī)定,。《辦法》則主要從學(xué)校加強(qiáng)安全工作的角度,，對進(jìn)行校舍安全檢查和危房報(bào)告作出了規(guī)定,，有利于各有關(guān)義務(wù)主體全面貫徹落實(shí)法律的規(guī)定，共同保障校舍安全和師生生命安全,。

作為戰(zhàn)斗在教育工作最前線的老師,，我會(huì)依法履行自己的安全管理職責(zé)，與其他老師一道,，共同做好學(xué)校安全管理工作,，認(rèn)真為學(xué)生服務(wù)，切實(shí)保障學(xué)生的安全,，讓家長放心,。

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇二十

陳劍蘭本學(xué)年我們依據(jù)學(xué)園德育工作的指導(dǎo)方向，結(jié)合本班實(shí)際情況,，認(rèn)真制定了德育工作計(jì)劃并通過實(shí)施加強(qiáng)幼兒的品德教育,，為幼兒形成健全人格奠定良好基礎(chǔ)。

經(jīng)過一學(xué)年的學(xué)習(xí)實(shí)踐,我班幼兒的道德品質(zhì)和行為習(xí)慣有了一定的提高,，形成一個(gè)具有良好常規(guī),、團(tuán)結(jié)向上的班集體?；仡櫛緦W(xué)年我班德育工作開展的情況作如下總結(jié)：一,、創(chuàng)設(shè)良好的物質(zhì)和精神環(huán)境,熏陶幼兒的德育情感.幼兒園中環(huán)境創(chuàng)設(shè)都注意做到童真、美觀,、舒適,。因此，為了創(chuàng)設(shè)與幼兒德育相適應(yīng)的環(huán)境,，力求為幼兒營造有濃郁的德育氛圍的環(huán)境,，我們根據(jù)每月制定的德育目標(biāo)，在教室內(nèi)張貼了有關(guān)的圖片內(nèi)容,。如：“做個(gè)懂禮貌的孩子”,、“我來幫助你”等，樹立榜樣教育;同時(shí)為幼兒提供活動(dòng)與表現(xiàn)能力的機(jī)會(huì),，讓幼兒成為環(huán)境的小主人,，主動(dòng)參與設(shè)計(jì)“奇妙的海底世界”，從中既了解多種海底生長動(dòng)植物,，也通過自制青蛙,、螃蟹等動(dòng)物，增強(qiáng)了動(dòng)手能力,。

其次,，重視精神環(huán)境對幼兒品德及行為模式的重要作用。例如：平時(shí),，我們提出要求讓幼兒時(shí)時(shí)記住用普通話交談,，有一次，孩子不經(jīng)意一句“我也聽你們講過本地話嘛,?！边@時(shí)，我們馬上意識到自己的言行不一致給孩子帶來的影響,，立即承認(rèn)了老師的錯(cuò)誤,，并請孩子們也隨時(shí)監(jiān)督我們，互相督促提醒,。此外,，我們還結(jié)合環(huán)保主題，張貼“環(huán)保小主人”圖片及“愛惜水寶寶”圖片,，教育幼兒從小樹立環(huán)保意識;結(jié)合主題活動(dòng)“會(huì)說話的符號”,，引導(dǎo)幼兒認(rèn)識常見的符號，從中懂得遵守交通規(guī)則和公共秩序;同時(shí)還注意隨機(jī)榜樣教育,，及里對幼兒給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，并鼓勵(lì)幼兒說說“誰做了什么好事?”激發(fā)幼兒向好榜樣學(xué)習(xí)的愿望，以點(diǎn)帶面,，創(chuàng)設(shè)良好的精神環(huán)境,。

幼兒園德育年度工作總結(jié)|幼兒園德育年終工作總結(jié)|幼兒園德育個(gè)人工作總結(jié),。

幼兒園德育年度工作總結(jié)|幼兒園德育年終工作總結(jié)|幼兒園德育個(gè)人工作總結(jié)。

幼兒園管理者的工作總結(jié)篇二十一

按照市組織部及區(qū)組織部《關(guān)于開展20xx年干部選拔任用“一報(bào)告兩評議”工作的通知》要求,，鎮(zhèn)黨對20xx年科級干部選拔任用工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧總結(jié),，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)，促進(jìn)干部選拔任用工作更加規(guī)范化和科學(xué)化,，現(xiàn)將相關(guān)情況做如下報(bào)告：

20xx年4月,，鎮(zhèn)黨嚴(yán)格按照推薦、組織考察,、醞釀,、討論決定的規(guī)定程序，新提拔任用四名科級干部,，分別是正科級干部1名,、副科級干部3名，干部職工對干部選拔任用工作和新提拔任用的科級干部都滿意,。同時(shí),，對我鎮(zhèn)科級干部進(jìn)行了人員輪崗調(diào)整，限度的發(fā)揮科級干部的積極性,，提高機(jī)關(guān)整體工作效能,。

為確保“一報(bào)告兩評議”工作扎實(shí)有效開展,，鎮(zhèn)黨十分重視干部隊(duì)伍建設(shè)和干部的提拔任用工作,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、全面掌握《干部任用條例》精神,，重點(diǎn)在推進(jìn)干部選拔任用化,、提高意識、健全制度和完善機(jī)制等方面入手,，將《干部任用條例》貫穿和體現(xiàn)在識人,、選人、用人和管人的各個(gè)環(huán)節(jié)中,，收到顯著效果,。鎮(zhèn)黨將干部選拔任用工作的政策法規(guī)列為學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持以《干部任用條例》,、《國家公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定和上級組織,、人事部門等一系列干部工作法規(guī)為依據(jù)，在干部選拔任用工作中,，做到了堅(jiān)持原則不動(dòng)搖,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通,、激發(fā)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部愛崗敬業(yè),、奮發(fā)向上的積極性,，確保全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

認(rèn)真執(zhí)行市,、區(qū)關(guān)于干部選拔任用工作的.政策法規(guī),，加強(qiáng)對干部選拔任用全過程的監(jiān)督檢查，以班子成員和紀(jì)組成領(lǐng)導(dǎo)小組,，從建議人選的資格審查到黨討論決定，任前公示等全過程,，認(rèn)真監(jiān)督檢查,，確保干部選拔使用工作做到公平、公正,、透明,，有效預(yù)防了干部任用工作中不正之風(fēng)，完善了干部選拔任用有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度和責(zé)任追究制度,，在全鎮(zhèn)樹立了正確的用人導(dǎo)向,，形成了風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

管理機(jī)制,，從干部選拔任用的醞釀,、討論到考察、任用,，全程堅(jiān)持公開透明,，并采取對新提拔干部的任期測評，使廣干部能自覺遵守組織人事紀(jì)律,，抵制用人上不正之風(fēng)的侵蝕,。