一個(gè)好的計(jì)劃需要明確目標(biāo)、設(shè)定可行的步驟和制定時(shí)間表,。在制定計(jì)劃時(shí)，需要進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，了解相關(guān)情況,。大家可以參考以下小編為大家搜集的計(jì)劃范文,，來完善自己的計(jì)劃,。

培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇一

自學(xué)是提高學(xué)識(shí)和技術(shù),、增長知識(shí)才干的行之有效的方法,，公司非常重視和鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加與自身崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)班、自考班,，學(xué)習(xí)時(shí)間上給予安排和照顧,。

（2）自辦培訓(xùn)班

舉辦相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)班，加強(qiáng)和提高員工專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng),。

（3）外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)

選派員工參加行業(yè)主管部門組織的各項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)。

（4）理論研討或?qū)ｎ}討論

針對(duì)物業(yè)管理工作中發(fā)生的疑難,、典型案例及時(shí)組織專題研討或?qū)ｎ}講座,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高水平,。

（5）參觀學(xué)習(xí)

組織員工分期,、分批參觀同行業(yè)優(yōu)秀管理項(xiàng)目，開拓視野、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

（6）崗位輪訓(xùn)

通過崗位輪訓(xùn),，給員工提供晉升的機(jī)會(huì)；通過人才的'橫向,、縱向交流,，達(dá)到“專職多能”的目的，從而提高員工的綜合素質(zhì),。

培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇二

為了滿足我行發(fā)展需要,，打造一支具備高素質(zhì)、高效率,、高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),，提升我行在金融市場中的生命力、競爭力,，現(xiàn)對(duì)20xx年新員工進(jìn)行培訓(xùn),，特制定本方案。

培訓(xùn)目的：

本方案在于幫助新入職員工了解我行相關(guān)規(guī)章制度,，盡快融入我行企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì),，為崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

入職培訓(xùn)的目的:,。

1.減少新員工的壓力和焦慮;,。

2.減少啟動(dòng)成本;。

3.降低員工流動(dòng);,。

4.縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間;,。

5.幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀，文化以及期望;,。

6.協(xié)助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;,。

7.鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1.公司的發(fā)展歷史,、公司業(yè)務(wù),、公司宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景;,。

3.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)(含基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化);,。

4.綜合系統(tǒng)操作流程;。

5.公司薪酬程序,、如何發(fā)放及發(fā)放時(shí)間;,。

6.職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機(jī)會(huì),，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息);,。

7.介紹公司員工手冊(cè),、公司有關(guān)政策、程序,、財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流1,。

三、培訓(xùn)時(shí)間,。

第二批時(shí)間安排：

四,、組織驗(yàn)收：

1.組織考試20xx年x月x日。

2.上交職業(yè)生涯(5年內(nèi))規(guī)劃,。

五,、培訓(xùn)紀(jì)律：

1.不可遲到、早退,，不得請(qǐng)事假,，擅自缺席，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動(dòng)離職,。

2.培訓(xùn)場所禁止吸煙,、吃東西、大聲喧嘩,。

3.培訓(xùn)要保持安靜,，注意力集中，不可竊竊私語,。

4.同事之間要互相謙讓,、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架,，不能拉幫結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事,，一律禁止,。

5.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記,，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事,。

培訓(xùn)態(tài)度和培訓(xùn)意義。

(一)培訓(xùn)的態(tài)度：積極的態(tài)度已經(jīng)成為當(dāng)今最為稀缺,、珍貴的資源;它是個(gè)人決勝于未來的最大資本,，是縱橫職場最核心的競爭力!再平凡的培訓(xùn)，只要你有足夠積極的態(tài)度,，也能從中得到最有價(jià)值的鍛煉!

心若改變,，你的態(tài)度跟著改變。

態(tài)度改變,，你的習(xí)慣跟著改變,。

習(xí)慣改變，你的性格跟著改變,。

性格改變,，你的人生跟著改變。

(二)培訓(xùn)的意義：

1.掌握相應(yīng)的工作技能和服務(wù)利益,，職業(yè)道德,，更快的勝任工作;。

2.學(xué)到新的知識(shí),，獲得經(jīng)驗(yàn),，從而有機(jī)會(huì)提升;。

3.堅(jiān)持接受培訓(xùn),，可減少工作中的安全事故;,。

4.可以增加收入，創(chuàng)造更好的工作條件;,。

5.會(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心;,。

6.增強(qiáng)工作能力，有利于未來發(fā)展;,。

7.了解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和能力要求,，樹立正面的職業(yè)心態(tài)。

培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇三

1,、迎候：加油員應(yīng)站在加油島靠近入口的一側(cè),，面向車輛進(jìn)入方向迎候客戶。

2,、引導(dǎo)車輛：當(dāng)車輛駛向站內(nèi)時(shí),，加油員應(yīng)迅速判斷車輛的油箱位置和應(yīng)加油品品種，五指并攏,，抬手臂引導(dǎo)車輛到所需的加油位停泊,，在5秒鐘內(nèi)到達(dá)車前，做到“車道人到”,。

開啟車門：車停穩(wěn)后,，加油員應(yīng)主動(dòng)為司機(jī)開啟車門。

3,、開啟車門：車停穩(wěn)后,，加油員應(yīng)主動(dòng)為司機(jī)開啟車門。

4,、微笑招呼：禮貌地向客戶打招呼：“您好,，歡迎光臨,！”或“歡迎光臨！”如為熟悉的客戶,，可以直呼其稱呼（如：林老板,、陳經(jīng)理、張先生,、王師傅等）,。

5、禮貌詢問：加油員應(yīng)提醒司機(jī)熄滅發(fā)動(dòng)機(jī)及煙火,，并請(qǐng)顧客不要使用手機(jī),，禮貌地詢問顧客所需油品品種及加油數(shù)量。先問“請(qǐng)問您加什么油,？”如顧客未聽清楚或有疑問,，應(yīng)再次詢問，然后再問：“（請(qǐng)問）您（要）加滿嗎,？”得到肯定后應(yīng)大聲說：“好的,，xx油品，加滿（或xx元或xx升）,，請(qǐng)稍等,！”

6、開啟油箱：加油員應(yīng)主動(dòng)為司機(jī)開啟油箱,，并將油箱旋塞掛在油箱外蓋處,。如司機(jī)自行開啟，加油員應(yīng)表謝意,。同時(shí)將加油機(jī)數(shù)碼回零,。，并向顧客說：“您請(qǐng)看數(shù)碼已回零,?！?/p>

7、預(yù)置：根據(jù)顧客需要的加油數(shù)量或金額在加油機(jī)上設(shè)置,，預(yù)置后應(yīng)加以確認(rèn),。如顧客要求加滿油箱，則不須預(yù)置,。詢問加油品種和數(shù)量,，可于開啟油箱、預(yù)置程序同步進(jìn)行,。

8,、提槍加油：提槍前需確認(rèn)油品無誤。正確的加油姿勢(shì)為：一手持加油槍,，一手扶住加油膠管,，并根據(jù)油箱位置采用站立或半蹲的姿勢(shì)加油,。拉動(dòng)油槍時(shí)，應(yīng)注意松開盤管,，以免扭斷軟管或拉長到極限,。加油過程中應(yīng)密切注意油箱口，以防止油品溢出,。

提示：提槍時(shí)，應(yīng)將油槍口朝上,，避免槍口余油滴落

10,、擦車：詢問顧客是否需要擦車，顧客同意后方可進(jìn)行,。擦車一般與加油同時(shí)進(jìn)行,，也可在加油后進(jìn)行。所擦部位一般為擋風(fēng)玻璃和后視鏡等,。擦車器具要干凈,，擦車動(dòng)作快捷、有效,。

11,、提示付款（代客戶付款或自行收款）。應(yīng)給顧客開具付油憑證,，并禮貌的告訴顧客加油機(jī)號(hào),、加油數(shù)量和需付金額，然后主動(dòng)向顧客指示付款地點(diǎn),，并目送顧客到營業(yè)廳,。如果顧客要求加油員代付款或由加油員自行收款時(shí)，加油員收款時(shí)應(yīng)“唱收唱付”,，并禮貌的將找零金放在顧客手中,。

12、送行：確認(rèn)客戶付完貨款后,，加油員應(yīng)禮貌地與客戶道別,。必要時(shí)替顧客關(guān)上車門，并之道別語（“再見,，歡迎再來”等）或揮手告別,。

13、清潔：如果沒有下一個(gè)顧客,，則應(yīng)按照要求盤好加油膠管,，清理場地，等候下一位顧客的到來,。

二

1,、認(rèn)真執(zhí)行加油“十三步曲”,。

2、確保加油數(shù)量,、品號(hào)型號(hào)準(zhǔn)確無誤,。

3、及時(shí)向公司反映顧客對(duì)油站服務(wù),、促銷活動(dòng)等意見,，并主動(dòng)收集顧客各個(gè)方面的信息。

4,、準(zhǔn)確,、快速完成收銀工作，并按照有關(guān)規(guī)定開具發(fā)票,。

5,、確保當(dāng)班期間加油場地以及洗手間的清潔衛(wèi)生工作。

6,、負(fù)責(zé)崗位范圍內(nèi)的安全監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)不安全因素或行為立即制止或匯報(bào)。

三

1加油站進(jìn)站須知

1）加油站經(jīng)營管理的石油產(chǎn)品具有易燃,、易爆,、易揮發(fā)、易滲漏和聚集靜電電荷的特性,。

2）站內(nèi)嚴(yán)禁煙火,、禁止進(jìn)站人員在加油場地或加油車輛內(nèi)吸煙。

3）嚴(yán)禁在加油場地檢修車輛,。

4）不準(zhǔn)敲擊鐵器和加油設(shè)備,。

5）嚴(yán)禁在加油站穿、脫和拍打化纖服裝,。

6）嚴(yán)禁直接向塑料容器內(nèi)罐裝汽油,。

7）所有機(jī)動(dòng)車必須熄火加油，兩用車,、摩托車,、輕騎等禁止在站內(nèi)發(fā)動(dòng)。

8）不得攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)站,，嚴(yán)禁載有危險(xiǎn)品的車輛進(jìn)站加油,。

9）站內(nèi)禁用手機(jī)、bp機(jī)及非防爆電器,。

10）嚴(yán)禁在加油站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè),。

2、加油站十大安全禁令

1）嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁堆放易燃物,。

2）嚴(yán)禁工作人員穿帶釘子的鞋和易產(chǎn)生靜電的服裝上崗,。

3）嚴(yán)禁使用汽油擦洗衣服和器具，嚴(yán)禁使用化纖拖把和抹布,。

4）嚴(yán)禁給未熄火的車輛加油,。

5）嚴(yán)禁在站內(nèi)進(jìn)行檢修車輛等敲擊鐵器、易產(chǎn)生火花的作業(yè),。

6）嚴(yán)禁往塑料桶內(nèi)直接罐裝汽油,。

7）嚴(yán)禁在加油現(xiàn)場和油罐區(qū)使用通訊工具。

8）嚴(yán)禁在強(qiáng)雷電時(shí)進(jìn)行加油和卸油作業(yè),。

9）嚴(yán)禁在加油站進(jìn)行未辦理動(dòng)火手續(xù)的動(dòng)火施工,。

10）嚴(yán)禁隨意挪動(dòng)消防器材。

3,、加油員收銀安全注意事項(xiàng)：

1）、收到的加油現(xiàn)金,，在投入保險(xiǎn)柜之前，由收銀員負(fù)責(zé)。

2）,、現(xiàn)金投入保險(xiǎn)柜至核算員開柜清點(diǎn)前,，由在投幣記錄上簽字的收銀員及當(dāng)班班長共同負(fù)責(zé)。

3）,、遇搶劫等突發(fā)事件時(shí),，因收銀人員未按規(guī)定投幣，造成損失金額超過規(guī)定外保存限額時(shí),，應(yīng)投未投部分由收銀員負(fù)責(zé)賠償,。

4）、因工作需要臨時(shí)交接,，未按規(guī)定履行交接手續(xù)造成損失又無法明確責(zé)任人時(shí),，由原保管責(zé)任人負(fù)責(zé)。

5）,、加油站營業(yè)室非當(dāng)班收銀員,、其他人員不得隨意進(jìn)入。

6）,、加油站要加強(qiáng)社會(huì)車輛的管理,，非加油車輛不得長時(shí)間在加油站加油區(qū)域或非加油區(qū)域停留。

7）,、核算員在清點(diǎn)營業(yè)款時(shí),，其他無關(guān)人員不得在場。

8）、加油站需配備驗(yàn)鈔機(jī),，方便收銀員辨別貨幣的真?zhèn)巍?/p>

4,、滅火器使用方法

手提式滅火器：先將滅火器從滅火器箱內(nèi)提出來，先看指針是否在可用范圍之內(nèi),，再拔保險(xiǎn)銷,，然后將滅火器搖動(dòng)幾下，在著火處的上風(fēng)口進(jìn)行噴射,。干粉滅火器和水成膜滅火器適應(yīng)于油品起火的火災(zāi),，二氧化碳滅火器適應(yīng)于用電起火的火災(zāi)。

1,、油槍跑冒油：立即關(guān)閉油槍和加油機(jī),，用不帶靜電的棉紗,、毛巾對(duì)現(xiàn)場跑冒的油品進(jìn)行回收,，地面難以回收的油品用沙土覆蓋,，待充分吸收殘油后清除沙土。

2,、加錯(cuò)油品：發(fā)現(xiàn)加錯(cuò)油品時(shí),，立即停止加油,，向顧客道歉并立即匯報(bào)站長,，站長征求顧客同意后抽出混合油品，加入合格油品,，與顧客協(xié)商賠償金額,，禮貌送客。責(zé)任人承擔(dān)由此造成的一切費(fèi)用,。

3,、走單：出現(xiàn)走單時(shí)，應(yīng)記下走單車輛的車牌號(hào)碼,。一般情況下,，加油站員工不宜追逐走單顧客，以免發(fā)生危險(xiǎn),。核實(shí)損失金額,，由責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償，若經(jīng)常發(fā)生走單,，可與當(dāng)?shù)鼐铰?lián)系,，請(qǐng)求幫助。

4,、加油機(jī)亂碼應(yīng)急程序：

1）加油過程中,，若加油機(jī)出現(xiàn)亂碼，加油員應(yīng)立即停止使用該加油機(jī),，向顧客表示歉意并說明原因后,，立即向站（班）長匯報(bào)。

2）與顧客協(xié)商確定已加油油品數(shù)量,，并根據(jù)雙方一致意見進(jìn)行處理。

3）記錄同罐其他加油機(jī)的數(shù)碼,，對(duì)油罐進(jìn)行計(jì)量,，確定亂碼加油機(jī)實(shí)際銷售數(shù)量。通知維修部門修理加油機(jī),。

4）交接班時(shí),，核實(shí)損失，報(bào)站長處理,。

5,、加油車輛火災(zāi)的應(yīng)急程序

1）如是車輛油箱口著火，加油員應(yīng)立即停止加油作業(yè),，油槍復(fù)位,，并脫下衣服或用石棉被將油箱口堵嚴(yán)封住,，同時(shí)向站內(nèi)其他人員呼喊示警；使用滅火器撲救油箱和地面余火,，合力將著火車輛推出站外,，待一切恢復(fù)正常后方可繼續(xù)加油營業(yè)。

2）如是車輛機(jī)關(guān)著火,，加油員應(yīng)立即停止加油作業(yè),，油槍復(fù)位，同時(shí)向站內(nèi)其他人員呼喊示警,，并使用滅火器撲救,；其他人員投入滅火撲救，同時(shí)合力將著火車輛推出站外,，待一切恢復(fù)正常后方可繼續(xù)加油營業(yè),。

3）初起火警時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即投入滅火搶險(xiǎn),，如果火警異常,，應(yīng)立即撥打119火警電話報(bào)警。

6,、人身上著火應(yīng)急程序：

當(dāng)人身上著火時(shí),，切忌驚慌失措四處亂跑。這因?yàn)槿松砩险成嫌突饡r(shí),，跑動(dòng)會(huì)使著火的衣服得到充足的空氣,，火就會(huì)更猛烈地燃燒起來，加重傷勢(shì),。另外,，著火的人一跑，勢(shì)必將火種帶到經(jīng)過的地方,，有可能擴(kuò)大火災(zāi),。因此，人身上著火應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1）首先應(yīng)迅速脫下衣服,，浸入水中,，或用腳踩滅，或用滅火器,、水撲滅,。

2）如果衣服來不及脫，可就地打滾,，把火撲滅,。

3）其他人要鎮(zhèn)定沉著，立即用石棉被,、衣服,、掃帚等朝著火人身上的火點(diǎn)覆蓋,、撲打或澆水，或幫他脫下衣服,，但應(yīng)注意,，不能用滅火器向人身體上噴射，以免擴(kuò)大傷勢(shì),。

7,、搶劫應(yīng)急程序

1）應(yīng)盡可能保持冷靜和警惕，心里默念“不要慌,，不要慌”,，盡可能不要看歹徒的臉和縮小身體與歹徒正對(duì)的面積，把手放在其視野范圍內(nèi),，切忌亂動(dòng),。

2） 在確保人身安全的條件下，盡可能保護(hù)加油站財(cái)產(chǎn),。

3）盡量記住歹徒的長相,、年齡、性別,、高度,、身形、口音,、服裝,、車輛特征以及歹徒逃跑的方向。

4）報(bào)警(電話：119）,，不要觸摸現(xiàn)場的任何物件,，留下目擊證人等候警察到來。

5） 立即上報(bào)站長,，站長應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場,。

6）如有人員傷亡情況，應(yīng)同時(shí)撥打120急救電話,，啟動(dòng)“人員傷亡”緊急情況處理程序,。

7） 目擊搶劫的員工，應(yīng)盡快記錄所經(jīng)歷的情況以免遺忘,。

培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇四

第一天：上午，新進(jìn)員工報(bào)到點(diǎn)名,，初次現(xiàn)場篩選,，講解培訓(xùn)主要目的，（是為了了解工作流程,，熟悉公司相關(guān)制度,，提升個(gè)人的工作能力,。明確公司的目標(biāo)。培養(yǎng)員工自身的修養(yǎng)和素質(zhì),。 ）整裝集合,，告知公司具體規(guī)模，帶領(lǐng)熟悉車間,，住宿樓,，食堂。休閑區(qū)域的詮釋,。

安排分組合作,，集體打掃廠區(qū)衛(wèi)生。（負(fù)責(zé)范圍廠區(qū)車間,，地面,，護(hù)欄，花臺(tái),，摸的到的玻璃窗戶,。衛(wèi)生間 ，食堂,。）

午飯時(shí)間,。

下午，安排員工就位食堂,，具體講解,，公司企業(yè)文化與建立企業(yè)文化的內(nèi)容（公司本著“民以食為天，食以安為先”的宗旨以注重食品安全生產(chǎn)的前提,。發(fā)展公司未來宏圖,。公司未來豐富的企業(yè)文化，需要在做所有的準(zhǔn)同事來共同完成,。我非常樂意以后公司的企業(yè)文化能夠有百科全書那么豐富,。那么你們?cè)敢夂臀乙黄饋硗瓿蛇@個(gè)計(jì)劃嗎？）

告知員工一旦進(jìn)入公司,，自己就不再是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體,，在場所有的準(zhǔn)員工，都將會(huì)是一個(gè)大家庭的成員,，每個(gè)的人一舉一動(dòng),，都代表著公司的形象問題，所以,，每一個(gè)人都要做到,，嚴(yán)謹(jǐn)于己，互助互讓,，禮貌待人,。使用文明語言,，做利人利己的事情。關(guān)于這點(diǎn)在接下來的培訓(xùn)課程當(dāng)中,，我們將做詳細(xì)說明,。

開始講解規(guī)章制度，首先講解,，總則,，安全守則。給大家閱讀一遍,。希望大家能夠盡量記住重點(diǎn),。稍后公司出的上崗考試會(huì)有這方面的題目。需要留意,。

安排需要住宿的人員,，進(jìn)入宿舍樓，辦理入住登記,。

20xx年6月5日,，亨達(dá)舉行了盛大的企業(yè)勞模評(píng)選頒獎(jiǎng)會(huì)議。說句真心話,，亨達(dá)走過了24個(gè)春秋,，當(dāng)再一次站在臺(tái)上注目臺(tái)下幾千雙眼睛的時(shí)候，我既激動(dòng)又感慨,，激動(dòng)的是在構(gòu)建和諧健康企業(yè),、推進(jìn)企業(yè)民主化管理進(jìn)程中，近四千名員工給予了亨達(dá)生命源源不斷的新鮮的血液與寶貴的財(cái)富,，亨達(dá)已經(jīng)不是自身意義上的'亨達(dá),，亨達(dá)這個(gè)品牌符號(hào)下的真情、真意和對(duì)顧客,、對(duì)顧客需求的孜孜以求已經(jīng)超越了其固有的內(nèi)涵,；我感慨的是，此時(shí)此刻企業(yè)的責(zé)任與使命又一次次沖擊著我的心扉：亨達(dá)要建百年企業(yè),、樹世紀(jì)品牌,，我們還有更漫長的路要走，我這一代創(chuàng)業(yè)者,，下一代創(chuàng)業(yè)者,，成千上萬的員工和合作伙伴，千千萬萬的消費(fèi)者,，……整個(gè)中國鞋業(yè)的發(fā)展走向,，世界鞋業(yè)的未來，新材料，新技術(shù),，新科技，市場,，渠道,，品牌，等等,，這些都是責(zé)任,，無不催促著我日夜思考、風(fēng)雨兼程,。

我一直堅(jiān)持,，優(yōu)秀員工是亨達(dá)最大的財(cái)富，這次勞模評(píng)選,，也正是源于基層授信于基層,，是企業(yè)民主化管理的又一新進(jìn)程，也體現(xiàn)了勞動(dòng)創(chuàng)造世界,、企業(yè)和諧發(fā)展的求實(shí),、創(chuàng)新精神。

今年年初,，亨達(dá)的一些外籍員工回老家過春節(jié),，回來后以口碑式傳播自發(fā)地帶回了親屬、大學(xué)生,、朋友等四百多人要求加入亨達(dá),。當(dāng)我站在亨達(dá)工業(yè)園面對(duì)他們時(shí)，我的眼睛濕潤了,。在“民工荒”,、“技工荒”的今天，亨達(dá)能一下子感動(dòng)四百多人同時(shí)來到企業(yè),，而且他們不計(jì)路費(fèi),、不計(jì)被拒風(fēng)險(xiǎn)，這種信任,、這種向往,、這種強(qiáng)烈的追隨與融合精神，驅(qū)使我不能辜負(fù)了他們,。結(jié)果是幾乎所有的人都留在了亨達(dá),，如今他們?cè)诟髯缘膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)地工作著，已融入了亨達(dá)集團(tuán)的愿景與使命中,。

亨達(dá)員工的財(cái)富是無價(jià)的,，不能簡單地用薪酬與職業(yè)規(guī)劃來衡量。

創(chuàng)業(yè)初期，亨達(dá)遭遇過的困難現(xiàn)在你都不能想象,。上個(gè)世紀(jì)80年代初,，企業(yè)規(guī)模小，女員工晚上加班和我一樣騎自行車回家,，有時(shí)我就睡在工廠里,。后來，我發(fā)現(xiàn)她們晚上騎自行車回家既不安全又不放心,。我就想方設(shè)法從外地購買到了可以安裝在自行車輪側(cè),、能隨著輪子轉(zhuǎn)動(dòng)而發(fā)電的照明燈，每個(gè)人的自行車上我都給安裝上,。每當(dāng)夜色中她們騎著自行車在照明燈的光亮中安全回家,，我內(nèi)心就感到無比幸福。我經(jīng)?；貞浧?，困難中，夜色里,，那一道屬于亨達(dá)的獨(dú)特風(fēng)景線,，它不僅是員工夜行中的眼睛，更時(shí)刻照耀著我,。這在今天,，說起來，可能是笑話,，或者說不可思議,，但讓員工感到家的溫暖，把員工當(dāng)作企業(yè)最大的財(cái)富,，那種真切的發(fā)自內(nèi)心的愿望時(shí)刻激勵(lì)著我,、鞭策著我。

培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇五

做好計(jì)劃是新員工培訓(xùn)成功的基本保證,。預(yù)則立,，不預(yù)則廢，是為了避免新員工培訓(xùn)變成走馬觀花,，流于形式,，新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃,，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容,、形式、時(shí)間,、負(fù)責(zé)人,、費(fèi)用做出詳細(xì)的計(jì)劃,，并對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性

新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：基礎(chǔ)性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn),。基礎(chǔ)性培訓(xùn)是是指企業(yè)文化,、企業(yè)戰(zhàn)略,、組織架構(gòu)、企業(yè)流程,、人事福利制度、安全消防知識(shí)等通用性知識(shí),，專業(yè)性培訓(xùn)是指基于崗位的工作職責(zé),、工作流程、工作內(nèi)容,?；A(chǔ)性性培訓(xùn)可以對(duì)新員工集體進(jìn)行，而專業(yè)性培訓(xùn)則需要按其所在部門,、專業(yè)的不同分門別類進(jìn)行,。

通過這些內(nèi)容的培訓(xùn)主要是讓新員工了解有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解企業(yè)歷史,、文化,、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí),，了解工作的流程與制度規(guī)范,，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序,、標(biāo)準(zhǔn),，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范,、價(jià)值觀和行為模式等,，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更好地規(guī)劃職業(yè)生涯,，提高工作績效,。

新員工入職培訓(xùn)需要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配。企業(yè)的性質(zhì)不同,、發(fā)展階段不同,，新員工培訓(xùn)的方式和內(nèi)容也應(yīng)不同。對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),，應(yīng)側(cè)重企業(yè)發(fā)展目標(biāo),、崗位技能的培訓(xùn);對(duì)于快速發(fā)展期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重崗位職責(zé)、企業(yè)戰(zhàn)略,、核心技能,、行為規(guī)范、產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn);對(duì)于成熟期的企業(yè),，應(yīng)側(cè)重企業(yè)文化,、崗位職責(zé)、發(fā)展戰(zhàn)略,、行為規(guī)范與禮儀,、職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn);對(duì)于衰退期的企業(yè)，應(yīng)側(cè)重危機(jī)管理,、企業(yè)文化,、核心技能提升的培訓(xùn)等。

3,、培訓(xùn)方式要有靈活性

員工培訓(xùn)計(jì)劃在設(shè)計(jì)培訓(xùn)形式上,，可以結(jié)合新員工的年齡、教育背景,、從事工作特征和培訓(xùn)內(nèi)容等不同,。采取靈活的方式。主要包括：拓展訓(xùn)練,，主要是培訓(xùn)新員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí),，挖掘新員工的潛能;專題講座，請(qǐng)公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座,，使新員工了解公司的基本情況,，增強(qiáng)職業(yè)信心;現(xiàn)場參觀通過參觀具有代表性的生產(chǎn)經(jīng)營單位，增強(qiáng)新員工對(duì)公司總體經(jīng)營生產(chǎn)的感性認(rèn)識(shí);座談交流,，使老員工與新員工充分接觸,，相互交流，促進(jìn)新員工的健康成長,。此外,，還可以通過一些行之有效的整合活動(dòng)，促使新員工轉(zhuǎn)變角色,，從一個(gè)局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人,。

4、建立完善的培訓(xùn)效果反饋及評(píng)估體系

對(duì)于新員工整個(gè)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)可分為三個(gè)階段：第一階段,，側(cè)重于對(duì)培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適進(jìn)行評(píng)定,，可以組織受訓(xùn)者進(jìn)行討論，從中了解受訓(xùn)者對(duì)課程的反映;第二階段,，主要評(píng)價(jià)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成績,，可采用考試的形式進(jìn)行;第三階段,，在培訓(xùn)結(jié)束后，通過考核受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)來評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果,?？梢哉沂苡?xùn)者的上級(jí)主管了解受訓(xùn)者的.工作表現(xiàn)，從而對(duì)培訓(xùn)工作的效果加以評(píng)定,。目前西門子對(duì)第三階段的評(píng)估主要采取項(xiàng)目制的形式,，培訓(xùn)準(zhǔn)備結(jié)束前，讓相關(guān)的部門員工制定項(xiàng)目改進(jìn)計(jì)劃,，培訓(xùn)結(jié)束后,，由各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)員工進(jìn)行所在崗位的工作項(xiàng)目優(yōu)化，到規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，人力資源部將組織各位員工進(jìn)行項(xiàng)目的呈現(xiàn),，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

新員工能否快速的適應(yīng)工作環(huán)境和工作流程,，大部分取決于入職培訓(xùn)。好的培訓(xùn)結(jié)果會(huì)帶來很好的后期效果,，它將直接影響工作的質(zhì)量,，所以要重視做好員工培訓(xùn)計(jì)劃工作。更多精彩信息敬請(qǐng)關(guān)注世界工廠網(wǎng)學(xué)堂頻道!

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培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇六

本著以“快樂,、學(xué)習(xí)、凝聚,、團(tuán)結(jié),、安全、創(chuàng)新”作為本公司2013年度員工培訓(xùn)與開發(fā)的基本策略,，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心,，以新穎適用的培訓(xùn)內(nèi)容、靈活多樣的培訓(xùn)方式,、嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)過程管理,，對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)、技能,、意愿,、觀念、心理五個(gè)層次的培訓(xùn)與培養(yǎng),。特制定各崗位的培訓(xùn)計(jì)劃,。

1．讓員工了解公司發(fā)展方向,學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度,組織架構(gòu),使一線員工清晰的了解公司發(fā)展意向，同時(shí)也清楚自己的工作環(huán)境及要求,。

2．讓各崗位一線員工熟悉自己崗位職責(zé),、工作流程,不斷提高崗位技能,，對(duì)于換崗的員工進(jìn)行新崗位的技能培訓(xùn)；對(duì)于一部分要求進(jìn)步的員工,，除了不斷提升技能外,，還需做綜合素質(zhì)培訓(xùn)以提高自身應(yīng)具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度.滿足公司發(fā)展后備梯隊(duì)的需要。

3．進(jìn)行9s現(xiàn)場管理培訓(xùn),，使企業(yè)每一位員工都清楚9s管理的目的及實(shí)際內(nèi)容,，并落實(shí)到工作當(dāng)中。

1）培訓(xùn)對(duì)象：針對(duì)新進(jìn)廠員工（入職第一天上午）,。

2）培訓(xùn)方式內(nèi)容：首先表示歡迎,；介紹公司概況,公司的組織架構(gòu),工作性質(zhì),公司廠規(guī)廠紀(jì)，工資及福利情況,；熟悉員工餐廳,、宿舍、打卡情況,，目的是讓新員工盡快適應(yīng)新環(huán)境,，此項(xiàng)內(nèi)容由人事部培訓(xùn)；其次,，指定新員工工作部門的領(lǐng)導(dǎo)或班組帶領(lǐng)新員工進(jìn)入工作現(xiàn)場,，培訓(xùn)一線所有崗位的工作流程，了解設(shè)備名稱,，然后針對(duì)新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容,、崗位責(zé)任制，崗位操作程序和對(duì)崗位安全教育進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn),。

3）培訓(xùn)時(shí)間：上崗前,。

1）培訓(xùn)對(duì)象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工。

2）培訓(xùn)方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場,，讓部門負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人,，通過案例分析法、講授法,，演示法,、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題,，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例,，分析原因，加強(qiáng)崗位員工工藝技能提升,。

3）培訓(xùn)時(shí)間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前,，在崗的以班組為單位每月一次。

1）培訓(xùn)對(duì)象：電工,、焊工,、鍋爐工,、司機(jī)等技術(shù)性強(qiáng)的特殊工種。

2）培訓(xùn)方式：參加特種人員操作證發(fā)放機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn),；

3）培訓(xùn)時(shí)間：按通知規(guī)定,。

1,無論以何種方式舉行的培訓(xùn)，都要填制員工培訓(xùn)表格,，各部門環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn),。培訓(xùn)工作需要持續(xù)進(jìn)行。

2,培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過程中不斷修改,完善.隨時(shí)根據(jù)公司發(fā)展需要改進(jìn),。

3,公司可編制崗位操作規(guī)程指導(dǎo)書之類的教材,，培訓(xùn)后以書面考試方式對(duì)培訓(xùn)結(jié)果做匯總，并由人事部門結(jié)合工資考核,，對(duì)優(yōu)秀者可在公司領(lǐng)導(dǎo)審批后做適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),，作為鼓勵(lì)。

4,，培訓(xùn)的過程就是為了讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對(duì)企業(yè)的工作,、生活環(huán)境、企業(yè)使命,、企業(yè)中遠(yuǎn)期目標(biāo)及企業(yè)精神的精華部分有一個(gè)比較詳細(xì)的理解,，讓員工在進(jìn)入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來,。

培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇七

為了做好20xx年培訓(xùn)工作的安排，以保證各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)能夠圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行,，現(xiàn)請(qǐng)各部門,、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求,，在充分分析本部門,、本單位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填報(bào)《20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》?，F(xiàn)就計(jì)劃申報(bào)相關(guān)要求通知如下：

由各部門,、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計(jì)劃上報(bào)至集團(tuán)人力資源部,，人力資源部結(jié)合20xx年度集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃需求和各部門,、各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定集團(tuán)20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

1,、 遵循有關(guān)法律、法規(guī),、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓(xùn),，例如特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等,； 遵循法律法規(guī)或上級(jí)單位要求的安全類培訓(xùn)等。

2,、 遵循各部門,、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn),。

3,、 遵循各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求,，對(duì)照勝任標(biāo)準(zhǔn),，確定崗位操作技能,、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求,。

4,、 遵循員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求,，進(jìn)行員工個(gè)性化需求調(diào)研,，確定培訓(xùn)需求計(jì)劃,。

1,、各部門,、各單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃要集體研究討論制定,，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見,，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗(yàn)盲目確定培訓(xùn)項(xiàng)目,。

2,、培訓(xùn)需求計(jì)劃要明確、具體,。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要確定好培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)人數(shù),、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式,、預(yù)計(jì)費(fèi)用等,，每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目要清晰描述通過培訓(xùn)要解決的問題以及所能達(dá)到的目的和效果。

3,、培訓(xùn)需求計(jì)劃要注重實(shí)效,，要具有前瞻性。針對(duì)培訓(xùn)所要解決的問題,，從重要程度和緊迫性兩個(gè)角度來進(jìn)行分析,，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團(tuán)未來發(fā)展,，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā),，制訂切實(shí)有效的培訓(xùn)需求計(jì)劃,，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，提高培訓(xùn)的影響力,，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn),。

4、各部門,、各單位須上報(bào)全部的培訓(xùn)需求計(jì)劃,，包括自行組織的培訓(xùn)，以便集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全集團(tuán)范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持,、進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤,、保存培訓(xùn)記錄等。若因特殊情況需要組織需求計(jì)劃以外的培訓(xùn),，須另行提出培訓(xùn)需求申請(qǐng),，并到集團(tuán)人力資源部備案。

5,、各部門,、各單位在20xx年3月15日前將本單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃以電子版形式報(bào)集團(tuán)人力資源部。

特此通知

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二〇xx年二月二十五日

培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇八

為盡快提高我行員工的整體素質(zhì),，使其能夠適應(yīng)分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù),、快速發(fā)展的需要，適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境,，我行根據(jù)總,、分行員工教育培訓(xùn)工作工作的有關(guān)要求，在廣泛征求各部門,、支行培訓(xùn)工作需求的基礎(chǔ)上,，我們會(huì)同培訓(xùn)工作組織部門結(jié)合我行的實(shí)際工作需要，對(duì)分行xx年培訓(xùn)工作工作做出了安排（詳見附表1）,。同時(shí),，為做好全行xx年的培訓(xùn)工作組織工作,，我們?cè)诳偨Y(jié)了以往的培訓(xùn)工作工作后,，結(jié)合我行當(dāng)前的員工業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況及需要解決的幾點(diǎn)問題，對(duì)xx年的培訓(xùn)工作工作提出了幾個(gè)加強(qiáng)點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)：

1,、需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)用性,。在培訓(xùn)工作安排上，當(dāng)前主要根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要全面推進(jìn),，但我行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作對(duì)象在專業(yè)基礎(chǔ)水平,、業(yè)務(wù)掌握程度等方面存在較大的差異性，培訓(xùn)工作工作難以針對(duì)不同的對(duì)象分別開展,，這在一定程度上影響了培訓(xùn)工作的效果,。

2,、需大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作的師資力量。目前,，我行的培訓(xùn)工作師基本由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富的員工擔(dān)任,，但因其工作繁忙，其專業(yè)理論水平,、授課經(jīng)驗(yàn)技巧的提高會(huì)受到多方因素的限制,，而一些社會(huì)專門培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)的理論性偏強(qiáng)，可操作性和針對(duì)性差,，且授課價(jià)格較為昂貴,，因此，加強(qiáng)師資力量是當(dāng)前全面提高培訓(xùn)工作水平的瓶頸問題,。

補(bǔ)課和自學(xué)的機(jī)會(huì)較少,，且自學(xué)的動(dòng)力性不足，在一定程度上影響了培訓(xùn)工作的效果,。

4,、需進(jìn)一步明確專業(yè)培訓(xùn)工作規(guī)劃機(jī)制。在新員工培養(yǎng)（尤其是大學(xué)生）培養(yǎng)方面,，我行目前需要進(jìn)一步明確員工的職業(yè)生涯培訓(xùn)工作規(guī)劃和反饋機(jī)制,。也就是說，對(duì)每個(gè)職業(yè)發(fā)展方向的新員工,，我行應(yīng)明確其在試用期（或培養(yǎng)期）內(nèi)應(yīng)完成哪些必修的培訓(xùn)工作課程和輪崗實(shí)踐,，經(jīng)過哪些測(cè)試才能達(dá)到上崗的要求，同時(shí)應(yīng)要求其所在培養(yǎng)部門定期將新員工的學(xué)習(xí)實(shí)踐和達(dá)標(biāo)情況向分行反饋,。

1,、在加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)用性方面：xx年，我行要更加注重培訓(xùn)工作對(duì)促進(jìn)業(yè)務(wù)推動(dòng),、提高員工素質(zhì)方面起到的實(shí)際效果,。一方面，我們要在進(jìn)一步深入了解一線員工的培訓(xùn)工作需求和業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況的基礎(chǔ)上,，在培訓(xùn)工作前與業(yè)務(wù)組織部門進(jìn)行溝通和反饋,，提倡“雙向交流式”培訓(xùn)工作或“業(yè)務(wù)答疑式”培訓(xùn)工作；另一方面,，要在培訓(xùn)工作后組織員工填寫“培訓(xùn)工作反饋問卷”,，了解培訓(xùn)工作的實(shí)際效果，并將其向組織部門反饋,。

2,、在培養(yǎng)專業(yè)化的師資隊(duì)伍方面：xx年，我行將緊密結(jié)合總行出臺(tái)的《xx實(shí)業(yè)銀行聘任兼職教師暫行辦法》，進(jìn)一步做好對(duì)培訓(xùn)工作師的聘任和管理工作,，并以此為契機(jī),，做好我行各專業(yè)課程的業(yè)務(wù)講授、專業(yè)測(cè)評(píng),、教材編撰等工作,，全面提升我行培訓(xùn)工作工作的專業(yè)化水平，對(duì)為我行專業(yè)培訓(xùn)工作工作做出一定貢獻(xiàn)的組織機(jī)構(gòu)及個(gè)人,，可考慮給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。此外，我們要積極尋找適合我行實(shí)際情況的外部培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu),，與之建立密切的培訓(xùn)工作合作關(guān)系,。

3、在加強(qiáng)培訓(xùn)工作資料的收集和共享方面：我行將積極為員工創(chuàng)造“學(xué)習(xí)時(shí)間彈性化”的條件,，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)：如積極收集,、整理一些專業(yè)培訓(xùn)工作的資料，對(duì)重要的培訓(xùn)工作,，將進(jìn)行錄音和錄像,，同時(shí)，還將利用 “辦公網(wǎng)”,，建立“網(wǎng)上圖書室”,， 納入一些基礎(chǔ)性培訓(xùn)工作資料，供所有希望自學(xué)的同志查閱,、學(xué)習(xí),，等等。同時(shí),，我行將逐步將培訓(xùn)工作考核與員工晉級(jí),、晉職等職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，提高員工自覺,、自愿學(xué)習(xí)的動(dòng)力,。

4、在建立專業(yè)培訓(xùn)工作規(guī)劃和反饋機(jī)制方面：我行計(jì)劃xx年會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門,，根據(jù)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，初步探索新員工職業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)規(guī)劃和反饋機(jī)制。并且,，我行還將加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作費(fèi)用的預(yù)算,、控制機(jī)制,，確保有限的資源能夠運(yùn)用到業(yè)務(wù)急需領(lǐng)域,。

一是要根據(jù)一線部門的需求，增加業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、基本操作規(guī)范,、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制方面的培訓(xùn)工作,，同時(shí)要加強(qiáng)全行員工的法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)培訓(xùn)工作，積極促進(jìn)員工道德風(fēng)險(xiǎn),、操作風(fēng)險(xiǎn)的防范工作,。二是要深入開展主線業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，一方面要加深一線從業(yè)人員對(duì)我行現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)流程,、三條主線業(yè)務(wù)知識(shí)的了解，另一方面要緊密結(jié)合總行一些新業(yè)務(wù)產(chǎn)品的推廣,，充分發(fā)揮主線培訓(xùn)工作的推動(dòng)作用,；三是要會(huì)同分行會(huì)計(jì)管理部，做好對(duì)會(huì)計(jì)柜臺(tái)人員的服務(wù)禮儀培訓(xùn)工作工作,；四是要繼續(xù)組織我行的市場營銷人員,、業(yè)務(wù)骨干、管理人員參加第三,、四期“拓展訓(xùn)練”,，培養(yǎng)員工堅(jiān)強(qiáng)的意志和進(jìn)取、創(chuàng)新的精神,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,；五是要在本年新員工培訓(xùn)工作中加入營銷技巧的傳授、職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)及時(shí)間管理,、溝通協(xié)調(diào),、服務(wù)情商等心理素質(zhì)培訓(xùn)工作，在傳授業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí),，全面提升新員工的工作技巧,。

培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇九

培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性,，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容,。需求分析是確定培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ),。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：1,，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命,，確定對(duì)員工的要求,，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。2,，工作分析,。新員工達(dá)到理想的工作績效所必須掌握的知識(shí),、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書,，可以直接參照書中對(duì)員工的要求,。3，差距分析,。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對(duì)其技能,、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究兩者之間存在的差距,，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力,。

二、明確培訓(xùn)目標(biāo),，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)

培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)依據(jù),，具有宏觀、不可操作性的特點(diǎn),。典型的表述如通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情況,，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作,，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性,。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念,、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí),、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等,。

三、遵循培訓(xùn)原則

培訓(xùn)原則是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定,，常見的如以崗位時(shí)間鍛煉為主,，脫崗培訓(xùn)為輔，在實(shí)踐中快速成長;針對(duì)不同類別的新員工針對(duì)性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格考核,。

四、明確培訓(xùn)方案的'適用對(duì)象

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng),。

五,、設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)間

一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個(gè)月;到崗后的培訓(xùn)周期較長,，會(huì)持續(xù)6個(gè)月—1年左右,。

六,、選定合適的培訓(xùn)責(zé)任部門

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責(zé)任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間,，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé);若跨部門鍛煉，則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé),。

七,、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

一般來說，新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括知識(shí),、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn),，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān),。知識(shí)方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境,、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景,、企業(yè)的標(biāo)志及由來,、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等,，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí),，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通,、團(tuán)隊(duì)合作,、時(shí)間管理、會(huì)議管理等通用技能,。其他素質(zhì)方面,，主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外,，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點(diǎn),，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面,，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能,、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)等,。

八,、選擇合適的培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法,、案例法,、討論法、視聽法,、角色扮演法等,，他們各具特色,，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能,，合理地選擇采用,。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果,。

九,、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源

培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室,、會(huì)議室,、工場、教材,、筆記本,、筆、模型,、投影儀,、電視、錄像等,，這些安排能讓員工從不同的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷,，所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量考慮員工的感受。

十,、評(píng)估培訓(xùn)效果

企業(yè)在實(shí)施培訓(xùn)后,，應(yīng)采用一定的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來,。

我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模型,，這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次：1，反應(yīng)層,，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí),，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;2，學(xué)習(xí)層,，通過考試確定受訓(xùn)人員對(duì)原理,、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度;3,，行為層,，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化;4,，結(jié)果層,，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標(biāo)來衡量,，如生產(chǎn)率,、員工流動(dòng)率,、質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)等。

企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)要向第三,、四層次的評(píng)估發(fā)展,，因?yàn)橹挥凶罱K的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價(jià)值之所在。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索工廠員工培訓(xùn)計(jì)劃方案,。

培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇十

建立xxx以園為本”的教學(xué)研究制度是深化教學(xué)研究改革的方向和重點(diǎn),，是全面推進(jìn)基礎(chǔ)教育的理論改革的實(shí)際需要，它對(duì)幼兒園創(chuàng)造性地實(shí)施課程改革,，促進(jìn)教師的專業(yè)素養(yǎng)的提高,，全面提高教育教學(xué)的質(zhì)量具有十分重要的意義,。開展園本教研能讓教師在教研中獲取復(fù)雜的,、不確定的知識(shí)和能力，它的目的是促使教師成長,，幫助教師提高專業(yè)水平,，幫助老師在當(dāng)前我國幼兒園教育改革的背景下成功實(shí)現(xiàn)課程改革，實(shí)現(xiàn)教師角色的轉(zhuǎn)變,，即讓教師從知識(shí)的傳遞者轉(zhuǎn)變?yōu)閮和l(fā)展的促進(jìn)者,。園本教研還能提出并解決教學(xué)實(shí)踐中的問題，以此來改進(jìn)教育實(shí)踐,，并增強(qiáng)對(duì)教育實(shí)踐的控制能力,。

為適應(yīng)我市幼兒教育課程改革向縱深發(fā)展，促進(jìn)幼兒教師專業(yè)成長,，探索以園為本教研活動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制,、運(yùn)作模式和區(qū)域推進(jìn)園本教研制度的行動(dòng)策略，進(jìn)一步推進(jìn)我園園本教研制度的建設(shè),，發(fā)揮示范輻射作用,，全面貫徹xxx幼兒園教育指導(dǎo)綱要”，深刻領(lǐng)會(huì)xxx綱要”精神,，結(jié)合我園的實(shí)際情況,，特制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想,。

二、工作目標(biāo),。

1.建立xxx以人為本”的教學(xué)研究制度,，提高教研組活動(dòng)的實(shí)效性，促進(jìn)教師專業(yè)不斷發(fā)展;提高園本課程開發(fā),、建設(shè)能力,，提高幼兒園保教質(zhì)量,。2.通過對(duì)幼兒園園本教研活動(dòng)內(nèi)容、形式等的研究,，解決教育教學(xué)中的困難和實(shí)際問題,，運(yùn)用心理學(xué)和教育學(xué)的理論，構(gòu)建促進(jìn)教師專業(yè)成長的相關(guān)理論,，在教師的心理,、教師的能力、教師的素質(zhì)等方面形成具有一定意義的理論觀點(diǎn),，為教師專業(yè)成長的研究做出一定的貢獻(xiàn);并不斷探索教育教學(xué)規(guī)律,，總結(jié)、推廣教育教學(xué)研究專題的經(jīng)驗(yàn),，推進(jìn)我園幼教改革不斷深入和發(fā)展,。

三、工作方式,。

1.舉行xxx園本教研制度建設(shè)”課題啟動(dòng)儀式,，開展有效的園本教研困惑與建議的問卷收集，了解來自一線教師困惑的問題,，梳理研究的主題,，開展xxx有效的園本教研活動(dòng)的觀摩、案例大討論”,，使我園教研改革迅速走上xxx高速公路”,。

2.成立以彭園長為組長、黃副園長為副組長,、各班段教研組長和骨干教師為組員的xxx以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體組織實(shí)施操作。由教育局主管基礎(chǔ)教育的程副局長,、教科所馬副所長,，科研室主任廖老師、幼教教研員張老師以及各界幼教專家,、幼兒園名師骨干教師共同組成專業(yè)引領(lǐng)隊(duì)伍,。

3.通過外派學(xué)習(xí)，內(nèi)省研究,，了解各地幼兒教師專業(yè)發(fā)展的新經(jīng)驗(yàn),，不斷探索適合我園園本教研品質(zhì)的策略、機(jī)制和手段,。

4.建立以xxx自我反思,、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”為核心要素，以理論學(xué)習(xí),、教育,、教學(xué)案例分析、園本論壇,、教學(xué)反思,、結(jié)隊(duì)幫扶、經(jīng)驗(yàn)交流等為基本形式,，增進(jìn)教師參與園本教研活動(dòng)的興趣與熱情,。的園本教研制度，通過教學(xué)觀摩為教師參與園本教研創(chuàng)設(shè)平臺(tái),，提高園本教研的針對(duì)性和時(shí)效性,。

四、研究內(nèi)容：

1.探討教研活動(dòng)的內(nèi)容,，

2.探索不同的園本教研活動(dòng)的形式,，為教師的專業(yè)成長搭建平臺(tái)。

3.通過園本教研活動(dòng),，不斷提升教師理論水平,，促進(jìn)教師的專業(yè)成長,。

五,、工作步驟。

1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段：20xx年9月――20xx年7月,。

(1)確定基地建設(shè)目標(biāo),，開展有效的園本教研活動(dòng)觀摩及案例大討論，在全市開展有效園本教研困惑與建議的問卷收集,。

(2)開展園本教研理念通識(shí)培訓(xùn),，對(duì)幼兒園園長及骨干教師作推進(jìn)園本教研基地建設(shè)工作的思想動(dòng)員及培訓(xùn)工作。

(3)作調(diào)研檢查,，了解園本教研的現(xiàn)狀,、組織機(jī)構(gòu)、教研活動(dòng)形式及效果效果,，針對(duì)教師對(duì)園本教研的需求,、專業(yè)引領(lǐng)狀況，開展活動(dòng),。

(4)加強(qiáng)教育教學(xué)常規(guī)管理,，確保教學(xué)工作規(guī)范、科學(xué),、正常進(jìn)行,。

2.制度完善階段：20xx年9月――-20xx年7月。

組織保障,。幼兒園根據(jù)園本教研的實(shí)際特點(diǎn),，建立了xxx園長室決策調(diào)控—相關(guān)專家咨詢指導(dǎo)—保教處具體負(fù)責(zé)—教研組,、備課組落實(shí)—教師群體開展實(shí)施”的園本教研工作運(yùn)行機(jī)制。園本教研工作由園長直接領(lǐng)導(dǎo),，保教處具體負(fù)責(zé),，并納入各個(gè)教研組、備課組,、年級(jí)組的學(xué)期工作計(jì)劃和職責(zé)之中,。

培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇十一

為充分認(rèn)識(shí)搞好當(dāng)前安全工作的極端重要性，認(rèn)真吸取“”事故教訓(xùn),，認(rèn)真貫徹落實(shí)10月22日集團(tuán)公司第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神和千安發(fā)10號(hào)文《千秋煤礦關(guān)于加強(qiáng)后兩個(gè)月安全工作的規(guī)定》,，全力以赴抓好我隊(duì)今年后兩個(gè)月的安全工作，經(jīng)隊(duì)班子研究,，特對(duì)后兩個(gè)月(20xx年11月1日―20xx年12月31日)的安全工作制定以下工作計(jì)劃,。

嚴(yán)格堅(jiān)持“集中精力、齊抓共管,，全面出擊,、狠反‘三違’，盯緊重點(diǎn),、嚴(yán)防事故,，以人為本、強(qiáng)化素質(zhì),，嚴(yán)格管理,、狠抓落實(shí)”指導(dǎo)原則，緊緊圍繞我礦“防沖為先,，防火為上,，精細(xì)管理、科技創(chuàng)新,，和諧穩(wěn)定,，安全發(fā)展”的工作思路，牢固樹立“責(zé)任有我,，我必負(fù)責(zé);安全有我,，我必安全”和“安全事故零目標(biāo)”安全理念，通過嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組崗位責(zé)任制,，形成全員抓安全的高壓態(tài)勢(shì);隊(duì)里強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,，及時(shí)消除整改各類不安隱患;大力開展反“三違”和反習(xí)慣性違章活動(dòng)，規(guī)范安全操作行為,，增強(qiáng)職工自主保安意識(shí);深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，全面開創(chuàng)我隊(duì)安全工作新局面。

二,、工作目標(biāo),。

1、杜絕輕傷,、重傷和二級(jí)非傷亡事故,。

2、消滅瓦斯超限事故,，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限,。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),。

4,、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部跟、值班無空崗,。

三,、安全管理規(guī)定。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行安全包保制度,。班子成員實(shí)行安全包班組，職工之間互保聯(lián)保,，以“三鐵”手段,，嚴(yán)抓細(xì)管，徹底杜絕“三違”和習(xí)慣性違章,，寧聽罵聲,，不聽哭聲,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干值班、跟班制度,。認(rèn)真落實(shí)礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部值班,、下井跟班規(guī)定，深入井下一線,，親自排查隱患,，超前防范事故，真正做到“不安全不生產(chǎn),、隱患不除不生產(chǎn),、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準(zhǔn)”,，確保后兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全零事故,。特種作業(yè)人員必須持證上崗，跟班隊(duì)干嚴(yán)格做到與工人“同下、同行,、同上”,，嚴(yán)格做到不遲下不早上、不空班漏崗或跟值班不符合規(guī)定,，否則按照礦要求另加倍處罰,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行礦規(guī)定請(qǐng)銷假制度,。嚴(yán)禁隊(duì)干私自外出,。

4、加大隱患查處力度,，消滅頂板事故,、機(jī)電運(yùn)輸事故、爆破事故,、一通三防事故,、冬季“四防”事故等各項(xiàng)事故，徹底消滅“三違”行為,。后兩個(gè)月期間,，要求管理人員每班下井匯報(bào)隱患不低于3條，并嚴(yán)格登記,、能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,，不能現(xiàn)場整改的由隊(duì)班子研究決定后再實(shí)施整改方案，做好各環(huán)節(jié),、各部位的自查自糾,，每天由職轉(zhuǎn)班長組織一次自查。每星期由隊(duì)長組織進(jìn)行不少于二次自查;并嚴(yán)格按照礦要求組織相關(guān)人員參加每星期三掘進(jìn)系統(tǒng)的自查,、每星期四安檢科組織全礦安全質(zhì)量大檢查,、每星期五由地測(cè)科牽頭，對(duì)開拓系統(tǒng)組織自查,、每星期六由通風(fēng)區(qū)牽頭,，對(duì)“一通三防”系統(tǒng)自查;并根據(jù)自查情況現(xiàn)場落實(shí)整改，并在各班進(jìn)班會(huì)上對(duì)所查問題進(jìn)行通報(bào)處罰,，跟班隊(duì)干和職轉(zhuǎn)班長負(fù)責(zé)督促整改所查出的問題,，否則扣除相關(guān)效益獎(jiǎng)金的20%/次。

5,、加大對(duì)“三違”人員排查和處理力度,。按照礦要求充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的職能，提高班組長安全責(zé)任心,，加大對(duì)危險(xiǎn)人物的排查,，消除人的不安全行為;認(rèn)真落實(shí)職工互保聯(lián)保工作制度,，大力開展反“三違”和習(xí)慣性違章活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴(yán)進(jìn)行處理。

6,、繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度,，保證生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須停產(chǎn)進(jìn)行整改,。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于工作期間禁酒的各項(xiàng)規(guī)定，凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的,，給予嚴(yán)肅處理,。

8、嚴(yán)格事故查處,，嚴(yán)格按照礦文件要求進(jìn)行責(zé)任追究,，并報(bào)礦嚴(yán)肅處理。

9,、在防沖區(qū)域施工,，必須嚴(yán)格按照礦相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)防沖管理，消除沖擊地壓威脅,。隊(duì)必須嚴(yán)格按照防沖重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)工作,，聽從指令。同時(shí),，嚴(yán)格做好個(gè)體防護(hù)工作,，扎扎實(shí)施地做好沖擊地壓防治工作，超前防范事故,。

10,、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我隊(duì)絞車坡施工,、大巷運(yùn)輸安全管理,，必須保證100%安全可靠;加強(qiáng)各類安全保護(hù)檢查維護(hù)，確保安全運(yùn)行;加強(qiáng)供電管理,，消滅電氣失爆。

11,、堅(jiān)持抓重點(diǎn),、重點(diǎn)抓，積極召開隊(duì)班子,、生產(chǎn)骨干會(huì)議,，對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真研究,，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴(yán)密,、完善的安全生產(chǎn)措施,，確保我隊(duì)各項(xiàng)工作能夠有序開展。

12,、切實(shí)做好地面安全管理工作,，切實(shí)抓好冬季“四防”工作，加強(qiáng)地面安全監(jiān)管,。

13,、以礦“查大系統(tǒng)、治大隱患,、防大事故”為重點(diǎn),，扎實(shí)開展沖擊地壓、頂板管理,、瓦斯,、防火和機(jī)電運(yùn)輸五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。防沖科,、生產(chǎn)科,、通風(fēng)區(qū)和機(jī)運(yùn)科要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，制定出有針對(duì)性的實(shí)施方案,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全技術(shù)管理,，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治,，及時(shí)消除重大不安隱患,，嚴(yán)防重大事故發(fā)生，確保我隊(duì)安全生產(chǎn),。

培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇十二

安全生產(chǎn)是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中,，要努力改善勞動(dòng)條件，克服不安全因素,，防止傷亡事故的發(fā)生,，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者安全健康和國家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下順利進(jìn)行。

安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理

3.1 貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)，落實(shí)安全方針,。

3.2 制定安全生產(chǎn)的各種規(guī)程,、規(guī)定和制度 并認(rèn)真貫徹實(shí)施。

3.4 采取各種勞動(dòng)衛(wèi)生措施,，不斷改善勞動(dòng)條件和環(huán)境,，定期檢測(cè),，防止和消除職業(yè)病及職業(yè)危害，保障勞動(dòng)者的身心健康,。

3.5 對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、特種作業(yè)人員和所有職工進(jìn)行安全教育，提高安全素質(zhì),。

3.6 對(duì)職工傷亡及生產(chǎn)過程中各類事故進(jìn)行調(diào)查,、處理和上報(bào)。

3.7 推動(dòng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化安全管理技術(shù)與方法,，深化企業(yè)安全管理。

4.2 五項(xiàng)規(guī)定是指安全生產(chǎn)責(zé)任制,、編制勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃,、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查,、傷亡事故的調(diào)查和處理,。

國家要求企業(yè)一旦發(fā)生事故，在處理時(shí)實(shí)施“三不放過”的原則,，即對(duì)發(fā)生的事故原因分析不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有落實(shí)防范措施不放過,。

6.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門,、工程技術(shù)人員,、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。

6.2 這是保證安全生產(chǎn)的重要的組織措施,。對(duì)于生產(chǎn)工人的安全職責(zé),，主要是應(yīng)自覺地遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè),，并且要隨時(shí)制止他人違章作業(yè),，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的意見,，愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具和個(gè)人防護(hù)用品等。

7.1 職工要做到遵章守紀(jì),，必須在安全生產(chǎn)工作中建立五個(gè)方面的約束機(jī)制,。即：

7.2 法律約束，要把全體員工的的安全生產(chǎn)意識(shí),，提高到安全生產(chǎn)的法制觀念的高度上來認(rèn)識(shí),，使全體勞動(dòng)這以現(xiàn)有的勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)約束自己的行為,。

7.3 制度約束,，建立完備的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程以及工藝流程,，嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn),，提高全體勞動(dòng)者安全生產(chǎn)的責(zé)任感。

7.4 標(biāo)準(zhǔn)約束,，安全生產(chǎn)必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,，在生產(chǎn)現(xiàn)場做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，絕不能我行我素,，任意而為,。

7.5 檢查約束， 各級(jí)安全主管人員要深入細(xì)致的進(jìn)行安全檢查,，杜絕違章,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

7.6 監(jiān)督約束,， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督作用,，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、分析,、判斷或控制各種不安全因素,，防止事故的發(fā)生。

8.1 權(quán)利有五個(gè)方面：

8.1.1 有權(quán)利得知所從事工作可能對(duì)身體健康造成的危害和可能發(fā)生的事故,。

8.1.2 有權(quán)獲得保障其健康,、安全的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)用品。

8.1.3 有權(quán)對(duì)用人單位管理人員的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)予以拒絕,。

8.1.4 對(duì)危害生命安全和身體健康的行為,，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告,。

8.1.5 在發(fā)生嚴(yán)重危及其生命安全的緊急情況時(shí),，有權(quán)采取必要的措施緊急避險(xiǎn)，并應(yīng)當(dāng)將有關(guān)情況向用人單位的管理人員作出報(bào)告,。

8.2 必須承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)：

8.2.1 必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，遵守用人單位的規(guī)章制度。

8.2.2 按規(guī)定正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品,。

8.2.3 必須聽從用人單位管理人員的生產(chǎn)指揮,，不得隨意行動(dòng)。

8.2.4 發(fā)現(xiàn)不安全因素或者危及健康安全的險(xiǎn)情時(shí),，有義務(wù)向管理人員報(bào)告,。

9.1 自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè),，并隨時(shí)制止他人違章作業(yè),。

9.2 遵守有關(guān)設(shè)備的維修保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款,，為設(shè)備安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。

9.3 愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具及個(gè)人防護(hù)用品,，關(guān)心周圍安全生產(chǎn)情況，提出合理化建議,。

9.4 發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時(shí)向班組長或有關(guān)部門匯報(bào)情況,，發(fā)生工傷事故，及時(shí)搶救傷員,、保護(hù)現(xiàn)場,，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)協(xié)助有關(guān)調(diào)查人員做好調(diào)查工作,。

9.5 努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識(shí)和技能,、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程，積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳,、教育,、評(píng)比、競賽,、管理活動(dòng),，牢固樹立安全第一思想和自我保護(hù)意識(shí)，遵章守紀(jì),，拒絕違章指揮,，對(duì)個(gè)人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

10.1 安全教育也叫安全生產(chǎn)教育,，是一項(xiàng)為提高職工安全技術(shù)水平和防范事故能力而進(jìn)行的教育培訓(xùn) 工作,。

10.2 其形式主要有：入廠教育、車間教育,、班組教育,，也稱三級(jí)安全教育。

10.3 安全教育內(nèi)容一般包括：

10.3.1 思想政治教育,，旨在提高安全意識(shí),，自我保護(hù)意識(shí)，端正態(tài)度,，牢固樹立安全第一的思想,。

10.3.2 安全技術(shù)知識(shí)教育，包括安全技術(shù),、勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程,，使員工懂得預(yù)防事故和職業(yè)危害的科學(xué)技術(shù)知識(shí)，不僅在思想上樹立我要做而且在技術(shù)上變成“我能做、我會(huì)做”,。

10.3.3 典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn),。

安全生產(chǎn)技能是指人們完成作業(yè)的技巧和能力。它包括作業(yè)技能,、熟練掌握作業(yè)安全裝置設(shè)施的技能,，以及在應(yīng)急情況下,，進(jìn)行妥善處理的技能,。

12.1 操作錯(cuò)誤、忽視安全,、忽視警告;未經(jīng)許可開動(dòng),、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器;奔跑作業(yè),，供料或送料速度過快,，機(jī)器超速運(yùn)轉(zhuǎn)，手伸進(jìn)沖壓模,，工件固定不牢等,。

12.2 造成安全裝置失效：撤除安全裝置，或安全裝置堵塞,。

12.3 使用不安全設(shè)備

12.4 手代替工具操作

12.5 冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所

12.6 攀坐不安全位置

12.7 在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場合忽視其作用：不按規(guī)定配戴護(hù)目鏡,、不戴防護(hù)手套、不穿安全鞋,、不戴安全帽等,。

12.8 不安全裝束：操縱旋轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)帶手套等。

培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇十三

員工通過公司立身處世,；公司通過員工服務(wù)社會(huì),。敬事大眾，立德修行,。員工與公司同道,，公司與員工一體。私德公德,，俱是道德,；身體力行，就是事業(yè),。禮儀規(guī)范,，人生之本，立業(yè)之基,；敬事篤行,，日積月累，就會(huì)造成個(gè)人與公司的大發(fā)展。所以,，公司要求員工行有禮,，動(dòng)有儀，注意道德修養(yǎng),，鍥而不舍,，塑造高文化品味的公司形象。

(一)服飾,、儀容,、舉止

1、服飾

(2)飾物：飾物得體大方,，不得過分追求新潮,。

2、儀容

(2)手：潔凈,、利落,，不得留長指甲，不應(yīng)涂艷麗蔻丹,。

(3)工作妝：自然,、優(yōu)美、灑脫,，妝不應(yīng)犀,，色不應(yīng)濃，務(wù)求清雅淡妝,。

3,、舉止．

(1)站要挺拔，坐要端正,；

(2)行要平穩(wěn)輕快,，不應(yīng)左搖右晃及聲響過大：

(3)講話不應(yīng)高聲，吐字清晰,，用語文雅大方,；

(4)手勢(shì)應(yīng)簡單適度，不應(yīng)舉動(dòng)張揚(yáng),；

(5)談話時(shí)應(yīng)專注和藹,，不應(yīng)東張西望，心不在焉,。

(二)交往

1,、忠誠祖國，忠誠民族,，篤行道義,，信守公德；

2、尊老愛幼,，敬重女士,，和睦鄰里，禮待同仁

3,、敬重民俗,，敬重宗教，謙虛溫和,，寬厚處世,；

4、遵時(shí)守約,，言即有信,，敬職敬業(yè)，勤謹(jǐn)儉樸,；

5、語言文明,，舉止文雅,，注意儀表，修身修行,。

(三)國際禮儀

1,、初次見面，一般由第一者介紹或自我介紹,。為他人介紹,，要首先了解雙方是否有結(jié)識(shí)的愿望，不要貿(mào)然行事,。一般應(yīng)先把身份低,、年紀(jì)輕的介紹給身份高、年紀(jì)大的人,。男的介紹給女的,。介紹時(shí)要把姓名、職務(wù)說清楚,。介紹到具體人時(shí)應(yīng)有禮貌地以手示意,，不要用手指人，更不要用手拍打別人,。自我介紹,，先講明自己的姓名身份，然后請(qǐng)教對(duì)方,。國際上往往在介紹時(shí)互相交換名片,。

3、參加外國人舉行的活動(dòng)，抵離時(shí)均應(yīng)主動(dòng)與主人打招呼,，如系慶典活動(dòng),，應(yīng)致以節(jié)日祝賀。

4,、日常生活中,，與熟悉的外國人見面，應(yīng)互致問候,。酌情寒暄,，但不要問“到什么地方去”、“吃過飯沒有”等語,。

(一)談話內(nèi)容要事先有所準(zhǔn)備,，不知道的事情或不屬于自己工作范圍的問題，不要隨便答復(fù)和表態(tài),，沒有把握的事不要允諾,。

(二)談話時(shí)與對(duì)方不要太近，不要用過大的手勢(shì),，注意不要口沫四濺,，不要有用手指人、拍對(duì)方的肩膀等輕佻的動(dòng)作,。

(三)談話態(tài)度要誠懇,、自然大方。不要打聽對(duì)方的工資收入,、衣飾

價(jià)格和其他私事,，不要主動(dòng)談疾病、死亡等不愉快的事情,。談話要注意分寸,，稱贊對(duì)方不要過分，謙虛也要適當(dāng),。

(四)對(duì)方發(fā)言時(shí)要注意傾聽,，以示尊重。不要左顧右盼,，交頭接耳或隨便打斷對(duì)方的談話,，不要有看手表、伸懶腰,、打呵欠,、脫鞋打褲腿或其他懶散動(dòng)作。

(五)在對(duì)方與其他人交談時(shí),，不可以隨意插嘴,，也不可以趨前旁聽,，如果因事需要和其一人說話時(shí)，應(yīng)先向與其談話對(duì)方打招呼,，表示歉意,。

(六)與外賓交談重要問題時(shí)，如果自己的外語不好應(yīng)請(qǐng)翻譯,，以免用錯(cuò)句,。

(一)服裝要特別注意領(lǐng)子和袖口保持整潔。男士不要穿短褲和赤腳穿涼鞋,，風(fēng)紀(jì)扣和紐扣要扣好,。如穿前后身長不齊的襯衣時(shí)，應(yīng)將襯衣下端納入褲腰內(nèi),，并注意整頭發(fā)和胡須,，剪短指甲。不要脫衣挽袖,，在室內(nèi)應(yīng)脫去帽子圍巾等,。

(二)要注意講究公德，不要隨地吐痰,，不要在外賓面前修指甲,、別牙齒、挖耳朵,、搓泥垢、搔癢,、脫鞋等,。必須吐痰、打鼻涕,、打哈欠時(shí),，應(yīng)用手帕掩住口、鼻,，面向一旁,，避免發(fā)出大聲。

(三)上班前忌食大蒜等有刺激性味道的食品,。

(四)吸煙要有節(jié)制,。有女士在時(shí)要先征求女賓同意后才能抽煙，向別人敬煙時(shí),，應(yīng)拿著煙盒讓對(duì)方自取,，不能捏著香煙的過濾嘴遞給對(duì)方。

培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇十四

外貿(mào)業(yè)務(wù)員剛來,，先給他簡單介紹一下工作環(huán)境,，然后給他一本公司目錄和產(chǎn)品彩頁,，再打開公司的阿里網(wǎng)站，要求他們用一天的時(shí)間了解公司及產(chǎn)品,。

先了解一下第一天的情況,，對(duì)所提出的問題做一些解答，并稍為總結(jié)一下,。完了以后,，簡單介紹一下，了解競爭對(duì)手的情況對(duì)于做業(yè)務(wù)來說是多么的重要,，然后給他們提供一張的表格,，上面標(biāo)出兩個(gè)主要的產(chǎn)品，要求其利用兩天的時(shí)間,，每一個(gè)產(chǎn)品找出10家不同的工廠,，把公司的名稱，聯(lián)系信息等記錄在表上,，然后讓他不管通過任何方式,，就幾個(gè)產(chǎn)品型號(hào)得到報(bào)價(jià)或是所有型號(hào)的報(bào)價(jià)單。

有了第一天和第二天的培訓(xùn),，對(duì)產(chǎn)品有了大概的了解,，由設(shè)計(jì)部對(duì)一些主要的產(chǎn)品特性，規(guī)格,，制作過程等做出解釋,。時(shí)間大約為1天，培訓(xùn)完后發(fā)一套測(cè)試題,，當(dāng)天完成,。

對(duì)前三天的培訓(xùn)做個(gè)小小的總結(jié)，并把第二天第三天的表格收上來,，就表格中的相關(guān)事項(xiàng)做出解釋,。簡單介紹一下b2b網(wǎng)站的構(gòu)成，尋找方法,，信息與產(chǎn)品發(fā) 布的相關(guān)事項(xiàng),，并對(duì)其重要性做一些說明。然后給一張表格,，要求尋找20家不同的b2b網(wǎng)站,，用公司的email注冊(cè)，并發(fā)布一條tradelead,，和一個(gè)product,。把網(wǎng)站名稱，網(wǎng)站所屬國家,，注冊(cè)id,，信息與產(chǎn)品標(biāo)題填入表中,。

繼續(xù)對(duì)第 五、六天的培訓(xùn)做總結(jié),，然后講解一下用搜索引擎尋找客戶的一些技巧,，發(fā)一張表格，要求錄找20家不同的搜索引擎,，并就搜索引擎的網(wǎng)站名,，所屬地區(qū)，用同一個(gè)要 關(guān)鍵詞搜索的結(jié)果數(shù)量是多少,，第一個(gè)結(jié)果是什么全都一一記錄在表上,。另外在這些搜索結(jié)果中尋找跟我們公司做同一種產(chǎn)品的，打開網(wǎng)站,，把 contact information找到,，具體的記錄在一張客戶跟蹤表中。

email：要求預(yù)備好3-4封完全不同的信件,，可以在每個(gè)階段發(fā)給客戶,。并要求把第一封信發(fā)給我或老業(yè)務(wù)員查閱，找出不足之處,，改正,。

電話與傳真：要求業(yè)務(wù)員盡量使用電話和傳真，這樣可以更好,，更快的得到客戶的具體資料和回復(fù),。 要求業(yè)務(wù)員對(duì)這10天的培訓(xùn)做一些總結(jié)，并互相交流一下心得,，就一些問題做回答,。假如一切可以，那就要求他再熟悉一下十天的培訓(xùn),。然后就可以開始做業(yè)務(wù)了。

培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇十五

緊跟當(dāng)今旅游酒店業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，力足于我區(qū)酒店服務(wù)特色,，站在企業(yè)的角度，依據(jù)市場需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容,，運(yùn)用學(xué)校豐富的教學(xué)資源和現(xiàn)代化的教學(xué)手段,，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)高技能的中高級(jí)酒店服務(wù)與管理人才。

通過相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)踐技能的學(xué)習(xí),，使學(xué)員能熟練完成一定崗位工作任務(wù),，并能承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。

1,、培養(yǎng)正確的服務(wù)意識(shí)和職業(yè)心,。

2,、培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和歸屬感

3、掌握酒店服務(wù)基本技能與技巧(以餐廳服務(wù)和客房服務(wù)為主),。

4,、具備處理日常事務(wù)的能力。

酒店主管 領(lǐng)班 優(yōu)秀服務(wù)員,。

1,、餐廳服務(wù)與管理主要課程模塊：餐廳服務(wù)員職業(yè)素質(zhì)、餐飲服務(wù)基本技能,、酒水服務(wù),、上菜及分菜、撤換餐用具和餐廳服務(wù)基本程序等七個(gè)培訓(xùn)模塊,。

2.客房服務(wù)與管理主要課程模塊：客房產(chǎn)品概述,、清潔服務(wù)、接待服務(wù),、安全服務(wù)禮節(jié)等四個(gè)培訓(xùn)模塊,。

3.課程安排（見后表）

4.課時(shí)分配：理論培訓(xùn) 天，計(jì) 學(xué)時(shí),；實(shí)踐技能培訓(xùn) 天,，計(jì)1學(xué)時(shí)，合計(jì) 學(xué)時(shí),。

5.時(shí)間：200 年 月 日 至 月 日

以理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),，掌握實(shí)際操作技能為目標(biāo)，全面提高學(xué)員綜合素質(zhì),。

1,、全體學(xué)員需按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，校方建立學(xué)習(xí)擋案,。

2,、實(shí)行學(xué)分制：全程參與集中培訓(xùn)各項(xiàng)活動(dòng)一次記學(xué)分10分；每一門專業(yè)課程測(cè)試合格一次記學(xué)分5分（合計(jì)35分）,；實(shí)習(xí)考核合格一次記學(xué)分15分,；修滿65分學(xué)分者為優(yōu)秀。

培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇十六

員工培訓(xùn)可以讓員工快速的成長,，只有讓員工的能力提高了,，才能帶領(lǐng)著公司發(fā)展。

近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的安排,，擬定了一份簡潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,，讓大家分享的同時(shí)是想聽聽有何更好的建議，互相學(xué)習(xí)交流,，共同提高,。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí),。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時(shí),。

主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時(shí),。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中,。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面,，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí),，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進(jìn)績效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平;達(dá)到公司和員工的雙贏,，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇十七

為使新員工盡快撐握六常法運(yùn)用,、禮儀禮貌,、顧客心理分析、應(yīng)對(duì)簡單顧客投訴,、推薦特色菜品和酒水等,，專業(yè)服務(wù)技能技巧及對(duì)公司品牌的認(rèn)知度和企業(yè)文化的了解。便宜新員工融入到,，xxx這個(gè)大家庭之中,，跟上老員工的步伐，達(dá)到公司要求的服務(wù)素質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn),。

本培訓(xùn)方案課程為十五天,，十五天為一輪，循環(huán)培訓(xùn),。新員工培訓(xùn)滿十五天,，進(jìn)行考試,，考試合格者方可結(jié)束試用期，不再參加培訓(xùn),。不合格者繼續(xù)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作,，由每天值班經(jīng)理負(fù)責(zé),。按每天的培訓(xùn)內(nèi)容及順序，提前做好準(zhǔn)備,，樹立高度的責(zé)任感,，完成本次培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)內(nèi)容：員工醒腦課程

培訓(xùn)方法：講授法

培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工執(zhí)行能力,、增強(qiáng)意識(shí),、提高技能、融入集體,、增強(qiáng)企

業(yè)凝聚力和員工的歸宿感

培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化與員工手冊(cè)

培訓(xùn)方法：以課堂講授法為主

培訓(xùn)目的：加強(qiáng)員工對(duì)公司品牌的認(rèn)知度和對(duì)企業(yè)文化的了解,，同時(shí)使員

工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與福利待遇。

培訓(xùn)內(nèi)容：禮儀禮貌

培訓(xùn)方法：講授法,、演示法,、實(shí)操法

培訓(xùn)要求：1、練習(xí)員工害羞心理,。

2,、及時(shí)糾正禮儀禮貌運(yùn)用中的不當(dāng)之處。

3,、鼓勵(lì)并要求員工自培訓(xùn)當(dāng)日起開始運(yùn)用,。

培訓(xùn)目的：提升員工服務(wù)素質(zhì)，使每個(gè)員工達(dá)到公司統(tǒng)一的禮儀標(biāo)準(zhǔn),。

培訓(xùn)內(nèi)容：六大技能

培訓(xùn)方法：講授法,、演示法、實(shí)操法

培訓(xùn)目的：使員工撐握專業(yè)報(bào)務(wù)技巧,。

培訓(xùn)內(nèi)容：服務(wù)流程

培訓(xùn)方法：講授法,、演示法、實(shí)操法

培訓(xùn)目的：讓每位員工熟知服務(wù)程序,，更好地為客人提供熟練的服務(wù),。

培訓(xùn)內(nèi)容：處理投訴與餐中巡臺(tái)

培訓(xùn)方法：講授法、演示法,、實(shí)操法

培訓(xùn)目的：使員工學(xué)會(huì)處理簡單投訴及餐中巡臺(tái)技巧

培訓(xùn)內(nèi)容：菜譜知識(shí)與點(diǎn)菜技巧

培訓(xùn)方法：講授法,、演示法、實(shí)操法

培訓(xùn)目的：使員工了解菜式,、撐握專業(yè)點(diǎn)菜技巧

培訓(xùn)內(nèi)容：酒水知識(shí)與推銷技巧

培訓(xùn)方法：講授法,、演示法,、實(shí)操法

培訓(xùn)目的：1、熟悉酒水與酒水服務(wù)

2,、撐握推銷技巧及顧客心理分析方法

培訓(xùn)內(nèi)容：案例分析

培訓(xùn)方法：講授法

培訓(xùn)目的：以實(shí)際案例讓員工明白細(xì)節(jié)的重要性,，從中可以掌握一些突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)技巧。

培訓(xùn)內(nèi)容：六常法

培訓(xùn)方法：講授法

培訓(xùn)目的：使員工了解六常法并學(xué)會(huì)運(yùn)用六常法

培訓(xùn)內(nèi)容：服務(wù)注意事項(xiàng)與細(xì)節(jié)服務(wù)

培訓(xùn)方法：講授法,、演示法

培訓(xùn)目的：加強(qiáng)員工細(xì)節(jié)服務(wù)意思與技巧

培訓(xùn)內(nèi)容：如何做好餐前準(zhǔn)備工作及標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)方法：講授法

培訓(xùn)目的：盡量避免工作中不必要的失誤,。

培訓(xùn)內(nèi)容：宴會(huì)服務(wù)及程序

培訓(xùn)方法：講授法

培訓(xùn)目的：使員工熟悉宴會(huì)服務(wù)程序，明白宴會(huì)的重要性,。

培訓(xùn)內(nèi)容：全面實(shí)操

培訓(xùn)方法：講授法,、演示法、實(shí)操法

培訓(xùn)要求：店長,、經(jīng)理,、主管、領(lǐng)班現(xiàn)場指導(dǎo),，培訓(xùn)內(nèi)容穿插實(shí)操,，使員工靈活運(yùn)用、切忌照本宣課,。

培訓(xùn)內(nèi)容：模擬考試（筆試,、實(shí)操）

培訓(xùn)目的：檢查培訓(xùn)效果后進(jìn)行針對(duì)性的再培訓(xùn)

培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇十八

新入職培訓(xùn)：向新員工介紹行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展概況，以及公司規(guī)章制度,，使新入職人員了解企業(yè),、提升企業(yè)認(rèn)同感，以幫助新員工盡快的適應(yīng)公司環(huán)境,、進(jìn)入工作角色。

崗前培訓(xùn)：以勝任崗位應(yīng)具備任職資格要求為導(dǎo)向,，采用輪崗制結(jié)合理論知識(shí)學(xué)習(xí)的方式,，對(duì)新員工進(jìn)行工作流程、崗位職責(zé),、專業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)輔導(dǎo)。輪崗實(shí)習(xí)結(jié)束后,，進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)考試,，給出入職評(píng)定。

在職培訓(xùn)：根據(jù)公司崗位需求和員工入職評(píng)定等級(jí),，以及員工個(gè)人意愿安排具體工作崗位,。具體分配到各部門之后，各部門根據(jù)員工自身技術(shù)能力,，采用在崗培訓(xùn)的方式做出相應(yīng)的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃,。同時(shí)采用脫崗培訓(xùn)的方式對(duì)所有新員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn),。

1．將公司從事的行業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展概況，以及公司未來的發(fā)展方向和前景向新員工做簡單介紹,。使新員工對(duì)我們從事的行業(yè),，對(duì)我們公司的發(fā)展充滿信心，充滿希望,。

2．向新員工講解公司規(guī)章制度和崗位職責(zé),，使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)章制度辦理,。

3．詢問新員工的職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)也有針對(duì)性的向其介紹我們公司給員工提供的職業(yè)規(guī)劃方向,、晉升規(guī)則,，以及公司對(duì)新員工的期望，從而激勵(lì)員工積極工作,，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn),。

4．帶領(lǐng)新員工熟悉公司的工作環(huán)境，介紹他與同事們認(rèn)識(shí),，消除他的陌生感,。

5．將公司的規(guī)章制度文本，以及通信基礎(chǔ)技術(shù)資料交予新員工,，以使其盡快熟悉公司、融入公司,。

1．進(jìn)入倉管和除塵車間進(jìn)行為期兩天的輪崗實(shí)習(xí),，由倉管來安排具體培訓(xùn)計(jì)劃，幫助新員工熟悉倉庫與各部門之間的交接手續(xù),，并使其能夠熟練認(rèn)真的完成除塵工作,。

2．進(jìn)入測(cè)試部進(jìn)行為期一周的輪崗實(shí)習(xí)。由測(cè)試部來安排具體培訓(xùn)計(jì)劃,，幫助新員工了解機(jī)柜構(gòu)架，初步學(xué)習(xí)bts manager,、omt和6113等的使用,。培訓(xùn)結(jié)束后，將學(xué)習(xí)心得以及對(duì)工作的建議上交測(cè)試部,。

3．進(jìn)入維修部進(jìn)行為期一周的輪崗實(shí)習(xí)。由維修部來安排具體培訓(xùn)計(jì)劃,，熟悉常用工具的使用,，熟練掌握板件的拆裝,、了解板件的內(nèi)部結(jié)構(gòu),。培訓(xùn)結(jié)束后，將學(xué)習(xí)心得以及對(duì)工作的建議上交維修部,。

4．安排新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)考試,。由測(cè)試部和維修部協(xié)商考試范圍，并擬定試卷,，安排統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行考試,。

5．由測(cè)試部和維修部分別對(duì)新員工的工作態(tài)度、工作能力作出評(píng)價(jià),。結(jié)合基礎(chǔ)知識(shí)考試成績給新員工做出入職評(píng)定,。

注：輪崗實(shí)習(xí)時(shí)間可根據(jù)不同的崗位需求以及新員工的技術(shù)能力高低做出調(diào)整。建議在各部門實(shí)習(xí)期間各部門安排專人為新員工進(jìn)行答疑和輔導(dǎo),，避免多人指導(dǎo),，盲目學(xué)習(xí)的狀況出現(xiàn)。

1．測(cè)試部培訓(xùn)計(jì)劃：

1）員工能夠熟練使用bts manager,、omt等測(cè)試軟件獨(dú)立測(cè)試多品牌,、多型號(hào)的板件。

2）了解6113基本性能與原理,，能夠熟練使用6113測(cè)量多品牌,、多型號(hào)的板件。并能根據(jù)不同板件獨(dú)立編寫6113內(nèi)部測(cè)試程序,，同時(shí)也能對(duì)軟件故障進(jìn)行準(zhǔn)確的及時(shí)的處理,。

2．維修部培訓(xùn)計(jì)劃

1）掌握smd器件的焊接技術(shù)。能夠熟練使用風(fēng)槍,、烙鐵,、bga焊臺(tái)對(duì)元器件進(jìn)行焊接。

2）掌握各種儀器的使用方法,。能夠熟練使用萬用表,、示波器、信號(hào)發(fā)生器,、頻譜儀,、功率計(jì)、網(wǎng)絡(luò)分析儀等儀器對(duì)板件進(jìn)行量測(cè),。

3）掌握信號(hào)在板件中的變化過程,，能夠根據(jù)測(cè)試結(jié)果初步判斷故障點(diǎn)所在的位置,。

3．脫崗培訓(xùn)：

脫崗培訓(xùn)同時(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)交流的過程，在全體員工中可以采用自薦或者推薦的方式來選定講課人員,，定期組織交流培訓(xùn)課堂,，將工作中的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新以圖文的形式搬上課堂,。以圖文并茂的'講解達(dá)到交流培訓(xùn)的目的,。

培訓(xùn)是一個(gè)長期的過程，積極的引導(dǎo)員工形成自主學(xué)習(xí),，刻苦求知的心態(tài)并將其穿于整個(gè)工作過程中,，形成積極向上的工作氛圍。發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，讓其更快的融入我們的團(tuán)隊(duì),，為企業(yè)的繁榮做貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇十九

為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作,。為此，在廠房部的宋,、李兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。作為一位新員工,，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手,。

下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí),、營銷知識(shí),、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上，是我對(duì)2014年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望2014年,，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善廠房部門的工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn)。

教你怎樣寫工作計(jì)劃書

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),，都要制定工作計(jì)劃,，用到“工作計(jì)劃”這種公文。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類,，它們不僅有時(shí)間長短之分,，而且有范圍大小之別。從計(jì)劃的具體分類來講,，比較長遠(yuǎn),、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近,、具體的為“安排”,，比較繁雜、全面的為“方案”,，比較簡明,、概括的為“要點(diǎn)”，比較深入,、細(xì)致的為“計(jì)劃”,，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”,，無論如何都是計(jì)劃文種的范疇。不管其如何分類,，計(jì)劃內(nèi)容的范圍都是“做什么”,、“怎么做”和“做到何種程度”三大項(xiàng)。

規(guī)劃是計(jì)劃中最宏大的一種：從時(shí)間上說,，一般都要在三五年以上;從范圍上說,，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作項(xiàng)目;從內(nèi)容和寫法上說，往往是粗線條的,，比較概括,，如《××省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十年規(guī)劃》，《××省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》等,。規(guī)劃是為了對(duì)全局或長遠(yuǎn)工作作出統(tǒng)籌部署,，以便明確方向，激發(fā)干勁,，鼓舞斗志;相對(duì)其它計(jì)劃類公文而言,，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性,、指導(dǎo)性,，因而其內(nèi)容往往要更具有嚴(yán)肅性,、科學(xué)性和可行性。這就要求寫作者必須首先進(jìn)行深入的調(diào)查和周密的測(cè)算,，在掌握大量可靠資料的基礎(chǔ)上,，根據(jù)黨、國家和具體單位的發(fā)展方針確定發(fā)展遠(yuǎn)景和總體目標(biāo),，然后充分吸收有關(guān)意見,，以科學(xué)的態(tài)度，反復(fù)經(jīng)過多種方案的比較,、研究和選擇,，確定各項(xiàng)指標(biāo)和措施。

規(guī)劃的具體寫法：規(guī)劃因具有嚴(yán)肅性,，所以一般都是通過“指示性通知”來轉(zhuǎn)發(fā)的,，其格式都是由“標(biāo)題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款,，也不用寫成文時(shí)間,。規(guī)劃的標(biāo)題是“四要素”寫法：單位名稱+時(shí)間期限+內(nèi)容范圍+“規(guī)劃”二字。如《××省“八五”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》,。規(guī)劃的正文一般都比較長,，大致有以下幾方面內(nèi)容：(1)前言，即有關(guān)的背景材料,，也就是制定規(guī)劃的起因和緣由,。這是制定規(guī)劃的依據(jù)，因此不能簡單地羅列事實(shí),，而應(yīng)把諸多有關(guān)情況以過認(rèn)真地綜合,、分析，找出其有得因素和不得因素,。這樣才會(huì)使人相信下面所提的規(guī)劃目標(biāo)言之有據(jù),，有可靠性。(2)指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求,。這是規(guī)劃的綱領(lǐng)和原則,，是在前言的基礎(chǔ)上提出的，因此既要寫得鼓舞人心,，又要寫得堅(jiān)定有力,，要用精煉的語言，概要地闡述出來,。(3)主要任務(wù)和政策,、措施。這是規(guī)劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題,，因此任務(wù)要提得明確,，措施要提得概括有力。這部分寫作通常有兩種結(jié)構(gòu)：對(duì)于全面規(guī)劃或任務(wù)項(xiàng)目較多的規(guī)劃,，因其各項(xiàng)任務(wù)比較獨(dú)立,，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務(wù)為主線的“并列式結(jié)構(gòu)”(措施都在各自的任務(wù)之后分別提出);對(duì)于專題規(guī)劃或任務(wù)較單一的規(guī)劃,，因其任務(wù)項(xiàng)目較少而其項(xiàng)目之間的聯(lián)系又較大,，一般采用任務(wù)、措施分說的“分列式結(jié)構(gòu)”,。(4)結(jié)尾,，即遠(yuǎn)景展望和號(hào)召。這部分要寫得簡短,、有力,、富有號(hào)召力。

設(shè)想是計(jì)劃中最粗略的一種：在內(nèi)容上是初步的,，多是不太成熟的.想法;在寫法上是概括地,、粗線條地勾勒。但時(shí)間不一定都是遠(yuǎn)的,，范圍也不一定都是宏大的,。一般說來，時(shí)間長遠(yuǎn)些的稱“設(shè)想”;范圍較廣泛的稱為“構(gòu)想”;時(shí)間不太長,、范圍也不太大的則稱為“思路”或“打算”,。

設(shè)想是為制定某些規(guī)劃、計(jì)劃作出準(zhǔn)備的,，是一些初步想法,。設(shè)想在嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性方面的要求相對(duì)差一些,，因?yàn)樗菫檎降囊?guī)劃或計(jì)劃作準(zhǔn)備，不是給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看的,，就是交群眾討論的,，不必也沒時(shí)間考慮得太周密，只要基本成形就可以,，且在提出任務(wù)或目標(biāo)時(shí),，往往還有一些簡短的論述語句。設(shè)想與規(guī)劃一樣,，在內(nèi)容的寫法上都是比較原則和概括,，不可能也沒有必要寫得太細(xì)、太具體。

設(shè)想的具體寫法：設(shè)想因具有超前性,，所以其寫作要求并不十分嚴(yán)格,，其格式也不大一樣：如果是給領(lǐng)導(dǎo)看的，報(bào)給上級(jí),，就要嚴(yán)肅一些,，隨報(bào)告報(bào)送，不必落款,，也不必寫行文時(shí)間;如果是交給群眾討論的,，或者不以通知或報(bào)告的形式轉(zhuǎn)發(fā)或上報(bào)，就要落款并寫明具體行文時(shí)間,。設(shè)想的標(biāo)題可以是“四要素”,，也可以是“三要素”，或省略單位名稱,，或省略時(shí)間期限,，還可以是“兩要素”省略單位名稱和時(shí)間期限，如《關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的初步設(shè)想》,。設(shè)想的正文一般有兩種寫法,。第一種是只講目標(biāo)、要求的條項(xiàng)并列式寫法,，適用于時(shí)間較長遠(yuǎn)的“設(shè)想”或工作計(jì)劃的最初構(gòu)思或打算,。第二種是也按規(guī)劃、計(jì)劃,、方案或安排的格式結(jié)構(gòu),，只是內(nèi)容粗略一些的想法，適用于預(yù)備性計(jì)劃,，即只是征求意見的“構(gòu)想”,、“思路”或“打算”。

狹義的計(jì)劃是廣義工作計(jì)劃中最適中的一種,。這個(gè)特點(diǎn)表現(xiàn)在,，時(shí)間一般在一年、半年左右,，范圍一般都是一個(gè)單位的工作或某一大項(xiàng)重要工作,，內(nèi)容和寫法要比規(guī)劃具體、深入,，要比設(shè)想正規(guī),、細(xì)致，要比方案簡明,、集中,，要比安排闊展,、概要。

所謂要點(diǎn),，實(shí)際就是計(jì)劃的摘要,，即經(jīng)過整理，把主要內(nèi)容摘出來的計(jì)劃,。一般以文件下發(fā)的計(jì)劃都采用“要點(diǎn)”的形式,。

要點(diǎn)的具體寫法：要點(diǎn)大多是上級(jí)機(jī)關(guān)某一項(xiàng)重要或較大工作計(jì)劃的摘要，一般都要以文件形式下發(fā),，因而多用某個(gè)通知作“文件頭”,，所以只要有標(biāo)題和正文兩部分內(nèi)容就可以了，不必再落款,，再寫成文時(shí)間;但也有些要點(diǎn),，由于涉及的工作重大，為鄭重起見,，往往要在標(biāo)題下標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)名稱和制發(fā)具體時(shí)間,。要點(diǎn)的標(biāo)題可寫“四要素”，也可寫“三要素”,，但“三要素”的寫法一般要在題下標(biāo)明被省略的發(fā)文機(jī)關(guān)名稱,。正文寫法，由于要點(diǎn)的內(nèi)容是摘錄計(jì)劃的主要之點(diǎn),，所以其正文都寫得比較概要,，既不要兼顧到各個(gè)方面，也不必講具體做法,，更不用講道理;沒有過渡段,，段落也不長。

在結(jié)構(gòu)方式上,，大都是并列式,，可分若干項(xiàng)目一貫到底，也可分幾大項(xiàng),，大項(xiàng)下分若干小項(xiàng),，其中的小項(xiàng)可在每一大項(xiàng)下單獨(dú)排列，也可全文排列,。

5,、方案

方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復(fù)雜,，不作全面部署不足以說明問題,，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢(shì)必要繁瑣一些,，一般有指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目。

方案的具體寫法：方案的內(nèi)容由于是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā),，所以不用落款，只有標(biāo)題,、成文時(shí)間和正文三部分內(nèi)容,。方案的標(biāo)題有兩種寫法：一個(gè)是“三要素”寫法，即由發(fā)文機(jī)關(guān),、計(jì)劃內(nèi)容和文種三部分組成,，如《東北師范大學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃總體方案》;一個(gè)是“兩要素”寫法，即省略發(fā)文機(jī)關(guān),，但這個(gè)發(fā)文機(jī)關(guān)必須在領(lǐng)頭的“批示性通知”(文件頭)的標(biāo)題中體現(xiàn)出來,，如《治理采掘工業(yè)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)方案》,。成文時(shí)間,，為鄭重起見，方案的成文時(shí)間一般不省略,，而且要注在標(biāo)題下,。方案的正文一般有兩種寫法：一是常規(guī)寫法，即按“指導(dǎo)方針”,、“主要目標(biāo)(重點(diǎn))”,、“實(shí)施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個(gè)部分來寫,，這個(gè)較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項(xiàng)工作;二是變項(xiàng)寫法,，即根據(jù)實(shí)際需要加項(xiàng)或減項(xiàng)的寫法，適合于特殊性的單項(xiàng)工作,。但不管哪種寫法,，“主要目標(biāo)”、“實(shí)施步驟”,、“政策措施”這三項(xiàng)必不可少的,，實(shí)際寫作時(shí)的稱呼可以不同，如把“主要目標(biāo)”稱為“目標(biāo)和任務(wù)”或“目標(biāo)和對(duì)策”等,，把“政策措施”稱為“實(shí)施辦法”或“組織措施”等,。在“主要目標(biāo)”一項(xiàng)中，一般還要分總體目標(biāo)和具體目標(biāo);“實(shí)施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟,，關(guān)鍵步驟里還有重點(diǎn)工作項(xiàng)目;“政策措施”的內(nèi)容里一般還要分“政策保證”,、“組織保證”和“具體措施”等,。

6、安排

安排是計(jì)劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較確切,、單一,，不作具體安排就不能達(dá)到目的，所以其內(nèi)容要寫得詳細(xì)一些,，這樣容易使人把握,。

安排的具體寫法：安排的內(nèi)容由于是涉及范圍較小或單位內(nèi)部的工作，所以一般有兩種發(fā)文形式：一種是上級(jí)對(duì)下級(jí)安排工作,，盡管涉及面較小,，也要用“文件頭”形式下發(fā)?！鞍才拧钡母袷绞恰皹?biāo)題”和“正文”兩部分,。另一種，如果是單位內(nèi)部的工作安排,，也可直接下發(fā)文件,，格式就由“標(biāo)題”、“正文”,、“落款及時(shí)間”三部分組成,。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位,，如果必須有,，則或者以“文件頭”形式下發(fā)，或者以“關(guān)于…..安排的通知”名義下發(fā),。安排的標(biāo)題可是“三要素”寫法,，也可是“兩要素”寫法(省略機(jī)關(guān)名稱)。安排的正文一般由“開頭”,、“主體”和“結(jié)尾”三部分組成;也有的省略“結(jié)尾”,，“主體”結(jié)束，正文即隨之結(jié)束,?！伴_頭”同計(jì)劃的開頭差不多，或闡述依據(jù),，或概述簡明扼要,。“主體”是正文的核心,，一般包括任務(wù),、要求、步驟,、措施四方面內(nèi)容,。在結(jié)構(gòu)上可按這四方面內(nèi)容分項(xiàng)來寫;也可把任務(wù)和要求合在一起,，把步驟和措施合在一起來寫;還可以先寫總?cè)蝿?wù)，然后按時(shí)間先后順序一項(xiàng)一項(xiàng)地寫具體任務(wù),，每一項(xiàng)有每一項(xiàng)的要求及措施，要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來定,。但不管怎樣結(jié)構(gòu),，其任務(wù)都要具體，其要求都要明確,，其措施都要得當(dāng),。

方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項(xiàng)的工作,，即只對(duì)一項(xiàng)工作作出部署和安排,。

這也正是方案、安排與規(guī)劃,、設(shè)想,、計(jì)劃、要點(diǎn)的根本不同,。但二者在內(nèi)容范圍上也有個(gè)大小之分：方案的內(nèi)容范圍適合于上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,，安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作，如《××市關(guān)于計(jì)劃生育的工作安排》,。方案和安排還有一種較為概要一點(diǎn)的寫法,，以便于下級(jí)具體實(shí)施時(shí)靈活掌握，叫做“意見”：方案大多稱“實(shí)施意見”,，如《××市“七五”期間社會(huì)主義精神文明建設(shè)的實(shí)施意見》;安排往往稱“安排意見”,，如《××××系統(tǒng)關(guān)于開展增收節(jié)支活動(dòng)的安排意見》。在此需要說明的是,，有些機(jī)關(guān)把單位內(nèi)部或涉及面很窄的單項(xiàng)工作計(jì)劃也稱之為“方案”,，這是不合適的，因?yàn)檫@些工作都比較切近,、具體,，也并不復(fù)雜，只要用“安排”就足夠了,，如果較為原則,，則可稱為“安排意見”。

寫好工作計(jì)劃的方法

寫好計(jì)劃可能是公文寫作中比較難的事,。因?yàn)檫@不僅僅是個(gè)文字表達(dá)上的事,，還是個(gè)涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問題，需要有長遠(yuǎn)眼光和領(lǐng)導(dǎo)魄力,，這種寫作是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn),。但是在寫作上也有一些章法,。首先，寫作者必須分清這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容屬于哪一類,，適合用哪一個(gè)具體的計(jì)劃種類來表達(dá),，從而確定具體文種，即是規(guī)劃,、設(shè)想,、計(jì)劃、要點(diǎn),、方案,、安排中的哪一種。然后,，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫作要求進(jìn)行寫作,。如果是時(shí)間較長、范圍較廣的計(jì)劃,，就要用“規(guī)劃”,。因?yàn)橐?guī)劃不必也不能寫得太細(xì)，只要能起到明確方向,，鼓舞人心,，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。當(dāng)然這并不是說規(guī)劃就可以寫得不切實(shí)際;但規(guī)劃的切合實(shí)際問題的確只是個(gè)大致的切合,。如果是初步的,、不太成熟的計(jì)劃，就要用“設(shè)想”,。因?yàn)樵O(shè)想是為計(jì)劃作準(zhǔn)備的,，也不必寫得很細(xì)，甚至不用寫得很好,，只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了,。但這也不是說設(shè)想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”,，即要有突破和創(chuàng)新,。如果計(jì)劃內(nèi)容是某一項(xiàng)工作，一般則用“方案”或“安排”,，工作項(xiàng)目比較復(fù)雜者用“方案”,，較簡單者為“安排”。因?yàn)榉桨负桶才哦急仨殞懙煤芗?xì)(或很全面,，或很具體),，否則工作就沒法開展。當(dāng)然，若考慮到要給下級(jí)執(zhí)行中留有余地,，這方案可變成“實(shí)施意見”,，這安排也可變成“安排意見”。如果計(jì)劃內(nèi)容既不是單項(xiàng)工作,，又不是很宏大的,，這就該用真正的“計(jì)劃”了。因?yàn)楠M義的計(jì)劃是廣義計(jì)劃中最適中的一種,。當(dāng)然,，若只想把這計(jì)劃摘要加以公布，則可用“要點(diǎn)”來寫,。

工作計(jì)劃寫作注意事項(xiàng)

不論哪種計(jì)劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則：第一,，對(duì)上負(fù)責(zé)的原則,。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級(jí)的指示精神,，反對(duì)本位主義,。第二，切實(shí)可行的原則,。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo),、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn),，既不要因循守舊,，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想,，也應(yīng)當(dāng)保證可行,，能基本做到，其目標(biāo)要明確,，其措施要可行,，其要求也是可以達(dá)到的。第三,，集思廣益的原則,。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見,、博采眾長,，反對(duì)主觀主義。第四,，突出重點(diǎn)的原則,。要分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，不能眉毛胡子一把抓,。第五，防患未然的原則,。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)行的偏差,，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法,。

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培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇二十

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例》，抓好干部隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,，按照中央和省、市,、縣關(guān)于進(jìn)一步加大干部教育培訓(xùn)力度的要求,，結(jié)合我公司干部教育培訓(xùn)工作實(shí)際，制定本計(jì)劃,。

我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù),，全面深入貫徹科學(xué)人才觀，按照縣委提出的“保增長,、促發(fā)展”的培養(yǎng)目標(biāo),，大力實(shí)施對(duì)各類人才的教育培訓(xùn)，為推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織,、人才保障和智力支持,。

通過深化培訓(xùn)理念，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，拓寬培訓(xùn)渠道，健全培訓(xùn)機(jī)制,，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員干部貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策的自覺性,，增強(qiáng)黨政干部的理論素養(yǎng),，提高企業(yè)經(jīng)營管理者駕馭市場、參與競爭的能力,，幫助專業(yè)技術(shù)人員更新知識(shí),，提高創(chuàng)新能力，全面推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè),。

1,、認(rèn)真落實(shí)好省、市、縣下達(dá)的干部培訓(xùn)任務(wù),，做好參加省,、市、縣各類培訓(xùn)班人員的選送工作,。

2,、緊緊圍繞全縣中心工作，按照經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的要求,，主要辦好以下培訓(xùn)班：

（1）旅游人才培訓(xùn)班,；

（2）招商引資與項(xiàng)目建設(shè)研討班；

（3）中青年干部培訓(xùn)班,；

4,、凡參加培訓(xùn)的同志都要以普通學(xué)員身份參加學(xué)習(xí)，遵守各項(xiàng)管理制度,；

5,、干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況,，作為干部年度考核和選拔任用的重要依據(jù),；

6、要加強(qiáng)對(duì)干部的培訓(xùn),，鼓勵(lì)選送干部到縣委黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇二十一

為使新入職員工盡快熟悉和適應(yīng)煤礦工作環(huán)境，明確新員工崗前培訓(xùn)的職責(zé),，以及從事煤礦工作必備的安全知識(shí)和技能,，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)閉合管理，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效,，打造出一支高素質(zhì)能打硬仗的職業(yè)化隊(duì)伍,，特制定新入職員工崗前培訓(xùn)方案。

一,、培訓(xùn)目的

1,、嚴(yán)格落實(shí)《煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)大綱》規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容，堅(jiān)持安全培訓(xùn)為主的原則,，使新工人熟悉煤礦安全相關(guān)的知識(shí),，提高員工安全意識(shí)，具備煤礦從業(yè)人員必備的技能,。

2,、強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，通過開展素質(zhì)培訓(xùn)、感恩教育,、拓展訓(xùn)練等,，使員工盡快融入企業(yè)，具備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合素質(zhì),，成為企業(yè)發(fā)展的有用之才,。 3、開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練,，使員工盡快改變生活方式和方法,，適應(yīng)企業(yè)工作制度，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守紀(jì)律的習(xí)慣和較好的生活習(xí)慣,。

4,、幫助員工實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。即實(shí)現(xiàn)從陌生到默契的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)從自由人到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)從無知到有知的轉(zhuǎn)變。

二,、適用范圍

本方案適用于**煤礦20xx年7月份新入職員工,。

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三、組織機(jī)構(gòu)

1,、為加強(qiáng)新入職員工培訓(xùn)工作,，礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：礦 長 黨委書記

副組長：安全礦長

2、職責(zé)劃分及培訓(xùn)重點(diǎn)：

（1）組長及副組長負(fù)責(zé)新工人培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，并監(jiān)督檢查崗前培訓(xùn)工作的落實(shí)情況,。

（2）人勞科：負(fù)責(zé)建立新工人入職考評(píng)臺(tái)賬，將招收合格員工報(bào)批名單（電子版）發(fā)至培訓(xùn)科,，并按照課程安排及培訓(xùn)內(nèi)容做好新工人授課工作,。

（3）培訓(xùn)科：提前做好新工人培訓(xùn)計(jì)劃及課程安排，負(fù)責(zé)新工人的崗前培訓(xùn)總體協(xié)調(diào),、拓展訓(xùn)練考評(píng)和培訓(xùn)檔案管理工作,。

（4）安檢科、生產(chǎn)科,、機(jī)電科,、調(diào)度室、綜合辦,、礦醫(yī)院：按照課程表相關(guān)內(nèi)容重點(diǎn)培訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果。

（5）保衛(wèi)科：負(fù)責(zé)新工人政審材料的建檔工作,，對(duì)入職合格員工進(jìn)行“準(zhǔn)軍事化”訓(xùn)練,。

（6）人勞科,、監(jiān)察科、綜合辦：負(fù)責(zé)對(duì)新員工體能測(cè)試,、智力測(cè)試,、理論監(jiān)考等，并對(duì)全過程的考評(píng)工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,，確保公平,、公正。 （7）各區(qū)隊(duì)：根據(jù)崗位需求負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行流程“危險(xiǎn)預(yù)知”再培訓(xùn),，上崗之前必須鑒定導(dǎo)師帶徒合同,，并按照《**煤礦導(dǎo)師帶徒管理辦法》進(jìn)行考評(píng)。

四,、培訓(xùn)項(xiàng)目

1,、安全培訓(xùn)：主要培訓(xùn)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全管理

知識(shí),、井工煤礦開采安全,、職業(yè)病防治、事故應(yīng)急處置,、自救與創(chuàng)傷急救,、現(xiàn)場參觀與基本技能訓(xùn)練等。

2,、素質(zhì)培訓(xùn)：主要培訓(xùn)內(nèi)容有煤礦新工人入職培訓(xùn),、企業(yè)文化、感恩教育,、素質(zhì)提升培訓(xùn)等,。

3,、拓展培訓(xùn)：主要培訓(xùn)內(nèi)容有信任背摔,、模擬電網(wǎng)、眾志成城,、畢業(yè)墻等,。

4、實(shí)操培訓(xùn),。讓新員工到實(shí)驗(yàn)室,、圖片展示室、地面實(shí)習(xí)基地進(jìn)行實(shí)際操作演練,。

5,、體能訓(xùn)練：主要培訓(xùn)內(nèi)容有軍訓(xùn)、扛重物,、義務(wù)勞動(dòng)等,。

6,、實(shí)習(xí)培訓(xùn)：主要由新工人師傅根據(jù)工作崗位需要進(jìn)行崗位責(zé)任制及操作規(guī)程方面的培訓(xùn)。

五,、培訓(xùn)時(shí)間安排

1,、軍訓(xùn)時(shí)間：集中準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為三天，從7月17日開始至7月19日結(jié)束,。日常準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為每天早上6：30至7：40,，下午16：30至17：40。

2,、理論培訓(xùn)：素質(zhì)培訓(xùn)時(shí)間為3天,，安全培訓(xùn)為9天，共計(jì)12天,，理論培訓(xùn)時(shí)間為每天早上8：30至11：30,，下午14：00至16：30。

3,、實(shí)習(xí)培訓(xùn)：經(jīng)過礦安全培訓(xùn)考試合格后,，人勞科將新工人分配到區(qū)隊(duì)，由區(qū)隊(duì)根據(jù)崗位需求簽訂師徒合同書,。

六,、新員工培訓(xùn)考核

1、根據(jù)六項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目,，逐項(xiàng)對(duì)新工人進(jìn)行考核,，每個(gè)考核項(xiàng)目

為100分，考核類型分為優(yōu)秀,、良好,、合格、不合格四類,。

2,、新工人考核必須達(dá)到過“六關(guān)”，考核采用單項(xiàng)考核否決制,，即只要有一項(xiàng)考核為不合格,，將不合格人員退回原籍，礦上將不予錄用,。

3,、新工人培訓(xùn)考核實(shí)行對(duì)標(biāo)排序，即將考核項(xiàng)目按照安全培訓(xùn)占40%,、素質(zhì)培訓(xùn)占10%,、拓展訓(xùn)練占5%、實(shí)操培訓(xùn)占5%,、體能訓(xùn)練占10%,、實(shí)習(xí)培訓(xùn)占30%的比例折合綜合成績,，根據(jù)綜合考核成績進(jìn)行排名。

4,、根據(jù)新工人綜合考核成績,，對(duì)前三名的每人獎(jiǎng)勵(lì)800元，對(duì)4-10名的每人獎(jiǎng)勵(lì)500元,。

七,、相關(guān)要求

1、新工人培訓(xùn)期間,，培訓(xùn)科安排專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格考核及新工人管理工作,，并依據(jù)《**煤礦安全教育培訓(xùn)管理制度》對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

2,、培訓(xùn)科負(fù)責(zé)將新工人培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案發(fā)至相關(guān)人員郵箱,，各單位要認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，原則上授課時(shí)間可調(diào)不可缺,，并提前一天告知培訓(xùn)科,，以便于新工人培訓(xùn)正常開課。

3,、授課老師要根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)內(nèi)容,，提前備課及按時(shí)講課，方式采用ppt幻燈課件,、互動(dòng)式教學(xué),，結(jié)合我礦實(shí)際向他們介紹典型事故案例分析。

5,、經(jīng)現(xiàn)場實(shí)習(xí)四個(gè)月考核合格后,，各區(qū)隊(duì)根據(jù)崗位需要上報(bào)一般工種和特種工種培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)過相關(guān)安全資格培訓(xùn)后,，獲取安全資格證的員工方可獨(dú)立上崗作業(yè),。

培訓(xùn)計(jì)劃與工廠新員工培訓(xùn)篇二十二

具體應(yīng)包括：

(1)公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置,。

(2)如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片,，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀,，并向他們作解說,，使他們對(duì)公司的地理位置有一個(gè)大概的了解。

(3)員工的工作環(huán)境,，包括辦公室的設(shè)施,、工作的流水線、其他工作的輔助設(shè)施,，如電腦,、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室,、主管辦公室等,，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹,。

公司的視覺識(shí)別系統(tǒng)(vis)及由來,，如麥當(dāng)勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成，其標(biāo)志“m”既是麥當(dāng)勞的首寫字母,，又形似凱旋門,，象征著吉利和成功，每個(gè)公司的vis都是公司的驕傲,，是每位員工均要能識(shí)別并了解它的特殊的含義,。

每個(gè)公司的發(fā)展史都會(huì)和幾個(gè)階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起,，他們都是公司的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事,，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說,。伴隨著公司的發(fā)展,，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段,，有傳奇故事,，有美麗的傳說，把這些編成故事,，講給新員工聽,，使他們更熱愛自己的公司，更有歸屬感,。

美國有一個(gè)公司,，它的大廳里有一個(gè)標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉,，這香蕉是一個(gè)員工,，因?yàn)橄蚨麻L提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議，這個(gè)董事長很想立刻獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)年輕的小伙子,，但此時(shí)董事長身邊并未有合適的獎(jiǎng)品,，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎(jiǎng)勵(lì)了這位員工,。從此以后，這個(gè)公司提合理化建議成風(fēng),。這個(gè)美麗的故事也廣為流傳,，一個(gè)金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里,，成為這個(gè)公司的標(biāo)志物。要使新員工對(duì)公司有歸屬感,，這是一個(gè)很好的方法,。

產(chǎn)品的名稱、性能,、原材料和原材料的來源,，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等,，有些公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù),，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解公司售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容,，服務(wù)的性質(zhì),，服務(wù)的對(duì)象，服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn),，服務(wù)錯(cuò)誤的糾正等,。

公司努力創(chuàng)造屬于自己公司的品牌，創(chuàng)品牌是公司的一個(gè)長期奮斗的過程,。自己公司的品牌,，品牌在社會(huì)的認(rèn)可度，品牌定位在哪個(gè)層次,，本公司有哪些競爭對(duì)手,，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容,。

應(yīng)該有一張組織結(jié)構(gòu)圖及主要領(lǐng)導(dǎo)的名錄和聯(lián)系方式,，有的公司領(lǐng)導(dǎo)有員工接待日。隨著辦公自動(dòng)化和因特網(wǎng)的普及,，員工的合理化建議應(yīng)有專設(shè)的信箱,，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經(jīng)理對(duì)話的機(jī)會(huì)。

每個(gè)公司的經(jīng)營理念都是彼此不相同的,，新員工一進(jìn)入公司就要把本公司正確的經(jīng)營理念傳授給員工,，讓員工主動(dòng)與公司協(xié)調(diào)工作。

公司文化是一個(gè)公司長期發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀和其他有形與無形的內(nèi)外影響力,。價(jià)值觀是公司文化之核心,，新員工進(jìn)入公司，首先會(huì)感受到公司文化的氛圍,，其次要認(rèn)可公司的價(jià)值觀,，要融入這一團(tuán)隊(duì)中。

公司現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略定位和公司戰(zhàn)略的發(fā)展階段,、發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展前景也是新員工十分關(guān)心的問題，因?yàn)橹挥泄镜陌l(fā)展才能給個(gè)體帶來發(fā)展空間,，也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情,，才能激發(fā)新員工為公司奉獻(xiàn)自己的智慧和才干。

每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學(xué)規(guī)范的崗位說明書并熟悉它,。