一個好的計劃需要明確目標,、設(shè)定可行的步驟和制定時間表。在制定計劃時,，需要進行充分的調(diào)研和分析,，了解相關(guān)情況,。大家可以參考以下小編為大家搜集的計劃范文,，來完善自己的計劃,。

培訓計劃與工廠新員工培訓篇一

自學是提高學識和技術(shù),、增長知識才干的行之有效的方法，公司非常重視和鼓勵員工利用業(yè)余時間參加與自身崗位相關(guān)的專業(yè)培訓班,、自考班,，學習時間上給予安排和照顧。

（2）自辦培訓班

舉辦相關(guān)專業(yè)培訓班,，加強和提高員工專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)。

（3）外派學習培訓

選派員工參加行業(yè)主管部門組織的各項專業(yè)技能培訓,。

（4）理論研討或?qū)ｎ}討論

針對物業(yè)管理工作中發(fā)生的疑難,、典型案例及時組織專題研討或?qū)ｎ}講座，總結(jié)經(jīng)驗,，提高水平,。

（5）參觀學習

組織員工分期、分批參觀同行業(yè)優(yōu)秀管理項目,，開拓視野,、總結(jié)經(jīng)驗。

（6）崗位輪訓

通過崗位輪訓,，給員工提供晉升的機會,；通過人才的'橫向、縱向交流，達到“專職多能”的目的,，從而提高員工的綜合素質(zhì),。

培訓計劃與工廠新員工培訓篇二

為了滿足我行發(fā)展需要，打造一支具備高素質(zhì),、高效率,、高執(zhí)行力的團隊，提升我行在金融市場中的生命力,、競爭力,，現(xiàn)對20xx年新員工進行培訓，特制定本方案,。

培訓目的：

本方案在于幫助新入職員工了解我行相關(guān)規(guī)章制度,，盡快融入我行企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì)，為崗位工作打下堅實的基礎(chǔ),。

入職培訓的目的:,。

1.減少新員工的壓力和焦慮;。

2.減少啟動成本;,。

3.降低員工流動;,。

4.縮短新員工達到熟練精通程度的時間;。

5.幫助新員工學習組織的價值觀,，文化以及期望;,。

6.協(xié)助新員工適應工作群體和規(guī)范;。

7.鼓勵新員工形成積極的態(tài)度,。

培訓內(nèi)容：

1.公司的發(fā)展歷史,、公司業(yè)務(wù)、公司宗旨,、企業(yè)文化及發(fā)展前景;,。

3.會計基礎(chǔ)知識(含基礎(chǔ)工作標準化);。

4.綜合系統(tǒng)操作流程;,。

5.公司薪酬程序,、如何發(fā)放及發(fā)放時間;。

6.職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機會,，職業(yè)通道,，如何獲得職業(yè)資源信息);。

7.介紹公司員工手冊,、公司有關(guān)政策,、程序,、財務(wù)制度及相關(guān)流1。

三,、培訓時間,。

第二批時間安排：

四、組織驗收：

1.組織考試20xx年x月x日,。

2.上交職業(yè)生涯(5年內(nèi))規(guī)劃,。

五、培訓紀律：

1.不可遲到,、早退,，不得請事假，擅自缺席,，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動離職,。

2.培訓場所禁止吸煙、吃東西,、大聲喧嘩,。

3.培訓要保持安靜，注意力集中,，不可竊竊私語,。

4.同事之間要互相謙讓、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架，不能拉幫結(jié)派,，一切不利于團結(jié)的事,，一律禁止。

5.培訓時應認真聽課,，作好筆記,，不得做與培訓無關(guān)的事。

培訓態(tài)度和培訓意義,。

(一)培訓的態(tài)度：積極的態(tài)度已經(jīng)成為當今最為稀缺,、珍貴的資源;它是個人決勝于未來的最大資本，是縱橫職場最核心的競爭力!再平凡的培訓,，只要你有足夠積極的態(tài)度,，也能從中得到最有價值的鍛煉!

心若改變,，你的態(tài)度跟著改變,。

態(tài)度改變，你的習慣跟著改變,。

習慣改變,，你的性格跟著改變,。

性格改變，你的人生跟著改變,。

(二)培訓的意義：

1.掌握相應的工作技能和服務(wù)利益,，職業(yè)道德，更快的勝任工作;,。

2.學到新的知識,，獲得經(jīng)驗，從而有機會提升;,。

3.堅持接受培訓,，可減少工作中的安全事故;。

4.可以增加收入,，創(chuàng)造更好的工作條件;,。

5.會增強自身對勝任工作的信心;。

6.增強工作能力,，有利于未來發(fā)展;,。

7.了解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和能力要求，樹立正面的職業(yè)心態(tài),。

培訓計劃與工廠新員工培訓篇三

1,、迎候：加油員應站在加油島靠近入口的一側(cè)，面向車輛進入方向迎候客戶,。

2,、引導車輛：當車輛駛向站內(nèi)時，加油員應迅速判斷車輛的油箱位置和應加油品品種,，五指并攏,，抬手臂引導車輛到所需的加油位停泊，在5秒鐘內(nèi)到達車前,，做到“車道人到”,。

開啟車門：車停穩(wěn)后，加油員應主動為司機開啟車門,。

3,、開啟車門：車停穩(wěn)后，加油員應主動為司機開啟車門,。

4,、微笑招呼：禮貌地向客戶打招呼：“您好，歡迎光臨,！”或“歡迎光臨,！”如為熟悉的客戶，可以直呼其稱呼（如：林老板,、陳經(jīng)理,、張先生,、王師傅等）。

5,、禮貌詢問：加油員應提醒司機熄滅發(fā)動機及煙火,，并請顧客不要使用手機，禮貌地詢問顧客所需油品品種及加油數(shù)量,。先問“請問您加什么油,？”如顧客未聽清楚或有疑問，應再次詢問,，然后再問：“（請問）您（要）加滿嗎,？”得到肯定后應大聲說：“好的，xx油品,，加滿（或xx元或xx升）,，請稍等！”

6,、開啟油箱：加油員應主動為司機開啟油箱,，并將油箱旋塞掛在油箱外蓋處。如司機自行開啟,，加油員應表謝意,。同時將加油機數(shù)碼回零。,，并向顧客說：“您請看數(shù)碼已回零,。”

7,、預置：根據(jù)顧客需要的加油數(shù)量或金額在加油機上設(shè)置,，預置后應加以確認。如顧客要求加滿油箱,，則不須預置,。詢問加油品種和數(shù)量，可于開啟油箱,、預置程序同步進行,。

8、提槍加油：提槍前需確認油品無誤,。正確的加油姿勢為：一手持加油槍,，一手扶住加油膠管，并根據(jù)油箱位置采用站立或半蹲的姿勢加油,。拉動油槍時,，應注意松開盤管，以免扭斷軟管或拉長到極限。加油過程中應密切注意油箱口,，以防止油品溢出。

提示：提槍時,，應將油槍口朝上,，避免槍口余油滴落

10、擦車：詢問顧客是否需要擦車,，顧客同意后方可進行,。擦車一般與加油同時進行，也可在加油后進行,。所擦部位一般為擋風玻璃和后視鏡等,。擦車器具要干凈，擦車動作快捷,、有效,。

11、提示付款（代客戶付款或自行收款）,。應給顧客開具付油憑證,，并禮貌的告訴顧客加油機號、加油數(shù)量和需付金額,，然后主動向顧客指示付款地點,，并目送顧客到營業(yè)廳。如果顧客要求加油員代付款或由加油員自行收款時,，加油員收款時應“唱收唱付”,，并禮貌的將找零金放在顧客手中。

12,、送行：確認客戶付完貨款后,，加油員應禮貌地與客戶道別。必要時替顧客關(guān)上車門,，并之道別語（“再見,，歡迎再來”等）或揮手告別。

13,、清潔：如果沒有下一個顧客,，則應按照要求盤好加油膠管，清理場地,，等候下一位顧客的到來,。

二

1、認真執(zhí)行加油“十三步曲”,。

2,、確保加油數(shù)量、品號型號準確無誤,。

3,、及時向公司反映顧客對油站服務(wù),、促銷活動等意見，并主動收集顧客各個方面的信息,。

4,、準確、快速完成收銀工作,，并按照有關(guān)規(guī)定開具發(fā)票,。

5、確保當班期間加油場地以及洗手間的清潔衛(wèi)生工作,。

6,、負責崗位范圍內(nèi)的安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素或行為立即制止或匯報,。

三

1加油站進站須知

1）加油站經(jīng)營管理的石油產(chǎn)品具有易燃,、易爆、易揮發(fā),、易滲漏和聚集靜電電荷的特性,。

2）站內(nèi)嚴禁煙火、禁止進站人員在加油場地或加油車輛內(nèi)吸煙,。

3）嚴禁在加油場地檢修車輛,。

4）不準敲擊鐵器和加油設(shè)備。

5）嚴禁在加油站穿,、脫和拍打化纖服裝,。

6）嚴禁直接向塑料容器內(nèi)罐裝汽油。

7）所有機動車必須熄火加油,，兩用車,、摩托車、輕騎等禁止在站內(nèi)發(fā)動,。

8）不得攜帶危險品進站,，嚴禁載有危險品的車輛進站加油。

9）站內(nèi)禁用手機,、bp機及非防爆電器,。

10）嚴禁在加油站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。

2,、加油站十大安全禁令

1）嚴禁煙火,，嚴禁堆放易燃物。

2）嚴禁工作人員穿帶釘子的鞋和易產(chǎn)生靜電的服裝上崗,。

3）嚴禁使用汽油擦洗衣服和器具,，嚴禁使用化纖拖把和抹布。

4）嚴禁給未熄火的車輛加油。

5）嚴禁在站內(nèi)進行檢修車輛等敲擊鐵器,、易產(chǎn)生火花的作業(yè),。

6）嚴禁往塑料桶內(nèi)直接罐裝汽油。

7）嚴禁在加油現(xiàn)場和油罐區(qū)使用通訊工具,。

8）嚴禁在強雷電時進行加油和卸油作業(yè),。

9）嚴禁在加油站進行未辦理動火手續(xù)的動火施工。

10）嚴禁隨意挪動消防器材,。

3、加油員收銀安全注意事項：

1）,、收到的加油現(xiàn)金,，在投入保險柜之前，由收銀員負責,。

2）,、現(xiàn)金投入保險柜至核算員開柜清點前，由在投幣記錄上簽字的收銀員及當班班長共同負責,。

3）,、遇搶劫等突發(fā)事件時，因收銀人員未按規(guī)定投幣,，造成損失金額超過規(guī)定外保存限額時,，應投未投部分由收銀員負責賠償。

4）,、因工作需要臨時交接,，未按規(guī)定履行交接手續(xù)造成損失又無法明確責任人時，由原保管責任人負責,。

5）,、加油站營業(yè)室非當班收銀員、其他人員不得隨意進入,。

6）,、加油站要加強社會車輛的管理，非加油車輛不得長時間在加油站加油區(qū)域或非加油區(qū)域停留,。

7）,、核算員在清點營業(yè)款時，其他無關(guān)人員不得在場,。

8）,、加油站需配備驗鈔機，方便收銀員辨別貨幣的真?zhèn)巍?/p>

4,、滅火器使用方法

手提式滅火器：先將滅火器從滅火器箱內(nèi)提出來,，先看指針是否在可用范圍之內(nèi)，再拔保險銷，然后將滅火器搖動幾下,，在著火處的上風口進行噴射,。干粉滅火器和水成膜滅火器適應于油品起火的火災，二氧化碳滅火器適應于用電起火的火災,。

1,、油槍跑冒油：立即關(guān)閉油槍和加油機,，用不帶靜電的棉紗,、毛巾對現(xiàn)場跑冒的油品進行回收,，地面難以回收的油品用沙土覆蓋,，待充分吸收殘油后清除沙土,。

2,、加錯油品：發(fā)現(xiàn)加錯油品時,，立即停止加油,，向顧客道歉并立即匯報站長,，站長征求顧客同意后抽出混合油品,，加入合格油品，與顧客協(xié)商賠償金額,，禮貌送客,。責任人承擔由此造成的一切費用。

3,、走單：出現(xiàn)走單時,，應記下走單車輛的車牌號碼。一般情況下,，加油站員工不宜追逐走單顧客,，以免發(fā)生危險。核實損失金額,，由責任人員負責賠償,，若經(jīng)常發(fā)生走單，可與當?shù)鼐铰?lián)系,，請求幫助,。

4、加油機亂碼應急程序：

1）加油過程中,，若加油機出現(xiàn)亂碼,，加油員應立即停止使用該加油機，向顧客表示歉意并說明原因后,，立即向站（班）長匯報,。

2）與顧客協(xié)商確定已加油油品數(shù)量，并根據(jù)雙方一致意見進行處理,。

3）記錄同罐其他加油機的數(shù)碼,，對油罐進行計量,，確定亂碼加油機實際銷售數(shù)量。通知維修部門修理加油機,。

4）交接班時,，核實損失，報站長處理,。

5,、加油車輛火災的應急程序

1）如是車輛油箱口著火，加油員應立即停止加油作業(yè),，油槍復位,，并脫下衣服或用石棉被將油箱口堵嚴封住，同時向站內(nèi)其他人員呼喊示警,；使用滅火器撲救油箱和地面余火,，合力將著火車輛推出站外，待一切恢復正常后方可繼續(xù)加油營業(yè),。

2）如是車輛機關(guān)著火,，加油員應立即停止加油作業(yè),，油槍復位,，同時向站內(nèi)其他人員呼喊示警，并使用滅火器撲救,；其他人員投入滅火撲救,，同時合力將著火車輛推出站外，待一切恢復正常后方可繼續(xù)加油營業(yè),。

3）初起火警時,，現(xiàn)場人員應立即投入滅火搶險，如果火警異常,，應立即撥打119火警電話報警,。

6、人身上著火應急程序：

當人身上著火時,，切忌驚慌失措四處亂跑,。這因為人身上粘上油火時，跑動會使著火的衣服得到充足的空氣,，火就會更猛烈地燃燒起來,，加重傷勢。另外,，著火的人一跑,，勢必將火種帶到經(jīng)過的地方，有可能擴大火災,。因此,，人身上著火應注意以下幾點：

1）首先應迅速脫下衣服,，浸入水中，或用腳踩滅,，或用滅火器,、水撲滅。

2）如果衣服來不及脫,，可就地打滾,，把火撲滅。

3）其他人要鎮(zhèn)定沉著,，立即用石棉被,、衣服、掃帚等朝著火人身上的火點覆蓋,、撲打或澆水,，或幫他脫下衣服，但應注意,，不能用滅火器向人身體上噴射,，以免擴大傷勢。

7,、搶劫應急程序

1）應盡可能保持冷靜和警惕,，心里默念“不要慌，不要慌”,，盡可能不要看歹徒的臉和縮小身體與歹徒正對的面積,，把手放在其視野范圍內(nèi)，切忌亂動,。

2） 在確保人身安全的條件下,，盡可能保護加油站財產(chǎn)。

3）盡量記住歹徒的長相,、年齡,、性別、高度,、身形,、口音、服裝,、車輛特征以及歹徒逃跑的方向,。

4）報警(電話：119），不要觸摸現(xiàn)場的任何物件,，留下目擊證人等候警察到來,。

5） 立即上報站長，站長應立即趕赴現(xiàn)場,。

6）如有人員傷亡情況,，應同時撥打120急救電話,，啟動“人員傷亡”緊急情況處理程序。

7） 目擊搶劫的員工,，應盡快記錄所經(jīng)歷的情況以免遺忘,。

培訓計劃與工廠新員工培訓篇四

第一天：上午，新進員工報到點名,，初次現(xiàn)場篩選,，講解培訓主要目的，（是為了了解工作流程,，熟悉公司相關(guān)制度,，提升個人的工作能力。明確公司的目標,。培養(yǎng)員工自身的修養(yǎng)和素質(zhì),。 ）整裝集合，告知公司具體規(guī)模,，帶領(lǐng)熟悉車間,，住宿樓，食堂,。休閑區(qū)域的詮釋,。

安排分組合作，集體打掃廠區(qū)衛(wèi)生,。（負責范圍廠區(qū)車間,，地面,，護欄,，花臺，摸的到的玻璃窗戶,。衛(wèi)生間 ,，食堂。）

午飯時間,。

下午,，安排員工就位食堂，具體講解,，公司企業(yè)文化與建立企業(yè)文化的內(nèi)容（公司本著“民以食為天,，食以安為先”的宗旨以注重食品安全生產(chǎn)的前提。發(fā)展公司未來宏圖,。公司未來豐富的企業(yè)文化,，需要在做所有的準同事來共同完成。我非常樂意以后公司的企業(yè)文化能夠有百科全書那么豐富,。那么你們愿意和我一起來完成這個計劃嗎,？）

告知員工一旦進入公司,，自己就不再是一個單獨的個體，在場所有的準員工,，都將會是一個大家庭的成員,，每個的人一舉一動，都代表著公司的形象問題,，所以,，每一個人都要做到，嚴謹于己,，互助互讓,，禮貌待人。使用文明語言,，做利人利己的事情,。關(guān)于這點在接下來的培訓課程當中，我們將做詳細說明,。

開始講解規(guī)章制度,，首先講解，總則,，安全守則,。給大家閱讀一遍。希望大家能夠盡量記住重點,。稍后公司出的上崗考試會有這方面的題目,。需要留意。

安排需要住宿的人員,，進入宿舍樓,，辦理入住登記。

20xx年6月5日,，亨達舉行了盛大的企業(yè)勞模評選頒獎會議,。說句真心話，亨達走過了24個春秋,，當再一次站在臺上注目臺下幾千雙眼睛的時候,，我既激動又感慨，激動的是在構(gòu)建和諧健康企業(yè),、推進企業(yè)民主化管理進程中,，近四千名員工給予了亨達生命源源不斷的新鮮的血液與寶貴的財富，亨達已經(jīng)不是自身意義上的'亨達,，亨達這個品牌符號下的真情,、真意和對顧客、對顧客需求的孜孜以求已經(jīng)超越了其固有的內(nèi)涵,；我感慨的是,，此時此刻企業(yè)的責任與使命又一次次沖擊著我的心扉：亨達要建百年企業(yè),、樹世紀品牌，我們還有更漫長的路要走,，我這一代創(chuàng)業(yè)者,，下一代創(chuàng)業(yè)者，成千上萬的員工和合作伙伴,，千千萬萬的消費者,，……整個中國鞋業(yè)的發(fā)展走向，世界鞋業(yè)的未來,，新材料,，新技術(shù)，新科技,，市場,，渠道，品牌,，等等,，這些都是責任，無不催促著我日夜思考,、風雨兼程,。

我一直堅持，優(yōu)秀員工是亨達最大的財富,，這次勞模評選,，也正是源于基層授信于基層，是企業(yè)民主化管理的又一新進程,，也體現(xiàn)了勞動創(chuàng)造世界,、企業(yè)和諧發(fā)展的求實、創(chuàng)新精神,。

今年年初,，亨達的一些外籍員工回老家過春節(jié),，回來后以口碑式傳播自發(fā)地帶回了親屬,、大學生、朋友等四百多人要求加入亨達,。當我站在亨達工業(yè)園面對他們時,，我的眼睛濕潤了。在“民工荒”,、“技工荒”的今天,，亨達能一下子感動四百多人同時來到企業(yè)，而且他們不計路費,、不計被拒風險,，這種信任,、這種向往、這種強烈的追隨與融合精神,，驅(qū)使我不能辜負了他們,。結(jié)果是幾乎所有的人都留在了亨達，如今他們在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作著,，已融入了亨達集團的愿景與使命中,。

亨達員工的財富是無價的，不能簡單地用薪酬與職業(yè)規(guī)劃來衡量,。

創(chuàng)業(yè)初期,，亨達遭遇過的困難現(xiàn)在你都不能想象。上個世紀80年代初,，企業(yè)規(guī)模小,，女員工晚上加班和我一樣騎自行車回家，有時我就睡在工廠里,。后來,，我發(fā)現(xiàn)她們晚上騎自行車回家既不安全又不放心。我就想方設(shè)法從外地購買到了可以安裝在自行車輪側(cè),、能隨著輪子轉(zhuǎn)動而發(fā)電的照明燈,，每個人的自行車上我都給安裝上。每當夜色中她們騎著自行車在照明燈的光亮中安全回家,，我內(nèi)心就感到無比幸福,。我經(jīng)常回憶起,，困難中,，夜色里，那一道屬于亨達的獨特風景線,，它不僅是員工夜行中的眼睛,，更時刻照耀著我。這在今天,，說起來,，可能是笑話，或者說不可思議,，但讓員工感到家的溫暖,，把員工當作企業(yè)最大的財富，那種真切的發(fā)自內(nèi)心的愿望時刻激勵著我,、鞭策著我,。

培訓計劃與工廠新員工培訓篇五

做好計劃是新員工培訓成功的基本保證。預則立，不預則廢,，是為了避免新員工培訓變成走馬觀花,，流于形式，新員工培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點,，制定詳細的規(guī)劃,，對培訓的內(nèi)容、形式,、時間,、負責人、費用做出詳細的計劃,，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控,。

2、培訓內(nèi)容要有針對性

新員工培訓內(nèi)容包括：基礎(chǔ)性培訓和專業(yè)性培訓,?；A(chǔ)性培訓是是指企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略,、組織架構(gòu),、企業(yè)流程、人事福利制度,、安全消防知識等通用性知識,，專業(yè)性培訓是指基于崗位的工作職責、工作流程,、工作內(nèi)容,。基礎(chǔ)性性培訓可以對新員工集體進行,，而專業(yè)性培訓則需要按其所在部門,、專業(yè)的不同分門別類進行。

通過這些內(nèi)容的培訓主要是讓新員工了解有關(guān)企業(yè)的基本背景情況,，使員工了解企業(yè)歷史,、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標,、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時,，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責,、程序,、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度,、規(guī)范、價值觀和行為模式等,，從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位,，更好地規(guī)劃職業(yè)生涯,，提高工作績效。

新員工入職培訓需要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配,。企業(yè)的性質(zhì)不同,、發(fā)展階段不同，新員工培訓的方式和內(nèi)容也應不同,。對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),，應側(cè)重企業(yè)發(fā)展目標、崗位技能的培訓;對于快速發(fā)展期的企業(yè),，應側(cè)重崗位職責,、企業(yè)戰(zhàn)略、核心技能,、行為規(guī)范,、產(chǎn)品知識的培訓;對于成熟期的企業(yè)，應側(cè)重企業(yè)文化,、崗位職責,、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范與禮儀,、職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓;對于衰退期的企業(yè),，應側(cè)重危機管理、企業(yè)文化,、核心技能提升的培訓等,。

3,、培訓方式要有靈活性

員工培訓計劃在設(shè)計培訓形式上,，可以結(jié)合新員工的年齡、教育背景,、從事工作特征和培訓內(nèi)容等不同,。采取靈活的方式。主要包括：拓展訓練,，主要是培訓新員工的團隊精神和創(chuàng)新意識,，挖掘新員工的潛能;專題講座，請公司的有關(guān)領(lǐng)導進行專題講座,，使新員工了解公司的基本情況,，增強職業(yè)信心;現(xiàn)場參觀通過參觀具有代表性的生產(chǎn)經(jīng)營單位，增強新員工對公司總體經(jīng)營生產(chǎn)的感性認識;座談交流,，使老員工與新員工充分接觸,，相互交流，促進新員工的健康成長。此外,，還可以通過一些行之有效的整合活動,，促使新員工轉(zhuǎn)變角色，從一個局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人,。

4,、建立完善的培訓效果反饋及評估體系

對于新員工整個培訓效果評價可分為三個階段：第一階段，側(cè)重于對培訓課程內(nèi)容是否合適進行評定,，可以組織受訓者進行討論,，從中了解受訓者對課程的反映;第二階段，主要評價受訓者的學習效果和學習成績,，可采用考試的形式進行;第三階段,，在培訓結(jié)束后，通過考核受訓者的工作表現(xiàn)來評價培訓的效果,?？梢哉沂苡栒叩纳霞壷鞴芰私馐苡栒叩?工作表現(xiàn)，從而對培訓工作的效果加以評定,。目前西門子對第三階段的評估主要采取項目制的形式,，培訓準備結(jié)束前，讓相關(guān)的部門員工制定項目改進計劃,，培訓結(jié)束后,，由各部門負責人指導員工進行所在崗位的工作項目優(yōu)化，到規(guī)定的時間內(nèi),，人力資源部將組織各位員工進行項目的呈現(xiàn),，并進行相應的獎勵。

新員工能否快速的適應工作環(huán)境和工作流程,，大部分取決于入職培訓,。好的培訓結(jié)果會帶來很好的后期效果，它將直接影響工作的質(zhì)量,，所以要重視做好員工培訓計劃工作,。更多精彩信息敬請關(guān)注世界工廠網(wǎng)學堂頻道!

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培訓計劃與工廠新員工培訓篇六

本著以“快樂,、學習,、凝聚、團結(jié),、安全,、創(chuàng)新”作為本公司2013年度員工培訓與開發(fā)的基本策略，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心,，以新穎適用的培訓內(nèi)容,、靈活多樣的培訓方式,、嚴格規(guī)范的培訓過程管理，對員工進行知識,、技能,、意愿,、觀念,、心理五個層次的培訓與培養(yǎng)。特制定各崗位的培訓計劃,。

1．讓員工了解公司發(fā)展方向,學習公司規(guī)章制度,組織架構(gòu),使一線員工清晰的了解公司發(fā)展意向,，同時也清楚自己的工作環(huán)境及要求。

2．讓各崗位一線員工熟悉自己崗位職責,、工作流程,不斷提高崗位技能,，對于換崗的員工進行新崗位的技能培訓；對于一部分要求進步的員工,，除了不斷提升技能外,，還需做綜合素質(zhì)培訓以提高自身應具備的基本素質(zhì)以提高自己工作的高度.滿足公司發(fā)展后備梯隊的需要。

3．進行9s現(xiàn)場管理培訓,，使企業(yè)每一位員工都清楚9s管理的目的及實際內(nèi)容,，并落實到工作當中。

1）培訓對象：針對新進廠員工（入職第一天上午）,。

2）培訓方式內(nèi)容：首先表示歡迎,；介紹公司概況,公司的組織架構(gòu),工作性質(zhì),公司廠規(guī)廠紀，工資及福利情況,；熟悉員工餐廳,、宿舍、打卡情況,，目的是讓新員工盡快適應新環(huán)境,，此項內(nèi)容由人事部培訓；其次,，指定新員工工作部門的領(lǐng)導或班組帶領(lǐng)新員工進入工作現(xiàn)場,，培訓一線所有崗位的工作流程，了解設(shè)備名稱,，然后針對新員工今后所在崗位的工作內(nèi)容,、崗位責任制，崗位操作程序和對崗位安全教育進行詳細培訓,。

3）培訓時間：上崗前,。

1）培訓對象：一線崗位的老員工及轉(zhuǎn)崗員工。

2）培訓方式內(nèi)容：利用生產(chǎn)現(xiàn)場,，讓部門負責人及班組負責人,，通過案例分析法,、講授法，演示法,、討論法,，比如：互相交流工作中存在的問題，用質(zhì)量不合格產(chǎn)品做案例,，分析原因,，加強崗位員工工藝技能提升。

3）培訓時間：轉(zhuǎn)崗的上新崗位前,，在崗的以班組為單位每月一次,。

1）培訓對象：電工、焊工,、鍋爐工,、司機等技術(shù)性強的特殊工種。

2）培訓方式：參加特種人員操作證發(fā)放機構(gòu)組織的培訓,；

3）培訓時間：按通知規(guī)定,。

1,無論以何種方式舉行的培訓，都要填制員工培訓表格,，各部門環(huán)環(huán)相扣,層層確認,。培訓工作需要持續(xù)進行。

2,培訓實施過程應認真嚴格,保證質(zhì)量,所有培訓資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,完善.隨時根據(jù)公司發(fā)展需要改進,。

3,公司可編制崗位操作規(guī)程指導書之類的教材,，培訓后以書面考試方式對培訓結(jié)果做匯總，并由人事部門結(jié)合工資考核,，對優(yōu)秀者可在公司領(lǐng)導審批后做適當?shù)莫剟?，作為鼓勵?/p>

4，培訓的過程就是為了讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作,、生活環(huán)境,、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細的理解,，讓員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由,，自然員工的流失率也就降下來。

培訓計劃與工廠新員工培訓篇七

為了做好20xx年培訓工作的安排,，以保證各項培訓任務(wù)能夠圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略來進行,，現(xiàn)請各部門、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升,、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求,，在充分分析本部門、本單位培訓需求的基礎(chǔ)上,，認真填報《20xx年度培訓計劃申報表》?，F(xiàn)就計劃申報相關(guān)要求通知如下：

由各部門,、各單位組織內(nèi)部培訓調(diào)研，將討論匯總后的培訓需求計劃上報至集團人力資源部,，人力資源部結(jié)合20xx年度集團發(fā)展規(guī)劃需求和各部門,、各單位上報的培訓需求，統(tǒng)籌確定集團20xx年度培訓計劃,。

1,、 遵循有關(guān)法律、法規(guī),、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓,，例如特殊工種專業(yè)培訓等,； 遵循法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓等,。

2、 遵循各部門,、各單位業(yè)務(wù)工作需要,，為有效完成年度工作目標而組織的各類培訓。

3,、 遵循各崗位勝任能力的要求,，按照崗位職責和工作任務(wù)的需求，對照勝任標準,，確定崗位操作技能,、專業(yè)管理技能等培訓需求。

4,、 遵循員工個人職業(yè)發(fā)展需求,，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓需求計劃,。

1,、各部門、各單位的培訓需求計劃要集體研究討論制定,，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見,，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓項目,。

2,、培訓需求計劃要明確、具體,。每個培訓項目都要確定好培訓對象,、培訓內(nèi)容、培訓時間,、培訓人數(shù),、培訓天數(shù),、培訓方式、預計費用等,，每個培訓項目要清晰描述通過培訓要解決的問題以及所能達到的目的和效果,。

3、培訓需求計劃要注重實效,，要具有前瞻性,。針對培訓所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析,，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平,，以及為集團未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā),，制訂切實有效的培訓需求計劃,，以提高培訓效果的認同度，提高培訓的影響力,，杜絕形式培訓和完成任務(wù)式的培訓,。

4、各部門,、各單位須上報全部的培訓需求計劃,，包括自行組織的培訓，以便集團人力資源部進行全集團范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持,、進行培訓結(jié)果跟蹤,、保存培訓記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓,，須另行提出培訓需求申請,，并到集團人力資源部備案。

5,、各部門,、各單位在20xx年3月15日前將本單位的培訓需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。

特此通知

xxx

二〇xx年二月二十五日

培訓計劃與工廠新員工培訓篇八

為盡快提高我行員工的整體素質(zhì),，使其能夠適應分行各項業(yè)務(wù)持續(xù),、快速發(fā)展的需要，適應激烈的市場競爭環(huán)境,，我行根據(jù)總,、分行員工教育培訓工作工作的有關(guān)要求，在廣泛征求各部門,、支行培訓工作需求的基礎(chǔ)上,，我們會同培訓工作組織部門結(jié)合我行的實際工作需要，對分行xx年培訓工作工作做出了安排（詳見附表1）,。同時,，為做好全行xx年的培訓工作組織工作,，我們在總結(jié)了以往的培訓工作工作后，結(jié)合我行當前的員工業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況及需要解決的幾點問題,，對xx年的培訓工作工作提出了幾個加強點和側(cè)重點：

1,、需進一步加強培訓工作的針對性和實用性。在培訓工作安排上,，當前主要根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要全面推進,，但我行的業(yè)務(wù)培訓工作對象在專業(yè)基礎(chǔ)水平、業(yè)務(wù)掌握程度等方面存在較大的差異性,，培訓工作工作難以針對不同的對象分別開展,，這在一定程度上影響了培訓工作的效果。

2,、需大力加強培訓工作的師資力量,。目前，我行的培訓工作師基本由實踐經(jīng)驗較為豐富的員工擔任,，但因其工作繁忙,，其專業(yè)理論水平、授課經(jīng)驗技巧的提高會受到多方因素的限制,，而一些社會專門培訓工作機構(gòu)的理論性偏強，可操作性和針對性差,，且授課價格較為昂貴,，因此，加強師資力量是當前全面提高培訓工作水平的瓶頸問題,。

補課和自學的機會較少,，且自學的動力性不足，在一定程度上影響了培訓工作的效果,。

4,、需進一步明確專業(yè)培訓工作規(guī)劃機制。在新員工培養(yǎng)（尤其是大學生）培養(yǎng)方面,，我行目前需要進一步明確員工的職業(yè)生涯培訓工作規(guī)劃和反饋機制,。也就是說，對每個職業(yè)發(fā)展方向的新員工,，我行應明確其在試用期（或培養(yǎng)期）內(nèi)應完成哪些必修的培訓工作課程和輪崗實踐,，經(jīng)過哪些測試才能達到上崗的要求，同時應要求其所在培養(yǎng)部門定期將新員工的學習實踐和達標情況向分行反饋,。

1,、在加強培訓工作的針對性和實用性方面：xx年，我行要更加注重培訓工作對促進業(yè)務(wù)推動,、提高員工素質(zhì)方面起到的實際效果,。一方面,，我們要在進一步深入了解一線員工的培訓工作需求和業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況的基礎(chǔ)上，在培訓工作前與業(yè)務(wù)組織部門進行溝通和反饋,，提倡“雙向交流式”培訓工作或“業(yè)務(wù)答疑式”培訓工作,；另一方面，要在培訓工作后組織員工填寫“培訓工作反饋問卷”,，了解培訓工作的實際效果,，并將其向組織部門反饋。

2,、在培養(yǎng)專業(yè)化的師資隊伍方面：xx年,，我行將緊密結(jié)合總行出臺的《xx實業(yè)銀行聘任兼職教師暫行辦法》，進一步做好對培訓工作師的聘任和管理工作,，并以此為契機,，做好我行各專業(yè)課程的業(yè)務(wù)講授、專業(yè)測評,、教材編撰等工作,，全面提升我行培訓工作工作的專業(yè)化水平，對為我行專業(yè)培訓工作工作做出一定貢獻的組織機構(gòu)及個人,，可考慮給予一定的獎勵,。此外，我們要積極尋找適合我行實際情況的外部培訓工作機構(gòu),，與之建立密切的培訓工作合作關(guān)系,。

3、在加強培訓工作資料的收集和共享方面：我行將積極為員工創(chuàng)造“學習時間彈性化”的條件,，鼓勵員工利用業(yè)余時間扎實基礎(chǔ)知識：如積極收集,、整理一些專業(yè)培訓工作的資料，對重要的培訓工作,，將進行錄音和錄像,，同時，還將利用 “辦公網(wǎng)”,，建立“網(wǎng)上圖書室”,， 納入一些基礎(chǔ)性培訓工作資料，供所有希望自學的同志查閱,、學習,，等等。同時,，我行將逐步將培訓工作考核與員工晉級,、晉職等職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，提高員工自覺、自愿學習的動力,。

4,、在建立專業(yè)培訓工作規(guī)劃和反饋機制方面：我行計劃xx年會同相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門，根據(jù)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，初步探索新員工職業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)規(guī)劃和反饋機制,。并且，我行還將加強對培訓工作費用的預算,、控制機制,，確保有限的資源能夠運用到業(yè)務(wù)急需領(lǐng)域。

一是要根據(jù)一線部門的需求,，增加業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識,、基本操作規(guī)范、業(yè)務(wù)風險點控制方面的培訓工作,，同時要加強全行員工的法律意識和風險防范意識培訓工作,，積極促進員工道德風險、操作風險的防范工作,。二是要深入開展主線業(yè)務(wù)培訓工作,，一方面要加深一線從業(yè)人員對我行現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程,、三條主線業(yè)務(wù)知識的了解,，另一方面要緊密結(jié)合總行一些新業(yè)務(wù)產(chǎn)品的推廣，充分發(fā)揮主線培訓工作的推動作用,；三是要會同分行會計管理部,，做好對會計柜臺人員的服務(wù)禮儀培訓工作工作；四是要繼續(xù)組織我行的市場營銷人員,、業(yè)務(wù)骨干、管理人員參加第三,、四期“拓展訓練”,，培養(yǎng)員工堅強的意志和進取、創(chuàng)新的精神,，增強團隊的凝聚力,；五是要在本年新員工培訓工作中加入營銷技巧的傳授、職業(yè)生涯的設(shè)計及時間管理,、溝通協(xié)調(diào),、服務(wù)情商等心理素質(zhì)培訓工作，在傳授業(yè)務(wù)知識的同時,，全面提升新員工的工作技巧,。

培訓計劃與工廠新員工培訓篇九

培訓專家應該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內(nèi)容,。需求分析是確定培訓計劃的前提,，也是培訓評估的基礎(chǔ)。培訓需求可從三方面進行：1,，組織分析,。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求,，以保證培訓方案的設(shè)計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求,。2，工作分析,。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識,、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書,，可以直接參照書中對員工的要求,。3，差距分析,。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能,、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距,，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力,。

二、明確培訓目標,，分層設(shè)置總目標和具體目標

培訓總目標是整個培訓方案的設(shè)計依據(jù),，具有宏觀、不可操作性的特點,。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況,，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作,，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性,。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念,、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識,、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等,。

三,、遵循培訓原則

培訓原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主,，脫崗培訓為輔,，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核,。

四,、明確培訓方案的'適用對象

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

五,、設(shè)定合理的培訓時間

一般公司的職前培訓在7—30天不等,，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右,。

六,、選定合適的培訓責任部門

職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓中心;在崗鍛煉期間,，由員工所在業(yè)務(wù)部門負責;若跨部門鍛煉,，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負責。

七,、設(shè)計培訓內(nèi)容

一般來說,，新員工入職培訓內(nèi)容應包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓,，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合,，并與工作的要求相關(guān)。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境,、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來,、企業(yè)的發(fā)展歷史階段,、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識,，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學習完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試,。技能方面應包括有效溝通、團隊合作,、時間管理、會議管理等通用技能,。其他素質(zhì)方面,，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外,，不同的培訓層次有不同的內(nèi)容重點,，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結(jié)構(gòu)職能,、工作職責,、關(guān)鍵績效指標等。

八,、選擇合適的培訓方式

培訓方式通常包括如講授法,、演示法、案例法,、討論法,、視聽法、角色扮演法等,，他們各具特色,，在新員工入職培訓中，要依據(jù)需要和可能,，合理地選擇采用,。根據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果,。

九,、準備好相關(guān)的培訓支持資源

培訓內(nèi)容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室,、會議室,、工場、教材,、筆記本,、筆、模型,、投影儀,、電視、錄像等,，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷,，所以在設(shè)計時需要盡量考慮員工的感受。

十,、評估培訓效果

企業(yè)在實施培訓后,，應采用一定的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來,。

我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應用最廣的培訓效果四級評價模型,，這個模型將培訓的效果分為四個層次：1，反應層,，在培訓結(jié)束時,，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓后總體的反應和感受;2,，學習層，通過考試確定受訓人員對原理,、技能,、態(tài)度等培訓內(nèi)容的理解和掌握程度;3，行為層,，即行為改變,，確定受訓人員在實際工作中行為的變化;4，結(jié)果層,，即產(chǎn)生的績效,，可以通過一些指標來衡量，如生產(chǎn)率,、員工流動率,、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等。

企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三,、四層次的評估發(fā)展,，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。

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培訓計劃與工廠新員工培訓篇十

建立xxx以園為本”的教學研究制度是深化教學研究改革的方向和重點,，是全面推進基礎(chǔ)教育的理論改革的實際需要，它對幼兒園創(chuàng)造性地實施課程改革,，促進教師的專業(yè)素養(yǎng)的提高,，全面提高教育教學的質(zhì)量具有十分重要的意義。開展園本教研能讓教師在教研中獲取復雜的,、不確定的知識和能力,，它的目的是促使教師成長，幫助教師提高專業(yè)水平,，幫助老師在當前我國幼兒園教育改革的背景下成功實現(xiàn)課程改革,，實現(xiàn)教師角色的轉(zhuǎn)變，即讓教師從知識的傳遞者轉(zhuǎn)變?yōu)閮和l(fā)展的促進者,。園本教研還能提出并解決教學實踐中的問題,，以此來改進教育實踐，并增強對教育實踐的控制能力,。

為適應我市幼兒教育課程改革向縱深發(fā)展,，促進幼兒教師專業(yè)成長，探索以園為本教研活動的運行機制,、運作模式和區(qū)域推進園本教研制度的行動策略,，進一步推進我園園本教研制度的建設(shè)，發(fā)揮示范輻射作用,，全面貫徹xxx幼兒園教育指導綱要”,，深刻領(lǐng)會xxx綱要”精神，結(jié)合我園的實際情況,，特制定本方案,。

一、指導思想,。

二,、工作目標。

1.建立xxx以人為本”的教學研究制度,，提高教研組活動的實效性,，促進教師專業(yè)不斷發(fā)展;提高園本課程開發(fā)、建設(shè)能力,，提高幼兒園保教質(zhì)量,。2.通過對幼兒園園本教研活動內(nèi)容、形式等的研究,，解決教育教學中的困難和實際問題,，運用心理學和教育學的理論，構(gòu)建促進教師專業(yè)成長的相關(guān)理論,，在教師的心理,、教師的能力、教師的素質(zhì)等方面形成具有一定意義的理論觀點,，為教師專業(yè)成長的研究做出一定的貢獻;并不斷探索教育教學規(guī)律,，總結(jié)、推廣教育教學研究專題的經(jīng)驗,，推進我園幼教改革不斷深入和發(fā)展,。

三、工作方式,。

1.舉行xxx園本教研制度建設(shè)”課題啟動儀式,，開展有效的園本教研困惑與建議的問卷收集，了解來自一線教師困惑的問題,，梳理研究的主題,，開展xxx有效的園本教研活動的觀摩、案例大討論”,，使我園教研改革迅速走上xxx高速公路”,。

2.成立以彭園長為組長、黃副園長為副組長,、各班段教研組長和骨干教師為組員的xxx以園為本教研制度建設(shè)”項目領(lǐng)導小組,，具體組織實施操作。由教育局主管基礎(chǔ)教育的程副局長,、教科所馬副所長,，科研室主任廖老師,、幼教教研員張老師以及各界幼教專家、幼兒園名師骨干教師共同組成專業(yè)引領(lǐng)隊伍,。

3.通過外派學習,，內(nèi)省研究，了解各地幼兒教師專業(yè)發(fā)展的新經(jīng)驗,，不斷探索適合我園園本教研品質(zhì)的策略,、機制和手段。

4.建立以xxx自我反思,、同伴互助,、專業(yè)引領(lǐng)”為核心要素，以理論學習,、教育,、教學案例分析、園本論壇,、教學反思,、結(jié)隊幫扶、經(jīng)驗交流等為基本形式,，增進教師參與園本教研活動的興趣與熱情,。的園本教研制度，通過教學觀摩為教師參與園本教研創(chuàng)設(shè)平臺,，提高園本教研的針對性和時效性,。

四、研究內(nèi)容：

1.探討教研活動的內(nèi)容,，

2.探索不同的園本教研活動的形式,，為教師的專業(yè)成長搭建平臺。

3.通過園本教研活動,，不斷提升教師理論水平,，促進教師的專業(yè)成長。

五,、工作步驟,。

1.項目啟動階段：20xx年9月――20xx年7月。

(1)確定基地建設(shè)目標,，開展有效的園本教研活動觀摩及案例大討論,，在全市開展有效園本教研困惑與建議的問卷收集。

(2)開展園本教研理念通識培訓,，對幼兒園園長及骨干教師作推進園本教研基地建設(shè)工作的思想動員及培訓工作,。

(3)作調(diào)研檢查，了解園本教研的現(xiàn)狀、組織機構(gòu),、教研活動形式及效果效果,，針對教師對園本教研的需求、專業(yè)引領(lǐng)狀況,，開展活動,。

(4)加強教育教學常規(guī)管理，確保教學工作規(guī)范,、科學、正常進行,。

2.制度完善階段：20xx年9月――-20xx年7月,。

組織保障。幼兒園根據(jù)園本教研的實際特點,，建立了xxx園長室決策調(diào)控—相關(guān)專家咨詢指導—保教處具體負責—教研組,、備課組落實—教師群體開展實施”的園本教研工作運行機制。園本教研工作由園長直接領(lǐng)導,，保教處具體負責,，并納入各個教研組、備課組,、年級組的學期工作計劃和職責之中,。

培訓計劃與工廠新員工培訓篇十一

為充分認識搞好當前安全工作的極端重要性，認真吸取“”事故教訓,，認真貫徹落實10月22日集團公司第三季度經(jīng)濟活動分析會會議精神和千安發(fā)10號文《千秋煤礦關(guān)于加強后兩個月安全工作的規(guī)定》,，全力以赴抓好我隊今年后兩個月的安全工作，經(jīng)隊班子研究,，特對后兩個月(20xx年11月1日―20xx年12月31日)的安全工作制定以下工作計劃,。

嚴格堅持“集中精力、齊抓共管,，全面出擊,、狠反‘三違’，盯緊重點,、嚴防事故,，以人為本、強化素質(zhì),，嚴格管理,、狠抓落實”指導原則，緊緊圍繞我礦“防沖為先,，防火為上,，精細管理、科技創(chuàng)新,，和諧穩(wěn)定,，安全發(fā)展”的工作思路,，牢固樹立“責任有我，我必負責;安全有我,，我必安全”和“安全事故零目標”安全理念,，通過嚴格落實區(qū)隊安全生產(chǎn)責任制和班組崗位責任制，形成全員抓安全的高壓態(tài)勢;隊里強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,，及時消除整改各類不安隱患;大力開展反“三違”和反習慣性違章活動,，規(guī)范安全操作行為，增強職工自主保安意識;深入開展質(zhì)量標準化建設(shè),，夯實安全工作基礎(chǔ),，全面開創(chuàng)我隊安全工作新局面。

二,、工作目標,。

1,、杜絕輕傷,、重傷和二級非傷亡事故,。

2、消滅瓦斯超限事故,，實現(xiàn)瓦斯零超限,。

3、質(zhì)量標準化達到一級質(zhì)量標準化標準,。

4,、隊領(lǐng)導干部跟、值班無空崗,。

三,、安全管理規(guī)定。

1,、嚴格執(zhí)行安全包保制度,。班子成員實行安全包班組，職工之間互保聯(lián)保,，以“三鐵”手段,，嚴抓細管，徹底杜絕“三違”和習慣性違章,，寧聽罵聲,，不聽哭聲。

2,、嚴格執(zhí)行隊干值班,、跟班制度。認真落實礦關(guān)于領(lǐng)導干部值班、下井跟班規(guī)定,，深入井下一線,，親自排查隱患，超前防范事故,，真正做到“不安全不生產(chǎn),、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標不生產(chǎn),、安全沒有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準”,，確保后兩個月實現(xiàn)安全零事故。特種作業(yè)人員必須持證上崗,，跟班隊干嚴格做到與工人“同下,、同行、同上”,，嚴格做到不遲下不早上、不空班漏崗或跟值班不符合規(guī)定,，否則按照礦要求另加倍處罰,。

3、嚴格執(zhí)行礦規(guī)定請銷假制度,。嚴禁隊干私自外出,。

4、加大隱患查處力度,，消滅頂板事故,、機電運輸事故、爆破事故,、一通三防事故,、冬季“四防”事故等各項事故，徹底消滅“三違”行為,。后兩個月期間,，要求管理人員每班下井匯報隱患不低于3條，并嚴格登記,、能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改,，不能現(xiàn)場整改的由隊班子研究決定后再實施整改方案，做好各環(huán)節(jié),、各部位的自查自糾,，每天由職轉(zhuǎn)班長組織一次自查。每星期由隊長組織進行不少于二次自查;并嚴格按照礦要求組織相關(guān)人員參加每星期三掘進系統(tǒng)的自查,、每星期四安檢科組織全礦安全質(zhì)量大檢查,、每星期五由地測科牽頭，對開拓系統(tǒng)組織自查、每星期六由通風區(qū)牽頭,，對“一通三防”系統(tǒng)自查;并根據(jù)自查情況現(xiàn)場落實整改,，并在各班進班會上對所查問題進行通報處罰，跟班隊干和職轉(zhuǎn)班長負責督促整改所查出的問題,，否則扣除相關(guān)效益獎金的20%/次,。

5、加大對“三違”人員排查和處理力度,。按照礦要求充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的職能,，提高班組長安全責任心，加大對危險人物的排查,，消除人的不安全行為;認真落實職工互保聯(lián)保工作制度,，大力開展反“三違”和習慣性違章活動，堅決杜絕違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象,，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴進行處理。

6,、繼續(xù)加大質(zhì)量標準化工作力度,，保證生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)達標，凡達不到標準的必須停產(chǎn)進行整改,。

7,、嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于工作期間禁酒的各項規(guī)定，凡發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的,，給予嚴肅處理,。

8、嚴格事故查處,，嚴格按照礦文件要求進行責任追究,，并報礦嚴肅處理。

9,、在防沖區(qū)域施工,，必須嚴格按照礦相關(guān)規(guī)定加強防沖管理，消除沖擊地壓威脅,。隊必須嚴格按照防沖重點區(qū)域監(jiān)測預報工作,，聽從指令。同時,，嚴格做好個體防護工作,，扎扎實施地做好沖擊地壓防治工作，超前防范事故,。

10,、加強機電運輸安全管理,。切實加強對我隊絞車坡施工、大巷運輸安全管理,，必須保證100%安全可靠;加強各類安全保護檢查維護,，確保安全運行;加強供電管理，消滅電氣失爆,。

11,、堅持抓重點、重點抓,，積極召開隊班子,、生產(chǎn)骨干會議，對施工地點進行認真研究,，充分考慮到各種不確定因素,，制定出嚴密、完善的安全生產(chǎn)措施,，確保我隊各項工作能夠有序開展,。

12、切實做好地面安全管理工作,，切實抓好冬季“四防”工作,，加強地面安全監(jiān)管。

13,、以礦“查大系統(tǒng)、治大隱患,、防大事故”為重點,，扎實開展沖擊地壓、頂板管理,、瓦斯,、防火和機電運輸五個攻堅戰(zhàn)。防沖科,、生產(chǎn)科,、通風區(qū)和機運科要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定出有針對性的實施方案,，加強現(xiàn)場安全技術(shù)管理,，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項整治,，及時消除重大不安隱患,，嚴防重大事故發(fā)生，確保我隊安全生產(chǎn),。

培訓計劃與工廠新員工培訓篇十二

安全生產(chǎn)是指在勞動生產(chǎn)過程中,，要努力改善勞動條件,，克服不安全因素，防止傷亡事故的發(fā)生,，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者安全健康和國家財產(chǎn)及人民生命財產(chǎn)安全的前提下順利進行,。

安全第一、預防為主,、綜合治理

3.1 貫徹落實國家安全生產(chǎn)法規(guī),，落實安全方針。

3.2 制定安全生產(chǎn)的各種規(guī)程,、規(guī)定和制度 并認真貫徹實施,。

3.4 采取各種勞動衛(wèi)生措施，不斷改善勞動條件和環(huán)境,，定期檢測,，防止和消除職業(yè)病及職業(yè)危害，保障勞動者的身心健康,。

3.5 對企業(yè)領(lǐng)導,、特種作業(yè)人員和所有職工進行安全教育，提高安全素質(zhì),。

3.6 對職工傷亡及生產(chǎn)過程中各類事故進行調(diào)查,、處理和上報。

3.7 推動安全生產(chǎn)目標管理,，推廣和應用現(xiàn)代化安全管理技術(shù)與方法,，深化企業(yè)安全管理。

4.2 五項規(guī)定是指安全生產(chǎn)責任制,、編制勞動保護措施計劃,、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查,、傷亡事故的調(diào)查和處理,。

國家要求企業(yè)一旦發(fā)生事故，在處理時實施“三不放過”的原則,，即對發(fā)生的事故原因分析不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過,。

6.1 安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級領(lǐng)導、職能部門,、工程技術(shù)人員,、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責的制度。

6.2 這是保證安全生產(chǎn)的重要的組織措施,。對于生產(chǎn)工人的安全職責,，主要是應自覺地遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè),，并且要隨時制止他人違章作業(yè),，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動,，主動提出改進安全生產(chǎn)的意見，愛護和正確使用機器設(shè)備,、工具和個人防護用品等,。

7.1 職工要做到遵章守紀，必須在安全生產(chǎn)工作中建立五個方面的約束機制,。即：

7.2 法律約束,，要把全體員工的的安全生產(chǎn)意識，提高到安全生產(chǎn)的法制觀念的高度上來認識,，使全體勞動這以現(xiàn)有的勞動安全衛(wèi)生法律,、法規(guī)約束自己的行為。

7.3 制度約束,，建立完備的各項安全規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程以及工藝流程，嚴格按規(guī)章制度進行生產(chǎn),，提高全體勞動者安全生產(chǎn)的責任感,。

7.4 標準約束，安全生產(chǎn)必須實現(xiàn)標準化,，在生產(chǎn)現(xiàn)場做到統(tǒng)一標準,，絕不能我行我素，任意而為,。

7.5 檢查約束,， 各級安全主管人員要深入細致的進行安全檢查，杜絕違章,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。

7.6 監(jiān)督約束， 加強安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督作用,，預先發(fā)現(xiàn)、分析,、判斷或控制各種不安全因素,，防止事故的發(fā)生。

8.1 權(quán)利有五個方面：

8.1.1 有權(quán)利得知所從事工作可能對身體健康造成的危害和可能發(fā)生的事故,。

8.1.2 有權(quán)獲得保障其健康,、安全的勞動條件和勞動保護用品。

8.1.3 有權(quán)對用人單位管理人員的違章指揮和強令冒險作業(yè)予以拒絕,。

8.1.4 對危害生命安全和身體健康的行為,，有權(quán)提出批評、檢舉和控告,。

8.1.5 在發(fā)生嚴重危及其生命安全的緊急情況時,，有權(quán)采取必要的措施緊急避險,，并應當將有關(guān)情況向用人單位的管理人員作出報告。

8.2 必須承擔相應的義務(wù)：

8.2.1 必須嚴格遵守安全操作規(guī)程,，遵守用人單位的規(guī)章制度,。

8.2.2 按規(guī)定正確使用各種勞動保護用品。

8.2.3 必須聽從用人單位管理人員的生產(chǎn)指揮,，不得隨意行動,。

8.2.4 發(fā)現(xiàn)不安全因素或者危及健康安全的險情時，有義務(wù)向管理人員報告,。

9.1 自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律,，不違章作業(yè)，并隨時制止他人違章作業(yè),。

9.2 遵守有關(guān)設(shè)備的維修保養(yǎng)制度中職工應做到的條款,，為設(shè)備安全與正常運轉(zhuǎn)盡到責任。

9.3 愛護和正確使用機器設(shè)備,、工具及個人防護用品,，關(guān)心周圍安全生產(chǎn)情況，提出合理化建議,。

9.4 發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時向班組長或有關(guān)部門匯報情況,，發(fā)生工傷事故，及時搶救傷員,、保護現(xiàn)場,，報告領(lǐng)導，同時協(xié)助有關(guān)調(diào)查人員做好調(diào)查工作,。

9.5 努力學習和掌握安全知識和技能,、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程，積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳,、教育,、評比、競賽,、管理活動,，牢固樹立安全第一思想和自我保護意識，遵章守紀,，拒絕違章指揮,，對個人安全生產(chǎn)負責。

10.1 安全教育也叫安全生產(chǎn)教育,，是一項為提高職工安全技術(shù)水平和防范事故能力而進行的教育培訓 工作,。

10.2 其形式主要有：入廠教育、車間教育,、班組教育,，也稱三級安全教育,。

10.3 安全教育內(nèi)容一般包括：

10.3.1 思想政治教育，旨在提高安全意識,，自我保護意識,，端正態(tài)度，牢固樹立安全第一的思想,。

10.3.2 安全技術(shù)知識教育,，包括安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生技術(shù)和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程,，使員工懂得預防事故和職業(yè)危害的科學技術(shù)知識,，不僅在思想上樹立我要做而且在技術(shù)上變成“我能做、我會做”,。

10.3.3 典型經(jīng)驗和事故教訓,。

安全生產(chǎn)技能是指人們完成作業(yè)的技巧和能力。它包括作業(yè)技能,、熟練掌握作業(yè)安全裝置設(shè)施的技能,，以及在應急情況下，進行妥善處理的技能,。

12.1 操作錯誤,、忽視安全、忽視警告;未經(jīng)許可開動,、關(guān)停,、移動機器;奔跑作業(yè)，供料或送料速度過快,，機器超速運轉(zhuǎn),，手伸進沖壓模，工件固定不牢等,。

12.2 造成安全裝置失效：撤除安全裝置,，或安全裝置堵塞。

12.3 使用不安全設(shè)備

12.4 手代替工具操作

12.5 冒險進入危險場所

12.6 攀坐不安全位置

12.7 在必須使用個人防護用品用具的作業(yè)或場合忽視其作用：不按規(guī)定配戴護目鏡,、不戴防護手套,、不穿安全鞋、不戴安全帽等,。

12.8 不安全裝束：操縱旋轉(zhuǎn)設(shè)備時帶手套等。

培訓計劃與工廠新員工培訓篇十三

員工通過公司立身處世,；公司通過員工服務(wù)社會,。敬事大眾，立德修行,。員工與公司同道,，公司與員工一體,。私德公德，俱是道德,；身體力行,，就是事業(yè)。禮儀規(guī)范,，人生之本,，立業(yè)之基；敬事篤行,，日積月累,，就會造成個人與公司的大發(fā)展。所以,，公司要求員工行有禮,，動有儀，注意道德修養(yǎng),，鍥而不舍,，塑造高文化品味的公司形象。

(一)服飾,、儀容,、舉止

1、服飾

(2)飾物：飾物得體大方,，不得過分追求新潮,。

2、儀容

(2)手：潔凈,、利落,，不得留長指甲，不應涂艷麗蔻丹,。

(3)工作妝：自然,、優(yōu)美、灑脫,，妝不應犀,，色不應濃，務(wù)求清雅淡妝,。

3,、舉止．

(1)站要挺拔，坐要端正,；

(2)行要平穩(wěn)輕快,，不應左搖右晃及聲響過大：

(3)講話不應高聲，吐字清晰，用語文雅大方,；

(4)手勢應簡單適度,，不應舉動張揚；

(5)談話時應專注和藹,，不應東張西望,，心不在焉。

(二)交往

1,、忠誠祖國,，忠誠民族，篤行道義,，信守公德,；

2、尊老愛幼,，敬重女士,，和睦鄰里，禮待同仁

3,、敬重民俗,，敬重宗教，謙虛溫和,，寬厚處世,；

4、遵時守約,，言即有信,，敬職敬業(yè)，勤謹儉樸,；

5,、語言文明，舉止文雅,，注意儀表,，修身修行。

(三)國際禮儀

1,、初次見面,，一般由第一者介紹或自我介紹。為他人介紹,，要首先了解雙方是否有結(jié)識的愿望,，不要貿(mào)然行事。一般應先把身份低,、年紀輕的介紹給身份高,、年紀大的人。男的介紹給女的。介紹時要把姓名,、職務(wù)說清楚。介紹到具體人時應有禮貌地以手示意,，不要用手指人,，更不要用手拍打別人。自我介紹,，先講明自己的姓名身份,，然后請教對方。國際上往往在介紹時互相交換名片,。

3,、參加外國人舉行的活動，抵離時均應主動與主人打招呼,，如系慶典活動,，應致以節(jié)日祝賀。

4,、日常生活中,，與熟悉的外國人見面，應互致問候,。酌情寒暄,，但不要問“到什么地方去”、“吃過飯沒有”等語,。

(一)談話內(nèi)容要事先有所準備,，不知道的事情或不屬于自己工作范圍的問題，不要隨便答復和表態(tài),，沒有把握的事不要允諾,。

(二)談話時與對方不要太近，不要用過大的手勢,，注意不要口沫四濺,，不要有用手指人、拍對方的肩膀等輕佻的動作,。

(三)談話態(tài)度要誠懇,、自然大方。不要打聽對方的工資收入,、衣飾

價格和其他私事,，不要主動談疾病、死亡等不愉快的事情,。談話要注意分寸,，稱贊對方不要過分，謙虛也要適當。

(四)對方發(fā)言時要注意傾聽,，以示尊重,。不要左顧右盼，交頭接耳或隨便打斷對方的談話,，不要有看手表,、伸懶腰、打呵欠,、脫鞋打褲腿或其他懶散動作,。

(五)在對方與其他人交談時，不可以隨意插嘴,，也不可以趨前旁聽,，如果因事需要和其一人說話時，應先向與其談話對方打招呼,，表示歉意,。

(六)與外賓交談重要問題時，如果自己的外語不好應請翻譯,，以免用錯句,。

(一)服裝要特別注意領(lǐng)子和袖口保持整潔。男士不要穿短褲和赤腳穿涼鞋,，風紀扣和紐扣要扣好,。如穿前后身長不齊的襯衣時，應將襯衣下端納入褲腰內(nèi),，并注意整頭發(fā)和胡須,，剪短指甲。不要脫衣挽袖,，在室內(nèi)應脫去帽子圍巾等,。

(二)要注意講究公德，不要隨地吐痰,，不要在外賓面前修指甲,、別牙齒、挖耳朵,、搓泥垢,、搔癢、脫鞋等,。必須吐痰,、打鼻涕、打哈欠時,，應用手帕掩住口,、鼻,，面向一旁，避免發(fā)出大聲,。

(三)上班前忌食大蒜等有刺激性味道的食品,。

(四)吸煙要有節(jié)制。有女士在時要先征求女賓同意后才能抽煙,，向別人敬煙時,，應拿著煙盒讓對方自取，不能捏著香煙的過濾嘴遞給對方,。

培訓計劃與工廠新員工培訓篇十四

外貿(mào)業(yè)務(wù)員剛來，先給他簡單介紹一下工作環(huán)境,，然后給他一本公司目錄和產(chǎn)品彩頁,，再打開公司的阿里網(wǎng)站，要求他們用一天的時間了解公司及產(chǎn)品,。

先了解一下第一天的情況,，對所提出的問題做一些解答，并稍為總結(jié)一下,。完了以后,，簡單介紹一下，了解競爭對手的情況對于做業(yè)務(wù)來說是多么的重要,，然后給他們提供一張的表格,，上面標出兩個主要的產(chǎn)品，要求其利用兩天的時間,，每一個產(chǎn)品找出10家不同的工廠,，把公司的名稱，聯(lián)系信息等記錄在表上,，然后讓他不管通過任何方式,，就幾個產(chǎn)品型號得到報價或是所有型號的報價單。

有了第一天和第二天的培訓,，對產(chǎn)品有了大概的了解,，由設(shè)計部對一些主要的產(chǎn)品特性，規(guī)格,，制作過程等做出解釋,。時間大約為1天，培訓完后發(fā)一套測試題,，當天完成,。

對前三天的培訓做個小小的總結(jié)，并把第二天第三天的表格收上來,，就表格中的相關(guān)事項做出解釋,。簡單介紹一下b2b網(wǎng)站的構(gòu)成,，尋找方法，信息與產(chǎn)品發(fā) 布的相關(guān)事項,，并對其重要性做一些說明,。然后給一張表格，要求尋找20家不同的b2b網(wǎng)站,，用公司的email注冊,，并發(fā)布一條tradelead，和一個product,。把網(wǎng)站名稱,，網(wǎng)站所屬國家，注冊id,，信息與產(chǎn)品標題填入表中,。

繼續(xù)對第 五、六天的培訓做總結(jié),，然后講解一下用搜索引擎尋找客戶的一些技巧,，發(fā)一張表格，要求錄找20家不同的搜索引擎,，并就搜索引擎的網(wǎng)站名,，所屬地區(qū)，用同一個要 關(guān)鍵詞搜索的結(jié)果數(shù)量是多少,，第一個結(jié)果是什么全都一一記錄在表上,。另外在這些搜索結(jié)果中尋找跟我們公司做同一種產(chǎn)品的，打開網(wǎng)站,，把 contact information找到,，具體的記錄在一張客戶跟蹤表中。

email：要求預備好3-4封完全不同的信件,，可以在每個階段發(fā)給客戶,。并要求把第一封信發(fā)給我或老業(yè)務(wù)員查閱，找出不足之處,，改正,。

電話與傳真：要求業(yè)務(wù)員盡量使用電話和傳真，這樣可以更好,，更快的得到客戶的具體資料和回復,。 要求業(yè)務(wù)員對這10天的培訓做一些總結(jié)，并互相交流一下心得,，就一些問題做回答,。假如一切可以，那就要求他再熟悉一下十天的培訓,。然后就可以開始做業(yè)務(wù)了,。

培訓計劃與工廠新員工培訓篇十五

緊跟當今旅游酒店業(yè)發(fā)展的趨勢,，力足于我區(qū)酒店服務(wù)特色，站在企業(yè)的角度,，依據(jù)市場需求設(shè)計培訓內(nèi)容,，運用學校豐富的教學資源和現(xiàn)代化的教學手段，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)高技能的中高級酒店服務(wù)與管理人才,。

通過相關(guān)理論知識與實踐技能的學習,，使學員能熟練完成一定崗位工作任務(wù)，并能承擔相應的職責,。

1,、培養(yǎng)正確的服務(wù)意識和職業(yè)心。

2,、培養(yǎng)學員的團隊意識和歸屬感

3,、掌握酒店服務(wù)基本技能與技巧(以餐廳服務(wù)和客房服務(wù)為主)。

4,、具備處理日常事務(wù)的能力。

酒店主管 領(lǐng)班 優(yōu)秀服務(wù)員,。

1,、餐廳服務(wù)與管理主要課程模塊：餐廳服務(wù)員職業(yè)素質(zhì)、餐飲服務(wù)基本技能,、酒水服務(wù),、上菜及分菜、撤換餐用具和餐廳服務(wù)基本程序等七個培訓模塊,。

2.客房服務(wù)與管理主要課程模塊：客房產(chǎn)品概述,、清潔服務(wù)、接待服務(wù),、安全服務(wù)禮節(jié)等四個培訓模塊,。

3.課程安排（見后表）

4.課時分配：理論培訓 天，計 學時,；實踐技能培訓 天,，計1學時，合計 學時,。

5.時間：200 年 月 日 至 月 日

以理論學習為基礎(chǔ),，掌握實際操作技能為目標，全面提高學員綜合素質(zhì),。

1,、全體學員需按時參加各項培訓活動，校方建立學習擋案,。

2,、實行學分制：全程參與集中培訓各項活動一次記學分10分,；每一門專業(yè)課程測試合格一次記學分5分（合計35分）；實習考核合格一次記學分15分,；修滿65分學分者為優(yōu)秀,。

培訓計劃與工廠新員工培訓篇十六

員工培訓可以讓員工快速的成長，只有讓員工的能力提高了,，才能帶領(lǐng)著公司發(fā)展,。

近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃,，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議,，互相學習交流，共同提高,。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓,，做好培訓的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓計劃,，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時,。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個半小時,。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次,，每次不少于一小時。

主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知,、應會，應做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值。

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導;培訓計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人,，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容,，培訓形式,，參訓人員，培訓主講,，培訓要有記錄,，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,，明確各自崗位職責、工作標準,，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏,，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎(chǔ)。

培訓計劃與工廠新員工培訓篇十七

為使新員工盡快撐握六常法運用,、禮儀禮貌,、顧客心理分析、應對簡單顧客投訴、推薦特色菜品和酒水等,，專業(yè)服務(wù)技能技巧及對公司品牌的認知度和企業(yè)文化的了解,。便宜新員工融入到，xxx這個大家庭之中,，跟上老員工的步伐,，達到公司要求的服務(wù)素質(zhì)與標準。

本培訓方案課程為十五天,，十五天為一輪,，循環(huán)培訓。新員工培訓滿十五天,，進行考試,，考試合格者方可結(jié)束試用期，不再參加培訓,。不合格者繼續(xù)培訓,。培訓工作，由每天值班經(jīng)理負責,。按每天的培訓內(nèi)容及順序,，提前做好準備，樹立高度的責任感,，完成本次培訓工作,。

培訓內(nèi)容：員工醒腦課程

培訓方法：講授法

培訓目的：增強員工執(zhí)行能力、增強意識,、提高技能,、融入集體、增強企

業(yè)凝聚力和員工的歸宿感

培訓內(nèi)容：企業(yè)文化與員工手冊

培訓方法：以課堂講授法為主

培訓目的：加強員工對公司品牌的認知度和對企業(yè)文化的了解,，同時使員

工了解公司的各項規(guī)章制度與福利待遇,。

培訓內(nèi)容：禮儀禮貌

培訓方法：講授法、演示法,、實操法

培訓要求：1,、練習員工害羞心理,。

2,、及時糾正禮儀禮貌運用中的不當之處。

3,、鼓勵并要求員工自培訓當日起開始運用,。

培訓目的：提升員工服務(wù)素質(zhì)，使每個員工達到公司統(tǒng)一的禮儀標準,。

培訓內(nèi)容：六大技能

培訓方法：講授法,、演示法、實操法

培訓目的：使員工撐握專業(yè)報務(wù)技巧。

培訓內(nèi)容：服務(wù)流程

培訓方法：講授法,、演示法,、實操法

培訓目的：讓每位員工熟知服務(wù)程序，更好地為客人提供熟練的服務(wù),。

培訓內(nèi)容：處理投訴與餐中巡臺

培訓方法：講授法,、演示法、實操法

培訓目的：使員工學會處理簡單投訴及餐中巡臺技巧

培訓內(nèi)容：菜譜知識與點菜技巧

培訓方法：講授法,、演示法,、實操法

培訓目的：使員工了解菜式、撐握專業(yè)點菜技巧

培訓內(nèi)容：酒水知識與推銷技巧

培訓方法：講授法,、演示法,、實操法

培訓目的：1、熟悉酒水與酒水服務(wù)

2,、撐握推銷技巧及顧客心理分析方法

培訓內(nèi)容：案例分析

培訓方法：講授法

培訓目的：以實際案例讓員工明白細節(jié)的重要性,，從中可以掌握一些突發(fā)事件的應對技巧。

培訓內(nèi)容：六常法

培訓方法：講授法

培訓目的：使員工了解六常法并學會運用六常法

培訓內(nèi)容：服務(wù)注意事項與細節(jié)服務(wù)

培訓方法：講授法,、演示法

培訓目的：加強員工細節(jié)服務(wù)意思與技巧

培訓內(nèi)容：如何做好餐前準備工作及標準

培訓方法：講授法

培訓目的：盡量避免工作中不必要的失誤,。

培訓內(nèi)容：宴會服務(wù)及程序

培訓方法：講授法

培訓目的：使員工熟悉宴會服務(wù)程序，明白宴會的重要性,。

培訓內(nèi)容：全面實操

培訓方法：講授法,、演示法、實操法

培訓要求：店長,、經(jīng)理,、主管、領(lǐng)班現(xiàn)場指導,，培訓內(nèi)容穿插實操,，使員工靈活運用、切忌照本宣課,。

培訓內(nèi)容：模擬考試（筆試,、實操）

培訓目的：檢查培訓效果后進行針對性的再培訓

培訓計劃與工廠新員工培訓篇十八

新入職培訓：向新員工介紹行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展概況，以及公司規(guī)章制度,，使新入職人員了解企業(yè),、提升企業(yè)認同感，以幫助新員工盡快的適應公司環(huán)境,、進入工作角色,。

崗前培訓：以勝任崗位應具備任職資格要求為導向，采用輪崗制結(jié)合理論知識學習的方式,，對新員工進行工作流程,、崗位職責、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識的培訓輔導,。輪崗實習結(jié)束后,，進行基礎(chǔ)知識考試，給出入職評定,。

在職培訓：根據(jù)公司崗位需求和員工入職評定等級,，以及員工個人意愿安排具體工作崗位。具體分配到各部門之后,，各部門根據(jù)員工自身技術(shù)能力,，采用在崗培訓的方式做出相應的系統(tǒng)培訓計劃。同時采用脫崗培訓的方式對所有新員工進行理論知識的培訓,。

1．將公司從事的行業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展概況,，以及公司未來的發(fā)展方向和前景向新員工做簡單介紹。使新員工對我們從事的行業(yè),，對我們公司的發(fā)展充滿信心,，充滿希望。

2．向新員工講解公司規(guī)章制度和崗位職責,，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章,，一切工作按公司制定出來的規(guī)章制度辦理。

3．詢問新員工的職業(yè)規(guī)劃,，同時也有針對性的向其介紹我們公司給員工提供的職業(yè)規(guī)劃方向,、晉升規(guī)則，以及公司對新員工的期望,，從而激勵員工積極工作,，為企業(yè)的繁榮作貢獻。

4．帶領(lǐng)新員工熟悉公司的工作環(huán)境,，介紹他與同事們認識,，消除他的陌生感。

5．將公司的規(guī)章制度文本,，以及通信基礎(chǔ)技術(shù)資料交予新員工,，以使其盡快熟悉公司、融入公司,。

1．進入倉管和除塵車間進行為期兩天的輪崗實習,，由倉管來安排具體培訓計劃，幫助新員工熟悉倉庫與各部門之間的交接手續(xù),，并使其能夠熟練認真的完成除塵工作,。

2．進入測試部進行為期一周的輪崗實習,。由測試部來安排具體培訓計劃,，幫助新員工了解機柜構(gòu)架，初步學習bts manager、omt和6113等的使用,。培訓結(jié)束后,，將學習心得以及對工作的建議上交測試部。

3．進入維修部進行為期一周的輪崗實習,。由維修部來安排具體培訓計劃,，熟悉常用工具的使用，熟練掌握板件的拆裝,、了解板件的內(nèi)部結(jié)構(gòu),。培訓結(jié)束后，將學習心得以及對工作的建議上交維修部,。

4．安排新員工進行崗前培訓考試,。由測試部和維修部協(xié)商考試范圍，并擬定試卷,，安排統(tǒng)一時間進行考試,。

5．由測試部和維修部分別對新員工的工作態(tài)度、工作能力作出評價,。結(jié)合基礎(chǔ)知識考試成績給新員工做出入職評定,。

注：輪崗實習時間可根據(jù)不同的崗位需求以及新員工的技術(shù)能力高低做出調(diào)整。建議在各部門實習期間各部門安排專人為新員工進行答疑和輔導,，避免多人指導,，盲目學習的狀況出現(xiàn)。

1．測試部培訓計劃：

1）員工能夠熟練使用bts manager,、omt等測試軟件獨立測試多品牌,、多型號的板件。

2）了解6113基本性能與原理,，能夠熟練使用6113測量多品牌,、多型號的板件。并能根據(jù)不同板件獨立編寫6113內(nèi)部測試程序,，同時也能對軟件故障進行準確的及時的處理,。

2．維修部培訓計劃

1）掌握smd器件的焊接技術(shù)。能夠熟練使用風槍,、烙鐵,、bga焊臺對元器件進行焊接。

2）掌握各種儀器的使用方法,。能夠熟練使用萬用表,、示波器、信號發(fā)生器,、頻譜儀,、功率計,、網(wǎng)絡(luò)分析儀等儀器對板件進行量測。

3）掌握信號在板件中的變化過程,，能夠根據(jù)測試結(jié)果初步判斷故障點所在的位置,。

3．脫崗培訓：

脫崗培訓同時也是一個學習交流的過程，在全體員工中可以采用自薦或者推薦的方式來選定講課人員,，定期組織交流培訓課堂,，將工作中的經(jīng)驗、創(chuàng)新以圖文的形式搬上課堂,。以圖文并茂的'講解達到交流培訓的目的,。

培訓是一個長期的過程，積極的引導員工形成自主學習,，刻苦求知的心態(tài)并將其穿于整個工作過程中,，形成積極向上的工作氛圍。發(fā)揮員工的主觀能動性,，讓其更快的融入我們的團隊,，為企業(yè)的繁榮做貢獻。

培訓計劃與工廠新員工培訓篇十九

為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強責任意識,、服務(wù)意識，充分認識并做好廠房中介的工作,。為此,，在廠房部的宋、李兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人,，我訂立了以下年度工作計劃：

一,、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠,。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手,。

下半年的工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

二,、制訂學習計劃,。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

三、加強自己思想建設(shè),，增強全局意識,、增強責任感、增強服務(wù)意識,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力,。

以上，是我對2014年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導的正確引導和幫助,。展望2014年,，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù),，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接新的挑戰(zhàn),。

教你怎樣寫工作計劃書

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān),、團體,、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時,，都要制定工作計劃,，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類,，它們不僅有時間長短之分,，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講,，比較長遠,、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近,、具體的為“安排”,，比較繁雜、全面的為“方案”,，比較簡明,、概括的為“要點”，比較深入,、細致的為“計劃”,，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”,，無論如何都是計劃文種的范疇,。不管其如何分類，計劃內(nèi)容的范圍都是“做什么”,、“怎么做”和“做到何種程度”三大項,。

規(guī)劃是計劃中最宏大的一種：從時間上說，一般都要在三五年以上;從范圍上說,，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作項目;從內(nèi)容和寫法上說,，往往是粗線條的，比較概括,，如《××省經(jīng)濟和社會發(fā)展十年規(guī)劃》,，《××省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》等。規(guī)劃是為了對全局或長遠工作作出統(tǒng)籌部署,，以便明確方向,，激發(fā)干勁，鼓舞斗志;相對其它計劃類公文而言,，規(guī)劃帶有方向性,、戰(zhàn)略性,、指導性，因而其內(nèi)容往往要更具有嚴肅性,、科學性和可行性,。這就要求寫作者必須首先進行深入的調(diào)查和周密的測算，在掌握大量可靠資料的基礎(chǔ)上,，根據(jù)黨,、國家和具體單位的發(fā)展方針確定發(fā)展遠景和總體目標，然后充分吸收有關(guān)意見,，以科學的態(tài)度,，反復經(jīng)過多種方案的比較,、研究和選擇,，確定各項指標和措施。

規(guī)劃的具體寫法：規(guī)劃因具有嚴肅性,，所以一般都是通過“指示性通知”來轉(zhuǎn)發(fā)的,，其格式都是由“標題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款,，也不用寫成文時間,。規(guī)劃的標題是“四要素”寫法：單位名稱+時間期限+內(nèi)容范圍+“規(guī)劃”二字。如《××省“八五”期間經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》,。規(guī)劃的正文一般都比較長,，大致有以下幾方面內(nèi)容：(1)前言，即有關(guān)的背景材料,，也就是制定規(guī)劃的起因和緣由,。這是制定規(guī)劃的依據(jù)，因此不能簡單地羅列事實,，而應把諸多有關(guān)情況以過認真地綜合,、分析，找出其有得因素和不得因素,。這樣才會使人相信下面所提的規(guī)劃目標言之有據(jù),，有可靠性。(2)指導方針和目標要求,。這是規(guī)劃的綱領(lǐng)和原則,，是在前言的基礎(chǔ)上提出的，因此既要寫得鼓舞人心,，又要寫得堅定有力,，要用精煉的語言，概要地闡述出來,。(3)主要任務(wù)和政策,、措施,。這是規(guī)劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題,，因此任務(wù)要提得明確,，措施要提得概括有力。這部分寫作通常有兩種結(jié)構(gòu)：對于全面規(guī)劃或任務(wù)項目較多的規(guī)劃,，因其各項任務(wù)比較獨立,，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務(wù)為主線的“并列式結(jié)構(gòu)”(措施都在各自的任務(wù)之后分別提出);對于專題規(guī)劃或任務(wù)較單一的規(guī)劃,，因其任務(wù)項目較少而其項目之間的聯(lián)系又較大,，一般采用任務(wù)、措施分說的“分列式結(jié)構(gòu)”,。(4)結(jié)尾,，即遠景展望和號召。這部分要寫得簡短,、有力,、富有號召力。

設(shè)想是計劃中最粗略的一種：在內(nèi)容上是初步的,，多是不太成熟的.想法;在寫法上是概括地,、粗線條地勾勒。但時間不一定都是遠的,，范圍也不一定都是宏大的,。一般說來，時間長遠些的稱“設(shè)想”;范圍較廣泛的稱為“構(gòu)想”;時間不太長,、范圍也不太大的則稱為“思路”或“打算”,。

設(shè)想是為制定某些規(guī)劃、計劃作出準備的,，是一些初步想法,。設(shè)想在嚴肅性、科學性和可行性方面的要求相對差一些,，因為它是為正式的規(guī)劃或計劃作準備,，不是給各級領(lǐng)導看的，就是交群眾討論的,，不必也沒時間考慮得太周密,，只要基本成形就可以，且在提出任務(wù)或目標時,，往往還有一些簡短的論述語句,。設(shè)想與規(guī)劃一樣，在內(nèi)容的寫法上都是比較原則和概括，不可能也沒有必要寫得太細,、太具體,。

設(shè)想的具體寫法：設(shè)想因具有超前性，所以其寫作要求并不十分嚴格,，其格式也不大一樣：如果是給領(lǐng)導看的,，報給上級，就要嚴肅一些,，隨報告報送,，不必落款，也不必寫行文時間;如果是交給群眾討論的,，或者不以通知或報告的形式轉(zhuǎn)發(fā)或上報,，就要落款并寫明具體行文時間。設(shè)想的標題可以是“四要素”,，也可以是“三要素”,，或省略單位名稱，或省略時間期限,，還可以是“兩要素”省略單位名稱和時間期限,，如《關(guān)于機構(gòu)改革的初步設(shè)想》,。設(shè)想的正文一般有兩種寫法,。第一種是只講目標、要求的條項并列式寫法,，適用于時間較長遠的“設(shè)想”或工作計劃的最初構(gòu)思或打算,。第二種是也按規(guī)劃、計劃,、方案或安排的格式結(jié)構(gòu),，只是內(nèi)容粗略一些的想法，適用于預備性計劃,，即只是征求意見的“構(gòu)想”,、“思路”或“打算”。

狹義的計劃是廣義工作計劃中最適中的一種,。這個特點表現(xiàn)在,，時間一般在一年、半年左右,，范圍一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作,，內(nèi)容和寫法要比規(guī)劃具體、深入,，要比設(shè)想正規(guī),、細致，要比方案簡明、集中,，要比安排闊展,、概要。

所謂要點,，實際就是計劃的摘要,，即經(jīng)過整理，把主要內(nèi)容摘出來的計劃,。一般以文件下發(fā)的計劃都采用“要點”的形式,。

要點的具體寫法：要點大多是上級機關(guān)某一項重要或較大工作計劃的摘要，一般都要以文件形式下發(fā),，因而多用某個通知作“文件頭”,，所以只要有標題和正文兩部分內(nèi)容就可以了，不必再落款,，再寫成文時間;但也有些要點,，由于涉及的工作重大，為鄭重起見,，往往要在標題下標明發(fā)文機關(guān)名稱和制發(fā)具體時間,。要點的標題可寫“四要素”，也可寫“三要素”,，但“三要素”的寫法一般要在題下標明被省略的發(fā)文機關(guān)名稱,。正文寫法，由于要點的內(nèi)容是摘錄計劃的主要之點,，所以其正文都寫得比較概要,，既不要兼顧到各個方面，也不必講具體做法,，更不用講道理;沒有過渡段,，段落也不長。

在結(jié)構(gòu)方式上,，大都是并列式,，可分若干項目一貫到底，也可分幾大項,，大項下分若干小項,，其中的小項可在每一大項下單獨排列，也可全文排列,。

5,、方案

方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復雜,，不作全面部署不足以說明問題,，因而公文內(nèi)容構(gòu)成勢必要繁瑣一些,，一般有指導思想、主要目標,、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。

方案的具體寫法：方案的內(nèi)容由于是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā),，所以不用落款,，只有標題、成文時間和正文三部分內(nèi)容,。方案的標題有兩種寫法：一個是“三要素”寫法,，即由發(fā)文機關(guān)、計劃內(nèi)容和文種三部分組成,，如《東北師范大學五年發(fā)展規(guī)劃總體方案》;一個是“兩要素”寫法,，即省略發(fā)文機關(guān)，但這個發(fā)文機關(guān)必須在領(lǐng)頭的“批示性通知”(文件頭)的標題中體現(xiàn)出來,，如《治理采掘工業(yè)危機,，實現(xiàn)良性循環(huán)方案》。成文時間,，為鄭重起見,，方案的成文時間一般不省略，而且要注在標題下,。方案的正文一般有兩種寫法：一是常規(guī)寫法,，即按“指導方針”、“主要目標(重點)”,、“實施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個部分來寫,，這個較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項工作;二是變項寫法,，即根據(jù)實際需要加項或減項的寫法，適合于特殊性的單項工作,。但不管哪種寫法,，“主要目標”、“實施步驟”,、“政策措施”這三項必不可少的,，實際寫作時的稱呼可以不同，如把“主要目標”稱為“目標和任務(wù)”或“目標和對策”等,，把“政策措施”稱為“實施辦法”或“組織措施”等,。在“主要目標”一項中，一般還要分總體目標和具體目標;“實施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點工作項目;“政策措施”的內(nèi)容里一般還要分“政策保證”,、“組織保證”和“具體措施”等,。

6、安排

安排是計劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較確切,、單一,，不作具體安排就不能達到目的，所以其內(nèi)容要寫得詳細一些,，這樣容易使人把握,。

安排的具體寫法：安排的內(nèi)容由于是涉及范圍較小或單位內(nèi)部的工作，所以一般有兩種發(fā)文形式：一種是上級對下級安排工作,，盡管涉及面較小,，也要用“文件頭”形式下發(fā)?！鞍才拧钡母袷绞恰皹祟}”和“正文”兩部分,。另一種，如果是單位內(nèi)部的工作安排,，也可直接下發(fā)文件,，格式就由“標題”、“正文”,、“落款及時間”三部分組成,。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位,，如果必須有,，則或者以“文件頭”形式下發(fā)，或者以“關(guān)于…..安排的通知”名義下發(fā),。安排的標題可是“三要素”寫法,，也可是“兩要素”寫法(省略機關(guān)名稱)。安排的正文一般由“開頭”,、“主體”和“結(jié)尾”三部分組成;也有的省略“結(jié)尾”,，“主體”結(jié)束，正文即隨之結(jié)束,?！伴_頭”同計劃的開頭差不多，或闡述依據(jù),，或概述簡明扼要,。“主體”是正文的核心,，一般包括任務(wù),、要求,、步驟、措施四方面內(nèi)容,。在結(jié)構(gòu)上可按這四方面內(nèi)容分項來寫;也可把任務(wù)和要求合在一起,，把步驟和措施合在一起來寫;還可以先寫總?cè)蝿?wù)，然后按時間先后順序一項一項地寫具體任務(wù),，每一項有每一項的要求及措施,，要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來定。但不管怎樣結(jié)構(gòu),，其任務(wù)都要具體,，其要求都要明確，其措施都要得當,。

方案和安排有共同之處,，即寫作題材都是單項的工作，即只對一項工作作出部署和安排,。

這也正是方案,、安排與規(guī)劃、設(shè)想,、計劃,、要點的根本不同。但二者在內(nèi)容范圍上也有個大小之分：方案的內(nèi)容范圍適合于上級對下級或涉及面比較大的工作,，安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作,，如《××市關(guān)于計劃生育的工作安排》。方案和安排還有一種較為概要一點的寫法,，以便于下級具體實施時靈活掌握,，叫做“意見”：方案大多稱“實施意見”，如《××市“七五”期間社會主義精神文明建設(shè)的實施意見》;安排往往稱“安排意見”,，如《××××系統(tǒng)關(guān)于開展增收節(jié)支活動的安排意見》,。在此需要說明的是，有些機關(guān)把單位內(nèi)部或涉及面很窄的單項工作計劃也稱之為“方案”,，這是不合適的,，因為這些工作都比較切近、具體,，也并不復雜，只要用“安排”就足夠了,，如果較為原則,，則可稱為“安排意見”。

寫好工作計劃的方法

寫好計劃可能是公文寫作中比較難的事,。因為這不僅僅是個文字表達上的事,，還是個涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問題,，需要有長遠眼光和領(lǐng)導魄力，這種寫作是一個人綜合能力的表現(xiàn),。但是在寫作上也有一些章法,。首先，寫作者必須分清這個計劃的內(nèi)容屬于哪一類,，適合用哪一個具體的計劃種類來表達,，從而確定具體文種，即是規(guī)劃,、設(shè)想,、計劃、要點,、方案,、安排中的哪一種。然后,，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫作要求進行寫作,。如果是時間較長、范圍較廣的計劃,，就要用“規(guī)劃”,。因為規(guī)劃不必也不能寫得太細，只要能起到明確方向,，鼓舞人心,，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。當然這并不是說規(guī)劃就可以寫得不切實際;但規(guī)劃的切合實際問題的確只是個大致的切合,。如果是初步的,、不太成熟的計劃，就要用“設(shè)想”,。因為設(shè)想是為計劃作準備的,，也不必寫得很細，甚至不用寫得很好,，只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了,。但這也不是說設(shè)想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”,，即要有突破和創(chuàng)新,。如果計劃內(nèi)容是某一項工作，一般則用“方案”或“安排”,，工作項目比較復雜者用“方案”,，較簡單者為“安排”。因為方案和安排都必須寫得很細(或很全面,，或很具體),，否則工作就沒法開展,。當然，若考慮到要給下級執(zhí)行中留有余地,，這方案可變成“實施意見”,，這安排也可變成“安排意見”。如果計劃內(nèi)容既不是單項工作,，又不是很宏大的,，這就該用真正的“計劃”了。因為狹義的計劃是廣義計劃中最適中的一種,。當然,，若只想把這計劃摘要加以公布，則可用“要點”來寫,。

工作計劃寫作注意事項

不論哪種計劃,，寫作中都必須注意掌握以下五條原則：第一，對上負責的原則,。要堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針,、政策和上級的指示精神，反對本位主義,。第二,，切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標,、定任務(wù),、定標準，既不要因循守舊,，也不要盲目冒進,。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應當保證可行,，能基本做到,，其目標要明確，其措施要可行,，其要求也是可以達到的,。第三，集思廣益的原則,。要深入調(diào)查研究,，廣泛聽取群眾意見、博采眾長,，反對主觀主義,。第四，突出重點的原則,。要分清輕重緩急,，突出重點，以點帶面,，不能眉毛胡子一把抓,。第五，防患未然的原則,。要預先想到實行中可能發(fā)行的偏差,，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補充辦法,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索2011年員工培訓計劃,。

培訓計劃與工廠新員工培訓篇二十

為進一步貫徹落實《干部教育培訓工作條例》，抓好干部隊伍建設(shè),，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的干部隊伍,，按照中央和省、市,、縣關(guān)于進一步加大干部教育培訓力度的要求,，結(jié)合我公司干部教育培訓工作實際，制定本計劃,。

我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的目標任務(wù),，全面深入貫徹科學人才觀，按照縣委提出的“保增長,、促發(fā)展”的培養(yǎng)目標,，大力實施對各類人才的教育培訓，為推進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織,、人才保障和智力支持,。

通過深化培訓理念，豐富培訓內(nèi)容,，改進培訓方式,，拓寬培訓渠道，健全培訓機制,，進一步增強廣大黨員干部貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策的自覺性,，增強黨政干部的理論素養(yǎng),，提高企業(yè)經(jīng)營管理者駕馭市場、參與競爭的能力,，幫助專業(yè)技術(shù)人員更新知識,，提高創(chuàng)新能力，全面推進各類人才隊伍建設(shè),。

1,、認真落實好省,、市、縣下達的干部培訓任務(wù),，做好參加省,、市、縣各類培訓班人員的選送工作,。

2,、緊緊圍繞全縣中心工作，按照經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的要求,，主要辦好以下培訓班：

（1）旅游人才培訓班,；

（2）招商引資與項目建設(shè)研討班；

（3）中青年干部培訓班,；

4,、凡參加培訓的同志都要以普通學員身份參加學習，遵守各項管理制度,；

5,、干部學習培訓情況，作為干部年度考核和選拔任用的重要依據(jù),；

6,、要加強對干部的培訓，鼓勵選送干部到縣委黨校學習培訓,。

培訓計劃與工廠新員工培訓篇二十一

為使新入職員工盡快熟悉和適應煤礦工作環(huán)境,，明確新員工崗前培訓的職責，以及從事煤礦工作必備的安全知識和技能,，實現(xiàn)安全培訓閉合管理,，確保安全培訓取得實效，打造出一支高素質(zhì)能打硬仗的職業(yè)化隊伍,，特制定新入職員工崗前培訓方案,。

一、培訓目的

1,、嚴格落實《煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓大綱》規(guī)定的教學內(nèi)容,，堅持安全培訓為主的原則，使新工人熟悉煤礦安全相關(guān)的知識,，提高員工安全意識,，具備煤礦從業(yè)人員必備的技能。

2、強化員工素質(zhì)教育,，通過開展素質(zhì)培訓,、感恩教育、拓展訓練等,，使員工盡快融入企業(yè),，具備與企業(yè)發(fā)展相適應的綜合素質(zhì)，成為企業(yè)發(fā)展的有用之才,。 3、開展準軍事化訓練,，使員工盡快改變生活方式和方法,，適應企業(yè)工作制度，養(yǎng)成嚴格遵守紀律的習慣和較好的生活習慣,。

4,、幫助員工實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。即實現(xiàn)從陌生到默契的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)從自由人到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)從無知到有知的轉(zhuǎn)變。

二,、適用范圍

本方案適用于**煤礦20xx年7月份新入職員工,。

來自 m.sevw.cn

三、組織機構(gòu)

1,、為加強新入職員工培訓工作,，礦成立領(lǐng)導小組：

組 長：礦 長 黨委書記

副組長：安全礦長

2、職責劃分及培訓重點：

（1）組長及副組長負責新工人培訓工作的組織領(lǐng)導,，并監(jiān)督檢查崗前培訓工作的落實情況,。

（2）人勞科：負責建立新工人入職考評臺賬，將招收合格員工報批名單（電子版）發(fā)至培訓科,，并按照課程安排及培訓內(nèi)容做好新工人授課工作,。

（3）培訓科：提前做好新工人培訓計劃及課程安排，負責新工人的崗前培訓總體協(xié)調(diào),、拓展訓練考評和培訓檔案管理工作,。

（4）安檢科、生產(chǎn)科,、機電科,、調(diào)度室、綜合辦,、礦醫(yī)院：按照課程表相關(guān)內(nèi)容重點培訓,，確保培訓效果。

（5）保衛(wèi)科：負責新工人政審材料的建檔工作，對入職合格員工進行“準軍事化”訓練,。

（6）人勞科,、監(jiān)察科、綜合辦：負責對新員工體能測試,、智力測試,、理論監(jiān)考等，并對全過程的考評工作進行跟蹤監(jiān)督,，確保公平,、公正。 （7）各區(qū)隊：根據(jù)崗位需求負責對新員工進行流程“危險預知”再培訓,，上崗之前必須鑒定導師帶徒合同,，并按照《**煤礦導師帶徒管理辦法》進行考評。

四,、培訓項目

1,、安全培訓：主要培訓煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全管理

知識,、井工煤礦開采安全,、職業(yè)病防治、事故應急處置,、自救與創(chuàng)傷急救,、現(xiàn)場參觀與基本技能訓練等。

2,、素質(zhì)培訓：主要培訓內(nèi)容有煤礦新工人入職培訓,、企業(yè)文化、感恩教育,、素質(zhì)提升培訓等,。

3、拓展培訓：主要培訓內(nèi)容有信任背摔,、模擬電網(wǎng),、眾志成城、畢業(yè)墻等,。

4,、實操培訓。讓新員工到實驗室,、圖片展示室,、地面實習基地進行實際操作演練。

5,、體能訓練：主要培訓內(nèi)容有軍訓,、扛重物,、義務(wù)勞動等。

6,、實習培訓：主要由新工人師傅根據(jù)工作崗位需要進行崗位責任制及操作規(guī)程方面的培訓,。

五、培訓時間安排

1,、軍訓時間：集中準軍事化訓練為三天,，從7月17日開始至7月19日結(jié)束。日常準軍事化訓練為每天早上6：30至7：40,，下午16：30至17：40,。

2、理論培訓：素質(zhì)培訓時間為3天,，安全培訓為9天,，共計12天，理論培訓時間為每天早上8：30至11：30,，下午14：00至16：30。

3,、實習培訓：經(jīng)過礦安全培訓考試合格后,，人勞科將新工人分配到區(qū)隊，由區(qū)隊根據(jù)崗位需求簽訂師徒合同書,。

六,、新員工培訓考核

1、根據(jù)六項培訓項目,，逐項對新工人進行考核,，每個考核項目

為100分，考核類型分為優(yōu)秀,、良好,、合格、不合格四類,。

2,、新工人考核必須達到過“六關(guān)”，考核采用單項考核否決制,，即只要有一項考核為不合格,，將不合格人員退回原籍，礦上將不予錄用,。

3,、新工人培訓考核實行對標排序，即將考核項目按照安全培訓占40%,、素質(zhì)培訓占10%,、拓展訓練占5%,、實操培訓占5%、體能訓練占10%,、實習培訓占30%的比例折合綜合成績,，根據(jù)綜合考核成績進行排名。

4,、根據(jù)新工人綜合考核成績,，對前三名的每人獎勵800元，對4-10名的每人獎勵500元,。

七,、相關(guān)要求

1、新工人培訓期間,，培訓科安排專人負責嚴格考核及新工人管理工作,，并依據(jù)《**煤礦安全教育培訓管理制度》對相關(guān)人員進行處罰。

2,、培訓科負責將新工人培訓計劃及實施方案發(fā)至相關(guān)人員郵箱,，各單位要認真落實培訓責任，原則上授課時間可調(diào)不可缺,，并提前一天告知培訓科,，以便于新工人培訓正常開課。

3,、授課老師要根據(jù)培訓時間及培訓內(nèi)容,，提前備課及按時講課，方式采用ppt幻燈課件,、互動式教學,，結(jié)合我礦實際向他們介紹典型事故案例分析。

5,、經(jīng)現(xiàn)場實習四個月考核合格后,，各區(qū)隊根據(jù)崗位需要上報一般工種和特種工種培訓計劃，經(jīng)過相關(guān)安全資格培訓后,，獲取安全資格證的員工方可獨立上崗作業(yè),。

培訓計劃與工廠新員工培訓篇二十二

具體應包括：

(1)公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置,。

(2)如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片,，應由專人負責引導他們參觀，并向他們作解說,，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解,。

(3)員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施,、工作的流水線,、其他工作的輔助設(shè)施,，如電腦、復印機,、傳真機,、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等,，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境,，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細的介紹。

公司的視覺識別系統(tǒng)(vis)及由來,，如麥當勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成,，其標志“m”既是麥當勞的首寫字母，又形似凱旋門,，象征著吉利和成功,，每個公司的vis都是公司的驕傲，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義,。

每個公司的發(fā)展史都會和幾個階段性的標志人物緊密連在一起,，他們都是公司的英雄人物，如法國酒白蘭地系列,，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事,，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說,。伴隨著公司的發(fā)展，有英雄人物,，有轉(zhuǎn)折階段,，有傳奇故事，有美麗的傳說,，把這些編成故事,，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的公司,，更有歸屬感,。

美國有一個公司，它的大廳里有一個標志性的紀念品,，用大玻璃罩著一條金色的香蕉,，這香蕉是一個員工，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進的建議,，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子,，但此時董事長身邊并未有合適的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉,，獎勵了這位員工,。從此以后,，這個公司提合理化建議成風。這個美麗的故事也廣為流傳,，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀念品擺設(shè)在公司的大廳里,，成為這個公司的標志物。要使新員工對公司有歸屬感,，這是一個很好的方法,。

產(chǎn)品的名稱、性能,、原材料和原材料的來源,，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等,，有些公司的“產(chǎn)品”就是服務(wù),，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解公司售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容,，服務(wù)的性質(zhì),，服務(wù)的對象，服務(wù)質(zhì)量的檢驗,，服務(wù)錯誤的糾正等,。

公司努力創(chuàng)造屬于自己公司的品牌，創(chuàng)品牌是公司的一個長期奮斗的過程,。自己公司的品牌,，品牌在社會的認可度，品牌定位在哪個層次,，本公司有哪些競爭對手,，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓中不可缺少的內(nèi)容,。

應該有一張組織結(jié)構(gòu)圖及主要領(lǐng)導的名錄和聯(lián)系方式,，有的公司領(lǐng)導有員工接待日。隨著辦公自動化和因特網(wǎng)的普及,，員工的合理化建議應有專設(shè)的信箱,，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經(jīng)理對話的機會。

每個公司的經(jīng)營理念都是彼此不相同的,，新員工一進入公司就要把本公司正確的經(jīng)營理念傳授給員工,，讓員工主動與公司協(xié)調(diào)工作。

公司文化是一個公司長期發(fā)展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內(nèi)外影響力,。價值觀是公司文化之核心,，新員工進入公司，首先會感受到公司文化的氛圍,，其次要認可公司的價值觀,，要融入這一團隊中,。

公司現(xiàn)時的戰(zhàn)略定位和公司戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標,、發(fā)展前景也是新員工十分關(guān)心的問題,，因為只有公司的發(fā)展才能給個體帶來發(fā)展空間，也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情,，才能激發(fā)新員工為公司奉獻自己的智慧和才干,。

每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學規(guī)范的崗位說明書并熟悉它。