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銀行支行行長年終工作總結范例篇一

20xx年對xx支行來講,，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開拓創(chuàng)新的一年,，也是理清思路,、加快發(fā)展的一年。在全體員工的共同努力下,，xx路支行堅持年初制訂的工作思路,，克服重重困難，團結一致,，勇于開拓,，在堅持規(guī)范經營、防范風險的前提下,，以發(fā)展為主線,，以利潤為目標，以高品質,、專業(yè)化服務為手段,，積極擴展市嘗創(chuàng)新產品、培育客戶,，實現(xiàn)了各項業(yè)務的全面,、快速增長。現(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下：

1,、負債業(yè)務：截至11月底,，我行全口徑存款時點達到60978萬元，較年初增長2358萬元,，其中對公存款余額達28614萬元,，較年初增長1525萬元，儲蓄存款時點余額32364萬元,，較年初增長833萬元,。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元，較年初增長1020萬元,，其中對公存款日均已浮出水面,，較年初正增長39萬元，余額為27517萬元,；儲蓄存款日均余額為33108萬元,，較年初新增981萬元。

2,、資產業(yè)務：截止11月底,，我行貸款余額為40273萬元，比年初新增萬元,。9月底,，我行向xx項目成功營銷4億元貸款，并分別于9月底投放2億元,、11月置換1億元固定資產貸款,，有效調整了我行的貸款結構,，提高了利息收入水平。同時,，我行今年在房地產項目貸款營銷上也取得了較好的成績,，分別營銷xx、xx兩家優(yōu)質房地產企業(yè)貸款各5000萬元,，為我行房地產金融業(yè)務打下了良好的基矗全年累計收息達到634.26萬元,，資產質量良好。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達13189萬元,，手續(xù)費收入達到6.6萬元,。

3、中間業(yè)務：今年我行對中間業(yè)務收入的認識有了較大的提高,，并積極拓展中間業(yè)務收入的各種渠道,，積極組織收入，提高收益水平,。截止11月底,，全年累計中間業(yè)務收入達172萬元，比去年增速達到215％,。其中10月份我行收到第一筆財務顧問收入7.5萬元，以及國際結售匯收入2800元,，開拓了新的中間業(yè)務空間,。代理發(fā)售國債1651萬元，基金1300萬元,，信托280萬元,，各類保險25萬元，理財產品中間業(yè)務收入達到xx萬元,。

5,、電子銀行業(yè)務：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務，減輕前臺壓力,，今年我行對電子銀行業(yè)務的發(fā)展提出了較高的目標,。截止11月底，我行共發(fā)展企業(yè)網銀客戶14戶,，個人網銀273戶,，callcenter簽約287戶，網銀結算量達到32393萬元,。

6,、其他方面：20xx年xx路支行在結算服務、核算質量,、安全生產等方面也取得了一定的成績,，實現(xiàn)全年安全生產無事故,。同時也積極參與xx支行舉辦的各種活動，在行慶50周年合唱比賽中,，我行做為牽頭行,，積極準備，組織有序,，與營業(yè)部,、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績。

1,、圍繞增強價值創(chuàng)造能力,，提高經營水平。

在20xx年的工作中,，xx路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標,，以增加收入、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據,，對每一項產品,、每一個客戶進行認真地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產品,，合理調配人員,，達到提高經營水平的目的。今年,，我行充分認識到省行理財中心的潛力,，通過與省分行個人客戶部的多次溝通，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境,，開通對公高端客戶窗口,，不僅完善了理財中心的功能，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度,，實現(xiàn)了對客戶的差別化服務,。此項舉措對我行的服務水平是一個很大地提升，收到了良好的效果,。

在今年的業(yè)務發(fā)展中,，我行將對公客戶進行了細分，有信貸業(yè)務的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經理進行維護,，小額客戶由前臺通過優(yōu)質服務進行維護,，要求每天專人統(tǒng)計余額變動，大額進出情況,，并調查分析原因,，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務方法。初步形成多層次的營銷網，如前臺柜員通過余額大小或者大額進出篩選出潛力客戶推薦給客戶經理,，客戶經理負責上門走訪維護,，并由前臺客戶經理進行方便快捷的核算服務。今年以來客戶經理維護的優(yōu)質客戶戶數(shù)增加了42％,，存款余額增加22％,。

在今年3月份儲蓄存款達到37000萬元以后，我行對私存款新增不理想,。一度回落到年初32000萬元左右,。目前通過設立對私前臺客戶經理，開辟vip客戶專區(qū),，篩選金博大和世紀聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯(lián)系等手段,，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶，從而促進對私業(yè)務向上增長,。同時狠抓前臺人員服務水平和工作效率,，目前由于dcc上線、集約化經營等因素流失的客戶已逐漸開始回流,。

2,、積極推行績效管理，提高支行管理水平,。

年初伊始,，我行率先推出《績效管理實施方案》，為每一個中層干部量身定體,，制定了績效管理目標,、績效管理綜合評估和相應的激勵約束辦法，經過科學的推算,，對每一位中層干部所在的崗位不同，分別進行不同的設定,，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進行認定,。通過績效管理的推行，使中層負責人的責,、權,、利相匹配，以鼓舞中層負責人的工作熱情和主觀能動性,。經過半年多的運轉,，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn)。部分部門也在本部門內部對員工進行了試運行,。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關部門的關注和認可,，準備在一定范圍內予以推廣。

3、從嚴把握核算質量,，防范資金風險,。

今年，面對dcc上線,、員工業(yè)務水平參差不齊,，差錯率較高等情況，我行從嚴把關,，要求員工提高核算質量,，積極防范資金風險。通過強化培訓,、一對一老帶新等方式,，迅速提高核算水平。對會計主管的工作給予有力的支持,，對核算差錯出臺了相應的處罰措施,，使員工的業(yè)務水平在短時間內達到了迅速的提升。同時,，在人員相對緊張的情況下,，將b級柜員崗位后撤，做好全行后臺稽核工作,，從嚴把關,，使我行的核算質量有了較大的提高。

4,、強化培訓,，提高員工業(yè)務水平和綜合素質。

今年,，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度,，把內容繁多的學習培訓多層次分布在立體培訓網中，讓全行員工得到良好的教育,，成為適應建行改造和社會競爭的所需人才,。員工的培訓主要從以下幾個途徑展開：1）積極組織員工參加上級行培訓，全年參訓132人次,，是力度最大的一年,。特別是支行在人員短缺、業(yè)務繁忙情況下,，克服重重困難,，讓每一個前臺員工脫產11天專心學習。2),、支行自行組織對全體員工的深化培訓,。專項制定學習計劃，每周安排2個晚上培訓。培訓采取多樣化的學習形式,，如每次由3名員工做講師進行背課,，使每個人既是學生又是講師，收到了很好的效果,。3),、加大對客戶經理、中層負責人,、業(yè)務骨干的提升培訓,。組織讀書活動，推薦《細節(jié)決定成敗》,、《成功人士的七個習慣》等優(yōu)秀書目,，開展讀后感想座談，使骨干人員得到有效的素質提高,。

5,、把安全防范溶入日常管理，防微杜漸,，繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故,。

安全是各項業(yè)務發(fā)展的基礎，是第一要事,。對外我行密切關注社會形式,，嚴防不法分子的侵害。從早接款晚送款,，到出入通勤門,，我行都制訂了嚴格的規(guī)章制度，并督促每一個員工遵照執(zhí)行,。做到人人熟悉防搶預案,，定期演習。對內簽訂職工聯(lián)保責任書,，員工思想動態(tài)調查報告,。設立專職稽核員，對帳務全程監(jiān)控,，并制訂核算差錯處罰辦法,，有效遏制了業(yè)務差錯和違規(guī)違紀現(xiàn)象,。今年處罰相關責任人20多人,，消滅隱患30多起，有力保證了我行業(yè)務發(fā)展,。

6,、工會把“家園文化”深入推廣，團隊凝聚力越來越強。

今年工會注意“家園文化”建設,，給每一位過生日的員工當日送上一份鮮美的蛋糕,。同時組織員工參加了合唱、跳繩,、乒乓球,、籃球運動，豐富員工業(yè)余生活,。特別是由支行領導帶隊的合唱團,，經過精心排練，在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名,，使支行團隊凝聚力空前加強,，員工踴躍參與團隊活動。

1,、前臺服務存在差距,，客戶投訴時有發(fā)生。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起,，嚴重影響了我行的信譽,。

2、客戶經理隊伍有待于加大?，F(xiàn)有客戶經理只是維護了對公客戶,，如果加上對私客戶維護，顯然人力不足,。

3,、對公、對私業(yè)務發(fā)展措施落實不到位,，需要樹立全員營銷理念,，以推動業(yè)務快速發(fā)展。

4,、網銀,、電話銀行簽約推廣力度不大，柜面客戶排隊的壓力依然很大,。

20xx年發(fā)展思路：以學習《決定》為發(fā)展契機,，圍繞增強價值創(chuàng)造能力，深入挖掘人員和業(yè)務潛力,，積極組織各項業(yè)務發(fā)展,，堅持走高端路線，創(chuàng)新經營,，規(guī)范發(fā)展,，防范風險,。

1、指標規(guī)劃：對公日均新增3000萬元,，儲蓄日均新增20xx萬元,，中間業(yè)務收入有更大突破，實現(xiàn)180萬元,；儲蓄存款爭取突破4億元,。國際業(yè)務、電子銀行,、客戶拓展指標爭取完成金水支行下達的任務,。

2、繼續(xù)推進績效管理,，促進全行經營績效的全面提高,。

3、擴充經營人員隊伍,，增設客戶經理崗位,，從核算主導型向價值創(chuàng)造型轉化。

4,、會計達標通過一級驗收,。

5、加大學習培訓力度,，使每個員工適應業(yè)務大綜合的需要,。

6、加大網銀,、電話銀行的營銷力度,，全面提升我行服務手段，最大限度減輕柜面壓力,。

銀行支行行長年終工作總結范例篇二

我支行認真貫徹順慶支行20____年工作會議精神,，進一步深化改革，加強員工隊伍建設,，強化內控和風險管理,，齊心協(xié)力抓好工作落實，確保了我支行20____年各項指標的穩(wěn)健運行,，為完成年度目標任務奠定了堅實的基礎,。

一、各項指標完成情況,。

1,、存款業(yè)務指標增勢明顯。8月末,，各項人民幣存款余額為萬元,，較年初新增萬元，完成順慶支行人民幣存款計劃的,。

2,、信貸業(yè)務總量上升，不良貸款比重大幅下降,。8月26日,，人民幣貸款余額為萬元，較年初增加萬元,。完成順慶支行人民幣存款計劃的,。

二、主要工作回顧,。

(一)堅持以人為本,，狠抓員工隊伍建設，充分調動員工工作積極性,，增強員工組織歸屬感,，努力打造團結、和諧,、高效的戰(zhàn)斗集體,。

1、按順慶支行要求改革工資分配辦法,，調整月度績效工資和年度績效工資的分配權重,，有效地鼓舞了士氣，帶動了人氣,，促進了業(yè)務的指標的攀升,。

2、因人因地制宜,，把合適的人安排在合適的崗位,，用人所長，使每位員工都在一個和諧的氛圍中充分地發(fā)揮各自的作用,，是支行今年工作的一個著力點,。

(二)堅持以市場為導向，以產品營銷和個性化服務為手段,，進一步擴大客戶群體,，確保支行各項業(yè)務的快速發(fā)展。

1,、加強業(yè)務發(fā)展科和營銷模式,，加大了對大客戶和對網點員工服務管理的工作力度。

2,、改革營銷模式,，變一線網點人員單打獨斗,、散兵游勇式的營銷為全員整體聯(lián)動、鋪天蓋地,、轟炸式的全員營銷,。

3、抓客戶群體的建設,，通過各種途徑,，鞏固老客戶，爭攬新客戶,，侵吞,、蠶食他行重點客戶，我們的客戶群體正在逐步擴大,。

4,、加大信貸業(yè)務的營銷力度，廣辟信貸渠道,，初步形成了一定規(guī)模的客戶群,，信貸業(yè)務步入了良性發(fā)展的軌道。

(三)堅持合規(guī)經營,，進一步強化內部管理,，確保安全無事故。

始終不渝地堅持從嚴治行,，不斷強化內部管理,，加大對風險點的檢查督導，確保了各項業(yè)務的健康平穩(wěn)發(fā)展,。

今后,，我行各項業(yè)務工作都取得了較快的發(fā)展，經營效益也得到了大幅提高,，的確令人欣喜,，但我們在享受勝利的喜悅的同時也必須清醒地認識到我們明年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)：明年，我們要消化代替發(fā)后客戶大量取現(xiàn)帶來的存款流失,，要妥善處理好貸款的逾期問題,，工作的難度非常大，任務非常艱巨,，稍有懈怠,，上半年取得的成績就會化為烏有。明年我們的工作重點：

1,、抓好隊伍建設,，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。

2,、新網點搬遷后,，硬件設施完備,，要求員工提高服務質量，進一步加大營銷客戶,、服務客戶的工作力度,，進一步鞏固和發(fā)展已經取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標任務,。

3、積極主動地解決好費用資源和費用需求之間的突出矛盾,，在業(yè)務和效益發(fā)展的同時,，實現(xiàn)員工收入的同步穩(wěn)定增長。

銀行支行行長年終工作總結范例篇三

20__年是工行歷史上極為重要的一年;在這歷史的一年里,，我行完成了從國有獨資到股份制的根本轉型,，并于下半年在內地和香港二地同時成功上市，從而邁出了決定性的關鍵一步!回首20__年,，作為它平凡的一分子,，我在本職崗位上做了自已應做的工作，完成了自已應盡的工作義務,，現(xiàn)將一年來主要的工情況匯總如下：

一,、認真學習黨和國家的金融工作方針政策，把牢自已思想關;,。

二,、工作認真嚴謹，該自已做的從不推諉,，高質量的完成本職工作;,。

多年黨的教育告訴我：我們的工作既要對數(shù)字負責，更要對人負責!從參加工作至今,，我是這樣要求自已的,，也是努力這樣做的;我認為：作為一個入黨多年的老黨員，在個人利益和社會良知之間,，作怎樣的選擇應當是不言而喻的;我們可以不富貴,，我們可以不騰達，但我們要時時處處對得起自已的良心!正是這種平和的心態(tài),，使我能正視個人的榮辱和得失,，能不矯不燥的搞好自已的工作!

三、努力加強自身學習,，提高各方面素質,，為應對新的工作環(huán)境作好準備;。

銀行業(yè)作為高技術普遍應用的行業(yè),，需要我們不斷地充實和學習更新各方面的知識;從世界金融業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢,，到我行和兄弟行各種業(yè)務種類的特點和異同,，再到接人待物的心理學技巧，都需要我們用心地不斷進行知識的積累,，更新和探索;作為特殊的金融服務行業(yè),，什么時候你的服務比別人更到位，更及時,，更周到,，什么時候你就具備了戰(zhàn)勝對手的不二法寶，什么時候就會在日益激烈的競爭中脫穎而出!

20__年就這么過去了,，20__年正大步向我們走來!對照黨和國家對我們的要求,，我們的工作還遠遠不夠;正因于此，我決心在新的一年里發(fā)揚優(yōu)點,，克服不足,，嚴以律已，刻苦工作,，努力為改善我國的金融環(huán)境而努力!

銀行支行行長年終工作總結范例篇四

xx年對xx支行來講,，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年,，是開拓創(chuàng)新的一年,，也是理清思路、加快發(fā)展的一年,，銀行支行年終工作總結,。在全體員工的共同努力下，xx路支行堅持年初制訂的工作思路,，克服重重困難,，團結一致，勇于開拓,，在堅持規(guī)范經營,、防范風險的前提下，以發(fā)展為主線,，以利潤為目標,，以高品質、專業(yè)化服務為手段,，積極擴展市嘗創(chuàng)新產品,、培育客戶，實現(xiàn)了各項業(yè)務的全面,、快速增長?，F(xiàn)將xx年工作情況匯報如下：

1、負債業(yè)務：截至11月底，我行全口徑存款時點達到60978萬元,，較年初增長2358萬元,，其中對公存款余額達28614萬元，較年初增長1525萬元,，儲蓄存款時點余額32364萬元,，較年初增長833萬元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元,，較年初增長1020萬元,，其中對公存款日均已浮出水面，較年初正增長39萬元,，余額為27517萬元,；儲蓄存款日均余額為33108萬元，較年初新增981萬元,。

2,、資產業(yè)務：截止11月底,，我行貸款余額為40273萬元,，比年初新增萬元。9月底,，我行向xx項目成功營銷4億元貸款,，并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產貸款,，有效調整了我行的貸款結構,，提高了利息收入水平。同時,，我行今年在房地產項目貸款營銷上也取得了較好的成績,，分別營銷xx、xx兩家優(yōu)質房地產企業(yè)貸款各5000萬元,，為我行房地產金融業(yè)務打下了良好的基矗全年累計收息達到634,、26萬元，資產質量良好,。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達13189萬元,，手續(xù)費收入達到6、6萬元,。

3,、中間業(yè)務：今年我行對中間業(yè)務收入的認識有了較大的提高，并積極拓展中間業(yè)務收入的各種渠道,，積極組織收入,，提高收益水平。截止11月底，全年累計中間業(yè)務收入達172萬元,，比去年增速達到215％,。其中10月份我行收到第一筆財務顧問收入7、5萬元,，以及國際結售匯收入2800元,，開拓了新的中間業(yè)務空間。代理發(fā)售國債1651萬元,，基金1300萬元,，信托280萬元，各類保險25萬元,，理財產品中間業(yè)務收入達到xx萬元,。

4、國際業(yè)務：今年我行國際業(yè)務有了較大的進展,。通過營銷xx科技,、xx等有進出口業(yè)務的貿易企業(yè)，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結售匯82,、59萬元,，國際結算量達到71、71萬元,。11月,，經上級行批準我行開辦外匯儲蓄業(yè)務后，我行積極行動,，對前臺員工進行多次國際業(yè)務培訓,，懸掛宣傳條幅進行業(yè)務推介，并在較短的時間內開始辦理業(yè)務,，為我行今后國際業(yè)務和外匯理財業(yè)務的發(fā)展奠定了堅實的基矗,。

5、電子銀行業(yè)務：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務,，減輕前臺壓力,，今年我行對電子銀行業(yè)務的發(fā)展提出了較高的目標。截止11月底,，我行共發(fā)展企業(yè)網銀客戶14戶,，個人網銀273戶，callcenter簽約287戶,，網銀結算量達到32393萬元,。

6、其他方面：xx年xx路支行在結算服務,、核算質量,、安全生產等方面也取得了一定的成績,，實現(xiàn)全年安全生產無事故。同時也積極參與xx支行舉辦的各種活動,，在行慶50周年合唱比賽中,，我行做為牽頭行，積極準備,，組織有序,，與營業(yè)部、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績,。

1,、圍繞增強價值創(chuàng)造能力，提高經營水平

在xx年的工作中,，xx路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標,，以增加收入、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據,，對每一項產品,、每一個客戶進行認真地梳理，挖掘潛力客戶和潛力產品,，合理調配人員,，達到提高經營水平的目的。今年,，我行充分認識到省行理財中心的潛力,，通過與省分行個人客戶部的多次溝通,，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境,，開通對公高端客戶窗口，不僅完善了理財中心的功能,，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度,，實現(xiàn)了對客戶的差別化服務。此項舉措對我行的服務水平是一個很大地提升,，收到了良好的效果,。

在今年的業(yè)務發(fā)展中，我行將對公客戶進行了細分,，有信貸業(yè)務的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經理進行維護,，小額客戶由前臺通過優(yōu)質服務進行維護，要求每天專人統(tǒng)計余額變動,，大額進出情況,，并調查分析原因，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務方法,。初步形成多層次的營銷網,，如前臺柜員通過余額大小或者大額進出篩選出潛力客戶推薦給客戶經理，客戶經理負責上門走訪維護，并由前臺客戶經理進行方便快捷的核算服務,。今年以來客戶經理維護的優(yōu)質客戶戶數(shù)增加了42％,，存款余額增加22％,。

在今年3月份儲蓄存款達到37000萬元以后，我行對私存款新增不理想。一度回落到年初32000萬元左右,。目前通過設立對私前臺客戶經理，開辟vip客戶專區(qū),，篩選金博大和世紀聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯(lián)系等手段,，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶，從而促進對私業(yè)務向上增長,。同時狠抓前臺人員服務水平和工作效率,，目前由于dcc上線、集約化經營等因素流失的客戶已逐漸開始回流,。

2,、積極推行績效管理，提高支行管理水平

年初伊始,，我行率先推出《績效管理實施方案》,，為每一個中層干部量身定體，制定了績效管理目標,、績效管理綜合評估和相應的激勵約束辦法,，經過科學的推算，對每一位中層干部所在的崗位不同,，分別進行不同的設定,，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進行認定。通過績效管理的推行,，使中層負責人的責,、權、利相匹配,，以鼓舞中層負責人的工作熱情和主觀能動性,。經過半年多的運轉，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn),。部分部門也在本部門內部對員工進行了試運行,。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關部門的關注和認可，準備在一定范圍內予以推廣,。

為了調動客戶經理的積極性,，5月份我行出臺了客戶經理管理辦法和相應的考核辦法，由于激勵約束有力,，使客戶經理充分發(fā)揮自身潛力,，積極營銷客戶,，主動承擔行內大客戶的維護工作，我行對公業(yè)務有了較大的起色,。今年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認可并順利通過,，使xx科技、等信貸業(yè)務的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務,、國際業(yè)務發(fā)展奠定了基矗,。

3、從嚴把握核算質量,，防范資金風險

今年,，面對dcc上線、員工業(yè)務水平參差不齊,，差錯率較高等情況,，我行從嚴把關，要求員工提高核算質量,，積極防范資金風險,。通過強化培訓、一對一老帶新等方式,，迅速提高核算水平,。對會計主管的工作給予有力的支持，對核算差錯出臺了相應的處罰措施,，使員工的業(yè)務水平在短時間內達到了迅速的提升,。同時，在人員相對緊張的情況下,，將b級柜員崗位后撤,，做好全行后臺稽核工作，從嚴把關,，使我行的核算質量有了較大的提高,。

4,、強化培訓,，提高員工業(yè)務水平和綜合素質。

今年,，我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度,，把內容繁多的學習培訓多層次分布在立體培訓網中，讓全行員工得到良好的教育,，成為適應建行改造和社會競爭的所需人才,。員工的培訓主要從以下幾個途徑展開：1）積極組織員工參加上級行培訓，全年參訓132人次,，是力度最大的一年,。特別是支行在人員短缺,、業(yè)務繁忙情況下，克服重重困難,，讓每一個前臺員工脫產11天專心學習,。2）、支行自行組織對全體員工的深化培訓,。專項制定學習計劃,，每周安排2個晚上培訓。培訓采取多樣化的學習形式,，如每次由3名員工做講師進行背課,，使每個人既是學生又是講師，收到了很好的效果,。3）,、加大對客戶經理、中層負責人,、業(yè)務骨干的提升培訓,。組織讀書活動，推薦《細節(jié)決定成敗》,、《成功人士的七個習慣》等優(yōu)秀書目,，開展讀后感想座談，使骨干人員得到有效的素質提高,。

5,、把安全防范溶入日常管理，防微杜漸,，繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故

安全是各項業(yè)務發(fā)展的基礎,，是第一要事。對外我行密切關注社會形式,，嚴防不法分子的侵害,。從早接款晚送款，到出入通勤門,，我行都制訂了嚴格的規(guī)章制度,，并督促每一個員工遵照執(zhí)行。做到人人熟悉防搶預案,，定期演習,。對內簽訂職工聯(lián)保責任書，員工思想動態(tài)調查報告,。設立專職稽核員,，對帳務全程監(jiān)控，并制訂核算差錯處罰辦法,，有效遏制了業(yè)務差錯和違規(guī)違紀現(xiàn)象,。今年處罰相關責任人20多人,，消滅隱患30多起，有力保證了我行業(yè)務發(fā)展,。

6,、工會把“家園文化”深入推廣，團隊凝聚力越來越強,。

今年工會注意“家園文化”建設,，給每一位過生日的員工當日送上一份鮮美的蛋糕。同時組織員工參加了合唱,、跳繩,、乒乓球、籃球運動,，豐富員工業(yè)余生活,。特別是由支行領導帶隊的合唱團，經過精心排練,，在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名,，使支行團隊凝聚力空前加強，員工踴躍參與團隊活動,。

1,、前臺服務存在差距，客戶投訴時有發(fā)生,。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起,，嚴重影響了我行的信譽。

2,、客戶經理隊伍有待于加大?，F(xiàn)有客戶經理只是維護了對公客戶，如果加上對私客戶維護,，顯然人力不足,。

3、對公,、對私業(yè)務發(fā)展措施落實不到位,，需要樹立全員營銷理念，以推動業(yè)務快速發(fā)展,。

4,、網銀、電話銀行簽約推廣力度不大,，柜面客戶排隊的壓力依然很大。

xx年發(fā)展思路：以學習《決定》為發(fā)展契機,，圍繞增強價值創(chuàng)造能力,，深入挖掘人員和業(yè)務潛力,，積極組織各項業(yè)務發(fā)展，堅持走高端路線,，創(chuàng)新經營,，規(guī)范發(fā)展，防范風險,。

1,、指標規(guī)劃：對公日均新增3000萬元，儲蓄日均新增20xx萬元,，中間業(yè)務收入有更大突破,，實現(xiàn)180萬元；儲蓄存款爭取突破4億元,。國際業(yè)務,、電子銀行、客戶拓展指標爭取完成金水支行下達的任務,。

2,、繼續(xù)推進績效管理，促進全行經營績效的全面提高,。

3,、擴充經營人員隊伍，增設客戶經理崗位,，從核算主導型向價值創(chuàng)造型轉化,。

4、會計達標通過一級驗收,。

5,、加大學習培訓力度，使每個員工適應業(yè)務大綜合的需要,。

6,、加大網銀、電話銀行的營銷力度,，全面提升我行服務手段,，最大限度減輕柜面壓力。

銀行支行行長年終工作總結范例篇五

回顧20__年,，我在分行各級領導的正確領導及支行領導的直接帶領之下,，針對x支行幾年來徘徊不前的狀況，堅持改革開放的方針和發(fā)展才是硬道理的指導思想,，在激烈的市場競爭中,，我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙，在行長助理（分管客戶部）的工作崗位上大膽開拓,，轉變觀念,，很快適應了__銀行快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了管理與拓展兩大目標任務，扭轉了x行徘徊不前的局面：

（3）貸款余額實現(xiàn)__億元,，較年初增長了__%,；

（4）全年累計辦理貼現(xiàn)__億元，翻了去年的兩番,；

（7）營業(yè)收入比上年增長______,。尤其是客戶部的各項工作取得了長足發(fā)展，不僅開創(chuàng)了客戶部業(yè)務拓展的新局面,，而且打了一個漂亮的翻身仗：存款,、貸款、質量,、效益,、本外幣結算等各項指標全面完成計劃。

現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

一,、實施重點營銷策略,，大力拓展重點客戶。

前年底,，我從__調到__銀行來,，__行對我還是一片空白，一切都得從頭開始,。但我心里暗下決心：一切從拓展開始,，轉變觀念，實施重點營銷策略,。一年來,，在拓展工作中，我采取重點攻克,、各個擊破的戰(zhàn)術,，終于初見成效：新增存款近__萬元，最高時點數(shù)達__萬元以上,。

1,、瞄準教育產業(yè)化，成功攻克了重慶工學院,。

在激烈的金融競爭中,，我進行了冷靜的分析：隨著國家教育改革的不斷深化，教育產業(yè)化將逐步變成現(xiàn)實,，教育消費也必將因此而成為一個很大的消費市場,。在__地區(qū)，最具有代表性的莫過于__工學院。因此,，我把該院作為第一個重點攻克的目標,。在分行領導的大力支持之下,，功夫不負有心人,，__工學院把很多結算從其它銀行轉到了我__銀行，銀校合作的新局面開始形成：（1）通過我行的現(xiàn)金流量近__萬元,，日均存款在__萬元以上,，存款最高余額近__x萬元；（2）我行與該院成功簽訂了助學貸款協(xié)議,，為雙方廣闊的銀校合作前景奠定了良好的基礎,；（3）我行已向該院發(fā)放貸款__x萬元，并向其品學兼優(yōu)的__x名學生發(fā)放了首次助學貸款__x萬元,。為雙方加強長遠合作鋪平了道路,。

2、樹立大營銷觀念,，已將__x電器公司培養(yǎng)為我行的基本客戶,。

__x電器公司是一個較有發(fā)展前景的電器批發(fā)企業(yè),，公司現(xiàn)金流量大,。通過主動出擊，大力拓展,，該公司現(xiàn)已成為我行一個重要的基本客戶,，存款平均余額為__x萬元，最高時點數(shù)為__x萬元,，在我行的結算量高達__億元。

3,、本外幣聯(lián)動,，重慶東建機械廠與我行合作良好。

通過不懈努力,，重慶東建機械廠于__年4月在我行開立了本外幣結算帳戶,，與我行合作情況良好：

（1）全年外匯結算量高達__萬美元,，結售匯__萬美元,；

（2）人民幣日均存款__萬元，存款最高時點數(shù)為__萬元；

（3）______保證金簽發(fā)銀行承兌匯票6筆,，共計__x萬元,；

（4）5____保證金簽發(fā)銀行承兌匯票__筆，共計__萬元,。

（5）辦理押匯__筆，共計__x萬美元,。

二,、策劃開展支行存款工作勞動競賽活動，大打全員營銷牌,。

為了把“存款立行”的觀念深入人心,，樹立全員營銷意識，調動支行全體員工攬存的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，根據“群策群力抓存款、振奮精神求發(fā)展”的經營方針,，積極組織開展了包括支行駕駛,、保安和炊事人員在內的存款工作勞動競賽活動。為此,，還專門制訂了《關于開展__—5____元以上新開戶競賽活動的辦法》,，既增強了支行的全員營銷意識，又發(fā)揮了全行員工的資源優(yōu)勢,，有力地推動了支行的業(yè)務發(fā)展,。

針對光大銀行畢竟是小銀行的特點，銀行的實力和員工的精力都比較有限,，要在激烈的金融市場競爭中求得生存與發(fā)展,，我們必須以重點客戶為目標，狠抓重點客戶和項目管理的工作,。為此,，我在分析了__x坡地區(qū)及我行客戶市場的情況之后，篩選了《支行目標客戶名單》,，并特制訂了《重點客戶服務與管理的實施細則》,，對重點客戶實行定期走訪和實時監(jiān)控制度。為了把重點客戶管理工作制度落到實處,，還編制了《走訪重點客戶日程表》,、《目標客戶基本情況表》和《大戶存款動態(tài)監(jiān)控日報表》，為全面實施項目管理和重點客戶管理制度奠定了基礎,，得到了分行有關部門的贊揚,。

在大力拓展重慶有線臺等傳媒項目的同時,，狠抓了__證券等資金密集行業(yè)的業(yè)務拓展工作，為建立銀證合作的長期戰(zhàn)略伙伴關系,，加強銀證合作,，奠定了一定的基礎。

四,、推行定期例會制度,，合理安排勞動組合，工作質量和效率明顯提高,。

為了檢查,、督促客戶部的各個階段性工作,，不斷總結和共享有關經驗及教訓,，特別在客戶部建立了定期例會分析制度。同時根據客戶部業(yè)務發(fā)展的實際需要,，對勞動組合進行了合理調度,，既充分發(fā)揮了人員的各自優(yōu)勢，又調動了每一個員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，有力地促進了客戶部工作質量和工作效率的進一步提高。

五,、狠抓貸款的風險管理,，資產質量明顯改善。

在嚴格控制貸款投向的同時,，還加大了清收和轉化工作的力度,，定期督促客戶經理全面落實清欠和平時的結息工作。尤其是在對不良貸款的管理上,，實行一戶一策,，落實專人上門催收，既催債務人,，又催保證人,，催收效果非常明顯：（1）在分行領導的高度重視和保全部及支行的努力之下，成功地收回了新隆基,、__x等公司在我行的有問題貸款__x萬元,；（2）收回__年欠息近__x萬元。不但提高了我行的資產質量,，而且還提高了支行的經濟效益,。

20__年，將進入一個斬新的世紀,，在__銀行的大舞臺上,，我決不松懈甚至驕傲自滿,，要全新理念，始終牢記“無功便是過”的警示,。并以今年的工作結果為起點,，在行領導的帶領下，同大家一道,，發(fā)揚敬業(yè)精神,，繼續(xù)努力，爭取再創(chuàng)__x坡支行業(yè)務發(fā)展的新高,。

（1）加強制度建設,，進一步完善有關的管理制度和考核辦法；

（2）拓展一到兩個既符合總,、分行政策,，又能帶動支行業(yè)務穩(wěn)定增長的重點客戶；

（4）加強學習,，不斷提高政治修養(yǎng),，服從大局，事事以身作則,，不讓大家做的,，自己堅決不做，努力營造一個更加“開拓,、務實,、嚴謹、和諧”的經營管理環(huán)境,。

銀行支行行長年終工作總結范例篇六

我參加工作已經一年了,。在此期間，在各級領導的指導和培養(yǎng)下,，在同事們的.關心和幫助下,，我在思想、工作,、學習等方面都取得了必要的成績,，整體素質也有所提高。

在試用期內,，我一直嚴格要求自己,，遵守銀行的規(guī)章制度，全心全意履行工作職責,，每一項工作都做得很及時,。

我先后參加了中國人民銀行保險代理人資格考試和防偽貨幣崗位資格考試，取得了保險代理人資格證書和防偽證書,。平時在數(shù)錢,、輸入漢字,、翻傳票等基本功上很努力。虛心學習,，勤奮學習,，提出問題，認真做筆記,。

我從一個普通柜員做起,，努力學習操作技能，拓展業(yè)務知識,，積累工作經驗,，從正式去柜臺時的謹慎小心，到能夠熟練操作,，從容接待客戶,，每一天都努力做到比前一天更好。

作為一名窗戶行業(yè)的員工,，我知道專注服務的重要性,。秉承“以客戶為中心”的理念，我堅持為每一位客戶提供方便,、快捷、準確的服務,，客戶的每一句感謝都是我繼續(xù)努力的動力,。

這一年我是從普通柜員崗位學來的，現(xiàn)在基本掌握了高級柜員的操作和知識,，現(xiàn)在正在接手公司審核崗位,。我覺得這不僅是對我今年工作成績的肯定，也是對我自己的認可,。在未來的日子里,，我會繼續(xù)鍛煉自己，以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn),。

銀行支行行長年終工作總結范例篇七

***支行成立已一年多時間,，通觀20xx年的工作，我支行按照分行的整體經營方針和自身的既定發(fā)展思路積極開展工作,，取得了較好的經營業(yè)績,，全面實現(xiàn)預期目標。截至年末,，存款***億元,，貸款***億元；利潤***萬元,；國際業(yè)務結算量***萬美元,。以上核心指標及其他拓展類指標均超額完成任務,。在取得一定成績的同時，也得到了各方面的肯定,，***支行先后獲得***市20xx年度金融業(yè)考核一等獎,、***市精神文明創(chuàng)建工作先進單位、**銀行總行級先進單位,、***銀行分行級先進集體,、***市20xx年度經濟文化保衛(wèi)工作先進集體等榮譽稱號。我個人被評為總行級先進工作者,、經文保工作先進個人等榮譽稱號,。以下將主要工作情況作一匯報。

20xx,。

簡單講,，在建行之初，我行就明確了一條工作主線,，即：強抓管理打實后臺,、理清思路積極舉措、信貸先行撬動市場,、多方聯(lián)系積聚人脈,、高效服務凸顯特色。所有工作都是圍繞這一主線逐步展開,。

為搭建一個良好的內部管理平臺,，使員工有章可循，有規(guī)必依,，從建行之初就形成一種嚴謹,、高效、合規(guī),、上下貫通的管理作風,，我支行采取了以下措施：1、明確管理人員分工,，以正式文件下發(fā)各部門,，并傳達至每一名員工，分工盡可能體現(xiàn)崗位特點和個人能力專長,，本著“分工不分家”的原則,，協(xié)作一致，做到分內之事管好,、做好,，分外之事協(xié)同、補位,。2,、制定支行規(guī)范化建設實施細則,，內容包括勞動紀律、衛(wèi)生管理,、網點環(huán)境建設,、服務禮儀、后勤管理,、安全保衛(wèi)等方面,，在嚴格落實總、分行網點規(guī)范化建設要求的基礎上,，進一步強化和細化內部管理標準,，為打造特色支行夯實管理基礎。3,、按照專業(yè)條線,，督促各部門明確員工崗位職責與標準，并制定相應的管理制度,。一是制定部室崗位分工與職責,，讓每名員工清楚自己的工作范圍和責任；二是制定行政,、信貸和會計檔案管理辦法,，保障工作檔案完整，有據可查,；三是建立員工業(yè)績檔案,，采用理論技能測試成績和工作實績相結合的考核辦法，表揚先進,，鞭策落后；四是制定大堂經理職責與管理辦法,，明確大堂經理的角色定位,，將服務和營銷延伸到柜臺以外。

在抓緊經營工作的同時,，我們堅持外圍拓展和內部管控兩手抓,，兩手都要硬。上半年,，信貸投放速度較快,，因此，我們要求業(yè)務部拿出專門精力和時間對上半年的業(yè)務進行全面梳理和自查,，核對業(yè)務質量,。在分管行長的帶領和監(jiān)督下，業(yè)務部集中半個月的時間進行了信貸業(yè)務檢查,，將發(fā)現(xiàn)的問題一一作出評價,，為員工指出誤區(qū),，同時拿出整改意見，緊跟落實和監(jiān)督,，通過自查和回頭看,，增強了員工的合規(guī)操作意識和業(yè)務知識水平，及時根除掉業(yè)務隱患,。營業(yè)部也分別對賬戶管理,、財務管理、反洗錢等工作開展自查,，并形成報告上報分行,。3月和9月份，我行還對網點規(guī)范化建設執(zhí)行情況進行了兩次突擊檢查,，并對問題進行了通報和分析,，做到以查促改；同時,，對員工思想狀況進行了一次全面排查,，談話率達90%以上，管理人員對屬下員工的工作,、生活,、思想狀況要做到了解、掌握,，適時引導,，多給予幫助和關心，讓員工能感受到集體的溫暖,，及時解開思想疙瘩,。此外，堅持晨會制度,?！耙怀恳粋€流程、一晨一個故事”,，由各部門員工輪流主持晨會,，每天每人講一個業(yè)務流程、講一個故事,，增強了員工的學習積極性和表達能力,，促進了部門之間的相互理解和認識，提高了員工的思想覺悟,。

和實際操作相結合,，考試成績計入個人績效考核，以激勵員工學習的積極性。2,、強化員工主動學習的思想意識,，不斷向員工強調我行的發(fā)展形勢和上崗要求，增強員工學習進步的緊迫感,，讓員工能夠自覺,、自愿去學習，從而達到提高員工素質和能力,，培養(yǎng)人才目的,。目前，在工作并未滿負荷的情況下,，有計劃有組織地開展員工技能訓練,，現(xiàn)在員工練習技能的熱情非常高漲，有的同志早上上班前能主動早到1小時,，加快自身提高的信心和決心很足,。

推進營銷成效，跟進工作,，先后走訪***高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)（原***高新區(qū)）,、區(qū)招商局、財政局等相關部門,，同時與工程機械,、專用車輛制造工業(yè)等優(yōu)勢行業(yè)的協(xié)會組織積極接洽，重點從爭取支持和加強合作等方面進行洽談和交流,，收效明顯,，通過政府和行業(yè)協(xié)會牽線，結識不少優(yōu)質企業(yè),，實現(xiàn)規(guī)?；⑴炕l(fā)展客戶,，如所屬機械制造行業(yè)的企業(yè)開戶就達20余家,，為我行后續(xù)發(fā)展儲備了較為豐富的客戶資源；財政資金方面,，我們通過主動報告、勤做工作,、加大宣傳等措施,，爭取財政部門的理解與支持，自2月份開戶以來,，存款逐步增加至4000萬元,；此外，我們通過承辦區(qū)招商局20xx年度工作總結會的契機,，進行會場宣傳,，加深招商部門對***銀行的了解,，從而建立一種常態(tài)聯(lián)系機制，進而通過招商部門直接接觸和介入新入園企業(yè),。三是建立內部分層次營銷體系,。在我行的營銷體系中，行長負責財政及行政事業(yè)單位,、支撐支行發(fā)展的核心客戶和新注冊驗資企業(yè)的營銷和維護,，著力提高存款的穩(wěn)定性；副行長和信貸主辦負責基本客戶的考察儲備及有貸戶的綜合營銷,，并重點引導和爭取此部分客戶的日常結算,、工資代發(fā)、簽發(fā)全額銀承,、開立履約保函等業(yè)務,，盡可能提高存貸比例，充分發(fā)揮信貸杠桿作用,。對員工層,，今年推行了分行制定的內外崗分離機制，職責和任務明確到崗,，員工自主選擇崗位,，全員實行競聘上崗。同時,，制定相應的績效考核辦法,，確保此次崗位分離的成效。

銀行支行行長年終工作總結范例篇八

在當今競爭激烈的社會,，如果不學習,，人們就會落后。此刻,，新的高科技事物層出不窮,。我有每天看報了解新事物的習慣。我坐公共汽車的時間是我看報紙的時間,。有時間會和客戶打招呼,，分享自己的知識。我經常在休息時間讀銷售管理方面的書,。喬吉拉德和陳安之的成功故事是我最喜歡的,。他們說，如果我想成功,，我必須向成功人士學習,。我只想跟隨成功人士的腳步，走上成功之路。

銀行支行行長年終工作總結范例篇九

20xx年上半年,，我支行在縣委,、縣政府和上級行正確領導下，在縣人民銀行,、銀監(jiān)部門的精心指導和幫助下,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，立足解放思想,，開拓創(chuàng)新,，以加快發(fā)展為主題，認真執(zhí)行年初制定的工作方針政策和目標工作任務,，圍繞中心,，突出重點，狠抓落實,，注重實效,，較好地完成上半年工作任務，取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年上半年工作情況具體總結如下：

出處 m.sevw.cn

1,、各項存款額持續(xù)上升

截至20xx年x月底，我支行自營網點余額達xx億元,，比20xx年底新增xx萬元,，活期占比xx%，比上年末增加了xx個百分點,。截至20xx年x月底,，我支行對公存款余額達xx萬元，完成年計劃的xx%,，日均余額達到xx萬元,，超額完成任務。

2,、卡業(yè)務發(fā)展數(shù)量,、額度提高

截至20xx年x月底，我支行自營網點累計發(fā)卡xx張,，全縣卡均余額xx元,，較去年提高101元，完成刷卡消費xx萬元,，完成年計劃xx%,，同比增長xx%。

3,、中間業(yè)務取得新進展

截至20xx年xx月底，我支行自營網點共代理保費xx萬元，實現(xiàn)保險手續(xù)費收入xx萬元;完成基金認購,、申購金額xx萬元,，贖回xx萬元，銀行實現(xiàn)收入xx萬元;銷售理財產品xx萬元,。我支行自營網點短信保有量達到xx戶,，新增xx戶，完成年計劃xx%,。

4,、商易通、pos商戶有新的發(fā)展

截至20xx年x月底,，全縣用戶849戶,，其中銀行自結存商易通營網點結存用戶xx戶;pos機結存xx臺，銀行自營網點xx臺,。經過對無效商戶的清理,，設備開通率達xx%，商易通,、pos商戶有新的發(fā)展,。

5、貸款規(guī)模增長迅速

截至20xx年x月底,，全縣累計發(fā)放貸款x筆,，金額x萬元。貸款結余x筆,，金額x萬元,。實現(xiàn)利息收入x萬元，同比增長x%,，完成年計劃的x%,，收入貢獻率達到x%。

6,、財務運行情況較好

二,、20xx年上半年采取的主要工作措施

1、加強內部管理

管理是金融行業(yè)的生命,，嚴管理才能真正出效益,，嚴管理才能防范和化解金融風險。我支行以貫徹實施“業(yè)務規(guī)范年”為契機,，強化內部管理,，確保完成20xx年上半年工作目標任務。一是改革完善經營機制,。根據上級行改革精神,，我支行進一步健全完善經營機制,，理順和完善市場拓展機制，為完成各項目標工作任務夯實經營管理機制基礎,。二是開展經營管理自查自糾工作,。我支行強化內部管理，落實從嚴治行,，上半年全面開展經營管理的自查自糾工作,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的財務收支、財務核算,、信貸管理等方面存在的問題,，逐項進行糾正，及時落實整改措施,，確保各項工作合法合規(guī),。三是加強執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。我支行落實廉政教育和安全目標管理責任制,，加強對營業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查,，對檢查情況及時向被檢查單位進行反饋，對存在的問題提出執(zhí)法監(jiān)察建議,，做到防微杜漸,，防范于未然。由于上半年我支行加強內部管理,，實現(xiàn)了經營安全無事故的目標,。

2、加強服務水平

服務是銀行永遠的主題,，我支行始終把服務品質的提升作為樹立品牌形象,、提升核心競爭力的重要工作來抓。上半年推出了多個與服務有關的貫穿全年的主題活動,，從明確客戶服務的工作重點,，深入挖掘客戶服務工作的內涵，細致了解客戶的服務需求入手,，查找日常工作中需要改進,、改善的地方。通過這些活動,，進一步提高了整體服務質量,，提升了服務水平，為廣大客戶提供更加細致,、體貼的金融服務,，獲得了客戶的普遍滿意。

3,、加強隊伍建設

要做好郵儲銀行銀行工作,，隊伍建設是根本,。20xx年上半年，我支行注重加強員工隊伍建設,，著重抓三方面工作,。一是加強員工行為建設，切實加強員工思想教育,，提高員工政治思想覺悟與道德情操，強化員工“一人一扇窗,，人人重形象”的責任意識,，形成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍;二是加強制度文化建設，組織員工認真學習上級行制定的各項規(guī)章制度,、辦法,，樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念,，提高員工的制度執(zhí)行力;三是加強專業(yè)文化建設,，組織員工認真學習、宣傳上級行制定的專業(yè)文化理念,，要求員工牢記本專業(yè)文化理念,，強化員工員工對專業(yè)文化理念的認知度和理解力，并結合工作實際和專業(yè)特點,，積極培育具有專業(yè)特色,、符合現(xiàn)代銀行要求的客戶服務文化，切實做好本職工作,。

4,、加強風險防范

20xx年上半年，我支行加強金融風險防范,，把合規(guī)管理,、合規(guī)經營、合規(guī)操作落到工作實處,，使內控意識和內控文化滲透到每一位員工思想深處,，使內控成為每位員工的自覺行為，深化對合規(guī)操作的認識,，學習和理解規(guī)章制度,，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標準,，理解和掌握內控要點,，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的金融風險，通過合規(guī)守法,，保證銀行資產平安,，實現(xiàn)最大效益,。

5、加強黨建工作

20xx年上半年,，我支行加強黨建工作,，既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍,。要求每個黨員既做政治上的強者,，更當業(yè)務上的能人，切實增強黨員意識,，牢記黨員身份,，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記,，黨的形象不能損害,。在工作崗位上一是要成為遵紀守法的標兵;二是要做管理上的骨干、學習上的模范;三是在急,、難,、險、重的緊要關頭,，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,。

1、業(yè)務規(guī)范化有待加強

根據銀監(jiān)部門和省,、市分行審計和業(yè)務部門對我支行的經營業(yè)務的檢查結果,，雖然我行沒有重大的違規(guī)，但是業(yè)務規(guī)范化不夠,，在細節(jié)上存在不足,，甚至出現(xiàn)一些低級失誤，如單據填寫不規(guī)范等,。有些問題以前已經查出來,，但未整改徹底，業(yè)務規(guī)范化有待加強,。

2,、服務意識和服務能力有待改善

以客戶為中心的觀念尚未得到全體員工的普遍認同，網點員工缺乏主動性和團隊敬業(yè)精神,，服務熱情和工作主動性相對欠缺,，依然處于傳統(tǒng)的服務模式，服務意識和服務能力有待改善,。

3,、人員素質有待提高

隨著我支行業(yè)務范圍的不斷擴大，涉及的領域更廣更深,，現(xiàn)有人員素質滿足不了業(yè)務快速持續(xù)發(fā)展的要求,，雖然新招收了十幾名大學生,，但總體人員素質偏低，有待提高,。

1,、加快經營業(yè)務發(fā)展

20xx年下半年我支行要加快經營業(yè)務發(fā)展，牢固樹立統(tǒng)籌郵政金融和諧發(fā)展意識,，把握負債業(yè)務這條主線,，發(fā)揮結算業(yè)務和理財業(yè)務的支撐作用。堅持儲蓄存款是立行之本,，以銀行卡為載體,，積極發(fā)展銀行離柜業(yè)務和非現(xiàn)金結算業(yè)務，不斷豐富個人中間業(yè)務產品;加快推進傳統(tǒng)匯兌,、代收付、pos收單等業(yè)務的拓展,，通過完善個人業(yè)務服務體系,，優(yōu)化客戶結構，實現(xiàn)儲蓄存款規(guī)模的穩(wěn)定增長,，完成20xx年全年目標工作任務,，取得良好經濟效益。

2,、抓好員工隊伍建設

要結合今年“業(yè)務規(guī)范年”的工作,，抓好員工隊伍建設。要通過學習,、培訓的方式提高全體員工的政治思想覺悟與業(yè)務工作技能,，要每個員工擔負起自己的責任，做到愛崗敬業(yè),，真誠服務,，努力提高工作效率與工作質量。在員工管理中,，牢固確立“以人為本”的思想,，充分調動每個員工的工作積極性，使大家團結一致,，齊心協(xié)力,，攻艱克難，干事創(chuàng)業(yè),，把各項工作搞好,。

3、提高風險合規(guī)管理能力

通過建立內部控制體系,，健全內部控制機制,，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健規(guī)范經營;增強一線員工遵守合規(guī)習慣的良好作風,，切實提高風險合規(guī)管理能力，杜絕產生金融風險,。

4,、開展好“優(yōu)質服務”活動

在抓好一線柜員優(yōu)質服務的同時，發(fā)揮大堂經理和保安的作用,，提升服務質量,，努力打造“魅力網點”，“活力網點”,，形成自己的特色氛圍,，增強我支行網點自然吸儲能力。

20xx年上半年,，我支行認真努力工作,，雖然取得了較好的工作成績，但是與上級行的要求相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。下半年，我支行要繼續(xù)加強學習,，,，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己,，以求真務實的工作作風,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅破難,，把各項工作提高到一個新的水平，爭取全面完成20xx年目標工作任務,，取得優(yōu)異成績,。

銀行支行行長年終工作總結范例篇十

20xx年是xx支行各項工作快速、健康,、協(xié)調發(fā)展的一年,，回顧過去的一年，xx支行在市行黨委的正確領導下,，認真貫徹落實市行20xx年工作會議精神,，以依法經營為前提、以強化管理為手段,、以科學發(fā)展觀為指導,，以創(chuàng)最佳效益為目的，經過全行員工的努力拼搏，較好地完成了各項工作任務,，現(xiàn)將20xx年的工作總結如下：

經營效益顯著提高20xx年末xx支行各項收入6,，393萬元，（其中金融往來收入235,。6萬元,，利息收入6，156萬元,，其他收入1,。4萬元）同比增加151萬元，增長2,。42%,；各項支出4，851萬元,，（其中利息支出1261萬元,，金融往來利息支出1，307萬元,，準備金1,，119萬元，營業(yè)費用755萬元,，固定資產折舊65萬元，稅金等344萬元）,，實現(xiàn)撥備后利潤1,，542萬元，如果剔除撥備金1,，119萬元,，我支行較總部下達全年利潤計劃20xx。9萬元增盈616,。1萬元,，完成全年計劃任務的130。13%,。

截止20xx年末,，各項存款余額68，350萬元,，較年初67,，627萬元增加723萬元，如果剔除對公存款因素,，增加了11,，523萬元，一年中沒有出現(xiàn)任何業(yè)務差錯。其中：儲蓄存款58,，830萬元,，較年初47，782萬元增加11,，048萬元,，增長23。12%,。其中活期存款為3,，196萬元，較年初2,，708萬元增加488萬元,，增長18。02%,。定期存款為55,，634萬元，較年初45,，174萬元增加10,，460萬元，增長23,。15%,。儲蓄存款較全年計劃指標實點數(shù)56，182萬元,，增加2,，647萬元，完成計劃任務的131,。52%,，旬均余額56，927萬元,，較年初增加了9,，145萬元，較年計劃增加3,，370萬元,，完成全年旬均計劃任務的158。36%,。

截止年末累計開辦的銀行卡2584張,，較年初422張增加了2162張，超額全年計劃開卡112張,，完成全年計劃發(fā)卡量的105,。46%，卡上余額794萬元，較年初余額263萬元增加531萬元,，完成年計劃發(fā)卡余額的132,。75%；年末我行atm機共發(fā)生業(yè)務11792筆,，取款金額867,。44萬元，手續(xù)費收入2,。49萬元,，與去年同期相比業(yè)務量大幅增長。截止年末我行對公存款余額9,，520萬元,，剔除各種因素外，我行完成計劃指標實點數(shù)的105,。25%,。

現(xiàn)有企業(yè)結算賬戶400戶，較年初增加57戶,，全年新增加賬戶116戶,，賬戶余額18，623萬元,，其中增加基本賬戶111戶,，非基本賬戶5戶，全年日均業(yè)務量達到近150余筆,。進一步擴大了我行相關業(yè)務指數(shù),。截止20xx年末，支行各項貸款余額91,，176萬元，全年累放貸款43筆,，金額113,，716。2萬元,，累收貸款48筆,，金額104，249,。2萬元,。其中：新增貸款14筆，金額13,，283,。2萬元；正常貸款余額為89，217萬元,，不良貸款余額為1,，959萬元，貸款不良率為0,。21%,，呈穩(wěn)定下降趨勢，正常貸款回收率達到100%,，收息率達到100%,。按照總部下達貸款計劃指標數(shù)，我支行20xx年完成情況：

面對xx市金融市場的資源環(huán)境,，支行領導班子結合本單位的實際情況,，多次召開調研分析會，以圍繞籌措資金為中心,，牢固樹立存款是“立行之本,、發(fā)展之源”的經營理念。

一是結合我行幾年來存款工作的經驗,，立足于計劃早安排,、任務早落實的工作思路，在總部末下達任務之前,，依據我行的地緣,、地貌優(yōu)勢提前介入吸儲工作，把“迎新春”與優(yōu)質文明服務有機結合起來,，以抓柜臺規(guī)范服務,、儲蓄業(yè)務營銷、拜訪客戶,，郵賀卡送春聯(lián)等形式全面展開營銷攻勢,，截止一季度末專柜儲蓄存款較年初增加3，614萬元,，xx支行儲蓄存款較年初增加3,，306萬元，全行儲蓄存款54,，702萬元,，較年初增加了6，920萬元,，增長了14,。48%，完成全年計劃任務的82,。38%,。

二是在總部計劃指標下達后,，支行領導再結合各營業(yè)網點的綜合情況，認真,、詳細地對存款指標進行量化考核,，科學實際地制定了存款分配方案和獎懲辦法。我們實行旬均余額和實點數(shù)雙向考核的辦法,，采取多勞多得,，不勞不得的按勞分配制度，極大地調動了員工的工作積極性,。

三是充分發(fā)揮非儲蓄員工的能動意識靠激勵政策吸收存款,。年初我們制定了非儲蓄崗位員工吸儲辦法和獎懲措施，職工們想盡了辦法,，利用各種關系全力組織存款,。涌現(xiàn)出了王春玲、陳麗,、梁新等一批攬存能手,。因此我行在5月份儲蓄存款就增長了8，985萬元,，提前7個月完成了市行下達的全年儲蓄存款任務,，且超額585萬元。

四是積極開辦的銀行卡的營銷工作,，一方面以懸掛條幅和發(fā)放宣傳單的方式對廣大市民進行大力宣傳,，另一方面增派業(yè)務人員分別到xx市xx有限公司、xx市公園管理處,、xx市第二高級中學等企事業(yè)單位宣傳xx的優(yōu)勢性和便利性,。實現(xiàn)了由數(shù)量擴張向質量效益的轉變，因此截止年末開辦的銀行卡2584張,，較年初增加了2162張,，完成全年計劃發(fā)卡量的105。46%,，卡上余額794萬元,，完成年計劃發(fā)卡余額的132。75%,；五是強化中小客戶開立賬戶的建設。我們積極培育中小客戶群體,，改善存款結構,。為了穩(wěn)定老客戶、發(fā)展新客戶,、爭奪重點客戶,、挖掘潛在客戶,，支行領導帶頭深入企事業(yè)單位、個體工商戶,，本著“西瓜,、芝麻”一起抓的原則，通過彼此溝通,、了解,、座談等形式拉近了與客戶間的距離，最終收到了成效,，同時我行每一位員工,，在一年中都至少吸收了一個對公存款賬戶，截止20xx年末我行較年初增加對公存款賬戶57戶,，新增對公存款賬戶116戶,，這樣既增加了客流量和我行的對外人氣指數(shù)，又繁榮了我行,，并為整個商業(yè)銀行做了有力的宣傳,。為全年各項存款指標的超額完成打下了堅實的基礎。

一是以雙贏為目標,，加大扶持中小企業(yè),。按照總部20xx年信貸工作的要求，我們xx支行按照上級主管部門的指導性計劃,，在歸避各種風險的前提下,，加大了資金的投放力度，全年累計新增貸款13,，283,。2萬元，其中為xx市政工程建設總公司貸款用于市政建設,；為xx縣建設投資有限公司貸款用于新縣城開發(fā)與建設,；；為xx鵬來化工有限公司等幾家民營企業(yè)貸款用于企業(yè)的擴大再生產,。

二是注重不良資產的清收和轉化工作,，全面系統(tǒng)地摸查不良貸款戶的經營情況、法人和擔保人情況,，針對不同的企業(yè)采取量體裁衣,，跟蹤調查的方式，本著有重點,、有目標,，先重后輕，先緩后急的策略加緊清收,。全年共累收貸款48筆,，金額104,，249。2萬元,，其中處置抵債資產32萬元,，完成計劃任務的123%；不良資產占比明顯下降,。

三是采取各種有效辦法,，努力清收利息。全年累計收息6,，156萬元,。實現(xiàn)效益1542萬元。我們對經營效益好,、信譽好的企業(yè)采取電話通知的方式,；對于經營差、信譽差的企業(yè)采取上門催收和強制清收的辦法,。因此經過我們信貸人員腳踏實地的工作,，每季度及全年都保質保量完成了存量貸款的收息工作。

年初我們完善了《商業(yè)銀行xx支行優(yōu)質文明服務工作細則》,，成立了優(yōu)質文明服務工作領導小組,。xx支行繼續(xù)聘請了一名優(yōu)質文明服務社會監(jiān)督員。一年來我們不斷到各兄弟銀行進行參觀學習,，吸收采納了同業(yè)先進的服務新理念,。同時制定了一些有效的激勵機制：我們在學習服務、測試服務的前提下,，每月評選出一名服務標兵,，每季度評選出一個優(yōu)質文明服務窗口，并進行獎勵,。這樣有效地提高了員工們的服務熱情,。

我們的服務工作得到了總部優(yōu)質文明辦的高度認可，我行參加了20xx年至20xx年xx省銀行業(yè)優(yōu)質文明服務競賽活動,。其中xx支行xx被評為xx省銀行業(yè)20xx年服務標兵,，我行被評為xx省銀行業(yè)20xx年優(yōu)質文明規(guī)范服務先進單位。

一是在日常工作中,，我們注重對員工服務意識培養(yǎng),，將人情化、貼心化,、細心化的服務融入到服務工作中的點點滴滴,，扎實有效地踐行我行“服務立行、服務興行”的服務宗旨,，在員工中6次開展服務意識教育和服務技能培訓,。不斷優(yōu)化服務窗口，倡導員工說好每一句話,、指導員工辦好每一筆業(yè)務,、督導員工服務好每一個客戶，用心贏得客戶的心,，用真誠感動客戶,。

二是拓寬服務手段，延伸柜臺服務功能,。一年來不斷改善營業(yè)網點的便民設施,，我們堅持做到“二線為一線服務，一線為客服務的原則”在20xx年元旦,、春節(jié)期間,，支行出資xx多元購買獎品，在兩個營業(yè)網點處搞了迎新春客戶有獎猜謎活動,，這樣大大提高了我行的信譽指數(shù),；同時每當?shù)街卮蟮墓?jié)日我們都對營業(yè)網點進行更新和裝飾,，美化環(huán)境成了服務工作中的重要組成部分,。這些有益的做法既增進了與客戶間的友誼，又擴大了我行的對外影響,。

三是在提高服務質量的同時實行面對面的服務,。我們把素質高,、形象佳的大學生選派到一線窗口，用以老帶新的方式培育出一支優(yōu)秀的服務團隊,。前臺一線員工能夠熱情周到的為中小企業(yè)開立銀行賬戶提供便利條件,，用最短的工作日完成建戶。另一方面儲蓄,、出納一線員工,，不厭其煩地為客戶兌換殘、輔幣,，利用xx市公交車每月近180萬元左右的輔幣為xx大商xxx,、xxxx大藥房等企業(yè)和個體工商戶解決零錢問題。再一方面我行實行特色化的上門服務,。11月末xx支行一筆掛失業(yè)務,，由于掛失人體弱多病，不能親自來柜臺前辦理,，支行行長xx前往30多里路的xx縣辦理了掛失業(yè)務,。營業(yè)部主任梁新同志經常幫助各企業(yè)對賬、理順會計科目等,，正是我們貼心化和細心化的服務,，贏得了廣大客戶的信賴,。

一年來我行黨支部在市行黨委的領導下，全面落實科學發(fā)展觀,。黨建工作的開展能夠從自身實際出發(fā),，以科學發(fā)展為依據，高度重視員工隊伍建設,。一年中做了一系列實際有效的工作：首先從員工思想教育入手,，先后開展了愛崗敬業(yè)、遵紀守法,、文明服務為主要內容的職業(yè)道德教育,；黨員的“xx”教育；領導干部的廉潔自律教育等,，在市行黨委開展的黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,，我行黨員干部做到了“五帶頭”、“五優(yōu)先”,，通過觀看反腐倡廉,、弘揚正氣的電教片，掀起了向郭明義,、吳大觀等優(yōu)秀共產黨員的學習高潮,，自覺抵制腐敗。其次是打造和諧綠色企業(yè)文化,，在節(jié)日期間,，開展豐富多彩的文藝活動，活躍了節(jié)日氣氛,，有激勵了員工的工作熱情,；深入社區(qū)、街道宣傳反假幣知識,、儲蓄業(yè)務知識等,，樹立了商行的良好形象，營造良好了的輿論氛圍,；積極參加總部5月份開展的羽毛球和12月份業(yè)務知識比賽,，展示了我行團結向上的精神風貌（我行取得了市行第五屆業(yè)務技能比賽漢字和數(shù)字錄入項目團體第四名）；再次是關心員工,、熱心社會公益活動,。

支行黨支部在積極開展“走千家、訪萬戶”扶貧活動的同時關心幫助有困難的職工,，無論哪家有個大事小情的,，組織上都送上一個問候、一個溫暖。單位員工xx有病住院期間,，領導親自去看望,，并帶去禮品和慰問金。體現(xiàn)了xx支行是一個和諧的集體,，擁有家一樣的溫暖,。

加強員工業(yè)務培訓，不斷提高員工業(yè)務素質,。一年中能夠認真參加總部組織的業(yè)務學習和文明禮儀培訓；我們每月都組織一線員工進行業(yè)務知識學習,，每季度考試,，10月份在全員工中開展了優(yōu)質文明服務筆答測試。通過不斷的學習,、測試,，我行員工的精神面貌和工作作風發(fā)生了很大的變化，形成了“趕,、幫,、比、學,、超”的新風氣,，自覺執(zhí)行各種規(guī)章制度，違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯減少,，從根本上解決了思想上的模糊認識,，工作上的消極態(tài)度。極大增強了員工的主人翁責任感,、危機感和使命感,。

一年來我們始終注重管理工作的開展，結合本單位的實際情況制定了相應的規(guī)章制度,，完善了指紋考勤制度,、干部值班、值宿制度干部輪崗休假制度等,，強化監(jiān)督檢查力度,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀者嚴懲不貸。全年到儲蓄網點檢查二十四次,，共處罰違紀人員十余人次,，有效地糾正了一些錯誤做法和違紀行為。

促進效益,、節(jié)省開支,，一年來按照總部的財務核算辦法，盡量減少各項費用的支出。對于辦公用品的購買和領用實行專人管理,，大額費用的支出向總部請示批準后,，方可辦理。有效合理地使用資金,，節(jié)省了開支,。

“案件專項治理”工作一直是我們工作中的重中之重。20xx年我行有效地開展了“內控和案防制度執(zhí)行年”活動,，加強了安全保衛(wèi)工作的組織力度和檢查力度,。一年中我們對營業(yè)網點及重要崗位檢查20余次，進行防火,、防暴演練3次,，對硬件設施進行維修和改造4次。員工思想動態(tài)穩(wěn)定,，牢固樹立“安全也是效益的思想”全面開展安全教育活動,。做到全年安全無事故。

回顧20xx年,，在取得成績的背后也存在一些問題和不足之處,，主要有：一是存款規(guī)模不夠大，創(chuàng)利能力低,；二是信貸資產質量低,，由于歷史的原因對不良貸款的本息清收和置換貸款清收上還有一定的不足。三是體制,、制度建設還有待進一步加強,。四是服務工作還存在一定的差距，服務設施和服務功能不健全,、不完善,。五是風險管理還須進一步加強。

20xx年將是“xx規(guī)劃”開局之年,，全球經濟逐步復蘇的關鍵時期,，面對機遇與挑戰(zhàn)，我們要在總部的正確領導下,，貫徹落實科學發(fā)展觀,，完善宏觀調控政策，提高金融競爭力,，充分發(fā)揮地方城市商業(yè)銀行特點和優(yōu)勢,，調整服務方向和重點，加快形成一個資本充足,、內控嚴密,、運營安全,、服務優(yōu)質的現(xiàn)代金融業(yè)。

一,、堅持不懈抓存款,，擴大市場份額。我們要從主觀上認識存款工作的重要性,，強化競爭意識,、優(yōu)化服務手段，做好金融資源市場的調查和分析工作,，把營銷重點放在系統(tǒng)大戶上,，對xx區(qū)即將開工興建的房產商開展全力營銷及組織吸納拆遷居民的補償資金。繼續(xù)加大抓存考核力度,，下達目標責任,，實行按月考核，按季獎懲,。充分利用我行人緣、地貌的優(yōu)勢,，爭取在前三個月內完成上半年的工作計劃,。年末爭取突破遞增1億元，同時又要做好各項準備工作,，分析,、研究一些不利的客觀因素，有效地防止存款大幅度下降,。

二,、加強信貸管理，全面提高資產質量,。一要加強風險管理,，堅持安全、效益的原則,，科學把握信貸節(jié)奏,，優(yōu)化信貸業(yè)務流程，健全貸后管理制度,，全力保證地方經濟建設和中小企業(yè)的貸款需求,。二要進一步加大不良貸款清收和轉化工作及抵債資產處理上。要對現(xiàn)有的不良貸款戶進行分類排隊,，逐戶解決,，針對釘子戶要借助司法機關的力量進行處理。三要進一步強化存量貸款的收息工作,，要百分之百地完成市行下達任務,，并進行全方位的考核，四要加強信貸基礎工作的管理，推進貸款結構調整,，按照總部的有關政策,，我們有計劃、有選擇地發(fā)放那些信譽好,、經營好,、效益好、前景好的優(yōu)質企業(yè)及政策扶持的民營企業(yè),。

三,、堅持以人為本，加強職工隊伍建設,。進一步完善各項規(guī)章制度,，確實有效地在全體員工中展開政治思想教育、法律法規(guī)學習,、金融業(yè)務知識學習等各項活動,，在完善崗位制約機制的前提下，把主要精力集中到抓制度落實上,，嚴厲查處違章操作行為,。抓好對重點部門、重點環(huán)節(jié),、重點崗位的風險控制和防范,。全面提高員工的整體素質，繼續(xù)開展“崗位大練兵,、技術大比武”活動,，培養(yǎng)復合性人才。在員工中廣泛開展業(yè)余文化生活,，激發(fā)和調動員工的工作熱情,，培養(yǎng)員工關心集體，愛崗敬業(yè),、愛行如家,、樂于奉獻的團隊精神。同時要關心員工的生活,，廣泛聽取員工的意見和見議,，增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力。

銀行支行行長年終工作總結范例篇十一

機會總是垂青于有準備的人,，不打無準備之戰(zhàn)的做法,，使自我一年來銷售業(yè)績得到穩(wěn)步提升，現(xiàn)榮升為五級資深客戶經理,，從原先一個月進件100來張,，上漲到此刻的一個月150多張,。從原先一個月核卡70多分，上漲到此刻最高核卡130多分,。能夠得到這樣的提升當然離不開中心領導的關心鼓勵,，離不開小組主任的指導和幫忙，也離不開自我的不斷探索學習和思考,。辦卡時間長了積累的經驗多了,，我發(fā)現(xiàn)我更加喜歡團辦，工作簡便效率也高,，去一個單位就會辦70%的人，要不就是失敗,。還有客戶轉介紹很重要,，把握人脈源遠流長，自我也不會覺得工作壓力大,，把客戶當朋友去幫忙，客戶也會把你當朋友轉介紹,，這是很大的資源必須要把握,。我就是在這樣的工作模式下提高自我的,，我會堅持不斷努力,，我相信我會做的更好，不辜負領導對我的信任和支持,。

銀行支行行長年終工作總結范例篇十二

根據市分行要求，現(xiàn)將我被任命為郵儲銀行xx縣支行行長以來的工作情況匯報如下,，請予評議,。

我于20xx年2月份來xx縣任職,，20xx年4月郵儲銀行xx縣支行掛牌成立,，我被任命為支行行長，近八個月來,，作為xx縣支行班子負責人,，如何切實履行好工作職責,、保證經營管理的各項工作落實到位,，努力營造良好的內外部環(huán)境,，為xx縣郵政金融業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展提供條件,，我深感責任重大,，使命難辱,。我始終認為,，作為支行“一把手”要為上級負責,、為企業(yè)負責、為班子負責,、為自己負責,、更要為全支行二十八名干部職工負責,，始終能以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風,，團結領導班子，穩(wěn)定內部環(huán)境,，增進外部交流,，加強基礎管理，創(chuàng)新經營思路,，推動工作的有效開展,。

總的來說,，我從以下幾個方面著手：

(一)協(xié)調支行組建，保證團結穩(wěn)定,。

一是擺正自己的位置,，遇事多溝通,，多向上級行匯報,，營造和諧局面,。二是在上級領導及縣郵政局領導的大力支持下，積極組織協(xié)調,，穩(wěn)妥扎實推進,，中國郵政儲蓄銀行xx縣支行作為漢中市首家縣級支行試點于4月8日掛牌成立。三是順利接收了兩個一類網點和28名劃分過來的員工,，努力搞好團結穩(wěn)定工作,。四是按要求設置了綜合管理部,、綜合業(yè)務部和會計核算部三個部門,，公開選聘了的部門經理,，確保了支行各項工作的正常開展,。五是配合郵政局深入開展“共謀發(fā)展,，共創(chuàng)未來”主題教育活動，組織了豐富多彩的思想教育活動和勞動競賽,，確保支行以郵政儲蓄為龍頭的各項金融業(yè)務持續(xù),、穩(wěn)健發(fā)展，并繼續(xù)為xx縣郵政金融的全盤發(fā)展做好支撐服務,。六是在原則問題上,，該堅持的堅持，需要靈活的向上級行匯報后再靈活,，12月底將金庫值守工作依文件規(guī)定順利交郵政值守,。

(二)力抓業(yè)務發(fā)展，提升經營效益,。

作為支行負責人和xx縣郵政金融業(yè)務帶頭人的雙重角色,，我深感壓力重大，面對郵政體制改革,、5.12xx地震影響及金融危機爆發(fā)下的新環(huán)境,、新形勢,，我始終以做強做大xx縣郵政金融業(yè)務為己任,，帶領廣大干部員工堅定不移抓發(fā)展,、一心一意提效益，在業(yè)務管理上注重大方向,、追求高效益，放手讓有能力,、想干事的年輕職工去開拓打拼,，為其提供一個良好的展示平臺,。經過全體干部職工的不懈努力,，全年實現(xiàn)郵政金融收入xxxx萬元,，同比增長37.64%,，銀行自身實現(xiàn)收入xxx萬元,，占比為33.33%,，規(guī)模與效益同步提升,。

1、始終堅持負債類業(yè)務及代理類業(yè)務為“立行之本”,。

儲蓄業(yè)務在逐步降低成本的基礎上不斷加快增長方式的轉變,，繼續(xù)加大對重點窗口、重點時段,、重點客戶,、重點項目的人、財,、物的投入力度,，狠抓規(guī)模發(fā)展不放松。一是要求業(yè)務部結合不同時段資金流動特點,，先后開展豐富多彩的勞動競賽活動,，調動各級人員發(fā)展儲蓄業(yè)務的積極性和緊迫感。二是大力倡導不斷通過開發(fā)代收付業(yè)務,、綠卡業(yè)務,，布放華商聯(lián)盟，實現(xiàn)活期存款資金交易的規(guī)?；?，逐步達到調整存期結構、客戶結構,、增量結構的目標,。三是積極實施“深層次培訓、多方位宣傳,、特色化服務“戰(zhàn)略,，力促代理保險、理財產品銷售規(guī)模效益再上新臺階,。四是抓窗口服務,，在窗口中低端用戶較多的情況下通過增加臺席、強化大堂經理職能定位,、設立涉農補貼兌付和代理業(yè)務專柜等途徑疏導窗口客戶,，提升服務效率、服務能力和服務質量。全年xx縣郵政儲蓄余額凈增3.16億元,，年底余額規(guī)模達到12.58億元,，凈增絕對數(shù)列全市第2，市場占有率達到38.13%,，新增市場占有率72.66%,，市場占有率及新增市場占有率均列全縣各金融機構之首;其中銀行自營網點余額規(guī)模達到3.88億，規(guī)模占比為30.87%,。全年代理保費xxx萬元,，列全市第2位,，其中銀行自營網點代理保費xxx萬,，占比為13.09%;全年銷售理財產品xxx萬元，銀行自營網點銷售理財產品xx萬元,，占比高達89.43%。

2,、始終堅持資產類業(yè)務為“強行之柱”。

資產類業(yè)務能否迅速拓展市場并樹立口碑,，是今后郵政金融業(yè)務收入的增長動脈,。小額業(yè)務繼續(xù)依托廣泛的窗口宣傳和爭取扶貧辦的惠農貼息政策,，保持了強勁的增長勢頭,，全年累計發(fā)放小額全年發(fā)放xxx萬元,，列全市縣局第1位、全省前茅,，其中扶貧貼息貸款xxx萬元,，銀行自營網點發(fā)展小額xxx萬，其中扶貧貼息貸款為xx萬,，占比分別為41.20%和26.36%,。小額信貸業(yè)務xx縣支行作為漢中市試點縣開辦以來,，我始終堅持要求業(yè)務人員做到學習強素質、真誠待客戶,、廉潔樹形象,，并認認真真地參與核實每一份客戶資料和參加每一次審貸會，確保信貸業(yè)務高效率、高質量持續(xù)健康發(fā)展，業(yè)務部組織策劃了電視廣告、中郵專送廣告、展板及墻體廣告等多種形式的深入宣傳活動，并于10月組織召開了銀企座談會，郵政小額信貸手續(xù)簡、放款快,、成本低的特點深得民心,，也得到了縣委縣政府相關領導的高度評價,，全年發(fā)放小額信貸發(fā)放965.5萬元,，列全市縣支行第1位，年末結余xxx萬元,。

3,、始終堅持公司類業(yè)務為“富行之源”。

公司業(yè)務“低成本、高收益”的特點顯現(xiàn)出極大的增收潛力，xx縣屬農業(yè)大縣,，獨立運營的良性企業(yè)非常缺乏,，公司業(yè)務領域已有農行、工行,、建行,、農發(fā)行,、信用社等5家銀行群雄逐鹿，郵儲銀行直接想占據一席之地異常艱辛,，因此我支行把錨頭對準了已與郵政建立合作關系的代發(fā)單位及財政資金。公司業(yè)務主要靠關系營銷,，作為行長我身先士卒,，并安排專職客戶經理長期維護財政局等相關單位的關系,，在爭取退耕還林過渡戶資金能提前劃轉的專項營銷活動中，我親自帶領業(yè)務人員前往財政局及農發(fā)行多次,，協(xié)調多方關系，最終將財政局農林科在農發(fā)行賬戶上的所有資金劃轉到我行,，并為xx年的專項資金提前劃轉奠定了扎實的基礎。人民銀行在我行公司業(yè)務正常開辦,、參加同城交換、財政專戶核準等過程中也是原則性很強,，最終我通過多方面協(xié)調疏理關系,，逐步與人民銀行建立了良好的關系。公司業(yè)務沒有在年底為市分行做出特殊貢獻,，但通過前期的探索實踐已經積累了一定的工作經驗，我有信心,、也有決心讓公司業(yè)務真正成為xx縣支行收入增長的又一動力源泉，截止20xx年底共開19戶,，其中有效戶為16戶,，9個賬戶發(fā)生業(yè)務，結余資金735萬元,，現(xiàn)已與財政局等單位達成協(xié)議,，相信20xx年公司業(yè)務將會有較大的發(fā)展,。

(三)加強風險控制,，改善服務水平。

由于新業(yè)務市場的不斷拓展,，在人力資源嚴重不足的情況下，我始終堅持樹立支行全體人員人人都是風險防控工作的重要責任人的風險意識,，風險防控不只是稽查的工作,，也不只是支行長的事，要求上至行長,、下至營業(yè)員人人都要嚴格遵循各項規(guī)章制度，先把好自己履職的風險關,，并相互協(xié)作監(jiān)督，銀行成立后要把三級權限的落實,、票款交接等現(xiàn)場管理提到全新的高度，逐步由事后監(jiān)督向事中控制,、事前預防轉變,，探索一套適合自身發(fā)展、順應當前形勢的風險控制體系,。

隨著各類代發(fā)項目的增加,，xx年以來郵政金融業(yè)務的窗口服務壓力陡增,，由于人員緊缺,，抽調3人后的營業(yè)部窗口服務壓力更是空前巨大，我堅持每天到一類網點視察窗口服務狀況,，并要求相關管理人員在做好本職工作的前提下盡力協(xié)助營業(yè)部做好自助機具的維護和現(xiàn)場作業(yè)組織,，針對業(yè)務筆數(shù)多、金額小,、文化素質較低的農村低端客戶設置了“涉農補貼資金專柜”，極大地改變了窗口亂插隊,、速度慢的尷尬局面,，為進一步開辟vip用戶綠色通道奠定了實踐基礎,。總體來說,，近兩年來的各類工資及農民補貼資金代發(fā)工作得到了社會各界的認可,。

(四)加強學習實踐，做好廉政自律,。

一是自覺地加強經濟企劃管理理論知識的學習,，堅定信念,，開闊思路,，在政治上始終與市分行保持高度一致性。二是自覺,、認真接受總行和省,、市分行的各種培訓,，并能把培訓所學結合到實際工作之中，做到學以致用,。三是在處事為人上,，堅持誠實做人，踏實做事,，始終以強烈的事業(yè)心和責任感,、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人,，用自己的形象影響人,，用自己的誠意打動人。四是在處理工作關系上,，比較注意把握自己的角色定位,，自覺地維護大局，維護團結,。五是平時自覺地加強黨性,、黨風、黨紀和廉政方面的學習,，注意做到常思貪欲之害,，常懷律己之心，自我回顧檢查,，沒有違反中央,、省市關于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關規(guī)定的行為。六是在管理工作中充分發(fā)揚民主,，身先士卒,，始終認為作為領頭人，做到如何挖掘員工潛質,、如何確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,、如何增加職工收益就是對企業(yè)的貢獻。

1,、督導內控制度的嚴格落實有待進一步提高,，小額業(yè)務辦理過程中出現(xiàn)了一些管理漏動。

2,、銀行成立以后,，面對新的經營思路和戰(zhàn)略視野,，隨著許多新業(yè)務的快速推出，使我經常感覺很多方面業(yè)務知識比較欠缺,，急需充電,。

1、要不斷學習先進理論和經驗,，提升自身能力,，弘揚正氣，敢為人先,，首先保持自身先進性,，進而保持xx縣郵政金融的縣域競爭力。

2,、要大膽改革,，不斷創(chuàng)新，始終保持旺盛的斗志,，始終堅持科學發(fā)展,、標準化管理，使xx縣支行在下一年度隊伍素質,、發(fā)展能力達到新高度,，腳踏實地，一步一個腳印地抓好各項工作的落實,，認真貫徹上級的要求,，加快xx縣郵政金融業(yè)務發(fā)展。

3,、郵政儲蓄銀行的發(fā)展與壯大,，離不開縣域經濟發(fā)展，更離不開郵政,，當前乃至今后很長一段時間有很多業(yè)務的市場拓展都必須依靠近年來郵政大發(fā)展時期所形成的縣域郵政金融終端實體和廣大客戶群體,。因此，下一步我將以身作則力踐“共謀發(fā)展,，同創(chuàng)未來”主題教育活動精髓,，在不斷加強與縣域黨政機關、各部門及同業(yè)金融機構橫向聯(lián)系并努力協(xié)調各種關系和矛盾的基礎上,，進一步與縣郵政局領導加強溝通協(xié)作,，打造xx縣郵政金融品牌，促進xx縣郵政金融持續(xù),、快速,、協(xié)調發(fā)展，切實提升企業(yè)影響力和競爭力,。

銀行支行行長年終工作總結范例篇十三

隨著中信銀行的快速發(fā)展,，我們都在成長。我20__年的目標是在目前每月150張的基礎上突破200張的目標,。一月份越來越好,，比一月份高。只允許提高不允許退步,，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,。核卡分每月160分，沖刺目標每月200分,，盡量做的更好,。風險控制要低于國家水平，努力做到零風險,。如果有機會升任董事,，你會努力爭取，為企業(yè)貢獻自己的力量,，與中信共同提高,，開拓完美的未來。

銀行支行行長年終工作總結范例篇十四

能認真做好各項領導交代的工作,，沒有出現(xiàn)過一筆特大差錯,，能按時完成報送各項會計報表和分析報告；及時了解客戶情況,，為領導決策提供依據,；切實抓好本行業(yè)務管理的日常工作，按照審批制度,，嚴格把關,；atm機業(yè)務能堅持每天記帳、對帳,、清帳等一系列業(yè)務,，確保atm能正常運作，不僅增加我行的中間業(yè)務收入,，也疏散了不少客戶在柜臺前的滯留,；在安全保衛(wèi)工作方面，本人能時時刻刻提醒自己及柜員決不可麻痹大意,，掉以輕心,，不得有任何松懈思想和僥幸心理，嚴格按照規(guī)章制度辦事,，抓好各項安全工作,，確保萬無一失。

隨著扁平化的實施管理開始,，我們員工身上的擔子就很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，向書本,、向周圍的領導、同事學習,。經過不斷學習,、不斷積累營業(yè)部的工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面,，都有很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質,，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心，責任心,，努力提高工作效率和工作質量,。

半年來，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，在吸存方面取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第二,，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位,；

第三,，在工作中處理問題言行舉止不善于表達，導致同事對我的誤解,？

在下半年里,，本人決心認真提高業(yè)務、工作水平,，為單位經濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

第一,，加強學習,，拓寬知識面,。努力學習金融專業(yè)知識和相關法律常識；

第二,，本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,；真正做好領導的助手；

第三,，注重本部門的工作作風建設,，加強管理，團結一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進我支行服務水平,，積極為我支行創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。