計(jì)劃是為了達(dá)成某個(gè)目標(biāo)而提前安排的一系列行動(dòng)步驟。在制定計(jì)劃時(shí)，要先明確目標(biāo),，再考慮如何達(dá)到目標(biāo)，并制定相應(yīng)的措施和時(shí)間表,。正確評(píng)估和反思計(jì)劃的執(zhí)行過程是改進(jìn)的關(guān)鍵。

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

招標(biāo)崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)全國各地區(qū)招標(biāo)信息的搜集與整理；

2,、與招標(biāo)地相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行投標(biāo)前期準(zhǔn)備,、協(xié)調(diào)工作：增補(bǔ)目錄、辦理物價(jià),、確定被授權(quán),。

人；

3,、購買標(biāo)書,，解讀招標(biāo)文件，及時(shí)、完整,、準(zhǔn)確地提供地方招標(biāo)需要的各種資質(zhì)文件和證,。

明資料；

4,、對(duì)招標(biāo)省份進(jìn)行市場(chǎng)分析,，根據(jù)歷史中標(biāo)價(jià)格、競(jìng)品中標(biāo)價(jià)格,、競(jìng)價(jià)議價(jià)規(guī)則分析提出,。

單品報(bào)價(jià)方案，協(xié)助相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行有序的報(bào)價(jià),、議價(jià),；

5、跟蹤招標(biāo)進(jìn)展及過程的各個(gè)環(huán)節(jié),，尤其是對(duì)報(bào)價(jià),、議價(jià)、發(fā)布結(jié)果及中標(biāo)信息確認(rèn),；

6,、選擇和確定配送商，跟進(jìn)更新,、補(bǔ)充配送關(guān)系,。

7、完成繳費(fèi),、領(lǐng)取中標(biāo)通知書或中標(biāo)證明文件,、簽訂合同等標(biāo)后工作。

8,、積極有效進(jìn)行各地區(qū)藥品物價(jià)信息的搜集及藥品價(jià)格管理,，建立并維護(hù)中標(biāo)藥品資料數(shù)。

據(jù)庫,；

9,、搜集有關(guān)招標(biāo)的各項(xiàng)政策法規(guī)等信息，與招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系,；

10,、招標(biāo)結(jié)束后的結(jié)果及時(shí)記錄與更新匯總并通報(bào)相關(guān)部門。

11,、按質(zhì)按量地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他的工作,。

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)收集,、整理,、更新材料、設(shè)備,、服務(wù)等的市場(chǎng)價(jià)格信息及近期動(dòng)態(tài),。

2、負(fù)責(zé)收集和分析施工,、監(jiān)理單位合作情況及材料供應(yīng)商信息,，廣開渠道、開發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工,、監(jiān)理單位及供應(yīng)商,、并根據(jù)施工、監(jiān)理單位的合作情況及供應(yīng)商供貨業(yè)績(jī),、產(chǎn)品檔次建立分類資料檔案,，做好評(píng)價(jià)分級(jí)工作。

3,、負(fù)責(zé)搜集并掌握招標(biāo)材料的價(jià)格及材料性能參數(shù)的各類指標(biāo),，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫并定期維護(hù)。

4,、負(fù)責(zé)及時(shí)了解政府有關(guān)部門對(duì)建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī),。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)了解建材市場(chǎng)動(dòng)向,，參加本地較高層次的房地產(chǎn),、建材、設(shè)備博覽會(huì),，對(duì)新材料,、新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備進(jìn)行調(diào)研和推廣應(yīng)用,。

二、采購管理,。

6,、負(fù)責(zé)城市公司采購需求計(jì)劃和非集中類實(shí)施計(jì)劃的編制和報(bào)審。

7,、負(fù)責(zé)非集中招標(biāo)類采購方案,、招標(biāo)文件的編制和報(bào)審。

8,、參與招標(biāo)入圍單位考察，從專業(yè)角度提供專業(yè)意見,，評(píng)判是否可作為公司合格的承包商,。

9,、審核二級(jí)合格供方庫考察對(duì)象名單；參與二級(jí)合格供方擬入庫單位考察,；二級(jí)合格供方入庫審核,；組織對(duì)合格供方進(jìn)行季度評(píng)估和年度評(píng)估；審核不合格供方出庫,。

10,、根據(jù)采購需求實(shí)施計(jì)劃并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)提交《物料采購訂單》。

11,、協(xié)調(diào)解決貨物排產(chǎn),、運(yùn)送、施工等供貨執(zhí)行期間的問題,。

12,、負(fù)責(zé)甲供和甲定乙供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，參與乙供材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),。

13,、完成產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等評(píng)估內(nèi)容,。

14,、配合完成一級(jí)供方庫提名及二級(jí)供方庫提名、考察及評(píng)定,。

三,、

合同管理。

15,、負(fù)責(zé)完成成本管理相應(yīng)合同及其他信息的錄入,、審核及維護(hù)。

16,、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合同制定非集中采購供貨合同,，組織合同審批流程。

17,、督促合同發(fā)起部門將合同按成本分類進(jìn)行登記,，錄入成本管理軟件。

18,、負(fù)責(zé)完成經(jīng)辦合同的履行情況評(píng)估表,，協(xié)助其他業(yè)務(wù)部門完成合同履行情況評(píng)估表。

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

20_年是我正式上任以來的第一年,，隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入,，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作,、職稱評(píng)定工作,、文秘工作等,，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

1,、人事制度改革工作。

人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措,，我根據(jù)中心部署,，自20_年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作,。為很好地完成這次人事制度改革,，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度,、崗位說明書,、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案,、獎(jiǎng)金分配方案等,，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照中心的要求,，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案,。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義,，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度,、獎(jiǎng)金分配辦法,、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒,，從思想上接受改革,。為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案,。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作,。為充分體現(xiàn)民主,，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員,。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》,，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來,。在4月16日召開的簽約大會(huì)上,，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作,，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制,。

2,、健全制度。

3,、完善管理,。

按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),、完善各項(xiàng)考核制度,，加大執(zhí)行力度。20_年,，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正,，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào),，我們參照中心,、兄弟以及地方的政策、規(guī)定,，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定,、制度。圍繞人事制度改革,，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條,、崗位職責(zé)15條、管理制度,、規(guī)定13條,、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條,、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《考勤辦法》等。

4,、整理基建檔案,。

5、迎接總局驗(yàn)收,。

為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成,，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法,、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定,，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類,、歸檔和造冊(cè)，全部文檔,、資料分工程資料,、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷,，107冊(cè),，1007份。其中：工程資料共計(jì)16卷,，71冊(cè),，776份。包括建臺(tái)的函件,、請(qǐng)示,、批復(fù)、可研,、征地手續(xù)資料,、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書,、勘察設(shè)計(jì)文件,、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算,、審計(jì)報(bào)告,、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防,、空調(diào),、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷,，36冊(cè),，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等,。

6,、基礎(chǔ)工作。

人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作,，20_年新招調(diào)職工6人,，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí),，并上報(bào)中心得到批復(fù),。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解,，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后,，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范,，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整,。今年工作得以順利完成,，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持,。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎,，為圓滿完成工作任務(wù),，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平,、提高政治修養(yǎng),，做到使每名職工滿意。

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

患者的滿意率,，很大程度存在于護(hù)患溝通的過程中,。很多護(hù)患糾紛，強(qiáng)調(diào)的也就是個(gè)態(tài)度問題,。職業(yè)情感要求我們“換位思考,、同理他人”。我們把這項(xiàng)工作具體的融入于“健康教育”這項(xiàng)工作中,，在為患者和家人講解健康知識(shí)的時(shí)候,，注意“因人施護(hù)”，多方式溝通,，注重效果評(píng)價(jià),，有了效果了，讓患者感受到你的真誠了,，才會(huì)取得他們的配合和信任,。一年來，健康教育覆蓋率100%,，效果比較滿意,。護(hù)患溝通良好，人文關(guān)懷在工作中得以體現(xiàn),，病房始終洋溢著和諧的氛圍,。

為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑采購行為，保證醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑質(zhì)量，降低醫(yī)療成本,，讓利群眾,，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購試點(diǎn)工作方案》精神，上半年,，在廣泛征詢,，充分考慮的情況下，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)(議價(jià))采購工作,，并順利進(jìn)行網(wǎng)上交易,，達(dá)到了規(guī)范采購渠道，降低采購價(jià)格,，減輕群眾負(fù)擔(dān)的目的,，積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗(yàn)，為今后進(jìn)一步加大招標(biāo)力度,、擴(kuò)大招標(biāo)范圍,，打下良好理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

一,、集思廣益,，嘗試探索，初步建立招標(biāo)方法,。醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)采購工作是一項(xiàng)全新的工作,，全國各地尚未成熟方法、經(jīng)驗(yàn)可以參考借鑒,，我們開展這項(xiàng)工作,，就只有摸著石頭過河了，在充分參考藥品招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)同時(shí),，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑采購的具體實(shí)際情況,，實(shí)地了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)在采購過程中的實(shí)際操作和要求，走訪相關(guān)專家,、主任,，通過開征詢會(huì)，座談會(huì)等,，征詢各方意見和建議,，為制訂方法打好基礎(chǔ)。我們走訪了市一醫(yī)院,、市中醫(yī)院,、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大,，有代表性的醫(yī)療機(jī)構(gòu),，向相關(guān)的采購人員,、臨床使用人員、專家,、主任了解實(shí)際情況,，取得高質(zhì)量。

2,、采購中標(biāo)品種能及時(shí)調(diào)整,，適應(yīng)轉(zhuǎn)變，網(wǎng)上采購,。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)能及時(shí)配備響應(yīng)的網(wǎng)上采購設(shè)備,，如電腦，上網(wǎng)設(shè)備等,，積極學(xué)習(xí)網(wǎng)上采購操作,，盡快適應(yīng)網(wǎng)上采購的操作模式，至今全市所有參加招標(biāo)的醫(yī)療衛(wèi)生單位均實(shí)行網(wǎng)上采購.訂購總金額達(dá)4360多萬元.三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，開拓進(jìn)取，進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍,。由于醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)工作在我市來說，是一個(gè)新生的事物,，我們根據(jù)料,、介入材料、透析耗材,、x線附屬設(shè)備及部件,，檢驗(yàn)免疫試劑、生化試劑等十二個(gè)類別,。從去年11月份開始,，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，匯總分析,，召開臨床專家技術(shù)指導(dǎo)論證會(huì),，聽取意見和建議，制訂招標(biāo)目錄和招標(biāo)文件,，從第一次招標(biāo)的基礎(chǔ)上,，總結(jié)發(fā)展新的招標(biāo)方法，主要特點(diǎn)是更加科學(xué)合理,，保證臨床使用的習(xí)慣性和延續(xù)性,，價(jià)格良性競(jìng)爭(zhēng)，合理降低,，各種質(zhì)量層次均兼顧,，適應(yīng)不同層次群眾使用,。今后，要進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，制訂和完善醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)方法,，加強(qiáng)電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)和完善，加強(qiáng)與各方面溝通交流,，提高服務(wù)質(zhì)量,，更好推進(jìn)和發(fā)展醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)工作。

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

20xx年是我正式上任以來的第一年,，隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入,，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作,、職稱評(píng)定工作,、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲,，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

1、人事制度改革工作,。

人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措,，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作,。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作,。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下,，我們開始著手草擬各部門考核制度,、崗位說明書、各崗位任職資格,、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案,、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改,。從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案,，制定出切實(shí)可行的改革方案,。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度,、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解,。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒,，從思想上接受改革,。為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案,。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上,，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作,。為充分體現(xiàn)民主,，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員,。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》,，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票,，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來,。在4月16日召開的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同,。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作,，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制,。

2,、健全制度。

3,、完善管理,。

按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé),、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度,。20xx年,，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題,。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào),，我們參照中心、兄弟以及地方的政策,、規(guī)定,，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度,。圍繞人事制度改革,，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條,、管理制度,、規(guī)定13條,、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條,、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《考勤辦法》等。

4,、整理基建檔案,。

5、迎接總局驗(yàn)收,。

為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成,，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法,、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定,，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè),，全部文檔,、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分,，共計(jì)十九卷,，107冊(cè)，1007份,。其中：工程資料共計(jì)16卷,，71冊(cè)，776份,。包括建臺(tái)的函件,、請(qǐng)示、批復(fù),、可研,、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù),、相關(guān)證書,、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo),、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算,、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房,、消防,、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等,。技術(shù)資料共計(jì)3卷,，36冊(cè),，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等,。

6,、基礎(chǔ)工作。

人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作,，20xx年新招調(diào)職工6人,，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí),，并上報(bào)中心得到批復(fù),。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班,、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用,。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后,，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案,。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整,。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、得到了全體干部職工的理解和支持,。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎,，為圓滿完成工作任務(wù),，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平,、提高政治修養(yǎng),，做到使每名職工滿意。

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

半年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，較好地完成了自己的本職工作,，在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì),。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

用心做事,，立足本職,。

在這半年多時(shí)間里，我對(duì)招標(biāo)代理工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí),，下面我根據(jù)實(shí)際工作情況介紹下一年來的工作：

半年來招標(biāo)代理項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目規(guī)模比以前多的,。自、年共開展招標(biāo)項(xiàng)目**個(gè),，中標(biāo)總金額約億元,，從總體上說，項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高,，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量,，在完成這些項(xiàng)目的同時(shí)，業(yè)務(wù)能力,、服務(wù)水平,、認(rèn)知能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面有了顯著的提高,。

招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量逐步提高,。

“我們的服務(wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意“是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨，同時(shí)也是我們工作中追求的目標(biāo),。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用，提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用,，通過再學(xué)習(xí),、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐這樣一個(gè)過程來不斷提高自身能力和水平,。

對(duì)招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié),，不斷完善工作。通過一年的招標(biāo)代理工作,，認(rèn)識(shí)到了一些重要的日常禮節(jié),，與業(yè)主、評(píng)委和投標(biāo)人溝通時(shí)的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題,。

對(duì)招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致,。

每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理,、登記,、統(tǒng)計(jì)，并用時(shí)進(jìn)行交接,，雖然工作比較瑣碎,，但可以鍛煉自己的耐性及對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到：評(píng)標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識(shí),，經(jīng)驗(yàn)豐富,，因此把每一次評(píng)標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認(rèn)真記錄,，把好的經(jīng)驗(yàn),、好做法運(yùn)用到新工作中。

在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計(jì)劃,、認(rèn)真去實(shí)施,，以飽滿的熱情迎接項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目,。

工作體會(huì),。

(一)點(diǎn)亮熱情，鍛造自我,。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎么見彩虹“。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路,，通過反思問題,，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間,，向左向右就在于心態(tài),，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,，必將朝氣蓬勃,、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢(shì)必死氣沉沉,、意志薄弱,。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志,，人就沒有動(dòng)力前進(jìn),，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人,。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那,，又是待遇不好，又是工作難開展,，說這些又能解決什么問題呢,。“與其詛咒黑暗,，不如點(diǎn)亮光明“,，我認(rèn)為問心無愧,，對(duì)得起自己的工作就行,，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動(dòng)去尋求解決之路,，不讓問題擱淺,。辦法總比困難多,，動(dòng)腦筋想辦法,，沒什么解決不了的問題,，只有不斷戰(zhàn)勝自我，超越自我,，才能不愧于自己,。

(二)找好航標(biāo)，定位人生,。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,?！拔覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要,，每個(gè)人都應(yīng)找好人生的航標(biāo),，找到一條適合自己的路來走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，見到風(fēng)雨之后的彩虹,。

我現(xiàn)在做的是招標(biāo)代理工作，從這些年的工作實(shí)踐中我悟出了很多,，其實(shí)做什么工作不重要,，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位,，每一項(xiàng)工作都可以發(fā)掘自己的潛力,，因?yàn)槿说臐摿κ菬o盡的。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項(xiàng)工作,，因?yàn)樽约簩?duì)建筑方面的知識(shí)一點(diǎn)不懂,，但是自己偏偏卻與招標(biāo)代理工作結(jié)下了不解之緣。通過這一年的招標(biāo)代理工作，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個(gè)障礙,，招標(biāo)工作沒那么可怕,，開始喜歡上了這項(xiàng)工作,，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會(huì)發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么,。

(三)注重細(xì)節(jié),，精益求精,。

俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗,。每一項(xiàng)工作都是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，也許有人說一兩個(gè)細(xì)節(jié)沒做好沒什么大不了,，甚至認(rèn)為只求結(jié)果不求過程,，但我認(rèn)為從工作細(xì)節(jié)就能看出一個(gè)人的為人之道，嚴(yán)謹(jǐn)之人必定在細(xì)節(jié)上精確,，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視,。平時(shí)工作中我要求自己注重細(xì)節(jié)，精益求精,，在做任何資料時(shí)都要用心,。

(四)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績(jī),。

一個(gè)人事業(yè)的成功不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作;集體的成就也不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作;個(gè)人愿望的實(shí)現(xiàn)更不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作,。只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在遇到困難的時(shí)候,，共同想辦法,、出主意，凝聚集體的力量,，才能凝聚更多智慧,，積聚更多力量。其實(shí),，我們每個(gè)人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨,、猶豫不決的時(shí)候，我們最需要的是什么?需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵(lì)和幫助,，它可以使我們充分展示自我,，可以使我們感受到團(tuán)隊(duì)的巨大力量。

工作不足,。

“用心工作,、踏實(shí)做人“，一直是我的座右銘,。盡管我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙,，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色,，也沒大的失誤,，平庸的成績(jī)使我更清醒地看到了自身存在的問題：

業(yè)務(wù)知識(shí)水平亟待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員,，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，更要有超前意識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ),，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員。

工作情緒波動(dòng)大,，有些懶散,，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài),，也制約了自身的發(fā)展,。

溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通,、交流,，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會(huì)與陌生人交往，增強(qiáng)自信能力,，在這方面我做的不夠好,，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力,，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力,。

服務(wù)技能和水平提高。把服務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)“工程“來做,。在今年的招標(biāo)項(xiàng)目中,，看到領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與招標(biāo)單位的溝通，替他們想問題及解決問題,，共同制定招標(biāo)計(jì)劃,，出主意、想辦法,，使招標(biāo)項(xiàng)目順利進(jìn)行,。這讓我深深的感到標(biāo)前提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度,、任勞任怨的工作作風(fēng),，而是服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。新的一年,，我決心向?qū)I(yè)知識(shí)靠攏,，讓服務(wù)有一個(gè)質(zhì)的升華,。

工作中缺乏創(chuàng)新思維。不管是日常生活中還是工作中,，大家都需要相互協(xié)助,，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力,。通過一年來的工作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助,，從而使我順利完成了自己的各項(xiàng)工作,。讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚,，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上,，這樣便會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生,。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工,，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí),，在工作方式,、工作效率上的不斷革新,。對(duì)于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,，自我挖掘有利于工作開展的思路,。

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

報(bào)告期：

年報(bào)告人：

述職報(bào)告。

到招標(biāo)中心工作近半年了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我盡快熟悉部門工作流程,，各種規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己，完成自己的本職工作,，在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

全年部門共開展招標(biāo)工作xx多項(xiàng),，公開招標(biāo)xx項(xiàng),，我個(gè)人獨(dú)立完成的招標(biāo)工作有xx項(xiàng),，公開招標(biāo)xx項(xiàng)，組織議標(biāo)項(xiàng)目xx項(xiàng),，配合部門其他人員完成xx項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目,，以上招標(biāo)項(xiàng)目包含了材料采購、機(jī)械設(shè)備采購,、勞務(wù)分包,，已完成的中標(biāo)總金額約xxx萬元,，從總體上說以上數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我半年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項(xiàng)目的同時(shí),，業(yè)務(wù)能力,、服務(wù)水平、認(rèn)知能力,、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面有了顯著的提高,。

每次招標(biāo)，從最開始的招標(biāo)申請(qǐng),，到最后招標(biāo)資料整理,、掃描、存檔和投標(biāo)保證金的退還等事宜,，都可以鍛煉自己的耐性及對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度,，通過不斷的接觸和參與招標(biāo)的各個(gè)階段的工作，讓我不斷的熟悉招標(biāo)工作的流程,。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項(xiàng)工作,，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助和自己的努力下，我發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在可以克服這個(gè)障礙,，招標(biāo)工作沒那么可怕,，開始喜歡上了這項(xiàng)工作，逐漸找到了自己的方向,也許我不知道明天會(huì)發(fā)生什么,，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么,。

在參與評(píng)標(biāo)的過程中也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，在面對(duì)評(píng)委評(píng)標(biāo)時(shí)提出的問題,，和評(píng)標(biāo)的時(shí)候遇到的問題都可以令我深思和反省,，跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)怎么處理問題，才能讓評(píng)標(biāo)順利,。在每次開標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)束后都要養(yǎng)成總結(jié)問題和分析問題的習(xí)慣,，提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯(cuò)誤,。

今后在工作上要更加的注意細(xì)節(jié)，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視,，這樣就會(huì)讓小問題阻礙工作的順利完成,。平時(shí)工作中我要求自己注重細(xì)節(jié),，精益求精,，在做任何資料時(shí)都要用心。每到一個(gè)招標(biāo)的工作流程都要細(xì)心做好工作,，因?yàn)檫@是為下一個(gè)工作流程作好準(zhǔn)備,。

二、工作不足和下年工作打算,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

“用心工作,、踏實(shí)做人”，一直是我的座右銘,。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我總有一步之遙，經(jīng)過半年來的努力,，工作沒大的起色,，也沒大的失誤，平庸的成績(jī)使我更清醒地看到了自身存在的問題：

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)工作能力作為一名招標(biāo)專員,，我深知要想做好工作，必須要有一定的專業(yè)知識(shí),，在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí),，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,。在以后的工作中,，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)工作知識(shí)，爭(zhēng)取成為招標(biāo)工作能手,，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松,，要以自學(xué)為主,，做到學(xué)以致用，為今后的招標(biāo)工作奠定良好的基礎(chǔ),。

（二）自我解壓,，調(diào)整心態(tài)。

工作情緒波動(dòng)大,，有些懶散,。這些思想情緒一度使我的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展,。心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向,，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。

（三）協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì),。

溝通協(xié)調(diào)能力有待提高,。在招標(biāo)工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,，我認(rèn)為做好招標(biāo)的第一步就是學(xué)會(huì)與陌生人交往,，增強(qiáng)自信能力,，在這方面我做的不夠好,，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力,，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力,。

(四)工作中缺乏創(chuàng)新思維。

不管是日常生活中還是工作中,，大家都需要相互協(xié)助,，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力,。通過半年來的工作，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助,，從而使我順利完成了自己的各項(xiàng)工作,。讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚,，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上,，這樣便會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生,。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí),，在工作方式,、工作效率上的不斷革新。對(duì)于這一點(diǎn),，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,，自我挖掘有利于工作開展的思路。

1,、隨著項(xiàng)目的增多,，招標(biāo)中心也在不斷的成長，每次開標(biāo)會(huì)結(jié)束,，就感覺是打了一場(chǎng)勝仗,，但在這場(chǎng)所謂的戰(zhàn)爭(zhēng)中也會(huì)發(fā)現(xiàn)一些需要改進(jìn)的地方，不斷改進(jìn),、創(chuàng)新才能更好的發(fā)展,，所以建議在以后的工作中，能夠做到每次總結(jié)整個(gè)開標(biāo)過程中的不足,，并采取有效的措施進(jìn)行改正,，從而達(dá)到好的效果。

2,、部門之間要進(jìn)行溝通,，不要因溝通不足工作而造成隔閡。溝通方式是多樣的,，但不能流于形式,，要落于實(shí)處。

在今后的工作中,，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己的工作技能，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,！

最后祝愿公司的明天更加美好！

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

以上就是我試用期期間的工作總結(jié)和近期內(nèi)的工作計(jì)劃 ?,。

時(shí)光荏苒,，進(jìn)入**大家庭已經(jīng)有11個(gè)多月的時(shí)間。作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，首先感謝**為我提供了這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和發(fā)展的平臺(tái),，讓我在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下化蛹為蝶,，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到職場(chǎng)新人的蛻變，并且在工作心態(tài)和工作能力上都有了一定的改善和提升,。

2015年3月11日至4月30日,，我擔(dān)任人事行政助理一職，主要負(fù)責(zé)行政方面的工作,，包括辦公環(huán)境管理,、辦公用品管理、圖書管理,、公文管理,、考勤管理、福利用品管理,、社保/公積金辦理,、證照管理等。1個(gè)多月的歷練使我對(duì)行政工作的靈魂——形成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程有了更深的理解和體會(huì),；使我在員工活動(dòng)的策劃和操辦中有了突破性的嘗試,；使我對(duì)自己有了更清晰的認(rèn)識(shí)和定位。

2015年5月1日至今,，我平調(diào)為人事專員一職,，主要負(fù)責(zé)人事方面的工作，包括招聘與錄用,、培訓(xùn)管理,、績(jī)效管理、員工福利管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理等,。通過這個(gè)平臺(tái),，校園時(shí)期關(guān)于人力資源管理的理論知識(shí)得以實(shí)踐,，人力資源管理實(shí)操性工作得以積累，讓我真正體會(huì)到人事工作在企業(yè)管理中的重要性,，也使我真正體會(huì)到人事工作的無限樂趣與魅力,。寄寓著興趣與熱忱，無論是招聘工作,，還是日常事務(wù)性人事工作,，都使我在磕碰中不斷地成長和堅(jiān)定。由于工作經(jīng)驗(yàn)的匱乏,，六大模塊的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)急需充實(shí)和完善,，為此，在2015年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，以便今后更好地開展工作。

回顧2015,，無論在行政工作上,，還是在人事工作上，都實(shí)現(xiàn)了一次量的飛躍,，一切都是從零開始,，但“有志者事竟成”，希望在2015年,，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自身的努力,，能在工作上實(shí)現(xiàn)一次質(zhì)的突破，不斷進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，現(xiàn)將2015年的工作總結(jié)如下：

1. 理論指導(dǎo)實(shí)踐，并進(jìn)行流程梳理

在招聘工作中,，始終堅(jiān)持以理論指導(dǎo)實(shí)踐為原則,，在職業(yè)生涯摸索初期，先通過理論知識(shí)的轉(zhuǎn)化,，逐步推進(jìn)招聘工作,，主要的招聘流程是：1.需求確認(rèn)；2.職位分析,；3.發(fā)布招聘信息,；4.選擇招聘渠道；5.預(yù)約面試,；6.面試或筆試,；7.復(fù)試；8.背景調(diào)查,；9.錄用決策,；10.招聘總結(jié)。通過對(duì)書本知識(shí)的運(yùn)用,，從中發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐的差距,，根據(jù)公司現(xiàn)狀和自身能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，雖然每一步驟都沒有做到精湛,，但這也正是未來進(jìn)步的方向,。

通過對(duì)公司既有流程的梳理，也使我在明晰工作流程的過程中,，發(fā)現(xiàn)了招聘工作中尚存的不足,，如招聘過程的勞資風(fēng)險(xiǎn)防范問題。結(jié)合2015年8月份參加的《新勞資法在企業(yè)管理中的運(yùn)用》培訓(xùn)課程內(nèi)容，我對(duì)招聘工作流程進(jìn)行了重新梳理,，就招聘工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范問題形成了總結(jié)性報(bào)告,，并形成了相關(guān)文件，如《員工信息登記表》,、《職位申請(qǐng)表》,、《資料提交確認(rèn)單》等。

2. 觀察思考與總結(jié),，在細(xì)節(jié)中求轉(zhuǎn)變

在日常的招聘工作中,，信息刷新、簡(jiǎn)歷篩選,、預(yù)約面試等重復(fù)性工作很容易讓人陷入無限的循環(huán)當(dāng)中,，在招聘高峰期更是如此。對(duì)于長期的招聘效果不佳問題,，雖然有過氣餒與困頓,，但通過自身的思考與總結(jié)，我也從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)了一些問題,，如預(yù)約話術(shù),、面試接待、面試技巧,、面試時(shí)間等,，并將這些小問題列入工作總結(jié)中，集小流成大水,，相信日常工作細(xì)節(jié)的完善和改進(jìn)將指導(dǎo)未來招聘工作的優(yōu)化,。

3. 及時(shí)反饋與總結(jié)，從外界汲取經(jīng)驗(yàn)

自7月份開始,，開始定期做月度招聘工作總結(jié),，通過對(duì)招聘工作的梳理和回顧，使部門招聘工作有了一定的進(jìn)步和改變：

（1）面試到場(chǎng)率的控制,。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,，不同崗位的面試到場(chǎng)率不同，而且面試預(yù)約量將影響面試到場(chǎng)率,。因此,，自5月份開始，對(duì)普工崗位的面試邀約量進(jìn)行了調(diào)整,，每天面試邀約量不少于10人，每個(gè)時(shí)間點(diǎn)的面試人數(shù)不少于2人,，以此控制最終的招聘完成率,。

（2）招聘網(wǎng)站的維護(hù)優(yōu)化。通過對(duì)簡(jiǎn)歷刷新時(shí)間、渠道針對(duì)性的調(diào)查,、歷史信息的清理,、網(wǎng)站工具的使用等，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站使用率的提升和渠道管理科學(xué)性優(yōu)化,。

（3）換位思維,。招聘工作很大程度上是一份銷售工作，銷售公司形象,、品牌,、信譽(yù)等，而銷售工作的靈魂就是換位思考,，站在消費(fèi)者的角度考慮需求,，然后針對(duì)需求研發(fā)產(chǎn)品并銷售產(chǎn)品。對(duì)于招聘工作亦是如此,。招聘工作中需要思考的問題：a.應(yīng)聘者的應(yīng)聘習(xí)慣是什么,？b.應(yīng)聘者的需求是什么？（渴望找到什么樣的工作,？）c.應(yīng)聘者可以接受什么,？不可以接受什么？（以此規(guī)避招聘人員不必要的操作行為）通過對(duì)應(yīng)聘者的思考,，我對(duì)招聘信息刷新時(shí)間進(jìn)行了跟蹤性的統(tǒng)計(jì),，對(duì)招聘網(wǎng)站進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)招聘渠道進(jìn)行了拓寬,。

（4）市場(chǎng)分析,。2015年9月份，通過對(duì)在招崗位的市場(chǎng)人才狀況進(jìn)行調(diào)查和訪問后,，對(duì)我司的在招崗位任職資格進(jìn)行了調(diào)整并提出了合理性的建議,，得到了用人部門的贊同，緩解了在招崗位的人才壓力,。

員工福利管理方面,，主要包括兩大業(yè)務(wù)——社保業(yè)務(wù)和公積金業(yè)務(wù)，通過幾個(gè)月的外勤辦理,，使我不斷接觸到各種業(yè)務(wù)辦理的具體流程,，拓寬了勞資方面的知識(shí)，也積累了一定的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),，具體包括：

1.社保業(yè)務(wù)

（1） ?社保備案

（2） ?員工醫(yī)?？I(lǐng)取

（3） ?個(gè)人關(guān)鍵信息變更

（4） ?失業(yè)金的申請(qǐng)

（5） ?社保明細(xì)查詢

（6） ?證照年審

2.公積金業(yè)務(wù)

（1） ?公積金匯繳/封存

（2） ?公積金轉(zhuǎn)移

（3） ?公積金提取

（4） ?公積金對(duì)賬簿的領(lǐng)取

（5） ?公積金年度調(diào)整

（6） ?公積金單位信息變更辦理

勞動(dòng)關(guān)系管理，主要包括入離職手續(xù)辦理,、人事檔案管理,、勞動(dòng)合同管理,、獎(jiǎng)懲管理等，通過對(duì)日常人事工作的操作,，使我變得更加嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、警惕,，也使我更加深刻地體會(huì)到人事工作的重要性和關(guān)鍵性,。如員工入職時(shí)未及時(shí)提交《離職證明》，可能造成員工上一家公司對(duì)我司債務(wù)的追討,，而這往往只是入職辦理的一個(gè)細(xì)節(jié),，很容易被忽略，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和意識(shí)到其重要性,，將會(huì)給公司帶來不必要的糾紛,。為此，在2015年8月至9月期間,，我對(duì)公司的勞資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一次排查,，具體包括：

1. ?勞動(dòng)合同部分

通過對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行排查，檢查出公司未及時(shí)續(xù)約的合同3份,，并及時(shí)按照公司流程進(jìn)行合同續(xù)約,，規(guī)避了勞資風(fēng)險(xiǎn)。另外,，對(duì)公司的勞動(dòng)合同體系進(jìn)行了完善,，制定了新的《勞動(dòng)合同》、《勞動(dòng)合同變更協(xié)議》,、《實(shí)習(xí)/兼職協(xié)議》,、《勞動(dòng)合同簽收表》等。

2. ?人事檔案部分

通過對(duì)人事檔案的重新分類,、統(tǒng)計(jì),、整理、排序,，形成了初步的人事檔案管理方案和思路,，但人事檔案管理制度還有待制定,。但在人事檔案的整理當(dāng)中,，也使我體會(huì)到人事工作很多時(shí)候都是一個(gè)糾錯(cuò),、避錯(cuò),、清理的過程,，糾正過往的錯(cuò)誤，避免日后的錯(cuò)誤,，最終清理歷史遺留的問題。所以，對(duì)于人事日常事務(wù)性工作,，必須積于當(dāng)下,，在當(dāng)下規(guī)避錯(cuò)誤，才能正在的預(yù)防勞資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

績(jī)效管理工作主要包括績(jī)效通知、績(jī)效實(shí)施的跟進(jìn),、績(jī)效反饋與收集等,，通過對(duì)部門績(jī)效的收集匯總，發(fā)現(xiàn)公司的績(jī)效目前只是流于形式，而且績(jī)效結(jié)果沒有運(yùn)用到工作中,，起不到績(jī)效指導(dǎo)的作用,。由于工作經(jīng)驗(yàn)有限，這個(gè)問題需要在日后隨著經(jīng)驗(yàn)的積累,，從中總結(jié)出適合公司現(xiàn)狀的績(jī)效考核方式、方法。

由于公司成立較早,，且后期成立了子公司的問題,，出現(xiàn)了公司績(jī)效考核表格混亂的問題,，它在一定程度產(chǎn)生勞資風(fēng)險(xiǎn),。為此,，我對(duì)各公司各部門的績(jī)效表格進(jìn)行了梳理和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核工作的統(tǒng)一性操作,。

2015年的培訓(xùn)工作以外訓(xùn)為主，我主要負(fù)責(zé)協(xié)助外訓(xùn)工作的開展，如外訓(xùn)通知,、外訓(xùn)協(xié)議簽訂,、外訓(xùn)資料收集,、外訓(xùn)效果反饋等，并建立了《培訓(xùn)管理臺(tái)賬》統(tǒng)一管理,。

1.員工活動(dòng)。

（1）2015年3月28日,，突破往年生日會(huì)慣例,，制作開場(chǎng)視頻,、ppt,，設(shè)置了主題與游戲,，改變以往死板的生日會(huì)通知風(fēng)格,，組織了一場(chǎng)有主題,、有目的的生日晚會(huì),，得到了上級(jí)與同事的.表揚(yáng)與肯定,。

（2）2015年4月，組織員工唱k活動(dòng),，從通知到執(zhí)行，從拍照到上墻,，都是自己獨(dú)立完成,，通過活動(dòng)迅速與同事取得了友好聯(lián)系,，并且在活動(dòng)中起到了協(xié)調(diào)作用,。

（3）2015年11月26日，組織了一場(chǎng)有主題,、有游戲,、有節(jié)目的唱k活動(dòng)——**好聲音，通過簡(jiǎn)單有趣的分組方式,、小游戲,，讓員工在愉悅的氛圍中pk與學(xué)習(xí),。雖然活動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)間比較倉促,，但通知、執(zhí)行,、協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備等工作都及時(shí)形成了方案,，落實(shí)到人,，促進(jìn)了活動(dòng)的有序開展。

2.文化墻更新

2015年4月,，以“4月28日讀書日”為主題，設(shè)計(jì)了公司文化墻,，完成了上級(jí)的要求——不僅有文字有圖片，而且要有創(chuàng)新有企業(yè)文化,。通過舊物利用,，將報(bào)紙做成書本天窗；通過彩印裁剪,，將圖片文字立體化,、活躍化；通過讀書日的宣傳,，融入公司企業(yè)文化“進(jìn)步”,。因此也得到了上級(jí)的表揚(yáng)。

2.蓋章流程優(yōu)化

由于公司人事變動(dòng)導(dǎo)致蓋章流程繁瑣,、復(fù)雜,、耗時(shí)，為此,，我撰寫了一份《人力發(fā)展部用章授權(quán)申請(qǐng)書》,，將行政人事的日常事務(wù)性蓋章工作全部統(tǒng)計(jì)在一起，呈報(bào)董事會(huì)審批，避免了每次蓋章都要請(qǐng)示的狀況,。并且就領(lǐng)導(dǎo)簽名一事,，提出了刻私章授權(quán)使用的想法，得到了上級(jí)的表揚(yáng)和肯定,。

3.領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情

幫領(lǐng)導(dǎo)辦理往來港澳商務(wù)備案,、護(hù)照辦理等工作，使我對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程有了一定了解,，并具備了一定的操作能力,。

1.落地委日常事務(wù)性工作

在落地委擔(dān)任秘書長一職，主要負(fù)責(zé)落地委各種文稿的擬定,、任務(wù)通知與跟進(jìn),、項(xiàng)目推進(jìn)、活動(dòng)組織與協(xié)調(diào)等,。定期完成落地委會(huì)議紀(jì)要,，提交落地委會(huì)議提案，跟進(jìn)分委工作完成情況,，反饋員工意見,，幫扶項(xiàng)目落地工作的推進(jìn)。通過在落地委的學(xué)習(xí),，使我有了一個(gè)讓公文寫作能力得到持續(xù)性鍛煉的機(jī)會(huì),，并且培訓(xùn)了我的服務(wù)意識(shí)和合作意識(shí)。并且通過對(duì)行政公文管理工作的復(fù)制,，建立了《落地委文號(hào)管理表》,，統(tǒng)一管理落地委公文。

2.2015年11月6日**落地啟動(dòng)儀式

到**幫扶啟動(dòng),，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和帶動(dòng),。

3.2015年11月13日落地啟動(dòng)大會(huì)

主要負(fù)責(zé)接待組工作,，并負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和通知,。并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)舞蹈,，提出優(yōu)化建議,，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

4.2015年12月20日第一期落地成果展示大會(huì)

主要負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng)儀式的準(zhǔn)備、組織，并做好會(huì)中協(xié)調(diào),。

5.參觀學(xué)習(xí)

（1）2015.11.22參觀千葉松,；

（2）2015.12.04觀摩華意空間啟動(dòng)大會(huì),；

（3）2015.12.17參觀鍵升,。

1. ?學(xué)習(xí)：參加招聘方面的培訓(xùn)，閱讀招聘相關(guān)的書籍

只有通過不斷地充電與學(xué)習(xí),，才能不斷地拓展自己的知識(shí)面和視野,，撥開工作迷霧,，迎接勝利的曙光。為此,，我計(jì)劃在2015年參加招聘方面的培訓(xùn)課程至少1次,，通過培訓(xùn)總結(jié)自身在招聘方面的不足；閱讀招聘相關(guān)的書籍至少12本,，文章至少30篇,。

2. ?招聘跟蹤：將每一個(gè)入職員工作為研究個(gè)案，從中分析招聘誤差

這是在12月份的培訓(xùn)課程中收獲最大的一點(diǎn),，通過對(duì)應(yīng)聘者的跟蹤,，從其初試,、復(fù)試,、試用期的綜合表現(xiàn),，回顧,、分析、總結(jié)自己在招聘面試過程中的判斷誤差,，并且總結(jié)出應(yīng)聘者的言行舉止背后代表的心理活動(dòng)和真實(shí)情況,，通過慢慢地、不斷地總結(jié),，才能真正積累成招聘面試的經(jīng)驗(yàn)和感覺,，減少判斷誤差。

3. ?步驟精細(xì)：將招聘工作的每一流程和環(huán)節(jié)都做優(yōu)化,，逐步完善招聘體系

在每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，都有很多關(guān)鍵性的步驟和細(xì)節(jié)，決定著面試的最終效果,。通過不斷思考和總結(jié)完善,，形成完整的、具體的,、可操作性強(qiáng)的**招聘體系,，真正實(shí)現(xiàn)招聘工作高效運(yùn)作。為此,，前期可以通過流程梳理的方式切入,，中期做定期檢查和修整，后期將所有的經(jīng)驗(yàn)和材料匯總起來，形成一個(gè)體系,。

4. ?統(tǒng)籌能力：具有前瞻性,，設(shè)定目標(biāo)

德魯克經(jīng)典的pdca理論，揭示了計(jì)劃的重要性,。為此,，招聘工作也是一個(gè)pdca的過程，在招聘工作開展前期,，需要有一個(gè)目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng),，而且要實(shí)現(xiàn)工作前瞻性，提前預(yù)期未來工作,，避免達(dá)不到招聘效果,。

5. ?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：所有的過程完善都將經(jīng)歷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的過程

在招聘工作中，招聘效果的考量,、分析,、優(yōu)化，都積于日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中,，例如在什么時(shí)間段刷新招聘信息會(huì)得到最佳的投遞效果,？就需要通過長期的觀察去總結(jié)規(guī)律，最終運(yùn)用規(guī)律,。

2015年8月底的勞資培訓(xùn)是本年度受益最深,、收獲最大的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí),，我了解到人事工作許多微妙的細(xì)節(jié)性問題都隱藏著勞資風(fēng)險(xiǎn),，我也了解到優(yōu)秀的hr會(huì)用什么方法去化險(xiǎn)為夷，這其中都是學(xué)問與哲學(xué),，蘊(yùn)含著很多道理和意義,，這也是人事工作的價(jià)值所在——為公司解決問題。為此,，我計(jì)劃在2015年,，熟讀公司新購的勞資法規(guī)書，熟記勞動(dòng)用工法規(guī)條例,，通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化勞資防范意識(shí)，豐富勞資風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn),，提高勞資管理工作,。

由于公司歷年資料比較混亂，沒有統(tǒng)一管理,，現(xiàn)在的人事工作常常陷入“遇事就處理,，不遇事就不知情”的怪圈。作為一個(gè)人力資源管理人員，了解公司章程和規(guī)定是基本的要求,。為此,，在2015年必須通過翻閱公司歷史文件，梳理公司歷史遺留的工作板塊和規(guī)章制度,，真正提高人力資源管理的高度,，為員工解決問題，解答問題,。

通過將近一年的學(xué)習(xí)與鍛煉,，時(shí)間管理始終還是一個(gè)大課題，需要在2015年有所突破,。真正將理論與實(shí)踐交互運(yùn)用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正做時(shí)間的主人,。

人手——用體力做事,；人才——用心、腦做事,；人物——用生命做事,。在工作中，不僅需要勤奮的工作態(tài)度,，更需要勤于思考的工作習(xí)慣,。只有在工作中不斷思考總結(jié)，才能真正學(xué)到東西,，改變現(xiàn)狀,，提高能力，否則就是為了完成任務(wù)而完成任務(wù),。

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

1,、加強(qiáng)對(duì)員工考勤的管理，通過日常檢查和有重點(diǎn)的進(jìn)行整治,，糾正了員工很多不規(guī)范的考勤行為,。

2、監(jiān)督落實(shí)門衛(wèi)檢查制度,，認(rèn)真核對(duì)派車單,、出門證和員工出入放行條，規(guī)范員工的出入廠行為和外來人員的來訪登記程序,，確保公司財(cái)產(chǎn)安全,。

3、嚴(yán)格按照公司要求,，規(guī)范員工儀容儀表,，加大對(duì)公司員工行為規(guī)范方面的監(jiān)督檢查力度。

4、狠抓環(huán)境衛(wèi)生,，做好清潔衛(wèi)生的監(jiān)督檢查工作,。定期或不定期對(duì)員工宿舍、辦公和生產(chǎn)區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造良好的生活,、辦公環(huán)境。

5,、加強(qiáng)檔案管理,，及時(shí)收集各部門檔案資料進(jìn)行存檔;按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檔案室資料進(jìn)行重新歸檔。

二,、加強(qiáng)服務(wù),，做好后勤保障工作。

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績(jī)。以下,，我從投標(biāo)啟動(dòng),，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。

xx年9月5號(hào),，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于xx年10月18號(hào)遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,，僅有43個(gè)工作日,，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張,，在這么短的時(shí)間內(nèi),，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：

1. 在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的,，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。

2. 拿到標(biāo)書后,，用兩天時(shí)間,，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求,，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3. 投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向,，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。

a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);

b)客戶招標(biāo)文件中,，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求,。

其次，再講講在設(shè)計(jì)過程中,，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題,。

對(duì)于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外,，還有對(duì)第二功能的考察,，對(duì)這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案,。

應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

6. 根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;

8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。

第一輪設(shè)計(jì)中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a) 盡管時(shí)間緊迫,，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),，信息傳遞慢,，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。

于此,，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計(jì)中,，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。

b) 中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量,，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無奈之舉。舉例來說,，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn),，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性,，設(shè)備的布置與大小,，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師,。

c) 設(shè)計(jì)經(jīng)理,，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理,，應(yīng)該更合理。

d) 劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊,。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)xxx投標(biāo)項(xiàng)目,，由于人力資源相對(duì)不足，所以到處“拉郎配”,，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國部隊(duì)”,。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：

4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5. 請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,，開動(dòng)機(jī)器,。

6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書,，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部,。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始,，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以,，在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文,。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人,。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱第一功能);二,、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱第二功能)。

首先,，我說一說我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中,，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題,。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

所以,，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì),，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此,，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分,，重點(diǎn)不突出,。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率,，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí),，我們對(duì)rfp中實(shí)現(xiàn)第一功能,。后來，通過與客戶的溝通,，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤,。實(shí)現(xiàn)第一功能。后來,，通過與客戶的溝通,，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤,。所以說,，我們最初的建筑方案，沒能很好地,。

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

以下是我20xx的工作計(jì)劃：

一,、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置,。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三,、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營管理等方面,，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無理取鬧,，聚眾***,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六,、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1,、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七,、其他人事管理工作：

1,、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2,、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,；

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的.時(shí)候,，為濟(jì)世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上,，盡量拉大行間距,，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺,。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時(shí)光荏苒,，2004年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”,。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代,，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計(jì)寫材料多少頁”等等,。

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句,，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

招標(biāo)工作是建筑行業(yè)的重要人員，招標(biāo)工作總結(jié)是招標(biāo)專員個(gè)人要做的一項(xiàng)重要工作,。今天本站小編給大家整理了招標(biāo)專員,。

參考材料。

20xx年是我正式上任以來的第一年,，隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入,，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作,、職稱評(píng)定工作,、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲,，等待驗(yàn)收現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：

1,、人事制度改革工作。

人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措,，我根據(jù)中心部署,，自20xx年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作,。為很好地完成這次人事制度改革,，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度,、崗位說明書,、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案,、獎(jiǎng)金分配方案等,，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照中心的要求,，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案,。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義,，人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度,、獎(jiǎng)金分配辦法,、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒,，從思想上接受改革,。為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性,，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵:一是實(shí)行全員聘用制,二是引入激勵(lì)機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案,。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法,，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作,。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》,，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員,。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分,，投出自己神圣的一票,，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同,。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作,，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制,。

2,、健全制度。

3,、完善管理,。

按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和,。

崗位職責(zé),。

完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度,。20xx年,，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題,。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào),，我們參照中心兄弟以及地方的政策規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定制度,。圍繞人事制度改革,，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條崗位職責(zé)15條管理制度規(guī)定13條考核制度獎(jiǎng)懲制度11條以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》《考勤辦法》等。

4,、整理基建檔案,。

5、迎接總局驗(yàn)收,。

為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成,，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法,、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定,，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè),，全部文檔,、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分,，共計(jì)十九卷,，107冊(cè)，1007份,。其中：工程資料共計(jì)16卷,，71冊(cè),，776份。包括建臺(tái)的函件,、請(qǐng)示,、批復(fù)、可研,、征地手續(xù)資料,、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書,、勘察設(shè)計(jì)文件,、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算,、審計(jì)報(bào)告,、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防,、空調(diào),、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷,，36冊(cè),，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等,。

6,、基礎(chǔ)工作。

人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作,，20xx年新招調(diào)職工6人,，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí),，并上報(bào)中心得到批復(fù),。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班,、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用,。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后,，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范,，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案,。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成,，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、得到了全體干部職工的理解和支持,。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點(diǎn)馬虎,，為圓滿完成工作任務(wù),，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平,、提高政治修養(yǎng),，做到使每名職工滿意。

半年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作,，在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

用心做事,，立足本職,。

在這半年多時(shí)間里，我對(duì)招標(biāo)代理工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí),，下面我根據(jù)實(shí)際工作情況介紹下一年來的工作：

半年來招標(biāo)代理項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目規(guī)模比以前多的,。自、年共開展招標(biāo)項(xiàng)目**個(gè),，中標(biāo)總金額約億元,，從總體上說，項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高,，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量,，在完成這些項(xiàng)目的同時(shí)，業(yè)務(wù)能力,、服務(wù)水平,、認(rèn)知能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面有了顯著的提高,。

招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量逐步提高,。

“我們的服務(wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意“是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨，同時(shí)也是我們工作中追求的目標(biāo),。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用，提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用,，通過再學(xué)習(xí),、再認(rèn)識(shí),、再實(shí)踐這樣一個(gè)過程來不斷提高自身能力和水平。

對(duì)招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié),，不斷完善工作,。通過一年的招標(biāo)代理工作，認(rèn)識(shí)到了一些重要的日常禮節(jié),，與業(yè)主,、評(píng)委和投標(biāo)人溝通時(shí)的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。

對(duì)招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致,。

每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔,、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記,、統(tǒng)計(jì),，并用時(shí)進(jìn)行交接，雖然工作比較瑣碎,，但可以鍛煉自己的耐性及對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度,。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到：評(píng)標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識(shí),，經(jīng)驗(yàn)豐富,，因此把每一次評(píng)標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認(rèn)真記錄,，把好的經(jīng)驗(yàn),、好做法運(yùn)用到新工作中。

在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計(jì)劃,、認(rèn)真去實(shí)施,，以飽滿的熱情迎接項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目,。

工作體會(huì),。

(一)點(diǎn)亮熱情，鍛造自我,。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎么見彩虹“。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路,，通過反思問題,，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間,，向左向右就在于心態(tài),，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃,、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,，勢(shì)必死氣沉沉,、意志薄弱,。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志,，人就沒有動(dòng)力前進(jìn),，甚至與機(jī)遇擦肩而過，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人,。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那,，又是待遇不好，又是工作難開展,，說這些又能解決什么問題呢,。“與其詛咒黑暗,，不如點(diǎn)亮光明“,，我認(rèn)為問心無愧，對(duì)得起自己的工作就行,，不要去抱怨工作的艱辛,，不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動(dòng)去尋求解決之路，不讓問題擱淺,。辦法總比困難多,，動(dòng)腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題,，只有不斷戰(zhàn)勝自我,，超越自我，才能不愧于自己,。

(二)找好航標(biāo),，定位人生。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。“我們的人生之路都將歷經(jīng)坎坷不斷前行,，所以走好每一步都至關(guān)重要,，每個(gè)人都應(yīng)找好人生的航標(biāo)，找到一條適合自己的路來走,，才能在風(fēng)雨兼程的路上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，見到風(fēng)雨之后的彩虹。

我現(xiàn)在做的是招標(biāo)代理工作,，從這些年的工作實(shí)踐中我悟出了很多,，其實(shí)做什么工作不重要,，重要的是要肯學(xué)肯干，給自己定好位,，每一項(xiàng)工作都可以發(fā)掘自己的潛力,，因?yàn)槿说臐摿κ菬o盡的。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項(xiàng)工作,，因?yàn)樽约簩?duì)建筑方面的知識(shí)一點(diǎn)不懂,，但是自己偏偏卻與招標(biāo)代理工作結(jié)下了不解之緣。通過這一年的招標(biāo)代理工作,，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個(gè)障礙,，招標(biāo)工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項(xiàng)工作,，逐漸找到了自己的方向,。也許我們不知道明天會(huì)發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應(yīng)該做什么,。

(三)注重細(xì)節(jié),，精益求精。

俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗,。每一項(xiàng)工作都是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的,，也許有人說一兩個(gè)細(xì)節(jié)沒做好沒什么大不了，甚至認(rèn)為只求結(jié)果不求過程,，但我認(rèn)為從工作細(xì)節(jié)就能看出一個(gè)人的為人之道,，嚴(yán)謹(jǐn)之人必定在細(xì)節(jié)上精確，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視,。平時(shí)工作中我要求自己注重細(xì)節(jié),，精益求精，在做任何資料時(shí)都要用心,。

(四)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共創(chuàng)佳績(jī)。

一個(gè)人事業(yè)的成功不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作;集體的成就也不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作;個(gè)人愿望的實(shí)現(xiàn)更不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作,。只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，在遇到困難的時(shí)候，共同想辦法,、出主意,，凝聚集體的力量，才能凝聚更多智慧,，積聚更多力量,。其實(shí)，我們每個(gè)人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時(shí)候,，我們最需要的是什么?需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵(lì)和幫助,，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團(tuán)隊(duì)的巨大力量,。

工作不足,。

“用心工作、踏實(shí)做人“,，一直是我的座右銘,。盡管我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙,，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色,，也沒大的失誤,，平庸的成績(jī)使我更清醒地看到了自身存在的問題：

業(yè)務(wù)知識(shí)水平亟待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員,，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù),，更要有超前意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ),，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員,。

工作情緒波動(dòng)大，有些懶散,，工作作風(fēng)不夠扎實(shí),。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展,。

溝通協(xié)調(diào)能力有待提高,。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會(huì)與陌生人交往,，增強(qiáng)自信能力，在這方面我做的不夠好,，在以后的工作中我要多看些這方面書籍,，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力,。

服務(wù)技能和水平提高,。把服務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)“工程“來做。在今年的招標(biāo)項(xiàng)目中,，看到領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與招標(biāo)單位的溝通,，替他們想問題及解決問題，共同制定招標(biāo)計(jì)劃，出主意,、想辦法,，使招標(biāo)項(xiàng)目順利進(jìn)行。這讓我深深的感到標(biāo)前提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的,。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度,、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能相結(jié)合的特征,。新的一年,，我決心向?qū)I(yè)知識(shí)靠攏，讓服務(wù)有一個(gè)質(zhì)的升華,。

工作中缺乏創(chuàng)新思維,。不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協(xié)助,，相互幫助,，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力,。通過一年來的工作,，領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項(xiàng)工作,。讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度,，養(yǎng)成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生,。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí),，在工作方式,、工作效率上的不斷革新。對(duì)于這一點(diǎn),，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,，自我挖掘有利于工作開展的思路。

為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑采購行為,，保證醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑質(zhì)量,，降低醫(yī)療成本，讓利群眾,，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)采購試點(diǎn),。

工作方案,。

》精神，上半年,，在廣泛征詢,，充分考慮的情況下，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)(議價(jià))采購工作,，并順利進(jìn)行網(wǎng)上交易,，達(dá)到了規(guī)范采購渠道，降低采購價(jià)格,，減輕群眾負(fù)擔(dān)的目的,，積累和總結(jié)出一定經(jīng)驗(yàn)，為今后進(jìn)一步加大招標(biāo)力度,、擴(kuò)大招標(biāo)范圍,，打下良好理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

一,、集思廣益,，嘗試探索,，初步建立招標(biāo)方法,。

醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)采購工作是一項(xiàng)全新的工作，全國各地尚未成熟方法,、經(jīng)驗(yàn)可以參考借鑒,，我們開展這項(xiàng)工作，就只有摸著石頭過河了,，在充分參考藥品招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)同時(shí),，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑采購的具體實(shí)際情況，實(shí)地了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)在采購過程中的實(shí)際操作和要求,，走訪相關(guān)專家,、主任，通過開征詢會(huì),，座談會(huì)等,，征詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎(chǔ),。我們走訪了市一醫(yī)院,、市中醫(yī)院、保健院,、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大,，有代表性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，向相關(guān)的采購人員,、臨床使用人員,、專家,、主任了解實(shí)際情況，取得第一手資料,。通過綜合考慮,，在公平、公正,、公開的原則下,，在保證質(zhì)量、維持穩(wěn)定,、降低價(jià)格,、簡(jiǎn)化操作的前提下，建立醫(yī)用耗材招標(biāo)平臺(tái),，建立醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑數(shù)據(jù)庫,，經(jīng)過兩個(gè)多月的籌備，制訂出第一個(gè)試行的招標(biāo)方案和評(píng)標(biāo)方案,，并經(jīng)市招標(biāo)采購監(jiān)督指導(dǎo)委員會(huì)審核通過,，在去年正式招標(biāo)。

第一次招標(biāo)包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材,、用量較大的檢驗(yàn)試劑,、心臟起搏器、人工晶體四大類,，招標(biāo)采用了評(píng)標(biāo)與議價(jià)結(jié)合的方式,，以標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)標(biāo)為主，結(jié)合專家評(píng)委評(píng)選意見,，綜合參考,，確定中標(biāo)。其特點(diǎn)是操作簡(jiǎn)單,，客觀實(shí)際,，合理競(jìng)爭(zhēng)，降低價(jià)格,，提高質(zhì)量,。

二、認(rèn)真落實(shí),，全面實(shí)施,，招標(biāo)工作初見成效。

自6月1日起,，全面執(zhí)行醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)采購中標(biāo)結(jié)果,，實(shí)行網(wǎng)上采購。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)能做到1,、政策上領(lǐng)導(dǎo)重視,，措施落實(shí),，責(zé)任到人。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)把耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)采購作為進(jìn)一步落實(shí)廉政建設(shè),，糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作來抓,，從實(shí)踐“三個(gè)代表“的角度，組織落實(shí)相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)中標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)合同相關(guān)規(guī)定,，調(diào)整采購模式，建立相關(guān)審核采購制度,，規(guī)范或改進(jìn)采購流程,，為執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果打好良好基礎(chǔ);2、采購中標(biāo)品種能及時(shí)調(diào)整,，適應(yīng)轉(zhuǎn)變,，網(wǎng)上采購。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)能及時(shí)配備響應(yīng)的網(wǎng)上采購設(shè)備,，如電腦,，上網(wǎng)設(shè)備等，積極學(xué)習(xí)網(wǎng)上采購操作,，盡快適應(yīng)網(wǎng)上采購的操作模式,，至今全市所有參加招標(biāo)的醫(yī)療衛(wèi)生單位均實(shí)行網(wǎng)上采購.訂購總金額達(dá)4360多萬元.

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，開拓進(jìn)取,，進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍。

由于醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)工作在我市來說,，是一個(gè)新生的事物，我們根據(jù)第一次招標(biāo)操作取得的經(jīng)驗(yàn),，并在交易實(shí)施過程中,，通過走訪醫(yī)院，召開座談會(huì),，參加相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議等,，及時(shí)了解最新情況，歸納分析總結(jié),，為今后進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍做好準(zhǔn)備,。

去年分別召開了醫(yī)用中標(biāo)耗材使用意見征詢會(huì)和意見溝通會(huì)各一次，了解中標(biāo)醫(yī)用耗材在使用過程中出現(xiàn)的問題;參加市檢驗(yàn)協(xié)會(huì)工作會(huì)議一次,，了解中標(biāo)檢驗(yàn)試劑在臨床采購和使用,、供應(yīng)過程中出現(xiàn)的新問題，新情況,，聽取專家們的意見和建議,，取得良好效果,。特別是臨床使用新的中標(biāo)品種需要有一個(gè)溝通和適應(yīng)的過程，通過這些會(huì)議,，使存在問題能及時(shí)協(xié)調(diào)解決,，更好促進(jìn)中標(biāo)品種使用，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)更好地執(zhí)行中標(biāo)結(jié)果,。

部件,，檢驗(yàn)免疫試劑、生化試劑等十二個(gè)類別,。從去年11月份開始,，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，匯總分析,，召開臨床專家技術(shù)指導(dǎo)論證會(huì),，聽取意見和建議，制訂招標(biāo)目錄和招標(biāo)文件,，從第一次招標(biāo)的基礎(chǔ)上,，總結(jié)發(fā)展新的招標(biāo)方法，主要特點(diǎn)是更加科學(xué)合理,，保證臨床使用的習(xí)慣性和延續(xù)性,，價(jià)格良性競(jìng)爭(zhēng)，合理降低,，各種質(zhì)量層次均兼顧,，適應(yīng)不同層次群眾使用。

今后,，要進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，制訂和完善醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)方法，加強(qiáng)電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)和完善,，加強(qiáng)與各方面溝通交流,，提高服務(wù)質(zhì)量，更好推進(jìn)和發(fā)展醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)工作,。

共

2

頁,，當(dāng)前第。

1

頁

1

2

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

半年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作,，在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上,、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：

用心做事，立足本職

在這半年多時(shí)間里,，我對(duì)招標(biāo)代理工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí),，下面我根據(jù)實(shí)際工作情況介紹下一年來的工作：

半年來招標(biāo)代理項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目規(guī)模比以前多的。自,、年共開展招標(biāo)項(xiàng)目xx個(gè),，中標(biāo)總金額約xxx億元，從總體上說,，項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高,，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項(xiàng)目的同時(shí),，業(yè)務(wù)能力,、服務(wù)水平、認(rèn)知能力,、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面有了顯著的提高,。

招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量逐步提高?！拔覀兊姆?wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意“是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨,，同時(shí)也是我們工作中追求的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用,，提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用，通過再學(xué)習(xí),、再認(rèn)識(shí),、再實(shí)踐這樣一個(gè)過程來不斷提高自身能力和水平。

對(duì)招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié),，不斷完善工作,。通過一年的招標(biāo)代理工作，認(rèn)識(shí)到了一些重要的日常禮節(jié),，與業(yè)主、評(píng)委和投標(biāo)人溝通時(shí)的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題,。

對(duì)招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致,。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理,、登記,、統(tǒng)計(jì)，并用時(shí)進(jìn)行交接,，雖然工作比較瑣碎,，但可以鍛煉自己的耐性及對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度,。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到：評(píng)標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識(shí),，經(jīng)驗(yàn)豐富,，因此把每一次評(píng)標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認(rèn)真記錄,，把好的經(jīng)驗(yàn),、好做法運(yùn)用到新工作中。

在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計(jì)劃,、認(rèn)真去實(shí)施,，以飽滿的熱情迎接項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目,。

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

__年6月份,，部組建成功并成立生產(chǎn)科，對(duì)進(jìn)行綜合管理,，生產(chǎn)科通過對(duì)過程的生產(chǎn)操作,、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理,、工藝改善等方面全面推開管理工作,，進(jìn)而引導(dǎo)生產(chǎn)管理的規(guī)范運(yùn)行，并在短短的1個(gè)月時(shí)間內(nèi),，取得明顯的成效,。

一、建立生產(chǎn)管理規(guī)范制度,。

(1)工作流程梳理,。

作為新組建的生產(chǎn)管理單位，為了進(jìn)一步明確工作職責(zé),，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行過程,，建立圍繞“考核、工藝改善,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備管理、機(jī)物料管理”等11個(gè)方面,，建立生產(chǎn)科“114生產(chǎn)管理體系”,，對(duì)生產(chǎn)科整個(gè)運(yùn)作流程進(jìn)行科學(xué)的梳理。

為實(shí)現(xiàn)階段性管理強(qiáng)化提升,，生產(chǎn)科在運(yùn)行“114生產(chǎn)管理體系”基礎(chǔ)上,，建立輔助的“6月7日生產(chǎn)提升管理體系”不斷優(yōu)化管理、以達(dá)到追求“生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化,、管理有序化,、過程安全化”的四大管理目標(biāo)。

(2)工作標(biāo)準(zhǔn)制定,。

二,、快速進(jìn)入常規(guī)管理軌道。

(1)循環(huán)水問題分析研究,。

(2)2廠房機(jī)器操作員考核,。

(3)噴盒生產(chǎn)工藝研究。

(4)現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn),。

(5)備件倉庫導(dǎo)入6s管理,。

(6)“三定”工作快速運(yùn)行。

經(jīng)過近一個(gè)月的工作,，在取得一定的成效同時(shí),，生產(chǎn)科管理工作同樣出現(xiàn)諸多不足，經(jīng)過分析研究,，不足之處主要體現(xiàn)在：

(一)多點(diǎn)開花,，面上無功。

(二)標(biāo)準(zhǔn)速成,，推行緩慢,。

(三)瑣事無盡，價(jià)值有限,。

四,、下月工作計(jì)劃。

總結(jié)6月份工作成效與問題,，詳細(xì)破解工作運(yùn)行過程,，分析工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),、突破點(diǎn),、迫切點(diǎn),，決定工作開展從以下幾個(gè)方面開展：

(一)流程再梳理。

(二)標(biāo)準(zhǔn)再規(guī)范,。

(三)細(xì)節(jié)在強(qiáng)化,。

(四)考核再具體。

考核工作目的是輔助常規(guī)管理的有效運(yùn)行,，為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進(jìn)，綜合考核工作必須具體到所有管理環(huán)節(jié),，考核內(nèi)容具體,、考核操作具體,，確保考核工作實(shí)現(xiàn)真正的管理價(jià)值,，避免形式主義現(xiàn)象的發(fā)生,。

生產(chǎn)綜合管理是一個(gè)反應(yīng)細(xì)節(jié)管理、手法管理,、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的綜合過程,，生產(chǎn)科將不斷努力,，并將工作短期目標(biāo)定為追求“工作流程化,、流程標(biāo)準(zhǔn)化,、標(biāo)準(zhǔn)文件化、文件顯現(xiàn)化”,，快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)科綜合管理的價(jià)值,。

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五

4、日常行政工作：車輛的使用,、辦公用品和印章的管理,，做到細(xì)致和仔細(xì)。

5,、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢,。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng),。

三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)：

作為房地產(chǎn)公司的一名員工,，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性,。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國家人力資源師二級(jí)培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十六

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的2017年?；赝?016年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。自2016年以來,，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑,。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一,、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二、負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì),，把合同簽署工作完成好。

三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請(qǐng)休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤,。

五,、今年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施,。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系,，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六,、進(jìn)行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強(qiáng),，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才,。

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);,。

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十七

時(shí)光荏苒，××年即將過去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商,、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進(jìn)了一步,。

回顧xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將××年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十八

總結(jié)過去是為了更好地面對(duì)未來,。對(duì)今后的工作,，我給自己提出如下打算：

(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)工作能力。

作為一名招標(biāo)代理人員,，我深知要想做好工作,，必須要有一定的專業(yè)知識(shí)，在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí),，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中,，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識(shí),，爭(zhēng)取成為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能手，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松的,。那要怎么樣提高學(xué)習(xí)質(zhì)量呢?我認(rèn)為要以自學(xué)為主,，做到學(xué)以致用，為今后的招標(biāo)代理工作奠定良好的基礎(chǔ),，為今后的招標(biāo)代理工作鋪好路,。

(二)自我解壓，調(diào)整心態(tài),，創(chuàng)新求變,。

心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適,，把控積極樂觀情緒的方向,，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,，只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點(diǎn)。

(三)協(xié)調(diào)溝通能力,，提高自身素質(zhì),。

良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系，正確傳遞信息,，消除障礙,。團(tuán)隊(duì)中只有彼此互信才能精誠合作，奮斗的目標(biāo)方向一致才能有更高的發(fā)展,。

招標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。招標(biāo)代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人,、技術(shù)專家,、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標(biāo)行業(yè)是一項(xiàng)涉及項(xiàng)目論證,、市場(chǎng)營銷,、技術(shù)規(guī)范,、合同、法律知識(shí)和能力的綜合性工作,，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專業(yè)知識(shí),、管理經(jīng)驗(yàn),，掌握現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)操作技能，又要有良好的溝通能力,。

歲月無聲,，步履永恒,。在這一年的招標(biāo)代理工作中，我學(xué)到了很多知識(shí)和技巧,，也從中領(lǐng)悟到了許多道理,，也認(rèn)識(shí)到了自己的位置,。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論,、政策和各種業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),。1在今后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己的工作技能,，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，承接更多的新項(xiàng)目,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量!為公司帶來更多的利益!

最后祝愿公司的明天更加美好!

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇十九

總結(jié)過去是為了更好地面對(duì)未來,。對(duì)今后的工作，我給自己提出如下打算：

作為一名招標(biāo)代理人員,，我深知要想做好工作,，必須要有一定的專業(yè)知識(shí)，在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí),，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中,，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識(shí),，爭(zhēng)取成為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能手,，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松的。那要怎么樣提高學(xué)習(xí)質(zhì)量呢?我認(rèn)為要以自學(xué)為主,，做到學(xué)以致用,，為今后的招標(biāo)代理工作奠定良好的基礎(chǔ)，為今后的招標(biāo)代理工作鋪好路,。

心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向,，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點(diǎn),。

良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系，正確傳遞信息,，消除障礙,。團(tuán)隊(duì)中只有彼此互信才能精誠合作，奮斗的目標(biāo)方向一致才能有更高的發(fā)展,。

招標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。招標(biāo)代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人,、技術(shù)專家,、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標(biāo)行業(yè)是一項(xiàng)涉及項(xiàng)目論證,、市場(chǎng)營銷,、技術(shù)規(guī)范、合同,、法律知識(shí)和能力的綜合性工作,，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平,，一定的專業(yè)知識(shí),、管理經(jīng)驗(yàn)，掌握現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)操作技能,，又要有良好的溝通能力,。

歲月無聲，步履永恒,。在這一年的招標(biāo)代理工作中,，我學(xué)到了很多知識(shí)和技巧，也從中領(lǐng)悟到了許多道理，也認(rèn)識(shí)到了自己的位置,。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，才能與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),。1在今后的工作中，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己的工作技能,，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，承接更多的新項(xiàng)目,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量!為公司帶來更多的利益!

最后祝愿公司的明天更加美好!

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇二十

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布人事專員工作總結(jié)與計(jì)劃例文,，更多人事專員工作總結(jié)與計(jì)劃例文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

時(shí)光荏苒,，進(jìn)入**大家庭已經(jīng)有11個(gè)多月的時(shí)間,。作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，首先感謝**為我提供了這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和發(fā)展的平臺(tái),，讓我在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下化蛹為蝶,，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到職場(chǎng)新人的蛻變，并且在工作心態(tài)和工作能力上都有了一定的改善和提升,。

20xx年3月11日至4月30日，我擔(dān)任人事行政助理一職,，主要負(fù)責(zé)行政方面的工作,，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品管理,、圖書管理,、公文管理、考勤管理,、福利用品管理,、社保/公積金辦理、證照管理等,。1個(gè)多月的歷練使我對(duì)行政工作的靈魂——形成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程有了更深的理解和體會(huì),；使我在員工活動(dòng)的策劃和操辦中有了突破性的嘗試；使我對(duì)自己有了更清晰的認(rèn)識(shí)和定位。

20xx年5月1日至今,，我平調(diào)為人事專員一職,，主要負(fù)責(zé)人事方面的工作，包括招聘與錄用,、培訓(xùn)管理,、績(jī)效管理、員工福利管理,、勞動(dòng)關(guān)系管理等,。通過這個(gè)平臺(tái)，校園時(shí)期關(guān)于人力資源管理的理論知識(shí)得以實(shí)踐,，人力資源管理實(shí)操性工作得以積累,，讓我真正體會(huì)到人事工作在企業(yè)管理中的重要性，也使我真正體會(huì)到人事工作的無限樂趣與魅力,。寄寓著興趣與熱忱,，無論是招聘工作，還是日常事務(wù)性人事工作,，都使我在磕碰中不斷地成長和堅(jiān)定,。由于工作經(jīng)驗(yàn)的匱乏，六大模塊的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)急需充實(shí)和完善,，為此,，在20xx年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，以便今后更好地開展工作。

回顧20xx,，無論在行政工作上,，還是在人事工作上，都實(shí)現(xiàn)了一次量的飛躍,，一切都是從零開始,，但“有志者事竟成”，希望在20xx年,，通過領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自身的努力,，能在工作上實(shí)現(xiàn)一次質(zhì)的突破，不斷進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

（一）招聘與錄用。

1.理論指導(dǎo)實(shí)踐,，并進(jìn)行流程梳理,。

在招聘工作中，始終堅(jiān)持以理論指導(dǎo)實(shí)踐為原則，在職業(yè)生涯摸索初期,，先通過理論知識(shí)的轉(zhuǎn)化,，逐步推進(jìn)招聘工作，主要的招聘流程是：1.需求確認(rèn),；2.職位分析,；3.發(fā)布招聘信息；4.選擇招聘渠道,；5.預(yù)約面試,；6.面試或筆試；7.復(fù)試,；8.背景調(diào)查,；9.錄用決策；10.招聘總結(jié),。通過對(duì)書本知識(shí)的運(yùn)用,，從中發(fā)現(xiàn)理論與實(shí)踐的差距，根據(jù)公司現(xiàn)狀和自身能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，雖然每一步驟都沒有做到精湛,，但這也正是未來進(jìn)步的方向。

通過對(duì)公司既有流程的梳理,，也使我在明晰工作流程的過程中,，發(fā)現(xiàn)了招聘工作中尚存的不足，如招聘過程的勞資風(fēng)險(xiǎn)防范問題,。結(jié)合20xx年8月份參加的《新勞資法在企業(yè)管理中的運(yùn)用》培訓(xùn)課程內(nèi)容,，我對(duì)招聘工作流程進(jìn)行了重新梳理，就招聘工作中的風(fēng)險(xiǎn)防范問題形成了總結(jié)性報(bào)告,，并形成了相關(guān)文件,，如《員工信息登記表》、《職位申請(qǐng)表》,、《資料提交確認(rèn)單》等,。

2.觀察思考與總結(jié)，在細(xì)節(jié)中求轉(zhuǎn)變,。

在日常的招聘工作中，信息刷新,、簡(jiǎn)歷篩選,、預(yù)約面試等重復(fù)性工作很容易讓人陷入無限的循環(huán)當(dāng)中，在招聘高峰期更是如此,。對(duì)于長期的招聘效果不佳問題,，雖然有過氣餒與困頓，但通過自身的思考與總結(jié)，我也從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)了一些問題,，如預(yù)約話術(shù),、面試接待、面試技巧,、面試時(shí)間等,，并將這些小問題列入工作總結(jié)中，集小流成大水,，相信日常工作細(xì)節(jié)的完善和改進(jìn)將指導(dǎo)未來招聘工作的優(yōu)化,。

3.及時(shí)反饋與總結(jié)，從外界汲取經(jīng)驗(yàn),。

自7月份開始,，開始定期做月度招聘工作總結(jié)，通過對(duì)招聘工作的梳理和回顧,，使部門招聘工作有了一定的進(jìn)步和改變：

（1）面試到場(chǎng)率的控制,。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，不同崗位的面試到場(chǎng)率不同,，而且面試預(yù)約量將影響面試到場(chǎng)率,。因此，自5月份開始,，對(duì)普工崗位的面試邀約量進(jìn)行了調(diào)整,，每天面試邀約量不少于10人，每個(gè)時(shí)間點(diǎn)的面試人數(shù)不少于2人,，以此控制最終的招聘完成率,。

（2）招聘網(wǎng)站的維護(hù)優(yōu)化。通過對(duì)簡(jiǎn)歷刷新時(shí)間,、渠道針對(duì)性的調(diào)查,、歷史信息的清理、網(wǎng)站工具的使用等,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站使用率的提升和渠道管理科學(xué)性優(yōu)化,。

（3）換位思維。招聘工作很大程度上是一份銷售工作,，銷售公司形象,、品牌、信譽(yù)等,，而銷售工作的靈魂就是換位思考,，站在消費(fèi)者的角度考慮需求，然后針對(duì)需求研發(fā)產(chǎn)品并銷售產(chǎn)品,。對(duì)于招聘工作亦是如此,。招聘工作中需要思考的問題：a.應(yīng)聘者的應(yīng)聘習(xí)慣是什么,？b.應(yīng)聘者的需求是什么？（渴望找到什么樣的'工作,？）c.應(yīng)聘者可以接受什么,？不可以接受什么？（以此規(guī)避招聘人員不必要的操作行為）通過對(duì)應(yīng)聘者的思考,，我對(duì)招聘信息刷新時(shí)間進(jìn)行了跟蹤性的統(tǒng)計(jì),，對(duì)招聘網(wǎng)站進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)招聘渠道進(jìn)行了拓寬,。

（4）市場(chǎng)分析,。20xx年9月份，通過對(duì)在招崗位的市場(chǎng)人才狀況進(jìn)行調(diào)查和訪問后,，對(duì)我司的在招崗位任職資格進(jìn)行了調(diào)整并提出了合理性的建議,，得到了用人部門的贊同，緩解了在招崗位的人才壓力,。

（二）員工福利管理,。

員工福利管理方面，主要包括兩大業(yè)務(wù)——社保業(yè)務(wù)和公積金業(yè)務(wù),，通過幾個(gè)月的外勤辦理,，使我不斷接觸到各種業(yè)務(wù)辦理的具體流程，拓寬了勞資方面的知識(shí),，也積累了一定的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),，具體包括：

1.社保業(yè)務(wù)。

（1）社保備案,。

（2）員工醫(yī)?？I(lǐng)取。

（3）個(gè)人關(guān)鍵信息變更,。

（4）失業(yè)金的申請(qǐng),。

（5）社保明細(xì)查詢。

（6）證照年審,。

2.公積金業(yè)務(wù),。

（1）公積金匯繳/封存。

（2）公積金轉(zhuǎn)移,。

（3）公積金提取,。

（4）公積金對(duì)賬簿的領(lǐng)取。

（5）公積金年度調(diào)整,。

（6）公積金單位信息變更辦理。

（三）勞動(dòng)關(guān)系管理,。

勞動(dòng)關(guān)系管理,，主要包括入離職手續(xù)辦理,、人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理,、獎(jiǎng)懲管理等,，通過對(duì)日常人事工作的操作,，使我變得更加嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、警惕,，也使我更加深刻地體會(huì)到人事工作的重要性和關(guān)鍵性,。如員工入職時(shí)未及時(shí)提交《離職證明》,，可能造成員工上一家公司對(duì)我司債務(wù)的追討，而這往往只是入職辦理的一個(gè)細(xì)節(jié),，很容易被忽略,，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和意識(shí)到其重要性，將會(huì)給公司帶來不必要的糾紛,。為此,，在20xx年8月至9月期間，我對(duì)公司的勞資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一次排查,，具體包括：

1.勞動(dòng)合同部分,。

通過對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行排查，檢查出公司未及時(shí)續(xù)約的合同3份,，并及時(shí)按照公司流程進(jìn)行合同續(xù)約,，規(guī)避了勞資風(fēng)險(xiǎn)。另外,，對(duì)公司的勞動(dòng)合同體系進(jìn)行了完善，制定了新的《勞動(dòng)合同》,、《勞動(dòng)合同變更協(xié)議》,、《實(shí)習(xí)/兼職協(xié)議》,、《勞動(dòng)合同簽收表》等,。

2.人事檔案部分。

通過對(duì)人事檔案的重新分類,、統(tǒng)計(jì),、整理、排序,，形成了初步的人事檔案管理方案和思路,，但人事檔案管理制度還有待制定。但在人事檔案的整理當(dāng)中,，也使我體會(huì)到人事工作很多時(shí)候都是一個(gè)糾錯(cuò),、避錯(cuò)、清理的過程,，糾正過往的錯(cuò)誤,，避免日后的錯(cuò)誤，最終清理歷史遺留的問題,。所以,，對(duì)于人事日常事務(wù)性工作,，必須積于當(dāng)下，在當(dāng)下規(guī)避錯(cuò)誤,，才能正在的預(yù)防勞資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,。

（四）績(jī)效管理。

績(jī)效管理工作主要包括績(jī)效通知,、績(jī)效實(shí)施的跟進(jìn)、績(jī)效反饋與收集等,，通過對(duì)部門績(jī)效的收集匯總,，發(fā)現(xiàn)公司的績(jī)效目前只是流于形式，而且績(jī)效結(jié)果沒有運(yùn)用到工作中,，起不到績(jī)效指導(dǎo)的作用,。由于工作經(jīng)驗(yàn)有限，這個(gè)問題需要在日后隨著經(jīng)驗(yàn)的積累,，從中總結(jié)出適合公司現(xiàn)狀的績(jī)效考核方式,、方法。

由于公司成立較早,，且后期成立了子公司的問題,，出現(xiàn)了公司績(jī)效考核表格混亂的問題，它在一定程度上將產(chǎn)生勞資風(fēng)險(xiǎn),。為此,，我對(duì)各公司各部門的績(jī)效表格進(jìn)行了梳理和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核工作的統(tǒng)一性操作,。

（五）培訓(xùn)管理,。

20xx年的培訓(xùn)工作以外訓(xùn)為主，我主要負(fù)責(zé)協(xié)助外訓(xùn)工作的開展,，如外訓(xùn)通知,、外訓(xùn)協(xié)議簽訂、外訓(xùn)資料收集,、外訓(xùn)效果反饋等,，并建立了《培訓(xùn)管理臺(tái)賬》統(tǒng)一管理。

（六）其他人事行政工作,。

1.員工活動(dòng),。

（1）20xx年3月28日，突破往年生日會(huì)慣例,，制作開場(chǎng)視頻,、ppt，設(shè)置了主題與游戲,，改變以往死板的生日會(huì)通知風(fēng)格,，組織了一場(chǎng)有主題,、有目的的生日晚會(huì)，得到了上級(jí)與同事的表揚(yáng)與肯定,。

（2）20xx年4月,，組織員工唱k活動(dòng)，從通知到執(zhí)行,，從拍照到上墻,，都是自己獨(dú)立完成，通過活動(dòng)迅速與同事取得了友好聯(lián)系,，并且在活動(dòng)中起到了協(xié)調(diào)作用,。

（3）20xx年11月26日，組織了一場(chǎng)有主題,、有游戲,、有節(jié)目的唱k活動(dòng)——**好聲音，通過簡(jiǎn)單有趣的分組方式,、小游戲,，讓員工在愉悅的氛圍中pk與學(xué)習(xí)。雖然活動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)間比較倉促,，但通知,、執(zhí)行、協(xié)調(diào),、準(zhǔn)備等工作都及時(shí)形成了方案,，落實(shí)到人，促進(jìn)了活動(dòng)的有序開展,。

2.文化墻更新,。

20xx年4月，以“4月28日讀書日”為主題,，設(shè)計(jì)了公司文化墻,，完成了上級(jí)的要求——不僅有文字有圖片，而且要有創(chuàng)新有企業(yè)文化,。通過舊物利用,，將報(bào)紙做成書本天窗；通過彩印裁剪,，將圖片文字立體化,、活躍化；通過讀書日的宣傳,，融入公司企業(yè)文化“進(jìn)步”,。因此也得到了上級(jí)的表揚(yáng)。

2.蓋章流程優(yōu)化。

由于公司人事變動(dòng)導(dǎo)致蓋章流程繁瑣,、復(fù)雜,、耗時(shí)，為此,，我撰寫了一份《人力發(fā)展部用章授權(quán)申請(qǐng)書》,，將行政人事的日常事務(wù)性蓋章工作全部統(tǒng)計(jì)在一起，呈報(bào)董事會(huì)審批,，避免了每次蓋章都要請(qǐng)示的狀況,。并且就領(lǐng)導(dǎo)簽名一事，提出了刻私章授權(quán)使用的想法,，得到了上級(jí)的表揚(yáng)和肯定,。

3.領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。

幫領(lǐng)導(dǎo)辦理往來港澳商務(wù)備案,、護(hù)照辦理等工作，使我對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程有了一定了解,，并具備了一定的操作能力,。

（七）企業(yè)自轉(zhuǎn)智慧系統(tǒng)。

1.落地委日常事務(wù)性工作,。

在落地委擔(dān)任秘書長一職,，主要負(fù)責(zé)落地委各種文稿的擬定、任務(wù)通知與跟進(jìn),、項(xiàng)目推進(jìn),、活動(dòng)組織與協(xié)調(diào)等。定期完成落地委會(huì)議紀(jì)要,，提交落地委會(huì)議提案，跟進(jìn)分委工作完成情況,，反饋員工意見,，幫扶項(xiàng)目落地工作的推進(jìn)。通過在落地委的學(xué)習(xí),，使我有了一個(gè)讓公文寫作能力得到持續(xù)性鍛煉的機(jī)會(huì),，并且培訓(xùn)了我的服務(wù)意識(shí)和合作意識(shí)。并且通過對(duì)行政公文管理工作的復(fù)制,，建立了《落地委文號(hào)管理表》,，統(tǒng)一管理落地委公文。

2.20xx年11月6日**落地啟動(dòng)儀式,。

到**幫扶啟動(dòng),，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和帶動(dòng)。

3.20xx年11月13日落地啟動(dòng)大會(huì),。

主要負(fù)責(zé)接待組工作，并負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和通知,。并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)舞蹈,，提出優(yōu)化建議,，實(shí)現(xiàn)合作共贏,。

4.20xx年12月20日第一期落地成果展示大會(huì),。

主要負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng)儀式的準(zhǔn)備、組織,，并做好會(huì)中協(xié)調(diào),。

5.參觀學(xué)習(xí)。

（1）20xx.11.22參觀千葉松,；

（2）20xx.12.04觀摩華意空間啟動(dòng)大會(huì),；

（3）20xx.12.17參觀鍵升。

（一）提升招聘業(yè)務(wù)能力,，提高招聘完成率（學(xué)習(xí),、培訓(xùn)）,。

1.學(xué)習(xí)：參加招聘方面的培訓(xùn),，閱讀招聘相關(guān)的書籍。

只有通過不斷地充電與學(xué)習(xí),，才能不斷地拓展自己的知識(shí)面和視野,，撥開工作迷霧，迎接勝利的曙光,。為此,，我計(jì)劃在20xx年參加招聘方面的培訓(xùn)課程至少1次，通過培訓(xùn)總結(jié)自身在招聘方面的不足,；閱讀招聘相關(guān)的書籍至少12本,，文章至少30篇。

2.招聘跟蹤：將每一個(gè)入職員工作為研究個(gè)案,，從中分析招聘誤差,。

這是在12月份的培訓(xùn)課程中收獲的一點(diǎn)，通過對(duì)應(yīng)聘者的跟蹤,，從其初試,、復(fù)試,、試用期的綜合表現(xiàn)，回顧,、分析,、總結(jié)自己在招聘面試過程中的判斷誤差，并且總結(jié)出應(yīng)聘者的言行舉止背后代表的心理活動(dòng)和真實(shí)情況,，通過慢慢地,、不斷地總結(jié)，才能真正積累成招聘面試的經(jīng)驗(yàn)和感覺,，減少判斷誤差,。

3.步驟精細(xì)：將招聘工作的每一流程和環(huán)節(jié)都做優(yōu)化，逐步完善招聘體系,。

在每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，都有很多關(guān)鍵性的步驟和細(xì)節(jié)，決定著面試的最終效果,。通過不斷思考和總結(jié)完善,，形成完整的、具體的,、可操作性強(qiáng)的**招聘體系,，真正實(shí)現(xiàn)招聘工作高效運(yùn)作。為此,，前期可以通過流程梳理的方式切入，中期做定期檢查和修整,，后期將所有的經(jīng)驗(yàn)和材料匯總起來,，形成一個(gè)體系。

4.統(tǒng)籌能力：具有前瞻性,，設(shè)定目標(biāo),。

德魯克經(jīng)典的pdca理論，揭示了計(jì)劃的重要性,。為此,，招聘工作也是一個(gè)pdca的過程，在招聘工作開展前期,，需要有一個(gè)目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng),，而且要實(shí)現(xiàn)工作前瞻性，提前預(yù)期未來工作,，避免達(dá)不到招聘效果,。

5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：所有的過程完善都將經(jīng)歷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的過程。

在招聘工作中,，招聘效果的考量,、分析、優(yōu)化，都積于日常的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中,，例如在什么時(shí)間段刷新招聘信息會(huì)得到的投遞效果,？就需要通過長期的觀察去總結(jié)規(guī)律，最終運(yùn)用規(guī)律,。

（二）熟悉勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規(guī),。

20xx年8月底的勞資培訓(xùn)是本年度受益最深、收獲的培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，我了解到人事工作許多微妙的細(xì)節(jié)性問題都隱藏著勞資風(fēng)險(xiǎn)，我也了解到優(yōu)秀的hr會(huì)用什么方法去化險(xiǎn)為夷,，這其中都是學(xué)問與哲學(xué),，蘊(yùn)含著很多道理和意義，這也是人事工作的價(jià)值所在——為公司解決問題,。為此,，我計(jì)劃在20xx年，熟讀公司新購的勞資法規(guī)書,，熟記勞動(dòng)用工法規(guī)條例,，通過學(xué)習(xí)強(qiáng)化勞資防范意識(shí)，豐富勞資風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn),，提高勞資管理工作,。

（三）熟知公司章程和工作規(guī)范。

由于公司歷年資料比較混亂,，沒有統(tǒng)一管理,，現(xiàn)在的人事工作常常陷入“遇事就處理，不遇事就不知情”的怪圈,。作為一個(gè)人力資源管理人員,，了解公司章程和規(guī)定是基本的要求。為此,，在20xx年必須通過翻閱公司歷史文件,，梳理公司歷史遺留的工作板塊和規(guī)章制度，真正提高人力資源管理的高度,，為員工解決問題,，解答問題。

（四）做好時(shí)間管理,。

通過將近一年的學(xué)習(xí)與鍛煉,，時(shí)間管理始終還是一個(gè)大課題，需要在20xx年有所突破,。真正將理論與實(shí)踐交互運(yùn)用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，真正做時(shí)間的主人。

（五）勤于思考與總結(jié),，不要為了做事而做事,。

人手——用體力做事；人才——用心,、腦做事,；人物——用生命做事。在工作中,，不僅需要勤奮的工作態(tài)度,，更需要勤于思考的工作習(xí)慣。只有在工作中不斷思考總結(jié),，才能真正學(xué)到東西,，改變現(xiàn)狀，提高能力,，否則就是為了完成任務(wù)而完成任務(wù),。

招標(biāo)專員工作總結(jié)及計(jì)劃篇二十一

本人近期參與了一個(gè)x項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績(jī),。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng),，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報(bào)價(jià)管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。

2017年9月5號(hào),，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于xx年10月18號(hào)遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,，僅有43個(gè)工作日,，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張,，在這么短的時(shí)間內(nèi),，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù),，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：

1.在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的,，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則,，難以成功,。

2.拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間,，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照,。

合同,。

條件，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求,，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力,。

a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);。

b)客戶招標(biāo)文件中,，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求,。

其次,，再講講在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題,。

對(duì)于x項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,，除了對(duì)第一功能的考察外，還有對(duì)第二功能的考察,，對(duì)這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案,。

應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤,。

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

6.根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);,。

7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;。

8.按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明,。

第一輪設(shè)計(jì)中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a)盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員,，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后,。

于此,，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。

b)中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無奈之舉,。舉例來說,，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn),，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小,，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師,。

c)設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì),，更要強(qiáng)于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理,。

d)劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目,，由于人力資源相對(duì)不足，所以到處“拉郎配”,，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國部隊(duì)”,。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：

4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動(dòng)員及推動(dòng)工作,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動(dòng)機(jī)器,。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計(jì)劃書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部,。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作,，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉促開始,，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理,。

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一,、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱第一功能);二,、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱第二功能),。

首先，我說一說我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中,，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題,。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;,。

n房間表;,。

n包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以,，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì),，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個(gè)艱巨的任務(wù),，為此，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾,，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出,。應(yīng)該說,，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率,，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí)，我們對(duì)rfp中實(shí)現(xiàn)第一功能,。后來,，通過與客戶的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤,。實(shí)現(xiàn)第一功能,。后來，通過與客戶的溝通,，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤,。的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤,。所以說,，我們最初的建筑方案，沒能很好地,。