為強(qiáng)化生產(chǎn)車間班組建設(shè),，提升班組長(zhǎng)素質(zhì),，特制定績(jī)效考核方案。此方案旨在全面評(píng)估班組長(zhǎng)績(jī)效，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成,，并為員工薪資,、培訓(xùn)、晉升等提供客觀依據(jù),，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核方案的內(nèi)容,，希望能對(duì)大家有所幫助,。

生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核方案 第1篇

一、考核對(duì)象

考核對(duì)象為所有在崗的鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān),、事業(yè)單位以及聘用工作人員,。具體為：

1、鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員(含財(cái)政所,、司法所工作人員);

2,、鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員(含農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、計(jì)劃生育服務(wù)中心,、柏山渠管理所,、國(guó)土所、合管辦,、林業(yè)站工作人員);

3,、鎮(zhèn)聘用工作人員(指屬于鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理的工作人員)。

二,、考核資料

考核的主要資料包括德,、能、勤,、績(jī),、廉等五個(gè)方面。

三,、考核辦法

鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員,、事業(yè)單位工作人員以及聘用工作人員考核實(shí)行100分制。

1,、全體鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān),、事業(yè)單位以及聘用工作人員相互測(cè)評(píng)占25分(80%以上人員參加測(cè)評(píng)，結(jié)果有效);

2,、村書記(第一書記),、主任對(duì)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測(cè)評(píng)占25分(80%以上人員參加測(cè)評(píng),，結(jié)果有效);

3,、黨政班子成員對(duì)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及聘用工作人員的測(cè)評(píng)占40分;

4、考勤制度執(zhí)行情景占10分,。

四,、考核計(jì)分辦法

測(cè)評(píng)分值計(jì)算：按有效票數(shù)，1個(gè)優(yōu)秀票計(jì)1分,，1個(gè)稱職票計(jì)0.8分,，1個(gè)基本稱職票計(jì)0.7分，1個(gè)不稱職票計(jì)0.5分,。用加權(quán)平均法計(jì)算得分,，總分&spanide;有效票數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)分值=測(cè)評(píng)分。

考勤分值計(jì)算：根據(jù)全年度考勤情景,，每缺勤一天扣0.1分,，扣完為止。病事假按國(guó)家人社部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

五,、考核等次的確定

1、黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員中的中層干部和一般工作人員分別確定等次;鎮(zhèn)聘及其他工作人員單獨(dú)確定等次,。

2,、每一類工作人員分為四個(gè)等次類別：一類為優(yōu)秀工作人員，占人數(shù)20%;二類為比較稱職工作人員,，占75%;三類為一般稱職工作人員,，占5%;四類為基本稱職和不稱職工作人員，不設(shè)特定比例,。具體考核等次的確定是按每位工作人員考核總得分排行順序來最終認(rèn)定,，一、二,、三類等次人數(shù)均按四舍五入確定具體名額,。第四類工作人員不受名額限制，考核分值低于60分直接確定為基本稱職,，因違法,、違紀(jì)被組織、人事,、紀(jì)檢,、司法部門查實(shí)或查處定性的工作人員，直接確定為不稱職等次,。

3,、到村、居任職人員按編制情景分別參加鎮(zhèn)中層干部考核評(píng)比,。到村,、居任職人員所在村(居)被鎮(zhèn)對(duì)村目標(biāo)管理考核一票否決的，其不得評(píng)優(yōu)(即一類工作人員)。

4,、在一類工作人員當(dāng)中,，黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員取得分總排行前13%位次人員，鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員取得分總排行前15%位次人員(具體比例根據(jù)縣對(duì)鎮(zhèn)年度考核結(jié)果確定),，作為單位年度優(yōu)秀工作人員上報(bào)縣人社局,，中層干部和一般工作人員仍然按比例分別計(jì)取(“四舍五入”)。

六,、附則

1,、鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核等次確定，依據(jù)縣委組織部考核情景確定,。

2,、本辦法由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。

生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核方案 第2篇

一,、考核目的

為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),，全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的工作績(jī)效,，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí),，為員工的薪資調(diào)整,、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確,、客觀的依據(jù),，特制定生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案。

二,、考核原則

(一)公平公開原則

1.人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

2.考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià),，盡量避免摻入主觀性和感情色彩,。

3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長(zhǎng)都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn),。

(二)定期化與制度化

績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度,，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核分為季度考核和年度考核兩種,。

(三)定量化與定性化相結(jié)合

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種,，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%,，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%,。

(四)溝通與反饋

考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者,。

在反饋考評(píng)結(jié)果的`同時(shí),，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步,，說明不足之處,，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議,，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃,。

三、績(jī)效考核小組成員

人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作,，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理,、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任,、人力資源部績(jī)效考核專員,、人力資源部一般工作人員。

四,、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容

(一)生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)季度考核內(nèi)容

略

(二)生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)年度考核內(nèi)容

略

五,、考核周期

對(duì)生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)的考核，在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開始第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行;年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行,。

六、考核實(shí)施

績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估,，員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部,，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人,。

七,、考核結(jié)果的應(yīng)用

略

生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核方案 第3篇

一、考核期限

20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日,。

二,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

①甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo),、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任,。

②乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的`相應(yīng)工作,，在工作上服從甲方的安排,。

三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

①乙方年薪為xx萬(wàn)元(乙方年薪=固定薪酬x65%+浮動(dòng)薪酬x35%),。

②每月固定發(fā)放薪水xx人民幣;每月浮動(dòng)部分為~xx元人民幣,，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度,，并于當(dāng)月發(fā)放。

③每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行考核,，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)額度為~xx元。

四,、工作目標(biāo)與考核

(一)KPI指標(biāo)考核

(二)年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核

(三)工作能力考核

五,、附則

①考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參考。

②公司管理部與人力資源部對(duì)目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制,，審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度,。

③本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見后,，由公司另行研究確定解決辦法,。

④本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。

生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核方案 第4篇

鑒于倉(cāng)庫(kù)部門的工作多為事務(wù)性工作,，對(duì)該部門員工的考核,，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。

本方案主要有物流部門/物流專員/倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,。倉(cāng)庫(kù)部門主管根據(jù)每個(gè)員工每天的工作完成情況,，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。以一個(gè)月為一個(gè)考核期,，每一個(gè)考核期內(nèi)，各個(gè)員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分,，每月的考核結(jié)果有物流專員負(fù)責(zé)匯總,，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)員工給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金,，績(jī)效獎(jiǎng)金與其工資一同發(fā)放,。

一、入庫(kù)流程考核細(xì)則

1,、原材料入庫(kù)前倉(cāng)庫(kù)管理員必須核對(duì)采購(gòu)單與送貨單是否相符或在允許的誤差范圍內(nèi),，采購(gòu)單與送貨單相符或在允許的誤差范圍內(nèi)倉(cāng)庫(kù)管理員方可簽收，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣倉(cāng)庫(kù)管理員考核分?jǐn)?shù)2分,。

2、倉(cāng)庫(kù)管理員在核對(duì)采購(gòu)單與送貨單時(shí),，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)單與送貨單不符或超過允許的誤差范圍,，必須經(jīng)采購(gòu)部主管簽字確認(rèn)后，倉(cāng)庫(kù)管理員方可簽收,，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣倉(cāng)庫(kù)管理員考核分?jǐn)?shù)2分,。

3、倉(cāng)庫(kù)管理員在簽收物料后,，必須及時(shí)提交品管部進(jìn)行物料檢驗(yàn),，在品管部對(duì)物料檢驗(yàn)完畢并出具相應(yīng)的物料檢驗(yàn)報(bào)告單后，倉(cāng)庫(kù)文員方可做入庫(kù)記錄,，并打出入庫(kù)單,，否則追究賬倉(cāng)庫(kù)文員的責(zé)任，扣倉(cāng)庫(kù)文員考核分?jǐn)?shù)2分,。

4,、倉(cāng)庫(kù)管理員簽收材料后，倉(cāng)庫(kù)管理員必須及時(shí)把材料擺放到指定位置,，并在相應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄,，新進(jìn)材料沒有賬物卡的，必須及時(shí)建立賬物卡并在賬物卡上做好相應(yīng)的增減記錄,，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分。

5,、倉(cāng)庫(kù)管理員要定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的入庫(kù)記錄與倉(cāng)庫(kù)文員對(duì)應(yīng)的入庫(kù)記錄進(jìn)行核對(duì),，并做相應(yīng)的書面核對(duì)記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管,，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對(duì)的,，追究倉(cāng)庫(kù)管理員的保管責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,。

6,、倉(cāng)庫(kù)文員定期檢查賬務(wù)入庫(kù)記錄、賬卡記錄是否相符,，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符,，及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，由倉(cāng)庫(kù)主管安排人員對(duì)相關(guān)物品進(jìn)行盤點(diǎn),。倉(cāng)庫(kù)文員入庫(kù)記錄與賬卡記錄不符并上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管,，獎(jiǎng)勵(lì)其考核分?jǐn)?shù)2分。

7,、電腦入庫(kù)記錄與賬物卡入庫(kù)記錄不符,，非倉(cāng)庫(kù)文員發(fā)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者考核分?jǐn)?shù)2分,，同時(shí)追究倉(cāng)庫(kù)文員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分。

8,、未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管同意,，倉(cāng)庫(kù)文員無(wú)權(quán)查看賬務(wù)員所用電腦中的有關(guān)物料某段時(shí)間的入庫(kù)記錄,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分?jǐn)?shù)2分。

9,、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)物料的入庫(kù)記錄,，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人,。因倉(cāng)庫(kù)管理員忘記在賬物卡上及時(shí)做增減記錄進(jìn)行盤點(diǎn)的,，追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分;因倉(cāng)庫(kù)文員錯(cuò)物料入庫(kù)記錄造成盤點(diǎn)的,，追究倉(cāng)庫(kù)文員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)10分。

二,、出庫(kù)流程考核細(xì)則

1,、原材料出庫(kù)前，倉(cāng)庫(kù)文員必須核對(duì)領(lǐng)料員所持限額領(lǐng)料單或有計(jì)劃部門簽字的領(lǐng)料單與生產(chǎn)訂單相符,，二者相符,，倉(cāng)庫(kù)文員方可做出庫(kù)單(因物料的特殊性不得不多發(fā)的物料，倉(cāng)庫(kù)文員必須按領(lǐng)料員實(shí)際領(lǐng)用量做出庫(kù)單),，否則追究倉(cāng)庫(kù)文員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分。

2,、倉(cāng)庫(kù)管理員沒有接到審批好的料單,，直接發(fā)放物料的，無(wú)論是否造成不良后果(特殊情況須報(bào)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)),，均追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)1分。

3,、倉(cāng)庫(kù)管理員接到倉(cāng)庫(kù)文員發(fā)出的料單，發(fā)出相應(yīng)的物料后,，必須及時(shí)在相應(yīng)物料對(duì)應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄,，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,。

4,、倉(cāng)庫(kù)管理員要定期把相應(yīng)物料某段時(shí)間在賬物卡上的出庫(kù)記錄與倉(cāng)庫(kù)文員處對(duì)應(yīng)的出庫(kù)記錄進(jìn)行核對(duì)，并做相應(yīng)的書面核對(duì)記錄,，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管,，不按規(guī)定進(jìn)行定期核對(duì)的，追究倉(cāng)庫(kù)管理員的保管責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,。

5,、倉(cāng)庫(kù)文員要定期檢查出庫(kù)賬務(wù)記錄、賬物卡出庫(kù)記錄是否相符,，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符,，及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，由倉(cāng)庫(kù)主管安排人員對(duì)相關(guān)物品進(jìn)行盤點(diǎn),。倉(cāng)庫(kù)文員及時(shí)發(fā)現(xiàn)出庫(kù)賬務(wù)記錄與賬物卡記錄不符并上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管,，獎(jiǎng)勵(lì)其考核分?jǐn)?shù)2分。

6,、電腦出庫(kù)賬務(wù)記錄與賬物卡出庫(kù)記錄不符,，非倉(cāng)庫(kù)文員發(fā)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)者考核分?jǐn)?shù)2分,，同時(shí)追究倉(cāng)庫(kù)文員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分。

7,、未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管同意,，倉(cāng)庫(kù)管理員無(wú)權(quán)查看倉(cāng)庫(kù)文員所用電腦中的有關(guān)物品某段時(shí)間的出庫(kù)記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣其考核分?jǐn)?shù)2分,。

8,、倉(cāng)庫(kù)主管定期組織倉(cāng)庫(kù)管理員與倉(cāng)庫(kù)文員核對(duì)某段時(shí)間有關(guān)物料的出庫(kù)記錄，發(fā)現(xiàn)不符,，及時(shí)安排相關(guān)人員盤點(diǎn)并落實(shí)具體的責(zé)任人,。因倉(cāng)庫(kù)管理員忘記在賬物卡上及時(shí)做增減記錄進(jìn)行盤點(diǎn)的，追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)10分;因倉(cāng)庫(kù)文員記錯(cuò)物料出庫(kù)記錄造成盤點(diǎn)的,，追究倉(cāng)庫(kù)文員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)10分,。

三,、換片流程考核細(xì)則

1、換料領(lǐng)料員持領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,，必須在單上寫注明清楚確定造成換料的具體原因,。因物料瑕疵造成換料的，領(lǐng)料單上必須有品管部主管的確認(rèn)簽字;因人為原因造成換料的,，領(lǐng)料單上必須有生產(chǎn)部主管的確認(rèn)簽字,，不符合相關(guān)要求，倉(cāng)庫(kù)文員做出的出庫(kù)單予以換料的,，追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分。

2,、倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)換料領(lǐng)料單后,，按領(lǐng)料單要求發(fā)放物料,，并做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,。

3、倉(cāng)庫(kù)管理員沒有接到審批好的的換料出庫(kù)單,，直接發(fā)放換料用料的,，無(wú)論是否造成不良后果(特殊情況須報(bào)經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn))，均追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)1分,。

4、倉(cāng)庫(kù)管理員接到審批好的換料出庫(kù)單,，發(fā)出相應(yīng)的物料后,，必須及時(shí)在相應(yīng)物料對(duì)應(yīng)的賬物卡上做好增減記錄(注明換片用料)，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,。

5、倉(cāng)庫(kù)管理員,、領(lǐng)料員在換料出庫(kù)單上簽字后,，領(lǐng)料員方可把所領(lǐng)物料帶出倉(cāng)庫(kù)，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,。

四、原材料退料流程考核細(xì)則

1,、倉(cāng)庫(kù)管理因物料的特殊性多發(fā)出的物料,，相應(yīng)的責(zé)任人必須及時(shí)追回，因追回不及時(shí)造成多發(fā)物料丟失(用料部門的實(shí)際用料記錄與倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)單記錄不符,，而倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的責(zé)任人無(wú)法追回多發(fā)的物料)的追究相應(yīng)的責(zé)任人的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)10分。

2,、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理員追回的多發(fā)物料,，必須做好相應(yīng)的計(jì)量、搬運(yùn)工作,，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,。

3,、倉(cāng)庫(kù)管理員追回多發(fā)出的物料后，必須開立退料入庫(kù)單,，并做好相應(yīng)的賬務(wù)記錄,，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分。

4,、對(duì)于追回的多發(fā)物料,，倉(cāng)庫(kù)管理員必須及時(shí)擺放到指定位置，并做好相應(yīng)的賬物卡增減記錄,，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任,，扣其考核分?jǐn)?shù)2分。

五,、其它考核細(xì)則

1,、因生產(chǎn)中心加急生產(chǎn)訂單等特殊需要，下班休息期間倉(cāng)庫(kù)管理員或倉(cāng)庫(kù)文員必須配合生產(chǎn)中心需要,，及時(shí)發(fā)放生產(chǎn)中心急需物料,，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員考核分?jǐn)?shù)2分。

2,、因下班休息期間,，倉(cāng)庫(kù)有關(guān)人員配合生產(chǎn)中心需要發(fā)放急需物料，不能按照規(guī)定程序辦理有關(guān)出庫(kù)手續(xù)的,，屬于特殊情況,，予以特殊對(duì)待，不追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任,，但是相關(guān)手續(xù)必須于特殊情況發(fā)生后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦,，不能及時(shí)補(bǔ)辦的追究責(zé)任人責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)2分,。

3,、倉(cāng)庫(kù)物品必須擺放在指定的規(guī)定位置，未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn),，倉(cāng)庫(kù)管理員不準(zhǔn)擅自更改物品的擺放位置,，否則追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分,。

4,、在不耽誤做本職工作的前提下，主動(dòng)幫助部門其他人員完成相關(guān)工作的,，獎(jiǎng)勵(lì)其考核分?jǐn)?shù)2分,。

5、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)主管安排的有關(guān)工作,，在倉(cāng)庫(kù)主管的多次(超過兩次)催促之下完成,，不論完成結(jié)果如何，扣相關(guān)責(zé)任的考核分?jǐn)?shù)2分。

六,、考核方案執(zhí)行的有關(guān)細(xì)則

1,、倉(cāng)庫(kù)主管必須根據(jù)每天倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際出入庫(kù)情況，有針對(duì)性的對(duì)出入庫(kù)流程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題,，直接追究具體責(zé)任人的責(zé)任，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分,。

2,、倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)所屬人員進(jìn)行的每次考核打分，必須隨時(shí)通知所有被考核人員,，讓其知道扣分的原因或加分的原因,。

3、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員,、倉(cāng)庫(kù)文員,、的考核，每月由倉(cāng)庫(kù)主管把相應(yīng)的考核檢查表格交績(jī)效考核專員處進(jìn)行匯總,，考核結(jié)果匯總出來之后,，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算被考核者的績(jī)效獎(jiǎng)金，并把結(jié)果及時(shí)通知被考核者,，考核獎(jiǎng)金與其工資一并發(fā)放,。

七、績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算的有關(guān)細(xì)則

1,、公司每月調(diào)整工資其300元作為倉(cāng)庫(kù)管理員,、倉(cāng)庫(kù)管理員的績(jī)效獎(jiǎng)金。

2,、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)底于80分者,，不予發(fā)放當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金。

3,、考核分?jǐn)?shù)在80-85之間發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金100元,，考核分?jǐn)?shù)在86-90之間發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金150元，考核分?jǐn)?shù)在91-95之間發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金200元,，考核分?jǐn)?shù)在96-99之間發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金250元,，考核分?jǐn)?shù)為100分，發(fā)放全額獎(jiǎng)金300元,。

4,、被考核者每月的考核分?jǐn)?shù)高于100分者，計(jì)算其考核分?jǐn)?shù)比初始分?jǐn)?shù)增加的比率,，其績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額按相同的增加比率予以提高,。

生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核方案 第5篇

1,、目的

為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制,，使考核工作有據(jù)可依，有章可循,，特制定本考核方案;

2,、適用范圍

生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后);

3、本考核方案

分為5部分：工作表現(xiàn),、工作技能,、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作,、日常行為;

以扣分考核為基本形式,，扣分與績(jī)效考核工資掛鉤。每日考核一次,，每月匯總評(píng)比一次,，考核績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)為x元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行;

4,、考核績(jī)效計(jì)分方案

工作表現(xiàn)(扣分共分,、獎(jiǎng)勵(lì)共x分)

上班遲到、早退扣x分/次;

工作不積極,、做事拖拖拉拉扣x分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成);

脫崗,、離崗超過分鐘，扣x分/次;

上班時(shí)間看報(bào)紙,、雜志,、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣x分/次;

在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄,、妨礙他人的工作扣x分/次;

不寫請(qǐng)假條,，無(wú)故曠工扣x分/次;

對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查、不保養(yǎng)扣x分/次;

做假記錄,、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次,。

工作認(rèn)真仔細(xì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品,，并得以控制,，獎(jiǎng)x分/次。

工作技能(扣分共分,、獎(jiǎng)勵(lì)共x分)

不按規(guī)定擺放物料扣x分/次;

對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣x分/次;

公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣x分/次;

因操作失誤造成物料損失扣x分/次;

對(duì)本崗位的操作方法不熟悉扣x分/次;

熟練本崗位操作,，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應(yīng)技能的x分/次。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做得好,，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的.獎(jiǎng)x分/次,。

執(zhí)行制度(扣分共分、獎(jiǎng)勵(lì)共分)

不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣x分/次;

存在跑,、冒,、漏檢現(xiàn)象扣x分/次;

在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣x分/次;

在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

拒絕參加公司或車間組織的安全,、消防,、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣x分/次;

未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣x分/次;

對(duì)生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效,，獎(jiǎng)x分/次

對(duì)生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎(jiǎng)x分/次,。

參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過分)的獎(jiǎng)x分/次

敬業(yè)與合作(共分)

物料浪費(fèi)未及時(shí)阻止扣x分/次;

本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)組長(zhǎng)和車間主管同意)扣x分/次;

不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣x分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);

本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣分/次;

與同事之間打架,、斗毆扣分/次;

破壞,、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備,、工具,、原材料及產(chǎn)品扣分/次

泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣分/次;

無(wú)中生有,、弄虛作假,、搬弄是非、拉幫接派,，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣分/次,。

日常行為(共分)

上班衣著不整，不穿工作服扣x分/次;(沒有發(fā)服裝的除外)

故意毀壞滅火器,、消防栓和消防水帶扣x分/次;

未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣x分/次;

撕毀文件,、檔案材料及公告文件扣x分/次;

對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇,、威脅,、侮辱扣分/次;

損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣分/次,。

本崗位衛(wèi)生不干凈扣x分/次,。

5、績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）處理辦法：

員工請(qǐng)假(事假)超過x天,，次數(shù)超過x次/月的無(wú)績(jī)效工資(獎(jiǎng)金),。

扣分在分以內(nèi)者為合格;分以上按百分比扣發(fā)績(jī)效考核工資(xx元就是分;扣x分就是扣x元錢);

按分?jǐn)?shù)計(jì)算扣分在分以上的進(jìn)行淘汰(無(wú)績(jī)效工資)。

每天的績(jī)效考核表,、由部門主管統(tǒng)計(jì)后,，每日上交副總核實(shí)，弄虛作假,、不交或涂改扣主管全分,，無(wú)績(jī)效工資,。

員工績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)得分的就是嘉獎(jiǎng)(x分就是x元錢)。

生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核方案 第6篇

一,、主管獎(jiǎng)金

1,、車間主管

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=售后產(chǎn)值×0.8%

2、鈑噴主管

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=鈑噴工時(shí)銷售額×5%

二,、車間班組產(chǎn)值業(yè)務(wù)提成

1,、機(jī)電班組

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=工時(shí)銷售額×0.06 +養(yǎng)護(hù)用品提成5/瓶+其它提成

2.、油漆班組

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=油漆工作面× 40

3,、鈑金班組

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=工時(shí)銷售額-當(dāng)月所耗輔料×提成系數(shù)0.15

三、其他各項(xiàng)提成與調(diào)整

1,、精品提成按精品利潤(rùn)的20%發(fā)放給銷售人員

2,、新車準(zhǔn)備(PDI)補(bǔ)助提成：

每臺(tái)車車提成10元，考核檢查完畢的車輛故障率,，檢查完畢的.車輛每出現(xiàn)一次故障(漏檢部分)給予20元處罰;

3,、救援補(bǔ)助提成：

售后部每日安排救援值班人員，每人每天補(bǔ)助15元,，如當(dāng)晚需外出救援,，外出救援者另補(bǔ)助10元。每月底將救援單交行政部備案核算,。

4,、節(jié)省件回收獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助：

公司售后節(jié)省件由備件部處置及歸整，節(jié)省件利用按配件銷售價(jià)的20%作為獎(jiǎng)勵(lì),，由倉(cāng)庫(kù)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)備,，當(dāng)月發(fā)放個(gè)節(jié)省班組。

5,、油品回收補(bǔ)助：

車間班組每月控集油品,，按桶入庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)每月統(tǒng)計(jì),，按每升10元補(bǔ)助,，當(dāng)月發(fā)放給班組。

6,、所有工作人員因個(gè)人工作失誤導(dǎo)致公司損失的,，由當(dāng)事顧問承擔(dān)100%的成本費(fèi)用。

生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核方案 第7篇

為增強(qiáng)部門工作效率,，保證部門目標(biāo)的順利達(dá)成,，調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情,，提升工作業(yè)績(jī),，特制定本績(jī)效考核辦法,。

一、考核對(duì)象

工程部?jī)?nèi)的所有合同員工,。

二,、考核內(nèi)容和方式

(一)考核時(shí)間：每月。

(二)考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：按順延方式根據(jù)季度集團(tuán)公司對(duì)公司的考核結(jié)果確定總體績(jī)效系數(shù),，再據(jù)此確定部門的績(jī)效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),。

(三)考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn);部門的進(jìn)度。

(四)考核方式：實(shí)行分級(jí)考核,，由直接上級(jí)考核直接下級(jí),，最后由部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評(píng)定。

1,、部門員工的考核：首先員工自評(píng),，再由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核;

2、部門考核：部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門先行進(jìn)行考評(píng);

3,、考核確認(rèn)：分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門及員工進(jìn)行考核確認(rèn)后再交由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終考核,。

(五)考核流程：

1、制定工作計(jì)劃：

(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定每月工作計(jì)劃以部門的《年度計(jì)劃分解表》為準(zhǔn),，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核,。

(2)計(jì)劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2,、作考核

(1)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：個(gè)人考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行,。

(六)考核績(jī)效工資的發(fā)放：

1、部門考核小組評(píng)定各員工考核成績(jī),，并根據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各部門的考核結(jié)果確定個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資總額,。

2、部門從以上的個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資總額中再提取20%作為二次分配獎(jiǎng)金,，部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與分配;

3,、統(tǒng)人員對(duì)部門季度考核表、員工季度考核表,、員工季度考核匯總表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，確定本季度的個(gè)人績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

(七)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組由閆基義任分管領(lǐng)導(dǎo),，蘇署聰任組長(zhǎng),，易謙藝、張長(zhǎng)云任副組長(zhǎng),，陶夢(mèng)云,、何旻為成員。其職責(zé)為評(píng)定部門各員工的月考核成績(jī)并審核每月部門員工20%績(jī)效工資的發(fā)放安排,。

三,、考核的實(shí)施

(一)對(duì)部門的考核;

1,、考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：

主要工作完成情況;項(xiàng)目個(gè)數(shù);代建產(chǎn)值;立項(xiàng)、招標(biāo),、開工等節(jié)點(diǎn)控制;質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、安全以及信息管理情況;工程驗(yàn)收時(shí)間;工程結(jié)算報(bào)審;財(cái)務(wù)決算(歷年遺留項(xiàng)目的收尾列入考核范圍);部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標(biāo)相應(yīng)的績(jī)效考核體系,，代建項(xiàng)目個(gè)數(shù)及工作量應(yīng)與職級(jí)相對(duì)應(yīng)，體現(xiàn)多勞多得,。

2,、考核實(shí)施辦法：

對(duì)部門員工的考核：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個(gè)人的季度工作計(jì)劃完成情況評(píng)定個(gè)人季度考核成績(jī)，再根據(jù)部門各成員的考核成績(jī)對(duì)20%的個(gè)人績(jī)效工資進(jìn)行統(tǒng)籌分配,。

此外,，員工季度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選,、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。

四,、考核執(zhí)行程序

(一)計(jì)劃制定和返回：

考核,、匯總

1、員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)(詳見附件2),、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定評(píng)定兩個(gè)部分組成,。

(1)員工填寫《年度計(jì)劃分解表》，交部門負(fù)責(zé)人考核;

(2)部門負(fù)責(zé)人考核完畢后,，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定;

(3)考核各階段,，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。

2,、匯總：每月2日前(遇節(jié)假日順延),，各部門將員工考核表交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。

(三)結(jié)果反饋

(1)每月5日前(遇節(jié)假日順延),，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組完成《員工月份考核匯總表》(詳見附件1)并送辦公室;

(2)根據(jù)實(shí)際情況和需要,，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績(jī)效,。

五,、其他事項(xiàng)

(一)考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核,。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的,，可以向考核小組或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。

(二)本辦法自20__年6月起執(zhí)行,。

(三)本《辦法》由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋,。

生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核方案 第8篇

為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施,，透過利用績(jī)效考核手段到達(dá)激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的,，特制定本方案,。

1、“四公原則”：

即“公正,、公開,、公平、公正”,，執(zhí)行公正,，過程公開，評(píng)價(jià)公平,，實(shí)施公正,，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作;

2、客觀性原則：

用事實(shí)說話,，切忌主觀臆斷,，缺乏事實(shí)依據(jù);

3、反響原則：

考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核的.過程中,，需要把考核結(jié)果反響給被考核者,，同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋;三天一溝通,，七天一反響,，一月一鼓勵(lì)，一年一兌現(xiàn),。

4,、時(shí)效性原則：

績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中,，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比擬突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī);

5,、結(jié)果導(dǎo)向原則：

突出業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)以績(jī)效結(jié)果為依據(jù),，同時(shí)兼顧潛力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值奉獻(xiàn),。

1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理,、副經(jīng)理及員工;

2,、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理,、副經(jīng)理及部門員工;

3,、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理,、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員;

4,、參控股企業(yè)外派人員,。