6S 管理堪稱企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的 “法寶”，經(jīng)實(shí)踐反復(fù)檢驗(yàn),，極具先進(jìn)性與實(shí)用性,，穩(wěn)穩(wěn)扎根于企業(yè)管理根基。它如同 “清潔衛(wèi)士”,，清掃工作,、生產(chǎn)中的亂象，營(yíng)造整潔有序環(huán)境,。這不僅讓企業(yè)外觀煥然一新,，更能提振員工精氣神，推動(dòng)生產(chǎn)邁向文明,，助力效益節(jié)節(jié)攀升,，為企業(yè)發(fā)展注入磅礴動(dòng)力。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于學(xué)習(xí)6s管理心得體會(huì)真實(shí)感受9篇,，希望能對(duì)大家有所幫助,。

6s管理心得體會(huì) 1

下面我談?wù)勎以趯W(xué)習(xí)6S方面的一些體會(huì)：在6S管理推行之初，有大部分員工心里有抵觸,，想不開(kāi),，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了,，甚至有人將整理、整頓,，清掃,、清潔,簡(jiǎn)單的認(rèn)為是大掃除;認(rèn)為天天打掃，天天檢查,，是小題大做,。費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。許多人都有一種不愿意配合的情緒,，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過(guò)于夸張,，根本沒(méi)必要。但是,，經(jīng)6S實(shí)行后,，事實(shí)證明了，兩整兩清不是大掃除,，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，它做了平時(shí)看似細(xì)小,，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,。有很多人平時(shí)都是因?yàn)楣ぷ髅?，總是給自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品放置混亂,，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章,，如遇上級(jí)檢查，才臨時(shí)抱佛腳,，到處查找,、到處清理，搞得手忙腳亂的,。

自從09年6月份推行6S管理后,，我發(fā)現(xiàn)同事們?cè)谠S多細(xì)節(jié)上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉,、馬馬虎虎了,。

辦公室針對(duì)以往辦公設(shè)備、紙張擺放零亂,，人機(jī)混雜等現(xiàn)象,，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共服務(wù)區(qū),，將復(fù)印機(jī),、打印機(jī),、傳真機(jī)等設(shè)備及紙張集中擺放在通風(fēng)良好、進(jìn)出及拿取方便的公共服務(wù)區(qū),。這樣,，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關(guān)服務(wù),。比如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，沒(méi)有人再把與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品擺放在機(jī)臺(tái)上或衣斗里;生產(chǎn)中使用頻率低的工具都整齊地?cái)[放在工具盒里，而經(jīng)常使用的工具則擺放在特定區(qū)域,，既不妨礙生產(chǎn),，又一目了然、伸手可及,，避免了找尋工具的麻煩,，也減少了工具丟失的現(xiàn)象。

20xx年4月15日下午,，再一次聽(tīng)了應(yīng)大公司應(yīng)大生副總為我們講演了非常生動(dòng)的2小時(shí)6S管理培訓(xùn)課程,，在這個(gè)短短的2小時(shí)內(nèi)，讓我倍加感觸,。應(yīng)副總為我們講了公司的重點(diǎn)責(zé)任：要求每個(gè)人都得做到關(guān)注人員的`安全,、關(guān)注公司的產(chǎn)品、關(guān)注公司的利潤(rùn),。要做到以利潤(rùn)=售價(jià)-成本的公式方法去為公司為個(gè)人創(chuàng)造利潤(rùn),。還談到企業(yè)要減少了浪費(fèi)，提高效率,。目前咱們企業(yè)里各種不良現(xiàn)象的存在，在人力,、場(chǎng)所,、時(shí)間等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。

為了堵截浪費(fèi)與節(jié)省成本,，現(xiàn)由6S管理方法來(lái)一步步改進(jìn)優(yōu)雅的工作環(huán)境,、良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情更舒暢,，更有利于員工發(fā)揮潛力,，這們才能減少浪費(fèi)。另外,，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間與管理時(shí)間,，工作效率自然得到提升。對(duì)員工的影響主要體現(xiàn)在使其增強(qiáng)了歸屬感,、提高了工作水平,、養(yǎng)成了良好的工作甚至生活習(xí)慣,，這對(duì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展極為有利。

在講解中,，應(yīng)副總還講解到什么樣的管理才叫6S,，6S包括：

整理(SEIRI)----將工作場(chǎng)所的所有物品區(qū)分為有必要的和沒(méi)有必要的，把有必要的留下來(lái),，其他的都清除掉;

整頓(SEITON)----把留下來(lái)的物品按規(guī)定擺放,，并加以標(biāo)示;

清掃(SEISO)----將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，使工作場(chǎng)所保持干凈,、整潔;

清潔(SEIKETSU)----將前3S實(shí)施的做法制度化,、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果;

素養(yǎng)(SHITSUKE)----讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神;

安全(SECURITY)----重視全員安全教育，每時(shí)每刻都保有安全第一的觀念,，防患于未然,。

應(yīng)副總還與我們講到用紅牌作戰(zhàn)方案進(jìn)行6S管理方法，所謂紅牌作戰(zhàn),，簡(jiǎn)單地說(shuō),，就是對(duì)企業(yè)各角落的問(wèn)題點(diǎn)用紅色標(biāo)簽加以標(biāo)注，直至整改完畢后方可摘除標(biāo)簽,。把各部門對(duì)問(wèn)題區(qū)域掛紅牌,，限期整改，并對(duì)紅牌發(fā)放數(shù)量,、整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、公示，依據(jù)紅牌數(shù)量多少實(shí)施獎(jiǎng)懲,。

最后應(yīng)副總提到6S管理不是全員參與而是要全員實(shí)行,，從不懂、不會(huì),、不愿到真懂,、真會(huì)、真愿的轉(zhuǎn)變,，一種人人參與6S,，人人都是推行員的氛圍悄然形成。從領(lǐng)導(dǎo)到員工要實(shí)現(xiàn)從要我管理到我要管理,、從被動(dòng)接受到主動(dòng)吸納的轉(zhuǎn)變,。6S，讓每位員工都成了管理的主角。更讓員工高高興興地執(zhí)行6S管理,，有了這樣的6S實(shí)行,，才會(huì)讓我們公司得到提高產(chǎn)量、提升品質(zhì),、降低成本,、嚴(yán)守交期、確保安全的零災(zāi)害的6S管理,。

6s管理心得體會(huì) 2

通過(guò)6S管理學(xué)習(xí),，讓我理解到6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種實(shí)用性更先進(jìn)的管理系統(tǒng)，包括整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好空間,、用足空間,、保持環(huán)境清潔、提升企業(yè)形象,、增強(qiáng)歸屬感,、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題,。6S能夠協(xié)助我們減少浪費(fèi),、保障安全、提升效率,、縮短作業(yè)周期,、提升設(shè)備使用壽命、降低生產(chǎn)成本,。

人是決定事和物的主導(dǎo),，提升人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上理解到“6S”管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn),、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，自覺(jué)的遵守各項(xiàng)管理制度,，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,。

20xx年以來(lái)，我們公司大力發(fā)展三位一體項(xiàng)目,，6S作為其中的子項(xiàng)目之一,，也得到了超前的重視。產(chǎn)線上面將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為“有必要”和“沒(méi)有必要”的,，除了有必要的留下來(lái),，其他的都消除掉,。把留下來(lái)的必要用的`物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí),。將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗,。將整理,、整頓、清掃實(shí)行到底,，并且制度化,，保持環(huán)境處美觀。

從雜亂無(wú)章的場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境,，所有的一切,，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理,。不過(guò),，6S實(shí)踐正處在攻堅(jiān)階段，今天的成績(jī)并不意味著明天的成功,，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)養(yǎng)成,。6S管理的最終目的是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果,，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,，使公司擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推動(dòng)6S,，形成處處6S,，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有,，只有更好!讓先進(jìn)代替落后,，讓時(shí)時(shí)警醒趕走麻痹大意，讓堅(jiān)持到底消滅半途而廢,，形成良好的督促氛圍,。

不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S作為規(guī)章制度執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí),。讓好的行為成為制度、習(xí)慣,，引導(dǎo)我們積極改進(jìn),，持續(xù)為企業(yè)導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念提供良好平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅,、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司,。

6s管理心得體會(huì) 3

今天一口氣就在67把電壓這一節(jié)上完啦，連上二節(jié),，感覺(jué)好爽呀,，星四就能好好休息啦，不過(guò),，貌似64星四還有一節(jié)課哦,。 還是先說(shuō)說(shuō)今天上課感覺(jué)吧。

貌似老師上課的風(fēng)格有木有一點(diǎn)變化呢?有沒(méi)有感覺(jué)到!倒時(shí)同學(xué)們還是老樣子,，不能嚴(yán)格聽(tīng)指令,，老師要做甲，他做乙,，結(jié)果喊起來(lái)一問(wèn)三不知,，其實(shí)很多就是他剛才做過(guò)的'內(nèi)容， 汗,，自己都不知道自己做什么?

特別老師要求看書的時(shí)候,，他就急急忙忙做后面的跟蹤訓(xùn)練，結(jié)果要左翻右翻書,，汗,，你把書看明白啦，做題還要這樣翻嗎?結(jié)果做完啦,，做了什么都不知道!真是撿了芝麻丟了西瓜,。無(wú)語(yǔ)，64這種情況尤其突出,。

正確的做法是看書的同時(shí) ,，思考學(xué)案上的問(wèn)題，把不能解決的做個(gè)記號(hào),，有待小組解決,。搞明白啦再去做題，貌似速度快很多呀,，而且記得牢,。

貌似電學(xué)很難學(xué)呀，感覺(jué)不少同學(xué)沒(méi)能理解,，67還好一點(diǎn),，氣氛還活躍，64就......,，狂汗!這才剛開(kāi)始，往后該怎么辦呢?同學(xué)們要加油啦。

今天李振一表現(xiàn)很好,，回答了好些問(wèn)題不錯(cuò),，這小子其實(shí)挺不錯(cuò)的，就是有老開(kāi)小差,，沒(méi)辦法!,。估計(jì)想著家里雞腿沒(méi)吃完。還有幾個(gè),，嘿嘿,，今天就不點(diǎn)名批評(píng)，下次一定上榜,。

6s管理心得體會(huì) 4

4月6日到7日,，我們資產(chǎn)管理部全體參加了公司組織的6S管理培訓(xùn)。

通過(guò)學(xué)習(xí),，使我們從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到：6S管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的,、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類不良現(xiàn)象,，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境,。對(duì)提高企業(yè)形象，激勵(lì)員工士氣,，促進(jìn)生產(chǎn)文明,，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)作用。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容,，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣,，從而達(dá)到提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

下面就通過(guò)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識(shí)和感受,。

通過(guò)學(xué)習(xí),，總結(jié)6S六個(gè)方面的內(nèi)容,，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物,、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上,。

一、人是決定事和物的主導(dǎo),，提高人的思想意思是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,。所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性,，能夠自覺(jué)的遵守各項(xiàng)管理制度,，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事,，規(guī)范行為,，振奮精神意志，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念,。使每個(gè)人都能從思想上樹立起一個(gè)以廠為家,、以廠為榮、廠興我榮,、廠衰我恥的觀念,，使員工都能做到從小做起、從我做起,，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。能做好這一點(diǎn),，其他問(wèn)題就容易解決了,。

二、物是事態(tài)的表現(xiàn),，它不僅僅只是體現(xiàn)本身的形態(tài),，同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。所以管好物也是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

在對(duì)物品的管理中,，要求做到有其位，有其量,，有其色,。有其位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位,，做到整齊劃一,，一目了然，不錯(cuò)放,，不亂放,，按照其性質(zhì)和用途合理安置,。達(dá)到井然有序，操作便利之目的,。

三,、環(huán)境是影響人的情緒的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境,，可以振奮人的精神面貌，激發(fā)人的向上意思,。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。

有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使人的.精神保持一個(gè)最佳狀態(tài),，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，以便及時(shí)得以解決。比如一臺(tái)設(shè)備的殼體發(fā)生了裂紋,，如果平時(shí)保持了設(shè)備的清潔,，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理，從而防止事態(tài)的擴(kuò)大造成事故,。

四,、管理是企業(yè)的工作核心，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行,?；鶎庸芾硎瞧髽I(yè)管理的重要基礎(chǔ)，而全員管理又是企業(yè)管理的最有效手段,。從每個(gè)部門抓起,，從每個(gè)人員抓起，從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起,，從細(xì),、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵,。有了制度就要有落實(shí),，要落實(shí)就要有監(jiān)督。要使每個(gè)部門,、每個(gè)員工,、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事,，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高企業(yè)形象,，使企業(yè)更加充滿活力,，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益之目的,。

通過(guò)學(xué)習(xí)6S管理模式，使我們認(rèn)識(shí)到要想樹立企業(yè)形象,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)管理,，而6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理方法,。學(xué)深、學(xué)透,、用好6S管理方法,，是我們當(dāng)前工作的迫切任務(wù)。為了我們公司的發(fā)展壯大,，我們每個(gè)員工都應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái),，認(rèn)真學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

6s管理心得體會(huì) 5

研究人員在管理實(shí)施過(guò)程中積累了許多寶貴的心得體會(huì),，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于提高管理的效率和成效至關(guān)重要。在我過(guò)去的工作經(jīng)歷中,，我也積累了一些關(guān)于管理實(shí)施的心得體會(huì),。這篇文章將分享我對(duì)于管理實(shí)施的一些見(jiàn)解，希望能夠?qū)ψx者們有所啟發(fā),。

在管理實(shí)施的過(guò)程中,，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃是至關(guān)重要的。一個(gè)清晰的目標(biāo)能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,，并且使得整個(gè)項(xiàng)目更加有方向性,。我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)成功的目標(biāo)應(yīng)該是可測(cè)量和可追蹤的,，這樣才能評(píng)估進(jìn)展并且做出必要的調(diào)整,。此外，一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃也是成功的關(guān)鍵,。計(jì)劃應(yīng)該包含具體的行動(dòng)步驟和時(shí)間表,，并且需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)。通過(guò)制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,，我成功地實(shí)施了許多管理項(xiàng)目,，并且取得了良好的成果。

一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是管理實(shí)施過(guò)程的基礎(chǔ),。我意識(shí)到,，為了培養(yǎng)出一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，我需要給予團(tuán)隊(duì)成員充分的信任和支持,。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和才能,，并且給予他們足夠的自由度和決策權(quán),。此外，我還意識(shí)到,，有效的溝通也是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)所必需的,。我會(huì)定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，確保他們明白目標(biāo)和計(jì)劃,，并且及時(shí)解決問(wèn)題,。通過(guò)培養(yǎng)高效的團(tuán)隊(duì)，我能夠更好地提高管理實(shí)施的效率和成效,。

在管理實(shí)施的過(guò)程中,，變化是不可避免的。作為管理者,，我認(rèn)識(shí)到，善于調(diào)整和適應(yīng)變化是非常重要的.,。當(dāng)計(jì)劃面臨困難或者問(wèn)題時(shí),，我會(huì)迅速做出調(diào)整，尋找解決方案,。此外,，我也會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，讓他們意識(shí)到變化的必要性,，并且協(xié)助他們適應(yīng)變化,。通過(guò)善于調(diào)整和適應(yīng)變化，我能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，提高管理實(shí)施的靈活性和適應(yīng)性,。

通過(guò)多年的管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃,，培養(yǎng)高效的團(tuán)隊(duì),，善于調(diào)整和適應(yīng)變化是管理實(shí)施的關(guān)鍵。這些心得體會(huì)將幫助我更好地實(shí)施管理,，并且取得更好的成果,。我相信，只有不斷總結(jié)和提高,，我們才能夠在管理實(shí)施中不斷取得進(jìn)步,。希望這些心得體會(huì)對(duì)于讀者們?cè)诠芾韺?shí)施中也能有所幫助。

6s管理心得體會(huì) 6

經(jīng)過(guò)近期6S管理的展開(kāi),，無(wú)論是從工作環(huán)境還是廠容廠貌,，都發(fā)生了喜人的變化，我們的工作環(huán)境得到了質(zhì)的提升,，6S管理也為廣大干部職工提供了發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái),，通過(guò)精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,，激發(fā)了員工參與自我改善的積極性。

針對(duì)改善環(huán)境,、減少污染源,、提升效率等方面，職工創(chuàng)意制作的6S改善成果如雨后春筍,，層出不窮,。當(dāng)前，工作現(xiàn)場(chǎng)干凈有序,，物品備件整齊劃一,，辦公場(chǎng)所窗明幾凈，井然有序,，廠區(qū)環(huán)境綠化,、美化、亮化,、凈化達(dá)標(biāo),。6S管理收到了看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)實(shí)在在的成果,。

通過(guò)6S管理的學(xué)習(xí),，我深刻的理解到，6S管理是一種先進(jìn)的,、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,，企業(yè)通過(guò)6S管理能夠有效消除工作生產(chǎn)過(guò)程中的各種異常現(xiàn)象,，這對(duì)建立一個(gè)良好環(huán)境,，提升員工士氣，促動(dòng)安全生產(chǎn)有著極大的推動(dòng)作用,。

葉圣陶先生曾說(shuō)：“習(xí)慣養(yǎng)成越多,，那人的水平越強(qiáng)，我們做人做事需要種種的水平,，所以最要緊的是養(yǎng)成種種的習(xí)慣,。”只要我們從自我做起，做一個(gè)6S管理的`參與者和實(shí)踐者,，將6S管理養(yǎng)成一種習(xí)慣,，形成一種水平，這不就是我們推行6S管理的初衷和最終目的嗎?

學(xué)習(xí)6S管理,，從大處著眼,，從小處入手，注意工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，有助于責(zé)任感的養(yǎng)成,。讓責(zé)任感成為每位員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),，深入到工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落，讓責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度,，在自己平凡的崗位上譜寫出輝煌的篇章,。讓責(zé)任感夯實(shí)年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來(lái)串串豐碩的果實(shí),。這樣“愉快的工作,，幸福的生活”就會(huì)伴隨我們的每一天。

6S管理讓生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)范高效,，6S管理培養(yǎng)員工了安全,、自律、自潔的良好習(xí)慣,，6S管理美化了工作和生活環(huán)境,，所以，我們還有什么理由不大力推行6S管理呢?

6s管理心得體會(huì) 7

從20xx年初至今,，公司每周都要進(jìn)行6S的學(xué)習(xí),，通過(guò)對(duì)6S的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步掌握了一些專業(yè)知識(shí)與工作技巧,，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性，不僅能改善我們目前的工作和生活環(huán)境,，更能有效提高工作效率和個(gè)人行為能力,，影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

所謂”6S”即整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全。現(xiàn)在我們對(duì)這六個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)牢記于心,，公司每個(gè)月都要進(jìn)行一次考試,，讓大家能夠拿出時(shí)間來(lái)多看看書，學(xué)習(xí)一下企業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提升著自己的知識(shí)水平,，讓業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。同事們也隨時(shí)注意著自己的衛(wèi)生區(qū),，只要臟了,，不管什么時(shí)間都及時(shí)進(jìn)行著清掃，讓我們的辦公環(huán)境保持著清潔，最大的變化還是我們的車間和庫(kù)房,，實(shí)現(xiàn)了定名,，定位和定量，讓任何人都一目了然,。整理,、整頓好了容易，不容易的是保持,，讓它形成習(xí)慣,，一直的執(zhí)行下去。辦公樓里放置了垃圾桶,，讓進(jìn)出的人,，都不好意思把臟東西掉到干凈的'地面上。我們的辦公樓雖然是個(gè)舊樓,，樓內(nèi)的設(shè)施也不是新的,，但是同事們都打掃的很干凈，物品擺放的也很整齊,，還有綠色的植物,，讓人在這樣的環(huán)境中工作，心情愉悅,，等等這一切,，都是我們通過(guò)6S的學(xué)習(xí)而發(fā)生改變的。

以前,，我們都把自己當(dāng)成一個(gè)被管理者,，現(xiàn)在大家都認(rèn)為自己是工作環(huán)境的管理者，因?yàn)榄h(huán)境的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合,，與自己所在團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)緊密結(jié)合,。

6S管理只有開(kāi)始的一天而沒(méi)有結(jié)束的一天,，盡管6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)而艱巨的工作,，但我們堅(jiān)信,，只要我們共同努力，全力以赴,，不論是工作環(huán)境還是員工素養(yǎng)都將有極大的提高,，給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn),。

讓我們?nèi)w員工為了“提高員工素養(yǎng)改變公司面貌”這一目標(biāo)而努力奮斗吧!

6s管理心得體會(huì) 8

首先感謝公司給大家?guī)?lái)了這么多的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。根據(jù)對(duì)6S管理方法課程的學(xué)習(xí)，令我充分認(rèn)識(shí)6S監(jiān)督是一種應(yīng)用性很強(qiáng)的當(dāng)場(chǎng)管理機(jī)制,，將6S核心理念滲透到進(jìn)員工的每一個(gè)環(huán)節(jié)后,，可以明顯增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的總體形象與員工整體的工作效能，推動(dòng)公司進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展，在為企業(yè)發(fā)展造就更高盈利的與此同時(shí),，也為職工提供了一個(gè)干凈整潔,、舒服的工作氛圍。

6S管理工作流程包含梳理,、整治,、清理、清理,、素質(zhì)和安全性六個(gè)方面的知識(shí),，根據(jù)對(duì)6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理課程的學(xué)習(xí)，在這兒談一談我本人對(duì)6S管理方法的認(rèn)知和體會(huì),。

我所在的單位為質(zhì)技部化學(xué)實(shí)驗(yàn)室,，平常工作中，做實(shí)驗(yàn)使用的瓶罐比較多,，所使用的化學(xué)品種類也多樣,，那在日常工作中如何去確保實(shí)驗(yàn)使用的藥瓶子和藥物不容易錯(cuò)亂，不會(huì)錯(cuò)呢?這就需要在日常工作中立即進(jìn)行合理的梳理和整治,。職工在工作中,，將不常用藥物放進(jìn)試劑柜中，這個(gè)就空出了盡可能多地化驗(yàn)室工作臺(tái)面的室內(nèi)空間,，使職工設(shè)備工作臺(tái)總體維持清新,。與此同時(shí)有效規(guī)范有序?qū)⒆烂嫔系膶?shí)驗(yàn)藥物開(kāi)展固定不動(dòng)放置，比如將量杯所有將放在墻面掛勾上,，藥物在藥品架子上放置時(shí)依照日常工作上職位職工應(yīng)用化學(xué)品的次數(shù)按照規(guī)定開(kāi)展由近到遠(yuǎn)擺放的.,，與此同時(shí)對(duì)各類化學(xué)品進(jìn)行合理的標(biāo)志，這樣既能便捷職工的工作中,，提升了工作效能，與此同時(shí)也避免勞動(dòng)者在日常工作上發(fā)生藥物應(yīng)用不正確的態(tài)勢(shì),?；瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)室在日常工作中應(yīng)當(dāng)始終保持辦公場(chǎng)所清潔，這并不只因?yàn)榛瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)企業(yè)的窗口形象,，而是一個(gè)辦公場(chǎng)所的生活環(huán)境嚴(yán)重危害著工作人員工作中的情緒和高效率,。在日常工作上，勞動(dòng)者在一項(xiàng)完畢后一定要對(duì)辦公環(huán)境開(kāi)展清理,，那樣才能保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔,。如何把工作中境界清潔持續(xù)下去呢?這就需要將日常的清理、清理開(kāi)展規(guī)范性與系統(tǒng)化,，將環(huán)境整潔的工作氛圍場(chǎng)地持續(xù)下去,。

化學(xué)實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人有自己的工作中，不過(guò)這些工作中又存在著一定的相關(guān)性,，這個(gè)工作互相的相關(guān)性又嚴(yán)重影響工作效能,。要確保這個(gè)團(tuán)隊(duì)良好合理的運(yùn)轉(zhuǎn)，這個(gè)時(shí)候就需要職工養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣,，遵循工作標(biāo)準(zhǔn),。在日常工作中，基層管理人員可以去激發(fā)職工的工作主動(dòng)性,，職工的積極性被調(diào)整后,，工作效能顯著便會(huì)提升，團(tuán)隊(duì)合作能力與運(yùn)行能力會(huì)有效提升,。

根據(jù)對(duì)6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理課程的學(xué)習(xí),，令我充分認(rèn)識(shí)將6S管理方法應(yīng)用到日常工作上的每一個(gè)環(huán)節(jié)之后，會(huì)有合理促進(jìn)日常工作中優(yōu)良規(guī)范有序開(kāi)展,，與此同時(shí)可以激發(fā)職工的工作主動(dòng)性,，提升職工工作效率，協(xié)助職工養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣,，進(jìn)一步為職工制造出本人發(fā)展機(jī)會(huì),，無(wú)形之中便會(huì)為公司發(fā)展制造出大量盈利。

6s管理心得體會(huì) 9

我們要在教育工作上推進(jìn)6S,，形成處處6S,，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有最好,，只有更好,，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的,，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的,，形成良好的心理督促氛圍。

不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去,，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的采行,，標(biāo)準(zhǔn)化的`落實(shí)。我們的著裝,、工作用語(yǔ),，禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題也細(xì)節(jié)要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度,、習(xí)慣,，它將激勵(lì)我們、正確引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái),，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn),、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司目前,。

管理概念或方法,，有其特定的環(huán)境或范圍，過(guò)于拓展和泛化,，難免失其精要,。這種傾向在5S的推廣和流行中也存有，是應(yīng)當(dāng)加以盡量減少的,。從它在沖繩的發(fā)源,、應(yīng)用和內(nèi)容等各方面看，正確理解5S,，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題,，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性,、操作性,，而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。

現(xiàn)代企業(yè)6s管理實(shí)務(wù)”的培訓(xùn),，通過(guò)這次培訓(xùn),，我從中學(xué)到了一些關(guān)于“6s”管理的知識(shí)，也深刻理解到搞好“6s”對(duì)于一個(gè)控股公司的發(fā)展和壯大是很重要壯大的,。

“6s”管理的內(nèi)容包括：整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全,，正像培訓(xùn)老師所言的,，“6s”管理首先要行政管理理解他的精髓和意義，以前對(duì)“6s”管理只是字面上的理解,，但是通過(guò)培訓(xùn),，讓我理解了他的真正含義和精髓。“6s”管理的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除,，如果那樣，我想很多股份公司也不會(huì)去學(xué)習(xí)“6s”管理了,。整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng),、安全這六個(gè)方面是緊密相連的，有著相輔相成的作用,，整理,、整頓、清掃是具體內(nèi)容,。清潔是制度化,、規(guī)范化。素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,。安全是基礎(chǔ),。

總之，通過(guò)這次培訓(xùn),，不單單是對(duì)“6s”管理有了系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí),，更重要的讓我學(xué)會(huì)了怎樣去發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的方法。在實(shí)際工作中,，要把理論化為實(shí)際應(yīng)用,，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用，按“6s”管理要求去做,。我們的工作會(huì)更有金融秩序,，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率,，會(huì)使我們公司的明天更加可美好,。