光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

培訓部季度工作計劃篇一

一,、培訓的總體目標

1,、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結構，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新,、技術改造能力,。

4、加強公司操作人員的培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

二,、原則與要求

1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3,、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則。20xx年,，中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三,、培訓內(nèi)容與方式

1.組織各部門集中授課培訓,，再根據(jù)培訓的實際情況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價。(附培訓課程安排表)

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣,。

3、新員工入廠培訓,。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓，試用期結合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

4,、在崗職工培訓。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時,。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術培訓,，培訓時間不得少于10天。

四,、措施及要求

(一)領導要高度重視,，各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達95%以上。

(二)培訓的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結合,，室內(nèi)培訓和現(xiàn)場培訓相結合,，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術精、素質(zhì)高,，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

培訓部季度工作計劃篇二

尊敬的金女院領導：

您好!

首先感謝學院各位領導在20xx年度對本中心工作的關心和支持,，在你們的幫助下，我們成功開辦了“卓越女性高級研修班”,，并在下半年開設了數(shù)場大規(guī)模且有影響力的講座,。培訓中心的各項工作正常開展且得到了學員和外界的好評,，產(chǎn)生了一定的社會效應,。

下半年以來,，我們認真思考分析了自身的特色與優(yōu)勢,，并分析了當前社會的行業(yè)需求,，計劃在20xx年度開辦 “形象代言人特訓班”這一項目,，現(xiàn)將本項目的情況說明如下,。

一.項目概要

1.在激烈的市場競爭中，企業(yè)要擴展市場,、提高知名度、塑造良好形象,，形象代言人是企業(yè)與消費者溝通的橋梁。企業(yè)呼喚“形象代言人”,，這一趨勢預示著我國對形象代言人的使用即將走向專業(yè)化、普遍化,。

2.在日益加劇的就業(yè)壓力下，許多有夢想,、有才華的青年為找到合適的工作,、發(fā)揮自己的特長,、實現(xiàn)自己的夢想,，急需一個良好的平臺展示自我。為此,，我們計劃開設一系列專業(yè)課程,，搭建一個平臺,，以幫助他們達到專業(yè)的水準和職業(yè)勝任能力,。目前,，“形象代言人”的職業(yè)化,、專業(yè)化日益凸現(xiàn),，此時“形象代言人特訓班”便順勢而生,。

3.“形象代言人特訓班”將招募優(yōu)秀的青年才俊,，進行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓和學習，讓學員掌握公眾形象塑造,、聲譽管理的理論體系，從而成為企業(yè)和企業(yè)家的得力助手,，用其專業(yè)的知識推廣企業(yè)形象、幫助企業(yè)進行危機處理,、社會公關處理,、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作,，使企業(yè)得到豐厚的回報,，使學員實現(xiàn)自己的青春夢想。由此可見“形象代言人特訓班”市場前景廣闊,。

二.辦學思路

我們計劃20xx年重點在江蘇同時面向全國招收企業(yè)形象代言人特訓班學員,。本班將依托金女院深厚的人文底蘊,、中國形象代言人網(wǎng)的資源加之江蘇可創(chuàng)教育機構多年的市場辦學經(jīng)驗,、成熟的市場運作方式，從基礎知識,、專業(yè)知識、技能培訓三大方面全面培養(yǎng)形象代言人專業(yè)人才,。

“形象代言人特訓班”,，學制六個月，每月利用雙休集中開課,。學習成績合格，修滿教學計劃規(guī)定的學分,，頒發(fā)南京師范大學金陵女子學院“形象代言人特訓班結業(yè)證書”或由中國形象設計行業(yè)頒發(fā)的“形象代言人注冊專業(yè)資格證書”,。經(jīng)初步市場調(diào)查,，學費暫定為5800元/人,，該價格也較為大多數(shù)人能承受,，在此期間，我們將邀請老師為學員開設總計180學時的課程,，邀請專家對學員進行評選，組織“形象代言人選拔賽”等活動,，并聯(lián)系知名企業(yè)參與以幫助學員就業(yè)。

在學習期間,，我們會負責向用人單位推薦學員就業(yè)。專業(yè)課培訓結束后,，將組織若干場企業(yè)專場“形象代言人”選拔賽，優(yōu)秀人才將有機會立即成為簽約“企業(yè)形象代言人”,。我們相信在許多優(yōu)秀、知名的企業(yè)的參與下,，形象代言人的就業(yè)形勢比較樂觀,，與此同時也將為金陵女子學院與眾多企業(yè)建立合作的平臺，從而為金女院的學生就業(yè)工作帶來連帶的長期效益,。

三.項目總結

我們堅信,，憑借我們前沿的理念,、優(yōu)秀的依托,、強勢的團隊和精良的組合,，“形象代言人特訓班”是繼“卓越女性高級研修班”之后的又一朵美麗奇葩!使金女院成為社會公認的培養(yǎng)精英人才的搖籃，優(yōu)秀人才的精神家園,。為建設一個與現(xiàn)代化社會發(fā)展目標相適應的,、充滿創(chuàng)新精神、具有鮮明特色的,，國內(nèi)一流、國際上有影響的女子學院奠定堅實的基礎,。

當然，我們同樣需要金女院的各位領導,、老師對我們中心的關心,，相信在你們的支持與幫助下，我們在新的一年中必將取得更大的成功,，謝謝!

培訓部季度工作計劃篇三

20xx年度是酒店步入營運正軌和實現(xiàn)營收增長的關鍵之年,。因此進一步提高員工素質(zhì)，提升服務技能是當前夯實內(nèi)力的迫切需求,。根據(jù)酒店目前的營運狀況和員工培訓需求，擬在20xx年度開展培養(yǎng)“一專多能的員工”活動,，進一步推進員工培訓工作的深度,，各部門需合力做好20xx年的員工培訓工作，特制定出20xx年度的培訓工作計劃如下：

一,、新錄用人員培訓

如何才能讓新員工更快的了解酒店的文化,，更好的了熟知酒店的規(guī)章制度，更快的適應自身的工作崗位,，這便要求酒店需對每一位新員工進行入職培訓,。下半年度根據(jù)員工的流動情況,，以先培訓后上崗為原則,，對每一位新入職員工進行培訓,。

(一)培訓內(nèi)容

酒店對新錄用人員的培訓,，應包括以下基本內(nèi)容：

1,、集團公司,、品牌公司概況介紹

2,、酒店業(yè)概述，酒店基本知識與概況簡介

3,、道德修養(yǎng)課程(如學習《弟子規(guī)》)

4、禮儀知識課程

4.1儀容儀表禮儀

4.2行為儀態(tài)禮儀

4.3電話禮儀

4.4服務禮儀

5,、案例分析課程

6,、消防安全與節(jié)能降耗課程

7,、員工行為規(guī)范及各項制度;

8,、了解職務說明書;掌握新應聘部門的服務知識及基本操作;

(二)凡本酒店新員工,，必需參加本酒店所舉辦的入職培訓，酒店綜合辦負責統(tǒng)一制定新錄用人員的培訓計劃,，各部門協(xié)助實施該計劃,。

(三)培訓階段

1、凡本酒店新員工,，其入職培訓分為三個階段：綜合辦培訓、各部門培訓,、現(xiàn)場培訓;

2,、綜合辦的培訓重點是：酒店的狀況、酒店的發(fā)展史,、企業(yè)文化,、員工行為規(guī)范及各項制度、參觀酒店各部門,，熟悉酒店部門狀況;

3、培訓負責人應將與受培訓人員有關的長處,、缺點等材料提供給以后的技術訓練與實地訓練負責人,，以供參考;

4,、各部門的培訓負責人必需是新員工的未來主管或實地訓練負責人;

5,、各部門培訓重點在于實際操作技術的獲得,，其要點如下：每天例行的工作及可能的臨時業(yè)務，從事未來工作的技能及從事工作的方法,，時間運籌和時間管理;

6、各部門的培訓負責人必須有豐富的經(jīng)驗,，并掌握相應的技術,，必須強調(diào)與實地訓練密切結合;

7,、實地訓練即在一位專業(yè)人員的指導下試著完成即將開展的工作，指導人在一旁協(xié)助受訓者完成工作,，并告訴其優(yōu)缺點及就改進的地方;

8,、為有效達到培訓目標,，應酌情安排,、靈活運用各種培訓方式以及上述各培訓階段的計劃,，予以高效實施。

二,、在職人員培訓

當前酒店員工服務技能及服務意識與五星級目標的標準還有較大的差距,，主要體現(xiàn)在員工儀容儀表和禮貌禮節(jié)不到位，主動服務意識不強，崗位知識不熟,，企業(yè)忠誠度不高等方面。20xx年度培訓工作將以酒店經(jīng)濟工作為中心,，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,，帶動員工整體素質(zhì)的全面提高,。

(一)培訓目標和任務

20xx年度的員工培訓應以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工對培訓工作的認識,，積極引導員工自覺學習，磨礪技能,，增強崗位競爭意識和自信心,，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,，努力使之成為不斷學習,、不斷提高的智能型員工。

(二)培訓方法和內(nèi)容落實

1,、以各部門為基本培訓單位，根據(jù)各部門的年度培訓計劃綱要制定每月的部門內(nèi)月度培訓計劃,，并嚴格按照計劃表開展培訓工作,，貫徹營銷服務理念和提升技能相結合的培訓原則，組織實施崗位補缺,、一崗多能的培訓方法,。我部根據(jù)各部門月度計劃表跟進落實各部門的培訓工作開展情況。

2,、綜合辦根據(jù)酒店的整體培訓需求定期舉行全員性的培訓課程,，如：

2.1部門日常崗位技能提升課程

2.2安全教育課程

2.2.1消防安全教育

2.2.2設施設備使用安全

2.2.3食品安全知識

2.2.4疾病預防與個人衛(wèi)生知識

2.2.5其他相關

2.3中層管理人員培訓課程

2.4員工心態(tài)管理課程

2.5戶外拓展課程

至20xx年底，培訓部將制定出下一年度通用服務知識與技能的培計劃;各部門要根據(jù)實際工作需要,，制定本部門專業(yè)服務知識和技能的培訓計劃。我部綜合兩方面信息,，制定出酒店下一年度培訓計劃，報主管領導批準后生效,。

3、酒店培訓的實施

通用服務知識與技能一般采取脫產(chǎn)培訓的方式,，培訓部負責聘請兼職培訓教師、確定培訓內(nèi)容,、選定培訓場地,、發(fā)布培訓通知、準備培訓教材,、培訓現(xiàn)場組織等,。專業(yè)服務知識與技能可采取脫產(chǎn)培訓與不脫產(chǎn)培訓兩種方式,。脫產(chǎn)培訓為綜合辦培訓部門配合各部門共同完成;不脫產(chǎn)培訓則由各部門具體負責組織實施,。

4,、培訓評估

培訓部于20xx年終對照原有計劃統(tǒng)計本年度培訓的人數(shù),、費用,，對培訓的水準,、方式、內(nèi)容,、效果評定，總結經(jīng)驗教訓,，指導下一年度員工培訓計劃的改進提高。

培訓部季度工作計劃篇四

近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排,，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議,，互相學習交流，共同提高,。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃,，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：

一,、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術,、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次,，每次不少于一小時。

三,、各部門(如銷售,、財務、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行,，主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知,、應會,，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應公司的轉型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六,、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人,，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容,，培訓形式,，參訓人員，培訓主講,，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識,，明確各自崗位職責、工作標準,，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效,，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎,。

培訓部季度工作計劃篇五

長期以來，計劃制定的自上而下性,、行政命令性以及信息收集的拍腦袋決策性,，使得企業(yè)培訓部門一直陷于很想做好企業(yè)培訓的針對性,、有效性，但各業(yè)務部門,、員工始終不滿意的惡性怪圈,。那么，企業(yè)培訓年度工作計劃如何開展,，怎樣開展?已經(jīng)成為擺在企業(yè)企業(yè)培訓部門面前的一道難題。

培訓全年工作計劃是配合企業(yè)年度工作目標,、完成全年工作任務的有力保障,，一般來講,，設計年度企業(yè)培訓計劃主要有三個目的：

可控化：通過采用調(diào)研確定需求、對比確定內(nèi)容,、成本倒推培訓內(nèi)容、忙閑擬合培訓效果等方式,，科學合理的設計年度培訓計劃，以實現(xiàn)企業(yè)層面培訓工作可控,。

針對性：通過采用多元化的培訓需求調(diào)研方式,，盡可能全方位的了解不同層面,、不同崗位,、不同工種的員工對于培訓工作的需求分析情況。

可測性：在設計具體培訓內(nèi)容,、培訓方式,、培訓頻次及培訓覆蓋率的時候，做好培訓計劃制定的事前工作,，通過培訓效果的歷史數(shù)據(jù)對比,、分層分類圖表分析、有效培訓形式的聚類分析等方法,。

從培訓需求的源頭出發(fā)，結合企業(yè)整體培訓經(jīng)費情況,，針對每類培訓內(nèi)容設計有針對性的培訓實施方式、培訓評估方式,，清晰界定培訓對象、培訓效果責任主體,，確保培訓效果的可測性。

首先,，企業(yè)的年度培訓計劃工作必須服務于企業(yè)上一級主管部門對企業(yè)培訓工作計劃的指導意見，必須服務于企業(yè)自身的戰(zhàn)略要求及年度工作要求,，在此基礎上需要結合企業(yè)自身企業(yè)培訓工作現(xiàn)狀全面展開,。

其次，充分考慮內(nèi)部,、外部環(huán)境的變化,，保持適當彈性的原則;促使企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則,。培訓需求分析涉及三個層次的分析,，分別是“公司決策層面的分析,、執(zhí)行層面的分析、具體崗位工作人員的分析”,。這種分析結構有助于從不同角度了解企業(yè)及其工作人員現(xiàn)在及未來的培訓需要，從而可以提高培訓需求分析的合理性,、真實性、有效性,。

第三,，在進行培訓需求配比分析的時候,，充分考慮培訓內(nèi)容,、課時、培訓方式,、師資配備,、培訓經(jīng)費,、培訓對象等的特點,，設計科學合理的培訓需求配比模型，確保培訓計劃可控,、可行,。

第四,，在確定了企業(yè)培訓工作計劃的具體框架之后,，需要設計分層、分類,、分級的企業(yè)培訓工作計劃,。培訓計劃初稿出臺之后，建議企業(yè)進行內(nèi)部討論,、確認,、修訂以形成征求意見稿,、審核稿,，并經(jīng)公司領導批準,，形成報批稿，最終形成下發(fā)稿,，以指導企業(yè)及下屬各單位的企業(yè)培訓工作,。

培訓部季度工作計劃篇六

為更好地促進全區(qū)教師隊伍建設，結合我區(qū)需求,，現(xiàn)將本學期培訓工作安排如下：

一,、指導思想

以滿足全區(qū)教育教學及教師自身發(fā)展需求，逐步打造一支高素質(zhì)的金牛教師隊伍為目的,，借助中國教育學會高端師資力量,，堅持“聚焦課堂、按需施培,、學以致用,、以師為本”的培訓原則，兼顧城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,，縮小區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)教師專業(yè)水平差距,，打造一支高素質(zhì)的金牛教師隊伍,。

二,、具體培訓安排：

(一)新教師培訓

在全區(qū)新教師暑期集中培訓的基礎上,，加強學期中的分科,、分片培訓，以各學科教研員為主導,，通過學校內(nèi)“老帶新”工作,，促進新教師盡快實現(xiàn)角色轉變。

(二)全員培訓

全員培訓由各學科教研員(或校本培訓基地學校)根據(jù)學科特點,，在廣泛調(diào)研,，了解教師需求的基礎上，由教研員結合學期研,、培、改活動統(tǒng)一安排,。

培訓方式采用專業(yè)引領,、課例研討、經(jīng)驗推廣,、問題診斷,、主題閱讀等方式進行，具體培訓內(nèi)容及實施策略由教研員(校本培訓基地學校)確定后報區(qū)繼續(xù)教育辦公室審批后實施,。

(三)骨干教師培訓

加強對區(qū)第四屆骨干教師培訓，充分發(fā)揮骨干教師在各校的骨干作用,，依托崗位提高,，專題培訓等形式加強對骨干教師的培訓

(四)名優(yōu)教師培訓

名優(yōu)教師指在職的區(qū)級以上學科帶頭人、拔尖人才,、教育專家和省特級教師,，依據(jù)相應的管理辦法,，充分發(fā)揮名師的示范作用和專業(yè)引領作用。

三,、管理者培訓

全區(qū)中小學科研室主任培訓班將在本學期完成結業(yè),，具體時間另行通知,。

四,、校本培訓基地學校的管理與指導

區(qū)繼續(xù)教育辦公室將根據(jù)《金牛區(qū)中小學教師繼續(xù)教育校本培訓管理辦法》(金教發(fā)[20xx]77號)對校本培訓基地學校進行考核管理,。

附：20xx-20xx學年上學期各月工作安排

九月

1.制定本期各學期培訓計劃

2.完成中學及幼兒園教師繼續(xù)教育學時登記審查

3.中學及幼兒園教師職稱統(tǒng)計審查工作

4.學歷班未取得入學資格學員成人高考報名與畢業(yè)學員畢業(yè)證領取,、發(fā)放工作

5. 開展小學技能賽后續(xù)學習培訓,、學時認定工作

6.常規(guī)培訓管理工作

十月

1.校本培訓基地校申報、審批,、驗收

2.區(qū)中小學科研室主任培訓班結業(yè)

3.常規(guī)培訓管理工作

十一月

1.繼續(xù)教育工作總結會

2.常規(guī)培訓管理工作

十二月

1.常規(guī)培訓管理工作

2.培訓資料的收集與歸檔

3.討論下年度培訓工作要點

20xx年一月份

1.培訓部工作總結

2. 作好相關檔案的收集與管理工作。

3.草擬培訓方案，下發(fā)培訓工作意見(征求意見稿)

培訓部季度工作計劃篇七

尊敬的金女院領導：

您好!

首先感謝學院各位領導在20__年度對本中心工作的關心和支持,，在你們的幫助下,，我們成功開辦了“卓越女性高級研修班”,，并在下半年開設了數(shù)場大規(guī)模且有影響力的講座,。培訓中心的各項工作正常開展且得到了學員和外界的好評,，產(chǎn)生了一定的社會效應。

下半年以來,，我們認真思考分析了自身的特色與優(yōu)勢,，并分析了當前社會的行業(yè)需求，計劃在20__年度開辦 “形象代言人特訓班”這一項目,，現(xiàn)將本項目的情況說明如下,。

一.項目概要

1.在激烈的市場競爭中,，企業(yè)要擴展市場、提高知名度,、塑造良好形象,，形象代言人是企業(yè)與消費者溝通的橋梁。企業(yè)呼喚“形象代言人”,，這一趨勢預示著我國對形象代言人的使用即將走向專業(yè)化,、普遍化。

2.在日益加劇的就業(yè)壓力下,，許多有夢想,、有才華的青年為找到合適的工作,、發(fā)揮自己的特長、實現(xiàn)自己的夢想，急需一個良好的平臺展示自我,。為此，我們計劃開設一系列專業(yè)課程，搭建一個平臺,，以幫助他們達到專業(yè)的水準和職業(yè)勝任能力,。目前,，“形象代言人”的職業(yè)化,、專業(yè)化日益凸現(xiàn),，此時“形象代言人特訓班”便順勢而生,。

3.“形象代言人特訓班”將招募優(yōu)秀的青年才俊,，進行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓和學習，讓學員掌握公眾形象塑造、聲譽管理的理論體系，從而成為企業(yè)和企業(yè)家的得力助手,，用其專業(yè)的知識推廣企業(yè)形象、幫助企業(yè)進行危機處理,、社會公關處理,、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，使企業(yè)得到豐厚的回報,，使學員實現(xiàn)自己的青春夢想。由此可見“形象代言人特訓班”市場前景廣闊,。

二.辦學思路

我們計劃20__年重點在江蘇同時面向全國招收企業(yè)形象代言人特訓班學員,。本班將依托金女院深厚的人文底蘊、中國形象代言人網(wǎng)的資源加之江蘇可創(chuàng)教育機構多年的市場辦學經(jīng)驗,、成熟的市場運作方式,，從基礎知識,、專業(yè)知識,、技能培訓三大方面全面培養(yǎng)形象代言人專業(yè)人才,。

“形象代言人特訓班”，學制六個月,，每月利用雙休集中開課,。學習成績合格，修滿教學計劃規(guī)定的學分,，頒發(fā)南京師范大學金陵女子學院“形象代言人特訓班結業(yè)證書”或由中國形象設計行業(yè)頒發(fā)的“形象代言人注冊專業(yè)資格證書”,。經(jīng)初步市場調(diào)查,，學費暫定為5800元/人,，該價格也較為大多數(shù)人能承受,，在此期間，我們將邀請老師為學員開設總計180學時的課程,，邀請專家對學員進行評選,，組織“形象代言人選拔賽”等活動，并聯(lián)系知名企業(yè)參與以幫助學員就業(yè),。

在學習期間,，我們會負責向用人單位推薦學員就業(yè),。專業(yè)課培訓結束后,，將組織若干場企業(yè)專場“形象代言人”選拔賽,，優(yōu)秀人才將有機會立即成為簽約“企業(yè)形象代言人”。我們相信在許多優(yōu)秀,、知名的企業(yè)的參與下,，形象代言人的就業(yè)形勢比較樂觀，與此同時也將為金陵女子學院與眾多企業(yè)建立合作的平臺,，從而為金女院的學生就業(yè)工作帶來連帶的長期效益。

三.項目總結

我們堅信,，憑借我們前沿的理念,、優(yōu)秀的依托、強勢的團隊和精良的組合,，“形象代言人特訓班”是繼“卓越女性高級研修班”之后的又一朵美麗奇葩!使金女院成為社會公認的培養(yǎng)精英人才的搖籃,，優(yōu)秀人才的精神家園。為建設一個與現(xiàn)代化社會發(fā)展目標相適應的,、充滿創(chuàng)新精神,、具有鮮明特色的，國內(nèi)一流,、國際上有影響的女子學院奠定堅實的基礎,。

當然,，我們同樣需要金女院的各位領導,、老師對我們中心的關心，相信在你們的支持與幫助下，我們在新的一年中必將取得更大的成功,，謝謝!