在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

總經(jīng)理工作報(bào)告標(biāo)題篇一

20xx年3月4日，綜合部在公司本部會(huì)議室組織召開(kāi)了“20xx年度總經(jīng)理工作報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì)議”,。通過(guò)學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告,，使我們廣大員工心潮澎湃。20xx年我們公司取得了可喜的成績(jī),，公司實(shí)力得到了顯著提升,，完成年度計(jì)劃的200%，為下一步公司上市打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年我們將面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，總經(jīng)理在報(bào)告中提出了：公司把20xx年確立為“以安全和諧為基礎(chǔ)、以精細(xì)管理為保證,、以品牌文化為支撐,、以科學(xué)履約為平臺(tái)、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年”,。

圍繞科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略,，繼續(xù)以“此處為公司精神”為指導(dǎo)，以規(guī)范管理為重點(diǎn),；加強(qiáng)考核為手段,；以全面完成年度工作任務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)管理增效益,，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。做為公司重要組成部門，部門全體職員決心以學(xué)習(xí)貫徹總經(jīng)理的講話為契機(jī),，抓管理,，謀效益，克服自身不足，努力提升自身工作能力,，開(kāi)創(chuàng)工作新局面,，為此部門將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)，努力提高部門職員自身工作能力,。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習(xí),，部門職員要深刻的認(rèn)識(shí)到自己在工作方面的不足。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向優(yōu)秀的員工看齊是我部門職員現(xiàn)階段的工作目標(biāo),。力爭(zhēng)在新的一年里，將本職工作做好,。

安全是公司的生命,，是一切工作的前提，公司安全管理是重中之重,。我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制,，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測(cè),，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)點(diǎn)，消除危險(xiǎn)源,，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)到位”,，即“思想到位，組織到位,，責(zé)任到位,，措施到位”，部門要求全體職員參加公司及部門組織的多種形式安全活動(dòng),，對(duì)各轉(zhuǎn)運(yùn)站,、油庫(kù)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，不斷增強(qiáng)克服個(gè)體不安全行為的能力,，提高自身的保護(hù)意識(shí)和互保意識(shí),。充分利用監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)的便利性和不間斷等特殊性質(zhì)，對(duì)各轉(zhuǎn)運(yùn)站,、油庫(kù)進(jìn)行全天候立體式監(jiān)控,，以保障日常運(yùn)行及在場(chǎng)物資的安全。建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系,，發(fā)揮駐站代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用,，實(shí)行層層落實(shí)責(zé)任制，樹(shù)立安全無(wú)小事的堅(jiān)定思想,，制定安全管理目標(biāo),，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

不斷加強(qiáng)自我的使命感和責(zé)任感,，要將個(gè)人思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到工作的轉(zhuǎn)變,，以公司中興為己任，發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神,，立足實(shí)際,、認(rèn)清形勢(shì)，在自己的崗位上發(fā)揮好一顆“螺絲釘”的作用,。

堅(jiān)定信心,，理清思路，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。充分發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì),，借助現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，找準(zhǔn)自我發(fā)展定位,。通過(guò)公司文化的熏陶,，使部門職員明白了工作就意味著責(zé)任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的唯一選擇,、不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要把責(zé)任放在心中,，從誠(chéng)信敬業(yè)做起,；把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,；把責(zé)任放在腳下,，從講方法不找理由做起！

20xx年,，新的工作局面,，我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，拓寬思路，在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，在各轉(zhuǎn)運(yùn)站,、油庫(kù)的大力支持和配合下，堅(jiān)定做精做強(qiáng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，不斷把公司事業(yè)推向前進(jìn),！

沿著本次會(huì)議確定的發(fā)展方向，堅(jiān)決貫徹總經(jīng)理年度工作精神,，我們公司必能在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn),。讓我們?cè)谧约旱膷徫簧希眯燎诤椭腔郏煤顾c激情,，努力開(kāi)創(chuàng)一片新天地!

總經(jīng)理工作報(bào)告標(biāo)題篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表、同志們：

大家好!今天我們歡聚一堂,，在這里共同祝賀xx公司二屆三次職工(會(huì)員)代表大會(huì)勝利召開(kāi),。我受公司經(jīng)營(yíng)班子委托，向大會(huì)做工作報(bào)告,，請(qǐng)予審議,。

20xx年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩,、下游需求不振,、產(chǎn)品價(jià)格大幅下降等諸多不利因素影響，天福公司在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在園區(qū)關(guān)聯(lián)單位的支持下,，迎難而上，攻堅(jiān)克難,，全年裝置累計(jì)運(yùn)行335天,，氨醇產(chǎn)量48.5萬(wàn)噸，較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),。國(guó)內(nèi)同類裝置對(duì)標(biāo),，處于領(lǐng)先地位,獲得殼牌公司授予的“最佳運(yùn)行獎(jiǎng)”。

這一年,，我們始終堅(jiān)持“集團(tuán)利益最大化”和“投入產(chǎn)出最優(yōu)化”,，圍繞集團(tuán) “質(zhì)量成本效益年”和“安全環(huán)保管理提升年”主題，夯實(shí)了天?！鞍?、穩(wěn)、長(zhǎng),、滿,、優(yōu)”的生產(chǎn)管理模式。為此,，我們召開(kāi)了歷年事故分析專題會(huì),，強(qiáng)化了長(zhǎng)周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;固化了數(shù)字化煤場(chǎng)管理、煤焦配比的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);用投入產(chǎn)出分析等數(shù)學(xué)模型指導(dǎo)精益生產(chǎn),，用價(jià)差管理,、量本利分析工具，充分發(fā)揮三大產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng),，以效益最大化原則組織生產(chǎn)和銷售,。

20xx年產(chǎn)供銷主要情況,。一是裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率，煤氣化裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率97.53%,，氨合成裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率95%,，甲醇合成裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率91.27 %。二是主要產(chǎn)品產(chǎn)量,，生產(chǎn)合成氨xx.67萬(wàn)噸,、粗甲醇18.82萬(wàn)噸、二甲醚xx.36萬(wàn)噸,、硫銨xx.64萬(wàn)噸,。三是大宗原料采購(gòu)，采購(gòu)原燃煤xx.31萬(wàn)噸,、石油焦xx.06萬(wàn)噸,，進(jìn)出物流量約200萬(wàn)噸。四是主要產(chǎn)品銷量,，銷售二甲醚8.25萬(wàn)噸,、精甲醇xx.19萬(wàn)噸、合成氨xx.13萬(wàn)噸;供園區(qū)液氨xx.45萬(wàn)噸,、蒸汽xx.29萬(wàn)噸,。以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入xx.21億元,。

一年來(lái),，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)”主要做了以下工作,。

(一)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出問(wèn)題

1.加強(qiáng)生產(chǎn)管理,。一是保障了園區(qū)液氨,、甲醇,、二甲醚、蒸汽,、燃料氣,、硫化氫氣體供應(yīng)，加強(qiáng)了園區(qū)64根關(guān)聯(lián)管道的管理,。二是要求管理干部多到現(xiàn)場(chǎng),，多觀察現(xiàn)物，查找裝置運(yùn)行問(wèn)題,，科學(xué)研判,，進(jìn)而提出有效的對(duì)策和措施。三是開(kāi)展了以“攜手低碳環(huán)保,、共建碧水藍(lán)天”為主題的節(jié)能宣傳周活動(dòng),。四是協(xié)助了二甲基亞砜裝置開(kāi)車,。五是完成了二氧化碳回收(減排)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

2.高產(chǎn)靠工藝,、穩(wěn)產(chǎn)靠設(shè)備,。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,、高效率的檢修為穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障,。整合國(guó)內(nèi)專業(yè)檢修力量，完成了380余項(xiàng)檢修項(xiàng)目,，有序組織煤氣化氣化爐檢修,、s1501陶瓷濾芯更換、變換r04103接管漏處理,、二氧化碳?jí)嚎s機(jī)大修,、壓力容器定期檢驗(yàn)、安全閥門校檢,、儀表閥門外送維修等大修工作,。裝置累計(jì)運(yùn)行4年來(lái)，各裝置靜動(dòng)設(shè)備,、電氣,、儀表、閥門,、管道等出現(xiàn)各類問(wèn)題,，需要加強(qiáng)在線設(shè)備運(yùn)行監(jiān)護(hù)，厘清設(shè)備在線運(yùn)行缺陷,，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制定設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)防性維修計(jì)劃,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備運(yùn)行中的隱患,，提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。

3.煤氣化車間升級(jí)各單元邏輯、聯(lián)鎖圖,，組織酸罐泄漏應(yīng)急救援桌面演練,，成功更換b磨煤機(jī)噴嘴環(huán)、a系斜三通等,，9小時(shí)奮力搶修氣化裝置灰水處理系統(tǒng),，多次清理氣化爐堵渣，開(kāi)展消防水防凍應(yīng)急演練,。

4.氨醇醚車間成功更換二甲醚和甲醇催化劑,、硫保護(hù)劑、吸附器分子篩,，成功處置甲醇合成氣連通管砂眼,、高壓蒸汽減中壓蒸汽管道裂紋,、lv045021后球閥漏氨、s04101導(dǎo)淋閥大量漏粗煤氣,、xv043009儀表空氣漏,、pv0420xxb后焊縫裂紋等重大隱患。

5.熱電裝置承載了園區(qū)“供熱中心”的重任,，3月成功應(yīng)對(duì)兩次晃電,，成功處理鍋爐水冷壁泄漏4次、鍋爐空預(yù)器泄漏4次,，5月組織人工排渣并成功搶修排渣管,、輸渣皮帶，四臺(tái)鍋爐累計(jì)平均運(yùn)行346天,同比提升了2.3%,。

6.四水裝置累計(jì)平均運(yùn)行364天,，同比提升1.1%。噸氨耗原水18.34噸,，同比降低了0.8%,。一是組織應(yīng)急演練，如照明開(kāi)關(guān)著火,、除鹽水泵復(fù)位操作,、模擬硫酸罐底部閥法蘭滴漏、ci02發(fā)生器泄漏;二是召開(kāi)循環(huán)水爆管事故分析會(huì),。

7.“三修”為裝置運(yùn)行提供保障,。更換v1204a系列褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道，自制拉姆達(dá)管和噴嘴,，改造真空泵,、大修磨煤機(jī)。堅(jiān)持110千伏外線巡檢和高壓電機(jī)的預(yù)知維修,，配合完成甕馬高速段及xx工業(yè)園區(qū)110kv線路的遷移工作,。加強(qiáng)了凝凍天氣對(duì)重要儀表、閥門的保溫特護(hù),。完成dcs控制系統(tǒng)組態(tài)調(diào)試,。提供mtg儀表安裝設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)圖,，組織dcs組態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)儀表閥門調(diào)試,。

8.貯運(yùn)嚴(yán)把大宗原料進(jìn)出口關(guān)，確保原料及時(shí)準(zhǔn)確輸送,。累計(jì)收貯原料x(chóng)xx萬(wàn)噸,，充裝甲醇x.39萬(wàn)噸、二甲醚7.86萬(wàn)噸,。向主體裝置送原料約106萬(wàn)噸,，組織5號(hào)皮帶搶修與主體裝置共商堵煤應(yīng)急預(yù)案等,。

(二)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓管理

1. 加強(qiáng)公司內(nèi)部控制。一是目標(biāo)量化分解考核將利潤(rùn)指標(biāo)與員工薪酬掛鉤,，團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合,，使企業(yè)與員工形成真正的“利益共同體”;二是升級(jí)《基礎(chǔ)管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，基礎(chǔ)管理工作及考核步入常態(tài)化;三是進(jìn)一步完善內(nèi)控制度,，組織編寫(xiě)了合同授權(quán),、發(fā)票管理、業(yè)務(wù)外包,、零星工程,、在線學(xué)習(xí)、視頻監(jiān)控等管理制度,，相關(guān)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化,、流程化;四是每周發(fā)布投入產(chǎn)出分析數(shù)據(jù)，用曲線走勢(shì)反映管控水平,，用離散數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)糾偏;五是召開(kāi)合同管理季度例會(huì),，推行了合同履約保證金制度;六是提升了“安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)”效率，進(jìn)一步發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)領(lǐng)裝置運(yùn)行和協(xié)調(diào)園區(qū)關(guān)聯(lián)的作用;七是后勤保障措施得力,，視頻監(jiān)控完好率得到大幅提升,，現(xiàn)場(chǎng)保潔維護(hù)良好，強(qiáng)化了保障和服務(wù)兩項(xiàng)職能,，落實(shí)了安全和衛(wèi)生兩個(gè)重點(diǎn),。

2.完善人力資源管理。一是薪酬體系進(jìn)一步完善,，與崗位責(zé)任,、安全風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤,，以正向激勵(lì)為主線,，充分發(fā)揮薪酬杠桿，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。二是加強(qiáng)履職考評(píng),，植入“崗位能升能降、薪酬能高能低”的危機(jī)意識(shí),。三是制定了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理辦法》規(guī)范管理,，建立了專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通道，通過(guò)競(jìng)聘形式,，共有14名骨干晉升為副主任工程師,。四是人力資源結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，整合了部分班組和崗位,，通過(guò)校園招聘補(bǔ)充了14名新員工,。五是加強(qiáng)職稱評(píng)定和特種作業(yè)取證工作,，完成76人的職稱資格證書(shū)審驗(yàn)和51人職稱申報(bào)。六是加快人才培養(yǎng)步伐,，13名在職化學(xué)工程碩士論文開(kāi)題,，提升了公司的學(xué)歷層次結(jié)構(gòu);引導(dǎo)員工到甕福企業(yè)大學(xué)平臺(tái)學(xué)習(xí);制作上傳4個(gè)培訓(xùn)視頻，加強(qiáng)了知識(shí)管理,。七是完善“師帶徒”的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)機(jī)制,，多措并舉促進(jìn)人力資本升值，為公司下一步發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ),。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與分析,。公司強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)活動(dòng) “算—干—算” 的過(guò)程管理。一是有效利用財(cái)務(wù)杠桿,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控;二是通過(guò)全面預(yù)算管理彩排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);三是加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流管理,，嚴(yán)格控制庫(kù)存，動(dòng)態(tài)關(guān)注應(yīng)收應(yīng)付,、預(yù)付賬款;四是制定了發(fā)票管理辦法,，加強(qiáng)了增值稅票據(jù)管理;五是積極跟進(jìn)民貿(mào)民品流動(dòng)資金貸款的息差補(bǔ)貼工作，預(yù)計(jì)在20xx年第一季度到位;六是密切關(guān)注投入產(chǎn)出比,、凈資產(chǎn)收益率,、毛利率、三項(xiàng)費(fèi)用率,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流等運(yùn)營(yíng)指標(biāo),。

4.物資采購(gòu)、配送,、回收工作,。全年簽訂合同464份和訂購(gòu)單261份(含甲醇催化劑、二甲醚催化劑,、一變催化劑和硫保護(hù)劑采購(gòu)),，累計(jì)支付xxx萬(wàn)元;廢舊物資銷售收入xxx萬(wàn)元。甲醇催化劑實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化,，國(guó)內(nèi)采購(gòu)費(fèi)用xxx萬(wàn)元,，比進(jìn)口降低了約xxx萬(wàn)元。

5.大宗物資采購(gòu),。一是通過(guò)“錯(cuò)峰采購(gòu),、淡采年用”等手段，嚴(yán)控大宗原料采購(gòu)成本,。二是運(yùn)用底線思維模式,，變“單向主動(dòng)”為“雙向主動(dòng)”,，變“集中冬儲(chǔ)”為“多批次放量?jī)?chǔ)備”,。三是運(yùn)用價(jià)值鏈分析模式,，變“訂貨量少、事先不確定”為“訂貨量大,，事先確定”的采購(gòu)模式,，以“坑口摸底+密封報(bào)價(jià)”方式研判供求關(guān)系，發(fā)揮買方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，降低采購(gòu)成本,。四是轉(zhuǎn)換觀念，把大宗物資采購(gòu)“成本中心”演繹為“創(chuàng)利中心”,。

6.市場(chǎng)營(yíng)銷工作,。在原油價(jià)格暴跌的背景下，煤化工初級(jí)產(chǎn)品受持續(xù)利空影響,，二甲醚產(chǎn)品摻燒嚴(yán)格監(jiān)管,，純燒需求缺乏亮點(diǎn)，產(chǎn)品市場(chǎng)缺乏實(shí)質(zhì)性利好,。一是傾力保證xxx園區(qū)用氨需求,，為集團(tuán)用氨同比貢獻(xiàn)約x.1億元;同時(shí)，采用直供模式,，緊抓周邊及有區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)的合成氨大用戶,。二是積極應(yīng)對(duì)低迷的二甲醚市場(chǎng)環(huán)境，加快了推進(jìn)經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)布局和增加純燒示范點(diǎn)建設(shè),。三是為拓展銷售物流半徑,，公司正在辦理甲醇火車到發(fā)資質(zhì)，以此尋求更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),。四是我們需要把握好市場(chǎng)新動(dòng)態(tài),，加強(qiáng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)研究和預(yù)判，突出就近區(qū)域,、優(yōu)勢(shì)區(qū)域開(kāi)發(fā),，優(yōu)化資源配置、經(jīng)銷商結(jié)構(gòu),、物流調(diào)運(yùn),，運(yùn)用好庫(kù)存與價(jià)格杠桿，全面推動(dòng)產(chǎn)品效益最大化,。

管理工作,。質(zhì)量管理方面，完成了質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康管理體系的復(fù)審工作，安全分析導(dǎo)致的事故為零，為出口液氨提供質(zhì)量分析保障,，為甲醇制油項(xiàng)目提供質(zhì)量分析,，開(kāi)展了“抓質(zhì)量、講誠(chéng)信,、樹(shù)品牌,、重服務(wù)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。安全環(huán)保方面,，簽訂了《安全環(huán)保健康目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，編寫(xiě)、印制和發(fā)放《員工hse手冊(cè)》,、《安全管理手冊(cè)》,，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)了脫硫技改、甲醇制汽油等高危區(qū)域安全,，開(kāi)展了以“強(qiáng)化紅線意識(shí),、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。完成脫硫a/b系列節(jié)能環(huán)保改造,、煙氣比對(duì)和監(jiān)督性監(jiān)測(cè)及涉源個(gè)人劑量監(jiān)測(cè),。轉(zhuǎn)移處置了二甲醚、甲醇和三變催化劑及硫保護(hù)劑,，回收處置兩枚“銫-137”放射源,。

8.特殊事件熔煉團(tuán)隊(duì)。當(dāng)氣化爐堵渣,，當(dāng)更換二甲醚催化劑,、甲醇硫保護(hù)劑，當(dāng)卸出,、清理,、裝填兩臺(tái)吸附器分子篩，當(dāng)熱電c爐人工排查,，當(dāng)循環(huán)水爆管,、開(kāi)關(guān)柜著火、變換起火等急難險(xiǎn)重的事情發(fā)生,，員工們主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),，營(yíng)造了“我們?cè)谝黄饝?zhàn)斗”的氛圍，這些事件進(jìn)一步塑造和錘煉了團(tuán)隊(duì),。

這些成績(jī)的取得,，得益于集團(tuán)的關(guān)懷，得益于有使命感,、有責(zé)任感,、有危機(jī)感的企業(yè)文化,，得益于長(zhǎng)期開(kāi)展增比進(jìn)位的“大輪班”競(jìng)賽活動(dòng)，得益于“巡檢之星”們傳遞著榜樣的力量,。

(三)堅(jiān)持“技術(shù)先導(dǎo)”戰(zhàn)略,。一是在集團(tuán)十年戰(zhàn)略發(fā)展頂層設(shè)計(jì)的框架下，組織煤化工戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì),，傾聽(tīng)專家們的聲音,，謀劃煤化工發(fā)展,。二是獲得由省科技廳,、省經(jīng)信委、省國(guó)資委,、省總工會(huì)頒發(fā)的《創(chuàng)新型企業(yè)》榮譽(yù)獎(jiǎng)牌,。三是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理,公司累計(jì)獲得專利證書(shū)41項(xiàng)(發(fā)明專利5項(xiàng))。四是初步完成脫硫技改工作,。五是甲醇制汽油中試項(xiàng)目在技改調(diào)試中。

(四)深化廉潔從業(yè)教育。按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“八項(xiàng)規(guī)定”,，踐行從業(yè)規(guī)范,，做廉潔從業(yè)的執(zhí)行者，維持組織穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展,。一是認(rèn)真處理“三重一大”制度涉及的主要事項(xiàng),。二是以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，針對(duì)“易失陣地,、易腐崗位”,，組織參觀xx監(jiān)獄，開(kāi)展案例警示教育,，發(fā)放警示教育片,，簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)，召開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)的會(huì)議,，撰寫(xiě)自查自糾報(bào)告,，提高防腐拒變能力。三是將廉潔從業(yè)建設(shè)與審計(jì)工作,、效能監(jiān)察和依法治企有機(jī)結(jié)合,，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和領(lǐng)導(dǎo)人員、關(guān)鍵崗位工作人員的行為安全,。四是以“查制度,、查流程、查職責(zé),、查考核,、查改進(jìn)”為主線，全面啟用效能監(jiān)察手段，多點(diǎn)并發(fā),，提升企業(yè)管理水平,。

一年來(lái)在集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)支持下，全體員工勵(lì)精圖治,，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定的成績(jī),。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到：經(jīng)濟(jì)下行的壓力加大,、化解產(chǎn)能過(guò)剩任務(wù)艱巨,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難加劇，化工行業(yè)從“產(chǎn)品價(jià)格下降”大于“原料價(jià)格下降”到“行業(yè)整體利潤(rùn)下降”,，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài),。

20xx年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，我們要堅(jiān)持發(fā)展,、主動(dòng)作為,，圍繞“四化”(產(chǎn)品精細(xì)化、園區(qū)一體化,、節(jié)能環(huán)?；N售服務(wù)化),，抓好“三全管理”(全面預(yù)算管理,、全面成本控制、全面質(zhì)量管理),。圍繞“四結(jié)合”(依法治企與內(nèi)控體系相結(jié)合,，磷化工配套與精細(xì)化工相結(jié)合，安全生產(chǎn)與長(zhǎng)周期高負(fù)荷運(yùn)行相結(jié)合,，盤(pán)活存量與做優(yōu)增量相結(jié)合),，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)平衡”(煤電磷的產(chǎn)業(yè)平衡，產(chǎn)品產(chǎn)能分配的價(jià)值平衡,，生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃?rùn)z修的時(shí)間平衡),。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，探索未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,，抓住機(jī)遇調(diào)整自身業(yè)務(wù)布局,，降低宏觀經(jīng)濟(jì)放緩帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)壓力。

20xx年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：生產(chǎn)氨醇50萬(wàn)噸,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約13億元,。

我們做好20xx年工作的基本思路是：深入貫徹落實(shí)“中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神”和“十八屆四中全會(huì)”精神，深入開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，以“內(nèi)控體系建設(shè)年”和“營(yíng)銷突破年”為主題,，繼續(xù)做好“精益生產(chǎn)”和“精細(xì)化管理”,，更加關(guān)注市場(chǎng)，更加關(guān)注技術(shù),，更加注重實(shí)用型人才培養(yǎng),，把成本控制放在顯著的位置，不斷優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，不斷優(yōu)化發(fā)展空間格局,，利用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新引擎，持續(xù)領(lǐng)跑貴州煤化工產(chǎn)業(yè),。

20xx年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性和復(fù)雜性,，我們要努力搶抓機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),，主要做好以下工作,。

(一)生產(chǎn)管控全面升級(jí)

科學(xué)組織生產(chǎn),，強(qiáng)化工藝控制和工藝紀(jì)律,，加強(qiáng)安全環(huán)保、裝置運(yùn)行,、設(shè)備管理的聯(lián)動(dòng)協(xié)管,，狠抓落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任,，努力實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。一是通過(guò)裝置運(yùn)行和設(shè)備管理的良性互動(dòng),，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn);二是加大生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)與考核，提升生產(chǎn)人員駕馭裝置水平,，重點(diǎn)提升技術(shù)員,、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)管理人員的管理水平;三是深入開(kāi)展大輪班考核，加大綜合能源消耗指標(biāo)考核力度;四是升級(jí)完善操作手冊(cè),、檢修規(guī)程,，制定檢修制度，編制關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)手冊(cè),，明確預(yù)防性維修和計(jì)劃性檢修(小修,、大修)頻率，減少設(shè)備故障,，延長(zhǎng)使用壽命,，提升設(shè)備使用的可靠性;五是科學(xué)的、系統(tǒng)的分析氣化爐堵渣,、開(kāi)關(guān)柜著火等概率小損失大的事件,，減少停車次數(shù),，降低開(kāi)停車損耗，從而減少經(jīng)濟(jì)損失;六是加速備品備件的國(guó)產(chǎn)化,，降低庫(kù)存額度,，逐步減少資金占用。

(二)安全環(huán)保常抓不懈

安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,。公司是高溫高壓、有毒有害,、易燃易爆,、易污染的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，緊盯安全生產(chǎn)“六個(gè)零”的目標(biāo),。要認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)新《環(huán)保法》,，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中“三廢”(廢水、廢氣和廢渣)達(dá)標(biāo)排放,，積極應(yīng)對(duì)可能面對(duì)的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),，推動(dòng)形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展模式。繼續(xù)抓好重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)設(shè)備,、重點(diǎn)管線、重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)工作,，尤其是檢修時(shí)段的安全教育,、安全分析和安全監(jiān)護(hù)，完善過(guò)篩式隱患排查體系,，嚴(yán)格執(zhí)行hse管理體系,。通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等主題活動(dòng),，營(yíng)造安全文化氛圍,，筑牢安全防火墻。

(三)原料采購(gòu)降本增效

大宗原料采購(gòu),，從市場(chǎng)源頭倒逼成本效益,。在保生產(chǎn)保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大對(duì)原料采購(gòu)成本,、物流運(yùn)輸成本的考核控制,，有效降低運(yùn)營(yíng)成本。進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理,，完善供應(yīng)商評(píng)價(jià),、進(jìn)入、退出機(jī)制,。

(四)渠道深耕提效增量

20xx年為“營(yíng)銷突破年”,，把營(yíng)銷作為全公司中心工作來(lái)抓,，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，全力渠道下沉,，聚焦服務(wù)升級(jí),。一是著力提升銷售人員的營(yíng)銷意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、利潤(rùn)意識(shí)。二是堅(jiān)持量?jī)r(jià)兼顧原則,，科學(xué)布局,，大力推廣純燒示范點(diǎn)、二甲醚替代燃煤鍋爐工作,，以替補(bǔ)者的角色在城鄉(xiāng)結(jié)合部逐漸滲透液化氣市場(chǎng),，力爭(zhēng)局部市場(chǎng)做到最優(yōu)。三是強(qiáng)力推進(jìn)二甲醚銷售保持較快增長(zhǎng),，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最優(yōu)化,。四是鞏固現(xiàn)有合成氨市場(chǎng)，繼續(xù)拓展直供模式的優(yōu)質(zhì)合成氨用戶,。五是定期檢查?；愤\(yùn)輸車輛資質(zhì),，有序組織灰渣清運(yùn)工作,。

(五)提升人才資源管理

合理的人才匹配促使個(gè)體在有效管理下釋放出最大的正能量。一是加快推進(jìn)重要技術(shù)崗位人才和經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng),，為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支持,。二是進(jìn)一步做好工作崗位研究和人員素質(zhì)測(cè)評(píng)，利用人力資源5p模型(識(shí)人,、選人,、用人、育人,、留人),，審查“定編定崗定員定額”工作，加強(qiáng)員工績(jī)效管理,。三是以“利益需求和心理需求”為結(jié)合點(diǎn),，建立寬帶薪酬、員工晉升路線相匹配的激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工動(dòng)力,，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。四是以實(shí)用為導(dǎo)向,，選擇優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，讓員工參加內(nèi)外訓(xùn),，開(kāi)發(fā)員工技能，幫助其升值,。五是做好知識(shí)管理,，將隱性的專業(yè)知識(shí)顯性化、電子化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。六是加強(qiáng)崗位(勞務(wù))外包全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與管理。七是探索股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,，深度融合股東,、公司和員工的利益。

(六)企業(yè)管理再上臺(tái)階

在新的宏觀環(huán)境中,，更應(yīng)提升企業(yè)管理水平,。練好內(nèi)功，向管理要效益,、向管理要業(yè)績(jī),。從組織架構(gòu)、管理體系,、管理機(jī)制等方面,，彌補(bǔ)短板、做精做深管理,。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理,、目標(biāo)量化分解考核等維度的工作，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率,。

1.內(nèi)控體系,。引入“上市公司內(nèi)部控制指引”和“中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引”，提升內(nèi)部管控能力,，強(qiáng)化合規(guī)管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、缺陷管理等,，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程執(zhí)行力,，加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督，開(kāi)展流程與風(fēng)險(xiǎn)梳理,，建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)主要風(fēng)險(xiǎn)(戰(zhàn)略,、法律、財(cái)務(wù),、操作風(fēng)險(xiǎn))清單,，組織內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試，嘗試推行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度,。認(rèn)真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》,，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng),，定期報(bào)送年度報(bào)告并公示相關(guān)信息，做好政府職能部門的溝通協(xié)調(diào),，高度重視“輿情管理”,，積極維護(hù)企業(yè)形象。

2. 優(yōu)化管理,。一是將工業(yè)信息化與大數(shù)據(jù)相結(jié)合,，著力建立公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)，充分運(yùn)用“設(shè)計(jì)值,、歷史運(yùn)行值,、同行運(yùn)行值”實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù),。二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集,、數(shù)據(jù)分析、挖掘,、變現(xiàn),、報(bào)告管理工作，積極推進(jìn)數(shù)據(jù)報(bào)告體系建設(shè),。三是用好基礎(chǔ)管理考核工具,，規(guī)范員工行為，提升企業(yè)執(zhí)行力,，塑造現(xiàn)代文明工廠形象,。

(七)創(chuàng)新破題驅(qū)動(dòng)發(fā)展

公司以“發(fā)展質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新”為突破口，將集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐結(jié)合起來(lái),，規(guī)模與價(jià)值并重,，實(shí)施成本領(lǐng)先、差異化,、集中化戰(zhàn)略。一是盤(pán)活存量,、做優(yōu)增量,，投資建設(shè)年產(chǎn)5萬(wàn)噸的二氧化碳回收(減排)項(xiàng)目，做好質(zhì)量,、投資,、進(jìn)度、安全管控,，力爭(zhēng)7月底建成投產(chǎn),。二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，緊盯煤化工前沿的高端技術(shù)和精細(xì)化的新型產(chǎn)品,，配合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究院做好煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與項(xiàng)目落地工作,。三是在風(fēng)險(xiǎn)可控情況下,，用“流貸”置換“長(zhǎng)貸”，多使用票據(jù)結(jié)算,，努力增加民貿(mào)貼息額度,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。四是探索引入融資租賃模式,，降低高固定成本帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。五是策劃引入民營(yíng)資本，謀劃產(chǎn)業(yè)鏈終端戰(zhàn)略合作,，探索股份穩(wěn)定市場(chǎng)的盈利模式,。

我們要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心,、看好前景,、適應(yīng)新常態(tài)。我們正處在國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、經(jīng)濟(jì)規(guī)模增速減緩,、供應(yīng)與需求層面顯著變化的大環(huán)境，加上新《環(huán)保法》的嚴(yán)厲實(shí)施,，行業(yè)加快“去產(chǎn)能”的步伐,。我們要高度重視、冷靜應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的艱巨性,、復(fù)雜性,、長(zhǎng)期性和不確定性，這個(gè)經(jīng)濟(jì)的寒冬不會(huì)短,，我們要做好打一場(chǎng)持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。我相信，天福有挑得起重?fù)?dān)的脊梁,，有人心匯聚的團(tuán)隊(duì),，有強(qiáng)大的集團(tuán)支撐，我們沒(méi)有任何理由不贏下這場(chǎng)戰(zhàn)斗,。

各位代表,，同志們：

新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想,。風(fēng)正濟(jì)時(shí),，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭,。我們需要牢記使命,，因?yàn)樘旄３休d著我們的夢(mèng)想，為了我們自己和妻兒老小生活更加富足、更加美好,，我們一起努力奮進(jìn)吧,。只要我們凝聚共識(shí)、形成合力,，就能跨越條條艱難險(xiǎn)阻,，天福的明天一定會(huì)更加美好!

謝謝大家!

總經(jīng)理工作報(bào)告標(biāo)題篇三

全體同仁們：

大家好！

回首過(guò)去的一年,，在公司董事會(huì)正確決策的指引下,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，克服全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益下行、市場(chǎng)萎縮等不利因素,，積極推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè),，較好的完成了年度工作目標(biāo)。在這里我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向所有員工表示崇高的敬意和衷心的感謝,。

欣慰我們?cè)谝恍┓矫嫒〉贸煽?jī)的同時(shí),，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，國(guó)際金融危機(jī)的“嚴(yán)寒”依然存在,，冶金行業(yè)難以復(fù)蘇,，我們?nèi)悦媾R著十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析不足,，明確新一年的奮斗目標(biāo)，不斷推動(dòng)公司良序,、穩(wěn)健發(fā)展,。下面我對(duì)一年來(lái)的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并對(duì)20xx年的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

一,、20xx年主要工作回顧

一,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展

1、全年完成總產(chǎn)值 萬(wàn)元,，其中,，重工機(jī)械產(chǎn)值 萬(wàn)元，包裝中心產(chǎn)值 萬(wàn)元,，彩板涂裝產(chǎn)值 萬(wàn)元，全年企業(yè)上交稅金 萬(wàn)元,。

2,、13年在崗員工人均月收入 元，同期元，比去年同期人

均增加 元,。全年薪資合計(jì) 萬(wàn)元,，各項(xiàng)統(tǒng)籌保險(xiǎn)支出x萬(wàn)元。各項(xiàng)福利支出 萬(wàn)元（其中通勤105萬(wàn),，餐補(bǔ)：39萬(wàn),，節(jié)日、員工婚喪嫁娶福利：24萬(wàn)）,。

二,、安全管理不放松，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),、可控,。

安全，關(guān)系到員工家庭的幸福,，企業(yè)的聲譽(yù)和企業(yè)的穩(wěn)定,，為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理，20xx年,，公司上下按照1號(hào)文件精神,，繼續(xù)推進(jìn)安全體系建設(shè)，落實(shí)制度標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，突出隱患整治，提高員工素質(zhì),，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持有序可控,，平穩(wěn)發(fā)展。

（一）抓制度保安全,。繼續(xù)推行并不斷完善了安全管理制度,，層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法,，使安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)逐漸納入制度化精細(xì)管理的范疇,。

（二）抓現(xiàn)場(chǎng)督查保安全。重點(diǎn)盯防非正常情況下設(shè)備安全,、人身安全,、施工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及日常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)查隱患,，及時(shí)跟蹤整改,，重點(diǎn)卡控季節(jié)性、節(jié)假日等階段性安全工作,。全年共查處安全隱患87項(xiàng),，整改完畢87項(xiàng),，重傷率為零，死亡率為零,，輕傷事故率小于3%,，鍋爐、壓力容器完好率為100%,。

（三）抓安全意識(shí)保安全,。強(qiáng)化安全工作，提高員工安全意識(shí)是關(guān)鍵,。20xx年采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行了安全教育,，全年共有270多人接受了安全教育培訓(xùn)，240多人觀看了安全教育錄像,，并通過(guò)組織各項(xiàng)安全制度考試,，開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”,、“安全生產(chǎn)責(zé)任制”等安全活動(dòng),，全力營(yíng)造了“安全發(fā)展”的文化氛圍。并順利通過(guò)了高新區(qū)安監(jiān)局安全文明生產(chǎn)單位的檢查,、驗(yàn)收工作,。

三、嚴(yán)格品控過(guò)程,，質(zhì)量細(xì)化上臺(tái)階

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品

質(zhì)量的控制力度,。對(duì)此,，我們制定并實(shí)施了一些新的過(guò)程質(zhì)量控制制度和措施，如《外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造管理辦法》,、《重工機(jī)械不合格品處理流程的補(bǔ)充規(guī)定》,、對(duì)“三檢”工作也做出了詳細(xì)規(guī)定、推行合同評(píng)審專業(yè)化,、嚴(yán)格外協(xié)件的產(chǎn)品檢驗(yàn),、要求技術(shù)人員深入到車間第一線，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),，質(zhì)檢員及時(shí)跟進(jìn),，檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況等，從產(chǎn)品設(shè)計(jì),、采購(gòu),、制造、安裝,、調(diào)試過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量管理“三關(guān)”（即日常管理關(guān),、巡檢關(guān),、驗(yàn)收關(guān)）,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)驗(yàn)收,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度，不僅有效的促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷升級(jí),，提高了產(chǎn)品的內(nèi)在,、外觀質(zhì)量，而且得到了西重院,、華電集團(tuán),、達(dá)涅利以及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的充分認(rèn)可。

提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,。20xx年根據(jù)公司發(fā)展需求，組織部分車間技術(shù)人員,、質(zhì)量部人員到達(dá)涅利公司進(jìn)行了質(zhì)量管理學(xué)習(xí),，組織包裝中心相關(guān)技術(shù)人員到全國(guó)八大鋼廠進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研、質(zhì)量技術(shù)交流,、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，為提高全員質(zhì)量意識(shí)，借助質(zhì)量月宣導(dǎo)平臺(tái),，舉行了全員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),，通過(guò)一些案例的引導(dǎo)、培訓(xùn),，全員整體的質(zhì)量意識(shí)得到了提高,。

四、抓住機(jī)遇,，市場(chǎng)開(kāi)拓穩(wěn)步發(fā)展

一年來(lái),，公司繼續(xù)堅(jiān)持以營(yíng)銷為“龍頭”、市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念,，穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐,。

20xx年，我們大力加強(qiáng)了營(yíng)銷隊(duì)伍的工作作風(fēng)建設(shè),，將市場(chǎng)人員從“思想統(tǒng)一”提高到“行動(dòng)統(tǒng)一”上來(lái),，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，克服“懶,、散,、慢”思想，杜絕“等,、靠,、要”現(xiàn)象,，尤其是在團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)方面取得了很大的進(jìn)展，市場(chǎng)人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作能

力,、工作效能明顯提升,；另一方面，我們加大了走訪,、服務(wù)力度,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次南下北上走訪市場(chǎng)，承攬活源,，與西重院,、中冶長(zhǎng)天、達(dá)涅利等老客戶簽訂了多批合作項(xiàng)目,，鞏固了原有市場(chǎng),，同時(shí)緊抓包鋼新體系建設(shè)的良好機(jī)遇，承攬了新體系多項(xiàng)業(yè)務(wù),，并進(jìn)行總包項(xiàng)目的實(shí)時(shí)跟進(jìn),，及時(shí)跟蹤技術(shù)協(xié)議，達(dá)成了初步共識(shí),。并在制造高,、精端非標(biāo)產(chǎn)品上我們已與相關(guān)單位達(dá)成合作意向，成品包裝方面及時(shí)跟蹤新的項(xiàng)目（硅鋼項(xiàng)目）,，這些都將是我們企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,，打造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新高峰的又一個(gè)好的開(kāi)始。

五,、技術(shù)創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)

隨著時(shí)間的沉淀,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，我們?cè)谏a(chǎn)技術(shù)革新,、工藝改進(jìn),、技術(shù)工藝制度完善等方面都邁出了新的步伐。

通過(guò)重組專業(yè)資源,，招募專業(yè)大學(xué)生培養(yǎng)新生力量,，不僅形成了老、中,、青相結(jié)合的技術(shù)人員隊(duì)伍,，對(duì)生產(chǎn)各關(guān)口提供技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo),，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,，還不斷配合車間的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀對(duì)包裝工藝、焊接技術(shù)等方面進(jìn)行技術(shù)革新,，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的,。技術(shù)創(chuàng)新工作取得成效,，離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作，20xx年公司制定了加工過(guò)程工藝流轉(zhuǎn)規(guī)定,、標(biāo)識(shí)執(zhí)行的相關(guān)制度規(guī)定,、完善了首檢工件圖紙轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、整理下發(fā)技術(shù)工藝要求185項(xiàng),，在工藝規(guī)程,、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面我們?cè)诓粩嗤晟疲瑔T工的對(duì)標(biāo)意識(shí)逐漸增強(qiáng),，技術(shù)、工藝的管理逐漸向制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化前進(jìn),。在全體技術(shù)人員的共同努力下，專利申請(qǐng)以及專項(xiàng)技術(shù)立項(xiàng)也取得了很大成績(jī),，申請(qǐng)了2項(xiàng)包頭市重大項(xiàng)目,、2項(xiàng)內(nèi)蒙古科技計(jì)劃項(xiàng)目，完成了17項(xiàng)科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng),、6項(xiàng)實(shí)用新型專利申報(bào),，并獲得高

新區(qū)級(jí)技術(shù)研發(fā)中心稱號(hào)。

六,、內(nèi)控制度與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)日益完善

在精細(xì)化管理要求的基礎(chǔ)上,，公司從強(qiáng)化制度著手調(diào)整完善并出臺(tái)多項(xiàng)管理制度，如工藝卡執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、呆滯物資處理辦法,、重工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)規(guī)定、重工倉(cāng)庫(kù)賬本調(diào)整辦法,、現(xiàn)場(chǎng)文明管理規(guī)定等,，逐步形成制度化管理、程序化辦事,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的文化制度體系,，使公司各項(xiàng)工作逐漸走向制度化管理的道路。

為優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行,，做好運(yùn)行監(jiān)控及調(diào)度指揮管理工作,，生產(chǎn)計(jì)劃部做為公司生產(chǎn)活動(dòng)的重要樞紐，20xx年公司強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃部的管理,、指揮,、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能,，并通過(guò)組織開(kāi)展重機(jī)協(xié)調(diào)例會(huì),、授權(quán)生產(chǎn)計(jì)劃部組織牽頭進(jìn)行合同評(píng)審等多項(xiàng)措施,，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了：生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化排產(chǎn),、生產(chǎn)指揮調(diào)度有序,、物料跟蹤管理及時(shí)有效、質(zhì)量管理可追溯,、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)收集明細(xì)準(zhǔn)確,、生產(chǎn)作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控、與erp系統(tǒng)接口,、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中異常事件的及時(shí)處理,，實(shí)現(xiàn)了多頭管理到生產(chǎn)部統(tǒng)一指揮的轉(zhuǎn)變，保證了我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以順利進(jìn)行,。

七,、售后服務(wù)取得顯著成效

機(jī)械行業(yè)已經(jīng)邁入服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，打造具有企業(yè)特色的個(gè)性化服務(wù)系統(tǒng)是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的重要措施之一,。為此，在20xx年公司進(jìn)一步完善了售后服務(wù)體系,，售后人員也本著“耐心細(xì)致,、及時(shí)反應(yīng)、服務(wù)到位”的工作精神,，以及時(shí)滿足客戶需求為宗旨,，急客戶之所急，想客戶之所想,，在有效的時(shí)間里解決了許多重大問(wèn)題,，順利完成了9個(gè)項(xiàng)目計(jì)12813.31噸產(chǎn)品的發(fā)貨以及現(xiàn)場(chǎng)安裝

總經(jīng)理工作報(bào)告標(biāo)題篇四

20xx年一年來(lái)，我們公司總體工作在董事會(huì)(或**總裁)正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持幫助下，以年初董事會(huì)提出的：“住一條總線,、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ),、開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高。”為工作思路,，以安全為中心，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力,，以抓質(zhì)量為重點(diǎn),，通過(guò)全體員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利,、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我們公司一年來(lái)的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

1、******項(xiàng)目完成： 與20xx年同期增加 %,。

2,、******項(xiàng)目完成： 與20xx年同期上升 %。

3,、根據(jù)年度財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表)數(shù)據(jù)具體分析

本公司始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng),、發(fā)展、創(chuàng)新,、奠定豐厚的人力基礎(chǔ),。堅(jiān)持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì),，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國(guó)各類等級(jí)考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件,，定期限輪派若干名員工到公司******培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí),，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達(dá)到最廣，以年初高嚴(yán)****事件為教材,，進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程,，進(jìn)行黨性、黨風(fēng),、黨紀(jì)教育,，理想信念教育，通過(guò)教育,，幫助他們樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，不斷提高防腐拒變的能力,，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我們公司注意職工隊(duì)伍綜合能力的培養(yǎng),，使得全體全員工作熱情高,、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績(jī)良好,，安規(guī)考試綜合成績(jī)優(yōu)秀,，競(jìng)能比武，****個(gè)基層單位中,，綜合評(píng)分排名第1名,。

具體闡述工作中的問(wèn)題及解決方案,。

具體陳述階段性計(jì)劃的實(shí)施及完成情況。

具體銷售策略,，方案,，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)。

堅(jiān)持“顧客是上帝”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì),、方便、高效,、真誠(chéng)”的服務(wù)方針,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，開(kāi)展了一系列重要舉措：有計(jì)劃定期對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)理念教育,，及待客的熱情，舉止的文明,，儀態(tài)的端莊,，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次書(shū)面筆考,，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查,，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%，良好率達(dá)80%,，合格率100%,，全年來(lái)未發(fā)現(xiàn)投訴事件。

具體描述工作中存在的矛盾和不足,。

明年主要任務(wù)目標(biāo)

一,、奮斗目標(biāo)

愿景計(jì)劃。

二,、任務(wù)與措施

具體規(guī)劃細(xì)分,，工作方案。

以上是我們公司在20xx年一年各項(xiàng)工作開(kāi)展的基本情況,，及明年工作的重要工作任務(wù)目標(biāo),，相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本公司的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開(kāi)展,，穩(wěn)步上升,。

總經(jīng)理工作報(bào)告標(biāo)題篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：下午好,！

金秋十月,，丹桂飄香，xx迎來(lái)了全面試營(yíng)業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。今天,，我們?cè)诖苏匍_(kāi)“xx飯店休閑中心開(kāi)業(yè)暨飯店全面試營(yíng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)()”,，為此我們感到興奮和激動(dòng)。這標(biāo)志著xx一個(gè)新世紀(jì)的到來(lái),，一個(gè)里程碑正在我們手中樹(shù)起?，F(xiàn)在，請(qǐng)?jiān)试S我代表飯店全體員工表示熱烈的祝賀,！也借此機(jī)會(huì),，向?yàn)閤x的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)做出努力和貢獻(xiàn)的各位表示衷心的感謝！

飯店的全面試營(yíng)業(yè),，為我們翻開(kāi)了飯店新的一頁(yè),，我們要以此為契機(jī)，全面做好飯店各項(xiàng)工作,。

飯店是對(duì)外的一個(gè)窗口,。要樹(shù)立窗口形象，就必須從我自身素質(zhì)抓起,。作為服務(wù)行業(yè),，尤其作為xx這樣一個(gè)起點(diǎn)高的酒店，更應(yīng)該在資陽(yáng)同行中作一個(gè)表率,。

公司在xx的建設(shè)上已經(jīng)投入了近億元的資金,，xx的硬件建設(shè)在資陽(yáng)同行業(yè)中應(yīng)該是一流的。我們不僅擁有完善的住宿,、餐飲場(chǎng)地和設(shè)施以及配套的休閑娛樂(lè)中心，而且,，有我們?cè)谧慕?00位員工,，你們才是將來(lái)創(chuàng)造xx形象的人。開(kāi)業(yè)以后,，我們不僅要做好每天的工作,，而且要不斷提升自己的內(nèi)在素質(zhì)，提升整個(gè)飯店的品位,。

xx是我家,，發(fā)展靠大家。我們要有主人翁責(zé)任感,，我們一起來(lái)為塑造xx努力,，大家說(shuō)行不行？,！

精湛技術(shù)是我們?cè)谲浖ㄔO(shè)上追求的目標(biāo),。身為xx的員工，我們不僅要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和履行公司的旨意，服從公司的安排,，還要認(rèn)真鉆研各自的業(yè)務(wù),?！皩W(xué)無(wú)止境”,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，使自己的業(yè)務(wù)不斷的提高,，讓到xx的每位客人感到日新日奇。留住他們的好奇心,，留住顧客,，就留住了生意,，也就留住了我們自己,。

“業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨,?！蔽覀儜?yīng)該勤于耕耘，讓我們的業(yè)務(wù)知識(shí),、水平不斷上臺(tái)階。讓客人提起xx就贊不絕口,。發(fā)展新顧客,，留住老顧客,，一切為顧客，為顧客的一切,，為了一切的顧客,。讓我們一起來(lái)做,，好不好！,？

工作沒(méi)有貧賤之分,，只有分工不同,，“態(tài)度決定一切?！蹦銈兟?tīng)說(shuō)過(guò)希爾頓的故事嗎,？他從洗馬桶做起,，他的一絲不茍,，使他登上了酒店大王的寶座，他對(duì)工作的態(tài)度讓他創(chuàng)造了希爾頓酒店今天在世界的輝煌,。讓我們?cè)谄椒矋徫簧希沧龀霾黄椒驳氖聵I(yè),。

xx的明天靠我們來(lái)創(chuàng)造,，我相信我們每位員工都有為xx創(chuàng)造輝煌的信心,。也有像希爾頓一樣的工作態(tài)度，只要我們樹(shù)立熱愛(ài)xx,，獻(xiàn)身xx的高尚品質(zhì)，xx的明天一定屬于我們,，我們一定能夠創(chuàng)造xx明天的輝煌,。

干事業(yè)就要有一種拼命三郎的氣質(zhì),，也要有諸葛亮的謀略,。真誠(chéng)待人,，文明經(jīng)營(yíng),，不僅是我們昨天和今天的工作宗旨,，也是我們明天遵循的原則。xx的明天是干出來(lái)的,，不是看出來(lái)的,。大家說(shuō)是不是,？

創(chuàng)業(yè)難,，守業(yè)更難。但我們要不畏艱險(xiǎn),，要有獻(xiàn)身xx的精神,?！敖裉煳覟閤x驕傲，明天xx為我自豪,。”xx為我們提供了展示自我的平臺(tái),，我們要為xx的發(fā)展添上濃彩一筆,。愿我們的酒店有更好的發(fā)展，也希望我們會(huì)有更好的發(fā)展,！

總經(jīng)理工作報(bào)告標(biāo)題篇六

董事長(zhǎng),、各位同仁：

我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的,。這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng),，來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持,。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，振興壯大企業(yè),，增加員工收入責(zé)任重大,。因此,，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會(huì)述職,，請(qǐng)予以審議,。

一,、履行職責(zé)情況：

xx年,，在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，我們?cè)谄髽I(yè)管理,、合同管理,、成本管理、安全管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī),，企業(yè)完成xxxxxxx萬(wàn)噸,、精密xxxx萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù),，銷售實(shí)現(xiàn)3036689970元,，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)172927382元,，公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高,?；仡櫼荒陙?lái)的工作,，主要有以下幾方面：

1,、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠(chéng)信,、情感,、責(zé)任和程序”八字管理理念,，主張“以人為本,，守法誠(chéng)信”,，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”,。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái),，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,，公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái),，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn),。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化,，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感,、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智,、敬業(yè)愛(ài)崗,、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作,，通過(guò)宣傳,、培訓(xùn)以及制度建設(shè),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行“質(zhì)量,、環(huán)境保護(hù),、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施,，促進(jìn)公司在安全、質(zhì)量,、產(chǎn)量,、成本等方面全面發(fā)展,，為公司樹(shù)立良好的信譽(yù),，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)民主管理,，以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系,、客戶關(guān)系、社會(huì)關(guān)系,，風(fēng)雨同舟,。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,、以身作則以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),。大廈之成,非一木之材;大海之潤(rùn),非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,，重大問(wèn)題,、重大事項(xiàng)都能事前溝通,，會(huì)前通氣,，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益,，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展,。

3,、不急功近利,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，扎實(shí)開(kāi)展管理調(diào)研工作,。作為公司總經(jīng)理,，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切素質(zhì),，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺(jué),，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn),，把理論知識(shí),、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合,，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰,。因此,，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策,、法規(guī)，依法開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督,、審計(jì)監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察,。把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合,，深入分析公司管理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治,、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹,、合同管理,、設(shè)備管理等工作的不足,，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度,，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案,。之所以開(kāi)展這項(xiàng)工作,，是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加,，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越少,，改革創(chuàng)新,、挖潛增效勢(shì)在必行,。

4,、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作,。尋找優(yōu)質(zhì)客戶企業(yè)開(kāi)展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題,。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行,，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針,，取得了可喜成績(jī),。與此同時(shí),，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)銷售會(huì)議,，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)銷售工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感,，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平,，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍的目的。

二,、存在的問(wèn)題和今后努力方向：

總結(jié)我個(gè)人的工作，離公司和董事長(zhǎng)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間還存在一定的差距;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題,。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面,，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,，個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼,。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺(jué)悟,、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,，解決包括企業(yè)管理,、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理,、成本管理,、安全管理,、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題,，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

在此,，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公,、廉潔自律,、求真務(wù)實(shí),、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,，為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!

謝謝大家!

總經(jīng)理工作報(bào)告標(biāo)題篇七

尊敬的董事長(zhǎng)、各位董事、監(jiān)事和列席會(huì)議的先生們(女士們)：

根據(jù)會(huì)議議程,，現(xiàn)在我就xxxx熱電有限公司(以下簡(jiǎn)稱：xx熱電)20xx年度工作情況及20xx年工作思路,、鄭重申明-網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站目標(biāo)和主要工作向大家匯報(bào)如下,，請(qǐng)予以審議。

(一)工程建設(shè)情況…………………………………………

截止到12月底已完成投資3.35億元,，占總概算投資的61,，土建工程完成總工程量的93,，安裝工程完成總工程量的80,，形象進(jìn)度已完成近4億元,，占總工程量的89,。

＃1機(jī)組已于20xx年11月30日15：15分完成24h滿負(fù)荷試運(yùn)行,，進(jìn)入試移交試生產(chǎn)階段,，目前整體試運(yùn)情況基本良好,。主要質(zhì)量指標(biāo)中：熱工自動(dòng)投入率85，保護(hù)投入率100,，主要儀表投入率100，汽輪機(jī)振動(dòng)最大1.5絲,，汽輪發(fā)電機(jī)組達(dá)到額定負(fù)荷,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。完成#1機(jī)組竣工資料整理,、移交工作，#1機(jī)組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進(jìn)行中,。

＃2機(jī)組設(shè)備正處于緊張的安裝階段,。鍋爐水壓試驗(yàn)合格,，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件,，管道安裝完成6xxxx,，發(fā)電機(jī)安裝就位,，汽輪機(jī)組裝前檢查及主體,、組裝完畢,，一,、二次風(fēng)機(jī),、引風(fēng)機(jī)安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段,，主要施工項(xiàng)目還有：全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善,，除渣棧橋的施工,，#2冷卻塔水池底板砼澆筑,。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

1,、生產(chǎn)技術(shù)管理工作

試運(yùn)前期,，公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運(yùn)行人員參照同類型機(jī)組規(guī)程,、廠家設(shè)備說(shuō)明書(shū)及我公司現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際情況編制了機(jī)、電,、爐,、輸煤、化水各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐,、汽機(jī)、電氣,、化學(xué),、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊(cè)，總共編寫(xiě)規(guī)程六大專業(yè),，繪制3xxxx個(gè)專業(yè)系統(tǒng)圖,，設(shè)計(jì)各專業(yè)運(yùn)行、檢修,、統(tǒng)計(jì)圖表4xxxx種,，并將運(yùn)行所需各項(xiàng)考核,、記錄表格和日志印刷完畢,，為設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ),。

對(duì)于設(shè)計(jì)、安裝過(guò)程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全,、技術(shù)隱患,，先后下發(fā)變更單306項(xiàng)，下發(fā)整改通知單40xxxx項(xiàng),，有力地保證了工程安裝,、調(diào)試質(zhì)量,。在總結(jié)＃1機(jī)組安裝試運(yùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)科學(xué)論證,，在＃2機(jī)組的安裝中組織有關(guān)人員,，進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn),，既保證了工程質(zhì)量，又積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),。

2,、建章立制工作

公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》,、《運(yùn)行規(guī)程》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《內(nèi)部稽核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》,、《物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》、《物資現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度,。使各項(xiàng)工作有章可循,，有章可依。

生產(chǎn)工作制度化,，是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障,。為此，公司制定下發(fā)了百分考核制度,、設(shè)備缺陷管理制度,、運(yùn)行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及生產(chǎn)班組的班前班后會(huì)制度,。機(jī)組試生產(chǎn)后，根據(jù)生產(chǎn)的需要實(shí)行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中,、夜班值班制度,，以上各項(xiàng)管理制度的制定和落實(shí)有力地推動(dòng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)范化進(jìn)程。

3,、人員招聘培訓(xùn)工作

根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計(jì)7xxxx,。生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)、爐,、電,、化、煤各專業(yè)共5xxxx被安排到山東電力研究院,、滕州武所屯電廠,、十里泉電廠,、臨沂華盛熱電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和仿真學(xué)習(xí)，使員工的操作水平有了很大的提高,。派出xxxx電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學(xué)習(xí),，都取得了上崗工作證。11月份又進(jìn)行了3xxxx崗位的公開(kāi)招聘,，人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

(三)物質(zhì)供應(yīng)及煤炭?jī)?chǔ)備情況

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元,，其中三大主機(jī)設(shè)備為1.14億元，輔機(jī)設(shè)備0.83億元,。已付設(shè)備款1.63億元，其中三大主機(jī)1.07億元,，輔機(jī)設(shè)備0.56億元,。,,

為保障#1機(jī)組的用煤,，公司先后派員參加了20xx年及20xx年的全國(guó)煤炭訂貨會(huì),，了解全國(guó)的煤炭行情；同時(shí)又多次到陜西,、甘肅了鄭重申明-網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情,，多渠道采購(gòu)煤炭,，確保發(fā)電用煤,。已同xx礦業(yè)集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期供煤合同,，目前煤炭?jī)?chǔ)備在xxxx噸以上,，基本滿足2周的生產(chǎn)需要,。

(四)資金及投資情況

1、20xx年度現(xiàn)金流入,、流出

20xx年度現(xiàn)金流入13924.7xxxx元,，現(xiàn)金流出

元,。

2,、累計(jì)現(xiàn)金流入,、流出

累計(jì)現(xiàn)金流入3593xxxx元,，其中：注冊(cè)資本金570xxxx元,，金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期貸款2453xxxx元，短期貸款320xxxx元,，銀行匯票差額信用250xxxx元,。

累計(jì)現(xiàn)金流出3419xxxx元,，其中：設(shè)備款1593xxxx元,，工程款1564xxxx元，固定資產(chǎn)12xxxx元,，長(zhǎng)期待攤費(fèi)用50xxxx元，償還銀行匯票200xxxx元,。

(五)相關(guān)配套工作進(jìn)展情況

1,、土地征用手續(xù)經(jīng)過(guò)多方努力,，手續(xù)已經(jīng)國(guó)家國(guó)土資源部的批復(fù),，20xx年12月16日與xx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)簽訂了出讓土地合同,，享受xx市xxx人民政府市中政發(fā)[20xx]11號(hào)文《xx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策》的相關(guān)規(guī)定。

2,、發(fā)電用水已解決,，自備水的取水許可證已經(jīng)市水資部門的批準(zhǔn)，#1—#6井可日產(chǎn)xxxx噸水完全滿足生產(chǎn)用水,。另一路主供水源也與有關(guān)企業(yè)簽訂供水合同,，目前正在施工,，年內(nèi)即可正常供水,，實(shí)現(xiàn)發(fā)電安全可靠供水,。

3、xx熱電配套的供熱管網(wǎng)工程的主管線帶狀地形圖測(cè)繪,、蒸汽管網(wǎng)一期工程施工圖設(shè)計(jì)已相繼完成,，已與開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)有關(guān)用熱企業(yè)簽訂供熱銷售意向書(shū),。

4,、上網(wǎng)電價(jià)于6月份獲得省物價(jià)局批復(fù)，即每千千瓦時(shí)358.5xxxx,。

5,、cdm(聯(lián)合國(guó)氣候變化公約)項(xiàng)目，因前期國(guó)家有關(guān)政策的調(diào)整,，xx熱電工程作為cdm(聯(lián)合國(guó)氣候變化公約)備選項(xiàng)目,，暫緩辦理與日本國(guó)購(gòu)買co2減排權(quán)事宜,。自上半年京都議定書(shū)生效后,，公司積極聯(lián)系中國(guó)節(jié)能投資公司,，獲悉被準(zhǔn)備向歐盟有關(guān)國(guó)家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就xx熱電項(xiàng)目認(rèn)證進(jìn)行協(xié)商,，有關(guān)中,、英文資料已報(bào)到中國(guó)節(jié)能投資公司cdm項(xiàng)目辦公室,。

6,、組建員工臨時(shí)宿舍,，配備了生活用具,，新建員工餐廳,，解決員工和施工人員的就餐問(wèn)題,。組建了治安警衛(wèi)隊(duì),，廠區(qū)治安秩序得到好轉(zhuǎn)；在#1機(jī)組試運(yùn)期間建立了消防網(wǎng)絡(luò),，配備了消防器材，落實(shí)了消防責(zé)任人,。

(一)融資問(wèn)題

1、注冊(cè)資本金比例不足,。根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，電力行業(yè)投資項(xiàng)目資本金占總投資額的比例必須為20及以上,。而xx熱電公司增資后也僅為600xxxx元,，遠(yuǎn)低于國(guó)家發(fā)改委要求的1.024億元,，成為貸款的首要障礙,。

2,、投資方責(zé)任與義務(wù)沒(méi)有到位,。部分投資方出資和擔(dān)保義務(wù)沒(méi)有履行到位，嚴(yán)重影響了融資力度,，延誤了工商注冊(cè)變更,，給工程建設(shè)及正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的影響,。

3,、xx熱電有限公司作為新建企業(yè),，無(wú)前期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，資產(chǎn)負(fù)債率高,，銀行評(píng)信等級(jí)較低，因此向銀行申請(qǐng)項(xiàng)目貸款難度很大,。且銀行多要求追加設(shè)備,、資產(chǎn)抵押,，束縛了企業(yè)的融資空間,。隨著公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，融資方向逐步轉(zhuǎn)向流動(dòng)資金貸款,。

(二)工程施工方面

施工單位勞動(dòng)力投入不足，管理人員偏少,，土建工程收尾進(jìn)展緩慢,。技術(shù)交底工作不全面，導(dǎo)致有些工作不按圖紙規(guī)范要求施工,，時(shí)有質(zhì)量問(wèn)題及返工,、漏項(xiàng)現(xiàn)象發(fā)生,。施工方計(jì)劃觀念薄弱,，未能制定切實(shí)有效的作業(yè)計(jì)劃及措施,，從而無(wú)法有效的控制,、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,。入冬以來(lái)的天氣情況也給施工帶來(lái)較大影響,。

(三)物資儲(chǔ)備方面

煤炭市場(chǎng)行情雖有所下降，但整體價(jià)位仍居高不下,，處于賣方市場(chǎng),。發(fā)電成本仍然很高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)受其影響較大,。不僅煤炭,，電廠所用的特種鋼價(jià)格居高不下，銅材,、鋁材價(jià)格大幅上揚(yáng),，影響到廠交貨進(jìn)度,，都將使工程建設(shè)追加投資,。

(四)優(yōu)惠政策方面

優(yōu)惠政策落實(shí)困難,，雖然市、區(qū)兩級(jí)政府均承諾給予公司優(yōu)惠政策,，但由于涉及熱電公司問(wèn)題,，在一定程度上犧牲了公司的利益,。雖經(jīng)公司努力爭(zhēng)取,，有關(guān)投資方大力協(xié)調(diào),，但地稅方面的優(yōu)惠政策尚沒(méi)有得到書(shū)面保障，爭(zhēng)取難度相當(dāng)大,。

(五)經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面

xx經(jīng)濟(jì)在全省范圍來(lái)看，發(fā)展相對(duì)滯后,，xx更是少有象我公司這樣的新上大型企業(yè),，因此受到環(huán)保,、水利,、稅務(wù),、質(zhì)檢等等政府部門的重點(diǎn)關(guān)注和強(qiáng)行檢查,，牽扯了公司的精力，影響了工作開(kāi)展,。

20xx年是我公司由基建全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年,。公司既擔(dān)負(fù)著基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及今后發(fā)展的艱巨任務(wù),，又面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的巨大壓力,。20xx年公司工作思路是：堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行為主線,，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn),，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力,，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發(fā)點(diǎn),，正確處理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，加大管理力度,，使公司的各項(xiàng)工作走向制度化,、規(guī)范化。

公司20xx年生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、安全主要目標(biāo)：

#2機(jī)組5月并網(wǎng)發(fā)電,，年底完成整體工程決算工作，預(yù)計(jì)投資4081億元,。

#1、#2機(jī)組年總發(fā)電量4.4億千瓦時(shí),，廠用電率10.5xx,，發(fā)電標(biāo)煤耗420克/千瓦時(shí),，供電標(biāo)煤耗464克/千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額-295xxxx元,。

全年不發(fā)生重大設(shè)備事故,，不發(fā)生一般設(shè)備責(zé)任損壞事故,，不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生惡性誤操作事故,，不發(fā)生火災(zāi)事故,，不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天,。

為確保上述目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，公司將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

(一)抓好生產(chǎn)管理，提高設(shè)備健康水平,，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

認(rèn)真抓好#1機(jī)組的生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì),、運(yùn)行交接班等規(guī)章制度，對(duì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題,，及時(shí)組織專人進(jìn)行專題研究,，拿出專項(xiàng)措施,，專人負(fù)責(zé)落實(shí),，力保機(jī)組穩(wěn)定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。現(xiàn)場(chǎng)管理工作按照循序漸進(jìn),、逐步推開(kāi)的原則進(jìn)行,，盡快建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序,。設(shè)備消缺方面,，嚴(yán)格要求檢修人員做到大缺陷不過(guò)夜,，小缺陷不過(guò)班,，保證主設(shè)備消缺率100,。輔助設(shè)備消缺率98以上,。在抓好#1機(jī)組消缺及完善工作同時(shí)，總結(jié)#1機(jī)組安裝,、調(diào)試,、生產(chǎn)過(guò)程中成功經(jīng)驗(yàn)與做法,，為#2機(jī)組的生產(chǎn)管理提供可靠保障,。

(二)加快基建工程建設(shè),，完成整體工程決算工作。

全力抓好#2機(jī)組的安裝,、調(diào)試工作和土建掃尾工作,。嚴(yán)格按照#2機(jī)組施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃認(rèn)真組織施工,，要求各專工掛靠現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程分部調(diào)試和整套啟動(dòng)試運(yùn)及并網(wǎng)發(fā)電等各項(xiàng)工作的安全,、高效,、協(xié)調(diào),、有序的進(jìn)行,。在保證工程質(zhì)量的前提下,，實(shí)現(xiàn)工期短,、造價(jià)省的目標(biāo),，確保#2機(jī)組5月份并網(wǎng)發(fā)電。同時(shí)做好#2機(jī)組的資料移交工作,，保證安裝、調(diào)試,、試運(yùn)等各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確完整移交，爭(zhēng)取年內(nèi)完成整體工程決算工作,。

(三)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

一是要建立資金管理體系,、成本利潤(rùn)控制體系,、財(cái)務(wù)制度體系等"三大體系"的管理模式,，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業(yè)效益提升的主要途徑,。

二是考核指標(biāo)分解,，責(zé)任到人,，即內(nèi)部模擬電力市場(chǎng)的考核指標(biāo)分解成若干小指標(biāo),，并將小指標(biāo)進(jìn)一步分解，落實(shí)到部門,、班組,、個(gè)人,。特別是對(duì)燃料成本,、大修理費(fèi)用、管理費(fèi)用,、工資獎(jiǎng)金要層層落實(shí)到位,，建立健全適合公司的,、行之有效的考核體系,。

三是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)成本費(fèi)用的完成情況,，每月進(jìn)行一次詳細(xì)的分析,，提出相應(yīng)的整改措施，嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格把關(guān)，形成"全員,、全方位、全過(guò)程"的成本控制管理模式,。

四是建立健全公司的燃料管理制度,，使燃料的計(jì)劃采購(gòu),、化驗(yàn)計(jì)量到運(yùn)輸裝卸、結(jié)算統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作制度化,、程序化,。

五是加強(qiáng)計(jì)經(jīng)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作,，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用和成本支出，規(guī)范財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，做好工程的決算工作,。,,

(四)突出三項(xiàng)重點(diǎn)工作,，提高企業(yè)管理水平,，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是安全生產(chǎn)工作,，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，建立公司三級(jí)安全管理網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)到人。狠抓安規(guī)的落實(shí),、績(jī)效的考核,、獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn),，真正形成全體員工人人反違章、個(gè)個(gè)保安全的氛圍,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控,、能控,，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

二是員工培訓(xùn)工作，以開(kāi)展員工素質(zhì)教育活動(dòng)為載體,，以全面提高員工素質(zhì)為目的,，重點(diǎn)提升員工的崗位操作技能和實(shí)際工作水平，將培訓(xùn)內(nèi)容,、任務(wù),、指標(biāo)分解到部門,、崗位,、員工，嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度,，力求培訓(xùn)工作出成效。

三是建章立制工作,，以管理制度體系化建設(shè)為重點(diǎn),，在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，修訂有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn),，擬定企業(yè)成本,、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等工作制度,，健全崗位目標(biāo)與績(jī)效考核等管理制度,，為今后組織開(kāi)展全員年度目標(biāo)責(zé)任管理創(chuàng)造條件,。

(五)引進(jìn)德國(guó)政府貸款用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè),。

公司根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)資金需求情況,，擬向德國(guó)復(fù)興信貸銀行申請(qǐng)200xxxx美元(約1.6億元人民幣)貸款，綜合利率約為xxxx(國(guó)家5年期以上貸款基準(zhǔn)利率為6.1xxxx),，用于熱網(wǎng)和＃3鍋爐摻燒秸稈建設(shè)。目前正與德方就項(xiàng)目?jī)?nèi)容的技術(shù)方案和投資估算深入交換意見(jiàn),，已取得積極進(jìn)展,。如能獲得批復(fù)，將對(duì)公司優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，建設(shè)科技,、環(huán)保型工程,，企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。

經(jīng)過(guò)大量工作和不懈努力,，在多次向xxx發(fā)改委匯報(bào)后，20xx年12月中旬會(huì)同省發(fā)改委向國(guó)家發(fā)改委作了工作匯報(bào),，得到國(guó)家發(fā)改委外資司鼓勵(lì)和支持。

公司計(jì)劃上半年開(kāi)工建設(shè)熱網(wǎng)工程,。目前已完成開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)熱負(fù)荷調(diào)查，xx市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院就供熱管網(wǎng)主干線及熱負(fù)荷已作出方案設(shè)計(jì),，公司已就技術(shù)方案和投資概算與德國(guó)西門子駐北京公司交換意見(jiàn),，爭(zhēng)取盡快達(dá)成施工方案。

建設(shè)＃3秸稈鍋爐無(wú)論從涉及“三農(nóng)”的社會(huì)效益,、減排so2和co2的環(huán)境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國(guó)家政策的大力鼓勵(lì)和支持,。如燃燒10xxxx秸稈用于發(fā)電,，則電價(jià)在原有基礎(chǔ)上上浮0.2xxxx每千瓦時(shí)。公司現(xiàn)就＃3鍋爐主要運(yùn)行數(shù)據(jù),、技術(shù)參數(shù),、系統(tǒng)組成,、制備及輸送等技術(shù)方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進(jìn)行具體協(xié)商,。

(六)與外資協(xié)商資本運(yùn)作,，探索多種經(jīng)營(yíng)方式,。

公司積極探索多種經(jīng)營(yíng)方式，拓寬資本運(yùn)作思路,，就引進(jìn)外來(lái)資本和現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念已與美國(guó)休斯頓電力公司協(xié)談近半年時(shí)間,，已向美方提供大量電廠建設(shè)資料和現(xiàn)階段運(yùn)行數(shù)據(jù)及管網(wǎng)規(guī)劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理,，合作事宜得到雙方的積極推進(jìn),。做好與外資的資本運(yùn)作將對(duì)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有非常重要的意義。

尊敬的董事長(zhǎng),、各位董事、監(jiān)事,，xx熱電項(xiàng)目建設(shè)取得了一定的成績(jī),，并獲得了20xx年度xx市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，項(xiàng)目建設(shè)獲得市委市政府及社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和肯定,，這是董事會(huì)關(guān)心,、支持和全體員工共同努力的'結(jié)果。20xx年我們將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)努力工作,，克服一切困難,，爭(zhēng)取全面完成xx熱電20xx年的工作目標(biāo)。

總經(jīng)理工作報(bào)告標(biāo)題篇八

轉(zhuǎn)瞬之間,，今年已經(jīng)由了一半,，伏案尋思，半年來(lái),，作為**事業(yè)部副總經(jīng)理,，我始終保持以經(jīng)濟(jì)效益為核心，增強(qiáng)部分治理,，兢兢業(yè)業(yè),，一直學(xué)習(xí)，與部門員工群策群力,，較好地實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)義務(wù),，自動(dòng)向“營(yíng)銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型。現(xiàn)就**事業(yè)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)及下半年市場(chǎng)拓展思路向大家作個(gè)扼要的匯報(bào),，請(qǐng)引導(dǎo)審查,。

自己承蒙**及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛(ài)，從20xx年7月?lián)?*事業(yè)部營(yíng)銷副總,，進(jìn)入**事業(yè)部后,，首先要做的第一項(xiàng)工作就是理清歷年來(lái)遺留下來(lái)的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售情況。然而,，在清算的過(guò)程中,，卻發(fā)明成破不到半年的事業(yè)部經(jīng)營(yíng)狀況如斯凌亂，發(fā)出商品遺留**萬(wàn)元（基礎(chǔ)上無(wú)奈收回）,，應(yīng)收款遺留**萬(wàn)元,，在這種情形下，我應(yīng)該即時(shí)去做的就是帶動(dòng)營(yíng)銷職員清理發(fā)出商品貨款，并就可收回的應(yīng)收款進(jìn)行鼎力的追討,。在集團(tuán)各部門的配合下,，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)展，收回了**,、**,、**應(yīng)收款共計(jì)**萬(wàn)元。并就**公司要求的品質(zhì)索賠事宜同**高層進(jìn)行溝通交涉,，經(jīng)過(guò)深刻的交談,，站在客戶的角度解決問(wèn)題，在**的懂得,、支撐,、配合下，至20xx年8月底,，將索賠尺度1賠6下降為1賠3,，直接給企業(yè)降低喪失**萬(wàn)元。我們也深深的曉得,，客戶是企業(yè)生存的性命線,，我們也意識(shí)到根據(jù)目前的經(jīng)營(yíng)情勢(shì)，不能只局限于已有的成熟的老客戶,，為了拓展我們的市場(chǎng),，也應(yīng)當(dāng)積極的對(duì)新用戶進(jìn)行拓展，在各部門的積極的配合下,，在**新開(kāi)發(fā)的客戶中,，勝利地處理好了同**的關(guān)系，也取得了他們的進(jìn)一步的認(rèn)同,，目前合作的異常高興,，訂單也有所增長(zhǎng)。另外,，在同**分部方面的配合,，在經(jīng)過(guò)我們的踴躍的訪問(wèn)和通力的協(xié)作下，努力滿意客戶的各種需求,，目前也取得了他們的認(rèn)可，取得了令人快慰的成績(jī),；在和**公司的合作也有了本質(zhì)性的進(jìn)展,，提高了客戶的滿足度。依據(jù)市場(chǎng)的需求,，緊跟市場(chǎng)電子信息化的進(jìn)程,，通過(guò)阿里巴巴宣揚(yáng)我們公司的產(chǎn)品，考察市場(chǎng)需要，目前客戶詢價(jià)不斷,，為提高我們將來(lái)的市場(chǎng)占領(lǐng)率打下了很好的基礎(chǔ),。

另外，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替進(jìn)程中,，我忠誠(chéng)的實(shí)行了集團(tuán)公司對(duì)**事業(yè)部的唆使,，為***事業(yè)部經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了必定的努力。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)以后,，在經(jīng)營(yíng)事跡方面也獲得了可喜的成就,，今年1—6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增加了145。2%,?？偠灾@離不開(kāi)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo),，特殊是**兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的賢明決議,。在擔(dān)負(fù)**事業(yè)部營(yíng)銷副總當(dāng)前，我堅(jiān)持以臥龍“誠(chéng),、跟,、創(chuàng)”為精力能源，本著腳踏實(shí)地做人的準(zhǔn)則來(lái)處置各種關(guān)聯(lián),。在牢固老用戶的基礎(chǔ)上,，努力拓展新用戶市場(chǎng)。在各個(gè)部門的配合下,，老用戶**公司產(chǎn)品,、法國(guó)**產(chǎn)品、**產(chǎn)品都十分穩(wěn)固,，**系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn),，訂單也增添了。而**的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了系列化,，**產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn),。

下半年，按照*總“盡力拓展新客戶,，新市場(chǎng)”的請(qǐng)求,，已著手對(duì)罩極電機(jī)市場(chǎng)、串激電機(jī)市場(chǎng)（外資廠的電動(dòng)工具）,、啟動(dòng)電機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行有效的拓展,，重點(diǎn)對(duì)有動(dòng)向的**、**及正在聯(lián)系的**及**多少個(gè)外資吸塵器電動(dòng)工具的產(chǎn)業(yè)廠家以及廣東中山,、東莞罩極電機(jī),、串激電機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行有效的拓展,，為06年**事業(yè)部的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基本。

其次,，加強(qiáng)管理,，標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域經(jīng)理行動(dòng)，確保工作的到位也是我今年工作的重心,。觀點(diǎn)的更新是重要因素,。我首先將自己獲取的相干常識(shí)通過(guò)各種形式轉(zhuǎn)達(dá)給區(qū)域經(jīng)理，使全員改變觀念,，培育工作自發(fā)性,；其次通過(guò)跟訪、市場(chǎng)調(diào)查,、平時(shí)工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理拜訪行為,，并剖析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點(diǎn)與不足，宣傳亮點(diǎn),、領(lǐng)導(dǎo)不足,，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升；為使區(qū)域經(jīng)理拜訪真正有價(jià)值,，我通過(guò)實(shí)際跟訪尋找最合適的拜訪方式,，杜絕了浮光掠影景象，提升了造訪質(zhì)量,；目前因?yàn)閲?guó)外市場(chǎng)的不斷翻開(kāi),，國(guó)內(nèi)市局面臨著很大的壓力，所以我就特別強(qiáng)調(diào)對(duì)老客戶訪銷服務(wù)到位的情況下鼎力發(fā)展新市場(chǎng),，減小市場(chǎng)盲點(diǎn),；器重客戶投訴，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量聯(lián)合,，加強(qiáng)自我督促,，部門全員公道制定逐日、每周,、每月工作部署,，相互監(jiān)視，使工作逐步向程序化發(fā)展,。通過(guò)一系列管理辦法,，使區(qū)域經(jīng)理根本知道應(yīng)該做什么、怎么做,。

我以為,，一個(gè)人只有對(duì)自己的企業(yè)，對(duì)自己從事的工作抱以極大的熱忱,，才干極大地施展?jié)撃?，為企業(yè)發(fā)明更大的價(jià)值，并在工作中找到樂(lè)趣,。我恰是用這種心態(tài)面對(duì)自己的工作和企業(yè),，依照營(yíng)銷經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)厲要求自己，盡心盡責(zé)做好本職工作,；當(dāng)個(gè)人利益與公司好處產(chǎn)生抵觸時(shí),，絕不遲疑廢棄個(gè)人利益。 字串1

對(duì)今后的努力方向,，我對(duì)本人做了如下的盤(pán)算：

1,、持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重“內(nèi)涵”,，迎接挑釁,；

2、加強(qiáng)動(dòng)腦思考能力,，在工作中多想措施,、出點(diǎn)子；

3,、加強(qiáng)組織和諧才能,；

4、率領(lǐng)營(yíng)銷晉升服務(wù)程度,，輔助客戶贏利,，進(jìn)步客戶虔誠(chéng)度；

5,、繼承加強(qiáng)海內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)辟工作,。

以上是我的匯報(bào)，有意識(shí)不足的,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斧正和贊助,，我會(huì)在今后的工作中更加努力、帶好步隊(duì),，在***事業(yè)部發(fā)展的歷史過(guò)程中,，以我們的老實(shí)、勤懇和智慧創(chuàng)造咱們美妙的生涯,，為臥龍的發(fā)展添磚加瓦,。謝謝！

總經(jīng)理工作報(bào)告標(biāo)題篇九

20xx年,，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下,，按照總體工作部署和要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真執(zhí)行公司工作方針政策,，圍繞中心,，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效,，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己分管內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作情況報(bào)告如下：

一,、工作回顧

20xx年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的非常時(shí)期,，我做為公司總經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù),、生產(chǎn),、研發(fā)及銷售,，為保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，我結(jié)合公司實(shí)際,，不斷改進(jìn),，狠抓落實(shí),。

(一)調(diào)整工藝,，有效改善產(chǎn)品質(zhì)量

年初，對(duì)117基布的代加工工藝進(jìn)行多次調(diào)整,，完善生產(chǎn)過(guò)程,，將處理工藝達(dá)到最佳，有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì),。

對(duì)2號(hào)機(jī)設(shè)備排風(fēng)進(jìn)行調(diào)整,，糾正錯(cuò)誤排風(fēng)方式、風(fēng)門的閥位倒置及增加排風(fēng)管,，并同時(shí)調(diào)整1號(hào)機(jī)風(fēng)機(jī),，使生產(chǎn)工藝達(dá)到更好。

(二)加強(qiáng)監(jiān)督,，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題

09年5月,，127產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重脫膠現(xiàn)在，我及時(shí)發(fā)現(xiàn),，在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品,，并全程監(jiān)督封掉所有成品膠、127基材,，并重新配制127底膠,、面膠。同時(shí)對(duì)該產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行分析,。這次出現(xiàn)的差錯(cuò),，由于及時(shí)實(shí)施內(nèi)部應(yīng)急措施，并沒(méi)有使不良品流入市場(chǎng),，挽回了公司的聲譽(yù),，但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘,。

(三)改進(jìn)創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破

今年,，我公司117產(chǎn)品不斷改進(jìn)品質(zhì),，創(chuàng)新品。7月,，重新制定新的生產(chǎn)工藝，徹底改善其粘力狀況,，使粘力增加4倍,，品質(zhì)達(dá)到進(jìn)口3m膠帶水平，得到客戶的肯定和好評(píng),。

(四)調(diào)整結(jié)構(gòu),，降低產(chǎn)品成本

20xx年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的一年。我不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化,，還使產(chǎn)品成本降低率達(dá)到了20%～30%，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高,，今年著重將,、膠帶淘汰，,、膠帶優(yōu)化,。

(五)調(diào)整時(shí)間，合理安排計(jì)劃

為全面做好工作,，我及時(shí)的調(diào)整了工作時(shí)間,，并制定了合理的工作計(jì)劃，使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高,。

20xx年,，公司業(yè)績(jī)達(dá)到10%的增長(zhǎng)率。

二,、工作中的不足

20xx年,，我在工作崗位上努力工作，雖然取得了一些成績(jī),，但也存在一些不足,。主要是工作開(kāi)拓性不強(qiáng)，積極性不夠,。

三,、20xx工作計(jì)劃

(一)加強(qiáng)管理，全面提升產(chǎn)品品質(zhì),。20xx年,，將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的管理,，使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階。

(二)積極主動(dòng),，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),。20xx年，在保品質(zhì)的同時(shí),，我要積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),，促進(jìn)公司的發(fā)展。

今年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然在工作中取得了較好的工作成績(jī)，但是與公司的要求相比,，還是存在一些不足和差距,，需要努力提高和改造。今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì),，圍繞公司的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己,，衡量自己,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力,，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總經(jīng)理工作報(bào)告標(biāo)題篇十

各位同志:

本人xx年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理，上任一月有余?，F(xiàn)在,，我向本次會(huì)議報(bào)告過(guò)去一個(gè)多月的工作，對(duì)今后的工作提出建議,，請(qǐng)予審議,，并請(qǐng)各位同志提出意見(jiàn)。

凱瑞工程改造以來(lái)的一個(gè)月,，是很不平凡的一個(gè)月,。工程改造完畢初期，效益增長(zhǎng)放慢,；店內(nèi)矛盾十分突出,。全店上下在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏,，戰(zhàn)勝種種困難,，凱瑞的發(fā)展取得公認(rèn)的成就。同時(shí),，我們勝利實(shí)現(xiàn)五年目標(biāo),，開(kāi)始向下一個(gè)三年目標(biāo)邁進(jìn)。 一個(gè)月來(lái),，經(jīng)濟(jì)效益保持良好發(fā)展勢(shì)頭,，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。

在質(zhì)檢方面,，酒店規(guī)章制度進(jìn)一步調(diào)整和完善,。調(diào)整步伐加快，控制力明顯增強(qiáng),。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用,。

在客戶方面,，拜訪客戶工作全面展開(kāi)在三樓。服務(wù)高質(zhì)量化程度進(jìn)一步提高,，服務(wù)中的主動(dòng)性作用明顯增強(qiáng),。菜品改革不斷深化?？驮词袌?chǎng)加快發(fā)展,。有效溝通和營(yíng)銷方式不斷拓展。

在工程方面,，對(duì)工程掃尾進(jìn)行專項(xiàng)整治,。

在廣告方面，全店先后開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的全員發(fā)店報(bào)行動(dòng),。對(duì)外開(kāi)放向廣度和深度擴(kuò)展,。 近十天內(nèi)，客流量提高700余人次,。營(yíng)業(yè)額提高十萬(wàn)

由于,。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對(duì)外宣傳合作不斷擴(kuò)大,。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的的艱苦努力,，我店于昨日終于掛上門面廣告，標(biāo)志著對(duì)外開(kāi)放進(jìn)入新階段,。建店一年來(lái),，我們信守承諾，履行義務(wù),，行使權(quán)利,，贏得較好聲譽(yù),，促進(jìn)了客戶群的增長(zhǎng)。

一個(gè)月來(lái),，菜品創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng),，昨日的廚師大比武，促進(jìn)了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展,。

一個(gè)月來(lái),，凱瑞精神文明建設(shè)成效顯著。 在員工食堂中的標(biāo)語(yǔ)顯示著我店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層的精神重視,。各個(gè)班組自覺(jué)接受同級(jí)班組的監(jiān)督,，主動(dòng)加強(qiáng)與質(zhì)檢部的聯(lián)系，認(rèn)真聽(tīng)取大家意見(jiàn),?；鶎用裰鬟M(jìn)一步擴(kuò)大，和財(cái)務(wù)公開(kāi)逐步推行,。貫徹依法治店基本方略,，堅(jiān)持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高,。酒店治安狀況好轉(zhuǎn),，增強(qiáng)了員工安全感。

精神文明建設(shè)取得新成果,。學(xué)習(xí)宣傳董事長(zhǎng)“765321”重要思想活動(dòng)深入開(kāi)展,。堅(jiān)持依法治店和以德治店相結(jié)合。思想道德建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)下一個(gè)三年計(jì)劃的創(chuàng)立,，激發(fā)了全店上下的熱情,，增強(qiáng)了凱瑞人的自豪感和凝聚力。

各位同志,！

過(guò)去一個(gè)月,，“傳單宣傳”，“門面廣告”計(jì)劃勝利完成,，“熱情迎賓”局面形成,。“拜訪客戶”計(jì)劃開(kāi)局良好,。這個(gè)月,，

是全店上下在董事長(zhǎng)的各會(huì)議精神指引下，沿著開(kāi)瑞特色道路闊步前進(jìn)的一個(gè)月,；是凱瑞面貌日新月異,、各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上、菜品質(zhì)量顯著改善的一個(gè)月；是我店穩(wěn)定,、團(tuán)結(jié),、市場(chǎng)影響日益擴(kuò)大的一個(gè)月。本人認(rèn)真履行職責(zé),，為促進(jìn)酒店繁榮,、增進(jìn)員工福祉而努力！

總經(jīng)理工作報(bào)告標(biāo)題篇十一

各位員工們：

今天對(duì)我們集團(tuán)來(lái)說(shuō)是個(gè)盛大的日子,，在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝,，大家辛苦了。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，我們?cè)谄髽I(yè)管理,、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)。企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng),，社會(huì)信譽(yù)提高,。下面我將進(jìn)行簡(jiǎn)要的總經(jīng)理工作報(bào)告：

1、確定公司名字,，明確公司使命和企業(yè)文化,，安排崗位和工作職責(zé),，建立了公司官方博客,，點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置。

2,、注重企業(yè)文化建設(shè),，提倡“至誠(chéng)至信、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念,，主張“共創(chuàng),、共贏、共分享”,，引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù),、快樂(lè)生活”。每天進(jìn)行全新的隊(duì)形展示,，精神飽滿有新意,，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念，獲得廣大同仁的贊賞,。

3,、加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友誼建立良好同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟,。根據(jù)企業(yè)工作匯報(bào)材料,，一是從職工關(guān)心入手，一同學(xué)習(xí)一同成長(zhǎng),，杜絕“短板效應(yīng)”,，讓團(tuán)隊(duì)的力量逐步攀升。二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),，締造企業(yè)大家庭,。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作,、坦誠(chéng)相待,、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍,，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,，重大問(wèn)題,、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣,，充分聽(tīng)取意見(jiàn),，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展。三是團(tuán)結(jié)合作伙伴,，和盈眾傳媒,、友眾汽車銷售開(kāi)展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，同時(shí)通過(guò)廈門小魚(yú)社區(qū)加大對(duì)本公司產(chǎn)品的宣傳力度,。

4、高度重視經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作,。經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商：我們決定根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查工作報(bào)告,，加大投入，多種渠道多種方式并行,，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)方針,，取得了可喜成績(jī),，上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車采購(gòu)業(yè)務(wù),，并確立了品牌定點(diǎn)采購(gòu)與服務(wù)的關(guān)系。與此同時(shí),，我們不斷召開(kāi)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)會(huì)議,，通過(guò)會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、提高積極性,、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化,，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理水平的目的,。

5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位,。自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來(lái),，我不斷提升思想素質(zhì)、開(kāi)闊視野,、充電擴(kuò)能,，始終把上級(jí)和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)指示,、決定,，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的利益,，做到了敬業(yè)勤政,、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,，并以此影響教育自己家人,。

二、存在的問(wèn)題和今后努力方向

從我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告看來(lái),離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距,。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為,、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問(wèn)題。當(dāng)然,個(gè)人總結(jié)難免片面,我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見(jiàn)和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步,。

事物的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺(jué)悟,、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)等在內(nèi)的一系列問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,一心為公,、廉潔自律,、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!

我的工作報(bào)告到此結(jié)束,，謝謝大家!

總經(jīng)理工作報(bào)告標(biāo)題篇十二

20xx年是國(guó)家“十二五”計(jì)劃的最后一年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已成功擺脫國(guó)際金融危機(jī)的負(fù)面沖擊,，開(kāi)始進(jìn)入常規(guī)增長(zhǎng)軌道,。公司順應(yīng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步上升的態(tài)式，立足練好內(nèi)功,，全面夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基,，果斷決策，調(diào)整思路,，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭,，以強(qiáng)化管理為主線，以目標(biāo)任務(wù)管理為手段,，創(chuàng)新發(fā)展舉措,，凝聚發(fā)展合力，在最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，上下同心,，努力拼搏，較好完成了年初制定的工作目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)各種方式的訂貨xx,014.20xx萬(wàn)元,，完成生產(chǎn)產(chǎn)值8xx2萬(wàn)元，取得了建廠以來(lái)歷史上最好的成績(jī),。為公司邁向國(guó)家十二個(gè)五年計(jì)劃打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年工作作如下匯報(bào)：

a、成績(jī)及進(jìn)步

1.銷售訂貨量取得重大突破,，局外市場(chǎng)逐步擴(kuò)大,。

20xx年公司根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境果斷采取了相應(yīng)的對(duì)策及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路和銷售策略，局內(nèi)市場(chǎng)在穩(wěn)定原有的客戶資源基礎(chǔ)上,，努力挽回了新都,、新津一度萎縮的市場(chǎng)，開(kāi)辟了內(nèi)江等新的市場(chǎng),。通過(guò)人脈疏通,，促使與科星的合作向深度發(fā)展，爭(zhēng)取了大量的訂單,。局外市場(chǎng)逐步擴(kuò)展并出現(xiàn)新的亮點(diǎn),，爭(zhēng)取到了一批高附加值的大額訂單，華電,、華塑,、孵化園等具有較高附加值成套產(chǎn)品的交付,，深得顧客的滿意，擴(kuò)大了公司的知名度和影響力,。盡管成套產(chǎn)品沒(méi)有完成目標(biāo)值,，但全年完成的銷售訂貨產(chǎn)值還是達(dá)了xx,014.20xx萬(wàn)元，局外訂貨合同金額2,660.2393萬(wàn)元,，超目標(biāo)1498萬(wàn)元,。事實(shí)證明“局內(nèi)局外兩個(gè)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)”的銷售戰(zhàn)略是正確的。

2.生產(chǎn)應(yīng)變能力有所提升,，順利通過(guò)生產(chǎn)洪峰,。

由于加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成的考核力度和改變了對(duì)重點(diǎn)工程的調(diào)度辦法，生產(chǎn)指揮力得到強(qiáng)化,，部門之間的溝通和協(xié)調(diào)變得更加順暢,，信息傳送和反饋更加及時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題及偏差能快速糾正和解決,。加上推行a,b類合同管理法,，針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，采用了多種外協(xié)方式,，使得重點(diǎn)工程的按時(shí)交貨率有所提高,。特別是下半年戶表箱的改造工程催使生產(chǎn)量直線上升，適時(shí)根據(jù)形勢(shì)變化采用了招聘生產(chǎn)工人,，加強(qiáng)培訓(xùn),，整機(jī)外協(xié)，增添設(shè)備工具,，領(lǐng)導(dǎo)督戰(zhàn)等有效措施,，在基礎(chǔ)設(shè)施和資源沒(méi)有根本改變的情況下，奪取了完成工業(yè)產(chǎn)值8xx2萬(wàn)元的良好成績(jī),，并且在生產(chǎn)高峰期沒(méi)有因組織不當(dāng)而拖延交貨,。多次的攻堅(jiān)戰(zhàn)為短、平,、快生產(chǎn)模式積累了有效組織生產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn),，勵(lì)煉了隊(duì)伍打硬仗的能力。

3.管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),，綜合實(shí)力有所增強(qiáng),。

質(zhì)量管理體系順利通過(guò)了換標(biāo)換證的審核,，為進(jìn)一步搞好各項(xiàng)管理奠定了基礎(chǔ),。華電、華塑,、孵化園等工程由于重視了產(chǎn)品的評(píng)審工作,，在制造前與顧客,、設(shè)計(jì)院、安裝公司多方合作完成了技術(shù)交底,，經(jīng)過(guò)充分溝通及討論,，使產(chǎn)品的技術(shù)要求更加明確，設(shè)計(jì)方案得到了優(yōu)化,，為確保產(chǎn)品質(zhì)量,，工程按期交貨，使得顧客滿意創(chuàng)造了條件,。

《成套產(chǎn)品外協(xié)管理辦法》《3c一致性內(nèi)控辦法》《口頭合同管理及發(fā)貨規(guī)定》等制度的制定貫徹,，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)活動(dòng)得到規(guī)范，辦法的實(shí)施防止了可能出現(xiàn)的漏洞及風(fēng)險(xiǎn),。

目標(biāo)管理的推行及深化,，使公司各級(jí)人員明確了當(dāng)年的主攻方向，目標(biāo)的分解強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,，有利于調(diào)動(dòng)廣大干部和員工發(fā)揮自己能動(dòng)性,，積極參與公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)目標(biāo)的定期檢查考核,，促進(jìn)整個(gè)組織向著長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)逐步邁進(jìn),。雖然去年目標(biāo)管理工作還存在不夠完善的地方，指標(biāo)的設(shè)置和權(quán)重的分配還欠科學(xué),，考核的方法由于基礎(chǔ)工作薄弱比較粗糙,，準(zhǔn)確性不高。但目標(biāo)管理方法的推行畢竟對(duì)加強(qiáng)了員工工作責(zé)任感,，提高執(zhí)行任務(wù)及指令的自覺(jué)性,，尤其是促進(jìn)中層干部認(rèn)真對(duì)待管理工作發(fā)揮了積極作用，同時(shí)對(duì)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)起到了推動(dòng)作用,。

財(cái)務(wù)管理進(jìn)步明顯,，在銷售部的緊密配合下清理了應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)貨款，建全了相應(yīng)臺(tái)賬,，加緊了貨款催收的督促工作,，做到了賬目清楚，保證了資金的正常流動(dòng)及安全,。同時(shí)能認(rèn)真開(kāi)展庫(kù)房盤(pán)存工作并提出分析報(bào)告,，對(duì)庫(kù)房管理存在的問(wèn)題提出了糾正建議。

按創(chuàng)新計(jì)劃的要求完成了ggd,、hxgn等老產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì),，使該產(chǎn)品的外觀質(zhì)量有較大的改觀。車間提出的“美變”電容柜支架改進(jìn),、取消“歐變”裝飾用的鋁角鋼等小改小革項(xiàng)目降低了產(chǎn)品制造成本,。

裝配車間的管理工作有較明顯的長(zhǎng)進(jìn),，由于注重了班組建設(shè)和員工的思想教育工作，認(rèn)真宣貫公司的文件精神及傳達(dá)各項(xiàng)要求,，抓緊業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),，促使員工的穩(wěn)定性及凝集力增強(qiáng)，在生產(chǎn)任務(wù)繁重生產(chǎn)周期較短的情況下,，沒(méi)有退縮,，能夠保持連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，刻苦耐勞,，加班加點(diǎn)完成任務(wù),。

b、問(wèn)題和不足

1,、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不夠明晰,，缺乏穩(wěn)定的目標(biāo)市場(chǎng)。短期銷售策略雖然確定,，但局內(nèi)的銷售政策沒(méi)有根本改變,，局外又缺少真正的資源支撐，加上銷售團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)不高,，獨(dú)立拿到合同的銷售人員太少,，還有措施配套性差，激勵(lì)政策不到位,，致使成套產(chǎn)品訂貨量沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),。從表面上看銷售訂貨漲幅可觀，仔細(xì)分析合同類別,，增漲部分大部分是偶然性的外部合同轉(zhuǎn)移,，而這種機(jī)會(huì)持續(xù)多久不可預(yù)見(jiàn)，因此市場(chǎng)前景不容樂(lè)觀,，存在危機(jī),，對(duì)于這點(diǎn)，要有清醒的認(rèn)識(shí),。

2,、管理基礎(chǔ)不夠牢固，干部的管理水平提高緩慢,。盡管公司不斷強(qiáng)調(diào)管理的重要性,，引導(dǎo)各級(jí)管理干部重視管理、學(xué)習(xí)管理,、大膽管理,，有效管理。但是，成效不夠顯著,。雖然公司通過(guò)建立質(zhì)量管理體系制定了主要的管理制度和設(shè)計(jì)了工作程序,，基本能夠做到有法可依,。但是,，規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和作業(yè)過(guò)程程序的習(xí)慣沒(méi)有養(yǎng)成,。往往是有了制度,，有了規(guī)定要不就是不執(zhí)行，要不就是執(zhí)行走樣,，不能真正做到有法必依,，致使管理效果不盡人意。

3,、生產(chǎn)調(diào)度工作滿足于傳統(tǒng)的辦法,，靠經(jīng)驗(yàn)辦事，沒(méi)有根據(jù)根據(jù)市場(chǎng)的變化和生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)改進(jìn)調(diào)度方法,，采用靈活機(jī)動(dòng)的方式更加有效地發(fā)揮組織,、指揮、協(xié)調(diào)的職能,，因此效果沒(méi)有明顯的改觀,，不能確保生產(chǎn)計(jì)劃圓滿完成。

4,、創(chuàng)新能力較差,，沒(méi)有企業(yè)特色產(chǎn)品，后勁不足,，無(wú)法形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。公司所能設(shè)計(jì)、制造的產(chǎn)品絕大部分是低端的三箱類,，高壓產(chǎn)品比例較小小,，技術(shù)含量較高的產(chǎn)品不多，具有20世紀(jì)先進(jìn)水平的高端產(chǎn)品幾乎為零,。企業(yè)沒(méi)有自己的拳頭產(chǎn)品,，只能跟著別人的步伐前行。長(zhǎng)此下去,，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將受到很大的牽制,。

20xx是國(guó)家“十二五”計(jì)劃開(kāi)局的第一年。中央提出,，在“十二五”期間要堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需戰(zhàn)略,，建立擴(kuò)大消費(fèi)需求的長(zhǎng)效機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加快形成消費(fèi),、投資,、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新局面。加上國(guó)家啟動(dòng)第二批城網(wǎng)工程改造等,，都為公司進(jìn)一步發(fā)展造就了良好的外部環(huán)境,。我們正處在一個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，抓住和把握好這個(gè)機(jī)遇對(duì)公司今后的發(fā)展有著十分重要的作用,。我們一定要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，時(shí)刻應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,，立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)有能力,，充分利用現(xiàn)有的各種資源，采取更加有力的措施,，踏踏實(shí)實(shí)地搞好公司的各項(xiàng)工作,。根據(jù)公司的部署，20xx年我們要繼續(xù)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

市場(chǎng)是企業(yè)賴以生存的命脈,，是決定企業(yè)能否長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的重要因素,，抓緊抓好市場(chǎng)的營(yíng)銷工作永遠(yuǎn)是公司的頭等大事，一刻也不能放松,。我們要靜下心來(lái)研究企業(yè)長(zhǎng)期的營(yíng)銷售戰(zhàn)略和銷售模式,，搞好營(yíng)銷策劃，實(shí)施正確的營(yíng)銷策略,，化大力氣培養(yǎng)一支能吃苦耐勞,，勇于開(kāi)拓進(jìn)取的銷售隊(duì)伍。,，進(jìn)一步拓展市場(chǎng),，促進(jìn)市場(chǎng)向多元化發(fā)展，力爭(zhēng)銷售訂貨突破6000萬(wàn)元,。

要堅(jiān)定不移地樹(shù)立銷售工作的龍頭地位,，繼續(xù)貫徹和落實(shí)局外局內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)相互支撐，良性發(fā)展的銷售戰(zhàn)略,，局內(nèi)市場(chǎng)要更加全面有效覆蓋,，局內(nèi)市場(chǎng)實(shí)施更加正確的營(yíng)銷策略，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有,。

在抓好市場(chǎng)的同時(shí),，要在銷售隊(duì)伍的建設(shè)方面狠下功夫，采取多種培訓(xùn)方式提高銷售人員的知識(shí)水平,，打造一支不畏艱辛,，善于溝通，具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)，懂得營(yíng)銷技巧的高素質(zhì)的專業(yè)化銷售團(tuán)隊(duì),。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)銷售人員的動(dòng)態(tài)管理和考核力度，實(shí)施有效的績(jī)效掛鉤政策,，促使銷售人員自我加壓,，增強(qiáng)工作推力和積極拓寬市場(chǎng)的主動(dòng)性。

公司全體員工必須牢固樹(shù)立質(zhì)量第一,、顧客至上的理念,，一絲不茍地貫徹“力求顧客滿意”的質(zhì)量方針,。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,，搞好售前、售中,、售后服務(wù),。各個(gè)部門的工作要緊緊圍繞銷售工作來(lái)展開(kāi)，做銷售的堅(jiān)強(qiáng)后盾,，保持與銷售步調(diào)一致,，協(xié)同完成公司總的營(yíng)銷目標(biāo)及全面履行訂貨合同。

總經(jīng)理工作報(bào)告標(biāo)題篇十三

尊敬的董事長(zhǎng)：

尊敬的各位來(lái)賓,、各位同仁,、各位員工：

今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里代表沈陽(yáng)置業(yè)有限公司總結(jié)已經(jīng)過(guò)去的一年多的工作,。

首先,，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠(yuǎn)矚,，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬(wàn)元成立了這個(gè)具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓?，非常感激股東一年多來(lái)給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持,。

在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬,，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了“河畔新城”這一沈陽(yáng)房地產(chǎn)界新品牌,，樹(shù)立了沈陽(yáng)房地產(chǎn)界一面大旗,。面對(duì)未來(lái)，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心,。

同時(shí)也要感謝政府,、社會(huì)各界朋友對(duì)我們的大力支持。需要提及的是營(yíng)銷合作伙伴廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司;項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師,，沈陽(yáng)華新國(guó)際工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司總建筑師馬濤先生;“”色彩主設(shè)計(jì)師,，中國(guó)美術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)宋健明教授;“”園林景觀主設(shè)計(jì)師，清華大學(xué)章俊華教授。正是我們的這些真誠(chéng)合作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度與敬業(yè)品行,，為項(xiàng)目的順利發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ),，使我們的產(chǎn)品性能別具一格、脫穎而出,。

下面我代表沈陽(yáng)華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做過(guò)去一年多來(lái)的工作報(bào)告,。

第一部分過(guò)去工作的回顧

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

自20xx年5月份公司正式組建,，河畔新城一期可售房屋總套數(shù)555套,，認(rèn)購(gòu)率100%;已經(jīng)簽訂并繳納房款666套，簽約率99%,，尚未簽約部分預(yù)計(jì)至明年6月份之前,，部分主體封頂以后全部簽約?？墒圩≌娣e達(dá)22萬(wàn)平方米,，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)住宅銷售收入6億元;半地下車庫(kù)、庫(kù)房,、網(wǎng)點(diǎn)銷售收入1萬(wàn)元,，總銷售收入5億元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2萬(wàn)元,。同時(shí)形成的股東資產(chǎn)有俱樂(lè)部,、幼兒園、銷售中心,、物業(yè)用房等,。據(jù)有關(guān)政府部門統(tǒng)計(jì)，在20xx年xx市住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,，河畔新城銷售總額,、銷售率、銷售速度三項(xiàng)指標(biāo)均位于xx市第一位,。

二,、工程進(jìn)展情況

20xx年河畔新城項(xiàng)目建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，河畔新城于20xx年3月18日正式開(kāi)工,，總占地面積約16.3公頃,，一期總建筑面積14.3萬(wàn)平方米，20xx年全部開(kāi)工,。由于場(chǎng)地動(dòng)遷和高壓線遷移遲緩,，五棟多層住宅7月份開(kāi)工，二棟小高層和三棟多層九月底開(kāi)工,。

工程建設(shè)方面：

多層住宅共29棟,，有26棟住宅已經(jīng)全部通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，剩余三個(gè)單體正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%,，剩余10棟樓砌筑工程全部完工,。

小高層共2棟，正進(jìn)行四層主體結(jié)構(gòu)施工,。

半地下車庫(kù)共8個(gè),，主體結(jié)構(gòu)全部完工，除8#,、9#車庫(kù)外均通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,。

幼兒園，土建裝飾工程完成90%,，已通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,。

物業(yè)辦公用房，通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，土建裝飾工程完成45%,。商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，主體結(jié)構(gòu)已全部完工,。

俱樂(lè)部主體結(jié)構(gòu)全部完工，正進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝,。

三,、企業(yè)品牌建設(shè)

品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠(chéng)，而且是長(zhǎng)期與持久的信賴與忠誠(chéng),。品牌是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹(shù)一幟,，也是對(duì)消費(fèi)者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn),。未來(lái)長(zhǎng)期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶就是品牌,。

因此，公司成立之初,，下決心,、花功夫進(jìn)行品牌的建設(shè)，并成功的邁出了第一步,。我們?cè)谌ツ昃吞岢觥昂优闲鲁恰币蔀樯蜿?yáng)房地產(chǎn)界的一面旗幟,。目前，在xx市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城,，北有格林夢(mèng)夏”,，昭示著河畔新城品牌已開(kāi)始深入人心。

一年來(lái),，河畔新城項(xiàng)目先后獲得6項(xiàng)全國(guó)性榮譽(yù)稱號(hào),、3項(xiàng)省市級(jí)榮譽(yù),。

20xx年3月，河畔新城項(xiàng)目從全國(guó)35個(gè)申報(bào)項(xiàng)目中脫穎而出,，當(dāng)時(shí)唯獨(dú)河畔新城通過(guò)國(guó)家住宅與環(huán)境工程中心的評(píng)審,，成為本年度第一個(gè)，也是東北首家“國(guó)家健康住宅”試點(diǎn)工程項(xiàng)目,。

國(guó)家aaa級(jí)住宅是建設(shè)部根據(jù)住宅五大性能指標(biāo)設(shè)定的最高等級(jí)住宅,。20xx年7月，在由建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心與xx市住宅產(chǎn)業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的aaa級(jí)住宅性能評(píng)審會(huì)上,，河畔新城項(xiàng)目以高分通過(guò)評(píng)審,，成為沈陽(yáng)首家國(guó)家aaa級(jí)住宅項(xiàng)目。

20xx年9月,，在“中國(guó)沈陽(yáng)第六屆房地產(chǎn)交易展示會(huì)”上,，河畔新城榮獲“十大暢銷樓盤(pán)獎(jiǎng)”。

20xx年11月,，在萬(wàn)眾注目的第五屆中國(guó)住交會(huì)上,，河畔新城從強(qiáng)手如林、名盤(pán)匯翠的參評(píng)項(xiàng)目中,，脫穎而出,，一舉奪得“20xx年度中國(guó)名盤(pán)五十強(qiáng)”。

河畔新城作為xx市唯一住宅產(chǎn)業(yè)化示范工程,，迎來(lái)了全國(guó)北方省市第十次墻改節(jié)能工作會(huì)議的建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)自全國(guó)二十多個(gè)盛市的八十多位代表以及日本住宅性能認(rèn)定專家小組成員,，河畔新城項(xiàng)目得到了高度的贊譽(yù)。

此外,，20xx年河畔新城先后獲得了國(guó)家有關(guān)部委評(píng)定的“中國(guó)住宅經(jīng)典示范樓盤(pán)”,、“中國(guó)優(yōu)秀環(huán)境住宅設(shè)計(jì)大賽”之綜合金獎(jiǎng)、“20xx全國(guó)人居方案競(jìng)賽綜合大獎(jiǎng)”,、“xx省明星樓盤(pán)”稱號(hào),、“人居渾南20xx建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)大賽”之“最佳規(guī)劃設(shè)計(jì)、最佳景觀設(shè)計(jì),、最佳戶型設(shè)計(jì)”三項(xiàng)錦標(biāo),。

四、企業(yè)管理

企業(yè)管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,、有序化是企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu),、工作流程和工作秩序,，規(guī)范部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，短時(shí)間內(nèi)公司進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài),，使各項(xiàng)工作流程清晰,、責(zé)任明確,、有章可循、有序運(yùn)作,。

1,、建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

一年來(lái)，公司共出臺(tái)了包括招投標(biāo)管理,、財(cái)務(wù)管理,、資產(chǎn)管理、員工管理,、檔案管理等八個(gè)方面近40項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,。經(jīng)濟(jì)合同管理和大宗材料、設(shè)備采購(gòu)是公司經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)之一,，公司出臺(tái)了,、等相關(guān)管理辦法。使公司資產(chǎn)管理有章可循,，保證了公司資金使用始終處于計(jì)劃控制狀態(tài)下,。

2、招投標(biāo)制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中廣泛運(yùn)用

公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重中之重,，在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)制度。招投標(biāo)制度堅(jiān)持公開(kāi),、公平,、公正的原則，通過(guò)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的調(diào)研,、考察，對(duì)符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行初選,，實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo),。公司對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評(píng)議，按合理,、低價(jià)的中標(biāo)原則,，確定中標(biāo)單位。招投標(biāo)制度采用決策權(quán),、執(zhí)行權(quán),、審核權(quán)三權(quán)分立的原則，由工程部,、預(yù)算部,、計(jì)財(cái)部互相監(jiān)督、各負(fù)其責(zé),，使招投標(biāo)過(guò)程在“陽(yáng)光下”運(yùn)作,，遏制社會(huì)上一些不良風(fēng)氣對(duì)公司的侵襲,，有效的保護(hù)了企業(yè)利益，也保護(hù)了干部和員工隊(duì)伍,。

通過(guò)招投標(biāo)制度,，降低了工程開(kāi)發(fā)建設(shè)的資金投入。例如：商品砼的市場(chǎng)價(jià)格在250元/立方米～410元/立方米,，而經(jīng)過(guò)招投標(biāo)后價(jià)格鎖定在235元/立方米～377元/立方米;符合項(xiàng)目品質(zhì)的塑鋼門窗價(jià)格在450元/平方米,，招投標(biāo)后價(jià)格為385元/平方米;通過(guò)招投標(biāo)確定的同質(zhì)采暖pb管材，價(jià)格比市場(chǎng)同類產(chǎn)品低一半以上,。

招投標(biāo)制度在降低公司開(kāi)發(fā)成本,，節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用。同時(shí),，作為一種管理制度已深入干部,、員工心中。

3,、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，展示企業(yè)形象與風(fēng)采，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)與美譽(yù),，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容,。

而在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范,，對(duì)于企業(yè)減少內(nèi)耗,、促進(jìn)發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)文化存在的意義所在,。

每一個(gè)企業(yè)都有自己追求的目標(biāo),，我們追求的企業(yè)目標(biāo)是利潤(rùn)、客戶,、員工,。

利潤(rùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)再發(fā)展的基本要素，只有獲取了利潤(rùn)才能回饋股東;客戶是企業(yè)生存的基石,，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù),，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái);員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺(tái),。

成立之初,，公司提出了企業(yè)的七項(xiàng)價(jià)值觀，作為公司的追求和理念,。我們的企業(yè)價(jià)值觀是：

質(zhì)量與信譽(yù)：是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵,，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ);

原創(chuàng)與領(lǐng)跑：理念領(lǐng)先,、技術(shù)創(chuàng)新、永爭(zhēng)第一,，是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓;

規(guī)范與有序：實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,，有序化經(jīng)營(yíng)是公司的管理原則;

和諧與奮斗：內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求;

卓越與貢獻(xiàn)：追求卓越與貢獻(xiàn)是公司倡導(dǎo)的工作目標(biāo);

信任與尊重：給予員工信任與尊重，是對(duì)公司“人本”管理思想最好的詮釋;

誠(chéng)實(shí)與正直：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì),。

給員工創(chuàng)造參與管理的機(jī)會(huì),，是公司管理者所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過(guò)組織員工滿意度調(diào)查,，了解員工對(duì)公司的總體滿意狀況,、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況、管理者行為評(píng)價(jià),、薪酬與福利等七個(gè)方面的意見(jiàn),，分析公司成功的原因，及時(shí)摸清公司存在的潛在問(wèn)題,，找出我們工作中存在的不足之處,。掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，采取相應(yīng)的管理措施,，提高我們的管理水平,，使員工更加關(guān)心企業(yè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

加強(qiáng)對(duì)公司價(jià)值觀、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì),、項(xiàng)目規(guī)劃理念的宣傳與培訓(xùn),。注重對(duì)新員工的培訓(xùn)，每一位新員工上崗都會(huì)接受關(guān)于公司價(jià)值觀,、企業(yè)目標(biāo),、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn),，對(duì)于項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、規(guī)劃理念,，公司更是抽出時(shí)間組織專場(chǎng)的培訓(xùn),，使員工對(duì)公司的企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識(shí)，公司有計(jì)劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀,、考察,，增強(qiáng)員工對(duì)河畔新城項(xiàng)目的信心。

成立工會(huì)組織,，舉辦豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng),。一年來(lái),，公司先后組織了乒乓球、象棋,、跳棋比賽,，組織了員工聯(lián)歡會(huì)和旅游等活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的交流,，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

五,、企業(yè)資源

企業(yè)生存于社會(huì)中,，作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須具備幾個(gè)能力：資金力、資源力,、產(chǎn)品力,、營(yíng)銷力、服務(wù)力,。合理,、有效的整合社會(huì)上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù)。河畔新城之所以能在僅一年半的時(shí)間里完成從規(guī)劃設(shè)計(jì)到報(bào)批各項(xiàng)繁雜的手續(xù)直至一期銷售的成功,，與整合利用社會(huì)資源是分不開(kāi)的,。

1、與政府相關(guān)部門的密切合作

從規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后,，公司在短短的三個(gè)月之內(nèi)報(bào)建審批完成了從到的各項(xiàng)法律手續(xù),，為20xx年3月份順利開(kāi)工創(chuàng)造了有利條件。在施工過(guò)程中,，河畔新城項(xiàng)目經(jīng)歷了各種大大小小的檢查,，均順利通過(guò)，保證了工程順利進(jìn)行,。

新區(qū)政府一直把河畔新城項(xiàng)目作為整個(gè)渾南開(kāi)發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目,，積極支持我們的工作，多次到公司實(shí)地幫助解決問(wèn)題,。

公司規(guī)范化管理及將高品質(zhì)住宅進(jìn)行到底的決心,，贏得了市建委等開(kāi)發(fā)管理部門對(duì)河畔新城項(xiàng)目的高度信賴與關(guān)注，在公司開(kāi)發(fā)手續(xù)辦理,、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定等方面都給予了大力的支持,。

河畔新城在申報(bào)國(guó)家aaa級(jí)住宅性能認(rèn)定過(guò)程中，市住宅產(chǎn)業(yè)辦抽出專人陪同公司到建設(shè)部匯報(bào)申報(bào)情況,，對(duì)申報(bào)材料提出多方面建設(shè)性意見(jiàn),，協(xié)助河畔新城在aaa住宅性能認(rèn)定評(píng)審會(huì)上順利通過(guò)專家評(píng)審。河畔新城被市建委指定為xx市示范工程，成為市建委向沈陽(yáng)各大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商推介的對(duì)象,。

同時(shí),，公司與xx市三大主導(dǎo)媒體和金融機(jī)構(gòu)建立了良好的公共關(guān)系，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部社會(huì)環(huán)境,。在河畔新城一期的品牌推廣中,，與沈陽(yáng)三大主導(dǎo)報(bào)紙媒體展開(kāi)全面合作。通過(guò)與新聞媒體的深度合作,，借助沈陽(yáng)新聞媒體的雄厚實(shí)力,，使得河畔新城項(xiàng)目的品牌宣傳按計(jì)劃推廣實(shí)施，達(dá)到了良好的預(yù)期效果,。

2,、專業(yè)化資源綜合利用

河畔新城項(xiàng)目規(guī)劃合理，采用了“三重圍合空間”的先進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)理論,，建筑戶型與立面在沈陽(yáng)乃至全國(guó)獨(dú)具一格,、新穎別致。同時(shí),，在東北首創(chuàng)建筑的色彩設(shè)計(jì),，由中國(guó)美術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)、留法博士宋健明教授主持,，在業(yè)內(nèi)引起了強(qiáng)烈震動(dòng),，景觀設(shè)計(jì)由留日博士、清華大學(xué)章俊華教授擔(dān)綱,。由于與這些一流專業(yè)化科研學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的良好合作,，使河畔新城項(xiàng)目在沈陽(yáng)乍一亮相，給xx市民帶來(lái)了耳目一新的感覺(jué),，具有強(qiáng)烈的震撼力,、沖擊力。廣大消費(fèi)者相信,，生活居住在河畔新城不僅能獲得房子本身的舒適與安全,，更能得到精神上的陶冶與享受。我想這也是河畔新城今年在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素之一,。

3,、銷售代理

廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司負(fù)責(zé)河畔新城一期策劃推廣和銷售代理。在合作期間,，共同制定了項(xiàng)目整體品牌建設(shè)理念——“國(guó)際化生活”及“健康住宅”的推廣計(jì)劃,。在策劃、銷售,、簽約等營(yíng)銷重要階段發(fā)揮出專業(yè)的水準(zhǔn)。

4、相對(duì)穩(wěn)定的干部,、員工隊(duì)伍

隨著公司的發(fā)展,，由最初的3人發(fā)展到干部、員工56人,，本科以上學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的66%,，平均年齡為32歲，專業(yè)配置科學(xué),，人員結(jié)構(gòu)合理,。

在干部、骨干員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，公司又吸納一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來(lái),，為公司帶來(lái)了新鮮血液和激情。

隨著社會(huì)的進(jìn)步,，社會(huì)分工更加明確,，整合社會(huì)一流的專業(yè)化資源，才能制造一流的產(chǎn)品,，塑造一流的品牌,，為河畔新城的高品質(zhì)、高附加值提供了保障,。

六,、二期進(jìn)展情況

工程建設(shè)進(jìn)展情況：

1、年底前將二期土地進(jìn)行初步平整;

2,、基本完成二期工程土地勘察工作,。

規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)展情況：

1、規(guī)劃已報(bào)渾南新區(qū)規(guī)劃局審批,。

2,、建筑設(shè)計(jì)方面：

多層住宅、半地下車庫(kù),、小學(xué)校處于施工圖設(shè)計(jì)階段;

小高層,、全地下車庫(kù)處于初步設(shè)計(jì)階段;

商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)處于方案設(shè)計(jì)階段。

3,、景觀設(shè)計(jì)已經(jīng)開(kāi)始,。

4、色彩設(shè)計(jì)處于方案設(shè)計(jì)階段,。

營(yíng)銷進(jìn)展情況：

1,、完成對(duì)xx市競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全面調(diào)查，形成市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告;

2,、組織開(kāi)展二期建議征集及意向登記活動(dòng);

3,、制訂二期銷售人員的管理方案;

4、二期營(yíng)銷策略基本形成。

七,、有待進(jìn)一步加強(qiáng)的工作

1,、服務(wù)觀念、服務(wù)意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化

員工還沒(méi)有從思想上樹(shù)立起“客戶至上”的服務(wù)觀念,，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，使得我們?cè)诜?wù)工作中較為被動(dòng)。

2,、干部,、員工專業(yè)化水平有待進(jìn)一步提高

我們的干部、員工具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,，但部分干部缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，專業(yè)水平不高，工作計(jì)劃性不強(qiáng),。河畔新城作為大型的房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，開(kāi)發(fā)過(guò)程復(fù)雜，開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)較高,。尤其二期工程開(kāi)工后,，在建工程將達(dá)到30萬(wàn)平方米，對(duì)我們的干部,、員工提出更高的要求,。

3、售后服務(wù)工作要加強(qiáng)管理

在今后的售后服務(wù)工作中,，公司將圍繞“合同簽署”,、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務(wù)工作重點(diǎn)，規(guī)范售后服務(wù)管理制度,、工作程序和工作方法,，牢固樹(shù)立起“客戶至上”的服務(wù)觀念，使服務(wù)意識(shí)深入到每位員工的思想意識(shí)中,，并體現(xiàn)在實(shí)際工作中,。

第二部分二oo四年工作安排

一、二oo四年xx市房地產(chǎn)的形勢(shì)

1,、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)加速帶來(lái)房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

xx市20xx年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值1600億元,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)增值10年最高，同比增長(zhǎng)超過(guò)14%,。在中央支持下,，老工業(yè)基地重新振興，沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)起飛階段,。整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好,，必然會(huì)帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)相應(yīng)的快速發(fā)展,。

2、住宅消費(fèi)高峰期到來(lái)

xx市將于20xx年進(jìn)入第三輪房地產(chǎn)發(fā)展周期的高峰,，其標(biāo)志是大眾住房消費(fèi)市場(chǎng)全面啟動(dòng),，在居民追求改善居住環(huán)境、城市大規(guī)模改造拆遷等主導(dǎo)因素的影響下,，住宅房屋消費(fèi)將呈現(xiàn)高潮。預(yù)計(jì)20xx年全市增量房銷售量將突破300萬(wàn)平方米大關(guān),，有可能達(dá)到350萬(wàn)平方米,。

3、住宅近郊化將成定局

中國(guó)城市化進(jìn)程加快;沈陽(yáng)作為中心城市的進(jìn)程日益凸顯;中產(chǎn)階級(jí)迅速發(fā)展壯大,，汽車消費(fèi)市場(chǎng)活躍,，汽車普及進(jìn)入家庭時(shí)代初現(xiàn)端倪，人的居住標(biāo)準(zhǔn)日益提高,，對(duì)大環(huán)境的的需求更加迫切,，這些因素必將導(dǎo)致在城市原有意義上的近郊才能實(shí)現(xiàn)。這也是判斷未來(lái)發(fā)展的大的社會(huì)因素,。

4,、樓市進(jìn)入大盤(pán)時(shí)代，演變?yōu)槿轿桓?jìng)爭(zhēng)

外地開(kāi)發(fā)商和境外開(kāi)發(fā)商在沈陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)的份額越來(lái)越大,，xx市房地產(chǎn)由地域性市場(chǎng)變?yōu)槿珖?guó)性市場(chǎng)和國(guó)際性市場(chǎng),，開(kāi)始進(jìn)入大盤(pán)時(shí)代、品牌時(shí)代和創(chuàng)新時(shí)代,，進(jìn)入了大開(kāi)發(fā)商唱主角的社區(qū)開(kāi)發(fā)時(shí)代,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由簡(jiǎn)單的價(jià)格和地段競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)殚_(kāi)發(fā)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品細(xì)節(jié)等全方位的競(jìng)爭(zhēng),。

5,、競(jìng)爭(zhēng)呈白熱化

隨著土地供應(yīng)量的失控，住宅開(kāi)發(fā)的規(guī)模與數(shù)量將不斷打破新紀(jì)錄,。住宅供應(yīng)量的不斷推出,，帶來(lái)的是開(kāi)發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的加強(qiáng)、開(kāi)發(fā)水平的提高,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài),。

6、精裝修房開(kāi)始成為潮流

市場(chǎng)逐漸對(duì)精裝修開(kāi)始認(rèn)同,，各大小樓盤(pán)紛紛嘗試推出精裝修房,。

7、購(gòu)房的投資觀念加強(qiáng)

人們的購(gòu)房投資觀念不斷加強(qiáng),，購(gòu)買房屋作為一種投資理財(cái)?shù)墓ぞ咭训玫饺藗兊钠毡檎J(rèn)同,。

二,、河畔新城的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

河畔新城的優(yōu)勢(shì)：

1、知名開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā),，企業(yè)品牌信譽(yù)度高;

2,、良好的政府支持、與媒體及合作伙伴建立了良好的關(guān)系;

3,、區(qū)域自然環(huán)境好,，臨近渾河、五里河公園,，環(huán)境優(yōu)美,，空氣清新;

4、隨著富民橋通車,，渾南大道等交通路網(wǎng)的改善,，交通便利，與母城連為一體;

5,、與未來(lái)渾南中央商務(wù)區(qū)一街之隔,，投資價(jià)值高;

6、項(xiàng)目周邊藝術(shù)城,、大學(xué)城等大型公建的建設(shè)將提升河畔新城的人文氛圍;

7,、項(xiàng)目規(guī)劃龐大可帶來(lái)完善的內(nèi)部配套;

8、獨(dú)特的產(chǎn)品品質(zhì),、立面色彩,、四明戶型、精裝修,、保溫隔聲等獨(dú)領(lǐng)市場(chǎng)風(fēng)騷;

9,、開(kāi)發(fā)商的物業(yè)服務(wù)保證;

10、以俱樂(lè)部為主體的大型配套設(shè)施,，運(yùn)動(dòng)與生活設(shè)施配備;

11,、知名幼兒園、小學(xué)進(jìn)駐,，提供完善的教育配套設(shè)施;

12,、河畔新城等于“健康住宅”的概念深入人心，得到了消費(fèi)者的認(rèn)可;

13,、項(xiàng)目獲得的眾多榮譽(yù)稱號(hào)帶來(lái)的唯一性與權(quán)威感;

14,、市場(chǎng)已基本形成交口稱贊的口碑傳播效應(yīng);

15、800多位業(yè)主的鼎力支持與厚愛(ài);

16,、一期整體形象形成,，客戶眼見(jiàn)為實(shí),，為未來(lái)起到示范作用,。

河畔新城的劣勢(shì)：

1、渾南新區(qū)整體環(huán)境有待進(jìn)一步改善,，交通體系、教育和公共

服務(wù)相對(duì)滯后;

2,、渾南市政配套設(shè)施滯后;

3,、市民居住習(xí)慣及文化觀念的定勢(shì)尚留在母城區(qū);

4、新區(qū)土地出讓的多軌制造成市場(chǎng)的不平等競(jìng)爭(zhēng);

5,、河畔新城已為眾多樓盤(pán)競(jìng)相仿效與克隆,，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈;

6、河畔新城市場(chǎng)價(jià)格獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),給我們帶來(lái)價(jià)格壓力,。

三、工程建設(shè)方面的計(jì)劃安排

一期工程：

20xx年是公司大發(fā)展的一年,，一期工程在建和交付使用及二期在建工程總建筑面積30萬(wàn)m2,總體安排如下：

1、建筑工程

29棟多層單體20xx年6月開(kāi)始裝修,，9月中旬交付使用;

2棟小高層20xx年年底交付使用;

3個(gè)公建及幼兒園20xx年7月交付使用;

俱樂(lè)部20xx年5月中旬裝修和安裝設(shè)備,，9月底交付使用。

2,、綜合管網(wǎng)工程

電力管網(wǎng)管道工程20xx年6月中旬完成;

弱電綜合管網(wǎng)工程20xx年7月中旬完成;

污水,、熱力、給水,、雨水,、煤氣等管道工程7月中旬完成。

3,、電力設(shè)備安裝及供電

今年6月上旬完成俱樂(lè)部?jī)?nèi)中心開(kāi)閉站和變電所供電設(shè)備安裝,，6月中旬正式送電;7月底完成園區(qū)內(nèi)供電設(shè)備安裝和電力電纜敷設(shè)，8月中旬接通戶內(nèi)用電,。

4,、景觀、綠化及道路工程

今年8月底完成基本綠化和主要景觀建設(shè),，9月底基本完成道路建設(shè),，保證園區(qū)內(nèi)及園區(qū)與市政道路的良好銜接與暢通。11月底完成大樹(shù)栽植和景觀細(xì)雕等完善工作,。

二期建設(shè)工程：

1,、樣板間

4月中旬完成土建工程，5月底完成精裝修工程,，確保6月中旬對(duì)市場(chǎng)開(kāi)放,。

2、建筑工程

今年3月中旬完成建筑放線工作,，開(kāi)始土建施工,，7月中旬完成多層主體工程,，10月底完成小高層主體工程，至年底多層部分土建工程全部完成,，達(dá)到精裝修條件,。

3、學(xué)校,、公建工程

今年3月中旬開(kāi)始施工,，6月中旬完成主體工程，7月底完成內(nèi),、外粉飾施工,，8月份交給政府進(jìn)行內(nèi)部裝修。

四,、營(yíng)銷工作的計(jì)劃安排

實(shí)現(xiàn)銷售回款4.37億元人民幣,。預(yù)計(jì)在20xx年6月開(kāi)放二期樣板房，20xx年5月份認(rèn)購(gòu),，7月份開(kāi)始簽約,。

第三部分企業(yè)總體目標(biāo)以及企業(yè)對(duì)員工的要求

一、總體目標(biāo)

1,、牢固樹(shù)立起河畔新城的品牌

沈陽(yáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展的同時(shí),，也使得消費(fèi)者日趨成熟和理性。房地產(chǎn)品牌作為信譽(yù)的標(biāo)簽,、身份識(shí)別和情感歸屬,，已經(jīng)成為消費(fèi)者購(gòu)房時(shí)考慮的重要因素。

目前,，渾南,、和平和xx區(qū)整個(gè)房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)尚處于初級(jí)階段，低價(jià),、惡意甚至等不良現(xiàn)象司空見(jiàn)慣,，未來(lái)幾年市場(chǎng)發(fā)育成熟，品牌競(jìng)爭(zhēng)將是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式,。從現(xiàn)在開(kāi)始,，我們?nèi)w干部與員工要有清醒的認(rèn)識(shí)：愚者想今天的錢，智者想明天的錢,。我們要為未來(lái)做好充分準(zhǔn)備,。

品牌是什么?品牌是一種標(biāo)志，是在客戶心中建立的長(zhǎng)期的信賴,，品牌是對(duì)客戶的忠誠(chéng),，是客戶在長(zhǎng)期消費(fèi)過(guò)程中體驗(yàn)到的企業(yè)責(zé)任感。創(chuàng)立品牌不是百米賽跑,，更多的表現(xiàn)為馬拉松,，表現(xiàn)為一點(diǎn)一滴的內(nèi)功,。我們必須要接受客戶漫長(zhǎng)甚至是殘酷的反復(fù)檢驗(yàn)，我們要不斷地吸收,、充實(shí),、改進(jìn)、完善,、提高,。我們要做的是不斷打動(dòng)客戶的心靈，推動(dòng)客戶生活質(zhì)量的提升,。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以模仿我們的戶型,，可以模仿我們的理念，我們必須創(chuàng)造別人無(wú)法模仿的品牌,，只有這樣,，才能立足于不敗之地。

2,、對(duì)股東有良好的,、長(zhǎng)期的回報(bào)

企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并使之最大化地回報(bào)給股東是天經(jīng)地義的，也是我們經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任與義務(wù),。股東投資辦企業(yè)的目的也是希望能夠帶來(lái)長(zhǎng)期與穩(wěn)定的回報(bào)，我們必須小心翼翼地經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè),，預(yù)測(cè)與抵御各種風(fēng)險(xiǎn),，不辜負(fù)股東對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的信任、理解與支持,，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù),、健康、良性的發(fā)展,，對(duì)股東有良好的長(zhǎng)期的回報(bào),。

3、建立起良好的社會(huì)形象,，成為沈城房地產(chǎn)界的一面旗幟

信守對(duì)社會(huì)和客戶的承諾,。做企業(yè)如同做人，講品質(zhì),，講信譽(yù),。河畔新城在客戶心中建立了很高的期待，有的客戶甚至把一生的夢(mèng)想和財(cái)富寄托在我們身上,，我們必須承擔(dān)起這份責(zé)任,，做的要比說(shuō)的好，甚至比客戶想象的要好,。要堅(jiān)持兩條腿走路的方針,，一是狠抓工程質(zhì)量管理,。質(zhì)量是百分之百的指標(biāo)，百分之一的缺陷也是對(duì)消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)任,，最終可能葬送自己,。二是牢固地建立“客戶是上帝”的服務(wù)觀念和服務(wù)意識(shí)。東北和沈陽(yáng)是老工業(yè)基地,，長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,，大工業(yè)生產(chǎn)的傳統(tǒng)意識(shí)根深蒂固，國(guó)家計(jì)劃,、統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷帶來(lái)的劣性影響了幾代人,，服務(wù)意識(shí)與觀念淡保在我們今天銷售態(tài)勢(shì)良好的狀況下，在建立品牌過(guò)程中,，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是質(zhì)量和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。質(zhì)量與服務(wù)必須深深地刻在每位員工的心中,，我們一定要常抓不懈,。

雖然，這個(gè)企業(yè)組建僅僅一年多,，但是我們主要干部和骨干員工都擁有本地區(qū)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和全國(guó)視野,，我們有信心、有條件,、有能力在一期成功的基礎(chǔ)上,，使“河畔新城”成為沈陽(yáng)乃至東北房地產(chǎn)界的一面旗幟，在市場(chǎng)中領(lǐng)跑,。

4,、規(guī)范管理，運(yùn)作有序

隨著企業(yè)地發(fā)展,，我們要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)業(yè)務(wù)流程,，注意監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況,，建立部門間,、部門內(nèi)的溝通機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作能力,。

總經(jīng)理工作報(bào)告標(biāo)題篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

煙雨尋春跡，大地納靈氣,。又值歲末年初,，回首xx，這一年，由于國(guó)際金融危機(jī)的深層次影響還在不斷顯現(xiàn),，國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢,，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速回落，經(jīng)濟(jì)下行壓力和不確定的潛在風(fēng)險(xiǎn)加大,，市場(chǎng)嚴(yán)峻復(fù)雜,；我們?cè)谄髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、變革創(chuàng)新上不斷探索,、嘗試,，小有收獲。無(wú)論坎坷與收獲,，這一年有太多值得我們深思與總結(jié),；

下面，我占用大家一點(diǎn)時(shí)間,，就子公司xx年工作做個(gè)總結(jié),，談?wù)剎x年我的工作設(shè)想。

企業(yè)以人為本,，公司管理是達(dá)成外部成功的重要關(guān)鍵,，在xx年根據(jù)公司的運(yùn)營(yíng)，及時(shí)地針對(duì)組織架構(gòu),、運(yùn)營(yíng)流程,、相關(guān)制度予以優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮公司每個(gè)員工的特長(zhǎng)及潛能,，加強(qiáng)他們對(duì)工作的積極性和信心,。

針對(duì)安全管理，公司重新制定了安全管理手冊(cè),，通過(guò)定期宣導(dǎo)，大大提高了員工的安全防范意識(shí),，將安全隱患盡可能的降到最低,。

針對(duì)軟硬件管理工具及展示平臺(tái)，隨著crm,、t6及oa系統(tǒng)一年的試運(yùn)行及優(yōu)化,，已基本融入了科學(xué)化、流程化,、信息化,、高效化的管理理念；實(shí)現(xiàn)了,，無(wú)紙化辦公,，降低了公司的管理成本，提高了公司競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力,。提升了公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。下一步，我們將繼續(xù)在企業(yè)文化和公司形象宣傳上再做努力和推動(dòng),，筑巢引鳳,，爭(zhēng)取更多的優(yōu)秀人才的加入，為公司的發(fā)展再添虎翼,。

xx年,，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷影響，市場(chǎng)形勢(shì)較去年相比,，雖有經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象,，但現(xiàn)行行業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，但在公司全體員工的努力下,，xx年,，公司全年完成銷售收入（），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（）,，完成了年初設(shè)定的銷售指標(biāo),。xx年公司增加了業(yè)務(wù)渠道，和國(guó)際知名品牌施耐德及西門子合作,，建立了華東區(qū)域分銷業(yè)務(wù)線,，建立健全了業(yè)務(wù)流程制度及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，有了一定客戶積累,，但由于市場(chǎng)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)異常,，超過(guò)預(yù)判，所以,，雖小有收獲,，但是仍有很大的增長(zhǎng)潛力，針對(duì)xx年,，我將協(xié)同銷售部門主要領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)市場(chǎng)的反饋情況，針對(duì)公司產(chǎn)品定位再行豐富,，真正做到多樣化,、高質(zhì)量化運(yùn)營(yíng)。

公司目前已正式順利運(yùn)營(yíng)一年,，截止xx年底,，已有在職員工44人，較去年增加41.9%,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收,，利稅,，成績(jī)得到了，花橋相關(guān)政府部門的肯定,。

廠房建設(shè)進(jìn)度也如期推進(jìn),。我們自今年5月份招標(biāo)后，依次進(jìn)行了土建,、裝潢圖紙審核,，消防報(bào)審，于今年6月份順利開(kāi)工,，預(yù)計(jì)于本月10號(hào),，將完成主體封頂，并將于1月下旬和3月底分別對(duì)主體進(jìn)行分層驗(yàn)收,，明年年初,，裝潢、暖通,、幕墻等分工程項(xiàng)目將同步進(jìn)場(chǎng),，屆時(shí)相關(guān)工作也將有條不絮的推進(jìn)，初步預(yù)計(jì)將于6月份完成裝潢工作,，7月份完成聯(lián)合驗(yàn)收,，最遲八月份公司業(yè)務(wù)將在新辦公樓中運(yùn)轉(zhuǎn)，另,，生產(chǎn)部門預(yù)計(jì)最快5月份即可搬至新實(shí)驗(yàn)樓生產(chǎn),。屆時(shí)，全新的公司將有一個(gè)更大的發(fā)展和作為空間,。

為此,，我要再次感謝姜董、言總及通達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)給予的支持和關(guān)心,。沒(méi)有你們大力的支持,，就不會(huì)有江蘇和傳相關(guān)工作這么暢通無(wú)阻的推進(jìn)。

展望xx年,，除了帶領(lǐng)公司所有員工,，積極完成公司交給我們的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)一步做好公司的日常管理工作之外,，我的主要精力將繼續(xù)放在市場(chǎng)，放在新項(xiàng)目,、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上,。

xx年將是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的發(fā)展年，也是業(yè)務(wù)多元化開(kāi)展的關(guān)鍵年,，一方面,，公司將針對(duì)系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)在維護(hù)好原有客戶關(guān)系的前提下,，深入挖掘新的集成業(yè)務(wù)市場(chǎng)，在鋼鐵行業(yè)整體形勢(shì)不景氣的大環(huán)境下,，尋找新的集成業(yè)務(wù)突破口,，充分利用母公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)及公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展非鋼鐵行業(yè)集成業(yè)務(wù)渠道,，爭(zhēng)取利用三到五年的時(shí)間,，完成系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的多元化布局，分散公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

另一方面,，將繼續(xù)在品牌分銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，積極尋找開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目,、新項(xiàng)目新產(chǎn)品,，以便能支撐公司分銷業(yè)務(wù)的客戶群體。爭(zhēng)取盡快完善公司在華東區(qū)域的分銷客戶渠道,，使公司成為華東區(qū)域知名的分銷商這一目標(biāo)而努力,。

再者，積極推進(jìn)公司營(yíng)運(yùn)與績(jī)效掛鉤,。凝聚全公司智慧和力量,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，眾志成城度嚴(yán)冬,。

xx年,，公司工作總體方針是：強(qiáng)化管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，提升服務(wù),，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司目標(biāo)：xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入（）萬(wàn),，其中：系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)（）,，，分銷業(yè)務(wù)（）,，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（）,。

我相信，在總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，公司全體員工共同努力,，這個(gè)目標(biāo)一定能如期完成。

春節(jié)即將來(lái)臨,，借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年,，恭祝大家身體健康、萬(wàn)事如意,！?？偣臼聵I(yè)蒸蒸日上,！

謝謝各位！

總經(jīng)理工作報(bào)告標(biāo)題篇十五

時(shí)光荏苒,，20xx年已離我們遠(yuǎn)去,，在新的一年里，回顧過(guò)去,，作以下幾點(diǎn)總結(jié)：

1.20xx年,，公司在中層干部大變動(dòng)和歐債危機(jī)情況下，年銷售額仍舊達(dá)到xxxx萬(wàn)元,，較20xx年少xx萬(wàn)元,，得益于xx、xx,、xxx,、xxx等幾個(gè)穩(wěn)定的客戶；

2.20xx年9月,，在xx高瞻遠(yuǎn)矚的決策下,，搬至光明新區(qū)，面積由原來(lái)的xxxx平方擴(kuò)大至xxxx平方,，為今后擴(kuò)展提供了廣大的空間,；

3.采購(gòu)成本是公司利潤(rùn)重要構(gòu)成之一，只有不斷挖潛,，降低成本,，公司才能長(zhǎng)久發(fā)展，在品質(zhì)不下降情況下,，開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,，如，xxx的長(zhǎng)鉸鏈由原來(lái)的14元/條降至12元/條,，平面鎖4.8元/把降至4.3元/把,，絲印菲林網(wǎng)板費(fèi)下降30-50%，勞保用品費(fèi)用下降30%,。

展望20xx年,，對(duì)于公司存在一些問(wèn)題，對(duì)此,，有以下建議和計(jì)劃：

1.由于xx招標(biāo)降價(jià)等原因,，公司從20xx年9月停止接單，20xx年xx銷售額為380多萬(wàn)元,，占全年銷售額的33%以上,，20xx年占43%，要擺脫業(yè)績(jī)下降的局面,，公司可加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)客戶深度合作,，為客戶提供解決方案，成為它們的oem供應(yīng)商,，鑒于其他同行成功經(jīng)驗(yàn),，公司可加大同客戶配套加工，這樣,，好處一,，不易流失訂單，好處二,，提升產(chǎn)品利潤(rùn),。如，xx臺(tái)車系列,，客戶有意向外發(fā)裝配,。

2.為提高交貨及時(shí)率，公司可加強(qiáng)工程技術(shù)力量和品質(zhì)控制力量,，按照要求及時(shí)發(fā)放圖紙和清單,，理順新產(chǎn)品出圖速度，一次打樣合格率和加強(qiáng)物料控制,，首件檢查和過(guò)程控制往往流于形式,，沒(méi)有抓住要點(diǎn)。

3.積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商,，努力降低大宗材料采購(gòu)成本,。

4.合理安排加班，進(jìn)行績(jī)效考核.從20xx年2月1日起,，深圳最低工資將調(diào)至1500元/月,，三年后，最低工資更調(diào)至20xx元/月,，公司可合理安排員工工作時(shí)間,，嚴(yán)格控制星期六和星期日加班，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核,，公平分配各崗位任務(wù),，保持全體員工嚴(yán)肅、緊張,、活潑的工作氛圍,，增強(qiáng)員工的凝聚力；正確發(fā)揮班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，為生產(chǎn)把好品質(zhì)和數(shù)量的第一關(guān),。

綜上所敘，在新的一年里,，在xx正確領(lǐng)導(dǎo)下,，大家群策群力,，團(tuán)結(jié)合作，將創(chuàng)造xx公司的美好明天,！

撰稿人：xxx