為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

考核工作方案篇一

進一步強化孕情管理,、長效節(jié)育和“月月清”平臺出生上報等工作，不斷提高計劃生育依法行政和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。通過建立健全獎懲長效工作機制,，使我街道計劃生育各項工作制度化、規(guī)范化,，確保全面完成省,、市、區(qū)下達的年度目標責任考核任務(wù),。

考核對象為街道11個社區(qū)居委會,。

（一）考核內(nèi)容

1．長效節(jié)育指標。社區(qū)居委會當年落實長效節(jié)育及時率72%以上（含）（以當年市考核指標為準）以上得滿分,，72%以下按比例得分,。

2．孕情掌握指標。社區(qū)居委會六個月內(nèi)孕情掌握率75%以上（含）（以當年市考核指標為準）以上得滿分,，75%以下按比例得分,。

3．人口統(tǒng)計指標。社區(qū)居委會“月月清”出生平臺上報率,，以平臺上按pis分發(fā)的總出生為分母,，其中已上報的出生為分子,，按比例得分,。

4．依法行政工作,。社區(qū)居委會依法實施計劃生育工作，

無群眾投訴,、媒體曝光或違法違規(guī)行為發(fā)生,。

5、按當年度計生重點推進工作或階段性計生重點工作的完成情況進行累計得分,。

（二）評分標準

街道計生辦根據(jù)各社區(qū)月報表,、“月月清”出生平臺數(shù)據(jù)，pis上報率及“月月清”清理平臺等上一月各項考核指標得分相加,，對各社區(qū)居委會進行考核排名,。

（一）街道對社區(qū)人口計生工作實行月排名通報，季度排名獎勵制度,，對月各項考核指標總分排名前3名的社區(qū)給予通報表揚,，對月排名倒數(shù)3名內(nèi)未達標的社區(qū)居委會分別給予通報批評；每季度對各項考核指標總分排名前3名的社區(qū)分別給予20xx元,、1500元,、1000元獎勵經(jīng)費；對季度排名倒數(shù)3名內(nèi)未達標的社區(qū)居委會分別給予通報批評,，并責令整改,；每季度綜合排名末位的社區(qū)書記、主任要向辦事處主任做檢討,，計生專干要向分管計生的領(lǐng)導(dǎo)做檢討,。

（二）社區(qū)居委會計生政策、法律,、法規(guī)執(zhí)行不到位,，被群眾投訴或被省、市新聞媒體負面報道且調(diào)查屬實的,，當月排名直接列入倒數(shù)3名內(nèi),；造成惡劣影響的，年終考核一票否決,。

（三）為了鼓勵各社區(qū)加大落實當年長效避孕節(jié)育措施任務(wù),、提高6個月內(nèi)孕情掌握率工作力度，街道工委,、辦事處決定,，對落實結(jié)扎任務(wù)的社區(qū)工作補貼500元/例，結(jié)扎對象補助500元/人,；完成上環(huán)任務(wù)的社區(qū)工作補貼100元/例,，手術(shù)對象補助100元/人；孕情掌握工作補貼50元/例,，對孕情掌握率達標的村（居）委會及計生專干給予通報表揚,，并按超出指標部分200元/例的標準給予工作補貼,。

（四）社區(qū)計生工作社區(qū)書記、主任負總責,，計生專職干部負責具體工作,，同時安排社區(qū)網(wǎng)格員協(xié)助計生專職人員開展工作；社區(qū)分管人口計劃生育的專職人員的崗位補貼每人300元/月（其中區(qū)里補30元,，街道補170元,、社區(qū)補100）、社區(qū)協(xié)助計生專職人員開展工作的網(wǎng)格員每人100元/月工作補貼（其中50元從社區(qū)的人頭經(jīng)費中補,，50元由街道補）,，社區(qū)計生專干、社區(qū)網(wǎng)格員,，每月由社區(qū)主任對其當月的工作完成情況做出審查意見,，上報街道計生辦由街道分管計生副主任審核方可發(fā)放當月的補貼；街道分管計生工作的干部崗位補貼為每人200元/月,。

考核工作方案篇二

截止20xx年xx月在編人數(shù)為xx人,，全額事業(yè)單位編制xx人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員xx10人,。

優(yōu)秀比例為15%,，擬評優(yōu)秀1人。

為切實做好20xx年度考核工作,，特成立考核工作組,。

從德、能,、勤,、績、廉五個方面要求對工作人員進行考核,，每個方面分優(yōu)秀,、良好、合格,、不合格四個等次,。

德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德,、職業(yè)道德,、社會公德等方面的表現(xiàn)。

能,，主要考核履行崗位職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況,。

勤，主要考核工作責任心,、工作態(tài)度,、工作作風等方面的表現(xiàn),。

績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量,、質(zhì)量,、效率以及取得的社會效益等,，包括服務(wù)對象的滿意度,。

廉，主要考核廉潔自律等方面的情況,。

1,、進行個人總結(jié)、述職述廉,，填寫個人年度考核登記表,。

2、召開年度考核評議會議,，員工述職,，并進行民主評議。

3,、考核小組在民主評議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時考核情況,、工作職責履行等方面的表現(xiàn)進行綜合評議，擬定考核等次,。

4,、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時間為5天,。

5,、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員,，被考核人針對考核結(jié)果簽字確認,。

6、將年度考核結(jié)果報市文化廣電新聞出版局,、市人力資源和社會保障局審核備案,。

1、2月20前擬定工作方案,，經(jīng)主管局審核后報市人社局核準,。

2、2月28日前工作人員完成工作總結(jié)和考核表填寫工作,。

3,、3月10日前，召開述職評議會,。

4,、3月15日前,，由主管領(lǐng)導(dǎo)對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次,，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進行公示,。

6、3月30日前,，整理考核資料報市人社局審核備案,。

1、根據(jù)個人考核情況,，確定優(yōu)秀等次人員1名,，予以嘉獎。

2,、被確定為“不合格”等次人員,，適當降低績效工資標準，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù),。

考核工作方案篇三

為加強,、加快班主任隊伍的建設(shè)，最大限度地調(diào)動班主任工作的積極性,，強化學生管理,，優(yōu)化育人環(huán)境，提升辦學品位,，打造辦學形象,，特制定本辦法。

班主任：全面負責班級工作,；

1．班主任晨檢：20分,。考核：辦公室,。

2．班主任履職：10分,。考核：政教處,。

3．班主任督察班級教學：10分,。考核：政教處,。

4．廣播操：10分,。考核：團委,、政教處（團委牽頭,、統(tǒng)分）。

5．教室衛(wèi)生：10分?？己耍簣F委,、政教處（團委牽頭、統(tǒng)分）,。

6．責任區(qū)衛(wèi)生：5分,。考核：團委,、政教處（團委牽頭,、統(tǒng)分）。

7．宿舍衛(wèi)生：15分,?？己耍簣F委,、政教處（團委牽頭,、統(tǒng)分）。

8．宿舍紀律：10分,?？己耍赫烫帯?/p>

9．班主任督察寢室：10分,?？己耍赫烫帯?/p>

考核統(tǒng)計,、公示：政教處

〈一〉考核方式：班級考核分為月考核及學期綜合評估,。

1.月考核：分為日考核和每周不定期考核，算出各班月考核得分,，排名,、公示并兌現(xiàn)班主任部分津貼（每月扣40元，綜合考核時發(fā)放）,。

2.班級月考核：月考核分=常規(guī)考核分+獎勵-扣分

〈二〉月考核細則：

1．班主任晨檢：按時晨檢（以學校作息時間表為準）,，少一次扣1分，最大分20分,。每月由辦公室根據(jù)考勤機統(tǒng)計,。

2．班主任履職情況考核細則（分值：10分）

9．班主任宿舍管理，政教處根據(jù)班主任督查寢室的記錄綜合打分,，滿分10分,。

說明：

1．上述各項扣分的最大限度不超過該項目滿分，即各項扣分扣完為止,。

2．廣播操,、教室衛(wèi)生、責任區(qū)衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生,、宿舍紀律每周公布,。

〈三〉班級特色活動和家長會考核辦法

1．班級特色活動：以班級為單位開展的有益學生身心健康和提高班級凝聚力的特色活動參與人數(shù)超過班級人數(shù)一半的得2分，否則得1分,?；顒有杞?jīng)報校團委批準同意、有計劃,、有總結(jié),、活動要有圖像資料，班級常規(guī)衛(wèi)生大掃除不算,。

2．家長會：建議每學期召開一次,，開得2分，不開不得分（家長到會率要達到50%以上,，否則得1分）,，由班主任提供資料，政教處考核（月考核時當月核算,，學期綜合考評另算）,。

〈四〉扣分

1．由于班級教育與防范失當原因造成學生人身安全事故的由政教處或?qū)W校處理的，每件扣5分,，由政教處匯總,。

2．惡性違紀。班級出現(xiàn)惡性打架,、群體斗毆（5人以上）.,、、敲詐他人,、偷竊等嚴重違紀事件,，每件扣5分。公安機關(guān)介入調(diào)查處理的打架斗毆,、敲詐勒索,、聚眾鬧事、盜竊,、搶劫等嚴重事件扣10分,。

〈五〉一票否決

在校學生且在校期間因違法犯罪，被公安機關(guān)依法查處,，給予拘留以上處分的,，或者由于安全事故造成重大事件或重大影響的，實施一票否決,，取消該班主任當月考核獎和學期評先評優(yōu)資格,。

1.班主任津貼標準。班主任每月享受班主任基本津貼和月考核獎金。班主任月基本津貼標準：男生班400元/月,、春招男生班480元/月,、對口或綜合班240元/月，專業(yè)混合班（男女生比例在7：3和3：7之間）320元/月,、其余班級260元/月,；職高男生班班主任月考核最大獎金500元，職高女生班班主任月考核最大獎金400元,，對口高考班班主任月考核最大獎金300元,。實際獎金以考核結(jié)果為準，專業(yè)混合班在原月考核基礎(chǔ)上上浮10%,，實習班班主任只享受基本津貼160元/月,。2.連續(xù)擔任男生班班主任工作的，每增加一屆,，基本津貼上浮80元,其余班級上浮40元,。

2．班主任津貼計算

職高男生班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×4.6元/分+(x－50)×2

職高女生班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×3.6元/分+(x－50)×2

對口高考班班主任月津貼=基本津貼+班級月考核獎勵分×2.6元/分+(x－50)×2

說明：x為班級學生數(shù)，x小于50時以50計算,。

3．考核結(jié)果作為班主任解聘,、續(xù)聘的重要依據(jù),。月綜合考評分數(shù)低于50分者,，工作中因有嚴重失誤造成嚴重后果、嚴重影響,、嚴重損失或不勝任班主任工作者經(jīng)校長辦公會決定解聘其班主任職務(wù),。

4.班級月考核結(jié)果在次月15日前統(tǒng)計完畢，經(jīng)校長辦公會審定后公示三天,，于20日前發(fā)放到位,。

20xx-20xx學年第一學期

考核工作方案篇四

12月下旬，市文明辦將對我校創(chuàng)建省級最佳文明單位工作進行復(fù)查驗收,，為了做好迎評驗收的各項工作,，經(jīng)研究，特制定迎接考核驗收工作方案,。

組 長：z

副組長：z

成 員：z

負責人：z

成 員：z

主要職責：

1,、負責全校文明創(chuàng)建的組織協(xié)調(diào)工作；

2,、負責申創(chuàng)報告撰寫,、申創(chuàng)材料的匯編工作；

3,、負責宣傳櫥窗,、校園網(wǎng)、標語等宣傳環(huán)境布置工作；

4,、負責各種會議的組織工作以及上級檢查驗收的接待工作,。

負責人：z

成 員：z

主要職責：

1、負責創(chuàng)建活動總結(jié)以及匯報材料的撰寫,；

2,、負責近年來學校所有相關(guān)檔案資料的收集，并進行整理分類,、匯編,、裝訂；

3,、收集近兩年來學校所獲得的獎杯,、獎狀、證書,、匾牌,、成果等，整理裝飾榮譽室,。

負責人：z

成 員：z

主要職責：負責校園的環(huán)境整治和環(huán)境衛(wèi)生工作,。

負責人:z

成員：z

主要職責：

1、負責全校師生文明創(chuàng)建宣傳教育工作,，做到家喻戶曉,；

2、組織豐富多彩的文明創(chuàng)建活動,，特別是安排布置好檢查驗收期間的創(chuàng)建活動,；

3、負責文明家庭,、文明處室,、文明班級、文明寢室等創(chuàng)建評比工作,。

學校創(chuàng)建省級最佳文明單位迎評驗收工作分四步進行,。

一是召開黨委會，傳達上級文件精神,，下達迎評驗收工作任務(wù),；二是召開迎評工作專班會議，部署任務(wù),，提出要求,；三是召開全校教職工大會，主要是學習傳達上級和學校的要求,，明確任務(wù),，統(tǒng)一思想,，提高認識。

各部門按照上級和學校的要求組織實施,，各工作專班按照任務(wù),、職責和具體分工開展工作。

文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對各部門文明創(chuàng)建工作進行檢查,，對各專班工作情況進行驗收,，對達不到要求者或存在問題的部門責其改進，達到要求為止,。

評比表彰文明家庭,、文明處室、文明班級,、文明寢室,，召開表彰大會，頒發(fā)證書,。

迎接省市文明辦對我校創(chuàng)建省級最佳文明單位工作進行檢查驗收,。

創(chuàng)建省級最佳文明單位是外樹形象，內(nèi)強素質(zhì),，提高辦學水平的一項十分重要的工作,，也是學校今年下半年的重要工作之一。學校黨委,、行政十分重視,。各部門要引起高度重視，提高認識,，把創(chuàng)建省級最佳文明單位作為當前一項重要工作,，認真抓緊抓好，把各項工作落到實處,。

各部門要認真?zhèn)鬟_學習文件，明確任務(wù),，堅定信心,，要分解任務(wù)，細化責任,，把每一項目標落實到人,，實行責任制，扎扎實實開展工作,。

要通過多種途徑,，廣泛宣傳創(chuàng)建省級最佳文明單位的意義和作用，通過校園網(wǎng),、宣傳櫥窗,、黑板報等宣傳創(chuàng)建活動的各項內(nèi)容,，讓全校教職工和學生都明確任務(wù)和目標，讓文明創(chuàng)建工作做到家喻戶曉,，使文明創(chuàng)建工作有條不紊的進行,，確保創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。

考核工作方案篇五

根據(jù)《xxxx年州溫市教育局面向社會公開招聘直屬學校教師和工作人員公告》,，經(jīng)教育局統(tǒng)一筆試,、資格審查，現(xiàn)已確定各崗位數(shù)的1：3參加上課環(huán)節(jié)考核,。為了保證招聘教師的`質(zhì)量,，州溫二中成立由楊曉燕、翁振輝,、陳孟笛,、潘智敏、林春,、蔡麗素等6人組成的應(yīng)屆畢業(yè)生招聘領(lǐng)導(dǎo)小組,，楊曉燕為組長。

現(xiàn)制定如下考核工作方案,。

英語學科：zz

科學學科：zz

社會學科：zz

（一）考核時間：7月17日下午

（二）考核流程：

1.對象通知：7月15日下午以電話方式通知各考核對象,，各考核對象需短信回復(fù)確認。如因故不能如期參加考核的,，也需以短信方式說明事由,。

2.集中抽簽：7月17日上午10：30各對象統(tǒng)一集中行政樓四樓會議室，上交手機等通訊工具,。抽簽,，確定上課節(jié)次。

3.備課：各對象按抽簽順序依次提前1個半小時備課,?？蓴y帶電腦但不允許上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，取消資格,。備課室設(shè)行政樓四樓會議室（內(nèi)設(shè)攝像機）。封閉待考室設(shè)行政樓三樓校務(wù)室,。

4.上課：7月17日下午1:30開始,，每節(jié)課40分鐘。三門學科同時進行上課,，全程錄像,。

（三）成績匯總：

取去掉最高分和最低分后的平均值，保留2位小數(shù),，匯總上報,。

xx教育局

20xx年xx月xx日

考核工作方案篇六

以公益性為導(dǎo)向,，堅持“實事求是、公開透明”的原則,，采取年度考核,、日常監(jiān)測和上級通報相結(jié)合的辦法，落實“社會滿意,、管理有效,、資產(chǎn)運營、發(fā)展持續(xù),、職工滿意”五個維度的醫(yī)院績效考核機制,，落實三級公立醫(yī)院績效考核工作和緊密型醫(yī)共體建設(shè)任務(wù)。

石獅市總醫(yī)院,，含石獅市總醫(yī)院本部,、石獅市婦幼保健院院區(qū)以及9家基層分院，其中石獅市總醫(yī)院本部,、石獅市婦幼保健院由市衛(wèi)生健康局牽頭組織考核，9家基層分院由市總醫(yī)院牽頭組織考核,。石獅市中醫(yī)院院區(qū)列入總醫(yī)院本部合并考核,。

（一）成立機構(gòu)。成立由市公立醫(yī)療機構(gòu)管理委員會成員單位組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責方案制定,，結(jié)果審核,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等事宜。市醫(yī)管辦負責考核工作的日常管理和組織實施等具體事宜,。

（二）材料報送,。市總醫(yī)院于20xx年1月10日前報送相關(guān)考核材料：1.20xx年考核指標完成情況；2.20xx年醫(yī)院年度財務(wù)決算報表,、成本報表、衛(wèi)生統(tǒng)計報表等,；3.20xx年醫(yī)院工資情況和職工人均工資等,；4.20xx年指標完成情況自評表；5.各項工作總結(jié),，包括黨風廉政建設(shè),、公共衛(wèi)生、安全生產(chǎn)和社會綜治等相關(guān)主要工作總結(jié),?？己瞬牧稀⒏黝悎蟊?、各類數(shù)據(jù)和工作總結(jié)如存在弄虛作假和虛報瞞報等情況,，考核結(jié)果實行一票否決。

（三）述職報告,。聽取市總醫(yī)院院長20xx年工作述職報告（ppt匯報）,。

（四）組織考核。采取系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集,、現(xiàn)場資料查閱及委托第三方或由上級考核結(jié)果折算等方式進行評價考核,。

（五）等級評定。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組按各自分工進行初審,，市醫(yī)管辦于20xx年1月25日前匯總考核結(jié)果,，報市公立醫(yī)療機構(gòu)管理委員會審定。市醫(yī)管委審定后公布考核等級,。

（六）考核獎懲,。市總醫(yī)院院長的年薪按《石獅市推進緊密型醫(yī)共體建設(shè)實施方案》（獅委〔20xx〕88號）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)考核結(jié)果,，由總醫(yī)院發(fā)放院長績效工資部分：

考核結(jié)果為a等級（優(yōu)秀）,，對市總醫(yī)院給予通報表彰，院長年薪為醫(yī)共體職工當年年平均收入的6-7倍,；

考核結(jié)果為b等級（良好）,，院長年薪為醫(yī)共體職工當年年平均收入的5-6倍；

考核結(jié)果為c等級（合格）,，院長年薪為醫(yī)共體職工當年年平均收入的4-5倍,；

考核結(jié)果為d等級（不合格），院長年薪為基本工資的總額,，對院長進行誡勉談話,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核不能評為優(yōu)秀；連續(xù)兩年不合格的,，對院長予以解聘,。

市婦幼保健院繼續(xù)按《石獅市公立醫(yī)療機構(gòu)管理委員會關(guān)于石獅市公立醫(yī)院院長薪酬的補充通知》（獅醫(yī)管委〔20xx〕1號）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（一）石獅市總醫(yī)院考核內(nèi)容

1.定性指標（占20%）

主要包括黨風廉政建設(shè)工作,、公共衛(wèi)生任務(wù),、基本公共衛(wèi)生任務(wù)、安全生產(chǎn)工作,、行政綜合管理,、創(chuàng)建全國文明城市工作,、年度藥品不良反應(yīng)控制、干部管理情況,、人才工作落實,、中醫(yī)藥治未病功能和文秘工作等主要工作任務(wù)的推進情況。

2.定量指標（占80%）

指標內(nèi)容包括社會滿意,、管理有效,、專項工作、資產(chǎn)運營,、職工認可,、發(fā)展持續(xù)、附加項等,。

（二）石獅市婦幼保健院考核內(nèi)容

1.定性指標（占20%）

主要包括黨風廉政建設(shè)工作,、公共衛(wèi)生任務(wù)、安全生產(chǎn)工作,、行政綜合管理,、創(chuàng)建全國文明城市工作、年度藥品不良反應(yīng)控制,、干部管理情況,、人才工作落實、文秘工作和電子病歷應(yīng)用功能水平分級等主要工作任務(wù)的推進情況,。

2.定量指標（占80%）

指標內(nèi)容包括社會滿意,、管理有效、專項工作,、資產(chǎn)運營,、職工認可、發(fā)展持續(xù),、附加項等,。

（三）9家基層分院考核內(nèi)容

市總醫(yī)院于20xx年12月25日前出臺考核方案并上報市醫(yī)管辦備案，建立以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生,、日常和年度相結(jié)合的年度目標績效考核體系,，指標框架由定性指標和定量指標組成?？己私Y(jié)果與基層分院院長（主任）任免,、獎懲、年薪（含領(lǐng)導(dǎo)班子待遇）,、醫(yī)保支付,、財政補助及單位工資總量等掛鉤。

考核工作方案篇七

通過績效考核,，推動全省三級公立醫(yī)院在發(fā)展方式上由規(guī)模擴張型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型,，在管理模式上由粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向全方位的績效管理，促進收入分配更科學,、更公平,，實現(xiàn)效率提高和質(zhì)量提升。20xx年,，初步建立全省三級公立醫(yī)院績效考核指標體系和標準化支撐體系,。到20xx年，基本建成較為完善的三級公立醫(yī)院績效考核體系,，三級公立醫(yī)院功能定位進一步落實,，黨的建設(shè)不斷加強，內(nèi)部管理更加規(guī)范,，醫(yī)療服務(wù)整體效率有效提升,，行業(yè)作風和患者就醫(yī)感受全面改善，分級診療制度更加完善,。

（一）提高病案首頁質(zhì)量,。全省三級公立醫(yī)院加強以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)，按照國家統(tǒng)一規(guī)定規(guī)范填寫病案首頁,，加強臨床數(shù)據(jù)標準化,、規(guī)范化管理，客觀反映住院期間診療信息,。衛(wèi)生健康行政部門依托病案質(zhì)控中心,，指導(dǎo)所屬三級公立醫(yī)院加強病案首頁質(zhì)量控制和上傳病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，按照首頁數(shù)據(jù)采集質(zhì)量和接口標準準確上傳住院病案首頁數(shù)據(jù),，確?？己藬?shù)據(jù)客觀真實。

（二）統(tǒng)一編碼和術(shù)語集,。20xx年8月底前,，全省三級公立醫(yī)院全面啟用全國統(tǒng)一的疾病分類代碼、手術(shù)操作代碼,、醫(yī)學名詞術(shù)語集,、中醫(yī)病證分類與代碼和中醫(yī)臨床診療術(shù)語，及時完成編碼字典庫的轉(zhuǎn)換,，應(yīng)用醫(yī)療保障部門統(tǒng)一的基本醫(yī)保醫(yī)療服務(wù)項目目錄和藥品目錄,，確保數(shù)據(jù)采集的一致性和準確性。

（三）組織開展?jié)M意度調(diào)查,。三級公立醫(yī)院依托全國醫(yī)院滿意度在線監(jiān)測平臺,，全面開展患者和醫(yī)院員工滿意度調(diào)查工作。沒有開展的醫(yī)院要在20xx年6月30日前完成在線滿意度調(diào)查工作，完成患者和員工滿意度有效樣本數(shù),。調(diào)查結(jié)果納入三級公立醫(yī)院績效考核,。

（四）建立考核信息系統(tǒng)。建立績效考核信息系統(tǒng),，以數(shù)據(jù)信息考核為主,，必要現(xiàn)場復(fù)核為輔，利用“互聯(lián)網(wǎng)+考核”的方式采集客觀考核數(shù)據(jù),，開展三級公立醫(yī)院績效考核工作,。

全省三級公立醫(yī)院績效考核工作按照年度實施，考核數(shù)據(jù)時間節(jié)點為上一年度1月至12月,。

（一）醫(yī)院自查自評,。各三級公立醫(yī)院對照績效考核指標體系，在20xx年9月底前完成對20xx年度醫(yī)院績效情況的分析評估,，并將該年度病案首頁信息,、年度財務(wù)報表及其他績效考核指標所需數(shù)據(jù)上傳至績效考核信息系統(tǒng)，形成績效考核大數(shù)據(jù),。20xx年起,，每年1月底前完成上述工作。

（二）組織省級考核,。在提取績效考核信息系統(tǒng)內(nèi)已有考核數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,，省衛(wèi)生健康委（省中醫(yī)藥管理局）會同省發(fā)展改革委、省醫(yī)保局等相關(guān)部門補充其余考核指標數(shù)據(jù),，按照各指標對應(yīng)權(quán)重加權(quán)后形成全省三級公立醫(yī)院綜合績效考核結(jié)果,。考核結(jié)果以百分制計算最終得分,，并根據(jù)得分情況及醫(yī)院類別（綜合醫(yī)院,、專科醫(yī)院及中醫(yī)類醫(yī)院）,，將各三級公立醫(yī)院按類別評為a,、b、c,、d,、e五個等級中的相應(yīng)等級。20xx年11月底前完成20xx年度全省三級公立醫(yī)院績效考核工作,，考核結(jié)果及時以適當方式向社會公布,，并報送國家衛(wèi)生健康委。20xx年起,，每年2月底前完成上述工作,。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo),。各地要充分認識做好三級公立醫(yī)院績效考核工作的重要意義，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,，促進公立醫(yī)院主動加強和改進管理,，加強內(nèi)涵建設(shè)，推動公立醫(yī)院綜合改革和分級診療制度建設(shè)落地見效,。衛(wèi)生健康,、財政、發(fā)展改革,、教育、人力資源社會保障,、醫(yī)保等部門要建立協(xié)調(diào)推進機制,，及時出臺政策措施，確?？冃Э己斯ぷ黜樌麑嵤?。

（二）明確部門職責。在省屬公立醫(yī)院監(jiān)督管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下,，省衛(wèi)生健康委（省中醫(yī)藥管理局）負責牽頭組織實施全省三級公立醫(yī)院績效考核工作,。具體考核細則由省衛(wèi)生健康委（省中醫(yī)藥管理局）會同有關(guān)部門另行制定。在各市公立醫(yī)院監(jiān)督管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，各市衛(wèi)生健康,、財政、發(fā)展改革,、教育,、人力資源社會保障、醫(yī)保,、組織部門研究建立績效考核結(jié)果應(yīng)用機制,，財政和醫(yī)保部門結(jié)合績效考核結(jié)果，調(diào)整完善政府投入和醫(yī)保政策,。

（三）運用考核結(jié)果,。各地要建立績效考核信息和結(jié)果部門共享機制，強化考核結(jié)果應(yīng)用,，將考核結(jié)果作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,、重大項目立項、財政補助資金,、經(jīng)費核撥,、績效工資總量核定、醫(yī)保政策調(diào)整等重要依據(jù),，作為選拔任用三級公立醫(yī)院黨組織書記,、院長和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的重要參考，同時與醫(yī)院評審評價和區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)以及各項評優(yōu)評先工作緊密結(jié)合。對考核結(jié)果予以通報,，并督促存在突出問題的醫(yī)院限期完成整改,。

（四）形成改革合力。各地,、各有關(guān)部門要把績效考核作為推動深化醫(yī)改政策落地,、將改革政策傳導(dǎo)至醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的重要抓手，通過深化改革破解體制機制問題,。按規(guī)定落實政府對符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃公立醫(yī)院的投入政策,，指導(dǎo)地方在清理甄別的基礎(chǔ)上穩(wěn)妥化解符合條件的公立醫(yī)院長期債務(wù)。落實公立醫(yī)院薪酬制度改革政策,。規(guī)范推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè),，以三級公立醫(yī)院帶動基層醫(yī)療服務(wù)能力提升。切實加強醫(yī)療服務(wù)綜合監(jiān)管,，使日常監(jiān)管與年度績效考核互補,，形成推動公立醫(yī)院改革發(fā)展合力。

（五）做好督導(dǎo)宣傳,。省衛(wèi)生健康委要會同相關(guān)部門,，按照職責分工加強對各地三級公立醫(yī)院績效考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。要及時總結(jié)經(jīng)驗,、挖掘典型,，結(jié)合各地實際不斷完善三級公立醫(yī)院績效考核指標體系，同時逐步推開對所有醫(yī)療機構(gòu)的績效考核,，適時啟動區(qū)域醫(yī)療服務(wù)體系績效考核工作,。要堅持科學考核，注意

考核工作方案篇八

為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用,，充分調(diào)動班主任工作的積極性,、主動性，促進班級管理工作的制度化,、規(guī)范化，評優(yōu)評先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù),，特制定本考核標準,。

班主任績效考核由學?？荚u小組根據(jù)方案進行考核,。

為加強對我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo),，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：丁梓秀,、易美英

副組長：賴永忠、宋小明,、周明麗,、胡水英、黎懿輝,、潘查清,、張朝陽,、顏鑫景

成員：安全,、政宣,、教學,、總務(wù)線成員及各值日老師

（一）安全組（15分）

1上好開學安全第一課,，有教案。（1分）

2利用班會,、隊會,、晨會等可利用時間對學生進行交通,、防水、防電、防火,、防疫等日常安全教育,，并做好相關(guān)紀錄，每周不少于一次,。（4分）

3認真組織學生升旗,、課間操及其它全校性或年級性相關(guān)活動，做好安全防患工作,。（2分）

4做好季節(jié)性學生預(yù)防流行病宣傳教育,，并做好晨檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,。（4分）

5定期對本班教室,、清潔區(qū)范圍進行隱患排查，做好記錄及時上交,。（1分）

6按時上交學校相關(guān)的資料,，按時完成學校或上級布置的常規(guī)性,、臨時性安全工作任務(wù),。（3分）

（具體計分辦法由安全組出方案記錄計分。）

（二）政宣組

1,、常規(guī)工作考核（32分）

（1）班隊會：能認真組織好班會課或相關(guān)的中隊活動課。學校隔周確定一次校級主題,，班級隔周確定一次班級主題,，然后圍繞每次主題開展相關(guān)教育活動。要求課前有教案,，課后有記錄,；評出優(yōu)、良,、一般三個級別,，依次計3分、2分,、1分（同年級比較）,；改上為其它文化課的不給分,，教師上課遲到早退每次扣1分，沒有教案每次扣1分,，沒有記錄每次扣0,。5分（班會課應(yīng)該逐漸訓(xùn)練學生來主持和完成，教師全程參與設(shè)計予以指導(dǎo),，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù),，同年級進行比較）。（3分）

（2）出勤：學生早讀,、上課,、集會等遲到早退每人次扣1分（每月不少于兩次的不定期抽查，生病請假等特殊情況除外）,。（2分）

（3）家訪：經(jīng)常與家長取得聯(lián)系,，如召開家長會，進行家訪,，利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺與家長聯(lián)系等,，無家長對班級管理的投訴。每投訴一次扣0,。5分,，扣完為止（家長誤會等不是教師過錯的特殊情況除外）。（1分）

（4）干部培養(yǎng)：能做好對班干部的選拔,、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作,，熟悉班級情況，注重培養(yǎng)良好的班風,，學風,。班干部會議每學期不少于4次，要求有會議記錄,。（2分）

（5）集體活動：能積極組織學生參加學校安排和組織的各項集體活動,，不認真或不努力的（視參與的熱情、責任心以及節(jié)目的質(zhì)量等而定）酌情扣0,。5—1分,，不參加的不給分。（2分）

（6）會議：能按時參加各級組織召開的班主任工作及各種培訓(xùn)報告會議,。（1分）

（7）任務(wù)：按時完成政宣組布置的各項工作,，及時上交各種表冊，不按時完成或上交的扣0,。5分,，不完成或不交的不給分。（1分）

（8）板報：每月按學校要求出好一期黑板報，評出優(yōu),、良,、一般三個級別，依次計3分,、2分,、1分，沒出不給分（以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)同年級進行比較）（3分）

（9）常規(guī)：日常行為是否規(guī)范,，紅領(lǐng)巾,，校牌是否佩戴并規(guī)范，升旗及兩操等情況是否符合要求等,，每周不定期抽查一次,，做好記錄并及時通報，評出優(yōu),、良,、一般三個級別，依次計3分,、2分,、1分（如所有班級都做到位可都得滿分）。（3分）

（10）稿件：四—六年級班主任能指導(dǎo)學生每月交兩篇損質(zhì)量上乘的廣播稿,；（2分）每缺交一篇扣一分,，被錄用一篇加一分；一二三年級給1分基礎(chǔ)分,，交一篇給1分,，錄用一篇加1分。不突破總分3分,。（共計3分）

（11）衛(wèi)生：（11分）

a,、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃，每周一大掃,，做到保潔,。沒掃干凈或沒運走垃圾每次扣1分，沒掃的每次扣2分,，不大掃除的每次扣2分,。（5分）

b、把一次性飯盒帶進校園或不按指定地點吃早餐（兩校門口,，包裝袋及時入垃圾筐）的每人次扣1分。（1分）

c,、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級值日生抓住的將由政宣組相關(guān)人員請班主任協(xié)助做好學生的處罰工作：讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈,，否則扣除所屬班級當周所有衛(wèi)生分。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除（惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再主動做好班級衛(wèi)生工作）。

d,、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,，少先隊大隊部也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動崗，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生,。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。（5分）

e、政宣組組織人員每周不定期檢查二次,，每周五放學后大掃除以后定期檢查一次,。匯總計算出每班每周衛(wèi)生總得分。

2,、行政值周,、值日檢查（14分）

包括出勤、安全,、紀律,、衛(wèi)生、儀表,、班風,、學風、愛護公物,、節(jié)約資源等等,，其得分通過學校行政值周領(lǐng)導(dǎo)、值日老師按檢查情況記錄依據(jù)評比要求來打分,，每天早,、中、晚檢查三次,，每周小結(jié)一次,，每月統(tǒng)計一次，分高（五六年級）,、中（三四年級）,、低（一二年級）段評出優(yōu)、良,、一般三個級別,，依次計14、12,、10分

（冬季每天5點檢查,，夏季5：30檢查）

3、“三風”評比（14分）

包括出勤,、紀律,、衛(wèi)生,、儀表等等，由少先隊大隊部安排校值日檢查打分,，每天檢查三次,，抽查若干次，每周小結(jié)一次,，每月統(tǒng)計一次,，分高、中,、低段評出優(yōu),、良、一般三個級別,，依次計14,、12、10分

4,、臨時性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎勵分（政宣組對每位班主任接受并完成臨時性任務(wù)的情況及時記錄,，學期末在計算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項分）,。

（三）教學線（10分）

1學校資料：不按時上交資料的一次扣0,。5分，不交的一次扣1分,，扣完為止（3分）

2,、學生資料：學籍卡,、義教卡、素質(zhì)報告冊,、開學報到冊等學生資料要按要求填寫完整,。否則每發(fā)現(xiàn)扣0。5分,，扣完為止,。（1分）

3、鞏固率：在籍學生每缺少一名學生與考扣1分,，扣完為止（特殊原因除外）（2分）

4,、要配合教學線辦好學生轉(zhuǎn)進、轉(zhuǎn)出手續(xù),，不配合的扣1分/人次（特殊原因除外）,。（1分）

5、“一校一品”氛圍營造（3分）

（1）語文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次沒讀扣0,。1分,，扣完為止。（1分）

（2）教室有朗讀文章展示,，沒有不給分,。（1分）

（3）班會課上對學生進行“一校一品”宣傳,，問卷有得分，沒有不得分,。（1分）

（四）后勤、總務(wù)（15分）

1,、愛護公物：不踩踏草坪,、花池，否則每次扣0,。5分,；不損壞門窗、桌椅等班級或?qū)W校財物,，否則在“誰損壞誰負責賠償?shù)那疤嵯隆泵看蚊考?分,。每學期計算一次。

2,、教育學生要節(jié)約,，放學后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等，否則每次扣0,。5分,。

3、有關(guān)資料,，不按時上交資料的一次項扣0,。5分，不上交的一次扣1分

4,、代收費任務(wù),，協(xié)助學校做好各項代收費宣傳解釋，積極配合做好保險,、校服等各項代辦工作,，工作不負責，造成工作被動的,，視情況酌情扣1—5,。分。（具體計算辦法見總務(wù)線的具體操作方案）

1,、臨時性的班級工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎勵分（政宣組對每位班主任接受并完成臨時性任務(wù)的情況及時記錄,，學期末在計算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項分，每次任務(wù)如果完成得好最少不少于0,。5分,，最多不超過2分，可累加）,。

2,、大型活動：指全校性或全縣性的大型運動會或文娛匯演,。

a、運動會：縣級運動會學生每得一個單項第一名為所屬班級的班主任加3分,，第二名加2,。5分，第三名加2分,，第四名加1,。5分，第五名加1分,，第六名加0,。5分（根據(jù)全縣性取名第加分，如只取前三名則只為前三名加分,，若取前六名則為前六名加分）,；集體項目獲得第一名則翻倍計分；如代表隊獲得團體部分第一名則為每個參賽學生的班主任各計6分,。校級運動會則低三個檔次計分（因為校級運動會一般都是同年級進行比較）,。

b、文娛匯演：如由班主任參與組織,，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級一,、二、三等獎的則分別計5,、4,、3分；如團體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任每人計10分,；校級文娛匯演則低三檔次為前三名分別計3,、2、1分,，團體總分第一名的則計6分,。

1、學期總評分=政宣組總平均分+安全組分+教學線分+總務(wù)后勤分,，不突破100分,。獎勵性加分另行計算。

2,、政宣組分計每周總分的平均分,，其余四項則以本學期過程中以及結(jié)束時的評估檢查一次性評分加以計分，具體操作辦法在各條線,。

3,、各項內(nèi)容平時由各室操作并打分，政宣匯總,。政宣組分值每月小結(jié)一次,，并公布結(jié)果,，每學期匯總計算一次。

4,、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放,，多出的部分班主任津貼則用來發(fā)放獎勵性加分部分。如果全部應(yīng)支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話則返還到70%的績效工資部分平均分配給全校教師,。

5,、本細則打出的分數(shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級評比的重要依據(jù)，結(jié)合教學成績進行評比,。

考核工作方案篇九

一、根據(jù)排班,、按時到崗,，必須按崗位規(guī)定著裝，佩帶名牌,，保持儀表儀容整潔,。

二、服從領(lǐng)導(dǎo),，服從分配,。嚴格按照星級標準，程序進行,，對客服務(wù),，主動熱情，規(guī)范化操作,。

三,、工作時間內(nèi)，不得擅離崗全,，不得看書,，看報，做與工作無關(guān)的事項,。

四,、每周組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次，時間為二小時,，每月考評一次與工資掛釣,。

五、準時參加餐前會,，按要求做好工作,。

六、不得在餐廳內(nèi)吸煙,，吃東西,，梳頭,、嬉鬧、化妝,。

七,、不得在餐廳內(nèi)講臟話，不得辱罵客人,，同事,。

八、服務(wù)時必須講普通話,，不得竊竊私語,，交頭接耳。

九,、不得使用工作電話談私事,，上班時手機不允許帶在身上。

十,、服務(wù)人員不得坐在前廳的3-7號桌的客用椅子,。

十一、不得私拿和私用餐廳服務(wù)用品,，損壞公物需按規(guī)定加倍懲罰,。要自覺維護餐廳設(shè)備和服務(wù)用品。

十二,、服務(wù)人員不允許帶大包和不透明的包進入后場（除錢包,、化妝包外）。下班時間,，工作人員不允許走后門,。

十三、做好部門計劃衛(wèi)生,，日常衛(wèi)生及個人衛(wèi)生,，隨時保持服務(wù)區(qū)的清潔衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。

十四,、值臺包間服務(wù)員不允許出包間,，如客人要求出包間，應(yīng)站在門口,。（以便客人招呼）

十五,、公司規(guī)定工作人員及服務(wù)人員辭職，須提前一個月書面申請,。如擅自離開視同曠工處理,。

十六、員工假期定為每月二天，根據(jù)營業(yè)情況安排輪休時間,。

十七,、員工的病、身假,，要提前告知領(lǐng)班,，如有特殊情況核實后再作處理。

十八,、上班時間服務(wù)員會客時間不能超過五分鐘,，不能把自己的朋友帶入包間聊天。

十九,、在餐廳內(nèi)不允許奔跑,，要輕快的走路。

二十,、值班人員要做好值班工作,，保持工作范圍清潔，遵守值班制度,。

儀表儀容

頭發(fā)服務(wù)員上班時長發(fā)一定要盤起來，經(jīng)常洗頭,，保持頭發(fā)清潔,，無頭屑，無異味,。

面部化淡妝,，要求得體，不得濃妝艷抹,。

手保持清潔,，不能留長指甲，不能涂有色指甲油,。

飾物不戴夸張項鏈,，耳環(huán)：不許戴戒指、手鏈,。

工作服穿工作服時要求整潔,，無油污，無缺損,。佩戴工號名牌,，穿裙子時，應(yīng)穿長筒肉色絲襪,。

腳穿平跟成坡跟皮鞋,，布鞋。鞋的顏色一般為黑色,，皮鞋要擦亮,。

洗澡彩勤洗澡,，洗頭發(fā)，保持體味清新,。

餐飲部服務(wù)員考勤和評分標準

1,、出勤情況4分

2、儀表儀容4分

3,、餐前準備4分

4,、服從分配8分

5、擺臺規(guī)格2分

6,、愛護餐具2分

7,、餐前會4分

8、崗位要求8分

9,、服務(wù)程序8分

10,、微笑服務(wù)6分

11,、賓客投訴10分

12、三輕工作2分

13,、值臺8分

14、主動服務(wù)2分

15,、正確結(jié)帳2分

16,、恢復(fù)臺面4分

17,、餐后結(jié)束工作4分

18、無扎堆閑聊8分

19,、計劃衛(wèi)生8分

20,、培訓(xùn)2分

附：錯上菜或錯設(shè)訂單,，按菜肴零售價賠償。私拿飲料,、食品等，按零售價五倍賠償,。

考核工作方案篇十

為全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,，正確履行交通運輸行業(yè)安全監(jiān)管職責,，加強交通運輸安全教育培訓(xùn)工作，提高交通運輸行業(yè)全員安全意識,，確保對交通運輸重點領(lǐng)域企業(yè)負責人,、安全管理人員及相關(guān)從業(yè)人員培訓(xùn)考核工作順利開展,，切實提升全行業(yè)安全生產(chǎn)水平，結(jié)合我市交通運輸工作實際,，制定本方案,。

深入貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》,，堅持“以人為本,、安全發(fā)展”的理念和“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，緊緊圍繞“全員持證、掛牌上崗”的總體目標,，按照統(tǒng)一部署,、分類實施,、分級負責的原則，創(chuàng)新安全培訓(xùn)工作模式,，加快建立交通運輸行業(yè)安全培訓(xùn)考核體系,，將企業(yè)安全培訓(xùn)及持證上崗落實情況與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,、企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)相結(jié)合，為全市交通運輸安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定提供安全保障,。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定要求,，市交通運輸部門負責培訓(xùn)考核的人員包括：公路水運工程建設(shè)和道路運輸單位的主要負責人,、安全管理人員。交通運輸企業(yè)負責從業(yè)人員的培訓(xùn)教育,。企業(yè)特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定參加培訓(xùn)并持證上崗。通過培訓(xùn),，企業(yè)安全生產(chǎn)主要負責人、安全管理人員的安全意識和管理能力進一步增強,，安全從業(yè)人員做到“全員持證,、掛牌上崗”，初步建立起安全培訓(xùn)的組織,、實施、考核,、登記與發(fā)證等一體化管理,。

(一)市交通運輸局負責制定交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考核實施方案，負責培訓(xùn)機構(gòu)的確定及監(jiān)督管理,、培訓(xùn)考核及發(fā)證工作,。

（二）市港航局,、公路局、運管處,、農(nóng)村公路管理站等單位具體負責監(jiān)督培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)組織,、培訓(xùn)考核,、培訓(xùn)檔案管理，相關(guān)人員持證上崗情況的監(jiān)督檢查,。

（三）各縣（市,、區(qū)）交通運輸局負責本行政區(qū)域內(nèi)培訓(xùn)人員的組織,、監(jiān)督,，確保參訓(xùn)率100%，持證上崗率100%,。

（四）具備安全培訓(xùn)和考核條件的培訓(xùn)機構(gòu)，負責制定培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)受理、培訓(xùn)實施和培訓(xùn)檔案的歸檔整理,、培訓(xùn)結(jié)果報備及申請發(fā)證的登記,、審核工作,。

（五）交通運輸企業(yè)負責本單位從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作,，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能,，了解事故應(yīng)急處理措施,，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，并對培訓(xùn)人員進行考核發(fā)證,，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,，不得上崗作業(yè),；做到人人持證上崗,。

(一)市交通運輸局每年組織1-2期培訓(xùn),；培訓(xùn)機構(gòu)根據(jù)培訓(xùn)申請情況適時組織培訓(xùn),；交通運輸企業(yè)每年制定培訓(xùn)計劃,，組織對從業(yè)人員進行教育培訓(xùn),。

(二)培訓(xùn)經(jīng)費:企業(yè)自籌（列安全經(jīng)費開支）,；市交通運輸局考核不收費,。

(三)培訓(xùn)教材及內(nèi)容:參照安監(jiān)部門的做法，結(jié)合交通運輸工作實際,，確定培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)題庫、考核方式及考核時間,。

(一)培訓(xùn)考核與發(fā)證分工

1.培訓(xùn),。培訓(xùn)機構(gòu)負責制定具體培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)講義,，并根據(jù)交通運輸企業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量,，集中或分期開展安全培訓(xùn)(每期培訓(xùn)時間不得少于24學時),，同時應(yīng)做好每期安全培訓(xùn)資料的保存工作,，以備隨時抽查和檢驗。

2.考核,。培訓(xùn)機構(gòu)組織培訓(xùn)后，培訓(xùn)人員均應(yīng)接受考核,?？己擞墒薪煌ㄟ\輸局負責組織,。

3.發(fā)證,。參加培訓(xùn)人員按規(guī)定接受安全培訓(xùn)并經(jīng)考核合格者,，由市交通運輸局頒發(fā)《濟寧市交通運輸局安全培訓(xùn)證書》,，培訓(xùn)成績及表現(xiàn)情況均記入個人培訓(xùn)檔案，作為企業(yè)年度考核的重要依據(jù),。對無正當理由不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)成績不合格的,，企業(yè)年度信譽考核不能評為aaa級,。對積極參加培訓(xùn)，成績突出的單位和個人,，要予以表彰,；對無故不服從組織安排的個人和不重視企業(yè)安全管理人員培訓(xùn)工作的部門和單位，要給予通報批評,。

(一)精心組織,，嚴肅問責。各有關(guān)單位要充分認識安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作的重要性,，牢固樹立抓安全培訓(xùn)就是抓安全基礎(chǔ)的理念,，按照本方案的要求,，廣泛動員,，周密部署,，落實保障措施,，精心組織實施，確保培訓(xùn)考核任務(wù)的完成,。對培訓(xùn)考核不重視,、組織不力的企業(yè),，市交通運輸局將給予通報批評，并督促整改,，整改不力將依法予以處罰直至吊銷經(jīng)營資質(zhì),。對未承擔安全培訓(xùn)主體職責,、安全培訓(xùn)不落實的或沒有取得相應(yīng)資質(zhì)證書即上崗作業(yè)或弄虛作假的行為,，將依法嚴肅查處,。

(二)落實責任,，注重實效,。生產(chǎn)經(jīng)營單位要將安全培訓(xùn)工作作為本單位安全生產(chǎn)的重要工作來抓，全程重視,、全員參與、全面覆蓋,、全面落實，要保證本單位安全培訓(xùn)工作所需資金,，制定好人員培訓(xùn)計劃，分期,、分批組織員工參與培訓(xùn)，尤其要保障重點對象的培訓(xùn),，確保生產(chǎn)經(jīng)營與培訓(xùn)兩不誤。培訓(xùn)機構(gòu)要在培訓(xùn)中注重方式方法,，抓好課堂教學這個環(huán)節(jié)，充分利用多媒體手段，采取情景模擬,、案例分析、雙向交流等靈活多樣的形式傳授安全知識;要強化教學實踐,，更多的采用實物、現(xiàn)場參觀,、案例分析、現(xiàn)身說法等生動,、直觀的教育方法，增強培訓(xùn)效果;要針對部分基層員工文化水平較低的狀況,，利用圖文并茂的直觀方法進行培訓(xùn)，做到針對性教育與系統(tǒng)知識講解相結(jié)合,。

(三)加強考核，建立檔案,。培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)在每期結(jié)束后為每家參訓(xùn)企業(yè),、參訓(xùn)人員建立培訓(xùn)檔案,、編印成冊,，詳細、準確記載培訓(xùn)考核情況,，并于當期培訓(xùn)結(jié)束后3日內(nèi)向市交通運輸局報備，所有報備材料必須經(jīng)相關(guān)責任人簽字并加蓋單位公章,，做到“誰培訓(xùn)、誰簽字,、誰負責”。

考核工作方案篇十一

根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局,、市財政局、市教育局《xx市關(guān)于落實義務(wù)教育學校績效工資的實施辦法》的通知(唐改【】51號)精神,，以及《xx市開平區(qū)落實義務(wù)教育學校獎勵性績效工資實施辦法》，并結(jié)合我校實際,，制定本實施意見。

x年1月1日至x年12月31日,，我校全體在崗教職工。

我校全體在崗教職工x年1月至12月份績效工資總量的3%的總額,。

(一)特殊補助,，需提前從3%支出部分

1,、儀器管理員6元/月

2,、體育教師補助6元/月

3,、體育教師早晚訓(xùn)練30元/月(依據(jù)實際發(fā)生發(fā)放)

(二)按學校量化分配

將3%里除去以上專業(yè)教師應(yīng)發(fā)金額剩余的金額，按照《河?xùn)|小學教師量化考核實施細則》,，給每位教師賦分，等化成獎金發(fā)放,。

1、充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用,，學校按相關(guān)文件制定出切實可行的實施方案。

2,、我校按照工作的責任大小和難易程度，依據(jù)量化結(jié)果,，堅持多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬的原則,，適當拉開差距,。

3、我校制定績效工資分配辦法充分發(fā)揚民主,，召開了全體教職工大會，廣泛征求教職工的意見,，并且一致通過績效考核方案,。

考核工作方案篇十二

緊緊圍繞貫徹落實科學發(fā)展觀，以改革促發(fā)展,、促和諧，堅持以人為本,，積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對人的使用和管理,，充分體現(xiàn)德,、能,、勤、績,，調(diào)動職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性。建立新型的工資收入分配制度,，發(fā)揮績效工資的激勵效能，既要體現(xiàn)出崗位,、職務(wù)、職稱,、工作實績,、貢獻大小,，又要保證職工思想穩(wěn)定、單位和諧平穩(wěn),，提高衛(wèi)生防病工作水平,，提升為人民群眾服務(wù)質(zhì)量,，促進疾控事業(yè)的全面,、持續(xù)、和諧發(fā)展,。

績效工資是以崗位為主,，考核工作實績,、貢獻大小的一種工資分配模式。本方案的實施范圍為中心在職在編工作人員,。

(一)基本原則

1、明確崗位職責,，強化崗位管理。

績效工資的分配應(yīng)加強崗位意識,，明確崗位職責,，強化崗位管理,，保證各項工作的落實。

2,、嚴格崗位考核,，注重崗位實績,。

績效工資的分配要體現(xiàn)崗位目標任務(wù)，要與實績和貢獻大小緊密結(jié)合,，同時要將科室和中心考核相結(jié)合,，平時考核和年度考核相結(jié)合,。

3、堅持優(yōu)勞優(yōu)酬,，公平公正,。

通過實行績效工資,，進一步完善分配激勵機制,，實現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬,，獎勤罰懶,，多勞多得,。

(二)組織機構(gòu)

實施績效工資,，政策性強,，涉及面廣，關(guān)系到廣大職工的切身利益,。為了確保績效工資的順利實施,，中心成立績效工資領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

下設(shè)辦公室

辦公室主任：

辦公室副主任：

成員：

績效工資由基礎(chǔ)性部分,、獎勵性部分和上年第十二個月基本工資三部分組成,。

(一)基礎(chǔ)性部分

基礎(chǔ)性績效工資是績效工資中的固定部分,。主要體現(xiàn)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及工勤技能人員的技術(shù)含量,、業(yè)務(wù)能力,，按專業(yè)技術(shù)水平的高低來綜合評價確定,。職工受聘在什么崗位就執(zhí)行什么崗位的基礎(chǔ)性績效工資,，不納入考核,，按月發(fā)放,。

基礎(chǔ)性績效工資各崗位工資標準,，執(zhí)行《市屬事業(yè)單位績效工資及生活補貼參考標準》,，見附表：x市疾控中心績效工資基礎(chǔ)性部分參考標準表(試行)。

(二)獎勵性績效工資

獎勵性績效工資分兩部分,，一部分是獎勵性部分,，另一部分是上年第十二月的基本工資總額,，主要體現(xiàn)工作人員的實績和貢獻,。

1,、考核的主要指標：一是崗位任務(wù)的完成情況;二是辦事效率及服務(wù)態(tài)度;三是遵守勞動紀律及各項規(guī)章制度情況;四是工作責任心及職業(yè)道德情況;五是安全生產(chǎn)及增收節(jié)支情況,。主要考核工作實績和貢獻大小,。

2,、考核方式：績效工資的考核采取科室平時考核與中心年終考核相結(jié)合,?？剖覍€人進行月基礎(chǔ)性和年終一次性考核,，中心對各科室進行年終一次性考核，年終考核作為全年績效考核的最終結(jié)算結(jié)果,。各科室按要求及時向辦公室提供科室對個人的考核結(jié)果,。

3、考核分配細則：將中心在職,、在崗人員的獎勵性工資總額和全中心上年第十二個月基本工資總額(以上兩項領(lǐng)導(dǎo)除外)作為績效工資考核的分配基數(shù),。共設(shè)5個系數(shù),，科長系數(shù)是，因年齡關(guān)系不再擔任科長的系數(shù)是;副科長系數(shù)是,，因年齡關(guān)系不再擔任副科長的系數(shù)是;一般崗位根據(jù)考核結(jié)果、工作實績,、貢獻大小分三個等次：一等系數(shù)為，二等系數(shù)為,，三等系數(shù)為。正高職稱在考核等級系數(shù)基礎(chǔ)上加,，副高職稱在考核等級系數(shù)基礎(chǔ)上加，勞模和拔尖人才在考核等級系數(shù)的基礎(chǔ)上加,。中心將按照各科室在崗人數(shù)核定下達等次名額,，按月預(yù)支部分獎勵性績效工資。中心領(lǐng)導(dǎo)不參與單位考核分配,，執(zhí)行市上參考標準,。

(1)中心對各科室進行年終考核,，結(jié)果作為最后績效工資決算依據(jù)?？剖夷杲K考核結(jié)果分三個檔次：目標任務(wù)完成先進科室,，目標任務(wù)完成一般科室,，目標任務(wù)完成較差科室。目標任務(wù)完成先進科室人員的系數(shù)在原來標準基礎(chǔ)上加點,，任務(wù)完成一般科室人員不加點，任務(wù)完成較差科室人員將扣減點,。

(2)對中層干部的考核,，年底采取召開職工大會民主測評的方法進行，對考核前兩名的,，在科長,、副科長系數(shù)的基礎(chǔ)上加點;對考核后兩名的，在科長、副科長系數(shù)的基礎(chǔ)上減點,。

4,、有下列情況之一者，按比例扣發(fā)部分績效工資：

①,、考核不合格人員：扣除獎勵性績效工資年決算額,。

②,、曠工人員：曠工扣除100元/天，曠工3天及其以上者扣除當月全部績效工資,。

③,、請病假、事假人員：扣除20元/天,，超過半月扣除當月獎勵性績效工資,。

④、違反操作規(guī)程,，造成差錯,、安全事故的，根據(jù)事故嚴重程度,、造成損失的大小,，由中心領(lǐng)導(dǎo)辦公會決定扣除相應(yīng)的績效工資。

⑤,、違反國家有關(guān)法律法規(guī),，受到政紀以上處分的，處分期間扣除獎勵性績效工資,。

1,、中心領(lǐng)導(dǎo)績效工資按市上核定標準實發(fā)，不參與中心考核分配,。

2,、提前離崗人員不參與獎勵性考核分配;外出脫產(chǎn)學歷教育人員不參與獎勵性考核分配;退休當年績效工資，按核定標準實發(fā),，不參與中心考核分配,。外借工作人員，由現(xiàn)借工作單位將考核結(jié)果按時報本中心,，根據(jù)考核情況進行考核分配,。

考核工作方案篇十三

為正確評價我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實績，不斷提高全校員工的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部,、區(qū)人社局,、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神,，結(jié)合我校實際，制訂本方案,。

組 長：楊國斌

副組長：張 健 吳新華 翁?？?周明廣 楊建華 劉小平 嚴秋明

成 員：蔡其根 金中 郭飛 唐寶泉 劉勝 姚愛萍 李立松

吳莉莉 李卉 趙治清 顧霞光 姚凱 劉德俊 朱凌

朱志美 樊宏斌 程劍 湯寶興 向忠秋 馬恩泉

翁海俊 語文組 周明廣 數(shù)學組 劉小平 行政后勤組

吳新華 英語組 張 健 理化生組

楊建華 體藝微勞組 嚴秋明 政史地組

全校在編在崗工作人員（借入人員在我?？己?，考核結(jié)果及時報工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計上報,，如被評為優(yōu)秀等次,，占用我校優(yōu)秀指標。）

2月2日（周一）：

1,、召開全校教職員工大會,，學習20xx年度考核文件，公布“師德優(yōu)秀”,、“年度優(yōu)秀”指標人數(shù),；

2、民主測評（《20xx年度考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》）,；發(fā)放《年度考核登記表》,，說明填寫要求；

3,、召開考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議,，在民主測評的基礎(chǔ)上，研究確定考核等次,，并公示“師德優(yōu)秀”,、“年度優(yōu)秀”人員名單。

2月3日（周二）：

1,、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo),；

2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職,、實績,、總結(jié)、測評等情況,，寫出評語,，提出考核等次意見。

3,、考核小組審核考核評語及考核意見,。

2月4日（周三）：

1,、被考核人簽名，校長審閱,、簽名,，加蓋學校公章；

2,、匯總材料,，報教育局人事科審核。

考核工作方案篇十四

為進一步推進鎮(zhèn)人口和計劃生育目標管理考評方式的改革,，提升主要效果指標,，同時將全員人口信息清理及流動人口清理工作落到實處，按照“突出重點,、注重實效”的原則,，現(xiàn)制定鎮(zhèn)*年人口計生工作第一次日常考核方案,。

考核時間：*年3月23日--3月30日,。

㈠期內(nèi)主要工作指標完成情況。

1,、二多孩政策符合率,。

2、政策內(nèi)二多孩早孕發(fā)現(xiàn)率,、一孩及政策內(nèi)二多孩孕情發(fā)現(xiàn)率,、政策內(nèi)二多孩無孕情出生比例。

3,、期內(nèi)長效節(jié)育措施落實率,、期內(nèi)補報出生長效節(jié)育措施落實率、已婚育齡婦女綜合避孕率,。

4,、統(tǒng)計準確率。

㈡全員及已婚育齡婦女信息建檔準確情況,。

㈢全員流動人口服務(wù)管理規(guī)范情況,。

㈣依法行政、民生工程開展情況,。

㈤協(xié)會,、人口基金工作落實情況。

㈥科技服務(wù),、免費孕前優(yōu)生健康檢查工作開展情況,。

㈦群眾滿意度情況。

時期指標為*年1月1日至*年3月31日生育,、節(jié)育情況,。

時點主要指標為*年10月1日至*年3月31日24時,。

采取現(xiàn)場考評和村級業(yè)務(wù)考評兩種方式進行考評，現(xiàn)場調(diào)查樣本規(guī)模在20xx人左右,。

㈠現(xiàn)場考評主要采取隨機抽樣的方式,，分室外和室內(nèi)兩個組。室內(nèi)組主要負責“*年第一次現(xiàn)場考核軟件資料調(diào)查表三”內(nèi)容的調(diào)查,。到達樣本點村后分5個小組進行,，每小組兩人,，具體負責調(diào)查以下內(nèi)容：

1,、*年1月1日至*年3月31日生育、節(jié)育及長效節(jié)育獎兌現(xiàn)情況,，同時每個調(diào)查小組必須查一戶人口基金救助對象的保險卡發(fā)放情況,，并將調(diào)查情況記錄到表一“期內(nèi)生育、節(jié)育情況調(diào)查表”,；

2,、以表一生育節(jié)育對象為主線逐戶見面走訪調(diào)查全員信息至少40戶，每小組至少8戶達24人以上,，具體詢問調(diào)查每一戶中常住人口全員建檔準確情況,；調(diào)查40周歲以內(nèi)已婚育齡婦女共4名，每小組至少1名,，具體詢問調(diào)查已婚育齡婦女的結(jié)婚,、懷孕、子女出生,、節(jié)育措施落實情況,，同時必須詢問該育齡婦女*年10月以來孕環(huán)檢情況，育齡婦女手冊登記孕環(huán)檢信息和口述參檢的均可,；

3,、圍繞全員人口調(diào)查民生工程對象戶*年資金兌現(xiàn)及新增對象證件的發(fā)放情況、絕經(jīng)期上環(huán)婦女發(fā)放取環(huán)通知書及取環(huán)情況,、免費參加孕前優(yōu)生健康檢查對象的評估報告書送達情況和人口基金救助戶*年一卡通資金兌現(xiàn)及幸?？òl(fā)放情況每小組至少查2名。

4,、流出市以外的18-49周歲成年育齡人員至少25名,，每小組5名，其中18至49周歲育齡婦女不得少于15名,，每小組3名,，具體詢問調(diào)查流出人口建檔準確情況；

5,、群眾滿意度調(diào)查采取現(xiàn)場與電話隨機調(diào)查相結(jié)合的方式,，本次主要為現(xiàn)場調(diào)查,，調(diào)查對象主要對有20—40周歲育齡婦女以及四證辦理、單獨核查,、免費優(yōu)生健康檢查,、獎扶對象（以下簡稱四類重點服務(wù)對象）等家庭實行調(diào)查詢問，總樣本量為20戶,，室外五個調(diào)查小組主要負責調(diào)查20-40周歲育齡婦女一般人群,，每小組至少4戶。

㈡村級軟件考核于3月31日之前完成,，詳見附件1：各村村級業(yè)務(wù)考核細則,。

全員人口及育齡婦女相關(guān)信息核對使有3月22日備份數(shù)據(jù)，流動人口核對使用調(diào)查前一天數(shù)據(jù),。

調(diào)查員要認真履行調(diào)查職責,，確保調(diào)查質(zhì)量，在調(diào)查過程中要嚴格按要求不得隨意增減調(diào)查指標,，不得隨意擴大或縮小樣本點小區(qū)范圍,，不能隨意更改調(diào)查數(shù)據(jù)，不得故意錯登有關(guān)信息,。

調(diào)查員在調(diào)查當天不得向被查村泄露調(diào)查表入戶調(diào)查內(nèi)容情況,。

調(diào)查組在樣本點小區(qū)內(nèi)必須保證足夠的調(diào)查時間，應(yīng)不低于3小時,。

㈠調(diào)查表格填寫完整,、字跡清楚。

㈡對樣本點村范圍內(nèi)常住戶納入調(diào)查,。

㈢入戶調(diào)查結(jié)束后,，將該村*年1月1日-*年3月31日的所有非平臺通報的人口出生相關(guān)醫(yī)學證明及剖宮產(chǎn)證明材料進行核對。

㈣入戶調(diào)查結(jié)束后,，在村委會各調(diào)查組將現(xiàn)場入戶調(diào)查表交給帶隊檢查負責人,。重大情況要及時反饋，如有異議,，可在調(diào)查當天下班前提供證明材料,，由調(diào)查組進行初步認定。

考核工作方案篇十五

為切實做好我縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核工作,，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費使用效率,，確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作任務(wù)按質(zhì)按量真正落到實處,，特制定本方案,。

成立xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核工作組，負責組織對各項目實施單位進行考核,，組成人員如下：

第一組成員如下：

組 長：***

成 員：***(項目檔案資料的整理)

***(健康教育管理項目)

***(孕產(chǎn)婦保健管理項目)

***(傳染病和精神病管理項目)

***(負責計劃免疫和老年人管理項目)

***(居民健康檔案項目)

***(慢性病管理項目)

***(兒童保健管理項目)

第二組成員如下：

組 長：***

成 員：***(項目檔案資料的整理)

***(健康教育管理項目)

***(慢性病管理項目)

***(居民健康建檔管理項目)

***(孕產(chǎn)婦保健管理項目)

***(傳染病和精神病管理項目)

***(負責計劃免疫和老年人管理項目)

***(兒童保健管理項目)

(一)衛(wèi)生部,、財政部,、國家計生委聯(lián)發(fā)的《關(guān)于促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的意見》。

(二)衛(wèi)生部,、財政部《關(guān)于加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核的指導(dǎo)意見》,。

(三)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx版)》。

(四)《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》,。

(五)《xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理暫行指導(dǎo)意見》,。

(一)分級負責、逐級考核的原則;

(二)客觀,、公正,、合理、量化的原則;

(三)全面考核與重點檢查相結(jié)合的原則;

(四)建立激勵機制,，調(diào)動積極性的原則;

(五)考核評分與資金撥付掛鉤的原則,。

疾控中心、婦幼保健院,、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院、駐絳廠礦醫(yī)院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,。

考核內(nèi)容包括管理指標、業(yè)務(wù)指標和效果指標(詳見《xx縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核內(nèi)容及標準》),。

(一)考核程序

匯報——入村,、入戶調(diào)查——反饋

(二)考核方法

1、現(xiàn)場考核：采取聽取匯報,、查看相關(guān)資料,、現(xiàn)場檢查，對有關(guān)人員進行調(diào)查,、考核等方式進行,。走訪居民。通過電話調(diào)查,、入戶隨訪,、問卷調(diào)查等方式,，由居民對基層醫(yī)療機構(gòu)提供的基本公共衛(wèi)生服務(wù)進行評價。隨機抽取一定數(shù)量的村入戶調(diào)查,。30個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取30%的村;15個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取40%的村;15個以下村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取50%的村。

2,、非現(xiàn)場考核：以日常報表準確及時情況，會議及培訓(xùn)參加情況,，縣項目辦、疾控中心和婦幼院日常督導(dǎo)情況為準,，進行綜合評分,。

3、計算績效值,。對績效考核情況進行定量和定性分析，按照統(tǒng)一的評分方法計算績效值,，并將考核結(jié)果排名公布,。

(三)考核時間

7月14日，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月15日,，第一組考核xx衛(wèi)生院

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月18日，第一組考核xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月19日,，第一組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

第二組考核xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院

7月20日—21日 第一組考核xx鎮(zhèn)

第二組考核xx鎮(zhèn)

7月22日 第一組考核二廠和五廠

第二組考核一廠,、四廠和電廠

(四)考核經(jīng)費預(yù)算

車輛安排由各參核單位自行負責，縣衛(wèi)生局2輛車,、疾控中心1輛車,、婦幼保健院1輛車,，標準為每車每天100元,?？己私M成員補助為每人每天30元，由各參核單位發(fā)放。工作餐由各被考核單位先行安排,，以簡單實惠為宜，嚴禁工作時間飲酒，隨后縣項目辦將餐費下?lián)苤粮鞅豢己藛挝弧?/p>

(一)考核結(jié)果

績效考核結(jié)果均采取百分制記分,，綜合得分95分以上的為優(yōu)秀，85-95分的為合格,，75-85分為基本合格，75分以下為不合格?？己说燃壟c獎懲掛鉤，考核分數(shù)與劃撥經(jīng)費掛鉤,。

(二)相關(guān)責任

1、對考核為不合格的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))給予通報批評,，責令整改，并按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員責任,。對考核為基本合格的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))責令整改,，并限制安排基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目經(jīng)費,、基本公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)能力建設(shè)項目。對考核為優(yōu)秀的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))將在相關(guān)項目安排,、經(jīng)費分配等方面予以傾斜,。

2、對考核為合格以上等次的基本公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu),，按照規(guī)定全部撥付考核經(jīng)費,，優(yōu)秀的，可給予獎勵;基本合格的扣減10%的考核經(jīng)費;不合格的,，通報批評,，扣減20%的考核經(jīng)費,。

3、對被考核單位考核時,，各被考核單位一把手及項目辦全體工作人員必須到位,，積極配合考核組的考核工作。