總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。什么樣的總結才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

設備物資年終總結格式范例篇一

回顧20xx年的工作，可以總結為以下方面：

（1）設備采購管理

項目部設備的主要來源包括項目部自營設備,、各協(xié)作隊自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備,，試驗設備,，鋼筋加工廠加工修理設備,，生活及管理設備，運輸設備,，隧道通風設備,，混凝土設備等。嚴格按照公司設備采購管理辦法進行報批,，根據(jù)批復意見實施采購,。設備進場后組織相關部門聯(lián)合驗收,，并組織設備供貨單位進行技術指導,，按照交通部標準化要求進行設備標識,，驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用,。

20xx年我部新購了4臺設備,，設備原值共計xx元,。

（2）物資采購管理

本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資,。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板,、止水帶,、防水涂料,、接地電纜等,。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應,，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃，由技術部編制下季度材料用量計劃,，并根據(jù)庫存盤點表進行調整后由物資設備部向業(yè)主申報,。

物資設備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作,。在實施過程中，根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量,，于每季度底同業(yè)主物資設備部進行材料進貨數(shù)量核對工作,，并經(jīng)雙方簽字確認,。自購物資中的主要物資招標工作于20xx年xx月來完成招標采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍,，20xx年是采購合同執(zhí)行的重要階段,。

所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設備和項目領導審批后實施采購,。對于工程主體部分永久材料,，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細表》,，經(jīng)工區(qū)技術部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術部審核,，經(jīng)項目領導審批后交物資設備,，物資設備根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應供貨商,，督促供貨商及時供貨,。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設備根據(jù)采購物資金額大小,，嚴格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應的采購程序進行采購,，選擇不少于3家供貨商進行詢價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格,，同種價格比質量的原則，擇優(yōu)選擇供應商,，經(jīng)項目部物資設備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨,。

設備物資年終總結格式范例篇二

時光飛逝,，轉眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲,。一直以來以公司年初工作會議精神為指導思想,，結合自身工作，急公司所急,，想工程所想,，克服重重困難,，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項目部配合,，精心安排,，科學組織，以完成“降低采購成本,、確保工程進度、工程結束結算完成”為工作方向,，以“真誠服務，主動服務,、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作,，不斷加強部門的執(zhí)行力建設,，緊緊圍繞保項目建設工作為原則,，不斷提高基礎管理工作，以精細化管理為重點,，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確,、保質、保量供應,，保證了工程建設的完成?，F(xiàn)將我的工作情況總結如下：

一,、建立健全組織機構與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神

1,、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設立了設備物資部，并要求工區(qū)設立了相應的部門,，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確,，責任清晰。

2,、我們認真學習xx項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度,，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求,，結合xx項目的特點,，我們編制了《設備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件,，使得設備物資管理工作有章可循。

3,、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設備物資等相關人員認真學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實,。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應公司,、分公司發(fā)出的各項指令。

二,、加強設備管理

加強設備的動態(tài)管理，根據(jù)設備變動及時更新設備臺賬,。根據(jù)公司設號文件要求,，我們對總包部的所有設備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺,，其中大型設備1臺（挖掘機）,，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設備1臺（蒸汽鍋爐）,，總計設備原值1305多萬。設備整體完好率達90.5%,，利用率為77%，特種設備合格率為100%,。

積極按時做好施工設備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作,，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)氣候冬期降溫快的特點,，我們編制《冬期施工設備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施,。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉,。

我部今年共組織3次設備物資大檢查及專項檢查工作,，針對各工區(qū)施工機械,、特種設備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學習,，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場技術人員、設備管理員和操作手進行設備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓,，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設備配置計劃表》,，搞好施工設備的綜合平衡,。負責設備計劃申報、維護保養(yǎng),、使用全過程的嚴格管理。

三,、嚴抓物資設備管理工作

1、加強設備物資采購的計劃管理,。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查,、監(jiān)督和管理職能,。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進度,，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前,，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃,。

2,、加強設備物資采購過程的管理,。各工區(qū)的物資招標采購管理,，嚴格按照公司《關于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內物資采購招標管理辦法（試行）》（公司設號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好材料采購計劃關,，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中,，做到多方調查，貨比三家,，經(jīng)過供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強,、履約能力好、信譽度高的合格供貨商,，確保物資材料能夠按時保質保量的進場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領導小組和評標工作組,，制定招標采購計劃、招標申請,、招標文件及編號、開標評標定標,、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案,。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關材料市場行情,。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬元,，共組織鋼材,、鋼絞線、錨具,、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作,，招標采購金額為xx萬元,，占采購總金額的62%,。

3、加強采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號,，全部合同都嚴格履行合同評審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳,。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

四,、總結

總之,，設備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績,，各工區(qū)工程進度的順利進展,，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,，也存在很多不足之處,，敬請領導多提寶貴意見,，多加指導,，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦,，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為石化新城建設盡心盡力,、努力工作,。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成,。

設備物資年終總結格式范例篇三

20xx年對于物資設備部是艱難的一年,，同時也是自我歷練的一年。物資設備部全體員工在公司領導及相關部門的關心下,，在項目部領導的正確領導下及各部門的同心協(xié)力下,，物資部努力工作,、誠懇辦事,、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難,、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進度,。全年完成物資采購約xx萬元,，加工料約xx萬元,，安全收發(fā)運物資噸。建設了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線,，優(yōu)質投產(chǎn),，配置相應設備10余臺。隨著國家基礎建設的飛速發(fā)展,，物價,，油價的持續(xù)上漲,，原材料市場價格也隨著發(fā)生變化,。這樣一來對我們采購物資的難度也更大,，在資金嚴重不足的情況下，我們在項目部領導的支持和關懷下，較好的完成了全年施工物資的供應工作,。下面對20xx年物資設備部工作做全面小結和匯報：

一、加強市場調查并進行物資招標工作

為保證能采購到質優(yōu)價廉的物資材料,，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關行業(yè)政策規(guī)則為基本認為，更好掌握主動權,，不至于受供應商片面的影響,，我們實地進行考察了解廠家供應實力和資金能力,，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應商,，20xx年我們對支座,、鋼絞線、錨具,、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標采購工作,，并順利完成招標，招標物資采購共計xx萬元,，采購制度做到了透明化,，標準化，規(guī)范化,。

二,、健全管理制度

施工現(xiàn)場從采購到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的采購,、加工,、運輸,、儲備,、供應發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù),。并做到物資落實到實處,，落實到作業(yè)隊負責人,，物資得到有效控制、監(jiān)督和考核,，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資績效的合理化。對采購的物資材料,，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材,、支座,、預應力材料，在質檢部和試驗站的配合下先送檢后施工,。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質檢,，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測,、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)?，F(xiàn)場嚴格限額發(fā)料，堅持節(jié)約預扣,，余料還庫,，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬,，促進材料的節(jié)約和合理使用,，減少材料不必要的損失和浪費。加強周轉材料的管理,，提高利用率周轉材料價值高,，用量大，使用周期長,，對周轉材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉，減少損壞,，對租賃材料做到用多少租多少,，對租賃的材料加強保管意識,，做好交接手續(xù)，減少損壞和不必要的浪費,。目前我們的工作還有很多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學習,，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法,。

三,、加強物資計劃管理

施工項目物資計劃是對施工項目生產(chǎn)的部署和安排，指導施工項目材料的訂貨,，采購，加工,，儲備和供應，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一,，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資計劃更是重中之重,。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時,，作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下,，物資部全體員工齊心協(xié)力,，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力,，有能力,，資金雄厚的供應商作為我項目部合作伙伴，提前做計劃,，在市場行情較低時積極備料,，降低成本,。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下,，我們還同時嚴格根據(jù)技術提供的備料單和技術指標進行物資采購,，及時掌握市場動態(tài),，抓住機遇,，保證采購的材料不存在質次價高的情況。

四,、責任成本分析與控制

物資成本在工程中占有很大的比重,，所以必須把物資成本放在首位。結合本工地的實際情況,，我部制定較詳細的進料計劃,、發(fā)料計劃，控制限額發(fā)料,，每月進行盤點,，對用料數(shù)量進行核對。根據(jù)各施工隊領用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查,，并與施工隊核對領用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認,，在分析過程中積極與各部門緊密配合,。經(jīng)過全面清查,，與技術所下備料數(shù)量基本相符合,，作到了限額發(fā)料,，定額發(fā)料。

五,、會戰(zhàn)和面對緊急情況

在20xx年三季度根據(jù)業(yè)主要求項目部決定搶工期,，進行會戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進入高峰期,。在面對施工進度快,，進料數(shù)量頻繁的同時，我們全部員工做好進料計劃,，有條不紊的按規(guī)定要求進行收發(fā)料,。在面對時間短、任務緊的情況,，我部人員各負其責,、服務現(xiàn)場、定人定點,，保證每個工地所需材料及時供應,。在面對工地應急材料，能在最短的時間內把所需材料送到工地,，并做到保質保量,，配合施工生產(chǎn)。在資金緊張的時候,，多次出現(xiàn)供應商供料供不上的局面,，及時與供應商進行溝通，保證施工,。在會戰(zhàn)中,，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料,，做好充分準備,，發(fā)油到現(xiàn)場,，保證施工生產(chǎn)車輛、設備有充足燃料,。會戰(zhàn)零號塊施工中,，全部人員無論何時何地，深入現(xiàn)場,，保證施工緊缺料的供應,，加工料深入廠家，二十四小時盯控,。面對攪拌站儲料罐儲備有限,，我們對52.5水泥、一級粉煤灰,、礦粉全面跟蹤,，保證準時準點進料，隨叫隨到,，配合施工現(xiàn)場生產(chǎn),。百日會戰(zhàn)結束之后，為配合衡陽市三大整治,，我們積極采購清洗設備,，為施工車輛清洗渣土，采購圍蔽材料,，為施工現(xiàn)場改頭換面,，為xx市市容爭光添彩。

六,、設備管理

施工生產(chǎn)設備是施工中重要的部分,，面對工地施工生產(chǎn)需要，我部積極配合施工需要,，需要什么設備調撥什么設備,。在零號塊施工極其需要80托泵的情況下，我部多方尋找設備,，2天之后設備進場,，保證零號塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設備,，如吊車,、挖機、發(fā)電機等,，只要需要隨時都可以調用,。在設備緊張的情況下，為大局需要我們還及時調配設備給其他項目部,。同時對所有設備及時進行保養(yǎng)與維護,，保證施工現(xiàn)場隨時使用。

20xx年是系桿拱橋和梁部施工關鍵的一年,，也是最難的施工階段,，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將全力以赴,，克服在施工中出現(xiàn)的任何困難,。20xx年也是資金更困難的一年，我們相信在項目部領導的正確領導下和各部門的積極配合下,，我們一定會克服種種困難,，盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設備,。并完善好相關的各種臺賬,，做好內業(yè)資料。20xx年我們的工作有很多不足,，希望領導能多多指導,，及時指出和批評。新的一年,，祝項目部全體員工新年愉快,，工作順利，全家安康,。