無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

駕駛員績效考核細(xì)則篇一

1. 實行班主任責(zé)任制,。由班主任全面負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)班級學(xué)生的思想政治教育和日常管理工作。

2. 抓好班風(fēng)建設(shè),。以學(xué)風(fēng)建設(shè)為核心,，通過組織各種集體活動，充分調(diào)動全體學(xué)生的積極性,，爭創(chuàng)“良好學(xué)風(fēng)班”,、“文明班級”和“先進(jìn)團支部”。

3. 抓好班級學(xué)生干部隊伍建設(shè),。認(rèn)真選拔,、培訓(xùn)學(xué)生干部，指導(dǎo)他們創(chuàng)造性開展班級工作,。負(fù)責(zé)向?qū)W校推薦優(yōu)秀學(xué)生干部,、三好學(xué)生，向?qū)W生團委推薦優(yōu)秀團員參加黨校學(xué)習(xí),，確定入黨積極分子,。

4. 做好學(xué)生思想政治教育工作。要通過兩課教學(xué),、班團活動做好學(xué)生日常管理工作;要經(jīng)常深入教室,、宿舍、食堂等學(xué)生活動場所,，全面了解學(xué)生思想動態(tài),，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。注意建立暢通的信息溝通渠道,，重大突發(fā)事件必須及時處理,，并在四小時內(nèi)向?qū)W校相關(guān)部門報告,。

5. 抓好學(xué)生日常管理工作。綜合測評,、評先評優(yōu),，學(xué)生獎貸學(xué)金評定，困難補助評定與發(fā)放,，組織勤工儉學(xué),、社會實踐等，并且要按規(guī)定保質(zhì)保量按時完成,。積極協(xié)助學(xué)校做好違紀(jì)學(xué)生的處理,，以及處理后的思想工作。

6. 按學(xué)校規(guī)定組織檢查查學(xué)生上課,、出操,、出勤等情況。

7. 重要活動,、重大事件和突發(fā)事件必須到場,。

8. 經(jīng)常與任課老師交流本班學(xué)生情況，實現(xiàn)班主任工作與教學(xué)的有機結(jié)合,。

9. 日常工作做到“五個有”：即工作有筆記,，會議有記錄，期初有計劃,，期末有總結(jié),，考核有書面材料。

10. 抓好“十類重點學(xué)生”,，建立重點學(xué)生檔案,。對學(xué)優(yōu)生，學(xué)生干部,，有專項特長學(xué)生的基本情況要做到心中有數(shù),，注意發(fā)揮他們的示范教育作用;對貧困生，有心理障礙學(xué)生,，受學(xué)業(yè)警示學(xué)生,，受處分學(xué)生，留級生要特別關(guān)注,，定期與他們談話,，進(jìn)行必要的心理疏導(dǎo)和學(xué)習(xí)、生活指導(dǎo),，制定幫扶措施,。

11. 按時參加班主任會議，學(xué)生工作會議,，班主任培訓(xùn)等,。

12. 完成學(xué)校各部門交給的其他工作,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇二

為全面深化區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生一體化改革，扎牢村級衛(wèi)生網(wǎng)底,，加強村醫(yī)生(包括社區(qū)醫(yī)生,，下同)管理，充分調(diào)動村醫(yī)生工作積極性,，全面提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,，完善鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)模式，推動落實農(nóng)村和社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù),，提高村民享受健康服務(wù)水平,，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》標(biāo)準(zhǔn)和省、市相關(guān)文件精神,，結(jié)合我區(qū)實際特制定本辦法,。

一、考核目的

通過建立和完善以服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)數(shù)量及滿意度為主要內(nèi)容,、以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬的考核激勵機制,，促進(jìn)村衛(wèi)生室認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能,，充分調(diào)動農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的積極性和主動性,，切實為廣大群眾提供安全、有效,、方便,、價廉的基本醫(yī)療服務(wù)，使免費基本公共衛(wèi)生服務(wù)落到實處,。

二,、考核原則

(一)客觀公正原則

堅持公開公平，客觀公正,。明確考核程序,、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),，考核結(jié)果要客觀,、真實地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和基本醫(yī)療開展情況，考核辦法和結(jié)果向社會公開,。

(二)科學(xué)合理原則

堅持科學(xué)規(guī)范,，準(zhǔn)確合理?？己藨?yīng)當(dāng)采用定量和定性相結(jié)合,，全面考核與重點考核相結(jié)合,、日常考核與定期考核相結(jié)合,，單項考核與綜合考核相結(jié)合,，準(zhǔn)確、合理地評價村衛(wèi)生室工作情況,。

(三)績效掛鉤原則

堅持考核結(jié)果與經(jīng)費補助掛鉤,。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為上級安排補助資金的重要依據(jù),。獎優(yōu)罰劣,，提高補助資金效益。

三,、考核依據(jù)

根據(jù)國家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件的要求,，結(jié)合本地區(qū)實際情況，制定《廣安區(qū)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評分細(xì)則》,、《廣安區(qū)村衛(wèi)生室常規(guī)工作目標(biāo)管理考核評分細(xì)則》指標(biāo)體系,，作為廣安區(qū)村衛(wèi)生室績效考核的依據(jù)，各社區(qū),、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院嚴(yán)格遵循考核原則的同時可結(jié)合當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)實際對考核評分細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,。

四、考核對象

轄區(qū)內(nèi)健康簽約村及社區(qū)服務(wù)站對無人簽約的村,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院,、社區(qū)服務(wù)中心實行購買服務(wù)方式進(jìn)行。

五,、考核內(nèi)容

(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核

《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》(衛(wèi)婦社發(fā)〔20xx〕38號)規(guī)定的11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的數(shù)量和質(zhì)量,。

(二)常規(guī)工作考核

包括基本醫(yī)療服務(wù)、基藥制度執(zhí)行情況,、上級交辦的臨時性任務(wù),，參加會議培訓(xùn)、依法執(zhí)業(yè),、新農(nóng)合制度等執(zhí)行情況,。

(三)綜合考核

綜合考核包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核、常規(guī)工作考核,。其中,，公共衛(wèi)生服務(wù)考核占總分50%，常規(guī)工作考核占40%,，群眾知曉率和滿意度占10%(隨機抽查服務(wù)對象20人),。

六、考核辦法

(一)考核機構(gòu)及人員

考核由中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院(含社區(qū),，下同)負(fù)責(zé)組織實施,，考核組由片區(qū)內(nèi)管理人員及技術(shù)人員組成,。各中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院要制定考核工作制度和考核工作方案，保證考核工作規(guī)范進(jìn)行,。

(二)考核方式

社區(qū),、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生機構(gòu)每年對所轄村衛(wèi)生室、社區(qū)服務(wù)站進(jìn)行考核,。

(三)考核辦法

考核采取現(xiàn)場考察,、查閱資料、電話調(diào)查,、問卷調(diào)查等多種方法,。考核結(jié)果經(jīng)被考核對象簽字確認(rèn)后在本轄區(qū)內(nèi)公示5個工作日以上,。

(四)考核時間

績效每年度,即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個考核年度,。3月底、9月底社區(qū)服務(wù)中心,、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院對村,、社區(qū)站分兩次進(jìn)行考核。年終考核完成后10個工作日內(nèi)將考核評估報告和結(jié)果分別報送區(qū)衛(wèi)計局婦社股和指導(dǎo)中心,，指導(dǎo)中心全年對轄區(qū)村按3—5%比例進(jìn)行抽查復(fù)核,。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

績效考核結(jié)果作為劃撥資金的重要依據(jù),，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的補助資金,，按基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核結(jié)果與補助資金計算方法進(jìn)行分配，對績效考核成績突出的予以表彰獎勵,。各單位在補助資金分配方案確定后報衛(wèi)計局備案,。

(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核與補助資金的計算

根據(jù)《村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評分細(xì)則》村衛(wèi)生室公衛(wèi)考核結(jié)果與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)項目經(jīng)費的40%掛鉤，由衛(wèi)生院年終考核后兌現(xiàn),。計算方法：補助資金=該村簽約服務(wù)人口數(shù)×該村考核得分×[該鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)補助資金的40%/(鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)簽約服務(wù)人口數(shù)×考核得分)]。

(二)常規(guī)工作考核

常規(guī)工作考核分?jǐn)?shù)占綜合考核40%,。

(三)綜合考核與補助資金計算

綜合考核得分=公衛(wèi)得分占50%+常規(guī)工作得分占40%+群眾滿意度得分占10%),，與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)每簽約一個村平均7000元/年綜合補助掛鉤，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核后兌現(xiàn),，計算方法：該村綜合考核補助資金=(本鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽約村綜合補助資金總額/各簽約村衛(wèi)生室綜合考核分?jǐn)?shù)之和)×該衛(wèi)生室綜合考核得分,。

八、嚴(yán)肅考核紀(jì)律

各單位要堅持考核標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，對在考核工作中敷衍塞責(zé)或弄虛作假的，除通報批評和責(zé)令糾正外,，將相應(yīng)扣減專項補助資金,，并按規(guī)定追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和人員責(zé)任,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇三

x醫(yī)院作為全國第一家按現(xiàn)代企業(yè)制度運營和管理的民營股份制醫(yī)療機構(gòu)，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和新型的醫(yī)院管理模式,，即施行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理,、院長負(fù)責(zé)制。

總經(jīng)理,、院長由董事會任命,。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)醫(yī)院的整體經(jīng)營、市場動作,、成本核算,、效益評估,。

院長負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量控制,、人才梯隊建設(shè)和學(xué)科建設(shè)與發(fā)展,。

管理體制實行行政與醫(yī)療管理各負(fù)其責(zé),、強強聯(lián)合;行政與醫(yī)療管理相互滲透,、相互監(jiān)督;行政為醫(yī)療管理服務(wù)，醫(yī)療管理為患者服務(wù);一切以患者為中心,，在醫(yī)院設(shè)置市場部,，變被動接受患者為主動服務(wù)于患者。

在醫(yī)院獨具特色的管理模式中，經(jīng)營績效考核是其中一個重要的環(huán)節(jié),，甚至可以說，考核是醫(yī)院一切管理落實的一個主要措施,。

一,、做法

在實施經(jīng)營績效考核時,，由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，醫(yī)院績效評估經(jīng)常遇到的一個很實際的問題就是,，很難確定客觀,、量化的績效指標(biāo)。

其實,，對所有的績效指標(biāo)進(jìn)行量化并不現(xiàn)實，也沒有必要這么做,。

通過實踐,、探索，醫(yī)院自20xx年起采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi,，keyprocessindication)考核辦法對員工進(jìn)行績效考核,，設(shè)計建立一個包括醫(yī)德操守,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù),、醫(yī)療成本和經(jīng)濟效益綜合考核指標(biāo)。

kpi考核體系是醫(yī)院在總結(jié)幾年來進(jìn)行計算機信息化管理基礎(chǔ)上建立起來的,。

醫(yī)院將各項工作都納入到計算機管理系統(tǒng)中,，并依托這個系統(tǒng)，建立起了全院的績效管理系統(tǒng),，給職工一個及時的,、實在的回報。

這種回報,，既有精神的,，也有物質(zhì)的。

物質(zhì)回報分成兩個：一是以基本薪金加獎金作為員工的生活保障,，資金與績效掛鉤;二是逐步推行內(nèi)部員工持股制度,，采用與整個醫(yī)院未來發(fā)展掛鉤的期權(quán)方式，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與員工個人價值取向的統(tǒng)一,，取得了比較滿意的效果,。

所謂關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)是通過對醫(yī)院內(nèi)部流程中的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣,、計算,、分析,、衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,，是醫(yī)院績效管理的基礎(chǔ),。

kpi可以使部門主管明確主要責(zé)任，以及部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo),。

kpi是做好績效管理的關(guān)鍵,，因此應(yīng)遵循smart原則，即s(specific)代表具體,，指績效考核中具體的目標(biāo),，不能含糊不清或模棱兩可;m(measurable)代表可度量，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的,，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可獲得的;a(attainable)代表可實現(xiàn),，指績效指標(biāo)大多數(shù)人付出努力后是可以實現(xiàn)的;r(realistic)代表現(xiàn)實性，指績效指標(biāo)可以被證明和觀察;t(timebound)代表有時限,，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。

建立kpi指標(biāo)的要點在于流程性,、計劃性和系統(tǒng)性,。

首先明確醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，并找出醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點,，也就是醫(yī)院價值評估的重點,。

然后,，再找出這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的kpi，即企業(yè)級kpi,。

然后,，各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級kpi建立部門級kpi，并對相應(yīng)部門的kpi進(jìn)行分解,，確定相關(guān)的要素目標(biāo),，分析績效驅(qū)動因素(技術(shù),、組織、人),，確定實現(xiàn)目標(biāo)的工作流程,，分解出各部門級的kpi，以便確定評價指標(biāo)體系,。

最后,，各部門的主管和部門的kpi人員一起再將kpi進(jìn)一步細(xì)分,，分解為更細(xì)的kpi及各職位的業(yè)績衡量指標(biāo)。

這些業(yè)績衡量指標(biāo)就是員工考核的要素和依據(jù),。

從上圖可知,，kpi體系的建立和測評過程本身，就是統(tǒng)一全院員工朝著醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)努力的過程,，對各科室和部門管理者的績效管理也起到了很大的促進(jìn)作用,。

下面是醫(yī)院在某一年度內(nèi)kpi的抽取與分解示例：

1、kpi抽取

初步確定企業(yè)業(yè)務(wù)重點及企業(yè)級kpi內(nèi)容(見表1),。

2,、kpi分解(以人員配備為例)

kpi分解(見表2)可以看到，醫(yī)院的總體目標(biāo)變成了員工的個人目標(biāo),。

在個人目標(biāo)確立了以后,，又確定了相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)。

一般來說,，指標(biāo)指的是從哪些方面衡量或評價工作,，解決“評價什么”的問題;而標(biāo)準(zhǔn)指的是在各個指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平，解決“被評價者怎樣做,，做多少”的問題,。

以下列舉醫(yī)院不同科室和個人的kpi標(biāo)準(zhǔn)：

(1)科室的kpi。

①工作數(shù)量指標(biāo)：科接診病人數(shù),、病床使用率,、周轉(zhuǎn)率、科室手術(shù)臺數(shù)等達(dá)到醫(yī)院預(yù)算保本點的數(shù)量,。

②工作質(zhì)量指標(biāo)：并發(fā)癥的發(fā)生率,、院內(nèi)感染發(fā)生率、醫(yī)療差錯及糾紛例數(shù),、糾紛賠償金額(不超過全科業(yè)務(wù)總收入的1%),。

③人才梯隊的培養(yǎng)：重點培養(yǎng)的人才要達(dá)到的實際水平。

④發(fā)展與創(chuàng)新：科室在院刊發(fā)表的文章在6篇以上,，省級以上論文發(fā)表數(shù)不少于8篇,，其中國家級不少于3篇。

⑤成本控制：科室成本在醫(yī)院預(yù)算范圍內(nèi),，單病種費用標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)數(shù)比率,、機器設(shè)備使用率、沉沒資產(chǎn)比率等,。

⑥各項常規(guī)醫(yī)療指標(biāo),、合并癥比率、診斷符合率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標(biāo)全部達(dá)iso標(biāo)準(zhǔn),。

對科室業(yè)績的評估,，由行政經(jīng)理提出議案并報總辦與相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，由部門行政經(jīng)理,、質(zhì)控組,、人力資源部按職能條塊進(jìn)行歸集，最后由財務(wù)部對其綜合評定并與經(jīng)濟獎勵掛鉤,。

(2)醫(yī)生kpi,。

①工作數(shù)量指標(biāo)：臨床工作時間、收治病人數(shù),、診治疑難危重病人數(shù),、手術(shù)例數(shù)(并按醫(yī)院規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn))。

②工作質(zhì)量指標(biāo)：診斷符合率,、治愈好轉(zhuǎn)率,、搶救成功率、外科手術(shù)切口甲級愈合率,、甲級病案率,、醫(yī)療缺陷發(fā)生率、病人平均住院日等,。

③參與科室的帶教給予合格評分,，參與繼續(xù)教育的各類培訓(xùn)得分。

④成本控制：管轄病人費用水平在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),，病種成本與目標(biāo)成本的差異數(shù)低于10%、設(shè)備返修率,、沉沒資產(chǎn)比率等,。

⑤就醫(yī)患者滿意度不低于90%。

⑥發(fā)表創(chuàng)新指標(biāo)：包括科研成果,、論文發(fā)表,、新治療新技術(shù)的運用與開展。

在醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員的考核上堅持拉開收入分配的檔次,，對各類kpi賦予分值,，記錄“平衡記分卡”，卡內(nèi)分值的多少決定報酬的多少,，由科室行政助理完成統(tǒng)計,，經(jīng)科室行政經(jīng)理審核后交財務(wù)部門存檔并作為個人經(jīng)濟獎勵的依據(jù)。

(3)護(hù)士kpi,。

①工作數(shù)量指標(biāo)：護(hù)理病人數(shù)量,、參與手術(shù)臺次數(shù)、備班藥療數(shù)。

②品德合格(無違紀(jì)違章和為和病人投訴現(xiàn)象),。

③出勤率在90%以上,。

④護(hù)理理論考試、技能考核達(dá)標(biāo),。

⑤患者評價滿意度不低于90%,。

⑥同事對其協(xié)作精神滿意度不低于90%。

(4)行政部門經(jīng)理kpi,。

①品德合格(無違紀(jì)違章行為,、員工及就醫(yī)和顧客投訴現(xiàn)象)。

②無違反院保密紀(jì)律及損害醫(yī)院聲譽行為,。

③工作按時完成率100%,。

④院級領(lǐng)導(dǎo)對其履行職責(zé)滿意率在85%以上。

⑤臨床對行政后勤工作的滿意度不低于90%,。

⑥完成與本部門工作密切相關(guān)的論文兩篇以上,，其中至少應(yīng)有一篇論文發(fā)表。

⑦部門工作計劃完成比率高于95%,。

二,、體會

由于績效考核的重要性和復(fù)雜性，醫(yī)院在推行kpi過程中,，也應(yīng)具體情況具體處理,，例如，醫(yī)生的醫(yī)療質(zhì)量以及與考核相關(guān)的有些指標(biāo)的實現(xiàn),，其能動性并不完全掌握在醫(yī)生這一方,。

因此，在實施績效考核時,，醫(yī)院各部門必須參與配合,，才能使績效考核的推行順利。

在實施績效考核時要把握以下幾點：

1,、經(jīng)濟績效考核應(yīng)需配套推進(jìn)

經(jīng)濟績效考核是一項系統(tǒng)工程,，是牽一發(fā)動全身的，因此考核必須與醫(yī)院的戰(zhàn)略策略,、經(jīng)營管理方式,、成本效益管理模式等相互適應(yīng);必須同財務(wù)部門、人力資源部門,、業(yè)務(wù)部門和各科室共同配合;必須與培訓(xùn),、晉升以及薪酬分配掛鉤，配套推進(jìn)才能起到應(yīng)有的作用,。

2,、把握考核指標(biāo)的適用性

在確定考核指標(biāo)時,，要簡便、易操作,，指標(biāo)不宜過多,，并非越復(fù)雜越好， 以3-5個指標(biāo)/人較合適,。

一般來說,，應(yīng)針對基本的績效方面(如收入、成本)及最薄弱環(huán)節(jié)(最短的木板)來設(shè)立目標(biāo),。

針對崗位特點突出要點,，起到控制流程成本、改善員工行為,，達(dá)到提高工作質(zhì)量與效率的目的就可以了,。

3、發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)作用

考核各類指標(biāo)應(yīng)建在醫(yī)院his管理系統(tǒng)及oa辦公自動化管理系統(tǒng)的控制下,，以保證各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計取數(shù)的準(zhǔn)確性,，也讓量化指標(biāo)滲透到日常工作中。

4,、注重雙向溝通

由科室的行政經(jīng)理對獎勵辦法進(jìn)行實施并溝通,，充分考慮員工對考核方式與結(jié)果的認(rèn)可程度和可能引起的申訴，對合理的部分提請給予接納,，不能接納時即進(jìn)行疏通,，讓員工認(rèn)可其價值取向。

5,、注重考核體系方案的可持續(xù)改進(jìn)

好的體系與方案必須設(shè)計預(yù)留空間,，以利根據(jù)醫(yī)院管理重點的變化、醫(yī)院資源的整合,、經(jīng)濟效益的高低,、社會經(jīng)濟水平的增長等不斷修訂與完善。

總之,，醫(yī)院經(jīng)營績效考核的模式不是唯一的，醫(yī)院的考核管理是隨著醫(yī)院發(fā)展而不斷優(yōu)化的,。

因此,，任何一個醫(yī)院，只有將績效考核的方面與各醫(yī)院,、崗位以及員工的實際與特點相結(jié)合,，才有可能從實踐中探索出一條適合于自己的路來，才能真正發(fā)揮出績效考核在醫(yī)院管理中的作用,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇四

為加強湟源縣縣級試點公立醫(yī)院績效考核,，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，增進(jìn)縣級試點公立醫(yī)院活力，維護(hù)縣級試點公立醫(yī)院公益性,，根據(jù)《中共青海省委青海省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》(青發(fā)〔20xx〕9號),、《青海省公立醫(yī)院改革試點工作方案》(青政辦〔20xx〕111號)和《青海省14所縣級公立醫(yī)院改革試點工作方案》(青政辦〔20xx〕75號)精神，制定本試行辦法,。

一,、考核對象

在縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，由衛(wèi)生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對我縣2所改革試點縣級公立醫(yī)院實行考核,。

二,、考核內(nèi)容

縣級試點公立醫(yī)院績效考核內(nèi)容應(yīng)與地方年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合，互相銜接,。包括以下基本內(nèi)容,。

(一)綜合管理：完成政府指令性任務(wù)、實施藥品零加成和降低醫(yī)藥費用,、推行便民利民措施,、實施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層醫(yī)療機構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù),、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊伍建設(shè),、強化財務(wù)和價格管理、依法執(zhí)業(yè)等,。

(二)醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況,、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)療費用和基本藥物制度執(zhí)行情況,、醫(yī)療安全管理等。

(三)群眾評價與監(jiān)督：院務(wù)公開,、病人滿意度調(diào)查,、社會監(jiān)督評價、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等,。醫(yī)患溝通與群眾滿意度,。

具體考核指標(biāo)詳見《湟源縣2所縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》和《湟源縣2所縣級公立醫(yī)院滿意度調(diào)查樣表》(附件1、2),。

三,、考核程序

(一)成立考核小組。在縣級政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，由縣級衛(wèi)生行政部門牽頭,，與財政、人社等部門成立考核小組,，對試點縣級醫(yī)院進(jìn)行績效考核,。

(二)建立考核專家?guī)?。由縣級考核小組根據(jù)績效考核涉及的專業(yè)，聘請相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)?。每次考核時,，隨機抽取一定數(shù)額的專家參加績效考核。

(三)考核主體,?？h級考核小組及其考核專家組依據(jù)《青海省14所縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》，對縣級試點醫(yī)院進(jìn)行考核,。

(四)考核方法與周期,。通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查,、問卷調(diào)查,、機構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核,。

縣級考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查,，每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核。

(五)公示與復(fù)核,?？己私Y(jié)果要在試點縣級醫(yī)院進(jìn)行公示，公示時間不少于5個工作日,。對考核結(jié)果有異議的,，可由縣級考核小組或州(地、市)級衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核,。

州(地,、市)級衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對縣級考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。省衛(wèi)生廳進(jìn)行不定期抽查復(fù)核,。

(六)結(jié)果上報與反饋,。縣級考核小組要于每年11月底前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總(詳見附表5),，逐級報至市,、省級衛(wèi)生行政部門，并及時反饋試點縣級醫(yī)院,。

四,、考核評價

(一)績效值計算。定量指標(biāo)績效值計算方法為兩種：凡要求有所增加或增長的正向控制指標(biāo),，如年住院人次等，指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值=實際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所減少的反向控制指標(biāo),，如次均門診費用增長率,，指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值=目標(biāo)值/實際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值,。

定性指標(biāo)按照考核項目的具體評分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分，得出實際績效值,。

各單項扣分最多扣完本項分,，不累及其它項得分。各單項工作績效值之和為被考核單位的總績效值,。

(二)考核評價,。考核實行百分制,，試點縣級醫(yī)院考核結(jié)果分為三個等次：分值85分以上為優(yōu)秀,，60-85分為合格，60分以下為不合格,。

(三)考核結(jié)果運用,。考核結(jié)果作為縣級財政安排補助資金的依據(jù),?？己撕细竦模瑩芨懂?dāng)年全額補助資金;考核不合格的,，扣減補助資金,，并通報批評，限期整改,，連續(xù)兩年考核不合格的,，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。具體辦法由各地根據(jù)實際制定,。

五,、工作要求

縣級衛(wèi)生行政部門細(xì)化2所縣級試點公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系，完善考核辦法,，創(chuàng)新考核方式,，增強操作性，提高考核質(zhì)量,。2所縣級試點公立醫(yī)院在縣級衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下,，依據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法，建立按崗付酬,、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制,，定期對職工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與職工個人收入掛鉤,，實現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距,，并向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點傾斜,，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。

各地要嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，嚴(yán)禁編造,、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個人利益,，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為,，確保考核客觀公正,。對弄虛作假,、截留、挪用,、套取資金的單位和個人,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報,，追繳經(jīng)費,，并依法追究責(zé)任。

駕駛員績效考核細(xì)則篇五

第一章 班組建設(shè)總則

第一條 為進(jìn)一步推動設(shè)備維修中心班組建設(shè)工作,，激發(fā)班組員工的積極性,、創(chuàng)造性和榮譽感，增強班組的凝聚力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，提升班組自主管理水平，特制定本辦法,。

第二條 推行班組建設(shè)堅持的原則

(一)創(chuàng)新理念,，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新區(qū)隊班組建設(shè)思路,。

(二)提升素質(zhì),，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建區(qū)隊班組員工成長平臺,。

(三)激發(fā)活力,，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘區(qū)隊班組自主管理潛能,。

(四)傳承精神,，建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊班組文化，打造和諧區(qū)隊班組團隊,。

(五)分類指導(dǎo),，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點，彰顯區(qū)隊班組建設(shè)個性特色。

(六)標(biāo)桿引領(lǐng),，樹立典型,，由點到面，逐步推進(jìn),，全面提升。

(七)一個目標(biāo),，兩個文化

一個目標(biāo)：就是根據(jù)維修中心班組的實際情況,，建立起一套適合于班組建設(shè)的理念和模式、創(chuàng)建出一套實用的班組建設(shè)管理方法,。

兩個文化：班組管理文化(包括制度管理文化,、會議管理文化、精益管理文化,、6s管理文化,、安全管理文化、考核管理文化,、班組執(zhí)行力管理文化),、班組家文化(包括標(biāo)識文化、親情文化,、活力文化,、快樂文化、分享文化,、員工成長文化)開展班組理念建設(shè),，統(tǒng)一班組員工意志，為班組發(fā)展提供強大的精神動力,。

第三條 本辦法適用于中心所屬各廠,、車間、班組,。

第二章 組織與職責(zé)

第四條 成立八型單位班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長： 中心主任

副組長： 中心書記 中心副主任 中心主任助理 各廠廠長 各廠分管班組建設(shè)副廠長

成 員：中心及廠各職能部門負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)考核工作人員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部,，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作。

第五條 八型班組建設(shè)工作是一項需要黨政工團齊抓共管的系統(tǒng)工程,，為真正把八型班組建設(shè)工作抓到實處,，實行八型班組建設(shè)五個部門(中心、廠)牽頭負(fù)責(zé)的模式,，各部門各負(fù)其責(zé),、各盡其職。

第六條 中心各科室按公司要求,，結(jié)合八型班組建設(shè)內(nèi)容對口公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門,。

第七條 班組基本任務(wù)

1,、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

2 ,、 確保安全生產(chǎn),。

3 、 提高員工技能水平,。

4 ,、建立健全班組的各項規(guī)章制度。

5 ,、 團隊建設(shè),。

6、現(xiàn)場管理,。

7,、班組文化建設(shè)。

第三章 八型班組建設(shè)內(nèi)容

第八條圍繞提升班組的“執(zhí)行力,、凝聚力,、承載力、保障力,、創(chuàng)新力,、學(xué)習(xí)力、競爭力,、支持力”,，通過有形化渠道或策略，開展“八型”班組建設(shè),，構(gòu)建“為了人,、關(guān)心人、培育人,、重視人,、尊重人、理解人,、依靠人,、凝聚人”的人文氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的實踐活動,。

第九條 創(chuàng)品牌班組,，打造維修中心品牌班組。加強過程管理,，提升班組管理水平;加強隊伍建設(shè),，提高班組長管理職能;創(chuàng)新管理特色，打造優(yōu)秀品牌班組。按照術(shù)業(yè)有專攻的思路在全中心打造一批水平高,、能力強,、管理高的品牌班組。

第十條八型班組建設(shè)工作重點

(一)安全型班組建設(shè)重點

1,、杜絕輕傷及以上人身事故,。

2、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度,。

3,、每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為,。

4、開展“人人都是安全員”活動,。

5,、安全目標(biāo)管理。

6,、編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學(xué)習(xí),，起到警示作用。

(二) 標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)重點：

1,、班組開展作業(yè)現(xiàn)場6s管理,。

2、按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作業(yè),。

3,、班組制度執(zhí)行情況。

(三) 創(chuàng)新型班組建設(shè)重點：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行《神東煤炭集團亮點工程和管理提升項目管理辦法》,，建立亮點工程的工作機制。

2,、將本班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗和成果總結(jié)成一套管理體系或模式,。

(四) 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)重點：

1、制定班組長自我學(xué)習(xí)和車間培訓(xùn)計劃,。

2,、兩日一題。

(五) 績效型班組建設(shè)重點：

1,、員工日考核,、月評星(我為兄弟點贊)。

2,、每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

3、班組日常檢查考核有真實、清晰記錄,。

(六) 技能型班組建設(shè)重點：

1,、組織開展崗位練兵。

2,、崗位人才培養(yǎng)計劃,。

3、完善員工的培養(yǎng),、評價,、激勵機制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力,。

(七) 和諧型班組建設(shè)重點：

1,、每年開展班組文化活動不少于2次。

2,、班組建立三大理念,。

3、班組長關(guān)心班組員工,。

4,、做好班組建設(shè)宣傳報道工作，及時向中心,、公司新聞媒體投稿,，宣傳本班組班組建設(shè)工作動態(tài)、經(jīng)驗做法,。

(八) 自控型班組建設(shè)重點：

1,、班組管理制度健全。

2,、班組建設(shè)全員積分,。

3、班前會,。

4,、班長高度重視班組建設(shè)，熟悉公司,、中心班組建設(shè)管理辦法及相關(guān)內(nèi)容,。

5、開展輪值班組長活動,。

6,、年初制定本班組班組建設(shè)年度目標(biāo)，并按計劃實施,。

7、車間一年組織兩場關(guān)于班組建設(shè)的主題活動,。

第四章 “四級”考核體系

第十一條 八型班組建設(shè)單位考核(一級考核)

(一)為避免重復(fù)考核,，公司對基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的考核結(jié)果,，考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1。

八型分開考核單獨積分,，八型積分之和即為八型班組建設(shè)單位考核得分。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位,，按照排序，分別積10分,、9分、8分,、7分、6分、5分,、4分,、3分,，生產(chǎn)輔助單位前6名的單位,，按照排序,，分別積10分、9分、8分,、7分,、6分,、5分,。

每半年考核一次,，對生產(chǎn)單位前8名的單位進(jìn)行獎勵,，前三名獎勵3萬元/個，4-6名獎勵2萬元,，7-8名獎勵1萬元;對生產(chǎn)輔助單位前3名的單位進(jìn)行獎勵,，第一名獎勵2萬元/個，第二名獎勵1萬元,，第三名獎勵0.5萬元,。以班組建設(shè)積分為作為系數(shù)進(jìn)行分配。

第十二條 八型車間考核(二級考核)

為了增強中心開展班組建設(shè)的積極性和主動性,，充分發(fā)揮主觀能動性,，采取中心定性考核的方式。

(一)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：詳見附表2.

(二)中心定性考核

1,、中心每月按照檢查分?jǐn)?shù)和匯報材料對車間打分排名,，檢查的分?jǐn)?shù)占權(quán)重的60%,，匯報材料占權(quán)重40%,。

2、每月對車間考核進(jìn)行考核,、監(jiān)督,。

(三)建立科隊榮譽激勵體系：

1.優(yōu)秀科隊：車間全年獲得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前三名的，中心直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊的評選,。

2.凡發(fā)生輕傷及以上事故,，被公司通報批評的科隊直接取消一切班組建設(shè)評先資格,。

第十三條 “八型班組”考核(三級考核)

為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強班組之間“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的競爭氛圍,，對班組實施月度考核制度。

(一)考核周期：月度考核;

(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)《設(shè)備維修中心“八型班組”考核標(biāo)準(zhǔn)》和五型績效考核相結(jié)合,。

(三)考核方式：每月將考核結(jié)果公示在車間公示欄中并及時上報各廠生產(chǎn)辦,。

每個月各廠評選出本廠優(yōu)秀班組和星級班組，各廠考核在第一名的為優(yōu)秀班組,，由中心獎勵,。二、三,、四名的班組為當(dāng)月的星級班組由各廠自行獎勵,。

(四)每個班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法。

1,、現(xiàn)場管理制度

2,、生產(chǎn)管理制度

3、安全管理制度

4,、例會制度

5,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

6、創(chuàng)新管理制度

7,、質(zhì)量管理制度

7,、文化建設(shè)制度

8、溝通制度

9,、獎罰制度

(五)建立班組榮譽激勵體系：

1.優(yōu)秀班組評選：通過評選活動,，評出各廠第一名為優(yōu)秀班組。并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進(jìn)行推薦,。

2.凡發(fā)生輕傷及以上事故,、被公司通報批評的班組直接取消一切班組建設(shè)評先資格。

(六)班組團隊建設(shè),。以企業(yè)愿景為平臺,，把員工的個人愿景融入團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識;建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺,，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,，形成班組團隊精神，加強班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團隊,。

(七) 班組文化建設(shè),。班組文化建設(shè)將“為礦井服務(wù)、創(chuàng)一流品牌”作為中心,，在具體工作中結(jié)合實際,，依據(jù)班組特點，確立班組使命,、班組目標(biāo),、班組精神三大理念，形成具有班組特色的,、充分展示班組風(fēng)采的文化體系,，做到在日常工作中，深入挖掘班組員工的精神和事跡,，達(dá)到引導(dǎo)人,、規(guī)范人、激活人,、塑造人的目的,。各項工作以班組文化墻為載體，大力宣揚班組文化,，并選出優(yōu)秀的班組文化墻進(jìn)行獎勵,，使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風(fēng)景線。各廠要指導(dǎo)班組建成班組文化園地,、班組文化墻,、班組文化手冊、班組故事集,、班組案例集等,。

(八) 每個班組都要認(rèn)真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗和做法,，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式,，逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌,。

(九) 每個班組要建立班組建設(shè)管理檔案,。容要包括：班組概況、班組工作職責(zé),、班組標(biāo)識,、班組口號、班組榮耀,、班組實力,、管理經(jīng)驗,、活動掠影,、班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容,，作為班組考核的一項重要依據(jù)。

(十)班組凡出現(xiàn)以下情形取消評星資格：

1,、發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星,，并三個月內(nèi)無獲星資格;發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi)不得評星,。

2,、班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為，班組當(dāng)月不得評星級,。

3,、每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評星級。

4,、班組出現(xiàn)打架斗毆,、偷盜等事件，摘掉2顆星,，兩個月內(nèi)不得評星級,。

第十四條 班組員工“日考核月評星”考核(四級考核)

為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進(jìn),，業(yè)務(wù)過硬,， 技能嫻熟，工作高效,，作風(fēng)踏實”的優(yōu)秀員工脫穎而出,，在班組內(nèi)部開展“日評價月評星”活動,。

員工“日考核月評星”考核體系

(一)日考核活動規(guī)則

為了激勵廣大員工參與班組管理的積極性,，開展“我為兄弟點贊”活動,，班組員工每人每月有5個贊,，用于獎勵自己認(rèn)為在安全,、生產(chǎn),、勞動紀(jì)律,、工程質(zhì)量,、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工,，每人每天只能給一個員工點贊,，第二天班前會上要簡要說明理由。月底,，要統(tǒng)計班組員工獲得“贊”的個數(shù),，區(qū)隊可以為每個贊設(shè)置1-2分，將員工的贊數(shù)計算成工分加入到個人月底工分中在工資中進(jìn)行獎勵,。

(二)月評星活動規(guī)則

每個月,，獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎勵,。

(三)實施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎勵機制,，規(guī)則如下：

1、積分規(guī)則：

(1)員工“日考核”(采用員工績效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的,，加2分/次;

(2)員工“月評星”考核為當(dāng)月星級員工的,，加5分/次;

(3)班組被評為廠當(dāng)月“星級班組”的，班組所有員工(含班組長)加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊,，區(qū)隊所有員工(含所有經(jīng)理及班組長)分別加10分/人,、5分/人、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位,，所有員工(含單位領(lǐng)導(dǎo),、機關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長)分別加15分/人,、14分/人,、13分/人、12分/人,、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外);

(6)員工獲得單位,、公司、集團及以上榮譽的,，員工本人積分分別加10分/次,、50分/次、100分/次;所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次,、5分/次,、10分/次;所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長)分別加0.5分/次、2分/次,、5分/次;

2,、扣分規(guī)則：

(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零,，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人;

(2)單位發(fā)生一起輕傷事故,，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人;

(3)員工發(fā)生一起不安全行為,，員工本人積分歸零,，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人;

(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故,，對責(zé)任人扣除10分;

(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團結(jié)和單位形象的事故,，員工積分歸零。

第十五條 班組長考核

為加強班組長管理,，提高班組長的素質(zhì),，全面評價班組長的管理績效，對中心所屬班組長進(jìn)行績效考核,。

(一)考核周期：月度考核;

(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)五型績效考核中員工考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自我評議,、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等項進(jìn)行打分,。

(三)考核方式：每月由車間將考核結(jié)果公示在車間公示欄中,。

第十六條 班組建設(shè)考核

(1)對于班組建設(shè)檢查低于70分，對車間經(jīng)理罰款200元,，班組長罰款200元，班組人均罰款50元,。并在全中心通報批評，罰款當(dāng)月兌現(xiàn),，班組不得參加任何評先,。

(2)每月車間將考核結(jié)果公示到公示欄，并將考核結(jié)果及時上報各廠生產(chǎn)辦,，車間如未對班組考核和考核結(jié)果未及時公布,，按照維修中心在五型績效考核中扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認(rèn)真取消車間排名,。

第五章 榮譽激勵體系

第十七條 建立以“神東鉆石獎”為最高榮譽的正“金字塔”型的榮譽激勵體系,。

(一)神東鉆石獎

連續(xù)三年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的,，可獲得神東鉆石獎,，直接評為公司勞動模范。

(二)神東旅游獎

連續(xù)兩年獲得公司一級科隊長,、金牌帶班隊長和金牌班長的,，可獲得神東旅游獎,，直接列入公司組織的外出培訓(xùn)療養(yǎng)名單中。

(三)班組建設(shè)優(yōu)秀單位

根據(jù)公司全年班組建設(shè)考核得分排名,，生產(chǎn)單位取前8名,，生產(chǎn)輔助單位取前2名。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn),。

(四)一二三級優(yōu)秀科隊(科隊長)

1,、評選條件：

(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;

(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);

2、評選過程

各單位組織本單位組織符合條件科隊的隊長進(jìn)行公開演講,，成立由礦領(lǐng)導(dǎo),、機關(guān)科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分),，取平均分再加上全年八型區(qū)隊月度考核平均為即為區(qū)隊的最終得分,。

3、名額

(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定一二三級優(yōu)秀科隊分配名額,，排名前8名的,，獎勵一級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個,、2個和2個;排名9-17名的,，獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個。

(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,，排名前2名的,，獎勵一級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個,、2個和2個;排名3-6名的,，獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個;排名7-12名的，獎勵三級優(yōu)秀科隊1個;,。

4,、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

(五)金銀銅牌班組(班長)

1,、評選條件：

(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故;

(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo);

(3)班組積分在70分以上的班組(即三星級班組,、四星級班組和五星級班組)。

2,、評選過程

各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進(jìn)行公開演講,，成立由礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室,、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分),，取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分。

3,、名額

(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額,，排名前5名的,，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%,，5%和8%;排名6-10名的,，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%,，3%和6%;排名11-17名的,，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%,，2%和4%,。

(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前3名的,，獎勵金牌班組,、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%,，5%和8%;排名4-6名的,，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%,，3%和6%;排名7-12名的,，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%,，2%和4%,。

4、具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn),。

(六)神東班組建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎

用于表彰獎勵為公司班組建設(shè)管理水平提升做出貢獻(xiàn)的個人,，由各單位進(jìn)行提名，公司聯(lián)評,，每年評選出10個,，在年終進(jìn)行表彰獎勵。

(七)神東班組管理法獎

為了推廣優(yōu)秀的管理方法,，提升公司班組建設(shè)品牌意識,，特設(shè)立管理法獎勵。每半年評選,、獎勵一次單位,、區(qū)隊和班組管理法，以獲獎?wù)呙謱芾矸ㄟM(jìn)行命名,，并在年終發(fā)放獲獎證書,。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。

(八)神東積分獎

每年年底,，對全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎勵,。

第十八條 中心獎勵

(一)每月對各廠評選出的第一名班組進(jìn)行獎勵,，獎勵金額3000/班。

(二)中心級明星班組：中心每年評選6個明星班組(即每個廠班組考核的前兩名,，獲得公司級班組建設(shè)獎勵的除外),，明星班組獎勵20xx元。中心級明星班組長：明星班組的班長即為明星班長,，明星班組長獎勵1500元/名 ,。

第五章 附 則

第十九條 本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備維修中心。

第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,，原《設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理辦法(20xx年修訂版)》,、《20xx年設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理補充規(guī)定》、《20xx年設(shè)備維修中心班前會管理辦法(試行)》同時廢止,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇六

為進(jìn)一步調(diào)動醫(yī)院職工的工作積極性,，切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長,，并協(xié)助提高醫(yī)院院長的管理質(zhì)量,，在院內(nèi)各崗位實行績效工資考核，具體考核辦法如下：

一,、指導(dǎo)原則堅持按勞分配,，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核,。

二,、考核對象 ：本辦法的考核對象為醫(yī)院的臨床、護(hù)理,、藥房,、醫(yī)技及后勤、領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作人員,。

三,、考核內(nèi)容：實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹鳎帧暗?、能,、勤、績”四個部分,?！暗隆闭?0分，指工作紀(jì)律,、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度,、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、病歷和交接班記錄書寫質(zhì)量與管理,、環(huán)境衛(wèi)生以及領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行規(guī)章制度不公正時所承擔(dān)的處罰等,?！澳堋闭?0分，指職工工作能力,、專業(yè)知識臨床運用能力,、疾病治愈率、患者評價程度,、在國家或省級醫(yī)學(xué)專業(yè)雜志上發(fā)表的醫(yī)學(xué)論文質(zhì)量和數(shù)量,、在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員的組織協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行規(guī)章中的公平合理性等?！扒凇闭?0分,，指出勤率、工作中堅守工作崗位,、超假或曠工,、以及領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員擅離職守等?！翱儭闭?0分,，指職工在各自工作崗位上作出的成績。處罰實行積分制考核,，處罰積分每分按20元從當(dāng)月工資中扣除,。

四,、考核方式：醫(yī)院內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：院長。

副組長：副院長,。

成員：醫(yī)院管理委員會成員,。

考核小組負(fù)責(zé)對考核內(nèi)容進(jìn)行檢查和核實，每月根據(jù)檢查,、核實結(jié)果進(jìn)行獎懲,，并接受全體職工組成的醫(yī)院監(jiān)督委員會的監(jiān)督，組長代表醫(yī)院管理委員會每月定期向醫(yī)院監(jiān)督委員會匯報考核結(jié)果并提請審議投票表決通過后執(zhí)行,，醫(yī)院監(jiān)督委員會如對組長的考核結(jié)果有異議,，必須經(jīng)全體成員2/3票數(shù)通過才可否決組長的報告，并責(zé)令組長重新考核并將結(jié)果提交醫(yī)院監(jiān)督委員會審議通過,。同時扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員“德,、能”積分各1分，以警醒他們公正執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章,。

五,、考核小組按員工所在崗位設(shè)立處罰積分檔案，處罰等級分為四級：

即：(1)a級警告;(2)b級警告;(3)c級警告;(4)報辦公室處罰,。

1,、處罰條件：

(1)a級警告

①上班遲到,、早退。

②擅自離崗,。

③上班時間玩電腦或看電視,。

④上班無視患者疾苦打電話聊天。

⑤服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差,，病人不滿意并向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)投訴,。

⑦帶小孩上班。

⑧接受病人吃請或接受病人紅包,。

⑨在規(guī)定的時間內(nèi),，因采購不及時影響病人治療，或由于計劃不周造成器材藥品積壓半年以上者,。

⑩醫(yī)療文書不按時書寫或書寫不規(guī)范的,。

(2)b級警告

①接受病人吃請或收受病人紅包、禮物,。

②有關(guān)人員私收,、私吞、私分各種回扣,。

③冒名頂替或搭車開藥,，采取不正當(dāng)手段索取藥品、藥材或其他材料者,。

④科室或個人收取不開發(fā)票的醫(yī)療費用和各種檢查費,，或未經(jīng)收費，擅自給病人做檢查,、治療,。

⑤擅自介紹病人到院外治療，到院外購藥或作輔助檢查等,。

⑥工作責(zé)任心不強,，給病人發(fā)錯藥、打錯針,、開錯處方,、做錯檢查的。

⑦在貨物訂購中由于工作失誤,，藥品中有假藥,、劣藥進(jìn)入臨床，引起糾紛或被有關(guān)部門查處,。器材型號,、規(guī)格訂錯，品名不符，造成浪費和損失,。

⑧損壞醫(yī)療設(shè)備或其他設(shè)備,，價值在200元以上，500元以下者,。

(3)c級警告

①嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律,，擅自離崗，超休假達(dá)3天以上,。

②違反技術(shù)操作規(guī)程,，損壞設(shè)備、工具,，浪費原材料,，經(jīng)濟損失達(dá)500元以上。

③服務(wù)態(tài)度差,，經(jīng)常吵架,，引起醫(yī)療糾紛或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，影響正常工作秩序,。

④消極怠工,，出工不出力，經(jīng)常發(fā)牢騷,，講怪話,，影響醫(yī)院形象，給醫(yī)院造成經(jīng)濟損失和負(fù)面影響,。

⑤工作極不負(fù)責(zé),，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴(yán)重差錯,。

(4)報辦公室處罰,。

①嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律,，連續(xù)超休假5天以上,，或累計超休假超過7天。

②一個月內(nèi)連續(xù)2次c級警告,。

③私拿私分公家財物,、藥品、設(shè)備,，造成不良影響,。

④參與不法活動，受到公安機關(guān)傳訊,、拘留或受到醫(yī)療行政部門通報批評,。

⑤有貪污、盜竊、賭博,、營私舞弊等不法行為,。

⑥工作責(zé)任心極差，違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度,，發(fā)生嚴(yán)重差錯,，給病人造成嚴(yán)重效果，給醫(yī)院造成不良影響,。

3,、處罰標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)醫(yī)院積分實施細(xì)則的規(guī)定逐項處罰。其中a級警告中違反一項扣1分,，b級警告中違反一項扣2分;c級警告中違反一項扣3分,。報辦公室處罰中違反一項扣4分。

六,、醫(yī)院不實行浮動工資制,，以減輕醫(yī)生的工作壓力，從根源上祛除醫(yī)生為了完成工作任務(wù)而出現(xiàn)的“大處方,、亂開藥,、亂檢查”等不正之風(fēng)。但對于違紀(jì)行為必須加大處罰力度,，以端正執(zhí)業(yè)行為,，提高服務(wù)質(zhì)量。

七,、醫(yī)院可根據(jù)上一年度的門診,、住院、輔助檢查,、護(hù)理,、合作醫(yī)療服務(wù)人次確定不同職稱職工的工作任務(wù)，并列入“績”的考核范疇,。實行獎勵,。獎勵金數(shù)目的確定以職工工資總額的20%為標(biāo)準(zhǔn)確定。

八,、為了加強醫(yī)院的科學(xué)管理,，充分調(diào)動全院職工的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量,，保證以醫(yī)療為中心的各項工作正常慣性運行,，進(jìn)一步實現(xiàn)“以人為本，誠信服務(wù)”的建院宗旨,，制定本管理規(guī)定以一次性獎勵優(yōu)秀職工,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇七

一、工作量 40分

(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項目，修理時間,，修復(fù)后持續(xù)工作時間,。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。

(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工,，推脫,。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn)。 (每次扣2分)

(3)維修時如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長聯(lián)系,。每次設(shè)備修理結(jié)束后,，應(yīng)觀察一段時間(10個產(chǎn)品以上)確無問題，請操作工在報修單上簽字確認(rèn)后,，才算完成任務(wù),。(無故不執(zhí)行扣1分)

(4)工作完成將維修現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位,。換下來的舊零件應(yīng)收回,，帶回機修間，如能修復(fù),，盡可能修理,。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

(5)修理應(yīng)填報修單，各人應(yīng)做好工作記錄,。作為月度考評依據(jù)之一,。

(6)以出勤及加班加點考核工作積極性視工作實際情況增減(最多不超0.5分)

以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報修工作聯(lián)系單。

對應(yīng)各維修人員負(fù)責(zé)的機臺及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：

(1)機臺所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)

(2)跑冒滴漏的及時處理 (每一處扣0.5分)

(3)各潤滑點的通暢及無外漏時間周期設(shè)定合理,，固態(tài)油脂加注每15個工作日加注1次,。(每一處扣0.5分)

(4)各安全保護(hù)機構(gòu)的齊全有效。(每一處扣 1分)

(5)吸料干燥瀘芯每2個工作日清理一次,。(每一次扣0.5分)

(6)油箱減速機油位及瀘芯的定期更換,。(每一次扣0.5分)

(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視,、點檢二次,，觀察設(shè)備運行情況，存在的問題及時反饋給班長,，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作,。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

二、質(zhì)量 20分

1 對所修機臺及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證,，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題 扣1分。

2 對應(yīng)各機修人員所負(fù)責(zé)的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問題;

(1) 重量不穩(wěn)

(2) 制品外觀及合模線達(dá)不到要求

(3) 瓶蓋配合不達(dá)要求

(4) 30點調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓

(5) 模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項扣1分,，造成嚴(yán)重后果酌情加扣)

三,、效率 20分

1、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時排除設(shè)備故障,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，減少停機時間。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)

2,、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機臺運行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障

無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限,，或隨意更改而不標(biāo)注說明。(扣1分)

(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時扣機臺責(zé)任人巡檢不力,，造成設(shè)備損壞酌情加扣)

3,、維修及時率、根據(jù)工作聯(lián)系單計算[維修及時次數(shù)/維修總次數(shù)

4,、設(shè)備完好率,。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評分。(所負(fù)責(zé)機臺的月對比修理時間及產(chǎn)出量為依據(jù))

四,、業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力 20分

1,、每月對本專業(yè)做一次理論測試。包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會,、技術(shù)基礎(chǔ),、操作規(guī)程、崗位職責(zé),、回答充分全面與實際工作相結(jié)合,。

2、本崗位實際技能及操作考核

工作中對車間制定的各項操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度,。(由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評判)

五,、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力) 加分項

1,、結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治,。

2、對工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置,，促進(jìn)生產(chǎn)效率,，優(yōu)化制品,。

3,、解決生產(chǎn)中的痼疾，難題,?；?qū)?jié)能降耗有實質(zhì)效果的方法策略。

4,、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價值,。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)

被考核者的權(quán)利

1,、在績效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績效溝通了解自己的績效考核依據(jù)和考核結(jié)果,，并可就考核過程中存在的問題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通,。

2、被考核者的義務(wù)

被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé),，虛心接受考核結(jié)果,，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。

車間機修工績效考核大綱

車間機修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系,。完善工作方式,。進(jìn)一步加大績效工資考核方案。

1 各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容,，詳實反映每日工作量,，并由當(dāng)日代班長或操作工簽字證明，明確維修時間,，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象,，每月工作量和考核獎金成正比,。既多勞者多得,。

2 單個設(shè)備修理時間與考核獎金成反比，既效率高者多得,，

3 維修成功率與考核獎金成正比,，水平高者多得既能者多得。

4 返工率與考核獎金成反比,。并納入修理時間,。

5 負(fù)責(zé)機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機持續(xù)生產(chǎn)時間成正比,。

6 創(chuàng)新拓展能力(以新思路,、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。

駕駛員績效考核細(xì)則篇八

1.現(xiàn)金報銷:

每日按照公司的各部門報銷制度對費用進(jìn)行審核(各分管領(lǐng)導(dǎo)審核該費用的真實性),。負(fù)責(zé)審核的會計人員應(yīng)該注意所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是否合法,，合理，所附的單據(jù)是否與所發(fā)生的經(jīng)濟事項相符,，按照費用的類別進(jìn)行分門別類,，審核單據(jù)上單位名稱,，日期,，金額,，印章等。差旅報銷單上差旅補貼標(biāo)準(zhǔn)情況,，是否附出差申請表及行程表,，各部門領(lǐng)導(dǎo)是否簽字完畢，是否重復(fù)發(fā)生該費用,，發(fā)票到達(dá)情況等,。應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)，或?qū)徍顺鲥e的,，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正的,，給予記過，次月被查出或造成損失,，扣 若出錯金額大于5000元的,，扣

2、打印報表,，出納付款：

每月3日13日23日將已審核完畢報銷安排表打印給出納,，出納安排報銷事宜。每次未按時完成扣

3.到款確認(rèn)：每日對上日的收款(現(xiàn)金及銀行存款)進(jìn)行錄入(含合同到款的登記)并于每月5日前完成上月現(xiàn)金及銀行存款的錄入及與出納對賬工作,，并打印上月收款明細(xì)給銷售部門,，讓其核對收款明細(xì)。

4.每日收到匯款申請單時,，如果申請單內(nèi)附有入庫單,，應(yīng)先將憑證交給入庫單錄入人員，待其進(jìn)行操作后,，然后按匯款申請單與入庫單進(jìn)行審核,，需要對采購員所確定的數(shù)量，單價,，金額與入庫情況進(jìn)行核對,，收到檢定費，運輸?shù)荣M用時需審核該費用由我公司承擔(dān),，是否重復(fù),有差異的查明原因,。收到采購員的匯款通知時，于每天下午2點左右將單據(jù)傳給出納安排匯款,。采購部已預(yù)付過的款項,，在收到入庫單時就應(yīng)該跟蹤發(fā)票，發(fā)票送達(dá)后再匯出該筆余款,。

5. 每日錄入倉庫的入庫單,，注意數(shù)量,，單價，金額的正確性,，同時審核單價變動情況及原因,。并于每月6日完成上月采購部送達(dá)的所有入庫單的錄入，

6.每月6日根據(jù)相關(guān)憑證確定上月的所有銷售收入,，(出口合同收入的確認(rèn)為出口當(dāng)月的首個工作日的外匯牌匯價折合人民幣給予入賬),，所有的收入，必須明確客戶名稱,，不出現(xiàn)例如,，**辦事處，*先生等此類,，每戶客戶的名稱應(yīng)一致,。

7.每日及時根據(jù)專項領(lǐng)料單對產(chǎn)品的成本進(jìn)行跟蹤審核與歸集，三包成本,、售配件成本,、車間領(lǐng)用零星易耗品成本、輔助材料成本進(jìn)行跟蹤與歸集,。并且每月6日前完成上月上述工作,。

8.各項發(fā)票的催促及接收時的核查，并登記,，(含檢定,，運費，會員費等)并及時將發(fā)票傳輸給負(fù)責(zé)記賬的會計,，增值稅專用發(fā)票積壓超過認(rèn)證或使用期限的,，給予票面稅額商品0.04%經(jīng)濟處罰，且此項不得分,，負(fù)責(zé)記賬的會計應(yīng)該及時對發(fā)票進(jìn)行認(rèn)證,，由于個人原因致發(fā)票超過認(rèn)證期限的，同樣給予票面稅額0.04%經(jīng)濟處罰,，且此項不得分,。其它票據(jù)及時交接。

9.客戶對賬單,，或催款函的核對,，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章。

10.負(fù)責(zé)記賬工作的會計及時催促出納及相關(guān)人員移交相關(guān)憑證,，及時完成賬務(wù)處理,，每月20日前完成上月記賬憑證的輸入工作

11.記賬人員按統(tǒng)計局規(guī)定的時限完成各種統(tǒng)計報表的編報，做到準(zhǔn)確及時,。缺1項扣2分,。

12.發(fā)票管理人員應(yīng)該對發(fā)票使用情況進(jìn)行跟蹤,，引導(dǎo)開票員按照發(fā)票管理辦法開具發(fā)票，杜絕虛開發(fā)票等違法行為,，購買及稅務(wù)規(guī)定的時限內(nèi)注銷發(fā)票,。

13. 各稅種申報表的打印，歸案,，會計憑證裝訂成冊,，編號完整,。

14. 各月與審核會計溝通應(yīng)該對檢定費,、會員費、運輸費,、標(biāo)書費,、中標(biāo)服務(wù)費等的發(fā)票進(jìn)行進(jìn)一步的跟蹤，投標(biāo)保證金到期日期等,，并打印相關(guān)對賬表給業(yè)務(wù)發(fā)生部門催收發(fā)票,。財務(wù)工作規(guī)范，經(jīng)上級有關(guān)部門審計,、檢查,，無處罰現(xiàn)象。凡是受到處罰的此項不得分,，情節(jié)嚴(yán)重的追究責(zé)任,。每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù),。沒有按時完成的1次扣 元,，不完成的1次扣 元。

16. 合同的臺賬的建立(根據(jù)合同按照臺賬的項目進(jìn)行合同登記)

17.客戶對賬單,，或催款函的核對,，對無誤的簽字并交印章管理員蓋章

18.所有的財務(wù)人員在在工作中改進(jìn)方式方法，并為公司開源節(jié)流做出貢獻(xiàn),，或提高工作效率的,，可提出書面申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理研究決定給予附加分?jǐn)?shù),。重大貢獻(xiàn)的給予物質(zhì)獎勵,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇九

為進(jìn)一步加強醫(yī)院的制度建設(shè)，強化醫(yī)院管理,，明確工作職責(zé),，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理宗旨,。內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象，進(jìn)一步提高社會效益和經(jīng)濟效益,，更好地完成上級下達(dá)以及本院的各項工作任務(wù),。使管理規(guī)范化，制度化,、程序化,。結(jié)合我院實際情況，經(jīng)院委會研究決定,，在區(qū)衛(wèi)生局制定績效考核基礎(chǔ)上制定此方案,。

一、行為準(zhǔn)則

(一)道德守則

1,、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨,，樹立正確的人生觀、價值觀,，熱愛中國共產(chǎn)黨,，熱愛祖國，熱愛人民,，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),。

2、崇尚科學(xué),，開拓進(jìn)取,，團結(jié)合作，勇于奉獻(xiàn),，自覺承擔(dān)為人民健康服務(wù)的社會義務(wù)和責(zé)任,。

3、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范,，合理檢查,，合理用藥，科學(xué)施治,。

4,、恪守職業(yè)道德，一視同仁,，全心全意為患者服務(wù),。

5、文明行醫(yī),，不以職業(yè)牟利,，不向患者索要饋贈，不開搭車藥，搭車檢查,，拒收“紅包”，自覺抵制各種商業(yè)賄賂行為,。

6,、注重醫(yī)患溝通，保護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán),，關(guān)心,、愛護(hù)、理解,、尊重患者,。

7、遵紀(jì)守法,，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別,，客觀、真實,、及時書寫醫(yī)療文書，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明,，依法開展診療活動,。

8,、勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù),，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平。

9,、履行職責(zé),，隨時接受應(yīng)對突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù)。

10,、履行社會義務(wù),，積極參與社會公益活動，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識,。

(二)行為守則

1、在醫(yī)療場所或診療活動中應(yīng)著裝工作裝，佩戴胸卡(標(biāo)明姓名,、科室,、職務(wù)或職稱等)。

2,、儀表端莊,，衣帽整潔。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須,、長發(fā),，不穿背心、短褲,、拖鞋等;女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹,，不留長指甲，著裝忌薄,、露,、透。

3,、提倡講普通話,，語言溫和、清晰,、親切,、通俗，使用尊稱,。

4,、使用文明用語。

5,、工作期間不進(jìn)行非醫(yī)療性活動,，不大聲喧嘩、聚眾聊天,，不在醫(yī)療場所及公共場所吸煙,。禁止酒后從事醫(yī)療活動。

6,、診查患者時態(tài)度和藹,、神態(tài)自然，親切耐心,，舉止優(yōu)雅,。

7、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷,，注意保護(hù)患者隱私,，檢查前,、后規(guī)范洗手，冬天要先暖手后檢查,。

8,、嚴(yán)格落實醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護(hù)理核心制度,。

9,、客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時、完整書寫醫(yī)療文書,，不得涂改,、偽造、隱匿,、銷毀醫(yī)療文書及有關(guān)資料,。

10、進(jìn)行試驗性臨床醫(yī)療,，需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并征得患者或家屬同意,，并簽署知情同意書。

11,、在醫(yī)療活動中發(fā)生醫(yī)療爭議時,，醫(yī)務(wù)人員須立即向科室責(zé)任人報告，同時依法按程序處理,，并向患者耐心解釋說明，防止矛盾激化,。

12,、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》,。醫(yī)療廢物須分類棄置,，廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于專用利器盒內(nèi),，敷料,、棉球、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi);易患感染性疾病患者使用后的敷料,、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標(biāo)識,。

二、考勤,、休班制度,。醫(yī)院實行定時考勤不定時抽查相結(jié)合。早8：30分，12點下班,，下午2： 30分上班,，4：30點下班。點名不到者為遲到,，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5分,。每月6天休班，經(jīng)科主任同意,。院委會成員向院辦公室交休班條,。在班人員抽查二十分鐘不在崗，按休班處理,，如累計曠班3次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資,。

三、值班期間禁止搞娛樂活動,，如：打撲克牌,、玩麻將，如發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分,。上班時間不得干私活,，如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人10分。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭吵,，聽從勸解者不追究,，若不聽勸阻，逐步升級有院內(nèi)外人員參與者,，不問誰是誰非,，雙方一律停班，凡在院內(nèi)打架斗毆,，鬧事的,，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。對不服從管理的報鎮(zhèn)政府,，區(qū)衛(wèi)生局處理,，后果自負(fù)。

四,、收款室為臨床科室收款的合法科室,，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資,。停職檢查者上報鎮(zhèn)紀(jì)委,，衛(wèi)生局紀(jì)委處理，嚴(yán)重予以除名,。收款室應(yīng)嚴(yán)格按省物價局的規(guī)定收款,，收款后開發(fā)票,，項目必須填全填清，杜絕開假發(fā)票,，誰違反規(guī)定,，所引起的一切后果自己承擔(dān)。各科室每天對帳,，一日一清,。

五、衛(wèi)生制度

1,、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹立講文明,、講衛(wèi)生的風(fēng)尚，做到勤打掃,、勤整理,，保持室內(nèi)外清潔。

2,、積極維護(hù)公共財物及辦公室衛(wèi)生,，做到不亂扔紙屑、果皮,、不隨地吐痰,，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物。

3,、院內(nèi)衛(wèi)生實行分區(qū)管理制度,，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科，并責(zé)任到人,，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持潔凈,。

4、每周一或周六,，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查,，當(dāng)月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底，扣除該科室責(zé)任人的當(dāng)月績效工資的50%,，扣除該科室人員當(dāng)月績效工資的10%。

六,、藥庫,、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟重地。非本科室人員不得隨便出入,。藥品應(yīng)分類擺放,，保持清潔，同類藥品先進(jìn)的先賣,，近期失效的及時登記,，報藥庫負(fù)責(zé)人,，同時報告院長辦。藥庫微機化管理,，不定期抽查藥品,，發(fā)現(xiàn)藥品短缺，扣該科室所有人員當(dāng)月績效工資,。

七,、嚴(yán)格財務(wù)管理，實行院長財務(wù)一枝筆,。所有開支報銷均有院長簽字即可報銷,，無院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。否則,，扣除財務(wù)科人員的當(dāng)月績效工資,。

八、婚假15天(包括六天休班),，喪假半月,，產(chǎn)假六個月，其他按有關(guān)文件執(zhí)行,。病假,、意外傷害由對方賠償?shù)模莅嗥陂g一律沒有工資,。經(jīng)調(diào)查核實,，確為病假，工資照發(fā),，無獎金,、無點名費，病假工資為區(qū)財政每月對每人的撥款數(shù)額,。凡弄虛作假,，開假病歷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實,，除停發(fā)工資,，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無工資,，每月總工資除26天,，休幾天扣除幾天。

九,、每月28號前各科負(fù)責(zé)人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定,，否則扣科室負(fù)責(zé)人10分。

十,、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故,，科室承擔(dān)30%,，其余職工承擔(dān)30%，醫(yī)院承擔(dān)40%,，如因個人原因造成工作不認(rèn)真一切后果自己承擔(dān),，醫(yī)院不負(fù)責(zé)任。

十一,、經(jīng)醫(yī)院同意派出進(jìn)修人員,，每月450元。

駕駛員績效考核細(xì)則篇十

為加強科室管理,，強化科主任責(zé)任,，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)院,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)由恒生龍安醫(yī)院(甲方)與科主任(乙方)簽定科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書：

一、 乙方任期：20xx年1月1日至20xx年12月30日。

二、乙方作為科室工作第一責(zé)任人，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟管理等工作，積極完成醫(yī)院指令性任務(wù)。

三,、乙方要加強對本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《恒生醫(yī)院規(guī)章制度20xx》,，廉潔自律,，克己奉公,，團結(jié)協(xié)作,，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系,。

四,、乙方要督促科室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行《常見病診療操作規(guī)

范》,、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法規(guī)，確保醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，及時處理糾紛。

五,、乙方要督促科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《處方管理辦法》，做到合理檢查,、合理治療,、合理用藥,，努力減輕病人經(jīng)濟負(fù)擔(dān),。

六,、乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《非營利性醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價格》。

七,、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力掌握國內(nèi)外本科新進(jìn)展，開展新技術(shù),、新療法,，并向科內(nèi)人員推廣，積極開展科研及論文撰寫工作,。

八、乙方要認(rèn)真履行科主任職責(zé)及任期管理目標(biāo)責(zé)任，堅決執(zhí)行《醫(yī)院20xx年度績效考核方案》。

九,、甲方根據(jù)簽定的科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書和科主任考評方案,，每月對乙方的管理工作進(jìn)行測評,，并結(jié)合業(yè)績、科室評議等綜合考評,，對乙方的管理效果進(jìn)行驗收,。

十,、本責(zé)任書一式兩份,，甲,、乙雙方各執(zhí)一份,，共同嚴(yán)格執(zhí)行,。

若未履行責(zé)任，甲方有權(quán)終止乙方的聘任。

駕駛員績效考核細(xì)則篇十一

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng),，規(guī)范機關(guān)行為,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》(桓委發(fā)[20xx]15號)精神,，結(jié)合我局實際,，經(jīng)黨委研究決定,，特制定本考核實施方案,。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，本著客觀公正,、民主公開、注重效率,、簡便易行的原則,，以績效考核工作的激勵和鞭策為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性,，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平,，全面加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，推動全縣林業(yè)建設(shè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展,。

二,、對象和內(nèi)容

(一)單位考核

1、對象：局機關(guān)股室及各事業(yè)單位(不含國有林場),。

2,、內(nèi)容：自身建設(shè)、公共評價兩個部分組成,。

(二)工作人員考核

1,、對象：全體工作人員(包括借用人員，臨時工),。

2,、內(nèi)容：共性項目、公共評價兩個部分組成,。

三,、程序和方法

(一)各單位的考核辦法

考核實行百分制計分。

1,、自身建設(shè)(70分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法,，對單位目標(biāo)任務(wù)、履行職能,、依法行政,、工作效率,、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分,。

2,、公共評價(30分)

(1)社會測評(20分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對單位涉及的服務(wù)對象(包括人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查,、民主測評,、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(10分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員,、國有林場、林業(yè)站等有關(guān)人員,，對單位的總體工作情況,，以無記名方式進(jìn)行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分,。

單位績效考核細(xì)則表(見附表一),。

(二)工作人員的考核辦法

考核實行百分制計分。

1,、共性項目(70分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法,，對工作人員履行崗位職責(zé)、規(guī)范服務(wù),、工作紀(jì)律,、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分,。

2、公共評價(30分)

(1)社會測評(15分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對工作人員涉及的服務(wù)對象(人大代表,、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查,、民主測評、召開座談會等形式征求意見,，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分,。

(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(15分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo),，對工作人員總體工作情況,，以無記名方式進(jìn)行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分,。

工作人員績效考核細(xì)則表(見附表二),。

四、加分及否決項

(一)加分項

1,、獲省,、市,、縣政府表彰的單位分別加7、5,、3分;

2,、獲省、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3,、2分;

3,、對社會公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出，受到公開表獎的單位或個人,，每次加5分,。

表彰獎勵以提供當(dāng)年文件、證書為依據(jù),。同一內(nèi)容加分項取最高獎勵加分,，不累計計算。加分最多不超過10分,。

(二)否決項

1,、出現(xiàn)計劃生育超生的，社會治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的;

2,、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的;

3,、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響，受到省,、市,、縣政府或行業(yè)部門通報批評的;

4、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的,。

單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的,，給予一票否決，視為未達(dá)標(biāo)或不稱職,。

五,、考核等次和結(jié)果運用

(一)單位考核

1、單位考核分為三個檔次,，即先進(jìn)(90分以上),、達(dá)標(biāo)(70—89.9分)、不達(dá)標(biāo)(70分以下),。

2,、被評為先進(jìn)單位的，通報表彰,，參加考核的工作人員,，每人兌現(xiàn)績效考核獎金1000元;達(dá)標(biāo)單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績效考核獎金700元;不達(dá)標(biāo)的,，通報批評,，取消績效考核獎，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職,。

(二)工作人員考核

1,、工作人員考核分為四個等次，即優(yōu)秀(90分以上),、稱職(80—89.9分),、基本稱職(70-79.9)、不稱職(70分以下),。

2,、考核優(yōu)秀的，通報表彰;基本稱職的,，給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的,，調(diào)整工作崗位。

六,、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求

為了確?？冃Э己说捻樌麑嵤爻闪⒕挚冃Э己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：莊慶平,、宋月春

副組長：韓克生、肖鳳珊,、王樹杰,、徐斌、高雁安,、王思利,、林玉華

成 員：史本利、梁震

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室,。其中韓克生兼任考核辦公室主任,，史本利、梁震任副主任,，負(fù)責(zé)績效考核的組織工作。

績效考核工作是一項長期探索性工作,。各單位要高度重視,，認(rèn)真落實，反思整改,，務(wù)求實效,。同時，績效考核辦公室要加強指導(dǎo)。為進(jìn)一步提高績效考核的透明度,，充分發(fā)揮考核工作的激勵和鞭策作用,，不斷提高機關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示,。

駕駛員績效考核細(xì)則篇十二

1,、班會課每周一次，必須有班會課教案,，政教干事檢查,、簽名;每月底交工作手冊檢查班會記錄，評估,、登記,。

2、早操,、晚休紀(jì)律每周至少到崗檢查3次;分別在操場,、公寓樓簽字;超次數(shù)加分;

3、周日第一節(jié)自習(xí),，班主任必須提前進(jìn)教室檢查學(xué)生到校情況,。

4、每周2次衛(wèi)生大掃除,、學(xué)校安排的班級勞動及臨時性任務(wù),，班主任必須跟班指導(dǎo)督促，政教處檢查記錄,。

5,、學(xué)生集會班主任必須跟班組織。

6,、班主任會要按時參加,，遲到、早退,、缺勤,、請假均按不同情況分等考核。

7,、計劃,、總結(jié)要按時完成上交。

8,、學(xué)校交辦的其它工作應(yīng)按要求及時完成,。

9、班主任請假必須委托其他老師代為管理班務(wù)工作,，落實責(zé)任并報告政教處,。