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駕駛員績(jī)效考核細(xì)則篇一

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，本著客觀公正,、民主公開,、注重效率、簡(jiǎn)便易行的原則,，以績(jī)效考核工作的激勵(lì)和鞭策為導(dǎo)向,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務(wù)效率和依法行政水平,，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，推動(dòng)全縣林業(yè)建設(shè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

二,、對(duì)象和內(nèi)容

(一)單位考核

1,、對(duì)象：局機(jī)關(guān)股室及各事業(yè)單位(不含國(guó)有林場(chǎng))。

2,、內(nèi)容：自身建設(shè),、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。

(二)工作人員考核

1,、對(duì)象：全體工作人員(包括借用人員,，臨時(shí)工)。

2,、內(nèi)容：共性項(xiàng)目,、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。

三,、程序和方法

(一)各單位的考核辦法

考核實(shí)行百分制計(jì)分,。

1、自身建設(shè)(70分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法,，對(duì)單位目標(biāo)任務(wù),、履行職能、依法行政,、工作效率,、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分,。

2,、公共評(píng)價(jià)(30分)

(1)社會(huì)測(cè)評(píng)(20分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)單位涉及的服務(wù)對(duì)象(包括人大代表,、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測(cè)評(píng),、召開座談會(huì)等形式征求意見,，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分。

(2)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)(10分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員,、國(guó)有林場(chǎng),、林業(yè)站等有關(guān)人員，對(duì)單位的總體工作情況,，以無記名方式進(jìn)行測(cè)評(píng),，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分。

單位績(jī)效考核細(xì)則表(見附表一),。

(二)工作人員的考核辦法

考核實(shí)行百分制計(jì)分,。

1、共性項(xiàng)目(70分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的辦法,，對(duì)工作人員履行崗位職責(zé),、規(guī)范服務(wù)、工作紀(jì)律,、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核,，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。

2,、公共評(píng)價(jià)(30分)

(1)社會(huì)測(cè)評(píng)(15分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)工作人員涉及的服務(wù)對(duì)象(人大代表,、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測(cè)評(píng),、召開座談會(huì)等形式征求意見,，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分。

(2)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)(15分)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo),、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)工作人員總體工作情況，以無記名方式進(jìn)行測(cè)評(píng),，年終根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果予以打分,。

工作人員績(jī)效考核細(xì)則表(見附表二)。

四,、加分及否決項(xiàng)

(一)加分項(xiàng)

1,、獲省、市,、縣政府表彰的單位分別加7,、5、3分;

2,、獲省,、市業(yè)務(wù)部門表彰的單位分別加3,、2分;

3、對(duì)社會(huì)公益事業(yè)貢獻(xiàn)突出,，受到公開表獎(jiǎng)的單位或個(gè)人,，每次加5分。

表彰獎(jiǎng)勵(lì)以提供當(dāng)年文件,、證書為依據(jù),。同一內(nèi)容加分項(xiàng)取最高獎(jiǎng)勵(lì)加分，不累計(jì)計(jì)算,。加分最多不超過10分,。

(二)否決項(xiàng)

1、出現(xiàn)計(jì)劃生育超生的,，社會(huì)治安綜合治理未達(dá)標(biāo)的;

2,、出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的;

3、出現(xiàn)工作失誤造成較大影響,，受到省、市,、縣政府或行業(yè)部門通報(bào)批評(píng)的;

4,、工作人員工作嚴(yán)重失職或出現(xiàn)違法違紀(jì)受到處分的。

單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的,，給予一票否決,，視為未達(dá)標(biāo)或不稱職。

五,、考核等次和結(jié)果運(yùn)用

(一)單位考核

1,、單位考核分為三個(gè)檔次，即先進(jìn)(90分以上),、達(dá)標(biāo)(70—89.9分),、不達(dá)標(biāo)(70分以下)。

2,、被評(píng)為先進(jìn)單位的,，通報(bào)表彰，參加考核的工作人員,，每人兌現(xiàn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金1000元;達(dá)標(biāo)單位的,，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金700元;不達(dá)標(biāo)的,，通報(bào)批評(píng),，取消績(jī)效考核獎(jiǎng)，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職,。

(二)工作人員考核

1,、工作人員考核分為四個(gè)等次,，即優(yōu)秀(90分以上)、稱職(80—89.9分),、基本稱職(70-79.9),、不稱職(70分以下)。

2,、考核優(yōu)秀的,，通報(bào)表彰;基本稱職的，給予誡勉談話;不稱職或兩次誡勉談話的,，調(diào)整工作崗位,。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求

為了確?？?jī)效考核的順利實(shí)施,，特成立局績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：莊慶平,、宋月春

副組長(zhǎng)：韓克生,、肖鳳珊、王樹杰,、徐斌,、高雁安、王思利,、林玉華

成 員：史本利,、梁震

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室。其中韓克生兼任考核辦公室主任,，史本利,、梁震任副主任，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織工作,。

績(jī)效考核工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期探索性工作,。各單位要高度重視，認(rèn)真落實(shí),，反思整改,，務(wù)求實(shí)效。同時(shí),，績(jī)效考核辦公室要加強(qiáng)指導(dǎo),。為進(jìn)一步提高績(jī)效考核的透明度，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)和鞭策作用,，不斷提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度將考核結(jié)果予以公示。

駕駛員績(jī)效考核細(xì)則篇二

為貫徹執(zhí)行本公司《管理人員薪酬管理辦法》,，制定本實(shí)施辦法,。

1目的

1.1客觀公正地分析和評(píng)價(jià)員工履行職責(zé)情況及實(shí)際工作效果,，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲,，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情,，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.2完善目標(biāo)管理體系,。公司制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和階段工作目標(biāo),，通過逐級(jí)分解展開實(shí)施，必須有相應(yīng)的配套考核體系,。

2適用范圍

本辦法適用于部門工作的考核,，以及對(duì)總經(jīng)理以下的管理人員、科技人員和其他非生產(chǎn)人員的考核,。

3考核原則

3.1重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù),，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核。

3.2分別考核原則：按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核,。

3.3主體對(duì)應(yīng)原則：由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核,，并就考核結(jié)果及時(shí)溝通。

3.4部門聯(lián)動(dòng)原則：部門經(jīng)理和一般員工的最終績(jī)效均受部門整體考核結(jié)果的影響,。

3.5目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：,，對(duì)各部門的質(zhì)量、安全,、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重,，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系,。

4考核組織

4.1公司成立考核小組，對(duì)部門進(jìn)行考核,?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總,、總經(jīng)辦和人力資源部組成,。考評(píng)結(jié)果由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總,，人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門績(jī)效,。

4.2各部門長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案,。

5考核方式

5.1采用月度考核制,，每月對(duì)部門和員工進(jìn)行考核。

5.2采用通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核,，并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門整體工作目標(biāo)完成情況)對(duì)部門進(jìn)行考核,。

5.3部門考核：以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容,，月終由部門長(zhǎng)向考核小組匯報(bào)，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評(píng)定考核結(jié)果,。

5.4員工考核：由部門長(zhǎng)根據(jù)各崗位特點(diǎn)制定考評(píng)細(xì)則,，參考附表三。部門負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過8人的,，可指定人代為考核,，再簽批。

5.5人力資源部對(duì)各部門員工考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán),。員工對(duì)考核有異議的,，可以直接向人力資源部投訴，由人力資源部調(diào)查后裁決,。

6考核內(nèi)容和計(jì)分辦法

6.1部門績(jī)效考核見附表一,。

6.2部門負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當(dāng)月績(jī)效分配系數(shù),，見附表二,。

6.3員工考核內(nèi)容：要求各部門針對(duì)崗位特征定出量化考核指標(biāo)，并將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工,。

7考核程序

7.1員工每月26日向部門長(zhǎng)提交工作報(bào)告,，作為月度考核依據(jù)。

7.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作報(bào)告,、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況,，填寫《績(jī)效考核表》(員工)，打分并簽字,。

7.3各部門考核表打分完畢,，交人力資源部存檔。

7.4各部門長(zhǎng)每月26日向公司考評(píng)小組交月度工作總結(jié),，作為部門月度考核依據(jù),。

8考核注意事項(xiàng)

8.1員工考核工作由部門負(fù)責(zé)人組織，每次考核時(shí),，被考核者的直接上級(jí)必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通,。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作,。

8.2每月30日前,，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部,，由人力資源部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),。

9考核結(jié)果處理

9.1連續(xù)3個(gè)月考核“不合格”者，解除勞動(dòng)合同。

9.2年度綜合考核為“不合格”者,，予以降級(jí),、降薪或解除勞動(dòng)合同。

9.3年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者,，晉一級(jí),。

9.4職等五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者,，晉一等,。

10考核責(zé)任

10.1不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為考核者工作失誤,。每延誤1天,，減發(fā)考核者20%的績(jī)效工資。

10.2考核者應(yīng)對(duì)被考核者作出公正評(píng)價(jià),。若在考核過程中弄虛作假,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績(jī)效工資;考核者一年內(nèi)累計(jì)失誤3次者,，視同失職處理,。

11工資發(fā)放

11.1公司按部門核發(fā)部門工資總額，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放,。

11.2績(jī)效系數(shù) 績(jī)效考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效系數(shù),，實(shí)現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門績(jī)效系數(shù)和個(gè)人績(jī)效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率;其中部門長(zhǎng)的個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)的連乘積,。

11.3部門工資計(jì)算方法

部門工資=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎(jiǎng)總額+(崗位技能工資總額+績(jī)效工資總額) ×部門績(jī)效系數(shù)=∑部門員工工資

11.4部門負(fù)責(zé)人工資計(jì)算方法

部門長(zhǎng)工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+(崗位技能工資+績(jī)效工資)×部門績(jī)效系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)

11.5員工工資計(jì)算方法

員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎(jiǎng)+∑(崗位技能工資+績(jī)效工資)×部門績(jī)效系數(shù)×(個(gè)人崗,、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))÷∑部門(個(gè)人崗、效工資和×個(gè)人績(jī)效系數(shù))

( “個(gè)人崗,、效工資和” = 崗位技能工資+績(jī)效工資 )

12相關(guān)文件

q/bw. 管理人員績(jī)效管理辦法

13記錄文件

績(jī)效考核表(部門)

績(jī)效考核表(員工)

績(jī)效考核表(部門負(fù)責(zé)人)

駕駛員績(jī)效考核細(xì)則篇三

一,、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展,。

二、考核范圍：全體教職工,。

三,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核時(shí)間：

每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核,。本考核為一學(xué)年計(jì)分，若以月考核作相應(yīng)折算,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：楊在初

副 組 長(zhǎng)：孫金和,、楊永華、王席陶,。

成 員： 楊子鑌,、許衛(wèi)、程大俊,、年級(jí)組長(zhǎng),、魏玉仲、楊清華,、梁安生,、武斌。

四,、考核分配原則

1,、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,。績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù),。無論什么原因,，只要沒有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與績(jī)效工資分配發(fā)放,。

2,、堅(jiān)持“公正、公平,、公開”的原則,。績(jī)效工資考核分配的全過程公開,，切實(shí)做到公平,、公正。

3,、堅(jiān)持定量和定性考核相結(jié)合的原則,。

五、績(jī)效考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法

考核共計(jì)100分,，其中師德10分,，出勤10分、工作量30分、教育教學(xué)過程20分,、教育教學(xué)業(yè)績(jī)30分,。

(一)師德(10分)。政治方向明確,，教育思想端正,，職業(yè)道德高尚。

1,、理論學(xué)習(xí)(2分)

①積極認(rèn)真參加集體(教研組學(xué)習(xí),、學(xué)校政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、校外學(xué)習(xí))學(xué)習(xí),，主動(dòng)自學(xué)自悟,，記好記全學(xué)習(xí)筆記。學(xué)習(xí)期間無遲到,、早退,、缺席，并認(rèn)真做好筆記者得滿分,。

②無故缺席一次扣0.2分,。

③早退、遲到一次扣0.1分,。

④筆記不全者視情況扣0.2分,。

2、職業(yè)道德(8分)依法執(zhí)教,，愛崗敬業(yè),，熱愛學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，尊重家長(zhǎng)，廉潔從教,，為人師表,，達(dá)到者得滿分。有如下情況者扣分或加分：

①言行違背規(guī)范,，打架,、污辱他人人格等現(xiàn)象，每次扣1分,。

②有亂收費(fèi)、亂訂資料情況,，每人次扣1分,。

③因工作不當(dāng)，引發(fā)家長(zhǎng)告狀，產(chǎn)生較大負(fù)面影響,，每人次扣2分,。

④學(xué)期內(nèi)受黨政紀(jì)處分和治安處罰者扣5分。

⑤教師穿著儀表,、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分,。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋,、背心,、超短裙、短褲進(jìn)教室,，染指甲,，在教室內(nèi)吸煙，坐課桌,，隨地吐痰,，扔雜物，說話粗野等不文明行為,。

⑥有礙完成教育教學(xué)任務(wù),，不服從合理的工作安排，以非法方式表達(dá)訴求,、干擾正常教育教學(xué)秩序,，損害學(xué)生利益，師德得分為0,。

⑦把學(xué)生趕出課堂,，每人次扣0.1分。體罰或變相體罰(如毆打,、漫罵學(xué)生等),，每人次扣0.3分。留懲罰性作業(yè),，每人次扣0.1分,。

⑧教師為人師表，行為在社會(huì)上引起較大積極影響,，加0.2分,。

⑨不分份內(nèi)份外，積極主動(dòng)關(guān)心學(xué)校各項(xiàng)工作,，完成其他臨時(shí)性任務(wù),，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，為集體做出貢獻(xiàn)的教師,，酌情加節(jié)0.2分以上,。

⑩學(xué)生測(cè)評(píng)合格率在90%以上者得1分,，不合格一票扣0.01分。

(二),、出勤(10分),。忠于職守，工作積極主動(dòng),，一絲不茍,，完成任務(wù)好。遵守工作紀(jì)律,，服從工作安排,，顧全大局，有責(zé)任心,，愉快接受臨時(shí)性工作,，積極參加義務(wù)活動(dòng)。

1,、工作紀(jì)律(5分)

①一學(xué)年病事假在八天內(nèi)不扣分,。在八天以外，病假3天扣0.5分,、事假1天扣0.5分,、曠工1天扣3分，出勤的10分扣完為止,，不計(jì)負(fù)分,。不假離校以曠工計(jì)。

②本人結(jié)婚婚期7天內(nèi)不扣分,，產(chǎn)假90天內(nèi)不扣分,，本人的直系親屬婚喪在5天內(nèi)不扣分。公派學(xué)習(xí),、公假不扣分(學(xué)歷函授學(xué)習(xí),、外出培訓(xùn)等)。

③本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績(jī)效補(bǔ)貼,。a,、本學(xué)期累計(jì)曠工達(dá)20個(gè)工作日、病事假累計(jì)超過3個(gè)月以上的;b,、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;c,、解除聘用合同的;d、停發(fā)工資的;e,、借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的,。

2、工作態(tài)度(5分)

①違反工作紀(jì)律,，如課內(nèi)時(shí)間閑談,、玩電腦游戲等,，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。

②強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因,，不完成學(xué)校工作，工作被動(dòng),，推推動(dòng)動(dòng),，應(yīng)付差事，每次扣1分,。

③上班時(shí)擅自離崗,，每次扣0.2分。

④擅自調(diào)課每次扣0.1分,，上課遲到,，每次扣0.1分，上課時(shí)間無故接聽手機(jī)扣0.1分,，中途脫堂,，每次扣0.1分。

⑤全勤：按學(xué)期考核,，若無事假,、病假與遲到等缺勤的算全勤，加3分,。

(三)教育教學(xué)工作量(30分)

1,、教師課時(shí)數(shù)

(1)與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的

①課時(shí)折算辦法

a、學(xué)科教學(xué)科時(shí)數(shù)

單班語文,、數(shù)學(xué),、英語=1.2，單班物理,、化學(xué)=1.15,，九年級(jí)單班政治、歷史,、四五年級(jí)英語=1.1,，單班政治、歷史,、生物,、地理=1.05，單班體育,、音樂,、美術(shù)、微機(jī),、小學(xué)思品,、科學(xué)及地方課程=1.0,，跨年級(jí)的學(xué)科只一次性另加1.0課時(shí)。

b,、教學(xué)自習(xí)課時(shí)

自習(xí)課=0.8,。

c、教學(xué)輔導(dǎo)課時(shí)數(shù)

所有學(xué)科輔導(dǎo)=0.6,。

d,、在學(xué)期進(jìn)行中，因教學(xué)任務(wù)需要,，臨時(shí)安排接(代)課時(shí),，所接(代)課與任課若為兩門主課，所接(代)課的 =1.5,，所接(代)課與任課若為一個(gè)頭的主課,，所接(代)課的 =1.4，所接(代)課與任課若為兩個(gè)頭的主副課,，所接(代)課的 =1.35,，所接(代)課與任課若為兩個(gè)頭的副副課，所接(代)課的 =1.3,，自習(xí)課=1.1, 學(xué)科輔導(dǎo)=0.9,。

②教師課時(shí)數(shù)

以一周每位教師課時(shí)總量與①中權(quán)重計(jì)算出每位教師的周課時(shí)數(shù)。

(2)與授課班級(jí)內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的

(班級(jí)人數(shù)/學(xué)校班平均人數(shù)-1)÷2+1

(3)與學(xué)段有關(guān)的

①一,、二,、三，=0.85

②四,、五年級(jí),，=0.9

③六年級(jí), 七、八年級(jí),=0.95

④九年級(jí)=1.0

(4)其中(1),、(2),、(3)的相應(yīng)的權(quán)重的積為教師課時(shí)總數(shù)。其中副校級(jí)另加平均工作量的2/3,，主任,、會(huì)計(jì)另加平均工作量的3/5，主任,、出納另加平均工作量的1/2,，幼兒教師以平均工作量計(jì)入，后勤人員由考核委員會(huì)評(píng)定工作量,。

2,、教師工作量學(xué)年得分

教師學(xué)年度教育教學(xué)工作量÷教師學(xué)年度人均教育教學(xué)工作量×30分。

(四)教育教學(xué)過程(20分),。崗位專業(yè)知識(shí)及基本功扎實(shí),、過硬,，工作中具有不斷創(chuàng)新能力;主動(dòng)獲取新知識(shí)、新信息,，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，掌握運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)或辦公手段的能力;具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和文字表達(dá)能力，善于做學(xué)生思想政治工作;有對(duì)學(xué)校,、班級(jí),、學(xué)科工作組織、管理,、協(xié)調(diào)能力;具有教改實(shí)踐、教學(xué)評(píng)價(jià),、教研科研的能力,。

1、教育教學(xué)常規(guī)工作

①不按時(shí)限制訂工作計(jì)劃,，或雖制訂但任務(wù)不明確,，重點(diǎn)不突出，措施不具體,，無創(chuàng)見,，進(jìn)度不合理，扣0.5分,。

②不重視工作中的信息反饋,，個(gè)人實(shí)踐資料積累不及時(shí)，期末無一定價(jià)值的總結(jié)或報(bào)告,，期末查無記錄,，扣0.5分。

③不積極參加各項(xiàng)教科研活動(dòng),，每缺1次扣0.1分,。

④認(rèn)真?zhèn)湔n，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)理念,，超前備課,，教學(xué)目標(biāo)明確，有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的教學(xué)過程,，有教學(xué)反思和強(qiáng)化訓(xùn)練題及板書設(shè)計(jì);有創(chuàng)意不照搬教師用書,。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí)，每次b等級(jí)扣0.1分,c等級(jí)扣0.2分,d等級(jí)扣0.3分,。

⑤無學(xué)生平時(shí)成績(jī)記錄(建立過程性評(píng)價(jià)記錄),、成長(zhǎng)活動(dòng)記錄不齊全，經(jīng)檢查有一項(xiàng)扣0.5分,。

⑥對(duì)學(xué)生要求不嚴(yán),，學(xué)生作業(yè)缺交嚴(yán)重,，且書面臟亂、潦草,，任課教師無改進(jìn)措施,，批改不合要求。由教導(dǎo)處對(duì)每次檢查的教案評(píng)出abcd四等級(jí),，每次b等級(jí)扣0.1分,c等級(jí)扣0.2分,d等級(jí)扣0.3分,。

⑦所任課堂學(xué)生紀(jì)律差，教師維持無效,，以致逐漸形成亂堂,，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。

⑧教導(dǎo)處等的常規(guī)檢查送檢不及時(shí),，每次扣0.2分,，缺檢每次扣0.5分。

⑨教師學(xué)期累計(jì)聽課少不于15節(jié),，每少1節(jié)扣0.2分;教研活動(dòng)無故缺席1次扣0.1分,。

⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責(zé)，監(jiān)考期間,，不離開考場(chǎng),，不隨意走動(dòng),，監(jiān)考時(shí)寬嚴(yán)適度,，學(xué)生不能出現(xiàn)徇私舞弊,，否則扣2分;閱卷：按要求閱卷，保質(zhì)保量地批閱試卷,，不能出現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分,。否則扣2分。

2,、公開課或?？荚u(píng)小組采用推門進(jìn)課堂方式對(duì)教師聽評(píng)課，一次或多次聽評(píng)取平均分,。由教科室學(xué)期結(jié)束時(shí)對(duì)教師的上課情況確定abcd四等級(jí),，b等扣1分，c等扣2分,，d等扣4分,。

(1)教學(xué)過程

①以新課標(biāo)為依據(jù)，吃透課本內(nèi)涵,。

②課堂內(nèi)容適當(dāng),，重點(diǎn)突出，難點(diǎn)突破適宜。

③講課思路清晰,，節(jié)奏適當(dāng),。

④鼓勵(lì)獨(dú)創(chuàng)的教學(xué)風(fēng)格，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維的培養(yǎng),。

⑤注重學(xué)生思維品質(zhì)的培養(yǎng),，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力,，培養(yǎng)收集處理信息的能力,。

⑥鼓勵(lì)培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力、實(shí)踐能力,，鼓勵(lì)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,，建立學(xué)習(xí)和生活的聯(lián)系，加強(qiáng)學(xué)科之間的整合,。

(2)教學(xué)方法：

①強(qiáng)調(diào)自主,、合作、探究性學(xué)習(xí),。

② 教學(xué)方法有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，有利于課堂生動(dòng),、活潑,，有利于學(xué)習(xí)內(nèi)容的接受和能力的培養(yǎng)。

(3)教師基本功：

①衣著得體,、教態(tài)自然,、有親和力。

②語言規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，富于表現(xiàn)力和感染力。

③能處理教學(xué)過程中隨機(jī)出現(xiàn)的問題,。

④板書工整合理,，規(guī)范科學(xué)。

3,、未及時(shí)完成學(xué)校各處室交辦工作一次扣1分,。

(五)教育教學(xué)業(yè)績(jī)(30分)。育人成效明顯,，學(xué)生綜合學(xué)業(yè)水平提高,，教師在教育教學(xué)方面實(shí)現(xiàn)自我積累。

1,、教育教學(xué)質(zhì)量(20分)

(1)學(xué)校設(shè)立三級(jí)教學(xué)成績(jī)質(zhì)量指標(biāo),。

(2)教學(xué)成績(jī)以期末統(tǒng)考為考核對(duì)象，以期中考試為參考。達(dá)到一級(jí)指標(biāo)積分20分(a率6分,，b率6分,，c率6分，全b率2分),，視為教學(xué)成果顯著;達(dá)到二級(jí)指標(biāo),，積分18分(a率5分，b率6分,，c率5分階段,，全b率2分)，視為教學(xué)效果良好;達(dá)到三級(jí)指標(biāo),，積分16分(a率4.5分,，b率5分，c率4.5分,，全b率2分),，視為教學(xué)效果一般;教學(xué)成績(jī)低于三級(jí)指標(biāo)，積分10分(a率3分,，b率3分,，c率3分，全b率1分),，視為教學(xué)效果較差,。a率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的92%，三,、四為總分的85%,五為總分的82%,，六、七,、八,、九年級(jí)為總分的76%;b率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的75%，三,、四,、五為總分的65%，六,、七,、八、九年級(jí)為總分的60%;c率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的60%,，三,、四、五為總分的50%,，六,、七、八、九年級(jí)為總分的40%,。

注：①,、若教辦有統(tǒng)一進(jìn)行成績(jī)分析或教育局對(duì)有些年級(jí)進(jìn)行成績(jī)分析時(shí)，以此數(shù)據(jù)為準(zhǔn)進(jìn)行考核,。

②,、若中途接班以接班的基礎(chǔ)為基數(shù)，根據(jù)升降酌情加減分,。

(3)任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值,。

(4)凡未參加學(xué)業(yè)期末質(zhì)量檢測(cè)的學(xué)科,視勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度,、完成情況,、活動(dòng)開展等由考評(píng)委綜合評(píng)定等級(jí)。a等：18分;b等：16分;c等：12分;d等：10分,。

2,、教育教研成果(10分)

①所教班級(jí)班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃,，學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣好,。由考評(píng)委定出abcd四個(gè)等級(jí)，b等計(jì)8分,，c等計(jì)6分,，d等計(jì)3分。

②評(píng)為優(yōu)質(zhì)課,、說課、優(yōu)秀教案,、教學(xué)案例,、評(píng)選的獲獎(jiǎng)?wù)撐摹⒄n件及科技作品,、骨干教師,、學(xué)科帶頭人、獲教育先進(jìn)工作者,、勞動(dòng)模范,、模范班主任、等加分區(qū),、縣,、市、省,、國(guó)家各為1,、2、3、4,、5分,。

③班主任、教研組長(zhǎng)工作責(zé)任心強(qiáng),，工作及時(shí)到位,，成績(jī)突出者加2分。

④獲校級(jí)優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀班主任,、優(yōu)秀值周等榮譽(yù)稱號(hào)的記 1分。

⑤有課題實(shí)驗(yàn)并有實(shí)驗(yàn)方案及實(shí)驗(yàn)記錄材料的教師加2分,，取得成果的,，按等級(jí)區(qū)、縣,、市,、省、國(guó)家各為1,、2,、3、4,、5分,。

駕駛員績(jī)效考核細(xì)則篇四

為進(jìn)一步推進(jìn)我縣縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作，建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,，增強(qiáng)醫(yī)院活力,，維護(hù)醫(yī)院公益性，促進(jìn)醫(yī)院提高運(yùn)行效率降和低運(yùn)行成本,，提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性,，更好地為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委,、發(fā)展改革委,、財(cái)政廳、人力資源社會(huì)保障廳《關(guān)于印發(fā)廣西壯族自治區(qū)縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核指導(dǎo)意見(試行)的通知》(桂衛(wèi)體改發(fā)〔20xx〕2號(hào))及《大新縣全面推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革工作實(shí)施方案》(新政辦發(fā)〔20xx〕125號(hào))精神,，結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本辦法。

一,、考核方法和原則

由縣衛(wèi)生計(jì)生部門牽頭組織對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)行考核,，考核采取年度考核與日常考核相結(jié)合的辦法,，原則上每年進(jìn)行一次,。年度考核,、日常考核分值分別占考核成績(jī)的80%,、20%,。堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向,，客觀公正提高公信度,，注重實(shí)效、簡(jiǎn)便易行的原則,。

二,、考核對(duì)象

實(shí)施縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革醫(yī)院：大新縣人民醫(yī)院、大新縣中醫(yī)醫(yī)院,、大新縣婦幼保健院,。

三、考核內(nèi)容考

核內(nèi)容包括：服務(wù)評(píng)價(jià),、業(yè)務(wù)工作,、平安建設(shè)、管理工作,、持續(xù)發(fā)展,、懲罰指標(biāo)及其它考核事項(xiàng)等方面共七大類(具體考核指標(biāo)詳見《大新縣縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核表》)。

四,、考核程序

(一)制定考核方案,。縣衛(wèi)生計(jì)生部門根據(jù)上級(jí)部門要求制定具體考核方案,，經(jīng)崇左市衛(wèi)生計(jì)生委審核同意后實(shí)施,。

(二)成立考核小組。由縣衛(wèi)生計(jì)生,、財(cái)政,、人力資源社會(huì)保障等部門聯(lián)合成立縣級(jí)考核小組，對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)行考核,。

(三)建立考核專家?guī)臁Ｓ煽h級(jí)考核小組根據(jù)績(jī)效考核涉及的專業(yè),，聘請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)?。每次考核時(shí)，隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績(jī)效考核,。

(四)考核主體,。縣級(jí)考核小組及其考核專家組依據(jù)《大新縣縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核表》,，對(duì)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行考核,。

(五)考核方式與周期,。通過查閱文件資料(含財(cái)務(wù)收支分析、費(fèi)用收入結(jié)構(gòu)分析等),，醫(yī)保和新農(nóng)合平臺(tái),，現(xiàn)場(chǎng)檢查、問卷調(diào)查,，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職,、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方式進(jìn)行考核?？己诵〗M不定期進(jìn)行檢查,，每年進(jìn)行集中考核，考核周期為一年,。

(六)公示與復(fù)核,。考核結(jié)果要在考核醫(yī)院進(jìn)行公示,，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日,。對(duì)考核結(jié)果有異議的，可由崇左市衛(wèi)生計(jì)生委對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,。

(七)結(jié)果上報(bào)與反饋,。縣級(jí)考核小組將考核結(jié)果報(bào)至大新縣人民政府,，在縣政府官方網(wǎng)站向社會(huì)公開,，并及時(shí)反饋縣級(jí)公立醫(yī)院。

五,、考核評(píng)價(jià)

(一)績(jī)效值計(jì)算,。定量指標(biāo)績(jī)效值計(jì)算方法為兩種：凡要求有所增加或增長(zhǎng)的正向控制指標(biāo)，如手術(shù)前診斷與手術(shù)后病理診斷符合率等,，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=實(shí)際完成值/目標(biāo)值×標(biāo)準(zhǔn)分值;凡要求有所減少的反向控制指標(biāo),，如門急診人次均費(fèi)用，指標(biāo)績(jī)效值按此公式計(jì)算：績(jī)效值=目標(biāo)值/實(shí)際完成值×標(biāo)準(zhǔn)分值,。定性指標(biāo)按照考核項(xiàng)目的具體評(píng)分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分,，得出實(shí)際績(jī)效值。各單項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分,，不累及其他項(xiàng)得分,。各單項(xiàng)工作績(jī)效值之和為被考核單位的總績(jī)效值。

(二)考核評(píng)價(jià),?？己藢?shí)行百分制，考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格,、不合格三個(gè)等級(jí)：分值85分以上為優(yōu)秀,，60―85分為合格，60分以下為不合格,。

(三)考核結(jié)果運(yùn)用,。考核結(jié)果作為財(cái)政安排補(bǔ)助資金,、確定醫(yī)院薪酬總量的重要依據(jù),。醫(yī)院薪酬總量及分配調(diào)整必須報(bào)縣級(jí)考核小組審核報(bào)縣政府備案?？己撕细竦?，撥付當(dāng)年全額補(bǔ)助資金;考核不合格的，扣減補(bǔ)助資金,，并通報(bào)批評(píng),，限期整改;連續(xù)兩年考核不合格的，免去負(fù)責(zé)人職務(wù),。

六,、相關(guān)要求

(一)縣級(jí)公立醫(yī)院依據(jù)相關(guān)制度制定內(nèi)部崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法，建立按崗付酬,、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,，定期對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與職工個(gè)人收入掛鉤,，實(shí)行多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距,，并向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點(diǎn)傾斜，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性,。

(二)考核主體應(yīng)嚴(yán)肅考核紀(jì)律,，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料,，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益,，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，嚴(yán)格遵守考核程序,，確?？己丝陀^公正。

駕駛員績(jī)效考核細(xì)則篇五

為貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)的意見》(桂政發(fā)〔20xx〕13號(hào)),建立科學(xué)公平,、體現(xiàn)績(jī)效的綜合考核機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)我院工作人員積極性,提高我院的服務(wù)質(zhì)量和效率,根據(jù)我院實(shí)際,，特制定本方案,。

一,、考核原則

(一)堅(jiān)持公開,、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則,將考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,逐步建立有激勵(lì),、有約束,、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事管理制度和分配制度。

(二)堅(jiān)持以人為本的原則,保障衛(wèi)生院工作人員的合法權(quán)益,確保社會(huì)和-諧穩(wěn)定,。

二,、考核對(duì)象

衛(wèi)生院實(shí)行全員聘用制后簽訂聘用合同的工作人員。

三,、考核內(nèi)容

(一)公共考核,。包括工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。工作紀(jì)律主要考核工作人員遵守法律法規(guī),、規(guī)章制度等情況,。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主要考核工作人員廉潔自律、醫(yī)療服務(wù)行為,、服務(wù)對(duì)象滿意度等情況,。

(二)崗位考核。包括工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,。按醫(yī)、藥,、護(hù),、技、基本公共衛(wèi)生,、財(cái)務(wù)及工勤等崗位分別考核,。工作數(shù)量考核主要考核工作人員完成本崗位任務(wù)數(shù),如基本公共衛(wèi)生服務(wù)量完成情況、門診診療人次,、收治病人數(shù)等,具體按各崗位進(jìn)行細(xì)化,。工作質(zhì)量考核主要考核工作人員完成本崗位工作的質(zhì)量,如健康檔案、計(jì)劃免疫,、婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)合格率,、醫(yī)療文件合格率、出入院診斷符合率,、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等,具體按各崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化,。

考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1。

四,、考核程序和辦法

在縣衛(wèi)生局的監(jiān)督指導(dǎo)下,衛(wèi)生院成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施具體考核工作,績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo),、中層干部代表和職工代表組成?？?jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核,綜合評(píng)定制度,即:縣衛(wèi)生局考核衛(wèi)生院院長(zhǎng),，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)考核科室負(fù)責(zé)人,科室負(fù)責(zé)人考核科室工作人員,。考核最終結(jié)果經(jīng)衛(wèi)生院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審議后確認(rèn)報(bào)縣衛(wèi)生局備案,做到考核評(píng)分與群眾滿意度,、服務(wù)對(duì)象滿意度測(cè)評(píng)等相結(jié)合,平時(shí)工作落實(shí)情況與集中考核相結(jié)合,。

考核每月一次?？己藢?shí)行百分制,其中,工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占30分,崗位工作數(shù)量和工作質(zhì)量占70分,。

五、考核結(jié)果應(yīng)用

考核結(jié)果分為四個(gè)等次:分值85分以上(含85分)為優(yōu)秀,，84—70分為合格,69―60分為基本合格,60分以下為不合格,。考核結(jié)果作為崗位績(jī)效工資分配的主要依據(jù)和晉級(jí),、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用,、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。

六,、工作要求

(一)成立績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長(zhǎng):××× 院長(zhǎng)、黨支部書記

副組長(zhǎng):××× 副院長(zhǎng)

××× 副院長(zhǎng)

××× 副院長(zhǎng)

成 員:××× 院黨支部副書記,、護(hù)理部主任

××× 藥劑科主任

××× 公共服務(wù)科主任

××× 外科主任

××× 婦產(chǎn)科主任

××× 放射科主任

××× 辦公室主任

××× 后勤部主任

××× 門診部護(hù)長(zhǎng)

××× 職工代表

××× 職工代表

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由×××同志兼任,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織全院干部職工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配,。

(二)明確細(xì)則,強(qiáng)化考核。各科室部要加強(qiáng)對(duì)工作人員崗位績(jī)效考核工作的重要性的認(rèn)識(shí),充分調(diào)動(dòng)單位工作人員的積極性,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各類人員的工作紀(jì)律,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、基本公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)技工勤等工作指標(biāo)要求,確?？己烁黜?xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

衛(wèi)生院制定的崗位績(jī)效考核細(xì)則經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過并公示后確定報(bào)縣衛(wèi)生局備案。

(三)嚴(yán)明考核紀(jì)律,?？?jī)效考核實(shí)行衛(wèi)生院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,衛(wèi)生院績(jī)效考核工作在院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組主持下進(jìn)行，杜絕人情考核和形式主義,。

駕駛員績(jī)效考核細(xì)則篇六

一,、治安安全管理

1、嚴(yán)格按照公司的規(guī)定,，定時(shí)開關(guān)大門,。

1、車輛出入管理

⑴ 管制出入公司的車輛,，一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問,，等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按照規(guī)定者,，保安應(yīng)即時(shí)糾正

⑵ 一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問,，以及其它廠商之營(yíng)業(yè)、采購,、檢查、安裝等人員所乘車輛,，一律按指定位置依序停放,，不按照規(guī)定者，保安應(yīng)即時(shí)糾正,。

⑶ 對(duì)于公司人員停放車輛一律要求一車一位,，整齊排放。不得有占用多個(gè)車位,、越位停車,、占用車道等現(xiàn)象發(fā)生。

⑷ 加強(qiáng)對(duì)車輛的安全檢查巡視,，注意有無載有違禁,、危險(xiǎn)或易燃物品，發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)處理,，隨時(shí)與安全主管保持聯(lián)絡(luò),，密切協(xié)作，保證車輛安全,。

⑸ 下班,、節(jié)假日公司的商務(wù)車、大眾車鑰匙交由保安管理,無派車單嚴(yán)禁交車鑰匙,，特殊情況須經(jīng)安全主管或經(jīng)理同意,。

2、物品出入管理

⑴ 物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的出門證核對(duì)無誤始得放行,，經(jīng)保安確認(rèn)之后出門證由警衛(wèi)室按順序裝訂保管,。

⑵ 公司人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品,，并以下列程序處理：

① 記錄攜帶人所屬部門,、姓名、時(shí)間,、地點(diǎn),。

② 由攜帶者親書理由，注明品名,、數(shù)量,、由何處取得等。

③ 情況嚴(yán)重時(shí)，不得讓當(dāng)事人離公司,，應(yīng)速呈報(bào)處理,。

⑶公司內(nèi)住宿人員攜帶個(gè)人物品出公司時(shí)，按下列所定處理：

① 攜帶行李,、包裹,、提箱等大件物品者，應(yīng)憑保安開具出門證放行,。

② 攜帶一般日常用品者,，由保安人員查驗(yàn)后放行。

⑷ 記錄和《物品進(jìn)出情況登記表》填寫. 人員管制

3,、人員管制

⑴ 協(xié)助行政稽查,，確實(shí)管制員工上下班、遲到,、早退,、加班人員的考勤記錄。

⑵ 員工在上班時(shí)間因公或事(病)假離公司時(shí),，應(yīng)查驗(yàn)請(qǐng)假記錄或核對(duì)公出事實(shí),，始允其外出。各級(jí)人員公出或事(病)假由其直接上級(jí)核準(zhǔn),。經(jīng)理以上人員可自由出入,。

⑶ 輔導(dǎo)公司員工遵守各項(xiàng)規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生,，維持公司庫區(qū)及辦公處所秩序,。

⑷ 上班時(shí)間內(nèi)除公事接洽外，一律謝絕會(huì)客,。

⑸ 外界來賓到公司接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問,，以及其它公司的營(yíng)業(yè)、采購,、檢查,、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理進(jìn)入公司的手續(xù)，發(fā)給會(huì)客單,，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門 接待,。非經(jīng)公司部門人員接待者，不得任其進(jìn)入公司,。凡來訪人員不可攜帶易燃,、易爆、劇毒等物品進(jìn)入公司,。

⑹ 無明確探訪對(duì)象的人員,，在未明白來意之前,，不得讓其進(jìn)入公司。

⑺ 所有推銷,，收廢品等閑雜人員,，未經(jīng)辦公室允許，不得進(jìn)入公司,。

⑻ 內(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，保安員在公司轄區(qū)范圍內(nèi)有權(quán)監(jiān)督員工的各種違章違紀(jì)現(xiàn)象并據(jù)實(shí)上報(bào)給予嚴(yán)肅處理。

⑼ 合作單位派駐公司的工作人員,，須憑胸卡,、工作服或其他標(biāo)識(shí)出入。

⑽ 記錄和填寫《外來人員出入庫登記簿》,。

4. 巡查制度

⑴ 白天：由安全主管或其指定保安員負(fù)責(zé)巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安,、消防及生產(chǎn)安全,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰，最大限度 地避免安全事故隱患,。

⑵ 夜間：由值班保安員負(fù)責(zé)巡查,，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰,，最大限度地避免安全事故隱患;值班保安每日巡查安全保衛(wèi)責(zé)任范圍至少三次，并做好巡查記錄,，以確保公司安全,。

⑶ 交換班時(shí)，應(yīng)將執(zhí)勤所需器械物品,，注意事項(xiàng)交接清楚,，并將執(zhí)勤中所見重要事項(xiàng)或事故，以及巡邏時(shí)間等登記入《值班記錄表》,。

⑷ 記錄和填寫《巡邏記錄表》,。

二、消防安全管理

1,、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī),，由安全主管負(fù)責(zé)安排人員每月定期檢查督促各部門防火安全措施的落實(shí)，消除火險(xiǎn)隱患,。

2,、由保安隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排人員每月定期進(jìn)行消防設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng),、維修,，及時(shí)排除消防設(shè)備故障,。

3、檢查辦公及宿舍用電,、用水狀況,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)制止并記錄上報(bào)有關(guān)部門按章處罰。

4,、應(yīng)熟記公司內(nèi)各處之水,、電、燃料,、開關(guān),、門鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂,，對(duì)重要路口電燈,、門窗、圍墻等有缺損時(shí),，應(yīng)即上報(bào)辦公室處理,。

5、密切注意,、熟練操作消防控制器,，及時(shí)處理火警、故障信號(hào),，并做好記錄,。

6、通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入公司人員情況,，發(fā)現(xiàn)可疑問及時(shí)通知附近有關(guān)人 員注意和處理,，并記錄在案。

7,、當(dāng)班人員不得無故私自離崗,，針對(duì)天氣突發(fā)情況要關(guān)好門窗等。

三,、緊急事件之處理原則

1,、發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要,，并應(yīng)立即呈請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

2,、保安人員應(yīng)熟練安全裝備的使用，了解配置地點(diǎn),。緊急事發(fā)生時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)靜,，以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事,，視情況按下列程序處置：

⑴ 判斷情況若尚可解決消除時(shí),，速采取行動(dòng),，并報(bào)告上級(jí)。

⑵ 判斷事故無法解決,，應(yīng)急速通報(bào)有關(guān)部門,。

⑶ 日間災(zāi)害急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人，夜間災(zāi)害除急報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人外,，判斷情況報(bào)派出所110,、消防單位119或救護(hù)單位120。

⑷ 夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時(shí),，應(yīng)將所知及判斷是否波及本公司等情形,，迅速通報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。

駕駛員績(jī)效考核細(xì)則篇七

第一條 考核原則：堅(jiān)持民主,、公開,、公正、客觀性原則;堅(jiān)持重實(shí)績(jī),、講實(shí)效原則;堅(jiān)持定性,、定量相結(jié)合原則。

第二條 考核內(nèi)容：對(duì)教師教學(xué)業(yè)務(wù)工作的全過程進(jìn)行考核,，著重于教學(xué)實(shí)績(jī),、教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平,。

第三條 考核依據(jù)：《教師法》,、《職業(yè)教育法》以及自治區(qū)、州,、縣教育主管部門的有關(guān)文件規(guī)定,。

第四條 考核方法：分項(xiàng)考核，量化積分,、定性評(píng)價(jià),。

(一)出勤率(5分)

內(nèi)容：是否遵守《輪臺(tái)縣出勤管理?xiàng)l例》。

考核方法：查閱簽到記錄和請(qǐng)假記錄

得分：出滿勤5分;出勤率達(dá)80%得3分;出勤率達(dá)60%得2分;出勤率50-10%得1分;出勤率在10%以下得0分;履行請(qǐng)假手續(xù)的不計(jì)入出勤率;沒有履行手續(xù)的每天扣1分,。曠課每天扣3分;遲到,、早退、正課看自習(xí)累積每分鐘扣0.1分;

(二)工作量(5分)

內(nèi)容：全校課時(shí)量的平均數(shù)為教師基本工作量,。

得分：滿工作量,、半工作量、半工作量以下及無課時(shí)計(jì)分分別為5,、3,、2、0;超課時(shí)加1分;教研組長(zhǎng)加1分;班主任加3分,，教師兼其它社會(huì)工作的加1分,?？傆?jì)分不超過10分。

(三)師德(5分)

內(nèi)容：履行崗位職責(zé)態(tài)度是否認(rèn)真,，執(zhí)行工作紀(jì)律是否嚴(yán)肅,，是否嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，是否有無故曠課,、曠工或經(jīng)常性遲到,、早退現(xiàn)象，是否有私自停課,、調(diào)課現(xiàn)象,，是否由違規(guī)違紀(jì)行為，是否顧全大局,，是否積極參加政治學(xué)習(xí),，是否違反《中小學(xué)教師行為管理暫行規(guī)定》，主要時(shí)間和精力是否用于工作,。

考核方法：結(jié)合平時(shí)表現(xiàn),、查閱相關(guān)記載。

得分：(1)很好5分,，良好3分,，一般2分，較差1-0分,。

(2)政治學(xué)習(xí)每缺1次扣1分;體罰或變相體罰學(xué)生扣3分;學(xué)期內(nèi)受黨紀(jì)政紀(jì)處分和治安處罰的扣5分;違反計(jì)劃生育政策扣2分;因工作不當(dāng)引發(fā)家長(zhǎng)告狀至主管部門的扣2分;亂收費(fèi),、亂訂資料扣2分;教師穿著儀表、舉止不文明的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，影響正常工作開展的扣1分;參加封建迷信,、酗酒、賭博,、非法組織的扣1分;強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因,，拒不履行職責(zé)或造成工作阻力的扣0.5分;嚴(yán)重違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的扣2分。

(3)見義勇為,、有奉獻(xiàn)精神,，不計(jì)名利，不計(jì)得失,、積極為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的每項(xiàng)加0.5分,，被評(píng)為縣級(jí)以上優(yōu)秀者的加3分。

(四)教學(xué)考評(píng) (共55分)

1,、常規(guī)工作(30分)

(1),、教學(xué)常規(guī)工作質(zhì)量方面(5分)

內(nèi)容：教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)總結(jié),、備課質(zhì)量是否符合學(xué)校規(guī)定;教學(xué)目的要求,、重點(diǎn),、難點(diǎn)、作業(yè)布置是否明確;教案是否規(guī)范;書寫是否工整,。是否積極參加組內(nèi),、校內(nèi)教研活動(dòng);聽課的節(jié)數(shù)是否達(dá)標(biāo);評(píng)課是否講究實(shí)效;是否積極主動(dòng)地開展校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，是否完成校本培訓(xùn)任務(wù);是否積極主動(dòng)地接受學(xué)校安排的外出培訓(xùn)或進(jìn)修,。

考核方法：查備課筆記,、聽課記錄、教研活動(dòng)記錄,、公開課教案,、評(píng)課記錄、教學(xué)月查記錄及學(xué)校教師培訓(xùn),、進(jìn)修,、轉(zhuǎn)崗計(jì)劃執(zhí)行情況。

得分：①很好5分,，良好3分,，一般2分，無0分,。

②各項(xiàng)記錄每缺1項(xiàng)扣1分,。

(2)、完成教學(xué)任務(wù)完成情況(10分)

內(nèi)容：完成情況是否良好,，教學(xué)基本目標(biāo)是否達(dá)成;是否存在早退遲到,、私自調(diào)課現(xiàn)象，是否存在曠課現(xiàn)象;講課內(nèi)容是否正確;課堂結(jié)構(gòu)是否合理;重難點(diǎn)是否突出;教學(xué)方法是否體現(xiàn)課改新精神;是否講究師生互動(dòng);是否按規(guī)定完成公開課,、觀摩課,、制卷,、閱卷,、考試分析報(bào)告等教學(xué)任務(wù);教學(xué)是否富于藝術(shù)性;學(xué)生滿意程度如何;課堂教學(xué)效果如何。

考核方法：統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成課時(shí)量,、結(jié)合學(xué)生考試成績(jī)及實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)記錄,、學(xué)生民主測(cè)評(píng)、抽查教學(xué)進(jìn)度,、隨堂聽課,、召開學(xué)生座談會(huì)、值班人員的查堂記錄;

得分：很好10分,，良好6-5分,，一般3-2分，較差1-0分,。

(3),、作業(yè)(5分)

內(nèi)容：作業(yè)量是否符合學(xué)校規(guī)定要求;是否按時(shí)批改;是否按時(shí)到班輔導(dǎo);是否面向全體學(xué)生做好培優(yōu)補(bǔ)差工作;是否及時(shí)送教務(wù)處檢查,。

考核方法：查閱學(xué)生作業(yè)和教務(wù)處月查記錄。

得分：很好5分,，良好3分,，一般1分，無0分,。

(4),、閱卷(5分)

內(nèi)容：是否及時(shí)、認(rèn)真地完成教務(wù)處安排的命題出卷,、監(jiān)考,、閱卷任務(wù)，監(jiān)考有無失職現(xiàn)象;閱卷是否及時(shí);分?jǐn)?shù)能否及時(shí)上報(bào);評(píng)講是否認(rèn)真及時(shí),，學(xué)生學(xué)分報(bào)表是否及時(shí)交送,。

考核方法：查看所出試卷;抽查監(jiān)考情況及監(jiān)考記錄;抽查所閱試卷;召開學(xué)生座談會(huì);查閱分?jǐn)?shù)記錄。

得分：很好5分,，良好3分,，一般1分，較差0分,。

(5),、輔導(dǎo)(5分)

內(nèi)容：是否按時(shí)輔導(dǎo)、是否不遲到不早退,、是否不調(diào)課,、是否空堂，是否自覺維護(hù)課堂秩序,。

考核方法：查查堂記錄,、召開學(xué)生代表座談會(huì)、班務(wù)記錄,。 得分：很好5分,，良好3分，一般1分,，較差0分,。遲到早退3次扣1分，空堂1次扣0.5分,。

2.教育教學(xué)實(shí)績(jī)方面(25分)

內(nèi)容：(1)擔(dān)任文化類課程考試科目的教師其教學(xué)實(shí)績(jī)的考核主要依據(jù)其所教學(xué)科的期中,、期末考試及上級(jí)部門統(tǒng)一組織的考試成績(jī)的名次差，確定本學(xué)期該科成績(jī)進(jìn)步綜合名次,，并給予相應(yīng)考核分,。

(2)擔(dān)任文化類課程考查科目或技能類課程的老師，其教學(xué)實(shí)績(jī)依據(jù)該科學(xué)期考查成績(jī)的合格率、達(dá)標(biāo)率,、優(yōu)秀率及技能證書通過率,，實(shí)習(xí)任務(wù)的完成率確定其該科該項(xiàng)綜合考核分。

考核方法：

(1)查閱各科考試成績(jī)表和學(xué)分統(tǒng)計(jì)表,。

(2)統(tǒng)計(jì)文化課期中,、期末考試或統(tǒng)考的平均分、合格率,、優(yōu)秀率,。

(3)考查科、技能科根據(jù)其學(xué)期成績(jī)合格率,、優(yōu)秀率和學(xué)生的滿意率,，最后確定綜合名次。

(4)原則上同年級(jí)任課教師進(jìn)行比較,。

(5)各種比賽,、競(jìng)賽情況。

得分

(1)(綜合名次)：第1名5分;第2名4分;第3名3分; 第4名2分;第5名1分;

(2)凡積極參加教學(xué)觀摩,、公開課活動(dòng)或課件比賽或積極指導(dǎo)學(xué)生,、輔導(dǎo)學(xué)生參加縣級(jí)以上各種競(jìng)賽或發(fā)表論文者，依據(jù)公開課級(jí)別或輔導(dǎo)競(jìng)賽成績(jī)所居名次的獎(jiǎng)級(jí),、刊載學(xué)生論文和個(gè)人論文刊物級(jí)別質(zhì)量給以適當(dāng)加分,。加分分值為：

國(guó)家級(jí)8分;省級(jí)5分;州級(jí)3分;縣級(jí)2分;校級(jí)1分。

(3)指導(dǎo)興趣小組：有計(jì)劃,、有活動(dòng)記錄和教案,。堅(jiān)持經(jīng)常，并取得有效成果,，加2分,。

(4)有如下情況加分：

①、規(guī)程落實(shí)好,，創(chuàng)造性開展各種形式的德育活動(dòng),，積極參加學(xué)校組織的各種活動(dòng)，并取得名次的班級(jí),，每次每項(xiàng)給班主任加1分,。

②,、學(xué)生被評(píng)為縣級(jí)以上三好生,、優(yōu)秀隊(duì)員、班干或受到上級(jí)表彰,，給班主任加2分,。

③、學(xué)生在社會(huì)上表現(xiàn)優(yōu)秀,，為校集體爭(zhēng)光,，給班主任加1分,。 ④、學(xué)生遵守行為規(guī)范好,，學(xué)期無任何違法,、違紀(jì)及傷害事故的班級(jí)給班主任加0.5分。

(5)教研成果(加分不減分,，滿分5分)

①,、評(píng)為優(yōu)質(zhì)課、教學(xué)能手,、學(xué)科帶頭人,、骨干教師和教壇新星等加分。

校,、縣,、州,、省各為1,、2、3,、5分,，省級(jí)以上加10分,。 ②、被評(píng)為優(yōu)秀教研組組長(zhǎng),，加1分,。

③、承擔(dān)公開課,、實(shí)踐課,、實(shí)驗(yàn)課、觀摩課等教學(xué)任務(wù)的教師每次加0.2分,。

④,、有課題報(bào)告并取得成果的教師按等級(jí)加分。(同本條①項(xiàng))

(6),、先進(jìn)個(gè)人表彰(只加分,，滿分10分)

個(gè)人因工作突出受到校級(jí)以上表彰的按下面標(biāo)準(zhǔn)加分：

受到縣、州,、省,、國(guó)家表彰的：部門表彰分別加0.5、1 ,、2 ,、3、5分;政府表彰的分別加1、3 ,、5 ,、10分。

(7)有下列情形扣分：

①,、學(xué)校檢查評(píng)比,、班級(jí)量化考核不達(dá)標(biāo)，給班主任扣2分,，任課教師扣1分,。

②、班內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故的班主任,，每次扣1分,，累積計(jì)算。 ③,、輟學(xué)率超過5%的班級(jí)扣班主任2分,，任課教師1分 。 ④,、拒不參加學(xué)校舉辦各種活動(dòng)的班級(jí),，每次每項(xiàng)扣班主任1分。 ⑤,、不能按學(xué)校要求完成工作任務(wù)和拒不接受工作安排的扣1分;

⑥,、學(xué)生出勤率達(dá)不到98%以上的，每周扣班主任0.5分,，累積計(jì)算;

(五)學(xué)生評(píng)教(20分)

考評(píng)項(xiàng)目：教學(xué)態(tài)度,、教學(xué)水平、備課,、上課,、作業(yè)批改與輔導(dǎo)、考試,、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等方面的工作質(zhì)量,。

考核方法：由教務(wù)處組織全體學(xué)生對(duì)學(xué)科擔(dān)任老師進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

得分： 將學(xué)生評(píng)教百分制分?jǐn)?shù)乘以20%,，折算成綜合考評(píng)分,。

(六)教研組(同行)考評(píng)(10分)

考評(píng)項(xiàng)目：備課、上課,、作業(yè)批改與輔導(dǎo),、考試及教研活動(dòng)等方面。

考核方法：由教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，根據(jù)教研組平時(shí)教研活動(dòng)記錄及成員表現(xiàn),，在組內(nèi)同行測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行考評(píng),。

得分： 將教研組考評(píng)(同行)百分制分?jǐn)?shù)乘以10%,，折算成綜合考評(píng)分,。

第五條考核等級(jí)與結(jié)果處理： 教師績(jī)效考核每學(xué)期按考核分確定等級(jí)為優(yōu)秀、良好,、合格,、差。加權(quán)平均成績(jī)大于或等于90分可評(píng)為優(yōu)秀;介于70-89分之間為良好;介于60-69分之間為合格;60分以下為不合格,。

考核為優(yōu)秀等級(jí)者,，學(xué)校給予精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);考核倒數(shù)3名者，列入末尾淘汰備選,。對(duì)連續(xù)兩學(xué)期考核倒數(shù)3名者,，全扣績(jī)效工資。

第六條 組織領(lǐng)導(dǎo)：教師績(jī)效考核在學(xué)校黨支部,、校長(zhǎng)室領(lǐng)導(dǎo)下,，由各部門分項(xiàng)負(fù)責(zé)。相關(guān)考核工作人員要堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，不得弄虛作假，如違紀(jì)違規(guī),，要從嚴(yán)處理,。

駕駛員績(jī)效考核細(xì)則篇八

為加強(qiáng)科室管理，強(qiáng)化科主任責(zé)任,，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建和諧醫(yī)院，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)由恒生龍安醫(yī)院(甲方)與科主任(乙方)簽定科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書：

一,、 乙方任期：20xx年1月1日至20xx年12月30日,。

二、乙方作為科室工作第一責(zé)任人,，在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)本科行政、業(yè)務(wù),、經(jīng)濟(jì)管理等工作,，積極完成醫(yī)院指令性任務(wù)。

三,、乙方要加強(qiáng)對(duì)本科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，督促醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《恒生醫(yī)院規(guī)章制度20xx》，廉潔自律,，克己奉公,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，構(gòu)造和諧醫(yī)患關(guān)系。

四,、乙方要督促科室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行《常見病診療操作規(guī)

范》,、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會(huì)診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法規(guī)，確保醫(yī)療安全,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，及時(shí)處理糾紛。

五,、乙方要督促科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,、《處方管理辦法》，做到合理檢查,、合理治療,、合理用藥，努力減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

六,、乙方要監(jiān)督科內(nèi)人員嚴(yán)格執(zhí)行《非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》。

七,、乙方要每周組織一次全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力掌握國(guó)內(nèi)外本科新進(jìn)展，開展新技術(shù),、新療法,，并向科內(nèi)人員推廣，積極開展科研及論文撰寫工作,。

八,、乙方要認(rèn)真履行科主任職責(zé)及任期管理目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)決執(zhí)行《醫(yī)院20xx年度績(jī)效考核方案》,。

九,、甲方根據(jù)簽定的科主任任期目標(biāo)管理責(zé)任書和科主任考評(píng)方案，每月對(duì)乙方的管理工作進(jìn)行測(cè)評(píng),，并結(jié)合業(yè)績(jī),、科室評(píng)議等綜合考評(píng)，對(duì)乙方的管理效果進(jìn)行驗(yàn)收,。

十,、本責(zé)任書一式兩份，甲,、乙雙方各執(zhí)一份,，共同嚴(yán)格執(zhí)行。

若未履行責(zé)任,，甲方有權(quán)終止乙方的聘任,。

駕駛員績(jī)效考核細(xì)則篇九

編輯系列工作績(jī)效考核(管理)辦法(暫行)

績(jī)效考核(管理)是依據(jù)單位實(shí)際內(nèi)部環(huán)境,，通過績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)評(píng)價(jià),、績(jī)效反饋改進(jìn)幾個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)溝通管理,，逐步形成編輯工作的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估,、價(jià)值分配的共同價(jià)值觀以及以績(jī)效改進(jìn)為主導(dǎo)的激勵(lì)文化,，創(chuàng)造編輯部自愿自主開發(fā)的動(dòng)力,，從而達(dá)到編輯自身與兩刊發(fā)展共嬴的局面,。

一、績(jī)效考核(管理)核心目的

本考核是致力于提高編輯業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)撃?，保證兩刊稿源的質(zhì)量與數(shù)量,，實(shí)現(xiàn)欄目設(shè)置要求、編輯思想,、雜志的風(fēng)格以及刊社所定下的業(yè)績(jī)目標(biāo),，完成以目標(biāo)為導(dǎo)向的考核。

二,、績(jī)效考核(管理)原則

(一),、因地制宜、抓關(guān)鍵,，力求簡(jiǎn)化;

(二),、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)確的統(tǒng)一理解;

(三)、以崗位職責(zé)為主要依據(jù),，量化與客觀行為指標(biāo)相結(jié)合;

(四),、與刊社發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，與集團(tuán)刊社戰(zhàn)略思想,、目標(biāo)導(dǎo)引相結(jié)合;

(五),、平衡過程管理與結(jié)果管理原則，不是為考核而考核,，著眼點(diǎn)不是放在分?jǐn)?shù)上,，而是放在編輯與部門工作的持續(xù)提升上;

(六)、堅(jiān)持差別原則,，保證具有激勵(lì)性,，重點(diǎn)是激勵(lì)創(chuàng)新與優(yōu)秀。

三,、組織機(jī)構(gòu)

(一)考核主體：編輯,、雜志負(fù)責(zé)人、副總編輯

刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組：總編輯,、副總編輯

協(xié)助：辦公室

(二) 要求：

1,、所有人員審慎地行使自己的權(quán)利,，以負(fù)責(zé)之心對(duì)人對(duì)事，客觀公正;

2,、編輯行使申訴權(quán),，可直接與雜志負(fù)責(zé)人、副總編輯,、總編輯或通過辦公室反映;

3,、刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組有最終決定權(quán);

4、直接評(píng)估者,、雜志負(fù)責(zé)人,、副總編被申訴，并經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí),，則視情況刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以一定溝通,、批評(píng)、扣罰,。

駕駛員績(jī)效考核細(xì)則篇十

一,、出勤與工作量(15分)

1、出勤(5)

(1)曠工一天扣2分(一天內(nèi)無請(qǐng)假行為),。

(2)事假一天扣0.5分,，請(qǐng)假累計(jì)4小時(shí)扣0.2分，閑班請(qǐng)假半天扣0.2分,。上班期間請(qǐng)假要面請(qǐng)面消,，否則依時(shí)順延。

(3)事病假,、法定假按規(guī)定執(zhí)行,。

事病假：1、超過一周(5天以外)須到教育局請(qǐng)假,。2,、凡有病住院不能上班，須有診斷書方可準(zhǔn)假,，一天扣0.2分,，沒有診斷按事假處理。

法定假：1,、凡正?；楫a(chǎn)喪假，在規(guī)定期間休假,，不扣分,，不發(fā)滿勤獎(jiǎng)，超期休假按事假處理,。(直系親屬包括公婆,、父母,、爺奶、外公婆,、兄弟姐妹),。2、每年度累計(jì)病假40天(不含休息日)以上,，一年累計(jì)事假15天以上,，年度考核只能評(píng)為合格檔次。

2,、工作量(10)

一年內(nèi)無請(qǐng)假行為且能夠完成所擔(dān)任的工作量,，視為滿工作量可得5分，如有不能完成者,，據(jù)情況由考核小組評(píng)定賦分,。

二,、一日工作(50)

(1)幼兒吃間食時(shí)不組織,，秩序亂，不衛(wèi)生每次扣0.5分,。

(2)盥洗時(shí)不組織,，亂，幼兒不洗手,，不用自己毛巾每次扣0.5分,。

(3)不組織幼兒進(jìn)餐，不教幼兒正確使用餐具,，幼兒進(jìn)食不衛(wèi)生,，秩序亂每次扣0.5分。

(4)看午睡睡覺,、離崗,、不能照顧全體幼兒每次扣0.5分。

(5)午睡后不按時(shí)起床,，每次扣0.5分,。

(6)上班時(shí)間講閑話、干私活,、吃東西,、化妝、離崗,、打電話,、串班講話等每次扣0.5分。

(7)參加重要會(huì)議期間撥打或接聽電話,，每次扣0.5分,。

(8)遲到早退每次扣0.5分,。

(9)留長(zhǎng)指甲，帶班時(shí)間披頭發(fā),、帶長(zhǎng)耳環(huán),、穿高跟鞋每次扣0.5分。

(10)拿飯時(shí)不使用布罩,，每次扣0.5分,。

(11)規(guī)定的配班時(shí)間不配班，不能協(xié)助教師指導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí),，到伙房送取物品時(shí)隨意逗留,。每次扣0.5分。

(12)不能按時(shí)消毒毛巾,、水杯等,，每次扣0.5分。

(13)提前到食堂取間食餐具等,，每次扣0.5分,。

三、教育筆記(5)

計(jì)劃,、總結(jié),、教育隨筆、試卷,、反思,、體會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自學(xué)筆記等,，取平均分,。(5)

四、家長(zhǎng)工作(7.5)

1,、每學(xué)年各班自行召開一次家長(zhǎng)會(huì),，有計(jì)劃、有記錄,、有總結(jié)可得2分,，否則每人扣2分。(2)

2,、每月更換家園聯(lián)系內(nèi)容一次,。否則每次扣0.5分。(1)

3,、有針對(duì)性的做好家長(zhǎng)工作,，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取家長(zhǎng)配合。否則每次扣1分。(2)

4,、接待家長(zhǎng)投訴,，所在班級(jí)教師依情節(jié)每次扣1-3分。

五,、值周與其他工作(5)

1,、按時(shí)值早晚班，詳細(xì)記錄值班日記,，否則每次扣0.5分,。

2、班級(jí)管理

(1)幼兒發(fā)生事故(按縫針?biāo)?,，依情節(jié)輕重依次扣1.5分,、1分，當(dāng)月不得安全獎(jiǎng),。教師因工作失誤造成事故者可一票否決,。

(2)幼兒物品管理不好丟失的，由所在班級(jí)教師負(fù)責(zé)賠償,，若將責(zé)任上交到幼兒園,，使幼兒園造成重大損失的，班級(jí)教師責(zé)任者此項(xiàng)不得分,，同時(shí)當(dāng)月不得安全獎(jiǎng),。

(3)班級(jí)物品按數(shù)登記、交接,，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞,，責(zé)任者必須賠償,，扣1-3分，貴重物品損壞,，責(zé)任者當(dāng)月不得安全獎(jiǎng),。

六、工作成績(jī)(15分)

設(shè)定崗位基分：8分;

崗位要求：熱愛幼教事業(yè),，愛護(hù)幼兒,，具有全心全意為幼兒服務(wù)的思想。全面細(xì)致地照顧幼兒一日生活,，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。對(duì)吐、便到衣服上的幼兒要及時(shí)予以清理并及時(shí)與家長(zhǎng)進(jìn)行良好溝通,。定期換洗床單,、枕套、枕巾、窗簾,、晾曬被褥,、消毒玩具。認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生保健制度,，隨時(shí)搞好室內(nèi)外衛(wèi)生,。掌握本班幼兒既往傳染病史及易感兒，杜絕傳染病蔓延,。

1,、本人獲園以上榮譽(yù)稱號(hào)，依次得1分,、1.5分,、2分、2.5分,、3分,。

2、參加?xùn)|港市級(jí)及以上的大型比賽為幼兒園獲獎(jiǎng),，指導(dǎo)教師依次得1分,、1.5分、2分,、2.5分,。

3、園級(jí)以上優(yōu)秀班級(jí),，所在班級(jí)教師依次得1分,、1.5分、2分,、2.5分,、3分。

4,、幼兒園以上優(yōu)質(zhì)課依次可得0.5分,、1分、1.5分,、2分,、2.5分。

5,、丹東市級(jí)以上優(yōu)秀論文依次可得0.5分,、1分、1.5分,。

6,、科研材料撰寫者依獲獎(jiǎng)級(jí)別可得1分、1.5分、2分,。

7,、獲獎(jiǎng)?wù)n題參與者依貢獻(xiàn)多少分別得2分、1.5分,、1分,。

8、環(huán)境布置,、區(qū)角操作材料投放等幼兒園組織的評(píng)比活動(dòng)中依等級(jí)分別得1.5分,、1分、0.5分,。

9,、經(jīng)驗(yàn)材料等在園級(jí)及園級(jí)以上進(jìn)行交流者依次得0.5分、1分,、1.5分,、2分、2.5分,。

10,、教師榮獲的各種榮譽(yù)，同類取最高得分,，各種榮譽(yù)必須有案可查,。

11、此項(xiàng)最高分不能高于15分,。

七,、進(jìn)修與學(xué)習(xí)新知識(shí)(2.5)

1、進(jìn)修：參加高一層次學(xué)歷的進(jìn)修,，?？频?分，本科得1.5分,。

2、學(xué)習(xí)新知識(shí)：參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，依據(jù)參與學(xué)習(xí)情況可得1分,、0.8分和0.5分。

駕駛員績(jī)效考核細(xì)則篇十一

一,、工作量 40分

(1)以每一工作日為一記量單位包括維修項(xiàng)目,，修理時(shí)間，修復(fù)后持續(xù)工作時(shí)間,。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時(shí)間/修理時(shí)間*工作項(xiàng)目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄,。

(2)工作態(tài)度積極認(rèn)真如無故怠工，推脫。經(jīng)操作人員或管理人員確認(rèn),。 (每次扣2分)

(3)維修時(shí)如查不出原因或自己無法解決的技術(shù)問題應(yīng)立即與班長(zhǎng)聯(lián)系,。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間(10個(gè)產(chǎn)品以上)確無問題,，請(qǐng)操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后,，才算完成任務(wù)。(無故不執(zhí)行扣1分)

(4)工作完成將維修現(xiàn)場(chǎng)清理干凈,，工具及零件歸位,。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回機(jī)修間,，如能修復(fù),，盡可能修理。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

(5)修理應(yīng)填報(bào)修單,，各人應(yīng)做好工作記錄,。作為月度考評(píng)依據(jù)之一。

(6)以出勤及加班加點(diǎn)考核工作積極性視工作實(shí)際情況增減(最多不超0.5分)

以上依據(jù)維修工作記錄出勤考核表及操作報(bào)修工作聯(lián)系單,。

對(duì)應(yīng)各維修人員負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：

(1)機(jī)臺(tái)所有零部件有無缺失及損壞 (每一處扣0.5分)

(2)跑冒滴漏的及時(shí)處理 (每一處扣0.5分)

(3)各潤(rùn)滑點(diǎn)的通暢及無外漏時(shí)間周期設(shè)定合理,，固態(tài)油脂加注每15個(gè)工作日加注1次。(每一處扣0.5分)

(4)各安全保護(hù)機(jī)構(gòu)的齊全有效,。(每一處扣 1分)

(5)吸料干燥瀘芯每2個(gè)工作日清理一次,。(每一次扣0.5分)

(6)油箱減速機(jī)油位及瀘芯的定期更換。(每一次扣0.5分)

(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備,，每班至少巡視,、點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況,，存在的問題及時(shí)反饋給班長(zhǎng),，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。(無故不執(zhí)行扣0.5分)

二,、質(zhì)量 20分

1 對(duì)所修機(jī)臺(tái)及設(shè)備生產(chǎn)的制品的質(zhì)量保證,，如因其修復(fù)后發(fā)現(xiàn)還有質(zhì)量問題 扣1分。

2 對(duì)應(yīng)各機(jī)修人員所負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)產(chǎn)生質(zhì)量問題;

(1) 重量不穩(wěn)

(2) 制品外觀及合模線達(dá)不到要求

(3) 瓶蓋配合不達(dá)要求

(4) 30點(diǎn)調(diào)節(jié)達(dá)不到抗壓

(5) 模具損傷而不能查明原因(如無特殊原因以上一項(xiàng)扣1分,，造成嚴(yán)重后果酌情加扣)

三,、效率 20分

1、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作,，及時(shí)排除設(shè)備故障,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間,。(根據(jù)工作聯(lián)系單酌情加扣)

2,、合理的工藝參數(shù)調(diào)節(jié)是機(jī)臺(tái)運(yùn)行的最佳狀態(tài)及生產(chǎn)效率的保障

無特殊原因?qū)⒏鞴に噮?shù)調(diào)至極限,，或隨意更改而不標(biāo)注說明。(扣1分)

(不明原因調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)扣機(jī)臺(tái)責(zé)任人巡檢不力,，造成設(shè)備損壞酌情加扣)

3,、維修及時(shí)率、根據(jù)工作聯(lián)系單計(jì)算[維修及時(shí)次數(shù)/維修總次數(shù)

4,、設(shè)備完好率,。以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)分。(所負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的月對(duì)比修理時(shí)間及產(chǎn)出量為依據(jù))

四,、業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)技術(shù)能力 20分

1,、每月對(duì)本專業(yè)做一次理論測(cè)試。包括實(shí)際工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì),、技術(shù)基礎(chǔ),、操作規(guī)程、崗位職責(zé),、回答充分全面與實(shí)際工作相結(jié)合,。

2、本崗位實(shí)際技能及操作考核

工作中對(duì)車間制定的各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)范的執(zhí)行和遵循程度,。(由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核及評(píng)判)

五,、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力) 加分項(xiàng)

1,、結(jié)合本車間實(shí)際對(duì)生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進(jìn)行根治,。

2、對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行合理有效設(shè)置,，促進(jìn)生產(chǎn)效率,，優(yōu)化制品。

3,、解決生產(chǎn)中的痼疾,，難題?；?qū)?jié)能降耗有實(shí)質(zhì)效果的方法策略,。

4、在修舊利廢及合理替代零配件方面為生產(chǎn)創(chuàng)造一定價(jià)值,。(以上按公司有關(guān)規(guī)定酌情加分)

被考核者的權(quán)利

1,、在績(jī)效考核過程中，被考核者有權(quán)利通過績(jī)效溝通了解自己的績(jī)效考核依據(jù)和考核結(jié)果,，并可就考核過程中存在的問題,與車間負(fù)責(zé)人/班組考核者進(jìn)行溝通。

2,、被考核者的義務(wù)

被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé),，虛心接受考核結(jié)果,，不斷改善和提高自己的工作績(jī)效和工作效率。

車間機(jī)修工績(jī)效考核大綱

車間機(jī)修工的工作質(zhì)量與生產(chǎn)有密切的關(guān)系,。完善工作方式,。進(jìn)一步加大績(jī)效工資考核方案。

1 各人詳細(xì)記錄當(dāng)班工作內(nèi)容,，詳實(shí)反映每日工作量,，并由當(dāng)日代班長(zhǎng)或操作工簽字證明，明確維修時(shí)間,，避免出現(xiàn)拖時(shí)間和扯皮現(xiàn)象,，每月工作量和考核獎(jiǎng)金成正比。既多勞者多得,。

2 單個(gè)設(shè)備修理時(shí)間與考核獎(jiǎng)金成反比,，既效率高者多得，

3 維修成功率與考核獎(jiǎng)金成正比,，水平高者多得既能者多得,。

4 返工率與考核獎(jiǎng)金成反比。并納入修理時(shí)間,。

5 負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)與考核獎(jiǎng)金掛鉤,，檢修保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率及單機(jī)持續(xù)生產(chǎn)時(shí)間成正比。

6 創(chuàng)新拓展能力(以新思路,、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)按具體績(jī)效加分,。

駕駛員績(jī)效考核細(xì)則篇十二

為了加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理，保證我市鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作能正常,、有序,、高效的運(yùn)作，依據(jù)《開封市規(guī)范鄉(xiāng)村衛(wèi)生室創(chuàng)建活動(dòng)的通知》文件精神和省市鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核意見,，特制定臨安市鄉(xiāng)村醫(yī)生工作制度,。

一、基本醫(yī)療工作

1,、按照村衛(wèi)生室(衛(wèi)生服務(wù)站)的設(shè)置要求和聘用人員的執(zhí)業(yè)資格依法規(guī)范開展各類基本醫(yī)療工作并與《醫(yī)療執(zhí)業(yè)許可證》中的診療項(xiàng)目相符,，病人就診時(shí)門診病歷、處方,、日志登記和書寫符合醫(yī)療文書的規(guī)范要求,，對(duì)危、重,、急病人的處理要做好充分的知情告知,，對(duì)可預(yù)見嚴(yán)重情況發(fā)生的要及時(shí)轉(zhuǎn)診并做好轉(zhuǎn)診記錄。

2,、要有安全防范措施,，對(duì)不在本衛(wèi)生室(站)就診的外配治療用藥原則上不能給予治療處理,，遇特殊情況的必須加以說明并征得病人同意后簽字。村衛(wèi)生室(站)一律不得出診到家庭進(jìn)行輸液或傷情清創(chuàng)縫合處理,，對(duì)就地發(fā)生的危,、重、急病人需現(xiàn)場(chǎng)搶救的,，在按規(guī)范急救程序簡(jiǎn)單處置后立即轉(zhuǎn)送上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu),，不得擅自留觀，事后補(bǔ)寫急救記錄,。

3,、村衛(wèi)生室(站)要嚴(yán)格做好一次性醫(yī)療物品、醫(yī)療廢棄物,、消毒隔離(紫外線,、高壓滅菌鍋、污物桶)的使用情況記錄,。對(duì)對(duì)醫(yī)療行為服務(wù)過程中產(chǎn)生的醫(yī)療性廢棄物必須定期運(yùn)送至衛(wèi)生院集中處置,，不得自行處理或出售，每年與衛(wèi)生院簽訂醫(yī)療廢棄物處置協(xié)議書并按協(xié)議內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行,。

4,、熟悉和掌握國(guó)家基本藥物用藥目錄，掌握對(duì)基本藥物的應(yīng)用(包括藥理作用,、不良反應(yīng),、適應(yīng)癥、劑量和用法),。對(duì)抗生素,、糖皮質(zhì)激素、生物制品必須嚴(yán)格掌握適應(yīng)癥和用藥劑量,，不得濫用,，處方中用藥要與疾病相符并按農(nóng)保規(guī)定病種用藥量比，不得超量用藥,。除藥品零利率外的治療性費(fèi)用必須嚴(yán)格按照省市物價(jià)部門規(guī)定的統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，不得隨意亂收。

5,、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，工作時(shí)間必須公示，上班時(shí)間穿戴工作乙卯并佩證,，對(duì)2人以上的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站要合理安排好上班與休息時(shí)間并有交接班記錄,。對(duì)一人一室的村衛(wèi)生室人員在休息時(shí)需要在醒目處告示休息時(shí)間和聯(lián)系電話，工作人員在休息時(shí)間連續(xù)三天以上的(包括三天)必須向衛(wèi)生院負(fù)責(zé)分管人員請(qǐng)示后方可休息,。

二,、公共衛(wèi)生

1,、及時(shí)、準(zhǔn)確,、完整的按照衛(wèi)生院的要求做好各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作，掌握自己轄區(qū)內(nèi)各種基本信息數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化,，加強(qiáng)與本村公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員的合作和聯(lián)系,，協(xié)助衛(wèi)生院開展兒童保健、婦女保健服務(wù)和計(jì)劃免疫工作,，建立流動(dòng)兒童,、孕產(chǎn)婦管理名冊(cè)，及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化,，按時(shí)下發(fā)轄區(qū)內(nèi)兒童及流動(dòng)兒童免疫接種通知單,，做好流動(dòng)孕產(chǎn)婦保健和7歲以下流動(dòng)兒童保健，協(xié)助開展轄區(qū)內(nèi)食品衛(wèi)生監(jiān)督,，及時(shí)做好聚餐申報(bào)和指導(dǎo)工作,，準(zhǔn)確、完整的按衛(wèi)生院的要求收集,、統(tǒng)計(jì),、上報(bào)各類公共衛(wèi)生相關(guān)信息數(shù)據(jù)。

2,、做好傳染病防控工作,，協(xié)助衛(wèi)生院對(duì)可疑傳染病的排查和確診病人的居家隔離、隨訪和健康指導(dǎo)工作,，對(duì)不明原因的發(fā)熱病人不得診治,，在做好防護(hù)的基礎(chǔ)上及時(shí)轉(zhuǎn)診上級(jí)醫(yī)院，對(duì)發(fā)現(xiàn)疑似傳染病人在做好登記后,，按照法定程序在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)逐級(jí)上報(bào),，不得瞞報(bào)、謊報(bào)或漏報(bào),。協(xié)助衛(wèi)生院分管人員做好血防,、精防、結(jié)防和其它突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置工作,。

3,、開展村域(轄區(qū))內(nèi)人群健康管理工作。動(dòng)態(tài)掌握人群健康信息數(shù)據(jù),，開展健康檔案資料的收集,、整理、建檔工作,，協(xié)助衛(wèi)生院做好城鄉(xiāng)居民電子健康檔案建檔工作,。特別是加強(qiáng)對(duì)村域(轄區(qū))內(nèi)60隨及以上居民人口信息變化與健康基本情況掌握和開展規(guī)范化健康管理,。協(xié)助開展死因監(jiān)測(cè)。

4,、做好村域(轄區(qū))內(nèi)慢性病,、精神病隨訪管理工作。按照工作要求開展高血壓,、糖尿病等慢性病和精神病病人隨防管理,，詢問病情，并對(duì)用藥,、飲食等進(jìn)行健康指導(dǎo),，及時(shí)更新健康檔案。按規(guī)定要求收集和上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù),。

5,、負(fù)責(zé)做好村域(轄區(qū))內(nèi)公眾健康教育公眾。通過健康教育宣傳欄,、墻體標(biāo)語,、宣傳畫等形式因地制宜地開展健康素養(yǎng)、疾病防治,、優(yōu)生優(yōu)育等基本知識(shí)宣傳活動(dòng),。健康教育宣傳欄每年更換內(nèi)容不少于4次;及時(shí)發(fā)放健康教育宣傳材料。

三,、藥品管理工作

1,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度，村衛(wèi)生室(站)所有配備藥品必須是基本藥物所屬的品規(guī),，藥品和非藥品(衛(wèi)生材料)的采購一律在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)上報(bào)衛(wèi)生院分管人員統(tǒng)一集中采購,，不得私自采購，不得配備基本藥物范圍外的任何品規(guī),。

2,、村衛(wèi)生室(站)所配備的基本藥物一律按供應(yīng)價(jià)實(shí)行零利率銷售，不得私自加成獲利銷售,，對(duì)基本藥物以外的衛(wèi)生耗材類可以按成本價(jià)的基礎(chǔ)上實(shí)行5%加成銷售,，其他治療過程中的收費(fèi)項(xiàng)目按照省市物價(jià)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3,、衛(wèi)生院統(tǒng)一集中采購的基本藥品貨到后,，村衛(wèi)生室(站)負(fù)責(zé)人必須對(duì)品名、規(guī)格,、數(shù)量,、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)廠家、注冊(cè)商標(biāo),、有效期,、外觀質(zhì)量、包裝情況,、進(jìn)價(jià),、總額進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)，有誤時(shí)當(dāng)面對(duì)配送單位說明清楚,，有必要時(shí)向衛(wèi)生院負(fù)責(zé)采購人員也說明清楚,，做到三方一致。

4,、藥房人員要對(duì)藥品加強(qiáng)管理，藥品必須存放在通風(fēng),、干燥之處,，做好防潮、防火工作,，對(duì)藥品要求低溫存放的必須存放冰箱,，需避光的存放在陰暗處，定期檢查有效期,，同時(shí)做好防蟲,、防霉、防鼠措施,，定期清查盤存,，做到賬物相符。

5,、藥房發(fā)藥時(shí)必須嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行操作規(guī)程,，要認(rèn)真核對(duì)，要向患者提供書寫用法,，不得口頭傳達(dá),。同時(shí)，按照農(nóng)保政策控制處方用藥量,，不得串換藥品,，每日做好藥品的進(jìn)銷存，保證現(xiàn)金,、藥品,、賬目一致。

四,、財(cái)務(wù)管理工作

1,、村衛(wèi)生室(站)人員必須按照《臨安市鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實(shí)施方案》(臨政【20xx】69號(hào)、《臨安市鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理村衛(wèi)生室(站)醫(yī)生聘用辦法》、(臨衛(wèi)疾【20xx】158號(hào))等文件精神,，嚴(yán)格按照所屬衛(wèi)生院進(jìn)行“六統(tǒng)一”管理,。

2、村衛(wèi)生室(站)必須每日對(duì)收支情況進(jìn)行結(jié)算上報(bào),，并對(duì)收入按衛(wèi)生院指定賬戶按時(shí)上繳,，不得扣繳、少繳或不繳,，衛(wèi)生院指派專人負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)衛(wèi)生室(站)的收支情況進(jìn)行立賬建冊(cè),，對(duì)村衛(wèi)生室(站)由于急用的支出(辦公用品、水,、電等)可以通知衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人后進(jìn)行暫時(shí)列支,，但必須提供收據(jù)或發(fā)票、經(jīng)手人電話,、收費(fèi)項(xiàng)目,、收費(fèi)金額等以便日后做賬。

3,、村衛(wèi)生室(站)工作人員基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)性工資,，參照衛(wèi)生院制定的經(jīng)費(fèi)分配方案和績(jī)效考核細(xì)則執(zhí)行。衛(wèi)生院要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理,，實(shí)行?？顚Ｓ茫?guī)范財(cái)務(wù)制度,，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律,，不得將鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作中的各項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)挪作他用，也不得隨意克扣,。

4,、村衛(wèi)生室(站)在醫(yī)療服務(wù)過程中涉及所有收費(fèi)項(xiàng)目的(包括外出上門服務(wù))必須開具發(fā)票，實(shí)行一人一病歷,、一登記,、一處方、一發(fā)票,，每日下班結(jié)算做到現(xiàn)金,、處方、發(fā)票數(shù)額一致,。

5,、村衛(wèi)生室(站)工作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，不得私自收費(fèi),、不得藥品加成出售,、不得擅自提高其他收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)各衛(wèi)生室(站)的收支情況監(jiān)管、定期檢查,，對(duì)違反財(cái)務(wù)管理制度的鄉(xiāng)村醫(yī)生要嚴(yán)肅處理,，酌情扣除獎(jiǎng)勵(lì)性工資，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)市衛(wèi)生局備案,。

6,、各村衛(wèi)生室(站)對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程中的業(yè)務(wù)收入要做到日結(jié)月清，衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人代理賬目必須與代管各村衛(wèi)生室(站)賬目款額相符,。

五,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1、衛(wèi)生院加強(qiáng)對(duì)下屬村衛(wèi)生室的各類業(yè)務(wù)指導(dǎo),，通過各種行之有效的途徑和方法提高他們的專業(yè)服務(wù)技能,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)綜合水平，特別要注重基層全科醫(yī)生培訓(xùn)工作,，配備護(hù)理人員要鼓勵(lì)參加社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn),。

2、對(duì)轄區(qū)內(nèi)符合參加全科醫(yī)師培訓(xùn)和社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn)的鄉(xiāng)村醫(yī)生,，衛(wèi)生院要合理、科學(xué)安排好學(xué)習(xí)與上班的關(guān)系,，做到學(xué)習(xí)與工作兩不誤,，為了提高個(gè)人專業(yè)技能和村衛(wèi)生室(站)的發(fā)展，對(duì)參加全科醫(yī)師和全科護(hù)士崗位培訓(xùn)的人員,，在取得畢業(yè)證書的給予以1000元的補(bǔ)助,，并作為今后福利普升的重要依據(jù)。

3,、衛(wèi)生院對(duì)所轄的鄉(xiāng)村醫(yī)生每年不少于6次的培訓(xùn)例會(huì),，一般二月一次，例會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容包括：各類專業(yè)和非專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，傳達(dá)衛(wèi)生信息和上級(jí)文件精神,，提出工作思路，布置落實(shí)任務(wù),、提出建議,、交流商討和解決工作中的問題，評(píng)估工作績(jī)效,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、改進(jìn)不足，同時(shí)能夠使衛(wèi)生院與各村衛(wèi)生室(站)之間,。各村衛(wèi)生室(站)之間經(jīng)常性的保持信息互通,、資源共享，促進(jìn)基層衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展。

4,、參加例會(huì)培訓(xùn)的鄉(xiāng)村醫(yī)生要妥善安排好工作,，認(rèn)真做好每次例會(huì)內(nèi)容的記錄，建立相應(yīng)的臺(tái)賬資料,，及時(shí),、準(zhǔn)確、完整的完成衛(wèi)生院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，每半年做一次總結(jié)評(píng)估,，衛(wèi)生院要把培訓(xùn)例會(huì)納入鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核指標(biāo)。

5,、鄉(xiāng)村醫(yī)生要按時(shí)參加各級(jí)衛(wèi)生部門和鄉(xiāng)村醫(yī)生協(xié)會(huì)組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力，認(rèn)真工作,，積極進(jìn)取,，為轄區(qū)群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),。

駕駛員績(jī)效考核細(xì)則篇十三

1,、班會(huì)課每周一次，必須有班會(huì)課教案,，政教干事檢查,、簽名;每月底交工作手冊(cè)檢查班會(huì)記錄，評(píng)估,、登記,。

2、早操,、晚休紀(jì)律每周至少到崗檢查3次;分別在操場(chǎng),、公寓樓簽字;超次數(shù)加分;

3、周日第一節(jié)自習(xí),，班主任必須提前進(jìn)教室檢查學(xué)生到校情況,。

4、每周2次衛(wèi)生大掃除,、學(xué)校安排的班級(jí)勞動(dòng)及臨時(shí)性任務(wù),，班主任必須跟班指導(dǎo)督促，政教處檢查記錄,。

5,、學(xué)生集會(huì)班主任必須跟班組織。

6,、班主任會(huì)要按時(shí)參加,，遲到,、早退、缺勤,、請(qǐng)假均按不同情況分等考核,。

7、計(jì)劃,、總結(jié)要按時(shí)完成上交,。

8、學(xué)校交辦的其它工作應(yīng)按要求及時(shí)完成,。

9,、班主任請(qǐng)假必須委托其他老師代為管理班務(wù)工作，落實(shí)責(zé)任并報(bào)告政教處,。

駕駛員績(jī)效考核細(xì)則篇十四

第一條：愛崗敬業(yè)

1,、熱愛教育事業(yè)，遵守教育法規(guī),，做到“奉獻(xiàn)于事業(yè),，服務(wù)于學(xué)生”。(2分)

2,、服從學(xué)校安排,，認(rèn)真、及時(shí)完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作,、任務(wù),。(2分)

第二條：熱愛學(xué)生

3、無體罰或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象,。(2分)

4、不侮辱學(xué)生人格,，不損傷學(xué)生身心健康,。(1分)

第三條：嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)

5、工作日不上網(wǎng)游覽與教學(xué)無關(guān)的信息,，上課時(shí)間不隨便接聽電話,，嚴(yán)禁在工作日中餐飲酒。(2分)

第四條：團(tuán)結(jié)協(xié)作

6,、尊重同事與領(lǐng)導(dǎo),，互相幫助,，互相關(guān)心,，團(tuán)結(jié)友愛,，不吵架,、罵人,。(1分)

7,、不利于團(tuán)結(jié)的話不說,，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，背后不議論同事，不搬弄是非,。(1分)

第五條：尊重家長(zhǎng)

8,、樹立與家長(zhǎng)平等地位的意識(shí)，尊重家長(zhǎng),，不訓(xùn)斥家長(zhǎng),，對(duì)家長(zhǎng)切忌語言粗魯(1分)

9、及時(shí)做好家校聯(lián)系工作,，主動(dòng)上門做好家訪工作,，不隨意叫家長(zhǎng)到學(xué)校。(1分)

第六條：遵紀(jì)守法

10,、遵守國(guó)家法律,、法規(guī)，遵守教師職業(yè)道德,。(1分)

11,、不做有損學(xué)校形象、教師形象的事,，不向家長(zhǎng)及學(xué)生索要財(cái)物等,。(2分)

第七條：遵守公德

12、樹立東甸子小學(xué)教職工的良好形象,。(1分)

13,、衣著整潔大方，不穿奇裝異服,，不濃妝艷抹,，不穿背心、拖鞋,，不在公共場(chǎng)所吸煙,。(1分)

14、要愛護(hù)公物,，損壞公物要賠償,。(1分)

15、考勤事病假一天扣一分,。曠工一天扣3分,。(1分)

第八條：安全工作

16、教學(xué)活動(dòng)一定遵循教育規(guī)律,，不違背兒童的生理特點(diǎn),，避免發(fā)生傷害事故。

17 ,、加強(qiáng)教學(xué)管理,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行必要的安全教育

具有下列情形之一,，教師師德考核將一票否決：

1、玩忽職守,，發(fā)生重大安全事故,，受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)的。

3,、違法亂紀(jì),，在社會(huì)上造成極大影響的。

說明：

1,、細(xì)則內(nèi)容違反一次扣一次,，直到扣完為止

2、一票否決的老師本年度考核直接定為不合格

3,、扣分累計(jì)達(dá)20分及以上者本學(xué)期年度考核定為基本合格與不合格。

4,、無故曠工

考核采取教師互評(píng),、學(xué)生評(píng)議、隨時(shí)考評(píng),、家長(zhǎng)評(píng)議等方式,。

駕駛員績(jī)效考核細(xì)則篇十五

現(xiàn)代醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力是通過提高人力資本的價(jià)值,，來促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高,。要想提高人力資本的價(jià)值，就必須充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，或者說，必須有一套完善的,、可行的,、便于操作的人力資源激勵(lì)機(jī)制，而績(jī)效考核和薪酬系統(tǒng)建設(shè)則是建立有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制的重要環(huán)節(jié),，因?yàn)檫@是其他環(huán)節(jié)如聘任、培訓(xùn),、獎(jiǎng)懲,、職務(wù)任用與升降等正確實(shí)施的基礎(chǔ)與依據(jù)。

一,、現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核

1,、現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核的目的：現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核是指應(yīng)用系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測(cè)量醫(yī)院?jiǎn)T工在本職崗位上的工作行為與工作效果,?？?jī)效考核是醫(yī)院管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng),，其目的是為了改善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的積極性和潛在能力,，以求更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo),。

2、現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核的原則：醫(yī)院是知識(shí)和技術(shù)密集型單位,，作為知識(shí)分子聚集的組織,，把握好績(jī)效考核的原則對(duì)整個(gè)醫(yī)院的人力資源管理具有相當(dāng)重要的作用。一般而言,，醫(yī)院的績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

(1),、客觀、公正,、公開的原則：在實(shí)施績(jī)效考核時(shí),，一定要注意考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀，組織評(píng)價(jià)要客觀,，考核結(jié)果與待遇掛鉤要客觀,。同時(shí)要公開各個(gè)崗位和各項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施考核中對(duì)所有的員工做到一視同仁,。

(2),、科學(xué)評(píng)價(jià)原則：即指從考核標(biāo)準(zhǔn)的確定到考核結(jié)果的運(yùn)用過程設(shè)計(jì)要符合客觀規(guī)律，正確運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段,，準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各級(jí)各類員工的行為表現(xiàn),。

(3)、簡(jiǎn)便,、易操作原則：考核標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)便,、易操作一是有利于員工明確標(biāo)準(zhǔn)，確定努力方向;二是便于管理人員實(shí)施考核;三是可以較少的精力投入,，達(dá)到比較好的考核效果,。

(4)、注重績(jī)效的原則：績(jī)效是指員工經(jīng)過主觀努力,，為社會(huì)做出并得到承認(rèn)的勞動(dòng)成果,，完成工作的數(shù)量、質(zhì)量與效益等,。在實(shí)施考核中,，只有以績(jī)效為導(dǎo)向，才能引導(dǎo)員工把工作的著眼點(diǎn)放在提高工作質(zhì)量和效率,，努力創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上來,，從而保證醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(5),、分類別與分層次考核原則：醫(yī)院有醫(yī),、藥,、護(hù)、技,、管理等不同 職稱類別,，各個(gè)類別中又有高、中,、低職稱之分,，在績(jī)效考核中要對(duì)不同類型和不同能級(jí)的人員制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，這樣才能合理地選拔,、使用和評(píng)價(jià)各類人才,。

3、現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核的意義：現(xiàn)代醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考核具有如下的重要意義：為醫(yī)院各類員工的晉升,、降職,、調(diào)職以及聘任與解聘提供依據(jù);對(duì)員工的工作質(zhì)量、數(shù)量,、效率,、效益等進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，為薪酬決策提供依據(jù);醫(yī)院通過對(duì)員工績(jī)效考核的反饋,，加強(qiáng)醫(yī)院與員工之間的溝通,，以增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力;可以對(duì)醫(yī)院的員工招聘,工作分配的效果以及團(tuán)隊(duì)精神等進(jìn)行評(píng)估;對(duì)醫(yī)院人力資源的政策導(dǎo)向，培訓(xùn)與教育以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃效果進(jìn)行評(píng)估等,。

4,、現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核的主要方法：

(1)、分級(jí)法：又稱排序法,，是指按被考核員工績(jī)效相對(duì)的優(yōu)劣程度,，通過比較，確定每人的相對(duì)等級(jí)或名次?，F(xiàn)在我們按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的年度考核,，是一種強(qiáng)制分級(jí)法，即先確定考核標(biāo)準(zhǔn),，并確定好各等級(jí)在總數(shù)中所占的比例,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)考核為優(yōu)秀、合格,、不合格三等,。

(2)、因素評(píng)定法：這種考核方法主要是指根據(jù)醫(yī)院各類人員的專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)將擬考核的內(nèi)容分解為不同的項(xiàng)目指標(biāo),，通過對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的考核來確定總的考核結(jié)果。比如對(duì)醫(yī)院管理人員的考核可從組織領(lǐng)導(dǎo)能力,、決策能力,、協(xié)調(diào)能力,、表達(dá)能力、對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度以及群眾的信任度等方面進(jìn)行考核,。對(duì)醫(yī)生的考核可以從專業(yè)資歷,、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平,、工作業(yè)績(jī),、科研成果以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面進(jìn)行考核。

(3),、基準(zhǔn)加減評(píng)分法：這種方法主要是根據(jù)醫(yī)院的管理目標(biāo)和對(duì)員工日常行為的要求,，提出一系列說明句式的考評(píng)項(xiàng)目，然后對(duì)每一考評(píng)項(xiàng)目作出一些具體規(guī)定,，指明達(dá)到什么目標(biāo)加分,，違犯什么規(guī)定或規(guī)范減分。事先為每一名員工指派一個(gè)相同的起點(diǎn)分?jǐn)?shù),，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加分或減分,，最后通過得分多少來評(píng)定考核等級(jí)。

二,、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)

醫(yī)院薪酬是醫(yī)院對(duì)員工為組織所付出的勞動(dòng)而支付的一種報(bào)酬,。薪酬一般包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩部分，經(jīng)濟(jì)性薪酬包括基本工資,、績(jī)效工資,、補(bǔ)貼工資、年度獎(jiǎng)勵(lì),、保險(xiǎn)福利,、利潤(rùn)分享、持股和帶薪休假等;非經(jīng)濟(jì)性薪酬包括工作環(huán)境,、工作氛圍,、個(gè)人發(fā)展空間與機(jī)會(huì)、能力提高以及職業(yè)安全等,。在這里我們所討論的,，主要是指經(jīng)濟(jì)性薪酬。

1,、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)的目的：現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)就是醫(yī)院管理者對(duì)員工的薪酬形式,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平,、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行制定和調(diào)整,，以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和激發(fā)創(chuàng)造性，并使醫(yī)院獲得最佳的效益。醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)的目的在于確保本醫(yī)院的薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性以吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才,，同時(shí)通過一個(gè)公平合理的薪酬分配制度,，來促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和使醫(yī)院與員工形成一個(gè)利益的共同體。

2,、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)的原則：在建立醫(yī)院薪酬系統(tǒng)時(shí),，一般應(yīng)遵循以下原則：

(1)、為了提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力,，在確定薪酬支付結(jié)構(gòu)和水平時(shí),，必須參照整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平。

(2),、要根據(jù)不同崗位的責(zé)任,、技術(shù)勞動(dòng)的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度、工作量大小等不同情況,，將管理要素,、技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入分配因素確定崗位工資,，按崗定酬,。

(3)、向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜,，充分體現(xiàn)一流人才一流服務(wù)一流業(yè)績(jī)一流報(bào)酬的薪酬分配思想,。

(4)、在薪酬分配中要遵循成本補(bǔ)償,、效率優(yōu)先與兼顧分平相結(jié)合,，短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合、工資增長(zhǎng)與勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)相協(xié)調(diào)以及貨幣工資與實(shí)際工資相符等原則,。

也可以簡(jiǎn)單地說,，醫(yī)院的薪酬系統(tǒng)建設(shè)要體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性,、經(jīng)濟(jì)性和合法性,。

3、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬系統(tǒng)建設(shè)的程序：現(xiàn)代醫(yī)院要想有一套科學(xué),、合理的薪酬制度,，不僅需要遵循一定的原則，同時(shí)還要有一套正規(guī)的程序,，這樣才能保證薪酬系統(tǒng)的可行性,。一般而言，薪酬系統(tǒng)建設(shè)要遵循以下程序：

(1),、制定醫(yī)院薪酬戰(zhàn)略與政策 這一程序主要是編寫關(guān)于醫(yī)院文化及薪酬政策的文件,，具體包括醫(yī)院對(duì)員工在醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展中作用的認(rèn)識(shí);醫(yī)院對(duì)薪酬作用的定位;實(shí)施薪酬分配的基本原則,，薪酬成本投入標(biāo)準(zhǔn);薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平的選擇標(biāo)準(zhǔn)等,。

(2),、工作分析與工作評(píng)價(jià) 這一程序包括編寫崗位說明書、制定崗位規(guī)范,、對(duì)醫(yī)院內(nèi)各類崗位的勞動(dòng)價(jià)值或重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)。這一程序相當(dāng)關(guān)鍵,，因?yàn)橹挥羞M(jìn)行工作分析與工作評(píng)價(jià),，才能公平而合理地決定醫(yī)院內(nèi)不同工作之間的報(bào)酬差別。常見的工作評(píng)價(jià)方法有經(jīng)驗(yàn)排序法,、因素綜合分類法,、因素比較法、因素評(píng)分法和市場(chǎng)定位法等,。

(3),、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu)是指醫(yī)院內(nèi)各項(xiàng)工作的勞動(dòng)價(jià)值或重要性與其所對(duì)應(yīng)的應(yīng)付工資之間的關(guān)系。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是把醫(yī)院各項(xiàng)工作勞動(dòng)價(jià)值或重要性的順序,、等級(jí),、分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值轉(zhuǎn)換成實(shí)際的工資值(通常用薪酬結(jié)構(gòu)線來表示)。

(4),、市場(chǎng)薪酬調(diào)查 進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查的目的是為了參照本地區(qū),、本行業(yè)的薪酬?duì)顩r，制定和調(diào)整本醫(yī)院的薪酬水平與結(jié)構(gòu),，使之具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

(5)、確定薪酬水平 這一程序主要是把眾多類型的薪酬歸并組合成若干個(gè)等級(jí),，形成一個(gè)薪酬等級(jí)系列,，進(jìn)而確定醫(yī)院內(nèi)每一個(gè)職務(wù)具體的薪酬范圍。

(6),、薪酬評(píng)估與控制 在薪酬制度的執(zhí)行過程中,，醫(yī)院管理者要根據(jù)員工工作的行為和取得的實(shí)際效益，對(duì)薪酬制度進(jìn)行評(píng)價(jià),，同時(shí)還要根據(jù)不斷變化的客觀環(huán)境及時(shí)的調(diào)整薪酬政策,，使薪酬戰(zhàn)略與醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略趨于一致。

4,、現(xiàn)代醫(yī)院薪酬制度類型：現(xiàn)代醫(yī)院薪酬制度的發(fā)展,，與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、人事和分配制度改革演變息息相關(guān),，縱觀目前醫(yī)院的薪酬制度,，主要有以下幾個(gè)類型：

(1),、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)工資制：這主要是根據(jù)各種職務(wù)的重要性、技術(shù)復(fù)雜程度,、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任等因素劃分等級(jí),，按等級(jí)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)確定勞動(dòng)報(bào)酬的制度,。它包括專業(yè)技術(shù)人員任職標(biāo)準(zhǔn)(比如職務(wù)晉升條件),、職務(wù)等級(jí)(初、中,、高級(jí))和職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)(十六級(jí))三個(gè)部分,。

(2)、崗位技能工資制：這主要是以按勞分配為原則,，以加強(qiáng)工資的宏觀調(diào)控為前提,，以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任,、勞動(dòng)強(qiáng)度,、勞動(dòng)條件等基本勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)為依據(jù)，以崗位或職務(wù)工資和技能工資為主要內(nèi)容,，根據(jù)員工的工作質(zhì)量和數(shù)量確定報(bào)酬的多元組合的薪酬制度,。

崗位工資是根據(jù)員工所在崗位或所任職務(wù)的工作強(qiáng)度、工作責(zé)任和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)來確定工資標(biāo)準(zhǔn),，它以崗位測(cè)評(píng)的分值大小進(jìn)行劃分,，分值大的崗位工資高，分值小的崗位工資低,。

技能工資是根據(jù)員工實(shí)際的業(yè)務(wù)水平和工作技能及工作成績(jī),，經(jīng)考核后確定的工資。技能工資可以分成初級(jí),、中級(jí),、高級(jí)三檔，每檔再分若干個(gè)等級(jí),。

(3),、績(jī)效工資制：這主要是指以工作目標(biāo)和崗位責(zé)任制為考核內(nèi)容，以崗位職務(wù)序列,、效益檔次和貢獻(xiàn)等級(jí)綜合確定工資標(biāo)準(zhǔn)為表現(xiàn)形式,，以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性的一種薪酬制度。它的突出特點(diǎn)是把員工個(gè)人利益與醫(yī)院利益有機(jī)地結(jié)合起來,，使員工的個(gè)人收入與醫(yī)院和科室的效益密切相關(guān),。

(4)、結(jié)構(gòu)工資制：這主要是在分解等級(jí)工資的基礎(chǔ)上,，按照不同崗位,、不同技能,、不同績(jī)效而確定勞動(dòng)報(bào)酬的原理，重新組合成既有剛性,、又有彈性的一種薪酬分配制度,。實(shí)施它的目的是體現(xiàn)工資的保障與激勵(lì)功能，激發(fā)員工的潛在能量,，以創(chuàng)造最佳的效益,。結(jié)構(gòu)工資一般由基礎(chǔ)工資、年功工資,、補(bǔ)貼工資,、崗位工資、技能工資和績(jī)效工資等組成,。

以上四種薪酬制度類型，各有優(yōu)缺點(diǎn),，通過實(shí)踐來看,，結(jié)構(gòu)工資制可以兼容不同工資制的優(yōu)點(diǎn)，在實(shí)際操作中易于調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性,，也便于體現(xiàn)醫(yī)院的管理戰(zhàn)略和薪酬政策,，但同時(shí)也必須付出一定的評(píng)估和控制成本。

規(guī)范而科學(xué)的績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)建設(shè)是醫(yī)院建立有效的激勵(lì)機(jī)制的保證,。作為醫(yī)院管理者,，特別是人力資源管理者，必須對(duì)績(jī)效考核和薪酬系統(tǒng)建設(shè)高度重視,，并經(jīng)常的修訂和校正管理行為,，這樣才能真正達(dá)到醫(yī)院與員工的“雙贏”，并確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

駕駛員績(jī)效考核細(xì)則篇十六

班主任是學(xué)生工作隊(duì)伍的重要組成部分,，是學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組派往各學(xué)生班負(fù)責(zé)全面管理和教育的干部，為便于管理,，提高效率,，特制定如下規(guī)定：

1. 實(shí)行班主任責(zé)任制。由班主任全面負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)班級(jí)學(xué)生的思想政治教育和日常管理工作,。

2. 抓好班風(fēng)建設(shè),。以學(xué)風(fēng)建設(shè)為核心，通過組織各種集體活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)全體學(xué)生的積極性,，爭(zhēng)創(chuàng)“良好學(xué)風(fēng)班”、“文明班級(jí)”和“先進(jìn)團(tuán)支部”,。

3. 抓好班級(jí)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè),。認(rèn)真選拔,、培訓(xùn)學(xué)生干部，指導(dǎo)他們創(chuàng)造性開展班級(jí)工作,。負(fù)責(zé)向?qū)W校推薦優(yōu)秀學(xué)生干部,、三好學(xué)生，向?qū)W生團(tuán)委推薦優(yōu)秀團(tuán)員參加黨校學(xué)習(xí),，確定入黨積極分子,。

4. 做好學(xué)生思想政治教育工作。要通過兩課教學(xué),、班團(tuán)活動(dòng)做好學(xué)生日常管理工作;要經(jīng)常深入教室,、宿舍、食堂等學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所,，全面了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。注意建立暢通的信息溝通渠道,，重大突發(fā)事件必須及時(shí)處理,，并在四小時(shí)內(nèi)向?qū)W校相關(guān)部門報(bào)告。

5. 抓好學(xué)生日常管理工作,。綜合測(cè)評(píng),、評(píng)先評(píng)優(yōu)，學(xué)生獎(jiǎng)貸學(xué)金評(píng)定,，困難補(bǔ)助評(píng)定與發(fā)放,，組織勤工儉學(xué)、社會(huì)實(shí)踐等,，并且要按規(guī)定保質(zhì)保量按時(shí)完成,。積極協(xié)助學(xué)校做好違紀(jì)學(xué)生的處理，以及處理后的思想工作,。

6. 按學(xué)校規(guī)定組織檢查查學(xué)生上課,、出操、出勤等情況,。

7. 重要活動(dòng),、重大事件和突發(fā)事件必須到場(chǎng)。

8. 經(jīng)常與任課老師交流本班學(xué)生情況,，實(shí)現(xiàn)班主任工作與教學(xué)的有機(jī)結(jié)合,。

9. 日常工作做到“五個(gè)有”：即工作有筆記，會(huì)議有記錄,，期初有計(jì)劃,，期末有總結(jié)，考核有書面材料,。

10. 抓好“十類重點(diǎn)學(xué)生”,，建立重點(diǎn)學(xué)生檔案,。對(duì)學(xué)優(yōu)生，學(xué)生干部,，有專項(xiàng)特長(zhǎng)學(xué)生的基本情況要做到心中有數(shù),，注意發(fā)揮他們的示范教育作用;對(duì)貧困生，有心理障礙學(xué)生,，受學(xué)業(yè)警示學(xué)生,，受處分學(xué)生，留級(jí)生要特別關(guān)注,，定期與他們談話,，進(jìn)行必要的心理疏導(dǎo)和學(xué)習(xí)、生活指導(dǎo),，制定幫扶措施,。

11. 按時(shí)參加班主任會(huì)議，學(xué)生工作會(huì)議,，班主任培訓(xùn)等,。

12. 完成學(xué)校各部門交給的其他工作。

駕駛員績(jī)效考核細(xì)則篇十七

一,、考核目標(biāo)：

為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心,，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則,，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展,。

二、 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：

(一)考核小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

辦公室：

成員：院辦,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、院辦,、財(cái)務(wù)科,、總務(wù)科及各臨床

醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng),。

(二)職責(zé)：

行政執(zhí)行：由院長(zhǎng)牽頭,，會(huì)同副院長(zhǎng)、辦公室等部門科室考核,，由辦公室組織;

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部組織考核; 財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、財(cái)務(wù)部考核,，由財(cái)務(wù)部組織;

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng),、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、院辦考核,，由醫(yī)務(wù)科組織;

患者滿意度：主要由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、院辦考核,，由院辦組織。

繼續(xù)教育：主要由院辦,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部等部門科室考核，由醫(yī)務(wù)科組織,。

三,、考核依據(jù)：

國(guó)家政府相關(guān)法規(guī);醫(yī)院各項(xiàng)管理制度和會(huì)議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。

四,、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)：

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.

(一)、臨床科室：

工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù),、收入院人數(shù))，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容,。

20xx年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo) 萬元,，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后,，超額完成的收入給與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：季度目標(biāo)超額收入按3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室,，年度目標(biāo)超額收入按5%(超額比例<5%)、6%(5%<=超額比例<10%),、7%(超額比例>=10%)獎(jiǎng)勵(lì)給科室,。

急診科不適用第一條，

1,、以門診量和收入院人次為目標(biāo),，全年年門診量目標(biāo) 人次，全年收住院目標(biāo) 人次,，保持門住比超過3.8%,。

超出門診量季度獎(jiǎng)按4.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì)，年度獎(jiǎng)按7.5元/人次獎(jiǎng)勵(lì),，超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次,，年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì)。

門住比如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰,，扣罰獎(jiǎng)勵(lì)金額到零為止,。

2、科室獎(jiǎng)勵(lì)分配原則：a,、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人,，出勤不滿按出勤比例發(fā)放;b、大科室：科主任30%,，護(hù)士長(zhǎng)10%,，其他60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護(hù)士長(zhǎng)出勤不滿獎(jiǎng)勵(lì)周期,，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎(jiǎng)金,，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。

員工分配最好按個(gè)人系數(shù),，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù),。

3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科 萬元,，外科 萬元,，內(nèi)科 萬元，兒科 萬元,，康復(fù)科 萬元,，皮膚科 萬元，肝病科 萬元,，泌尿男性科 萬元,，急診科門診量 人次，收住院 人次,。

4,、各科室季度目標(biāo)：

說明：a)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算;

b)住院收入以月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算,，病人雖已出院但當(dāng)月

25日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入;

c)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算,。

(二)、醫(yī)技,、行政后勤,、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8。

此類部門人員績(jī)效工資=臨床科室人均分配額0.8*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

五,、質(zhì)量指標(biāo)考核：

質(zhì)量考核總配分100分。

當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí),，績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù);當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí),，則會(huì)影響績(jī)效工資分配，則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果,。

即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%,，每扣1分即扣罰1%);僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外,，在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。

當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的,，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止,，不再涉及其他項(xiàng)。

(一)行政執(zhí)行： 配分：100分

1,、堅(jiān)決服從上級(jí)指示,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠于職守,。

配分25分,，否則扣25分;

2、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度,，遵循各項(xiàng)管理流程,。

配分25分，否則扣25分;

3,、遵守行政紀(jì)律,，按時(shí)上傳下達(dá)，令行禁止,。

配分25分,，否則扣25分;

4、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù),。

配分25分,，否則扣25分。

5,、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人,，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)醫(yī)療質(zhì)量： 基本配分：100分

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!

在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還可追究其它責(zé)任。

(三),、科室管理： 配分：100分

(1)工作計(jì)劃：每月每周有計(jì)劃,，有任務(wù)分解，有評(píng)議有總結(jié),。

如無書面記錄者每次扣10分;

(2)登記制度：清晰可查,，可追溯，保存完好,。

否則每次扣10分;

(3)會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì),、周會(huì)等各種會(huì)議制度，并有記錄可查。

否則每次扣20分;

(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好,，并能熟練操作,。

否則每次扣10分。

(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽,，協(xié)作良好,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

否則扣20分,。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔,，規(guī)范有序。

否則扣10分

(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間,，遵守請(qǐng)假制度,，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

否則按相關(guān)制度處理,，并每次加扣20分。

(四),、客戶關(guān)系： 基本配分：100分

客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過程的質(zhì)量,，二是指行政后勤管理部門對(duì)醫(yī)療一線科室的支持與服務(wù)全過程的質(zhì)量，

也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的;(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔,，上班必須穿工;(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹、舉止文明,，待人熱情大方;(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能,，能順利地解決客;(4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí)、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決;(5)對(duì)于得到病人的感謝信,、錦旗或其他形式表彰的;六,、考核方法與結(jié)果;1、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)

也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關(guān)系的融洽程度及狀態(tài),。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌,。

否則每次扣10分,。

(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹,、舉止文明,，待人熱情大方，努力為客戶著想,，盡量使客戶滿意,。

否則扣10分。

(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求,。

否則扣10分,。

(4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí)、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須當(dāng)時(shí)解決,，不能當(dāng)時(shí)解決的必須及時(shí)地解釋清楚,。

對(duì)于有時(shí)間限制(約定)的，必須在限制(約定)的時(shí)間內(nèi)完成,。

對(duì)于上級(jí),、客戶沒有明確時(shí)間概念的，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事情可延至七個(gè)工作日完成,，特別復(fù)雜的必須在15個(gè)工作日完成,。

在完成的過程中，有特殊原因不能按時(shí)完成的,，要跟上級(jí),、客戶說明。

否則每次扣30分,，情況嚴(yán)重的另外追究責(zé)任,。

(5) 對(duì)于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,，按規(guī)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì),。

(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。

不足85%者每下降百分點(diǎn)按照績(jī)效百分點(diǎn)相應(yīng)扣除,。

若是接受病人紅包禮請(qǐng)或者遭到病人,、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié),，除扣分外還將追究其它責(zé)任。

六,、考核方法與結(jié)果

1,、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果

2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的,，可以一票否決,，即扣除全部績(jī)效工資，并追究其他責(zé)任,。

3,、本考核方案一般針對(duì)科室，科室再行二級(jí)考核分配,。

各科室可在一定的原則下制定更細(xì)致的考核細(xì)則,，但需要通過醫(yī)院批準(zhǔn)備案,。

4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí),、主管部門科室對(duì)從屬部門科室,。

5、采取日?？己撕图?月?)集中考核相結(jié)合的形式,，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。

季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)/

6,、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合,，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。

駕駛員績(jī)效考核細(xì)則篇十八

1 該部所有成員規(guī)定辦公時(shí)間為每周周六一天,，從早上9:00到下午18:00,。

2 上午若有部員有重要的事情不能到場(chǎng)，必須親自給部長(zhǎng)打電話請(qǐng)假,，若沒請(qǐng)假而不去工作,，一次給予警告處分，二次給予嚴(yán)重警告處分,，三次取消部門評(píng)優(yōu)資格,，四次直接開除。下午網(wǎng)絡(luò)編輯部所有成員必須全部到齊,，不得以各種理由請(qǐng)假不去,，不去者處分同上。

3 網(wǎng)絡(luò)編輯部規(guī)定的例會(huì)時(shí)間為每周的周二大一晚自習(xí)下課后,，在大一熱二班級(jí)開例會(huì),，討論部員的想法，和一周的工作計(jì)劃,。不去者處分同第二條,。

4 在周六的工作期間，所有部員不得以任何理由帶其他同學(xué)去系機(jī)房上網(wǎng),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將其他同學(xué)請(qǐng)出機(jī)房,，本人給予嚴(yán)重警告處分。

5 在周六的工作中,，不能保質(zhì)保量的完成部長(zhǎng)所安排的任務(wù)者不去者處分同第二條,。

6 在系機(jī)房不準(zhǔn)下載各種大型網(wǎng)絡(luò)游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將刪除游戲,，并對(duì)本人給予警告處分,，屢教不改者直接開除。

7 系里所舉行的活動(dòng),，需要網(wǎng)絡(luò)編輯部給予配合,，在部長(zhǎng)的安排下，部員沒有按時(shí)到場(chǎng)工作四次者取消部門評(píng)優(yōu)評(píng)先資格,，五次開除,。

8 對(duì)于本部門所舉行的活動(dòng)，如果不能積極工作而逃避自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任者,，二次取消部門評(píng)優(yōu)評(píng)先資格,，三次直接開除。

9 對(duì)于我部所有成員,，如果在工作中出現(xiàn)大的工作錯(cuò)誤而導(dǎo)致嚴(yán)重后果,，首先追究部長(zhǎng)責(zé)任，并追究責(zé)任到個(gè)人,，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處分,。

10 不服從部長(zhǎng)的工作安排或者頂撞部長(zhǎng)者，視情節(jié)嚴(yán)重情況給予相應(yīng)處分,。

注：1,、部長(zhǎng)要認(rèn)真細(xì)致統(tǒng)計(jì)好部員的表現(xiàn)情況，做好記錄,。

2,、部長(zhǎng)定期公布部門工作。

3,、部長(zhǎng)要對(duì)部門部員負(fù)責(zé),，接受部員的監(jiān)督。

駕駛員績(jī)效考核細(xì)則篇十九

1,、清理垃圾

上午8：00前,、下午2：30前打掃并及時(shí)清理垃圾

地面未打掃、宿舍內(nèi)或門口堆放垃圾,。

整改,、通報(bào)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、考核記―0.5分,。

2,、地面有污水

地面干凈、整潔

污水占地面的三分之一

通報(bào)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo),、考核記―0.5分,。

3、被子疊放

被子干凈,、疊放整齊

二分之一被子未疊

整改,、通報(bào)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、考核記―0.5分,。

4,、存放銷售商品

無存放銷售商品

存放銷售商品,。

整改、通報(bào)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo),、考核記―1分,。

5、宿舍飼養(yǎng)寵物

嚴(yán)禁飼養(yǎng)任何寵物

飼養(yǎng)寵物

整改,、通報(bào),、記過處分、考核記-10分,。

6,、檢查衛(wèi)生時(shí)必須起立迎接，態(tài)度溫和,，不得頂撞檢查人員,，不得與檢查人員發(fā)生沖突。

與檢查人員發(fā)生沖突

情節(jié)嚴(yán)重者,，考核記-5分;態(tài)度不端正者,，考核記-2分。

7,、陽臺(tái)地面干凈,，不堆放雜物。

陽臺(tái)臟亂,，考核記-1分,。

備注：一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上任意一項(xiàng)的情況，第一次警告,，第二次通報(bào)批評(píng),，并取消該宿舍本學(xué)期全部的優(yōu)秀宿舍榮譽(yù)。