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司例會會議記錄 篇3

會議名稱：xxxx年xx月第一次行政部門例會

會議時間：xxxx年xx月xx日(10：00—11：30)

地點：辦公區(qū)x號會議室

主持：xxx

與會人員：xxx

會議記錄整理：xx

行政人事部于xxxx年xx月xx日在xx號會議室召開xx月份第一次部門例會。會議中xxx就近期各模塊工作進行指導,，并對xxx巡查工作中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進行安排部署,。

一、各模塊工作匯報

(一)行政前臺：

(1)辦公區(qū)滅火器(6把)申購已報倉庫審批,，計劃于xx月xx日前到位;

(2)確定地上車位(5個)位置及所需費用,，計劃于xx月xx日前到位;

(3)xx月快遞、機票,、車輛費用分析報表于xx月xx日前完成并提報至部門負責人,。

(二)檔案模塊：

(1)下半年重點工作是整理一期樁基與主體工程竣工資料。計劃于本月內(nèi)完成1,、2,、3竣工資料整理工作共135 卷;

(2)員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通，因前期存在重件,，無需再行整理,。

(三)后勤模塊：

(1)后勤模塊所有費用類報表于xx月xx日前提交;

(2)10月項目住宿人員花名冊整改工作按照集團要求進行整改，于xx月xx日前提交,。此項例行工作今后于每月xx日前提交;

(3)與食堂糧油供應商簽訂合同,，并于xx月xx日前對其他糧油供應商進行考察、核價,，增加1家供應商備選;

(4)員工宿舍資產(chǎn)編號工作于xx月xx日前完成;

(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設備維修于xx月xx日前完成;

(6)將食堂食材市場價格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通報作為例行工作,，于每月二,、四周按時完成。

(四)企業(yè)文化模塊：

(1)xxx互助會個案資料已完成收集,，目前流程正在審批中;

(2)第二,、三季度員工生日活動禮品已選定，xx日前完成采購工作;

(3)本月中旬完成《xxx》組稿工作;

(4)近期內(nèi)確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案;

(5)11月底完成年終晚會場地確定,、活動方案制定及分工,。

(五)資訊模塊：

(1)音響設備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定，本周內(nèi)選定方案并完成申購;

(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進,，需在本月20日前完成,。

(六)招聘及勞資模塊：

本周內(nèi)完成社保、公積金相關業(yè)務辦理及工資核算工作,。

(七)培訓模塊：

(1)xxx;

(2)xxx,。

二、xxx主管對行政模塊工作補充

(1)xxx;

(2)xxx;

(3)xxx;

(4)xxx;

(5)由xxx負責針對各部門文職人員進行公文分類及提交流程培訓,。

(6)xxx;

(7)xxx;

(8)xxx,。

三、xx對人事模塊近期工作內(nèi)容進行補充

(一)計劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘：xxx1名,、xx1名,、給排水工

(二)計劃本月xx;

(三)計劃本月內(nèi)完成xxx;

(四)計劃本月內(nèi)完成xxx;

(五)計劃于本月內(nèi)完成xxx;

(六)盡快完成xxx。

(七)于xx月xx日至xx月xx日進行的xxx;

(八)近期有x名新員工xxx,。

三,、xxx提出近期工作中存在問題及需改進事項

(一)xxxxxx;

(二)xxx;

(三)xxx;

(四)xxx;

(五)xxx;

xxxx年xx月x日

抄呈：xxx

公司例會會議記錄 篇4

會議部門： 研發(fā)中心-平臺組

會議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺組周例會

記錄人： xxx

會議主持： xxx

會議地點： xxx

審 查：

會議日期： xxx

出席人員：xxx、xx,、xxx

一,、會議議題

研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結(jié)。

二,、工作匯報

呂灶樹：開發(fā)平臺V2.0軟件,、資源中心V2.0軟件、產(chǎn)品貨架V1.0軟件三款軟件結(jié)項前的準備工作,。

余文聰：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結(jié)構(gòu),、教學流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學平臺的項目章程編寫,。

張盼盼：開發(fā)平臺V2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫,。

周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫周例會會議記錄范文周例會會議記錄范文。

胡紹林：開發(fā)平臺V2.0軟件,，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試,。

舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發(fā)。

蘇龍峰：開發(fā)平臺V2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架V1.0軟件Bug修改;配合呂灶樹,、王云,、余文

周 治：開發(fā)平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。

李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改

王 云：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結(jié)構(gòu),、教學流程,、課程要素、基礎功能等討論,。

王為武：發(fā)動機3D結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型,、界面設計周例會會議記錄范文默認,。

丁天偎：熟悉練習項目界面,、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統(tǒng)后臺界面圖標設計。

三,、待辦事宜

四,、問題討論

無

五、會議總結(jié)

此次會議是自研發(fā)中心成立以來,，平臺組組織的第一次集體會議,，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的`工作重心,。希望大家再接再厲,，加油!

公司例會會議記錄 篇5

X年第37期簽發(fā)人：

會議時間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參加人員:xxx、xxx,、xxx及各部門負責人等

記錄人：xxx

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。

……

二、質(zhì)量進度管理方面：

……

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛,；生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案,，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定，提升培訓效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

2,、國華徐電準備承接的外委檢修事宜,，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作,，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商,。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃,，

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成5,、6樓的結(jié)算工作，同時做好3,、4樓的結(jié)算準備工作,。

發(fā)：公司領導、副總師,、各部門XX公司綜合管理部

司會議紀要范文8篇(篇一)

會議時間：**年**月**日(星期*)上午*時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: ***

參加人員: ***,、***、***及各部門負責人等

記錄 人：***

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,，單位領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照單位關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

單位第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是****單位和上海電建單位的主要負責人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照單位的要求,，嚴格檢查已到設備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，單位外出實習人員較多,，共有四個實習隊,，***多人，希望單位各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓與實習工作的順利完成,。

3、**單位要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進度管理方面：

1,、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機械、設備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間,，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去,。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機械,、設備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度,，務必實現(xiàn)年度工程目標。

工程管理,、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2,、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認真檢查,、考核。

4,、設計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研,，同時與設計院溝通二次設計方面的問題,。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標識,，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、****單位港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達到高崗位的要求,。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華單位的要求實行成本領先戰(zhàn)略,。

2、****準備承接的外委檢修事宜,，單位相關部門要積極主動地與其溝通,，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路,，制定具體方案,，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案,，做好策劃，

3,、單位的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部,、財務部等要單獨列支,，專款專用,，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起,。

5、單位專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線,，身體力行，對施工組織,、方案,、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路,、找準癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將**單位*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、**單位要盡快完成*、*樓的結(jié)算工作,，同時做好*,、*樓的結(jié)算準備工作。

3,、**單位辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作,。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作,。

發(fā)：單位領導、副總師,、各部門

**單位綜合管理部

**年**月**日

紀要整理：***,、***、***

公司會議紀要范文8篇(篇二)

20xx年xx月xx日下午,，單位召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論單位經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法,、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張XX總經(jīng)理主持，單位領導,，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一,、關于單位經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的單位經(jīng)濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文

二,、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，單位可以酌情借10000元內(nèi)的應急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關,。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。

三,、關于單位資金管理辦法

會議認為計財處提交的單位資金管理辦法有利于加強單位資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施。會議紀要范文

五,、關于單位機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于單位機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調(diào),，單位機關要加強與運行船舶的溝通，建立單位領導每周上崗接船制度,，完善機關管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性。

公司會議紀要范文8篇(篇三)

會議內(nèi)容：

為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年

工作總結(jié)

一、認清形勢,、強化意識，切實增強“xx”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感

“xx”期間,，集團公司要圍繞“固煤,、穩(wěn)肥,、增氣、擴化,、強機,、興電、育新”14字發(fā)展路徑,，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標,。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)XX億元,，年均凈增約300億元,，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越,。完成這一宏偉藍圖，要靠121個項目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn),。

在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領域的安全生產(chǎn),，安全形勢十分嚴峻。

在煤炭主業(yè)上,，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路,，“xx”期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務非常艱巨,。

在員工收入上,，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。

圓滿實現(xiàn)集團公司“xx”宏偉目標，需要我們付出很大努力,。為此,，我們務必要進一步認清形勢，明確目標,，扎實工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進“xx”規(guī)劃的高效落實,。

二,、加快推進、狠抓落實,，確保全年各項目標任務圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水,，強化安全責任落實，確保安全生產(chǎn)萬無一失

1,、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭,，繼續(xù)強化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責任追究制度,，強化安全管理、措施,、責任落實到工作全過程,，變事后處置為事前預防。在安全工作上,，要做大文章,、下苦功夫，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢,，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2,、由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理,、閆振東副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,，重點強化瓦斯治理,、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,，同時,，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認,，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大,、樊莊,、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設和技改方案伊始,，就要高標準、嚴要求科學設計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局，主動想辦法,，做到“一礦一策,、一區(qū)一策、一面一策”,，盡快論證方案,，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施。

3,、加強業(yè)務保安責任制的落實,。各業(yè)務處室、技術中心和技術研究院的工作重心和首要任務,，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設問題和難點,、疑點問題。今后,，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務處室業(yè)務保安責任落實匯報會,。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目落地,，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上,，省委、省政府要求潞安,、陽煤,、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份,，集團公司為483億元,，按照時間進度和目標任務要求，還有17億元的缺口,，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務必要搶抓戰(zhàn)略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目建設,，加強業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標,。

1、煤炭板塊

一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭,，王茂盛副總經(jīng)理,、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,，深入研究當前和長遠的關系，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接,，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn),，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。其中：

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺,，開拓延伸15號煤四盤區(qū),，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率,，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗,，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大“三下采煤”技術研究,。

(2)長平礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關證件,，實現(xiàn)礦井的提能增效,。

(3)成莊礦重點是加快4號風井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,，確保XX年2月份投產(chǎn),。

(4)寺河礦重點是加快西井區(qū)建設步伐，確保XX年一季度投產(chǎn),。

(5)趙莊礦重點是加快西范風井建設,，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實際的瓦斯治理模式,。

(6)寺河礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收,。同時，要確保XX年6月底投運3號風井,。

(7)趙莊二號井重點是加快西翼風井建設及西翼采區(qū)開拓延伸進度,，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。

(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策,、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度,，落實資產(chǎn)補償,、初設、“三會”召開,、開工驗收等程序,，確保年內(nèi)全部開工建設。

二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負責,，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售,、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價,、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認真研究隨著集團公司“xx”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題,，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關聯(lián)產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規(guī)劃,，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際,，充分利用集團公司擁有的鐵路,、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作,。

2,、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇，科學安排檢修時間,，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設備滿負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

二是要在抓好各化工在建項目建設的同時,，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上，確保今年9月份開工建設,。

3,、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎上,，扎實推進對外合作和相關項目建設,，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務目標奠定堅實基礎。

二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個生產(chǎn),、建設礦井的地面煤層氣抽采力度,。

4、電力板塊

一是采取有力措施,，完善應急預案,，確保現(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行,。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠,、趙莊坑口電廠項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運,、早日落地,。

5、煤機板塊

要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設和土地手續(xù)批復,，今年要基本建成煤機“五大基地”,。

6、多經(jīng)板塊

一是要按照“消虧提效,、歸核發(fā)展,、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進相近業(yè)務專業(yè)化重組,，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源,。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項目的推介力度，求合作,、抓項目,、促發(fā)展。

(三)深化全面預算,，完善管控體系,，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展

1,、由張宏永副總經(jīng)理負責,，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系,。

2,、由趙俊平總經(jīng)理助理負責，全面深化,、提升全面預算管理,，制定集團公司財務風險管控體系和制度,。

3、由發(fā)展與建設局牽頭,，針對集團公司“xx”期間項目多,、投資大的實際，進一步強化,、落實項目法人負責制和投資后評價制度,，保證投資安全和項目收益。

4,、財務中心,、財務公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全,，確保滿足“xx”重點項目的建設需要,。

5、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設,、三交一號礦井路條的審批等工作。

(四)堅持成果普惠,，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1,、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,，維護員工的切身利益，解決員工最為關心的熱點難點問題,。

2,、后勤服務、安全社區(qū)建設要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進。

三,、轉(zhuǎn)變作風,、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進

1,、當前,，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風建設的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性,，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2,、各礦井一把手,、子分公司負責人要真抓實干,、強化落實，在其位,、謀其職,、盡其責，找準各自工作的切入點,，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望，要全力適應集團公司項目落地推進的需要,。要靜下心來,、集中精力、撲下身子真抓實干,，發(fā)揮“5+2”,、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦,，特事特辦,。

3、由秘書局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問題,，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后,，以《快報》形式上報集團公司董事長,、總經(jīng)理。

4,、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與,，需要落實各分管業(yè)務范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會議,，研究解決,，嚴格落實。

5,、秘書局要以會議紀要的方式,，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責任、定單位,、定時間,，人力資源中心負責全過程督辦落實考核。

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