光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

年度人員培訓(xùn)計(jì)劃表篇一

回首過去一年的培訓(xùn)工作，由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，存在一些不足之處,，如何在20xx年的工作中提高能力，成為我20xx年重要思考的問題,，也是今年工作的重中之重,，為了使今年的培訓(xùn)工作能夠取得滿意的成果，確保工作開展有章可循,，現(xiàn)制定下年度培訓(xùn)工作計(jì)劃,。

一、培訓(xùn)的目的：提升工作能力,，改變工作態(tài)度,，改善工作績(jī)效，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，建立員工主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí),，而不是被動(dòng)地聽從企業(yè)的安排,。培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，促進(jìn)良好企業(yè)文化的形成,，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1.公共教育(企業(yè)文化,、管理制度培訓(xùn),，以提高公司凝聚力、執(zhí)行力,，提高工作效率,，使員工具有歸屬感、認(rèn)同感,、忠誠(chéng)度)

2.專業(yè)知識(shí)：(gmp知識(shí)、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》,、管理規(guī)程等培訓(xùn),，以提高員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能)

三,、培訓(xùn)的形式：

1.網(wǎng)絡(luò)下載名家講座培訓(xùn)2.游戲活動(dòng)培訓(xùn)

3.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方式培訓(xùn)4.集中討論與日常自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)

四,、培訓(xùn)范圍：公司全體在崗員工

對(duì)員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩種，職前培訓(xùn)是指員工在公司錄用后,，在正式工作之前接受的培訓(xùn)(一般講公司規(guī)章制度及工作的注意事項(xiàng)),，然后由具有豐富經(jīng)驗(yàn)、熟悉業(yè)務(wù)工作的部門領(lǐng)導(dǎo)向新員工傳授職位上的工作方法和工作經(jīng)驗(yàn),，以有利盡快適應(yīng)工作,。在職培訓(xùn)(重點(diǎn))，就是對(duì)正式員工進(jìn)行長(zhǎng)期(周六)的培訓(xùn),，更新觀念,，提升能力，使員工的自身素質(zhì)得到全面更新和提升,。

五,、培訓(xùn)的要求

1.培訓(xùn)人員應(yīng)至少提前5分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，上課時(shí)間應(yīng)關(guān)閉手機(jī),，并自帶筆記本做好聽課記錄,，不得處理與科程無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，除特殊原因外,，不得隨意出入,。

2.會(huì)前簽到，參加培訓(xùn)的人員不得無(wú)故遲到,、缺席,，如需請(qǐng)假需總經(jīng)理批準(zhǔn),。

六、培訓(xùn)效果評(píng)估步驟：

對(duì)受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)意見調(diào)查表》,，了解受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及培訓(xùn)的收獲,，通過培訓(xùn)心得，日常工作抽查等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，包括工作質(zhì)量是否提高,、費(fèi)用是否節(jié)約、利潤(rùn)是否增長(zhǎng)等,。

七,、培訓(xùn)時(shí)間：略

八、培訓(xùn)的具體內(nèi)容和安排：略

年度人員培訓(xùn)計(jì)劃表篇二

為提高檢修維護(hù)部電氣廠用班全體人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理及維護(hù)事項(xiàng),，掌握新設(shè)備、新工藝,、新理念,，確保兩臺(tái)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，做好維護(hù)工作,，為雙熱公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,，特制定半年培訓(xùn)計(jì)劃。

一,、培訓(xùn)目的：牢固樹立“安全第一”,、“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》,、《檢修工藝規(guī)程》和《檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,。檢修中及時(shí)解決技術(shù)難題，督促本班檢修人員做好原始記錄,、設(shè)備重要部分和系統(tǒng)改造竣工后的整理工作,。二、努力鉆研技術(shù),，不斷提高自身素質(zhì),，及時(shí)掌握先進(jìn)檢修工藝和先進(jìn)檢修工具，并正確地指導(dǎo)工人進(jìn)行操作,。樹立成本意識(shí),，增強(qiáng)效益觀念，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)工時(shí)定額和原材料消耗定額,，努力降低消耗,，節(jié)約原材料。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、每周進(jìn)行一次技術(shù)講課,。

2、每周進(jìn)行一次生產(chǎn)知識(shí)考問講解,。

3,、每月進(jìn)行一次畫圖并進(jìn)行講解。

4,、每月針對(duì)本月所學(xué)考問講解,，進(jìn)行一次生產(chǎn)知識(shí)考試。

5,、每月進(jìn)行一次工作票填寫,。

6、低壓電機(jī)轉(zhuǎn)子的檢修方法

7,、二次接線圖可分為幾種

9,、電動(dòng)機(jī)不能轉(zhuǎn)動(dòng)的原因

10、電動(dòng)機(jī)軸承裝配前為什么必須對(duì)軸承進(jìn)行仔細(xì)清洗

11,、引起絕緣老化的原因

12,、高壓電機(jī)在大修時(shí)，一般需要進(jìn)行哪些試驗(yàn)項(xiàng)目

14,、電機(jī)啟動(dòng)時(shí)響聲大，三相電流不平衡的原因?

15,、發(fā)電機(jī)定子分幾個(gè)風(fēng)區(qū)?幾進(jìn)幾出?

16,、電動(dòng)機(jī)在運(yùn)行時(shí)的常規(guī)檢查內(nèi)容

四、技術(shù)講課內(nèi)容：

1,、380v低壓電動(dòng)機(jī)試轉(zhuǎn)與驗(yàn)收

2,、電動(dòng)機(jī)外殼帶電由哪些原因引起?

3、如何通過計(jì)算判斷汽輪發(fā)電機(jī)氣隙是否合格?

4,、寫出160312軸承型號(hào)的意義及最大允許間隙

5,、新安裝電動(dòng)機(jī)在什么情況下應(yīng)進(jìn)行抽芯

6、在套裝電動(dòng)機(jī)軸承時(shí)應(yīng)注意什么

7,、對(duì)電動(dòng)機(jī)繞組進(jìn)行浸漆的目的是什么

8,、測(cè)量高壓定子線圈絕緣電阻的合格標(biāo)準(zhǔn)

9、高壓電機(jī)轉(zhuǎn)子檢修項(xiàng)目

10,、直流電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速過高的原因

五,、獎(jiǎng)懲制度

1、培訓(xùn)計(jì)劃齊全并切實(shí)可行,，按照培訓(xùn)計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí);

1)年,、月培訓(xùn)計(jì)劃每缺一項(xiàng)口罰50元;

3)有培訓(xùn)計(jì)劃不落實(shí)扣罰100元;

2、各種培訓(xùn)臺(tái)帳齊全,，記錄工整;

1)每差一項(xiàng)扣罰10元;

2)記錄不工整扣罰5元;

3,、新員上崗或職工轉(zhuǎn)崗應(yīng)簽定師徒合同,，并按培訓(xùn)合同進(jìn)行培訓(xùn);

1)沒有師徒合同扣罰10元;

2)沒有按培訓(xùn)合同培訓(xùn)扣罰10元;

4、技術(shù)講課按計(jì)劃完成;

每缺一次扣罰30元,。

年度人員培訓(xùn)計(jì)劃表篇三

為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)，提升全區(qū)醫(yī)務(wù)人員整體醫(yī)療服務(wù)水平,，更好地為人民健康服務(wù),。按照省、市衛(wèi)計(jì)行政部門有關(guān)要求,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際,，特制定20xx年度醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行,。

1,、衛(wèi)生局集中組織培訓(xùn)；

3,、區(qū)各質(zhì)控中心組織質(zhì)控會(huì)議,、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)；

5,、各單位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展選派或區(qū)衛(wèi)計(jì)局指派到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),、臨床輪轉(zhuǎn)、短期培訓(xùn),；單位自行組織全院性,、科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

區(qū)衛(wèi)計(jì)局組織專家講師團(tuán)開展集中培訓(xùn),，內(nèi)容詳見附件1：各單位根據(jù)工作實(shí)際制定單位培訓(xùn)計(jì)劃,，確定培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)作為ⅱ類學(xué)分管理,。

（一）統(tǒng)一思想,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)衛(wèi)計(jì)局成立由副局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，醫(yī)政股,、疾婦股及各區(qū)級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位主要負(fù)責(zé)人為成員的區(qū)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在局醫(yī)政股,，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào),。區(qū)醫(yī)學(xué)會(huì)具體負(fù)責(zé)學(xué)分申請(qǐng),、證書發(fā)放及資料收集上報(bào)等。

（二）規(guī)范管理，表彰先進(jìn),。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要明確具體負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)單位年度培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施，并為每位培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)員建立相應(yīng)檔案,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果等予以登記,，及時(shí)完成學(xué)分網(wǎng)上錄入。各區(qū)級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位要將承辦的培訓(xùn)任務(wù)作為本單位年度重要工作來(lái)落實(shí),，統(tǒng)籌安排好師資及會(huì)務(wù)工作,。

（三）加強(qiáng)督查、表彰先進(jìn),。區(qū)衛(wèi)計(jì)局將對(duì)全區(qū)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作進(jìn)行督查,，各單位要及時(shí)統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)樣表見附件2）、報(bào)送相關(guān)信息,，對(duì)在培訓(xùn)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀教師,、優(yōu)秀學(xué)員予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并作為區(qū)質(zhì)控小組掛靠單位的重要參考,。

年度人員培訓(xùn)計(jì)劃表篇四

新員工能在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期工作,，關(guān)鍵是要解決兩個(gè)問題：保障基本生存和個(gè)人持續(xù)發(fā)展，在保障基本生存方面,，很多企業(yè)的很多崗位都能滿足,，但他不是讓員工長(zhǎng)期留在企業(yè)的根本原因。新員工愿意和不愿意在某些企業(yè)工作,，其給根本差異還是這個(gè)企業(yè)的環(huán)境——人文環(huán)境,，即能否給員工提供信任、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍和不斷成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

一、 結(jié)果定義：

企業(yè)需要為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，而只有結(jié)果才可以滿足客戶需求,，客戶才愿意用錢來(lái)交換;企業(yè)是靠結(jié)果生存，沒有結(jié)果就注定被淘汰,，達(dá)成結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線;企業(yè)所必須達(dá)成的結(jié)果則需要依靠各位員工的齊心協(xié)力而共創(chuàng)!

“在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成特定的結(jié)果,，同時(shí)保證質(zhì)量和控制成本?！薄@就是企業(yè)和員工共同需要的“結(jié)果”,。

態(tài)度不等于結(jié)果?！拔乙呀?jīng)按照你說(shuō)的做了”,、“我已經(jīng)盡最大努力了”、“我該做的都做了”。雖看似執(zhí)行任務(wù)卻無(wú)果而終……對(duì)客戶沒有價(jià)值的結(jié)果,，無(wú)論你多么辛苦,，都是一文不值!

職責(zé)不等于結(jié)果。盡職盡責(zé),，也未必達(dá)成結(jié)果,。比如門衛(wèi)的職責(zé)是“沒有通行證就不能進(jìn)入”，現(xiàn)在有位重要客戶到訪,，但與之接洽人員聯(lián)系不上,。如果門衛(wèi)斷然拒客戶于門外，按照職責(zé)評(píng)判,，他是無(wú)責(zé)任的,，但卻可能喪失客戶而阻礙公司結(jié)果的達(dá)成。

二,、 成功邏輯：

我們要結(jié)果不一定真有結(jié)果,，結(jié)果達(dá)成的第二個(gè)必備條件是要有“成功邏輯”。即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)證明,，要確認(rèn)我們?cè)O(shè)計(jì)的達(dá)成結(jié)果的每個(gè)步驟是可以成功的,，也就是可以達(dá)成結(jié)果的。我們不僅要對(duì)結(jié)果又強(qiáng)烈的信心,，更重要的是要對(duì)其中的過程要有十足的把握,。不能盲目地認(rèn)為“我們是最棒的”“人有多大膽地有多大產(chǎn)”就開始行動(dòng)，其結(jié)果往往是打不成結(jié)果,，讓實(shí)施者對(duì)這種方法與理念失去信心,，甚至是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司失去了信心。

“成功的邏輯”離不開一下兩點(diǎn)：

2,、預(yù)備方案,。程序性知識(shí)是正常情況下的成功邏輯，不代表適合于所有情況,，每件事都會(huì)有其獨(dú)特的地方,，為了保證結(jié)果我們一定要有足夠的“備份”準(zhǔn)備。

三,、100%責(zé)任：

個(gè)人與企業(yè)一樣,，成功來(lái)自于追求卓越的凈勝和不斷超越自我的努力，承擔(dān)才能成長(zhǎng),，責(zé)任勝于能力,。步入社會(huì)，無(wú)論是生活還是工作中,，都需要我們以積極的心態(tài)承擔(dān)100%責(zé)任,。

下面是關(guān)于“責(zé)任”小思考：

加入某日我在十字路口等待過馬路,，看到人行道綠燈亮起時(shí)才起身通行，但是剛剛走到馬路中間,，一輛汽車疾馳而來(lái)……很不幸,，我被酒后駕車的司機(jī)駕駛的未通過年檢的車輛給撞死了。

是誰(shuí)的責(zé)任?

積極的邏輯,、當(dāng)事人的邏輯：即使將肇事司機(jī)判刑,、槍斃，我也不能死而復(fù)生,。承擔(dān)最大的后果,，就要對(duì)自己承擔(dān)最大責(zé)任。哪怕是在綠燈過馬路,，也要看一看是否有可能帶來(lái)危險(xiǎn)的車輛,。

如果我們以積極的邏輯思考問題，就不會(huì)抱怨：工作中的成績(jī)得不到認(rèn)可,、不被領(lǐng)導(dǎo)重視,、部門之間不協(xié)作等任何問題。因?yàn)轭A(yù)期無(wú)濟(jì)于事地抱怨,，不如以100%的責(zé)任來(lái)改變饑結(jié)果,。

有道是：“沒有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),?！辈饺肼殘?chǎng)，我們不再是自我的個(gè)體,，而是整體的一部分,，是關(guān)鍵鏈中的重要一環(huán)，整條鏈條的承重能力由最薄弱的一環(huán)決定,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂都可能導(dǎo)致整體的土崩瓦解,。

承擔(dān)責(zé)任就是各盡其職、各負(fù)其責(zé),，絕對(duì)不用別人的錯(cuò)誤來(lái)證明自己的正確;為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的結(jié)果,，一100%的責(zé)任來(lái)承擔(dān)自己的結(jié)果。

綜合上面所說(shuō)的,，企業(yè)75%的戰(zhàn)略失敗在于執(zhí)行，有效策劃在戰(zhàn)略中得到有效執(zhí)行的不到10%,，72%的ceo認(rèn)為執(zhí)行好戰(zhàn)略比制定一個(gè)好戰(zhàn)略更難!企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想,，而缺乏百分百的執(zhí)行。

執(zhí)行力就是持續(xù)達(dá)成結(jié)果的能力!執(zhí)行力差就是沒有結(jié)果或者沒有持續(xù)的結(jié)果,。結(jié)果定義,、成功邏輯、100%責(zé)任等基石奠定結(jié)果邏輯驅(qū)動(dòng)執(zhí)行鑄企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而基業(yè)長(zhǎng)青、祝員工勝任崗位而大展宏圖!

祝新員工：努力進(jìn)取,，早日從菜鳥轉(zhuǎn)送脫穎而出,，成展翅翱翔的鯤鵬!

年度人員培訓(xùn)計(jì)劃表篇五

素質(zhì)與專業(yè)水平，服務(wù)于課程改革,，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的新型教師隊(duì)伍,，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)型的教師組織。

二,、工作目標(biāo)

1.加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),，提高愛崗敬業(yè)精神;

2.更新教育教學(xué)觀念，提升教育科研能力;

3.強(qiáng)化教師專業(yè)知識(shí)及理論學(xué)習(xí),，提高課堂教學(xué)水平;

4.加強(qiáng)教育技術(shù)能力培訓(xùn),，提升教育現(xiàn)代化實(shí)施水平，推進(jìn)教育信息化建設(shè),。

5.深入貫徹落實(shí)縣進(jìn)修校師培工作精神,，加快教師專業(yè)發(fā)展，促進(jìn)教師專業(yè)素養(yǎng)全面提升,。

三,、主要工作

(一)著眼實(shí)際，注重培訓(xùn)的針對(duì)性,。

校師德窗口形象建設(shè),。

同時(shí)不斷提升教師學(xué)歷水平，以適應(yīng)現(xiàn)代教育發(fā)展的需要,。

優(yōu)秀青年教師3——5名與幫扶學(xué)校骨干教師,、名師結(jié)對(duì)幫扶，以點(diǎn)帶面,，輻射引領(lǐng),。

斷提高教師教育技術(shù)應(yīng)用能力。

(二)豐富形式,，搞活培訓(xùn),，注重培訓(xùn)的實(shí)效性。

有學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì),，以適應(yīng)教育發(fā)展的要求,。

。

師專業(yè)成長(zhǎng)的基石,。

四,、保障措施

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織,。

師培訓(xùn)的管理工作,，具體培訓(xùn)由教務(wù)處負(fù)責(zé),。

2.統(tǒng)籌培訓(xùn)，提供保障,。

穩(wěn)定可靠的經(jīng)費(fèi)來(lái)源,，確保教師培訓(xùn)工作順利開展。

構(gòu)合理,、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍,，振興漩口地方教育。

源,，創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

__縣__小學(xué)校

__年春

附件1

__年__小學(xué)教師培訓(xùn)工作月歷

時(shí) 間

項(xiàng)　 目　 內(nèi)　 容

一、二月

1.總結(jié)__年師培工作,，清理裝訂相關(guān)文件資料,，整理歸檔。

2.布置假期教師課標(biāo)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容,。

三月

1.收集假期教師課標(biāo)學(xué)習(xí)記錄,。

2.制定__年我校教師師培工作計(jì)劃。

3.組織開展“一師一優(yōu)課,、一課一名師”宣傳培訓(xùn)工作會(huì),。

3.做好“關(guān)于教育部教師普通話運(yùn)用情況調(diào)研”活動(dòng)的調(diào)查迎檢工作。

4.各教研組進(jìn)行“曬課”研討會(huì),。

5. 布置開展語(yǔ)言文字工作,。

四月

1.開展電子白板使用培訓(xùn)工作。

2.到資中新橋,、發(fā)輪中心校進(jìn)行教學(xué),、管理交流學(xué)習(xí)。

3.配合縣進(jìn)修校做好骨干教師,、優(yōu)秀教師的后備人才庫(kù)建設(shè)工作,。

4.做好小學(xué)科學(xué)教師實(shí)驗(yàn)操作技能比賽工作。

5.各教研組開展高效課堂研討培訓(xùn)工作,。

6.完成“一師一優(yōu)課,、一課一名師”活動(dòng)“曬課”、“優(yōu)課”上傳工作,。

五月

1.組織我校學(xué)科,、骨干教師進(jìn)行教學(xué)巡回交流，充分發(fā)揮示范,、引領(lǐng)作用,。

2.組織幼兒園教師開展縣級(jí)培訓(xùn)。

3.完成“國(guó)培計(jì)劃”,、省州各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的人員選派工作,，加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，開展好校本再培訓(xùn),。

4..開展學(xué)校讀書活動(dòng),。

5、組織開展小學(xué)識(shí)字教學(xué)研討培訓(xùn)工作,。

六月

1.配合縣進(jìn)修組織的管理者外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理能力,，提高管理水平,。

2.繼續(xù)開展好“國(guó)培計(jì)劃”、省州級(jí)培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)培訓(xùn)的過程管理

3.開展校本研修活動(dòng),。

4.做好期末檢測(cè)工作，對(duì)師培進(jìn)行總結(jié),，安排好下半年工作目標(biāo)任務(wù),。

七月

1.選派教師參加 “國(guó)培計(jì)劃”、省州級(jí)培訓(xùn)工作,。

2.布置暑假教師自學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)及師德師風(fēng)建設(shè)

八月

1.組織完成暑期國(guó)培,、省、州級(jí)教師培訓(xùn)工作,。

九月

1.開展學(xué)校繼續(xù)教育學(xué)時(shí)登記,、教師成長(zhǎng)記錄工作。

2.完成開學(xué)檢查視導(dǎo)工作,，加強(qiáng)監(jiān)管,，指導(dǎo)學(xué)校校本培訓(xùn)。

3.開展教師教育技術(shù)能力提升工作,，組織以現(xiàn)代教育技術(shù)與教學(xué)資源整合的校本培訓(xùn)活動(dòng),。

4.組織教務(wù)主任、教研組長(zhǎng)參加縣進(jìn)修校舉行培訓(xùn)活動(dòng),，提升組織與管理能力,。

5.開展我校語(yǔ)言文字宣傳月活動(dòng)。

十月

1.各教研組組織開展高效課堂研討培訓(xùn)工作,。

2.選派我校骨干教師參加縣進(jìn)修校組織外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

3.繼續(xù)開展好國(guó)培、省州級(jí)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。

4.開展語(yǔ)文作文教學(xué),、數(shù)學(xué)應(yīng)用題教學(xué)研討培訓(xùn)會(huì)。

5.選派部分教師到廣東__小學(xué)進(jìn)行跟崗培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

十一月

1.組織德育主任,、班主任參加縣進(jìn)修校舉行培訓(xùn)工作,。

2.指導(dǎo)督促各校校本培訓(xùn)、語(yǔ)言文字工作以及讀書活動(dòng)的開展情況

3.參加縣進(jìn)修校組織開展“校(園)長(zhǎng)研討會(huì)”活動(dòng),。

4.繼續(xù)開展好我校教師有關(guān)國(guó)培,、省、州,、縣級(jí)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,。

5.開展我校語(yǔ)言文字相關(guān)活動(dòng)。

十二月

1.對(duì)我校學(xué)科,、骨干教師進(jìn)行考核,。

2.繼續(xù)開展好國(guó)培、省州級(jí)的各項(xiàng)培訓(xùn)工作

3.總結(jié)今年教師培訓(xùn)工作,，完成數(shù)據(jù)上報(bào),。

4.完成本年度師培工作資料收集，整理歸檔,。

__年春

年度人員培訓(xùn)計(jì)劃表篇六

為了做好我院的消防安全工作,，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，保護(hù)全院?jiǎn)T工和患者的人身安全及公共財(cái)產(chǎn)安全,，認(rèn)真落實(shí) 預(yù)防為主,、防消結(jié)合 的消防工作方針，加強(qiáng)教員工的消防安全意識(shí)和消防設(shè)施,、器材的管理,，特制定本年度消防工作計(jì)劃。

一,、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《消防法》,、《消防安全管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律規(guī)。

二,、以科室為單位,，對(duì)各科室主干人員進(jìn)行消防知識(shí)的介紹、培訓(xùn),，再逐級(jí) 對(duì)科室人員傳播消防知識(shí),，力求達(dá)到人人心中有消防的目的。增強(qiáng)了員工的法制觀念和安全意識(shí),，使員工了解本崗位的防火措施,，做到會(huì)報(bào)警，會(huì)使用滅火材料撲救初期火災(zāi),，會(huì)自救逃生,，會(huì)組織人員疏散。

三、每月組織一次消防安全檢查,，重點(diǎn)部位要堅(jiān)持日檢查,、巡查，并建立月查記錄,。

四,、值班人員每天上下班要巡查科室、病區(qū)一次,，檢查院內(nèi)有無(wú)消防安全隱患，所有消防設(shè)施是否完好,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，并要有記錄。

五,、 抓緊院內(nèi)違規(guī)用電查處工作,，力求消滅各種火災(zāi)隱患及保障消防安全疏散通道、安全出口暢通,，消防安全疏散標(biāo)志,、消防設(shè)備處于正常狀態(tài)。

六,、組織員工開展消防知識(shí)講座,，開展消防知識(shí)小競(jìng)賽，開展消防演練,。

七,、加強(qiáng)醫(yī)院消防知識(shí)宣傳，主要以海報(bào)的形式展開宣傳,。

八,、加強(qiáng)消防器材、設(shè)備的管理,、養(yǎng)護(hù),，每月進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查。

九,、使消防安全工作有計(jì)劃,、有檢查、有獎(jiǎng)懲,、有預(yù)案,，把消防工作落實(shí)到實(shí)處。

十,、加強(qiáng)各醫(yī)院之間的聯(lián)系,，共同交流工作中的心得體會(huì)并將好的方法加以推廣，以促進(jìn)工作的展開,。

年度人員培訓(xùn)計(jì)劃表篇七

目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求,， 結(jié)合我公司安全生產(chǎn)情況,，為加強(qiáng)我公司安全管理，不斷提高職工及作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì),，深入貫徹"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,，確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn),，特制定我公司20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

要求：通過安全教育培訓(xùn),，提高領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的安全意識(shí),，強(qiáng)化"安全第一"的觀念;提高作業(yè)人員的安全技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，提高安全行為的自覺性,。

二、安全教育培訓(xùn)的對(duì)象與內(nèi)容

1,、公司主要負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)內(nèi)容：

(2)安全生產(chǎn)管理基本知識(shí),、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí);

(5)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

(6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

(7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

2,、公司各級(jí)安全管理人員

培訓(xùn)內(nèi)容：

(2)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù),、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí);

(3)傷亡事故統(tǒng)計(jì),、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;

(4)應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;

(5)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

(6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

(7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

3,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員"三級(jí)安全教育"

培訓(xùn)內(nèi)容：

(一)公司級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

(1)公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí);

(2)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律;

(3)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù);

(4)有關(guān)事故案例;

(5)事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防護(hù)措施等

(二)車間(廠)級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

(1)工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素;

(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;

(3)所從事工種的安全職責(zé),、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

(4)自救互救,、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理;

(5)安全設(shè)備設(shè)施,、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù);

(6)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng);

(7)有關(guān)事故案例;

(8)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

(11)設(shè)備信息:設(shè)備材料、設(shè)備和管道圖紙,、電氣類別,、調(diào)節(jié)閥系統(tǒng)、安全設(shè)施,。

(三) 班組級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

(1)崗位安全操作規(guī)程;

(2)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng);

(3)有關(guān)事故案例;

(4)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

4、特種作業(yè)人員

特種作業(yè)人員的范圍和培訓(xùn)考核管理辦法，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

5,、危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員

培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;

(3)崗位安全操作規(guī)程;

(4)自救互救,、急救方法,、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理;

(5)安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù);

(6)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng);

(7)有關(guān)事故案例;

(8)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容,。

三,、安全教育培訓(xùn)活動(dòng)和時(shí)間

1、公司主要負(fù)責(zé)人和安全

統(tǒng)一組織培訓(xùn)和考核,，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格,，取得安全資格證書后，方可任職,。

2、專職安全管理人員及車間兼職安全管理人員見安全培訓(xùn)計(jì)劃表

3,、新入廠員工"三級(jí)安全教育"由人力資源部在新進(jìn)員工入廠報(bào)到時(shí)及時(shí)組織,，統(tǒng)一安排，做到真實(shí)有效,。

4,、特種作業(yè)人員

特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn),，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后,，方可上崗作業(yè),。

5、危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員

由車間(廠)針對(duì)設(shè)備特點(diǎn),，組織?；穫}(cāng)庫(kù)、關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵設(shè)備等危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn),，并組織崗位安全操作規(guī)程考核，合格后才能上崗,。

四,、安全教育培訓(xùn)組織實(shí)施與管理

1、培訓(xùn)教師：一般由公司內(nèi)部相關(guān)安全技術(shù)人員培訓(xùn),，安全管理人員及危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員盡量聘請(qǐng)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),。

2、培訓(xùn)教材、教具,、設(shè)備的確定

培訓(xùn)教材,、教具、設(shè)備按培訓(xùn)對(duì)象的不同而具體安排,。

3,、培訓(xùn)過程的管理

要加強(qiáng)管理，確保教育培訓(xùn)的質(zhì)量,。管理責(zé)任人要明確具體職責(zé),，具體承辦部門及協(xié)辦部門要明確分工，通力合作,。

4,、安全教育培訓(xùn)考核與存檔管理

(1)、考核：為考察培訓(xùn)效果,，必須對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核,，考核可采取筆試和實(shí)際操作等形式。特種作業(yè)人員必須通過指定部門的考試,，合格者可取得上崗證,。

(2)、存檔管理：存檔內(nèi)容包括培訓(xùn)人員信息,、培訓(xùn)時(shí)間,、地點(diǎn)、考核結(jié)果等,，應(yīng)按安全檔案的建檔要求進(jìn)行歸檔,。

(3)、每周安全例會(huì)時(shí),，對(duì)本周的安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),。

年度人員培訓(xùn)計(jì)劃表篇八

針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行力等薄弱的現(xiàn)象結(jié)合公司總體戰(zhàn)略,，推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),，為公司建立具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，推進(jìn)企業(yè)健康快速向前發(fā)展,制定本計(jì)劃,。

一、 培訓(xùn)計(jì)劃總體目標(biāo)

1,、加強(qiáng)公司管理層的培訓(xùn),，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,，開闊思路，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力,。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強(qiáng)公司一般業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),，不斷提升業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員科學(xué)文化水平,，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強(qiáng)工程類,、經(jīng)濟(jì)類管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快執(zhí)證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)劃管理,。

7,、加強(qiáng)公司員工的計(jì)劃培訓(xùn)，全面促進(jìn)員工的發(fā)展,，提升員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

1、堅(jiān)持按需實(shí)施 ,、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)要求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)計(jì)劃,，增強(qiáng)教育培訓(xùn)計(jì)劃的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全的公司內(nèi)部培訓(xùn)為主要培訓(xùn)手段,，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，搞好相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。

3、堅(jiān)持“公司 ”聯(lián)合培訓(xùn)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求，開展相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)課程,，組織員工利用息工時(shí)間和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成課程。

4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。

(一)公司管理層

1,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力,，通過參加企業(yè)家論壇，到國(guó)內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，參加國(guó)內(nèi)著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座等方式,。

2、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn) ,。參加學(xué)歷進(jìn)修及mba,、土木工程碩士學(xué)位學(xué)習(xí)，參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師職業(yè)資格培訓(xùn),。

(二)中層管理干部

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的員工參加大專,、大學(xué)函授,、自考或mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織工程類、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。要求各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，具有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力增達(dá)到35人,。專業(yè)重點(diǎn)為：水利水電,、市政、建筑等,。

1,、新工培訓(xùn)

繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),，專業(yè)技能培訓(xùn),。基層各單位接收的新員工一定要簽訂師徒結(jié)對(duì)子幫學(xué)合同,，師傅要虛懷若谷毫無(wú)保留的將自身的絕招絕技認(rèn)真的傳授給徒弟,，徒弟要虛心求教，在師傅的幫助下盡快完成理論知識(shí)向?qū)嵺`知識(shí)的轉(zhuǎn)化,，早日為企業(yè)發(fā)展做出有益的貢獻(xiàn),。

2、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,，公司將選擇部分主要工種進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，計(jì)劃鑒定中級(jí)工16 名,，高級(jí)工58名;組織符合報(bào)考技師,、高級(jí)技師條件的員工參加總公司,、集團(tuán)公司舉辦的職業(yè)技鑒定活動(dòng)培訓(xùn)班,，力爭(zhēng)新增技師22名、高級(jí)技師6名以人上,，使其結(jié)構(gòu)趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

3,、加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn)

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,，使管理人員的專業(yè)能力向不同職業(yè)領(lǐng)域拓展和提高;使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握兩個(gè)工種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

四,、做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,，確保施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行,。

2、各級(jí)項(xiàng)目部要按照“三位一體”管理體系要求,，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和生產(chǎn)過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù)，職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3、一定要把農(nóng)民工的培訓(xùn)監(jiān)管納入項(xiàng)目管理視野,，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

4,、開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng),，公司今年將選擇2-3個(gè)工種技能比武,，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)高技能人才,。

5,、開展學(xué)歷教育，調(diào)動(dòng)員工自學(xué)積極性,，推薦優(yōu)秀員工函授攻讀碩士學(xué)位,，幫助員工報(bào)名，今年計(jì)劃報(bào)考函授土木工程,、水利水電,、建筑專業(yè)本科學(xué)歷18名，財(cái)務(wù)專業(yè)本科學(xué)歷6名,，工程造價(jià)專業(yè)本科學(xué)歷8名,，提高員工學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)能力，為員工上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升提供方便條件,。

五、繼續(xù)教育培訓(xùn)

各基層單位,，要按照項(xiàng)目技術(shù)人員的工作特點(diǎn)和實(shí)際需要,，選擇具有操作性強(qiáng)的培訓(xùn)課程,，有針對(duì)性地開展分層次、分類別,、多渠道,、多形式的繼續(xù)教育培訓(xùn)。此外,，可以適當(dāng)安排責(zé)任成本管理,、陽(yáng)光心態(tài)、溝通能力等方面的培訓(xùn),，全方位打造高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人才,。今年，公司在8月份與重慶交通管理學(xué)院聯(lián)合,，計(jì)劃對(duì)109名公路工程“三類”安全管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn),。

六、措施和要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各基層單位和業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與自主性想結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)38%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式,。采取“誰(shuí)培訓(xùn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”，分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)的原則組織培訓(xùn),，在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜,、因材施教、送外培訓(xùn)與內(nèi)培相結(jié)合,，公司組織培訓(xùn)與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)組織培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,、組織開展培訓(xùn),。

(三)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,，即按職工工資總額的2.5%足額提取職工教育經(jīng)費(fèi),，由人力資源部掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,。嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。

(四)確保培訓(xùn)效果真實(shí)有效。一是加快檢查力度,，完善制度,。公司對(duì)各基層單位各類培訓(xùn)情況不定期的檢查與指導(dǎo)，二是建立表彰和通報(bào)制度,。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,，扎實(shí)有效的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。

(五)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí),，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題,，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位,。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。