總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

工程管理年終工作總結(jié)篇一

1.累計(jì)全年投標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，中標(biāo)7個(gè),，中標(biāo)率達(dá)到58%，竣工結(jié)算完畢的項(xiàng)目投標(biāo)保證金回收率達(dá)到100%,。

2.1至12月累計(jì)完成建安產(chǎn)值3000萬(wàn)元,；其中未完成工程約計(jì)4600萬(wàn)（青島華鼎金融押運(yùn)有限公司北宅項(xiàng)目預(yù)計(jì)2500萬(wàn)，雙埠項(xiàng)目預(yù)計(jì)1500萬(wàn),，濟(jì)南小市政項(xiàng)目600萬(wàn)）,，跟蹤項(xiàng)目約計(jì)5-10億（青島港務(wù)局拆出項(xiàng)目、華強(qiáng)地產(chǎn)項(xiàng)目,、北大學(xué)校項(xiàng)目,、弱電管網(wǎng)項(xiàng)目、高鐵土石方項(xiàng)目）

⑴青島華鼎金融押運(yùn)有限公司膠州分公司營(yíng)業(yè)部1500萬(wàn)

⑵招商·馬爾貝拉雨污水管網(wǎng)項(xiàng)目240萬(wàn)

⑶招商海德花園二期f地塊土方工程508萬(wàn)

⑷招商海德花園二期f地塊基坑支護(hù)工程287萬(wàn)

⑸青島計(jì)世物聯(lián)網(wǎng)土石方工程300萬(wàn)

⑹華潤(rùn)濟(jì)南興隆南回遷安置區(qū)f1地塊小市政工程313萬(wàn)

⑺華潤(rùn)·濟(jì)南興隆片區(qū)二環(huán)南路南側(cè)f2地塊小市政工程300萬(wàn)

3.竣工工程質(zhì)量合格率100％,；

4.4. 1至12月份未發(fā)生質(zhì)量,、安全事故,；

5.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包合同、承諾書(shū)簽訂率100%,；

5.6.工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到100%,；

6.7.圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。

（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，是保證各項(xiàng)目標(biāo)順利完成的有效措施,。 按照責(zé)任分工情況，完善了工程管理制度,，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)責(zé)任制,。建立、健全各種崗位責(zé)任制,、檢查制度,，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度等，要求項(xiàng)目明確各種操作程序,，對(duì)質(zhì)量安全工作形成上下一心,，齊抓共管的良好局面，保證了各項(xiàng)措施的有效落實(shí),。

1,、繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程,。根據(jù)上級(jí)要求和公司的實(shí)際情況,，工程部配合其他部門(mén)進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化三級(jí)安全教育,。通過(guò)對(duì)教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理,，保證了項(xiàng)目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100％,，新職工崗前安全教育率達(dá)到100％,，安全教育面達(dá)80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患,。要求各項(xiàng)目部建立健全安全質(zhì)量保證體系,，配備專(zhuān)職安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度,。工程部通過(guò)采取每月定時(shí)綜合檢查,、不定期抽查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查的方法，對(duì)各項(xiàng)目存在的問(wèn)題或隱患下發(fā)《整改通知書(shū)》,。對(duì)所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)安全隱患,，落實(shí)具體的責(zé)任人和整改措施，限期整改反饋,，后經(jīng)復(fù)驗(yàn)安全隱患整改率達(dá)95％以上,，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理,。

3,、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制,。根據(jù)市建管局的有關(guān)要求,，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，制定了《開(kāi)展起重設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查》,、《深基坑專(zhuān)項(xiàng)治理》等專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),，取得了良好的效果。

4,、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,，遏制各類(lèi)安全事故。

（1）在工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、臨時(shí)用電,、起重設(shè)備安裝、檢測(cè)及使用,，嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行,。對(duì)不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除。有效地扼制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生,，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求,，全年度沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

（2）組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),，促進(jìn)安全措施落實(shí),。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，并組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí),，落實(shí)了各種安全活動(dòng)措施,，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。

（3）搞好消防,、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對(duì)在建項(xiàng)目的消防工作進(jìn)行多項(xiàng)的檢查,，督促各項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其完整有效,，完好率達(dá)100％,。

（4）完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源監(jiān)控和預(yù)防措施,。編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的預(yù)防監(jiān)控措施,。

20xx年的工作中,，我分管的工做盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái),。

20xx年在招投標(biāo)方面失誤的工作有：

1.中國(guó)人民銀行中心支行208庫(kù)房雨棚項(xiàng)目,，技術(shù)標(biāo)書(shū)沒(méi)有達(dá)到招標(biāo)文件要求，出現(xiàn)廢標(biāo),。

2.青島銀豐崇德置地有限公司遼寧路,、營(yíng)口路項(xiàng)目第一次報(bào)價(jià)中，出現(xiàn)清單總價(jià)合計(jì)錯(cuò)誤,，造成嚴(yán)重失誤,；但有幸的是，關(guān)系到位,，讓我們?nèi)雵鷧⑷攵螆?bào)價(jià),。

3.濟(jì)南華潤(rùn)置地資格入圍資料，在填寫(xiě)資料當(dāng)中,，出現(xiàn)驢頭不對(duì)馬嘴的現(xiàn)象,，對(duì)表格內(nèi)容填寫(xiě)要求沒(méi)有認(rèn)真細(xì)致的研究明白，發(fā)生低級(jí)錯(cuò)誤,。

新的一年中,，我要進(jìn)一步作好以下幾方面的管理工作：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制進(jìn)行考核,，包括質(zhì)量管理、安全管理,、進(jìn)度管理,，工程投標(biāo)預(yù)算、月報(bào)割算,、技術(shù)資料管理,，使工程管理更加順暢，更加高效,。

2,、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好項(xiàng)目全面監(jiān)控工作,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，健全管理制度,，做到“有制度可依,，有制度必依”。

4,、全面提高責(zé)任心,，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)管轄工作真正做到用心去做,、提高效率,，嚴(yán)格把關(guān)。

1,、認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì),，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員，樹(shù)立“四種意識(shí)”,、“四個(gè)負(fù)責(zé)”,，即信譽(yù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí),、效益意識(shí)和發(fā)展意識(shí),；對(duì)自身的工作職責(zé)必須“為自己負(fù)責(zé)”、“為家庭負(fù)責(zé)”,、“為工作負(fù)責(zé)”和“為企業(yè)負(fù)責(zé)”,。

2、認(rèn)清自身水平,，不斷提高自己：對(duì)全體管理人員的素質(zhì),、經(jīng)驗(yàn)、工作能力進(jìn)行評(píng)估,、分類(lèi),、匯總及備案。有計(jì)劃,、有目的地實(shí)施培訓(xùn),，達(dá)到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工上進(jìn)心的目的。

3,、加強(qiáng)“三控”管理,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展護(hù)航：“三控”即安全控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制,。建筑施工企業(yè)沒(méi)有安全,、質(zhì)量和進(jìn)度的保證，一切目標(biāo)都不會(huì)實(shí)現(xiàn)。所以我們一定要嚴(yán)格按照規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等相關(guān)要求，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理,。原則問(wèn)題決不姑息妥協(xié),，為創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先創(chuàng)造基本條件,，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保好駕護(hù)好航,。

4、加強(qiáng)合同,、勞務(wù)管控,，避免糾紛發(fā)生：在合同審批過(guò)程中，認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,；合同簽訂后組織項(xiàng)目部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解,；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行履約評(píng)價(jià),、及時(shí)掌握合同履行情況。加強(qiáng)公司勞務(wù)分包管理,，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益,，規(guī)范勞務(wù)分包行為，防止各類(lèi)矛盾和糾紛的發(fā)生,。

5,、做好資料、信息收集,，準(zhǔn)確掌握工程動(dòng)態(tài)：對(duì)所有在建工程的資料,、信息、施工管理人員及施工隊(duì)伍的情況進(jìn)行全面的了解,，掌握各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài),，建立檔案臺(tái)帳。特別對(duì)工程竣工備案情況要準(zhǔn)確了解,，保證工程竣工資料公司備存一套原件,，確保工程全程控制，為公司資質(zhì)升級(jí),、評(píng)先等提供資料保障,。

6、做好溝通協(xié)調(diào),，提高服務(wù)意識(shí)：項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，要與項(xiàng)目部及所有參建單位和監(jiān)督管理部門(mén)保持良好的溝通協(xié)調(diào)，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項(xiàng)目部推進(jìn)工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒和協(xié)助項(xiàng)目部采取措施,，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司的整體目標(biāo),，工程管理部全體工作人員將以更飽滿(mǎn)的激情,，更加努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

工程管理年終工作總結(jié)篇二

20xx年,，工程管理部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項(xiàng)目部全體人員的共同努力下，完成了項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo),，取得了令人滿(mǎn)意的成績(jī),。

1、《工程管理部日常管理辦法及流程》

本辦法針對(duì)工程特點(diǎn)及工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題而制定,。管理辦法中明確了工程管理部的職責(zé),，明確了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的責(zé)任和義務(wù)。說(shuō)明了項(xiàng)目施工報(bào)檢流程及施工管理流程,。讓現(xiàn)場(chǎng)人員做到能及時(shí)配合施工隊(duì)伍進(jìn)行工序報(bào)檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)上報(bào)處理。節(jié)約了施工報(bào)檢時(shí)間,，同時(shí)也加快了施工進(jìn)度,。

2、《金阿項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料考核評(píng)比辦法》

為加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部資料管理,，使內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化,、及時(shí)化、真實(shí)化,、統(tǒng)一化特制定,。評(píng)比辦法中針對(duì)內(nèi)業(yè)資料的如何填寫(xiě)、分部分項(xiàng)資料的如何分項(xiàng)分部,，以及施工日志的填寫(xiě)和技術(shù)交底的簽發(fā)都一一做出了明確指導(dǎo),，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員意識(shí)到了項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的重要性，同時(shí)也使內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)施工達(dá)到了同步,，避免了在施工結(jié)束后再集中人員進(jìn)行補(bǔ)資料的現(xiàn)象,。

1、建立“金阿項(xiàng)目技術(shù)資料群”

工管部利用項(xiàng)目部提供的網(wǎng)絡(luò)資源,，建立了“金阿項(xiàng)目技術(shù)資料群”,，使各工區(qū)技術(shù)人員能夠在本工區(qū)內(nèi)就能與項(xiàng)目部、相鄰工區(qū)技術(shù)員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,、資料共享,，同時(shí)也保證了項(xiàng)目部各項(xiàng)通知及決策能夠讓各現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)領(lǐng)會(huì)，配合施工隊(duì)伍進(jìn)行施工；節(jié)約了大家的時(shí)間,，能將更多的時(shí)間投入到現(xiàn)場(chǎng)施工及管理中去,。

2、開(kāi)展“技術(shù)人員施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié),、交流會(huì)”

工管部根據(jù)本項(xiàng)目技術(shù)人員的自身特點(diǎn),，定期組織全項(xiàng)目部技術(shù)人員召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在會(huì)議上,，大家通過(guò)發(fā)言，首先總結(jié)個(gè)人在前階段的施工經(jīng)驗(yàn),，提出在前階段施工過(guò)程中遇到的困難,，然后講講下階段的計(jì)劃。以供大家討論,，借鑒學(xué)習(xí),。這一活動(dòng)受到了項(xiàng)目部廣大技術(shù)人員的好評(píng)，大家都一致表態(tài)要多召開(kāi)此類(lèi)會(huì)議,，通過(guò)交流,，提高了各技術(shù)人員的自身素質(zhì)，使大家在以后的工作中更能事半功倍,。

金阿項(xiàng)目施工線(xiàn)路長(zhǎng),，工點(diǎn)分散，施工管理跨度大,；工程規(guī)模龐大,，路基、橋梁,、涵洞工程工點(diǎn)多,。且本工程于20xx年3月7日正式開(kāi)工，業(yè)主要求年底全線(xiàn)主體工程全部完工,?？梢哉f(shuō)是時(shí)間緊、任務(wù)重,。作為一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)人員,，面臨壓力和考驗(yàn)，只能是勇往直前,，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn),，面對(duì)困難。

大量的技術(shù),、質(zhì)量,、進(jìn)度協(xié)調(diào)等一系列問(wèn)題都需要在第一時(shí)間解決。白天技術(shù)人員要在現(xiàn)場(chǎng)緊盯現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度,，晚上回來(lái)還要連夜趕寫(xiě)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料,、施工日志、明天的技術(shù)交底,。充分發(fā)揮了老一輩技術(shù)人“白天一把鎖,，晚上一盞燈”的精神。在混暗的風(fēng)沙中,、在炎炎的烈日下,、在冰冷的橋墩上，處處都留下了項(xiàng)目技術(shù)人員的身影,。

去年一年,，工管部應(yīng)該說(shuō)是順利的，各項(xiàng)指標(biāo)基本完成,，各項(xiàng)指標(biāo)的完成同樣凝結(jié)著工管部人員的心酸與汗水,。從基槽開(kāi)挖到主體完工，因技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)缺乏,，工期緊張等原因,，技術(shù)人員沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)星期天。遇到特殊情況,，緊急事件,，整晚盯在工地是再平常不過(guò)的事。每逢晚上澆筑混凝土,，技術(shù)人員必在現(xiàn)場(chǎng)值班,，保證混凝土的施工質(zhì)量。

項(xiàng)目部技術(shù)人員三百多個(gè)日日夜夜沒(méi)有荒廢,，換來(lái)工程總體進(jìn)度,、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程的整體質(zhì)量,、進(jìn)度得到了項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)得認(rèn)可,。“風(fēng)雨過(guò)后,，總見(jiàn)彩虹”,。這些對(duì)技術(shù)人來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠了，工作得到了認(rèn)可是工管部所有人員的欣慰,。

成績(jī)的取得離不開(kāi)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及幫助,，在工程施工過(guò)程中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一直給予關(guān)注，并依據(jù)施工特點(diǎn)做出相應(yīng)決策,，為工程的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的后盾,。

辛勞的一年收獲了工程進(jìn)度,、質(zhì)量、安全文明施工等基本達(dá)到預(yù)期效果,。工程整體形象得到了業(yè)主的初步認(rèn)可,。項(xiàng)目部技術(shù)人員一共有20人，但是實(shí)際有施工經(jīng)驗(yàn)的只有六七個(gè)人,，其余都是施工經(jīng)驗(yàn)不足的見(jiàn)習(xí)生或?qū)嵙?xí)生,。由于施工經(jīng)驗(yàn)的缺乏，施工中仍存在一些問(wèn)題,，例如：由于測(cè)量人員的交底不仔細(xì),，導(dǎo)致金武橋紅臺(tái)基礎(chǔ)已澆筑成型的基礎(chǔ)炸掉，重新定位施工,；由于技術(shù)人員對(duì)圖紙的不熟悉,，導(dǎo)致特大橋支座墊石共計(jì)172個(gè)因?yàn)殄^栓孔位置不對(duì)而全部返工；由于技術(shù)人員對(duì)橋頂標(biāo)高沒(méi)有仔細(xì)復(fù)核,，導(dǎo)致下雙路中橋兩座橋臺(tái)再架完梁后，梁體頂面和橋臺(tái)頂面高差達(dá)25公分,，需要鑿除橋臺(tái)進(jìn)行重新返工,。以上事故嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，也給項(xiàng)目部造成不少的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失,，同時(shí)也給所有技術(shù)人員一個(gè)沉痛的教訓(xùn)。

歷史只能代表過(guò)去，成績(jī)的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過(guò)去的一種經(jīng)歷,。未來(lái)的發(fā)展還要靠項(xiàng)目全體人員的不斷努力與創(chuàng)造,。

技術(shù)人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)頭羊，只有充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用,，才能調(diào)動(dòng)各隊(duì)伍的積極性,，使其更好的服務(wù)于項(xiàng)目，保證整個(gè)施工過(guò)程中的良性循環(huán),。工管部全體人員在以后的工作當(dāng)中,，要不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷地充實(shí)自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)的與項(xiàng)目各部門(mén)溝通,、協(xié)調(diào),。始終以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當(dāng)中。

1,、針對(duì)今年附屬工程的特點(diǎn),，特別是小橋涵的鋪砌工程,，路基的排水溝、擋土墻,、拱架護(hù)坡工程,，沿線(xiàn)村鎮(zhèn)的改溝改渠工程，工管部要組織技術(shù)人員對(duì)全線(xiàn)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行全面調(diào)查,，做好附屬工程開(kāi)工前的征地計(jì)劃,，施工順序安排，拿出方案,，并進(jìn)行優(yōu)化,、對(duì)比，拿出最佳方案,，以節(jié)約項(xiàng)目成本,。

2、做好各項(xiàng)施工方案,，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng),，制定出切實(shí)、有效,、可行的各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工。

今年工程部要加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度,，將圖紙與現(xiàn)場(chǎng),、現(xiàn)場(chǎng)與圖紙緊密結(jié)合。施工調(diào)度每天掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào),。

施工調(diào)度要如實(shí)掌握每天各施工工點(diǎn)的進(jìn)度情況，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，做好上傳下達(dá),、溝通暢通。并根據(jù)每月公司下達(dá)的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務(wù),，做好每月,、每旬的施工計(jì)劃。

過(guò)程控制從以下幾個(gè)方面抓起：

1,、施工圖紙控制：

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要隨時(shí)掌握和領(lǐng)會(huì)施工圖紙的施工意圖,，做到每一個(gè)結(jié)構(gòu)尺寸都心中有數(shù)，了如指掌,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差問(wèn)題,，做到現(xiàn)場(chǎng)成型實(shí)體尺寸與施工圖紙絕對(duì)一致。

2,、技術(shù)交底控制：

嚴(yán)格遵守每一道工序就有一份施工技術(shù)交底的制度,，且技術(shù)交底要提前一個(gè)工作日下發(fā)于協(xié)作隊(duì)伍手中,，嚴(yán)禁事后在進(jìn)行補(bǔ)發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對(duì)技術(shù)交底上的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行口頭解釋?zhuān)ＷC協(xié)作隊(duì)伍清楚施工方法及要領(lǐng),。同時(shí)技術(shù)交底要一式三份制（即協(xié)作隊(duì)伍一份,、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員或技術(shù)員一份、資料室存檔一份）,，每份交底須有技術(shù)員,、技術(shù)主管、領(lǐng)工員及協(xié)作隊(duì)伍技術(shù)人員四方簽字方能有效,。

3,、技術(shù)文件控制：

對(duì)于下發(fā)給施工隊(duì)伍的各類(lèi)施工圖紙、技術(shù)交底等,，必須以電腦激光打印,、手寫(xiě)簽名為準(zhǔn)。嚴(yán)禁以臨時(shí)手寫(xiě)或者手畫(huà)草圖的形式下發(fā)于各單位,，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯(cuò)誤,，影響施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

4,、測(cè)量復(fù)核控制：

在施工過(guò)程中,，技術(shù)人員要對(duì)每一個(gè)工點(diǎn)平面位置，高程位置進(jìn)行換手全面檢算復(fù)核,，要做到交給施工隊(duì)伍的每一個(gè)數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無(wú)誤，保證工程的質(zhì)量及進(jìn)度,。

今年工管部將在項(xiàng)目部組織專(zhuān)人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的整理,，同時(shí)各工區(qū)也要指定專(zhuān)人進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料整理。做到每一道工序的檢驗(yàn)批,，每一分項(xiàng)分部工程的資料和施工現(xiàn)場(chǎng)同步,。做好竣工資料的準(zhǔn)備工作。在施工檢驗(yàn)批,、施工日志的基礎(chǔ)上,，提前做好質(zhì)保資料，安排專(zhuān)人提早動(dòng)手,，開(kāi)始竣工圖紙的繪制工作,。盡早對(duì)已完工程的資料進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。爭(zhēng)取在6月底工程全部結(jié)束的同時(shí)竣工資料也全部完成,。

1,、竣工測(cè)量先行，保證路基主體順利驗(yàn)交

工管部要提前組織精測(cè)組對(duì)全線(xiàn)的導(dǎo)線(xiàn)控制樁,、高程控制樁進(jìn)行復(fù)測(cè),，同時(shí)精測(cè)組和各工區(qū)配合做好路基頂面平面及高程測(cè)量工作,，做好線(xiàn)路中線(xiàn)每50米一個(gè)中心點(diǎn)，每500米一個(gè)水泥控制中心點(diǎn)的驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作,。積極配合業(yè)主測(cè)量隊(duì)對(duì)路基實(shí)體的驗(yàn)收工作,，保證路基通過(guò)驗(yàn)收。

2,、結(jié)合項(xiàng)目安排,，完成橋涵驗(yàn)收工作

工管部要根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)橋涵裝修隊(duì)伍的安排，配合各工區(qū)盡早提出全線(xiàn)橋涵的裝修標(biāo)準(zhǔn),，配合裝修隊(duì)伍,，盡快完成全線(xiàn)128座橋涵的裝修工作，保證橋涵竣工驗(yàn)收順利通過(guò),。

每月25號(hào)之前,，工管部組織各工區(qū)技術(shù)人員做好當(dāng)月實(shí)體工程數(shù)量的核算工作，為預(yù)算,、物資部門(mén)提供準(zhǔn)確,、有效的工程數(shù)量，協(xié)助預(yù)算,、物資部門(mén)做好當(dāng)月的工程項(xiàng)目成本分析,。分析當(dāng)月施工材料的浪費(fèi)原因，總結(jié)當(dāng)月施工過(guò)程中的不足,，提高項(xiàng)目整體效益,。

同時(shí)還要協(xié)助預(yù)算部門(mén)做好各協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)月已完工程量的統(tǒng)計(jì)工作，做好當(dāng)月的驗(yàn)工數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況,，做到公平,、公正、合理,。

1,、繼續(xù)組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)去年下發(fā)的“金阿項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理施工手冊(cè)”，提高各人自身素質(zhì),，活學(xué)活用,，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造有利條件。

2,、繼續(xù)組織技術(shù)人員召開(kāi)技術(shù)總結(jié),、交流會(huì)，讓大家在不知不覺(jué)中學(xué)到知識(shí),、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),，鼓勵(lì)大家相互交流各自經(jīng)驗(yàn)，互通有無(wú),，達(dá)到內(nèi)部充分溝通,，集體提升的目的,。

工程管理年終工作總結(jié)篇三

光陰荏苒，時(shí)光流逝,，繼往開(kāi)來(lái)的xx年即將過(guò)去,。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，以及同各部門(mén)的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了大廈所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn),。

1,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合上年度的工作計(jì)劃,，全面對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了預(yù)防維修,，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對(duì)強(qiáng),、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng),、給,、排水水、系統(tǒng)按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng),。

一）在給、排水系統(tǒng)中,，對(duì)軟化水水質(zhì)找到相關(guān)單位進(jìn)行了水池清洗和水質(zhì)化驗(yàn)，保證了系統(tǒng)水水質(zhì),，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)負(fù)5化糞池排水系統(tǒng)進(jìn)行了部分改造，排除給,、排水系統(tǒng)故障多起,，基本保障了系統(tǒng)運(yùn)行。

二）在配電系統(tǒng)中,，在改善負(fù)3設(shè)備房環(huán)境上,，加裝了中央空調(diào)，覆蓋了7臺(tái)變壓器室,、低壓配電房,、中央空調(diào)配電房,，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設(shè)備的標(biāo)示,；對(duì)低壓配電房,、空調(diào)配電房電容柜進(jìn)行了維修，大大的提高了配電線(xiàn)路電壓質(zhì)量,；分別對(duì)配電系統(tǒng)17臺(tái)（3200a-4000a）主開(kāi)關(guān)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),；消除了開(kāi)關(guān)潛在隱患；對(duì)大廈14條密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)3處嚴(yán)重發(fā)熱現(xiàn)象,，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線(xiàn)路故障跳閘多起,，確保了大廈正常運(yùn)行,。

三）在中央空調(diào)系統(tǒng)中，配合完成6號(hào)變壓器退出,，作為21-23樓低壓電源,，制定中央空調(diào)新的開(kāi)關(guān)運(yùn)行管理模式。維修了2#,、4#冷卻塔底盤(pán),、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號(hào)塔散熱風(fēng)扇電機(jī),，維修并試運(yùn)行了2#冷卻水泵電機(jī),；堅(jiān)持每周的控制箱、線(xiàn)路檢查,，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查,；定期對(duì)空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏,。空調(diào)水處理更換藥劑后,，按照水處理公司的加藥流程,，嚴(yán)格控制藥劑含量，精確排污,，既節(jié)約用水,，又保證空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。

2,、日常維修：xx年度11月25日止,，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修工作，其中有大廈公共區(qū)域維修，還有總公司,、后勤基地,、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可,。

4,、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程管理部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司,、部門(mén)的支持下,，積極采取各種措施，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作,，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié),，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解,。適時(shí)完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等,。

5、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作,，順利完成了大廈客,、貨梯，扶梯共計(jì)62臺(tái)年檢工作,，完成7#,、8#、10#電梯控制屏遷移工作,，及時(shí)配合處理電梯各種突發(fā)故障,；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境,。

按照公司布署,，工程管理部各班組緊密配合,共同努力,全面配合21-23樓開(kāi)發(fā)，包括臨時(shí)用電管理,，21-23樓樓層強(qiáng)電施工監(jiān)管,，完成對(duì)新開(kāi)發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備接管工作,。實(shí)施對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作,。

一年來(lái),，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作,，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專(zhuān)多能的水平還達(dá)不到

2,、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3、紀(jì)錄單寫(xiě)的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整,，

4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購(gòu)部門(mén)溝通有待提高,。

5）和各部門(mén)工作銜接還不是很完美

工程管理年終工作總結(jié)篇四

為了切實(shí)搞好“大干180天”，奪取工程進(jìn)度,、質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成的活動(dòng),，加快施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度和質(zhì)量控制管理，營(yíng)造良好的工程管理氛圍,，提高員工的積極性和創(chuàng)造性,，激發(fā)他們最大的工作潛能，根據(jù)公司“關(guān)于召開(kāi)大干‘大干180天’動(dòng)員大會(huì)的通知”活動(dòng)的要求,，結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際,，從工程系統(tǒng)管理角度，談一些工作總結(jié)和下半年的工作打算,。

1,、總結(jié)了以前工程管理存在的不足。進(jìn)一步完善管理制度,，強(qiáng)化過(guò)程管理,，抓文件、資料,、信息溝通單的過(guò)程控制,，以期達(dá)到先想后做，先計(jì)劃后實(shí)施的目的,。

2,、著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開(kāi)工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來(lái)，利用策劃過(guò)程中的集思廣益,，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),，提醒項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部，以期在實(shí)施過(guò)程中能克服困難,，化險(xiǎn)為夷,。

3、及時(shí)準(zhǔn)確的做好與上下級(jí)溝通工作,，將工程管理工作逐步向正規(guī)化,，程序化推進(jìn)，以期不斷地提升公司的工程管理水平,。

4,、借這次“大干180天”的東風(fēng)，工程管理部要全力為項(xiàng)目服務(wù),，當(dāng)好參謀,。希望各項(xiàng)目部除認(rèn)真組織、合理投入,、精心管理外,，要一鼓作氣，把工程管理工作狠抓一把,，上一個(gè)臺(tái)階,，不能停留在大干只是投入多的人力、物力,、財(cái)力上,，忽視工程的過(guò)程控制和質(zhì)量管理。要防止出差錯(cuò),，出廢品,。

5、實(shí)事求應(yīng)該是我們的工作作風(fēng),，抓大干不要忘記了日常的基礎(chǔ)管理工作,。要克服工作不踏實(shí)、浮躁,，抓大放小的工作作風(fēng),。工程管理系統(tǒng)工作抓不徹底，各種管理制度和辦法執(zhí)行力度不強(qiáng),，上下級(jí)溝通不及時(shí)的現(xiàn)象,，是工程管理工作中普遍存在的問(wèn)題。工程施工的有關(guān)施工技術(shù)文件,，如前期策劃,、施工組織設(shè)計(jì),、施工方案等，不能及時(shí)上報(bào)和按規(guī)定的程序完成審批工作,，不能完全按照程序文件匯編的要求形成完整的施工技術(shù)文件體系和管理要求，普遍欠缺腳手架,、深基坑,、大模板、臨時(shí)用電作業(yè)設(shè)計(jì)等專(zhuān)項(xiàng)施工方案,；計(jì)量器具的檢定沒(méi)有嚴(yán)格按照有限公司計(jì)量器具管理細(xì)則中規(guī)定的檢定周期執(zhí)行,；完成的分部分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定沒(méi)有隨施工進(jìn)度及時(shí)組織驗(yàn)評(píng)，也不能按時(shí)報(bào)送報(bào)表及交竣工資料,；三檢制度落實(shí)不到位,，普遍不能對(duì)質(zhì)量事故按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析和處置；干工程虎頭蛇尾,，開(kāi)工工作有人做,，收尾工作無(wú)人抓，人員流動(dòng)后,，工作不交接,、無(wú)人接替或互不清楚，造成交竣工無(wú)總結(jié),，結(jié)算少資料等等,，要在這次大干高潮中注意，避免發(fā)生,。當(dāng)然這些現(xiàn)象的產(chǎn)生究其原因還是系統(tǒng)管理人員缺乏,，缺少上下一盤(pán)棋的觀念，各行其是的傳統(tǒng)作風(fēng)造成的,。工程管理部要在以后的工作中將努力提醒各位同仁,，加強(qiáng)溝通，加大宣傳貫徹力度,，全力整合系統(tǒng)資源,，在系統(tǒng)中形成較強(qiáng)的凝聚力和號(hào)召力，使工程管理系統(tǒng)人員逐步養(yǎng)成規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣,。

6、在大干高潮中,，工程管理系統(tǒng)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，要注意技術(shù)工作的管理合法性,，嚴(yán)格遵守規(guī)定的操作程序,，加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)和理解,，加強(qiáng)對(duì)建筑施工相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。

7,、質(zhì)量就是生命,，產(chǎn)品代表人品。干工程與做人聯(lián)系起來(lái),，要達(dá)到“求精求效”的雙重境界,，不是喊幾句口號(hào)能解決了的，需要我們“先做人后做事”,，不加強(qiáng)管理是難為“兩全”的,。這是對(duì)每個(gè)工程管理人員綜合素質(zhì)的檢驗(yàn)和考驗(yàn)。大干180天,，不僅追求的是效益最大化,、工期最短化、質(zhì)量最優(yōu)化的目標(biāo),，更重要的是檢驗(yàn)我公司的管理水平和展示我們的施工能力,，在公司范圍內(nèi)掀起一個(gè)比、學(xué),、趕,、幫、超的勞動(dòng)熱潮,，振奮每個(gè)員工的精神,。

8、質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的情況實(shí)在的講，有些開(kāi)始松勁了,，這么些年來(lái),，體系運(yùn)行雖在循序漸進(jìn)的提高，但真正要達(dá)成共識(shí),，自覺(jué)運(yùn)行,，還有一個(gè)過(guò)程。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，持續(xù)改進(jìn),，不斷提高我們的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在年青的人多了,，沒(méi)學(xué)習(xí),；老的人要退了，也不學(xué)習(xí),，確實(shí)趕不上管理發(fā)展的需要,。在“大干180天”的東風(fēng)吹拂下,，作為工程管理系統(tǒng)的牽頭部門(mén)，再次呼吁各位同仁,，要帶頭抓好和推動(dòng)“三位一體”體系運(yùn)行的工作,，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行的最高境界：即在確保守法經(jīng)營(yíng)和顧客滿(mǎn)意的前提下,，超越法律法規(guī)要求,，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，突顯企業(yè)特色，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績(jī)效,，在取得良好的社會(huì)效益的前提下,，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：我們的工作任重且道遠(yuǎn),，“大干180天”后我們將總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，也要吸取失敗的教訓(xùn),，然而還得繼續(xù)大干,。要讓公司走上良性發(fā)展的軌道，還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,，需要各位同仁的共同努力,。工程管理部將與你們一道，協(xié)力同心,，共圖發(fā)展,。

工程管理年終工作總結(jié)篇五

2.加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

4.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管力度；

5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益,；

1.制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2.配合行政和財(cái)務(wù)部,，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量,，保證維修材料的供應(yīng),；過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上,，采購(gòu)周期較長(zhǎng),，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對(duì)××材料市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià),，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng),，提高了為工作的及時(shí)率,。

3.重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個(gè)月都會(huì)制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會(huì)議,，制定工作計(jì)劃,，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人,，以及檢查時(shí)間,，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),，杜絕工傷事故的發(fā)生,；但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷,。

4.對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理,；為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì),，結(jié)合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性,，以提高工程部管理工作。

5.加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管,，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用,；去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失,。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改,，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6.重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過(guò)自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備,。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程,，具體了解和熟悉整個(gè)線(xiàn)路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊,，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭,，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問(wèn)題,。進(jìn)行維修,，消除故障，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上,。

8.嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗,；在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的.要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

9.加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì),；由于廣場(chǎng)人流量大,，以及路面設(shè)計(jì)等因素，地面損壞率較高,，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作,，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差，嚴(yán)重?fù)p壞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù),，為保障維修工作的及時(shí),，工程部安排專(zhuān)人每天不間斷地檢查和維修。

10.配合項(xiàng)目公司完成遺留問(wèn)題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作,；××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問(wèn)題，通過(guò)一年的整改,，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決,，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目,，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車(chē)場(chǎng)地面維修工作,。

11.配合施工單位對(duì)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,；××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)的第三代店，面積大,，距離長(zhǎng),，施工材料使用了新型復(fù)合材料，在前期施工期間,，由于施工時(shí)間的急促,，施工工藝的控制不到位，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問(wèn)題,，工程部積極的主動(dòng)工作,，一方面在自己有條件能維修的情況下及時(shí)主動(dòng)維修，減少問(wèn)題的擴(kuò)大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來(lái)維修,，督促和配合施工單位，并檢查其維修情況和質(zhì)量。

13.加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，增加團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；

a)組織員工參加文藝活動(dòng)和各項(xiàng)活動(dòng)文體活動(dòng),；

b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊,，了解萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化；

c)不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平,；

通過(guò)弱電班組的團(tuán)隊(duì)努力修復(fù)了消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中存在的大量問(wèn)題，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題,，被總部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一。

1,、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理,，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率,；

3,、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng)，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,；

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理,，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,。

5,、通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì)；

6,、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng),，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

工程管理年終工作總結(jié)篇六

為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理,，提高管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，樹(shù)立良好形象,，結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī),，于20xx年6月制定出臺(tái)了《聊城市公路工程總公司工程項(xiàng)目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）,。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部，并督促《辦法》的落實(shí)。

2,、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工,，公司派駐人員相對(duì)較少，我們主動(dòng)與公司派駐人員溝通,，收集,、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息,。

3,、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報(bào)工程月報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、支付、管理,、隱患問(wèn)題等作出詳細(xì)說(shuō)明,。工程施工旺季，要求每周上報(bào)進(jìn)度報(bào)表,。及時(shí)掌握工地最新情況,，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用,。

4,、年中、年末對(duì)各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查,。對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評(píng)比,，檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的重要依據(jù),，并作為年終評(píng)比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù),。

隨著公司不斷發(fā)展壯大,，同時(shí)響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè),、跨越式發(fā)展”的指示精神,，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出規(guī)化，計(jì)劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足,。按領(lǐng)導(dǎo)安排,，我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)申報(bào)工作,。

1,、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立

在財(cái)務(wù)部,、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱(chēng)核準(zhǔn),、工商登記,、辦公場(chǎng)所證明、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù),。在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證、銀行開(kāi)戶(hù)許可證的申領(lǐng)工作,。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、資質(zhì)申請(qǐng)工作

a,、人員：

兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專(zhuān)業(yè)二級(jí)建造師,，45名建筑專(zhuān)業(yè)中、初級(jí)技術(shù)人員,。13名建造師還要通過(guò)市建委進(jìn)行審核,，注冊(cè)到我公司。這些人員全部需要外借,，要求身份證,、職稱(chēng)證、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證齊全,。困難可想而知,。

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方咨詢(xún),、網(wǎng)上聘請(qǐng)等多種形式,，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過(guò)各種渠道,，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)作證的問(wèn)題,。完成了資質(zhì)申請(qǐng)工作中最艱難的環(huán)節(jié)。

b,、機(jī)械及廠房部分

鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房,。

面對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械,，對(duì)機(jī)械型號(hào)、價(jià)格,、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難,，我們通過(guò)各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料,，借鑒學(xué)習(xí),。同時(shí)通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)、電話(huà)詢(xún)問(wèn)機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料。做好機(jī)械的申報(bào)工作,。

c,、資料整理、填報(bào)工作

資質(zhì)申報(bào)是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作,。單是房建工程一項(xiàng),，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證,、職稱(chēng)證,、社會(huì)保險(xiǎn)憑證。每個(gè)人員都要借證,、掃描,、整理word文本。整本申報(bào)資料中的掃描文本就有600多頁(yè),。最終在我部全體人員的共同努力下,，將申報(bào)資料如期、準(zhǔn)確上報(bào),，并且得到了資料準(zhǔn)備詳實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)。目前,，資質(zhì)申請(qǐng)文字資料已上報(bào)市建委并初審?fù)ㄟ^(guò),，外業(yè)驗(yàn)收已完成，預(yù)計(jì)12月中,、下旬可提交資質(zhì)評(píng)審委員會(huì)審查,。

為提升企業(yè)形象，宣傳公司實(shí)力,，公司于20xx年10月份委托咨詢(xún)公司為我單位打造新形勢(shì)下的企業(yè)文化,。制做公司宣傳畫(huà)冊(cè)、視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（vis手冊(cè)）,、企業(yè)文化手冊(cè)等,。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實(shí)施。

1,、10月13日至11月5日,，通過(guò)開(kāi)展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,、調(diào)查問(wèn)卷,、專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研,。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點(diǎn)深入人心,，為確定企業(yè)理念,、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化,、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ),。

2、完成了宣傳畫(huà)冊(cè)的編制工作,，我部負(fù)責(zé)提供了畫(huà)冊(cè)所需的全部圖片及文案編寫(xiě)工作,，多次對(duì)畫(huà)冊(cè)進(jìn)行審查、修改,，并最終定稿,。

目前，公司視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（vis手冊(cè)）已完成,、公司宣傳畫(huà)冊(cè)初稿已定,，準(zhǔn)備印刷、企業(yè)文化手冊(cè)討論稿已完,，正在討論及反饋中,。

準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握各工程處,、項(xiàng)目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況,，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報(bào)市統(tǒng)計(jì)局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站,。

對(duì)每個(gè)在建工程從投標(biāo)文件,、中標(biāo)合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進(jìn)行了掃描,，建立了電子檔案,，同時(shí)對(duì)紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善，在工程完工后及時(shí)歸檔,。

回首過(guò)去的一年,，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下,，以及我部全體人員的共同努力下,，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī),。但也存在一些問(wèn)題,，特別是存在報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等,。

工程管理年終工作總結(jié)篇七

施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù),，是確保工程質(zhì)量的根本。審核,、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù),。工程中投標(biāo)后，項(xiàng)目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化,，了解設(shè)計(jì)意圖,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況并結(jié)合公司設(shè)備狀況和技術(shù)水平等，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或方案,。在工程施工過(guò)程中,，項(xiàng)目總工程師深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況,，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況,，及時(shí)優(yōu)化施工方案，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，督辦施工資料的收集，協(xié)助項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，做出大量細(xì)致的工作。

近年到我司的大學(xué),、大專(zhuān)畢業(yè)生,，是我司技術(shù)主要骨干，公司根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)及自身素質(zhì)情況,，讓他們獨(dú)立承擔(dān)工作,，在工作中學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)指導(dǎo),。

今年我司承建的工程中如廣州項(xiàng)目部這樣的重點(diǎn)工程是我們公司技術(shù)力量薄弱,，總經(jīng)理大力引進(jìn)人才填補(bǔ)了大橋施工技術(shù)的空白，使該工程技術(shù),、質(zhì)量,、進(jìn)度得到了有力保障。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,，是一個(gè)多部門(mén)合作的系統(tǒng)工程,。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工,，較全面的為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù),。今年，我司所完成的橋梁,、路基,、路面等工程項(xiàng)目總體上良好，交驗(yàn)也順利,，建設(shè)和接收單位的評(píng)價(jià)很高,。在日常工作中,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理,，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心,。

按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)一致,，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理,，做到責(zé)任明確，分工有序,。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理,，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

在各個(gè)工程驗(yàn)收中,，工程技術(shù)人員積極參與,，使今年所有驗(yàn)收項(xiàng)目得以順利驗(yàn)收通過(guò)。

4,、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺,，路基路面施工員年齡均偏大,，需調(diào)整崗位。

1,、工程管理部在總公司沒(méi)有人上班,，形同虛設(shè)起不到對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管作用，希望能按照本部職能設(shè)置人員,，已備發(fā)揮我部在總公司的作用,。

2、根據(jù)09年的工作目標(biāo),，公司應(yīng)加大高水平人員的招聘和籌備,，以備新的一年工程順利開(kāi)工。

3,、中心試驗(yàn)室已達(dá)到乙級(jí)資質(zhì),，投資進(jìn)50萬(wàn)，每年還要有專(zhuān)業(yè)人員長(zhǎng)期留守看管,，能否對(duì)外營(yíng)業(yè),，已解決部分成本。

4,、對(duì)于上級(jí)部門(mén)的的培訓(xùn)及有關(guān)考試,，有時(shí)間有能力的人請(qǐng)各項(xiàng)目部能及時(shí)派回，彌補(bǔ)我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持。

總之,，我們將以積極的工作態(tài)度,，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心！