在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

部門經(jīng)理述職報告范文篇一

首先要降低成本,，應(yīng)該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道,，尋找多個供貨商，進行價格,、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨,；勤儉節(jié)約,，節(jié)省開支、避免浪費,，工程方案設(shè)計要合理,；內(nèi)部消耗降低，日常費用開支,、水,、電、日常辦公耗材尤其是紙張,、車輛開支要節(jié)儉等問題,。

其次也是最重要的部分—培養(yǎng)意識，服務(wù)意識的加強,、競爭意識的樹立,、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司,，可以借助服務(wù)去贏的市場,，贏的用戶的信任。同事之間,，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在,，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰,。近幾年,，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴(yán)峻,。

業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運,。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象,。只有具有一支高素質(zhì),、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展,。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施,。

銷售部利潤主要有：計算機銷售；電腦耗材,；打印機耗材,；打字復(fù)印,；計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占,。針對家庭用戶加大宣傳力度,，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷,。建立完善的銷售檔案,，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場,，爭取獲的更大的利潤,。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時,、售后服務(wù)一定要好,，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇,。

能夠完成的利潤指標(biāo),，***萬元，純利潤***萬元,。其中：打字復(fù)印***萬元,，網(wǎng)校***萬元，計算機***萬元,，電腦耗材及配件***萬元,，其他：***萬元，人員工資***萬元,。

客服部利潤主要七喜電腦維修站,；打印機維修；計算機維修,；電腦會員制,。20xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站,；實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)自給自足,，為來年服務(wù)市場打下堅實的基礎(chǔ),。

能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤***萬元,。

工程部利潤主要計算機網(wǎng)絡(luò)工程,；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成,，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來的利潤點,，便于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作,。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點—無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預(yù)計利潤在***萬元,；單機多用戶系統(tǒng),、集團電話,、售飯系統(tǒng)這部分的利潤***萬元,；多功能電子教室、多媒體會議室***萬元,；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分***萬元,；新業(yè)務(wù)部分***萬元；電腦部分***萬元,，人員工資***—***萬元,，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤***萬元,。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督,、驗收,，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象,。

對那些不遵守公司規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理,。

1,、從方案的設(shè)計,、施工、驗收,、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格,、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進行維修的原則,。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制,、和比較完備的設(shè)備維修收費制度,，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位,、委辦*變成我們長期客戶,。

3、對大型客戶要進行定期回訪,，進行免費技術(shù)支持,，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段,、媒體,，如利用我們自己的主頁把公司的收費標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行,。

4,、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤,。近幾年工程越來越少,、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,，我們可以從服務(wù),、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場,、打印機維修市場等,。

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，內(nèi)部互相學(xué)習(xí),，互相提高,，努力把***公司建成平谷地*計算機的權(quán)威機構(gòu)。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā),、干伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一步調(diào),，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，不懂的要問，不會的要學(xué),。

培訓(xùn)內(nèi)容：一,、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來,，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo),，增強使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識,。二,、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律,，明確崗位職責(zé),、行為規(guī)范。三,、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能,、工作流程及在崗成才的方法。

培訓(xùn)方式：1,、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn),。2、積極參與中心或公司組織的管理人員,、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動,。3,、走鋈ィ渭優(yōu)嘌禱蠆喂勱渙骰疃,？br 培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累,。

我們是一個團結(jié)的集體,，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍,。每個部門,、每位員工，崗位明確,，責(zé)任到人,，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,，沒有信心就不會成功,，沒有壓力就不會使人在各個層面進步,、提高。

同志們,，時間是有限的,、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異,，一天不學(xué)習(xí)就會落后,，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識,，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”,。

公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),，努力去實現(xiàn)本次大會制定的121萬利潤指標(biāo)。

今后怎么辦,，我想,，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和***30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：

1,、放下包袱,，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理

其工作職責(zé)就是開拓市場和***公司的業(yè)務(wù),，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己,、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大*,，把公司的利益看的高于一切,。絕不干有損于***形象的事情。

2,、努力學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，提高工作能力,，和業(yè)務(wù)水平,，為把***建成在平谷地*規(guī)模最大、品種最全,、最具有權(quán)威性的it企業(yè)而努力,。

以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo),，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進行監(jiān)督,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

部門經(jīng)理述職報告范文篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團結(jié),、努力奮斗,，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，以下是我的述職報告,。

公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情景下達的生產(chǎn)計劃,，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息,。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重,、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫忙生產(chǎn)等,，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù),，又讓大家能夠擠出時間來休息，調(diào)整作息,。在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照gmp的要求嚴(yán)格管理我們,，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,。部門里經(jīng)常經(jīng)過開會等多種形式進行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。

整個生產(chǎn)部門投入了很多的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào),，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控,，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后,，我們不用每一天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。

此刻最大的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性,，因為我們明白僅有平時地做好設(shè)備的維護保養(yǎng),，才能夠確保設(shè)備能夠幫忙我們順利完成生產(chǎn)任務(wù),，同時領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在＂待生產(chǎn)＂期間做好設(shè)備的檢查工作,。所以我們此刻做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題,。車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自我所能，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作,，使自我在干凈整潔的環(huán)境下工作,。

隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進入生產(chǎn)車間的,，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的,，大家都相互合作，相互學(xué)習(xí),，一齊完成崗前崗中培訓(xùn),，然后順利進入各個產(chǎn)品主角勝任本崗位工作。公司重視我們員工的健康,，完成了年度體檢,。也重視安全生產(chǎn)，我們大家參加培訓(xùn)并完成考核目標(biāo),。公司也給我們營造環(huán)境,，使大家有機會共聚一堂。公司給我們創(chuàng)造機會,，使大家相互了解,，相互尊重。

對崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時,。狀態(tài)標(biāo)識未及時懸掛或標(biāo)明等,。一些細(xì)節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不一樣程度的反映。也許自我專業(yè)有限,，或是自我缺乏專研精神,，使我對其他方面所知甚少。

此刻要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,，工作壓力比較大,，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細(xì)節(jié),，努力提高自我的專業(yè)技能，盡快的熟悉和提高,。要提高工作的主動性,，工作要制定好計劃，并按照計劃執(zhí)行,。把握一切機會提高專業(yè)本事,，加強平時知識總結(jié)工作。要善于思考和實踐,，并加強和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流,。

部門經(jīng)理述職報告范文篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在今年的工作中，我制訂好公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃,，分解到各部門并組織實施,。制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度。合理設(shè)置本公司的組織機構(gòu),。踐行集團經(jīng)營理念,，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,，培養(yǎng)員工的歸屬感,，提升企業(yè)的向心力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。處理好各部門相互之間的事務(wù)矛盾和問題。審核好公司的各項經(jīng)營費用支出,，努力提高公司的經(jīng)濟效益,，在處理對外關(guān)系時，既要維護公司利益,，又要樹立公司良好的社會形象,。以下是我的述職報告。

作為公司的帶頭人,，我始終嚴(yán)格按照集團領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標(biāo)，堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度,，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意,，拓展市場,，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并較好地堅持了與區(qū)域公司的溝通,、匯報。

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自我,，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)職責(zé)的態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),，用,、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子,、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，平常講人格，以此樹立公平,、公正,、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用,。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司的要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,，使各崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求,，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升,。

在公司中,，我尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，讓員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,，增強企業(yè)的凝聚力,，使員工團結(jié)一致地完成公司的計劃與任務(wù)。

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫忙下我很快適應(yīng)了新崗位的工作,，可是仍然存在著不足,。因為一貫秉持快速高效的工作作風(fēng)，在實際工作中往往忽略一些必要的程序,，容易急躁冒進,。針對這項不足,，下一步要多向集團兄弟公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，以便能更好地提高自我的管理水平,。接下來的工作,，我首先要解放思想、實事求是,，擺正自我的位置,，根據(jù)工作中存在的不足，向領(lǐng)導(dǎo),、同仁學(xué)習(xí),，不斷改善工作方法，努力做好工作中的每一件事情,，以促進公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。

今后我將加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營,。進一步理順企業(yè)外部關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境。加強自身建設(shè),，進一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,，培育企業(yè)文化,，推動企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

部門經(jīng)理述職報告范文篇四

各位同事：

大家好！

xx年已經(jīng)過去4個月,，現(xiàn)就本人任職3個月來的學(xué)習(xí),、工作、管理等情況向大家作述職報告,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事評議：

3個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出技術(shù)是管理的龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,，提高項目人員素質(zhì)為重點,，加強項目組織管理工作?；就瓿闪斯具\營計劃任務(wù)和公司的運營管理工作,。

作為公司副總,，我始終堅持充實專業(yè)知識，扎實努力求效,。對各項目實際情況,，深入實地地進行了解，做到不走過場,，盡量掌握第一手資料,，扎扎實實做工作,；管理工作講求辦事按程序,、說話講依據(jù)、結(jié)果重實效,。在項目審定中取得了一定的成績,。

根據(jù)公司安排，分管公司運營,，主要負(fù)責(zé)項目的審定,、進度、管理工作,。

審定方面：根據(jù)公司制定的項目管理目標(biāo),，打造公司品牌形象。以此為綱要,，積極采取措施,，克服初期人力資源不足的缺陷，除了對項目質(zhì)量的控制外,，針對市場受眾水平不一致的情況,，專門組織員工及管理人員進行了分析和復(fù)核，對項目的可行性分析為主,，結(jié)合市場走向,，針對性、客觀的對項目做出合理評估,。工作中一絲不茍,，盡全力去實現(xiàn)打造公司品牌形象的目標(biāo)。

對于項目的分析,、策劃工作進度,，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，嚴(yán)格按照已定的時間節(jié)點完成工作。

安全管理方面：作為公司副總,，必須嚴(yán)格管理各個項目的審定,、實施等工作,，我在工作中不斷做出針對性的調(diào)整，一方面可以使公司可以更好的與集團管理,、制度相配合,，另一方面，也可以使員工更好的融入公司的工作方式中來,。對于項目管理無論是否通過,，均需分類入檔以便管理。

管理人員組織與協(xié)調(diào)：由于公司處于發(fā)展建設(shè)階段,，管理人員相對欠缺,。大膽啟用新進有責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)過硬的員工擔(dān)當(dāng)重任,，在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中,，短短3個月，已經(jīng)基本可以獨立完成本職工作,。認(rèn)真協(xié)調(diào)項目管理人員的關(guān)系,，組建有活力、有干勁的項目部,。

通過3個月的努力,，在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足,。比如,，對集團管理、制度的認(rèn)識還需進一步提高,；對項目有些過于依賴外部資源,，而忽視了自主研發(fā)等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助下,，我有決心,、有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

部門經(jīng)理述職報告范文篇五

今年除了設(shè)計方面的工作外,，也參與了一些其他的工作，這些從未接觸過的任務(wù)都給予了我鍛煉的機會,，也不斷提醒著我及時攝取新知識以跟上時代的腳步,。

我認(rèn)為自己的流程規(guī)劃的還不夠好，流程不清晰,、沒有靈活性是一個不好的方面,，這造成了實施中的混亂,，導(dǎo)致部分工作計劃的執(zhí)行和效果打折扣,。和同事之間的溝通交流還應(yīng)該更加活躍,，應(yīng)以開放豁達的心態(tài),、寬容理解的風(fēng)格來溝通，虛心接受各方面的意見，吸取好的經(jīng)驗教訓(xùn)，去粕存精,。如果沒有經(jīng)過討論達成共識，就不能更好的前進,。在設(shè)計工作中,，科員們都積極的參與了討論，尊重各方的意見,，找出了構(gòu)思中存在的問題;我從中認(rèn)識到清晰地表達意見,、確保對方能夠準(zhǔn)確理解是很重要的，因此提高自己的邏輯水平與語言的流利度都非常緊要,，這是工作順利推進的保障,。

在日常方案的寫作中,，經(jīng)常出現(xiàn)要修改的細(xì)節(jié),，這對于個人的細(xì)心是一次次考驗，不僅是在做事的過程里,，更表現(xiàn)在每個工作階段結(jié)束后的整理中——桌面資料與電腦文件夾的清理與歸檔的最終目的是要讓自己保持清醒的精神狀態(tài),，排除干擾因素，將來查找起來也不至于手忙腳亂,。

在設(shè)計工作中,，我學(xué)會了很多相關(guān)網(wǎng)頁設(shè)計軟件的基本知識與操作，也明白自己沒有涉及到的知識面還有很多,，一定要利用各種資源,，活學(xué)活用。

回顧xxxx年的工作,，我認(rèn)為自己在工作中得

到了進步,，同時也存在著不少需要改進與提高的地方：

首先是在完成工作時要分清楚輕重緩急，每一步每個進度都要清楚,，注重細(xì)節(jié);其次要注意鍛煉邏輯思維能力,，思考或者看待任何事情的時候都要先看整體結(jié)構(gòu)，不然細(xì)節(jié)再完美也將是累贅,。

在今后的工作中,，我想應(yīng)該繼續(xù)提高個人素質(zhì)，一定要不斷充實新知識以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求;多虛心學(xué)習(xí)請教,，開拓眼界,，進一步加強溝通交流與協(xié)調(diào)能力，和大家一起為促進公司發(fā)展而努力,。

部門經(jīng)理述職報告范文篇六

時光如水,，光陰似箭,，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo),，加之我部全體同志的注重合作協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進步,。看到我港吞吐量蒸蒸日上,，自然柜操作量創(chuàng)歷史新高,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。

我是在今年3月份按公司安排調(diào)任操作部經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和管理的全面工作,。今年我港完成集裝箱吞吐量18.4萬teu,自然柜操作量完成16.65萬箱，增幅尤為明顯,，達到了我港的歷史新高,。不僅較好地完成了公司年初所制定的生產(chǎn)任務(wù)，而且我部的成本支出也較去年有了一定的下降,。在工作中我能夠忠實履行職責(zé),，不斷開拓進取，全身心地投入到各項工作實踐中,。

現(xiàn)將20xx年的主要工作情況述職

操作部是我港的生產(chǎn)一線部門,，高效的生產(chǎn)是公司營收的基本保障，但卻需要時時把安全放在第一位認(rèn)真履行,。機械的檢修保養(yǎng)為安全生產(chǎn)提供了第一層有效的保障,。在今年，我部已將機械保養(yǎng)維護作為考核納入各崗位操作人員的績效工資考核體系中,，引導(dǎo)督促操作手在作業(yè)過程中嚴(yán)格按照規(guī)范進行操作,，有效地避免了人為原因所致的機械故障或受損現(xiàn)象。同時通過與機械生產(chǎn)廠家工程師等技術(shù)人員的溝通學(xué)習(xí),，以此提高我港維修人員的技能水平,，保障機械故障的維修質(zhì)量做足做到位。而且我部也不斷通過教育,、宣傳等多種途徑加強各崗位人員的安全意識培養(yǎng),。

作為操作部的管理人員，我不僅通過以往的工作經(jīng)驗了解掌握本部門各崗位的操作規(guī)程,，而且借助親臨現(xiàn)場加強自己在機械維修及管理方面的知識掌握,。通過這些努力，我能夠在整個生產(chǎn)流程中對設(shè)備人員進行合理的調(diào)配，以最少的人力物力投入獲得最高的效率輸出,，從而取得生產(chǎn)效率的最大化,。并能夠科學(xué)地將根據(jù)每日的生產(chǎn)需求，靈活機動地安排機械人員,，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣,，高效運行。而且在操作模式上進行大膽創(chuàng)新改進,，旨在提高我部每一環(huán)節(jié)的操作效率,。例如45噸吊機更換鋼絲繩的工藝上，我部先后兩次進行了優(yōu)良改進,，現(xiàn)今已從以往近一天的更換時間壓縮到了4—5個小時,。同時，不斷通過同班組內(nèi)操作手之間的技能交流來提升整個團隊的技能水平,，對生產(chǎn)效率的提高起到了促進作用,。并較好地與公司其他部門取得溝通，最終高效地完成港口每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè),。

作為我司每年成本支出最大的部門,，從下半年開始，我部就直接從從物料采購環(huán)節(jié)上下足了功夫,，不斷更換選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,，最終購買到高質(zhì)低價的產(chǎn)品，截至年底已節(jié)約近12萬元的直接采購成本,。其次不斷通過生產(chǎn)的實際消耗，制定合理的生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實行,，保證每月各類物料消耗都通過考核保持在正常的水平內(nèi)，一旦出現(xiàn)較大的起伏,，則要查找原因,，糾錯歸正。能重復(fù)使用的一定要重復(fù)使用,，不能重復(fù)的力爭變廢為寶,，通過尋求多途徑的節(jié)約方法，對成本控制實行細(xì)化管理,。從全年的成本支出情況來看,，在自然柜操作量較去年增加2.4萬，增幅18.11%的情況下,，我部整體的成本卻僅增長了1.39%,，單箱操作成本較去年下降14.15%。

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”,，作為部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套,，就會對下屬造成非常不好的影響,。因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到,；要求部屬不做的,，我絕不首先違犯。一年來,，經(jīng)常深入基層與員工取得有效的溝通,，并主動幫助他們解決實際的困難，使大家心里話愿意和我講,，困難事愿意找我辦,，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面?，F(xiàn)今我部門各崗位人員均能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團結(jié),，講協(xié)作,，安全高效的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

回顧一年來的工作,，雖然工作中取得了一定的成績,，但依然存在著不足之處。首先,，安全管理方面沒有做到面面俱到,，一些細(xì)節(jié)地方?jīng)]有引起足夠的重視；其次,，各班組之間沒有取得有效的溝通配合,，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序進行產(chǎn)生了一定的影響。因此,，我將在接下來的工作中及時改正,，加強這些薄弱方面的改進力度。

在明年的工作中,，我要繼續(xù)不折不扣地抓好各類機械的安全管理工作,，保證各項生產(chǎn)均能安全有序進行,，杜絕任何安全隱患的發(fā)生。繼續(xù)提高自己的管理水平,，掌握好的工作方法,，有必要更多的學(xué)習(xí)機械管理維修方面的理論知識，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。同時要嚴(yán)格控制本部門的成本支出,，進一步強化部門員工敬業(yè)精神和崗位職責(zé)的培養(yǎng)教育，制定合理有效的規(guī)則制度,，在部門內(nèi)形成良好的執(zhí)行力文化,，上下級之間要形成一種團結(jié)協(xié)作的氛圍，打造出和諧高效的團隊,，為我港明年再創(chuàng)輝煌奠定堅實的'基礎(chǔ),。為公司在新一年的生產(chǎn)發(fā)展中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,！

部門經(jīng)理述職報告范文篇七

尊敬的店領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

20xx年是酒店行業(yè)競爭達到白熱化程度是一年，也是我店營銷史上最為艱難的一年,，若干五星級酒店開業(yè),，大小賓館飯店展開了激烈的客源爭奪戰(zhàn)、硬件設(shè)施和軟件服務(wù)比拼戰(zhàn),，銷售工作面臨前所未有的壓力,。一年來，在店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門的積極協(xié)助下,，我同銷售部的同仁們攜手共進，直面種種挑戰(zhàn),，拼搏工作,，努力開拓客戶市場；雖然付出了艱辛的努力,，但是實際經(jīng)營指標(biāo)與集團公司下達的總?cè)蝿?wù)指標(biāo)仍然相差xx多萬元，沒有完成好全年的經(jīng)營任務(wù),，成為大家共同的遺憾,。正如一句名言所講的一樣：“挫折是成功路上必經(jīng)的磨難”，我相信所有銷售人員一定會愈挫愈勇,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，努力開創(chuàng)嶄新的營銷局面。還有一點讓我個人深表遺憾的是,，由于休了x個月產(chǎn)假,，沒有全程參與全年的市場爭奪戰(zhàn)，雖然產(chǎn)假期間繼續(xù)積極聯(lián)系客戶，繼續(xù)關(guān)注銷售市場,，但是收效甚微,，期間未能為銷售事業(yè)做出實質(zhì)性的貢獻，在此深表歉意,！總結(jié)好過去才能創(chuàng)造好未來,，下面我將一年來的工作簡要作如下匯報，望領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正,。

20xx年,，作為銷售主管的我，深感市場競爭的巨大壓力,，時刻以高度的責(zé)任感參與工作,，克服了孕期種種不適，持續(xù)堅守崗位工作,，直到x月份才不得不休假,；x月份重回崗位后，繼續(xù)保持了飽滿的工作熱情,，參與了新一輪的工作,。在客房銷售方面主要做了以下工作。

1,、創(chuàng)新思路,，創(chuàng)建自己的特色服務(wù)。結(jié)合市場競爭實際,，我（與同事們）創(chuàng)新了營銷思路,，推出“延伸服務(wù)”等項目，得到店領(lǐng)導(dǎo)大力支持,。x月份,，與當(dāng)?shù)貦C場共同攜手開展“機場酒店延伸服務(wù)”，分別制作機場及酒店宣傳廣告牌,，在機場出港大廳設(shè)置酒店免費咨詢臺,，免費為出港客戶解疑答惑，并針對商務(wù)散客及網(wǎng)絡(luò)客戶推出機場免費接,、送機服務(wù),、入住酒店乘客免費使用機場貴賓休息廳等個性化增值服務(wù)，開創(chuàng)了當(dāng)?shù)鼐频甑脑鲋捣?wù)新紀(jì)元,，得到了攜程旅行網(wǎng)及許多商務(wù)散客的高度贊揚,，提高了網(wǎng)絡(luò)客戶的回頭率，推動今年散客及網(wǎng)絡(luò)房出租住間夜數(shù)的大幅增長,。今年下半年又推出了散客房送商務(wù)套餐等優(yōu)惠活動,，散客市場口碑也較好,，客戶回頭率較高，周邊省會城市增加較多,。

2,、總結(jié)提高，推行月度銷售經(jīng)營分析會制度,。堅持工作邊總結(jié),，提高銷售工作成效。每月召開銷售經(jīng)營分析會,，對上月的銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)進行對比分析,，及時查找銷售工作中存在的問題，從銷售自身角度提出增加房餐收入的可行性經(jīng)營思路,，有依據(jù),、有計劃地調(diào)整酒店客源結(jié)構(gòu)及銷售方向。

3,、多措并舉,，盡力擴寬客房銷售渠道。

激勵員工搜集同行市場信息,，有針對性地推出酒店銷售活動,，爭取他家客戶流向我家；與xx,、xx,、同程等多家網(wǎng)絡(luò)訂房公司加強合作，并與xx公司簽訂合作協(xié)議,，不斷開拓網(wǎng)絡(luò)市場,，取得顯著成效，今年網(wǎng)絡(luò)房收入同比去年增長x%,，成為一大亮點,；組織開展客戶大拜訪活動，積極征求客戶意見,，提升服務(wù)質(zhì)量,，加對消費變動較大且排名前x位的協(xié)議客戶進行拜訪，使得過去的一些已經(jīng)轉(zhuǎn)移消費的客戶重新成為酒店的客戶,；加大對協(xié)議客戶的銷售力度,，帶領(lǐng)同事到周邊政府及企事業(yè)單位的拜訪，x月x日至x月x日,，共簽訂協(xié)議xx家，新簽協(xié)議占比超過xx%,。對偶爾有消費的部分大客戶,，采取贈送代金券,、贈送果籃、發(fā)送周末短信等方式與客戶加強聯(lián)系,，挽回了部分協(xié)議客戶,。

起草制定了20xx年宴席促銷方案，前期通過制作宴席宣傳噴繪,、指定專人負(fù)責(zé)宴席市場銷售,，到住宅小區(qū)、新建樓盤,、婚慶公司,、婚紗影樓發(fā)放宴席宣傳卡，通過一系列措施加大宴席宣傳力度,；后期推出贈送宴會紗幔背景,、發(fā)揮部門員工特長，贈送宴會司儀,、紅地毯,、香檳塔、彩色氣球拱門等等宴席特色增值服務(wù),；并在宴席旺季投放廣播電臺謝師宴,、狀元宴及婚宴宣傳廣告，加大員工銷售技巧知識培訓(xùn),，不斷提高宴席餐標(biāo),，打造民航特色宴席，宴席銷售在今年取得了較好的成績,，同比增長x%,。同時，推出每日特價菜及商務(wù)套餐促銷活動,，及時調(diào)整商務(wù)套餐品種,，以客房帶動餐飲銷售；另外,，根據(jù)客戶反饋意見聯(lián)系租用增配麻將,，帶動包房餐標(biāo)提高。一些列的措施,，使餐飲收入同比增長x%,。

結(jié)合酒店實際，對銷售日報表,、拜訪計劃表,、電話拜訪周報表、團隊確認(rèn)書等銷售表單的格式及內(nèi)容逐一進行修改,，完善員工日常工作內(nèi)容,，便于監(jiān)督考核,，提高了銷售管理水平；制定部門員工培訓(xùn)計劃并監(jiān)督落實情況,，實施每周培訓(xùn),；業(yè)余時間組織員工積極進行宴會司儀主持訓(xùn)練，并市人民廣播電臺取得聯(lián)系,，鼓勵員工自己設(shè)計宴會宣傳廣告,，自己到電臺進行錄制，以嶄新的方式促進員工素

質(zhì)不斷提高,。一年來,，銷售團隊敬業(yè)、服務(wù)意識和公關(guān)能力有所提高,，今年推出了宴會全程跟蹤服務(wù),，每次宴會指定專人負(fù)責(zé)跟進落實，給客

戶提供便捷的服務(wù),，得到了客戶的好評,，成為酒店的服務(wù)性標(biāo)桿班組。一年來在領(lǐng)導(dǎo)同事們幫助下雖然有所進步,，但也存在明顯的差距：一是個人學(xué)習(xí)方面存在欠缺,，往往埋頭于具體事務(wù)而忽略個人業(yè)務(wù)能力的提升，一定程度影響了個人潛力的發(fā)揮,；二是創(chuàng)新意識不夠,，營銷策劃能力不強，市場分析預(yù)測不強,，對于客房,、餐飲等營銷方案設(shè)計和促銷活動策劃中缺乏有創(chuàng)意的點子，沒有很好地抓住各層次各類型客戶的心理,；一季度實施低價競爭策略,，協(xié)議價格下降，并沒有因此而挽回流失的協(xié)議客戶,，說明市場預(yù)測能力和敏感度需要提高,。三是銷售團隊建設(shè)亟待加強，培訓(xùn)內(nèi)容,、方式陳舊,，缺乏吸引力。今后我將加強學(xué)習(xí),，提高銷售管理能力,，內(nèi)強素質(zhì)抓管理，強化銷售團隊培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力,；外樹形象抓市場,，精心策劃營銷方案，周密組織促銷活動,，提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定老客戶,，拓展新客戶,，培養(yǎng)忠誠客戶，切實提高銷售業(yè)績,。

20xx年全省旅游發(fā)展大會在本地的召開將為我們帶來良好機遇,；多家高檔酒店的開業(yè)也使我們面臨更加激烈的競爭。面臨并存的挑戰(zhàn)和機遇,，我將會同銷售部同仁,，堅定必勝的信心，與全體民航人團結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，開拓創(chuàng)新，拼搏工作,，極力擴大市場占有率,，努力開創(chuàng)酒店市場發(fā)展新局面！

述職人：xxx

20xx年x月xx日

部門經(jīng)理述職報告范文篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時光如水,，光陰似箭,，充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年既將過去，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙指導(dǎo),，加之全部十多名同志注重合作,，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中,，各方面工作取得了新的成就,，有了新的提高?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人僅有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值?，F(xiàn)對今年的主要工作情景述職如下：

近一年來，我經(jīng)常把自我放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自我,，審視自我,，看自身本事和素質(zhì)的提高幅度,，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要,。經(jīng)常告誡自我，要在公司立得住腳,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自我畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生,，從哪個角度講都還是處在起步階段,，必須在工作中不斷地提高自我。

一年來,，由于工作環(huán)境變化較大,，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào),、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多,，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系,，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門,，我注意隨時掌握各部門的工作動向,，掌握各個縣市的工作情景，做到隨時有事能夠隨時處理,。作為市場綜合部的經(jīng)理,，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜,，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策,、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為,，要想順利完成工作,，提高工作效率，就必須堅持原則,，公司的各項規(guī)定要堅決遵守,，違背政策的事堅持不做。

結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實際,，年初以來,，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”,，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作,，為客戶進行親情服務(wù)。一年來,，我們綜合部做到了熱情接待,、細(xì)心答詢、主動服務(wù),、全程跟蹤,，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象,，也為公司在外樹立了良好的形象。

一年來,，重大節(jié)假日我基本沒有休息,，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜,，雖然累是累點,，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到十分欣慰,。在日常工作,，生活中，我十分注意關(guān)心,、幫忙部里的職工,，有話講在明處，有事提上桌面,，不搞當(dāng)面一套,，背后一套，并主動幫忙他們解決實際生活困難,，使大家心里話愿意和我講,，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定,，構(gòu)成了一盤棋局面,。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團結(jié),，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù),。

回顧一年來的工作,，對照職責(zé)，認(rèn)為自我還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了必須的成績,，但也存在著不足,。首先，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單,。在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理本事上還有待于進一步提高,。再次，自我在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足,，有待于在下步工作中加以改善和克服。

在下一步的工作中,，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自我的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強職責(zé)意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自我的力量,。

部門經(jīng)理述職報告范文篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時光如水，光陰似箭,，充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年既將過去,，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重合作,，注重協(xié)調(diào),，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就,，有了新的進步,。看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點,，才能不斷超越自我,，實現(xiàn)理想和人生的價值。現(xiàn)對今年的主要工作情況述職如下：

近一年來,，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己,，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要,。經(jīng)常告誡自己,，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵,，自己畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生，從哪個角度講都還是處在起步階段,，必須在工作中不斷地提高自己,。

一年來，由于工作環(huán)境變化較大,，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào),、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多,，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系,，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門,，我注意隨時掌握各部門的工作動向,，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理,。作為市場綜合部的經(jīng)理,，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜,，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策,、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為,，要想順利完成工作,，提高工作效率，就必須堅持原則,，公司的各項規(guī)定要堅決遵守,，違背政策的事堅持不做,。

結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實際，年初以來,，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情,，講實理，辦實事”,，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作,，為客戶進行親情服務(wù)。一年來,，我們綜合部做到了熱情接待,、細(xì)心答詢、主動服務(wù),、全程跟蹤,，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象,，也為公司在外樹立了良好的形象,。

一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息,，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進行各項業(yè)務(wù)宣傳,，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點,，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長,，心中還是感到非常欣慰。在日常工作,，生活中,，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工,，有話講在明處,，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套,，背后一套,，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講,，困難事愿意找我辦,，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面,。大家什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團結(jié),，講協(xié)作,，出色的完成了各項工作任務(wù),。

回顧一年來的工作，對照職責(zé),，認(rèn)為自己還是稱職的,。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足,。首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單,；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高,。再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服,。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

部門經(jīng)理述職報告范文篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

4月28日來到房產(chǎn)擔(dān)任公司總經(jīng)理助理兼項目總工一職，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計方案審查和優(yōu)化設(shè)計,，參加開發(fā)項目工程及設(shè)計招標(biāo),，參與重大施工方案的評審以及協(xié)助配合總經(jīng)理完成項目的開發(fā)建設(shè)等工作。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部?，F(xiàn)將一年來的工作簡潔匯報如下：

認(rèn)真參加公司各類學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，不斷提高自己的政治覺悟和工作能力。工作中切實做到以人為本,，奉公守法,，廉潔自律,，求真務(wù)實，始終保持良好的職業(yè)道德風(fēng)尚,。

本人對技術(shù)知識刻苦鉆研,、積極探索；對業(yè)務(wù)工作善于實踐,、勇于創(chuàng)新,。工作中體現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)和公正無私的作風(fēng),。堅持用心做事,，努力做到工作讓領(lǐng)導(dǎo)省心，做事讓組織放心,。

今年,，共組織或參加xx等四個項目規(guī)劃方案評審或研討會20余次；組織或參加xx等三個項目專項施工方案論證或評審會4次,；組織或參加房產(chǎn)工程月檢2次,、日常檢查5次；組織或參加工程部月例會1次,、專題會議6次,；組織或參加管理體系文件編寫協(xié)調(diào)會議4次；組織或參加xx等三個項目工程驗收7次,；整理或修改設(shè)計或施工方案評審會會議紀(jì)要近20份,；編制開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計修改建議書16份；參加工程招標(biāo)會2次,；審核并修改設(shè)計或施工合同10余份,；赴疆內(nèi)外考察調(diào)研5次；編制,、修改或?qū)徟黝愇募?、報?0余份；與設(shè)計院電話對接溝通幾百次,；指出并糾正在建項目施工質(zhì)量（安全）問題近百條,。而利用節(jié)假日加班累計42天。

在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，在各部室,、各單位的共同努力下,；截止到12月8日在規(guī)劃設(shè)計階段的自主開發(fā)項目3個；總建筑面積約75萬m2,。

在規(guī)劃設(shè)計階段的擬代建項目3個,；總建筑面積約50萬m2,。在開發(fā)建設(shè)施工階段項目1個，總建筑面積約10萬m2,；大門構(gòu)筑物2個,。代建施工階段項目1個，總建筑面積約2.9萬m2,；其中：主體完工項目2項,，總建筑面積2.7萬m2。

一年來沒有過借職務(wù)之便為他人謀取私利,；沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財物,。在重大問題上堅持原則、秉公辦事,。

1,、考慮到工程部人員少、業(yè)務(wù)多,，經(jīng)驗少,、困難多；在公司開發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等情況,，準(zhǔn)備通過內(nèi)部培訓(xùn),、交流進一步打破專業(yè)限制，努力培育一批一專多能,，一崗多職的復(fù)合型人才,。

2、根據(jù)工程項目技術(shù)力量薄弱,，懂技術(shù),、有經(jīng)驗、高素質(zhì)人員少的特點,，依托xx等先進企業(yè)施工工法結(jié)合xxx實際,，收集總結(jié)、整理編制出《房產(chǎn)住宅工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,，計劃于4月1日起全面推行。

3,、建立健全公司質(zhì)量管理制度和體系文件并進行優(yōu)化,、完善。

4,、強化工程招投標(biāo)和合同管理,，完善目標(biāo)責(zé)任評價考核體系，提高開發(fā)建設(shè)項目的制約力度和管控有效性,。

5,、完善工程款結(jié)算和支付手續(xù),，工程完工必須驗收合格再結(jié)算，結(jié)算支付應(yīng)留不少于5%的質(zhì)量保證金,。

6,、大力推動綠色建筑、高端特色和住宅產(chǎn)業(yè)化工作,，提升公司發(fā)展動力和品質(zhì),。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處,。有時對工作過于追求完美、太認(rèn)真,，對員工要求太高,、太嚴(yán)；無意中會得罪一些人,。

在這些方面還有待于向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),、請教。

我的述職先匯報到此,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事批評、指正,、評議,。

謝謝大家！

部門經(jīng)理述職報告范文篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫忙下,，在各分公司的全面配合下,，人力資源部全體工作人員不斷開拓進取，團結(jié)合作,，加強定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理制度建設(shè);把握人力資源動態(tài),，吸收優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新，較好的完成了今年年初制定的各項任務(wù)和目標(biāo),，現(xiàn)將年工作的成績和不足總結(jié)如下：

合法規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度本部門規(guī)范健全了各項管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《入職離職程序》,、《薪酬管理制度》,、崗位職責(zé)等。員工從進入公司到調(diào)職離職，從績效考核到批評處分,，人力資源部都按照文件的規(guī)定進行操作,，采取就事不就人的原則，為員工帶給服務(wù)的同時,，期望能到達各項工作的合法性和嚴(yán)肅性,。此外，思考制訂崗位職責(zé)表和崗位編制明細(xì)表,，明確每位員工的崗位職責(zé),，讓員工清晰的明白自己的崗位職責(zé)、工作資料,、工作權(quán)限,、必備的崗位技能等。

根據(jù)集團公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報所需人員,，20xx年共招聘員工1430人,，其中碩士3人，本科142人,，大專135人,，基本滿足了各公司的用工需求，改善了集團公司的人員結(jié)構(gòu),，人員配置更加優(yōu)化,。

20xx年我部門用心與各高等院校聯(lián)系，組織校園專場招聘會,，參加雙選會,，透過校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的作用。

為了提高干部員工的道德水準(zhǔn)和綜合素質(zhì),，建立健康的工作環(huán)境,，我部制定了詳細(xì)適用的職業(yè)道德培訓(xùn)計劃，該培訓(xùn)計劃將從四月份全面實施,，現(xiàn)已對集團機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了試點培訓(xùn),，取得了良好效果。該培訓(xùn)具備豐富的培訓(xùn)資料和多樣的培訓(xùn)形式,，并且擁有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機制,，切實將培訓(xùn)工作落于實處，避免形式化,，力爭取得良好效果,。

為了滿足公司發(fā)展對人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓(xùn)計劃。經(jīng)過考核選拔出了28名人員參加此次培訓(xùn),，該培訓(xùn)已從3月份開始運作到15月份結(jié)束,，在為期9個月的培訓(xùn)中,，學(xué)員們提高了自身的管理潛力和認(rèn)知水平，對這整個集團人才儲備起到巨大的作用,。

針對入職員工我們制定培訓(xùn)方案,，首先，開展軍訓(xùn)活動,，強化了組織紀(jì)律;其次,，透過培訓(xùn)職業(yè)修養(yǎng)、團隊精神,、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎(chǔ)知識,，提升員工認(rèn)知潛力和管理素質(zhì);最后，組織車間實踐學(xué)習(xí),，培養(yǎng)吃苦精神,，鍛煉實踐潛力。

在社保方面,，公司為242名貼合參保條件的員工辦理了參保手續(xù),，為所有參保人員及時繳費。我部門今年受理上報工傷23起,，從鄒平縣勞動和社會保障局領(lǐng)取工傷理賠款90余萬元,。為25名員工辦理了生育保險，領(lǐng)到生育津貼88000余元,。

對于薪資方面,，我們嚴(yán)格造冊、核算,、審批程序,，做到了及時準(zhǔn)確無誤地發(fā)放工資;透過調(diào)研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理,，進一步規(guī)范和理順了集團公司的薪資政策,。

20xx年我部在取得成績的同時也存在著不足：

1、工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題,，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計劃與具體工作項目,，但是在很多狀況下不能按照計劃與方案完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)。

2,、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小,，離解決該問題差距很大。

3,、培養(yǎng)后備干部方面還有待開發(fā),、挖掘，仍需要創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，制定合理的培訓(xùn)方案,。

4,、培訓(xùn)方面，針對性的加強培訓(xùn),，不能達于形式,。

新的一年人力資源部會緊緊圍繞著集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，用心開拓,，勇于實踐,，為集團公司吸引人才，儲備人才,，培養(yǎng)人才做出更大的貢獻,。

部門經(jīng)理述職報告范文篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧過去的工作，在各位家人的大力支持下,，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù),、努力工作,、拼搏向上。我始終將“職責(zé),、誠實,、活力”作為自我的從業(yè)準(zhǔn)則,，時刻圍繞質(zhì)量,、衛(wèi)生,、安全、效率來規(guī)劃工作資料,，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)、實踐,，采用先進的,、實用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作。以下是我的述職報告,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和各部門的支持協(xié)調(diào)下,，生產(chǎn)廠的全體員工努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源,，提高生產(chǎn)效率完成年初計劃,。不管天氣、設(shè)備等客觀原因,，我們都克服困難,，使準(zhǔn)時交貨率到達98%,，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值,。經(jīng)過全體員工的努力,，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證。

在生產(chǎn)過程中,，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點檢活動模式,，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實際情景制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設(shè)備維護管理,，促進機械設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化為方針,，經(jīng)過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設(shè)備裝備水平,，最終使機械設(shè)備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。

制定全面設(shè)備維護計劃,，確定與本單位實際情景相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實施辦法,，主要包括組織員工進行點檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護小組,，制定全面生產(chǎn)維護目標(biāo)和政策,，自主維修方案，視具體情景為維修和操作人員供給補充培訓(xùn),，以構(gòu)成設(shè)備的初期管理體制,，堅持全面生產(chǎn)維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改善，完善實施工作,，提高全面生產(chǎn)維護水平,。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查,，并及時整改,。

根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實際情景,，對員工分批進行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進行安全,、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,，加大安全巡視力度，消滅安全隱患,，到達安全生產(chǎn)目的,。經(jīng)過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。每周二,、周五進行安全衛(wèi)生檢查,，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

隨著企業(yè)的發(fā)展,，在工作中管理水平還不夠，異常是在團隊建設(shè)方面感到自我需要不斷充實自我,，在理解新的管理理念的時候還不夠主動,，不能很好的控制自我的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼,，這一點我需要立刻糾正,。

我將努力學(xué)習(xí)，勇于實踐,，理論結(jié)合實際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)本事，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自我最大的貢獻和努力,。做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，職責(zé)落實,，以確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。團結(jié)團隊成員,，構(gòu)成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補,、各事項都能事前溝通，會前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改善工作,，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的提議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,、奮發(fā),。

我想，經(jīng)過我們大家的共同努力,，xx的事業(yè)將會飛躍式的前進,，我們在xx會越來越有家的溫暖，同時實現(xiàn)我們自我的夢想,。

部門經(jīng)理述職報告范文篇十三

此次活動中,，消夏晚會作為開盤前期客戶鞏固是一次非常重要的活動，雖然距離元旦排號過去半年,，但作為客戶鞏固的一次活動，還是非常成功的,。從策劃到收集資料,、從設(shè)計到領(lǐng)導(dǎo)定稿。這中間過程的緊湊和精神上的緊迫感,，作為設(shè)計的我深有體會,。這期間大家共同觸摸畫冊、共同加班至凌晨,、共同努力,、共同配合。一直到活動結(jié)束,。無一不傾注了同事們的諸多心血,，這當(dāng)中的一點一滴都淋漓的體現(xiàn)出了我們團隊的凝聚力及團隊協(xié)作能力。

開盤活動一定離不開這么幾個方面：緊湊的流程,、精確的物料和人員安排,、外場盛大開盤氛圍的營造、內(nèi)場熱銷氛圍的營造,、完善的預(yù)案及危機公關(guān)方案,。

那么分析成功之處和不足之處也就離不開這么6個方面：

1、流程方面因為有了6月17—18日消夏晚會經(jīng)驗,，所以少走了很多彎路,，整個流程很舒暢，區(qū)域功能的安排都已經(jīng)成標(biāo)準(zhǔn)和體系,；

2,、銷售人員安排全部集中在洽談區(qū)，安排了較多的跟單員,，在最關(guān)鍵的銷控處,，安排了銷控,；

3、外場氛圍的營造主要靠這么幾個東西：拱門通道,、房源價格,、戶型展示、激情音樂等,；

4,、內(nèi)場氛圍的營造，就靠喊控及銷售人員節(jié)奏緊湊的逼訂及銷售控制板隨時更新造成的緊迫感,；

5,、危機公關(guān)。這次開盤出現(xiàn)了兩個危機,，都較好的處理了,，一是開盤當(dāng)天天氣過于炎熱，有些客戶開始怨聲載道,，以及排號靠后的可以以為選不到房子離開,。二是指示通道僅在小區(qū)門口，很多客戶不確定的狀況下進入香榭里案場,。

當(dāng)然不可避免的,，因為以上兩個危機，有部分客戶流失了,。

下面來說說不足之處,；

1、銷控處少安排了一個人,。主銷控1人,，副銷控應(yīng)該是2人，一人確認(rèn),，一人貼點,。

2、對于當(dāng)天的炎熱天氣未采取預(yù)案,，未提前做好充分的準(zhǔn)備,。

3、價格公示板上應(yīng)該盡量公示折后價格,，而不應(yīng)該公示面價,，否則客戶很容易受面價影響而決定不購買。

活動時間為20xx年10月1—4日,，整個設(shè)計以河居為理念,，體現(xiàn)出公司項目的高品質(zhì)。本次活動成交1套,。

本次活動存在的不足,，活動地點遲遲未定,，方案一直無法敲定。導(dǎo)致最后造型很多只能臨時制作,，很不精細(xì),。對公司形象還是有一定的影響。

本次活動時間是20xx年11月20日,。實際來訪量：43批,。成交：1套此次活動存在的問題：

1、本次活動在房產(chǎn)網(wǎng)組織不嚴(yán)密,，路線溝通不明確,。導(dǎo)致客戶分兩批進入案場，現(xiàn)場有點混亂,。

2,、接待能力需要提高，活動的過程中,，客戶散漫,，未正確引導(dǎo)客戶進入流程，很多客戶滯留在價格表區(qū)域,。

3、房產(chǎn)網(wǎng)在活動前期虛報人數(shù),，導(dǎo)致禮品及物料準(zhǔn)備過多,。房產(chǎn)網(wǎng)作為活動的主辦方，針對整個團購活動的宣傳雖然很多,，但沒有達到活動的預(yù)期效果,。而我們也沒有做進一步的宣傳，所以,，這個銷售結(jié)果還算可以,。

20xx年對于我們來說都是個充滿挑戰(zhàn)的一年，房地產(chǎn)市場政策連連,，對策不斷,，變化莫測，對于我自己來說更是應(yīng)該克服自身的不足,，根據(jù)市場的要求不斷的提高自己的綜合素質(zhì),，大膽創(chuàng)意，精益求精,，唯專唯精,。

一、大膽的說自己想說的：

在多次的會議討論上或者是培訓(xùn)課上,，明顯的意識到自己的語言表達能力的這個弱點,，尤其是對自己不專業(yè)的地方,，應(yīng)該通過學(xué)習(xí)，和大家的交流和溝通,，通過自己的分析和判斷,，準(zhǔn)確的表達自己想要表達的意思。

二,、大膽的做自己想做的：

創(chuàng)意是設(shè)計的靈魂,，創(chuàng)意也是設(shè)計師用來最直白的表達自己工作能力的方式，各個項目都有它自身的特點和項目優(yōu)勢,，準(zhǔn)確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設(shè)計至關(guān)重要的,，所以設(shè)計最重要的就是設(shè)計對象本身的功能性，這個功能性要通過我們新穎的,、有創(chuàng)意的,、并且準(zhǔn)確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會考慮的問題，同時這點也是在設(shè)計領(lǐng)域里一個圍繞產(chǎn)品不變的準(zhǔn)則,，在這點上,，我想也是我今年要繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)的重點，大膽創(chuàng)意,，大膽的表現(xiàn),。

三、克服自己的惰性,，學(xué)自己應(yīng)該學(xué)的：

都說知識學(xué)得越多越好,，就像x總說的，策劃行業(yè)是個雜的行業(yè),，博學(xué)多才,，懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到，更能做到準(zhǔn)確性及專業(yè)性,，雖然只是設(shè)計人員,，但是設(shè)計也是來源于生活，看的多,，想的多,，悟的多了，創(chuàng)意的來源也就更廣,，發(fā)散思維就更不用說了,！

四、不斷地創(chuàng)新求進,，提高工作效率：

快速的有效的完成工作任務(wù)是每個公司都希望員工能夠做到的,，也是我個人認(rèn)為比較重要的，兩個小時能完成的工作如果可以在一個半小時內(nèi)完成，剩余出來的時間就可以自己支配用來學(xué)習(xí)自己沒有時間學(xué)習(xí)的相關(guān)知識了,。工作應(yīng)該都是認(rèn)真負(fù)責(zé),，速戰(zhàn)速決！在戰(zhàn)場上,，生命攸關(guān),，自己一點忽視有可能造成不可預(yù)料的結(jié)果，每一個任務(wù)都應(yīng)該像一個戰(zhàn)士對待戰(zhàn)爭一樣,。