無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

企業(yè)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議內(nèi)容:總結(jié)過去一周的工作,部署下一周的工作.

參加人員:集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人.

對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負(fù)責(zé),逐個(gè)審查確定.

五,會(huì)議確定:集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

十四,會(huì)議要求資金部拿出一個(gè)春節(jié)前資金使用方案.

企業(yè)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議時(shí)間：xx年*月*日 星期* (具體時(shí)間)

會(huì)議地點(diǎn)：

與會(huì)人員：

會(huì)議主持：

會(huì)議缺席：

會(huì)議記錄：

會(huì)議議題： 1、二級(jí)部門及內(nèi)勤工作匯報(bào),、提報(bào)問題及建議;

2,、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評;

3,、傳達(dá)總部方針,、政策及要求;

4、本部門工作部署及要求

5,、制度培訓(xùn)

會(huì)議內(nèi)容：

一,、二級(jí)部門及內(nèi)勤工作匯報(bào)、提報(bào)問題及建議

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：羅列各分部門提出的問題和建議,。(工作性匯報(bào)內(nèi)容不用填)

二,、針對銷售業(yè)務(wù)、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)

1,、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)解決和處理問題的辦法,。

2、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)針對各分部提出的建議,、意見的回復(fù),。

3、紀(jì)要部門領(lǐng)導(dǎo)對本周銷售業(yè)務(wù)工作,、后勤業(yè)務(wù)工作的講評

三,、傳達(dá)總部方針,、政策及要求。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：紀(jì)要部門例會(huì)傳達(dá)了哪些總部方針,、政策,、重要通知和工作要求、或傳達(dá)全國營銷會(huì)議精神,。

四,、本部門工作部署及要求

五、制度培訓(xùn),。

紀(jì)要內(nèi)容注意事項(xiàng)：

無培訓(xùn)內(nèi)容則寫(無)

有培訓(xùn)內(nèi)容填寫如下：

培訓(xùn)制度名稱：

組織培訓(xùn)人：

未參訓(xùn)人員名單：

負(fù)責(zé)補(bǔ)訓(xùn)和傳達(dá)的責(zé)任人：

備注：會(huì)議組織形式根據(jù)各部門要求自行組織,、會(huì)議紀(jì)要按照上述黑色字體提綱進(jìn)行組織整理。會(huì)議紀(jì)要的重點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)上述紅字部分的提示進(jìn)行記錄,。 從xx年1月1日起執(zhí)行,。

包裝油品牌事業(yè)部

xx年12月30日星期一

企業(yè)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

地 點(diǎn)：

出席人員：

簽 發(fā)：

一、上周工作情況

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

活動(dòng)順利開展;三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn),，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān),，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

二,、各部門工作部署

1,、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分

析研究,，結(jié)合引流宣傳,，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省,。

2,、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線

等工作,，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作,。

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人,，同時(shí)查找制

度，組織學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加大抽查力度,，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

4,、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作,。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際,，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行分工,。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn),，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽(yù)感,，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7,、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

企業(yè)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四

地 點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室

主持人：卞旭鵬

內(nèi) 容：院長辦公會(huì)、院周會(huì)

參加人：金慧敏,、卞旭鵬,、喻 衡,、劉文富,、薛華麗,、方 勇,、胡 楊,、

缺 席：顧海波(請假),、歐躍輝(休假),、

遲 到：無

記錄人：羅奕奇

一,、會(huì)議決定和通報(bào)事項(xiàng)

1,、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來的一面錦旗，表達(dá)了對醫(yī)院的感激之情,，之前彭主任突發(fā)疾病,，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專家給予救治，院長助理陳澎全程陪護(hù),，照顧的無微不至,，期間金總也多次前往探望，打點(diǎn)安排住院和治療,，并且安排人員日夜陪護(hù),，直至彭主任家屬趕回。這充分體現(xiàn)了董事長對醫(yī)院員工的人文關(guān)懷和幫助,，讓我們在景田醫(yī)院這個(gè)大家庭里感受到了春天般的溫暖,。

2、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個(gè)錢包并交還失主,，給醫(yī)院建立了良好的對外形象,，這種拾金不昧的高尚品德值得學(xué)習(xí)，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)五十元,。

3,、關(guān)于開展優(yōu)化環(huán)境,，優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)涵的“感動(dòng)”服務(wù)活動(dòng)的通知。卞院長作出部署：這兩天將實(shí)施“感動(dòng)”服務(wù)的通知文件下發(fā)到各科室,，3月19日至3月31日各科室進(jìn)行討論,、自查、制定具體實(shí)施措施,。4月1日至12月15日各科室實(shí)施和完善“感動(dòng)”服務(wù)措施,。12月16日至12月31日對“感動(dòng)”服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，并且對優(yōu)秀科室和個(gè)人給予表彰,。

4,、本周四晚上17:00在會(huì)議室進(jìn)行行政后勤人員“感動(dòng)”服務(wù)培訓(xùn)。

二,、金總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)

1,、最近我們醫(yī)院的預(yù)約和就診量有所增多，工作量增加,，感謝大家的努力工作,，希望我們各個(gè)科室加強(qiáng)溝通，同心協(xié)力,，爭創(chuàng)更好的業(yè)績,。

2、上周末醫(yī)院的一日服務(wù)量為300多人次,，這只是基本的正常服務(wù)量,，不過相比前幾個(gè)月還是有了很大的提升。這是醫(yī)院全體員工努力的結(jié)果,，希望大家繼續(xù)努力,，再創(chuàng)新高。

3,、通過服務(wù)來感動(dòng)病人,，注重和病人相關(guān)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓病人來到醫(yī)院感受到超出自己預(yù)期的服務(wù),。在醫(yī)院感動(dòng)服務(wù)活動(dòng)的實(shí)施過程中,，希望各科室主任積極帶頭，帶領(lǐng)各科室的醫(yī)生一起來完成,。

三,、院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)

(一)劉文富副院長強(qiáng)調(diào)：

1、最近患者量增加,，希望各科室提高醫(yī)療安全意識(shí),，加強(qiáng)病房管理，做好夜間值班巡查，并且做好細(xì)節(jié)管理,。

2,、最近這幾天護(hù)理部顧主任請假，希望各科護(hù)士長相互配合,，迎接院感檢查工作,。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理，包括醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)和存放,，必須監(jiān)督管理到位,，做好院感監(jiān)測并記錄完整。

3,、中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，要求加強(qiáng)管理，合理把握煎藥時(shí)間,，并做好煎藥機(jī)的操作和使用培訓(xùn),。煎藥機(jī)容積較大，我們煎藥時(shí)標(biāo)準(zhǔn)量要盡量統(tǒng)一,，建議開藥量在7服/次,，提高煎藥機(jī)的使用率。

4,、痰熱清使用時(shí)注意以下兩點(diǎn)：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。

5,、上周召開全市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測會(huì)議,，要求及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)病例，以方便大家及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

(二)行政人事部劉松強(qiáng)調(diào)：

1,、排班問題，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調(diào)班和換班,。如遇特殊情況確需調(diào)班,、換班則應(yīng)及時(shí)和主管部門溝通并告知咨詢科，避免發(fā)生患者前來就診而醫(yī)生不在的情況,。

2,、打卡問題：上下班需打卡三次，時(shí)間分別為早上上班(8：30)打卡,，中午上班(14：00)前打卡,，下午下班(17：30)后打卡。請大家嚴(yán)格遵守考勤管理制度,，杜絕遲到,、早退現(xiàn)象。

(三)財(cái)務(wù)科方勇科長強(qiáng)調(diào)：

1、最近部分人員對于新的工資政策存在疑問,，現(xiàn)就這部分問題做出解答：20xx年20xx年醫(yī)院實(shí)行保底工資,，隨著市場競爭增大，同時(shí)為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍,，全院實(shí)行不保底的工資績效核算,，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實(shí)行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績效標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加,，水電從住宅用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電,，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展，我們的醫(yī)院人員的增加,，導(dǎo)致經(jīng)營成本日益增大,，希望大家增強(qiáng)創(chuàng)收意識(shí)，達(dá)到個(gè)人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加,。

2,、由于醫(yī)院人力成本增加，以及醫(yī)院場地費(fèi)用,、水電費(fèi)成本增加,，希望各科室節(jié)約用電用水，做到不浪費(fèi)資源,。另科室耗材成本較高,，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時(shí)一定要做到定額定量、理性節(jié)省,、杜絕浪費(fèi),。

(四)保障部陳澎強(qiáng)調(diào)：

由于先前物料供應(yīng)出現(xiàn)滯后，首先給各科室道個(gè)歉,。以后保障部將加強(qiáng)管理,，完善采購配送流程。

1,、設(shè)備使用問題：煎藥室的煎藥設(shè)備已采購到位,，保障部安排周二廠家培訓(xùn)操作規(guī)范并有專人每月跟蹤維護(hù)，請科室配合,。

2,、計(jì)劃問題：各科室報(bào)送計(jì)劃請及時(shí)合理，按各科室一周或一月實(shí)際工作量上浮10%的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送,，避免一周內(nèi)反復(fù)報(bào)送,，之前出現(xiàn)過計(jì)劃分多次報(bào)送，造成供應(yīng)商會(huì)延遲發(fā)貨,，供應(yīng)滯后,，希望各科室能規(guī)范,，保障部也會(huì)加強(qiáng)和供應(yīng)商的溝通，督促其提早發(fā)貨,。

3,、x光機(jī)：本周會(huì)對x光機(jī)進(jìn)行檢修。

4,、內(nèi)科：需要增添的藥品請整理好交保障部盡快購臵,。

(五)體檢科劉莉強(qiáng)調(diào)：

1、初步確定本周五有大約20人的團(tuán)隊(duì)來醫(yī)院體檢,。在此給大家通知一下,，希望做好準(zhǔn)備。

2,、體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋,，并將相關(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家，希望全院動(dòng)員,，做好體檢營銷,。

(六)客服部李紅珍主任強(qiáng)調(diào)：

1、有一次,，一名患者從北大做完檢查來我院做手術(shù),。當(dāng)時(shí)快下班了，經(jīng)詢問后李主任說加班也給做,。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下,，親自到收費(fèi)處把事情都給溝通好，李主任當(dāng)時(shí)說了一句話：我們醫(yī)院位臵較偏,，來一個(gè)人不容易,，要把人留住并服務(wù)好。這件事讓我深受感動(dòng),，李主任這種愛崗敬業(yè)、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學(xué)習(xí),。

(七)卞院長強(qiáng)調(diào)：

1,、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高，患者數(shù)量在逐漸增加,。感謝各科室的努力,，希望大家再接再厲，再創(chuàng)新高,。

2,、醫(yī)院感動(dòng)服務(wù)活動(dòng)已經(jīng)啟動(dòng)，文件最近幾日下發(fā),，望全院各科執(zhí)行,，把“感動(dòng)”服務(wù)落到實(shí)處。

3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高,，給予表揚(yáng),。

企業(yè)周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: 、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：

會(huì)議內(nèi)容

一,、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,，做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),，確保秋檢收到實(shí)效,，不走過場，不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,，還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2,、工程部,、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3,、目前,，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),，140多人,，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成,。

3,、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二,、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1,、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,，各部門要充分利用這段時(shí)間,，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械,、設(shè)備等,，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進(jìn)度,，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理,、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2,、為啟動(dòng)送出工程,，計(jì)劃部需與前期組配合,，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,，認(rèn)真檢查,、考核。

4,、設(shè)計(jì)方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題,。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí),，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力,，以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本,，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),，從本月起要增加對工程的分析,，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線,，身體力行,，對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,，對于存在的問題,，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四、其他：

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào),，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作,，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作,。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、