時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院年度工作計劃總結(jié) 醫(yī)院年度工作計劃篇一

健全組織,，為加強節(jié)能科學(xué)管理，推動節(jié)能工作深入持久地開展,，醫(yī)院已經(jīng)成立了以院長為組長的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，20_年將繼續(xù)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī),、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項規(guī)程,、條例,、規(guī)章制度，進一步規(guī)范節(jié)能管理,。同時,，圍繞醫(yī)院節(jié)能工作計劃，按月落實分解,，進一步提高全院職工的節(jié)能意識,。

1、進一步加強節(jié)能宣傳,，在20_年的基礎(chǔ)上，醫(yī)院計劃進一步實行全院的熱水改造,，實現(xiàn)全院熱水節(jié)能供應(yīng),。

2、根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，醫(yī)院計劃對院區(qū)垃圾房進行改造,，醫(yī)療廢物處理由專人負責(zé)、分類收集,、集中定點存放,，最后交指定的醫(yī)療廢物處理公司焚燒處理，雙方簽名,，做好登記記錄,。

3、為創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”,，為病人營造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境,。20_年醫(yī)院繼續(xù)投入資金用于美化就醫(yī)環(huán)境。在戶外增設(shè)路燈,、指示燈,，在院內(nèi)栽花種草植樹，投資添置垃圾箱對生活和醫(yī)用垃圾分類管理,，實施無害化處理,。

一、節(jié)約辦公費用

1,、節(jié)約用電,。合理設(shè)置辦公室、會議室空調(diào)溫度,。夏季制冷溫度設(shè)置不低于26c,，空調(diào)開啟時關(guān)閉門窗。杜絕長明燈,、白晝燈,。合理開啟和使用計算機,、打印機、復(fù)印機,、掃描儀,、等用電設(shè)備，盡量減少待機消耗,，杜絕長時間待機現(xiàn)象,。

2、節(jié)約用水,。用水設(shè)施設(shè)置明顯節(jié)水標(biāo)識,，自覺養(yǎng)成節(jié)水習(xí)慣。加強用水設(shè)備維護管理,，調(diào)低衛(wèi)生間水箱水位,，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長流水,。

3,、節(jié)約辦公耗材。積極推進電子政務(wù),，倡導(dǎo)無紙化辦公,，醫(yī)院內(nèi)部會議通知盡量采用oa系統(tǒng)通知方式，減少紙質(zhì)件,。提倡使用再生紙和雙面用紙,，提高紙張的使用率，一般文件,、材料裝訂在左上角,，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量,，辦公耗材領(lǐng)取,、發(fā)放實行登記，指定專人管理,，嚴格控制,。廢舊報紙、舊雜志,、舊電池,、廢棄的文印紙張等，應(yīng)集中回收,，統(tǒng)一處置,。

4、節(jié)約通訊費用,。辦公室電話盡量減少長途電話,，接打外線電話做到言簡意賅,，盡量減少通話時間。

5,、嚴格執(zhí)行差旅費報銷制度,。出差期間盡量做到科學(xué)合理安排時間，提高工作效率,，降低行政成本,。

四、節(jié)約公車耗費

1,、加強公車使用管理,，建立健全公務(wù)用車使用管理制度。進行集體公務(wù)活動時,，提倡集中合乘公務(wù)用車,，不分散使用小汽車。嚴禁公車私用,。

3、實行車輛定點加油,、定點維修,、定期保養(yǎng)和統(tǒng)一保險，科學(xué)核定單車燃油定額,，努力降低燃油消耗,，減少車輛維修費用支出。

五,、節(jié)約接待費

1,、節(jié)約會務(wù)費用。嚴格會議審批制度,，倡導(dǎo)以網(wǎng)絡(luò),、電子郵件、電話等便捷有效的方式安排布置工作,，可開可不開的會議,，堅決不開。確實需要召開的會議要控制人數(shù),、規(guī)模,、會期，合理選址,，提倡開小會,、開短會。

2,、節(jié)約接待費用,。嚴格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn),，實行分檔定標(biāo)、分工負責(zé),、嚴格審批,。公務(wù)接待大力提倡吃工作餐、按需訂餐,，堅決杜絕各種大吃大喝的鋪張浪費現(xiàn)象,。

六、工作要求

1,、以“厲行節(jié)約,，勤儉辦事”為原則，切實降低公務(wù)支出

深入推進節(jié)約型醫(yī)院建設(shè),，強化行政開支日常管理,，健全支出管理辦法，從嚴控制一般性支出;要通過嚴格審批,，控制經(jīng)費等辦法,，加強對各類會議和培訓(xùn)的管理;規(guī)范公務(wù)接待行為，嚴格執(zhí)行接待標(biāo)準(zhǔn)及減少陪餐人員;加強公務(wù)用車管理,，節(jié)約用水用電,，降低電話費支出，減少辦公用品的消耗,，提高辦公設(shè)備的使用效率,，講究成本核算。要加強對職工節(jié)儉意識,、成本意識,、效能意識的教育，積極營造“人人節(jié)約,、事事節(jié)約,、處處節(jié)約、時時節(jié)約”的氛圍,，把厲行節(jié)約,、反對浪費的理念貫穿于日常工作的各個方面。

2,、以建立健全科學(xué)決策科學(xué)管理制度為重點,，切實降低行政成本，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的正確政績觀,，充分認識發(fā)展是政績,，抓降低行政成本、節(jié)約社會資源也是政績的理念,，把有限的財力用到刀刃上,。不斷完善內(nèi)部財務(wù)管理,，提高財務(wù)管理水平，控制和降低政府行政成本,。要完善決策機制,，提高行政成本運行的透明度。減少少審批事項,、簡化審批程序,、提高辦事效率，從根本上控制和降低行政成本,。

3,、以創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”為契機，加強環(huán)境保護建設(shè)

進一步建立醫(yī)院新,、改,、擴建工程環(huán)境影響評價制度，確?！叭瑫r”制度執(zhí)行率達100%,。醫(yī)院負責(zé)人和有關(guān)人員，要積極參加環(huán)保和衛(wèi)生管理部門組織的專業(yè)培訓(xùn),，熟悉環(huán)保法律,，建立環(huán)境保護宣傳教育制度，通過講座,、培訓(xùn)等多種形式,，配備相關(guān)環(huán)保書籍,、報刊及聲像等資料,，對全體職工開展環(huán)境環(huán)保教育。進一步健全廢水,、廢物和廢氣的科學(xué)排放制度和操作規(guī)程,，完善醫(yī)院飲食綠色化，保證食堂營養(yǎng)膳食操作規(guī)范化,，盡量采用無公害的綠色食品,。在醫(yī)院現(xiàn)有綠化基礎(chǔ)上進一步提高綠化面積，在醫(yī)院主要通道和宣傳櫥窗,、宣傳欄增加綠化和環(huán)保的宣傳力度,。

醫(yī)院年度工作計劃總結(jié) 醫(yī)院年度工作計劃篇二

根據(jù)市委、市政府創(chuàng)建全國文明城市和開展聯(lián)點共建工作部署,，按照省文明辦對文明創(chuàng)建工作的具體要求,，結(jié)合我院實際，特制定xx年我院文明創(chuàng)建工作計劃,。

（一）指導(dǎo)思想

創(chuàng)建全國文明城市工作,，要認真貫徹落實上級的有關(guān)部署和要求,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，用構(gòu)建和諧醫(yī)院總攬文明創(chuàng)建工作全局,。通過創(chuàng)建省級文明單位鞏固和擴大共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果,，推動各項工作邁上新臺階，全面提高我院三個文明建設(shè)水平,。

（二）目標(biāo)步驟

創(chuàng)建工作要做到機構(gòu)健全,，制度完善，任務(wù)明確,，責(zé)任落實,，措施有力，穩(wěn)步推進,，共同力爭xx年成功創(chuàng)建全國文明城市,。

今年的創(chuàng)建工作分三個階段進行：

第一階段：xx年2月至4月，制定方案,、宣傳發(fā)動階段,。要修改、制定創(chuàng)建方案,、年度計劃及責(zé)任分解表,，組織學(xué)習(xí)討論，利用各種有效形式做好宣傳發(fā)動工作,。

第二階段：xx年5月至7月,，逐項落實、全面創(chuàng)建階段,。對照省級文明單位的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，按照政府的統(tǒng)一部署和年度工作計劃，逐項落實分解責(zé)任,。

第三階段：xx年8月至xx年9月,，查漏補缺、迎接評審階段,。政府對文明創(chuàng)建工作進行檢查,，提出整改意見。有關(guān)科室和個人采取有效整改措施,，完成創(chuàng)建任務(wù),，確保順利通過創(chuàng)建文明城市的評審。

（三）主要任務(wù)

根據(jù)《長沙市爭創(chuàng)全國文明城市工作方案》規(guī)定,，各單位必須做到領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力,，業(yè)務(wù)工作成績顯著，文明創(chuàng)建工作扎實，思想政治工作深入,，科普與文體活動活躍,，模范遵守黨紀(jì)國法和各項規(guī)章制度，重視環(huán)境建設(shè)和環(huán)境保護,。根據(jù)這些要求,，結(jié)合我院實際，今年我們必須在全面創(chuàng)建的同時,，突出工作重點,，在以下方面加大創(chuàng)建力度： 努力加強自身建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭加強學(xué)習(xí)，實現(xiàn)政治理論學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化,。充分發(fā)揚民主,，嚴格執(zhí)行民主集中制。堅持和完善單位重大事項集體研究,、民主科學(xué)決策的制度,。按照一級管一級的原則，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，認真遵守廉潔自律的各項規(guī)定,。深化干部人事制度改革，培養(yǎng)一支積極向上,，努力工作的干部隊伍,。積極開展“五好黨支部”創(chuàng)建活動

2、穩(wěn)步提高業(yè)務(wù)水平

提升醫(yī)療技術(shù)水平,。按照“醫(yī)療技術(shù)更精深,、醫(yī)療設(shè)備更優(yōu)化、服務(wù)態(tài)度更優(yōu)質(zhì)”的總體要求,，不斷提升醫(yī)療水平,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

提升管理水平,。強化科室內(nèi)部管理，進一步完善對在職職工的績效量化考核,。,，加強黨性鍛煉，切實改進醫(yī)風(fēng),。

提升服務(wù)水平,。增強醫(yī)療臨床職工為患者服務(wù)的意識。加強對其他輔助員工的教育、培訓(xùn)和管理,。

3,、扎實開展創(chuàng)建活動

要按照創(chuàng)建文明城市的評選要求，結(jié)合我院實際,，制定切實可行的創(chuàng)建規(guī)劃,。

大力推進科室和個人文明形象建設(shè)，美化辦公環(huán)境,，培育團隊精神,，做好本職工作，規(guī)范言行舉止,，嚴格遵章守紀(jì),，夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)。

積極開展?fàn)幃?dāng)文明科室,、文明醫(yī)生,、文明護士活動，有關(guān)部門要制定工作方案,，加強日?？己耍堰@一活動引向深入，務(wù)求取得實效。

4,、努力構(gòu)建和諧醫(yī)院

嚴格落實各項社會治安綜合治理措施,，健全值班巡邏制度，消除安全隱患,，確保醫(yī)院安全，杜絕重大治安案件和安全事故,。嚴格落實衛(wèi)生防疫制度，加強公共衛(wèi)生監(jiān)督管理，杜絕食物中毒事故,。抓好計劃生育工作,，杜絕計劃外生育。健全矛盾糾紛化解機制,，做好突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,。確保我院綜合治理的優(yōu)化。

5,、開展學(xué)習(xí)文體活動 「 1」 「 2」

醫(yī)院年度工作計劃總結(jié) 醫(yī)院年度工作計劃篇三

1,、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防控法》等相關(guān)法規(guī)，以及衛(wèi)生行政部門和疾病預(yù)防控制中心及我院制定的有關(guān)傳染病防控工作的要求和規(guī)定,。

2,、根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和條例，建立和健全醫(yī)院疫情管理和報告制度,，組織制定各項疾病防控工作計劃和措施，并組織實施。

1,、做好傳染病疫情管理和報告工作,，有專職人員負責(zé)全院傳染病報告卡的收集、審核、上報、訂正工作,。

2、傳染病病例報告：責(zé)任報告人在首次發(fā)現(xiàn)或診斷法定傳染病人、疑似病人時,，應(yīng)立即認真填寫“傳染病報告卡”和“傳染病登記本”,，并按規(guī)定的時限和程序上報。

3,、傳染病信息網(wǎng)絡(luò)直報：根據(jù)疫情需要,，專職疫情報告人員,，審核確認“傳染病報告卡”后，通過國家傳染病疫情監(jiān)測信息系統(tǒng)進行網(wǎng)絡(luò)報告,。

4,、定期開展傳染病的漏報檢查,，進一步加強傳染病報告時限的落實工作，做到各負其責(zé),，抓好各個環(huán)節(jié),。

1,、通過各種形式廣泛宣傳傳染病防控知識，宣傳傳染病防控知識,，根據(jù)傳染病特點和季節(jié)性普及傳染病防控知識,，提高人民群眾的防病知識和能力。

2,、加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件管理工作,，提供及時、科學(xué)的防控決策信息,，有效預(yù)防,、及時控制和消除突發(fā)公共衛(wèi)生事件的危害，保障公眾身體健康與生命安全,。

3,、認真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理和報告的檢查工作，配合疾病預(yù)防控制中心搞好疫情調(diào)查工作,。

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醫(yī)院年度工作計劃總結(jié) 醫(yī)院年度工作計劃篇四

為做好20____年各項工作,，根據(jù)省、市衛(wèi)生工作要求,，結(jié)合實際,，制定如下工作計劃：

1、貫徹落實持續(xù)改進工作實施方案，做好迎檢工作,。

2,、進一步深化與外院的聯(lián)系與合作。

3,、辦理35畝建設(shè)用地相關(guān)手續(xù),。

4、啟動醫(yī)院績效考核管理工作,。

1,、醫(yī)療質(zhì)量管理組織和制度健全，定期開展專項檢查和考核工作,。

2,、嚴格執(zhí)行各類醫(yī)療政策法規(guī),，醫(yī)療技術(shù)管理和醫(yī)療文書符合規(guī)定要求,。

3、醫(yī)技質(zhì)量管理規(guī)范,，服務(wù)項目滿足臨床需求,，各類技術(shù)操作規(guī)范，報告及時,、準(zhǔn)確,。

4、落實輸血和用血有關(guān)法律和規(guī)范,，開展血液質(zhì)量全程監(jiān)管,，臨床用血安全，合理,、有效,。5、醫(yī)院感染控制符合規(guī)章要求,，開展多重耐藥菌的監(jiān)控指導(dǎo),，重點環(huán)節(jié)、重點人群與高危險因素的監(jiān)測,，消毒滅菌合格率100%,。

6、藥劑管理規(guī)范,、安全,，處方點評管理及藥物安全性監(jiān)測等制度落實，抗菌藥物的分級和使用符合規(guī)定要求,。

7,、傳染病監(jiān)測及報告及時、準(zhǔn)確,，醫(yī)療廢物處理規(guī)范,，定期對工作人員進行傳染病防治知識和技能培訓(xùn),。

1、落實執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度,，醫(yī)師和護士持兩證(資格證和執(zhí)業(yè)證)上崗,。

2、真實,、客觀的發(fā)布醫(yī)療信息,，無科室租賃,、變相承包等違規(guī)執(zhí)業(yè)行為,。

3、藥品,、器材,、試劑,、一次性醫(yī)療物品等采購使用及管理符合規(guī)定要求。

4,、放射性藥品,、醫(yī)用毒性藥品等“特殊管理藥品”管理制度健全，安全設(shè)施到位,。

1,、做好年度大學(xué)生招錄工作，優(yōu)化中醫(yī)藥,、中西結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的比例,。

2、培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干,，做好名老中醫(yī),、中西醫(yī)結(jié)合專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承工作。

3,、優(yōu)先給予人才培養(yǎng),、引進和交流等方面的資金支持。

4,、修繕崗位管理,、職稱評聘、請銷假,、外出進修等人事管理制度,。

1、規(guī)范,、合理的設(shè)置及命名臨床科室,，并參照中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南的予以建設(shè)和管理。

2、加強__重點?？祈椖拷ㄔO(shè),，鼓勵臨床科室申報各級重點專科（學(xué)科）,。

3,、應(yīng)用常見病、優(yōu)勢病種的中西醫(yī)結(jié)合診療方案及中醫(yī)臨床路徑,，并不斷分析,、總結(jié)和優(yōu)化。

4,、開展冬病夏治,、冬病冬治及膏方等中醫(yī)特色服務(wù)，提高中藥飲片和中醫(yī)非藥物治療比例,。5,、加強治未病科建設(shè)，做好“治未病”干預(yù)服務(wù),，即中醫(yī)健康教育和指導(dǎo)（包括中醫(yī)健康教育和指導(dǎo),，中醫(yī)技術(shù)方法干預(yù)等）,。

1,、護理技術(shù)操作（含中醫(yī)）、危重癥患者護理,、消毒隔離,、常見護理風(fēng)險、護理文書及健康教育等主要工作指標(biāo)符合規(guī)定要求,。

2,、執(zhí)行《中醫(yī)護理常規(guī)技術(shù)操作規(guī)程》，開展辨證施護,，以及中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo),，中醫(yī)護理技術(shù)操作項目≥4項。

3,、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房覆蓋率達到100%,。

4、病房護理人員總數(shù)與病區(qū)實際開放床位數(shù)的比例達到0.4:1,。

1,、建立完善教學(xué)管理機制，提高臨床師資帶教能力和水平,。

2,、開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、定期考核及中醫(yī)藥繼續(xù)教育。

醫(yī)院年度工作計劃總結(jié) 醫(yī)院年度工作計劃篇五

20xx年是“十五”規(guī)劃第三個年頭,，在?？漆t(yī)院的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)建設(shè)發(fā)展到一定階段的情況下，如何克服平臺效應(yīng),，尋找新的業(yè)務(wù)增長點,，是我們必須面臨的問題。為了進一步統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo),，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下：一、圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標(biāo),，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征,，腳踏實地地做好本職工作。

1,、認真學(xué)習(xí),，深入貫徹“十六大”精

2,、以“三個代表”重要思想為指南,，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。

二、提倡“敬業(yè),、愛院,、務(wù)實、奮進”的八字院訓(xùn),，全面提高員工的人文素質(zhì),。

3、要提倡“敬業(yè),、愛院,、務(wù)實、奮進”的八字院訓(xùn),，努力營造團結(jié)溫馨,、愛崗敬業(yè)、積極向上,、務(wù)實進取的醫(yī)院文化氛圍,。

4,、要使廣大職工深刻地認識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的最大障礙，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提,。

三,、主動適應(yīng)市場和社會、群眾的需求,，改變營銷觀念和服務(wù)模式,。重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力,。

5,、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的文明進步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式,，提出了更高的要求,，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問題,，而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的全過程和結(jié)果,。因此，改變服務(wù)模式,，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想。時機成熟時,，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶服務(wù)中心”,，負責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作,。

6,、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準(zhǔn)切入點,，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象,，提高醫(yī)院競爭力的高度去認識問題,、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi),、創(chuàng)衛(wèi)工作,，努力營造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境,。遵紀(jì)守法,，繼續(xù)做好計劃生育工作，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容,。

7,、要更新觀念,，改變營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣傳,，特別是“婦幼保健機構(gòu)”的宣傳,、報道工作。要結(jié)合婦幼保健機構(gòu)的職能,，選擇形式多樣的營銷策略,，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容,。必要時醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”,，專門負責(zé)此項工作。

四,、按“一,、三、五,、七”構(gòu)想,，扎實推進學(xué)科、專業(yè)建設(shè),，為醫(yī)院新一輪的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

8、“一,、三,、五、七”構(gòu)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個主要學(xué)科的學(xué)術(shù)水平和危重疑難病號在*市區(qū)所占的市場份額,。其中,，小兒外科——一枝獨秀，婦產(chǎn)科——三足鼎立,，眼科——半壁江山,，小兒內(nèi)科——七分天下。

9,、幾個特色專業(yè),，如兒童保健、哮喘及icu等應(yīng)充分挖掘潛力,，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長點,。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務(wù),。

10、配合學(xué)科建設(shè),，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進一步加強,，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技項目,，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時,，提高設(shè)備的利用率,。

五、繼續(xù)發(fā)揚勇于改革,、探索,、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，力爭經(jīng)濟增長保持穩(wěn)定的勢頭,，使“改革”,、“發(fā)展”、“穩(wěn)定”三者達到有機的統(tǒng)一,。

11,、更繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng),，爭取在擴大外延服務(wù),，盤活衛(wèi)生資源、改變經(jīng)營理念,、加強成本核算和拉開獎金檔次等方面有所突破,、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長*,，至少收入總額不少于*萬元,。

12、要徹底解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸,。應(yīng)多方,、積極籌集資金，建設(shè)婦外科大樓,。工程進度爭取年底封頂,，并完成外裝修。

總之,，回首過去,，一個專科醫(yī)院從無到有,、從小到大，發(fā)展到今天,，成績來之不易,，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結(jié)晶。如果說要總結(jié)一點經(jīng)驗的話,，扎實抓好醫(yī)療護理質(zhì)量是我們的“立院之本”,；大膽改革,、開拓、創(chuàng)新,，是我們的“興院之路”,；但是，展望未來,，醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和格局,，基數(shù)已逐漸增大，要繼續(xù)保持原來的增長幅度,，有很大的困難,。今后的“強院之策”路在何方，值得大家深思和探索,。我想,，“全面提高員工的人文素質(zhì)，調(diào)動一切積極因素,，依靠群眾,，放手讓一切勞動、知識,、技術(shù),、管理的活力競相迸發(fā)”，是我們的“強院之策”,。我們相信,，在大家的共同努力下，兒童醫(yī)院?婦幼保健院的未來一定更加燦爛,、輝煌,！