在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

項目管理工作匯報套話篇1

僅僅從做好管理這的角度來說,，其實并不難，而且也有許多理論作為依據(jù),，戰(zhàn)略規(guī)劃,、運營計劃、團隊建設(shè),、企業(yè)文化,、流程制度等可以按照一定的科學規(guī)則去制定和實施。這段時間比較令我困惑的是“領(lǐng)導”,，以及管理和領(lǐng)導之間如何進行協(xié)調(diào)和平衡,。

管理與處理復雜情況有關(guān)。如果沒有好的管理,，復雜的企業(yè)可能會雜亂無章,，面臨生存危機。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標帶來一定的秩序和連貫性,。尤其是科學的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風險,。

領(lǐng)導更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況,，企業(yè),、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進行變革,，這些都需要領(lǐng)導能力,。有些時候管理和領(lǐng)導之間可以相輔相成，但有些時候會互為矛盾,，如何進行協(xié)調(diào)和平衡,，這些是無法通過理論來學習到，要依靠自身的知識能力和經(jīng)驗,。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實施,，以業(yè)務(wù)為起點,，經(jīng)過產(chǎn)品策劃、設(shè)計,、開發(fā),、測試、驗收,、上線運營來完成,。可是某個產(chǎn)品功能,，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求,，而且時間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門,，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和市場的理解,，替業(yè)務(wù)出需求，并進行產(chǎn)品策劃,，然后跟業(yè)務(wù)部門進行溝通討論,。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則,，使用新的流程,。但是如果經(jīng)常這樣，就會產(chǎn)生很大的風險,，畢竟對市場和業(yè)務(wù)的把握,，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰，那么由產(chǎn)品部門主導的產(chǎn)品,，在日后的運營和業(yè)務(wù)拓展過程中,，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風險,，其中主要功能是明確責權(quán)利,，尤其是工作職責，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放,、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告,，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計...誰提，誰離開”,，雖然話語偏激了一些,，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。

這也是最令我頭疼的事情,，不管是大公司,，還是小企業(yè),，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導創(chuàng)新變革之間尋找一個合適的度，這才是最難最難最難的??！

項目管理工作匯報套話篇2

20__年，我的工作得到了院領(lǐng)導的大力關(guān)懷支持,，以及全院同事的積極配合與幫助,，在此表示感謝。過去一年中,，我立足本職,，扎實工作,，嚴格遵守設(shè)計院相關(guān)制度和規(guī)定,，對照既定的工作計劃和內(nèi)容，積極跟進落實,，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務(wù),，并取得了一定的進步。

現(xiàn)做如下總結(jié)：

1,、項目管理部在20__年工作中,，對各設(shè)計項目繼續(xù)實行動態(tài)的全過程質(zhì)量和成本控制管理。嚴格按院質(zhì)量管理體系文件要求,，對所有項目（包括設(shè)計室和外部合作的）生產(chǎn)的全過程進行檢查和督促,，確保項目進展順利，設(shè)計成果達到業(yè)主的要求,，成為顧客滿意的產(chǎn)品,。

2、20__年設(shè)計院逐步完善組織機構(gòu),，成立了總工辦,。根據(jù)院領(lǐng)導安排目前暫由我開展相關(guān)工作。工作內(nèi)容主要是負責組織相關(guān)各專業(yè)專家對項目設(shè)計成果進行全過程技術(shù)質(zhì)量審查管理,，要求所有項目（包括設(shè)計室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術(shù)審查,，設(shè)計成果才能蓋章放行，以確保設(shè)計質(zhì)量,，特別是對外部合作單位的設(shè)計項目（近70個左右）加大了管理力度,，專家提前介入，有重點進行審查,，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,。

3、按照院領(lǐng)導安排,，20__年我繼續(xù)負責設(shè)計院質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作,。在院領(lǐng)導的關(guān)心和全體同事（特別是設(shè)計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過（三標）體系內(nèi)審和外審工作，目前（三標）體系運轉(zhuǎn)正常,，處于可控狀態(tài),；

4、去年在院領(lǐng)導帶領(lǐng)下,，我根據(jù)工作安排找機會繼續(xù)到項目現(xiàn)場（北川,、安岳、雷波,、眉山等）,，了解設(shè)計項目進展情況，主動與業(yè)主進行溝通交流,，聽取業(yè)主的要求與意見,，著重提升項目后期服務(wù)水平，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響,；

5,、20__年設(shè)計院在20__年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大自主經(jīng)營的力度，提高自主業(yè)務(wù)所占比例,，在日常的經(jīng)營投標工作中我全力配合,、積極協(xié)助院經(jīng)營部做好相關(guān)基礎(chǔ)工作；

6,、盡力完成院領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù),。

回顧20__年的工作，仍然還存在諸多不足之處,，有待改進完善,。新的一年，我將更加嚴格要求自己,，腳踏實地,，揚長避短，完成好每一項工作任務(wù),，加強學習,，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起,，共同努力,，按照設(shè)計院總體規(guī)劃，認真履行工作職責,，切實提高工作效率,，積極轉(zhuǎn)變工作作風，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到熱情服務(wù),、主動服務(wù),，使顧客滿意度不斷得到提升，進一步提高設(shè)計院競爭能力,，拓寬業(yè)務(wù)市場,。最后，對過去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導和同事再一次表示深深的感謝,。

項目管理工作匯報套話篇3

參加工作至今已過一年,，經(jīng)過這一年的工作學習，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和支持下,，我從初出茅廬的學生逐漸成長為能獨當一面的合格員工,，個人思想追求發(fā)展先進，工作能力不斷提高,，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累,，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員。

一年以來,，在思想方面,，各級領(lǐng)導對我關(guān)愛有加，在思想上引導我,、鍛煉我，使我時刻不忘遵紀守法,，在公司的系統(tǒng)學習中積極進取,，努力爭當先進分子，關(guān)心國際國內(nèi)時事新聞,、重大事件,，平時積極做好思想總結(jié)，尋找自己的不足,，并加以改正,。積極參與各項學習活動，對公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手,，做到雪中送炭,。平時關(guān)心關(guān)愛同事，對業(yè)務(wù)上的問題有問必答,，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集,，碰到技術(shù)難題時同大家一起討論，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享,，做到積極進取,，共同進步。

畢業(yè)以來,，經(jīng)過__X項目的實習實踐,，我已經(jīng)基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法,，同時結(jié)合實際，努力掌握鋼結(jié)構(gòu)項目管理工作中所需的基本技術(shù)知識和基本技能,，潛心學習,，反復思考，不斷總結(jié),，活學活用,，比如將現(xiàn)場的技術(shù)管理工作分門別類，突出技術(shù)重點和難點,，進一步明確工作重心,，做到有的放矢，這不但提高了工作效率,，同時也有效避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn),。另外，我還充分利用業(yè)余時間,，在回顧學過的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上,，自學研究生課程，比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論,、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設(shè)計,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的知識,，開拓視野,，夯實專業(yè)基礎(chǔ)，努力將工作中碰到的實踐問題與理論知識結(jié)合起來,，知其所以然,，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無措。經(jīng)過一些列的學習總結(jié),，我對鋼結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計,、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握,，這也使得我忘記了工作的勞累,，沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識海洋里，盡情的暢游,，這些既為后續(xù)工作打開局面,，也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學習和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

在之后的__X項目上,，我更多的是作為技術(shù)能手參與工作,，工作扎實認真，謹慎細心，獲得了甲方領(lǐng)導,、監(jiān)理方的好評,。在工作態(tài)度、技術(shù)管理,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀,，對工作認真負責，對于技術(shù)風險較高的的分項工程,，反復考量,，認真驗算，甚至對整個安裝過程在心中演練多遍,，確保安全,、質(zhì)量萬無一失，以保證工程順利進行,，項目安全運作,，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì)，我還努力做到在有緊急任務(wù)時隨叫隨到,，按時完成領(lǐng)導交辦的任務(wù),，這也使我得到部門領(lǐng)導的充分信任，得到較好的鍛煉,。在后續(xù)項目中,，我還要繼續(xù)努力，積極向同事學習,，潛心鉆研業(yè)務(wù),，提高專業(yè)素養(yǎng)，克服各種困難,，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員,。另外,，我還對該項目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結(jié)，深入的分析工程中的技術(shù)問題和管理漏洞,，找出問題根源,，針對性的提出解決方案，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策,，為項目部今后的發(fā)展貢獻一份力量,。

在崗一年，是充實的一年,，我持續(xù)探索學習,，實現(xiàn)了從學生到社會人的過渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力,，處理問題考慮的越來越全面,，專業(yè)方面也獲得了長足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補,，很多欠缺的地方需要改正,，很多似是而非的問題需要去探索，很多獨到的管理經(jīng)驗需要去掌握,，所以在以后的工作和生活中,，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài)，敢于吃苦,，虛心學習,，嚴格要求自己，做一名責任心強,、技術(shù)水平高,、管理能力好的員工。

最后,，我要感謝領(lǐng)導們的悉心栽培,，同事的指導幫助，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力,，爭取獲得更高職稱,，具備更高水平，做一個對公司,，對社會有用的人才,。

項目管理工作匯報套話篇4

我項目管理部現(xiàn)有3人，一年來,，在荔灣區(qū)委,、區(qū)政府及公司的領(lǐng)導下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下,，團結(jié)一心,，努力履行代建合同，扎實做好各項工作,，本著“守法,、誠信、公正,、科學”的原則進行項目管理,，在時間緊、工期短,、任務(wù)重,、責任大,、人員少的情況下，克服了復雜地質(zhì)溶洞處理,、連續(xù)強降雨,、施工場地周轉(zhuǎn)困難等種種因素，以“五加二”,、“白加黑”的工作熱情和高度責任感,，強化組織、全力以赴,、加強督查,、落實措施，攻堅克難,，沖破了一個又一個的施工難點和節(jié)點,，確保了工程的順利推進，使中國人民政治協(xié)商會議第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會第六次會議在此會議中心順利召開,，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚,。

荔灣區(qū)會議中心及配套停車場建筑面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元,，其中地面三層為會議中心,，地下兩層為地下室，項目建成后可容納809人的大禮堂1個,，400人的多功能會議室1個,，小型會議室、貴賓接待室,、候會室,、監(jiān)控中心等各類功能室18個、停車位268個,，較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務(wù)會議運作的需要,。設(shè)備配套功能區(qū)包括消防設(shè)備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng),、通風空調(diào)設(shè)備系統(tǒng),、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)備間和系統(tǒng)中央控制室,。

我項目管理部主要做了以下工作：

一、努力做好項目管理工作,。

加強工程招投標,、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關(guān),，控制工程變更和簽證,，優(yōu)化設(shè)計方案,，使項目總投資控制在概算目標之內(nèi)。督促監(jiān)理,、施工單位全面推行質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，加強事前,、事中及事后控制,，從而保證了工程質(zhì)量。

一年來,，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：

①完成了室內(nèi)裝修,、機電設(shè)備安裝和智能、音響及會議系統(tǒng)安裝施工,；

②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場施工,；

③7月份完成項目的規(guī)劃驗收、環(huán)保驗收,，7月28日進行了項目整體竣工驗收,；

④11月份完成對施工單位結(jié)算資料的審查；

⑤對工程中出現(xiàn)的問題多次召開專題研討會,，并邀請有關(guān)專家進行論證,。

二、做好各參建單位及相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)工作,。

我項目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下,，通過與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門的溝通,，付出了大量的,、艱苦、細致的勞動,，以辛勤的汗水,，強有力的推進了工程的進展，為荔灣區(qū)_的按時召開提供了保障,。

三,、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中,，我項目部代表公司代建部高分通過了外審單位領(lǐng)導的檢查,，為公司贏得了榮譽，受到了領(lǐng)導的贊揚,。

四,、我項目管理部在做好荔灣區(qū)會議中心項目管理工作的同時，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項目的管理工作,。多次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會,，研究解決工程中出現(xiàn)的問題,，得到了荔灣區(qū)水務(wù)局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評,。

在過去的一年中,，雖然我項目管理部取得了一些成績，但還有待于在以后的工作中進一步提高,，我們一定不辜負公司領(lǐng)導的期望,，再接再厲，開拓創(chuàng)新,，勇往直前,，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。

項目管理工作匯報套話篇5

各位領(lǐng)導,、各位同仁：

大家好,！

我是在今年10月份加入這個大家庭的，在這里上班的時間前后才三個月,，到這里的時候,，管理改善項目己基本接近尾聲，中間也去聽了幾堂老師們的課,，在這里把近幾個月在這里學到的東西作一個總結(jié),。首先看看我們公司的一些問題點

① 生產(chǎn)車間人員流動頻繁。

② 管理基礎(chǔ)薄弱,。

③ 管理權(quán)限,、職責不清。

④ 對生產(chǎn)缺乏有效的過程監(jiān)控,、指導,。

1、20__年慧德嘉出臺了一系列管理制度,，但有關(guān)項目管理制度卻不多,，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠,，項目成本管理意識欠缺,，質(zhì)量、安全意識淡薄,。

2,、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出,，各班組長對組員要求不嚴,，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍,。

3,、公司未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴（基本沒有）,，一人多崗,、人浮于事、權(quán)責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在整個管理中,。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合年度工作目標，20__年生產(chǎn)部管理工作思路及重點可用“五句話”概括,，那就是管理規(guī)劃要有“信心”,，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”,，獎懲措施要“狠心”,，管理團隊要“齊心”。

一,、管理規(guī)劃要有“信心”

由于今年前期管理工作沒有跟上,，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,，生產(chǎn)管理全體人員要樹立信心,，要充分堅信在吳總的帶領(lǐng)和支持下，盡快將生產(chǎn)部建成一個職能健全,、人員精干,、管理高效，對市場和營銷能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門,，為了實現(xiàn)這個目標,，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、20__年將完善和建立基礎(chǔ)管理制度,，盡快形成適合于公司實際情況的管理體系,，正如吳總所要求的，在管理的各個方面,、各個層次,、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循,，對生產(chǎn)管理要真正做到每樁事情有人管,，出了問題有人擔當，給企業(yè)造成損失有人賠,。

2,、根據(jù)管理體系，盡快建立實用,、可操作性的程序性文件,、管理職責,、權(quán)限劃分、管理流程,，促使各班組人員明確職責,、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生,，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失,。重點是完善崗位責任制，堅持技術(shù)安全交底,、過程監(jiān)控,、目標考核制度。

3,、今年是ERP正式推出使用的第一年,，希望借助這個信息平臺能有效的把成本、技術(shù),、生產(chǎn)進度等結(jié)合起來,。讓公司業(yè)績有一個新的突破。公司管理更上一個臺階,。

4,、完善生產(chǎn)部獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣,，提高班組人員積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，用心作好工作中的每一個細節(jié),。

5、今年推行績效考核,，所以必須有組織,、不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進度，充分樹立生產(chǎn)計劃的權(quán)威性,，作到有令則行,，令行則止，促使班組加強管理,，提高整個車間的管理水平,。

6、組織豐富多彩的崗前,、崗位培訓活動,，通過師傅帶徒弟的方式，崗位培訓與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合,，使車間班組人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下,，采取崗位輪換,、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)互補、有事業(yè)心的生產(chǎn)隊伍,。

二,、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強過程監(jiān)控,，就會流于形式,；生產(chǎn)過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程,，不能三天打魚,，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒,。20__年生產(chǎn)部工作之一是加強過程監(jiān)控力度,，持之以恒、不間斷地對各班組生產(chǎn)進度進行檢查,、考評,。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、生產(chǎn)進度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場5S檢查,。

①檢查時間：每天下午4點,，帶領(lǐng)各班組長互換檢查。檢查要形成一種制度,，不管遇到任何困難,、任何阻力，都要堅持下去,。

②檢查范圍：分工檢查,，跟單專員檢查各班組生產(chǎn)進度并記錄，車間主任與班組長檢查現(xiàn)場5S,，品質(zhì)部組織人員作整個生產(chǎn)工藝流程的檢查,，

③針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，生產(chǎn)部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視,，不理睬,，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度,，生產(chǎn)部將采取必要手段對直接責任人員進行處罰,；對于管理較好、問題較少的班組同時要給予表揚和適當?shù)莫剟睢?/p>

2,、成本監(jiān)控

效益是精心策劃出來的,，利潤是用心省出來的，當前鋁合金門行業(yè)市場低成本競爭俞演俞烈,，人工成本也越來越高,，要使成本降低，只有通過管理好整個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，減少不必要的浪費,。整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)從以下幾方面抓： 第一、材料進廠必須嚴格檢驗,，不合格材料一律退回,，多尋幾家好的供貨商，經(jīng)過比價和比質(zhì)量,，選合適的用,。避免不合格品流入工廠，占用庫房和資金,。

第二,，各部門做好相應(yīng)的物料計劃與采購計劃，大宗物品必須保證適時的供給,，不占用太多的現(xiàn)金流,。 第三、生產(chǎn)員工必須看單作業(yè),，最好制定流程卡,，每個生產(chǎn)員工作業(yè)完成在卡上簽名，如任何質(zhì)量事故都可追溯到相關(guān)責任人,，并且可以用作結(jié)算員工工資的一個依據(jù),。真正做到誰做錯誰買單。

第四,、培訓一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工,。減少生產(chǎn)作業(yè)中人員，間接的提高了人員工資,，這樣才有可能留住人,。不能天天都招新人過來，新人試用會給公司造成相當一部分損失。

三,、工作指導有“耐心”

生產(chǎn)部門是一個制造與執(zhí)行部門,，更多意義在于輔導，作為車間管理層應(yīng)多用心思在現(xiàn)場,，多參與現(xiàn)場作業(yè),，現(xiàn)場走動管理才是生產(chǎn)中的重點，班組長應(yīng)帶頭教會每個員工的做事的方法,，有時間大家一起多找出生產(chǎn)中的不足,，運用頭腦風暴法，將影響生產(chǎn)質(zhì)量與進度的問題解決掉,，周期性的改善,，最后才可能讓生產(chǎn)部走上一個良性的軌導。

四,、獎懲措施要“狠心”

領(lǐng)導是溫暖的，而管理是嚴格的,，現(xiàn)代管理是“人性化”管理,，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才,、技術(shù),、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高,，關(guān)鍵在于民營企業(yè)執(zhí)行力非常強,，有了強大的執(zhí)行力，各種制度,、措施才能落到實處,；所以公司要走上良性軌道，有必要拋開人情世故,，該獎的一定要及時兌現(xiàn),，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”,，要痛下“狠心”,，確保各項規(guī)章制度落到實處。

五,、管理團隊要“齊心”

俗話說得好,，“人心齊，泰山移”,，一個團隊如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20__年在生產(chǎn)部人員配備齊全后,，我將以身作責,，團結(jié)其他成員，發(fā)揚團隊精神,，不怕苦,、不怕累，抓好生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié),，切實履行生產(chǎn)部各項工作職責,。

管理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿,，裝多少,，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實程度和密封程度；生產(chǎn)管理也是這樣,，只有夯實基礎(chǔ),，生產(chǎn)平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞,，方能使我們管理成效不至流失,；20__年的生產(chǎn)管理不是一句口號，更不會流于形式,，20__年生產(chǎn)部全體人員將團結(jié)一致,、腳踏實地，按照公司既定的方針目標,，理清思路,，排除干擾，使公司邁向一個新臺階,。