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人力資源部門的主要職責(zé)篇一

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;

2,、建立并完善公司人力資源管理體系,，研究、設(shè)計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包含招聘,、績效,、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),，制定和完善人力資源管理制度;

3,、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,，并致力于提高公司的綜合管理水平;

4,、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行計劃的實施;

5,、塑造,、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計;

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)。

任職要求：

1,、人力資源或相關(guān)專業(yè),，本科及以上學(xué)歷;

2、至少5年以上大型企業(yè)人力資源相關(guān)崗位工作經(jīng)驗;

3,、具有良好的職業(yè)道德,、踏實穩(wěn)重、責(zé)任心重，有較強(qiáng)的溝通,、協(xié)調(diào)能力,，有團(tuán)隊協(xié)作精神。

人力資源部門的主要職責(zé)篇二

職責(zé)

1.,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃;制訂及完善人力資源管理制度;主持人力資源部的日常管理工作，參與公司重大決策事項的討論,。

2.,、負(fù)責(zé)各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;制訂《員工手冊》,、《人員編制》,、《薪資結(jié)構(gòu)》、《勞動合同》等,。

3.,、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu),，進(jìn)行全公司各崗位的定崗,、定員、定編,，進(jìn)行職位分析與崗位描述,，明確各崗位權(quán)、責(zé),、利及任職資格要求,。

4、擬定招聘計劃,，并組織實施招聘工作,，實施公司中高層管理人員的招聘面試。

5,、 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)實力和外部環(huán)境,，制定具有競爭力的、科學(xué)合理的薪酬體系和極具奮發(fā)的晉升,、獎勵機(jī)制,。

6.、組織制定員工培訓(xùn)計劃,，并予以實施,。負(fù)責(zé)外培機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇，建立多層次的培訓(xùn)管理體系,，幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃,。

任職資格

1、八年以上大中型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗，其中三年以上人力資源部長崗位工作經(jīng)驗;

2,、熟悉人力資源日常管理工作流程,，對人力資源規(guī)劃、人才引進(jìn),、薪酬福利體系設(shè)計,、績效激勵考核、員工培訓(xùn),、員工職業(yè)生涯設(shè)計等方面具有實踐經(jīng)驗;

3,、熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策，并能實際操作運(yùn)用;

4,、熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件;

5,、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力,，良好的寫作能力

人力資源部門的主要職責(zé)篇三

職責(zé)：

1,、制定公司人力資源規(guī)劃及預(yù)算，以提高公司人力資源管理工作的計劃性;

2,、制定并實施公司人力資源管理制度,，以提高公司人力資源管理工作的規(guī)范性;

3、組織開展員工績效管理工作,，提高公司,、員工工作績效;

4、建立公司職位體系,，指導(dǎo)人員聘用管理工作,，提高人崗匹配度和人力資源利用率;

5、負(fù)責(zé)及監(jiān)督公司薪酬福利管理工作,，保證公司薪酬福利管理工作有效開展;

6,、負(fù)責(zé)及監(jiān)督公司員工培訓(xùn)工作，指導(dǎo)員工開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃;

7,、協(xié)調(diào)員工關(guān)系,，開展離職管理工作，提高員工工作積極性;

任職要求：

1,、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,，人力資源，工商及經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè);

2,、20xx年以上人力資源部長或5年以上人力資源總監(jiān)工作經(jīng)歷,，有直銷、會銷行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

3,、精通勞動人事政策，熟練操作各種辦公軟件;

4、執(zhí)行力強(qiáng),，協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

5,、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和嫻熟的人際交往能力;

6、良好的職業(yè)素質(zhì),，敬業(yè)精神,，能承受工作壓力

人力資源部門的主要職責(zé)篇四

1、 根據(jù)商場經(jīng)營目標(biāo)及人力需求狀況,，提出合理的人力資源配置計劃,，以實現(xiàn)對人力成本的有效管理。

2,、 及時掌握當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龉┣鬆顩r,，組織策劃店內(nèi)招聘計劃，確定有效招聘渠道,，在指定的時間內(nèi),，招聘合適人員，以滿足業(yè)務(wù)需要,。

3,、 根據(jù)國家法律法規(guī)及公司政策，及時妥善處理店內(nèi)員工投訴及勞動糾紛,，并確保合法合規(guī),，并與時俱進(jìn)地提出改進(jìn)建議。

4,、 根據(jù)公司人力資源政策的指引,，在店內(nèi)推行公司各項文化及人力資源政策，并組織制定相關(guān)的推廣及行動計劃,。

5,、 協(xié)調(diào)店內(nèi)員工關(guān)系，引導(dǎo)工會發(fā)揮正面積極的作用,，確保信息傳遞的及時與準(zhǔn)確性,，從而保證公司相關(guān)政策及方案的正確有效執(zhí)行與實施。

6,、及時把握市場薪酬變化,，通過對薪酬福利報表的分析，關(guān)注商場人力成本的合理性,，督促檢查以保證商場內(nèi)薪酬福利政策及程序的合規(guī)合理操作及確保工資發(fā)放及時準(zhǔn)確,。

7、 根據(jù)業(yè)務(wù)需求,，深入分析商場人才發(fā)展現(xiàn)狀,，制定可行的培訓(xùn)及人才培養(yǎng)方案,，以確保人才供給和儲備。

8,、 培養(yǎng)并發(fā)展店內(nèi)hr同事,，創(chuàng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

人力資源部門的主要職責(zé)篇五

1,、負(fù)責(zé)學(xué)校日常招聘工作,，根據(jù)用人部門人員配置計劃，招聘及選拔合適的人才,，進(jìn)行員工工作目標(biāo)制定,，人員計劃的控制，并對招聘體系進(jìn)行優(yōu)化;

2,、完成員工入職培訓(xùn),、離職交接、轉(zhuǎn)正晉升,、轉(zhuǎn)崗調(diào)任等各項手續(xù)的辦理,，做好日常員工關(guān)系工作;

3、負(fù)責(zé)員工考勤管理工作,，每月整理考勤資料并對員工進(jìn)行考核,，實施公司獎懲制度;

4、公司人員內(nèi)訓(xùn)及人員勞動合同簽訂,、解除,、續(xù)簽等建立和維護(hù)人事檔案;

5、工資,、保險,、福利、績效考核等制度的建立與完善,，確保各項制度的準(zhǔn)確落實;

6,、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)與處理各種人事關(guān)系,，組織員工的活動;

7,、組織企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,，組織員工活動包括公司慶典及年會等;

8,、公司管理層會議組織和記錄，并督促會議待辦事項的貫徹落實;

9,、公司辦公用品采購與管理,，公司印鑒保管，車輛管理等日常后勤保障工作;

人力資源部門的主要職責(zé)篇六

1.負(fù)責(zé)員工日常人力資源服務(wù),。

2.負(fù)責(zé)辦理普通員工的入職,、離職手續(xù),。

3.合理調(diào)配酒店的人力資源，并提出有效的建議和意見,。

4.負(fù)責(zé)各部門人員考勤的審核工作,。

5.負(fù)責(zé)員工人事檔案的管理, 及對外公文之草擬和處理。

6.協(xié)助建立酒店人事管理相關(guān)制度,、員工保險及福利方面的政策。

7.負(fù)責(zé)各種人事政策的具體實施及檢查工作,。

人力資源部門的主要職責(zé)篇七

1.負(fù)責(zé)檔案管理工作,。

2.負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂、戶口榜案調(diào)動,、社保增減員及勞動用工手續(xù)的辦理,。

3.負(fù)責(zé)新員工入職手續(xù)的辦理。

4.負(fù)責(zé)做好人員配置及招聘工作,。

5.負(fù)責(zé)員工異動手續(xù)的辦理與跟進(jìn),。

6.協(xié)助主管收集公司績效考核制度實施問題和效果的相關(guān)信息，協(xié)助主管改進(jìn),、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績效考核體系和規(guī)范,。

人力資源部門的主要職責(zé)篇八

1、在集團(tuán)人力的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，全面負(fù)責(zé)和分子公司人力資hrbp工作,。

2、參與制定人力資源規(guī)劃,，為公司人力決策提供人力資源建議和信息支持,。

3、各類人事表單及人事工作流程制定,，修訂及呈報,。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實國家,、省有關(guān)勞動人事,、工資保險、員工培訓(xùn)等方面的法律,、政策和規(guī)定,，注重對公司人力資源管理工作的宏觀控制。

5,、處理勞資糾紛和員工投訴,。

6、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

人力資源部門的主要職責(zé)篇九

1,、協(xié)助上級建立健全公司招聘,、培訓(xùn)、薪酬,、保險,、福利、績效考核等人力資源制度;

2,、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施,，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

3、建立,、維護(hù)人事檔案,，辦理和更新勞動合同;

4、審核,、監(jiān)察招聘工作流程,，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘,、入職,、離職、調(diào)任,、升職等手續(xù)的完整性,、有效性;

5、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn),，業(yè)務(wù)培訓(xùn),，執(zhí)行培訓(xùn)計劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤,、反饋;

6,、定期做各部門各區(qū)域人力資源建設(shè)情況監(jiān)察、需求收集等,，為人力資源體系建設(shè)提供參考依據(jù),、數(shù)據(jù)分析;

7、幫助建立員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，組織員工的活動;

人力資源部門的主要職責(zé)篇十

1、制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;

2,、起草,、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

3、監(jiān)督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系,，提出激勵計劃和具體實施辦法,，完善激勵機(jī)制提出建議;

4、制定招聘計劃和程序,，開展招聘工作;

5,、制定人才培訓(xùn)計劃,，實施培訓(xùn)方案，培養(yǎng)人才梯隊;

6,、受理員工投訴,，處理勞動爭議、糾紛,，進(jìn)行勞動訴訟;

7,、審核各部門職能說明書與職位說明書。

人力資源部門的主要職責(zé)篇十一

1,、根據(jù)學(xué)校所業(yè)務(wù)發(fā)展需求,，制定人員編制計劃，并組織開展招聘工作;

2,、開發(fā)、維護(hù),、評估招聘渠道,，不斷優(yōu)化招聘流程及體系;

3、建立人才選拔,、培養(yǎng),、繼任機(jī)制，為組織儲備人才;

4,、建立組織培訓(xùn)及管理體系,，不斷提升組織學(xué)習(xí)力及競爭力;

5、整理調(diào)整學(xué)校組織架構(gòu)與各部門崗位設(shè)置;

6,、不斷完善更新學(xué)校員工工資管理辦法和分配方案;

7,、制定員工的福利政策，組織績效管理與考核,，并進(jìn)行管理人員的績效面談;

8,、組織制訂集團(tuán)用工制度、人事管理制度,、勞動工資制度,、人事檔案管理制度、員工手冊,、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度,、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,。

人力資源部門的主要職責(zé)篇十二

職責(zé)：

1.全面統(tǒng)籌公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,，開發(fā)短、中,、長期的人力資源規(guī)劃,，合理調(diào)配公司人力資源;

2.向公司決策層提供人力資源戰(zhàn)略,、組織建設(shè)方面的建議;

3.構(gòu)建和完善適合公司發(fā)展的人力資源管理體系，負(fù)責(zé)對人力資源相關(guān)模塊進(jìn)行管理,、執(zhí)行,、監(jiān)督和完善;

4.負(fù)責(zé)分解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效人力資源各個模塊的管理制度,，以指導(dǎo)公司各單位/部門的工作;

5.負(fù)責(zé)員工管理,，搭建員工職業(yè)生涯平臺;

6.組織制定人力資源發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案,，有效合理的控制人力資源預(yù)算,，并監(jiān)督各項工作的實施。

7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項,。

任職資格：

全日制二本及以上學(xué)歷,，從事過大中型企業(yè)人力資源管理工作5年以上，全面負(fù)責(zé)公司人力資源各項工作的組織和落實,熟悉人力資源管理各項流程,，妥善處理復(fù)雜的公共關(guān)系,。具體。

望有識之士加入集團(tuán)共謀發(fā)展,，開創(chuàng)美好未來,。

人力資源部門的主要職責(zé)篇十三

1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,，制定集團(tuán)中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，研究和建立促進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效吸引、使用,、培育,、保留優(yōu)秀人才的組織系統(tǒng)。

2,、設(shè)計與建立集團(tuán)人才評估體系和方案,，組織集團(tuán)專項人力資源項目的開展包括如領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、任職資格,、能力評估評價,、人才測評等;

3、協(xié)助推進(jìn)集團(tuán)變革,，承擔(dān)起集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系責(zé)任,，在組織上予以保障;

4、負(fù)責(zé)設(shè)計集團(tuán)的人力資源政策,、流程和方案,，并持續(xù)改進(jìn)其有效性;

5、負(fù)責(zé)管控集團(tuán)人力資源政策、流程的合規(guī)性,，控制風(fēng)險;

6,、負(fù)責(zé)建立基于價值貢獻(xiàn)的集團(tuán)人才評價機(jī)制和績效管理;

7、人才梯隊建設(shè),，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，促進(jìn)集團(tuán)人力資源效能的提升。

8,、建立員工溝通渠道,，持續(xù)激勵員工成為價值的創(chuàng)造者，定期組織員工滿意度,、敬業(yè)度調(diào)查,，建立完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

9,、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項激勵機(jī)制建立,，在集團(tuán)內(nèi)實施短、中,、長期激勵;

10,、協(xié)助集團(tuán)總裁辦文化建設(shè)、完善企業(yè)文化,，推動與落實企業(yè)文化的滲透與落地。

人力資源部門的主要職責(zé)篇十四

1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完善公司薪酬福利制度,。

2.收集,、分析同業(yè)薪酬信息，保持公司薪酬福利體系的競爭力,。

3.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人清晰規(guī)劃公司崗位和任職資格體系,，進(jìn)行崗位評估。

4.薪酬福利核算與發(fā)放,，準(zhǔn)確計算各項費(fèi)用扣除,，按時完成審批報表。

5.分支機(jī)構(gòu)薪酬福利總額預(yù)算與控制,。

6.妥善辦理部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

人力資源部門的主要職責(zé)篇十五

企業(yè)人力資源部門的職責(zé)

人力資源部門是一個公司的協(xié)調(diào)部門，幾乎要接觸所有的部門人員,。因而其運(yùn)作相當(dāng)具有挑戰(zhàn)性,，其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以,，制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的,。

1、制定職務(wù)編制計劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合職務(wù)分析報告的資料,，來制定職務(wù)編制計劃,。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置,、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料,。制定職務(wù)編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式。

2,、制定人員配置計劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報告，來制定人員配置計劃,。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量,，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等,。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成,。

3、預(yù)測人員需求

根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃,，使用預(yù)測方法,，來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱,、人員數(shù)量,、期望到崗時間等。最好構(gòu)成一個標(biāo)明有員工數(shù)量,、招聘成本,、技能要求、工作類別,，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表,。實際上，預(yù)測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分,。因為它要求以富有創(chuàng)造性,、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。

4,、確定人員供給計劃

人員供給計劃是人員需求的對策性計劃,。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘、內(nèi)部招聘等),、人員內(nèi)部流動政策,、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等,。透過分析勞動力過去的人數(shù),、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動,、年齡變化和錄用等資料，就能夠預(yù)測出未來某個特定時刻的供給狀況,。預(yù)測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動,、退休、淘汰,、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況,。

5、制定培訓(xùn)計劃

為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì),，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是十分重要的。培訓(xùn)計劃中包括了培訓(xùn)政策,、培訓(xùn)需求,、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)考核等資料,。

6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃

計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因,、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等,。其中包括招聘政策、績效考評政策,、薪酬與福利政策,、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策,、員工管理政策等等,。

7、編寫人力資源部費(fèi)用預(yù)算

其中主要包括招聘費(fèi)用,、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算

8,、關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策

每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險,，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等,，這些事件很可能會影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，甚至?xí)驹斐芍旅拇驌簟?/p>

人力資源計劃編寫完畢后，應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通,，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改,，最后在提交公司決策層審議透過。一旦透過就用該嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對變化,。

人力資源部門的主要職責(zé)篇十六

1,、 統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，組織制定人力資源各種規(guī)劃,，并監(jiān)督,、指導(dǎo)各項計劃的實施;

2、 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大問題的決策,，向公司總經(jīng)理提供有關(guān)人力戰(zhàn)略,、組織建設(shè)等方面的建議;

3、 完善人力資源管理制度和體系,，包括招聘,、績效、培訓(xùn),、薪酬及員工發(fā)展等方面;

4,、 合理規(guī)避用工風(fēng)險，提升人效,，降低人工成本,，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

5、 負(fù)責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)與落地,，做好企業(yè)文化的宣導(dǎo),，調(diào)動員工積極性，提升各部門凝聚力;

6,、 進(jìn)行公司各類中高級人才的招募及人才梯隊建設(shè),，擅長對關(guān)鍵人才進(jìn)行發(fā)展培養(yǎng)。

人力資源部門的主要職責(zé)篇十七

1,、 結(jié)合公司現(xiàn)有系統(tǒng),，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取、處理,、分析,、可視化，并形成報表和報告,，診斷業(yè)務(wù)問題,，用數(shù)據(jù)回答業(yè)務(wù)提出的問題;

2、 深入分析人力數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，完善現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容,、流程和機(jī)制，搭建公司人力資源數(shù)據(jù)報告體系;

3,、 人力資源各模塊核心數(shù)據(jù)分析,，進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，為人力資源關(guān)鍵決策提供數(shù)據(jù)支撐;

4,、 定期輸出人力數(shù)據(jù)分析報告,，提出業(yè)務(wù)改善意見;

5,、 建立數(shù)據(jù)分析模型，與it團(tuán)隊對接,，將分析成果固化在數(shù)據(jù)分析平臺中,，并不斷完善。

完成上級交代的其他相關(guān)事宜