為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

考核實(shí)施方案已扣金額 考核實(shí)施方案已扣金額返還辦法篇一

（一）堅(jiān)持“以崗定薪,、責(zé)薪一致、按勞分配,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,，強(qiáng)化崗位職責(zé)，逐步完善崗位設(shè)置管理,，整體優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),。

（二）遵照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，統(tǒng)籌考慮校內(nèi)各類人員收入分配水平,，適度向教學(xué),、服務(wù)一線傾斜,，促進(jìn)各類人才隊(duì)伍協(xié)調(diào)發(fā)展,，增強(qiáng)學(xué)校人才競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）績(jī)效工資制度與現(xiàn)行校內(nèi)分配制度有機(jī)結(jié)合，合理調(diào)控收入差距,，充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性,，實(shí)現(xiàn)學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展、全面提高辦學(xué)水平的目標(biāo),。

（四）加強(qiáng)考核,，強(qiáng)化激勵(lì),，完善考核辦法,，強(qiáng)化履行崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)考核，將考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤,，體現(xiàn)公平,、公開,、公正原則,。

我市一本（科）三專（科）四所高校,，即鄂爾多斯應(yīng)用技術(shù)學(xué)院,、鄂爾多斯職業(yè)學(xué)院,、鄂爾多斯生態(tài)環(huán)境職業(yè)學(xué)院,、內(nèi)蒙古民族幼兒師范高等?？茖W(xué)校執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度的人員,。

績(jī)效工資的崗位分為教學(xué)科研崗,、其他專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗和工勤技能崗位四類,，其中教學(xué)科研崗和其他專業(yè)技術(shù)崗為專業(yè)技術(shù)崗。

（一）教學(xué)科研崗指承擔(dān)教育教學(xué),、科學(xué)研究工作職責(zé)并符合相應(yīng)資格和能力水平要求的專業(yè)技術(shù)崗位,，以及專職從事學(xué)生思想政治教育工作的崗位。

（二）其他專業(yè)技術(shù)崗位指除教師專業(yè)技術(shù)崗以外聘用的專業(yè)技術(shù)崗位,，主要包括實(shí)驗(yàn)技術(shù),、圖書資料、檔案,、編輯,、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì),、審計(jì),、工程技術(shù)等專業(yè)技術(shù)崗位。

（三）管理崗指承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位,，包括學(xué)校黨政職能部門、教輔單位,、二級(jí)學(xué)院等單位的管理崗位。

（四）工勤技能崗指教學(xué),、科研和日常運(yùn)行中承擔(dān)技能操作和維護(hù)、后勤保障,、服務(wù)等職責(zé)的工作崗位。

（一）高?？?jī)效工資總量?！秲?nèi)蒙古自治區(qū)黨委辦公廳自治區(qū)人民政府辦公廳印發(fā)〈關(guān)于實(shí)行以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向分配政策的實(shí)施意見〉的通知》（廳發(fā)〔20xx〕29號(hào)）中要求“在保障基本工資正常增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,，以科研機(jī)構(gòu),、高校所在地事業(yè)單位績(jī)效工資基本標(biāo)準(zhǔn)線為托底線，績(jī)效工資總量可以在基本標(biāo)準(zhǔn)線的3倍內(nèi)核定”,。根據(jù)我市績(jī)效工資最高控制線原則上按基本標(biāo)準(zhǔn)線4萬元的2.5倍的要求,，核定高校績(jī)效工資總量,。經(jīng)費(fèi)增加部分由市財(cái)政和高校按照6:4的比例共同承擔(dān),。

（二）高?？?jī)效工資的分配,。高校績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,?；A(chǔ)性績(jī)效工資是職工履行基本崗位職責(zé)和任務(wù)所發(fā)放的績(jī)效工資，按照《鄂爾多斯市事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案》（鄂府發(fā)〔20xx〕53號(hào)）實(shí)行現(xiàn)行事業(yè)單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，每月由市財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放,。剩余部分為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，由各高校根據(jù)教職工履行崗位職責(zé)及完成基本工作任務(wù)情況按職稱,、職務(wù)及職級(jí)等自行制定考核實(shí)施細(xì)則,，堅(jiān)持“以崗定薪、責(zé)薪一致,、按勞分配、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則,，考核后按等次發(fā)放各級(jí)各類人員的績(jī)效工資,。

（一）各高校要充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，進(jìn)一步完善內(nèi)部績(jī)效考核制度,，根據(jù)專業(yè)技術(shù),、管理、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)實(shí)行分類考核。根據(jù)考核結(jié)果,，在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬原則,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的人員傾斜,。

（二）各高校制定績(jī)效工資分配方案,，要充分發(fā)揚(yáng)民主，采取教職工代表大會(huì)等形式,，廣泛征求意見,，集體研究決定，確保方案科學(xué),、合理,、公開、公正,。

（三）績(jī)效工資總量包含班主任津貼,、超課時(shí)補(bǔ)貼,、科研課改資金等項(xiàng)目。

（四）高?？?jī)效工資在市人民政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，由市人社、財(cái)政部門組織實(shí)施,。人社,、財(cái)政會(huì)同教育部門制定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)年度績(jī)效評(píng)估方案，對(duì)各高?？?jī)效工資專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用成效進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià),，作為高校教育經(jīng)費(fèi)增減的決策依據(jù)。

本方案自20xx年9月1日起實(shí)施,。

考核實(shí)施方案已扣金額 考核實(shí)施方案已扣金額返還辦法篇二

為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效,，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià),，特制定本方案。

１.造就一支業(yè)務(wù)精干,、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2.及時(shí)、全面,、公正的對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題,，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升,。

3.為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu),、晉升或獎(jiǎng)勵(lì),、降職、辭退等提供人事評(píng)核的客觀依據(jù),，以達(dá)到公平,、公正、公開的目的,。

1.以公司對(duì)員工的經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則,；

2.客觀,、公平,、公正、公開的原則,。

凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案,。但以下人員不適用本方案：

1.試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工,；

2.全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工,。

成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作,。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任,，成員由辦公室,、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部,、經(jīng)營管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

1.績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成

主 任：xxx

副主任：xxx,、xxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

2.各成員職責(zé)

（1）委員會(huì)主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作,，對(duì)公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán)；

（2）委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作,，主持委員會(huì)日常的工作,，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情況，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé),。

（3）委員會(huì)成員職責(zé)：各成員（即各部門主管）直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有下屬員工的考核工作,，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì),。

考核分為年中考核和年終考核,。具體時(shí)間安排如下表：

考核類別 考核時(shí)間 復(fù)核時(shí)間 考核終定時(shí)間

年中考核 7月1日—7日 7月8日—11日 7月15日

年終考核 次年1月2日—10日 次年1月11日—15日 次年1月18日

注：1.考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績(jī)效考核的時(shí)間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo),，把考核結(jié)果反饋到辦公室,。

2.復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。

3.考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,、備案歸案的時(shí)間,。

4.以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延,。（如遇春節(jié),，則可能提前）

1.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核,、工作態(tài)度考核三大類,，每類考核權(quán)重不同,，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同,，著重工作業(yè)績(jī)考核,。每類考核內(nèi)容下分若干個(gè)考核指標(biāo)，具體見各類人員考核量化表,。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核,。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表,；根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營管理類和職能管理類兩大類,，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下表：

部門類別考核項(xiàng)目 經(jīng)營管理類 職能管理類

工作績(jī)效 70% 50%

工作能力 15% 30%

工作態(tài)度 15% 20%

注：1.員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+能力分+態(tài)度分

2.經(jīng)營管理類部門包括：經(jīng)營管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部

3.職能管理類部門包括：辦公室,、信息管理部,、物業(yè)管理中心。

考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議,。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%,、上級(jí)評(píng)議占80%。

辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知,，列明考核目的、對(duì)象,、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng),。考核程序如下：

1.本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估,，按照考核量表要求打分,；

2.上級(jí)評(píng)議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。

3.部門主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總,，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見,，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。

4.辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批,，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見,。

5.提交考核管理委員會(huì)主任（總經(jīng)理）審批。

6.辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人,，同時(shí),，進(jìn)行考核資料歸檔。

每次考核結(jié)束后,，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談,。績(jī)效面談是為了肯定成績(jī)，指出不足,，提出改進(jìn)意見和建議,，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。

1.績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫的部分,。

２. 績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘,。

3.績(jī)效面談結(jié)束時(shí),，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果,、一致和分歧等信息,。

4.績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：

（1） 年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年7月11日前匯總到辦公室,；

（2） 年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年1月15日前匯總到辦公室,。

１.考核結(jié)果的等級(jí)

考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好,、稱職,、基本稱職、不稱職,。具體界定如下：

等級(jí) 優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職

考核總分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下

2.考核結(jié)果的應(yīng)用

績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于:崗位調(diào)整,、人事調(diào)配、人事晉升,、薪資調(diào)整,、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：

（1）績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工,，給予職位晉升或獎(jiǎng)金 元的獎(jiǎng)勵(lì),；

（2）績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金 元的獎(jiǎng)勵(lì),；

（3）績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員工,，不作任何調(diào)整；

（4）績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工,，不作任何調(diào)整,，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資,、降職,、調(diào)崗、辭退等懲罰處理,。

（5）績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資,、降職、調(diào)崗,、辭退等懲罰處理,。

考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開,、公正、合理而設(shè)立的特殊程序,。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的,可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須提供充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù),。考核申訴程序如下：

１.員工與直接主管面談后,，如對(duì)考核結(jié)果有異議,，先詳細(xì)填寫《員工績(jī)效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴,，由部門主管進(jìn)行解釋和處理,；

２.如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴,，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定,。

３. 績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最后考核結(jié)果反饋到申訴人。

員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密,并做好歸檔管理工作,?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:

2.辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料；

3.考核資料必須保密,，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果,；

4.每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案；

5.需要查閱有關(guān)考核資料時(shí),，須提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意,，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。

考核實(shí)施方案已扣金額 考核實(shí)施方案已扣金額返還辦法篇三

為進(jìn)一步落實(shí)國家和我省高?？?jī)效工資管理政策,，增加獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效投入，優(yōu)化績(jī)效工資分配與發(fā)放管理方式,，經(jīng)20xx年4月22日第15次黨委會(huì)議研究通過,，對(duì)《遼東學(xué)院績(jī)效工資分配與發(fā)放辦法》（遼東學(xué)院〔20xx〕262號(hào)）部分內(nèi)容調(diào)整如下：

（一）堅(jiān)持績(jī)效分配政策的穩(wěn)定性，并根據(jù)一個(gè)聘期以來的運(yùn)行情況局部微調(diào),，逐步解決崗位津貼不均衡,、不充足等問題。

（二）突出和優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼分配,，落實(shí)高?？?jī)效工資政策導(dǎo)向，合理調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效內(nèi)容,，增量投入,，提高獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效比重。

（三）體現(xiàn)績(jī)效分配二級(jí)管理和重心下移，課時(shí)津貼和輔導(dǎo)員津貼統(tǒng)一核算到二級(jí)單位,，落實(shí)單位績(jī)效分配與考核自主權(quán)力,。

（一）關(guān)于課時(shí)津貼的調(diào)整

1.課時(shí)津貼總額根據(jù)學(xué)校年度內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行設(shè)定。課時(shí)津貼由超工作量津貼,、外聘教師津貼和學(xué)校新增津貼額度組成,。

2.學(xué)校以各單位應(yīng)承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)（參考培養(yǎng)方案、專業(yè)班級(jí)數(shù)等）為基礎(chǔ)核算課時(shí)津貼額度,，將課時(shí)津貼統(tǒng)一劃撥給各單位（包含公共課）,，各單位自行制定教師課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn),。原定基本教學(xué)工作量只作為教師教學(xué)工作量考核使用，不再作為津貼核定和分配的標(biāo)準(zhǔn),，課時(shí)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由各教學(xué)單位根據(jù)單位實(shí)際情況制定,。

3.外聘教師課時(shí)津貼納入課時(shí)津貼總額，學(xué)校不再另外核定和發(fā)放外聘教師津貼,。各教學(xué)單位根據(jù)教學(xué)需要聘用（不得低于各專業(yè)類評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)）外聘教師,，并自行確定課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn)。

4.各教學(xué)單位應(yīng)將本單位年度創(chuàng)收分成資金的30—50%作為附加投入,，增加到本部門教師課時(shí)津貼總額中統(tǒng)籌分配,。

5.課時(shí)津貼由課程歸屬單位核算發(fā)放?？缭撼袚?dān)教學(xué)任務(wù)的,，由教學(xué)任務(wù)歸屬單位聘用并發(fā)放課時(shí)津貼。

6.公共選修課課時(shí)津貼由教務(wù)處統(tǒng)一核算和發(fā)放,，直接發(fā)放到授課教師個(gè)人,。

（二）關(guān)于輔導(dǎo)員津貼調(diào)整

1.輔導(dǎo)員津貼總額根據(jù)學(xué)校年度內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行設(shè)定。輔導(dǎo)員津貼由專職輔導(dǎo)員津貼和輔導(dǎo)員超工作量津貼構(gòu)成,。

2.學(xué)校以學(xué)院為單位,、以學(xué)生數(shù)為基礎(chǔ)統(tǒng)一核算輔導(dǎo)員工作量和輔導(dǎo)員津貼額度，將輔導(dǎo)員津貼統(tǒng)一劃撥到學(xué)院，由學(xué)院統(tǒng)籌發(fā)放輔導(dǎo)員津貼。

3.鼓勵(lì)各學(xué)院對(duì)學(xué)生管理進(jìn)行改革,，可聘任專業(yè)教師承擔(dān)兼職輔導(dǎo)員工作,，改革方案報(bào)學(xué)生處備案。

（三）關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼的調(diào)整

1.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼按年度發(fā)放,。學(xué)校根據(jù)各單位績(jī)效結(jié)果發(fā)放到各單位,，各單位根據(jù)考核結(jié)果確定分配檔次,。機(jī)關(guān)教輔單位享受學(xué)校平均績(jī)效,。

2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼由現(xiàn)有的年底績(jī)效+院管基金+保健費(fèi)（有毒有害崗位津貼）+新增績(jī)效構(gòu)成,。

（1）年底績(jī)效以在崗教職工當(dāng)年12月份的國家工資前兩項(xiàng)（崗位工資和薪級(jí)工資）為依據(jù)核算。

（2）院管基金和保健費(fèi)按原文件規(guī)定的核算原則核算，并統(tǒng)一撥付到二級(jí)單位,。院管基金用于院內(nèi)績(jī)效分配調(diào)整,，由各單位自行制定發(fā)放辦法。

（3）學(xué)校新增績(jī)效額度以教職工一個(gè)月校內(nèi)績(jī)效為依據(jù),，以每個(gè)人績(jī)效額度核撥到各單位。各單位根據(jù)本單位工作實(shí)際,、體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向制訂實(shí)施細(xì)則,，經(jīng)學(xué)校審批同意后在本單位實(shí)施。

（4）當(dāng)年在崗?fù)诵?、調(diào)離,、死亡人員或新入職人員按實(shí)際在崗月數(shù)折算獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼。

（四）關(guān)于地方津貼的調(diào)整

因歷史原因,，我校校內(nèi)績(jī)效工資中一直有“丹東地方津貼”,、“在職保留額”和“在職職工余額分配”三個(gè)項(xiàng)目。根據(jù)國家和我省工資政策,，此三項(xiàng)早已取消，不應(yīng)再列入工資項(xiàng)目,。根據(jù)我校實(shí)際情況,，將此三項(xiàng)合并為“地方保留津貼”項(xiàng),，固化于校內(nèi)工資中，不再隨本人職務(wù)職級(jí)變化而調(diào)整,。

新入職人員按入職時(shí)的職務(wù)職級(jí),、參考原標(biāo)準(zhǔn)確定地方保留津貼額度,，并不再隨本人職務(wù)職級(jí)變化而調(diào)整,。

（一）學(xué)?？?jī)效工資分配與發(fā)放管理工作在績(jī)效津貼分配制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施,。

1.學(xué)校成立績(jī)效工資發(fā)放管理工作組，分管人事工作校領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，人事處,、教務(wù)處、學(xué)生處,、計(jì)劃財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人任成員,，由學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。工作組負(fù)責(zé)審批各單位實(shí)施細(xì)則,，核算,、劃撥績(jī)效工資，以及對(duì)績(jī)效工資分配發(fā)放爭(zhēng)議的仲裁,。

2.各單位黨政聯(lián)席會(huì)議或各部門成立績(jī)效工資發(fā)放管理工作小組負(fù)責(zé)相關(guān)工作,，各單位黨政負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)。

（二）各單位要制訂本單位績(jī)效工資分配與發(fā)放管理實(shí)施細(xì)則,，具體確定本單位績(jī)效津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),、發(fā)放方式和管理要求。

1.各單位應(yīng)結(jié)合本調(diào)整意見精神,，參考崗位績(jī)效考核要求做好細(xì)則編制工作,，統(tǒng)籌好課時(shí)津貼,、輔導(dǎo)員津貼、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼以及各單位創(chuàng)收增加投入等的分配和使用,，公平公正實(shí)施,，發(fā)揮出績(jī)效工資獎(jiǎng)優(yōu)獎(jiǎng)先、激勵(lì)引導(dǎo)作用,。

2.實(shí)施細(xì)則實(shí)行審批制,。實(shí)施細(xì)則應(yīng)由單位充分討論，經(jīng)單位教職工大會(huì)通過后,，報(bào)學(xué)?？?jī)效工資發(fā)放管理工作組審批。經(jīng)批準(zhǔn)后在本單位組織實(shí)施,。

（三）學(xué)?？?jī)效工資發(fā)放管理工作組每年度根據(jù)學(xué)校績(jī)效工資預(yù)算統(tǒng)一核算各項(xiàng)津貼分配額度,。

（一）科研津貼按照最新的科研管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。學(xué)校特設(shè)博士學(xué)位津貼和學(xué)校同意補(bǔ)貼的其他特殊崗位津貼等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）當(dāng)年異動(dòng)人員（在崗?fù)诵?、調(diào)離,、死亡人員）的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效津貼（年底績(jī)效和學(xué)校新增績(jī)效額度）已經(jīng)統(tǒng)一劃撥給各單位的，由各單位負(fù)責(zé)核算和發(fā)放,；未劃撥到各單位的,，一般由學(xué)校核算并直接發(fā)放給本人。

（三）《遼東學(xué)院績(jī)效工資分配與發(fā)放辦法》（遼東學(xué)院〔20xx〕262號(hào)）繼續(xù)執(zhí)行,，辦法中與本調(diào)整意見矛盾的內(nèi)容按本調(diào)整意見執(zhí)行,。學(xué)校其他管理規(guī)定中與本調(diào)整意見相沖突的按本調(diào)整意見執(zhí)行。

（四）本調(diào)整意見由學(xué)?？?jī)效工資發(fā)放管理工作組負(fù)責(zé)解釋,，自20xx年度起試行。

考核實(shí)施方案已扣金額 考核實(shí)施方案已扣金額返還辦法篇四

一,、考核原則

堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先原則。突出村衛(wèi)生室的公益性質(zhì),，堅(jiān)持績(jī)效考核與績(jī)效工資掛鉤,。堅(jiān)持公平、公正,、公開的原則,。根據(jù)村衛(wèi)生室的體制性質(zhì)與功能定位，科學(xué)合理地確定考核資料和方法,，綜合評(píng)價(jià),，合理量化,。堅(jiān)持質(zhì)量與效率并重的原則。以服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意度等為主要指標(biāo),，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)規(guī)定指標(biāo)完成狀況的考核,。堅(jiān)持以考核結(jié)果落實(shí)補(bǔ)助的原則,。考核結(jié)果作為財(cái)政補(bǔ)助及村衛(wèi)生室人員收入待遇的重要依據(jù),，建立健全科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制,。

本方案涉及資金為基本藥物制度財(cái)政配套補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，考核對(duì)象為全鄉(xiāng)執(zhí)行基本藥物制度的村衛(wèi)生室聘用人員,。

村衛(wèi)生室績(jī)效考核資料主要包括基本公共衛(wèi)生服務(wù),、基本醫(yī)療服務(wù)、村衛(wèi)生室一體化管理,、崗位職責(zé),、出勤率、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、群眾滿意度等;考核依據(jù)是《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室基本藥物制度考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室一體化考核標(biāo)準(zhǔn)》。

(一)考核程序

遵循績(jī)效考核,、優(yōu)績(jī)優(yōu)籌,、兼顧公平的考核原則，在保障基本的基礎(chǔ)上,，合理拉開分配檔次，提高各室聘用人員的工作用心性,。鄉(xiāng)村一體化管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室績(jī)效考核管理和組織領(lǐng)導(dǎo),。鄉(xiāng)衛(wèi)生室對(duì)照《小水鄉(xiāng)村衛(wèi)生室績(jī)效考核細(xì)則》進(jìn)行日常監(jiān)管抽查、季度督查,、半年和年終考核,，年終考核邀請(qǐng)財(cái)政所共同參與。抽查,、季度督查考核得分占全年考核得分的15%,，半年考核得分占全年考核得分的15%，年終考核得分占全年考核得分的60%,。各衛(wèi)生室每季度進(jìn)行衛(wèi)生室考核。

(二)考核形式

1、查閱臺(tái)賬：查閱統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、工作臺(tái)賬,、資料、病歷及處方等,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)檢查：相關(guān)信息、醫(yī)改政策宣傳,、藥品價(jià)格公示,、藥房管理等。

3,、召開座談會(huì)：召開患者及家屬座談會(huì),，了解相關(guān)狀況。

4,、走訪,、電話調(diào)查：走訪,、電話調(diào)查每室每人不少于10個(gè)服務(wù)對(duì)象，進(jìn)行問卷調(diào)查和滿意度測(cè)評(píng),。

5,、要掌握本轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人群的具體數(shù)字，走訪510個(gè)管理對(duì)象

四,、考核結(jié)果的運(yùn)用

鄉(xiāng)衛(wèi)生院參照縣制定村衛(wèi)生室基本藥物考核標(biāo)準(zhǔn)制定本鄉(xiāng)考核辦法，明確其工作資料,、要求,、指標(biāo)及考核評(píng)分辦法，衛(wèi)生室每

半年考核評(píng)估一次,，考核結(jié)果跟年終績(jī)效考核分配掛鉤,。實(shí)施國家基本藥物制度后，村衛(wèi)生室收入主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：包干使用的一般診療費(fèi)(不再收取掛號(hào)費(fèi),、診查費(fèi),、注射費(fèi)、一次性注射器輸液器的材料費(fèi)等),、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助,、實(shí)施國家基本藥物制度財(cái)政補(bǔ)助等,?；幯a(bǔ)助分配由基礎(chǔ)性績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資組成,。

六、獎(jiǎng)懲措施

1,、根據(jù)村衛(wèi)生室全年的基藥及一體化管理考核得分狀況,，居前三名的村衛(wèi)生室評(píng)為小水鄉(xiāng)xx村衛(wèi)生室基本藥物實(shí)施和一體化管理先進(jìn)群眾，依次分別獎(jiǎng)勵(lì)800元,、500元和300元,。

2、在年底將評(píng)選我鄉(xiāng)基本藥物實(shí)施和一體化管理先進(jìn)個(gè)人一名,，獎(jiǎng)勵(lì)500元,，以資鼓勵(lì)。

3,、違反請(qǐng)假制度扣50元/天,。全年累計(jì)超過2次的扣100元，含2次,。

5,、違反會(huì)議制度，無故缺席者扣20元/次,。

6,、不執(zhí)行基本藥物制度，違規(guī)使用20xx版國家基本藥物目錄以外任何藥物,，在室外發(fā)現(xiàn)采購或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物,，扣當(dāng)事人1000元/次。若在室內(nèi)發(fā)現(xiàn)采購或使用非統(tǒng)一配備的基本藥物,，全站人員均扣1000元/次,。涉及的村衛(wèi)生室不得評(píng)為先進(jìn)群眾;一年累計(jì)違規(guī)使用非基藥達(dá)三次的當(dāng)事人將被解除聘用合同，清出鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍,。

7,、惡意競(jìng)爭(zhēng)、互相拆臺(tái),、有損群眾形象和利益者,，發(fā)現(xiàn)一次扣200元。

8,、衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人帶頭違反管理制度或伙同其他人員違規(guī),，從嚴(yán)處理，甚至撤銷衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人職務(wù),。涉及的村衛(wèi)生室不得評(píng)為先進(jìn)群眾;

9.不執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦法,，不規(guī)范結(jié)報(bào)，私自隨意收費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人各500元,，涉及的村衛(wèi)生室不得評(píng)為先進(jìn)群眾;一年累計(jì)違規(guī)收費(fèi)達(dá)三次的,，取消當(dāng)事人當(dāng)年的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

以上處罰在月度基本工資中扣除,，不足部分在年度績(jī)效工資中扣除,，嚴(yán)重者可停發(fā)、扣發(fā)基本工資,。

九,、加強(qiáng)收入分配和績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

1、切實(shí)提高對(duì)實(shí)施基本藥物制度重要性的認(rèn)識(shí),。實(shí)施基本藥物制度,，政府花錢買服務(wù)，就是要回歸醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性,，務(wù)必透過嚴(yán)格的績(jī)效考核培養(yǎng)一支全心全意為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作貢獻(xiàn),、為人民群眾健康服務(wù)的衛(wèi)技隊(duì)伍。堅(jiān)持績(jī)效考核工作的公正,、公平,、公開原則，是對(duì)政府負(fù)責(zé),，對(duì)百姓負(fù)責(zé),，對(duì)管理工作負(fù)責(zé)，對(duì)職工自己負(fù)責(zé),。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各衛(wèi)生室要組織全體鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)縣,、鄉(xiāng)制定的績(jī)效考核方案和績(jī)效考核細(xì)則,。認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》和《國家基本藥物處方集》提高正確使用基本藥物的技能，建立合理用藥的觀念,，引導(dǎo)群眾建立良好用藥習(xí)慣,。

4、加強(qiáng)宣傳,。利用各種途徑廣泛宣傳基本藥物制度,，引導(dǎo)群眾

支持和配合基本藥物制度的實(shí)施，鼓勵(lì)群眾對(duì)各基層單位實(shí)施基本藥物制度進(jìn)行監(jiān)督,。

考核實(shí)施方案已扣金額 考核實(shí)施方案已扣金額返還辦法篇五

本實(shí)施方案所稱績(jī)效考核,，是指縣衛(wèi)生局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施的具體考核。鄉(xiāng)衛(wèi)生院對(duì)內(nèi)部工作人員的考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自行組織實(shí)施,。

按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和實(shí)施績(jī)效工資制度的總體要求和部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，著眼于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)，建立和完善以服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對(duì)象滿意度為主要資料的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案,，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制，確保農(nóng)村居民獲得安全,、有效、方便,、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

(一)堅(jiān)持公益性質(zhì)原則。堅(jiān)持保障廣大農(nóng)村居民的健康權(quán)益,，維護(hù)基本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì),，有效提高農(nóng)村居民的健康水平。

(二)堅(jiān)持客觀公正原則,?？茖W(xué)制定績(jī)效考核辦法，規(guī)范考核程序,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，考核過程民主公開，確?？己私Y(jié)果的公開,、公正。

(三)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則,。遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)律,，加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理及政府補(bǔ)助政策，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展,。

(四)堅(jiān)持綜合考核原則,。綜合思考服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對(duì)象滿意度等因素,，將日常性監(jiān)督檢查,、定期抽查和群眾參與評(píng)價(jià)相結(jié)合，將定性與定量考核相結(jié)合,。

(五)堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則,。將績(jī)效考核結(jié)果與政府補(bǔ)助和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲以及醫(yī)務(wù)人員的收入水平掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)的工作職能確定具體考核資料,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體考核資料主要包括綜合管理、公共衛(wèi)生服務(wù),、基本醫(yī)療服務(wù)和滿意度評(píng)價(jià),，其中公共衛(wèi)生服務(wù)職能具體考核國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開展的數(shù)量和質(zhì)量等,，基本醫(yī)療服務(wù)職能具體考核醫(yī)療工作效率、醫(yī)療質(zhì)量,、規(guī)范用藥和醫(yī)療費(fèi)用控制等,，醫(yī)療服務(wù)收入具體考核縣財(cái)政制定的收入任務(wù)完成狀況。具體考核資料和指標(biāo)見《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核指標(biāo)》(附件),。其中,，對(duì)于現(xiàn)階段國家已有明確要求的考核指標(biāo)，按照相應(yīng)指標(biāo)值進(jìn)行考核;對(duì)于國家尚未明確階段性目標(biāo)的`,，按照湖南省衛(wèi)生廳確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核;國家和省衛(wèi)生廳沒有確定指標(biāo)值的,，則按市衛(wèi)生局確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核;國家、省,、市都沒有確定指標(biāo)值的,，則按縣衛(wèi)生局確定的指標(biāo)值進(jìn)行考核。

(一)成立考核小組,。在縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下,，由縣衛(wèi)生局成立通道侗族自治縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核小組?？己诵〗M由柏文忠同志任組長(zhǎng),，王永平同志任副組長(zhǎng)，楊愛群,、吳大祥,、李通輝、袁剛,、楊建群,、陸午后、粟澤民,、周會(huì)軍,、曾曉雄、李文貴,、吳俊華等同志為成員,，負(fù)責(zé)組織對(duì)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一進(jìn)行考核，并定期組織相關(guān)部門研究解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的新狀況,、新問題,，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。

(二)建立考核專家?guī)?。根?jù)績(jī)效考核所涉及的專業(yè),，聘請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)和管理專家參加績(jī)效考核?？h衛(wèi)生局將建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核專家?guī)?，專家?guī)鞆目h衛(wèi)生局,、縣農(nóng)醫(yī)辦、縣第一人民醫(yī)院,、縣民族中醫(yī)院,、縣疾控中心、縣婦幼保健院和縣衛(wèi)生監(jiān)督所抽調(diào)相關(guān)人員組成,，將另行文通知,。

(三)考核方式與周期。透過查閱文件資料,、現(xiàn)場(chǎng)檢查,、問卷調(diào)查、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職,、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方式進(jìn)行考核，原則上每年一次,?？己艘郧Х种七M(jìn)行量化，分為優(yōu)秀,、合格,、不合格三個(gè)等次，考核優(yōu)秀的比例不超過20%,。

(四)公示與復(fù)核,。考核結(jié)果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在地進(jìn)行公示,，公示的時(shí)間為五個(gè)工作日,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)考核結(jié)果有異議的，可由縣級(jí)或市級(jí)衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核一次,。復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果,。

(五)結(jié)果上報(bào)與反饋?？己诵〗M要于次年初將考核結(jié)果匯總,，逐級(jí)上報(bào)到懷化市衛(wèi)生局和湖南省衛(wèi)生廳，并及時(shí)反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。

績(jī)效考核結(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資總量核定和相關(guān)財(cái)政補(bǔ)助掛鉤,，作為機(jī)構(gòu)表彰獎(jiǎng)勵(lì)及其負(fù)責(zé)人考核任用的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀,、合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，按照規(guī)定全額撥付績(jī)效工資和相關(guān)財(cái)政補(bǔ)助;對(duì)考核不合格的，要按照規(guī)定扣減,，扣減部分全部用于獎(jiǎng)勵(lì)考核優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要根據(jù)考核小組反饋的考核結(jié)果,，不斷完善內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制,。

考核實(shí)施方案已扣金額 考核實(shí)施方案已扣金額返還辦法篇六

為了進(jìn)一步探求和深化醫(yī)院的績(jī)效分配制度,，完善醫(yī)院績(jī)效工資分配方案，提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平,，最大程度的調(diào)動(dòng)全院職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生主管部門有關(guān)醫(yī)改和分配制度改革的最新精神,，結(jié)合我院目前的實(shí)際情況和發(fā)展要求,，調(diào)整我院的績(jī)效工資分配方案如下,。

堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平、按勞分配,、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則,，建立重技術(shù)、重實(shí)效,、重貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配機(jī)制,，以經(jīng)濟(jì)效率與效益,、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)考核體系,，積極鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新,，不斷提高技術(shù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，充分發(fā)揮?？铺厣M(jìn)一步提升醫(yī)務(wù)人員的崗位適用性和創(chuàng)新能力,，取消獎(jiǎng)金封頂，調(diào)動(dòng)職工工作積極性,，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展,。

1、實(shí)行崗位績(jī)效工資制,，其構(gòu)成為基本工資和績(jī)效工資,。

2,、績(jī)效工資總額控制在業(yè)務(wù)收入的15%以內(nèi)。

3,、采用計(jì)分制考核,，按效率、效益,、質(zhì)量考核,。質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益直接掛鉤。

4,、以科室為基本核算單位,。

5、績(jī)效工資實(shí)行院科二級(jí)核算,，醫(yī)院根據(jù)考核分配到科室,，科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量,、創(chuàng)造效益的因素,，本著向高科技、高風(fēng)險(xiǎn),、高強(qiáng)度,、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,，自行制訂的分配方案,，報(bào)醫(yī)院審批備案，醫(yī)院對(duì)各科的分配方案予以指導(dǎo)和監(jiān)督,。

6,、為強(qiáng)化責(zé)任，鼓勵(lì)各科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理,，醫(yī)院對(duì)擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人人員給予績(jī)效激勵(lì),，由醫(yī)院?jiǎn)为?dú)發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)為：本科室人員平均績(jī)效工資的40%,。

7,、績(jī)效工作分配實(shí)行“超限少發(fā)，下有保底“,，統(tǒng)籌和個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,，個(gè)別調(diào)整與總量考核相匹配。超限少發(fā)為超過2500元,，以500元為一檔,，臨床系數(shù)為0.6、0.4,、0.8,、0.2,；醫(yī)技系數(shù)為0.5、0.3,、0.6,、0.2。

保底金額為400元/月,。

績(jī)效工資以工作量,、醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益三項(xiàng)為考核指標(biāo)

工作量考核：

1,、按手術(shù)費(fèi)的20%比例提取做為科室效益工資（注：70%歸醫(yī)生,，30%歸護(hù)士）；婦產(chǎn)科接生費(fèi)提成10%不變,。

2,、出院人次每月按照病案統(tǒng)計(jì)室統(tǒng)計(jì)，核定10元/人次為科室效益工資,。

3,、門診人次按照白班每門診醫(yī)生每天50人次（中夜班30人次）,，超過每人次提取2元為科室效益工資,。

4、醫(yī)療質(zhì)量考核：由醫(yī)務(wù)科護(hù)理部制定《醫(yī)療質(zhì)量量化考核細(xì)則》,，質(zhì)量考核總分為100分,，合格分為92分，每低1分,，扣績(jī)效工資總額的1%,，高于則同比例獎(jiǎng)勵(lì)。每月以簡(jiǎn)報(bào)形式通報(bào),，促使醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高,。（現(xiàn)執(zhí)行：xx縣人民醫(yī)院20xx年度醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃）

關(guān)鍵性指標(biāo)主要指藥品比例、平均住院日,、床日費(fèi)用等控制指標(biāo),，考核對(duì)象為臨床醫(yī)生，考核辦法由醫(yī)務(wù)科根據(jù)管理需要制訂,。每月考核,，每月兌現(xiàn)。

確因危重疑難病例增加,，導(dǎo)致上述三項(xiàng)控制比例超標(biāo),，經(jīng)申報(bào)、核實(shí)后作達(dá)標(biāo)處理。

5,、經(jīng)濟(jì)效益考核：

有直接收入的科室：績(jī)效工資=（收入-支出）×分配系數(shù)×調(diào)控系數(shù)

實(shí)發(fā)績(jī)效工資=應(yīng)發(fā)績(jī)效工資-考核扣款

（1）收入構(gòu)成：

臨床科室收入=勞務(wù)收入+醫(yī)技收入100%（不含ct,、mri收入；氧氣收入扣除30%消耗后歸科室）,。

醫(yī)技科收入=醫(yī)技收入100%

注：體檢收入并入相關(guān)科室統(tǒng)一核算績(jī)效工資,，不再單獨(dú)計(jì)提。（征兵,、中高考體檢除外）

（2）支出構(gòu)成：

支出=人員支出（工資,、各項(xiàng)社保等人頭經(jīng)費(fèi)、中夜班補(bǔ)貼,、誤餐補(bǔ)貼）+醫(yī)療服務(wù)支出（領(lǐng)用的衛(wèi)生材料,、低值易耗品、水費(fèi),、電費(fèi),、通訊費(fèi)、設(shè)備折舊,、房屋折舊費(fèi)等,，）

護(hù)理人員個(gè)人平均人工成本核算方式：全院在職在編和合同工護(hù)士各項(xiàng)支出/護(hù)士總?cè)藬?shù)

（3）任務(wù)系數(shù)：感染科為0.3,，兒科為0.5,，病理室為0.5,，放射科為0.5,，心電室為0.5，b超室為2.0,，肛腸科為0.4,；其它科室均為1.0,。

醫(yī)院安排科室人員進(jìn)修學(xué)習(xí),、離職工作等,，滿一個(gè)月扣減當(dāng)月任務(wù)數(shù),。

（4）分配系數(shù)

外一科：0.28

外二科：0.28

婦產(chǎn)科：0.28

麻醉科：取外一科,、外二科、婦產(chǎn)科平均績(jī)效工資

內(nèi)一科：0.23

內(nèi)二科：0.23

急診科：取內(nèi)一科,、內(nèi)二科平均績(jī)效工資110%（不含中夜班收入3%部份）

感染科：0.45

兒科：0.40

中醫(yī)科：0.33

五官科：0.50

口腔科：0.33

黃新：0.20

病理室：0.18

檢驗(yàn)科：0.08

放射科：0.18

心電室：0.18

b超室：0.09

肛腸科：0.63

ct室：白班每做一人提7元,，加班每做一人提8元，進(jìn)入ct成本,。

科室醫(yī)護(hù)比原則上1.0：0.9,，科室討論決定報(bào)醫(yī)院。

6,、無直接收入科室核算方法

（1）院長(zhǎng): 當(dāng)月科室主任平均績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的1.5發(fā)放,。

（2）副院長(zhǎng)工會(huì)主席：取當(dāng)月院長(zhǎng)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)0.9發(fā)放；其它班子成員按當(dāng)月院長(zhǎng)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)0.8發(fā)放。

（3）職能科室主任：取當(dāng)月科室負(fù)責(zé)人平均績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

（4）職能科室副主任：取當(dāng)月科室負(fù)責(zé)人績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)0.8發(fā)放,。（體檢中心負(fù)責(zé)人等同）

（5）行政人員：取當(dāng)月科室平均績(jī)效工資0.8為基數(shù)由科室考核發(fā)放。

（6）后勤人員：取當(dāng)月科室平均績(jī)效工資×（0.6-0.8）為基數(shù)由科室考核發(fā)放,。

（7）120：取當(dāng)月科室平均績(jī)效工資0.85為基數(shù)由科室考核發(fā)放,。

（8）門診注射室、供應(yīng)室取當(dāng)月科室平均績(jī)效工資0.8為基數(shù)由科室考核發(fā)放,。

（9）藥劑科,、財(cái)務(wù)科（含藥房、收費(fèi)室）取當(dāng)月科室平均績(jī)效工資0.8為基數(shù)由科室考核發(fā)放,。

（10）體檢中心：取當(dāng)月科室平均績(jī)效工資0.8為基數(shù)由科室考核發(fā)放,。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)縣衛(wèi)生局年中和年底考核情況，可做5%-10%的上下浮動(dòng),。

7,、發(fā)放要求：每月10日前由信息科、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理科,、藥劑科、感控科等科室提供核算所需各類報(bào)表,，要求準(zhǔn)確,、及時(shí)。財(cái)務(wù)科核算后報(bào)人事科,、審計(jì)科審核,，最后由院長(zhǎng)簽字后發(fā)放。

發(fā)放方法：按月發(fā)放,，科室以財(cái)務(wù)科下發(fā)的分配表按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)科造冊(cè)后打入銀行工資卡,，原則上不得發(fā)放現(xiàn)金。

（二）中夜班費(fèi)

醫(yī)院根據(jù)工作特點(diǎn),，發(fā)放中夜班補(bǔ)貼,，中班10-20元，夜班20-50元,，醫(yī)院安排臨時(shí)抽調(diào)任務(wù),，補(bǔ)助30元/人/天。一律以辦公室通知為準(zhǔn),?？剖壹影鄽w口效益工資中由科室自行量化考核，不再另行發(fā)放,。

（三）崗位津貼

發(fā)放范圍和數(shù)額由院務(wù)會(huì)研究決定,。

1、范圍：醫(yī)院中層以上干部及相關(guān)管理人員，有貢獻(xiàn)的臨床專家,。

2,、標(biāo)準(zhǔn)：200—500元/月。（擔(dān)任組長(zhǎng)職務(wù)人員,，每月職務(wù)補(bǔ)貼提升至200元）

（四）年終評(píng)選評(píng)優(yōu)及目標(biāo)責(zé)任書考核

嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定,，醫(yī)院年終根據(jù)業(yè)務(wù)收支結(jié)余分配情況，年中按各類人員評(píng)選評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì),。實(shí)行院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任書考核,，年終以年月均效益工資為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室給予考核獎(jiǎng)勵(lì),。

①進(jìn)修人員按醫(yī)院規(guī)定,，發(fā)給生活補(bǔ)助，不發(fā)績(jī)效工資,。以月計(jì)算,，扣除任務(wù)數(shù)。

②見習(xí)期（輪轉(zhuǎn)期）人員的績(jī)效工資按平均績(jī)效工資的50%由醫(yī)院發(fā)給,。

③已確定科室的見習(xí)生,，由所在科室按平均績(jī)效工資的60%發(fā)放。人員支出計(jì)入科室成本,。

1,、各科必須制定詳細(xì)考核方案，報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子審核后由財(cái)務(wù)科備案,，一經(jīng)備案,，科室不得隨意更改。

2,、核算所需數(shù)據(jù)由相關(guān)部門準(zhǔn)確,、及時(shí)提供。

3,、醫(yī)療欠費(fèi)列入科室支出,，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的“三無”人員及重大公共衛(wèi)生事件等特殊情況除外。

4,、本方案于自20xx年x月試行,，20xx年xx月職代會(huì)通過,，20xx年xx月執(zhí)行,。

5、未盡事宜由院務(wù)會(huì)研究決定,。

考核實(shí)施方案已扣金額 考核實(shí)施方案已扣金額返還辦法篇七

一,、最佳員工選舉

酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士,，都能夠進(jìn)行選舉,，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進(jìn)行,，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高,。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉,，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎(jiǎng),，更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店,，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流,。

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn)，而這個(gè)紀(jì)錄亦會(huì)影響員工考績(jī)?cè)u(píng)核,、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定,，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會(huì)為此而得到實(shí)際利益,，他們自然會(huì)十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性,，務(wù)求做到最好。

除了對(duì)外的顧客服務(wù)外,，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù),，即支援部門員工怎樣去好好的供給服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí),，可把感激說話寫在贊賞卡,，然后送給該同事。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近,，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工明白內(nèi)部客戶服務(wù)的重要,，更加拼搏。

除了贊賞計(jì)劃外,，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫,，在挑選新員工時(shí)，看重的是良好服務(wù)意識(shí),，而不必須是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn),。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì)議,。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì)在早上九點(diǎn)鐘與管理層開會(huì),，而督導(dǎo)層主管亦會(huì)與前線下屬每日有例會(huì),，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代,，以便員工能打醒精神去做好,。

加強(qiáng)合作精神

酒店對(duì)績(jī)效評(píng)估也十分看重，除了剛才提及從不一樣渠道拿到評(píng)核資料外,，并要求每名員工,，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績(jī)事宜和員工面談,，而員工有需要的話,，能夠增加面談次數(shù)。

為加強(qiáng)酒店的合作精神,，公司有一個(gè)能夠說是成文的做法,，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門，若有重大和緊急項(xiàng)目要做,，都要全體參與,。以往有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場(chǎng)地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí),，但由于事前已有好的計(jì)劃,，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作,，令客戶贊歎不已,，實(shí)在十分難得。

另外,，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開幕前后一段時(shí)間,，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止,。

適當(dāng)放權(quán)

為有利于員工處理緊急客戶事情,，公司有規(guī)定無論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，能夠是給予客戶一些補(bǔ)償或是小禮物等,。

酒店對(duì)員工的信任由此而見,，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個(gè)精神下,，由于時(shí)間十分緊迫,，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長(zhǎng)期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情景下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議,，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理,，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長(zhǎng)期客戶亦更忠心地和酒店做生意了,。

在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下讓員工相互比較,，并供給適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì),，也正是我們能夠多作借鏡的地方,，大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!