方案是從目的,、要求,、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

員工績(jī)效考核策劃方案怎么寫(xiě)篇1

一、 考核目的：

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí),、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性,，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用,，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成。

二,、 考核原則：

1,、 服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;

2,、 逐級(jí)考核,、統(tǒng)一考核;

3、 公平,、公正,、公開(kāi)。

三,、考核對(duì)象：

物管處全體員工,。

四、考核細(xì)則：

1,、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人;公司品保部,、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行,。

2,、考核周期：每月一次。

3,、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件;評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。

4,、考核內(nèi)容：(按員工各自工作職位對(duì)應(yīng)對(duì)照考核)

(1)勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無(wú)遲到,、早退、曠工等現(xiàn)象,，遵守公司規(guī)章制度方面情況;

(2)工作情況：工作量,、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿意度;

(3)安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生;

(4)執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;

(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng),、衣著(工作服)是否得體;

(6)成品保護(hù)：設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷,，公共設(shè)施維護(hù)情況;

(7)領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力：對(duì)日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對(duì)部門(mén)人力物力財(cái)力時(shí)間的指揮調(diào)度,，本部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力,，本部門(mén)重大活動(dòng)的決斷與調(diào)整;

5、檢查方式：主管每天檢查,，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查,，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機(jī)抽查。

特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者,，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰(特別崗位5-10倍處罰),。

6、考核程序：

(1)每月25日各項(xiàng)部門(mén)主管將《月考評(píng)匯總表》匯總,，并報(bào)主任審核后公布;

(2)品保部將檢查,、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門(mén)隨機(jī)考核記錄交專人匯總,，計(jì)算分值后報(bào)人資部,，最后由人資考評(píng)匯總。

員工績(jī)效考核策劃方案怎么寫(xiě)篇2

通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤,，以提高員工素質(zhì),、能力和工作熱情，從而有效進(jìn)行成本控制,，特?cái)M定此方案,。

一、考核周期

以自然月為考核周期,，考核時(shí)間為下月5日前,。

二、主要考核指標(biāo)

對(duì)食堂工作人員的考核詳見(jiàn)《食堂人員績(jī)效考評(píng)細(xì)則》(附件),。

三,、考核結(jié)果使用

以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí),，以此作為食堂工作人員績(jī)效工資的發(fā)放依據(jù),。

1、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分-100分者,，按績(jī)效工資的100%發(fā)放;

2,、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分-89分者，按績(jī)效工資的80%發(fā)放;

3,、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分-79分者,，按績(jī)效工資的60%發(fā)放;

4,、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分以下，不發(fā)績(jī)效工資;

四,、績(jī)效工資設(shè)定

崗位崗位工資績(jī)效工資工資結(jié)構(gòu)備注

班長(zhǎng)1300元200元/月崗位工資+績(jī)效工資+

廚師1200元200元/月

幫廚1000元200元/月

本方案自20__年10月1日起執(zhí)行,。

員工績(jī)效考核策劃方案怎么寫(xiě)篇3

一、績(jī)效考核的目的:

1,、不斷提高公司的管理水平,、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率,，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;

2,、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);

3、不斷提高公司員的工作能力,，改進(jìn)工作業(yè)績(jī),，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性;

4、建立以部門(mén),、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);

5、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整,、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。

二,、績(jī)效考核的原則:

1,、公平、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核,，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),。

2、定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén),。

(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布,，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善,。

3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人,，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位,。

4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。

5,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%,，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。

6,、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核,。不同崗位、不同層次,、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同,。

中層干部:定量考核70%,，定性考核30%。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期,，定量70%,，定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%,，定性70%

其他崗位:定量60%,，定性40%。

定量考核:

a.中層干部:部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門(mén)年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作,。)完成的質(zhì)量和數(shù)量,。

b.其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作,。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度,、工作能力、安全,、衛(wèi)生,、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)),。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作,。

組長(zhǎng):呂文波副組長(zhǎng):徐世興成員:邵尚鋒

工作職責(zé):

1,、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì),，對(duì)上月考核工作總結(jié),，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開(kāi)。

2,、負(fù)責(zé)考核制度的討論,、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià),。

4,、負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。

四,、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同,，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定,。

1,、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:(各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門(mén)下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,，結(jié)合工作重點(diǎn),，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分,。

(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%

(3)考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分,。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故,、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),，或存在重大安全隱患,，本部門(mén)本周定量考核積分為零。

(5)考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求,、數(shù)量要求,、完成時(shí)限、責(zé)任人等,，由綜合部備案,。

(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,，效果不明顯扣10分,。

(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分,。

(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分,。

(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響,，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為,。否則扣相關(guān)人員20分,。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn):

a.工作過(guò)程的正確性

b.工作結(jié)果的有效性

c.工作方法選擇的正確性

d.工作的改進(jìn)和改善

e.解決問(wèn)題的能力

f.責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格