總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公司年終工作總結(jié)開頭 房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇一

剛才晚報(bào)總編王維同志向各位展望了20xx年《晚報(bào)》總體的發(fā)展方向,，現(xiàn)在我就如何配合晚報(bào)20xx年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,，發(fā)行所做的準(zhǔn)備向各位做一介紹。

首先,，請(qǐng)?jiān)试S我先向各位介紹一下為晚報(bào)做發(fā)行服務(wù)的“小橙帽報(bào)刊發(fā)行有限責(zé)任公司”。

“小橙帽公司”是全國(guó)首家通過iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證的專業(yè)報(bào)刊發(fā)行公司,，是20xx年10月由晚報(bào)社和市總工會(huì)共同出資創(chuàng)辦的。它擁有投遞,、零售,、物流,、汽運(yùn)等多個(gè)下屬分公司,，20xx多名發(fā)行人員,。100多個(gè)發(fā)行站,，遍布城區(qū)和郊縣,。

它的發(fā)行特點(diǎn)是服務(wù)范圍廣、訂閱讀者多,，其中最突出的特點(diǎn)是零售采用的是“報(bào)追人”的發(fā)行方式。

鑒于這些特點(diǎn),，20xx年,，我們將繼續(xù)努力保持晚報(bào)在都市報(bào)市場(chǎng),，訂閱“第一”的成績(jī),。

截止到昨天,，我獲得的晚報(bào)訂閱信息是超過了去年同期的訂閱量,。

但同時(shí),，我們現(xiàn)在也開始主動(dòng)對(duì)訂閱讀者結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,。

例如：我們到核心讀者（城市白領(lǐng)）聚集的百盛、世都等數(shù)十家購(gòu)物中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)征訂,；

利用和<天下無賊>電影的合作在西單首都時(shí)代廣場(chǎng)影院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)征訂,；

聯(lián)系國(guó)航訂閱了幾千份晚報(bào)上飛機(jī),；

還聯(lián)系了負(fù)責(zé)多家高檔小區(qū)物業(yè)的銀達(dá)物業(yè)公司訂閱了20xx份晚報(bào)贈(zèng)送業(yè)主等等,。這些都是我們對(duì)晚報(bào)讀者結(jié)構(gòu)進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整所做的努力,。

另外,， 在今年11月召開的首都人口與發(fā)展論壇上,，有關(guān)預(yù)測(cè)：到２０２０年,，只有十分之一的北京人還住在城里,，包括遷移和流動(dòng)人口在內(nèi)的絕大部分北京人都將成為郊區(qū)各大小區(qū)的居民。我們注意到這種變化趨勢(shì) ,，明年的訂閱重點(diǎn)除cbd商圈、中關(guān)村地區(qū),、金融街等區(qū)域外,，新興的各大住宅小區(qū)也將成為重點(diǎn),。目前,，我們已經(jīng)開始聯(lián)系朝陽區(qū)委,、區(qū)政府和北京市物業(yè)管理協(xié)會(huì),，準(zhǔn)備在朝陽區(qū)內(nèi)的所有高檔住宅區(qū)開展長(zhǎng)期的征訂和現(xiàn)場(chǎng)品牌推廣活動(dòng),。為在小區(qū)開展發(fā)行活動(dòng)摸索經(jīng)驗(yàn),。

說到品牌推廣,，我們除征訂期會(huì)在北京音樂臺(tái),、北京交通臺(tái),、公交車上做宣傳以外，貫穿全年,，我們會(huì)組織一系列的推廣活動(dòng),。

在零售方面,，我們將晚報(bào)零售作為明年的發(fā)行最重點(diǎn)。我們會(huì)組織自己的送報(bào)隊(duì),；擴(kuò)大零售范圍,；

在地鐵全線范圍內(nèi)大力開展促銷活動(dòng)，包括：委托地鐵金螞蟻公司進(jìn)行有效“唱賣”,；不定期在寫字樓附近、地鐵出站口等核心讀者聚居地進(jìn)行贈(zèng)送果汁,、礦泉水等形式的促銷活動(dòng),；還要嘗試在北京高檔寫字樓內(nèi)通過自動(dòng)售報(bào)機(jī)的形式進(jìn)行售報(bào),。

同時(shí),，我們還將通過零售,，開展針對(duì)客戶特殊要求的定點(diǎn)零售業(yè)務(wù),，例如：我們會(huì)將晚報(bào)投送到客戶指定的區(qū)域進(jìn)行銷售、或指定單位進(jìn)行展示等,。

在服務(wù)上：我們首先要求20xx年晚報(bào)90%以上的讀者要在7點(diǎn)鐘以前收到晚報(bào)；小橙帽發(fā)行公司每周要向晚報(bào)廣告經(jīng)營(yíng)中心遞交發(fā)行簡(jiǎn)報(bào),，介紹最新的發(fā)行舉措,，同時(shí),，聽取意見,。還要每周向晚報(bào)編輯部遞交讀者反饋信息，供編輯部作為調(diào)整內(nèi)容的依據(jù),。真正做到讀者第一,。同時(shí)，不僅是在報(bào)紙內(nèi)容上真正把讀者需求放在第一位,，還要充分利用基層發(fā)行人員與讀者一對(duì)一的溝通與服務(wù)的有利條件,，真正在發(fā)行全過程中實(shí)現(xiàn),，質(zhì)量第一,、服務(wù)第一,、情感溝通第一,，通過發(fā)行將讀者與報(bào)社利益融為一體,。

20xx年，也許我晚報(bào)的發(fā)行量不是最大的,、也許晚報(bào)的讀者平均收入不是最高的、也許我們的辦報(bào)風(fēng)格也不如南方媒體靈活,，但是，我們有敬業(yè)的發(fā)行人,、有最勤勞的發(fā)行員工、還有,，為讀者,、為晚報(bào),、為在座的每位嘉賓做好服務(wù)的決心,。我相信,，明年的這個(gè)會(huì)肯定會(huì)變成對(duì)早上早報(bào)刊發(fā)行公司的表揚(yáng)會(huì),，謝謝,。

公司年終工作總結(jié)開頭 房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇二

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對(duì)xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,；必須配帶安全防護(hù)用品,；對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),；特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過大家的努力,，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

1,、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。

2、 設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng),，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%,。

（2） 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作。

（3）特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。

（4）叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑,。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性,。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

公司年終工作總結(jié)開頭 房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇三

今年來,，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下,，全面完成了國(guó)內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)。國(guó)外安裝調(diào)試大幅度上升,，安裝調(diào)試合格率達(dá)到100,，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，預(yù)計(jì)明年在國(guó)內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長(zhǎng),。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流,、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下,，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國(guó)內(nèi)外客戶的肯定,。但客戶對(duì)我們公司的產(chǎn)品,、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多,，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升,。在此，請(qǐng)公司有關(guān)部門在零配件的選購(gòu),，材質(zhì)與加工精度方面,，加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù),，保證其今后的正常運(yùn)行,。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄,、托運(yùn)費(fèi)用,。在其它費(fèi)用的開支方面，原本可以節(jié)省的費(fèi)用,，由于各方面的原因比如：場(chǎng)地確認(rèn)造成的等工,，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返，配合收尾款而進(jìn)行的回訪再培訓(xùn),。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等,，這都又待我們加以重視認(rèn)真對(duì)待，確保我們的工作質(zhì)量,。

xx年質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施

一,、在提高管理標(biāo)準(zhǔn)方面：1、加強(qiáng)本部門人員對(duì)iso9001：xx質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范,。2,、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí)，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋,。3,、加強(qiáng)對(duì)全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測(cè)試，做到有備上崗,，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì),，樹好安裝公司窗口形象。

二,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：1,、對(duì)客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決,，并做好記錄,，責(zé)任到人。2,、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時(shí)做好信息反饋,，并通過品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶,，以最短的時(shí)間,、最快的工效，最好的答復(fù),，盡力讓客戶滿意,。3、對(duì)使用我們產(chǎn)品的用戶,，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作,，促使用戶滿意信任度達(dá)100。

三,、確保工作無差錯(cuò)：1,、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100,。2,、增強(qiáng)行為思想意識(shí)，控制人為質(zhì)量事故為零,。3,、配合國(guó)貿(mào)、營(yíng)銷部在做好售后服務(wù)的同時(shí),，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)合格率爭(zhēng)取達(dá)到90,。xx年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認(rèn)真貫徹落實(shí),，按照iso9001：xx質(zhì)量保證體系,，嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項(xiàng)要求,。以“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為中心”,，全員參與，倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手,、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作,，力爭(zhēng)xx年安裝調(diào)試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零,。

公司年終工作總結(jié)開頭 房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇四

1,、及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件,、郵件,、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù),。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候,，并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決,。

2,、對(duì)中心每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí),定期的清除隔離病毒的文件夾。

3,、及時(shí)的對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新,，防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊,。對(duì)ie,、outlook,、office等應(yīng)用程序也打上最新的補(bǔ)丁,另外還關(guān)閉了一些不需要的服務(wù),關(guān)閉guset帳號(hào)等,。

4,、項(xiàng)目機(jī)房系統(tǒng)更新,，系統(tǒng)從原有的xx更新到xp，重新安裝了所有軟件,，解決了一部分原無法解決的問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。

5、交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽中心不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢。

6、針對(duì)服務(wù)器,，3次被攻擊采取相應(yīng)的解決方案,。重新部署服務(wù)器,。

7,、學(xué)校服務(wù)器,，硬件的安裝、維修,、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護(hù)。

8,、電話交換機(jī)部屬置，電話線調(diào)整，電話錄音設(shè)備的安裝調(diào)試,。

9,、rtx服務(wù)器、郵件服務(wù)器,、web服務(wù)器,、搭建、優(yōu)化,、信息整理和測(cè)試,。用戶數(shù)據(jù)導(dǎo)入和備份。

10,、為了最大的節(jié)約成本,，并針對(duì)學(xué)校所有計(jì)算機(jī)設(shè)置系統(tǒng)自動(dòng)休眠，有效地節(jié)省了相當(dāng)一部分資源,。

11,、加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù),對(duì)經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法。公司目前一共近80多臺(tái)電腦,，由于機(jī)器較多,，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障,，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng),，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等,。

近一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作,，從不把情緒帶到工作中。在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作,。回顧一年來的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：

1,、因?yàn)楹?jiǎn)單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決，可能到位不及時(shí),。

2,、自己的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)的不夠全面，自己對(duì)新技術(shù)掌握速度還不夠快,。

3,、有時(shí)出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。其

實(shí)從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的,，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧,。

總結(jié)了過去，方能展望未來! 最后說說明年的工作計(jì)劃,，辭舊迎新,，在總結(jié)本年度工作的同時(shí)，針對(duì)自己不足之處,，我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：

1,、在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。把工作做到更好。

2,、對(duì)公司所有電腦設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算機(jī)名稱,，和ip實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，維護(hù),。提升工作效率,。

3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí),、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。

4,、在硬件條件允許的情況下安裝,，網(wǎng)絡(luò)流量檢測(cè)軟件，對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯(cuò),，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行。

在我入職的近一年,，我在公司學(xué)到了很多,，學(xué)會(huì)了如何處事，如何與他人更好的交流等等,。我在做好自己本職的同時(shí),，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得,，公司在茁壯的成長(zhǎng),，像雨后的春筍；發(fā)展速度飛快,，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄,。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來

公司年終工作總結(jié)開頭 房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇五

***縣地處中原腹地,，總面積871平方公里,，耕地面積102萬畝，總?cè)丝?2萬人,。隨著國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策的逐年調(diào)整,，***縣強(qiáng)化農(nóng)業(yè)主導(dǎo)地位，突出農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)主旋律,。***縣的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作,，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作,，按照省市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作會(huì)議的總體安排,，群策群力，扎實(shí)工作,，圓滿完成了20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的各項(xiàng)工作,。

按照省市制定的工作臺(tái)帳，我們超前安排,，充分發(fā)動(dòng),，精心組織，大員上陣，工程建設(shè)緊張有序,，各項(xiàng)工作有條不紊,，目前共完成開發(fā)資金520萬元，興利工程新打機(jī)井120眼,，修復(fù)舊井40眼,，配套潛水泵160臺(tái)，井架160臺(tái),，上水管160根,，埋設(shè)地埋管道12公里，安裝變壓器10臺(tái),，架設(shè)高壓線0,。5公里，埋設(shè)地埋電纜40公里,；除澇工程疏浚溝渠16條28公里,，新建橋涵62座，維修橋52座,。整修農(nóng)用道路38條55公里,，新修沙石道路5。7公里,。購(gòu)聯(lián)合收割機(jī)2臺(tái),。建農(nóng)田林網(wǎng)50個(gè)，植樹7萬株,。積極開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)五期,。通過開發(fā)項(xiàng)目區(qū)生產(chǎn)條件明顯改善，生產(chǎn)能力顯著增強(qiáng),，項(xiàng)目區(qū)面貌尉為改觀,。我們的具體做法是：

***縣委縣政府對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作給予了高度重視，始終把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)作為全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的突破口來抓,，立項(xiàng)伊始,，就及時(shí)調(diào)整了縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組成員，縣長(zhǎng)**任組長(zhǎng),，縣委常委,、縣政府副縣長(zhǎng)**任副組長(zhǎng)，縣直有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員,，他們多次召開會(huì)議,，親臨項(xiàng)目區(qū)，分工負(fù)責(zé),，把項(xiàng)目區(qū)視為自己的責(zé)任區(qū),，工程不竣工,，督導(dǎo)不休止。市開發(fā)辦更是在**主任的帶領(lǐng)下,，定期不定期地深入項(xiàng)目區(qū)工程建設(shè)實(shí)地,，促進(jìn)度，抓質(zhì)量,，把階段檢查與平時(shí)督查相結(jié)合，提出了許多建設(shè)性意見,，促進(jìn)了我縣開發(fā)工作順利有序的開展,。

在20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作中，我們首先按照建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施,，樹立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形象的原則,，嚴(yán)把規(guī)劃關(guān)。我縣08年度的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目區(qū)涉及望田鎮(zhèn)和南塢鄉(xiāng)的大王莊,、遜耕,、秦崗、耿屯4個(gè)行政村,，總開發(fā)面積1萬畝,，2月14—16日即（臘月27—29日），我們首先組織農(nóng),、林,、水、電業(yè)等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員到項(xiàng)目區(qū)實(shí)地進(jìn)行了全面的勘測(cè)規(guī)劃,，在此基礎(chǔ)上,，我們精心編報(bào)了《***縣20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)可行性研究報(bào)告》。5月1日—10日,，我們?cè)俅谓M織人員對(duì)項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行了二次勘測(cè)規(guī)劃,，隨后編報(bào)了《***縣20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)實(shí)施計(jì)劃》。在多次勘測(cè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，我們對(duì)08年度工程進(jìn)行了兩次放線：10月上旬,，我們組織了土方工程的第一次放線工作，放出了清障線,，重點(diǎn)完成了清障工作,；10月中下旬，即麥播結(jié)束后,，進(jìn)行了第二次放線工作,，放出了施工線。兩次勘測(cè)規(guī)劃和放線工作,，為高標(biāo)準(zhǔn)施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

群眾是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的主力軍,，為了使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策家喻戶曉，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的積極性,，我們繼10月22日市政府流動(dòng)觀摩會(huì)議后,，于10月26日又組織兩個(gè)項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)56個(gè)行政村組干部、鄉(xiāng)直工作區(qū)區(qū)委書記,、分管農(nóng)口副職及鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)150多人,，到開發(fā)工作行動(dòng)早，質(zhì)量高的縣市學(xué)習(xí)觀摩,，當(dāng)日召開了由縣政府副縣長(zhǎng)賈付栓,、農(nóng)業(yè)局石東生局長(zhǎng)等參加的全縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)動(dòng)員會(huì)，10月30日—31日,，項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)望田鎮(zhèn),、南塢鄉(xiāng)又分別召開了鄉(xiāng)直機(jī)關(guān)全體工作人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村支部書記及項(xiàng)目村組以上干部參加的動(dòng)員會(huì),，各行政村又分別召開了組以上干部和黨員參加的動(dòng)員會(huì),，進(jìn)一步提高廣大干群的積極性。通過多次會(huì)議動(dòng)員,，干群群情激昂,，士氣高漲，決心以縣鄉(xiāng)觀摩會(huì)和動(dòng)員會(huì)為契機(jī),，迅速行動(dòng),，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)一流,。全縣上下形成了議開發(fā),、思開發(fā)、爭(zhēng)開發(fā)的氛圍,，全鄉(xiāng)上下形成了比,、學(xué)、趕,、超,、爭(zhēng)的勢(shì)頭。在建設(shè)工地上,，紅旗招展,，車水馬龍，機(jī)聲隆隆,，人聲鼎沸,，大型機(jī)械前邊挖溝，接著推土機(jī)輾扎推平,，隨后人工清溝,、清邊做細(xì)活,，整個(gè)建設(shè)工地形成了你追我趕，熱火朝天的勞動(dòng)場(chǎng)面,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，日出勞動(dòng)力2500多人，挖溝機(jī)40多臺(tái),，推土機(jī)14臺(tái),，旋耕耙10臺(tái)，打井機(jī)械5臺(tái),，建橋隊(duì)4個(gè),，項(xiàng)目區(qū)呈現(xiàn)出一派轟轟烈烈，“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新景象,。

繼市政府流動(dòng)觀摩會(huì)、縣鄉(xiāng)農(nóng)開動(dòng)員會(huì)后,，項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)干群進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù),，迅速掀起了08年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)的新高潮,。在舉行土方工程的大會(huì)戰(zhàn)中，我們采取了以下幾項(xiàng)措施：一是全員上陣,。任務(wù)下達(dá)后,，項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)都分別做了大量的工作，進(jìn)行了認(rèn)真的宣傳發(fā)動(dòng),，兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共56個(gè)行政村全員上陣,，日出動(dòng)勞動(dòng)力2500人，動(dòng)用各種機(jī)械近70臺(tái),，開展了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)大會(huì)戰(zhàn),。二是任務(wù)層層分解。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在明確任務(wù)的基礎(chǔ)上,，把任務(wù)層層分解到工作區(qū),，工作區(qū)又把任務(wù)分解到行政村，工作區(qū)區(qū)委書記,、村支部書記是工作任務(wù)的責(zé)任人,。三是組織得力。由于今年參戰(zhàn)的行政村多,，同時(shí),，排水溝渠、道路較復(fù)雜,，為保證建設(shè)質(zhì)量,，在放好施工線的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行了認(rèn)真的分工，分工后各行政村都先做出了30米的樣板段,，以此為尺度,，全面鋪開；為了便于指揮,，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指揮部都建在了施工現(xiàn)場(chǎng),，各個(gè)工作區(qū)也在自己的工區(qū)建立分指揮部，以方便指揮區(qū)內(nèi)幾個(gè)行政村的工作安排和人員調(diào)度,。同時(shí),，總指揮部和分指揮部都立火做飯，提供 茶水,，以此保障必要的勞動(dòng)條件和保證足夠的勞動(dòng)時(shí)間 ,。 為了及時(shí)掌握各區(qū)進(jìn)度，每天晚上6點(diǎn)召開各區(qū),、各行政村負(fù)責(zé)人碰頭會(huì),，及時(shí)了解各區(qū)各村工程進(jìn)度和工作完成情況及存在問題，同時(shí)安排部署第二天的工作任務(wù),。四是成立組織,，責(zé)任到人。為了便于開展工作,，在總指揮部下設(shè)五個(gè)工作組,。工程規(guī)劃組：主要負(fù)責(zé)新開整修道路和開挖溝渠的放線工作以及各種建筑物的定點(diǎn)定位；后勤保障組：主要負(fù)責(zé)總指揮部,、分指揮部的搭建及建設(shè)工地所必須的各種物質(zhì),、設(shè)備；宣傳報(bào)導(dǎo)組：主要是利用指揮部的廣播及宣傳車,，廣泛地宣傳農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的政策,，利用簡(jiǎn)報(bào)等形式編報(bào)各區(qū)各行政村的工程進(jìn)度情況，報(bào)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)人物和事跡,；施工保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)處理在施工現(xiàn)場(chǎng)阻撓施工的事件,，解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，主要由鄉(xiāng)派出所和司法所人員組成,；質(zhì)量驗(yàn)收組：主要查驗(yàn)各工作區(qū),，各行政村所建工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)收工,。由于各個(gè)工作組分工又合作,，密切配合，各項(xiàng)工作開展得轟轟烈烈,，有條不紊,。

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)功在當(dāng)代,，利在千秋，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)唱響了農(nóng)業(yè),、農(nóng)村及新農(nóng)村建設(shè)的主旋 律 ,，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策吹遍了千家萬戶，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)改善了農(nóng)業(yè)基本條件,，項(xiàng)目區(qū)舊貌換新 顏,，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)增強(qiáng)了干群的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，項(xiàng)目區(qū)群眾為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)而謳歌,。

***的農(nóng)業(yè)在發(fā)展，***的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在***縣農(nóng)業(yè)中的地位越來越突出,，貢獻(xiàn)越來越大,，在今后的開發(fā)道路上，我們要進(jìn)一步開拓進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，為***農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

公司年終工作總結(jié)開頭 房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇六

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則，通過安全教育,，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,；通過齊抓共管，營(yíng)造員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)廠區(qū)正常的生產(chǎn)秩序。

為進(jìn)一步做好安全教育工作,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),，把安全工作列入重要議事日程，公司總經(jīng)理直接抓,，分管部門具體抓,，辦公室、保衛(wèi)科具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

1,、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容,，并進(jìn)行嚴(yán)格考核,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任,。

2,、簽訂責(zé)任書。公司與科室和車間主任層層簽訂責(zé)任書,，明確各自的職責(zé),。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容,，實(shí)行一票否決制度,。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人。

3,、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度,。建立安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢(shì)的發(fā)展,，不斷完善充實(shí),。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及員工管理,、門衛(wèi)值班,、巡邏值班、防火防災(zāi),、食品衛(wèi)生管理,、防火安全管理、健康體檢等規(guī)章制度,。嚴(yán)禁組織員工從事不符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的危險(xiǎn)性工作,，對(duì)涉及廠區(qū)安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循,，違章必究,，不留盲點(diǎn)，不出漏洞,。

4,、建立安全意外事故處置預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了意外事故處置預(yù)案制度,。

安全教育工作是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，需要社會(huì)、公司,、家庭的密切配合,。我們積極與市公安、衛(wèi)生,、綜合治理等部門通力合作,，做好公司安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開展一系列道德,、法制教育活動(dòng),，取得了良好的教育效果。

我們以安全教育周為重點(diǎn),，經(jīng)常性地對(duì)員工開展安全教育,，特別是抓好交通、大型活動(dòng)等的安全教育,。

認(rèn)真做好安全教育周工作,。安全教育周以廠區(qū)安全為主題，在安全教育周期間,，組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件,，對(duì)廠區(qū)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù),、工作薄弱環(huán)節(jié),、各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查,，消除隱患,，有針對(duì)地扎實(shí)地開展教育和防范工作。

開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。對(duì)廠區(qū)進(jìn)行全面的安全檢查,。冬季公司對(duì)電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查,。

公司年終工作總結(jié)開頭 房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇七

辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來,，現(xiàn)將20xx年的工作雖存在的不足做以總結(jié),，并對(duì)20xx年的公司工作進(jìn)行計(jì)劃安排。

一,、總結(jié)過去找出不足

過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但工作中也存在著突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(一)執(zhí)行力不到位,，使得一年的整體工作計(jì)劃發(fā)展緩慢,。 (二)缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實(shí)施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān),。 (三)人員結(jié)構(gòu)整體年輕化,、不穩(wěn)定、流動(dòng)性大,。

(四)沒有按工作流程執(zhí)行,，部門之間配合不夠默契，團(tuán)隊(duì)凝聚力氛圍不濃,，員工的信心喪失和士氣低落,，對(duì)公司的發(fā)展長(zhǎng)景不樂觀。

(五)由于種種原因?qū)е鹿こ躺贤涎庸て趪?yán)重,、工程服務(wù)質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)客戶滿意度降低,，客戶投訴時(shí)有發(fā)生。

二,、滿懷信心迎接20xx

過去所有的成敗都將成為歷史,。我們翻開的是嶄新的一頁，為了在未來的一年里能獲得更好的成績(jī),，我們要做好充分的準(zhǔn)備滿懷信心迎接20xx年,，為了共同擁有更好的明天而努力，為創(chuàng)造800萬的業(yè)績(jī)而沖刺,。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：800萬 力爭(zhēng)突破1000萬大關(guān)!

服務(wù)宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造輕舟品牌,，過硬的工程質(zhì)量贏得客戶口碑。 八字方針：團(tuán)結(jié)共贏求真務(wù)實(shí)口號(hào)：12年北京輕舟工程質(zhì)量服務(wù)年!

同樣也是壯大的一年,、收獲的一年,、騰飛的一年! (一)壓力變動(dòng)力，在危機(jī)中找商機(jī),，牢固龍頭地位

20xx年在房產(chǎn)將處于疲軟的影響下,，我們裝飾公司同樣也要受到?jīng)_擊，這無疑是對(duì)我們一個(gè)考驗(yàn),，如何保證客戶進(jìn)店量對(duì)市場(chǎng)部來說壓力越來越大,。市場(chǎng)部將在五一進(jìn)行如下活動(dòng)：1征集都市原創(chuàng)精品房，設(shè)計(jì)部配合在五一前做好準(zhǔn)備,，不打價(jià)格戰(zhàn)(4萬以上)2征集零利潤(rùn)樣板間(4萬以下),。還要在十一、周年店慶等黃金時(shí)間舉辦客戶座談會(huì)茶話會(huì)等多形式的優(yōu)惠活動(dòng)邀約客戶,，穩(wěn)固我們輕舟在安陽裝飾行業(yè)的地位,。明

年將重點(diǎn)主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館,，榕樹灣,，華城國(guó)際,，都市領(lǐng)地，綠城花園盛世龍郡,，洹上名門,，家天下，海興御花園,，建業(yè)森林半島,，水木清華，華富世家,。需要回訪的老小區(qū)：書香園,，天域國(guó)際，華強(qiáng)城,，龍悅灣,，香洲明郡，香格里拉,。 年指標(biāo)量分解：

自然進(jìn)店及返單占20% 160萬 電話營(yíng)銷20% 160萬

市場(chǎng)部60% 480萬 月分解量：(進(jìn)店量) 1月份 0

2月份 30萬(40) 3月份 40萬(50) 4月份 60萬(75) 5月份 150萬(200) 6月份 100萬(130) 7月份 80萬(100) 8月份 80萬(100) 9月份 80萬(100) 10月份 140萬(180) 11月份 30萬(40) 12月份 10萬(20)

(二)打造精干的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 發(fā)揮中流砥柱作用

設(shè)計(jì)部門針對(duì)明年的工作提出了六個(gè)需要：需要提高辦事質(zhì)量和效率;需要重視各部門工作中存在的實(shí)際問題;需要重視協(xié)調(diào)工作;需要重視信息的重要性;需要重視督辦工作;需要提高內(nèi)部員工素質(zhì)基礎(chǔ),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

工作重點(diǎn)：1設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。2建議開展分公司24個(gè) 對(duì)20xx年的預(yù)估：

設(shè)計(jì)部人員結(jié)構(gòu)：a+b+c+ a部分：

分兩個(gè)部(設(shè)計(jì)一部,、設(shè)計(jì)二部)

每一部有兩個(gè)設(shè)計(jì)工作室4人6人。 主力設(shè)計(jì)2人,、優(yōu)秀助理2--4人,。

(注：每月每個(gè)工作室任務(wù)25萬一季度一考核 全完成者“獎(jiǎng)” 完成80%小“獎(jiǎng)” 完成50%以下出工作室) b部分：

普通設(shè)計(jì)師5人能獨(dú)立完成整套流程 任務(wù)一月3萬 c分公司部分： 人員8--10人設(shè)計(jì)師 月產(chǎn)值任務(wù)30萬

計(jì)算：a+b+c=145萬月產(chǎn)值

季度考核計(jì)算：145萬月產(chǎn)值*3=435萬一季度 (三)質(zhì)量是公司的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益

公司將20xx年工作重點(diǎn)向工程質(zhì)量要口碑,向客戶滿意度要品牌為主導(dǎo)思想,，一切以工程質(zhì)量和客戶滿意度為主,，精心打造客戶100%滿意的精品工程。對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,，杜絕拖延工期,，客戶投訴電話要有記錄落實(shí)及回訪，最終客戶滿意程度 ,。為確保工程的質(zhì)量和形象,，要增加優(yōu)秀的施工隊(duì)，對(duì)工程施工人員實(shí)行末位淘汰制,。

(四)不斷跟蹤網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理念，維護(hù)和提升公司品牌形象,。

在人員少工作量大的情況下繼續(xù)做好搜集網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)信息,，針對(duì)不同客戶群制訂推廣計(jì)劃和目標(biāo)，與各大行業(yè)媒體和協(xié)會(huì)保持良好的溝通和合作關(guān)系,，利用各種媒體推廣公司的產(chǎn)品,。，配合市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部進(jìn)行全年各階段性的主題選題、設(shè)計(jì),、推廣效果,。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)溝通邀約客戶來公司詳談。

(五)嚴(yán)格公司制度,，加強(qiáng)全方位培訓(xùn),，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

招聘工作,。我們明年要不失時(shí)機(jī)地對(duì)設(shè)計(jì)師,、家裝業(yè)務(wù)員、電話營(yíng)銷等崗位進(jìn)行不間斷的招聘,，采取選優(yōu)淘劣的辦法,，春季市場(chǎng)上有大量流動(dòng)人才，是公司招聘人才的黃金時(shí)間,。我們要積極參加各院校的人才招聘會(huì),，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)所需要的人才進(jìn)行招聘。

日常工作管理,。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理,，對(duì)固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一采購(gòu)、保管,、發(fā)放,、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取,。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度,。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，負(fù)責(zé)督促 ,、協(xié)調(diào)各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級(jí)命令。還要不斷加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理,。還要做好人事變動(dòng),、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作。

薪酬管理,。公司部門薪酬制度進(jìn)行修訂,，除此外還對(duì)在公司工作連續(xù)工作的職工增加工齡工資、社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目,，對(duì)業(yè)績(jī)突出者或有特殊貢獻(xiàn)的員工,，實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，給員工創(chuàng)造適合個(gè)人發(fā)展的空間,。

員工培訓(xùn),。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)除了要有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略外，更重要的要能發(fā)掘員工潛能,，凝聚員工人心,，激勵(lì)員工上進(jìn)。培訓(xùn)地點(diǎn)從室內(nèi)擴(kuò)展到室外,，培訓(xùn)課堂走進(jìn)部門,、班組，培訓(xùn)形式由被動(dòng)變?yōu)榛?dòng),，開展了腦力與體力,、智慧與耐力、部門與部門相結(jié)合活動(dòng),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，通過培訓(xùn)把員工打造成一支綜合水平較高的隊(duì)伍。

公司年終工作總結(jié)開頭 房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇八

今年即將過去,，在這一年的時(shí)間中在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的幫助和支持下，同時(shí)通過自己努力的工作,，也有了一些收獲,，臨近年終，有必要對(duì)自己的工作做一個(gè)總結(jié),，目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高自己，以至于進(jìn)一步做好來年的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將煙草的營(yíng)銷工作總結(jié)范文如下：

中國(guó)煙草是一個(gè)實(shí)行專賣制度和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，垂直管理，專賣專營(yíng)”體制的特殊行業(yè),，多年來為國(guó)家做出了突出的貢獻(xiàn),，但目前的形勢(shì)也不容樂觀，一是國(guó)內(nèi)買方市場(chǎng)全面形成,，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇居于主要地位,，所要解決的矛盾主要是有效需求的問題;二是在入世以后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化日趨顯現(xiàn),，中國(guó)的市場(chǎng)將逐步對(duì)外開放,，煙草行業(yè)將最終要面臨跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng);三是控?zé)熯\(yùn)動(dòng)在不斷推進(jìn)，煙草的發(fā)展將受到進(jìn)一步的制約等問題,。我們?cè)诳吹叫袠I(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí),，也要居安思危。

從營(yíng)銷的角度來講,，煙草行業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在行業(yè)自身定位的轉(zhuǎn)變,，即由“坐商”向“行商”的轉(zhuǎn)變。卷煙產(chǎn)品是一個(gè)特殊的產(chǎn)品,，感覺和文化色彩高于理性的辨識(shí),，產(chǎn)品本身就是對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)，這就需要把服務(wù)意識(shí)貫穿于市場(chǎng)營(yíng)銷的全過程,，把服務(wù)作為產(chǎn)品本身的重要內(nèi)容,，把服務(wù)營(yíng)銷和客戶關(guān)系管理作為產(chǎn)品增值的重要手段。

零售終端直接接觸消費(fèi)者,，零售戶在卷煙的銷售中具有舉足輕重的作用,。大型消費(fèi)品廠家?guī)缀鯚o一例外地將競(jìng)爭(zhēng)觸角延伸到了零售終端。盡管煙草銷售渠道的唯一性制約了卷煙企業(yè)對(duì)零售終端的直接影響力,，但是所有大的卷煙企業(yè)都在積極服務(wù)零售終端,，影響零售終端，利用零售終端,。所以,，通過一定形式和渠道，對(duì)零售終端進(jìn)行培訓(xùn),，在幫助他們認(rèn)識(shí)企業(yè),，認(rèn)知品牌的同時(shí)，使其掌握更多的商業(yè)零售知識(shí),，以建立長(zhǎng)期互信的伙伴關(guān)系,。

市場(chǎng)營(yíng)銷是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它涉及到的因素和內(nèi)容很多,。如何讓我們的營(yíng)銷隊(duì)伍和人員更加全面系統(tǒng)地掌握營(yíng)銷理論知識(shí),，豐富他們的營(yíng)銷技巧，有利于更好地開展工作,。

總結(jié)：團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的重要內(nèi)容,，要取得更大的市場(chǎng)和廣泛的品牌傳播，需要互相幫助,、互相支持,、互相關(guān)心、團(tuán)結(jié),、向上,，加強(qiáng)群體意識(shí)和協(xié)作能力?？梢哉f營(yíng)銷活動(dòng)中的每一件事都必須認(rèn)真對(duì)待,，并加以貫徹、落實(shí),。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)很復(fù)雜,，受環(huán)境因素的影響很大,。環(huán)境一旦發(fā)生變化，就必須及時(shí)調(diào)整和改變營(yíng)銷策略,，甚至重新制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,。故而，必須對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策,、行業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)作系統(tǒng)的了解,。

公司年終工作總結(jié)開頭 房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)篇九

今年是機(jī)構(gòu)調(diào)整后按股份制運(yùn)行的第一年，也是公司深化改革,，堅(jiān)持發(fā)展的一年,，改制后公司面臨廠點(diǎn)少、規(guī)模小,，閑雜人員多,，整體素質(zhì)低，資金短缺,，虧損運(yùn)行的困難局面,。一年來，在供水公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在業(yè)務(wù)主管部門的支持幫助下,，天茂公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，加強(qiáng)干部和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，扎扎實(shí)實(shí)地辦實(shí)事,，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)市場(chǎng)，努力解決實(shí)際問題,，班子緊密圍繞在提高公司體素質(zhì)和綜合經(jīng)濟(jì)效益上下功夫,，積極引進(jìn)人才、資金,、技術(shù),、建設(shè)新項(xiàng)目、新廠點(diǎn),，并利用現(xiàn)有閑置土地,，在無資金的條件下積極尋求合作伙伴，創(chuàng)出良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

xxx年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元,，實(shí)際利潤(rùn)xxx萬元，精神文明建設(shè)取得發(fā)展,，班子團(tuán)結(jié),，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，思想政治工作扎實(shí)，工會(huì),、共青團(tuán),、女工發(fā)揮作用，安全生產(chǎn),、綜合治理取得優(yōu)異成績(jī),，達(dá)到了全年無事故，無案件的標(biāo)準(zhǔn),，弘揚(yáng)企業(yè)文化，積極參加工會(huì)活動(dòng),，取得籃球女子第二名,，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的優(yōu)異成績(jī),，天茂公司干部職工開拓創(chuàng)新闖市場(chǎng),，腳踏實(shí)地地干工作，呈現(xiàn)出積極進(jìn)取,，勇于向上的好勢(shì)頭,。

1、現(xiàn)有職工xxx人,，其中全民職工xxx人,，集體職工xxx人，市場(chǎng)化就業(yè)職工人,，男職工xxx,，女職工xxx人，,。

2,、機(jī)關(guān)管理情況：經(jīng)理辦x人，經(jīng)營(yíng)部x人,，財(cái)務(wù)x人,，合計(jì)xx人。

3,、廠點(diǎn)情況：公司所屬?gòu)S點(diǎn)x個(gè),，其中法人廠點(diǎn)x個(gè)，即xx公司,、xx公司,、x工廠、加油站,、xx化工廠,，x，承包租賃廠點(diǎn)有x個(gè),，即xxxx廠,、xx廠,、大酒店，項(xiàng)目組一個(gè),。

單位名稱經(jīng)營(yíng)收入成本稅金管理費(fèi)用帳面利潤(rùn)

1,、以扭虧為盈為重點(diǎn)，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子深入廠點(diǎn),，摸情況,，搞調(diào)研，進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)分析和經(jīng)營(yíng)分析,，對(duì)各廠點(diǎn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo),，加強(qiáng)管理，培養(yǎng)增效能力,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，以增收節(jié)支為主線，以完成和超額完成任務(wù)為目標(biāo),，開展積極有效的工作,，xx站xxxx年累計(jì)虧損xx萬元，今年實(shí)行竟標(biāo)方式,，招賢納才,，使管理和市場(chǎng)開拓有新的起色，全年已完成上交利潤(rùn)xx萬元,，安置職工xx人,。

2、利用現(xiàn)有閑置土地,，與xxx開發(fā)有限公司合作,，在供水公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在董事長(zhǎng),、總經(jīng)理xxx同志精心運(yùn)作下,，成立了清泉新苑房產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)部，經(jīng)過一年的努力,，共建xx棟商品樓,，現(xiàn)已有銷售80%以上。

3,、充分利用養(yǎng)殖廠閑置資產(chǎn)場(chǎng)地,，引進(jìn)社會(huì)資金和技術(shù)，成立了鉆采技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目,，主要是套管補(bǔ)貼,，安置xx名職工。預(yù)計(jì)產(chǎn)值xx萬元。

4,、建安公司投資xx萬元,，規(guī)化廠院，加強(qiáng)管理,，提高職工的業(yè)余文化生活,，如設(shè)置了籃球、排球,、乒乓球場(chǎng),，在xx公司xxx經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，開拓地方建安工程市場(chǎng),，預(yù)計(jì)創(chuàng)產(chǎn)值xxx萬元,。

5、xx廠在招聘廠長(zhǎng)xxx同志的帶領(lǐng)導(dǎo)下,，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，做到了廠務(wù)公開,，控制成本費(fèi)用,，外闖歡采及特油公司市場(chǎng)，預(yù)計(jì)年終產(chǎn)值達(dá)xxxx萬元,。

6,、安全生產(chǎn)、綜合治理工作組織健全,，制度完善,，對(duì)xx站作到每月一次安全檢查，其他廠點(diǎn)每季度一次檢查,，節(jié)假日抽查,，使安全工作落實(shí)到實(shí)處，保證了安全生產(chǎn)良好運(yùn)行,。安全工作還經(jīng)常作到“三同時(shí)”(同時(shí)計(jì)劃,、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查),，堅(jiān)持經(jīng)常性安全教育,，提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故,。

7,、加強(qiáng)支部建設(shè)，以“學(xué)習(xí),、團(tuán)結(jié),、廉政、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”十字方針,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，提高能力,，加強(qiáng)制度建設(shè),，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,，加強(qiáng)廉政建設(shè),，樹立黨為公，執(zhí)政為民的良好形象,，牢記“兩個(gè)務(wù)必”,、“艱苦創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，帶好職工隊(duì)伍,堅(jiān)持抓黨建從促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)出發(fā),，認(rèn)真抓好黨的組織建設(shè)，思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),。堅(jiān)持支部學(xué)習(xí)制度,，今年以來，支部開展“管理創(chuàng)新增效活動(dòng),，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)4個(gè),，設(shè)立黨員模范崗20個(gè)，以黨員的模范行為樹立黨員先鋒形象,，評(píng)選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員3名,。黨員轉(zhuǎn)正1名，發(fā)展新黨員1名,。

8,、深入細(xì)致的思想政治工作，發(fā)揮工會(huì),、共青團(tuán),、女工組織的作用，維護(hù)職工的合法權(quán)利和利益,，使職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定,，今年市場(chǎng)萎縮，資金短缺,，經(jīng)營(yíng)困難,，年初伊始，黨政班子從形勢(shì)任務(wù)入手,，教育職工轉(zhuǎn)觀念,，求生存,，謀發(fā)展，認(rèn)清形勢(shì),，明確目標(biāo),，敢挑重?fù)?dān)，腳踏實(shí)地,，真抓實(shí)干,，把實(shí)現(xiàn)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，結(jié)合起來,，我們開展了“凝聚力”工程以抓班子建設(shè)為重點(diǎn),，黨員隊(duì)伍建設(shè)為主線，經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，以發(fā)展促穩(wěn)定,，以職工利益為根本，職工的事無小事,，關(guān)心職工生產(chǎn),、生活，對(duì)單位貧困職工給予物質(zhì)及精神的鼓勵(lì),，職工周玉芬患病,，天茂公司、建安公司,、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自探望,，帶去組織的好評(píng),，從整治環(huán)境入手,，改善職工生產(chǎn)工作環(huán)境，使職工隊(duì)伍始終保持穩(wěn)定,，弘揚(yáng)企業(yè)文化,，積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，振奮職工精神,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

1、管理上與公司要求尚有一定差距,。

2,、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

3,、負(fù)債過多,，資金困難。

1,、對(duì)現(xiàn)有廠點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)管理,，管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、效益創(chuàng)新,。

2,、積極開拓市場(chǎng)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，大力扶持增項(xiàng)目的開發(fā),。

3、黨群工作,，精神文明建設(shè),，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再上新臺(tái)階,。