做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計劃篇一

制度重于技術(shù),，一個良好的制度,，能夠鼓勵大家進(jìn)行科學(xué)與技術(shù)的創(chuàng)新。要在科室內(nèi)形成一個團(tuán)隊精神,，必須要有相應(yīng)的制度保證,。

1、護(hù)士長每月下相關(guān)科室至少一次,，加強與醫(yī)生的溝通,；護(hù)士長每月發(fā)放手術(shù)病人滿意度調(diào)查表一次，收集病人信息,，以更好地改進(jìn)工作,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，對病人的病情,、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論,。滿足病人一切合理的要求,，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到滿意度95%以上,。

3,、施行各項護(hù)理技術(shù)操作前要有告知，采用鼓勵性語言,，動作輕柔,，使患者感覺到親人般的溫暖。加強專業(yè)知識的培訓(xùn),，進(jìn)一步做好健康宣教工作,，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，加強保潔員的管理工作,，防止院內(nèi)感染，確保手術(shù)切口感染率≤0.5%,。

5,、加強急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%,。加強急救知識和搶救流程的培訓(xùn),，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成,。

1,、加強在職人員的繼續(xù)教育,，積極參加院內(nèi)、科內(nèi)講課，出勤率達(dá)90%,。

2,、加強?？浦R的學(xué)習(xí)和操作訓(xùn)練,。隨著新手術(shù)地不斷開展，給手術(shù)室護(hù)士提出了更高的目標(biāo)：盡快掌握新手術(shù)的相關(guān)知識和手術(shù)步驟,，熟練配合手術(shù),；在開展新手術(shù)前,，組織大家學(xué)習(xí)有關(guān)知識，做到心中有數(shù),，準(zhǔn)備充分,，以狀態(tài)迎接手術(shù)。

我科護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，與醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度,，提高護(hù)理質(zhì)量,，完成手術(shù)室護(hù)理工作，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,。

手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計劃篇二

我院將全面實施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性,、安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù)。

在新增加icu,、nicu,、兒科一、內(nèi)科二,、婦科二,、骨科二六個護(hù)理單元開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，以患者滿意為總體目標(biāo),，夯實基礎(chǔ),，鞏固成果，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，提升服務(wù)內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

(一)修訂各種制度,、標(biāo)準(zhǔn)

按照二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步健全完善《護(hù)理核心制度》、《危重病人護(hù)理常規(guī)》,、《護(hù)士崗位職責(zé)》,、《臨床護(hù)理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理規(guī)范》《?？谱o(hù)理常規(guī)》，每一位護(hù)理人員印發(fā)《護(hù)士實用手冊》,，并組織各級護(hù)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，各病區(qū)護(hù)士長及護(hù)理人員必須增強主動服務(wù)意識，提高執(zhí)行能力,，使規(guī)章制度落到實處,。

(二)全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

1,、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。從“三級三嚴(yán)”入手,，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理,、法律法規(guī)、服務(wù)意識,，強化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)量,。每季度綜合學(xué)習(xí)內(nèi)容考試一次，1人不合格扣科室綜合質(zhì)量考核分1分,。

2,、提高臨床護(hù)士的實際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干,，重點加強重癥醫(yī)學(xué)科、血液透析,，消毒供應(yīng)中心等重點?？谱o(hù)士的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后,，在全院組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容,。

3、加強護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),。建立培訓(xùn)機制,，按照護(hù)理部所規(guī)定的16個項目，有計劃的對護(hù)士進(jìn)行技能操作培訓(xùn),，要求每人今年必須完成技能操作的培訓(xùn)與考核,，牢固掌握護(hù)理基本技能，夯實基本功底,，進(jìn)一步強化訓(xùn)練,，提升臨床護(hù)理技能操作水平,，從而提高護(hù)理服務(wù)。

4,、提高護(hù)士長的管理水平,，護(hù)理部制定了《病區(qū)護(hù)士長周計劃安排》，并組織培訓(xùn),，嚴(yán)格按照pdca循環(huán)管理模式進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn),。

5、加強護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí),。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn),，是護(hù)士在整個護(hù)理工作中，為了塑造個人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的規(guī)范和程序;護(hù)士美的儀表,、禮貌的語言,、落落大方的禮節(jié),，可使患者感到被理解,、被尊重，心理上得到安慰,，情感上得到愉悅,，從而促進(jìn)疾病的康復(fù),。護(hù)理部計劃5月份開展護(hù)理禮儀表演和演講競賽，從而提高全院護(hù)理人員的禮儀規(guī)范和服務(wù)水平,。

6,、采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高護(hù)士觀察病情、落實護(hù)理措施,、記錄護(hù)理文書的能力。

7,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部和科室每月組織部分護(hù)士長和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)小組長通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進(jìn)措施，同時通過患者滿意度調(diào)查收集優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)最滿意護(hù)士,，科室每月,、護(hù)理部每季度評選優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)明星護(hù)士，對護(hù)士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

8、在全院臨床科室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，每季度評選“明星護(hù)士”,，將人性化服務(wù)理念作為一切工作的準(zhǔn)則，以護(hù)士評選活動為契機,，解決我院服務(wù)過程中的薄弱環(huán)節(jié),，增強主動服務(wù)意識，規(guī)范護(hù)理服務(wù),，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和水平,，促進(jìn)我院護(hù)理文化建設(shè)。

9,、細(xì)節(jié)決定成敗,，抓好護(hù)理服務(wù)細(xì)節(jié)，提供細(xì)微的人性化服務(wù),，是我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點工作的一項指導(dǎo)原則,，我們力圖將“以人為本”、“以病人為中心”的護(hù)理理念貫穿于工作的方方面面,。

(1)規(guī)范護(hù)士職業(yè)用語和行為舉止,。

如入院病人接待、電話接待,、各項操作,、床邊交接班和出院病人用語等。病人入院護(hù)士主動起立,、主動問候,、主動將病人領(lǐng)至床邊;交 班時不直接稱呼床號，而是稱呼“爺爺”,、“奶奶”,、“叔叔”、“阿姨”等,，讓病人感受到溫馨的規(guī)范的護(hù)理服務(wù),。

(2)實行形式多樣的健康教育。

(3)實行“四聲”服務(wù),。

病人詢問有迎聲;護(hù)理操作有解釋聲;住院期間有宣教聲;服務(wù)不足有抱歉聲,。要求所有護(hù)士做到不冷漠家屬,、不和家屬發(fā)生爭執(zhí)、不拒絕家屬合理要求,、不對家屬說“我不知道,，我不清楚”。

(4)開展預(yù)約出院服務(wù),。

出院患者由護(hù)士全程辦理各項手續(xù),，包括：辦理出院手續(xù)、打印清單,、協(xié)調(diào)復(fù)印病歷,、診斷證明書的辦理、協(xié)調(diào)辦理新型農(nóng)村合作醫(yī)療的報銷等,，做好出院指導(dǎo)護(hù)送患者出病區(qū),。

(5)開展特色護(hù)理服務(wù)。

各個試點病房根據(jù)?？铺厣珵榛颊咛峁┨厣?wù),，為護(hù)理工作錦上添花。如：icu,、nicu24小時無陪護(hù)護(hù)理模式,、消毒隔離產(chǎn)房新生兒洗浴的開展，婦產(chǎn)科,、nicu新生兒油浴的應(yīng)用,、消毒供應(yīng)中心的下收下送、中醫(yī)科,、骨科根據(jù)患者不同的康復(fù)需求,，給予特色中藥足浴;內(nèi)科將飲食指導(dǎo)做成圖文并茂的畫冊，易于患者理解并掌握等,。

(三)加強管理,，確保護(hù)理安全

1、加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運,、交接、圧瘡等,，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班,、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加強護(hù)理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。

2,、加強護(hù)理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范措施與改進(jìn)措施,。

3、加強科室管理,。每周對科室在病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全,、病歷文書書寫,、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,，對存在的問題立即指出并限期整改,，在每月的護(hù)士長工作例會上進(jìn)行總結(jié);每月組織部分護(hù)士長及科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理責(zé)任小組長對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制，綜合評價,，對存在問題以工作動態(tài)的形式發(fā)放科室限期整改,。

(四)夯實基礎(chǔ)護(hù)理

切實做好基礎(chǔ)護(hù)理，及時準(zhǔn)確的監(jiān)測生命體征和觀察病情,，使護(hù)理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔、無異味,、無污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，勤巡視輸液病人,，善于觀察病人發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，按級別護(hù)理落實口腔護(hù)理，會陰護(hù)理,，床上洗頭,、洗腳、剪指甲等,。在每月護(hù)士長例會上對基礎(chǔ)護(hù)理做的好的科室給予表揚,。對基礎(chǔ)護(hù)理差的的科室護(hù)理部組織護(hù)士長帶領(lǐng)小組長到好的科室參觀學(xué)習(xí)。

(五)嚴(yán)格落實責(zé)任制整體護(hù)理

1,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實行apn排班方法,，彈性排班。

2,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長2--3名,、每組責(zé)任護(hù)士3--4名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理不超過7名病人?；颊邚娜朐旱匠鲈旱母鞣N治療給藥,、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等均由責(zé)任護(hù)士為患者提供,。全面履行護(hù)士職責(zé),。整合基礎(chǔ)護(hù)理，切實做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

3,、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情,、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士,，危重患者由年資高、能力強的護(hù)士負(fù)責(zé),，體現(xiàn)能級對應(yīng),。

4、臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，各科依據(jù)科室特點豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全,，促進(jìn)患者康復(fù),。

(六)定期滿意度調(diào)查

1、每月參加科室工休座談會,，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議,。

2、每月進(jìn)行患者滿意度調(diào)查,，要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,，把病人的滿意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便,，杜絕生,、冷、硬,、推諉等現(xiàn)象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭吵。

(七)加強患者健康教育

1,、個體宣教個體宣教由責(zé)任護(hù)士做每天不少于3次的宣教,，根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、術(shù)前注意事項,、術(shù)后康復(fù)鍛煉方法,、特殊飲食制作成不同的卡片,，針對不同的病情選擇適用的.卡片,，向病人做詳細(xì)的講解,。

2、集體宣教每周舉行2次,，由責(zé)任組長負(fù)責(zé),，內(nèi)容涉及疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項,、家庭急救常識,、安全防護(hù)等。

(八)建立績效考核措施,、嚴(yán)格落實各種制度的執(zhí)行

1,、責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)，按照崗位管理進(jìn)行考核,，護(hù)士應(yīng)服從醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的安排,，作為績效考核依據(jù)。

2,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)績效考核措施,，堅持客觀、公平,、公開原則,，分配向一線護(hù)士傾斜，調(diào)動護(hù)士積極性,。

3,、建立護(hù)理人員的績效考核登記，依據(jù)責(zé)任護(hù)士出勤率,、護(hù)理病人的數(shù)量,、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度,、風(fēng)險程度,、滿意度、科室評選,，進(jìn)行獎勵補償,，對積極者、貢獻(xiàn)大的護(hù)士在年終增加獎勵力度,。

4,、護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績效考核。

5,、護(hù)理部依據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對科室考核,，考核結(jié)果作為護(hù)士長的績效考核。

手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計劃篇三

護(hù)理安全是醫(yī)療安全的一個重要組成部分。為了認(rèn)真落實患者安全目標(biāo),，確保護(hù)理安全,，避免發(fā)生醫(yī)療糾紛及差錯事故，特制定20xx年護(hù)理安全工作計劃,，各科室要認(rèn)真執(zhí)行,，防范護(hù)理安全事故發(fā)生。

各科室定期組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全學(xué)習(xí),，至少每月一次,，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。以增強安全意識,。同時加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)業(yè)，不得違反操作規(guī)程,，禁止不具備護(hù)士執(zhí)業(yè)資格和非在本單位注冊的人員獨立從事護(hù)理工作,。

1、建立患者身份識別制度,，尤其在急診,，重癥精神病室，電休克治療室等重點科室,，至少要有兩種（姓名,，性別）識別患者身份的方法，嚴(yán)格查對,，避免發(fā)生差錯事故,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行特殊情況下的有效溝通,，確保正確執(zhí)行醫(yī)囑,。尤其是在搶救病人時，對醫(yī)生下達(dá)的口頭醫(yī)囑護(hù)士必須復(fù)述一遍,，雙方確定無誤后方可執(zhí)行,，并保留用后的空安瓶，搶救結(jié)束,，要督促醫(yī)師補開醫(yī)囑,，一般情況下，不得執(zhí)行口頭醫(yī)囑,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實醫(yī)院感染控制的基本要求,，防止交叉感染,。護(hù)理人必須人人都能熟練進(jìn)行洗手操作,，清楚洗手的指證。

4,、提高用藥安全,，加強藥品管理，執(zhí)行的過程中嚴(yán)格做到“三查八對”,，防范差錯的發(fā)生,，同時要密切觀察用藥后的效果及反應(yīng),，避免配伍禁忌,。

5、防范與減少患者跌倒及壓瘡事件發(fā)生,，建立跌倒,、壓瘡風(fēng)險評估與報告制度和程序，采取有效措施,。

6,、主動報告醫(yī)療安全不良事件，建立護(hù)理不良事件報告制度,，鼓勵主動報告,，對瞞報的要嚴(yán)格進(jìn)行懲處。護(hù)理部每季度組織病區(qū)護(hù)士長進(jìn)行護(hù)理不良事件討論,，查著原因,，進(jìn)行整改。各科室要針對發(fā)生的事件組織本科室護(hù)理人員進(jìn)行討論分析,，并將討論結(jié)果上報護(hù)理部,。

7、鼓勵患者參與醫(yī)療安全,，在病房內(nèi)的走廊,、衛(wèi)生間，洗漱間,，開水間等處,，要有安全警示標(biāo)識，同時對病人也要進(jìn)行安全教育,。

1,、根據(jù)精神科護(hù)理特點，做好病人的管理,，交接好病人的人數(shù),，保管好交接班鑰匙。病房內(nèi)禁止吸煙,，尤其是庫房,，杜絕火災(zāi)隱患,。

2、科室內(nèi)要加強危險物品的收撿,，病人入院,，或外出活動回來，均要嚴(yán)格檢查,，防止將危險物品帶入,。家屬帶來的物品食品，必須經(jīng)過當(dāng)班護(hù)士檢查后方可交與病人,。

3,、護(hù)理部不定期隨機抽查各病區(qū)護(hù)士長執(zhí)行安全檢查情況（查記錄），實地抽查病人活動環(huán)境,、病區(qū)內(nèi)環(huán)境,、病人床單元等，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時指出,，并要求護(hù)理人員立即清除,，不得延誤。

4,、要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理工作制度,，自覺規(guī)范護(hù)理行為，護(hù)士長要把好護(hù)理人員執(zhí)行制度關(guān),，經(jīng)常督促檢查,，保證制度執(zhí)行到實際工作中，避免差錯事故發(fā)生,。

5,、做好“四防”工作，對有xx,、傷人,、毀物、逃跑企圖意念強烈,、新入院,、病情危重者禁下大院。加強巡視,，嚴(yán)密觀察病情變化,，發(fā)現(xiàn)病人有xx、自傷,、傷人,、毀物要及時制止，病人逃跑要沉著,、冷靜地分析,，采取措施及時追回病人,。避免意外事件發(fā)生。

護(hù)理安全是是護(hù)理工作的重要部分,，在醫(yī)療糾紛頻發(fā)的今天,，我們更應(yīng)該抓好護(hù)理安全，為病人服好務(wù),。

手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計劃篇四

本年度,，手術(shù)室的護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，切實遵循和貫徹落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，“以病人為中心”的服務(wù)理念,。以醫(yī)療安全為目標(biāo)，強化內(nèi)涵建設(shè),，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,，結(jié)合我科實際情況，制定本年度護(hù)理計劃如下：

1,、嚴(yán)格無菌操作,，輸液反應(yīng)率為零。

2、滅菌消毒合格率為100%,。

3,、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零,。

5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分>90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分>90分。

7,、病人對護(hù)理工作滿意度為>95%,。

8、控制成本,，提高收益,。

1、加強護(hù)理管理，確保目標(biāo)實現(xiàn),。建立健全各項規(guī)章制度(附交接班制度、查對制度及各班護(hù)士職責(zé))，以制度管人,，采取強有力的監(jiān)督措施,，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展,。

2,、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,，?？谱o(hù)理,，計劃免疫知識等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍,，密切關(guān)注護(hù)理知識新動態(tài),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。

3,、加強護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用,，提高靜脈穿刺成功率,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細(xì),，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,，請較有經(jīng)驗的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗,。加強急救知識、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷,、靈活,、熟練地配合搶救工作,。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4,、加強護(hù)理操作規(guī)范,，實施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對制度,，提高護(hù)理質(zhì)量,。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動,，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,，防止院內(nèi)感染，

5,、努力改善服務(wù)態(tài)度,，讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,，滿腔熱情地對待每位患者,，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便,。杜絕生,、冷、硬,、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,，決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，隨時為病人著想,，對病人的病情、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,，術(shù)中不予議論。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通,，收集病人信息,，取得理解、信任和支持,，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,，以便更好的配合手術(shù)。

1,、定期清點藥品，防止積壓,、變質(zhì),，發(fā)現(xiàn)有沉淀,、變色、過期,、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r上報處理,。

2、建立適量的藥品基數(shù),，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥,，做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓,。貴重藥品有交接記錄本,，做到班班交接，賬物相符,，確保使用需要,。

1、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，加強各種儀器性能及安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài),。

2,、對一次性物品實施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不浪費,，防止一次性醫(yī)療用品的流失,。

發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化,、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)， 完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。

督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度,，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察,，每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評比;急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練,，使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用,。

加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力,，共同呵護(hù)護(hù)理隊伍這個小團(tuán)體,。讓大家心中充滿愛,、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨!

手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計劃篇五

急診科護(hù)理在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的年度工作安排,，緊緊圍繞“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)主題,，為更好地適應(yīng)急診醫(yī)學(xué)的發(fā)展需要和社會的需要,，為進(jìn)一步加強急診護(hù)理工作的管理，特制定出本年度的工作計劃,。

1,、加深護(hù)理人員的急救意識和群體意識，定期進(jìn)行有計劃,、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練,，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。

2,、不斷建立,、健全急診科的各項規(guī)章制度，加強人員衛(wèi)生行政法律,、法規(guī)的學(xué)習(xí),，增強人員的法律意識。

3,、推進(jìn)各項急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理,，以提高搶救成功率。

1,、熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點,，實行定期考核。

2,、熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能,。

3、熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理,。

4,、熟練急救時的催吐、灌腸,、注射,、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求準(zhǔn)確及時到位,。

1,、熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用,。

2,、各類搶救藥品,、器械由專人負(fù)責(zé)，定時檢查,、定點放置、定期消毒,、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符,，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用,。

3,、各類急救藥品使用后及時清理、補充,、記錄,，保持整齊清潔。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查,、七對”制度，杜絕差錯事故的發(fā)生,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序，以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理,，從生理上,、心理上、生活上關(guān)心體貼病人,，推行人性化服務(wù),。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項核心制度”,。

4,、加強廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生,。

手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計劃篇六

手術(shù)室是醫(yī)院外科系統(tǒng)的重要組成部分,，是保證手術(shù)順利進(jìn)行及危重病急救的中心樞紐，結(jié)合當(dāng)前實際,，制定有針對性手術(shù)室護(hù)理行為,，降低手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險，保證手術(shù)順利進(jìn)行,，提高護(hù)理服務(wù)水平,，特制定以下幾點計劃：

一：精心打造手術(shù)環(huán)境，護(hù)理人員提前上班,，精心做好各項準(zhǔn)備工作,，洗手護(hù)士在晨交班前將手術(shù)用物放置于手術(shù)間,，既節(jié)約首臺手術(shù)開臺時間，又避開無菌物品存儲間每天人流,、物流的高峰時段,，保證空氣質(zhì)量，降低手術(shù)風(fēng)險,，保證患者安全,。精心打造“溫馨、舒適,、輕松”的術(shù)前環(huán)境,，如在舒適準(zhǔn)備是播放優(yōu)美音樂和溫馨的祝福語，裝飾墻壁和天花板,，提供各種各樣的術(shù)前健康教育等,。首臺手術(shù)患者提前接入手術(shù)間，由專人陪護(hù),，集中管理,，給予專業(yè)化的心理疏導(dǎo)和規(guī)范化的操作。

二：縮短連臺手術(shù)間隔時間,，提前完善病房術(shù)前準(zhǔn)備,，巡回護(hù)士根據(jù)手術(shù)間前一臺手術(shù)進(jìn)展情況提交手術(shù)申請，將填寫完整的“手術(shù)患者接送卡和手術(shù)通知單”交與準(zhǔn)備護(hù)士,，準(zhǔn)備室護(hù)士立即電話通知病房護(hù)士站,，提前做好手術(shù)準(zhǔn)備。并在準(zhǔn)備間提前打號液體,，同時做好心理護(hù)理,，節(jié)約麻醉前的準(zhǔn)備時間，避免了因術(shù)前操作不順而延誤時間,。

三：建立綠色通道,，實施急診實施無障礙，常規(guī)預(yù)留急診實施間,，成立手術(shù)室應(yīng)急小組,，實行一級、二級,、三級值班人員負(fù)責(zé)制,，24小時全天待命，確保及時接受手術(shù)治療,，保證患者安全,。改變排班模式，人性化排班，彈性排班,，滿足手術(shù)需要,。

四：專科化術(shù)前訪視,，以各個?？萍膊√攸c和手術(shù)準(zhǔn)備特殊要求為核心內(nèi)容的護(hù)理宣教和指導(dǎo)服務(wù)，是手術(shù)室術(shù)前訪視更具有針對性,，更加規(guī)范化的充分體現(xiàn),。

五：專科化健康宣教,，針對點型病種特點設(shè)計，旨在突出?？茖２√厣?，給予手術(shù)患者及家屬更加清晰詳盡的指導(dǎo)。

六：為小兒患者提供“母愛式”服務(wù),，手術(shù)室添置各類安全性的玩具供患兒玩耍,。請患兒的家屬規(guī)范著裝進(jìn)入恢復(fù)室陪伴患兒，減少患兒的哭鬧,，降低復(fù)蘇期患兒風(fēng)險,，將母親對孩子的情意投入到對手術(shù)患兒的日常護(hù)理中，對患兒倍加呵護(hù)于關(guān)愛,。

七：為患者家屬提供“清晰化“服務(wù),，設(shè)置術(shù)中家屬咨詢服務(wù)門崗，解答家屬疑問,。

八：建立手術(shù)醫(yī)生習(xí)俗,，愛好檔案

九：尊重患者，家屬,，醫(yī)生不同的宗教信仰,，生活習(xí)俗。

十：加強優(yōu)質(zhì)護(hù)理長效機制建設(shè)是鞏固優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成效,，鼓舞護(hù)理團(tuán)隊士氣使其持續(xù)進(jìn)步,，持續(xù)提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，最終讓老百姓的道更多實惠的保障,。

十一：護(hù)理質(zhì)量的控制,，手術(shù)室專科化操作精益求精,，手術(shù)室設(shè)備管理精細(xì)化,，手術(shù)室環(huán)境管理精細(xì)化。

十二；假期手術(shù)室安全管理,，提高護(hù)理質(zhì)量,，應(yīng)慣切預(yù)防為主的思想，立足于超前防范基礎(chǔ),，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和個種漏洞,，做到責(zé)任到人，措施到位,，確保手術(shù)病人全程沒有安全隱患,。

十三：實施安全核查，做到三方核查,，并簽字,，降低手術(shù)風(fēng)險。所有有左右之分的手術(shù),，都要明確做好表示,。