制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計劃篇一

1. 消除新進員工陌生感，達成對公司文化,、價值觀,、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。

2. 了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度,，幫助各位新進員工清楚了解自己的權(quán)益與責任,。

3. 強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。

集團公司新入職員工

由綜合部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,，采用集中授課及視頻播放,、討論、參觀

的形式對企業(yè)文化,、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進行培訓(xùn),。

四,、培訓(xùn)地點：

集團會議室。需提前了解會議室使用情況,，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突,。

1. 企業(yè)文化

2. 員工手冊

3. oa辦公平臺使用方法

新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表,、天裕集團公司企業(yè)文化宣傳單,、員工手冊、oa平臺使用說明,。

1,、綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)徐總致歡迎辭;

2. 培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹;

3、宣讀培訓(xùn)紀律;

3,、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行逐步講解;

4,、培訓(xùn)評估與考核。

1,、培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估進行培訓(xùn)方案改進,。

2、培訓(xùn)主管根據(jù)新進員工培訓(xùn)考核成績進行匯總和存檔。

員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計劃篇二

加強員工安全教育,，提高員工工作技能,，培養(yǎng)員工的責任心與職業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)內(nèi)部標桿,，進而豐富員工生活,，促進員工個人發(fā)展和公司整體發(fā)展。

1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2,、堅持公司自主培訓(xùn)的原則,。整合公司所有可開發(fā)的培訓(xùn)資源，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地,，立足自主培訓(xùn),，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。

3,、堅持業(yè)余學習,、快樂工作的原則。組織員工利用周末的時間進行培訓(xùn),，既學到了東西又放松了心情,。

4、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則。定期組織人員安排合適的時間制定合適的培訓(xùn)內(nèi)容進行培訓(xùn),。

5,、堅持及時反饋原則。培訓(xùn)只是個過程,，是個手段,，提高員工個人技能、讓員工在車間安全工作才是目的,。做好培訓(xùn)后的及時反饋,，避免形式主義錯誤,，才能達到培訓(xùn)目的。

（一）新入職車間工人培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

新入職車間工人培訓(xùn)主要包括崗前安全教育培訓(xùn),，天車安全使用培訓(xùn),，車間設(shè)備操作培訓(xùn)，車間常用量具使用培訓(xùn)等,。

培訓(xùn)方式：

安全教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合,，以講授的方式進行；車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)秀工人進行現(xiàn)場操作指導(dǎo),；車間常用量具培訓(xùn)由各車間質(zhì)檢科人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)完成,。

（二）焊工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

a.常識類（培訓(xùn)時間以半個小時為準）

1、焊接作業(yè)的基本常識（見附件一）,。

2,、常用的焊接方法。

3,、焊條的各類選擇,。

4、焊接質(zhì)量的工藝措施,。（2,、3、4項由生產(chǎn)部自行準備材料）

b.提高類（培訓(xùn)時間以一個小時為準）

各個焊接小組內(nèi)部評選出本組的焊接明星,，然后在每月組織一次焊接實力競賽,，由質(zhì)檢科人員當主裁判，在質(zhì)量,、美觀,、速度標準的前提下，評出每次的焊接精英,，并在今后的工作中定期組織各個班組成員向焊接精英學習,，進而得到有效的提高,。

培訓(xùn)方式：

常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導(dǎo),，對于安全操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西,，下發(fā)到焊工手中,；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評選出來的焊接精英為指導(dǎo)老師,，以現(xiàn)場示范為主,，就焊接技巧、焊縫高度控制,、焊接工藝等對其他焊工逐一進行指導(dǎo),。

（三）車工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：a.常識類：

1,、了解車間的概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點,。

2,、了解普通車床的型號、功用,、組成,、切削運動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法,。

3,、了解常用車刀、量具,、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法,。

4、了解零件加工精度,、切削用量與加工經(jīng)濟性的相互關(guān)系,。

5、掌握車間設(shè)備保養(yǎng)常識,。

b.提高類

1,、掌握車工的基本操作技能，能獨立地加工一般機加零件,。

2,、建立機加車間內(nèi)部標桿管理，發(fā)揮先進模范帶頭作用,，效同焊工精英,，機加車間每月每一個周六選出20、30車床,、鉆床,、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進標兵,，生產(chǎn)部予以適當?shù)莫剟?；對于可進行橫向比較的工種，如20,、30車床,、鉆床、銑床等操作周期短,，易出活的機器,，再就質(zhì)量、美觀,、速度等要素評選出機加精英,，由生產(chǎn)部額外給予一定的獎勵,，并在今后的每個周六下午組織各相關(guān)機加工向機加精英學習，進而得到有效的提高,。 培訓(xùn)方式：

常識類由負責該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導(dǎo)的方式進行培訓(xùn),；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評選出來的操作模范和機加精英為指導(dǎo)老師,，以現(xiàn)場示范為主,，語言指導(dǎo)為輔，就如何減少次品率,、如何控制光潔度等對其他車工逐一進行指導(dǎo),。

（四）鉗工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

a.常識類

1、了解鉗工安全操作技術(shù),、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定,。

2、熟悉鉗工的基礎(chǔ)知識,，了解鉗工工藝范圍,，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu),、用途及正確使用,、維護保養(yǎng)方法。

3,、培養(yǎng)勤學苦練的精神,，養(yǎng)成遵紀守規(guī)、安全操作,、文明生產(chǎn)的職業(yè)習慣,。

b.提高類

1、掌握鉗工的基本操作技能,，按圖樣獨立加工工件,，達到一定的鉗工技能.

2、開展內(nèi)部競選活動,，以每個裝配小組為單位,，主要分布料器小組，密封閥小組,，,，加濕機小組,、輸送小組等,，以每個月的各小組的產(chǎn)能為標準，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量,、美觀及內(nèi)部協(xié)作,，每月評出先進小組并予以一定的獎勵,。

培訓(xùn)方式：

常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開安全生產(chǎn)教育研討會，提高員工的安全意識,、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期督促,， 選出先進勞模,，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。

（一）新入職車間工人考核辦法

1,、安全教育培訓(xùn),，由安技科與綜合部聯(lián)合出題，對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎品以示鼓勵,，對成績不合格者進行補考,。

2、天車安全操作與設(shè)備的安全操作由安技科現(xiàn)場考核,，未通過考核的不準進車間工作,，并再對其進行相關(guān)培訓(xùn)。

3,、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核,，并給予適當?shù)闹笇?dǎo)。

（二）焊工考核辦法

1,、常識類培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題,，于每周六下午用一個小時的時間對焊工進行考核，

對成績優(yōu)秀者予以適當?shù)莫剟睿ㄒ袁F(xiàn)金獎勵為主）,，未通過考核的員工于下周進行補考,。

2、提高類培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓(xùn)人員進行雙向反饋,，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最佳進步獎代表,，由生產(chǎn)部予以獎勵（焊接精英與最佳進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主），對沒有顯著進步的員工予以思想教育,。

（三）車工培訓(xùn)

1,、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主，對車工不太了解的內(nèi)容,，由考核員及時進行補充,。

2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓(xùn)人員進行雙向考核,，并選出每月機加水平提高最快的員工做為最佳進步獎代表,，由生產(chǎn)部予以獎勵（先進標兵與最佳進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主），對沒有顯著進步的員工予以思想教育,。

（四）鉗工培訓(xùn)

1,、常識類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場詢問為主,，對鉗工尚有模糊不清的地方，及時給予補充指導(dǎo),。

2,、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實際產(chǎn)能進行統(tǒng)計，對最有競爭實力的小組予以獎勵,，并就先進勞模對其他員工的指導(dǎo)意見給予綜合的`評定,，并適當?shù)慕o予獎勵（以上獎勵都以現(xiàn)金為主）。

要做好基層員工的培訓(xùn),，還需要有以下幾方面的支持：

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各涉及部門也要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在提高員工技能及整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念,。

（二）在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，思想教育與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武等靈活多樣形式,，選擇最佳的方法，組織開展培訓(xùn),。

（三）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。我們既然選擇要培訓(xùn)，就要舍得下力氣,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。提高員工自我培訓(xùn)的意識,，激勵人們要培訓(xùn),、想培訓(xùn)。

（四）加強管理層的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮管理層的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把培訓(xùn)計劃落實到位,。

（五）做好員工的思想教育,。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑。努力提高員工學習的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是公司義不容辭的職責,。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

在公司發(fā)展的今天，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的價值,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻,。

人力資源作為公司發(fā)展的第一要素，但我們公司的人才梯隊總是難以建立起來,，進而造成優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留,？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，也是最快的見效方式。而人才的培養(yǎng),，來源于員工通過不斷地學習和培訓(xùn),，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊,，從而使公司從優(yōu)秀到卓越,，永遠基業(yè)常青、生機勃勃,！

增加內(nèi)容：

1,、培訓(xùn)時間及周期與生產(chǎn)部再進行結(jié)合；

2,、建立內(nèi)部職稱評定,，每級分類別的進行不同需求的培訓(xùn)；

3、為了保證培訓(xùn)的實施,，建議公司成立培訓(xùn)小組,，定期有計劃的組織員工培訓(xùn)；

4,、進行培訓(xùn)需求分析,；

5、確定需要培訓(xùn)的人員,。

員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計劃篇三

1,、搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責,。 崗位職責：

財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負全面責任,，擬定籌資，投資方案,，編制財務(wù)預(yù)算,。 會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算,；登記帳簿,；對帳，結(jié)帳,；編制財務(wù)報表,。 出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等,。 庫管員：管理財產(chǎn)物資,，及時提供購銷存情況。

2,、健全和完善財務(wù)制度,。

在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求,，進一步健全和完善財務(wù)管理制度,，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,，使會計工作有一個更加范,、完善的制度環(huán)境。

3,、規(guī)范建立財務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量。 收集整理好以前財務(wù)檔案,，進行合理分類,，整齊化一,，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性,、嚴密性,，以便核查方便。

目前,，財務(wù)部半數(shù)人員為新進人員,，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍,。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì),，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階,。主要從下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍,。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核,，堅持"試用"觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識,。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計劃篇四

一、主要培訓(xùn)人：前廳部主管

二,、 時間：利用軍訓(xùn)和員工培訓(xùn)以外的時間,，工作中穿插.

三、 方式：采取分崗位,、分主次重點講解

四,、 原則：由點到面，由詳細到系統(tǒng)

五,、主要培訓(xùn)內(nèi)容：

1. 參觀熟悉前廳各個崗位的分布,；介紹并盡快熟悉主要設(shè)施設(shè)備的功能、使用,。

2. 根據(jù)前廳部員工培訓(xùn)計劃分崗位詳細講解各崗位的崗位職責和業(yè)務(wù)流程及各項業(yè)務(wù)標準,，穿插強調(diào)員工經(jīng)常出現(xiàn)的問題。講解的過程中因地制宜的由客房部主管實踐操作并解答各種問題。

3. 針對前廳部員工日常工作中的業(yè)務(wù)由前廳部主管重點講解前臺接待散客入住程序,；行李員引領(lǐng)客人入住程序,；商務(wù)中心復(fù)印、訂票,、收發(fā)傳真,、商品銷售；大堂吧現(xiàn)有各種酒水的制作及服務(wù)標準,。

4. 介紹白班及夜班主管工作流程,，強調(diào)關(guān)鍵時間檢查解決的重點問題。

5. 學習制作主管應(yīng)做的各種表格,。如：自查對比分析,，賓客意見統(tǒng)計、周小結(jié)等,。

6. 講解工作過程中應(yīng)著重仔細查的問題和填寫前廳部各崗位到位表的注意事項,。

7.結(jié)合與客房部有關(guān)的工作項目講解和討論可改進的措施。

8.在業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中穿插介紹部門容易出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)（參照案例總結(jié)和員工自查）

注：由于培訓(xùn)時間不充裕因此將培訓(xùn)貫穿到工作當中,，分清主次著重講解應(yīng)管理和檢查的內(nèi)容,。

前臺接待十則服務(wù)標準

一、上崗前按規(guī)定著裝,，服裝挺括,、整潔，皮鞋光亮,；左胸前佩戴胸牌,；頭發(fā)梳理整齊，男員工頭發(fā)不過衣領(lǐng),，不留胡須,，女員工頭發(fā)不得過肩。

二,、在崗時站立服務(wù),，站姿端正，保持自然親切的微笑,，任何時間不得隨意離崗,。

三、禮貌周到,，待客和氣,，見到客人主動打招呼，對客人用敬語,，語言規(guī)范,、清晰,，如遇繁忙，請客人稍等,。

四,、熱情接待客人，用相應(yīng)語言接待中外客人,，提供周到,、細致的服務(wù)。

五,、態(tài)度和藹,、親切,，切勿謝絕客人，應(yīng)使客人感到親切,、愉快20xx前廳部培訓(xùn)計劃20xx前廳部培訓(xùn)計劃,。

六、服務(wù)快捷,、準確，為客人辦理入住登記手續(xù)不得超過3分鐘,。

七、準確,、及時將客人抵,、離時間，各種活動安排通知有關(guān)部門,，保證銜接無差錯。

八,、大堂總臺各種工作用品完好、有效,、整齊,、清潔,、有序，周圍環(huán)境整潔,，盆景鮮艷,、美觀。

九,、管理人員堅持在服務(wù)現(xiàn)場督導(dǎo)，每天作好崗位考察記錄,。

十、作好交接班記錄,，交接工作清楚、準確,、及時、無差錯,。

員工培訓(xùn)計劃內(nèi)容 員工培訓(xùn)計劃篇五

新到任的倉庫管理員。

使他們盡快融入到宏為這個大家庭中,，熟練掌握作為一名倉庫管理員應(yīng)掌握的各項技能，正確認識到手機企業(yè)物資儲存是手機安全生產(chǎn)的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié),，手機企業(yè)對物資儲存的要求以從靜態(tài)的賬、物,、卡管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，在這個背景下我們必須正確認識到倉儲日常管理中必須注意些什么,？

1正確認識倉庫保管的職責

2倉儲在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

3 倉庫管理的觀念的轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動態(tài)

1什么是良好的倉儲管理

2如何理解標準倉庫標準化

3如何理解倉儲現(xiàn)場的5s

1物質(zhì)的類型與規(guī)劃

2如何提高倉庫空間的利用率

3幾種典型倉儲方式：密集,、巷道………. 4主要儲存方式的選擇

1如何識別物質(zhì)的質(zhì)量

2大型設(shè)備驗收因注意些什么 3驗收不合格物質(zhì)如何處理

1物料保養(yǎng)的重要性 2掌握各種物料的性質(zhì) 3物料保養(yǎng)的技巧

4突發(fā)情況的處理

1遵循先進先出,后進后出原則 2如何檢查進出庫單據(jù) 3怎樣才能做到發(fā)料及時

1為什么要盤點

2賬實不符的原因有那些 3如何提高盤點準確率

1呆廢物資的管理的目的 2如何處理呆廢物資